UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA •ANTONIO NARRo•

ANTEPROYECTO DE REESTRUCTURACION DE LA FUNCION DE INVESTIGACION EN LA UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA ANTONIO NARRO

DIRECCION DE INVESTIGACION

JUNIO 1980.

C O N T E N I D O

- INTORDUCCION Y ANTECEDENTES - JUSTIFICACION - OBJETIVOS - ORGANIGRAMA - MECANISMOS PARA LA OPERACION DE LA FUNCION DE INVES-

TIGACION EN LA UAA"AN"

I.- DE LA PRESENTACION, APROBACION, EJECUCION E IN­FORMES ·DE LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION.

II.- DEL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO APROBADO PARA LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION.

- REGLAMENTACION DEL PERSONAL DE LA DIRECCION DE INVESTI­GACION, DE ACUERDO A ESTA REESTRUCTURACION.

I.- DE LAS FUNCIONES DEL DIRECTOR DE INVESTIGACION

II.- DE LAS FUNCIONES DEL SUB-DIRECTOR DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

II l.- DE LAS FUNCIONES DEL SUB-DI RECTOR DE OPERACI.ON DE PROGRAMAS

IV.- DE LAS FUNCIONES DEL SUB-DIREC~OR ADMINISTRATIVO

V.- DE LAS FUNCIONES DE LOS COORDINADORES DE CENTROS E INSTITUTOS.

VI.- DE LAS FUNCIONES DE JEFES DE PROGRAMAS

VI l.- DE LAS FUNCIONES DE LOS IN VES TI GADORES

- BIBLIOGRAFIA REVISADA.

ANTEPROYECTO DE RESTRUCTURACI:ON DE LA FUNCION DE

INVESTIGACI ON EN LA UNIVERSIDAD AUTON0~1A AGRARIA ANTDrHO NARRO

INTRODUCCION Y ANTECEDENTES

lA INVESTIGACION CIENTIFICA COMO UNA ACTIVIDAD DEL HOMBRE QUE SE CARACTERIZA POR SER METODOLOGICA Y CREATIVA REQUIERE DE INSTRUMENTOS PARA SU ORGANIZACION Y ADMINISTRA­CION QUE SEAN LO SUFICIENTEMENTE AGILES, DINAMICOS Y SISTE­MATICOS, LO QUE VENDRIA A ROBUSTECER SU ACCION Y PERMITIR SU LABOR,

DENTRO DEL AMBITO UNIVERSITARIO, LA DICOTOMIA ENSE­ÑANZA-INVESTIGACION NO REPRESENTA ACTIVIDADES EXCLUYENTES, SINO POR EL CONTRARIO, SON ACTIVIDADES QUE SE APOYAN UNA A LA OTRA ENRIQUECIENDOSE MUTUAMENTE,

lA INVESTIGACION, COMO UNA DE LAS ACTIVIDADES BASICAS DE LA UNIVERSIDAD, SE HA VENIDO REALIZANDO DESDE QUE NUESTRA lNSTITUCION ERA LA EsCUELA ·SUPERIOR DE AGRICULTURA, PRECISA­MENTE EN APOYO A LA DOCENCIA PARA COMPLEMENTAR LA FORMACION DE LOS PROFESIONALES.

DURANTE ESTA ETAPA -1923-1971-, LA INVESTIGACION DESA­RROLLADA TENIA COMO FUENTE DE EXPERIMENTACION LOS TRABAJOS DE TESIS LLEVADOS A CABO POR LOS ESTUDIANTES QUE OBEDECIAN PRINCIPALMENTE A INQUIETUDES PLANTEADAS POR LOS MAESTROS O ESTUDIANTES, CON EL FIN DE OBTENER SU GRADO DE LICENCIATURA, PERO QUE EN SALVO ALGUNAS OCASIONES, CONTRIBUIAN A RESOLVER PROBLEMAS REALES EXISTENTES EN NUESTRO AGRO: ESTO DESDE LUE-

GO OBEDECIA AL ESCASO RECURSO ECONOMICO Y HUMANO CON QUE SE CONTABA EN AQUEL ENTONCES.

No FUE SINO HASTA 1971 AL CREARSE EL COLEGIO DE GRA­DUADOS Y EL CENTRO NACIONAL DE INVESTIGACIONES DE ZoNAS ARIDAS, QUE LA INVESTIGACION TUVO UN FUERTE IMPULSO Y A EM­PEZAR A DAR UN PRESTIGIO RELEVANTE A NUESTRA INSTITUCION: ELLO COMO RESULTADO DE LA DEFINICION DE LINEAS DE INVESTI­GACION CONGRUENTES A LA PROBLEMATICA EXISTENTE EN ESE EN­TONCES.

A PARTIR DE ESTE MOMENTO, LA !NSTITUCION DEDICA SUS MAYORES ESFUERZOS A TRABAJOS DE INVESTIGACION ENCAMINADOS AL DESARROLLO DE TECNOLOGIA PARA LA PRODUCCION DE ALIMENTOS, Y A OBTENER ESTRATEGIAS PARA LOGRAR UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS DE LAS ZONAS ARIDAS.

PoSTERIORMENTE -1975-, ESTA !NSTITUCION SE TRANSFORMA EN UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA ANTONIO NARRO, INSTITUYENDO COMO LA UNIDAD BASICA DE ENSEÑANZA, INVESTIGACION Y DESARRO­LLO LOS DEPARTAMENTOS UBICADOS DENTRO DE LAS DIVISIONES ACA­DEMICAS.

EN ESTE MOMENTO LA INVESTIGACION SE DISGREGA AL DESA­PARECER LA ESCUELA, EL CoLEGIO Y EL CENTRO DE INVESTIGACION, Y TRANSFORMARSE EN LOS DEPARTAMENTOS DE LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA; SIN EMBARGO, SE PLANTEO QUE LA INVESTIGACION A DESARROLLAR FUERA INTEGRAL E INTERDEPARTAMENTAL EN UN FUTURO INMEDIATO.

