Aplicación PMBOK a un proyecto de construcción

7/25/2019 Aplicacin PMBOK a un proyecto de construccin

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Construccla Primera Etapa

Obra Condominio Hisp


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Construccila Primera Etapa



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Ttulo del Proyecto CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA CONDOMINIO HISPADatos del Proyecto Empresa / Organizacin: Consorcio CCG - Cliente Family House

Gerente del Proyecto Gerente de Proyecto: Ing. Jos Farro

Patrocinador del Proyecto PATROCINADOR: ING. RAFAEL RIOS CONSORCIO CCGDescripcin del Proyecto

Edificio 20 pisos y 5 stanos en la etapa de casco tarrajeado ( activide estructuras Y las actividades de tabiquera con IIEE - IISS )

Justificacin del Proyecto

HABER GANADO EL CONCURSOBENEFICIOS ECONMICOS PARA EL CONSORCIO CCGRELACIONES COMERCIALESEXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO

Objetivos del proyecto ycriterios de medicin

del xito

ALCANCE-100% paquetes trabajo CRITERIO-aceptacin entreg

CALIDAD: especificacionestcnicas CRITERIO: protocolos, subsauso de utilidadCRONOGRAMA: plazo de entrega CRITERIO: cumplimiento hitosPRESUPUESTO: 8% ganancia CRITERIO: tendendia valor gaSEGURIDAD: cumplimiento 100%plan seguridad

CRITERIO: reportes mensualeseguridad

PROYECTO: cumplir plan generaldel proyecto

CRITERIO: conformidad deauditoria

RequerimientosPrincipales (Alto nivel)

Ejecutar el proyecto con los ms altos estndares, 100 % satisfaccicliente, dentro del plazo contractual

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO1ERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA


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RiesgosPrincipales

Existencia de edificaciones vecinas en adobe, casonas antiguas deterioradasOcupacin de las vas y maniobras de alto riesgo, alto flujo vehicular y peatonalDao a terceros como: viviendas, peatones, entre otros.Ejecutar el proyecto bajo un sistema de presupuesto a suma alzada

Cronograma de

Hitos

Hitos principales del proyecto: Obras preliminares, estructuras, albailera, levanta

observaciones

Resumen delPresupuesto

Partidas Principales CostoGerencia De Proyectos S/. 483.280,00Pre-Construccin S/. 42.457,00Construccin S/. 13.038.728,96

Obras Preliminares S/. 949.63Estructuras S/. 10.420.33

Acabados S/. 1.249.46Instalaciones S/. 419.29

Post Construccin S/. 116.391,00Contingencia S/. 474,700,00Presupuesto Total de Obra S/. 14.155.556,32

Supuestos ratios del presupuesto, subida intempestiva de materiales, apoyo cliente, informactecnica completa, no hayan incompatibilidades, no se cambie el alcance

Restricciones Se acept el contrato indicado por el cliente, ubicacin del proyecto referente al enpagos contraentregade trabajosRequerimientos

de aprobacindel proyecto

La empresa MECZA asignada por el cliente para la supervisin del proyecto, se

encargara de inspeccionar, validar y aceptar el producto a satisfaccin del cliente ea los criterios de aceptacin aprobados entre las partes.


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PLAN DE GESTION

DEL ALCANCE

Descripcin de como ser gestionado el alcance del Proyecto

Identificacin y clasificacin de los cambios al alcance del proyecto

Procedimiento de control de cambios al alcance

Responsables de aprobar los cambios al alcance

Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones

Integracin del control de cambios del alcance con el control integ

de cambiosRequerimientos para solicitud de cambios al alcance del proyecto

PLAN DE GESTION

DE

REQUERIMIENTOS

Descripcin de cmo ser gestionado los requerimientos proyecto

Procedimiento de control de cambios a los requerimientos

Proceso de priorizacin de requerimientos

Mtricas a utilizar

Estructura de Trazabilidad

DOCUMENTOS DE

REQUERIMIENTOS

Requerimientos del Negocio

Requerimientos funcionalesRequerimientos No funcionales

Requerimientos de Calidad

Requerimientos de soporte y capacitacin

Requerimientos de comunicacin

Criterios de aceptacin

Impacto en las reas y entidades internas y externas de la organiza

Supuestos

Restricciones


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REQUERIMIENTOS

PRODUCTO

PROYECTO

DENEGOCIO

FUNCIONAL

NOFUNCIONAL

CALIDAD

SOPORTEY

CAPACITACION

COMUNICACION

PRIORIDAD

COMPLEJIDAD

ESTADO

RESPONSABLE

R1- entregar un edificio con toda la etapa de

estructuras desarrollado y revestido, incluye las

instalaciones elctricas y sanitarias embebidos. X X PA CA EP GPR3- El proyecto deber cumplir con las normas

de edificacin vigentes, de calidad y de

seguridad.X X X PA CA EP GP

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Atributos de Requerimien

REQUERIMIENTOS

NECESIDADESU

OBJETIVOSDEL

NEGOCIO

OBJETIVOSDE

PROYECTO

CRITERIODE

ACEPTACIN

RESTRICCION

WB

SYENTREGABLES

RELACIONADOS

REFERENCIAA

DO

CUMENTACIONDE

DISEO

REFERENCIAA

DO

CUMENTACIONDE

DESARROLLO

DOCUMENTACIONY

ESCENARIODE

PRUEBA

R1- entregar un edificio con toda la

etapa de estructuras desarrollado y

revestido, incluye las instalacioneselctricas y sanitarias embebidos.

SATISFACERAL CLIENTE

CUMPLIRALCANCE DEL

PROYECTO

APROBADOPOR LA

SUPERVISION

NOAPLICA

DESARROLLOESPECIFIC.TECNICAS

PLANOS YMEMORIAS

DESCRIPTIVAS

PRUEBAINTEGRAL

SINTERNA

R3- El proyecto deber cumplir con

las normas de edificacin vigentes,de calidad y de seguridad.

