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Junta de Gobierno del SNDIF

Tercera Sesión Ordinaria 2017

Asunto

Aprobación del Informe de Autoevaluación del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia

correspondiente al periodo enero-junio 2017, así como la opinión de los Comisarios Públicos respecto al

mismo.

Descripción

De conformidad con lo dispuesto por los artículos 59, fracciones X y XI de la Ley Federal de las Entidades

Paraestatales; 23 de su Reglamento; 37 inciso d) de la Ley de Asistencia Social y 10, fracción IV del Estatuto

Orgánico del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, se presenta a la Junta de Gobierno, para

su aprobación, el Informe de Autoevaluación del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia,

correspondiente al periodo enero-junio 2017, así como la opinión y recomendaciones del Comisario Público

respecto al mismo.

La opinión de los Comisarios Públicos se entregará el día de la sesión.

Propuesta de Acuerdo

La Junta de Gobierno, con fundamento en los artículos 58, fracción XV de la Ley Federal de las

Entidades Paraestatales; 33, inciso e) de la Ley de Asistencia Social y 7, fracción I del Estatuto Orgánico

del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, aprueba el Informe de Autoevaluación

correspondiente al periodo enero-junio 2017 presentado por la Titular del Sistema Nacional para el

Desarrollo Integral de la Familia, con los comentarios y observaciones efectuados en la opinión de los

Comisarios Públicos de la Secretaría de la Función Pública e instruye al Organismo tome como acuerdo

las recomendaciones emitidas por el Órgano de Vigilancia.


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Informe de Actividades enero-junio de 2017 El Programa Nacional de Asistencia Social 2014-2018 (PONAS) y el Programa Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil 2014-2018 (PNPS), como Programas Especiales derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, son los instrumentos de planeación a mediano plazo con que cuenta el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF), para orientar, dar rumbo y establecer las bases sobre las que han construido los mecanismos orientados a propiciar sinergias, evitar la duplicidad de acciones y la dispersión de recursos, ampliar la cobertura y la consolidación de los servicios asistenciales existentes, desarrollar modelos de asistencia social innovadores y realizar investigaciones sobre las diversas condiciones que propician la situación de desventaja social; así como el control y mejora de los servicios de atención, cuidado y desarrollo integral infantil en los Centros de Atención. Por ello, el Programa Anual de Trabajo 2017 (PAT), aprobado en la Primera Sesión Ordinaria del Órgano de Gobierno, está alineado a los Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción determinadas en el PONAS y el PNPS según corresponda. El informe de avance en el cumplimiento del PAT, atiende a dicha alineación, conforme a los principios de la planeación estratégica. Actividades asociadas al Programa Nacional de Asistencia Social: Objetivo 1. Generar sinergias que amplíen y mejoren los servicios de asistencia social. Promover la cooperación y coordinación interinstitucional, a través del Sistema Nacional de Asistencia Social Pública y Privada. Al cierre del periodo enero-junio 2017, la Sra. Angélica Rivera de Peña, Presidenta del Consejo Ciudadano Consultivo del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF), se reunió con las Titulares de los Sistemas Estatales DIF (SEDIF) del país, con el fin de darles a conocer los programas, estrategias y líneas de acción del SNDIF. En materia de Atención a Población en Condiciones de Emergencia, al cierre del primer semestre del año en curso, se han fortalecido las estructuras de organización interna, promoviendo el desarrollo de la capacidad de respuesta en los diferentes niveles de gestión, a través del establecimiento de 31 Comités Estatales, de los cuales 15 han sido ratificados. Asimismo, se visitó a los SEDIF: Durango, Nayarit, Tlaxcala y Zacatecas para la conformación y actualización de comités. En otro ámbito, se realizaron gestiones para la atención de 129 solicitudes ciudadanas en diversas entidades federativas, con la finalidad de que proporcionaran apoyos a personas sujetas de asistencia social, entre los que destacaron los económicos temporales y los apoyos en especie. De igual manera se expidieron 23 cartas de acreditación de actividades asistenciales a diversas organizaciones sociales que pretendieron ser donatarias autorizadas, de las 32 que fueron solicitadas. Construir ventanillas únicas de enlace interinstitucional para articular acciones de servicios asistenciales. En el marco de la Ley de Asistencia Social de enero a junio de 2017, se dio seguimiento a 255 solicitudes de los SEDIF, Sistemas Municipales DIF (SMDIF), Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), particulares, organismos públicos y privados, que pidieron apoyo al SNDIF, tales como: sillas de ruedas, cobijas, material de


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higiene personal, juguetes, entre otros; y se coordinaron 68 entregas de donativos y/o apoyos. Las instancias más relevantes con las que se interactuó fueron las siguientes: Sistemas Estatales DIF de Michoacán, Baja California Sur, Hidalgo, Oaxaca y Guerrero; Hospital Psiquiátrico “Rafael Moreno”; Centro de Rehabilitación "Gaby Brimmer"; Consejo Indígena Estatal del Estado de México; Club Rotario Pachuca Minero; Fundación Proyecto Roberto Espinosa; Siempre a tu lado, A.C.; Sistema Municipal DIF Morelia; Fundación IMSS; Moviendo Caminos, A.C.; Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía; Casa Albergue para Mujeres del Sistema Municipal DIF Metepec; Consejo Estatal de la Mujer del Estado de México; Escuela Primaria "Niños Héroes" de San Sebastián Xhala, Cuautitlán Izcalli; SEDIF Tabasco; Dirección General de Rehabilitación del SNDIF; SMDIF Metepec; CADI Tlazocihualpilli; Dirección General de Integración Social del SNDIF; Centro Gerontológico “Vicente García Torres”; Fuerza Joven, A.C.; SEDIF Oaxaca; Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje para la creación de Lactarios y Ludotecas; Recorrido Médico en tu Lancha con DIF Ciudad de México; SEDIF Oaxaca; SEDIF Jalisco y SMDIF Cholula, Puebla. Durante el primer semestre del año, el área de Atención Ciudadana entregó a 486 personas con discapacidad auditiva y motriz 886 ayudas funcionales, mismas que fueron acordes a la demanda ciudadana y otorgadas conforme a la normativa en la materia. Además, se realizaron 992 evaluaciones de satisfacción de la atención ciudadana a las personas que acudieron personalmente a las oficinas y/o llamaron por teléfono para solicitar algún bien o servicio o porque requirieron alguna asesoría u orientación, lo que representó un cumplimiento del 94.5% respecto a la meta establecida para el semestre. Al cierre del primer semestre se recibieron 2,582 peticiones ciudadanas, de las cuales: 178 fueron para apoyo económico, 422 para apoyo en especie, 750 para auxiliares auditivos, 125 para sillas de ruedas, 229 de asistencia jurídica, 331 de donativos, 451 de diversos bienes o servicios y 96 correspondieron a programas del DIF CDMX. Suscribir convenios con las dependencias y entidades del sector público, DIF estatales, sectores social y privado, para operar los servicios de forma coordinada. Como parte de los apoyos que se otorgan a la población a través del Programa de Apoyos para la Protección de las Personas en Estado de Necesidad, al cierre del primer semestre de 2017, el SNDIF suscribió 25 convenios de concertación con diferentes Organizaciones de la Sociedad Civil que proporcionaron atención especializada a las personas que por sus condiciones de vulnerabilidad social, su estado de salud física y/o mental lo requirieron. Establecer convenios con organismos internacionales relacionados con la asistencia social para el desarrollo de proyectos y programas. En relación a las acciones de cooperación internacional con los estados y organismos internacionales, se realizaron las siguientes acciones durante el periodo enero-junio de 2017:

Se formalizaron diez vínculos con organizaciones y sujetos de cooperación internacional, con los cuales se han establecido proyectos y acciones que los fortalecen mutuamente, destacando hasta el segundo trimestre del año los siguientes: con el Instituto Interamericano del Niño, la Niña y Adolescentes (IIN), se realizó la difusión y gestión de inscripciones de servidores públicos del SNDIF a cursos virtuales impartidos en el Programa Interamericano de Capacitación de ese Instituto; con la Agencia Turca de Cooperación y Coordinación, se culminó el Proyecto de Cooperación internacional para equipar la Cámara Multisensorial del Centro para la Rehabilitación e Integración Educativa “Gaby Brimmer”, y se


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han presentado nueve proyectos que podrían beneficiar a diversos Sistemas Estatales DIF; con el gobierno de Panamá y la Secretaría de Relaciones Exteriores, se realizó la primera etapa del proyecto de cooperación internacional binacional para brindar capacitación y asesoramiento técnico a un representante de Panamá en Unidades Básicas y Centros de Rehabilitación e Integración Social; y, con la entrega de siete proyectos, en el marco de los acuerdos con la Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el Desarrollo, y los miembros de la Delegación del Comando Norte de los Estados Unidos o USNORTHCOM (United States Northern Command) de la Embajada de Estados Unidos.

Se atendieron dos solicitudes de apoyo de connacionales en el exterior, una de la Embajada de Canadá

para dar seguimiento y corroborar el bienestar de dos menores con nacionalidad mexicana y canadiense reportada en el primer trimestre, y otra de la Dirección General de Protección a Mexicanos en el Exterior, para realizar un seguimiento de las acciones ejecutadas por la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (PFPNNA) sobre el caso de repatriación a México de dos menores de edad, que se reunificarán con su padre en la Ciudad de México.

Se coadyuvó en la integración de 13 informes nacionales de cumplimiento de convenios y mecanismos

internacionales suscritos por el gobierno de México, destacando los siguientes: el Informe de la Conferencia de la Haya de Derecho Internacional Privado sobre el reconocimiento de adopciones nacionales en otros Estados; el Informe de sustentación del V y VI informe periódico combinado de México sobre la implementación del Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales (PIDESC); el Informe de cumplimiento a las Recomendaciones emitidas por parte del Comité sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de la Organización de las Naciones Unidas; el Informe Periódico de México sobre el cumplimiento de la Convención Internacional para la Protección de los Derechos de todos los Trabajadores Migratorios y de sus Familiares; la Información para elaborar los documentos base para las discusiones que se realizarán durante la 8ª sesión del Grupo de Trabajo de Composición Abierto sobre Envejecimiento, a celebrarse en el mes de julio en New York; la Información para elaborar los insumos para apoyar a la delegación mexicana que participó en la Sesión Anual de la Junta Ejecutiva de UNICEF, para la elaboración del Pacto Mundial para la migración segura, ordenada y regular; y el Informe de cumplimiento del convenio 138 relativo a la edad mínima de admisión al empleo de la Organización Internacional del Trabajo.

Difundir, entre los participantes de la asistencia social, información sobre las características de los servicios que otorgan. Durante el periodo enero-junio de 2017 en materia de comunicación social, se cubrieron 96 eventos institucionales con fotografía y video, y se difundieron 1,193 mensajes en medios de comunicación impresos y digitales (a través de las redes sociales de Facebook y Twitter, página web, comunicados de prensa, entrevistas, productos editoriales y gráficos). Promover alternativas de cofinanciamiento o patrocinio de servicios de asistencia social con instancias privadas nacionales y extranjeras. De enero a junio del año en curso, se logró vincular al SNDIF con 42 donantes que contribuyeron a la labor del SNDIF, en favor de la población en situación de vulnerabilidad en México, de quienes se recibieron 53 donativos, a continuación se describen los más relevantes:


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Donante DonativoFundación Telmex, A.C. -Juguetes para Día de Reyes y Día del Niño, para población

vulnerable que atiende el SNDIF. -Sillas de Ruedas para beneficio de la población vulnerable que atiende el SNDIF.

Asociación de Mujeres Chinas en México, A.C.

Realizó convivio con los niños, rosca de reyes y donativo de juguetes y tines para beneficio de Casa Cuna Coyoacán.

Saint Luke School of Medicine S.C. -Organizó un convivio para las niñas y los niños de Casa Cuna Coyoacán, y entregaron juguetes y ropa, y realizaron actividades manuales, cantos y juegos. -Realizó convivio para las niñas y los niños de Casa Cuna Tlalpan y entregaron juguetes.

Axtel, S.A. de C.V. Donó 119 Equipos de Seguridad, Router y Switches; Cinco Call Manager, Fax, Server; 48 Equipos de Video Conferencia y Equipos Wireless; y 597 Equipos Telefónicos, para beneficio del Sistema Nacional DIF.

Samsung Electronics México, S.A. de C.V. Cobijas para el Centro Gerontológico “Vicente García Torres”.Diltex, S.A de C.V. -Rollos de tela, para la elaboración de mosquiteros pabellones

para población vulnerable que determine el SNDIF. -Ropa para dama diversa, para beneficio de la población vulnerable que atiende el SNDIF.

Centro de Vida Lomas, A.C. Báscula Electrónica de Plataforma y ocho Termómetros Digitales Infrarojos de Oído Microlife, para beneficio del Centro de Rehabilitación "Gaby Brimmer".

Desarrollo Marina Vallarta, S.A. de C.V. Donativo en efectivo de $900,000.00 para servicios médicos en beneficio de la población vulnerable que atiende el Sistema Nacional DIF.

Agencia Turca de Cooperación y Coordinación (TIKA)

Equipo para Sala Multisensorial del Centro de Rehabilitación “Gaby Brimmer”.

Wilson Sporting Balones para beneficio de la población vulnerable que atiende el SNDIF.

Mattel de México, S.A. de C.V Juguetes para beneficio de la población vulnerable que atiende el SNDIF.

Universidad Tecnológica de México (UNITEC)

Audiolibros para beneficio de la población vulnerable que atiende el SNDIF.

Fundación Yo soy Luz, Vida, Ciencia y Arte, A.C

Taller de musicoterapia para las niñas y los niños de Casa Cuna Tlalpan (15 sesiones). Juguetes para Casa Cuna Tlalpan y Casa Hogar Niñas.

Fundación CIE Pases gratuitos para seis funciones de teatro. Duramax Calzado industrial para beneficio de la población vulnerable que

atiende el SNDIF. Grupo Promotoras de la Marina Cobijas para beneficio de la población vulnerable que atiende el

SNDIF. The Home Depot Remodelación del edificio Margarita de la Casa Hogar de Niñas

Graciela Zubirán que consistió en resane de paredes, pintura interna y externa, cambio de puertas, chapas, regaderas,


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Donante Donativocoladeras, y céspoles.

Fundación Cinépolis A través de sus programas “Vamos todos a Cinépolis” y “Cinema Park” otorgó pases gratuitos, para residentes del SNDIF y SEDIF.

Circo Roncaly on Ice Otorgó una función de espectáculo sobre hielo, en beneficio de 172 residentes los Centros Asistenciales del Sistema Nacional DIF.

Salud Digna Salud Digna donó 8,150 estudios médicos gratuitos, en beneficio de población vulnerable.

Por último, por cuarta ocasión se concertó una alianza de coordinación con la Comisión Nacional de Protección Social en Salud (Seguro Popular), y Sistemas Estatales DIF, para la 4ª etapa de la Campaña Nacional de Implantes Cocleares, “Un sonido que despierta la vida”, que se efectuó en Guadalajara, Jalisco, beneficiando a 27 niñas y niños de 12 estados de la República; se lograron tres alianzas con la Dirección General de la Administración del Patrimonio de la Beneficencia Pública (APBP); la obtención de apoyos de ayudas funcionales como sillas de ruedas estándar, PCI, PCA, bastones, muletas y andaderas y, una alianza con el Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE), a través del cual se obtuvieron 100,040 juguetes para beneficiar al mismo número de niñas y niños de municipios de alta y muy alta marginación de los Estados de Guerrero, Jalisco y Michoacán. Avance de metas que cuentan con programación al segundo trimestre de 2017:

S272 Apoyos para la Protección de las Personas en Estado de Necesidad

Concepto Unidad de

Medida

Programado Enero-Junio 2017 Variación %

Anual (C /

B*100)-100

2017 Programado Realizado 2017

A B C D 1. Proyectos financiados por el programa

Convenio 32 32 33 3.1

2. Acciones realizadas para la aprobación de proyectos

Acciones 96 48 69 43.8

Se sobre cumplió en 43.8% la meta de acciones realizadas para la aprobación de proyectos al segundo trimestre, debido a que se contó con mayores recursos para proyectos de las entidades federativas, de los Sistemas Estatales DIF y de las OSC, que repercutió en un mayor número de proyectos financiados por el Programa.


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P013 Asistencia Social y Protección al Paciente

Atención a Población en Condiciones de Emergencia (APCE)

Concepto Unidad de

Medida


Anual (C / B*100)-100


A B C D

Atención a Población en Condiciones de Emergencia (APCE)

15. Monitoreo de los comités estatales APCE

Comité 31 15 15 0.0

16. Visita de capacitación y/o apoyo en situación de emergencia

Visita 10 4 4 0.0

P013 Asistencia Social y Protección al Paciente (Enlace Interinstitucional)

Concepto Unidad de

Medida


Anual (C / B*100)-100

2017 Programado Realizado 2017 A B C D

Vinculación Estratégica 3. Realizar reuniones nacionales de Titulares de los Sistemas Estatales DIF

Reunión 2 1 1 0.0

4. Atender, y dar seguimiento a las solicitudes recibidas de los SEDIF, SMDIF, OSC, particulares, organismos públicos y privados

Solicitudes 450 255 255 0.0

5. Buscar y concretar donantes con los sectores público, privado y social o de particulares

Vinculación 77 42 42 0.0

6. Concertar alianzas para la obtención de ayudas funcionales

Alianzas 7 4 4 0.0


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Concepto Unidad de

Medida


Anual (C / B*100)-100

2017 Programado Realizado 2017A B C D

7. Coordinar con los SEDIF, SMDIF, OSC, instituciones públicas y privadas, las entregas de donativos y/o apoyos

Coordinaciones 200 68 68 0.0

Comunicación Social 8. Generar campañas institucionales

Campañas 5 1 1 0.0

9. Cubrir eventos institucionales

Eventos 300 103 96 -6.8

10. Generar y difundir la información institucional a través de los medios de comunicación impresos, digitales, radio y televisión

Mensajes 4,000 1,402 1,193 -14.9

Asuntos Internacionales

11. Establecer vínculos con gobiernos, organizaciones y sujetos de cooperación internacional

Vínculos 15 9 10 11.1

12. Coadyuvar con los servidores públicos del SNDIF para participar en eventos internacionales

Eventos internacionales

5 1 1 0.0

13. Atender las solicitudes de apoyo de connacionales en el exterior que por motivos migratorios se encuentren en una situación vulnerable

Solicitudes atendidas

10 3 2 -33.3

14. Coadyuvar con la integración de informes nacionales de cumplimiento de convenios y mecanismos suscritos por el país

Informes 15 12 13 8.3


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Concepto Unidad de

Medida


Anual (C / B*100)-100


Atención Ciudadana

15. Entregar ayudas funcionales a las personas sujetas de asistencia social

Ayudas funcionales

1,850 1,050 886 -15.6

16. Evaluar la satisfacción de la atención proporcionada a los solicitantes que acuden al área de Atención Ciudadana

Evaluación de satisfacción

2,000 1,050 992 -5.5

La variación de -33.3 % en la meta Atender las solicitudes de apoyo de connacionales en el exterior que por motivos migratorios se encuentren en una situación vulnerable, obedece a que, no se recibieron las solicitudes de apoyo esperadas por parte de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), cuyo cumplimiento depende de las solicitudes que presente la SRE.


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Objetivo 2. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes y coordinar acciones que contribuyan al respecto, protección, atención y ejercicio efectivo de los mismos. Coordinar la operación de las instituciones estatales existentes y promover su creación, respetando en todo momento la autonomía de los estados. En seguimiento al QUINTO Acuerdo generado en la 2ª Conferencia Nacional de Procuradoras y Procuradores de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, celebrada en noviembre de 2016, en San José del Cabo, Baja California Sur, se logró obtener un 10% de descuento en el traslado vía aérea, de niñas, niños y adolescentes, así como del personal autorizado para ello con la empresa Aeroméxico. Con la finalidad de fortalecer las redes de apoyo interinstitucional, se colaboró con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes, como vínculo interinstitucional en 17 videoconferencias. En coordinación con las Procuradurías de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes de las entidades federativas, se realizaron las 11 difusiones a nivel nacional que a continuación se indican:

1. Puntos de acuerdo Segundo y Tercero, enviados por el Vicepresidente de la Mesa Directiva, Diputado

Jerónimo Alejandro Ojeda Anguiano:

“Segundo. La H. Cámara de Diputados exhorta respetuosamente a las Procuradurías de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes Federal, Estatal y de la Ciudad de México, a efecto de establecer la coordinación con la Procuraduría General de la República, y con las Procuradurías de Justicia de los Estados y de la Ciudad de México, para que utilicen mecanismos de denuncias confidenciales, accesibles y amigables con las niñas, niños y adolescentes en todos los ámbitos de su actuación, proveyendo apoyo legal. Tercero. La H. Cámara de Diputados exhorta respetuosamente a los Sistemas para el Desarrollo Integral de la Familia, Nacional, Estatales, de la Ciudad de México y Municipales a efecto de que, en el ámbito de sus atribuciones, promuevan campañas y cursos para padres, madres y tutores de menores de edad con la finalidad de prevenir la violencia en los hogares.”

2. Protocolo de Actuación en los casos en que alguna Procuraduría de Protección debe derivar a una niña,

niño o adolescente a otra Procuraduría de Protección, mismo que será aplicado por las autoridades locales en materia de protección y restitución de los derechos de niñas, niños y adolescentes.

3. Informe General de Menores de Edad en la Industria de la Tauromaquia, una de las Peores Formas de

Trabajo Infantil.

4. El Programa “El Plan es tener un Plan”, emitido por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos y que consta de cuatro acciones preventivas: campaña, difusión de los derechos humanos de los migrantes, orientación en caso de detección y defensa en materia de derechos humanos en caso de deportación.

5. El Informe Anual del ejercicio 2015, emitido por la Comisión Intersecretarial para Prevenir, Sancionar y

Erradicar los Delitos en Materia de Trata de Personas y para la Atención a las Víctimas de esos Delitos.


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6. Informe para las Procuradurías de Protección de las acciones realizadas dentro de los acuerdos

celebrados en la 2ª Conferencia Nacional de Procuradoras y Procuradores de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes.

7. Acta de acuerdos instrumentada el 18 de mayo de 2017, suscrita por los asistentes al seno de la 3ª

Conferencia Nacional de Procuradoras y Procuradores de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, para los efectos correspondientes.

8. Puntos de Acuerdo Primero, Segundo y Tercero, enviados por el Vicepresidente de la Mesa Directiva,

Diputado Jerónimo Alejandro Ojeda Anguiano, los cuales consisten en:

“Primero. La H. Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión rechaza la realización del concurso “Mini Belleza Latina México”, o de cualquier evento que promueva o atente contra el principio del Interés Superior de la Niñez, así como en contra de los principios rectores establecidos por la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes”. “Segundo. La Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión exhorta a las 32 entidades federativas del país, a que, en el ámbito de sus respectivas competencias, impulsen la cultura de respeto, promoción y protección de derechos de niñas, niños y adolescentes, basados en los principios rectores previstos en la ley de la materia y den estricta observancia a la misma”. “Tercero. La Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión, exhorta a la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes en colaboración con las Procuradurías de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes de cada entidad federativa, para que emitan medidas especiales de protección en favor de niñas, niños y adolescentes, cuyos derechos puedan verse vulnerados con motivo del referido concurso”.

9. Seminario Derechos Humanos y Administración Pública a la luz de los Principios Constitucionales.

10. Curso-Taller “Los Principios Constitucionales de Derechos Humanos para una nueva Cultura Jurídica”.

11. Se solicitó el apoyo de las Procuradurías de Protección para impulsar y fortalecer acciones de

prevención, detección y, en su caso, atención frente al virus de Coxsackie en centros de asistencia social públicos, privados y asociaciones, a fin de velar por el derecho a la salud y a la seguridad social de las niñas, niños y adolescentes en acogimiento residencial, sin cuidados parentales o familiares, que se encuentran alojados en los mismos.

Por otro lado, se han elaborado 31 proyectos de Convenio de Colaboración Específico, referente al “Segundo Eje Temático” del Convenio de Colaboración General que se firmó con 31 Sistemas Estatales DIF en el ejercicio 2016, y que fueron entregados a los titulares de las Procuradurías de Protección de las entidades federativas, con la finalidad de que realizaran las observaciones que consideran y lograr la suscripción de los mismos. En materia de convenios, en mayo de 2017 se firmó un Convenio General de Colaboración entre el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia y la Comisión Nacional contra las Adicciones, a fin de trabajar de manera conjunta en la prevención y atención de niñas, niños y adolescentes con problemas de adicción, y en


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el mes de junio, se celebró un Convenio de Colaboración con el Instituto Nacional de Migración, para el intercambio de información en materia de niñas, niños y adolescentes migrantes extranjeros. Asimismo, durante el primer semestre del año, se llevaron a cabo dos reuniones de trabajo con personal del Instituto Nacional de Migración que coordina la Estrategia “Somos Mexicanos”, en las cuales se dieron a conocer cifras del año 2016 en donde se precisó que se repatriaron a 13,743 niñas, niños y adolescentes, de los cuales 4,037 fueron acompañados y 9,706 no acompañados; 10,967 fueron hombres y 2,776 mujeres; con rangos de edad de 0 a 11 años, 11,071 y de 12 a 17 años 2,672, y de cuyo análisis a los procedimientos de atención a niñas, niños y adolescentes repatriados, se estimó viable replicar en todas las entidades federativas la buena práctica del procedimiento establecido en el Estado de Jalisco. Como parte de las acciones de fortalecimiento interinstitucional durante el segundo trimestre, se llevó a cabo el 16° Taller Nacional de Niños Difusores de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. Fortalecer en el país la representación legal de los menores de edad ante las autoridades judiciales y administrativas. Con la finalidad de brindar el servicio consistente en el acompañamiento de niñas, niños y adolescentes involucrados en procedimientos judiciales o administrativos, cuando no existe tutor legal y sin perjuicio de las atribuciones que le correspondan al Ministerio Público, se representaron jurídicamente en suplencia o coadyuvancia a 136 niñas, niños y adolescentes. Impulsar que a nivel nacional se realicen inspecciones y supervisiones de las instituciones públicas y privadas que resguardan a niñas, niños y adolescentes. Al cierre de junio de 2017, se realizaron 21,538 visitas de supervisión y seguimiento a las estancias infantiles afiliadas al Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras, distribuidas en las 32 entidades federativas. El objetivo de las visitas fue corroborar el cumplimiento de las Reglas de Operación vigentes en los aspectos de alimentación y actividades para el desarrollo infantil, además de identificar y recomendar acciones susceptibles de mejora para garantizar que las Estancias Infantiles brinden una atención basada en la calidad y calidez a las niñas y los niños que atienden. Al periodo que se reporta, se tienen registradas 9,142 Estancias Infantiles, operando en 1,227 municipios en las cuales se atienden a 317,143 niñas y niños, beneficiando a 300,902 hogares. Asimismo se aplicó la “Encuesta de satisfacción a beneficiarios” a 14,108 madres, padres o tutores inscritos en el Programa, con el objetivo de conocer su opinión respecto de los servicios ofrecidos en las Estancias Infantiles y se realizaron 7 acciones de monitoreos en Ciudad de México y en Chiapas, Estado de México, Jalisco, Aguascalientes, Baja California y Chihuahua, que consistieron en visitar Estancias Infantiles y por medio de la aplicación de encuestas a las Responsables de Estancias Infantiles, conocer el desempeño de los supervisores en relación a las visitas de supervisión y seguimiento que les realizan, y en algunos casos, se emitieron observaciones hacia el personal que acompañó la visita en relación al funcionamiento de la Estancias Infantiles visitadas. Por otro lado, en el marco del Subprograma de Apoyos a Personas en Estado de Necesidad, se realizaron trimestralmente visitas de supervisión a las organizaciones con las cuales se tienen suscritos convenios de concertación para dar seguimiento de cada caso, dando como resultado que al cierre del segundo trimestre del


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año realizaran 64 supervisiones a las OSC de los 25 convenios de concertación que atienden a la población beneficiaria de SNDIF, con sede en la zona metropolitana de la Ciudad de México. En materia de Regulación de Centros de Asistencia Social, se ha participado en 27 reuniones interinstitucionales y 19 reuniones institucionales, haciendo un total de 46 reuniones; 61 asesorías a diversas Procuradurías de Protección Estatales; cuatro sesiones de videoconferencia realizadas con Procuradurías de Protección Estatales y Juntas de Asistencia Privada; se capacitó a 65 personas de Procuradurías de Protección relacionadas con la regulación de Centros de Asistencia Social; se visitaron siete Procuradurías de Protección Estatales para la implementación de instrumentos normativos y/o para orientación técnica; se han tenido ocho reuniones para impulso de normas oficiales mexicanas y estándares de competencia; y se han llevado a cabo 113 acciones tendientes a la regulación de Centros de Asistencia Social. Asimismo, se inscribieron en el Registro Nacional de Centros de Asistencia Social nueve centros del Estado de Baja California; se realizaron seis supervisiones (a los Centros Nacionales Modelo de Atención, Investigación y Capacitación: Casa Hogar para Varones, Casa Hogar Amanecer, Casa Cuna Coyoacán, y tres Centros de Asistencia Social en el Estado de Baja California Sur); además de evaluó y certificó a 27 personas en los Estándares de Competencia EC 866 “Supervisión de centros de asistencia social/centros de atención para niñas, niños y adolescentes y EC 217 “Impartición de cursos de formación del capital humano de manera grupal presencial”. Promover a nivel nacional los servicios de atención para adolescentes que incurran en conductas previstas como delito, adicciones y adolescentes embarazadas. Al cierre del segundo trimestre 2017, se impartió al responsable de la temática de embarazo en niñas y adolescentes del Sistema DIF Hidalgo, una capacitación sobre el Modelo Nacional para la Prevención y Atención del Embarazo en Niñas y Adolescentes. Coadyuvar en el resguardo y protección de menores de edad, víctimas del delito y de aquellos que sufren abandono y maltrato. A través del apoyo de acogimiento residencial temporal que se enmarca en el Subprograma de Apoyos a Personas en Estado de Necesidad, del Programa Presupuestario S272 Apoyos para la Protección de las Personas en Estado de Necesidad, se benefició a 128 menores en promedio mensual, que vivían en situación de riesgo, de abuso sexual o maltrato físico y/o verbal por parte de algún integrante de la familia o de su entorno, menores relacionados con averiguaciones previas, en orfandad total, parcial o en situación de calle, que fueron objeto de rechazo familiar y con deficiencia mental leve, moderada o profunda. Durante el periodo que se evalúa, se realizaron 782,601 acciones en favor de 213 niñas, niños y adolescentes en promedio, que fueron atendidos de manera integral en los Centros Modelos de Atención, Investigación y Capacitación del SNDIF ubicados en la Ciudad de México. En coordinación con los Sistemas Estatales DIF, el Centro de Apoyo a Personas Extraviadas y Ausentes (CAPEA) de la Procuraduría General de Justicia de la Ciudad de México y la Fiscalía Especial para Delitos de Violencia contra las Mujeres y Trata de Personas de la Procuraduría General de la República, se realizaron 62 boletines de niñas, niños y adolescentes.


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Con relación al maltrato infantil destaca la canalización de 178 reportes, la solicitud de seis medidas de protección urgentes, a favor de niñas, niños y adolescentes, la atención de 767 casos de asistencia y asesoría jurídica en las materias de pensión alimenticia, guarda y custodia, delitos sexuales, régimen de convivencias y pérdida de patria potestad. Promover a nivel nacional, respetando la autonomía de estados la homologación de criterios y procedimientos de adopción de menores de edad, que agilicen los tiempos de respuesta. En materia de adopción, en el segundo trimestre, se brindaron 366 asesorías a personas solicitantes de adopción y se recibieron 63 solicitudes de adopción nacional e internacional: se llevaron a cabo cuatro Sesiones del Comité Técnico de Adopción ordinarias y dos extraordinarias, por lo que, en seguimiento a las acciones que realiza, se emitió la expedición de cuatro Certificados de Idoneidad para seis personas solicitantes de adopción; se realizaron nueve asignaciones de cinco niñas y cuatro niños a las personas que contaron con un Certificado de Idoneidad para la adopción y se realizó la entrega física de cinco niñas a una familia en Acogimiento Pre-Adoptivo. Asimismo, se impartieron cinco “Cursos de Inducción para Personas Solicitantes de Adopción”, en los que participaron 165 personas, de las cuales 136 eran parejas y 29 personas solteras, en donde se emitieron 165 constancias de participación a las personas solicitantes de adopción que culminaron dicho curso. Impulsar las acciones que privilegien la reintegración de menores de edad a su familia nuclear o extensa. Al cierre del segundo trimestre, se regularizó la situación jurídica de 47 niñas, niños y adolescentes albergados en los Centros Nacionales Modelo de Atención, Investigación y Capacitación, Casas Cuna, Casas Hogar y Centro Amanecer para Niños, y se reintegró a sus redes familiares a ocho menores de edad, que se encontraban apoyados con acogimiento residencial en el marco del Subprograma de Apoyos a Personas en Estado de Necesidad. Fortalecer la intervención institucional para reducir los riesgos psicosociales y problemáticas específicas de las niñas, niños y adolescentes. A través de la videoconferencia denominada “Protección Especial y Restitución de Derechos de la Niñez y Adolescencia en los Ámbitos Municipales”, se realizó la ponencia al personal del Sistema DIF Oaxaca, con la asistencia de 60 participantes. Se impartieron seis cursos–talleres sobre Protección y Restitución de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes a personal del Sistema Municipal DIF de Tepotzotlán, Estado de México, a la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del Sistema DIF Ciudad de México, Veracruz, Guanajuato y del Instituto de las Mujeres Guanajuatenses, con la asistencia de 158 participantes. Se celebró una videoconferencia sobre Mediación Familiar, con la participación de 139 servidores públicos adscritos a las Procuradurías de Protección de: Aguascalientes, Baja California, Chiapas, Chihuahua, Ciudad de México, Durango, Hidalgo, Jalisco, Morelos, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sonora, Tabasco, Tlaxcala y Zacatecas.


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Las Procuradurías de Protección y SEDIF de Aguascalientes, Campeche, Chihuahua, Coahuila, Colima, Durango, Estado de México, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán y Zacatecas, recibieron los siguientes materiales:

Publicación “Migración de Niñas, Niños y Adolescentes. Antecedentes y análisis de la red de módulos y albergues de los Sistemas DIF, 2007-2016.

Manual del Facilitador del Taller para el Desarrollo de Habilidades de Buen trato en la Familia. Carteles Decálogo “Hagamos un Buen Trato en Familia”. Dípticos Buen Trato a las familias. Dípticos Buen Trato a las amigas y amigos. Álbum de estampas “Hago un buen trato conmigo, con mi familia y mis amigos.

