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APORTE A LA CULTURA DE DISEÑO DE LA MARCA KOSTA AZUL
GUSTAVO ANDRES GIRALDO PAZOS
UNIVERSIDAD CATOLICA POPULAR DEL RISARALDA
PROGRAMA DE DISEÑO INDUSTRIAL
PRACTICAS PROFESIONALE
PEREIRA
2009
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APORTE A LA CULTURA DE DISEÑO DE LA MARCA KOSTA AZUL
GUSTAVO ANDRES GIRALDO PAZOS
INFOME DE PRACTICA PROFESIONAL
TUTOR:
GABRIEL FLOREZ
DISEÑADOR INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD CATOLICA POPULAR DEL RISARALDA
PROGRAMA DE DISEÑO INDUSTRIAL
PRACTICAS PROFESIONALES
PEREIRA
2009
3
A mi familia, por darme la posibilidad de estudiar e inculcarme el valor del trabajo
fuerte y la honestidad en la vida.
Al docente Gabriel Flórez por aportar a mi desarrollo personal y siempre estar
presente para mis necesidades académicas.
4
Esta investigación no hubiera sido posible gracias a Jairo Alonso Rodríguez y
Juliana Jaramillo, quienes conforman el departamento de mercadeo de Kosta
Azul, por confiar en mis capacidades profesionales e incentivarme a producir, no
solo como diseñador si no como persona.
5
CONTENIDO
PAG.
1. INTRODUCCION 14
1.1 Presentación de Kosta Azul. 15
1.2 Identificación de necesidades en la empresa. 16
1.3 Definición de líneas de intervención. 18
2. Formulación problema Nº1. 19
2.1 Justificación 19
2.2 Objetivo general. 19
2.3 Objetivos específicos 19
3. Analisis. 20
3.1 Análisis de vitrina. 21
3.2 Análisis de mobiliario actual. 22
4. Requerimientos de diseño. 23
4.1 Determinantes 23
4.2 Recursos necesarios. 24
5. Proceso de diseño 24
5.1 Tipologías. 25
5.2 Proceso de bocetacion. 27
5.3 Propuesta seleccionada 29
6. Respuesta final 31
6.1 Análisis de respuesta final. 32
6.2 Planos técnicos 33
6
6.3 Especificaciones técnicas 36
7. Formulación problema Nº2 37
7.1 Justificación 37
7.2 Objetivo General 37
7.3 Objetivos específicos 37
8. Análisis 38
8.1 Análisis de marquilla 38
9. Requerimientos de Diseño. 39
9.1 Determinantes 39
9.2 Recursos necesarios 40
10. Proceso de diseño 40
10.1 Estudio de viabilidad 40
10.2 Tipologías 40
10.3 Etapa de Bocetacion 42
10.4 Propuesta elegida 43
10.5 Respuesta Final 44
11. Formulación de problema Nº3 45
11.1 Justificación 45
11.2 Objetivo General 45
11.3 Objetivos específicos 46
12. Análisis 46
12.1Analisis de pendones 47
12.2 Análisis de problemática 49
7
13. Requerimientos de diseño 49
13.1 Determinantes 49
13.2 Recursos Necesarios 50
14. Proceso de diseño 50
14.1 Estudio de viabilidad 50
14.2 Tipologías 51
14.3 Etapa de Bocetacion 52
14.4 Respuesta Final 54
14.5 Secuencia de uso 55
15 Conclusiones 57
16. Bibliografía. 58
8
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura1. Análisis de vitrina 21
Figura 2. Mobiliario actual 1 22
Figura 3. Mobiliario actual 2 22
Figura 4. Análisis de mueble actual 23
Figura 5. Tipología 1 25
Figura 6. Tipología 2 25
Figura 7. Tipología 3 26
Figura 8. Boceto 1 27
Figura 9. Boceto 2 28
Figura 10. Boceto 3 28
Figura 11. Boceto 4 29
Figura 12. Boceto 5 30
Figura 13. Boceto 6 30
9
Figura 14. Respuesta final. 31
Figura 15. Análisis de respuesta final. 32
Figura 16. Planos 1 33
Figura 17. Planos 2 34
Figura 18. Planos 3 35
Figura 19. Escaneo de marquilla. 38
Figura 20. Análisis de marquilla. 39
Figura 21. Tipologías. 41
Figura 22. Boceto 7. 42
Figura 23. Boceto 8. 42
Figura 24. Boceto 9. 43
Figura 25. Propuesta de marquilla 1. 43
Figura 26. Propuesta de marquilla 2 44
Figura 27. Respuesta final. 44
Figura 28. Análisis de pendones atemporales y reutilizables. 47
10
Figura 29. Análisis de pendones de desperdicio. 48 Figura 30. Análisis de Problemática. 49 Figura 31. Tipologías 51 Figura 32. Tipologías 2 51 Figura 33. Bocetos 10 52 Figura 34. Bocetos 11. 53
Figura 35. Respuesta final. 54
Figura 36. Secuencia de uso. 55
11
LISTA DE ANEXOS
Pág.
