“No hay personas perfectas, solo · 2019-02-19 · ¾Proyectos de I+D de carácter experimental, que tienen como objetivo el desarrollo de tecnologías novedosas cuyo resultado

“No hay personas perfectas, solointenciones perfectas”

Morgan Freeman, Robin Hood elPrincipe de los Ladrones. 1991.

www.intermaher.com

www.intermaher.com2

www.intermaher.com3

JapónYamazaki Mazak Corporation Japón

Planta 1

JapónPlanta 2

JapónPlanta 3

JapónPlanta 4

América(Estados Unidos)

Sureste asiático, India y Oceanía

(Singapur)

China

Europa(Reino Unido)

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La publicación Metalworkinses la referencia a nivel

mundialDe la Máquina Herramienta

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Comparación célula de trabajo

Máquinas Multitareai t h

PFH 5800Centro de Mecanizado Horizontal

Integrex 300-IV S Centro de Torneado Multitarea

Centro de Torneado

Centro de MecanizadoHorizontal

Centro de MecanizadoVertical

Centro de Torneado

Taladro múltipleMandrinadora

Célula vieja Célula nueva

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Ventajas del proyecto

Máquinas Multitareai t h

-Plazo de acopio materia prima Reducido en un 90%

-Coste de material Reducido en un 20%

-Stock de material Reducido en un 75%

-Tiempos de cambio de pieza Reducido en un 92%

-Tiempo de ciclo Reducido en un 29%

-Tiempos entre operaciones Prácticamente eliminados

-Tamaño de la célula Reducido de 6 máquinas a 2

-Desarrollo de las piezas Rápido desarrollo de prototipos

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Resumen de Soluciones

Cargadores de barras para tornos multihusillo

Mandrinadoras: -diámetro de mandrino hasta 250 mm.-recorridos máximos: eje X 30.000, eje Y 8.000, eje Z 1.600 mm.-potencia máxima: 135Kw.

Centros de Torneado Multiproceso Verticales VR:-diámetro de plato desde 1.6 hasta 4.0 m.

NOS TOCA JUGAR EN UN MERCADO GLOBAL

El taller digital : retos y oportunidades

QUE ARMAS TIENEN NUESTROS COMPETIDORES ?


ESTAMOS HACIENDO LOS DEBERES ?

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Fuente : OCDE


ESTAMOS HACIENDO LOS DEBERES ?

INVERSIÓN EN I+D

Fuente : OCDE


OBJETIVO : SER MÁS COMPETITIVOS

COMERCIAL

COMPRAS

OFICINA TÉCNICA

TALLER

ADMINISTRACIÓN

CALIDAD

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TECNOCIM : COLABORANDO DESDE 1.988

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EL TALLER DIGITAL : UN GRAN POTENCIAL DE MEJOR

Automatización de tareas

Solución CAD/CAM integral

Organización de la programación CAM


SOLUCIÓN CAD/CAM INTEGRADA


ORGANIZACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN CAM


AUTOMATIZACIÓN DE TAREAS


AUTOMATIZACIÓN DE TAREAS :UN PAR DE EJEMPLOS


AUTOMATIZACIÓN DE TALADROS AUTOMATIZACIÓN DE GEOMETRÍA

SOLOS NO PODEMOS !


MUCHAS GRACIAS


0 (21/05/2010)

“Financiación de la innovación y el desarrollo empresarial.”

Instrumentos de financiación del CDTI a la I+D+i

María Delgado Álvarez.Dpto. Coordinación y Dinamización.Dirección de Tecnología

Encuentros del MecanizadoBarcelona

20 de Mayo de 2010

1 (21/05/2010)

1. Presentación del CDTI. Características generales de los proyectos de ámbito nacional de CDTI.

2. Financiación nacional de I+D empresarial.2.1. Proyectos individuales de I+D.2.2. Proyectos en cooperación.

4. Financiación de la Innovación. Línea Bancaria.

5. Solicitud y evaluación de proyectos.

ÍNDICE

2 (21/05/2010)

El CDTI es la entidad del Ministerio de Ciencia e Innovación encargada de la financiación y el apoyo a los proyectos de I+D+i de empresas españolas en losámbitos estatal e internacional.

Su objetivo es ayudar a aumentar la competitividad de las empresas españolas, elevando su nivel tecnológico, con un modelo basado en la demanda empresarial y en criterios de excelencia tecnológica.

1. Presentación del CDTI

Presentación del CDTI

3 (21/05/2010)

Aeronáutica, Espacio y Retornos Tecnológicos

Ayudas a la I+D+i Aeronáutica.

ESA.

Suministros tecnológicos (CERN/ESRF, Hispasat/Eumetsat/Spainsat).

Ámbito Nacional

Evaluación y financiación de proyectos de I+D+i (ayudas reembolsables, ayudas parcialmente reembolsables y subvenciones).

Emisión de informes motivados para deducciones fiscales en I+D+i.

Financiación de nuevas empresas de base tecnológica (NEOTEC).

Ámbito Internacional

Gestión de programas internacionales de cooperación tecnológica: Programa Marco, Multilaterales (Eureka, Iberoeka), Bilaterales (Chineka, Canadeka, ISIP, KSI, JSIP).

Apoyo a la transferencia de tecnología al exterior (Red Exterior).


Presentación del CDTI: actuaciones

4 (21/05/2010)

Características generales

• Proyectos I+D empresarial. Los solicitantes tienen que ser sociedades mercantiles o cooperativas

• Financiación de proyectos anuales y plurianuales.

• No existen líneas predeterminadas.

• No están sujetos a convocatorias (excepto CENIT). Se puede realizar la solicitud durante todo el año a través de la web.