En el mes de marzo, el SNDIF se sumó en la difusión de la campaña “Prevención del Abuso sexual” del Consejo Nacional de Población, misma que se realizó a través de medios electrónicos. Por otra parte, se colaboró en el desarrollo del 10° Parlamento de las Niñas y los Niños de México, organizado por la Comisión de los Derechos de la Niñez de la Cámara de Diputados. Apoyar entre los distintos órdenes de gobierno, el desarrollo de programas orientados a desarrollar habilidades que fortalezcan los factores de protección y resiliencia para afrontar riesgos psicosociales. Al periodo que se informa, en el marco de Buen Trato, se impartieron las seis videoconferencias que a continuación se indican:

1. “Promoción del Buen Trato”, con la participación de 47 servidores públicos adscritos a los Sistemas Estatales DIF de Aguascalientes, Durango, Nayarit y Zacatecas.

2. “Taller de herramientas para Niñas, Niños de 1 a 5 años de edad”, con la participación de 48 servidores

públicos de los Sistemas DIF de: Aguascalientes, Baja California Sur, Chiapas, Durango, Hidalgo, Sinaloa, Tabasco y Yucatán.

3. Sobre la Prevención del Abuso Sexual en Niñas, Niños y Adolescentes, con la participación de las

Procuradurías de Protección y Sistemas DIF de: Chiapas, Jalisco, Oaxaca, Quintana Roo y Zacatecas, al que asistieron 29 servidores públicos.

4. Sobre la Metodología de Formación de Líderes Comunitarios, impartida a los Sistemas DIF de:

Campeche, Ciudad de México, Estado de México, Puebla y Querétaro, con la participación de 23 servidores públicos.

5. En el tema niñas, niños y adolescentes en situación de calle, a personal de las Procuradurías de

Protección de los Sistemas DIF de: Hidalgo, Oaxaca y Veracruz, con la participación 39 servidores públicos.


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6. “La Antesala de la Pornografía Infantil” dirigida a servidores públicos de las Procuradurías de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes y de los Sistemas DIF de: Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Ciudad de México, Hidalgo, Jalisco, Nayarit, Nuevo León, Oaxaca, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Tlaxcala, Veracruz y Zacatecas, con la participación de 79 servidores públicos.

De igual forma, se impartieron cinco capacitaciones consistentes en:

“Promoción del Buen Trato”, en la delegación de SEDESOL en la Ciudad de México, con la participación de 28 asistentes, en seguimiento al convenio suscrito entre el Sistema Nacional DIF y el programa de inclusión social PROSPERA.

Tres capacitaciones sobre el taller “Cualidades Resilientes y las Habilidades del Buen Trato”, que

estuvieron dirigidas a personal de la Casa Hogar para Varones, Casa Cuna Coyoacán y Casa Cuna Tlalpan, y contaron con la participación de 59 servidores públicos.

Capacitación a distancia sobre la Metodología de Formación de Líderes Comunitarios, dirigida a los

Sistemas DIF de: Querétaro, Campeche, Puebla y Estado de México, con la participación de 20 servidores públicos.

Por otra parte, se concluyó la elaboración del Proyecto e instrumento “Cuestionario” para la Encuesta sobre Niñas, Niños y Adolescentes abusados sexualmente por un familiar, atendidos por las Procuradurías de Protección, Direcciones de Infancia u Homólogos de los Sistemas DIF de las entidades federativas; se publicaron en la página web institucional micrositio de “Buen Trato” las herramientas multimedia juego educativo “Cuates y Re-cuates”, las ODAS “La violencia Familiar” y “Las falsas creencias ante el abuso sexual infantil”, derivadas de los contratos de donación y licencia de uso exclusivo, respectivamente que se firmaron con el C. Rodrigo Candelas Director fundador de Psicocartoon México A.C. Con la finalidad de brindar habilidades que permitan fortalecer el desarrollo de niñas y niños en edad preescolar, el SNDIF cuenta con el Modelo Educativo Asistencial para Centro Asistencial de Desarrollo Infantil (CADI) y Centro de Asistencia Infantil Comunitario (CAIC), a través del cual operan dichos centros en las Entidades Federativas. CADI es un Programa donde se brinda atención integral a menores de 45 días de nacidos a 5 años 11 meses de edad, hijos de madres trabajadoras de escasos recursos económicos, preferentemente carentes de prestaciones sociales. A junio de 2017, los SEDIF reportaron 486 CADI en 184 municipios, donde se brindó atención a 37,322 niñas y niños, en beneficio de 36,506 familias. Por su parte, los CAIC brindan atención integral a niñas y niños de 2 a 6 años de edad en situación de vulnerabilidad, preferentemente hijos de madres trabajadoras, jefas de familia y amas de casa que carecen de servicios asistenciales y educativos. Al cierre del primer semestre del año, se brindó atención en 1,749 (CAIC) en 527 municipios, a 74,857 niñas y niños, en beneficio de 70,050 familias. Asimismo, respecto a la atención a la salud del niño como estrategia de prevención y cuidado, se registraron 784 Clubes Salud del Niño, con presencia en 234 municipios y 28,028 niñas y niños incorporados en ellos, beneficiando a 34,048 familias.


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Impulsar el establecimiento de acciones interinstitucionales que fortalezcan la atención de la migración infantil. Para fortalecer la atención de la migración infantil, al cierre del segundo trimestre de 2017 se reporta lo siguiente:

Se realizaron 112 Planes de Restitución de Derechos en favor de niñas, niños y adolescentes, de entre ellos a 11 mexicanos, 20 hondureños, 19 salvadoreños, 52 guatemaltecos, tres estadounidenses, un indio, un somalí, un guineano, dos congoleños, un camerunés y un sierraleonés. De esos Planes de Restitución, se dictaron 59 Medidas Especiales de Protección a 14 mexicanos, 17 hondureños, 19 salvadoreños, cuatro guatemaltecos, dos cameruneses, un angoleño, un albanés y un indio.

Se impartió una capacitación presencial sobre el “Protocolo de Atención para Niñas, Niños y

Adolescentes Migrantes no Acompañados o Separados que se encuentren Albergados”, con la participación de 14 servidores públicos adscritos al Sistema DIF Coahuila.

Como parte del Programa Frontera Sur de la Secretaría de Gobernación, se participó en la segunda y

tercera Jornada Social Itinerante, en los municipios de Othón P. Blanco, Quintana Roo y Suchiate, Chiapas, exponiendo los temas de: Trata de Personas y Trabajo Infantil y Líderes Comunitarios.

Se impartieron los temas Trata de Personas y Protocolo de Atención de Niñas, Niños y Adolescentes

Migrantes no Acompañados o Separados que se encuentren albergados, con la participación 29 jóvenes y 28 servidores públicos.

En coordinación con el Centro de Derechos Humanos Fray Matías de Córdoba A.C., se llevó a cabo la

Mesa de Intercambio “Experiencias en Atención a la Niñez Migrante en Contextos de Frontera”, en la que participaron diversas asociaciones y fundaciones internacionales, así como dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

En el marco de la capacitación denominada “Derechos Humanos de los Migrantes y Combate a la Trata

de Personas” organizada por la Procuraduría General de la República, se participó con la ponencia sobre la condición de los niños, niñas y adolescentes no acompañados en México, con la participación de 80 servidores públicos.

Se participó en la “Jornada Social Itinerante” del Programa Frontera Sur de la Secretaría de Gobernación,

donde se impartieron pláticas de sensibilización sobre el protocolo de atención para niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados o separados que se encuentran albergados, dirigido a servidores públicos del DIF Municipal de Metapa de Domínguez, Chiapas y en los municipios de Frontera Hidalgo y Unión Juárez, Chiapas, con la participación de 61 servidores públicos.

Se llevó a cabo la videoconferencia denominada “Protocolo de Actuación para Asegurar el Respeto a los

Principios y la Protección de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes en Procedimientos Migratorios” impartida por personal del Instituto Nacional de Migración a las entidades federativas de: Aguascalientes, Campeche, Chipas, Ciudad de México, Durango, Estado de México, Querétaro, Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala y Zacatecas, con la participación de 54 servidores públicos.


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Se impartió una capacitación con el tema “Perfil de las Niñas, Niños y Adolescentes Migrantes a personal del Sistema DIF Michoacán, con la participación de 189 servidores públicos.

Se participó como ponente en el “Curso de Formación para Agentes Federales de Migración”

organizado por el Instituto Nacional de Migración con el tema “Atención a Grupos Vulnerables de Niñas, Niños y Adolescentes Migrantes no Acompañados, con la participación de 27 agentes federales.

Establecer mecanismos interinstitucionales que favorezcan la prevención y atención de la explotación sexual infantil y trabajo infantil. Con el fin de favorecer la prevención y atención de la explotación sexual infantil y el trabajo infantil, se impartieron cinco videoconferencias:

1. “Trabajo Infantil”, con la participación de 24 servidores públicos adscritos a los Sistemas DIF de: Hidalgo y Oaxaca.

2. “Trata de Personas”, con la participación de 103 servidores públicos adscritos a los Sistemas DIF de: Aguascalientes, Baja California, Campeche, Chihuahua, Ciudad de México, Durango, Hidalgo, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Querétaro, Quintana Roo, Sonora, Tlaxcala, y Zacatecas.

3. “Prevención de Abusos y Delitos en Línea Contra Niñas, Niños y Adolescentes”, impartida por personal adscrito a la Policía Federal, con la participación de 46 servidores públicos de las entidades federativas: Chihuahua, Ciudad de México, Jalisco, Hidalgo, Tabasco y Zacatecas.

4. “Conceptos Generales de la Trata de Personas”, dirigida a los Sistemas DIF de: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Chihuahua, Ciudad de México, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Oaxaca, Querétaro, San Luis Potosí, Tabasco, Tlaxcala y Zacatecas, con la participación de 88 servidores públicos.

5. “Trata de Personas”, dirigida a 126 estudiantes del Centro Universitario Metropolitano de la Ciudad de Pachuca, Hidalgo.

A su vez, se participó en el foro-taller “Planeación Estratégica Intersectorial para la Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil” con la ponencia “Trabajo Infantil Urbano Marginal” en el estado de Hidalgo, donde se capacitó a 30 servidores públicos. Se dio una capacitación sobre trabajo infantil a la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del Sistema DIF Hidalgo, con la participación de 10 servidores públicos. Por otro lado, se impartieron pláticas de sensibilización sobre el tema de Trata de Personas, Explotación Sexual, dirigido a servidores públicos del DIF Municipal de Metapa de Domínguez, Chiapas y en los municipios de Frontera Hidalgo y Unión Juárez, Chiapas, con la participación de 61 servidores públicos. Se llevó a cabo una capacitación con el tema “Trata de Personas” en las instalaciones del Hospital Psiquiátrico Fray Bernardino Álvarez, con la asistencia de 42 personas.


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En relación a las actividades de fortalecimiento institucional y en seguimiento al Convenio de Colaboración celebrado en el año 2014, entre la Policía Federal y el Sistema Nacional DIF, la Policía Federal impartió capacitación “Prevención de Delitos Cibernéticos” a 80 servidores públicos de los Sistemas Estatales DIF de Durango y Ciudad de México. Fortalecer la implementación de criterios de calidad nutricia en la conformación de menús y dotaciones en los desayunos escolares. A partir de enero de 2017, los 31 SEDIF’s y el DIF de la Ciudad de México cuentan con los Lineamientos actualizados de la Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA) 2017. Dichos Lineamientos contienen los Criterios de Calidad Nutricia, que son el sustento para la conformación de los apoyos alimentarios que se proporcionan a la población beneficiaria de los programas de la EIASA. A continuación, se presentan los resultados de los cuatro programas alimentarios que integran la EIASA, operados por los Sistemas Estatales DIF con recurso federal (Ramo 33 Fondo V.i.):

• Programa Desayunos Escolares.- contribuye a la seguridad alimentaria de la población escolar, sujeta de asistencia social, mediante la entrega de desayunos calientes y/o desayunos fríos, diseñados con base en los Criterios de Calidad Nutricia, y acompañados de acciones de orientación alimentaria, aseguramiento de la calidad alimentaria y producción de alimentos. Con recurso federal, los 32 SEDIF’s distribuyeron 426,883,049 desayunos escolares, que beneficiaron a 5,226,685 niñas y niños en 2,197 municipios, de los cuales, 725 corresponden a municipios indígenas, beneficiando a 1,044,910 niñas y niños indígenas.

• Programa Atención Alimentaria a Menores de 5 Años en Riesgo, No Escolarizados.- busca

contribuir a la seguridad alimentaria de los menores de cinco años que se encuentran en condiciones de riesgo y vulnerabilidad, mediante la entrega de apoyos alimentarios adecuados a su edad y brindando orientación alimentaria que incluya prácticas de higiene a sus padres. Con recurso federal, 22 SEDIF’s distribuyeron 30,595,540 raciones en 1,348 municipios, beneficiando a 277,448 niñas y niños.

• Programa Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables.- busca contribuir a la seguridad

alimentaria de los sujetos en condiciones de riesgo y vulnerabilidad, mediante la entrega de apoyos alimentarios diseñados con base en los Criterios de Calidad Nutricia y acompañados de acciones de orientación alimentaria, aseguramiento de la calidad alimentaria y producción de alimentos. Con recurso federal, 28 SEDIF´s distribuyeron 3,863,334 despensas, beneficiando a 900,504 sujetos vulnerables en 1,932 municipios, de los cuales, 661 son indígenas.

• Programa Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo.- tiene por objetivo contribuir a la

seguridad alimentaria de las familias en condición de emergencia, a través de apoyos alimentarios temporales, diseñada con base en los Criterios de Calidad Nutricia, y acompañados de acciones de orientación alimentaria y aseguramiento de la calidad alimentaria. En el periodo que se reporta, 9 SEDIF’s, con recurso federal, otorgaron 607,708 despensas a 137,744 familias en desamparo en 297 municipios, de los cuales, 96 corresponden a municipios indígenas en los que fueron beneficiadas 7,734 familias.


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Con el objetivo de asesorar al personal directivo y operativo en: Aplicación de los Criterios de Calidad Nutricia para la conformación de los apoyos alimentarios, acciones de orientación alimentaria y Aseguramiento de la Calidad e identificación de áreas de oportunidad para la mejora continua de los programas, así como en la atención a la población beneficiaria, se visitaron los SEDIF de: Baja California Sur, Durango, Tamaulipas, Sonora, Tlaxcala, Sinaloa, Puebla, Veracruz, Hidalgo, Chihuahua, Aguascalientes, Oaxaca, Colima, y Quintana Roo. Así también, como parte del trabajo conjunto entre instituciones, se acudió a dos reuniones convocadas por el Consejo para el Fomento de la Calidad de la Leche y sus Derivados, A.C. (COFOCALEC), en las instalaciones de la Facultad de Química de la UNAM, en temas relativos a la elaboración de proyectos y revisión de anteproyectos de diversas normas mexicanas de leche y de sus productos derivados y métodos de prueba. También se participó en la Comisión Intersecretarial para la Instrumentación de la Cruzada Nacional Contra el Hambre, en la 30ª Sesión del Grupo de Trabajo “Alimentación y Nutrición”; y en la Reunión del Grupo de Capacitación y Competencias Laborales, en conjunto con las Secretarías de: Salud (CENSIA), Gobernación, Desarrollo Social, Educación Pública, Trabajo y Previsión Social, Marina, los Institutos de: Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado y Mexicano del Seguro Social, Petróleos Mexicanos, Comisión Nacional de los Derechos Humanos y Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, para revisar la propuesta de contenidos sobre el “Eje de Atención a las Necesidades Básicas”: a) Formación de hábitos de higiene y b) Alimentación higiénica, equilibrada y adecuada a las etapas de las niñas y niños. En el mes de junio, se realizó la primera reunión de trabajo con el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ), para generar un modelo de intervención en el país de la política pública alimentaria. Promover una alimentación correcta a partir de la conformación de apoyos alimentarios que otorgan los DIF Estatales. Se evaluaron los apoyos alimentarios incluidos en el Proyecto Estatal Anual (PEA) 2017 de cada SEDIF, con base en los Criterios de Calidad Nutricia establecidos en los Lineamientos de la EIASA 2017; a partir de dicha revisión fueron analizados y observados 1,437 menús y 141 dotaciones proporcionando elementos para la mejora en la integración de los apoyos alimentarios distribuidos por los SEDIF’s. La información obtenida mediante el análisis de estos informes de cada Sistema Estatal DIF, permitió conocer en la planeación el grado de cumplimiento de los criterios de calidad nutricia de los apoyos alimentarios que se planean otorgar a los beneficiarios de los programas de la EIASA, para contribuir en la promoción de una alimentación correcta. Impulsar el concurso de acciones de los diferentes órdenes de gobierno y de los sectores privado y social, para ofrecer servicios en comedores que atienden a población infantil. En el primer semestre del año, la Red de Alimentación de la Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario (DGADC) en coordinación con la Dirección General de Profesionalización de la Asistencia Social (DGPAS) y los Sistemas Estatales DIF, llevó a cabo alineaciones del Estándar de Competencia EC0334 Preparación de Alimentos para la Población Sujeta de Asistencia Social en Guerrero, San Luis Potosí, Morelos, Campeche, Ciudad de México, Hidalgo, Baja California Sur, Querétaro, Quintana Roo, el Instituto de Capacitación y Adiestramiento para el Trabajo Industrial del Estado de México (I.C.A.T.I.) y el Programa de Escuelas de Tiempo Completo del Estado de Yucatán, con la participación de 293 candidatos a obtener la


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certificación. Es importante mencionar que la mayoría de los candidatos es personal de los SEDIF’s, SMDIF y preparadoras de alimentos de espacios alimentarios. Asimismo, se aplicaron las evaluaciones prácticas del EC0334 con los siguientes resultados:

Entidad Federativa/Instancia Candidatos CompetentesCiudad de México 3 2 Guerrero 18 16 San Luis Potosí 18 17 Morelos 15 13 Campeche 23 16 Hidalgo 15 13 Querétaro 18 18 I.C.A.T.I. 39 31 Programa de Escuelas de Tiempo Completo del estado de Yucatán

34 23

Sedes regionales de San Luis Potosí y Tabasco

22 15

Total 205 164 Por otra parte, en el mes de marzo se llevó a cabo la alineación del EC0076 Evaluación de la competencia de candidatos con base en Estándares de Competencia, con la participación de siete candidatos de cuatro SEDIF’s y del Programa de Escuelas de Tiempo Completo del Estado de Yucatán. Las evaluaciones prácticas se realizaron en la sede regional de San Luis Potosí, con la participación de seis candidatos, resultando cinco competentes. Referente al EC0217, Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal, se llevaron a cabo dos evaluaciones a personal del SNDIF, resultando una persona competente. Avance de metas que cuentan con programación al segundo trimestre de 2017:

E041 Protección y Restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes

Concepto Unidad de

Medida


Anual Programado Realizado

(C / B*100)-100

2017 2017

A B C D1. Solicitudes de adopción nacional e internacional recibidas

Solicitudes recibidas

33 16 63 293.8

2. Asesoría brindada a personas solicitantes de adopción nacional e internacional

Asesorías brindadas

642 322 366 13.7


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Concepto Unidad de

Medida



(C / B*100)-100

2017 2017

A B C D3. Representaciones jurídicas en coadyuvancia o suplencia realizadas

Representaciones jurídicas

realizadas 160 76 136 78.9

4. Denuncias presentadas ante el Ministerio Público

Denuncias presentadas

10 5 12 140.0

5. Solicitudes al Ministerio Público para la imposición de medidas urgentes de protección

Solicitudes realizadas

8 6 6 0.0

6. Brindar asistencia y asesoría jurídica

Asesoría brindada

1,800 750 767 2.3

7. Adopciones nacionales e internacionales de niñas, niños y adolescentes concluidas

Adopciones concluidas

8 3 5 66.7

8. Acciones para la adopción nacional e internacional realizadas

Acciones adopción realizadas

700 350 185 -47.1

9. Acciones para la representación jurídica de NNA

Acciones representación

jurídica 690 180 408 126.7

10. Inscribir Centros de Asistencia Social en el Registro Nacional de Centros de Asistencia Social

Centros inscritos 50 20 9 -55.0

11. Realizar supervisiones a los Centros de Asistencia Social

Supervisiones realizadas

10 5 6 20.0

12. Autorizar Centros de Asistencia Social

Autorizaciones otorgadas

5 1 0 -100.0

13. Evaluar y certificar competencias laborales del personal que interviene en los procesos de supervisión de los centros de asistencia social

Certificaciones otorgadas

40 23 27 17.4


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Concepto Unidad de

Medida



(C / B*100)-100

2017 2017

A B C D

14. Acciones para la inscripción de Centros de Asistencia Social

Acciones para la inscripción de

Centros de Asistencia Social

realizadas

185 74 113 52.7

15. Certificar familias de acogida para el plan piloto

Familia Certificada

4 2 0 -100.0

16. Elaborar planes de restitución y medidas de protección

Planes de restitución y medidas de protección realizadas

200 90 112 24.4

17. Atender solicitudes de intervención a niñas, niños y adolescentes cuyos derechos se encuentran vulnerados o restringidos

Solicitudes atendidas

200 90 112 24.4

18. Acciones realizadas para elaborar planes de restitución y medidas de protección

Acciones realizadas

800 360 584 62.2

19. Lineamientos, acuerdos, modelos de atención, protocolos, metodologías, procedimientos y estudios e investigaciones de protección integral y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes elaborados

Documentos elaborados

20. Herramientas de capacitación y divulgación desarrolladas en materia de prevención, protección especial y la restitución integral de derechos de niñas, niños y adolescentes

Herramientas desarrolladas

7 2 1 -50.0


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Concepto Unidad de

Medida



(C / B*100)-100

2017 2017

A B C D21. Capacitaciones impartidas para la prevención, protección integral y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes

Capacitaciones impartidas

26 13 41 215.4

22. Promover la suscripción de convenios con las instituciones públicas, privadas, académicas y organizaciones de la sociedad civil que intervengan en la protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes

Convenio suscrito

75 32 2 -93.8

23. Celebrar acuerdos de colaboración con las instituciones de los tres órdenes de gobierno, involucradas en la atención, protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes

Acuerdo concluido

12 4 6 50.0

Se sobre cumplió en 293.8% la meta Solicitudes de adopción nacional e internacional recibidas, debido a que depende exclusivamente de las expectativas e interés de las personas que desean adoptar para llevar a cabo el trámite de adopción. La meta de Representaciones jurídicas en coadyuvancia o suplencia realizadas, rebasó lo programado, en razón del incremento de la población de niñas, niños y adolescentes en los CAS; los Migrantes no acompañados y que se han representado jurídicamente en suplencia o coadyuvancia; la difusión de las acciones de la Procuraduría Federal, las solicitudes directas de ciudadanos que acuden a las instalaciones buscando asesoría y representación jurídica de éste sector, a efecto de salvaguardar sus derechos, han aumentado la demanda. La meta de Denuncias presentadas ante el Ministerio Público, excedió su programación, debido al incremento de representaciones jurídicas en suplencia o coadyuvancia, razón por la cual se incrementan las denuncias presentadas al Ministerio Público, ya que ambas acciones se encuentran estrechamente relacionadas.


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El sobre cumplimiento del 66.7% en la meta Adopciones nacionales e internacionales de niñas, niños y adolescentes concluidas, se debió al interés de las personas en adoptar y en consecuencia, la meta de Acciones para la adopción nacional e internacional realizadas, también se vio rebasada. Por lo que respecta a la meta Acciones para la representación jurídica de NNA, la variación obedeció principalmente al incremento de la población de niñas, niños y adolescentes en los Centros Asistenciales, a la representación de la niñez migrante no acompañada y la representación jurídica en suplencia o coadyuvancia. El comportamiento de la meta Inscribir Centros de Asistencia Social en el Registro Nacional de Centros de Asistencia Social, depende de que las Procuradurías de Protección de las Entidades soliciten la inscripción de Centros de Asistencia Social que previamente autorizaron, por lo que las acciones del SNDIF están en función de la demanda de inscripciones. No se cumplió la meta Autorizar Centros de Asistencia Social, ya que depende de las solicitudes que presenten los Titulares de los Centros de Asistencia Social del SNDIF. La meta Acciones para la inscripción de Centros de Asistencia Social, se sobre cumplió en 52.7% debido a que se incrementaron las acciones para la regulación de los Centros de Asistencia Social con las Procuradurías de Protección de las Entidades Federativas. No se cumplió con la meta de Certificar familias de acogida para el plan piloto, derivado de que a la fecha no se ha instalado el Consejo Técnico de Evaluación que resolverá respecto de la emisión para la Certificación a Familias de Acogida. Como parte del proceso de certificación, dicho organismo es el facultado intervenir en la etapa de autorización a las familias que ya han concluido las etapas anteriores. La meta de Elaborar planes de restitución y medidas de protección, excedió su programación, debido al incremento de notificaciones para la atención de niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados por el mayor flujo migratorio, se incrementó la elaboración de dichos planes y medidas. Se sobre cumplió en 528.0% la meta Atender solicitudes de intervención a niñas, niños y adolescentes cuyos derechos se encuentran vulnerados o restringidos, debido al mayor flujo migratorio de niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados, así como a la recepción de un mayor número de solicitudes de atención a este sector. La meta de Acciones realizadas para elaborar planes de restitución y medidas de protección, se asocia con la elaboración de planes de restitución y medidas de protección, ya que el incremento de notificaciones para la atención de niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados y dado el mayor flujo migratorio, se incrementaron estas acciones. El incumplimiento de la meta Herramientas de capacitación y divulgación desarrolladas en materia de prevención, protección especial y la restitución integral de derechos de niñas, niños y adolescentes, se dio en virtud de que se está en proceso de recepción de los artículos elaborados y el análisis e interpretación de las imágenes que culminen en el desarrollo de estas herramientas. En cuanto a las Capacitaciones impartidas para la prevención, protección integral y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes, se rebasó la meta prevista, debido a la relevancia de los temas y las necesidades de


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Apartado 05



capacitación por parte de las Procuradurías de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, Sistemas DIF de las Entidades Federativas y Dependencias Gubernamentales interesadas en la materia. Por lo que respecta a la meta Promover la suscripción de convenios con las instituciones públicas, privadas, académicas y organizaciones de la sociedad civil que intervengan en la protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes, no se logró su cumplimiento, debido a que para la suscripción de convenios, se deben realizar diversas gestiones ante las entidades federativas, y éstas se han dilatado en la revisión que realizan sus áreas Jurídicas. La meta Celebrar acuerdos de colaboración con las instituciones de los tres órdenes de gobierno, involucradas en la atención, protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes, se sobrepasó debido a las necesidades de las Procuradurías de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes de las entidades federativas, que requirieron implementar más acciones que beneficien la protección y restitución de derechos de la infancia y adolescencia, lo que conllevó a suscribir más acuerdos.

S174 Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras

Concepto Unidad de

Medida



(C/B*100)-100

2017 2017A B C D

1.Capacitación Complementaria al personal de Estancias Infantiles

Porcentaje 65 65 83 27.6

2. Visitas de supervisión y seguimiento a las Estancias Infantiles en operación

Porcentaje 60 60 80 33.7

Se sobre cumplió en 27.6% la meta de Capacitación complementaria al personal de Estancias Infantiles debido a que se priorizó la capacitación del Estándar de Competencia 0334, para que las Responsables tuvieran mayores elementos y se contribuyera a mejorar la calidad en la preparación de los alimentos brindados. La meta Visitas de supervisión y seguimiento a las Estancias Infantiles en operación, se rebasó en razón de que se estableció un esquema en donde se realizaron visitas de media jornada, con lo cual fue posible supervisar hasta dos Estancias Infantiles en el mismo día.


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Apartado 05



P013 Asistencia Social y Protección del Paciente Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA)

Concepto Unidad de

Medida



(C / B*100)-100

2017 2017A B C D

Desayunos Escolares (Ramo 33 Fondo V.i)

1. Población beneficiada (promedio al día)

Niñas y Niños

5,228,077 5,228,077 5,226,685 -0.03

2. Desayunos distribuidos anualmente

Desayunos 890,454,416 445,227,208 426,883,049 -4.1

3. Desayunos calientes (anual)

Desayunos 457,127,716 228,563,858 201,865,486 -11.7

4. Desayunos fríos (anual)

Desayunos 433,326,700 216,663,350 225,017,563 3.9

5. Municipios Atendidos Municipios 2,161 2,161 2,197 1.7

6. Cocinas escolares Cocina escolar

32,814 32,814 30,727 -6.4

7. Población indígena beneficiaria (promedio al día)

Niñas y Niños

1,052,217 1,052,217 1,044,910 -0.7

8. Desayunos población indígena (anual)

Desayunos 176,702,900 88,351,450 68,259,233 -22.7

9. Municipios indígenas atendidos

Municipios 705 705 725 2.8

Atención a Menores de 5 años en riesgo, no escolarizados (Ramo 33 Fondo V.i)

10. Población beneficiada (promedio al día)

Niñas y niños

321,810 321,810 277,448 -13.8

11. Raciones distribuidas anualmente

Ración 90,444,290 45,222,145 30,595,540 -32.3

12. Estados atendidos Estados 25 25 22 -12.0

13. Municipios atendidos Municipios 1,543 1,543 1,348 -12.6

14. Población indígena beneficiaria (promedio al día)

Niñas y niños

132,789 132,789 106,610 -19.7

15. Raciones a niños indígenas (anual)

Ración 31,544,696 15,772,348 7,669,947 -51.4


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Apartado 05



Concepto Unidad de

Medida



(C / B*100)-100

2017 2017A B C D

16. Municipios indígenas atendidos

Municipios 558 558 495 -11.3

Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables ( Ramo 33 Fondo V.i) 17. Población beneficiada (promedio mensual)

Sujetos 914,105 914,105 900,504 -1.5

18. Despensas otorgadas anual

Despensa 7,553,256 3,776,628 3,863,334 2.3

19. Estados Atendidos Estados 30 30 28 -6.7

20. Municipios atendidos Municipios 2,021 2,021 1,932 -4.4 21. Sujetos indígenas (promedio mensual)

Sujetos 149,371 149,371 158,437 6.1

22. Municipios indígenas Municipios 685 685 661 -3.5 Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo (Ramo 33 Fondo V.i) 23. Población beneficiada (promedio mensual)

Familias 162,271 162,271 137,744 -15.1

24. Despensas otorgadas anual

Despensa 1,187,852 593,926 607,708 2.3

25. Estados atendidos Estados 10 10 9 -10.0

26. Municipios atendidos Municipios 343 343 297 -13.4

27. Familias indígenas (promedio mensual)

Familias 19,214 19,214 7,734 -59.7

28. Municipios indígenas Municipio 132 132 96 -27.3 30. Visitas de asesoría y seguimiento a los SEDIF para apoyar en la operación de los programas conforme a los Lineamientos de la Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA) establecidos para 2017

Visita 32 14 14 0.0

La variación negativa de la meta Desayunos población indígena (anual), se debe a que los SEDIF Chiapas, Chihuahua, Oaxaca, Puebla reportan una menor distribución en comparación al mismo periodo 2016.


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Apartado 05



Principalmente por retraso en sus procesos de licitación, los cuales se realizan durante los primeros meses del ejercicio, generando que los reportes de los dos primeros trimestres presenten variaciones negativas. En cuanto a la meta de Raciones distribuidas anualmente, no se cumplió, debido a que los SEDIF Hidalgo, Oaxaca, Puebla y San Luis Potosí reportaron una menor distribución en comparación a lo programado al periodo. Principalmente por retraso en sus procesos de licitación, los cuales se realizan durante los primeros meses del ejercicio, generando que los reportes de los dos primeros trimestres presenten variaciones negativas. La meta Raciones a niños indígenas (anual), no se cumplió debido a que los SEDIF Chiapas, Guerrero, Hidalgo, Oaxaca, Puebla y San Luis Potosí, reportaron una menor distribución y los SEDIF Durango, Estado de México y Tabasco no han reportado estar operando. Una de las razones del comportamiento de la meta es el retraso en los procesos de licitación, los cuales se realizan durante los primeros meses del ejercicio, generando que los reportes de los dos primeros trimestres presenten variaciones negativas. Por lo que respecta a la meta Familias indígenas (promedio mensual), no se logró en razón de que los SEDIF Guerrero, Michoacán y Oaxaca reportaron una menor cobertura en comparación a 2016, y el SEDIF Campeche no ha reportado estar operando el programa. Aunado a que la naturaleza del Programa Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo, es atender a población víctima de desastres naturales por lo que los resultados alcanzados al cierre de junio no necesariamente son negativos, ya que los SEDIF no tuvieron la necesidad de operar el programa por emergencias. No se logró la meta de Municipios indígenas del Programa Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo, debido a que el SEDIF Oaxaca reportó una menor cobertura en comparación al cierre 2016 y el SEDIF Campeche no ha reportado estar operando el programa. Aunado a que la naturaleza del Programa Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo, es atender a población víctima de desastres naturales por lo que los resultados alcanzados al cierre de junio no necesariamente son negativos, ya que los SEDIF no tuvieron la necesidad de operar el programa por emergencias.

E040 Servicios de Asistencia Social Integral Atención Integral a Niñas, Niños y Adolescentes

Concepto Unidad de

Medida



(C/B*100)-100

2017 2017

A B C D Atención integral a niñas, niños y adolescentes

1. Atención diaria en Centros Asistenciales

Persona 213 219 213 -2.7

Servicios 1,481,912 751,810 782,601 4.1

2. Otorgar consulta medica

Consulta 27,362 13,626 10,749 -21.1

3. Aplicar inmunizaciones

Inmunización 108 58 0 -100.0

4. Otorgar atención de enfermería

Atención enfermería

489,700 246,229 286,970 16.5


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Apartado 05



Concepto Unidad de

Medida



(C/B*100)-100

2017 2017

A B C D 5. Otorgar atención odontológica

Atención odontológica

3,995 2,022 1,752 -13.4

6. Otorgar atención social

Atención social

36,302 18,642 21,931 17.6

7. Otorgar atención psicológica

Atención psicológica

37,436 18,371 19,051 3.7

8. Otorgar atención pedagógica

Atención pedagógica

36,314 18,285 19,437 6.3

9. Otorgar asesoría educativa y talleres

Asesoría educativa

3,234 1,692 1,660 -1.9

10. Otorgar actividades deportivas

Actividades deportivas

594 312 340 9.0

11. Educación valoral Educación

valoral 108 59 57 -3.4

12. Reforzamiento de valores

Reforzamiento valores

12 6 6 0.0

13. Realizar eventos cívicos, recreativos y culturales

Evento 416 202 218 7.9

14. Lazos Fraternos Lazos 125 63 58 -7.9

15. Otorgar atención de terapia de lenguaje

Terapia lenguaje

2,502 1,280 1,664 30.0

16. Otorgar terapia rehabilitatoria

Terapia rehabilitatoria

6,938 3,546 6,020 69.8

17. Otorgar atención en actividades de la vida diaria

Atención vida diaria

468,508 236,998 226,070 -4.6

18. Otorgar atención de puericultura

Puericultura 42,112 21,960 24,359 10.9

19. Otorgar alimentación

Ración 326,146 168,459 162,259 -3.7

La meta Otorgar consulta médica, no se cumplió debido a una baja morbilidad en la población atendida, sin embargo, se intensificarán las acciones de medicina preventiva. En cuanto a la meta de Aplicar inmunizaciones, no se cumplió debido a que durante el periodo que se informa la población contó con el esquema de vacunación vigente y completo por lo que no fue necesario aplicar inmunizaciones.