Anexo A.
Imagen de diseño de personaje institucional. 56
Anexo B.
Billetera desarrollada bajo la campaña de reutilización de banner. 56
12
GLOSARIO
AFLORAR: Aparecer o mostrarse algo oculto o interno.
BRAIN STORMING: Termino en ingles para definir lluvia de ideas. Es un proceso
en el que se plasman todas las ideas con un tema específico para repasarlas y
desarrollar las más viables y tener un banco de ideas.
ECODISEÑO: Es una versión ampliada y mejorada de las técnicas para el
desarrollo de productos, a través de la cual la empresa aprende a desarrollarlos
de una forma más estructurada y racional conservando el respeto al medio
ambiente.
MERCADEO: Conjunto de operaciones por las que ha de pasar una mercancía
desde el productor al consumidor.
PANEO: Observación general de un suceso.
SUVENIR: es un objeto que atesora a las memorias que están relacionadas a él.
TIPOLOGIA: Estudio y clasificación de tipos que se practica en diversas ciencias.
VITRINISMO: También conocido como escaparatismo, es la técnica del arreglo y
adorno de las vitrinas.
13
RESUMEN
El vitrinismo se vuelve parte esencial de una empresa, cuando ha logrado una
magnitud tal, que cuenta con establecimientos de comercio propios. Este es el
caso de Kosta Azul, empresa que cuenta con un emergente departamento de
mercadeo, preocupado y comprometido con el cuidado y manutención de los
establecimientos de Kosta Azul. Al mismo tiempo contribuyen con la educación de
estudiantes universitarios como se ve en este escrito.
The showcase care come in essential part of a company, when she has achieved
a big size to count with bigger shops. This is the case of Kosta Azul, a company
with emergent marketing department, concerned and committed with care and
support of Kosta Azul stores. At the same time contribute with the education of
college students.
14
INTRODUCCION
La Universidad Católica, cumpliendo con sus estándares de calidad, vela por el
desarrollo profesional de sus estudiantes, por lo tanto, las prácticas profesionales
se convierten en un medio de aprendizaje práctico para los alumnos de todos los
programas. Kosta Azul de Pereira ha acogido varias generaciones de estudiantes
de Diseño Industrial y ha aportado a su desarrollo. Para esta generación, el aporte
se basa en desarrollo de propuestas de mobiliario y de mejoramiento de graficas,
dando como resultado el desarrollo de de una serie de productos que han
contribuido al mejoramiento de la empresa.
El estudio de este semestre va encaminado hacia el vitrinismo, una práctica que
es acogida con más fuerza en la última década por el comercio de nuestra región.
Para esta práctica se hacen necesarios productos como, muebles, maniquís u
otros accesorios que feliciten el montaje de las prendas. Para efectos de este
trabajo y siguiendo los planteamientos de la UCPR, se ha tenido como base del
desarrollo conceptual, el diseño ecológico y también se plantean estrategias para
que la empresa haga uso adecuado de sus recursos que en un momento pueden
parecer material de desperdicio.
15
PRESENTACIÓN DE KOSTA AZUL.