• Compromiso de financiación máxima.

• Compatibilidad con ayudas autonómicas (excepto los proyectos en cooperación).


5 (21/05/2010)

Características generales

• Con el fin de asegurar el carácter incentivador de la ayuda, sólo se pueden financiar proyectos que NO hayan comenzado antes de la fecha de solicitud, salvo la realización de estudios de viabilidad. Marco Comunitario.

• Gastos y amortizaciones recogidos desde la fecha de envío de la solicitud.

• Comprenden actividades de Investigación Industrial y/o actividades de Desarrollo Experimental.

• Presupuesto mínimo por empresa en torno a 240.000 euros.• Se recogen partidas de:

Personal de la empresa.Materiales.Amortizaciones de activos fijos (nuevos o no).Colaboraciones externas.Gastos generales.Otros (auditoría).


6 (21/05/2010)

Características financieras generales

• Modalidad de ayuda parcialmente reembolsable. Financiación a interés 0% con un tramo no reembolsable (15-33%)

• La empresa debe tener capacidad financiera para cubrir con recursos propios un mínimo del 25-30 % del presupuesto total del proyecto.

• Condiciones financieras:

Ampliación de capital.

Afianzamiento solidario de la empresa.


7 (21/05/2010)

Proyectos individuales de Investigación y Desarrollo

(PID)

8 (21/05/2010)

Proyectos de Investigación y Desarrollo

(PID)

Proyectos empresariales individuales, de carácter aplicado para la creación y mejora significativa de un proceso productivo, producto o servicio.

El solicitante es una única empresa, que puede subcontratar a otras empresas o a Centros de Investigación.

Duración del proyecto de 1 a 2 años.

Compatibles con ayudas de la CCAA.

2.1. Proyectos PID

9 (21/05/2010)

Características de la financiación

Financiación de hasta el 75% del presupuesto.Ayuda Parcialmente Reembolsable (APR): – Tramo Reembolsable:

Crédito con 0% interés a devolver en 10 años. – Tramo No Reembolsable:

Tipo de Proyecto % de la APR

Proyectos de Cooperación Internacional (Programas multilaterales, Programas bilaterales)

33 %

Proyectos estratégicos aeronáuticos 25 %

Proyectos en colaboración con Centros de Investigación (Universidad, OPI, Centro Tecnológico) con informe externo (ANEP) > 10% del presupuesto

25%

Resto de Proyectos 15%

2.1. Proyectos PID

10 (21/05/2010)

Proyectos de Investigación y Desarrolloen Cooperación

11 (21/05/2010)

Proyectos de I+D de carácter experimental, que tienen como objetivo el desarrollo de tecnologías novedosas cuyo resultado es la planta piloto, el prototipo o el demostrador.

3 modalidades:

a) Proyectos Integrados

b) Proyectos de Cooperación tecnológica entre PYME

c) Proyectos de Cooperación interempresas

Participación equilibrada entre todos los miembros del Consorcio o de la Agrupación.

2.2. Proyectos en cooperación

Características generales de los proyectos en

cooperación

12 (21/05/2010)

• Agrupación de empresas autónomas constituida como mínimo por 3 empresas:

- 1 grande (o 2 medianas) y- 1 pyme

• Participación, al menos, de un organismo de investigación bajo la fórmula de la subcontratación. Mínimo 10% del presupuesto total.

• Presupuesto mínimo del proyecto: 3.000.000€• Participación mínima individual: 240.000€

• Duración: de 2 a 3 años.

Proyectos Integrados


13 (21/05/2010)

• Agrupación de empresas autónomas constituida como mínimo por 4 pyme.

• Participación, al menos, de un organismo de investigación bajo la fórmula de la subcontratación. Mínimo 10% del presupuesto total.

• Presupuesto mínimo del proyecto: 2.000.000€• Participación mínima individual: 240.000€

• Duración: de 2 a 3 años

Proyectos de Cooperación tecnológica

entre PYME


14 (21/05/2010)

• Agrupación de empresas autónomas constituida como mínimo por 2 empresas, al menos una de ellas pyme.

• No obliga a participación de un organismo de investigación bajo la fórmula de la subcontratación.

• Participación equilibrada entre todos los miembros del Consorcio o de la Agrupación (ninguna más del 65%)

• Presupuesto mínimo del proyecto: 500.000€• Participación mínima individual: 240.000€

• Duración: de 1 a 3 años

Proyectos de Cooperación interempresas


15 (21/05/2010)

Características de la financiación

Financiación de hasta el 75% del presupuesto. Ayuda Parcialmente Reembolsable (APR): – Tramo Reembolsable:

Crédito con 0% interés a devolver en 10 años. – Tramo No Reembolsable:

% de la APR

Región a) Integrados yb) Coop. entre pymes

c) Cooperación Interempresas

Convergencia, phasing in y phasing out

33%

Hasta el 25-15* %

Hasta el 25 %

Competitividad Hasta el 20-15* %


* El porcentaje de TNR estará en función de la disponibilidad de recursos del fondo tecnológico de cada comunidad autónoma donde se desarrollen los trabajos. Si estuviera agotada la partida del fondo tecnológico de alguna de las comunidades autónomas participantes, se aplicaría, en esas comunidades autónomas, un tramo no reembolsable del 15 % de la aportación CDTI

16 (21/05/2010)

EJEMPLOS DE PROYECTOS EN COOPERACIÓN

Tipologia: Cooperación Interempresas nacional.Participantes: Productos no férricos de Munguia, S.L (PV), Sifle, S.A (PV). Objetivo del proyecto: El objetivo principal planteado es el desarrollo de herramientas

avanzadas para la fundición y mecanizado de piezas de aluminio con altas exigencias funcionales, que permitan abordar su fabricación con unas garantías adecuadas de calidad. Estas piezas de aluminio se caracterizan por su gran complejidad morfológica, por soportar esfuerzos elevados y por la conjunción de diferentes espesores en espacios muy reducidos.