SATISFACERAL CLIENTE

CUMPLIRALCANCE DEL

PROYECTO

APROBADOPOR LA

SUPERVISIONNO

APLICADESARROLLO ESPECIFIC.

TECNICAS

PLANOS YMEMORIAS

DESCRIPTIVAS

PRUEBA

INTEGRALS

INTERNA

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Objetivos, NecesidadDesglose de producto y referencias de Implementac in


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ENUNCIADO DEL ALCANCE

DEL PRODUCTO

Objetivos del Producto

Descripci n del Alcance del

ProductoCriterios de Aceptacin

ENUNCIADO DEL ALCANCE

DEL PROYECTO

Objetivos del Proyecto

Entregables del proyecto

Presunciones

Restricciones

Lmites del Proyecto


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Plan de G estin del C ronogram

Resumen de

Hitos del Proyecto


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Estructura de Desglose de Recurso(RBS)


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Calendario de RecursosNombre del recurso Trabajo Comienzo Fin

Gerente de Proyecto 1,028.8 h sb 01/08/15 jue 04/05/17

Ing. Residente de Obra 1,852.0 h sb 01/08/15 jue 04/05/17

Ing. Asistente de Calidad 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17

Ing. Produccin Civil 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17

Ing. Control de Calidad 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17

Ing. Oficina Tcnica 1,976.0 h lun 24/08/15 jue 04/05/17

Prevencionista 2,080.0 h sb 05/12/15 jue 05/01/17

Administrador 1,619.2 h lun 24/08/15 vie 20/01/17

Almacenero 1,472.0 h vie 06/11/15 lun 27/02/17

Sponsor del Proyecto 136.0 h sb 01/08/15 vie 27/01/17

Capataz Civil 5,742.4 h vie 06/11/15 lun 27/02/17

Oficial Civil 34,280 h vie 06/11/15 lun 27/02/17

Operario Civil 99,280 h vie 06/11/15 lun 27/02/17

Ayudante Civil 89,408 h vie 06/11/15 lun 27/02/17

Sub-contrato IS mar 22/03/16 vie 14/10/16

Sub-contrato IE mar 22/03/16 vie 14/10/16

Sub-cont rato albail era v ie 29/04/16 v ie 14/10/16

Sub-contrato de Fierro vie 06/11/15 lun 27/02/17

Sub-contrato Revoques mi 13/07/16 jue 15/12/16

Sub-contrato Anclajes MP vie 06/11/15 vie 22/01/16

Concreto Premezclado 4,373 m3. vie 06/11/15 lun 27/02/17

Acero de Construccin 578,600 Kg. vie 06/11/15 lun 27/02/17

Cemento 2,000 Bol. sb 20/02/16 lun 27/02/17

Agregados 550 m3. sb 20/02/16 jue 15/12/16

Ladrillos 100 millar vie 29/04/16 vie 14/10/16

encofrado metlico 25,100 m2. vie 06/11/15 lun 27/02/17

C d l P


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Cronograma del Proyecto

C d l P t


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Cronograma del Proyecto

Pl d G ti d l C t


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Presupuesto Resumen del Proyecto

Partidas Principales Costos (S/.) Magnitud %

Gerencia De Proyectos S/. 483,280.00 3.41%

Pre-Construccin S/. 42,457.00 0.30%

Construccin S/. 13,038,728.96 92.11%

Post Construccin S/. 116,391.00 0.82%

Total CD S/. 13,680,856.96 96.65%

R. Contingencia S/. 474,700.00 3.35%

Presupuesto Total de Obra S/. 14,155,556.96 100.00%

Reserva p ara Contingencias

ID Riesgo identificado

Presupuesto y

Reserva de

Contingencia

R03 Dao a propiedad inmueble de terceros debido a la antigedad de su edificacin S/. 21,600

R05 Cada de objetos contundentes durante trabajos en altura S/. 14,400

R07 Paralizaciones por generacin de ruidos extremos durante las horas de trabajo S/. 7,200

R19 Entrega de la primera etapa del proyecto fuera de la fecha prevista S/. 125,000

R06 Accidentes durante el proceso construct ivo que generen lesiones graves o muerte de algn trabajador S/. 36,000

R16 Debido al sistema de contratacin del proyecto (suma alzada) no son considerados algunos trabajos del proyecto. S/. 225,000

R08 Pruebas sanitarias defectuosas S/. 28,000

R04 Cada y deslizamiento de terreno a causa de excavacin profunda S/. 17,500

Total S/. 474,700

Plan de Gestin de los Costos

Pl d G ti d l C t


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LINEA BASE DEL PROY

Ao Meses Costo

2015 ago-15 22015 sep-15 6

2015 oct-15 9

2015 nov-15 28

2015 dic-15 59

2016 ene-16 88

2016 feb-16 1,38

2016 mar-16 2,50

2016 abr-16 3,48

2016 may-16 4,60

2016 jun-16 5,76

2016 jul-16 6,85

2016 ago-16 8,072016 sep-16 9,29

2016 oct-16 10,33

2016 nov-16 11,27

2016 dic-16 12,20

2017 ene-17 13,13

2017 feb-17 13,90

2017 mar-17 14,13

2017 abr-17 14,15

2017 may-17 14,15

24,

941.

7

65,

714.

2

93,

310.

0

286,

176.

8

591,

423.

6

884,

727.

4

1,

387,

349.

4

2,

502,

859.4

3,

489,8

25.

2

4,6

04,

632.

3

5,

764,

122.

1

6,

858,

032.

5

8,

078,

473.

3

9,

298,

914.

0

10,

337,

558.

5

11,

274,

061.

0

12,

207,

582.

6

13,

135,6

18.

4

13,

90

9,

500.

3

14,1

32,

469.

2

14,1

54,

196.

7

14,

15

5,

556.

96

0.0

2,000,000.0

4,000,000.0

6,000,000.0

8,000,000.0

10,000,000.0

12,000,000.0

14,000,000.0

16,000,000.0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

NUEVOSSOLES(S/.)