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Apartado 05



Se sobre pasó en 30.0% la meta de Otorgar atención de terapia de lenguaje, debido a que se realiza un mayor número de sesiones de atención individual de terapia para favorecer al mismo tiempo la disminución de problemas de aprendizaje. Por lo que respecta a la meta Otorgar terapia rehabilitatoria, se sobre cumplió en 69.8% debido al incremento de actividades físicas de rehabilitación que favorecen la estimulación motriz en los niños.


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Apartado 05



Objetivo 3. Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país. Ampliar la red nacional de Centros y Unidades de Rehabilitación, con el financiamiento conjunto de los órdenes de gobierno y los sectores privado y social. Al cierre del segundo trimestre del 2017 se otorgaron recursos del Programa de Atención a Personas con Discapacidad S039 para el equipamiento de dos nuevos centros de rehabilitación: Centro Estatal de Rehabilitación en Silao, Guanajuato y el Centro de Rehabilitación Regional en Zihuatanejo de Azueta, Guerrero. Implementar una red nacional de talleres de producción de órtesis y prótesis en los Centros de Rehabilitación, con el financiamiento conjunto de los estados y la federación. El SNDIF cuenta con una Red de 16 talleres de órtesis y/o prótesis, en los cuales durante el segundo trimestre de 2017 se fabricaron y repararon 494 prótesis y 5,885 órtesis, en beneficio de 3,710 personas con discapacidad. Modernizar mediante la concurrencia de recursos las Unidades Básicas de Rehabilitación, Centros de Rehabilitación Integral y Centros de Rehabilitación y Educación Especial. En materia de modernización de Centros, al primer semestre del presente ejercicio fiscal, los Centros de Rehabilitación y Educación Especial de Guadalupe, Zacatecas y La Paz, Baja California Sur, se encuentran en procesos de remodelación a fin de brindar un mejor servicio. Por otro lado, en el marco del Programa de Atención a Personas con Discapacidad que tiene por objetivo de contribuir a que las personas con discapacidad cuenten con medios que promuevan su inclusión social a través de la instrumentación de proyectos, al cierre del segundo trimestre del año 2017, se autorizaron 30 proyectos, de los cuales 27 fueron de Sistemas Estatales DIF y 3 de Organizaciones de la Sociedad Civil. A partir de la validación, obtenida por parte de la Secretaría de la Función Pública, de los documentos normativos para la operación de la Contraloría Social en el Programa de Atención a Personas con Discapacidad correspondientes al ejercicio 2017, se ha iniciado la operación de esa Contraloría. Establecer a nivel nacional mecanismos de evaluación respecto a la operación de los centros públicos de rehabilitación. A partir del ejercicio fiscal 2015, se aplica una encuesta de satisfacción a los usuarios de los 21 Centros de Rehabilitación que se encuentran distribuidos al interior de la República Mexicana incluida la Ciudad de México, cuyo objetivo es conocer la opinión sobre la atención recibida en las consultas médicas subsecuentes, al segundo trimestre del 2017 se aplicó la encuesta de satisfacción a 6,842 pacientes, el resultado obtenido fue que 6,623 calificó como buena y muy buena la atención recibida, lo que representa un 96.8% de aprobación de los pacientes encuestados. Establecer mecanismos de colaboración con instituciones de los sectores público, privado y social para atender a personas con discapacidad que requieran atención especializada. En los 21 Centros de Rehabilitación del SNDIF en los que se brinda atención rehabilitatoria integral, al cierre del segundo trimestre del 2017 se otorgaron 92,512 consultas médicas especializadas en rehabilitación,


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Apartado 05



comunicación humana, ortopedia, neurología, y 272,903 consultas paramédicas proporcionadas por las áreas de psicología y trabajo social, así como 361,076 sesiones de terapia en sus diversas modalidades. Impulsar la formación nacional de recursos humanos especializados en rehabilitación y la Licenciatura en Terapia Física y Ocupacional para ampliar la cobertura de atención médica. Para la formación de licenciados en Terapia Física y Terapia Ocupacional se cuenta con doce planteles educativos (dos en la Ciudad de México y uno en los Estados de: Chiapas, Durango, México, Guerrero, Michoacán, Nuevo León, Puebla, Oaxaca, Quintana Roo y Tamaulipas). Actualmente se encuentran inscritos 23 alumnos en la licenciatura de Terapia Ocupacional y 621 alumnos en la licenciatura de Terapia Física. De igual forma 134 pasantes de las licenciaturas de Terapia Física y Terapia Ocupacional se encuentran asignados en 52 Centros de Rehabilitación ubicados en 27 entidades federativas y la Ciudad de México, aumentando con ello la cobertura de atención a personas con discapacidad o en riesgo potencial de presentarla. Es menester resaltar, que además de las licenciaturas en Terapia Física y Terapia Ocupacional, se imparte el curso de posgrado en medicina de rehabilitación en tres sedes universitarias (Ciudad de México, Estado de México y Jalisco). Actualmente 44 médicos se encuentran cursando la especialización en medicina de rehabilitación y en febrero pasado, 15 médicos concluyeron el curso de posgrado en medicina de rehabilitación. Establecer mecanismos con la intervención de las instancias competentes para la implementación de proyectos de autoempleo que apoyen a las personas con discapacidad. A través de los 21 Centros de Rehabilitación del SNDIF se llevan a cabo acciones en materia de inclusión laboral para personas con discapacidad, donde se trabaja coordinadamente con la Red de Vinculación Laboral de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, permitiendo una sinergia entre las instituciones que la conforman para brindar de manera coordinada los servicios de fomento al empleo y becas de capacitación. Fomentar con las instituciones afines, la integración a la vida activa de personas con discapacidad a través de la práctica del deporte adaptado. El SNDIF cuenta con un equipo de atletas con discapacidad motora y sensorial, conformado por 121 atletas, 14 auxiliares voluntarios y cinco entrenadores voluntarios, dando un total de 140 integrantes, los cuales participan en eventos nacionales e internacionales en las siguientes disciplinas de deporte adaptado: danza deportiva, powerlifting, natación, basquetbol, atletismo campo y pista, handcycling, tenis de cancha, tiro con arco y paraciclismo. Coordinar con los DIF Estatales, el Programa de Credencialización de Personas con Discapacidad, como identificación oficial por tipo de discapacidad y grupos de edad. Actualmente se encuentran operando 74 módulos para la expedición de credenciales para personas con discapacidad permanente en 30 entidades federativas y la Ciudad de México. Al segundo trimestre del 2017 se generaron 26,797 credenciales, y un total acumulado de 397,451.


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Apartado 05



Concertar con instituciones públicas y privadas el otorgamiento de beneficios a las personas con discapacidad que cuenten con credencial. Se han formalizado convenios o acuerdos de colaboración con empresas, con el propósito de que ofrezcan descuentos o beneficios a personas con discapacidad que cuenten con la credencial, dentro de los que se encuentran: medicamentos, transporte público y foráneo, ópticas, servicios médicos, órtesis y prótesis, abarrotes, zapaterías y restaurantes. Algunas instancias gubernamentales proporcionan descuentos en los servicios de pago de predial, agua, pasaporte y tenencias locales. Los beneficios que se obtienen a través de la credencial para personas con discapacidad, depende de las negociaciones que realicen el SNDIF y los SEDIF´s, con las empresas. Establecer campañas nacionales que promuevan la integración laboral de las personas con discapacidad, como parte de la fuerza de trabajo. A junio de 2017 se integraron a la capacitación laboral 614 personas con discapacidad y 459 fueron incorporadas al empleo.


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Apartado 05



Avance de metas que cuentan con programación al segundo trimestre de 2017:

E010 Programa Formación de Recursos Humanos y Educación Continua

Concepto Unidad de

Medida


Anual (C / B*100)-100


Formación y capacitación de recursos humanos para la salud 1. Sesiones de educación continua

Sesiones 2,136 1,068 1,047 -2.0

2. Asistentes a las sesiones generales de educación continua

Asistentes 36,500 18,064 19,064 5.5

E040 Programa de Servicios de Asistencia Social Integral

Concepto Unidad de

Medida


Anual (C / B*100)-100


A B C D

1. Preconsultas Consultas 61,560 29,808 28,510 -4.4

2. Consultas médicas de primera vez

Consultas 61,516 32,131 29,911 -6.9

3. Consultas médicas subsecuentes

Consultas 135,545 66,551 62,601 -5.9

4. Estudios de apoyo de diagnóstico

Estudios 31,535 16,265 16,469 1.3

5. Consulta paramédica de primera vez

Consultas 111,066 56,121 60,953 8.6

6. Consulta paramédica subsecuente

Consultas 409,533 199,704 211,950 6.1

7. Acciones de la atención paramédica

Acciones 982,875 500,889 535,625 6.9

8. Acciones de seguimiento a la inclusión educativa

Acciones 4,607 2,217 2,169 -2.2

9. Personas incluidas a las que se les realizó seguimiento

Personas 2,296 1,144 1,036 -9.4


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Apartado 05



10. Mujeres atendidas de primera vez registradas en el padrón de beneficiarios

Mujeres 21,484 11,104 10,196 -8.2

11. Hombres atendidos de primera vez registrados en el padrón de beneficiarios

Hombres 19,617 10,062 9,700 -3.6

12. Pacientes encuestados que califican de "buena" o "muy buena" la atención médica subsecuente recibida

Personas 12,015 5,940 6,623 11.5

13. Total de pacientes encuestados

Personas 12,804 6,172 6,842 10.9

S039 Programa de Atención a Personas con Discapacidad

Concepto Unidad de

Medida

Programado Enero-Junio 2017 Variación % Anual (C / B*100)-100


4. Proyectos autorizados Proyecto 10 10 30 200.0

Se sobre cumplió en 200.0% la meta Proyectos autorizados, debido a que se contó con recursos extraordinarios, lo que permitió autorizar más proyectos de los originalmente programados.


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Apartado 05



Objetivo 4. Fortalecer la participación comunitaria como elemento de cohesión social, gestión y elaboración de proyectos para el desarrollo de localidades. Impulsar a nivel nacional la creación de grupos de desarrollo para la atención colectiva de sus necesidades mediante el trabajo organizado y voluntario. En el marco del Programa de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente” (PDC), Subprograma Comunidad DIFerente que contribuye a mejorar las condiciones sociales de vida en las localidades de alta y muy alta marginación, a través de la conformación de Grupos de Desarrollo (GD) que implementen, de manera autogestiva, proyectos comunitarios, con la participación activa, organizada, sistemática y voluntaria de sus integrantes, en el transcurso del primer semestre del año se analizaron y aprobaron 30 Proyectos Anuales de Trabajo (PAT) 2017 que enviaron los Sistemas Estatales DIF (SEDIF), conteniendo acciones en materia de capacitación y creación de huertos, granjas y demás proyectos comunitarios, que se proyecta trabajar en 1,307 GD. Por otra parte, se orientó a los SEDIF’s en las adecuaciones para reportar la información cuantitativa, cualitativa, financiera y de Contraloría Social para el presente ejercicio, con la finalidad de guiarlos en sus trabajos de Desarrollo Comunitario, para el fortalecimiento y mejora de la operación del Subprograma “Comunidad DIFerente” (SCD). En seguimiento a la operación del programa, durante el primer semestre se visitaron comunidades de alta y muy alta marginación en los estados de Chiapas, Durango, Hidalgo, México, Nayarit, Querétaro, Tlaxcala y Zacatecas, para observar la implementación del SCD, el proceso de organización y participación de los Grupos de Desarrollo y el trabajo operativo del SEDIF. Asimismo, se llevaron a cabo los trámites administrativos para la elaboración y firma de 30 convenios de coordinación entre el SNDIF y los SEDIF’s para la operación del SCD. Generar mediante proyectos productivos, capacidades y habilidades de autogestión en comunidades de alta marginación que contribuyan a superar sus condiciones de pobreza. En el marco del desarrollo comunitario, se ha programado, además de las capacitaciones, el impulso para el cuidado y creación de huertos y granjas de traspatio, así como de proyectos comunitarios con resultados, es decir, poner en práctica los conocimientos y habilidades adquiridos para proyectos comunitarios productivos, tanto agrícolas como ganaderos, de oficios o de infraestructura; resultados de autoconsumo, de servicios para la comunidad o para la comercialización. Asimismo, el Centro Nacional Modelo de Atención, Integración y Capacitación para el Desarrollo Comunitario (CNMAICDC) “Tlazocihualpilli”, llevó a cabo la promoción, difusión e impartición de los talleres Institucionales en: corte y confección, huertos familiares, danza, educación física, electricidad, hidroponía, entre otros; así mismo, de los talleres comunitarios en belleza, computación, panadería, inglés, asistente ejecutivo, karate, zumba, tai chi y danza árabe. El 7 de marzo se llevó a cabo el evento del Día Internacional de la Mujer con más de 100 participantes; la Primera Jornada de Salud, atendiendo a un total de 381 personas en servicios como: optometría, papanicolaou, examen de orina e IMC; servicio móvil dental, servicio médico móvil, desparasitaciones, doppler venoso, densitometrías; en coordinación con la Secretaría de Seguridad Pública del Gobierno de la Ciudad de México, el Centro fue sede de La Jornada de Seguridad, con la participación al evento


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de más de 400 usuarios y, el 23 de junio, se realizó la clausura de los cursos del primer semestre, otorgándose a 172 alumnos la constancia por cumplir satisfactoriamente los talleres. Actualmente se encuentran activos los grupos de los adultos mayores y el de mujeres (con un calendario mensual de actividades que incorpora paseos, visitas guiadas, elaboración de tecnologías, práctica de baile, yoga, jardinería y pláticas informativas, entre otras). También se proporcionó el servicio de dos espacios culturales y de recreación (ludoteca y Rincón de Lectura biblioteca); de igual forma, se mantienen activos los servicios médicos, psicológicos, de lavaderos y lavandería, así como los espacios deportivos y de esparcimiento a población abierta. Coordinar con los estados, el fortalecimiento de la economía regional con acciones que promuevan la producción, comercialización y autoconsumo en los grupos de desarrollo. Como parte de las actividades del SCD para mejorar las condiciones sociales de vida de las comunidades; se impulsó a los Grupos de Desarrollo para que implementaran proyectos comunitarios para el autoconsumo personal y familiar y también para generar ingresos propios, mediante la comercialización de sus productos. Para este año se han validado 433 temas a impartirse en 2,790 sesiones de capacitación, de las cuales 1,188 se orientan a las vertientes de “acceso a recursos y servicios” y de “generación de ingresos”, que abonan directamente a la línea de la producción, autoconsumo y comercialización de los GD. Con el fin de apoyar con insumos a 233 Proyectos Comunitarios en 210 Grupos de Desarrollo, se autorizó a 21 SEDIF’s que lo solicitaron, hasta 20% de su reserva presupuestal del Ramo 12 correspondiente al Subprograma “Comunidad DIFerente”. Coadyuvar en el mejoramiento de la infraestructura, rehabilitación y equipamiento de cocinas, desayunadores o comedores. En el marco de la Cruzada Nacional contra el Hambre, el SNDIF participa mediante el Subprograma de Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios (SIREEA) del PDC, el cual contribuye a mejorar las condiciones físicas de los espacios alimentarios, a través de la inversión en infraestructura, rehabilitación y equipamiento de cocinas, desayunadores o comedores, usando la perspectiva de Desarrollo Comunitario, a fin de asegurar ambientes dignos para la preparación y consumo de alimentos dentro de las instalaciones comunitarias donde se operan los programas alimentarios de los Sistemas Estatales DIF. En el lapso del primer semestre del ñao, se aprobaron 32 Proyectos de Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios (PIREEA) y firmaron los convenios correspondientes, con los cuales se apoyarán 1,467 espacios alimentarios, en beneficio de 137,795 personas. Asimismo, se diseñó una “Cédula de Vigilancia” con el objetivo de identificar si la inversión es la adecuada y si la operación de los espacios, así como la atención de las necesidades alimentarias mejoraron con el apoyo del subprograma, esto a través de la observación del visitador y de implementar un breve cuestionario a los usuarios de los espacios, reforzando así la transparencia de recursos y la participación ciudadana. Al mes de junio la cédula ha sido aplicada en las visitas de seguimiento realizadas a 16 Sistemas Estatales DIF. Fortalecer los esfuerzos de los DIF Estatales y DIF-DF para la preparación y consumo de alimentos de calidad e inocuos. Con el objetivo de asesorar al personal directivo y operativo en la aplicación de los Criterios de Calidad Nutricia para la conformación de los apoyos alimentarios, acciones de orientación alimentaria y aseguramiento de la


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calidad e identificación de áreas de oportunidad para la mejora continua de los programas, así como en la atención a la población beneficiaria, se visitaron los SEDIF de: Baja California Sur, Durango, Tamaulipas, Sonora, Tlaxcala, Sinaloa, Puebla, Veracruz, Hidalgo, Chihuahua, Aguascalientes, Oaxaca, Colima, y Quintana Roo. Fortalecer a nivel nacional las acciones de orientación alimentaria, de participación social y de desarrollo comunitario, aunadas a criterios de calidad nutricia. Con la finalidad de promover herramientas enfocadas a las buenas prácticas en la educación en nutrición, la Dirección de Atención Alimentaria llevó a cabo la capacitación “Aplicación de mensajes de orientación alimentaria basados en la metodología del estándar de competencia 0217 Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal”, para todos los Sistemas Estatales DIF, a través del sistema de video conferencia durante la última semana de marzo y la primera de abril. Avance de metas que cuentan con programación al segundo trimestre de 2017:

S251 Programa de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente”

Concepto Unidad de

Medida


Anual (C/B*100)-100


A B C D

Comunidad DIFerente (SCD)

1. Número de Programas Anuales de Trabajo (PAT) dictaminados

PAT 30 30 30 0.0

2. Número de convenios firmados con los SEDIF para operar el SCD

Convenio 30 30 30 0.0

3. Visitas de Seguimiento a los SEDIF que operan el SCD

Visita 30 8 8 0.0

Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios 5. Proyectos aprobados de Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios

Proyectos 32 32 32 0.0

6. Número de convenios firmados con los SEDIF para operar el SIREEA

Convenios 32 32 32 0.0

E040 Servicios de Asistencia Social Integral


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Centro Nacional Modelo de Atención, Integración y Capacitación para el Desarrollo Comunitario (CNMAICDC) “Tlazocihualpilli”

Concepto Unidad de

Medida


Anual (C / B*100)-100


2. Número de acciones realizadas

Acciones 9 5 5 0.0


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Apartado 05



Objetivo 5. Asegurar protección integral a las personas en estado de abandono y vulnerabilidad. Promover el desarrollo de capacidades y habilidades intelectuales, físicas, y socio afectivas en los menores y adultos institucionalizados. En materia de Atención Integral a las y los Adultos Mayores Sujetos de Asistencia Social, se realizaron durante el segundo trimestre del año 752,677 servicios de atención médica, psicológica, de trabajo social y nutricional entre otras, en favor de 386 personas adultas mayores en promedio, en la modalidad de residentes y programa de día. Por otra parte, a través del Subprograma de Apoyos a personas en estado de necesidad, se otorgaron 2,453 apoyos, de tres tipos: directo en especie, directo económico temporal y para acogimiento residencial temporal, que beneficiaron de manera indirecta a un total de 6,514 personas que conforman las familias de los beneficiarios, con la distribución siguiente:

74 apoyos directos en especie, en los que destacaron: pasajes foráneos, medicamentos especializados, material de cirugía, microarreglos, traslados en ambulancia y pasaje en avión;

180 apoyos directos económicos temporales. 2,199 apoyos de acogimiento residencial temporal, que beneficiaron a 374 personas en promedio

mensual, que son asistidas en Instituciones con convenio de concertación. En el periodo enero-junio de 2017, a través del Subprograma de Apoyo a Proyectos del S272 Programa de Apoyos para las Personas en Estado de Necesidad, se consiguió beneficiar 32 proyectos en los SEDIF’s y un proyecto para una OSC. Con 33 convenios celebrados, se logró radicar un total de $110,817,834.10, que se distribuyeron: $103,893,457.31 para proyectos de obra y compra de equipamiento y $6,924,376.79 para proyectos encaminados a realizar diversas actividades tales como talleres, investigación y desarrollo de sistemas. Por otro lado, al cierre del primer semestre de 2017, en los siete Campamentos Recreativos se atendió a 9,178 personas (niñas, niños, adolescentes, personas con discapacidad y personas adultas mayores), personal responsable y consejeros de grupo; otorgándose a todos ellos 92,875 raciones alimenticias, así como la realización de 2,359 acciones de modelado en arena, pintura, dibujos sobre experiencias vividas en los lugares visitados, con las cuales se logró despertar la imaginación y creatividad de los beneficiarios.


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S272 Programa de Apoyos para la Protección de las Personas en Estado de Necesidad Subprograma de Apoyos a Personas en Estado de Necesidad

Concepto Unidad de

Medida

Programado

Anual 2017

Enero-Junio 2017 Variación %

Programado

Realizado (C/B*100)-

100 2017

A B C D Apoyo a las Personas en Estado de Necesidad 1. Integrantes de familias beneficiadas con servicios asistenciales

Servicio 13,998 6,992 6,514 -6.8

2. Personas sujetas de asistencia social con apoyos

Persona 5240 2,702 2,453 -9.2

3. Apoyos en especie, económicos y de acogimiento residencial temporal

Apoyos 5,240 2,702 2,453 -9.2

4. Apoyos directos en especie Apoyo especie 140 74 74 0.0 5. Apoyos directos económicos temporales

Apoyo económico

660 330 180 -45.5

6. Apoyos para acogimiento residencial temporal

Apoyo acogimiento

4,440 2,298 2,199 -4.3

7. Estudios socioeconómicos practicados a solicitudes de apoyo y revaloraciones

Estudio socioeconómico

1,340 1,121 1,643 46.6

No se cumplió la meta Apoyos directos económicos temporales, debido a que en la demanda de solicitudes presentadas para este apoyo no todas cubrieron con los criterios de elegilibidad para ser considerados sujetos de asistencia social, como lo establecen las Reglas de Operación. En cuanto a la meta Estudios socioeconómicos practicados a solicitudes de apoyo y revaloraciones, el sobre cumplimiento del 46.6% se debió a que el equipo de trabajo social además de acciones, tales como: aplicación de estudios socioeconómicos, revaloraciones para los apoyos directos económicos temporales, realizó supervisiones a las instituciones con convenio de concertación.


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E040 Servicios de Asistencia Social Integral Atención Integral a las y los Adultos Mayores y Atención a la Población en Campamentos Recreativos

Concepto Unidad de

Medida


Anual (C / B*100)-100


Atención Integral a las y los adultos mayores

1. Atención diaria en Centros Asistenciales

Persona 415 414 386 -6.7 Servicios 1,452,621 730,172 752,677 3.1

2. Otorgar consulta médica Consulta médica 28,206 13,930 12,336 -11.4

3. Otorgar atención social Atención social 34,108 17,026 18,592 9.2

4. Realizar eventos cívicos, recreativos y culturales

Eventos cívicos, recreativos y

culturales 445 212 357 68.4

5. Otorgar atención psicológica

Atención psicológica

24,261 12,062 14,048 16.5

6. Otorgar terapia rehabilitatoria

Terapia rehabilitatoria

59,896 30,462 26,227 -13.9

7. Otorgar atención odontológica

Atención odontológica

4,954 2,483 2,429 -2.2

8. Otorgar orientación familiar

Orientación familiar

39 23 20 -13.0

9. Otorgar terapia ocupacional

Terapia ocupacional

29,545 14,629 16,911 15.6

10. Otorgar atención de enfermería

Atención de enfermería

758,275 383,918 419,189 9.2

11. Otorgar atención gericultura

Atención gericultura

58,762 28,872 35,131 21.7

12. Otorgar alimentación Alimentación 454,130 226,555 207,437 -8.4

Atención Integral a la población en Campamentos Recreativos

13. Atención en Campamentos Recreativos

Persona 16,134 9,372 9,178 -2.1

Evento 6,020 2,800 2,359 -15.8

Ración 193,608 112,464 92,875 -17.4

En la meta Realizar eventos cívicos, recreativos y culturales se tuvo una variación positiva derivado de las actividades que ofrecen los voluntarios y personas del servicio social. En cuanto a la meta Otorgar atención gericultura, se rebasó lo previsto debido a que se llevaron a cabo más actividades de supervisión por parte del área de Gericultura.


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Objetivo 6. Impulsar la profesionalización, modelos innovadores y formulación de la Norma Oficial Mexicana (NOM) que aseguren la calidad de los servicios de asistencia social. Impulsar la creación de una instancia a nivel nacional que rija la capacitación, formación y certificación en materia de asistencia social. Sobre capacitación, formación, desarrollo y certificación de capital humano en materia de Asistencia Social, al cierre del segundo trimestre del año se reportan las siguientes acciones realizadas:

Asesoría metodológica para el diseño y desarrollo de cursos, cursos-taller y talleres de capacitación, que

se brinda en las modalidades: presencial, en línea y a distancia. El objetivo de este proceso es guiar mediante una propuesta metodológica en el diseño e impartición de la capacitación.

Se realizaron sesiones de asesoría para el desarrollo de cursos en modalidad en línea y presencial, de este

modo se reporta la finalización de dos asesorías: en el mes de enero el Curso/taller “Interés Superior del Niño” y en el mes de julio el Curso Taller “Aplicación de Prevención de Abuso Sexual a Niñas, Niños y Adolescentes”.

Se llevaron a cabo dos reuniones del Grupo Técnico de Capacitación. Ampliar la cobertura de capacitación, formación y desarrollo de las instituciones públicas y privadas en materia de Asistencia Social. El Campus Virtual DIF es la plataforma tecnológica del Sistema Nacional DIF que brinda capacitación y formación, enfocada en temáticas asistenciales. Durante el segundo trimestre, se crearon 19 grupos en línea y a distancia para el personal de los Sistemas Estatales DIF y Sistemas Municipales DIF, a los cuales se inscribieron 1,255 personas, distribuidos de la manera siguiente:

Capacitación Fechas inicio

y termino Duración (Horas)

Modalidad Persona inscrita

No. de grupos aperturados

Inducción al Desarrollo de Modelos de Intervención en Asistencia Social

Del 24 de abril al 21 de mayo

40 hrs. Línea 82 1

Alfabetización Digital Del 13 al 27 de abril

16 hrs. Línea 169 1

Naturaleza jurídico administrativa de los Sistemas Municipales DIF y el proceso de descentralización.

Del 24 de abril al 21 de mayo

40 hrs. Línea con

tutor 40 2

Inducción a la Asistencia Social Del 03 al 17 de mayo

20 hrs. Línea 69 1

Naturaleza Jurídico administrativa de los SMDIF

Del 03 al 17 de mayo

20 hrs. Línea 53 1

Diagnóstico Asistencial en el ámbito Municipal

Del 03 al 17 de mayo

20 hrs. Línea 36 1

Gestión Municipal en el ámbito de Del 03 al 17 de 20 hrs. Línea 49 1


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Capacitación Fechas inicio

y termino Duración (Horas)

Modalidad Persona inscrita

No. de grupos aperturados

la Asistencia social mayo de 2017

Alfabetización Digital Del 12 al 26 de mayo de 2017

16 hrs. Línea 36 1

Alineación al Estándar de Competencia EC0217

Del 15 de mayo al 25 de junio de 2017

50 hrs. Línea 48 1

Redes en Asistencia Social en el ámbito municipal

Del 5 al 19 de junio


Herramientas Metodológicas Del 5 al 19 de junio


Aspectos Básicos para la Evaluación programas y proyectos de asistencia


20 hrs. Línea 74 1

Entrega Recepción de la Administración de los SMDIF


20 hrs. Línea 53 1

Diagnóstico Asistencial en el ámbito Municipal con TUTOR

del 5 de junio al 3 de julio

40 hrs. Línea con

tutor 41 2

Alfabetización Digital Del 15 al 29 de junio

16 hrs. Línea 64 1

Formación de Líderes Comunitarios Del 19 de junio al 13 agosto

80 hrs. Distancia 36 1

Inducción al Desarrollo de Modelos de Intervención en Asistencia Social

Del 26 de junio al 23 de julio


TOTALES 1,255 19 Lo anterior, dio como resultado que al cierre del primer semestre, se cuente con 31 grupos que registraron 3,018 personas inscritas en cursos ofrecidos en la modalidad en línea, a distancia de autoformación y con tutor. Adicionalmente, se crearon dos cursos nuevos en la Plataforma del Campus Virtual DIF, por lo que fueron creadas dos aulas virtuales para los cursos:

Prevención Integral del Acoso Escolar para Responsables Estatales y Promotoras/es Comunitarias/os.

Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes.

Por otra parte, a través del Sistema de Videoconferencia se han llevado a cabo 177 eventos con 4,203 participantes y 9,200 visitas al videocenter. Promover la creación de Redes de capacitación y certificación con instituciones públicas y privadas de Asistencia Social. En materia de Estándares de Competencia de Asistencia Social, se reportan las siguientes acciones al término del primer semestre del año en curso:


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Se realizó la segunda reunión de trabajo con las Sedes de Evaluación y Certificación para definir mecanismos de operación de las mismas, en las que participaron: Baja California Sur, Ciudad de México, Tamaulipas y Estado de México. Por otra parte, se desarrolló la activación de dos estándares de competencia, con base en la normatividad CONOCER, descritos a continuación:

EC0665 "Atención a personas adultas mayores en establecimiento de asistencia social permanente o temporal", con apoyo de la Red de Profesionalización y las Sedes de Evaluación de San Luís Potosí y Nuevo León. Se realizaron en el Instituto Geriátrico "Dr. Nicolás Aguilar” del SEDIF San Luis Potosí.

EC0669 “Cuidado básico de la persona adulta mayor en domicilio”, con apoyo de la Red de

Profesionalización, y las Sedes de Evaluación de San Luís Potosí y Nuevo León. Se realizaron en el Estado de Nuevo León, con el apoyo de la Procuraduría de la Defensa del Adulto Mayor del propio SEDIF.

Con estas acciones se han obteniendo al periodo cuatro activaciones de Estándares de Competencia en Asistencia Social, habiéndose atendido las solicitudes de la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, así como de las Sedes de San Luis Potosí y Nuevo León para la activación de Estándares que ayudarán a la atención de su población beneficiaria. (EC0301, EC0665, EC0669 y EC0866).

Se realizó por primera vez la Alineación de los Estándares de Competencia EC0665 "Atención a personas adultas mayores en establecimiento de asistencia social permanente o temporal" y EC0669 “Cuidado básico de la persona adulta mayor en domicilio” a fin de comprobar la validez del Plan de Formación avalado por el Comité de Gestión por Competencias de Asistencia Social (CGC AS). La tarea fue realizada por la Entidad de Certificación y Evaluación del SNDIF y la Sede de Evaluación de San Luis Potosí. Esta actividad da apertura de manera formal al proceso de alineaciones en ambos Estándares de Competencia. Al periodo se reportan las siguientes cifras:

5,656 personas capacitadas en Estándares de Competencia.

693 Procesos de Evaluación en Estándares de Competencia de Asistencia Social y Estándares transversales realizados a través de las Redes y Sedes de Evaluación.

465 Procesos de Evaluación verificados a través de 92 Grupos de dictamen creados para determinar la procedencia de dichos procesos, distribuidos de la siguiente forma: 7 en el EC0028, 13 en el EC0076, 12 en el EC0105, 11 en el EC0217, 1 en el EC0301, 14 en el EC0334, 30 en el EC0435. 1 en el EC0669 y 3 en el EC0866.

589 certificados tramitados correspondientes a personas que resultaron competentes de los procesos de evaluación.


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La demanda de capacitación aumentó durante el periodo de enero a mayo, derivado de los servicios brindados por las Sedes Operativas al público en general y al personal de los SEDIF’s interesados en certificar sus competencias laborales, así como a la participación de la Red de Estancias Infantiles al capacitar en el Estándar de Competencia EC0334 a las estancias infantiles. Promover la aplicación de los Estándares de Competencia y NOM en las instituciones públicas y privadas. Como parte de las actividades del Comité de Gestión por Competencias de Asistencia Social, se lograron las siguientes acciones:

Se autorizaron seis Soluciones de Evaluación para el uso de Estándares de Competencia de Asistencia Social.

Se realizaron cuatro Pruebas Piloto, al nuevo proyecto de Estándar de Competencia denominado

“Atención de Niñas, Niños y Adolescentes en establecimientos de asistencia social”, permitiendo probar la validez y confiabilidad del Instrumento de Evaluación de Competencia (IEC).

El Comité autorizó la integración de un Grupo Técnico de Expertos en la Función Individual (GTEFI)

para la creación de un nuevo proyecto de Estándar de Competencia, enfocado a la función del “Cuidado de Niñas, Niños y Adolescentes con discapacidad en Centros de Asistencia Social”; propuesto por la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes.