Hace casi 50 años el señor Guillermo Pulgarin, quien comercializaba
electrodomésticos y ropa interior masculina bajo el nombre TEA, tuvo que
adaptarse a las necesidades del mercado montando un pequeño taller de
confección de camisas masculinas, el cual llamo en un principio, “Punto Azul”.
Gracias a su estrategia de mercado floreciente, en 1977 se convierte en Kosta
Azul trasladándose a las instalaciones actuales en Dos Quebradas. A mediados
de los ochentas el crecimiento y la demanda llevan a la empresa a que comience
con la confección de pantalones, después de haberse ganado el reconocimiento
nacional de con sus camisas. En los noventas se monta una planta de confección
de vestidos en la ciudad de Bogotá y su mercado se expande desde la Guajira,
hasta Pasto. Por la misma fecha la empresa obtiene la certificación ISO haciendo
que actualmente expanda su oferta a países como Costa Rica, Ecuador, Estados
Unidos y sectores como Curazao, también es reconocida como una de las 50
empresas más apreciadas de Colombia, por su constancia y generación de
empleo.
MISION
Cormecializamos y producimos artículos de óptima calidad orientados a superar
las expectativas de nuestros clientes. Desarrollamos el potencial del talento
humano, como base para el logro de nuestros objetivos, generando rentabilidad y
crecimiento.
VISION
Kosta Azul será la marca preferida para vestir.
16
IDENTIFICACION DE NECESIDADES DE DISEÑO EN LA ORGANIZACIÓN Kosta Azul es una empresa con un proceso productivo constante. Las
necesidades de diseño afloran, pero se torna difícil, pues no es la meta de la
empresa resolver este tipo de asuntos. La práctica es realizada en el
departamento de mercadeo, por lo tanto, las intervenciones realizadas son las
que surgen desde este este sector de la empresa.
• Mueble para exhibición
Con el fin de diferenciar la empresa, el departamento propone el desarrollo de un
mueble que ayude a alimentar las exhibiciones realizadas en el almacén. Los
muebles actuales son genéricos y utilizados por empresas similares.
• Etiqueta para línea juvenil
Un punto importante que el departamento quiere abordar con la ayuda del
estudiante, es el desarrollo de una etiqueta especial para su línea de camisetas y
jeans llamada, “Université”. La etiqueta actual está un poco obsoleta y es
necesario para la empresa hacer que el target o público específico se identifique
más con esta línea.
• Colaboración en desarrollo de cartilla de certificación:
Kosta Azul se encuentra en un proceso de certificación de calidad de sus
procesos en la norma ISO, por lo tanto, deben elaborar una cartilla para explicar
los pasos que siguieron y para mostrar los resultados obtenidos en todo este
17
proceso. La cartilla debe ser conducida por una mascota que puede entrar a
elaborar el practicante.
• Campaña de reutilización de pendones sin uso
Kosta Azul tiene publicidad constante, por lo tanto, dentro de sus bodegas tiene
mucho material publicitario obsoleto que ya no cumple ninguna función dentro de
la empresa. Con el fin de no contaminar y oxigenar un poco las bodegas, se ha
propuesto la elaboración de billeteras publicitarias con la marca Kosta Azul.
• Bolsillo para vendedoras
Al interior del almacén las vendedoras no tiene permitido portar artículos
personales como billeteras o celulares, pero cuando llega un cliente, ellas deben
atenderlo con calculadora, talonario, y lapicero en mano. Sus pantalones están
hechos sin bolsillos, entonces, el objetivo es que reutilizando el material brindado
por los pendones, se les pueda confeccionar un pequeño bolsillo estéticamente
agradable en el que puedan guardar la calculadora y los implementos para la
atención al cliente.
• Suvenir:
Para la temporada de fin de año se puede contemplar la necesidad de realizar
objetos de regalo y conmemorativos de la empresa. El material de desecho tiene
un volumen bastante grande, por lo tanto se tiene en cuenta el diseño de
billeteras con los pendones archivados.
18
• Asesoria en diseño
Dentro de las necesidades identificadas en la empresa, es latente que el
departamento necesita colaboración constante con los temas referentes a diseño.
