Aprender de los errores ajenos

Lowell Cooper

MANTENER EL EQUILIBRIO

Saúl

Estudio de un caso acerca de

errores de liderazgo.

Época de un importante cambio estructural:

La transición del pueblo de Dios

de la teocracia a la monarquía.

Samuel puso a sus propios hijos por jueces sobre Israel.

Pero sus hijos no tuvieron ni el valor moral ni las inclinaciones

espirituales de su padre. Fueron deshonestos y

egoístas.

La frustración con respecto al liderazgo

conduce a la impaciencia

con la estructura y el sistema.

ERRORES DE LIDERAZGO: (de 1.a Samuel)

1.Dejar de identificar y/o abordar el asunto en cuestión.

“ Avanzad con determinación en la debida dirección, y las circunstancias serán vuestros ayudadores, no vuestros obstáculos.”

(Elena G. de White, Palabras de vida del gran Maestro, p. 267).

Saúl se convierte en rey. (1 Samuel 9:15-17)

Saúl fue, en realidad, elegido por Dios. Escuchar y responder al llamado de Dios no garantiza el éxito. Es cierto que Dios equipa a quien él mismo llama; pero cuando venimos ante él, nosotros no siempre reclamamos la bendición que él tanto anhela darnos.

Saúl, bajo la presión de la crisis, rompe el acuerdo. (1 Samuel 13:6-9).

La preocupación por el momento actual distrae nuestra atención de Dios y nuestra confianza en los demás, por lo que como Saúl acabamos tomando en nuestras manos asuntos que pertenecen a otros.

ERRORES DE LIDERAZGO (de 1 Samuel)

1.Dejar de identificar y/o abordar el asunto en cuestión.

2.Actuar fuera de la descripción del trabajo legítima.

Saúl presenta excusas en vez de hacerse responsable de su conducta. (1 Samuel 13:11,12; 15:15-20).

“ Error de atribución”: son los términos con que se describe lo que pasa con la mayoría de la gente: nos atribuimos el mérito de nuestros éxitos y culpamos a los demás por nuestros fracasos”.

EXCUSAS:

1. Mentalidad de víctima: “Tú me orillaste a hacerlo”.

2. Sin opciones: “Las circunstancias me obligaron”.

3. Racionalización: “Fue por una buena causa”.

4. Culpa de los demás: “Los soldados lo hicieron”.

5. Yo traté: “Hice la mayor parte de lo que se requería”.

ERRORES DE LIDERAZGO (de 1 Samuel)

1.Dejar de identificar y/o abordar el asunto en cuestión.

2.Actuar fuera de la descripción del trabajo legítima.

3.Excusarse.

Saúl se sintió amenazado por el éxito de David (1 Samuel 18:8-9).

La escalera espiralada de los celos:

•  Saúl estaba celoso de David.

• Sus celos se convirtieron en odio.

• El odio impide el 32racional.

• La enemistad procura la aniquilación.

ERRORES DE LIDERAZGO (de 1 Samuel)

1.Dejar de identificar y/o abordar el asunto en cuestión.

2.Actuar fuera de la descripción del trabajo legítima.

3.Excusarse.4.Sentirse amenazado(a) por el

éxito de otros.

Saúl sucumbe a la autocompasión (1 Samuel 22:1-23).

“¡Ahora veo por qué todos ustedes conspiran contra mí, y por qué nadie me informa del pacto que mi hijo ha hecho con el hijo de Isaí! Nadie se ha tomado la molestia de avisarme que mi propio hijo instiga a uno de mis súbditos a que se subleve y me aceche, como en realidad está pasando.” (1Sam. 22:8).

La tarea más difícil del mundo es ser honesto con uno mismo.

ERRORES DE LIDERAZGO: (de 1 Samuel)

1.Dejar de identificar y/o abordar el asunto en cuestión.

2.Actuar fuera de la descripción del trabajo legítima.

3.Excusarse.4.Sentirse amenazado(a) por el

éxito de otros.5.Sentir autocompasión.

Saúl se exonera a sí mismo de reglas que se aplican a otros. (1Samuel 28:3-25).

ERRORES DE LIDERAZGO (de 1 Samuel)

1.Dejar de identificar y/o abordar el asunto en cuestión.

2.Actuar fuera de la descripción del trabajo legítima.

3.Excusarse.4.Sentirse amenazado(a) por el éxito

de otros.5.Sentir autocompasión.6.Suponer el (la) líder que por serlo

está exento(a) de cumplir las reglas.

“Si habéis cometido errores, ganáis ciertamente una victoria

si los veis y los consideráis señales de advertencia. De ese modo transformáis la derrota en victoria, chasqueando al

enemigo y honrando a vuestro Redentor." (EGW, PGVM, p. 267)

Lowell Cooper