En el marco de los trabajos de revisión y actualización de la Norma Oficial Mexicana NOM-032-SSA3-2010, Asistencia Social. Prestación de servicios de asistencia social para niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo y vulnerabilidad, se realizaron cuatro reuniones del Grupo Técnico Interinstitucional (GTI), en las que participaron 30 instituciones públicas y privadas y se concluyeron los trabajos de revisión de las propuestas. Instrumentar con alcance Nacional el Sistema de Información en materia de Asistencia Social. Al cierre del segundo trimestre, se llevaron a cabo las siguientes acciones: En la 1ª reunión nacional se presentó el análisis de resultados del registro de las variables al cierre 2015 y los avances 2016, se comunicó la priorización del registro de variables por entidad federativa por parte de las Unidades Administrativas del SNDIF, se presentaron las plantillas de carga 2017 así como el proceso de registro y envío conforme al Cronograma de actividades 2017. En la 2ª reunión nacional se presentó a los enlaces del Sistema de Información en materia de Asistencia Social (SNIMAS) los resultados del registro de las variables de seguimiento nacional al cierre 2016, los avances del 1er trimestre de 2017, a fin de establecer acciones de mejora y se difundió el 1er Informe semestral del SNIMAS 2017. Asimismo, se recibieron 62 Plantillas de carga por parte de los Sistemas Estatales DIF. Ampliar el registro de instituciones de Asistencia Social en el Directorio Nacional para promover redes de colaboración. Se realizaron 12 actualizaciones al Portal aplicativo del Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social (DNIAS), mismas que se orientan en dos sentidos: el primero corresponde a las publicaciones de noticias y


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eventos en el portal, y el segundo, a las acciones para la depuración de la base de datos del Directorio Nacional y la emisión de constancias. Como resultado de las acciones de registro de instituciones, al periodo y de manera acumulada, se han emitido 3,316 constancias de las cuales 1,890 corresponden a instituciones públicas y 1,426 a instituciones privadas. Con la finalidad de realizar un trabajo coordinado con los SEDIF’s, se realizaron 32 sesiones de capacitación y asesoría con los enlaces de los 32 Sistemas y una reunión regional. Adicionalmente, en el mes de junio se orientó a las Juntas de Asistencia Privada con el fin de otorgarles capacitación y asesoría a los enlaces para lograr que en el año cuenten con el 100% de constancias de registro de las instituciones de asistencia social bajo su coordinación. En coordinación con el SEDIF Sonora, se llevó a cabo el “Taller de capacitación a Sistemas DIF Municipales en Materia de Asistencia Social”, con el objetivo de capacitar y asesorar para que en el presente año el Estado de Sonora cuente con las constancias de registro del 100% de sus instituciones. Finalmente, se atendieron 356 sesiones de asesoría telefónica a instituciones de asistencia social, enlaces estatales de los Sistemas Estatales DIF y Juntas de Asistencia Privada, relativas al proceso de registro y al uso del portal aplicativo del Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social. Integrar en el SNDIF una biblioteca digital que permita difundir y consultar información sobre asistencia social. Se renovaron en el periodo 73 convenios de préstamo interbibliotecario con diversas universidades, instituciones gubernamentales, institutos, centros de documentación, facultades y centros de investigación y se atendieron 21,763 sesiones de consulta en las bases de datos EBSCO. Para incrementar y mejorar el uso de las bases de datos disponibles, se realizaron 17 capacitaciones dirigidas a Unidades del Sistema Nacional DIF y a Centros de Rehabilitación Estatales. Asesorar a los estados, municipios y sector social en el desarrollo y evaluación de modelos de Asistencia Social. Se llevaron a cabo a cabo seis sesiones correspondientes al proceso de asesoría grupal, con una participación inicial de tres Sistemas Estatales DIF: Baja California Sur (Modelo Casa Cuna Hogar y Modelo del Centro de Atención Integral para Adolescentes), SEDIF Tamaulipas (Modelo Nuestros niños, nuestro futuro: atención para niñas y niños en situación de orfandad por homicidio de alto impacto), Querétaro (Modelo del Hogar de Protección Infantil Caminando Juntos) y la Dirección General de Integración Social del SNDIF (Modelo de Atención para los siete Campamentos del Sistema Nacional DIF). Asimismo, en el mes de junio se inició un segundo proceso de asesoría grupal con la participación inicial de siete organizaciones de la sociedad civil: Fundación CCB Centro de Comunicación Cristiana de Bienes I.A.P.; Progreso y Bienestar para el Desarrollo de la Familia A. C. (PROBIEN); Fundación para la niñez Ser Niño A. C.; México Juega A.C.; ACC Especialistas A.C.; Aledur Acción Solidaria A.C. y Fundación Tsikuri Padme I.A.P. Por parte del SNDIF participan la Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles y Casa Cuna del Sistema Estatal DIF Hidalgo.


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El proceso de formación en materia de desarrollo de modelos de intervención de asistencia social, constituye una de las etapas esenciales para la operación exitosa de las acciones. Un proceso ejecutado de manera adecuada, conlleva la posibilidad de garantizar que el personal responsable desarrolle su trabajo, aprovechando los tiempos y recursos que se destinan para ello, pero sobre todo enfatizando que una labor bien realizada promueve el cumplimiento de los objetivos propuestos en favor de la población beneficiaria. En este sentido, se desarrolla el Diplomado para el Desarrollo de Modelos en Asistencia Social, cuyo objetivo es que los participantes estructuren un modelo de intervención en asistencia social a través de la aplicación de criterios metodológicos y herramientas para la mejora de su práctica asistencial. Así también, se realizaron el primero y segundo curso en línea “Inducción al desarrollo de modelos de intervención en asistencia social”, con un registro de 386 participantes. Su objetivo fue la comprensión del proceso de modelaje de una intervención asistencial para contar con los elementos que le permitan estimar la pertinencia y viabilidad de modelar la práctica. Participaron 11 SEDIF´s: Campeche, CDMX, Durango, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Michoacán, Morelos, Oaxaca, Querétaro y Tamaulipas; 29 SMDIF´s y 30 instituciones privadas de asistencia social. Asimismo, se inició en el mes de junio el tercer curso en línea con una participación de 166 personas registradas, mismo que concluirá en el mes de julio. Por su parte, se continuó con la tarea de difundir modelos y buenas prácticas en materia de asistencia social a nivel nacional. Esta acción permite promover el conocimiento e intercambio de experiencias y coadyuvar en la profesionalización de las personas que laboran en este ámbito. En el periodo, se realizaron cinco transmisiones:

Mes Modelo/ buena práctica Sede Entidades Federativas participantes

Enero Proyecto “Construye futuro, abrazando corazones”.

Sistema Estatal DIF San Luis Potosí

23

Febrero Modelo Operativo Institucional para SMDIF.

Sistema Nacional DIF 32

Marzo “Sistema Vigía” para la vigilancia, control y registro de los servicios y atenciones que brindan los Centros de Asistencia Social en el estado de Jalisco, a las Niñas, Niños y Adolescentes.

Sistema Estatal DIF Jalisco

27

Abril Modelo Casa Refugio Esperanza. Sistema Estatal DIF Durango

23

Mayo Buenas prácticas para la atención a las personas con discapacidad.

Sistema Estatal DIF Guerrero

26


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Concepto Unidad de

Medida

ProgramadoAnual 2017


Programado Realizado (C/B*100)-

100

2017 A B C D

Capacitación, Formación, Desarrollo y Certificación de Capital Humano 2. Asesorar en el diseño y desarrollo de cursos, cursos-taller y talleres de capacitación a las áreas del Sistema Nacional DIF y Sistemas Estatales DIF

Asesoría de cursos 4 1 1 0.0

3. Realizar las reuniones del Grupo Técnico de Capacitación

Reunión GTC 2 2 2 0.0

4. Aperturar grupos en la plataforma del Campus Virtual DIF

Grupo aperturado 61 32 31 -3.1

6. Posibilitar la capacitación, Reunión de Trabajo, Asesoría y Certificación, a través del Sistema de videoconferencia

Sesión de Videoconferencia

360 175 177 1.1

Concepto Unidad de

Medida



Programado Realizado (C/B) 2017

A B C D Normas Oficiales Mexicanas y Estándares de Competencia en Asistencia Social Publicados 8. Coordinar reuniones de trabajo de los Grupos Técnicos Interinstitucionales que revisan Normas Oficiales Mexicanas de Asistencia Social

Reuniones del GTI

5 4 4 0.0

11. Coordinar la elaboración de planes de formación de los Estándares de Competencia de Asistencia Social

Plan de formación

2 1 1 0.0

12. Registro de personas capacitadas en Estándares de Competencia de Asistencia Social

Personal capacitado

2,000 800 5,656 607.0


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Concepto Unidad de

Medida




A B C D

13. Registro de procesos de evaluación en Estándares de Competencia de Asistencia Social

Proceso de evaluación

1,500 600 693 15.5

14. Registro de procesos de evaluación verificados en Estándares de Competencia de Asistencia Social

Proceso de evaluación verificado

1,500 400 465 16.3

15. Tramitar certificado de las personas que resultaron competentes de los procesos de evaluación realizados

Certificado tramitado

1,200 480 589 22.7

16. Renovación de evaluadores independientes

Evaluador autorizado

250 250 356 42.4

La meta Registro de personas capacitadas en Estándares de Competencia de Asistencia Social, sobre cumplió en 607.0% lo programado debido a que la demanda de capacitación aumentó durante el periodo de enero a mayo, derivado de los servicios brindados por parte de las Sedes Operativas al público en general y al personal de los SEDIF’s interesados en certificar sus competencias laborales, así como a la participación de la Red de Estancias Infantiles al brindar capacitación en el EC0334 a las estancias infantiles de la SEDESOL. Por lo que hace a la meta Tramitar certificado de las personas que resultaron competentes de los procesos de evaluación realizados, la variación se derivó de la demanda en certificación en el estándar de competencia EC0435 dirigido a la Prestación de servicios para la atención, cuidado y desarrollo integral de las niñas y los niños en centros de atención infantil. Se sobre cumplió en 42.4% la meta Renovación de evaluadores independientes, con motivo del crecimiento de la Red de Alimentación y a la estabilidad del número de evaluadores por parte de la Red de Estancias Infantiles.

Concepto Unidad de

Medida




A B C D Referentes normativos para Estandarizar la Calidad de los Servicios en materia de Asistencia Social 17. Renovar Estándares de Competencias de Asistencia Social

Estándar renovado

14 14 14 0.0


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Concepto Unidad de

Medida




A B C D 19. Generar mecanismos para el uso de nuevos Estándares de Competencia de Asistencia Social recién publicados en el DOF

Activación de Estándar de

Competencia 3 2 4 100.0

20. Coordinar sesiones de grupos de dictamen para la procedencia o no de los Portafolios de evidencias

Sesión de Grupo de Dictamen

80 35 92 162.9

En la meta Generar mecanismos para el uso de nuevos Estándares de Competencia de Asistencia Social recién publicados en el DOF, el sobre cumplimiento del 100.0% se debió a que se atendieron solicitudes de las áreas sustantivas del SNDIF para activar Estándares de Competencia que ayudaran a la atención de la población beneficiaria. La variación en la meta Coordinar sesiones de grupos de dictamen para la procedencia o no de los Portafolios de evidencias, derivó de la demanda en el estándar de competencia EC0435 y del incremento en la operación por parte de las Sedes y Redes de Evaluación, ya que se ampliaron las sesiones de grupo de dictamen para verificar la procedencia de los procesos de evaluación.

Concepto Unidad de

Medida

Programado

Anual 2017


Programado Realizado (C/B)

2017 A B C D

Producir información en materia de Asistencia Social 21. Integración al SNIMAS de plantillas de carga de los Sistemas Estatales DIF por corte

Plantilla de carga 128 64 62 -3.1

22. Realizar reuniones nacionales de coordinación del SNIMAS a través de videoconferencia

Reunión Nacional 4 2 2 0.0

23. Realizar un informe semestral de las variables homologadas en el SNIMAS

Informe semestral 2 1 1 0.0

24. Actualización del Portal del DNIAS

Actualización 24 12 12 0.0

25. Realizar reuniones regionales de coordinación del DNIAS

Reunión regional 3 1 1 0.0

26. Establecer la cooperación interinstitucional a través de

Convenio Interbibliotecario

73 73 73 0.0


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Apartado 05



Concepto Unidad de

Medida

Programado

Anual 2017



2017 A B C D

convenios de préstamo interbibliotecario 27. Capacitar sobre los servicios del CENDDIF

Capacitación 32 16 17 6.3

28. Compilado de indicadores para la asistencia social

Documento con indicadores

2 1 0 -100.0

La meta Compilado de indicadores para la asistencia social, no logró completarse, toda vez que el producto consiste en contar con información nacional en materia de asistencia social por entidad federativa que sirva de referencia para comparar datos, tal es el caso de: población por grupos etarios, menores trabajando, pobreza, vulnerabilidad, migración, adicciones, infraestructura en salud, población en reclusorios, adopciones, maltrato infantil y discapacidad, entre los más importante, cuyos datos serán derivados de fuentes secundarias publicadas en diversas fuentes vinculadas con la materia, así como por el cambio de responsable del proyecto.


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Apartado 05



Concepto Unidad de

Medida




2017

A B C D Generar Modelos de Intervención y Evaluación que permitan la Estandarización y mejora de los Servicios de Asistencia Social

32. Difundir Modelos y Prácticas asistenciales a nivel nacional a través de videoconferencias

Difusión de modelos

8 4 5 25.0

33. Realizar el seguimiento del curso en línea de “Inducción al desarrollo de modelos de intervención en asistencia social”

Curso en línea 3 2 2 0.0

Se sobre cumplió en 25.0% la meta Difundir Modelos y Prácticas asistenciales a nivel nacional a través de videoconferencias, debido a que en el mes de febrero se llevó a cabo una sesión adicional para la difusión del Modelo Operativo Institucional para SMDIF.

Concepto Unidad de Medida


Anual (C / B)


A B C D Coordinar, asesorar y apoyar en el registro, organización, actualización y clasificación de la documentación

34. Actualizar el Catálogo de Disposición Documental

Catálogo y cuadro general de

clasificación archivística

1 1 1 0.0

35. Realizar la gestión de baja documental de las áreas del Sistema Nacional DIF

Baja documental 8 5 7 40.0

37. Asesorar a los responsables y al personal involucrado de los Archivos de Trámite en la gestión documental del Sistema Nacional DIF

Asesoría del Archivo

35 17 17 0.0

38. Archivo de Trámite operando conforme a la normatividad archivística

Archivo de trámite operando

35 16 16 0.0


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Apartado 05



Concepto Unidad de Medida


Anual (C / B)


A B C D 39. Elaborar e integrar el inventario a nivel expediente de la documentación que genera cada una de las áreas del Sistema Nacional DIF

Inventario 1 1 1 0.0

La meta Realizar la gestión de baja documental de las áreas del Sistema Nacional DIF, fue rebasada debido a que se registraron dos procedimientos de bajas documentales no programados en el mes de febrero, correspondientes a dos áreas que concluyeron sus procedimientos de revisión e integración de inventarios de baja documental.


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Apartado 05



Actividades asociadas al Programa Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil (PNPS) Objetivo 1: Propiciar la creación de la Red Nacional de ACDII a fin de fomentar la coparticipación de todos los sectores involucrados. Involucrar a los padres de familia en las actividades que se lleven a cabo dentro de los CA. Al segundo trimestre de 2017, se realizó una reunión con Consejos de Participación Social en la Educación (CONAPASE), con la finalidad de conocer su labor y trabajar en conjunto para la implementación de los comités de padres de familia en los Centros de Atención Infantil, y se concretó su participación en la Tercera Sesión Ordinaria del Consejo Nacional, para sensibilizar a las instituciones que operan Centros de Atención Infantil para que cuenten con estos. Fomentar la creación de proyectos culturales y productivos en favor de la mejora del cuidado infantil en los CA. Con el objetivo de conocer los programas con los que cuenta la Secretaría de Cultura dirigidos a la primera infancia, se realizó una reunión con los integrantes del Consejo, en la cual se acordó la participación de todos para difundir una campaña cultural dirigida a padres de familia. Dando continuidad a las actividades realizadas en colaboración con la Secretaría de Cultura, se está desarrollando el diseño de contenidos en temas relacionados con juego, lectura y arte para llevar a cabo una campaña de difusión, con la participación de todos los integrantes del Consejo Nacional. Objetivo 2. Propiciar la homogeneización de normas de protección civil, así como trámites de instalación y operación de los servicios de ACDII. Promover la vinculación entre las instancias normativas de las prestadoras de servicios de ACDII a fin de homologar sus criterios de apertura de CA. Se llevó a cabo una revisión de las 26 Leyes Estatales para hacer un análisis sobre los requisitos de apertura para los Centros de Atención Infantil con el propósito de conocer que tan homologadas se encuentran con la Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil. Instrumentar campañas y cursos de capacitación de prevención y respuesta para el personal operativo, niñas y niños de los CA ante probables siniestros. Para dar continuidad al tema de capacitación y protección civil, el Consejo Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil acordó que las instituciones que operan Centros de Atención Infantil participaran con algunos de sus Centros en la primera fase de capacitación del curso “Nociones Básicas de Protección Civil para personas de Centros de Atención Infantil”. En la fase de pilotaje, en la que se formará la primera generación de participantes, se inscribieron 463 personas provenientes de 384 Centros de Atención Infantil del IMSS, ISSSTE, SEDESOL, SEP, SEDENA, SEMAR y PEMEX, así como de la Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles del Sistema Nacional DIF.


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Concepto Unidad de

Medida



Programado

Realizado

(C/B*100)-100 2017

A B C D

Objetivo 2. Propiciar la homologación de normas de protección civil, así como trámites de instalación y operación de los servicios de ACDII

3. Análisis de las Leyes Estatales en materia de ACDII para conocer los requisitos para la apertura de un Centro de Atención Infantil en las entidades federativas

Análisis 26 26 26 0.0

Objetivo 3. Favorecer la generalización de prácticas de salud, educativas y alimentarias de éxito que propicien la mejora de ACDII Favorecer campañas de detección, enfermedades (obesidad y desnutrición) para combatirlas con tratamiento oportuno. Con el objetivo de darle seguimiento a lo acordado en el grupo de trabajo de difusión, el SNDIF, junto con las demás instituciones integrantes del Consejo Nacional continuaron difundiendo en redes sociales las campañas de alimentación saludable, obesidad y desnutrición de las cuales se han realizado monitoreos del desempeño, así mismo el SNDIF ha integrado la información que mandan las instituciones para tener un análisis completo del impacto de estas. Asimismo, se llevó a cabo una reunión del Grupo de Trabajo de Difusión con el fin de darle continuidad a la campaña de alimentación saludable, obesidad y desnutrición, en la que se acordó realizar una campaña de porciones alimenticias, por grupo de edad, dirigida a todos los cuidadores de niñas y niños. Impulsar la aplicación de técnicas que fomenten el desarrollo físico y cognitivo en los niños dentro de los CA. En colaboración en el Hospital Infantil de México Federico Gómez y la Secretaría de Educación Pública se desarrolló la propuesta del contenido de capacitación en el eje 3 “Desarrollo Integral” en la parte pedagógica y cognitiva; en ese sentido, se han realizado diversas reuniones para consensuar la información que debe contener dicho eje y contar con la versión final. Promover hábitos alimentarios adecuados en los CA tendientes a corregir la malnutrición materna infantil. Se llevó a cabo una reunión con Organizaciones de la Sociedad Civil y Asociaciones Civiles, con el fin de intercambiar materiales dirigidos a estos temas y realizar campañas de difusión en redes sociales en conjunto.


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Apartado 05




Concepto Unidad de

Medida




100 2017

A B C D

Objetivo 3. Favorecer la generación de prácticas de salud, educativas y alimentarias de éxito que propicien la mejora en la ACDII

5. Medir el impacto en redes sociales de las campañas de Alimentación Saludable, Obesidad y Desnutrición en el Grupo de Difusión del Consejo

Campaña 2 1 1 0.0

Objetivo 4. Favorecer el diseño de programas de capacitación, formación y profesionalización de prestadores de servicios de ACDII en los CA. Sensibilizar a las instancias que brindan servicios de ACDII sobre la importancia de realizar cursos de capacitación continua para el personal del CA. El Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED), la Secretaría de Gobernación y el SNDIF han trabajado en conjunto para la creación de un curso en línea en materia de protección civil, con el propósito de capacitar al personal que labora en las instituciones que operan Centros de Atención Infantil, en este tema. Objetivo 5. Fomentar la aplicación de las TIC para impulsar acciones a favor de los CA que conformen la Red Nacional de ACDII. Propiciar que los estados y municipios, cuenten con información actualizada de los CA, dentro del RENCAI. Se impartieron dos cursos de capacitación vía remota para 18 Estados, en la que se les mostró el uso y funcionamiento de la plataforma del Registro Nacional de Centros de Atención Infantil (RENCAI). Dando continuidad a las actividades que permitan la consolidación del RENCAI, durante el primer trimestre se concretó la firma del convenio de coordinación con el Estado de Veracruz. En seguimiento a las acciones realizadas en materia del Registro Nacional de Centros de Atención Infantil, se celebró la firma del convenio de coordinación con Ciudad de México.


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Apartado 05




Concepto Unidad de

Medida




100 2017

A B C D Objetivo 5. Fomentar la aplicación de las TIC para impulsar acciones a favor de los CA que conformen la Red Nacional de ACDII

7. Consolidación del Registro Nacional a través de la Capacitación sobre el uso de la Plataforma RENCAI a las Entidades Federativas

Sesión de Capacitación

4 2 2 0.0

8. Consolidación del Registro Nacional a través de la firma de convenios de colaboración con las entidades federativas

Convenios 7 2 2 0.0


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Actividades de Apoyo y Gestión Administrativa. Tecnologías de la Información. En apego al a las actividades descritas en el Acuerdo de implementación al Manual Administrativo de Aplicación General en Tecnologías de la Información y Comunicaciones, y de Seguridad de la Información, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 4 de febrero de 2016; al cierre del segundo trimestre de 2017, se dio seguimiento a las actividades descritas a continuación: Proyectos reportados en el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (PETIC) 2016.

Nombre del proyecto AvanceServicio de Timbrado de Nómina En ejecución.Servicio de Soporte y Licenciamiento al Sistema de Control de Gestión. En ejecución.Servicio de Telefonía Celular En ejecuciónServicio de Licenciamiento y soporte de correo electrónico. En ejecución. Proyectos provenientes del PETIC 2017.

Nombre del proyecto Avance Red de registros y bases de datos de protección de Niñas, Niños y Adolecentes

En espera de notificación por parte de la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes de la disponibilidad presupuestal.

Red privada virtual En ejecución desde el mes de abril de 2017

Suministro en sitio de materiales, útiles consumibles y accesorios para procesamiento en equipos y bienes informáticos

En revisión del OIC

Mantenimiento correctivo y preventivo a equipos de cómputo menor

En Proceso de elaboración del Anexo Técnico

Servicio de soporte y mantenimiento al Sistema SINARIS

En proceso de elaboración del Anexo Técnico

Sobre los compromisos suscritos entre la Secretaría de Salud y el Organismo, firmados bajo las Bases de Colaboración (BC) en temas de la Estrategia Digital Nacional (EDN), la Dirección de Tecnologías de la Información dio seguimiento de cada estrategia que lo conforma de la siguiente manera:

Trámites y Servicios y Ventanilla Única Nacional (BC): En colaboración con la Dirección General de Asistencia Jurídica, se dio seguimiento a la depuración del Catálogo de Trámites y Servicios registrados por la Dependencia, a fin de preparar los trámites definitivos que deberán ser migrados a la plataforma GOB.MX de la Secretaría de la Función Pública.

Firma Electrónica Avanzada (BC): Se analizará la implementación de los actos jurídicos en los que la FEA deberá ser implementada, una vez que se hayan designado los funcionarios responsables.

Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de TIC y de Seguridad de la Información (MAAGTICSI) (BC): Se llevará a cabo una actualización de los siguientes documentos, una vez que se hayan designado los funcionarios responsables.

o Responsable de la Unidad de Tecnologías de la Información, y


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Apartado 05



o Acta de Integración y Operación del Grupo de Trabajo para la Dirección de TIC Datos Abiertos (BC): Se continúa publicando los tres Grupos de Datos Abiertos institucionales. Por otro

lado, con la ratificación del Enlace de Datos Abiertos, se coordinarán las acciones necesarias para la definición de la línea base 2017 conforme lo que establece la Guía de Datos Abiertos para nuevos grupos.

Se asistió a la 2da. reunión trimestral de avances de la estrategia Digital Nacional coordinada por la Secretaría de Salud, donde se abordaron temas relativos a: Padrón General de Salud (Profesionales), Guías de Intercambio de información, Datos Abiertos, Expediente Clínico Electrónico y Trámites y Servicios.

Recursos Humanos.

Clima y Cultura Organizacional. Concluyó el análisis y procesamiento de la información de acuerdo a la “Guía de Criterios que para el efecto emitió la Secretaría de la Función Pública, y se elaboró el documento “Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional del Sistema Nacional DIF” (PTCCO), para el efecto se solicitó a los Directores Generales de las áreas sustantivas que compartieran una o más actividades relevantes que se pudiera insertar como Práctica de Transformación para mejora del Clima Organizacional y con esto se complementó el documento que ya fue registrado en la Plataforma Rhnet de la Secretaría de la Función Pública.

Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés (CEPCI). El Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés (CEPCI) celebró el día 29 de junio del presente año, la segunda sesión ordinaria en la cual las y los miembros del Comité aprobaron la actualización del Código de Conducta Institucional 2016-2017 así como la actualización del Protocolo de atención de quejas y/o denuncias por incumplimiento al Código de Ética, las Reglas de Integridad y Código de Conducta y el Procedimiento para someter quejas y/o denuncias ante el CEPCI por incumplimiento al Código de Ética, las Reglas de Integridad y el Código de Conducta. Todos los documentos aprobados fueron cargados al Sistema de Seguimiento, Evaluación y Coordinación de las Actividades de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés (SSECCOE).

Subcomité para prevenir y orientar en casos de Hostigamiento y Acoso Sexual.

El Subcomité para prevenir y orientar en casos de Hostigamiento y Acoso Sexual, el día 25 de mayo del presente año, celebró la primera sesión ordinaria en la cual se presentó el Informe Anual de Actividades 2016, así como el Programa Anual de Trabajo 2017 mismo que fue aprobado por las y los miembros del Subcomité. Como parte de sus actividades se publicaron soportes en línea con mensajes informativos acerca de la Regla de Integridad “Comportamiento Digno”, así como de hostigamiento sexual y acoso sexual. Se llevó a cabo la difusión, mediante soporte en línea, de la campaña "Únete para poner fin a la violencia contra las mujeres y niñas" que encabeza ONU Mujeres, mediante la cual se invita al personal a vestir una prenda o moño naranja los días 25 de cada de mes a fin de concientizar y sensibilizar a las y los servidores públicos que son parte de la lucha contra la violencia hacia las mujeres y las niñas.


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Apartado 05



Se difundió la existencia de la Línea Ética de Delación para realizar denuncias de hostigamiento sexual y acoso sexual entre otros tipos de denuncias. Programa de Integridad y Prevención de la Corrupción. Al cierre del segundo trimestre, se reportó a la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales que el riesgo susceptible de corrupción de esta Dirección General está controlado. Asimismo, se llevó a cabo una reunión con las tres Direcciones Generales que tienen identificados riesgos susceptibles de corrupción, en la que se les hizo entrega del Código de Conducta Institucional vigente, la captura de pantalla donde pueden ubicar en la Intr@DIF información relacionada a Valores Institucionales (Campaña SOY DIF) y se les proporcionó el calendario de cursos de capacitación relacionados con la integridad, para que replicarán la información a su interior, logrando así prevenir actos contrarios a la ética. De igual forma, se publicaron soportes en línea con las reglas de integridad (administración de bienes muebles e inmuebles, desempeño permanente con integridad, cooperación con la integridad, control interno y procesos de evaluación) que contiene el Código de Conducta Institucional.

Capacitación y Desarrollo. Durante el segundo trimestre de 2017 se llevaron a cabo los cursos de “Evaluación Psicológica en Adulto Mayor (Programa Integral para trabajar con el adulto mayor), beneficiando a 38 trabajadores de los CNMAIC Gerontológicos Arturo Mundet y Vicente García Torres. Asimismo y con el propósito de realizar actividades encaminadas a la superación y desarrollo profesional de los servidores públicos, mediante la formación y capacitación profesional, se contó con el apoyo de instructores de la Comisión Nacional de Derechos Humanos quienes impartieron la conferencia “Los Derechos Humanos y la Atención a la Población Vulnerable” con la participación de 334 servidoras y servidores públicos, de igual manera se continuó trabajando con instructores internos quienes impartieron los cursos “Medicina del trabajo y protección civil” y “Guía Técnica para la Elaboración de Procedimientos e Integración de Manuales de Procedimientos”.

Planeación y administración de los recursos humanos.

Derivado de la publicación en el Diario Oficial de la Federación con fecha 31 de mayo 2016 del Catálogo de Puestos y Tabulador de Sueldos, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia a través de la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto (DGPOP) solicitó a la DGPOP de la Secretaria de Salud, el trámite del registro de la estructura con la nueva nomenclatura de grupo, grado y nivel y código presupuestal de los mandos medios lo que se logró en el 1er. trimestre del 2017. Asimismo, se informa que con oficio No. 231 000 00/1077/2017, se envió a la DGPOP de la Secretaria de Salud el análisis jurídico en el formato DGPOP-DDDO-SDO-01.

Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM). Con relación al PGCM la Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos atienden líneas de acción de la Estrategia 4.2 Fortalecer la profesionalización de los servidores públicos, cuyos resultados fueron:


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4.2.2 Gestión de procesos de Recursos Humanos por competencias. El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia se encuentra realizando el llenado de la "lista de verificación para la definición y descripción de competencias/capacidades profesionales". Esta información se enviará para revisión a la Unidad de Política de Recursos Humanos de la APF para su visto bueno y en su caso validación de las competencias institucionales. Asimismo, atienden líneas de acción de la Estrategia 4.4 Fortalecer la Planeación y Control de los recursos alineados a los objetivos y metas Institucionales 4.4.1 Elaborar estudios de Prospectiva en materia de recursos humanos, profesionalización y organización. Se entregó el documento con la propuesta del “Escenario Futurible” y el Programa de trabajo correspondiente. Recursos Materiales y Servicios Generales. Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios (PAAAS). Al 30 de junio de 2017, el presupuesto modificado para adquisiciones, arrendamientos y servicios, ascendió a $286’619,872.78 antes de IVA, integrado por los capítulos 2000 y 3000. Al 30 de junio, la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales, adjudicó pedidos y contratos por un importe de $169’260,773.34 sin incluir el IVA; integrado de la siguiente forma:

Se formalizaron contratos y pedidos a través del artículo 1 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP), “Contrataciones entre dependencias y entidades”, por un monto de $30’444,358.96 antes de IVA, equivalente al 10.62% del presupuesto modificado.

Se realizaron contrataciones fundadas en el artículo 26 de la LAASSP, “Licitaciones públicas”, por un

importe de $82’593,680.07 antes de IVA, que representa el 28.82% del presupuesto modificado.

Las adjudicaciones mediante el artículo 41 de la LAASSP, “Excepciones de licitaciones públicas dictaminadas” ascendieron a $39’293,830.04 antes de IVA, que representan el 13.71% del presupuesto modificado.

Se formalizaron contrataciones al amparo del artículo 42 de la LAASSP, “Excepción a la licitación

pública por monto”, por $16’928,904.27 antes de IVA, que representa tan sólo el 5.91% del presupuesto modificado.

Con base en lo anterior, se observa que, al 30 de junio de 2017, se ha privilegiado el método de contratación por licitación pública. Programa Anual de Obras Públicas (PAOP). Respecto a los trabajos de obra se informa el estatus durante este trimestre de los siguientes contratos:


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El contrato 35102-LPN-E1-2017 con la empresa CONSTRUCCIONES DEL ALTIPLANO SALI, S.A. DE C.V. en relación a los trabajos de “MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE INMUEBLES LOCALES”, se reporta el avance físico de 90% y el financiero en un 40%.

El contrato 35102-LPN-E2-2017 con la empresa CONSTRUCCIONES DEL ALTIPLANO SALI, S.A.

DE C.V. en relación a los trabajos de “MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE INMUEBLES FORÁNEOS”, se reporta el avance físico de 83% y el financiero en un 70%.

Servicios y Transportes. Durante el periodo enero a junio de 2017, se recibieron 731 solicitudes de transporte de las diversas áreas del Sistema de las cuales se atendieron la totalidad. Como actividades relevantes durante este periodo se resaltan el traslado de pacientes que acuden a terapia de rehabilitación en el C. N. M. A. I. C. R. I. Gaby Brimmer; el traslado de niñas y niños del Centro Amanecer, Casa Cuna Coyoacán y Casa Cuna Tlalpan, Casa Hogar Niñas y Casa Hogar Varones a diversas escuelas; el traslado de menores con discapacidad, el traslado personas de la tercera edad que se encuentran alojados en los Centros Gerontológicos Arturo Mundet y Vicente García Torres a diversos eventos sociales y culturales; el traslado de trabajadoras sociales para realizar visitas domiciliarias; el traslado de correspondencia; el traslado de recursos materiales para su baja; entrega de correspondencia y traslado de basura de las diferentes áreas del SNDIF. Mantenimiento del Parque Vehicular. Al periodo que se reporta en el presente Informe, se recibieron 248 solicitudes de mantenimiento preventivo y correctivo de las diversas áreas del SNDIF, las cuales se atendieron en su totalidad. Programa de Protección Civil. De enero a junio se realizaron 51 simulacros de cabina y de campo en el área Metropolitana, y 20 de cabina y de campo en el Interior de la República; adicionalmente, se impartieron dos cursos de capacitación.

Comparativo de gastos.

CONCEPTO UNIDAD DE MEDIDA

COMPARATIVO (EJERCIDO) VARIACIÓN %

2016 - 2017 ENERO-JUNIO 2016 ENERO-JUNIO 2017

CONSUMO IMPORTE CONSUMO IMPORTE CONSUMO IMPORTE

COMBUSTIBLE VEHICULAR

LITROS 133,882 1´798,594 121,965 2´006,240 -8.90 11.54

ENERGÍA ELÉCTRICA

KW 1´774,204 3´883,765 1´578,903 4´571,091 (11.10) 17.70%

AGUA POTABLE M3 114,682 9´224,547 111,177 9´036,227 (3.06) (2.04)

FOTOCOPIADO COPIA 3´396,931 1´536,772 3´276,768 1´482,410 (3.54) (3.54)

GAS L.P. LITROS 725,116 5´170,584 371,006 2´481,825 (48.83) (52.00)

DIESEL LITROS 134,832 1´856,655 122,504 2´245,653 (9.14) 10.18%


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Combustible vehicular (Gasolina y Diesel): Al término del segundo trimestre, se observó un decremento en el consumo de combustible de un 8.90%, No obstante, lo anterior hubo un incremento en el importe del 11.54% comparado con el mismo periodo de 2016. Lo anterior, debido a los incrementos en el precio del combustible. Energía eléctrica: El periodo que se reporta comprende de los meses de enero a junio de los años 2016 y 2016, el cual indica una economía en el consumo del 11.01% y un incremento del 17.70% en el importe, derivado al incremento en las tarifas anunciado por CFE, a principios de este año. Agua potable: El período que se reporta es al 3er. bimestre de ambos ejercicios, en consumo e importe presentan economías del 3.06% y 2.04% respectivamente, debido a un menor número de medidores dañados en el presente ejercicio, con respecto al ejercicio 2016. Fotocopiado: El periodo reportado, indica economías en consumo e importe del 3.54%, respectivamente lo anterior, derivado de las medidas implementadas para este servicio. Gas L.P.: El periodo reportado en los ejercicios 2016 y 2017 se presentan economías del 48.83% y 52.00% en consumo e importe respectivamente, derivado de que el costo promedio por litro en 2016 fue de $7.14 por litro atendiendo 408 solicitudes de suministro, mientras que en 2017 el costo promedio fue de $6.72 por litro y se atendieron 361 solicitudes para suministrar este combustible; de igual forma se informa que la primera quincena del ejercicio 2017 no se surtió este combustible. Diesel: Este rubro presenta una economía del 9.14% en consumo, y un incremento del 10.18% en su importe, derivado a los costos promedio por litro en el periodo reportado, los cuales fueron los siguientes: para 2016 fue de $13.77 y en 2017 de $16.71, es importante indicar que los costos de estos combustibles son los determina la Secretaria de Energía. Coordinación de Archivo del SNDIF. En respuesta a las gestiones realizadas, el Archivo General de la Nación autorizó la baja documental del Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación para la Rehabilitación e Integración Educativa Gaby Brimmer, con documentación de 1976 al 2005. Se verificaron 16 archivos de trámite de conformidad a la normatividad archivística vigente, de las siguientes unidades administrativas:

1. Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales 2. Dirección de Asuntos Internacionales 3. Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación para la Rehabilitación e Integración

Educativa Gaby Brimmer 4. Oficialía Mayor 5. Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Gerontológico Vicente García Torres 6. Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Casa Hogar para Varones 7. Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Casa Cuna Tlalpan 8. Dirección General de Integración Social 9. Coordinación Administrativa de la Titular del Organismo 10. Dirección General de Enlace Interinstitucional


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11. Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto 12. Dirección General de Recursos Humanos 13. Unidad de Atención a Población Vulnerable. 14. Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario 15. Centro de Desarrollo Comunitario “Tlazocihualpilli” 16. Dirección General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil

Se realizaron 17 asesorías en materia archivística, en temas solicitados por las siguientes unidades administrativas:

N° Mes Área Tema

1 Febrero Dirección General de Normatividad, Promoción y Difusión de los Derechos de Niñas, Niñas y Adolescentes.

Archivo de Trámite

2 Marzo Dirección General de Normatividad, Promoción y Difusión de los Derechos de Niñas, Niñas y Adolescentes.

Importancia y legislación de archivo

3 Marzo CNMAICRIE Gaby Brimmer. Baja documental

4 Marzo Dirección General de Normatividad, Promoción y Difusión de los Derechos de Niñas, Niñas y Adolescentes.

Integración de expedientes

5 Marzo Dirección de Asuntos Internacionales. Trasferencia primaria6 Abril Dirección General de Recursos Humanos Bajas Documentales7 Abril Centro Gerontológico Olga Tamayo Transferencia primaria

8 Abril Dirección de Comunicación Social Integración de expedientes

9 Abril Centro Gerontológico Vicente García Torres Baja Documental

10 Mayo Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales

Archivo de Trámite

11 Mayo Estancias Infantiles Transferencia primaria12 Mayo Casa Hogar para Varones Baja Documental

13 Mayo

Dirección General de Asuntos Jurídicos Integración de expedientes

14 Junio Procuraduría Federal de Protección a niñas, niños y adolescentes

Integración de expedientes

15 Junio Dirección General de Recursos Materiales y Servicios

Generales Transferencia primaria

16 Junio Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y

Capacitación para la Rehabilitación e Integración Educativa Gaby Brimmer

Baja Documental

17 Junio

Unidad de Atención a Población Vulnerable Integración de expedientes

Se elaboró el Inventario a nivel expediente del SNDIF, correspondiente al 2016.