Señaletica, cotizaciones, empaques ente otros, son las necesidades que surgen
de un paneo preliminar al interior de la empresa.
DEFINICION DE LÍNEAS O PROYECTOS DE INTERVENCIÓN
Las líneas de intervención escogidas para el semestre son las siguientes.
• Diseño de mobiliario: Proyección de mueble alimentador para vitrinas.
• Diseño grafico: Diseño de etiquetas para camisas y jeans juveniles.
• Eco diseño: Campaña medioambiental, que propone la reutilización de
banner almacenado y reutilización de telas y maniquís guardados.
SECTOR PRODUCTIVO: INDUSTRIA MANUFACTURERA (confección textil)
19
FORMULACION DEL PROBLEMA PROYECTO Nº 1
¿Cómo lograr que las vitrinas de Kosta Azul, diferencien su alimentación de las
demás empresas del mercado?
JUSTIFICACION.
Las exhibiciones exteriores son la primera línea de atención que tiene el almacén
para atraer al cliente. Kosta Azul se a caracterizado por mantener un perfil alto en
lo que se refiere a las exhibiciones en su punto e venta. En los últimos 3 años el
mercado ha mutado y la atención de la empresa se ha concentrado mas en
campos como la exportación o la innovación textil, dejando un tanto relegada la
innovación en el escaparatismo de sus puntos de venta. Un departamento de
mercadeo joven esta a la tarea de rescatar estos aspectos de la empresa, en los
que no se puede bajar la guardia, puesto que la aparición o el crecimiento de
empresas del gremio han hecho que el comercio se diversifique, dispersando al
cliente entre una amplia gama de marcas.
Objetivo general:
Diseñar un mueble, que acompañe la exhibición en las vitrinas de manera versátil
y fresca.
Objetivos específicos:
• Generar una pieza de mobiliario, exclusiva para Kosta Azul.
• Contribuir con el banco de muebles perteneciente a la empresa.
• Tener un elemento diferenciador para las exhibiciones exteriores de los
puntos e venta.
• Proponer un mueble versátil e innovador que sirva para diferentes
ocasiones de exhibición.
20
Análisis:
Los muebles de acompañamiento actuales, cumplen una función estándar. El
crecimiento del mercado ha hecho que esta clase de mueble acompañante o
alimentador, se torne genérico y ha perdido el carácter exclusivo que requiere
Kosta Azul. Tomando en cuenta referentes bibliográficos y sitios Web de
escaparatismo y mobiliario, se llega a una solución versátil y fresca, pero que no
se aleja del concepto de la imagen Kosta Azul.
21
ANALISIS DE VITRINA
Figura1.
22
ANALISIS DE MOBILIARIO ACTUAL
Figura 2.
Figura 3.
23
Figura 4.
*En el análisis se reconoce que en los lineamientos de la empresa, se encuentra
el gusto por muebles sencillos, de color claro, y bajos de estatura.
REQUERIMIENTOS DE DISEÑO DETERMINANTES.
• Hacer que las exhibiciones sigan igual de impactantes y organizadas.
• El mueble debe ayudar a la exhibición mas no tener el papel protagónico
en ella.
24
• Los costos no pueden ser muy elevados.
• Debe tener un valor diferenciador, que permita que Kosta Azul resalte en el
manejo de las vitrinas.
• Seguir siendo coherente con los conceptos de vestuario Kosta Azul.
RECURSOS NECESARIOS.
• PC
• Programas de 3D
• Cartón para simuladores.
• Tiempo para la Investigación pertinente.
PROCESO DE DISEÑO.
Estudio de viabilidad y propuesta:
Directamente de la subgerencia general hacen la petición de propuestas para
mobiliario de acompañamiento de vitrina.
El departamento de mercadeo da vía libre para iniciar el diseño.
Se utiliza una metodología proyectual, en la que se analiza que tipo de materiales
ofrece nuestro mercado para poder trabajar, se hace una investigación de
tipologías en el internet y en el libro de visual merchandising que tiene la
biblioteca de la UCPR. Luego se lleva a cabo un proceso de brain storming que es
supervisado por el coordinador de merchandisig de Kosta Azul y el tutor.
