Aporte Fase 3 Administracion Publica

Embed Size (px)

Citation preview

Comparacin de administracin pblica actual y lanueva gerencia PBLICA

ADMINSITRACION PUBLICA ACTUALNUEVA GERENCIA PUBLICA

DEFINICION

Comprende la organizacin llevada a cabo por un grupo profesional, que cuenta con un nmero de recursos econmicos y materiales pblicos que suelen ser los impulsores de la puesta en prctica que corresponde a las decisiones que se toman por parte del gobierno de un pas. La administracin pblica est conformada por todos aquellos elementos que la hacen efectiva, como por ejemplo, los funcionarios, los edificios pblicos, etc. La funcin principal de la administracin pblica, es la creacin de un vnculo o relacin entre el poder poltico y el pueblo o ciudadana.La Nueva Gerencia Pblica surge como un paradigma de la administracin que se caracteriza por adaptar herramientas de la gestin empresarial al manejo de los asuntos pblicos, y que propugna por la prestacin de servicios ms ajustados a las necesidades de los ciudadanos con un enfoque de eficiencia, competencia y efectividad en la satisfaccin de las demandas sociales.

CARACTERISTICAS

a). Su producto o servicio satisface necesidades pblicasb). Por ser del Estado sus dirigentes suelen cambiar segn la preferencia poltica.c). Debido a que el capital es pblico los trabajadores no se preocupan tanto por generar ingresos ni trabajar con eficienciad). Es financiado por impuestos que han cancelado los ciudadanos.e). En materia legal se rige bajo los parmetros que la ley ha designado para las empresas.f).Los productos y servicios que se ofrecen son de acuerdo a necesidades del pueblo.g). Existe una influencia recproca entre el quehacer poltico y la administracin.a). Bsqueda de mayor productividad, b) Ms confianza del pblico en los mercados o mecanismos del mercado.c) Orientacin hacia el servicio. d) Mayor descentralizacin de gobiernos nacionales a subnacionales. e) Capacidad incrementada para disear y realizar un adecuado seguimiento de las polticas pblicas, y finalmente.f) Estrategias para mejorar la responsabilidad sobre los resultados.

Pgina | 2