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Apartado 05



Asuntos Jurídicos. Regularización de Inmuebles. De los 43 inmuebles propiedad del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, se revirtieron dos inmuebles a los Gobiernos de los Estados Quintana Roo y Durango respectivamente, quedando 41 actualmente se encuentran en trámite 8 alineamientos y números oficiales, habiéndose concluido 7, quedando pendientes 1. De los 14 inmuebles que fueron destinados a éste Organismo mediante Decreto Presidencial de 20 de diciembre de 1982, se revirtió a la Beneficencia Pública 1 inmueble, quedando 13 que actualmente son administrados por el Sistema Nacional para la Integración de la Familia, de los cuales se integraron 8 expedientes para que la Beneficencia Pública elabore los contratos de comodato correspondiente a cada uno de ellos. De los 7 campamentos con que cuenta el Sistema Nacional DIF en el Interior de la República, se encuentran en trámite de solicitud de destino de playa 3, habiéndose ingresado en SEMARNAT el correspondiente a Campamento Recreativo ubicado en Zihuatanejo-Guerrero. Por lo que corresponde al del Municipio de Bahía de Banderas-Nayarit (Bucerías) se logró la congruencia de uso de suelo, faltando sólo el pago de derechos sin embargo se están realizando las gestiones correspondientes ante la Tesorería del Municipio para la condonación del mismo. Así mismo en el caso del Municipio de Tulum en el Estado de Quintana Roo, se otorgó la condonación del pago de impuesto predial por la cantidad de 243,000.00 (doscientos cuarenta y tres mil pesos 00/100) cantidad que será aplicada a los Programas Asistenciales del SNDIF. Respecto al inmueble denominado “Centro de Rehabilitación de Educación Especial (CREE) Iztapalapa, se continúa con la escrituración de la propiedad en favor del SNDIF ante la Dirección de Patrimonio Inmobiliario de la Ciudad de México. Asuntos laborales Del periodo comprendido de 1 de enero al 30 de junio, se recibieron un total de 17 demandas laborales iniciales, por lo que se tienen al día de hoy un total de 167 juicios laborales que se encuentran en proceso. También se cuenta con un total de 131 juicios laborales en los que ya se ha dictado laudo. Se promovieron 22 juicios de amparo, entre directos e indirectos, en trámite actualmente, resultando un total de 320 procedimientos en materia laboral y amparo. Derivado de las reuniones de trabajo sostenidas con el Presidente de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, fueron celebradas 12 pláticas conciliatorias con trabajadores que tienen demanda en contra del organismo, intentando llegar a convenios para abatir las controversias, logrando formalizar 2 de ellos, logrando un ahorro al DIF Nacional por la cantidad de $603,535.24. Además, se logró que no se reinstalaran 2 trabajadores y que no se continuaran generando salarios caídos en 2 juicios hasta por $1,090.84 diarios en perjuicio del patrimonio del Organismo


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Apartado 05



Jurídico Contencioso. En el periodo comprendido de enero a junio de 2017, se recibieron 6 amparos indirectos en materia administrativa, civil y penal y 1 juicio de nulidad, los cuales se encuentran pendientes de resolución. En el semestre que se reporta se logró sentencia favorable en el Juicio Contencioso Administrativo 272/17-EAR-01-4, tramitado ante la Sala Especializada en Materia Ambiental y de Regulación del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, intentado en contra de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente en el Estado de Quintana Roo. Se recibieron 05 procedimientos en materia administrativa, de los cuales 0 fue notificado por discriminación, 0 son inspecciones en materia ambiental (ante la PROFEPA), 0 respecto de una inspección sanitaria (ante la Secretaría de Salud), 1 recurso de revocación en contra de SEMARNAT; y 03 quejas por presuntas violaciones en materia de derechos humanos, emitiéndose resolución de NO responsabilidad para este organismo en ellas; y 02 procedimientos sobre registro de obras ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. En materia penal, se instaron 03 denuncias ante la Procuraduría General de la República por robo de bienes que afectan directamente el patrimonio del Sistema de las cuales se está dando seguimiento ante las instancias correspondientes, además se gestionó con las áreas del organismo el pago de 03 deducibles por siniestros vehiculares. Programación y Organización. Con oficio No. 232.000.00/26/2017 de fecha 6 de enero del 2017, se solicitó a la Secretaría de Salud realizar las gestiones ante la Secretaría de la Función Pública para la actualización de la estructura orgánica del SNDIF, en razón de que se efectuaron 474 cambios con valuación de plazas de mando, a efecto de cumplir con lo establecido en el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el día 31 de mayo de 2016, así como a lo dispuesto en el oficio Num.307-A-2720, a través del cual la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, da a conocer el “Catálogo de Puestos y Tabulador de Sueldos y salarios para los Servidores Públicos de Mando y Enlace” para el SNDIF, con vigencia a partir del 1 de junio de 2016. El 27 de abril del año en curso, la Secretaría de la Función Pública mediante oficio No. SSFP/408-0457/DGOR-0635/2017, comunicó la aprobación y registro de la estructura orgánica del SNDIF, con vigencia organizacional 1 de junio de 2016, sobre los 474 cambios de plazas de mando, cambios que obedecen en específico a la actualización de los códigos tabulares. Sin embargo, quedaron pendientes seis plazas de mandos superiores con nivel: IA1-1, JA2-4 y JB1-1, por lo que el SNDIF realizará los ajustes correspondientes para que la información este acorde entre la presupuestal autorizada por la SHCP y la organizacional que se encuentra en el SAREO. Se continúa a la espera de que la Secretaría de Salud emita el oficio de opinión favorable respecto del Manual de Organización Específico del organismo (MOE) que le fue enviado a principios del mes de abril del año en curso. Evaluación de Programas. En cumplimiento al Programa Anual de Evaluación 2017 (PAE), las unidades administrativas responsables de operar los programas que a continuación se enlistan, dieron inicio al proceso de contratación de quienes llevarán a cabo la Evaluación de Consistencia y Resultados:


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S039 Programa de Atención a Personas con Discapacidad S251 Programa de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente” S272 Apoyos para la Protección de las Personas en Estado de Necesidad

Por otra parte, para dar atención a la Ficha de Monitoreo y Evaluación, se remitió a la Dirección General de Evaluación del Desempeño la información que fue requerida respecto de los programas que están sujetos a esa evaluación y que a continuación se indican:

S039 Programa de Atención a Personas con Discapacidad S251 Programa de Desarrollo Comunitario "Comunidad DIFerente" S272 Apoyos para la Protección de las Personas en Estado de Necesidad E040 Servicios de Asistencia Social Integral y E041 Protección y Restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes.

Asimismo, bajo la coordinación con la Dirección de Programación y Organización se revisó la Matriz de Indicadores para Resultados que estará vigente en el ejercicio fiscal 2018, de todos los programas mencionados, mismas que fueron cargadas en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda (PASH), acorde a los Lineamientos que para estos efectos emite la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.


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Comportamiento Presupuestal y Financiero. Avance y resultados del presupuesto al 30 de junio de 2017. Presupuesto Autorizado. El presupuesto original autorizado al SNDIF ascendió a $2,272,193.8 miles de pesos (mp), que se compone de $2,226,793.8 mp de recursos fiscales y $45,400.0 mp de recursos propios.

Al cierre del trimestre, el presupuesto modificado es del orden de $2,377,081.3 mp, que se componen de $2,331,681.3 mp de recursos fiscales y $45,400.0 mp de recursos propios; la modificación respecto al presupuesto original se debe a la reducción líquida aplicada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público por $4,112.5 mp, recursos que fueron transferidos al Ramo General 23 “Provisiones salariales y económicas" en el concepto "Medidas de racionalidad y austeridad servicios personales", en atención a las disposiciones específicas para la reducción en las partidas de sueldos y salarios de los servidores públicos de mando superior y cambio de zona de 11 plazas para la regularización de los analítico de personal este SNDIF; ampliación de $109,000.0 mp, a subsidios para apoyar a diversas entidades federativas en el desarrollo de proyectos de beneficio social. De los recursos fiscales del presupuesto modificado $2,331,681.3 mp corresponden al rubro de gasto corriente.

B-A C-B C/B

Disponibilidad inicial

Ingresos Propios 45,400.0 45,400.0 - - 45,400.0- 100.0- Venta de Servicios 36,209.4 36,209.4 - - 36,209.4- 100.0-

Internos 36,209.4 36,209.4 - - 36,209.4- 100.0- Ingresos diversos 9,190.6 9,190.6 - - 9,190.6- 100.0-

Gasto programable 2,272,193.8 2,377,081.3 1,085,020.3 104,887.5 1,292,061.0- 54.4- Gasto corriente de operación 2,272,193.8 2,377,081.3 1,085,020.3 104,887.5 1,292,061.0- 54.4-

Servicios personales 1,497,362.3 1,493,249.8 643,543.2 4,112.5- 849,706.6- 56.9- Gasto corriente 774,831.5 883,831.5 441,477.1 109,000.0 442,354.4- 50.0-

Inversión física - - - - - - Bienes muebles e inmuebles - - - - - - Obra pública - - - - - -

Balance de operación 2,226,793.8- 2,331,681.3- 1,085,020.3- 104,887.5- 1,246,661.0 53.5-

Subs. y trans. del Gobierno Federal 2,226,793.8 2,331,681.3 1,085,020.3 104,887.5 1,246,661.0- 53.5-

Transferencia para el apoyo de programas 2,226,793.8 2,331,681.3 1,085,020.3 104,887.5 1,246,661.0- 53.5- Gasto Corriente 2,226,793.8 2,331,681.3 1,085,020.3 104,887.5 1,246,661.0- 53.5- Servicios personales 1,497,362.3 1,493,249.8 643,543.2 4,112.5- 849,706.6- 56.9-

414,589.2 413,402.8 260,872.9 1,186.4- 152,529.9- 36.9-

Otros 314,842.3 425,028.7 180,604.2 110,186.4 244,424.5- 57.5-

Inversión física - - - - - -

Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

VariaciónOriginalA

Modificado B

Ejercido C

Concepto

Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la FamiliaFlujo de efectivo al 30 de junio del 2017

(Miles de pesos )


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Presupuesto Ejercido. Al cierre del trimestre el presupuesto ejercido fue del orden de $1,085,020.3 mp, que representa un avance del 96.3% respecto de un programado de $1,126,798.9 mp.

Ingresos Los ingresos recibidos al período fueron del orden de $1,099,466.7 mp, los cuales se conforman de la siguiente manera: $1,085,020.3 mp, que provienen de subsidio del Gobierno Federal y $14,446.4 mp, que corresponden a la captación de recursos propios en los rubros de cuotas de recuperación y otros ingresos.

Gasto Corriente

Al cierre del trimestre el comportamiento en este rubro de gasto es el siguiente:

Programado al período: 1,126,798.9

Ejercido: 1,085,020.3

Por ejercer: 41,778.6

El avance reportado en el gasto fue del 96.3 %, el presupuesto disponible de $41,778.6 mp representa solo el 3.7%, mismos que se integran de la manera siguiente:

Servicios Personales

El comportamiento presupuestal de este capítulo fue el siguiente:

Programado al período: 643,543.3

Ejercido: 643,543.2

Absoluta %

2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3 41,778.6- 3.7-

1000 Servicios Personales 1,497,362.3 1,493,249.8 643,543.3 643,543.2 0.1- 0.0-

2000 Materiales y Suministros 102,996.7 110,918.5 50,943.3 42,579.2 8,364.1- 16.4-

3000 Servicios Generales 240,143.1 342,407.7 157,341.1 138,025.0 19,316.1- 12.3-

4000 Transferencias, Asignaciones, Subdidios y Otras Ayudas

431,691.7 430,505.3 274,971.2 260,872.9 14,098.3- 5.1-

TOTAL GASTO CORRIENTE

Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la FamiliaSituación presupuestal de gasto corriente al 30 de junio del 2017

(Miles de pesos )

ConceptoOriginal

AModificado

B

Modificado al periodo

C

Ejercido D

Variación D Vs C


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Por ejercer: 0.1

El avance en el ejercicio fue del 99.9%.

Materiales y Suministros

Al cierre del trimestre los resultados fueron los siguientes:


Ejercido: 42,579.2


El avance en el ejercicio fue del 83.6%. Los recursos pendientes de ejercer corresponden a recursos propios de acuerdo a lo programado en el flujo de egresos, así como a la documentación presentada a destiempo por los proveedores.

Servicios Generales

En este capítulo el comportamiento del ejercicio presupuestal fue el siguiente:


Ejercido: 138,025.0


El avance del gasto en este capítulo fue del 87.7%, los recursos pendientes de ejercer se derivan de que los proveedores presentaron a destiempo la documentación de los servicios ya devengados por lo que se encuentran en trámite de pago para su regularización en los meses subsecuentes.

Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas

Al cierre del trimestre en este capítulo de gasto el comportamiento presupuestario es el siguiente:


Ejercido: 260,872.9


El avance en el ejercicio fue del 94.9%, el presupuesto disponible se deriva de la programación de los recursos autorizados para cubrir los compromisos suscritos con las Entidades Federativas, los cuales se encuentran en trámite.

Inversión Física


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En este rubro no se tienen recursos programados para este ejercicio fiscal.

FLUJO PRESUPUESTAL AL 30 DE JUNIO DEL 2017

( miles de pesos )

P R E S U P U E S T O P R E S U P U E S T O

CONCEPTO ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO RECIBIDO CONCEPTO ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO RECIBIDO

A B C D A B C D

INGRESOS EGRESOS

DISPONIBILIDAD INICIAL GASTO CORRIENTE 2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3

RECURSOS PROPIOS 45,400.0 45,400.0 21,466.2 14,446.4 SERVICIOS PERSONALES 1,497,362.3 1,493,249.8 643,543.3 643,543.2

CUOTAS DE RECUPERACION 36,209.4 36,209.4 17,762.4 13,131.5 MATERIALES Y SUMINISTROS 102,996.7 110,918.5 50,943.3 42,579.2

OTROS 9,190.6 9,190.6 3,703.8 1,314.9 SERVICIOS GENERALES 240,143.2 342,407.7 157,341.1 138,025.0

TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, 431,691.7 430,505.3 274,971.2 260,872.9

SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

RECURSOS FISCALES 2,226,793.8 2,331,681.3 1,105,332.7 1,085,020.3 GASTO DE INVERSION 0.0 0.0 0.0 0.0

PARA GASTO CORRIENTE 2,226,793.8 2,331,681.3 1,105,332.7 1,085,020.3 BIENES MUEBLES E

INMUEBLES 0.0 0.0 0.0 0.0

PARA INVERSION FISICA 0.0 0.0 0.0 0.0 OBRA PUBLICA 0.0 0.0 0.0 0.0

SUMA INGRESOS 2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,099,466.7 SUMA EGRESOS 2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3

DISPONIBILIDAD FINAL

T O T A L 2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,099,466.7 T O T A L 2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA


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Apartado 05



PRESUPUESTO PRESUPUESTO AVANCE ANUAL AL PERIODO %

ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO

A B C D

GASTO CORRIENTE 2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3 45.6 96.3

1000 SERVICIOS PERSONALES 1,497,362.3 1,493,249.8 643,543.3 643,543.2 43.1 100.0

2000 MATERIALES Y SUMINISTROS 102,996.7 110,918.5 50,943.3 42,579.2 38.4 83.6

3000 SERVICIOS GENERALES 240,143.2 342,407.7 157,341.1 138,025.0 40.3 87.7

4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, 431,691.7 430,505.3 274,971.2 260,872.9 60.6 94.9

SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

SUMA 2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3 45.6 96.3

GASTO DE INVERSION - - - - - -

500 BIENES MUEBLES E INMUEBLES - - - - - -

6000 OBRA PUBLICA - - - - - -

SUMA - - - - - -

TOTAL 2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3 45.6 96.3

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIASITUACION PRESUPUESTAL AL 30 DE JUNIO DEL 2017

D/B D/C

(miles de pesos )

CAPITULO C O N C E P T O


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Apartado 05



AVANCE FINANCIERO

2,272,193.8 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3

1 GOBIERNO 37,805.9 37,805.9 15,305.4 15,254.3

3 Coordinación de la Política de Gobierno 37,805.9 37,805.9 15,305.4 15,254.3

04 Función pública 37,805.9 37,805.9 15,305.4 15,254.3

001 Función pública y buen gobierno 37,805.9 37,805.9 15,305.4 15,254.3

O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno 37,805.9 37,805.9 15,305.4 15,254.3

2 DESARROLLO SOCIAL 2,234,387.9 2,339,275.4 1,111,493.5 1,069,766.0

3 Salud 53,874.8 50,392.7 20,627.9 20,549.6

02 Prestación de Servicios de Salud a la Persona 3,482.0 0.0 0.0 0.0

018Prestación de Servicios del Sistema Nacional de Saludorganizados e integrados

3,482.0 0.0 0.0 0.0

E023 Atención a la Salud 3,482.0 0.0 0.0 0.0

03 Generación de Recursos para la Salud 50,392.7 50,392.7 20,627.9 20,549.6

019Formación y capacitación de recursos humanos acordes a lasnecesidades y demandas de atención a la salud

50,392.7 50,392.7 20,627.9 20,549.6

E010 Formación y capacitación de recursos humanos para la salud 50,392.7 50,392.7 20,627.9 20,549.6

6 Protección Social 2,180,513.1 2,288,882.6 1,090,865.6 1,049,216.4

08 Otros Grupos Vulnerables 2,180,513.1 2,288,882.6 1,090,865.6 1,049,216.4

002 Servicios de apoyo administrativo 296,505.4 296,505.4 128,180.3 128,138.1

M001 Actividades de apoyo administrativo 296,505.4 296,505.4 128,180.3 128,138.1

012Asistencia social, comunitaria y beneficencia pública justa yequitativa (asistencia pública)

1,884,007.7 1,992,377.2 962,685.3 921,078.4

E040 Servicios de asistencia social integral 845,822.8 837,514.2 388,127.1 374,784.5

E041Protección y restitución de los derechos de las niñas, niños yadolescentes

93,749.0 99,062.4 32,437.2 27,614.1

P013 Asistencia Social y Protección del Paciente 372,645.2 375,009.9 157,494.7 149,710.2

S039 Programa de Atención a Personas con Discapacidad 44,575.7 139,575.7 51,175.2 45,185.6

S174Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a las MadresTrabajadoras

238,865.2 237,752.9 88,161.9 83,864.2

S251 Programa de Desarrollo Comunitario DIFerente 114,364.9 115,477.2 104,300.2 103,066.5

S272 Apoyos para la protección de las personas en estado de necesidad 173,984.8 187,984.8 140,989.0 136,853.3


(miles de pesos)AVANCE FINANCIERO DE LAS CATEGORIAS PROGRAMATICAS

CATEGORIAS PROGRAMATICAS PRESUPUESTO 2017

FI FN SF AI PP ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO

JUNIOGASTO

DEVENGADO


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Apartado 05



Situación financiera

JUNIO DICIEMBRE2017 2016 $ %

A c t i v o

Circulante

Efectivo e inversiones en Valores Nota 1 93,169,001 101,903,493 (8,734,492) (8.6%)

Cuentas por cobrar 29,862,516 9,392,579 20,469,937 217.9%

Estimación para Cuentas Incobrables (2,666,321) (2,682,635) 16,314 (0.6%)

Nota 2 27,196,195 6,709,944 20,486,251 305.3%

Inventarios 7,117,088 5,134,275 1,982,813 38.6%

Estimación para Materiales Obsoletos (436,476) (436,476) 0 0.0%

N e t o Nota 3 6,680,612 4,697,799 1,982,813 42.2%

Suma Corriente 127,045,808 113,311,236 13,734,572 12.1%

Fijo

Inmuebles, Mobiliario y Equipo ( Inversión) 403,741,857 403,911,167 (169,310) (0.0%)

Efectos de Revaluación 2,917,754,829 2,917,805,924 (51,095) (0.0%)

Depreciación Acumulada (237,570,177) (228,359,215) (9,210,962) 4.0%

Efectos de Revaluación de la Depreciación (2,451,040,711) (2,451,057,185) 16,474 (0.0%)

N e t o Nota 5 632,885,798 642,300,691 (9,414,893) (1.5%)

Diferido

Derechos Fiduciarios Nota 4 31,396 31,396 0 0.0%

Total Activo 759,963,002 755,643,323 4,319,679 0.6%

P a s i v o

A Corto PlazoProveedores por Pagar a C. P. Nota 6 2,013,292 42,655,153 (40,641,861) (95.3%)

Acreedores Nota 7 40,276,168 39,365,254 910,914 2.3%

Retenciones y Contribuciones por Pagar a C. P Nota 8 42,610,540 23,994,871 18,615,669 77.6%

Total Pasivo Corriente 84,900,000 106,015,278 (21,115,278) (19.9%)

A Largo Plazo

Contingencias y Provisiones Nota 9 130,344,238 82,045,583 48,298,655 58.9%

Total Pasivo 215,244,238 188,060,861 27,183,377 14.5%

P a t r i m o n i o

Patrimonio (47,926,594) (48,202,044) 275,450 (0.6%)

Aportaciones del Gob. Federal de ejercicios anteriores 0 14,321,300 (14,321,300)

(100.0%)

Aportaciones del Gob. Federal del año en curso 508,523,142 494,201,842 14,321,300

100.0%

Superávit/Déficit por Donación 20,911,072 20,760,681 150,391 0.7%

Superávit por Reexpresión 684,819,919 684,854,542 (34,623) (0.0%)

Resultado de Ejercicios Anteriores (598,353,859) (484,144,115) (114,209,744) 23.6%

Resultado del Ejercicio (23,254,916) (114,209,744) 90,954,828 (79.6%)

Total Patrimonio 544,718,764 567,582,462 (22,863,698) (4.0%)

Total Pasivo y Patrimonio 759,963,002 755,643,323 4,319,679 0.6%

Cuentas de Orden Nota Nota 16 233,481,596 236,955,769 (3,474,173) (1.5%)

Nota 15

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIAESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA COMPARATIVOAL 30 DE JUNIO DE 2017 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2016

(Cifras en pesos )

D e s c r i p c i o nVariación


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104

Apartado 05



JUNIO DICIEMBRE2017 2016 $ %

Ingresos Propios

Recuperación Servicios Asistenciales. Nota 11 13,811,675 33,469,376 -19,657,701 (58.7%)

Donativos Recibidos Nota 13 12,336,338 6,991,474 5,344,864 100.00%

Total Ingresos Propios 26,148,013 40,460,850 -14,312,837 (35.4%)

Gastos de Operación

Gasto de Operación Ejercido. 1,054,692,776 2,309,133,062 -1,254,440,286 (54.3%)

Gastos Generales. *** 64,213,228 126,923,655 -62,710,427 (49.4%)

Total Gastos de Operación 1,118,906,004 2,436,056,717 -1,317,150,713 (54.1%)

Pérdida de Operación (Déficit) -1,092,757,991 -2,395,595,867 1,302,837,876 (54.4%)

Subsidios de Operación Ejercido 1,067,994,012 2,279,814,321 -1,211,820,309 (53.2%)

Subsidios de Inversión no Capitalizable 0 0 0 0.00%

Subsidios y Transferencias Corrientes Nota 10 1,067,994,012 2,279,814,321 -1,211,820,309 (53.2%)

Resultado después de Subsidios y Transferencias

Corrientes-24,763,979 -115,781,546 91,017,567 (78.6%)

Otros Ingresos Nota 12 1,509,063 1,571,802 -62,739 (4.0%)

Superávit (Déficit) de Ingresos y Egresos -23,254,916 -114,209,744 91,080,306 (79.7%)

D e s c r i p c i o nVariación

Nota 14

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIAESTADO DE ACTIVIDADESAL 30 DE JUNIO DE 2017

POR EL PERIODO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

( Cifras en Pesos )


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105

Apartado 05



JUNIO DICIEMBRE2017 2016

Operación

Resultado del Ejercicio (23,254,916) (114,209,744)

Provisión de Pasivo Contingente 0 0 Provisión para Gratificación Anual 0 0 Depreciación 9,210,962 14,619,867 Estimación de Cuentas Incobrables (16,314) 0 Estimación Materiales Obsoletos 0 0 Donativos recibidos en Especie 0 0

Resultado sin Partidas Virtuales (14,060,268) (99,589,877)

Cambios en Activos y Pasivos de Operación Cuentas por Cobrar (20,469,937) (1,387,428) Inventarios (1,982,813) (508,696) Derechos Fiduciarios 0 0 Proveedores (40,641,861) 15,830,820 Acreedores Diversos 910,914 0 Impuestos y Contribuciones por Pagar 18,615,669 (6,513,534) Contingencias y Provisiones 48,298,655 635,278

Recursos Generados por la Operación (9,329,641) (91,533,437)

Financiamiento Patrimonio 275,450 799,316 Subsidio de Inversión Capitalizable 0 14,321,300 Donaciones 150,391 718,917 Superávit (déficit) ingresos sobre egresos de ejerc. Ant. 0 0

Recursos Generados por Financiamiento 425,841 15,839,533

Inversión

Activo Fijo en Almacén 0 0 Adquisiciones de Activo Fijo Neto 169,310 2,948,595,253 Superávit por Revaluación 34,623 (256,995) Efectos de Revaluación (51,095) (2,917,805,924) Efectos de Revaluación en la Depreciación 16,474 (43,924)

Recursos Aplicados a Inversión 169,312 30,488,410

Aumento (Disminución) en Disponibilidades (8,734,488) (45,205,494) Saldo al Inicio del Ejercicio 101,903,493 147,108,987

Saldo Final del Ejercicio 93,169,005 101,903,493

D e s c r i p c i o n

Partidas Aplicadas a Resultados que no Requirieron la Utilización de Recursos


ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA

AL 30 DE JUNIO DE 2017POR EL PERIODO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

(Cifras en Pesos)


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106

Apartado 05



Saldos al 31 de Diciembre de 2010 2,404,598 403,267,074 699,414,800 (425,449,228) (57,594,660) 622,042,584

Aplicación del déficit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2010 (57,594,660) 57,594,660 0

Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 896,044 896,044

Bajas de Activo Fijo (2,321,641) (11,622,177) (13,943,818)

Déficit de ingresos sobre egresos al 31 de Dic de 2011 (24,217,835) (24,217,835)

Saldos al 31 de Diciembre de 2011 2,404,598 401,841,477 687,792,623 (483,043,888) (24,217,835) 584,776,975

Aplicación del déficit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2011 2,656,736 24,217,835 26,874,571

Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 40,080,892 40,080,892

Bajas de Activo Fijo (577,624) (147,749) (725,373)

Resultado del ejercicio 0

Déficit de ingresos sobre egresos a Dic de 2012 (13,934,227) (13,934,227)

Saldos a Diciembre de 2012 2,404,598 441,344,745 687,644,874 (480,387,152) (13,934,227) 637,072,838

Aplicación del déficit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2012 (13,934,227) 13,934,227 0

Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 631,971 631,971

Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso 3,304,355

Bajas de Activo Fijo (387,195) (75,362) (462,557)

Resultado del ejercicio 45,037,547 45,037,547

Superávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Dic de 2013

Saldos a Diciembre de 2013 2,404,598 444,893,877 687,569,512 (494,321,379) 45,037,547 685,584,156

Aplicación del déficit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2013 45,037,547 (45,037,547) 0

Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 1,147,523 1,147,523


Bajas de Activo Fijo (657,694) (2,364,782) (3,022,476)

Resultado del ejercicio (95,488,136) (95,488,136)

Superávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Diciembre 2014


Aplicación del déficit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2014 (95,488,136) 95,488,136

Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos (28,325)

Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso (697,970)

Bajas de Activo Fijo (93,193)

Resultado del ejercicio

Superávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Septiembre 2015 60,656,179

Saldos a Diciembre de 2015 2,404,598 462,837,647 685,111,537 (544,800,293) 60,656,179 666,209,668

Aplicación del superávit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2015 60,656,179 (60,656,179)

Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 1,518,233


Bajas de Activo Fijo (256,995)

Resultado del ejercicio al 31 de diciembre 2016 (114,209,744)


Aplicación del superávit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2016 (34,623) (114,209,744) 114,209,744

Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 425,841

Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso

Bajas de Activo Fijo

Resultado del ejercicio al 30 de Junio de 2017 (23,254,916)

Saldos a Junio de 2017 2,404,598 479,068,398 684,854,542 (598,353,859) (23,254,916) 544,718,763

D e s c r i p c i o n

Superávit

(Déficit)

del Ejercicio


ESTADO DE VARIACIONES AL PATRIMONIO

AL 30 DE JUNIO DE 2017Y POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 A 2016

( Cifras en Pesos )

Patrimonio

Inicial

Aumento al

Patrimonio

Ejercicios

Anteriores

Superávit por

Revaluación

Total


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107

Apartado 05



Notas a los Estados Financieros

Notas al estado de situación financiera

ACTIVO Efectivo y Equivalentes

Este Rubro se integra como sigue:

Los recursos financieros que se encuentran en las cuentas bancarias se integra por Ingresos Propios e Ingresos por Donativos pendiente de aplicarse en los diferentes programas del Instituto, así mismo existen recursos pendientes de pagar a la Tesorería de la Federación por los impuestos y cuotas retenidas a los trabajadores, Proveedores, Acreedores y Provisiones.

Derechos a Recibir Efectivo o Equivalentes y Bienes o Servicios a Recibir Este rubro se integra como sigue:

Nota 1

31,579,933 25,315,056

Tesorería (Subsidio de Recursos Fiscales)

Total Efectivo e Inversiones en Valores

Tesorería

93,169,001 101,903,493

23,932,627 14,631,194

Banamex, S.A. Cuenta No. 70095630195 Ingresos Propios

Bancos

Efectivo 8,646 4,473

69,227,728 87,267,826

19,309,253

725,374 1,616,840 715,292

32,558 1,261

23,932,627 14,631,194

4,694,024 2,772,689 - 36,314

2,306 1,748,669

131,548 3,985 933,478 721,440

17,280,948

Caja

2017 2016Efectivo e Inversiones en Valores

8,646 4,473

12,230,478 35,918,493 725,615

Banamex, S.A. Cuenta No. 70098022757 Fondo RotatorioBanamex, S.A. Cuenta No. 70098122743 ViáticosBBVA Bancomer, S.A. Cuenta No. 01831-53274 Pago de ImpuestoHSBC México, S.A. Cta. No. 4000-108449 Cuotas de RecuperaciónHSBC México, S.A. Cta. No. 4043-737022 Fondos RotatoriosHSBC México, S.A. Cta. No. 4041-493446 Pago de Viáticos

Banamex, S.A. Cuenta No. 205-904744 Pago Nómina y ServiciosBanamex, S.A. Cuenta No. 205-7740895 Ingresos por DonativosBanamex, S.A. Cuenta No. 07843475 Ingresos por DonativosBanamex, S.A. Cuenta No. 870-1440 Cuotas de Recuperación CREE


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Apartado 05



Gastos por Comprobar Deudores diversos por Cobrar a Corto Plazo. - Se integran por viáticos, peajes y gasolina derivados de comisiones terrestres, telefonía celular y otros que se otorgan a los comisionados del SNDIF, con respecto al importe de $ 27,196,195, corresponde a recursos otorgados a los comisionados habilitados, siendo el mayor impacto la Dirección de Recursos Materiales y Servicios Generales con el 66.7%, así mismo el 9.3% corresponde a recursos que cuentan con dictamen de incobrabilidad que están en espera de aplicarse.

Comisionados Habilitados. - Se integra por los gastos a comprobar para el pago de servicios y

ayudas otorgados integrándose de la siguiente manera:

Otros Adeudos (Nómina). - Se integra por gastos de nóminas quincenales derivados de sueldos cancelados (bajas de personal).

Otras Cuentas por Cobrar. - Se integra por procesos de compensación generados en la carga inicial, se está revisando el proceso a fin de realizar la depuración de esta cuenta.