Al final se da respuesta en un render.
25
Tipologías
Figura5.
Figura 6.
26
Figura 7.
NOTA:
Estas tipologías se han escogido para representar parte de la investigación
objetual, porque siguen tendencias parecidas al estilo Kosta Azul y conceptos de
diseño de modas similares.
27
ETAPA DE BOCETACION.
*Scan de original de bitácora.
Figura 8.
El estudio comienza con un rumbo encaminado hacia la ruptura de los esquemas
tradicionales de exhibición de indumentaria.
Se contemplan como materiales en este caso: tubería de acero y topes plásticos.
Las medidas se toman en base del promedio de altura de población (Hombres:
170,6 cm – Mujeres: 158,6 cm * http://es.wikipedia.org/wiki/Estatura), para que
hubiera una coherencia en la disposición del producto.
28
Figura 9.
Se intentan esquemas distintos, pero aun se conserva la idea de romper
paradigmas, respetar la antropometría, y la utilización de tubería con plástico
Figura 10.
29
Figura 11.
Después de peticiones de subgerencia, se adoptan formas más familiares, y se
abre paso a la experimentación con mecanismos simples para cargar de
versatilidad el producto.
NOTA:
Cabe destacar que este punto de la investigación, también surgieron ideas de
accesorios que podían ayudar a la pulcritud de la exhibición.
PROPUESTA SELECCIONADA
Para esta etapa se había recibido la orden de utilizar formas que no se alejaran
demasiado del objeto anterior para no crear traumatismos, además de utilizar
madera, por las facilidades que tiene la empresa al respecto, por lo tanto se opta
por opciones como esta.
30
Figura 12.
Se empieza a jugar con los distintos niveles que brinda la exhibición.
El nivel más bajo se propone con el motivo de exhibir calzado, algo que suele no
realzarle por el maltrato al producto.
Figura 13.
31
RESPUESTA FINAL
Figura 14.
32
ANALISIS DE PRODUCTO FINAL
Figura 15.
NOTA: El Producto quedo en fase de representación tridimensional, hasta que los
directivos decidan que la suerte de este diseñó.
33
PLANOS TENCINOS Y DESPIECE.
Figura. 16
34
Figura. 17
35
Figura. 18
36
ESPECIFICACIONES TECNICAS:
Tornillo goloso de ½ pulgada
Laminas de MDF de0, 5mm.
Vinilo blanco para interiores.
37
FORMULACION DEL PROBLEMA PROYECTO Nº 2
¿Qué hacer para mejorar la presentación de un producto para que luzca mas
juvenil?
Justificación
Dentro de la gama de productos Kosta Azul, hay un espacio para alojar productos
juveniles. Existe una submarca llamada UNIVERSITÈ. El propósito de esta
submarca es diseñar ropa con cortes diferentes, que se aleje de la línea clásica
que ha manejado Kosta Azul a lo largo de su historia. Diversificar el producto es
una buena estrategia para abarcar mercados más grandes, pero en las últimas
temporadas, el producto se ha adaptado a los cambios, mientras que sus
etiquetas se han quedado rezagadas en una generación anterior. Actualmente el
departamento de mercadeo, trabaja en la actualización de este tipo de piezas.
Objetivo general:
Actualizar el aspecto de las etiquetas pertenecientes a la submarca UNIVERSITÈ.
Objetivos específicos:
• Respetar los valores corporativos de Kosta Azul, llevándolos a un leguaje
netamente juvenil.
• Volver más juvenil las marquillas de UNIVERSITÈ.
• Utilizar esquemas de impresión distintos.
• Realzar el valor del logotipo.
38
ANALISIS.
La etiqueta actual es falta de color y no representa valores juveniles. El esquema
en que ha sido impresa no es diferenciador pero si realza en primer plano el
logotipo. Con las necesidades del mercado y con el target al que apunta esta
marca, lo primordial es buscar tipologias que respondan a las necesidades
visuales de la juventud consumidora.
ANALISIS DE MARQUILLA.
Este escaneo inicial hace parte del análisis preliminar de las marquillas, se hizo
para identificar todos los elementos gráficos de université inmersos en una
prenda.
