Presentacin de PowerPoint

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLAN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS I

Lic. Arquitectura

Presenta:

Antonio Andrs Joel

UNIDAD I EXPOSICIONES

APUNTES

Docente:Arq. Javier Olaya Escobedo

Jocotitlan Mexico, Marzo de 2014

INDICECaptulo I .- Liderazgo - Equipo 1Captulo II.- La empresa - Equipo 2 Captulo III.- Proceso de Constitucin de la empresa - Equipo 3Captulo IV.- Inicio de la Empresa - Equipo 4Captulo V.- Industria de la Construccin - Equipo 5

Captulo II.- La empresa

OBJETIVOS

+ Mencionar las diferentes clases de sociedad mercantiles, as como los requisitos de constitucin y funcionamiento de una sociedad

+ Conocer los requisitos de constitucin de una sociedad o una asociacin civil.

+ Describir los requisitos de la letra de cambio, el cheque y el pagar.

+ Conocer los aspectos relacionados con los das de descanso obligatorio para los trabajadores, los das de vacaciones , as como las horas de jornada.

+ Mencionar que riesgos cubre el seguro obligatorio del seguro social, como se integra el salario de base de cotizacin.

INTRODUCCIN

+En el siguiente apartado daremos a conocer alguna caractersticas del concepto de empresa, con la finalidad de tener conocimiento en que consiste esta definicin. +El mal manejo de una empresa puede llevarla a la ruina, es por eso que en esta informacin daremos a conocer algunas caractersticas del saber cuando una empresa deja de dar frutos y empieza a dejar deudas

+ La informacin proporcionada a continuacin esperemos y sea de su utilidad y manejada con responsabilidad.

Grupo social en el que atreves de la administracin del capital el trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes ala satisfaccin de las necesidades de la comunidad.

La empresa

ESTRUCTURACION POR UN NUMERO DE TRABAJADORESTamaoindustriacomercioServicioMicro0-100-100-10Pequea11-5011-3011-50mediana51-25031-10051-100

Esencia y razn de ser.La esencia radica en ser una unidad econmica-socialObjetivo econmica - Produccin de bienes y serviciosObjetivo sociales Servir ala sociedad

Composicin.Aporta su constitucin material Los inversionistas: soporte material ala empresa

Los trabajadores: soporte humano de la empresa

Los trabajadores soporte humano de la empresa

Realizan el trabajo Obreros

Los empleados

directivos

Los directivos deben contar:personalidad temperamentovoluntad inteligenciaInformacin Toma de decisiones Nivel intelectual

EMPRESAPersona moral Persona fsicaFormacin de una sociedadParticipacin en licitaciones publicasConstituidas como capital variableSu capital aumenta con la nueva inversinRegistrar ante notario la formacin de la sociedad

Requisitos de la comunidad constitutivaLos nombres, nacionalidades y domicilioEl objetivo de la sociedadLa razn social o denominacin. Duracin de la sociedad Importe del capital Domicilio de la sociedad La forma de administracion de la empresa

La manera en que repartiran las ganancias o perdidas El importe de fondo de reserva

REPRESENTACION DE LA SOCIEDADESTA A CARGO DE UN ADMINISTRADOROTORGA PODERESSe realizan ante notarioCapital socialefectivoespecie

Reparto de utilidades y perdidasResponsabilidadFondo de reservaVan de acuerdo a lo aportadoLos socios responden ante todo5% de las utilidades de cada ao

REQUISITOS DE CONSTITUCION+ Debe haber dos socios por lo menos+El capital social debe ser de mnimo 50 millones de pesos

+ Deben exhibirse al menos el 20 % en efectivo del valor de cada accin

Operaciones con titulo de crditoLA LETRA DE CAMBIOEL PAGAREEL CHEQUEEL AVAL

+La mencin de letra de cambio en el documento+Lugar, da, mes y ao+Orden incondicional del girador +Nombre del girador+Lugar y poca de pago+Nombre de quien ha quien a de realizarse el pago+Firma del girador

Garantiza el pago de la letra de cambio

+La mencin de ser pagare+La promesa de pagar una suma de dinero+Nombre de la persona a quien debe hacerse el pago+poca y lugar de pago+La fecha y el lugar en que se suscribe el documento+La firma del suscriptor

+La mencin de ser cheque+ lugar y fecha en que se expide+Orden incondicional de pagar+Nombre del banco+El lugar de pago+La firma del suscriptor

Pasos para evitar la quiebraDetectar las primeras seales de que algo va malAceptar que la sociedad ya no es la misma que hace unos aosEstudiar cmo es el cliente hoyAceptar diversas opinionesPrescindir de lo superficial

BIBLIOGRAFIA

*Lerma Kircher Alejandro E., Liderazgo emprendedor, Mxico, Cengage Lerning, 2007

*Texto

CAPITULO III.- PROCESO DE CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo, pero ms inteligentemente. (Henry Ford)

Objetivos Identificar oportunidades tiles Para la creacin de una micro o pequea empresa, tomando en cuenta el plan de negocio, y as comprender la importancia de saber disear la estructura organizacional de una empresa.