MESES

CURVA "S" DE LA LINEA BASE DEL PROYECTO

Plan de Gestin de los Costos


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Requerimientos de Calidad

PROYECTO

Cumplimiento de los lineamientos de calidad de laempresa.

Cumplimiento de los estndares de seguridad y saludocupacional.

PRODUCTO

Cumplimiento de las especificac ionestcnicas.

Cumplimientos de los procedimientos de calidad

realizando los ensayos de calidad, siguiendo losprotocolos y procedimientos constructivos del RNC,municipales.

Excelencia tcnica y profesional de todo nuestrorecurso humano, seleccionando al idneo(capacitados y de experiencia en obras similares)para la tarea asignada.

GEREN

PROY

RESIDEN

OB

AREA

OFICINA

JEFE DE O

TECN

ASISTEN

CALID

Equip

Gesti

Calid

Procedimientos para la mejora decalidad de procesos

Procedimientos para auditorias deprocesos

Procedimiento para reuniones deaseguramiento de calidad

Procedimientos para resolucin deproblemas de Calidad


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Mtricasde CalidadQue queremos medir Objetivo del Proyecto Mtrica Fuente de Datos Pro

METRICAS DEL PROYECTOQ1

Desviacin del Alcance Cumplimiento del alcanceCambios en el alcance Noautorizado = 0 (cero)

Inspeccin de control decalidad

Control de ca

Q2 Desviacin de Costos delProyecto

Cumplir con el presupuestoasignado al proyecto

La mtrica ser0.95=0.96 Cronograma Ejecucin / Movimiento deQ8 Que los camiones estn acorde al volumen de eliminacin Eliminar todo el material excedente CPI >=0.95 Presupuesto de obra Ejecucin / Movimiento de

Q9 Levantamiento topogrfico adetalle

Que se cumpla con los nivelesrequeridos

100% de cumplimiento Expediente tcnicoEjecucin / Mtierras

Q10 Ingresodeequipos sin incidencias Ceroaccidentes materiales yhumanos 120.00 Protocolos deseguridad Ejecucin / Movimiento deQ11 conformidad deniveles de terreno nosobrecosto 100%decumplimiento protocolos de topografa Ejecucin /muro pantalla

Q12 perforar lo indicado enplano fijacin adecuada demuro pantalla 100%decumplimiento protocolos de perforacin Ejecucin /muro pantallaQ13 perfilado adecuado nosobrecosto 100%decumplimiento medicin plomaje Ejecucin /muro pantalla

Q14 colocacin de acero adecuado cumplimiento de planos deestructuras 100% de cumplimiento protocolos de colocacinde acero Ejecucin /mQ15 encofrado adecuado nosobrecosto 100%cumplimiento NTP protocolo deencofrado Ejecucin /muro pantallaQ16 plomaje de elementos estructurales nosobrecosto 100%cumplimiento NTP protocolo deencofrado Ejecucin /muro pantallaQ17 vaciado de elementos estructurales nosobrecosto 100%cumplimiento NTP protocolo decolocacin deconcreto Ejecucin /muro pantalla

Q18 Tensado de cables cumplimiento planos de anclajes 100%cumplimiento protocolo Ejecucin /muro pantalla

Q19 Calidad en obras de concretoarmado

Cumplimiento de Calidad Slump 4 Especificaciones Tcnicas Control de Ca

Q20 Calidad en obras de concretoarmado

Cumplimiento de CalidadResistencia a la compresinf c = 175, 210 kg/cm2

Informes de laboratorio Control de CQ21 Conformidad deanclaje en losa nosobrecosto 100%decumplimiento protocolos de anclajes Control deCalidadQ22 Trazado segn plano fijacin adecuada demuro pantalla 100%decumplimiento protocolos de trazofinal Control deCalidadQ23 Superficie limpia sin rebabas nosobrecosto 100%decumplimiento protocolos de asentado de muros Control deCalidadQ24 Nivel decalidad enlaentrega del producto Cumplimiento deCalidad 100% Lneabase dealcance Control deCalidadQ25 Nivel decalidad enla preparacin del producto Cumplimiento deCalidad 95% Especificaciones Tcnicas Control deCalidadQ26 Nivel decalidad enlacolocacin del producto Cumplimiento deCalidad 95% Especificaciones Tcnicas Control deCalidad

Q27 Nivel de calidad en la entrega delproducto final Cumplimiento de Calidad 95% Lnea base de alcance Aseguramien

De acuerdo a las mtricas identificadas paraaseguramiento y control de calidad del proyecto yasignacin respectiva de recursos se ha estima

como costosde calidad en S/. 123,600, que llega aXX%del costo total del proyecto.


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Matriz de Proceso de CalidadEntr eg able Es tndar d e Cali dad Apl ic abl e A ct iv id ad es de As egur amient o A ct iv idades de Cont rol

pGERENCIA DEL PROYECTOINICIO - Acta de

Constitucin

Formato estndar de la

organizacin

Reuniones y validacin de formatosante

reunPLANIFICACION Plan de Direccin del Proyecto Formatoestndar delaorganizacin Validar el cumplimiento del procesoestablecido por laorganizacin Actas dereuniones, validacindel formato, listas deverificacin Al finalizProyecto

EJECUCION Informacin sobre resul tados del trabajo Formatoestndar delaorganizacin Validar el cumplimientodel procesoestablecidopor laorganizacinActas dereuniones, validacin del formatoestndar, listas deverificacin,Seguimiento al equipo decalidad

Al finaliz

CONTROL YSEGUIMIENTOSInforme de avances

Formato estndar de laorganizacin

Validar el cumplimiento delproceso establecido por laorganizacin

Actas de reuniones, validacin delformato estndar, listas de verificacin

Men

CIERRE Informe f inal Formatoestndar de laorganizacin Val idar el cumplimientodel procesoestablecidopor laorganizacin Informedecierre, ReunindeCierre Luegod