Figura 19.
39
Figura 20.
REQUERIMIENTOS DE DISEÑO
DETERMINANTES
• Romper por completo el esquema actual de diseñó de las etiquetas.
• Ampliar la gama de colores de la impresión.
• A su vez que el lenguaje propuesto sea netamente juvenil.
• Respetar los valores corporativos de Kosta Azul.
40
RECURSOS NECESARIOS
• PC
• Programas de Diseñó grafico.
• Internet.
PROCESO DE DISEÑÓ
ESTUDIO DE VIAVILIDAD Y PROPUESTA.
La viabilidad de este proyecto es estudiada desde la necesidad. Se hace
imperativo planear el futuro de la imagen de esta submarca, y el departamento
pide propuestas por parte del estudiante. Los fondos serán estudiados
posteriormente por parte de la gerencia.
A continuación, el método que se plantea, es la investigación de tendencias
graficas vía internet, y un sondeo de otras marcas para detectar la tendencia. El
estudio arroja una preferencia juvenil hacia el manejo de colores estimulantes y
formas “alocadas” o en desorden formal.
En lo que respecta al manejo de marquillas de toras marcas, se observan colores
planos y mucha información según el producto.
TIPOLOGIAS.
41
Figura 21.
42
ETAPA DE BOCETACION. En este ejercicio la mayor parte del proceso de bocetacion se hizo virtual.
Figura 22.
Figura 23.
43
Figura 24.
Propuestas
Figura 25.
44
Figura 26.
RESPUESTA FINAL.
Figura 27. *Esta fue la propuesta ganadora, porque estaba cargada de menos simbología y manejaba una gama de color más oscura. *Otra razón importante que se resalto dentro del departamento, es el hecho de que la misma forma de la etiqueta sea el logo, representado por una U.
45
FORMULACION DEL PROBLEMA PROYECTO Nº 3
¿Cómo reutilizar de manera eficiente el material de desperdicio de la fábrica?
Justificación Una empresa con la envergadura de Kosta Azul, tiene campañas publicitarias
constantes. Los medios de comunicación, las vallas y el Internet son formas de
transmitir esta publicidad. Los puntos de venta también son una superficie
importante para comunicar los mensajes corporativos, y la manera en que Kosta
Azul lo hace, es por medio de los clásicos pendones publicitarios impresos en
banner. Cada campaña tiene una duración de un mes aproximadamente, así que
con este intervalo de tiempo se cambian los pendones. ¿Qué pasa con los
pendones de campañas anteriores? Todos son archivados, algunos contienen
datos intemporales y son clasificados para que tengan otro uso que puede
veneficiar en el futuro la empresa, por el contrario, hay algunos que son
demasiado puntuales en el contenido, así es que no pueden ser usados en el
futuro. Estos quedan archivados y solo ocupan espacio y son un factor
contaminante.
Objetivo General Dar uso apropiado al material publicitario de desperdicio, archivado en la fábrica.
46
Objetivos específicos
• Crear objetos que brinden beneficio y exalten la marca Kosta Azul.
• Utilizar de manera adecuada el banner de pendones publicitarios y
asegurar un buen destino del desecho.
• Aprovechar la mayor área posible de los pendones para la creación de
artículos.
• Proponer artículos que no tengan nada que ver con los que produce la
empresa.
Análisis Se torna difícil en una empresa de este tamaño, proponer líneas de productos o
accesorios, que nazcan fuera del departamento de diseño. Por lo tanto los
artículos que se proponen para este ejercicio son de uso exclusivo para el interior
de la empresa. El departamento de mercadeo a propuesto un canguro o algún
elemento que puedan utilizar las vendedoras de los almacenes, puesto que sus
pantalones no tiene bolsillos y deben cargar calculadoras, lapiceros y talonarios.
Esta es una necesidad en la que podemos intervenir desde el diseño industrial,
aparte de otra clase de souvenir que se pueden plantear con el uso de este
material.
47
Análisis de pendones.
Figura 28.
48
Figura 29.
49
Análisis de problemática:
Figura 30. REQUERIMIENTOS DE DISEÑO Determinantes
• Asegurar unos costos de fabricación mínimos.