Presupuesto total del proyecto: 1.041.946 €. Aportación CDTI: 781.460 €.(75 %)TNR: 155.291,90 € (20%) Por participante: 75 % de financiación y 20 % de TNR del presupuesto aprobado.

17 (21/05/2010)

EJEMPLOS DE PROYECTOS EN COOPERACIÓN

Tipologia: Cooperación Interempresas nacional.Participantes: Montajes de maquinaria de Precisión, S.A, (Asturias), Grupo Intermark 96, S.L

(Asturias), Felguera Tecnologías de la Información, S.A (Asturias)Objetivo del proyecto: El proyecto pretende desarrollar la tecnología y procesos necesarios para

el control y seguimiento de las piezas metálicas de trabajo vía internet mediante el empleo de tarjetas RFID, partiendo de las limitaciones que presenta la tecnología actual en este ámbito. El hecho diferencial del proyecto consiste en la posibilidad del uso de tarjetas RFID sobre elementos metálicos, así como la posibilidad del seguimiento de las mismas desde un entorno web.

Presupuesto total del proyecto: 806.832 €. Aportación CDTI: 605.124 €.(75 %)TNR: 151.281 € (25%) Por participante: 75 % de financiación y 25 % de TNR del presupuesto aprobado.

18 (21/05/2010)

Financiación de la Innovación.

Línea bancaria (LBC).

19 (21/05/2010)

Línea Banca – CDTI

Para Proyectos de Innovación Tecnológica: incorporación y asimilación de tecnologías emergentes.

Solicitud en entidades bancarias asociadas.

Inversiones en activos fijos. Presupuesto mínimo: 100.000euros.

Acuerdo con entidades bancarias. Crédito hasta el 70% de la inversión (máximo 1.5M€). Interés resultante: euribor-0.5

Amortización entre 5 y 7 años.

Régimen de mínimis.

4. LBC

20 (21/05/2010)

Solicitud y evaluación de proyectos.

21 (21/05/2010)

Evaluación

Aprobación Consejo Administración

Firma Contrato

Asesoramiento dinamizació[email protected], atención

telefónica, jornadas, reuniones con la empresa…

Desestimación

INFORMACIÓN PRELIMINAR

Análisis de propuestasDesestimación

Evaluación técnica y financiera

PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD Y EVALUACIÓN

Seguimiento

INFORMACIÓNCOMPLETA

Módulo 2

Petición documentación

completa

Solicitud

Consulta sobre adecuación de la propuesta

22 (21/05/2010)

¿Cuándo recibe el dinero la empresa?

En general:• Por hitos: Al cumplimiento técnico y económico del/los hito/s o fases

temporales sucesivas en que se haya dividido el proyecto.

Facilidades de desembolso:• Línea de prefinanciación bancaria: hasta el 75% de la ayuda CDTI

(Euribor – 1,0%), el resto a finalización del proyecto.• Anticipo CDTI por el 25% de la ayuda (límite 300.000 €), a la firma del

contrato.• Anticipo CDTI del 75 % de la ayuda con aval bancario durante la

ejecución del proyecto para los proyectos con asignación de Fondo Tecnológico, el resto a finalización del proyecto.

5. Solicitud y Evaluación

23 (21/05/2010)

--------------------------------------------Muchas gracias por su atención

-------------------------------------------María Delgado ÁlvarezDirección de Tecnología. Departamento de Coordinación y Dinamización

Calle Alfonso XI, nº 6. 28014 MadridTeléfono: 915819197 E-mail: [email protected]

Oficina central de CDTI: Calle Cid, nº 4. 28001 Madrid. Teléfono: 915815500

Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial

Selección de Materiales: Toolox

Juan Reyes & Juan Martino20/05/2010

3April 2010

Como competir en un mundo globalizado?

Competencia tiene maquinaria similarCompetencia tiene herramienta equiparableCompetencia tiene programas informáticos similaresCompetencia utiliza materiales parecidosCompetencia tiene salarios más bajos

Hay que ofrecer:

Algo diferente y mejor

Mejorar la competitividad de nuestra empresa

– Garantizar la calidad de nuestro producto– Ofrecer nuevas soluciones a nuestros clientes– Agilizar la respuesta– Diferenciar nuestra oferta

Selección de material:

Materiales tradicionales:F125 (42CrMo4), C45 , C60, ….–¿Origen del fabricante?

–¿Garantizan la calidad?

–¿Procesos de fabricación?

–¿Nos Diferenciamos?

–¿Aportamos soluciones?

6

Materiales SSAB: Toolox

– Conocemos el fabricante.

– La calidad está garantizada.

– Conocemos el proceso.

– Diferenciación.

– Aportamos soluciones.

7

¿Qué es TOOLOX?Acero de gran dureza listo para usarAcero de herramienta fácil de mecanizarCorte con métodos tradicionales.Dimensionalmente estable– Acero limpio– Sin tensiones internas

Tolerancias de mecanizado inigualables.Eliminación de tratamientos térmicosBajo contenido en carbonoAlta resistencia a fisuras → Alta RESILIENCIA.Un material de SSAB tiene las mismas propiedades mecánicas en Enero 2010 que en Diciembre de 2010.

8

¿Qué aporta TOOLOX?

9

Rueda para una grua

Antes F125 + Trat térmico

Ahora Toolox 44

Beneficio: Ganancias en tiempo y mejor seguridad

10

Guia para máquina de madera

Antes C45 + Temple inducción30 % piezas sin utilizar!!