LA FUNCION DE INVESTIGACION A PESAR DE HABERSE DIS­GREGADO, SE INCREMENTO Y DIVERSIFICO CONSIDERABLEMENTE, YA QUE DE 40 PROYECTOS QUE SE LLEVARON A CABO EN 1975, EN 1979 SE DESARROLLARON 271,

EL CRECIMIENTO EXPLOSIVO EN TAN POCO TIEMPO DE VIDA DE NUESTRA UNIVERSIDAD ES CAUSA TAMBIEN DE ESTE INCREMENTO, Y DE QUE LA INVESTIGACION VUELVA A LLEVARSE A CABO EN FORMA AIS­LADA, YA QUE LOS PROYECTOS SON PRESENTADOS MAS BIEN POR LA AFI­NIDAD EN LA ESPECIALIDAD DEL INVESTIGADOR, Y NO COMO PARTE IN­TEGRAL DE UN PROGRAMA INTERDICIPLINARIO QUE ENCAMINE SUS ES­FUERZOS A RESOLVER LOS PROBLEMAS EN FORMA COMPLETA, PROYECTOS QUE HAN RESULTADO EN ALGUNOS CASOS REPETITIVOS, SIN NINGUNA META DEFINIDA Y CON ALTO COSTO DE OPERACION, OBTENIENDOSE RE­SULTADOS FINALMENTE QUE NO TIENEN VALIDEZ PRACTICA O MUY POCA,

CUIDA:mo DE NO FRENAR LA INICIATIVA DE INVESTIGACION DE LOS MAESTROS-INVESTIGADORES Y ESTUDIANTES, PERO SI DE COORDI­NAR ESTOS ESFUERZOS PARA HACER UN MEJOR USO DE LOS RECURSOS Y DE QUE LA INVESTIGACION QUE SE REALIZE SEA INTEGRAL, SE HAN HECHO ESFUERZOS TALES COMO FOMENTAR LA DEFINICION DE LINEAS DE INVESTIGACION INTRADEPARTAMENTAL CONGRUENTES CON LA FILOSO­FIA PROPIA DEL DEPARTAMENTO; LA FORMACION DE LAS ACADEMIAS DEPARTAMENTALES QUE SIENTA QUE ES SU RESPONSABILIDAD TECNICO­CIENTIFICA EL PLANTEAMIENTO DE LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION; EL DEFINIR RESPONSABLES POR PROYECTO PARA MARCAR SU RESPON­SABILIDAD COMO INDIVIDUO ANTE LA INSTITUCION, YA QUE ESTA INVIERTE DINERO, TIEMPO Y RECURSOS FISICOS, Y EL RESPONDA CON RESULTADOS POSITIVOS; EL FOMENTAR SU PARTICIPACION EN EVENTOS TECNICO-CIENTIFICO PARA SU ACTUALIZACION E INTERCAM­BIO DE EXPERIENCIAS CON EL CONTACTO DIRECTO CON OTROS ESPE~

CIALISTAS AFINES; EL FOMENTAR SU PARTICIPACION EN PROYECTOS

INTERDEPARTAMENTALES E INTERDICIPLINARIOS PARA HACER INTE­GRAL LA INVESTIGACION; MOTIVAR LA PARTICIPACION DE LOS IN­VESTIGADORES EN CONVENIOS NACIONALES E INTERNACIONALES CON EL FIN DE PROYECTAR NUESTRA INVESTIGACION A UN PLANO NACIO­NAL E INTERNACIONAL Y DE AUMENTAR EL FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE ESTOS PROYECTOS, EL ESTIMULAR LA PARTICIPA­CION DEL MAYOR NUMERO DE ESTUDIANTES EN EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACION; EL ESTABLECER FORMATOS PARA LA PRESENTA­CION DE PROYECTOS CON LA FINALIDAD DE QUE AL PRESENTAR SUS AVANCES DE RESULTADOS ESTOS SEAN CONGRUENTES CON LO PLANEA­DO, tL AJUSTAR EL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO A UN SISTEMA ADMINISTRATIVO PARA UN MEJOR CONTROL DE LOS RECURSOS ECONO­MICOS Y FISICOS DESTINADOS A ESTA FUNCION, Y POR ULTIMO, EL ESTABLECER UN SISTEMA MAS OPERACIONAL DE LAS UNIDADES ExPERIMENTALES.

JUSTIFICACiürJ

LA PLANEACION Y OPERACION DE LA INVESTIGACION EN PRO­GRAMAS INTEGRALES DE LA MISMA, DENTRO DE INSTITUCIONES DE­DICADAS UNICA Y EXCLUSIVAMENTE A ESTA ACTIVIDAD, ASI COMO EN INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA E INVESTIGACION, HA SIDO UN PROCESO QUE HA REQUERIDO PASAR POR UNA SERIE DE EXPERIEN­CIAS HASTA LOGRAR LOS MECANISMOS MAS IDONEOS PARA SU IMPLE­MENTACION,

lA EVOLUCION DE LA INVESTIGACION EN NUESTRA INSTITU­CION NO SE EXCLUYE DEL PROCESO ANTERIORMENTE CITADO, YA QUE A PESAR DE LOS ESFUERZOS REALIZADOS PARA QUE DENTRO DEL MARCO ESTRUCTURAL DE LA UNIVERSIDAD LA INVESTIGACION REALI­ZADA LLEGARA A SER INTEGRAL Y APROVECHAR AL MAXIMO LOS RE­CURSOS CON QUE SE CUENTA, LA MISMA ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL

NO HA PERMITIDO LLEGAR AL OBJETIVO EXPUESTO, YA QUE LA IN­VESTIGACION LLEVADA A CABO HA SIDO AFIN A LA ESPECIALIDAD DEL INVESTIGADOR POR UN LADO, Y AUN ENCUADRADA ESTA EN LA FILOSOFIA DEL DEPARTAMENTO, NO DEJA DE SER INDIVIDUALISTA AL TRATAR DE ALCANZAR RESULTADOS CONGRUENTES CON SU ESPE­CIALIDAD Y NO ORIENTADOS A COADYUVAR A RESOLVER PROBLEMAS EN FORMA INTEGRAL,

NUESTRA UNIVERSIDAD HA SENTIDO LA NECESIDAD DE LA INTEGRACION DE LA INVESTIGACION AL FOMENTAR LA CREACION DE ORGANISMOS COMO EL INSTITUTO MEXICANO DEL MAIZ CON ESA FINALIDAD, Y EL ESTAR.EN ESTUDIO PARA SU APROBACION EL PROYECTO DEL CNIZA. PoR LO ANTERIORMENTE EXPUESTO SE PRE­SENTA ESTE ANTEPROYECTO DE RESTRUCTURACION DE LA FUNCION DE INVESTIGACION EN FORMA TOTAL, Y NO AISLADA EN ORGANISMOS O INSTITUCIONES DENTRO DE LA UAAAN, QUE CONTEMPLA LA CREA­CION DE CENTROS E INSTITUTOS PARA LA GENERACION Y EJECUCION DE LA INVESTIGACION Y LA RESTRUCTURACION DE LA DIRECCION DE lNVESTIGACION PARA LA COORDINACION, ADMINISTRACION, SUPER­VISION Y APOYO DE LA MISMA,

OBJETIVOS

Los PRINCIPALES OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN ALCANZAR CON ESTE ANTEPROYECTO DE RESTRUCTURACION DE LA FUNCION DE IN­VESTIGACION, SE PUEDEN CONCRETIZAR EN

- INTEGRAR LA INVESTIGACION EN FORMA INTERDISCIPLINARIA

- MAXIMIZAR EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS FISICOS,

ECONÓMICOS, Y HUMANOS CON QUE DISPONE LA UNIVERSIDAD.