• Tener presente los requerimientos ecológicos necesarios, para el manejo de los desperdicios del banner.
• El producto debe colaborar con el progreso y no volverse carga para el personal.
50
Recursos necesarios:
• PC
• Entrevistas con el personal, al que está dirigido el producto.
• Internet
• Taller de confección
PROCESO DE DISEÑÓ Estudio de viabilidad y propuesta:
Después de que la necesidad fue detectada, se paso a mandar la petición al
departamento de mercadeo, el cual dio vía libre para el desarrollo del producto.
Lo más largo y extenuante fue hacer un inventario de los pendones que estaba
archivados en condiciones de deterioro. Este trabajo fue importante, porque
también permitió saber que pendones podrían ser usados para otro tipo de
campañas actuales, como ventas o patrocinio de eventos. Después de hacer una
etiquetación que contenía, tamaño y campaña, de cada pendón, se procedió a
separar cada pendón que servía de los que ya estaban obsoletos.
Luego se etiqueto cada uno y analizo para ver que cortes se podían usar y se
paso a realizar propuestas, entre las que también se encontraban diseños de
billeteras y accesorios.
51
Tipologías
Figura 31.
El pedido que autoriza el departamento es un canguro o riñonera.
Pero después de un estudio de tipologías y de entrevistas para saber el gusto de
los empleados, se opta por propuestas más pequeñas:
Figura 32.
52
Este tipo de diseños puede llegar a ser mas funciona o practico para los usuarios,
además puede ser más discreto y no le restara elegancia al uniforme del
vendedor.
Etapa de bocetacion.
Figura 33.
53
Figura 34.
54
Respuesta final:
Figura 35.
55
Secuencia de uso, Sombreo:
Figura 36.
56
ANEXOS:
Anexo A.
Anexo B.
Diseño de mascota instructiva, para guiar la lectura del informe de la normativa ISO.
Desarrollo de billeteras, teniendo como base el reciclaje y con el objetivo de proponer suvenir para los empleados.
57
COCLUSIONES Este trabajo ha sido sumamente importante puesto que Kosta Azul se ha
embarcado en territorios de diseño nuevos para la empresa. La preocupación por
la originalidad de sus escaparates, permite realizar buenos ejercicios de diseñó
con los productos y recursos que posee la empresa. Desde el punto de vista del
diseño industrial, el ejercicio es muy interesante porque el desarrollo de esta clase
de mobiliarios es un reto destacable, gracias el contenido de ciertos grados de
versatilidad, además de que todo debe realizarse con las tecnologías locales. Otro
punto resaltable del ejercicio, es que con esta clase de diseños se le puede
demostrar al empresario Risaraldense que no tiene porque temer a la inversión de
un diseñador InHouse, o aunque sea, asesorarse por empresas especializadas en
diseño.
Lo más interesante es que la empresa allá estado dispuesta a experimentar de
esta manera, que el pasado pudiera parecer salida del contexto de Kosta Azul.
Los empresarios deben estar dispuestos a aceptar este tipo de propuestas al
interior de sus departamentos, siempre y cuando cumplan con sus exigencias y
este acorde con la diversificación de mercado que planea la empresa.
Todas las empresas deberían interesarse por este tipo de prácticas que ayudan a
la oxigenación del medio ambiente.
Por otra parte, con una proyección más fuerte, y concientización de los
funcionarios mayores de la empresa, se puede sacar lucro de este tipo de
negocios, al serializar la producción de artículos basados en el reciclaje de sus
campañas.
58
Bibliografía
1. http://escaparatesdemoda.com/
2. http://revisioninterior.blogspot.com/2009/11/escaparates-1.html
3. http://www.escaparatismoanula.com/
4. http://mariadelmarcervera.blogspot.com/
5. http://nfgraphics.com
6. http://www.notcot.org/
7. http://www.thecoolhunter.net/ 8. MORGAN, Tony. Visual Merchandising diseño de escaparates e interiores comerciales;
(traducción: Gloria botijas).Barcelona: Gustavo Gili, 2008.