Ahora Toolox 33 + nitruración

Beneficio Todas las piezas se pueden utilizar + mejor resistenciamecánica

11

12

Engranaje para cadenas

Antes Redondo de 1.2718 de 380 mm (200-260HBW)

Ahora Toolox 44 (45 HRC)

BeneficioReducción tiempo

fabricación y plazo de entrega.

Aumento de vida útil.

Identificar y contactar proveedores de garantíaElegir aceros con bajo contenido de carbono y alta resistencia de fisuras (ALTA RESILIENCIA)SIEMPRE exigir el certificado de calidad del fabricante. NO DEL DISTRIBUIDOR.Preguntar como se ha comprobado la calidadEn cada consulta, ofrecer una solución mejor« puedo hacer lo que me pide, pero además….. »

CONCLUSION

¿PREGUNTAS?

15

MUCHAS GRACIAS

Ruptura de Costes.La correcta eleccion del fluido de

mecanizado vs productividad

YOUR ADVANTAGE IN AN INDUSTRIAL WORLD

Job Shop Offer Development WorkshopJob Shop Offer Development WorkshopNovember 7th & 8th, 2006BP Naperville Campus

Índice contenido

• Castrol ILS (Lubricantes y Servicios Industriales)

• Introducción. Marco actual del mercado.

• Análisis de Costes. Reducción de Costes

• Caso práctico 1: Aceite de corte puro vs Soluble Sintético

• Caso práctico 2: Soluble vs Soluble Sintético

• Caso práctico 3: Aceite de corte puro vs Aceite Sintético


Castrol ILS

• Negocio del grupo BP que desarrolla, fabrica y comercializa lubricantes, fluidos y servicios industriales. Servimos a los sectores estratégicos de Automoción, Fabricación de maquinaría y Metales

• 2,200 empleados

• Más de 100 años de experiencia en lubricantes de alto rendimiento y fluidos de trabajo de metales

• 20 años de experiencia en servicios de gestión de fluidos y lubricación

• Actividad en todo el mundo con una red comercial, de ingeniería, desarrollo y fabricación en más de 50 países

• Nos dedicamos a mejorar la eficiencia de los procesos de nuestros clientes

• Nuestro conocimiento y experiencia en conjunto con nuestro liderazgo en tecnología nos permite seleccionar y aplicar la combinación óptima de productos y servicios que impactan más positivamente en la productividad, calidad y ahorro de costes en sus operaciones de fabricación


• Incremento del precio de las materias primas.

• Competencia de países emergentes.

• Mercado maduro.

• Deslocalizacion.

Marco actual del mercado.


Análisis de Costes

• Coste directo: aquél que se puede repartir objetivamente entre los distintos productos, ya que se sabe con total precisión en que medida cada uno de ellos es responsable de haber incurrido en el proceso.

• Coste indirecto: aquél que no se puede repartir objetivamente entre los diversos productos, ya que no se conoce en que medida cada uno de ellos es responsable del mismo.


Control de Costes

• ¿Podemos controlar y reducir los costes?

• Coste directo:– Materias primas.- NO

• Coste indirecto:– Vida Herramientas– Cambio de herramientas– Piezas no conformes– Mantenimiento

• Presupuesto– Líquidos de corte X– Costes de herramienta 2 X– Costes de mantenimiento 3 X

X

2X

3X


Castrol apuesta por...• 1ª Apuesta

– Nuevas Tecnologías. • Productos sintéticos,• MQL

• 2ª Apuesta– Experiencia, buenas practicas

• Casos reales compartidos a nivel mundial.

• 3ª Apuesta– Productividad, ventaja competitiva

• Competitividad de gama de productos.• Reducir piezas no conformes• Reducir tiempo ciclo• Reducir consumos

EXPERIENCIA

PRODUCTIVIDAD

TECNOLOGIA


Casos Prácticos...

EXPERIENCIA

PRODUCTIVIDAD

TECNOLOGIA


Caso práctico 1: Aceite de corte puro vsSoluble Sintético• Sector: Automóvil.

• Elemento: Motor.

• Pieza: Carter de Cilindros

• Operación: Lapeado + Bruñido

• Producto : Aceite puro de corte.

• Costes directo: 300 k.€/ año

• Costes indirectos: 450 k€ I año–Lavado, –HSE, –Tratamiento de residuos.


Caso práctico 1: Ac. Entero vs Sol. Sintético

• Acción de mejora: Cambio de aceite de corte puro por fluido soluble sintético.

• Disponemos de Tecnología: ¡¡Si!!

• Tenemos experiencia: ¡¡Si!!

• Estudiemos la rentabilidad:– Costes de inversión: Adecuación de la instalación

(10% coste directo)– Reducción de costes: 50 % Coste directo y 20 % de

Coste indirecto.

• Mejora: 60% costos total operacion

EXPERIENCIA

PRODUCTIVIDAD

TECNOLOGIA


Caso práctico 2: Soluble vs Sintético soluble• Sector: Aeronáutica.

• Pieza: Titanio

• Operación: Fresado

• Producto: Soluble.

• Costes directos: – 40 k.€/ año en fluidos

• Costes indirectos: – Duración de herramienta, –Mano de obra. –2,5 veces los costes directos.


Caso práctico 2: Soluble vsSintético soluble

• Acción de mejora: Cambio de emulsión convencional por fluido de corte soluble sintético especifico para la aplicación.



• Estudiemos la rentabilidad:– Costes de inversión:

• Primer llenado (2 % coste directo)– Reducción de costes: +15% Coste directo y -50 % de

Coste indirecto.