- PLANEAR LA INVESTIGACIÓN EN BASE A LAS NECESIDADES RE­GIONALES Y NACIONALES.

- APOYAR LA FORMACIÓN DE LOS ESTUDIANTES CONGRUENTES A LA PROBLEMÁTICA REAL.

- ESTABLECER SISTEMAS OPERACIONALES EXPEDITOS PARA LA AD­MINISTRACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.

- r~EJORAR LA CALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN.

,) ~ 1 ' L 1

ORGANIGRA\1A

Dirección de Investigación. eomisi6n de Investigación

Sub-Dirección de Sub-Dirección de Sub-Direcci6n ProgrQffias y Proyectos O:g_eración e e Pro2:ramas Administrativa.

Coord.de eonv. 1 e~~~d.de Pr~y. Coordinación de enord. d~ Seg.y Progr. y Op. 1

Progr. para Na~ .1t~ I~érrnac. In . r Dl~· g. Unid. Experim. e [n :ere ~ent IP. ~ rn v. de Proy. Presupuestal. lAda·. de Insu

I M M e CNIZA e CIMC e e e I I I eeDTS I erp

I

Hejoramiento Manejo de Recurso~ Mejoramiento Capacitación Nutrición Animal Genético Naturales Renov. Genético

Práct. de Cultivo Mej. Genético. Prác. de Cultivo Tec. de Semillas Org. de la Produc. Pecuaria.

Estudios Básicos. Práct. de Cultivo Estudios Básicos. Genética y Reprod.

Estudios SocinP.cnncmicnc; 1

Programas de Investigación

- Mej. Genético.

- Prácticas de Cultivo.

'\

-Estudios Básicos

Programas de Investigación

- Cosecha de Agua

- Salinidad.

- Agricultura de Temporal.

- Energía Solar.

- Estudios Fitoquírnicos.

- Plantas de Zonas Aridas.

- Utilización.

- Pastizales.

- Transformación de Ecosistemas.

- Organización.

- Ecocultivos.

- Estudios Básicos.

Programas de Investigación

- Sor.~o.

- Cereales de Grano Pequeño.

- Forrajes.

- Papa

- Oleaginosas

- Frijol

- Hortalizas

- Frutales

- Prácticas de Cultivo.

- Estudios Básicos

1 Programas de

Investigación

- Desarrollo de Tecnología de Semillas.

- Agronánicos

- Industriales

- Econánicos

- Estudios Básicos.

-u

1

- Nutrición Animal.

- Organización de la Produc­ción Pecuaria.

- Genética y Reproducción.

- Estudios Básicos.

-~

LA UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA "ANTONIO NARRO", TIENE ENTRE SUS OBJETIVOS:

DESARROLLAR LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, BÁSICA APLICADA, TECNOLÓGICA Y SOCIAL, LIGADA A LA DOCENCIA. PARA OBTENER EL MEJOR APROVECHAMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LOS RECUR­SOS AGROPECUARIOS FORESTALES Y OTROS RECURSOS NATURALES DEL PAÍS Y ENCONTRAR NUEVOS PROCEDIMIENTOS QUE RESPONDAN

· A LAS NECESIDADES DEL DESARROLLO NACIONAL INDEPENDIENTE.

PROMOVER LA FORMACIÓN DE PROFESIONALES DE ALTO NIVEL ACA­DÉMICO, CONFORME A PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN QUE PROPI­CIEN EL ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRATEGIA QUE HAGA POSI­BLE LA DESAPARICIÓN DEL SUBDESARROLLO.

LA UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA "ANTONIO NARRO", PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS TIENE ENTRE SUS ATRIBUCIONES LAS SIGUIENTES:

ORGANIZARSE DE ACUERDO CON SU LEY DENTRO DE SU RÉGIMEN DE DESCONCENTRACIÓN FUNCIONAL Y ADMINISTRATIVAMENTE, COMO LO ESTIME CONVENIENTE.

CREAR, MODIFICAR O SUPRIMIR UNIDADES REGIONALES UNIVERSI­TARIAS, DIVISIONES, DEPARTAMENTOS, PROGRAMAS Y CENTROS REGIONALES.

PARA DESARROLLAR LA FUNCION DE INVESTIGACION UNO DE LOS OBJETIVOS DE ESTA UNIVERSIDAD EL A~TEPROYECTO DE RESTRUCTU­RACION OUE SE PRESENTA CONTEMPLA UN ORGANIGRA~A DIVIDIDO: POR UN LADO LA PARTE DE COORDINACION, ORGANIZACION, AD~INIS­

TRACION Y APOYO A LA INVESTIGACION Y POR OTRO LA PARTE OUE GENERA Y EJECUTA LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION.

PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS, LA FUNCION DE INVESTIGA­CION DENTRO DE SU RESTRUCTURACION CONTEMPLA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS ESTRUCTURALES: LA DIRECCION, LA SUB-DIRECCION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, LA SUB-DIRECCION DE OPERACION DE PRO­GRAMAS, LA SUB-DIRECCION ADMINISTRATIVA, LOS CENTROS E INS­TITUTOS EN LA SEDE Y LAS DEMAS QUE SE CONSIDERE NECESARIO CREAR PARA SU FUNCIONAMIENTO.

LA DIRECCION DE INVESTIGACION TENDRA COt.lO OBJETIVOS: - EL COORDINAR, ORGANIZAR, ADMINISTRAR LOS ESFUERZOS, TRA­

BAJOS, PRESUPUESTOS Y .DEMÁS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN QUE SE DESARROLLEN.

