18
“Estrategias de Negociación” Eduardo Moane Cambridge International Consulting

“Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

“Estrategias de Negociación”

Eduardo Moane

Cambridge International Consulting

Page 2: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Gastón Acurio y los demás chefs peruanos cambiaron la industria de la

comida en el Perú en 10 años

Page 3: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre
Page 4: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Johnny Schuller y los productores de Pisco en el Perú cambiaron la historia

de este producto en 10 años

La producción de Pisco se cuadruplicó en la última

década

Page 5: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

¿Qué está haciendo la industria minera en el Perú para transformarse y

convertirse en un modelo empresarial de clase mundial con aceptación

nacional?

Page 6: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Definición de Locura

“Pretender obtener resultados distintos aplicando el mismo comportamiento”

Albert Einstein

Page 7: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Principios de Persuasión

Page 8: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Principios de Persuasión

Reencuadre

Conoce a tu audiencia

Reciprocidad

Agrado – Vínculo (Likeness)

KISS (Simplicidad)

Page 9: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Un Dilema Común En la Mesa de Negociación

(El Estilo del Negociador)

Page 10: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Un Dilema ComúnSuave Duro

“Tenemos que hablar”

Se centra en la relación

Empieza con una propuesta razonable

Hace concesiones para cultivar la relación

Ofrece

“No tenemos nada que hablar”

Se centra en su posición

Empieza con una propuesta extrema

Exige concesiones como condición de la relación

Amenaza

(Bambi) (Rambo)

Page 11: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

BambiRAMBO

Page 12: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

BAMBO

¿Me recuerda, Sr. Rambo?

Me llamo Bambi… Quizás usted

olvidó nuestra última

negociación, pero yo no...

RAMBO

Page 13: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

El Dilema

Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas.

Ser siempre “suave” es peligroso porque la otra parte se puede aprovechar de usted.

Ser siempre “duro” trae el riesgo de no llegar a un acuerdo o malas relaciones, incluso cuando el acuerdo es lo más conveniente.

Lo ideal es tener la flexibilidad para combinar ambos estilos en cada circunstancia.

Page 14: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Ambos tienen algo de razón

Suave DuroAlgunas veces conviene hablar

La relación es importante

Da poder ser razonable

Conviene ser flexible

Conviene ofrecer

Algunas veces conviene callarse o retirarse

La sustancia es importante

Da poder “anclarse”

Conviene mantenerse firme

Conviene indicar límites

Page 15: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

El Retorno en la NegociaciónRON

Page 16: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Retorno en la Negociación (RON)

Empresa

Minera

Gob. Local

Sindicato

Comunidades

Gob. Central

Bancos

Proveedores

Contratistas

Etc.

Directorio

Gerencias

Funcionarios

Colaboradores

Page 17: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

El Cambio

“El cambio es el proceso a través del cual el futuro invade nuestras vidas“.

Alvin Toffler

Page 18: “Estrategias de Negociación”...El Dilema Pueden imaginar situaciones en las que los consejos de una u otra columna son aplicables, o en las que puedo aplicar ambas. Ser siempre

Fin