• Productividad: 50% (incremento)

EXPERIENCIA

PRODUCTIVIDAD

TECNOLOGIA


Talleres IGAL• Elemento:

• Piezas en general

• Pieza: • Aceros aleación media, Ac. Inoxidable, aluminio,• e Aleaciones de Cobre

• Operación: mecanizado general• Producto: Aceite soluble mineral• Costes directos:

– cambio del baño mensualmente debido a la contaminacion de las sales de cobre y manchas en las piezas

• Costes indirectos: - Mano de obra cambios, improductividad paradas, piezas

defectuosas

Caso práctico 3: Aceite soluble vs Aceite Semisintetico


Caso práctico 3: Aceite mineral vs Aceite Sintético

• Acción de mejora: Cambio de aceite soluble mineral por sintético.



• Estudiemos la rentabilidad:– Costes de inversión: 90 l– Despues de 6 meses el baño esta en buenas

condiciones. – Ahorro de lubricante 1500 L– Inversion costo lubricante +20% €/L– Ahorro consumo directo 2.500 €/año-Ahorro de mano de obra X 5 veces-Ahorro piezas defectuosas Y veces

EXPERIENCIA

PRODUCTIVIDAD

TECNOLOGIA


CastrolCastrol apuesta por...apuesta por...

EXPERIENCIA

PRODUCTIVIDAD

TECNOLOGIA


CastrolCastrol apuesta por...apuesta por...


¡¡¡¡ Muchas gracias !!Muchas gracias !!

ENCUENTROS DEL MECANIZADOBarcelona. Mayo 2010

¿QUÉ ES DECIDIR?

Es elegir entre varias alternativas con un criterio para alcanzar un objetivo.

Es uno de los motores de los negocios. De una buena decisión depende en gran medida el éxito de un negocio.

Es una de las principales responsabilidades de un directivo de la organización, que a menudo tiene que tomarla en condiciones de incertidumbre, de riesgo y soledad.

Qué comportamientos podemos adoptar en la toma de decisión.

Actitud: Los problemas se resuelven solos o son de otros.Positivo: Cuando se quiere educar a alguien.Liderazgo: “Dejar hacer”.

Actitud: Se toman decisiones al momento. Muy intuitivas.Positivo: En la toma decisiones rutinarias, de baja repercusión.Liderazgo: “Paternalista”.

Actitud: Se controla información y se reflexionaPositivo: En la toma decisiones con cierta

transcendencia.Liderazgo: “Comprometido”

¿Qué barreras nos encontramos en la toma de decisiones?

LOS PREJUICIOS

La manera de cómo interpretamos la realidad, condiciona la objetividad de qué información hay que recopilar y cómo la vamos a interpretar.

Nadie posee la verdad, ni la certeza.

LA PERSPECTIVA

En las decisiones hay que analizar los efectos a corto y a largo plazo.

¿Qué ha pasado con los presupuestos del Estado?

LA PRESIÓN DEL TIEMPO

Hay un mito: En un entorno tan cambiante el premio es para la acción rápida y el mantenimiento del paso.

¿ Qué pasa por esperar 24 horas?

Un cuento.EL PADRE, EL HIJO Y EL BURRO

MORALEJA•¿Hay un objetivo claro?

• Ir al mercado.• O volver con el burro cargado.

• ¿Hay un criterio definido?• Tener el burro descansado para la vuelta.• O tener al burro para todo.

• ¿Hay un prejuicio?• Todas las opiniones cuenta.• ¿ A quién le damos autoridad en sus opiniones?

UNA REALIDAD DEL DÍA A DÍA

NUESTRO COCHE

¿Tenemos mecanismos de seguridad activa para evitar tomar una decisión inadecuada?

¿Cuál es nuestro ABS en la toma de decisiones?

• Qué fuentes de información tenemos.• Qué datos gestionamos.• Con quién conformamos la decisión.• Qué método de toma de decisiones adoptamos.

¿Tenemos mecanismos de seguridad pasiva para minimizar el daño de un decisión inadecuada?

¿ Cómo está la carrocería y el Airbag?• ¿Qué pasa cuando hay un error, un accidente?

• No pasa nada. Avestruz.• Se culpabiliza. Pollo descabezado.• Se aprende del error, se evita volverlo a cometer, se comparte lo aprendido. Buho.

Un buen proceso de decisión tiene mucho de experiencia y aprendizaje.

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Pintor Díaz de Olano, 18 · 01008 Vitoria-GasteizTravesía Paganos, 45 · 01300 Laguardia (Alava)Centro de Servicios Júndiz. Paduleta, 55 · 01015 Vitoria-Gasteiz

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Jornadas ENCUENTROS DEL MECANIZADO20 de Mayo de 2010 | PARC TECNOLÒGIC DEL VALLÈS

RobotAscamm

UNEAM Unidad de Equipos, Automatización y

Mecatrónica

CRONOLOGÍA DE ASCAMM

1979 Constitución de la Asociación

1987 Inicio de Actividades del Centro Tecnológico

1990 Nuevo laboratorio de ensayos al PTV

1992 Nuevas instalaciones para Formación, Servicios Tecnológicos I+D+i

1996 Constitución Fundación Ascamm

2000 Ampliación hasta 6.000 m2

2003-6 Creación de tres spin-offs: Plastia, NeosSurgery y Hexascreen

2009-11 3ª ampliación hasta 11.000 m2

MÁS DE 30 AÑOS AL SERVICIO DE LA INDUSTRIA

AUTOMATIZACIÓN de Procesos Productivos

Automatización de procesos seriados o manuales (estudios de viabilidad, vigilancia tecnológica,

anteproyectos, integraciones, proyectos llaves en mano)

Visión artificial

Rapid Prototyping

Manufacturing & Tooling

Control de calidad

Mecanizado, corte, encolado,...