Bienes Disponibles para su transformación o consumo (Inventarios)

Este rubro se integra como sigue:

Nota 2

1,314,239

Cuentas por Cobrar 29,862,516 9,392,579

Cuentas por Cobrar 2017 2016

Gastos a Comprobar 1,793,226 1,713,293 Comisionados Habilitados 18,128,500

Estimación para Cuentas Incobrables

Otros Deudores 3,980,417 2,883,309 Otros Adeudos (Nómina) 634,027 634,027

54,100 54,100

Otras Cuentas por Cobrar 3,163,846 2,636,279 Deudores por Anticipos de la Tesorería a Corto Plazo 2,108,400 157,332

6,709,944

Cuentas Incobrables 2,666,321- 2,682,635-

Anticipos a Contratistas por Obras Públicas

2,666,321- 2,682,635-

Total Cuentas Por Cobrar 27,196,195

Nota 2A

2,322,811 Dirección General de Rehabilitación 12,673 Dirección General de Recursos Humanos 69,843

Otros Deudores 521,398

Total Comisionados Habilitados 18,128,500

Fondo Revolventes Diversas Areas 4,060,234

Comisionados Habilitados Importe

Dirección de Recursos Materiales 11,141,541 Dirección de Integración Social


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109

Apartado 05



El saldo en el almacén corresponde a la existencia de bienes de consumo por entregar, así como bienes donados pendientes de distribuir a las diferentes áreas, La valuación de los inventarios se lleva a cabo por el método de precios promedios. Se tiene una estimación de material obsoleto y de lento movimiento por $ 436,476. Inversiones Financieras

Este rubro se integra como sigue: Corresponde a un activo no circulante, por un Fideicomiso denominado Bosques de las Lomas constituido el 3 de marzo de 1976, por el Gobierno Federal representado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, actuando como Fiduciario Banco Mexicano Somex, S. N. C. actualmente Banco Santander (México) S. A., a favor del Instituto Mexicano de Asistencia a la Niñez, hoy Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia; este fideicomiso a la fecha se encuentra en proceso de extinción. El 25 de noviembre de 1999, se acordó por unanimidad notificar a la S.H.C.P. en su carácter de Fideicomitente único de la Administración Pública Federal el acuerdo No.15 del Órgano de Gobierno del DIF por el que se autoriza extinguir el Fideicomiso. El 26 de noviembre de 2014, se solicitó al Director General de Programación y Presupuesto “A” de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público conformar un grupo de trabajo interinstitucional, en el que participe la Secretaría de Salud como coordinadora Sectorial de este Organismo, la SHCP y el SNDIF, a efecto de precisar las acciones que deban realizarse, para la consecución de la extinción del acto jurídico. Se está en espera de respuesta.

Nota 3

Estimación 436,476-

4,697,799 6,680,612 Total Inventarios

436,476- 436,476- Estimación para Material Obsoleto y de Lento Movimiento436,476-

Revaluación de Inventarios 429,541 429,541

Almacén General 1,880,159 1,880,159 Mercancías Varias (Donativos) 4,807,388 2,824,575

5,134,275 7,117,088 Inventarios

20162017Inventarios

Nota 4

1,272 1,272 Revaluación de la Depreciación de Bienes Inmuebles30,124 30,124 Revaluación de Bienes Inmuebles

31,396 31,396 Derechos Fiduciarios

20162017Derechos Fiduciarios

Total Derechos Fiduciarios 31,396 31,396


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110

Apartado 05



Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles Este rubro se integra como sigue:

Con el siguiente desglose:

Nota 5Inmuebles y Mobiliario y Equipo 2017

Total Inmuebles, Mobiliario y Equipo 632,885,798

1,605,469,190- 898,757,132- 898,757,132-

4,148,336 4,135,298

900,471,418 1,643,252,002 1,643,252,002

45,363,824 43,458,989

Colecciones, Obras de Arte y Objetos Valiosos

1,604,414,184-

12,436,355

2016

Inmuebles y Mobiliario y Equipo 3,321,496,686 3,321,717,091 Terrenos

28,572,962 28,572,962

52,991,280 52,991,280

Mobiliario y Equipo de Administración

Depreciaciones 2,688,610,888- 2,679,416,400-

Vehículos y Equipo de TransporteMaquinaria, Otros Equipos y Herramientas 21,987,790 23,410,704

12,406,417

ViviendasEdificios no HabitacionalesConstrucciones en ProcesoMobiliario y Equipo de AdministraciónMobiliario y Equipo Educacional y RecreativoEquipo e Instrumental Médico y de Laboratorio

Colecciones, Obras de Arte y Objetos Valiosos 438,164- 437,945-

Vehículos y Equipo de Transporte 25,343,281- 24,029,995- Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 15,805,409- 15,564,512-

24,211,412- 22,663,717- Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 2,504,590- 2,365,128- Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 116,081,710- 111,183,787-

127,543,776 128,229,202

Viviendas

642,300,691

Edificios no Habitacionales

484,758,881 484,758,881 900,471,418

Nota 5ABienes Inmuebles 2017 2016

Bienes Inmuebles 128,980,823 128,980,823

Edificios no Habitacionales 64,307,808 64,307,808

Terrenos 61,750,640 61,750,640 Viviendas 2,922,375 2,922,375

Total Bienes Inmuebles Neto 181,972,103 181,972,103

Bienes en ProcesoConstrucciones en Proceso en Bienes Propios 52,991,280 52,991,280

52,991,280 52,991,280


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111

Apartado 05



Estimaciones y Deterioros

La estimación para cuentas Incobrables se determina por aquellas cuentas que tienen una antigüedad mayor a 90 días. Por lo que se refiere al deterioro de los bienes del almacén éstos se determinan conforme a su obsolescencia. PASIVO Cuentas y Documentos por Pagar (Proveedores)

Este rubro se integra como sigue:

Nota 5BBienes Muebles

221,769,754 221,939,064 Bienes Muebles

2017 2016

Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 124,726,393 125,408,065 Vehículos y Equipo de Transporte 28,572,962 28,572,962

Mobiliario y Equipo de Administración 42,980,889 41,033,672 Mobiliario y Equipo Recreativo 3,965,222 3,952,184

Total Bienes Muebles Neto 221,769,754 221,939,064

Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 20,605,996 22,028,910 Colecciones, Obras de Arte y Objetos Valiosos 918,292 943,271

Nota 5C

Revaluación de Bienes Inmuebles 2,899,501,478 2,899,501,478 Revaluación de la Depreciación de Bienes Inmuebles 2,448,517,691- 2,448,517,691-

466,714,118 466,748,739 Revaluaciones

2017 2016Revaluaciones y Depreciaciones

Total Revaluaciones y Depreciaciones Neto 229,143,941 238,389,524

Revaluación de Bienes Muebles 18,253,351 18,304,446 Revaluación de la Depreciación de Bienes Muebles 2,523,020- 2,539,494-

DepreciacionesDepreciación de Bienes Inmuebles 55,708,631- 54,653,625- Depreciación de Bienes Muebles 181,861,546- 173,705,590-

237,570,177- 228,359,215-

Nota 6

Casanova Rojas Tomás

Christian Peña Piedra

Andrés Peralta Estrella 38,211 38,211

B1 Networks, S. de R.L. de C.V. 1,034,848 1,589

1,325,196

Proveedores 2,013,292 42,655,153 A.C. Pensamiento Critico Politica 140,070- -

Proveedores 2017 2016

- 22,869 Axtel, S.A.B. de C.V.

1,589 7,900 7,900

16,020 16,020 Centro de Validación CVDSA, S.A. de C.V.


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112

Apartado 05



-

1,955 1,955 - 38,279

93,993 966,150 25,312 25,312

- 1,681,800 - 56,592

16,494 16,494 - 2,935,257 - 7,772 - 1,615,412

Construcciones del Altiplano Sali, S.A. de C.V. 626,740-

Comité de Apoyo p/La Administración del Palacio Fed de Gto.

Concepto Risográfico, S.A. de C.V.

Centro Mex de Valuación FBC, S.A. de C.V.

- 465,598 - 2,195,309 - 30,983

- 2,946

254,153

- 904,800 696,000 696,000

- 4,543

9,005 9,005 36,465

11,121

63,811 - 7,280,659 - 7,072,334

39,509 46,730

- 89,532 39,509

2,115- 326,195 706,365

36,465 882 882

50 50

254,153 - 25,217

Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP)

Héctor Gregorio Osuna Lizárraga

Jefatura de Policía del Estado de México y/o Gpo. de Guardias Segu

Jet Van Car Rental, S.A. de C.V.

34,605 34,605 3,600 3,600

Electropura, S. de R.L. de C.V.

El Mundo es Tuyo, S.A. de C.V.

Enrique Miguel Islas Erregin

Escore Alimentos, S.A. de C.V.

Especialistas en Limpieza Coordi. y Mantenimiento, S.A. de C.V.

F. Ruiz e Hijos, S.A. de C.V.

2,115- 326,195

-

Grupo Ximhrod, S.A. de C.V.

Guerrero Cambiasso Héctor

Hernández Fernández García Jorge David

Pan Rol, S.A. de C.V.

Procesadora y Distribuidora los Chaneques, S.A. de C.V.

Productos Serel, S.A. de C.V.

PRAXAIR México, S. DE R.L. de C.V.

Radio Móvil DIPSA, S.A. de C.V.

Corp. de Instalación y Servs. Internos Empresariales, S.A. de C.V.

Dipalim, S.A. de C.V.

Diseño Integral en Jardines y Mantenimiento, S.A. de C.V.

Efectivale, S.A. de C.V.

14,122

11,121

Medicamentos de Morelos, S.A. de C.V.

MEXHOSA, S.A. de C.V.

MKT Servicios Integrales, S de R.L. de C.V.

Multisistemas y Tecnología, S.A. de C.V.

Noemí Rico Ramírez

Pago de Servicios

General de Seguros, S.A.B

Gpo Centurion Comb, S.A.P.I. DE C.V.

Grupo DAKAMAR, S.A. de C.V.

Grupo Oasis de Mult. de Seg. Privada, S.A. de C.V.

Komanda Pos S.A. De C.V.

Laura Ortega González

Limpiatec, S.A. de C.V.

Mario Alberto Hernández Moreno

Martín Salvador Ramírez

Fármacos Especializados, S.A. de C.V.

Fireky, S.A. de C.V.

24,528 4,772 4,140

Maquinas, Información y Tecnología Avanzada, S.a. de C.V.

-

- 4,647,235 - 7,011,038

9,164 43,642 83,799

- 357,619

9,164

24,528 4,772 4,140


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Apartado 05



Cuentas y Documentos por Pagar (Acreedores) Este rubro se integra como sigue:

Total Proveedores

Seg Comercial e Indus Monki S.A. de C.V.

Textiles Xalanez, S.A. De C.V.

Universidad Tecnológica de México

SUPERISSSTE

Talleres Gráficos de México

Servillantas Consorcio Automotriz, S.A. de C.V.

Sr. & Friends, S.A. de C.V.

528,680 - 56,398

26,894 26,894

- 33,785 Sardac, S.A. de C.V.

Servicio Ermita, S.A. de C.V.

Servicios de Limpieza Cego, S.A. de C.V. -

Servicio Postal Mexicano

6,362 6,362

686 686 - 549,724 - 56,661-

- 86,913 - 190,172 - 34,800

2,013,292 42,655,153

Nota 7

Aportaciones FONAC

Pensión Alimenticia

EM/RF

Seguro de Separación Indiv. Institución

Seguro de Separación Indiv. Trabajador

Seguro de Separación Indiv. Prima Extraordinaria

2016

129,866 452,462

9,439,508

854,995- 854,517- 1,374,813 757,868-

2,160,967 65,421 41,364

39,365,254

100,538

602,705- 606,734-

322,269

27,265,671 2,025,536

707,335-

4,377,926 610,076

2017

27,140,993 2,056,827

534,019-

Cheques Cancelados por Vencimiento en Fecha de Cobro

Depósitos no Identificados en Cuentas Bancarias

Acreedores Diversos

Acreedores DiversosFuncionarios

Retiro de Viáticos HSBC

Telefonía

2,993 615,226 100,538

98,062 82,147

278,737

135,689 452,462

3,377,220

40,276,168

Seguro Institucional (Potenciación)

Préstamo ISSSTE a Empleados

Sindicato Nacional de Trabajadores

Tesorería de la Federación Rendimientos

465,404 35,714

82,147 278,737

2,993 615,226

Excedentes en Gastos a Comprobar

DIF's Estatales

Pasivos Varios

Reintegros Caja General

Tesorería de la Federación Reintegros

1,967 1,967

60,073


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Apartado 05



Otros Pasivos (Retenciones y Contribuciones por Pagar) Este rubro se integra como sigue: El saldo total de Cuentas por Pagar a Largo Plazo se integra para el ejercicio 2017 de la siguiente forma: Proveedores $ 2,013,292 Acreedores Diversos por $ 40,276,168 y Otros pasivos por $ 42,610,540 haciendo un gran total de $ 82,189,307.

Grupo Nacional Provincial, S.A. (Seguro Colectivo de Retiro) 478 - Compañía de Luz y Fuerza 274,092 274,092 Laudos por Pagar 1,300,249 -

3,900

40,276,168

11,871- 11,312-

151,911

553,673-

1,175,780- 821,923-

Servicios Subrogados por Recuperar

Metlife México, S.A.

Grupo Nacional Provincial, S.A.

AXA Seguros

Total Acreedores Diversos

Grupo Nacional Provincial, S.A. (Seguro Colectivo de Retiro)

Servicios Personales por Pagar

1,327,891 1,021,126 14,086- 14,086-

3,900

207,060-

39,365,254

456,700

6,106- 6,106- 201,112-

456,296 465,296 465,296

861,828-

Seguro Familiar ACE

Prima Extraordinaria de Potenciación

Ascendientes Potenciación

Metlife México, S.A. (Seguro Colectivo de Retiro)

Transferencias por Pagar 2,008,228-

Nota 8

ISSSTE Ahorro Solidario (Institución)

2,345,266 451,577 431,356

42,610,540 23,994,871 25,455,691 5,032,210 2,584,451 4,246,103

2017 2016

84,698-

3,707,123 3,782,113 1,482,672 1,502,060

8,715

49,173-

ISSSTE Seguro de Cesantía, Edad Avanzada y Vejez (Trabajador)

5 al Millar

ISR 10% sobre Honorarios

Impuesto al Valor Agregado

5% FOVISSSTE

Sistema de Ahorro para el Retiro

ISR Sobre Salarios

3% sobre Nóminas

Cuotas Patronales ISSSTE

ISSSTE Seguro de Cesantía, Edad Avanzada y Vejez (Institución)

Cuotas Trabajadores ISSSTE

ISSSTE Ahorro Solidario (Trabajador)

Retenciones y Contribuciones por Pagar

Retenciones y Contribuciones por Pagar

ISR 10% Retenido

2,353,919

18,263 1,346 32,257

115,929 222,373

5,260,889 5,226,806 946,673 949,234 290,728 291,528

- -

Adeudos por Recuperar - -

Total Retenciones y Contribuciones por Pagar 42,610,540 23,994,871


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Apartado 05



Pasivo Diferido Este rubro se integra como sigue:

El sistema tiene creada una provisión de contingencias y compromisos al 30 de junio de 2017 por $130,344,238 y al 31 de diciembre de 2016 por $82,045,583, de acuerdo a las estimaciones realizadas por la Dirección General de Asuntos Jurídicos y la Dirección General de Recursos Humanos, respectivamente, la cual cubre los adeudos que pudieran resultar en contra del organismo. (Sentencias por demandas laborales, juicios administrativos, impuestos y provisiones).

Las Demandas Laborales, se cuantifican de acuerdo a los conceptos de la demanda consistentes en: 3 meses de salario, 20 días por año, salarios caídos por el tiempo estimado del juicio, partes proporcionales de las prestaciones devengadas durante el último año de labores, más los gastos por la tramitación del juicio, dicha estimación es proyectada a 3 años, tiempo estimado que tarda la conclusión de los juicios laborales.

El Pago de Derechos consiste en que el Sistema tiene la posesión de un terreno que se encuentra en proceso de regularización, su propiedad proviene del Gobierno Federal; en este predio se encuentran las instalaciones del Centro de Rehabilitación (CREE Iztapalapa) en la Ciudad de México. La Dirección de Administración Inmobiliaria del Gobierno de la Ciudad de México ha informado que se encuentra en estudio la elaboración del Decreto de Desincorporación, la provisión actual para la para la regularización jurídica de este inmueble, según estimación de la Dirección General de Asuntos Jurídicos es de $4’000,000.00 (Cuatro millones de pesos 00/100 M.N.).

Los Juicios Administrativos están representados por 1 expediente activo ya sea por demandas en materia civil, mercantil, familiar, administrativa y de amparo en favor o en contra de la institución y se valúan los posibles costos financieros de acuerdo a la Dirección General de Asuntos Jurídicos.

El Impuesto sobre Nómina tiene una provisión para el pago del impuesto local sobre nóminas de los Estados de Aguascalientes, Chihuahua, Guanajuato y Querétaro, la cual se encuentra en negociación con las autoridades correspondientes para contar con exención del impuesto correspondiente.

La Provisión para Gratificación Anual es una provisión económica que se hace para estar en posibilidad de pagar esta prestación en el tiempo que corresponde y se cancela cuando se hace al pago correspondiente.

Nota 9

15,479,341 -

97,796,799 63,664,658 4,000,000 4,000,000

291,966 1,604,793

2017 2016

130,344,238 82,045,583

Provisión para Gratificación Anual

Total Contingencias y Provisiones

Contingencias y Provisiones

Contingencias y ProvisionesDemandas Laborales

Pago de Derechos

Juicios Administrativos

Impuesto Sobre Nómina de los Estados 12,776,132 12,776,132

130,344,238 82,045,583


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Apartado 05



Notas al Estado de Actividades Ingresos de Gestión

Ingresos Propios

Otros Ingresos

Ingresos por Donativos

Nota 10

Transferencias al Resto del Sector 260,883,837 332,886,546

Transferencias Internas y Asignaciones del Sector 807,110,175 1,946,927,775 1,067,994,012 2,279,814,321 Ingresos de Gestión

2017 2016Ingresos de Gestión

Total Ingresos de Gestión 1,067,994,012 2,279,814,321

Nota 11

Total Ingresos Propios 13,811,675

10,805,058 2,606,950 Servicios Subrogados22,664,318 11,204,725 Cuotas de Recuperación por Operación

33,469,376 13,811,675 Ingresos Propios

20162017Ingresos Propios

33,469,376

Nota 12

876,096 1,226,702 Otros Ingresos1,571,802 1,509,063 Otros Ingresos

20162017Otros Ingresos

Rendimientos Recursos Propios

Venta de Desperdicios 3,881 13,810

147,668 268,150 Recuperación de Siniestros 6,758 83,711 Servicios de Comedor 123,504 328,585 Credenciales 550 1,450

Total Otros Ingresos 1,509,063 1,571,802

Nota 13

Donativos en Efectivo 900,000 709,526 Donativos en Especie 11,436,338 6,281,948

Donativos 2017 2016

Donativos 12,336,338 6,991,474

Total Donativos 12,336,338 6,991,474


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Apartado 05



Gastos y Otras Pérdidas El Gasto correspondiente a Servicios Personales representa el 62.5 % del total del Gasto, pago de remuneraciones al personal, así como los pagos que, por concepto de seguridad social derivados de esos servicios, en los términos de las disposiciones legales en vigor; incluyen también los pagos por otras prestaciones sociales. El Gasto por concepto a Materiales y Suministros representa el 2.5 % del total del Gasto, el cual corresponde principalmente al rubro de Alimentos y Combustibles para operación de las diferentes áreas del Organismo. El Gasto por concepto de Servicios Generales representa el 10.4 % del total de Gasto, esto obedece principalmente al pago de Servicios y Mantenimientos para el buen funcionamiento del Organismo. El Gasto relativo a Transferencias y Ayudas, representa el 24.6 % del total de Gasto que corresponde a Subsidios y Otras Ayudas otorgados a Entidades Federativas para atender programas Sociales, así como los derivados de la Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes.

Nota 14

Transferencias 253,966,075 312,254,773

Materiales y Suministros 26,840,004 140,071,532 Servicios Generales 109,712,841 415,143,186

Gastos de Operación 1,054,692,776 2,309,133,061 Servicios Personales 658,702,216 1,420,994,849

Gastos de Operación 2017 2016

Otras Ayudas 5,471,640 20,668,721

Total Gastos de Operación 1,054,692,776 2,309,133,061


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Apartado 05



Nota 14B

200

205

206

207

210

212

215

216

220

222

223

230

231

232

233

240

250

251

252

253

254

255

Total de Gastos de Operación 658,702,216

Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescente 3,429,072 Dirección General de Representación Jurídica de Niñas, Niños y Ad 4,268,739 Dirección General de Restitución de Derechos de Niñas, Niños y A 3,931,882 Dirección General de Regulación de Centros de Asistencia Social 3,714,147 Dirección General de Normatividad, promoción y Difusión de los De 6,953,122 Dirección General de Coordinación y Políticas 2,643,409

815,108 553,099 273,407 63,410

1,054,692,776

1,800 5,400

- - - - -

259,437,715

Total

1,054,692,776 13,076,855 20,762,107 14,064,024 15,727,323

121,084,419 118,657,862

3,491,199 68,928,350 6,726,067

242,282,948 204,230,523 27,409,625 74,410,928 19,140,529 59,805,728 9,742,058 6,022,898 5,215,817 4,456,997 4,133,704

12,363,864

1,378,190 1,773,318

393,979 251,708 356,147

1,747,770 248,703

109,712,841

Capitulo 2000

26,840,004 914,941 976,285 587,215 576,124

2,958,951

Capitulo 4000

259,437,715 1,800 2,700

- 2,700

110,825,334 94,098,984

- -

136,000 13,720,468 39,613,871

3,600 1,019,658

- 5,400

Capitulo 3000

109,712,841 3,352,239 2,542,537 3,092,190 3,288,170

747,290 5,117,093

- 10,815,427 1,386,033

21,013,154 6,609,819

15,414,313 7,771,746 1,469,788

20,943,227

3,662,972 66,839

26,840,004

Dirección General de Rehabilitación 156,429,580 Oficialía Mayor 11,601,199 Dirección General de Recursos Humanos 63,399,098 Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto 17,427,437 Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales 37,682,161 Órgano Interno de Control 8,202,271

1,577,253 390,513

2,220,426 243,304

1,174,940 159,797

Unidad de Atención de Atención a Población Vulnerable 9,498,179 Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario 18,959,058 Dirección General de Prestación, Atención, Cuidado y Desarrollo In 3,491,199 Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles 56,262,054 Unidad de Asistencia e Integración Social 5,025,959 Dirección General de Integración Social 197,490,242

13,616 482,727

- 1,850,869

178,075 10,059,084

Gastos de Operación Capitulo 1000

Gastos de Operación 658,702,216 Titula del Organismo 8,807,875 Dirección General de Asuntos Jurídicos 17,240,585 Dirección General de Enlace Institucional 10,384,619 Dirección de Profesionalización de la Asistencia Social 11,860,329


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119

Apartado 05



Notas al Estado de Variación en la Hacienda Pública Capital/Hacienda Pública

La modificación al Patrimonio obedece a Toma Física por $ 170, por Reposición por Siniestralidad $ (2,959), por Reingeniería $ 274,758, por Capitalización $ 150,391 y por Incorporación de Equipo Arrendado $ 3,481, haciendo un total de $ 425,841.

Notas de Memoria (Cuentas de Orden) Cuentas de Orden Contables y Presupuestarias

Contables

Nota 15Patrimonio/Hacienda Pública 2017 2016

Patrimonio 544,718,765 567,582,462 Patrimonio

Total Patrimonio/Hacienda Pública 544,718,765 567,582,462

47,926,594- 48,202,044- Aportaciones del Gobierno Federal - 14,321,300 Aportaciones del Gobierno Federal de Años Anteriores 508,523,142 494,201,842 Superávit/Déficit por Donación 20,911,072 20,760,681 Superávit por Reexpresión 684,819,919 684,854,542 Resultado de Ejercicios Anteriores 598,353,859- 484,144,115- Resultado del Ejercicio 23,254,915- 114,209,744-

Nota 16

Total Cuentas de Orden Contables 233,481,596 236,955,769

Apoyo a DIF Estatales 468,199

Cuentas de Orden Contables 2017 2016

Cuentas de Orden Contables 233,481,596 236,955,769 Inmuebles Destinados 76,882,136 76,882,136

Equipo de Transporte Bajo Contrato 3 3

4,457,905 2,824,575 Equipo de Transporte Depreciado 24,566 25,270 Depósitos en Garantía 1,925

468,199 Fideicomiso Bosques de las Lomas 2,834 2,007 Donativos y Asignaciones

1,925 Resoluciones de Demandas en Proceso Judicial 151,644,028 156,751,654


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Presupuestales

Nota 16ACuentas de Orden Presupuestales

Presupuesto de Egresos por Ejercer 708,959,381 Presupuesto de Egresos Comprometido 13,743,440 Presupuesto de Egresos Ejercido 9,232,090- Presupuesto de Egresos Pagado 436,768,843

Cuentas de Orden Presupuestales 2017Presupuesto de Ingresos por Ejercer 1,084,052,392 Presupuesto de Ingresos Devengado 2,042,150- Presupuesto de Ingresos Recaudado 1,082,010,242- Presupuesto de Egresos Aprobado 1,150,239,574-


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Notas de Gestión Administrativa

1. Introducción El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia es el Organismo Público Descentralizado a que se refieren los artículos 172 de la Ley General de Salud y 27 de la Ley de Asistencia Social, cuenta con patrimonio y personalidad jurídica propios y es el coordinador del Sistema Nacional de Asistencia Social Pública y Privada. Conduce sus actividades en forma programada y de conformidad a las prioridades, políticas y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo, Programa Sectorial de Salud y del Programa Nacional de Asistencia Social 2014-2018. 2. Panorama Económico y Financiero

El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF) su panorama económico dependerá de las aportaciones que realice el Gobierno Federal para el cumplimiento de sus Objetivos, así como de los Programas que le sean encomendados. 3. Autorización e Historia

El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, se constituyó por Decreto Presidencial el 13

de enero de 1977 como Organismo Público Descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, el cual subrogó en los derechos y obligaciones que correspondían a los Organismos Públicos Descentralizados, Institución Mexicana de Asistencia a la Niñez e Instituto Mexicano para la Infancia y la Familia, teniendo como objetivos la promoción de la asistencia social, la prestación de servicios en ese campo, la promoción de la interrelación sistemática de acciones que en la materia lleven a cabo las Instituciones Públicas, así como la realización de las demás acciones que establezcan las disposiciones legales aplicables. Está integrado al Sector Salud conforme a la Ley sobre el Sistema Nacional de Asistencia Social, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 9 de enero de 1986. Con motivo de la promulgación de la Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, al Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia se asignaron nuevas atribuciones, entre ellas el de la Procuraduría de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes, por lo que se crearon cinco nuevas Direcciones Generales y una Unidad Administrativa.

4. Organización y Objetivo Social Objetivo Social

Promover en el País el Bienestar Social. Apoyar y fomentar la nutrición y las acciones de medicina preventiva dirigidas a los lactantes y en

general a la infancia, así como a las madres gestantes. Fomentar el sano crecimiento físico y mental de la niñez y la formación de su conciencia crítica. Establecer y operar de manera complementaria hospitales, unidades de investigación y docencia y

centros relacionados con el bienestar social. Fomentar y en su caso proporcionar servicios asistenciales a los menores en estado de abandono.

Principal Actividad

Coordinar el Sistema Nacional de Asistencia Social Pública y Privada;


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Apartado 05



Establecer prioridades en materia de asistencia social; Promover y prestar los servicios de asistencia social a los que se refieren la Ley General de Salud y la

Ley de Asistencia Social; Promover el desarrollo de la familia y de la comunidad; Realizar acciones de apoyo educativo, para la integración social y de capacitación para el trabajo a

los sujetos de la asistencia social; Promover e impulsar el sano crecimiento de la niñez entre otros;

Ejercicio Fiscal 2017 Régimen Jurídico

El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia es el Organismo Público Descentralizado a que se refieren los artículos 172 de la Ley General de Salud y 27 de la Ley de Asistencia Social, cuenta con patrimonio y personalidad jurídica propios y es el coordinador del Sistema Nacional de Asistencia Social Pública y Privada.

Consideraciones Fiscales del Ente Por tratarse de un Organismo Público Descentralizado con fines no lucrativos, conforme a la normatividad fiscal, tributa en el Titulo Tercero de la Ley sobre el Impuesto sobre la Renta, fungiendo únicamente como retenedor. El Organismo se encuentra exento de los siguientes Impuestos: Impuesto sobre la Renta, ya que por su objeto social se agrupa dentro del Título III de las Personas

Morales con fines no lucrativos. Impuesto al Valor Agregado, excepto por los ingresos obtenidos de actos que no corresponden a

su función de Derecho Público.

De toda clase de Impuestos Federales que no dispongan expresamente lo contrario.

Estructura Organizacional Básica: Junta de Gobierno Titular del Organismo Unidad de Atención a Población Vulnerable Unidad de Asistencia e Integración Social Oficialía Mayor Dirección General de Asuntos Jurídicos Dirección General de Enlace Interinstitucional Dirección General de Profesionalización de la Asistencia Social Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles Dirección General de Rehabilitación Dirección General de Recursos Humanos Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto


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Órgano Interno de Control Procuraduría Federal de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes Dirección General de Representación Jurídica de Niñas, Niños y Adolescentes Dirección General de Regulación de Centros de Asistencia Social Dirección General de Restitución de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes Dirección General de Normatividad, Promoción y Difusión de los Derechos de Niñas, Niñas y

Adolecentes Dirección General de Coordinación y Políticas.

Fideicomisos Mandatos y Análogos de los cuales es Fideicomitente o Fideicomisario

En el Fideicomiso Bosques de las Lomas el Sistema Nacional Para el Desarrollo Integral de la Familia, funge como fideicomisario, este se encuentra en proceso de extinción.

5. Bases de preparación de los Estados Financieros

a) El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF) prepara y presenta su información financiera conforme a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y con base en los dispositivos técnicos, emitidos por el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) en su conjunto, publicados en el Diario Oficial de la Federación en diversas fechas.

b) El registro contable se realiza a valor histórico original con base acumulativa y se actualiza a través del método de índices de precios al consumidor que establece la NEIFGSP 007—Norma para el Reconocimiento de los Efectos de la Inflación.

c) El SNDIF prepara su información contable en apego a los Postulados Básicos de Contabilidad Gubernamental, los cuales son el fundamento de la normatividad y la base para establecer criterios, reglas, métodos y procedimientos contables, representando éstos el marco de referencia que garantiza la uniformidad de la práctica contable gubernamental, permitiendo organizar y mantener la sistematización y control de los elementos financieros que utilizan los entes públicos en la generación de informes, que por su integridad y comparabilidad, resultan indispensables para la correcta contabilización de las operaciones.

6. Políticas de Contabilidad Significativas

a) Actualización El reconocimiento de la inflación se realiza a través del método de Índice Nacional de Precios al

Consumidor.

b) Sistema de Inventarios y Método. El Sistema es Inventarios Perpetuos y el Método de Valuación es por precios promedios.

c) Beneficio a los empleados

Las relaciones laborales que se tienen con los trabajadores se regulan según lo establecido en el apartado “B” del artículo 123 Constitucional, por lo que las pensiones al retiro de los trabajadores son asumidas en su totalidad por el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).


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d) Provisiones Estas se realizan por aquellas “Contingencias y Compromisos” derivados de los juicios laborales en los que a la fecha del Estado de Situación Financiera del Organismo ha sido sentenciado al pago respectivo. Por otra parte, los juicios laborales notificados que no cuentan con sentencia condenatoria, el importe se registra en las cuentas de orden instrumentadas para ese efecto a la fecha de los estados financieros.

7. Reporte Analítico del Activo.

Depreciación. La depreciación se calcula conforme al Método de línea Recta con base en las tasas máximas que autoriza la Ley del Impuesto Sobre la Renta, como a continuación se indica:

Concepto Tasa %

Edificios y Construcciones 5Mobiliario y Equipo 10Maquinaria y Equipo de Operación 10Equipo Médico 10Equipo de Transporte 25Equipo de Computo 30

8. Fideicomisos Mandatos y Análogos a) Ramo administrativo que lo reporta

Secretaría de Salud

b) Mayor monto de disponibilidad

Fideicomiso Bosques de las Lomas

9. Aprobación de los Estados Financieros

Los estados financieros y sus notas fueron autorizados por la Administración del SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA, a través de los servidores públicos que los suscriben.


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Apartado 05



Cumplimiento de la Normatividad y Políticas Generales o Sectoriales. Transparencia. Se presenta el reporte de solicitudes de información pública realizadas a la Unidad de Transparencia del Sistema Nacional DIF a través del Sistema “INFOMEX GOBIERNO FEDERAL” del INAI, del 01 de enero al 30 de junio de 2017.

Reporte de solicitudes de información pública realizadas a laUnidad de Transparencia del Sistema Nacional DIF

En proceso 50En proceso información adicional 1En proceso con prórroga 0En espera de ampliación de información 1Desechada por falta de respuesta del ciudadano 5Atendidas en espera de forma de entrega 2Atendidas en espera de pago 1Atendidas con pago realizado 0Atendidas en proceso de entrega de información 0Terminadas 164Desechada por falta de pago 0Total de solicitudes recibidas en el periodo 224

Portal de Obligaciones de Transparencia. Las diecisiete fracciones del Portal de Obligaciones de Transparencia del Sistema Nacional DIF son actualizadas de manera constante, realizándose la última actualización del periodo en fecha 15 de agosto de 2017, disponible en la siguiente liga: http://portaltransparencia.gob.mx/pot/dependencia/showDependencia.do?method=begin&_idDependencia=12360 Sistema de Datos Persona. Actualmente, se encuentran reportados ante el INAI 14 sistemas de Datos Personales, mismos que pueden consultarse en la liga: http://persona.ifai.org.mx/persona/welcome.do Sistema de Control Interno Institucional (SCII) De conformidad con lo establecido en el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno publicado en el Diario Oficial de la Federación el 3 de noviembre 2016, se registró en la página web del Sistema de Control Interno dispuesta por la Secretaría de la Función Pública los avances correspondientes al periodo abril-junio 2017 comprometidos en el Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI) 2017.


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Apartado 05



Obligaciones de Transparencia De conformidad con lo establecido en los artículos 70 y 77 de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, a partir del mes de abril el presente año, con base en lo establecido en los Lineamientos Técnicos Generales para la Publicación, Homologación y Estandarización de la Información de las Obligaciones Establecidas en el Titulo Quinto y en la Fracción IV del Artículo 31 de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, que deben de difundir los Sujetos Obligados en los Portales de Internet y en la Plataforma Nacional de Transparencia, en la plataforma informática dispuesta por el INAI se realizó la actualización de los formatos definidos como competencia de la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto, con información al 30 de junio de 2017. Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM) 2013-2018 En coordinación con las unidades administrativas que participan en los compromisos establecidos en el Anexo Uno de las Bases de Colaboración del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, se llevó a cabo el proceso de revisión e integración de los avances abril-junio 2017, información que fue registrada en los sistemas informáticos de la Secretaría de Salud (PGCM-SALUD) y de la Secretaría Hacienda y Crédito Público (MSSN-PGCM-SHCP). A continuación se presenta un resumen y el desglose de los avances de los compromisos e indicadores: Compromisos:

61

82 4 5

2

16

1 36

28

4

37

3 14

1 2

12

0 04

17

2

22

51 0

40

3 1 3 2 1 0 22 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 00

10

20

30

40

50

60

70

Total AI AR CP IeI MR OR PC PT PbR PRO RH TIC

Cumplimiento de los Compromisos del PGMC abril‐junio de 2017

Total de Compromisos Con reporte de avances Sin avances a reportar No aplicables


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Apartado 05



Te m a C o m p r o m is o Tip o d e R e s p u e s ta A va n c e s e n e l c u m p lim ie n to

A c c e s o a la

In for ma c ión

Promov e r la p rá c tic a s is te má tic a d e la

d e s c la s if ic a c ión d e e x p e d ie nte s r e s e r v a d os e

in fo rma c ión b a jo e l p r inc ip io d e má x ima p ub lic id a d .