- EL COORDINAR LOS ÓRGANOS Y EJECUTORES DE LOS PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, ESTIMULANDO SU INTERACCIÓN CONTÍNUA,

- ESTABLECER CENTROS E INSTITUTOS PARA DESARROLLAR Y APLI­CAR LA INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN.

- DESARROLLAR LA FUNCIÓN INVESTIGACIÓN EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA, HACER DISPONIBLE EL CONOCIMIENTO GENERADO Y PROPORCIONAR LA ASESORÍA TÉCNICA A LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE LO DEMANDEN PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL SECTOR AGRÍCOLA, PECUARIO Y FORESTAL,

- EL PROMOVER CONVENIOS DE TRABAJO E INTERCAMBIO CIENTÍFICO CON INSTITUCIONES NACIONALES O EXTRANJERAS,

LA DIRECCION ES EL ELEMENTO ESTRUCTURAL RESPONSABLE DEL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA INVESTIGACI0N Y PARA SU DESEMPE~O CUENTA CON UNIDADES DE APOYO.

LA SUB-DIRECCION DE PROGRA~AS V PROVECTO~: ES EL ELE~ENTO

ESTRUCTURAL QUE PARA CUMPLIR CON SU DESEMPENO CUENTA CON

UNIDADES DE APOYO Y ES LA ENCARGADA DE:

ATENDER, PROMOVER Y GESTIONAR LOS CONVENIOS EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN E INTERCAMBIO CIENTÍFICO CON ORGANISMOS NACIONALES O INTERNACIONALES.

ELABORAR EN CONJUNTO CON LA DIRECCION DE INVESTIGACIÓN EL MARCO DE REFERENCIA GENERAL DE LA UAAAN.

MANTENER ACTUALIZADO EL PERFIL DE INVESTIGACIÓN DE LA UAAAN, Y PRESENTAR LAS ESTADÍSTICAS DE RELEVANCIA DEL MISMO CON OPORTUNIDAD,

MANTENER ACTUALIZADO LOS FORMATOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS E INFORMES QUE SE PRESENTEN A LA MISMA UAAAN, ORGANISMOS NACIONALES U ORGANISMOS INTERNACIONA­LES.

VIGILAR QUE LOS PROGRAMAS y/ó PROYECTOS A DESARROLLARSE EN LOS CENTROS E INSTITUTOS ENCUADREN EN EL MARCO DE REFERENCIA DE LA UAAAN.

LA SUB-DIRECCION DE OPERACION DE PROGRA~AS ES EL ELEMEN­

TO ESTRUCTURAL QUE PARA CUMPLIR CON SU DESEMPE~O CUENTA CON

UNIDADES DE APOYO Y ES LA ENCARGADA DE:

PLANEAR, ADMINISTRAR, COORDINAR Y SUPERVISAR LAS ACTIVI­DADES DE APOYO A LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE INVESTIGA­CIÓN EN LAS UNIDADES EXPERIMENTALES,

ESTABLECER LOS MECANISMOS DE EVOLUCIÓN Y SEGUIMIENTO EN CONJUNTO CON LOS CENTROS E INSTITUTOS DE LOS PROGRAMAS v/o PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN.

LA SUB-DIRECCION ADMINISTRATIVA ES EL ELEMENTO ESTRUCTURAL

QUE PARA CUMPLIR CON SU DESEMPE~O CUENTA CON UNIDADES DE APO­

YO Y ES LA ENCARGADA DE :

AJUSTAR Y PROGRAMAR EN CONJUNTO CON lA DIRECCIÓN LA PRO­PUESTA DE PRESUPUESTO POR PROYECTO PRESENTADO POR LOS CENTROS E INSTITUTOS,

- ADMINISTRAR Y SUPERVISAR PERMANENTEMENTE QUE LAS EROGACIO­NES SE AJUSTEN A LO APROBADO EN LOS PRESUPUESTOS RESPECTI­VOS Y QUE SE REALICEN Y COMPRUEBEN DE ACUERDO CON LOS PRO­CEDIMIENTOS MÁS ADECUADOS,

- RECABAR LA INFORMACIÓN SOBRE LAS NECESIDADES DE MATERIALES Y EQUIPO EN LOS PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN PARA PROGRAMAR SU ADQUISICIÓN QUE PERMITA SU PRONTA DISPOSICIÓN.

LOS CENTROS E INSTITUTOS SON LOS ELEMENTOS ESTRUCTURALES

QUE CUENTAN CON UN CO~ITE DE INVESTIGACION Y SON LOS ENCAR­

GADOS DE:

- GENERAR Y EJECUTAR LOS PROGRAMAS v/o PROYECTOS DE INVES­TIGACIÓN CIENTÍFICA PARA INCREMENTAR EL ACERVO DEL CONO­CIMIENTO Y COMO MEDIO PARA ACTUALIZAR Y DINAMIZAR LA EN­SEÑANZA EN LAS ÁREAS DE SU INCUMBENCIA.

- ELABORAR EL MARCO DE REFERENCIA DEL CENTRO E INSTITUTO RESPECTIVO PARA ANALIZAR, INTEGRAR Y JERARQUIZAR LOS PRO­GRAMAS v/o PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN CON RESPECTO A DICHO MARCO DE REFERENCIA.

- GENERAR LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS BAJO LOS CUALES DEBEN LLEVARSE A CABO PROGRAMAS DE COORDINACIÓN Y RELACIONES CON LOS OTROS CENTROS E INSTITUTOS, DE LA MISMA UAAAN,

Y CON OTROS ORGANISMOS NACIONALES O INTERNACIONALES CON RESPECTO A INVESTIGACIÓN, CAPACITACIÓN E INTERCAMBIO CIENTÍFICO,

IMPLEMENTAR EN CONJUNTO CON LA SuB-DIRECCIÓN DE OPERACIÓN DE PROGRAMAS LOS MECANISMOS PARA LA SUPERVISIÓN Y SEGUI­MIENTO DE LOS PROGRAMAS y/o PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN,

PARA NORMAR LA ACTIVIDAD DE INVESTIGACION CADA CENTRO E

INSTITUTO CUENTA CON UN COMITE DE INVESTIGACION.