CONSTRUCCINVerificacin de Calidad Protocolos deCalidad yMantenimiento deequipos. Pruebas de funcionamiento por hitosCheck-List de Equipos Verificacin delista deequipos antes de trabajos semanalExcavacin Masivas Revisin de Topgrafo y Residente de Obra Inspeccin de Niveles y Aprobacin de Supervisin semanalEliminacin de Material Excedente Estndares de Seguridad y Calidad Medio Ambiental Revisin de Prevencionista y Residente de Obra Inspeccin y Aprobacin de Supervisin diariaConformidad de Niveles y Topografa RNE/ estructuras concreto; especif icaciones dePlanos deestructurasRevisindeIng. decampoyResidentedeobra Inspecciny aprobacindesupervisin al inicio

Conformidad de PerfiladoRNE / planos de estructuras delproyecto

Revisin de Ing. de campo yResidente de obra

Inspeccin y aprobacin de supervisinal inactiv

Colocacin de Acero y Refuerzo RNE/ planos de estructuras del proyecto Revisin de Ing. de campo y Residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin por pa

Encofrado y Apuntalamiento RNE/ planos de estructuras del proyecto Revisin de Ing. de campo y Residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin por paConformidad de Plomaje RNE/ planos de estructuras del proyecto Revisin de Ing. de campo y Residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin por pa

VaciadoRNE / planos de estructuras delproyecto

Revisin de Ing. de campo yResidente de obra

Inspeccin y aprobacin de supervisin por

Perforacin en Losa y Anclaje de Acero

RNE/ Captulo 10de laNormadeAlbailera E-070relacionado ala Interaccin delos tabiques dealbailera conlas estructuras deconcreto armado.

Revisindetrabajos / Ing. DeCampo/ ResidentedeObra. Check-List de Calidad/ Protocolos aprobados por laSupervisin. diaria

Asentado de Placa p-10 y Relleno de Alveol os yJuntas con Concreto Liquido

RNE/ Captulo 10de laNormadeAlbailera E-070relacionado ala Interaccin delos tabiques dealbailera conlas estructuras deconcreto armado.

Revisindetrabajos / Ing. DeCampo/ ResidentedeObra. Check-List de Calidad/ Protocolos aprobados por laSupervisin. diaria

Inspeccin de Muros y Losas procedimientos const ruct ivos apli cables revisinde trabajos por I ngenierodecampo / residentedeobra Inspeccinyaprobacindesupervisin diaria

Preparacin de Mezclaprocedimientos constructivosaplicables

revisin de trabajos por Ingenierode campo / residente de obra

Inspeccin y aprobacin de supervisin diar

Colocacin de Mezclaprocedimientos constructivos

aplicables

revisin de trabajos por Ingeniero

de campo / residente de obra

Inspeccin y aprobacin de supervisin diar

Inspeccin para Aprobacin procedimientos const ruct ivos apli cables revisinde trabajos por I ngenierodecampo / residentedeobra Inspeccinyaprobacindesupervisin diaria

Gestin de la CalidadAseguramiento de la Calidad

Elaboracin delplan de calidad de obra Capacitacin del personal Control y seguimiento de trabajos

Mejoras del ProcesoControl de Calidad

Control de recepcin de productos Control de la ejecucin Control de la obra terminada

CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA OBRA


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Plan de Gestin de RecursosHumanos

CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA OBRACONDOMINIO HISPANIA


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Organigrama General del Proyecto

GERENTE DE

PROYECTO

RESIDENTE DE

OBRA

AREA DE

OFICINA TECNICA

AREA DE

SEGURIDAD

AREA DE

PRODUCCION

AREA

ADMINISTRAC

PRODUCCION

ACABADOS

PRODUCCION

ESTRUCTURAS

JEFE DE OFICINA

TECNICA

PREVENCIONISTA DE

RIESGOS

ADMINISTRAD

JEFE DE ALMA

ASISTENTE DE

CALIDAD

Matriz de Roles y Responsabilidades


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Matriz de Roles y Responsabilidades

PAQUETES DE TRABAJO

Gerentede

Proyecto

Residentede

Obra

Produccin

Estructuras

Produccin

Acabados

JefedeOficina

Tcnica

Asistentede

Calidad

Jefede

Seguridad

A d i i t d

GERENCIA DE PROYECTOS RInicio

Realizar el acta de constitucin R C/IRealizar el registro de interesados R C/I

EjecucinAseguramiento de la calidad R C/IDefinicin de equipo de proyecto R C/I

Control y SeguimientoControl de presupuesto R C/I C/IControl de calidad R C/I C/IControl de cambios R C/I C/IControl de riesgos R C/I C/IInforme de desempeo R C/I C/I

CierreCierre del proyecto R C/I

CONSTRUCCION A RTerreno -obras preliminares

Obras provisionales I R C/I C/I IDemolicin y eliminacin I R C/I C/I IMovimiento de tierras I R C/I C/I IMuros pantalla I R C/I C/I I

EstructurasObras de concreto armado I R C/I C/I I

POSTCONSTRUCCION A RLevantamiento de observaciones I R C/I C/I C/I C/I

Entrega de casco I R C/I C/I C/I C/I ICierre-liquidacin I R

Mtricasde Calidad


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Que queremos medir Objetivo del Proyecto Mtrica Fuente de Datos

METRICAS DEL PROYECTO

Q1Desviacin del Alcance

Cumplimiento delalcance

Cambios en el alcanceNo autorizado = 0(cero)