Comp r omis o no a p lic a b le

e n e l p e r iod o o s in

a v a nc e s a r e p or ta r

A c c e s o a la

In for ma c ión

Fome nta r la ob lig a c ión d e d oc ume nta r tod a

d e c is ión y a c tiv id a d g ub e rna me nta l.




A c c e s o a la

In for ma c ión

R e c a b a r y tr a ta r a los d a tos p e r s ona le s c on

e s tr ic to a p e g o a l d e r e c ho d e p r ote c c ión

c ons tituc iona l d e los mis mos .




A c c e s o a la

In for ma c ión

Me jor a r los tie mp os d e re s p ue s ta op timiz a nd o la

g e s tión d oc ume nta l y la a te nc ión a s o lic itud e s y

r e c ur s os d e r e v is ión .

A c c ione s r e a liz a d a sDura nte e l p e r iod o d e l 01 d e a b r il a l 30 d e jun io s e op timiz a ron los

tie mp os d e r e s p ue s ta a 9.24 d ía s .

A c c e s o a la

In for ma c ión

Fome nta r e ntr e los s e r v id o r e s p úb lic os la

g e ne r a c ión d e infor ma c ión q ue a s e g ure : c a lid a d ,

v e r a c id a d , op or tun id a d y c onf ia b ilid a d .

A c c ione s r e a liz a d a s

S e r e a liz a ron d iv e r s a s a c tua liz a c ione s a l Por ta l d e O b lig a c ione s d e

Tra ns p a r e nc ia : e l 2 d e ma y o - A ud ito r ía s ; 8 d e ma y o - Infor me s ; 23

d e ma y o - Fa c u lta d e s ; 24 d e ma y o - R e mune r a c ión Me ns ua l; 25 d e

ma y o - S e r v ic ios ; 30 d e ma y o -Ma r c o Nor ma tiv o ; 31 d e ma y o

In fo rma c ión R e le v a nte ; 6 d e jun io -Contra ta c ione s ; 12 d e jun io -

Es truc tu r a O rg á n ic a O p e r a tiv a y Dir e c tor io d e S e r v id or e s Púb lic os y

20 d e jun io - Prog r a ma s d e S ub s id io .

A c c e s o a la

In for ma c ión

B us c a r los me c a n is mos p a r a c ump lir c on los

p rog r a ma s d e c a p a c ita c ión r e s p e c to a a c c e s o a

la in for ma c ión p úb lic a y p r ote c c ión d e d a tos

p e r s ona le s d e f in id os p or c a d a De p e nd e nc ia y

Entid a d y notif ic a d os a l Ins tituto Na c iona l d e

Tra ns p a re nc ia , A c c e s o a la Infor ma c ión y

Prote c c ión d e Da tos Pe r s ona le s (INA I).


Dura nte e l p e r iod o q ue s e r e p or ta , e l p e r s ona l d e la Unid a d d e

Tra ns p a r e nc ia d e l O r g a n is mo, a c ud ió a l Ins tituto Na c iona l d e

Tra ns p a r e nc ia , A c c e s o a la In for ma c ión y Pr ote c c ión d e Da tos

Pe r s ona le s a c a p a c ita c ione s c or r e s p ond ie nte s a la c a r g a d e

in fo rma c ión e n la Pla ta for ma Na c iona l d e Tr a ns p a r e nc ia .

A c c e s o a la

In for ma c ión

Dis e ña r e s tr a te g ia s p a r a c onc ie ntiz a r a la s

p e r s ona s s ob r e e l e je r c ic io d e s u d e r e c ho a la

p rote c c ión d e s us d a tos .




A c c e s o a la

In for ma c ión

Promov e r la p ub lic id a d d e los re s u lta d os d e

c ons u lta s c iud a d a na s .





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Apartado 05




A rc h iv os

Establecer los instrumentos de consulta y controlque propicien la organización, conservación ylocalización expedita de los archivosadministrativos, mediante: Cuadro general declasificación archivística; Catálogo de disposicióndocumental; Inventarios documentales: general,de transferencia, de baja. Guía simple dearchivos.

Comp romis o no a p lic a b le



A rc h iv os

Imp le me nta r la e s tr a te g ia d e c omun ic a c ión c la r a y

s e nc illa , s ob re la ne c e s id a d d e ma nte ne r e l

c ontr o l d e l s is te ma ins tituc iona l d e a r c h iv os c omo

p r ue b a d e la tr a ns p a re nc ia d e s us a c c ione s ,

me d ia nte la d ifus ión d e b ue na s p r á c tic a s

a r c h iv ís tic a s e n la d e p e nd e nc ia o e ntid a d , a s í

c omo la imp a r tic ión d e c onfe re nc ia s a r c h iv ís tic a s

ins tituc iona le s y c a p a c ita c ión a los s e rv id or e s

p úb lic os p a r a la p r o fe s iona liz a c ión d e s u g e s tión

e n ma te r ia d e a r c h iv os .


El 2 de junio se llevó a cabo Reunión de seguimiento a lacapacitación del personal de la Procuraduría Federal de Protecciónde Niñas, Niños y Adolescentes responsables de la organización yconservación de archivos, contándose con la asistencia de 7personas. El 16 dejunio se llevó a cabo reunión con el personal recién asignado comoresponsable del archivo de trámite, contándose con la asistencia de17 personas.Del 21 al 23 de junio se llevaron a cabo reuniones con 35responsables del archivo de trámite y auxiliares de archivo detrámite, los temas tratados fueron: Control de gestión; nuevanormatividad archivística; bajas documentales; guía simple, ytransparencia, contándose con la asistencia de 51 personas.


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Apartado 05




Contr a ta c ione s

Púb lic a s

Da r a c onoc e r a l s e c to r p r iv a d o los r e q u is itos d e

la d e nunc ia , la a uto r id a d a nte q u ie n d e b e

p r e s e nta r la y la s s a nc ione s e s ta b le c id a s e n la

LA A S S P, LO PS R M, LFA CP, LA PP y R IS FP.

Ca p a c ita r a los s e r v id or e s p úb lic os d e la s á r e a s

c omp r a d or a s d e la s d e p e nd e nc ia s y e ntid a d e s ,

e n ma te r ia d e s a nc ione s a lic ita nte s , p r ov e e d or e s

y c ontr a tis ta s e n té r minos d e la s le y e s

a nte r io r me nte c ita d a s .


En las convocatorias de licitaciones públicas e invitaciones acuando menos tres personas instrumentadas por el SNDIF, se handifundido y promovido los requisitos de denuncia, la autoridad antequien debe presentarla y las sanciones establecidas en la Ley deAdquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, asícomo en la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con lasmismas. La capacitación a los servidores públicos en materia deadquisiciones y particularmente a sanciones a licitantes yproveedores en términos de la Ley anteriormente citada, se llevó acabo en el mes de junio de 2017; mientras que la capacitación aservidores públicos en materia de sanciones a licitantes yproveedores, se ha dado en ejercicios anteriores y se llevará acabo conforme se programe en el presente ejercicio.

Contr a ta c ione s

Púb lic a s

Promover la reducción de costos y generareficiencias mediante el uso de las estrategias decontratación (Compras Consolidadas, ContratosMarco y Ofertas Subsecuentes de Descuentos),así como evaluar los ahorros en materia decontrataciones obtenidos por el uso de lasmismas.


Se ha promovido la reducción de costos y la generación deeficiencias, mediante el uso de las estrategias de contrataciónseñaladas en este compromiso, obteniéndose de este modoahorros en materia de contrataciones. Sin embargo, durante elperiodo de abril a junio del ejercicio fiscal 2017, no se haninstrumentado compras consolidadas, contratos marco u ofertassubsecuentes de descuento.

Contr a ta c ione s

Púb lic a s

Utilizar preferentemente el sistema electrónicoCompraNet en los procedimientos de contrataciónconforme a la normatividad en la materia.


Durante el periodo abril - junio del ejercicio fiscal 2017, todas laslicitaciones públicas e invitaciones a cuando menos tres personasinstrumentadas por el SNDIF, han sido a través de CompraNet.

Contr a ta c ione s

Púb lic a s

Pa c ta r , e n los c ontr a tos q ue s us c r ib a n la s

d e p e nd e nc ia s y e ntid a d e s d e la A PF, c lá us u la s e n

la s q ue s e ind iq ue n q ue e n c a s o d e d e s a v e ne nc ia

d ur a nte s u e je c uc ión , la s p a r te s p ue d e n in ic ia r e l

p r oc e d imie nto d e c onc ilia c ión p r e v is to e n la

LA A S S P y LO PS R M, los r e q u is itos q ue d e b e

c ump lir la s o lic itud y la a utor id a d a nte q u ie n d e b e

p r e s e nta r la .


En todos los contratos adjudicados por el SNDIF, se han pactadocláusulas en las que se indican que en caso de desavenienciadurante su ejecución, las partes pueden iniciar el procedimiento deconciliación previsto en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos yServicios del Sector Público, así como en la Ley de Obras Públicasy Servicios Relacionados, sus Reglamentos y demás normatividadaplicable, los requisitos que deben cumplir la solicitud y la autoridadante quien deben presentarla.


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Apartado 05




Inv e r s ión e

In f r a e s tr uc tur a

Alinear los programas y proyectos al PlanNacional de Desarrollo, así como a los programassectoriales y presupuestarios, con base en elregistro en la Cartera de Inversión.



a v a nc e s a r e p o r ta r

Inv e r s ión e


Fomentar la realización de proyectos de inversióncon alto beneficio social, mediante el esquema deAsociaciones Público Privadas.




Inv e r s ión e


R e a liz a r la s e v a lua c ione s s oc ioe c onómic a s d e

p r og r a ma s y p r oy e c tos d e inv e r s ión q ue

g a r a ntic e n e l r e g is tr o e n la c a r te r a d e inv e r s ión d e

a q ue llos d e ma y or r e nta b ilid a d s oc ia l, a s í c omo la s

e v a lua c ione s e x -p os t d e p r og r a ma s y p r oy e c tos

d e inv e r s ión s e le c c iona d os a nua lme nte p or la

Unid a d d e Inv e r s ione s y a te nd e r , e n s u c a s o , los

ha lla z g os d e r iv a d os d e la s mis ma s p a r a

g a r a ntiz a r s u r e nta b ilid a d s oc ia l.




Inv e r s ión e


Ca p a c ita r a s e r v id or e s p úb lic os p a r a e le v a r la

c a lid a d d e la s e v a lua c ione s s oc ioe c onómic a s c on

b a s e e n la s d ir e c tr ic e s q ue e s ta b le z c a la Unid a d

d e Inv e r s ione s d e la S HCP.




Inv e r s ión e


A c tua liz a r me ns ua lme nte e l s e g u imie nto a l

e je r c ic io d e p r og r a ma s y p r oy e c tos d e inv e r s ión

e n e l Mód u lo d e S e g u imie nto d e Pr og r a ma s y

Pr oy e c tos d e Inv e r s ión .


Se ha dado cumplimiento del 100% en este compromiso, registrandoel seguimiento mensual a través del sistema Módulo de SSN, en elapartado MS-PPI, a los PPI con registro en cartera 1512NHK0002 y1612NHK0002, conforme a los LINEAMIENTOS para el seguimientodel ejercicio de los PPI, proyectos de infraestructura productiva delargo plazo y proyectos de asociaciones público privadas de laAdmón. Publica Federal.


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Apartado 05




Me jor a R e g u la tor ia

Id e ntif ic a r y r e a liz a r mod if ic a c ione s a los tr á mite s

q ue tie ne n imp a c to e n e l c iud a d a no , a f in d e

p e r mitir la d ig ita liz a c ión d e p r oc e s os e inc lu ir los ,

e n s u c a s o , e n los Pr og r a ma s B ie na le s d e Me jo r a

R e g u la tor ia .


En cumplimiento a los Lineamientos de los Programas de MejoraRegulatoria Interna 2017-2018, se cargó en la plataformainformática dispuesta para ese fin, el Proyecto del Programa deMejora Regulatoria 2017-2018 en el que el SNDIF se compromete aactualizar el Registro Federal de Trámites y Servicios, por lo que seencuentra en espera de la aprobación de COFEMER para suimplementación.

Me jor a R e g u la tor ia

Imp le me nta r r e v is ione s p e r iód ic a s d e la s nor ma s

inte r na s s us ta ntiv a s y a d min is tr a tiv a s p a r a

s imp lif ic a r -me jor a r o e limina r - e l ma r c o nor ma tiv o

inte r no v ig e nte .


Derivado de los trabajos de mejora regulatoria interna, el 26 de abrilde 2017 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdopor el que la Titular del Sistema Nacional para el Desarrollo Integralde la Familia delega en el Oficial Mayor, las facultades a que serefiere el artículo 10 fracciones I, V, X, XIV, XVI, XVIII, XXX Y XXXI,y en el Director General de Recursos Humanos las fracciones VII yVIII del articulo 10 y la fracción XVI del artículo 19 del EstatutoOrgánico del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de laFamilia.


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Apartado 05




O p timiz a c ión d e l us o

d e los R e c ur s os e n la

A PF

A jus ta r la s e s truc tur a s o rg á n ic a s d e la s

d e p e nd e nc ia s y e ntid a d e s , d e a c ue rd o c on la s

a tr ib uc ione s c onfe r id a s a la s mis ma s .


Derivado de la publicación en el Diario Oficial de la Federación defecha 31 de mayo 2016 del Catálogo de Puestos y Tabulador deSueldos, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familiasolicitó a la DGPOP de la Secretaría de Salud, el trámite del registrode la Estructura con la nueva nomenclatura de grupo, grado, nivel ycódigo presupuestal de los mandos medios, lo que se logró en el1er trimestre del 2017. Asimismo se envió oficio número 231 00000/1077/2017 con el Análisis Jurídico en el formato DGPOP-DDDO-SDO-01.



A PF

Ev ita r e l g a s to e n imp r e s ión d e lib r os y

p ub lic a c ione s q ue no te ng a n r e la c ión c on la

func ión s us ta ntiv a d e la De p e nd e nc ia o Entid a d


Durante el periodo que se reporta se privilegió la utilización de losrecursos tecnológicos para la difusión de los materiales editorialesque se generaron, entre ellos se encuentra: Los Boletines de Saluddel mes de abril, mayo y junio, los cuales fueron publicados en línea. Asimismo, el envío de la carpeta informativa a los funciones delSNDIF se realizó por correo electrónico y la entrega del materialfotográfico se hizo mediante CD.



A PF

Pr omov e r la c e le b r a c ión d e c onfe r e nc ia s r e mota s ,

a tr a v é s d e inte rne t y me d ios d ig ita le s , c on la

f ina lid a d d e r e d uc ir e l g a s to d e v iá tic os y

tr a ns p or ta c ión .


En atención a la observación realizada el 10 de enero 2017 alreporte de avance del cuarto trimestre 2016, se presenta losiguiente: Durante los meses de abril a junio del 2017 se llevaron acabo 92 sesiones de videoconferencia, con diversas entidadesfederativas.



A PF

R e a liz a r a p or ta c ione s , d ona tiv os , c uota s y

c ontr ib uc ione s a or g a n is mos in te rna c iona le s , s ó lo

c ua nd o é s ta s s e e nc ue ntr e n p r e v is ta s e n los

p r e s up ue s tos .

Comp romis o no a p lic a b le





A PF

R a c iona liz a r e l g a s to e n c omunic a c ión s oc ia l c on

una a d e c ua d a c oor d ina c ión y p r og r a ma c ión d e l

mis mo.


Con la finalidad de racionalizar el gasto en materia de campañas decomunicación social, en el trimestre que se reporta fue difundida lacampaña Valores en Familia a través de tiempos oficiales.Asimismo, se difundió en la página web del SNDIF la convocatoriapara cursar las licenciaturas en Terapia Física y Ocupacional.


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Apartado 05




O p timiz a c ión d e l u s o

d e los R e c u r s os e n la

A PF

R a c iona liz a r e l us o d e v e h íc u los e inc e ntiv a r la

c omp a r tic ión d e e q u ip os d e tr a ns p or te y la

e la b o r a c ión d e p la ne s d e log ís tic a q ue p e r mita n

ob te ne r a hor r os e n c os tos d e tr a s la d o .


Se ha elaborado logística para eficientar el traslado de lossiguientes servicios: traslado de pacientes que acuden a terapia derehabilitación en el C.N.M.A.I.C.R.I.E. "Gaby Brimmer"; traslado deniñas y niños del "Centro Amanecer", Casa Cuna Coyoacán y CasaCuna Tlalpan a diversas escuelas; traslado de menores condiscapacidad; traslado de personas de la tercera edad que seencuentran alojados en los Centros Gerontológicos "Arturo Mundet"y "Vicente García Torres" a diversos eventos sociales y culturales;traslado de trabajadores sociales para realizar visitas domiciliarias;traslado de personal; traslado de recursos materiales para su baja;entrega de correspondencia y traslado de basura de las diferentesáreas del SNDIF.



A PF

En los c a s os e n los q ue s e a p r ue b e la

c ons tr uc c ión o a d e c ua c ión d e inmue b le s , s e

fome nta r á n me d id a s ta le s c omo: c a p ta c ión d e

a g ua d e lluv ia , us o d e p a ne le s fotov o lta ic os ,

s e p a r a c ión y r e c ic la je d e b a s u r a , a z ote a s v e r d e s

e in s ta la c ione s in te lig e nte s .






A PF

Ma nte ne r p e r ma ne nte me nte a c tua liz a d a la

in for ma c ión d e los inmue b le s e n e l S is te ma d e

Inv e nta r io d e l Pa tr imonio Inmob ilia r io Fe d e r a l y

Pa r a e s ta ta l (PIFP), S is te ma d e c ontr a tos d e

a r r e nd a mie ntos y e l R e g is tr o Únic o d e S e r v id or e s

Púb lic os (R US P) e n los c a mp os d e "S up e r f ic ie

c ons tr u id a e n me tr os c ua d r a d os " y "Núme r o d e

e mp le a d os -s e r v id or e s p úb lic os -p or inmue b le ",

p r omov ie nd o e l me jo r us o y a p r ov e c ha mie nto d e

los inmue b le s e n De s tino , us o o a r r e nd a mie nto .


La actualización de la información del PIFP, fue concluida yreportada al INDAABIN el pasado 21 de febrero del año en curso, através del cumplimiento a la Norma Vigésimo Tercera del Acuerdopor el que se emiten las Normas y Procedimientos para laIntegración y Actualización de los Sistemas de InformaciónInmobiliaria Federal y Paraestatal.



A PF

Elimina r la d up lic id a d d e func ione s e n la s un id a d e s

a d min is tr a tiv a s o á r e a s d e la s d e p e nd e nc ia s y

e ntid a d e s , a s í c omo e n la s p la z a s a d s c r ita s a la s

mis ma s .


Derivado de la publicación en el Diario Oficial de la Federación defecha 31 de mayo 2016 del Catálogo de Puestos y Tabulador deSueldos, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familiasolicitó a la DGPOP de la Secretaría de Salud, el trámite del registrode la Estructura con la nueva nomenclatura de grupo, grado y nively código presupuestal de los mandos medios, lo que se logró en el1er trimestre del 2017. Asimismo, se envió oficio número 231 00000/1077/2017 el Análisis de Identificación de Duplicidades DGPOP-DDDO-SDO-03.


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Apartado 05






A PF

Elimina r la s p la z a s d e ma nd os me d ios y

s up e r io r e s c uy a e x is te nc ia no te ng a jus tif ic a c ión .A c c ione s r e a liz a d a s

Derivado de la publicación en el Diario Oficial de la Federación defecha 31 de mayo 2016 del Catálogo de Puestos y Tabulador deSueldos, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familiasolicitó a la DGPOP de la Secretaría de Salud, el trámite del registrode la Estructura con la nueva nomenclatura de grupo, grado y nively código presupuestal de los mandos medios, lo que se logró en el1er trimestral del 2017. Asimismo, se envió oficio número 231 00000/1077/2017 el Análisis Organizacional DGPOP-DDDO-SDO-02.



A PF

R e s tr ing ir la c ontr a ta c ión d e p r e s ta c ión d e

s e r v ic ios p r ofe s iona le s d e p e r s ona s f ís ic a s p or

honor a r ios .

A c c ione s r e a liz a d a sNo se ha rebasado el presupuesto del Capítulo 1000 autorizadopara contrataciones por honorarios.



A PF

Pr e s e nta r p r op ue s ta s d e mod if ic a c ión

or g a n iz a c iona l q ue c ons id e r e n func ione s

tr a ns v e r s a le s s us c e p tib le s a c omp a c ta r s e .


Se cuenta con la Estructura Orgánica vigente al 31 de mayo del2016, autorizada por la Secretaría de la Función Pública. Asimismo,en coordinación con la Dirección General de Programación,Organización y Presupuesto y la Dirección General de RecursosHumanos del Sistema Nacional DIF se realizó el análisis de laEstructura Orgánica alineada al Estatuto Orgánico publicado en elDiario Oficial de la Federación el 11 de mayo del 2016. De dichoanálisis la DGRH envió a la DGPOP la Estructura OrgánicaPropuesta.



A PF

Pr iv ile g ia r la d is tr ib uc ión d e p la z a s a s ig na d a s a l

s e c tor p a r a fo r ta le c e r la s á r e a s d e a te nc ión

d ir e c ta a la s oc ie d a d y /o la s á r e a s s us ta ntiv a s .






A PF

Dis minu ir d e ma ne r a a nua l y g r a d ua lme nte e l n iv e l

d e p r op or c ión ob s e r v a d o e n 2012, d e l g a s to e n

s e r v ic ios p e r s ona le s c on r e la c ión a l g a s to

p r og r a ma b le .


El gasto destinado a Servicios Personales como proporción degasto fue de 59%. Sin embargo, de conformidad al Programa paraun Gobierno Cercano y Moderno se exceptúa de esta medida a larama médica.


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Apartado 05






A PF

Eje r c e r e l g a s to d e op e r a c ión a d min is tr a tiv o p or

d e b a jo d e la in f la c ión .






A PF

R e d uc ir e l p r e s up ue s to d e s tina d o a v iá tic os

c onv e nc ione s y g a s tos d e r e p r e s e nta c ión .A c c ione s r e a liz a da s

Derivado de las funciones que realiza el SNDIF para darcumplimiento a las actividades que se requieren en los diferentesprogramas de Reglas de Operación, no es posible reducir en esteperiodo el presupuesto en dichos rubros de viáticos, convencionesy gastos de representación. Cabe mencionar que la variación del348.65% respecto del presupuesto original, se deriva de latransferencia de recursos de subsidios de los programas "S" contipo de gasto 7, así como de la adecuación presupuestaria por 5.9mp para el programa E041 que de origen no contaba con recursospara estas partidas de gasto.


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Apartado 05




Pa r tic ip a c ión

C iud a d a na

Lle v a r a c a b o Eje r c ic ios d e Pa r tic ip a c ión

c iud a d a na c on g r up os e s tr a té g ic os d e los

s e c tor e s s oc ia l y p r iv a d o , y a te nd e r la s

p r op ue s ta s c iud a d a na s q ue d e a h í s e d e r iv e n .




Po lític a d e

Tr a ns p a r e nc ia

Id e ntif ic a r ne c e s id a d e s d e infor ma c ión

s oc ia lme nte útil p or p a r te d e la p ob la c ión .




Po lític a d e


Difund ir e n a ud ie nc ia s e s tr a té g ic a s la in for ma c ión

s oc ia lme nte útil p ub lic a d a p or la s d e p e nd e nc ia s y

e ntid a d e s .




Po lític a d e


Inc e ntiv a r e l us o , in te r c a mb io y d ifus ión d e la

in fo r ma c ión s oc ia lme nte útil e n la p ob la c ión .





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Apartado 05




Pr e s up ue s to b a s a d o

e n R e s u lta d os

Difund ir e n le ng ua je c iud a d a no los a v a nc e s y

r e s u lta d os d e los p r og r a ma s d e r iv a d os d e l PND.A c c ione s r e a liz a d a s

Se comunica que está disponible en la dirección electrónica"http://sitios.dif.gob.mx/transparencia/transparencia_focalizada/planeacion_institucional/", el Informe de Logros 2016 derivados de losProgramas Especiales: 1. Programa Nacional de Asistencia Social2013-2018 y 2. Programa Nacional de Prestación de Servicios parala Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil 2014-2018.



R e v is a r a nua lme nte la s Ma tr ic e s d e Ind ic a d or e s

p a r a R e s u lta d os , p a r a g a r a ntiz a r q ue la s mis ma s

s e a n e l ins tr ume nto d e p la ne a c ión e s tr a té g ic a y

d e g e s tión q ue p r op ic ie n e l log r o d e los ob je tiv os

s e c to r ia le s , a s í c omo d e monitor e o p e r ma ne nte d e

r e s u lta d os , inv o luc r a nd o a la s á r e a s d e

p la ne a c ión , p r og r a ma c ión , p r e s up ue s to ,

e je c uto r a s d e l g a s to y d e e v a lua c ión .






Cons id e r a r la in fo r ma c ión d e d e s e mp e ño e n la s

d e c is ione s p r e s up ue s ta le s y ma nte ne r una

e s tr uc tur a p r og r a má tic a e f ic ie nte me d ia nte la

e limina c ión , fus ión o mod if ic a c ión d e a q ue llos

p r og r a ma s q ue no s e a n e f ic a c e s , e f ic ie nte s o q ue

p r e s e nte n d up lic id a d e s c on otr os p r og r a ma s .






Id e ntif ic a r y tr a ns p a r e nta r los A s p e c tos

S us c e p tib le s d e Me jor a d e r iv a d os d e la s

e v a lua c ione s e x te r na s a los Pr og r a ma s

p r e s up ue s ta r ios q ue tr a ns f ie r a n r e c ur s os a la s

e ntid a d e s fe d e r a tiv a s a tr a v é s d e a p or ta c ione s

fe d e r a le s , s ub s id ios o c onv e n ios .


Cabe señalar que la información al período que se informa, respecto a los ASM- 2do trim 2017; a partir de los hallazgos yrecomendaciones derivadas de evaluaciones externas y programas que transfieren recursos a las entidades federativas, sigue vigentey disponible, contenida en las siguientes ligas:http://dged.salud.gob.mx/contenidos/deppes/asm.html



Id e ntif ic a r los p r og r a ma s p r e s up ue s ta r ios a c a r g o

d e la d e p e nd e nc ia o e ntid a d , ob lig a d os a

inc or p or a r s e a l S IIPP-G e n c a d a e je r c ic io f is c a l, e

inte g r a r op or tuna me nte a e s ta he r r a mie nta

e le c tr ón ic a los p a d r one s d e b e ne f ic ia r ios d e los

p r og r a ma s e le g ib le s , a f in d e c onfor ma r e l Pa d r ón

Únic o d e B e ne f ic ia r ios d e Pr og r a ma s

G ub e r na me nta le s .


Derivado de las reuniones celebradas el 27 de abril y 12 de mayodel actual, con representantes de la Secretaría de la FunciónPública y del Sistema Nacional DIF, en las que se analizó y realizóun ejercicio de la información que contiene el Padrón deBeneficiarios del Programa E041 - Protección y Restitución de losDerechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, a partir del presenteejercicio este Programa será incorporado al SIIPP-G, por lo que seformalizó mediante oficio número 207.000.00/342/17 de la DirecciónGeneral de Profesionalización de la Asistencia Social y EnlaceOperativo ante el SIIPP-G.



Es ta b le c e r c omp r omis os p a r a g a r a ntiz a r la c a lid a d

d e la in fo r ma c ión , me jo r a r la nor ma tiv id a d y la

c oor d ina c ión c on la s á r e a s q ue op e r a n otr os

p r og r a ma s a l in te r io r d e la ins tituc ión o c on otr a s

ins ta nc ia s , a p a r tir d e l a ná lis is d e la in fo r ma c ión

c onte n id a e n e l S IIPP-G y d e la s r e c ome nd a c ione s

fo r mu la d a s p or la S FP.

A c c ione s r e a liz a d a sLa in fo r ma c ión r e q ue r id a fue r e p or ta d a a la S e c r e ta r ía d e la Func ión

Púb lic a e n tie mp o y fo r ma .


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Apartado 05




Pr oc e s os

O p timiz a r los p r oc e s os , p r e v ia a line a c ión y

ma p e o , imp le me nta nd o me jor a s y r e d is tr ib uy e nd o

la s a c tiv id a d e s a s ig na d a s a l r e c ur s o huma no, a

tr a v é s d e p r oy e c tos e n los q ue p a r tic ip e n una o

má s d e p e nd e nc ia s y e n tid a d e s .


En e l p e r iod o a b r il-jun io d e 2017, s e c ontinuó c on los tr a b a jos d e

a line a c ión d e la Es tr uc tur a O r g á n ic a a l Es ta tuto O r g á n ic o v ig e nte , a

e fe c to d e s e nta r la s b a s e s q ue p e r mita n e la b or a r e l inv e nta r io d e

p r oc e s os q ue s e d e te r minó e n e l p r oc e s o d e r e c a lib r a c ión d e me ta s

d e la s B a s e s d e Co la b or a c ión s us c r ita s e n e l ma r c o d e l Pr og r a ma

p a r a un G ob ie r no Ce r c a no y Mod e r no 2013-2018.

Pr oc e s os

S imp lif ic a r lo s p r oc e s os d e e ntr e g a d e s ub s id ios y

d e má s a p oy os , p e r mitie nd o s u e ntr e g a e x p e d ita y

tr a ns p a r e nte . En los s ub s id ios p r iv ile g ia r q ue s e

otor g ue n d e for ma e le c tr ón ic a , me d ia nte d e p ós ito

d e la TES O FE a c ue nta s b a nc a r ia s d e los

b e ne f ic ia r ios .





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Apartado 05




R e c u r s os Huma nos

Es ta b le c e r c onv e n ios d e c oop e r a c ión té c n ic a c on

ins tituc ione s p úb lic a s y p r iv a d a s e n ma te r ia d e

g e s tión d e r e c ur s os huma nos y S PC .


A través de oficio número SSFP/408/DGDHSPC/0276/2017 de la Lic.Leticia Estela Madrid Lee, Directora de Capacitación y Certificaciónde la Secretaría de la Función Pública se informa que los Conveniosentre el SNDIF y la Universidad Abierta y a Distancia del Estado deVeracruz quedaron registrados en los términos y para los efectosadministrativos que correspondan, en específico como parte de lostrabajos de cumplimiento de la Estrategia 4.2 Por lo anterior seconsideró como atendido este compromiso en el primer trimestre de2017.


G e s tiona r los p r oc e s os d e r e c u r s os huma nos ,

inc luy e nd o e l S PC, p or c omp e te nc ia s y c on b a s e

e n e l mé r ito .


El S is te ma Na c iona l DIF s e e nc ue ntr a r e a liz a nd o e l lle na d o d e la

"Lis ta d e v e r if ic a c ión p a r a la d e f in ic ión y d e s c r ip c ión d e

c omp e te nc ia s /c a p a c id a d e s p r ofe s iona le s ". Es ta in for ma c ión s e

e nv ia r á p a r a r e v is ión a la Unid a d d e Po lític a d e R e c u r s os Huma nos

d e la A PF p a r a s u v is to b ue no , y e n s u c a s o , v a lid a c ión d e la s

c omp e te nc ia s ins tituc iona le s . S e a ne x a c omp a r a tiv o d e v a lid a c ión

R e c u r s os Huma nosPr omov e r c onv e n ios d e inte r c a mb io d e s e r v id o r e s

p úb lic os c on f ine s d e d e s a r r o llo p r o fe s iona l.A c c ione s r e a liz a d a s

A través del oficio número SSFP/408/DGDHSPC/0276/2017 de la Lic. Leticia Estela Madrid Lee, Directora de Capacitación y Certificaciónde la Secretaría de la Función Pública, se informa que los Convenios entre el SNDIF y la Universidad Abierta y a Distancia del Estado deVeracruz quedaron registrados en los términos y para los efectosadministrativos que correspondan, en específico como parte de lostrabajos de cumplimiento de la Estrategia 4.2 Por lo que seconsidera como atendido este compromiso en el primer trimestre de2017.


Es ta b le c e r , d e c onfor mid a d c on la nor ma tiv id a d

a p lic a b le , e v a lua c ione s d e d e s e mp e ño e f ic ie nte s

p a r a los s e r v id or e s p úb lic os .


Se llevó a cabo la integración del concentrado general de MetasIndividuales de Desempeño 2017 y del archivo plano deEvaluaciones de Desempeño 2016, mismo que se entregó a laSecretaría de la Función Pública mediante el oficio23100000/1023/2017 de fecha 28 de abril de 2017. Asimismo, sehan realizado asesorías para el establecimiento de metas con elpersonal de nuevo ingreso, para enviarlas en alcance a la SFP en elmes de septiembre de acuerdo a la normatividad e indicaciones dela SFP.


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Apartado 05




R e c ur s os Huma nos

Ela b or a r e s tud ios d e p ros p e c tiv a e n ma te r ia d e

re c ur s os huma nos , p r ofe s iona liz a c ión y

or g a n iz a c ión .


Se presenta la propuesta del Escenario Futurible y la propuesta delPrograma de Trabajo que forman parte del documento Estudio deProspectiva del Sistema Nacional DIF. Cabe mencionar que elprimero y el segundo componente ya fueron concluidos.


For ta le c e r la c a lid a d y op or tun id a d d e la

in forma c ión q ue s e re g is tr a e n ma te r ia d e

re c ur s os huma nos .


Se presentan los acuses del RUSP actualizados de acuerdo alcalendario 2017 programado por la SFP, la Plantilla Funcional y laPlantilla de Honorarios actualizados al mes de junio del 2017. Cabemencionar que se cuenta con la evidencia documental querespaldan las acciones emprendidas.


For ta le c e r la v inc u la c ión e ntr e los ob je tiv os

e s tr a té g ic os , e l tip o d e or g a n iz a c ión y la s

p r e v is ione s d e los r e c ur s os huma nos .


En coordinación con la Dirección General de Programación,Organización y Presupuesto y la Dirección General de RecursosHumanos del Sistema Nacional DIF se realizó el análisis de laEstructura Orgánica alineada al Estatuto Orgánico publicado en elDiario Oficial de la Federación el 11 de mayo del 2016. De dichoanálisis la DGRH envió a la DGPOP la Estructura OrgánicaPropuesta.