- EL CUAL SERÁ EL ÓRGANO CRÍTICO Y DEFINITIVO QUE APRUEBE O RECHACE LOS PROGRAMAS y/o PROYECTOS DENTRO DE LOS LINEA­MIENTOS GENERALES

- APROBARÁ LA FORMACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN VELANDO QUE ESTAN SEAN MULTIDISCIPLINARIAS E INTEGRALES,

- DEFINIRÁ LAS POLÍTICAS GENERALES EN MATERIA DE INVESTIGA­CIÓN DE LOS CENTROS E INSTITUTOS,

- EVALUARÁ LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS PROGRAMAS QUE DE­SARROLLAN LOS CENTROS O INSTITUTOS,

- APROBARÁ Y MODIFICARÁ EL REGLAMENTO INTERNO DEL CENTRO O INSTITUTO.

VELARÁ POR EL BUEN DESEMPEÑO DE LA FUNCIÓN DE INVESTIGA­CIÓN DENTRO DEL CENTRO O INSTITUTO,

MECANISMOS PARA LA OPERACION DE LA FUNCION DE INVESTIGACION EN LA UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA "ANTONIO NARRO".

I. DE LA PRESENTACION, APROBACION, EJECUCION E INFORME DE

LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION.

1. Los proyectos de investigación deberán ser presenta­

dos por el maestro-investigador responsable, al jefe

del programa respectivo, de acuerdo al formato esta­

blecido para la presentación de proyectos (Forma

) .

2. Los proyectos de investigación deberán encuadrarse en

un programa establecido, y serán congruentes con el

marco de referencia del mismo, de lo contrario serán

rechazados sin discusión.

3. El jefe de programa recopilará los proyectos y los pre­

sentará al coordinador de Centro o Instituto respecti­

vo, el cual los analizará para que estos encuadren

en el marco de referencia del Centro o Instituto.

4. El coordinador de Centro recopilará los proyectos por

programa y los presentará al Comité de Investigación

del Centro o Instituto para su revisión técnica· y ·fj-

nanciamiento.

5. El Comite de Investigación revisará los proyectos, ve­

lando que estos encuadren en el marco de referencia

correspondiente y será éste quien tendrá la responsa-

2

bilidad técnica de rechazarlos o aprobarlos.

6. Los proyectos aprobados por el Comité de Investigación

del Centro o Instituto serán turnados por el coordina­

dor de éstos, al Sub-Director de Programas y Proyectos.

7. El Sub-Director de Programas y Proyectos revisará

que los proyectos encuadren en el marco de referencia

general de la UAAAN y los turnará al Sub-Director Ad­

ministrativo para su asignación de presupuesto, y al

Sub-Director de Operación de Programas para que este

le otorgue las facilidades para su ejecución.

8. El Sub-Director Administrativo hará la propuesta de

presupuesto general de investigación, asignando presu­

puesto por proyecto de acuerdo con los medios financie­

ros con que se cuente, presentando dicha propuesta

desglosada por proyecto, programa y Centro o Instituto,

al Director de Investigación.

La propuesta de presupuesto deberá ajustarse en primer

instancia, al presupuesto aprobado el año anterior para

investigación, presentando por aparte, la ampliación

correspondiente según lo solicitado por los proyectos.

La propuesta y ampliación correspondientes serán tur­

nados por el Sub-Director Administrativo al director.

9. El Director o la persona que él designe, presentará

la propuesta de presupuesto y la ampliación del mismo,

3

a la Comisión de Investigación del Consejo Universi­

tario.

La propuesta de presupuesto para el desarrollo de in­

vestigación, ajustada al presupuesto del año anterior,

bastará ser aprobada por la Comisión de Investigación

para poder ser ejercida por los responsables de pro­

yectos.

La propuesta de presupuesto ajustada al presupuesto

del año anterior, más la propuesta de ampliación, será

sobre la cual la Comisión de Investigación dictamine

y sea presentada por ésta al Consejo Universitario

para su aprobación.

10. La propuesta de presupuesto será presentada a la Comi­

sión de Investigación en rubros generales por programa,

dándoles antecedentes como número de proyectos por pro­

grama, avances de los mismos, y si cumplen con las me­

tas que se han fijado para que tomen criterio para su

rechazo o aprobación.

11. Los proyectos de investigación deberán ser entregados

al jefe de programa por los investigadores, en una

fecha de la primera semana del mes de noviembre.

12. El jefe de programa deberá entregar los proyectos al

coordinador del Centro o Instituto en una fecha de la

segunda semana del mes de noviembre.

4

13. El coordinador del Centro o Instituto entregará los

proyectos por programas aprobados por el Comité de In­

vestigación respectivo, al Sub-Director de Programas y

Proyectos en una fecha de la cuarta semana del mes de

noviembre.

14. El Sub-Director de Programas y Proyectos entregará

los proyectos por Centro o Instituto al Sub-Director

Administrativo en una fecha de la primera semana del

mes de diciembre.

15. El Sub-Director Administrativo entregará la propuesta

de presupuesto y la ampliación de presupuesto al Direc­

tor en una fecha de la tercer semana del mes de diciem­

bre.

16. Durante el mes de enero la Comisión de Investigación

dictaminará sobre las propuestas.

17. Durante la primer semana del mes de febrero el Director

de Investigación informará a cada responsable sus pro­

yectos aprobados y presupuesto asignado turnando copias

a jefes de programas y coordinadores de Centro o Institu

to.

DIAGRAMA DE FLUJOS PARA LA PRESENTACION DE PROYECTOS DE

INVESTIGACION DE LA UAAAN.

ICOMISION DE 1 INVESTIGACION

~ ~DIRECTOR DE 1

INVESTIGACION

i ADMINISTRATIVO

Y DE OPERACION DE PROGRAMAS

PROGRAMAS Y PROYECTOS

i

~----.o: IJEPE DE PROGRAMA 1

i ~.-_ __. .. !INVESTIGADOR l

S

6

18. El informe anual de Investigación por proyecto deberá

ser elaborado por el responsable y entregado al jefe

de programa en una fecha de la segunda semana del

mes de febrero, de acuerdo con el formato establecido

para tal objeto (Forma ).

19. El jefe de programa deberá entregar el informe anual

según formato establecido (forma ) , en una fecha

de la tercera semana del mes de febrero, al coordina­

dor del Centro o Instituto.

20. El coordinador del Centro o Instituto, deberá entre­

gar el informe anual según formato establecido (forma

) , en una fecha de la primera semana del mes

de marzo al Sub-Director de Programas y Proyectos.

DIAGRAMA DE FLUJOS PARA LA PRESENTACION DE INFORMES DE

INVESTIGACION DE LA UAAAN.