Automatización y control de máquinas

Sensorización

Principales tecnologías del Laboratorio de Fabricación Avanzada

RECURSOS TECNICOS: RobotAscamm: 7 en 1 . Celda Hiper-flexible

HIPER-FLEXIBLE SIETE EN UNO

Desbarbado

Mecanizado

Corte

Digitalización

Pulido

Fresado

7 MAQUINAS EN SOLO 1 ROBOT

Deformación

RECURSOS TECNICOS: RobotAscamm: 7 en 1 . Celda Hiperflexible

Software de simulación –

Programador OFFLINE con robot virtual

Diseño por CAD

Mecanizado por CAM

LABORATORIO UNEAM

RobotAscamm: 7 en 1 . Celda Hiperflexible

CASO DE ÉXITO: Sector Ortopédico

Celda de mecanizado y torneado prótesis corporales

RETO: Mecanizado rápido de piezas del sector ortopédico con total libertad geométrica y de material.

Proyecto integral de Innovación Tecnológica en producto y proceso.

SOLUCIÓN: RobotAscamm: sistema de mecanizado de alta velocidad que utiliza un robot antropomórfico altamente versátil y flexible

Obtenemos ahorros de tiempo, recursos e inversiones en maquinaria.

CASO DE ÉXITO: Sector Ortopédico

Celda de digitalizado-diseño-mecanizado y torneado

SOFTWARECAD-CAM

ROBOT ANTROPOMÓRFICO

DIGITALIZACIÓN3D

CASO DE ÉXITO: Mecanizado con robot antropomórfico

- Sector Eólico -

Puesto de referencia en la industria del

mecanizado

UNEAM, con una búsqueda constante de mejora de

calidad e I+D:

Prototipo álabe Aerogenerador

Competividad gracias a la maquinaria adecuada, ideas innovadoras, formación de operarios y decisiones

adecuadas.

Mecanizado con robot antropomórfico

Mecanizado mediante Software CAD-CAM-

ROB (robot antropomórfico RobotAscamm)

Programación con MasterCam ® :

− Control del robot flexible, externo y rápido.

− Con grandes ventajas respecto los sistemas tradicionales de Teaching.

Tecnología mecanizado:


Información estación robot:


Información estación robot:

Robotmaster® :En base de Mastercam®.

- Potente simulación gráfica- Rápida generación de código- Control preciso movimientos

robot- Reducción tiempo programación- Sin necesidad de tener grandes

conocimientos de robótica- Simulador gráfico; ajuste de

parámetros para traducir las trayectorias CNC de dos a cinco ejes(En trayectorias de 6 ejes)

Robot ABB IRB-6640:

Cinemática de Alta velocidad- Optimización tiempo de ciclo

Útil del trabajo:

Electromandrino de alta velocidad.

PROYECTOS EN MARCHA – CONTROL DE FUERZA

La curva azul muestra los resultados con el control de la posición clásico y la roja la homogeneidad obtenida con Force Control.

Fuerza de contacto medida cuando se rectifica un álabe de turbina en siete pasadas consecutivas.

Force Control es una realidad en el aumento de la productividad, logrando movimientos rápidos de los robots y manteniendo al mismo tiempo la estabilidad del contacto con la pieza.

Proyecto de transferencia tecnológica de los sistemas de control de fuerza de robots a la industria, en distintas aplicaciones

Control de calidad de procesos productivos:

OTRAS ACTIVIDADES – CONTROL DE CALIDAD

Visión artificial

Termografía

Medición geométrica

Belgica:SIRRISK.U.LeuvenEuPCAGORIA

Francia:CROMEPCIRTESARMINESCNRSPEPCETIM

Italia:Treviso TecnologiaAPREITIA-CNRCRFIATPolitecnico di MilanoPolitecnico di TorinoIENI-CNR

Austria:BITFFG

Holanda:TNOTU/EAZM

Alemania:RWTH-WZLFhG-IKVFhG-IPTFhG-ISIFhG-ILTBIBALWPIFW

Hungria:BUTE

Chequia:Univ. of West Bohemia

Chipre:TALOS

Portugal:CENTIMFEUniversidade do MinhoCCGADICEFAMOL

Reino Unido:University of WarwickCranfield UniversityUniversity of CambridgeSmithers-RapraPolymer TrainingPeraMiraGTMAUniversity of Exeter

Noruega:SINTEF

Dinamarca:DTI

Finlandia:VTTHUT

Polonia:CAMT IPTSIARCMetalchem

Suiza:EPFLIMA

Eslovenia:TECOS

Grecia:ELKEDE

Israel:TECHNIONMATIMOP

COOPERACIÓN INTERNACIONAL: EUROPA

COOPERACIÓN INTERNACIONAL: RESTO DEL MUNDO

China:CSMCAFZ CDMA

Índia:CIPETBrasil:

SOCIESCABIPLAST/SINDIPLASTINP

Argentina:CIMCCUniversidad Tecnológica NacionalUIOCTPECAFHIMCAIPHusky Injection Molding Systems Argentina SA

Chile:ASIMETASIPLACORFOHusky Injection Molding Systems SA

Perú:MITINCI

Colombia:ACOPLÁSTICOSCCA ASTIN-SENASENAICIPCFENALCO-CETCOCRTMPOLITECCCORPOECO

México:CANACINTRACAINTRACAREINTRACIATEQCONACYTANIPACUniversidades TecnológicasCEPHusky Injection Molding Systems México SA de CVUPAEPTecnológico Mty

Canada:NRCUniversity of Mc MasterUniversity of Waterloo

SITUACIÓN

Fundación Privada AscammParc Tecnològic del Vallès Av. Universitat Autònoma 2308290 Cerdanyola del Vallès (Barcelona)

www.ascamm.com | [email protected] +34 935 944 700 | F +34 935 801 102

GPS: +41° 29' 20", +2° 7' 33”

GRACIAS

UNEAM Unidad de Equipos,

Automatización y Mecatrónica

Jordi [email protected]

Encuentros del Mecanizado, Barcelona, 20 de Mayo de 2010

Promoviendo la Cultura de la Innovación en la PYME del Mecanizado

Es pequeño, gris y pesa alrededor de 1.350 gramos

Es el cerebro humano

Es el principal medio de producción



Muchas veces pensamos que para innovar en nuestro trabajo tenemos que ser un gran genio creativo.