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Apartado 05




Te c nolog ía s d e la

In fo r ma c ión

Efe c tua r d e s a r r o llos y /o a d e c ua c ione s d e los

s is te ma s in fo r má tic os a f in d e q ue s e te ng a n los

tr á mite s y s e r v ic ios d e la d e p e nd e nc ia o e ntid a d

d e ma ne r a d ig ita liz a d a , inc luy e nd o s u inte g r a c ión

a l p or ta l w w w .g ob .mx y a s imis mo s e ha b ilite n

p r oc e d imie ntos p a r a p r ov e e r é s tos e n los

d iv e r s os c a na le s d e a te nc ión d e la V e nta n illa

Ún ic a Na c iona l.





In fo r ma c ión

Efe c tua r d e s a r r o llos y /o a d e c ua c ione s d e los

s is te ma s in fo r má tic os d e la d e p e nd e nc ia o e ntid a d

p a r a ha b ilita r p r oc e s os a d min is tr a tiv os

d ig ita liz a d os , inc luy e nd o e l us o d e l c or r e o

e le c tr ón ic o y /o la f ir ma e le c tr ón ic a a v a nz a d a

c ua nd o s e a p r oc e d e nte , c on e l f in d e p r iv ile g ia r e l

g ob ie r no d ig ita l p or me d io d e l us o d e d oc ume ntos

e le c tr ón ic os p a r a p r omov e r un g ob ie r no s in p a p e l.





In fo r ma c ión

C ontr a ta r , imp le me nta r y g e s tiona r la s TIC c on

a p e g o a la s d is p os ic ione s , e s tá nd a r e s y g u ía s

té c n ic a s , a s í c omo e l ma nua l a d min is tr a tiv o d e

a p lic a c ión g e ne r a l e n la s ma te r ia s d e TIC y d e

s e g ur id a d d e la in fo r ma c ión (MA A G TICS I), q ue s e

e x p id a n p or la s ins ta nc ia s fa c u lta d a s y q ue

a p liq ue n a la d e p e nd e nc ia o e ntid a d .

A c c ione s r e a liz a da s

Continúa manteniéndose el modelo de trabajo del MAAGTICSI en losprocesos de la Dirección de Tecnologías de la Información.Asimismo, y bajo la nueva administración se han actualizado losdocumentos: Designación del Responsable de la Unidad de TIC;Designaciones para el Grupo Estratégico de Dirección de TIC;Designación del Responsable de Seguridad de la Información de laInstitución y notificación al Centro de Investigación y SeguridadNacional; Actualización del Sistema de Gestión de Seguridad de laInformación; Actualización del Grupo Estratégico de Seguridad de laInstitución; y Actualización del programa de capacitacióninstitucional sobre Seguridad de la Información.


In fo r ma c ión

Es ta b le c e r los me c a n is mos y , e n s u c a s o ,

a d e c ua r los s is te ma s in fo r má tic os e n la

d e p e nd e nc ia o e ntid a d a f in d e q ue s e p r op ic ie la

d is p on ib ilid a d d e in fo r ma c ión a l c iud a d a no e n

for ma d e d a tos a b ie r tos .

A c c ione s r e a liz a da sSe continúa con la actualización de los grupos de datos abiertospublicados en DATOS.GOB.MX conforme a calendario establecido.


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Apartado 05



Avance de Indicadores II.2 Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto al seguimiento del ejercicio de programas y proyectos de inversión Datos del Indicador

No m b r e De s c r ip c ió n g e n e r a l Mé tod o d e Cá lc u lo Un id a d d e Me d id a

Por c e nta je d e c ump limie nto d e la s

d e p e nd e nc ia s y e ntid a d e s

r e s pe c to a l s e g u imie nto d e l

e je r c ic io d e p r og r a ma s y

p r oy e c tos d e inv e r s ión

Es ta b le c e e l n iv e l d e c ump limie nto d e la s

d e p e nd e nc ia s y e ntid a d e s r e s p e c to a l

s e g uimie nto d e l e je r c ic io d e p r og r a ma s

y p r oy e c tos d e inv e r s ión e n e l s is te ma

MS PPI.

(Pr og r a ma s y Pr oy e c tos d e Inv e r s ión

c on s e g u imie nto e n e l

MS PPI/Pr og r a ma s y Pr oy e c tos d e

Inv e r s ión r e g is tr a d os e n Ca r te r a ) *100

Por c e nta je

M e d io d e v e r i f ic a c ió n Dim e n s ió n S e n tid o Fr e c u e n c ia d e m e d ic ió n

S is te ma PIPP s e g u imie nto me ns ua l

d e l e je r c ic ioEf ic a c ia A s c e nd e nte Tr ime s tr a l

P e r io d o r e p o r ta d o : A b r i l a

J u n io d e 2017

R a m o e nd e nc ia , Ó r g a no De s c onc e ntr a d o o Enti

Pr og r a ma s y Pr oy e c tos d e Inv e r s ión

c on s e g uimie nto e n e l MS PPI (

V a r ia b le 1 )

Pr og r a ma s y Pr oy e c tos d e

Inv e r s ión r e g is tr a d os e n

Ca r te r a ( V a r ia b le 2 )

V a lor d e l Ind ic a d or e n e l

Pe r iod o (V a r ia b le 1 /

V a r ia b le 2) * 100

Tip o d e R e s p ue s ta

S a lud

12 S is te ma Na c iona l p a r a e l De s a r r o llo

In te g r a l d e la Fa milia2 2 100% S e r e p or ta v a lo r


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143

Apartado 05



Sistema de Evaluación del Desempeño En atención al Oficio No. SSFP/UEGDG/416/537/2011 del Comisariato del Sector Salud, Trabajo y Seguridad Social y de la Unidad de Evaluación de la Gestión y el Desempeño Gubernamental respectivamente, se incluye el presente apartado acorde a los criterios generales y los formatos mencionados en el oficio citado.

ANEXO I

EVOLUCION DEL GASTO PROGRAMABLE DE ENERO - JUNIO 2017

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN AVANCE EN %CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 5 / 3 GASTO GASTO 7 = 4 / 2

I.- GASTO CORRIENTE 2,272.2 2,377.1 1,126.8 1,085.0 -41.8 -3.7 -3.7 -3.7 45.6SERVICIOS PERSONALES 1,497.4 1,493.2 643.5 643.5 0.0 0.0 0.0 0.0 43.1MATERIALES Y SUMINISTROS 102.9 111.0 51.0 42.6 -8.4 -16.5 -16.5 -16.5 38.4SERVICIOS GENERALES 236.6 338.8 153.9 134.6 -19.3 -12.5 -12.5 -12.5 39.7SUBSIDIOS 411.6 412.8 264.6 253.9 -10.7 -4.0 61.5OTRAS EROGACIONES 23.7 21.3 13.8 10.4 -3.4 -24.6 -24.6 -24.6 48.8

II.- GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FÍSICA 1/ 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

SERVICIOS GENERALES (IMPUESTOS) 0.0 0.0BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0OBRAS PUBLICAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0 0.0

III.- OPERACIONES AJENAS NETAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0TERCEROS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0RECUPERABLES 0.0 0.0 0.0

IV.- TOTAL DEL GASTO 2,272.2 2,377.1 1,126.8 1,085.0 -41.8 -3.7 -3.7 -3.7 45.6

FUENTE DE INFORMACIÓN: SNDIF se consignan recursos fiscales y propios

Criterios de asignación de color de los semáforos.

Menor Gasto Mayor Gasto

CLAVE DE LA ENTIDAD: NHK NOMBRE DE LA ENTIDAD: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF)

SEMÁFOROPRESUPUESTO ANUAL ACUMULADO AL MES DE JUNIO

C O N C E P T OEJERCIDO / PROGRAMADO

Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%Correctivo

Menor al 5% Razonable





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144

Apartado 05



ANEXO I BIS

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN AVANCE EN %CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO

1 2 3 4 = 3 - 2 5 = 4 / 2 GASTO GASTO 6 = 3 / 2

I.- GASTO CORRIENTE 2,272.2 2,377.1 1,085.0 -1292.1 -54.4 -54.4 -54.4 45.6

SERVICIOS PERSONALES 1,497.4 1,493.2 643.5 -849.7 -56.9 -56.9 -56.9 43.1

MATERIALES Y SUMINISTROS 102.9 111.0 42.6 -68.4 -61.6 -61.6 -61.6 38.4

SERVICIOS GENERALES 236.6 338.8 134.6 -204.2 -60.3 -60.3 -60.3 39.7

SUBSIDIOS 411.6 412.8 253.9 -158.9 -38.5 -38.5 -38.5 61.5

OTRAS EROGACIONES 23.7 21.3 10.4 -10.9 -51.2 -51.2 -51.2 48.8

II.- GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FÍSICA 1/ 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

SERVICIOS GENERALES (IMPUESTOS)

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

OBRAS PUBLICAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

III.- OPERACIONES AJENAS NETAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

TERCEROS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

RECUPERABLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

IV.- TOTAL DEL GASTO 2,272.2 2,377.1 1,085.0 -1292.1 -54.4 -54.4 -54.4 45.6




CLAVE DE LA ENTIDAD: NHK NOMBRE DE LA ENTIDAD: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF)

EVOLUCIÓN DEL GASTO PROGRAMABLE ENERO - JUNIO 2017

SEMÁFORO

C O N C E P T OEJERCIDO / PROGRAMADO

PRESUPUESTO ANUAL

Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10% Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%CorrectivoMayor al 10%Correctivo

Menor al 5% RazonableMenor al 5% Razonable


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Apartado 05



CLAVE DE LA INSTITUCION: NHK NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF) ANEXO IIAVANCE DEL GASTO PUBLICO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PERIODO A EVALUAR DE ENERO A JUNIO 2017(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN SEMÁFORO

1 O001Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno

37.8 15.3 15.2 0.0 0.0 15.3 15.2 -0.1 -0.7% -0.7% -0.7%

2 M001 Actividades de apoyo administrativo 296.5 128.2 128.1 0.0 0.0 128.2 128.1 -0.1 -0.1% -0.1% -0.1%

12 P013 Promover Políticas para la Asistencia Social DIF 375.0 157.5 149.7 0.0 0.0 157.5 149.7 -7.8 -5.0% -5.0% -5.0%

12 S039Programa de Atención a Personas con Discapacidad

139.6 51.2 45.2 0.0 0.0 51.2 45.2 -6.0 -11.7% -11.7% -11.7%

12 S174Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras

237.7 88.2 83.9 0.0 0.0 88.2 83.9 -4.3 -4.9% -4.9% -4.9%

18 E023Prestación de servicios a los diferentes niveles de atención a la salud

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0%

19 E010Formación y desarrollo profesional de recursos humanos especializados para la salud

50.4 20.6 20.5 0.0 0.0 20.6 20.5 -0.1 -0.5%

12 S251 Programa de Desarrollo Comunitario DIFerente 115.5 104.3 103.1 0.0 0.0 104.3 103.1 -1.2 -1.2% -1.2% -1.2%

12 S272Apoyos para la protección de las personas en estado de necesidad

188.0 141.0 136.9 0.0 0.0 141.0 136.9 -4.1 -2.9%

12 E040 Servicios de asistencia social integral 837.5 388.1 374.8 0.0 0.0 388.1 374.8 -13.3 -3.4%

12 E041Protección y restitución de los derechos de las niñas, niños y adolescentes

99.1 32.4 27.6 0.0 0.0 32.4 27.6 -4.8 -14.8% -14.8% -14.8%

T O T A L 2,377.1 1,126.8 1,085.0 0.0 0.0 1,126.8 1,085.0 -41.8 0.0 -3.7% -3.7%

0 0%TOTAL PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS "E" (PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS)

987.0 441.1 422.9 0.0 0.0 441.1 422.9 -18.2 0.0 -4.1% -4.1%

% TPP** "E" vs TOTAL 41.5 39.1 39.0 0.0 0.0 39.1 39.0 -0.2 0.0 -0.4% -0.4%


AI = Actividad Institucional PP* = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación

TPP** = Total Programa Presupuestario



EJERCIDO

GASTO CORRIENTE GASTO DE CAPITAL

RELATIVA MENORGASTO

MAYORGASTO

AI PP*APERTURA PROGRAMÁTICA

( DENOMINACIÓN DE LOS PROGRAMAS )

PRESUPUESTO ANUAL

MODIFICADO ABSOLUTA

GASTO TOTAL

PROGRAMADO EJERCIDO PROGRAMADO EJERCIDO PROGRAMADO








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146

Apartado 05



PLANEADA REALIZADA

NO SELECCIONADOS EN EL PEF 2/

Porcentaje de personas condiscapacidad beneficiadas por elPrograma, que cuentan conmedios que promuevendirectamente su inclusión social

Describe información sobre las personas condiscapacidad reportadas por los ejecutores delprograma como beneficiadas por el programa,que cuentan con medios que promuevendirectamente su inclusión social, con relación ala población total con discapacidad que sebenefició por el Programa

Porcentaje Anual 0.00 0.00 0.0%

0.0%

Porcentaje de personas condiscapacidad beneficiadas por elprograma que cuentan conmedios para su inclusión social.

Describe el porcentaje de personas condiscapacidad beneficiadas por el programa quecuentan con medios para su inclusión social enrelación a las que se pretende beneficiar con losproyectos del Programa.


0.0%

Variación del porcentaje de lapoblación en situación depobreza multidimensional.

El indicador mide indirectamente la efectividad enla mejora de las condiciones sociales de vida, yaque la pobreza multidimensional contempladimensiones semejantes, como acceso a laalimentación, educación y salud.

Porcentaje Bianual a/ 0.0 0.00 0.0%

0.0%

Porcentaje de poblacionesarticuladas donde se hanimplementado proyectos paramejorar las condiciones socialesde vida.

Pretende medir a las poblaciones articuladas,donde se han implementado proyectos, paramejorar sus condiciones sociales de vida enrelación al número de poblaciones articuladasque recibieron apoyo del programa durante elejercicio

Porcentaje Anual 0.00 0.00 0.0% 0.0%

Porcentaje de personas encondiciones de pobreza.

Mide a las personas cuyo ingreso es inferior alvalor de la Línea de Bienestar Económico (LBE) ycuenta con una o más carencias en el espacio de los derechos sociales

Porcentaje Bianual b/ 0.00 0.00 0.0%

0.0%

Porcentaje de personas ensituación de vulnerabilidad queacceden a recursos y medios del programa

Mide la cobertura de atención que brinda elprograma, en relación al total de la población encondiciones de pobreza en el país.


0.0%

Porcentaje de personas ensituación de vulnerabilidad quetienen un impacto, después derecibir servicios de asistenciasocial integral

Describe el porcentaje de personas en situaciónde vulnerabilidad, que tuvieron un impacto en suscondiciones sociales de vida después de recibirservicios de asistencia social integral.


0.0%

Porcentaje de personasatendidas en los CentrosGerontológicos, CampamentosRecreativos, Centros deAsistencia Social, Centros deRehabilitación y CentroTlazocihualpilli

Proporciona información sobre el número depersonas atendidas en los CentrosGerontológicos, Campamentos Recreativos,Centros de Asistencia Social, Centros deRehabilitación y Centro ComunitarioTlazocihualpilli, con relación al total de laspersonas programadas en los CentrosGerontológicos, Campamentos Recreativos,Centros de Asistencia Social, Centros deRehabilitación y Centro ComunitarioTlazocihualpilli.


0.0%

Porcentaje de familiasbeneficiadas directa eindirectamente con laintervención del programa

El indicador mide el número de familias que hansido beneficiadas con la intervención delprograma en relación a las familias que elprograma pretende beneficiar.


0.0%

Porcentaje de niñas, niños yadolescentes atendidos,protegidos y restituidos en susderechos.

Este indicador mide el número de niñas, niños yadolescentes atendidos, protegidos y restituidosen sus derechos, con relación al total de niñas,niños y adolescentes a los que se les hanvulnerado sus derechos, que pretende atender elprograma.


0.0%FUENTE DE INFORMACION: Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del Desempeño).1/ Anotar denominación del Programa Presupuestario y su Clave correspondiente al que pertenece cada indicador, sean "Seleccionados en el PEF" o no "Seleccionados en el PEF"

b/ La periodicidad de este indicador es Bianual y el reporte de avance se tiene programado al cierre del ejercicio fiscal 2018.

c/ No se registró avance de metas de los indicadores enero-junio, toda vez que la frecuencia de medición son bianual y anual, estos resultados se verán reflejados al cierre del ejercicio fiscal 2018.

E041 Protección y Restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y

Adolescentes.Estratégico

S272 Apoyos para la Protección de las Personas en Estado de

NecesidadEstratégico


Estratégico

a/ La periodicidad de este indicador es Bianual y el reporte de avance se tiene programado al cierre del ejercicio fiscal 2017.

CLAVE DE LA INSTITUCION: NHK NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF)

INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

ANEXO III

ENERO - JUNIO 2017 c/

S251 Programa de Desarrollo Comunitario Comunidad DIFerente

Estratégico

Criterios de asignación de color de los semáforos

PORCENTAJE DE AVANCE

NOMBRE DEFINICION

UNIDAD DE MEDIDA FRECUENCIA DE

MEDICIÓN

META

2/ En el caso específico de los Pp que no tienen Indicadores Seleccionados en el PEF, se deberán incorporar preferentemente los indicadores de los Pp que están vinculados con los objetivos estratégicos de la institución.

NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los programados. En este caso, se deberá ajustar la fórmulacorrespondiente de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.

PROGRAMA PRESUPUESTARIO (Pp) Y CLAVE

1/ TIPOSEMÁFORO

INDICADOR

S039 Programa de Atencion a Personas con Discapacidad

Estratégico

Preventivo Cumplimiento del 90% al 99%

Razonable Cumplimiento Igual o mayor al 100%

Correctivo Cumplimiento Inferior al 90%


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147

Apartado 05



ANEXO IV

CLAVE DE LA INSTITUCION: NHK NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF)

PRESUPUESTO PROGRAMADO

PRESUPUESTO EJERCIDO

12 E040 Servicios de Asistencia Social Integral 1,085,020.3 2,377,081.3 1,126,798.9 1,085,020.3 -41,778.6 -3.7% 0.0 0.0

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

PLANEADA REALIZADA

Componente Gestión

Porcentaje de consultas médicas yparamédicas otorgadas a las personascon discapacidad o en riesgo potencialde presentarla

Mide las consultas médicas y/oparamédicas (psicológicas, pedagógicas,de optometría, trabajo social, consejería yevaluación en rehabilitación laboral,consulta dental) que se otorgan a lapoblación con discapacidad o en riesgopotencial de presentarla con relación altotal de consultas médicas y paramédicassolicitadas.

Porcentaje Trimestral 82 41.0 42.26 1.3 103.1

Componente Gestión

Porcentaje de servicios otorgados enlos Centros Gerontológicos,Campamentos Recreativos y Centrosde Asistencia Social

Mide el total de los servicios otorgados a lapoblación albergada en los CentrosGerontológicos y a la población vulnerabledurante cinco días de estancia en losCampamentos Recreativos. En los CentrosAsistenciales se brindan los servicios de:raciones alimenticias, atención médica,inmunizaciones, eventos cívicos, atenciónsocial, asesoría pedagógica, atenciónpsicológica, terapia rehabilitatoria, atención

Porcentaje Trimestral 100 62.3 52.58 -9.7 84.4

Componente Gestión

Porcentaje de servicios de asistenciasocial integral otorgados en el CentroNacional Modelo de Atención,Integración y Capacitación para elDesarrollo Comunitario (CNMAICDC)Tlazocihualpilli. a/

Proporciona información sobre los serviciosde asistencia social integral que otorga elCentro, respecto a los servicios que setiene estimados durante el periodo.

Porcentaje Anual a/ 100 0.0 0 0.0 #¡DIV/0!

Actividad Gestión

Porcentaje de preconsultas otorgadasoportunamente, a las personas condiscapacidad o en riesgo depresentarla

La preconsulta es el servicio que determinasi el usuario es susceptible de atenderse ono en el Centro de Rehabilitación deacuerdo a su padecimiento y es el primerservicio que atiende al paciente de acuerdoal manual de procedimientos. El término deoportunidad se refiere a que la solicitud delservicio de preconsulta se otorgue elmismo día.

Porcentaje Trimestral 94.97 46 44 -2.0 95.7

Actividad GestiónPorcentaje de pacientes subsecuentesque califican de Buena o Muy Buena laatención médica subsecuente recibida.

Se pretende obtener información sobre lapercepción de los pacientes subsecuentesque fueron atendidos a fin de identificar lasáreas de oportunidad para mejorar lacalidad de atención.

Porcentaje Trimestral 100 44 49.06 5.1 111.5

Actividad Gestión

Porcentaje de acciones realizadas quepermiten brindar los servicios a laspersonas en situación de vulnerabilidadde los Centros Gerontológicos,Campamentos Recreativos y Centrosde Asistencia Social

Acciones realizadas que permiten brindarservicios a las personas en situación devulnerabilidad de los CentrosGerontológicos, Campamentos Recreativosy Centros de Asistencia Social. En losCentros Gerontológicos se desarrollan lasacciones mediante entrevistas, visitasdomiciliarias, valoraciones multi einterdisciplinarias, coordinaciones internasy externas, orientaciones, derivaciones yseguimiento. Las acciones realizadas enlos Centros Gerontológicos, CampamentosRecreativos y Centros de Asistencia Socialson: recepción de las propuestas deocupación, selección, programación yautorización trimestral de los gruposvulnerables que asistirán, difusión yseguimiento de la programación autorizada.

Porcentaje Trimestral 100 50.65 57.43 6.8 113.4

Actividad Gestión

Porcentaje de acciones de planeación,evaluación, seguimiento, difusión ypromoción de los servicios deasistencia social integral del CentroNacional Modelo de Atención,Integración y Capacitación para elDesarrollo Comunitario (CNMAICDC)Tlazocihualpilli.

Se refiere a las acciones de planeación,evaluación, seguimiento, difusión ypromoción de los servicios de asistenciasocial integral del Centro Nacional Modelode Atención, Integración y Capacitaciónpara el Desarrollo Comunitario(CNMAICDC) Tlazocihualpilli y realizadascon relación a las actividades programadas.

Porcentaje Semestral 100 55.56 55.56 0.0 100.0

AI = Actividad Institucional

PP = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación

Criterios de asignación de color de los semáforos del avance financiero del Pp.

Correctivo CorrectivoPreventivo PreventivoRazonable Razonable

Criterios de asignación de color de los semáforos del avance de las metas de los indicadores.

CorrectivoPreventivoRazonable

a/ La periodicidad de este indicador es anual el reporte de avance de meta se tiene programado al cierre del ejercicio fiscal 2017.

Mayor al 5% y hasta el 10%

1/ Los Pp a seleccionar con su correspondiente MIR, será tomando como base los de mayor peso presupuestal y/o que más contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Institución, y principalmente aquellos que esténobligados a tener MIR registrada en el PASH.

NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los programados. En este caso, se deberá ajustar lafórmula correspondiente de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.

Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los Indicadores de Desempeño que conforman su Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

(Millones de Pesos con un decimal)Programa Presupuestario Seleccionado 1/ : Servicios de Asistencia Social Integral

NIVEL DE OBJETIVO

TIPOENERO - JUNIO 2017 DIFERENCI

A ABSOLUTA

SEMÁFORO

MENOR GASTO

MAYOR GASTO

META

SEMÁFORO

VARIACIÓNPRESUPUESTO ANUAL

2017 MODIFICADO

DE ENERO A JUNIO 2017

ABS. REL.

FRECUENCIA DE MEDICIÓN

PERIODO Y VALOR DE LA LINEA BASE

INDICADORES DE DESEMPEÑO

UNIDAD DE MEDIDA

AI CLAVE Pp DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA EJERCIDO 2017

Cumplimiento igual o mayor al 100%

NOMBRE DEFINICIÓN

Cumplimiento inferior al 90%Cumplimiento del 90% al 99%

Menor al 5% Menor al 5%

Mayor al 10%

FUENTES DE INFORMACIÓN:


Mayor al 10%Mayor al 5% y hasta el 10%


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148

Apartado 05



Comportamiento Programático-presupuestario de programas con Reglas de Operación

S039 - Programa de Atención a Personas con Discapacidad.

Justificación a las variaciones de los indicadores: Porcentaje de proyectos instrumentados dirigidos a que las personas con discapacidad cuenten con medios para su inclusión social. No se logró instrumentar los dos proyectos programados en el primer semestre, debido a que los recursos del Programa fueron entregados a partir de la segunda quincena del mes de mayo; en consecuencia, las instancias ejecutoras se encuentran actualmente en los procedimientos administrativos de adquisición de las obras y/o acciones consideradas en los proyectos. Porcentaje de acciones realizadas para la aprobación de proyectos. Se sobre cumplió de manera considerable la meta programada del indicador en el primer semestre, en razón a que el Programa contó con recursos extraordinarios, lo cual permitió realizar un mayor número de acciones requeridas para la aprobación de proyectos. Las actividades se miden con base a cuarto acciones sustantivas del programa: 1.- Oficio de revisión


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149

Apartado 05



técnica. 2.- oficio de respuesta de revisión técnica. 3.- oficio de solicitud de las gestiones para la elaboración de los convenios y radicación de los recursos. 4.- oficio de respuesta de aprobación de los proyectos a los Sistemas Estatales DIF. Presupuesto


1000 Servicios Personales - - - -

2000 Materiales y Suministros - 4,818.4 4,818.4 4,583.0

3000 Servicios Generales - 4,310.9 3,481.8 3,127.7

4000 Subsidios y Transferencias 44,575.7 130,446.4 42,875.0 37,474.9

44,575.7 139,575.7 51,175.2 45,185.6

5000 Bienes Muebles e Inmuebles - - - -

6000 Obra Pública - - - -

- - - -

44,575.7 139,575.7 51,175.2 45,185.6

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIAPROGRAMA DE ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD (S039)

(miles de pesos)

Fuente: Se consignan recursos con fuente de financiamiento 1 "Recursos Fiscales" de acuerdo al Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Credito Público al 30 de junio de 2017 y 4 "Recursos Propios".

Gasto de Inversión

Total

Gasto Corriente

PRESUPUESTO ANUAL ENERO - JUNIO 2017CAPITULO


www.dif.gob.mx

150

Apartado 05



S251 - Programa de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente”


www.dif.gob.mx

151

Apartado 05



Presupuesto



2000 Materiales y Suministros - 2,192.0 787.9 774.0



114,364.9 115,477.2 104,300.2 103,066.5



- - - -

114,364.9 115,477.2 104,300.2 103,066.5

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIAPROGRAMA DE DESARROLLO COMUNITARIO "COMUNIDAD DIFerente" (S251)

(miles de pesos)


Gasto Corriente

Gasto de Inversión

Total

PRESUPUESTO ANUAL ENERO - JUNIO 2017CAPITULO


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152

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S272. Programa Apoyos para la Protección de las personas en Estado de Necesidad

Justificación a las variaciones de los indicadores: Porcentaje de apoyos otorgados a personas que se encuentran por debajo de la línea de bienestar económico. No se cumplió con la meta programada en el segundo trimestre, debido a que únicamente se proporcionaron 180 apoyos directos económicos temporales, 74 apoyos directos en especie y 2,199 apoyos para acogimiento residencial temporal debido a que los solicitantes de apoyos no cumplieron con los requisitos establecidos en Reglas de Operación, lo cual motivó un retraso en los trámites de los apoyos solicitados, quedando pendientes para darle seguimiento y trámite en el siguiente trimestre. Porcentaje de acciones realizadas para la aprobación de proyectos. Se sobre cumplió en 43.8% la meta programada del indicador en el segundo trimestre, toda vez que se contó con mayor recursos para proyectos de las entidades federativas, los Sistemas Estatales DIF y de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) y en razón de ello se incrementa el número de proyectos programados y para concretarlos se realizaron en consecuencia un mayor número de actividades. Porcentaje del trámite de solicitudes de apoyos y revaloraciones sustentadas en estudios de trabajo social. Se sobre cumplió en 46.6% la meta programada en el segundo trimestre, debido a que se cuantificaron todas las acciones realizadas por el personal de trabajo social (revaloraciones, supervisiones, estudios socioeconómicos, notas e informes); lo anterior, a fin de dar trámite al apoyo solicitado por la población sujeta de


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asistencia social. Asimismo, de acuerdo a la problemática expuesta por cada persona, se brindó orientación a población abierta. Presupuesto



2000 Materiales y Suministros - 1,142.6 544.5 472.5



173,984.8 187,984.8 140,989.0 136,853.3



- - - -

173,984.8 187,984.8 140,989.0 136,853.3

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIAPROGRAMA DE APOYOS PARA LA PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS EN ESTADO DE NECESIDAD (S272)

(miles de pesos)


Gasto Corriente

Gasto de Inversión

Total

PRESUPUESTO ANUAL ENERO - JUNIO 2017CAPITULO / CONCEPTO


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Justificación a las variaciones de los indicadores: Porcentaje de consultas médicas y paramédicas otorgadas a las personas con discapacidad o en riesgo potencial de presentarla. Se superó la meta programada al segundo trimestre del indicador, debido a que se han estado cubriendo las plazas de médicos especialistas en rehabilitación que se encuentran en proceso de jubilación, lo que ha permitido atender a las personas con discapacidad o en riesgo de presentarla. Porcentaje de servicios otorgados en los Centros Gerontológicos, Campamentos Recreativos y Centros de Asistencia Social. No se cumplió con la meta programada en el segundo trimestre, debido a que se atendió a un menor número de personas y por ende, los servicios disminuyeron, ello debido principalmente a que en algunos de los siete Campamentos Recreativos se presentaron cancelaciones de los grupos autorizados, por su parte en los Centros de Asistencia Social se han presentado más egresos que ingresos de niñas, niños y adolescentes, en razón al derecho de vivir en familia. Porcentaje de preconsultas otorgadas oportunamente, a las personas con discapacidad o en riesgo de presentarla. No se cumplió con la meta programada del indicador, debido que en los Centros de Rehabilitación, Guadalupe Zacatecas y Campeche, Campeche se encuentran realizando trabajos de remodelación adecuación, lo que motivo una disminución en los servicio de preconsulta a las personas que acuden por primera vez a solicitar atención médica en los centros. Porcentaje de pacientes subsecuentes que califican de Buena o Muy Buena la atención médica subsecuente recibida. Se rebasó la meta programada al periodo, en virtud de que los pacientes que fueron encuestados contestaron positivamente y otorgaron calificaciones del servicio recibido como bueno y muy bueno, esto obedece a que diversos Centros de Rehabilitación han sido remodelados y modernizados en sus espacios, además, se aplicaron un mayor número de encuestas de las que se tenían programadas. Porcentaje de acciones realizadas que permiten brindar los servicios a las personas en situación de vulnerabilidad de los Centros Gerontológicos, Campamentos Recreativos y Centros de Asistencia Social. Se superó la meta programada del indicador en el segundo trimestre, en razón a que hubo un incremento en el número de las acciones para fortalecer las redes familiares, reintegración familiar y el derecho de vivir en familia en los Centros Gerontológicos, así mismo se realizaron trámites administrativos externos que se requieren para las escuelas, visita a los familiares. Porcentaje de acciones de planeación, evaluación, seguimiento, difusión y promoción de los servicios de asistencia social integral del Centro Nacional Modelo de Atención, Integración y Capacitación para el Desarrollo Comunitario (CNMAICDC) Tlazocihualpilli. Se cumplió con la meta programada, se elaboró el Programa anual de Trabajo del Centro Nacional Modelo de Atención, Integración y Capacitación para el Desarrollo Comunitario, se realizó la primer campaña de difusión y promoción de los talleres, se aplicó la encuesta inicial a los alumnos que se inscribieron a los talleres del 2017, se aplicó la encuesta intermedia y de satisfacción final a los alumnos que concluyeron el primer semestre, así como a los que se inscribieron a los talleres de este periodo.


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E041. Protección y Restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes.


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Justificación a las variaciones de los indicadores: Porcentaje de centros de asistencia social inscritos en el Registro Nacional. No se alcanzó la meta en el primer semestre, debido al incumplimiento en las observaciones en las solicitudes de las Procuradurías de Protección de las entidades federativas para el envío de la información que alimente este Registro Nacional, por lo que se duplicaron las acciones de revisión para lograr la inscripción. Porcentaje de representaciones jurídicas brindadas. Se rebasó la meta programada en el primer semestre, debido al aumento en el número de reportes de maltrato vía telefónica, aunado al incremento del número de solicitudes de representación de niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados, por lo que se realizó un mayor número de representaciones jurídicas en suplencia o en coadyuvancia. Porcentaje de planes de restitución y medidas de protección realizados. Se excedió la meta, derivado al incremento de las solicitudes recibidas, atribuible al mayor flujo migratorio de niñas, niños y adolescentes extranjeros no acompañados, por lo que se realizaron un mayor número de medidas y planes. Porcentaje de acciones para la inscripción de centros de asistencia social realizadas. Se rebasó la meta programada al segundo trimestre, debido a que se incrementaron las acciones para la regulación de centros de asistencia social en las Procuradurías de Protección en las entidades federativas y se realizó un mayor número de solicitudes para incentivar el registro así como revisiones de los contenidos para proceder a la inscripción. Porcentaje de acciones realizadas para la adopción nacional e internacional de niñas, niños y adolescentes No se cumplió con la meta programada en el primer semestre, debido a que se registró una menor demanda de solicitudes y asesorías de adopción nacional e internacional. Porcentaje de acciones para la representación jurídica de niñas, niños y adolescentes. Se excedió la meta programada en el segundo trimestre, debido a que aumentó el número de reportes de maltrato vía telefónica, aunado al incremento del número de solicitudes de representación de niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados. Porcentaje de acciones para la elaboración de planes de restitución y medidas de protección. Se excedió la meta programada en el segundo trimestre, debido al incremento de las solicitudes del Instituto Nacional de Migración a través de la Estación Migratoria de la Ciudad de México, así como de la Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados se realizaron muchos más diagnósticos de vulneración de derechos.


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E010 Formación y Capacitación de Recursos Humanos para la Salud*

*El SNDIF participa en la MIR del Programa E010 Formación y Capacitación de Recursos Humanos para la Salud en coordinación con la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales y Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE). Justificación a las variaciones de los indicadores: Eficacia en la impartición de cursos de educación continua: No se alcanzó la meta programada del indicador al cierre del segundo trimestre, se obtuvo 95.18%, con respecto a la meta programada de 97.09%. Lo anterior se debe a que el Centro de Rehabilitación Gaby Brimmer aún no recupera las sesiones reprogramadas al segundo trimestre.


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Anexo 13 “Erogaciones para la Igualdad entre Mujeres y Hombres” del Presupuesto de Egresos de la Federación 2017. Los Programas Presupuestarios S272 Apoyos para la Protección de las Personas en Estado de Necesidad y S174 Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras, forman parte del Anexo 13 “Erogaciones para la Igualdad entre Mujeres y Hombres” del Presupuesto de Egresos de la Federación 2017, razón por la cual tienen comprometidos los siguientes indicadores: S272. Programa Apoyos para la Protección de las personas en Estado de Necesidad

S174 Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras

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Apartado 05 Informe de Actividades ene-jun 2017sitios.dif.gob.mx/transparencia/planes_programas... · De conformidad con lo dispuesto por los artículos 59, fracciones X y XI de la