Inspeccin de controlde calidad

Contr

Q2Desviacin de Costosdel Proyecto

Cumplir con elpresupuesto asignadoal proyecto

La mtrica ser0.95= 0.96 CronogramaEjecutierra

Q8 Que los camionesestn acorde alvolumen de eliminacin

Eliminar todo elmaterial excedente

CPI >= 0.95 Presupuesto de obraEjecutierra

Q9 Levantamientotopogrfico a detalle

Que se cumpla con losniveles requeridos

100% de cumplimiento Expediente tcnicoEjecutierra

Q10 Ingreso de equipos sinincidencias

Cero accidentesmateriales y humanos

120.00Protocolos deseguridad

Ejecutierra

Q11 conformidad de nivelesde terreno

no sobrecosto 100% de cumplimientoprotocolos detopografa

Ejecu

Q12 perforar lo indicado enplano

fijacin adecuada demuro pantalla

100% de cumplimientoprotocolos deperforacin

Ejecu

Q13 perfilado adecuado no sobrecosto 100% de cumplimiento medicin plomaje Ejecu

Q14 colocacin de aceroadecuado

cumplimiento de planosde estructuras 100% de cumplimiento

protocolos decolocacin de acero Ejecu

Q15encofrado adecuado no sobrecosto

100% cumplimientoNTP

protocolo de encofrado Ejecu

Q16 plomaje de elementosestructurales

no sobrecosto100% cumplimientoNTP

protocolo de encofrado Ejecu

Q17 vaciado de elementosestructurales

no sobrecosto100% cumplimientoNTP

protocolo de colocacinde concreto

Ejecu

Q18Tensado de cables

cumplimiento planos deanclajes

100% cumplimiento protocolo Ejecu

Q19 Calidad en obras deconcreto armado

Cumplimiento deCalidad

Slump4EspecificacionesTcnicas

Cont

Q20Calidad en obras deconcreto armado

Cumplimiento deCalidad

Resistencia a lacompresin fc = 175,210 kg/cm2

Informes de laboratorio Contr

Q21 Conformidad deanclaje en losa

no sobrecosto 100% de cumplimiento protocolos de anclajes Cont

Q22Trazado segn plano

fijacin adecuada demuro pantalla

100% de cumplimientoprotocolos de trazofinal

Cont

Q23 Superficie limpia sinrebabas

no sobrecosto 100% de cumplimientoprotocolos de asentadode muros

Cont

Q24 Nivel de calidad en la

entrega del producto

Cumplimiento de

Calidad

100% Lnea base de alcance Contr

Mtricas de Calidad

Rolesy Responsabilidades


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PAQUETES DE TRABAJO

Gerentede

Proyecto

Residentede

Obra

Produccin

Estructuras

Produccin

Acabados

JefedeOficina

Tcnica

Asistentede

Calidad

Jefede

Seguridad

Administrador

GERENCIA DE PROYECTOS R

Inicio

Realizar el acta de constitucin R C/I

Realizar el registro de interesados R C/I

Planifi cacin

Realizar el plan de gestin del proyecto R C/I

Ejecucin

Aseguramiento de la calidad R C/I

Definicin de equipo de proyecto R C/I

Expectativa de los interesados R C/I

Contratos R C/I C/I C/I

Control y Seguimiento

Control de integracin de cambios R C/I C/I

Validacin y control del alcance R C/I C/I

Control de presupuesto R C/I C/I

Control de calidad R C/I C/I

Control de cambios R C/I C/I

Control de riesgos R C/I C/I

Informe de desempeo R C/I C/I

Cierre

Transferencia - aceptacin del producto R C/I

Cierre del proyecto R C/I

PRE-CONSTRUCCION R

Procura

Estructuras Obra Principal I R C/I C/I I

CONSTRUCCION A R

Terreno - obras preliminares

Obras provisionales I R C/I C/I I

Demolicin y eliminacin I R C/I C/I I

Movimiento de tierras I R C/I C/I I

Muros pantalla I R C/I C/I I

Estructuras

Obras de concreto armado I R C/I C/I I

Acabados

Muros y tabiques I R C/I C/I I

Revoques y enlucidos I R C/I C/I I

Pisos I R C/I C/I I

Instalaciones

Elctricas I R C/I C/I I

Sanitarias I R C/I C/I I

POSTCONSTRUCCION A R

Levantamiento de observaciones I R C/I C/I C/I C/I

Entrega de casco I R C/I C/I C/I C/I I I Cierre-liquidacin I R

Roles y Responsabilidades


26/56


Obra Condominio Hisp Flujo de datosde desempeo


27/56

INICIO

Envio de datos

de desempeo

del trabajo(via enail)

Revisin de datos,

efecta proceso de

seguimiento del

desempeo del

proyecto

Solicita actualizar

los registros del

proyecto

Actualiza y reporta

la actualizacin del

registro de riesgos e

incidentes

Deriva la

informacin al staff

(va email)

Anlisis de variacin

y tendencia

Primero remite el

informe a los

interesados

(va email)

Informe de

Desempeo del

proyecto

Luego presenta el

Informe en una

reunin con los

interesados

El proyecto se

completo?

FIN

No

Si

Responsable del Paquete de Trabajo Jefe de Oficina TecnicaEquipo de Proyecto

(staff)

Flujo de datos de desempeo

Flujo de Informe de Avance


28/56

Flujo de Informe de Avance


29/56

Cdigo de

PolmicaDescripcin Involucrados

Enfoque de

Solucin

Acciones

de SolucinResp onsab le Fecha

Resultado

Obtenido

LOG DE CONTROL DE POLEMICAS

Matriz de Comunicaciones


30/56

Matriz de Comunicaciones

Interesadosprincipales

Informacin que ser comu nicada(Entregables de comu nicacin)

Responsablesde distribuir la

informacin

Mtodo decomunicacina ser utilizado(Correo email,memorando,

etc.)