Introduccin Dentro del proceso de formacin de un negocio, la constitucin legal de la empresa constituye un paso esencial.Slo as el emprendedor lograr que su compaa sea considerada legalmente establecida por el Gobierno y pueda funcionar en forma regular.La constitucin de la empresa puede ser como Persona fsica, Sociedad annima o como Sociedad de responsabilidad Limitada. Cualquiera que sea la forma de constitucin que el emprendedor decida para su empresa, deber seguir una serie de trmites legales.

Proceso constitutivo de la empresa El acto constitutivo de toda sociedad mercantil debe constar en una escritura notarial (articulo 5 L.G.S.M.)

Artculo 5o.- Las sociedades se constituirn ante notario y en la misma forma se harn constar con sus modificaciones. El notario no autorizar la escritura cuando los estatutos o sus modificaciones contravengan lo dispuesto por esta ley.

El proceso se puede sintetizar como sigue (art. 260 a 264 L.G.S.M.):

Artculo 260.- (Se deroga). Artculo 261.- (Se deroga). Artculo 262.- (Se deroga). Artculo 263.- (Se deroga). Artculo 264.- (Se deroga).

I.- Control pre constitutivo. consiste en la solicitud del permiso y aprobacin del acta constitutiva por la secretaria de relaciones exteriores y otorgamiento de dichos permisos y aprobacin.

Dentro del contrato o acta constitutiva deben incluirse los siguientes datos: (personas morales.)

1. Nombre, nacionalidad, domicilio, ocupacin, lugar y fecha de nacimiento, registr federal de contribuyentes, en su caso y copia de identificacin con fotografa de los socios.2. El nombre de la empresa.3. El objeto o sector de la sociedad.4. El domicilio de la sociedad.5. El importe del capital social.6. La aportacin de cada uno de los socios, ya sea en dinero u otros bienes.7. La duracin de la sociedad.8. La manera en que se va a administrar la sociedad y las facultades de sus administradores.9. El mecanismo de reparto de utilidades.10. Las causas de disolucin de la compaa.

Requisitos de constitucin para sociedad anonima Artculo 89.- Para proceder a la constitucin de una sociedad annima se requiere: I.- Que haya dos socios como mnimo, y que cada uno de ellos suscriba una accin por lo menos; II.- Que el contrato social establezca el monto mnimo del capital social y que est ntegramente suscrito; III.- Que se exhiba en dinero efectivo, cuando menos el veinte por ciento del valor de cada accin pagadera en numerario, y IV.- Que se exhiba ntegramente el valor de cada accin que haya de pagarse, en todo o en parte, con bienes distintos del numerario.

II.- Formalizacin de la escritura notarial constitutiva.

III.- Demanda de homologacin y solicitud de orden de registro ante el juez de primera instancia correspondiente.

IV.- Sentencia judicial homologatoria y orden al registrador pblico de comercio para que proceda a la inscripcin de la escritura constitutiva.

V.- Registro de la escritura constitutiva en el registro publico de comercio.

CONCLUSIONEs importante contar con los conocimientos necesarios para ponerlos en practica al momento de crear nuestra empresa, asi mismo llevar de manera correcta el procedimiento

BIBLIOGRAFIATextoLerma Kirchner Alejandro E. Liderazgo emprendedor, julio 2008, Edamsa impresiones.

Estoy convencido de que lo que separa a los emprendedores exitosos de los no exitosos es pura perseverancia. Steve Jobs

CAPITULO IV.- INICIO DE LA EMPRESA

Por lo general el inicio de la empresa es mucho mas fcil que su compra, para eliminar de este proceso tantos problemas como sea posible, el empresario necesita seguir una serie lgica de pasos Saltarse un paso puede establecer la diferencia entre un inicio con xito y muchsimos problemas.

1.- fijacin de objetivos

Consiste en establecer objetivos realistas para el negocio. El objetivo inicial ser ganar dinero, pero cuanto y a que velocidad .El proceso de establecer objetivos se inicia identificando reas generales de responsabilidad dentro de la empresa(administrador y empleado).

2.- evaluacin del mercadoQu necesidades del mercado no se estn cubriendo en este momento?el empresario puede satisfacerlas?que producto o servicio del negocio nuevo tiene probabilidades de ser mas popular?