1 DIRECTOR DE INVESTIGACION 1

i SUB-DIRECTOR DE PROGRAMAS

Y PROYECTOS

l COORDINADOR DE CENTRO O

INSTITUTO

1 JEFE DE PROGRAMA 1

i 1 INVESTIGADOR 1

7

8

II. DEL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO APROBADO PARA LOS PROYEC­TOS DE INVESTIGACION.

Una vez aprobado el presupuesto por proyectos, el res­

ponsable de estos podrá ejercerlo mediante los siguien­

tes procedimientos.

1. Para salidas al campo el investigador podrá solici-

tar anticipo de fondos en la forma ( ) , en

la cual solicitará únicamente la cantidad suficiente

para los gastos de viaje (combustible, viáticos,

pago de mano de obra en lugares donde no se cuente

con personal de la UAAAN, materi~les que le sean

necesarios fuera de la UAAAN, y hotel.) Esta soli­

citud especificará la localidad, los días y el número

de personas y el objeto del viaje.

2. Para la compra de materiales y equipo que sean sur­

tidos por el Departamento de Compras mediante su

sección de compras de investigación, deberá ser soli-

citado por medio de la forma ( ) de requisi-

ci6n. Los materiales imprevistos que sean necesarios

se solicitarán mediante esta forma ( ) , la

cual se liquidará en la Caja General en efectivo y

su comprobación será solo por el material especifi­

cado.

3. El personal de campo se solicitará al Coordinador de

Unidades Experimentales en esta sede, para los tra-

9

bajos a desarrollar en la UAAAN y sus alrededores,

y al jefe de campo en las respectivas Unidades Expe-

rimentales. En los lugares donde se desarrolle inves­

tigación con agricultores cooperantes y/o ganaderos

firmada por los trabajadores, autorizada por el res-

ponsable y Ceordinador de Unidades Experimentales,

a través del Sub-Director Administrativo.

4. Las comprobaciones deberán ser congruentes con la so­

licitud de anticipo de fondos, y se rechazarán y no

se liquidarán los conceptos que no hallan sido auto-

rizados como es el caso de compra de materiales con

anticipo de fondos no autorizada, nota de combusti-

ble de localidades no mencionadas en su solicitud,

mano de obra en la sede de la UAAAN, viáticos a luga-

res no especificados en su solicitud de anticipo de

fondos, etc.

La comprobación de anticipo de fondos autorizadas

deberá hacerse cuando más en un lapso de 30 días de

pagado el anticipo, de lo contrario dicha cantidad

será descontada de su salario. El no ejercerse el

anticipo para el propósito solicitado, por cualquier

causa, deberá reintegrarlo a la Caja General y soli-

citar de nuevo cuando le sea necesario.

10

Para ser autorizadas las solicitudes solo es necesa­

ria la firma del responsable, Coordinador del Centro

o Instituto y Sub-Director Administrativo.

1 1

REGLAMENTACION DEL PERSONAL DE LA DIRECCION DE INVESTIGACION

DE ACUERDO A ESTA RESTRUCTURACION.

I. DE LAS FUNCIONES DEL DIRECTOR DE INVESTIGACION.

1. Proponer al Consejo Universitario los lineamientos

generales de investigaci6n de la UAAAN.

2. Proponer a la Comisi6n de Investigación los proyectos

de investigación presentados por los Centros o Insti­

tutos para que sean aprobados de acuerdo al presupue~

to disponible.

3. Coordinar las actividades de investigación, estimula~

do la interacción continua entre los Centros o Insti­

tutos y sus programas.

4. Velar por que los programas de los convenios naciona­

les e internacionales se realicen dentro de los linea

mientas de investigación de la UAAAN.

S. Apoyar a las autoridades superiores a gestionar los

apoyos financieros y humanos necesarios para llevar

a cabo la investigaci6n.

6. Dar a conocer anualmente el perfil de investigaci6n

de la UAAAN.

7. Tendrá la representaci6n de la UAAAN para los eventos

científicos y técnicos en los que participe ésta.

8. Será responsable ante el Secretario General, el Rector

y el Consejo Universitario de la Planeación, Organi­

zaci6n, Administraci6n desarrollo, ejercicio del pre­

supuesto y fomento de la Investigación en la UAAAN,

1 2

para el servicio del país.

9. Tendrá facultades para tomar decisiones que a su jui­

CIO convengan a la UAAAN de acuerdo con lo que preve

este reglamento y las lineamientos que establezca las

autoridades anteriores.

10. Auxiliado por el Sub-Director Administrativo formulará

y presentará el presupuesto anual para la ejecución

de los proyectos de investigación.

11. Promoverá la armonía y velará por la eficiencia del

personal directivo y de todo el personal.

12. Tramitará convenios de trabajo, intercambio de infor­

mación y materiales con dependencias oficiales, parti

culares, nacionales y extranjeras.

13. Podrá delegar funciones que juzgue pertinenetes en

otras personas.

1 3

II. DE LAS FUNCIONES DEL SUB-DIRECTOR DE PROGRAMAS Y PROYECTOS.

1. Evaluará las solicitudes de ayuda técnica que sean

presentadas a la UAAAN por personas, instituciones

y organizaciones, previo análisis con los coordinado

res de Centro o Institutos de la conveniencia de ta­

les solicitudes.

2. Promoverá toda actividad que tienda a mejorar el de­

sarrollo de la investigación y la iniciación de nue­

vas líneas de la misma, de acuerdo con los resultados

experimentales obtenidos y dentro de las posibilida­

des presupuestales.

3. Someterá a la consideración del director, autoridades

universitarias previo estudio y en sus recomendaciones

respectivas, los proyectos cooperativos que deban

existir con otras instituciones o empresas.

4. Resumir, independientemente de los informes anuales,

los logros obtenidos en la investigación señalando

los programas de las mismas.

5. Promover y coordinar los ciclos de conferencias,

congresos, seminarios, simposia de investigación,

así como participacion a los mismos por parte del

personal investigador de la UAAAN.

6. Atenderá y estimulará los convenios respectivos para

la coordinación de actividades de investigación con

otros organismos nacionales o internacionales.

1 4

7. Gestionará ante quien corresponda previa autorización

del director, la presencia de expertos de organismos

nacionales e internacionales, de interés para los

Centros o Institutos.

8. Sugerirá al director, las normas y procedimientos b~

jo los cuales deberá llevarse a cabo, programas de -

coordinación y de relaciones de carácter nacional o

internacional con respecto a investigación, capacit~

ción, intercambio de personal científico o intercam­

bio de materiales provenientes de los programas.