Frecuencia de

Comunicacin

(mensual,quincenal,semanal)

Nivel Inform

cin

Gerentegeneral

(sponsor)

a) cronograma de alto nivel (formalescrito)b) informes de desempeo de trabajo(formal escrito y verbal)c) solicitudes de cambios mayores y suimpacto (formal escrito)d)informes respecto del nivel deseguridad y salud ocupacional delproyecto (formal escrito y verbal)

Ingeniero deOficina tcnica

informes,fichas de

solicitudes decambio,

reuniones yemail

MensualNivel 1

y 3

Gerente deconstruccin

a) cronograma de alto nivel (formalescrito)b) informes de desempeo de trabajo(formal escrito y verbal)3) informes respecto del nivel deseguridad y salud ocupacional delproyecto (formal


informes,reuniones y

emailMensual

Nivel 12

Gerente delproyecto

1) cronograma detallado (formal escrito)2) plan de direccin del proyecto (formalescrito)3) lnea base del alcance, tiempo ycosto (formal escrito)4) informes de desempeo del trabajo(formal escrito y verbal)5) listas de verificacin de calidad y delcumplimiento de las mtricas de calidad(formal escrito)6) registro de riesgos (formal escrito)7) solicitudes de cambio y registro decambios (formal escrito)8) informes respecto del nivel decumplimiento de normas de seguridad ysalud ocupacional (formal escrito yverbal)9) registro de incidentes (formal escrito)


Informes,planes, fichasde solicitudes

de cambio,boletas,

reuniones,email, intranet,carpeta virtualen la nube y

base de datosdel proyecto

Semanal

Nivel 1y 3

Miembros delequipo del

proyecto (staff)

a) plan de direccin del proyecto (formalescrito)b) cronograma detallado (formal escrito)c) lnea base del alcance, tiempo ycosto (formal escrito)d) informe de desempeo del trabajo(formal escrito y verbal)e) solicitudes de cambio aprobadas(formal escrito)f) listas de verificacin de calidad y delcumplimiento de las mtricas de calidad(formal escrito)g) boletas de pago de remuneraciones(formal escrito) y de las comunicacionesde pago (informal escrito)


Informes,planes, fichasde solicitudes

de cambio,boletas,

reuniones,email, intranet,carpeta virtualen la nube y

base de datosdel proyecto

SemanalNivel 1

2

Proveedores

a) enunciado del trabajo para el cual seles contrata (formal escrito y verbal)b) solicitud de cotizacin (RFQ) (formalescrito)c) solicitud de propuestas (RFP) (formalescrito)d) contratos (formal escrito)e) actas de aprobacin de entregables(formal escrito)f) estado de pago de facturas (informalescrito y verbal)


Documentospara las

adquisiciones,actas,

contratos,llamadas por

telfono,reuniones,

emails.

SemanalNivel 1

2

Vecinos

a) informacin respecto al inicio,duracin y horario de trabajo de lasobras (informal escrito o formal verbal)b) informacin relativa al uso de las vaspblicas (informal escrito o formalverbal)


Folletos,paneles

informativos,pagina web,

carteles, email,cartas

MensualNivel

Rolesy Responsabilidades


31/56

Proceso Roles Personas Responsables

Planificacin de gestin delos Riesgos

Lder JF Dirigir actividad

Apoyo JQ Apoyar tareas

Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades

Identificacin de gestin de

los Riesgos




Anlisis Cualitativo de losRiesgos




Anlisis Cuantitativo de los

Riesgos




Planificacin de Respuestaa los Riesgos




Seguimiento y Control de los

Riesgos




Cargo Persona

Sponsor Sr. Rafael Ros

Gerente de Proyecto Sr. Jos Farro

Residente de Obra Ing. Jorge Quispe

Administrador Arq. Oscar Reyes

Jefe de Oficina Tcnica Arq. Zeus Coronado

Asistente de Calidad Ing. Roger Vilcapoma

Prevencionista Arq. Jaime Solano

Roles y Responsabilidades

Presupuesto de Gestin de Riesgo


32/56

Proceso Personas Total

Planificacin de gestin de losRiesgos

Lder 1000.00

Apoyo 800.00

Miembros 1600.00

3400.00 200.00 400.00 4,000.00

Identificacin de gestin de losRiesgos

Lder 2000.00

Apoyo 1600.00

Miembros 6400.00

10000.00 400.00 600.00 11,000.00

Anlisis Cualitativo de los Riesgos

Lder 1000.00

Apoyo 800.00

Miembros 3200.00

5000.00 400.00 600.00 6,000.00

Anlisis Cuantitativo de losRiesgos

Lder 2000.00

Apoyo 1600.00

Miembros 6400.00

10000.00 400.00 600.00 11,000.00

Planificacin de Respuesta a losRiesgos

Lder 1000.00

Apoyo 800.00

Miembros 3200.00

5000.00 400.00 600.00 6,000.00

Seguimiento y Control de losRiesgos

Lder 2000.00

Apoyo 1600.00

Miembros 12800.00

16400.00 800.00 800.00 18,000.00

Fuente: elaboracin propia. 56,000.00

Presupuesto de Gestin de Riesgo

Estructura de desglose de Riesgos


33/56

Estructura de desglose de Riesgos(RBS)

Matriz de probabilidad e impacto


34/56

Probabilidad Amenazas Oportuni dades

0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045

0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035

0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025

0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015

0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05

Impacto

Probabilidad Valores Impacto Valores

Muy Improbable 0.10 Muy Bajo 0.05

Relativamente Probable 0.30 Bajo 0.10

Probable 0.50 Moderado 0.20

Muy Probable 0.70 Alto 0.40

Casi Seguro 0.90 Muy Alto 0.80

Amenazas Oport unid ades

Tipo Rango de Severidad Tipo Rango de Severidad

A = Alt o 0.18 a ms A = Alt o 0.18 a ms

B = Moderado 0.06 a 0.17 B = Moderado 0.06 a 0.17

C = Bajo 0.05 a menos C = Bajo 0.05 a menos

Tolerancia de los stakeholders

Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Tiempo: 90%

Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Costo: 80%

Objetivosdel

Proyecto

Muy Bajo(0.05)

Bajo(0.1)

Moderado(0.2)

Costo: Elpresupuestono exceda elpresupuesto

asignado

Aumento delpresupuesto

garanta

solicitada

20

20% >

garanta

solicitada

100 100

100% %

Total

PonderacinEvaluacin

Tcnica

N

puntaje35

25

15

M >= 5 veces el valor referencialcriterio

4

requerido u ofrecer garantia minima de 3

si no se ubiese solicitado garanta.

