A partirdelosanlisisdelosprocesosdefabricacin, comercializacinydistribucinestablezcaloselementosdemejoraparaimplementar procesosdeinnovacin. Realiceel anlisis del procesoactual yel procesopropuestoespecificandomuybienlasactividades de innovacin que generan valor en los procesos. PROCESOS ACTUALES PROCESOS PROPUESTOSFABRICACINLaempresaposeeunambientebeneficiosoparasus empleaos ! clientes"Estrategiasdeliderazgoencostos, diferenciacin, enfoque,comocampaasparalaexcelenciadel personal, capacitarpara desarrollar habilidadesSusempleaossonconscientesel traba#o!sucomplimiento$ pero s%lo se limitan a ello" Constitucin de un equipo, en liderazgo de innovacin, con empleados que tienen capacidad de desafiar y cambiar; creando un ambiente beneficioso para las personas internas y externas.rganizar a los empleados en equipos de calidad.Las instalacionesest&nistribuias por procesos$no es tan amplio como lo solicita las normas"construccin de instalaciones para la produccin degrandesvol!menes en forma eficienteCuenta con un poco e capital para cubrir comprase materia prima ! prouctos""olicitud de cr#dito o gestin en fondo emprender parame$oramiento de las instalaciones de produccin, permitiendoque sea una instalacin flexible a cualquier produccin.'ise(a prouctos e mu! buena calia ! con)arant*a +cambios$ arre)los o e,oluci%n e laplata-$ ello incrementa los costos el proucto$ lacompetencia ofrecen prouctos a precioscomparables"%isear productossustitutosconba$ospreciosocrear unadefensa contra los productos sustitutosRelaci%n estable con pro,eeores ! un poco en laemora el acceso a materias primas&nvestigar m's proveedores para evitar manipulacin o que e$erzan poder de negociacin.&ncentivar a los proveedores a implementar sistemas de calidad.Cuanoaproucci%na)ranescala$ secontrata (e$orar el sistema de vinculacin laboral con todas sus manoeobrapor fuera$ muc.as,ecesparanopa)ar .oras e/tras$ los empleaos laboran porprouctos$ no se encuentran ,inculaos en planilla! muc.as ,eces los empleaos buscan otro traba#o"garant)as como tambi#n implementar el sistema de incentivos hacia sus empleados, como una forma de retener los buenos empleados.&mplementar relaciones de outsourcing, cuando haya grandes contratos de produccin para me$orar la eficiencia, por tal motivo hay que investigar microempresas para contratar y as) acortar los tiempos de produccin.Cuenta con la ma0uinaria b&sica para traba#ar1m&0uinas planas$ fileteaora$ collar*n ! unaboraora$ pero si se esea ampliar la cobertura se.ace inispensable pensar en proucci%n a )raneescala como cortar m&s e 233 capas"&mplementar tecnolog)a, si se desea acceder a la Econom)a deescala, con la compra de un soft*are +,&,E- que espatrona$e y diseo de modas, que permite patronar, escalar ycortar con l'ser dirigido por la computadora, las prendas engrandes vol!menes optimizando el material, tambi#n estesoft*arepermitepor mediodel modulor observarlascmoqueda la prenda en un maniqu) virtual.El mantenimiento e los e0uipos se reali4a una ,e4al a(o$ se pa)a el t5cnico ! en caso e a(o tocaesperar 0ue el t5cnico ,a!a a arre)larlo"Capacitacin de . empleados sobre mantenimiento deequipos, aplicar un plan de mantenimiento en la empresa.Cuenta con in,entario b&sico$ no sistemati4ao" &mplementar un sistema de informacin simplificado parareducir costosCO6ERCIALI7ACINTocair.astalaboe)aa,erificarlacantiaeprouctos 0ue .a!reduccin de costos con control de inventariosAl)unas ,eces .a! prouctos 0ue se eterioran conla .umea o roeores en la boe)a"Se pa)a arrenamiento e boe)a"/os r)gidos controles de costos y gastos indirectos; comosacarapromocincada0meseslosproductosquesevanquedando y buscar una forma de no seguir pagando arriendode bodega.Se promue,e ,entas por l*nea ! en el almac5natenio por su propietario1plicar mar2eting mix, para desarrollar una estrategiaespec)fica para la empresa.8a! una buena atenci%n al cliente$ como cual0uierempresa$ pero se puee me#orar"Crear una lealtad con los clientes, con muy buena publicidad yuna excelente atencin. ,ambi#n implementar estrategias de relaciones p!blicas.Poca capacia e cr5ito Capital necesario para cr#ditos al cliente.Es unaima)en0uelle,acomo29a(os$nose.areno,ao ni me#orao"(e$orar la imagen de marca,puede ser redisear la marca ylogo de la empresa.Comerciali4a el sur el 8uila ! al)unas ciuaes elPutuma!o ! Ca0uet&"Enfocarse en un mercado geogr'fico, escoger todo el sur deColombia. Expansin de la demanda.Nic.o e otaci%n e ropa e traba#o eimplementos"Contratar un especialista de mar2eting para buscar nichos conposibilidades de crecimiento.'ISTRIBUCINSon prouctos e buena calia ! el precio es tanecon%mico"3nfasis en calidad y precio./a empresa puede realizar un tiempo de reduccin del precio para atrapar m's clientes, sin afectar para nada la calidad del producto.Se istribu!e en el almac5n" +ersuadir a los canales de distribucin para que acepten losproductos, comprometiendoalos distribuidoresmayoristasominoristas, para que sea m's dif)cil que ingresencompetidores.La entre)a el proucto es con un pla4o e : *ascuano se solicita por ;eb""epodr)ame$orarel tiempoderespuestaalamitadconlacontratacin de unaempresa especializadaendistribucinapoyo en postventa. Se presenta a licitaciones en las alcal*as e ,ariosmunicipios"1brir nuevas sucursales en otras ciudades de losdepartamentos de +utumayo, Caquet', Cauca y 4ario.https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=es&rurl=translate.google.com.co&sl=en&tl=es&u=http://www.innovationmanagement.se/2014/05/06/pushingthe!oundariespart2ma"ingopeninnovationrelevanttomoreeconomicpla#ers/&usg=$%"&rhg'$m()*+c,u4p(h*cs-g*'4./0https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=es&rurl=translate.google.com.co&sl=en&tl=es&u=http://www.innovationmanagement.se/2011/11/04/!orrow!usinessmodelstoreinvent#ourindustr#/&usg=$%"&rh2r34(r5105vv,n6p&2+0du#7c89$http://www.altonivel.com.m)/11665conse2osdelidera:godemichaelporter.htmlhttp://www.innovationmanagement.se/?s=technolog#;trans7er&su!mit=-earchhttp://slidepla#er.es/slide/4464521/http://slidepla#er.es/slide/1024616/