9. Recomendará y demandará de los coordinadores de Cen­

tros o Institutos, que presenten con toda oportunidad

sus informes de trabajo y coordinar la preparación de

los nformes conjuntos.

10. Recibir y analizar los proyectos de investigación de

los programas.

11. Asesorar a los coordinadores de Centros e Institutos,

en la definición de sus programas en base al marco

de referencia general de investigación de la UAAAN.

12. Participar en la elaboración del marco de referencia

general de la UAAAN.

13. Reunir la información necesaria para dar a conocer

anualmente el perfil de investigación de la UAAAN.

14. Implementar los mecanismos para clasificar y codifi­

car eficientemente los programas y/o proyectos de

investigación.

15. Establecer los formatos para la presentación de

proyectos e informes de investigación.

1 S

16. Establecer los métodos de coordinación y evaluación

de los programas y proyectos que la UAAAN realice

con otras instituciones nacionales o extranjeras.

17. Participar en mantener actulizado el perfil de in­

vestigación de la UAAAN y presentar las estadísti­

cas de relevancia del mismo con oportunidad.

III. DE LAS FUNCIONES DEL SUBDIRECTOR DE OPERACION DE PROGRAMAS.

1 6

EL SUBDIRECTOR DE OPERACIONES DE PROGRAMAS SERA DESIGNADO POR EL DIRECTOR DE INVESTIGACION Y TENDRA LAS SIGUIENTES RESPONSABILIDADES.

1. Otorgar todas las facilidades y servicios para que

el investigador lleve a cabo los trabajos de investí

gación.

2. Decidir sobre el ingreso, cambio de adscripción y

cese del personal de campo.

3. Proponer los estímulos y sanciones para el personal

de campo.

4. Organizar y distribuir al personal de campo, maqui­

naria y equipo para llevar a cabo las actividades

requeridas en lo que respecta a trabajos de experi­

mentos de campo.

5. Tener disponible oportunamente los terrenos y demás

facilidades con que se cuenta.

6. Auxiliar a los encargados del campo en las activida­

des administrativas y técnicas.

1. Supervisar el mantenimiento de equipo, edificios e

instalaciones existentes en los campos experimentales.

S. Aplicar los cargos correspondientes a los responsa­

bles de los programas de investigación, por concepto

de: mano de obra, maquinaria, equipo y otros.

9. Establecer los mecanismos de coordinación para que

1 7

los jefes de campo atiendan lo que corresponde

a los investigadores, para que estos a su vez pue­

dan desarrollar satisfactoriamente sus experimentos

de investigación.

10. Solicitar a los investigadores sus necesidades de

mano de obra y servicio, de acuerdo a su programa­

ción.

11. Planear, administrar, coordinar y supervisar las

actividades de apoyo a la ejecución de programación

de investigación.

12. Definir con la subdirección de programas y proyectos

los días de demostración.

13. Actuar como depositario y responsable del control

del activo fijo de los campos experimentales.

14. Actuar como responsable del mantenimiento y conser­

vación de los bienes muebles e inmuebles, asi como

la buena presentación de los campos experimentales.

15. Establecer metodologías de seguimientos y supervi­

ción de los programas de investigación.

16. Elaborar el presupuesto de apoyo y la operación del

m1smo.

17. Presentar las necesidades de maquinaria, equipo e

infraestructura de operación de los campos experi­

mentales.

18. Informar al departamento de recursos propios el ex­

cedente de tierra, agua y otros bienes para usarse

1 8

-en forma comercial.

19. Controlar la entrega de esquilmos al departamento

de recursos propios para su comercialización.

IV. DE

1 •

2.

1 9

LAS FUNCIONES DEL SUB-DIRECTOR ADMINISTRATIVO.

Decidir sobre las requisiciones que hayan sido so-

licitadas por los responsables para su pronta ad-

quisición y entrega.

Recabar la información sobre las necesidades de

materiales de uso común en los programas de investí-

gación para que se adquieran en cantidades que per­

mitan su pronta adquisición y economía al respecto.

3. Supervisar permanentemente que las erogaciones se

ajusten a lo aprobado en los presupuestos respecti-

vos, y que se realicen y comprueben de acuerdo con

los procedimientos más adecuados.

4. Ajustar periódicamente la cuantía de los viáticos

del personal de acuerdo con las regiones del país.

S. Proponer los estímulos y sanciones para el personal

administrativo.

6. Cuidar que al retirarse un investigador entregue to-

do el equipo y materiales que haya tenido a su cargo.

7. Cuidar que las órdenes ( ) sean firmadas por

los responsables de proyectos.

8. Participar en la elaboración del presupuesto anual

de investigación, de acuerdo con los proyectos pre-

sentados durante la primera semana de noviembre; este

presupuesto lo preseptará al Director para su aproba-'

20

ción y presentación ante la Comisión de Investiga­

ción. En caso de que el presupuesto sea modificado,

la distribución final será dada a conocer a cada uno

de los responsables de proyectos y al coordinador de

Centro o Instituto.

9. Establecer los procedimientos adecuados para que el

presupuesto total se ejerza y contabilice de acuerdo

con los presupuestos aprobados por el responsable

con toda oportunidad.

10. Presentar al Director un balance del presupuesto

ejercido el año anterior por Centro o Instituto,

programa y responsable.

11. Evaluar las actividades del Departamento de Compras

con el propósito de mejorar la operación del mismo.

12. Establecer los mecanismos para la solicitud de re-

cursos por parte de los investigadores.

13. Administrar los recursos financieros y materiales

asignados a los proyectos de acuerdo a los presu-

puestos aprobados.

14. Proveer oportunamente de acuerdo al presupuesto pre-

viamente aprobado, de lo necesario para la ejecución

de los programas de investigación y de las áreas de

apoyo administrativo.

1 S. In formar mensualmente a los jefes de programas de

21

las erogaciones realizadas a la fecha por cada res-

pensable.

17. Supervisar el sistema de compras y verificar su

complemento.

18. Vigilar que el personal reciba las prestaciones so-

ciales a que tiene derecho así como llevar el regis­

tro de vacaciones del personal administrativo y de

campo.

22

V. DE LAS FUNCIONES DE LOS COORDINADORES DE CENTROS E INS­TITUTOS.

1. Proponer las lineas potenciales de investigación

del Centro o Instituto a su cargo de acuerdo al

marco de referencia

2. Participar en la evaluación de los avances parciales

y resultados finales de los proyectos de investiga-

ción.