MaterialesCriterios

Contratacin de servicios o acabados

D - Mejoras a las condi

7% mas de la cantidad de materiales soli c

Evaluacinde propuesta

tcnica

Evaluacin de propuesta


42/56

Evaluacin de propuestaeconmica

Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje

A Costo 100 S/. 1,000.00 100.00 S/. 1,200.00 83.33 S/. 1,500.00 66.67

100 100 83 67

100% % % %

Total

N

Factores de

Evaluacin

Econmica

PonderacinProveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3

Pi = (Om x

Om = S/. 1,000.00 (la de menor mo

Oi = S/. 1,200.00 (2da, la de monto i

Oi = S/. 1,500.00 (3ra, la de mayor m

A - Monto de la p

criterio

Evaluacin de propuestas

Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje Propuesta Punta

A

Evaluacin de

propuesta

econmica

70 100.00 70.00 78.75 55.13 50.63 35.4

B

Evaluacin de

propuesta

tcnica

30 100.00 30.00 83.33 25.00 66.67 20.0

100 100.00 80.13 55.4Total

N

Factores de

Evaluacin

Total

Ponderacin Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3

G ti d Ad i i i


43/56

Gestin de Adquisiciones:evaluacin de postores

Paso

3

Resultados

Contrato

Control


44/56

Gestin de Interesados


45/56

Gestin de InteresadosPoder vs Influencia C

In

M

Paso 1Registro

Influencia d

Compromis

Estrategias

Paso 2Evaluacin

Imp

Estr

Solu

Paso 3Gestin

Clasificacin de los Interesados


46/56

INTERESADOS

1. CLIENTE2. ENTIDAD

EJECUTANTE

3. SOCIOS DE

NEGOCIO4. AUTORIDADES 5. COMUNIDADES

1. 1 Jose Serrano -

Family House

1. 2 Miguel

Carranza - Mecza

1. 3 Junta de

Propietarios

1. 4 Freddy Miranda

- Miranda

Arquitectos

1. 5 Nora Ventura -

Scotiabank

2. 1 / 2.3 Ra fael

Rios - CCG y RyT

2. 2 / 2.4 Jos Farro

- CCG y JF

3.1 Sub Contratista

1 (Modesto Elias )

3.2 Sub Contratista

2 Lorenzo Cardenas

3.3 Sub Contratista

3 (Saul Silva)

3.4 Proveedor 1

Mixercon

3.5 Proveedor 2

Transportes Zea

3.6 Proveedor 3

SOS

2.5 Jorge Razzotti -

BanBif

2.6 Jorge Marchena

- Asesor Legal

4.1 Sara Madueo -

Municipalidad

4.2 Mara Jara -

Municipalidad

4.3 Juan Sotomayor

- PNP

4.4 Jhonny Marchan

- Min. Vivienda

4.5 Germn Ramos

- SEDAPAL

4.6 Edwin Vivanco -

EDELNOR

4.7 Alfredo Shinno -

MOVISTAR

4.8 Carmen Aguirre

- INDECI

5.1 Sindic ato de

ConstruccinCivil

5.2 Vecinos

5.3 Transeuntes

5.4 Parque

automotor

5.5 Colegio de

Ingenieros

A Matriz Poder vs Inters


47/56

Bajo

Poder

AltoP

oder

5.5

6.26.1

3.4

3.1 3.3

4.3

4.2

4.1

3.5

3.6

3.2

4.7

4.4

4.6 5.4

5.3 5.2

4.8

5.1

4.5

1.4

1.1

1.3

2.62.5

2.2

2.4

1.5

2.1

2.3

1.2

Leyenda:

1 C lientes2 Entidad3 Soc ios d4 Autorid5 Comun6 Compe

B Matriz Poder vs Influencia


48/56

Bajo

Poder

Alto

Poder

5.5

6.2

6.1

3.43.1

3.3

4.3 4.2

4.1

3.53.6 3.2

4.7

4.4

4.6

5.4 5.3

5.2

4.8

5.1

4.5

1.4

1.1

1.3

2.6

2.5

2.2

2.4

1.5

2.1

2.3

1.2

Leyenda:


C Matriz Poder vs Apoyo


49/56

Leyenda:


Bajo

Poder

Alto

Poder

5.5

6.26.1

3.43.1 3.3

4.3

4.24.1

3.5 3.6

3.2

4.7

4.4

4.6

5.4

5.35.2

4.8

5.14.5

1.4

1.1

1.3

2.6

2.52.2

2.4

1.5

2.1

2.3

1.2

Matriz de Influencia de los Interesados


50/56

SBS(Stakehold

ersBreakdownStructure)

tem Nombre y Apell idos

Promotor

Espectador

Adversario

Fuerte

Moderado

Debil

Significativo

Creciente

Ninguno

PuntajeNivelesAtenci

0.1 0.3 0.6 0.6 0.3 0.1 0.6 0.3 0.1

1.1 Juan Serrano 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar

1.2 Miguel Carranza 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0.45 Hot sp

1.3 Representante dePropietarios* 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40

Simmar

1.4 Freddy Miranda 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0.20 Simmar

1.5 Nora Ventura 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0.25 Simmar

2.1 Rafael Ros 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar

2.2 Jos Farro 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar

2.3 Rafael Ros 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar

2.4 Jos Farro 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar

2.5 Jorge Razzotti 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp

2.6 Jorge Marchena 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0.30 Simmar

Verificacin de l

pesos

Cliente

0.50

Poder

0.25

Abi erto al

conflictoActitud

0.25

EntidadEjecutante




51/56

3.1

Sub contratista 1

(Acero) - Modesto

Elas 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Sp

3.2

Sub contratista 2

(Tabiquera) - Lorenzo

crdenas 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Sp

3.3Sub contratista 3 (IISS

IIEE) - Sal silva 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Sp

3.4

Proveedor 1

(Concreto) - Cesar

Higa 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0.25

Simmar P

3.5Proveedor 2 (Equipos)