Creemos que es lo que hacen el la NASA

Pensamos que la innovación es algo exclusivo de los grandes inventores.



La innovación es algo que todos podemos aplicar en nuestro trabajo diario.

Nadie tiene el monopolio de las ideas. Las ideas pueden venir de cualquier parte y de cualquier persona.

Las personas que hacen el trabajo todos los días son las que pueden descubrir las soluciones creativas a los problemas.



¿Porqué?¿Cómo?

INNOVAR

Veamos algunas Propuestas de Innovaciónpara la pyme del mecanizado

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Innovar no es sólo tecnología (I+D)

Innovar también es buscar formas nuevas y diferentes de enfocar alguna parte del negocio

OPERATIVASOPERATIVAS

SERVICIOSSERVICIOS

TECNOLÓGICASTECNOLÓGICAS

RRHHRRHH

PROVEEDORESPROVEEDORES

CLIENTESCLIENTES

CALIDADCALIDAD

SECTORESSECTORES



Observar lo que está cambiando

• Cambios en valoresy perspectivas

Propuesta para la Innovación

• Lo inesperado • Tecnologías

• Cambios demográficos • Cambios de estructura de sectores e industria

• Cambios políticosy económicos



La Innovación de Valor para diferenciar nuestra oferta

Ofrecer a los clientes objetivo, aquellos aspectos que más valoran de nuestros productos y servicios, eliminando o reduciendo aquello que no valoran.


Ofrecer a los clientes aquello que realmente esperan




Fomentar y sistematizar la cultura de la innovación

Organizar sesiones de generación de innovación

Cuadernillo de notas – ideas locas

Colgar cartel “GENIO CREANDO”

Incentivar, premiar ideas innovadoras

Es necesaria la máxima implicación de la Dirección General para promover y sistematizar la cultura de la INNOVACIÓN

Hazte detective de la Innovación

http://es.fotolia.com/id/5006226




Acuerdos de colaboración y cooperación:alianzas estratégicas

CLIENTESCLIENTES

PROVEEDORESPROVEEDORES

CONSULTORESCONSULTORES

CENTROS TECNOLÓGICOSCENTROS TECNOLÓGICOS

CONTACTOS MERCADO EXTERIORCONTACTOS MERCADO EXTERIOR



…Y si para innovar se necesita tecnología (I+D)

1) Crear un departamento de I+D en la empresa

2) Subcontratar proveedores externos de tecnología

Las UniversidadesLa AdministraciónCentros Tecnológicos privados

[email protected]



Barreras a la innovación

Identificarlas y contrarrestarlas potencia nuestra capacidad de innovar

Insuficiente implicación y compromiso de la dirección

Resistencia al cambio por parte de algunas personas

No disponer de un plan estratégico

La propia estructura de la empresa, demasiado jerarquizada

Se cree que el negocio tradicional garantiza la permanencia



CASOS DE INNOVACIÓN

Mejora en sistema de aprovisionamiento de herramientas de corte

ActividadMecanización de piezas aeronáuticas de aluminio en cinco ejes

Clientes destacadosEADS CASA, Aernova

Localización41806 Umbrete - Sevilla

http://www.wnt.com/servicio_toolomat_ESN_HTML.htm





CASOS DE INNOVACIÓN

ActividadMecanizado de todo tipode piezas

Plantilla30 empleados

Clientes destacadosTubacex, Aratubo yMercedes

Localización01013 Vtoria-Gasteiz

Creación de una agenda para la Innovación en gestión

http://www.youtube.com/watch?v=_Y1KFzfS5fg


http://www.mecanizadosiriarte.com/IRIARTE/Castellano/Portada.htm




Pyme del mecanizado

PRÓXIMA SALIDA

La única ventaja competitiva sostenible, consiste en innovar más que la competencia (Michael Porter)

INDRA

“Enfoque Global para la Subcontratación. Nuevos Retos y Estrategias"

INDRA EMPRESA GLOBAL

Francisco Javier Salorio del Moral 20 Mayo 2010

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2

INDICE

01 Presentación de la Empresa02 Organización de compras03 Compras para Proyectos04 Producción05 Compras para Producción06 Gestión de Riesgos07 Procedimiento General de Subcontratación

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3

QUIENES SOMOS

Multinacional de TI número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica

2.510 M€ en ventas

29.000 profesionales

100 países

500 M€ invertidos en I+D+i en tres años

PRESENTACIÓN GENERAL

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HISTORIA

Creación de la primera empresa que daráorigen a Indra

Constitución de Indra

OPV de Indra. Comienza a cotizar en la Bolsa de Madrid

Incorporación de Azertia y Soluziona

Un grupo formado por más de 29.000 profesionales con un conocimiento profundo del negocio de nuestros clientes y de la tecnología


19211993199920062009

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5

MERCADOS VERTICALES

10%

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13%

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6

AREAS DE COMPRASCOMPRAS

-Comprascorporativas.