3. Asesorar al Sub-Director de Operación de Programas

en la evaluación de proyectos y programas.

4. Analizar, integrar y jerarquizar los programas de

investigación en concordancia con el marco de refe-

rencia del mismo Centro y de la UAAAN.

S. Analizar la informa-ción que integra el marco de re-

ferencia del Centro.

6. Recomendar alternativas de nuevos programas de in-

vestigación.

7. Presidir el Comité de Investigación, del Centro o

Instituto.

8. Discutir y elaborar con el Comité de Investigación,

los planes de superación profesional de los investí-

gadores que participen en el Centro o Instituto.

9. Interpretar los resultados de los programas en fór-

23

mulas de productividad para los usuarios, así como

sugerir los medios mis adecuados para su difusi6n.

10. Además de investigador, el coordinador es represen­

tante científico del Centro o instituto.

11. Integrar los resultados de cada uno de los programas

para la elaboraci6n del informe anual.

12. Promover publicaciones científicas, técnicas y de

aplicaci6n prActica, de acuerdo a los resultados

individuales y de programa, siguiendo las normas

institucionales correspondientes.

13. Presentar las proposiciones de investigaci6n de los

programas.

14. Detectar y señalar al Jefe de programa las áreas

de investigaci6n deficitarias a la problemática que

ataque el programa.

15. Proponer el plan de superaci6n profesional del per-

sonal científico y técnico a corto, mediano y largo

plazo.

16. Promover-el uso de la tecnología generada por los

programas.

17. Integrar los informes peri6dicos y anuales del Cen-

tro.

24

18. Cuidar que se cumplan las políticas y normas die-

tadas por las autoridades universitarias y de la

Dirección de Investigación.

19. Asegurarse de que los investigadores que se reti-

ren del programa y de la UAAAN hagan la entrega

total de los materiales genéticos, los libros de

campo, el equipo, el mobiliario y en general todos

los activos y pasivos a su cargo.

20. Promoverá toda actividad que tienda a mejorar el

desarrollo de la investigación y la iniciación de

nuevas líneas de la misma, de acuerdo con los re-

sultados experimentales obtenidos y dentro de las

posibilidades presupuestales.

21. Sugerirá al Director de Investigación las normas

y procedimientos bajo las cuales deberá llevarse

a cabo programas de coordinación y de relaciones

de carácter nacional o internacional con respecto

a investigación, capacitación, intercambio de per-

sonal científico o intercambio de materiales pro-

venientes de los programas.

25

VI. DE LAS FUNCIONES DE LOS JEFES DE PROGRAMA.

1. Elaborar el marco de referencia para el programa

de investigación, utilizando como antecedentes

las marcas de referencia correspondientes para el

Centro o Instituto y para el país.

2. Jerarquizar los problemas a resolver y definir la

estrategia para su ~olución.

3. Discutir y jerarquizar entre los componentes del

programa, las proposiciones de investigación para

resolver los problemas planteados.

4. Discutir con los componentes del programa, la inte­

gración de los resultados de los proyectos.

5. Además de investigador es representante científico

del programa.

6. Motivar la acción conjunta de los investigadores y

la acción independiente de las mismas en relación

a su programa.

7. Armonizar las relaciones de trabajo de~tro del pro­

grama.

8. Proponer lineas potenciales de investigación.

9. Proponer el plan de superación profesional del per­

sonal científico y técnico a corto, mediano y largo

plazo.

,.., ...

VII. DE LAS FUNCIONES DE LOS INVESTIGADORES.

1. Recabar información sobre la situación del estudio

y definir su problemática en forma jerarquizada.

2. Participar con la información correspondiente a su

especialidad para la integración del marco de refe-

rencia de su programa.

3. Proponer proyectos de investigación siguiento las

normas respectivas para su discusión ante el comite

de investigación del Centro o Instituto respectivo.

4. Conducir y ejecutar los trabajos de los proyectos

que le fueron aprobados.

S. Utilizar eficiente y oportunamente los recursos

a>ignados a cada uno de sus proyectos de acuerdo al

programa y calendarización ya establecida.

6. Proporcionar infor~s periódicos de sus actividades

para su evaluación técnica.

7. Publicar los resultados de sus investigaciones en

las series de publicaciones de la UAAAN.

8. Mantener la comunicación con otros investigadores

de su programa, Centro o Instituto, así como con

otras instituciones afines, con el propósito de

mejorar su trabajo, cuidando que al formalizar cual

quier acción se haga por los conductos debidos .

9. Es el responsable directo de sus proyectos presenta-

dos.

....

BIBLIOGRAFIA REVISADA

Reglamento Interno y Reglamentación Específica 1980

Colegio de Postgraduados. SARH .

Reglamento Interno 1974.

Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas

Secretaria de Agricultura y Ganadería.

Estatuto del Personal Académico

Universidad Nacional Autónoma de México 1979.

Proyecto de Investigación y Marco de Referencia de

forrajes C.A.E. Río Bravo. 1980 1979.

Centro de Investigaciones Agrícolas del Golfo Norte

Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas, SARH.

Filosofía, Orientación y Operación Provisional

de la Direcci6n de Investigación.

Dirección de Planeaci6n y Evaluación

Direcci6n de Investigaci6n.

Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro.

Proyecto Informativo Año 1 No. 1 1979.

Centro de Investigaciones Biologicas

Universidad Autónoma de Nuevo León.

- Estado Actual de la Investigación y Plan de Acción

Documento presentado por la Dirección de Investigación

a la Comisión de Investigación.

Universidad Autónoma Agraria " Antonio Narro "

- Anteproyecto de Operación y Desarrollo del Instituto

Mexicano del Maíz. 1979.

Universidad Autónoma Agraria " Antonio Narro "

- Proyecto de Reestructuración del Centro Nacional de

Investigación para el Desarrollo de Zonas Aridas 1979.

Universidad Autónoma Agraria 11 Antonio Narro "

- Metas UAAAN en Investigación

Universidad Autónoma Agraria 11 Antonio Narro "

- Informe del Rector UAAAN. 1978-1979

Actividades de Investigación.

- Programa para el Futuro Inmediato 1978-1982

Dirección de Investigación 1978.

Universidad Autónoma Agraria 11 Antonio Narro 11

- Situación Actual de los Convenios de la UAAAN.

con Instituciones Nacionales e Internacionales

Sub Dirección de Programas y Proyectos 1979.

Universidad Autónoma Agraria " Antonio Narro 11