Zea 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Sp

3.6

Proveedor 3

(Materiales) - Pedro

Morales 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Sp

4.1 Sara Madueo Paullet 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Sp

4.2 Mara Jara Risco 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp

4.3 Pnp. Juan Sotomayor 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp

4.4Sr. Johnny Analberto

Marchn Pea 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp

4.5 Ing. German Ramos 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Sp

4.6

Ing. Edwin Vivanco

Zacaras 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Sp

4.7

Ing. Alfredo Shinno

Huamani / Roberto Siu

Delgado 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp

4.8 Carmen Aguirre 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0.30 Simmar P

5.1 Sr. German Sifuentes 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0.38 Simmar P

5.2 Sr. Juan Seclen 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0.33 Simmar P

5.3 transeundes 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp

5.4 parque automotor 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Sp

5.4 Ing. Pedro Rodrguez 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0.25 Simmar P

6.1 Gerpal 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0.28 Simmar P

6.2 AESA Construcciones0 0 1 0 0 1 0 1 0 0.28

Simmar P

Socios deNegocio

Auto ridades

Comunidades

Competidores

SBS(Stakehold

Matriz de Compromiso de los Interesad


52/56

(Stakeholders

BreakdownStructure)

tem Nom bre y Apel li dos Desi nform ado Resi stente Neutral Prom otor Im pul sor

Quin? Cundo?

1.1 Juan SerranoA,D

GP (Gerente

Proyecto)INICIO mantener

1.2 Miguel Carranza A D GP INICIO mantener1.3

Representante de

Propietarios* A DGP INICIO CIERRE

1. 4 Freddy Miranda A D GP INICIO mantener

1.5 Nora Ventura A D GP INICIO mantener

2.1 Rafael Ros A,D GP INICIO mantener

2.2 Jos Farro D A GP INICIO mantener

2.3 Rafael Ros A,D GP INICIO mantener

2.4 Jos Farro D A GP INICIO mantener

2. 5 Jorge Raz zott i A D GP INICIO COORDIN

2.6 Jorge Marchena A D GP INICIO COORDIN

3.1

Sub contratista 1

(Acero) - Modesto

Elas A D

RESIDENTEINICIO

TRABAJOS

COORDIN

3.2

Sub contratista 2

(Tabiquera) - Lorenzo

crdenas A D

RESIDENTEINICIO

TRABAJOSCOORDIN

3.3Sub contratista 3 (IISS-

IIEE) - Sal silva A DRESIDENTE

INICIO

TRABAJOSCOORDIN

3.4

Proveedor 1

(Concreto) - Cesar

Higa A D

RESIDENTEINICIO

TRABAJOSCOORDIN

3.5Proveedor 2 (Equipos) -

Zea A DRESIDENTE

INICIO

TRABAJOSCOORDIN

3.6

Proveedor 3

(Materiales) - Pedro

Morales A D

RESIDENTEINICIO

TRABAJOSCOORDIN

A: Nivel de compromiso actual

D: Nivel de compromiso deseado

Cliente

Socios deNegocio

EntidadEjecutante

Estrategia

SBS(Stakehold

Matriz de Compromiso de los Interesad


53/56

4.1 Sara Madueo Paul letA,D

RESIDENTE INICIOCUMPLIR R

SOLICITAD

4.2 Mara Jara Ri scoA,D

RESIDENTE INICIOCUMPLIMIE

TRANSPOR

4.3 Pnp. Juan Sotomayor A,D


PUBLICO

4.4Sr. Johnny Analberto

Marchn Pea A DRESIDENTE INICIO CUMPLIMIE

4.5 Ing. German Ramos A,D RESIDENTE INICIO CUMPLIMIE

4.6Ing. Edwin Vivanco

Zacaras A,DRESIDENTE INICIO CUMPLIMIE

4.7

Ing. Alfredo Shinno

Huamani / Roberto Siu

Delgado A D

RESIDENTE INICIO CUMPLIMIE

4.8 Carmen Aguirre A D RESIDENTE INICIO CUMPLIMIE

5.1 Sr. German Si fuentesA D

ADMINISTRADOR INICIO CUMPLIMIEDEL TRABA

5.2 Sr. Juan SeclenA D

ADMINISTRADOR INICIOCOORDINA

COMPROM

5.3 transeundesA D

PREVENCIONISTA INICIOCUMPLIMIE

SEGURIDA

5.4 parque automotor A D

PREVENCIONISTA INICIOCUMPLIMIE

SEGURIDA

5.4 Ing. Pedro RodrguezA D


PROFESIO

6.1 GerpalA D

GP INICIODESARROL

PROYECTO

6.2 AESA ConstruccionesA D

GP INICIODESARROL

PROYECTO

Auto rid ades

Comunidades

Competidores

(Stakeholders

BreakdownStructure)

tem Nom bre y Apel li dos Desi nform ado Resi stente Neutral Prom otor Im pul sor

Quin? Cundo?

A: Nivel de compromiso actual

D: Nivel de compromiso deseado

Estrategia


54/56


Ob C d i i Hi

Principales ideas que nos llevamos despu


55/56

p q pdel diplomado S A B E R

Riesgos3

Interesados2

Cro

nograma4

Alcance&

Calid

ad1

C o s t o s 5

Que

debemos

hacerQue nodebemos

hacer

Planear

como

lograrlo

Medir

siempre

comoestamos

Identificary atenderrequisitos

Comunicar& solucinde

conflictos

Identificar

los

Plantear

respuestas

Seguirlos

permante

Buena

estimacinde tiempos

Tener unplan B

Mas con

menos sinsacrificar al

producto


56/56

Gracias por su atencin

Documents

Aplicación PMBOK a un proyecto de construcción