-Compras deoperaciones.(Proyectos)

Subcontratación

de Servicios Profesionales

de Producción

Aprovisionamientos(Materiales/Componentescomerciales)

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MODELO DE COMPRAS PARA PROYECTOS

ANTERIOROrganización “por Proyectos”

-Compras de material y subcontratación a “demanda” de los proyectos y en función de sus requisitos.

Se generan INEFICACIAS por segmentar las compras.

ACTUALNecesidad de mejorar la competitividad

Se crea una organización centralizada de producción que “centraliza” y aglutina las demandas de los proyectos, generando necesidades de compra para producción.

COMPRAS PARA PROYECTOS

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PLANIFICACIÓN A MEDIO PLAZO DE LAS COMPRAS (Plan Anual de Compras)

- Agregación de necesidades de los proyectos

a) Proyectos ya contratados.

b) Proyectos con alta probabilidad de contratación a corto plazo.

c) Proyectos a más largo plazo con probabilidad de contratación.

De estos datos se obtiene un Plan Anual con las necesidades de compra y subcontratación de fabricación, montaje electrónico, mecánica, etc,…

COMPRAS PARA PRODUCCIÓN

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MODELO DE COMPRA DE MATERIALES/COMPONENTES PARA PRODUCCIÓN

1. Identificación e los componentes de “Alto Coste”

1.1. Fijación de objetivos de precio por volumen.Negociación de acuerdos globales.

1.2. Negociación de precios en función de volúmenes y calendario de entregas.

2. Componentes de bajo coste (Pequeño material)

2.1. Compras por nivel de stock (para uso interno en Indra)

2.2. Compras por los subcontratistas de producción.


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MODELO DE SUBCONTRATACIÓNDE PRODUCCIÓN

TIC NEAR- SHORE OFF- SHORE

Tipo de

Producto

Comunidad de Madrid

Resto de España + Zona

Euro

Resto Mundo

Prototipos

Series cortas

Series (Productos Maduros)


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SUBCONTRATACiÓN POR AREAS GEOGRÁFICAS

85,5 %

14 %0,5 %

TIC (Dentro de la Comunidad Autónoma de Madrid)

Near-Shore (Dentro de la CE y fuera de la C.A.Madrid)

Off-Shore (Resto)

62,8 %

29 %

8,2%TIC (Dentro de la Comunidad Autónoma de Madrid)

Near-Shore (Dentro de la CE y fuera de la C.A.Madrid)

Off-Shore (Resto)

2008

2009


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ANALISIS DE RIESGOS CON SUBCONTRATISTAS

Variables Analizadas

• Solvencia económico-financiera

• Grado de criticidad del servicio para Indra.

• Ratio Facturación: Indra / Total (dependencia de Indra).

Clasificación del riesgo.

• Alto Plan de acciones tendentes a reducir riesgos.

• Medio

• Bajo

GESTIÓN DE RIESGOS

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1313

MECANIZADOS 55,00TRANSFORMADO DE CHAPA 45,00

TOTAL 100,00

PROCEDIMIENTO GENERAL DE SUBCONTRATACIÓN

DISTRIBUCIÓN DE LA SUBCONTRATACIÓN DEL MECANIZADO

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55%

45%

MECANIZADOS TRANSFORMADO DE CHAPA

DISTRIBUCIÓN DE LA SUBCONTRATACIÓN DEL MECANIZADO

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1515


DISTRIBUCIÓN FAMILIAS DE SUBCONTRATACIÓN

MECANICA 16,00ELECTRONICA 25,00RECURSOS 32,00PRESTACIÓN DE SERVICIOS 27,00

TOTAL 100,00

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1616


DISTRIBUCIÓN FAMILIAS DE SUBCONTRATACIÓN

16%

25%

32%

27%

MECANICA ELECTRONICA RECURSOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS

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1717


DISTRIBUCIÓN SUBCONTRATACIÓN ELECTRÓNICA

COOPERACIONES 27,02 %DISEÑO Y DOCUMENTACION 6,34 %EQUIPOS Y CONJUNTOS FABRICADOS 45,06 %FABRICACIONES ELECTROMECANICAS 2,50 %PLACAS DE C.IMP.EQUIPADAS COMERCIALES 10,86 %PLACAS DE C.IMPR.SIN MONTAR 5,61 %PRUEBAS Y ENSAYOS 1,55 %VARIOS 1,06 %

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1818


DISTRIBUCIÓN SUBCONTRATACIÓN ELECTRÓNICA

27%

6%

46%

2%

11%6%

2%

COOPERACIONES DISEÑO Y DOCUMENTACIONEQUIPOS Y CONJUNTOS FABRICADOS FABRICACIONES ELECTROMECANICASPLACAS DE C.IMP.EQUIPADAS COMERCIALES PLACAS DE C.IMPR.SIN MONTARPRUEBAS Y ENSAYOS

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COMPARATIVA BIANUAL SUBCONTRATACIÓN MECÁNICA


2008 2009MECANIZADO 15.145.480,14 € 12.970.642,75 €TRANSFORMADO DE CHAPA 11.476.024,56 € 11.512.317,64 €

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0,00 €

2.000.000,00 €

4.000.000,00 €

6.000.000,00 €

8.000.000,00 €

10.000.000,00 €

12.000.000,00 €

14.000.000,00 €

16.000.000,00 €

2008 2009


MECANIZADO TRANSFORMADO DE CHAPA

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Avda. de Bruselas 35 28108 Alcobendas, Madrid EspañaT +34 91 480 56 02F +34 91 480 56 72www.indra.es

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“No hay personas perfectas, solo · 2019-02-19 · ¾Proyectos de I+D de carácter experimental, que tienen como objetivo el desarrollo de tecnologías novedosas cuyo resultado