SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD COSTOS DE LA GESTION DE LOS RECURSOS 1.Integración de presupuesto: Es el comparativo entre el presupuesto de ingreso y el presupuesto de egreso, es decir se establece las estimaciones de entrada y salida de recursos monetarios para un determinado periodo. El presupuesto de Ingreso se basa en las ventas logradas en el pasado y en las expectativas respecto a próximas actividades comerciales. Mientras que los primeros datos son concretos, las previsiones deben estimarse con realismo y teniendo en cuenta diversos factores que incidirán sobre los potenciales ingresos, como la situación económica, el estado de la demanda y la fortaleza de la competencia. El presupuesto de ingresos es muy importante ya que de los ingresos que se concreten dependerán las ganancias. De los ingresos totales, se deben descontar luego los costos de producción y los diferentes gastos para así conocer los beneficios o las pérdidas. El presupuesto de ingresos, por otra parte, es imprescindible para saber si la organización en cuestión podrá hacer frente a los montos que aparecen en el presupuesto de gastos. El presupuesto de Gasto: En el presupuesto de gasto se estima la cantidad de dinero que se gastará, detallando además donde y como. 2.Reclutamiento y Selección de Personal Se evalúa los métodos de selección de personal, determinando los índices de rotación de personal y el índice de ausentismo. 3.Competencia, toma de conciencia y formación. La capacitación se convierte en elemento diferenciador cuando se entiende como inversión y no como gasto, cuando se reconoce que las horas dedicadas al entrenamiento específico son un tiempo que asegurará la calidad del trabajo y evitará los reprocesos que terminan por aumentar los ciclos de producción. Valorar el conocimiento y la habilidad de llevarlo al puesto de trabajo hace que efectivamente la productividad se refleje en el mejoramiento de la calidad de los productos y la competitividad se evidencie en la recompra, esto generará en el valor que le den los clientes a los productos y a la empresa.
1. Integracin de presupuesto: Es el comparativo entre el
presupuesto de ingreso y el presupuesto de egreso, es decir se
establece las estimaciones de entrada y salida de recursos
monetarios para un determinado periodo. El presupuesto de Ingreso
se basa en las ventas logradas en el pasado y en las expectativas
respecto a prximas actividades comerciales. Mientras que los
primeros datos son concretos, las previsiones deben estimarse con
realismo y teniendo en cuenta diversos factores que incidirn sobre
los potenciales ingresos, como la situacin econmica, el estado de
la demanda y la fortaleza de la competencia. El presupuesto de
ingresos es muy importante ya que de los ingresos que se concreten
dependern las ganancias. De los ingresos totales, se deben
descontar luego los costos de produccin y los diferentes gastos
para as conocer los beneficios o las prdidas. El presupuesto de
ingresos, por otra parte, es imprescindible para saber si la
organizacin en cuestin podr hacer frente a los montos que aparecen
en el presupuesto de gastos. El presupuesto de Gasto: En el
presupuesto de gasto se estima la cantidad de dinero que se gastar,
detallando adems donde y como.
2. Reclutamiento y Seleccin de Personal Se evala los mtodos de
seleccin de personal, determinando los ndices de rotacin de
personal y el ndice de ausentismo.
3. Competencia, toma de conciencia y formacin. La capacitacin se
convierte en elemento diferenciador cuando se entiende como
inversin y no como gasto, cuando se reconoce que las horas
dedicadas al entrenamiento especfico son un tiempo que asegurar la
calidad del trabajo y evitar los reprocesos que terminan por
aumentar los ciclos de produccin. Valorar el conocimiento y la
habilidad de llevarlo al puesto de trabajo hace que efectivamente
la productividad se refleje en el mejoramiento de la calidad de los
productos y la competitividad se evidencie en la recompra, esto
generar en el valor que le den los clientes a los productos y a la
empresa.
La evaluacin de los indicadores de productividad medidos en
tiempo, ser clave para determinar el requerimiento de capacitacin
en reas especficas. La evaluacin de los indicadores de cumplimiento
de calidad, determinar la calidad del producto.
4. Infraestructura. El principal punto evaluado la
infraestructura es el programa de mantenimiento tanto de los
equipos como de las instalaciones, as determinamos los ndices de
parada de equipo y en las instalaciones se determina la frecuencia
de dao de productos y materiales. Para obtener evaluacin de los
indicadores de infraestructura se evalan la frecuencia de paradas
de mquina. COSTOS DE LA REALIZACION DEL PRODUCTO (HACER)