3.- determinar el costo de los activos requeridos El propietario debe determinar los activos operativos necesarios y calcular sus costos, el mejor procedimiento consiste en enumerar los activos y calcular los costos hablando con los proveedores. Ejemplo: Una florera necesita materiales de exposicin, un aparador grande, camiones de envi y una caja registradora, as como una provisin de flores.(el costo de los activos depende de la manera como se obtienen)

4.- anlisis de necesidades de personalCuantas personas empleara la empresa?La mayora de empleados sern estudiantes de medio tiempo? O gente profesional mas permanente?La manera de resolver este problema es formulando polticas de personal explicitas que se relacionen con el entrenamiento, supervisin y promocin de los empleados.El proveer de personal implica completar 4 etapas: seleccin y contratacin, colocacin, adiestramiento , capacitacin y desarrollo.

5.- preparar estados de resultados proformaHasta este punto el empresario ya cuenta con suficiente informacin para preparar un estado de resultados proforma , un calculo de las ventas y gastos futuros, estos le dicen al empresario cuanto dinero podr producir o perder el negocio una vez que empiece a operar.(proporciona una idea general del panorama probable de ganancias)

6.- determinar la forma legal adecuadaEl negocio se debe organizar como una propiedad de una sola persona, una sociedad, o una compaa antes de elegir una forma de organizacin, se deben tomar en cuenta desventajas de cada tipo.

7.- reunir capital necesario

8.- elegir una buena ubicacin La ubicacin adecuada es especialmente importante para los negocios detallistas, los factores mas importantes de las ventas son la ubicacin, la ubicacin y la ubicacin.

9.- preparar el sistema contable El empresario debe contratar a contadores que le establezcan procedimientos adecuados para llevar sus libros.(contiene informacin acerca de si la empresa ha tenido ganancias, perdidas o si se deben impuestos)

10.- prepara el plan de mercadotecnia La terea es formular una estrategia de mercadotecnia para llegar al mercado.El objetivo bsico de la publicidad es estimular las ventas ya sea de manera inmediata o en el futuro.Desarrollar la demanda de un producto , servicio o idea.

11.- obtener los permisos necesariosEn el pas , estado o municipio le exigen varios permisos para la operacin de un negocio los que se deben obtener antes de iniciar actividades.

12.- iniciar el negocio El xito depende en gran parte de la flexibilidad del empresario, las decisiones que tomo antes pueden requerir cambios o modificaciones.El empresario inteligente debe adaptarse a los cambios en las necesidades y referencias en los consumidores.

Conclusin La administracin de una empresa no debe considerarse solo como un productor de artculos y servicios, sino como proveedor de valiosas satisfacciones capaza de crear mas clientes.

CAPITULO V.- INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

INTRODUCCINPartiendo del conocimiento del debe ser y desarrollando los diferentes aspectos generales, legales, econmicos y tecnolgicos de la calidad en el diseo, en los insumos, en la ejecucin y con respecto al inversor, se realiza un anlisis diagnostico. A travs de un anlisis de campo: de los distintos sectores de la actividad y la evolucin y desarrollo del mismo proceso en otros mercados a travs de un anlisis comparativo.

Calidad proceso constructivo Calidad total saber y que hacer Calidad de responsabilidad profesional.

CONCEPTO Y NATURALEZA DE LAS DECISIONES ECONMICASFUNCIONES DE UN EJECUTIVO Alcanzar y sostener las normas y niveles pre-establecidos Mejorar las normas fijadas para ampliar y mejorar la gama de productosGenerar alternativas en base a procedimientos mtodos dentro de la empresa

La generacin de alternativasLa norma es la base para la generacin de mejorar o buscar un medio mas econmicoUna autentica decisin econmica es aquella:

Todas las alternativas hayan sido generadas y planeadasCosto y beneficio hayan sido consideradosSeguir criterios tcnicos y procedimientos correctos para evaluar y seleccionar una alternativa final

criterio que debe seguirse en la seleccin de alternativas 1.- El mejor uso posible en los recursos normalmente limitados obteniendo el mas alto rendimiento posible2.- Un segundo criterio es aquel que toma en consideracin factores llamados : no monetarios o no cuantitativos El privilegio u obligacin de un ejecutivo es anhelar o elegir una alternativa Desde el inicio el ejecutivo debe estar consiente de todo los costos resultantes de su decisin, basadas en consecuencias que prev e implique la posible implantacin de cada alguna de sus alternativas.

Tipos de compaas constructoras Los principios de administracin de obras se aplica por igual a quienes se dedican a trabajar mediante subcontratos y a los contratistas generales.

Contratistas de remodelacin para trabajos pequeosSe necesita un pequeo capital. Por lo comn, se dedican a efectuar modificaciones de vivienda o construyen pequeos edificios comerciales o de oficinas.

Contratistas generalesSuelen tener una amplia experiencia en construccin de edificios nuevos y en trabajos de remodelacin.

Propietario constructorSolo construye inmuebles en su propiedad, para venderlos, a rentarlos y administrarlos.

urbanizadorEs un tipo de propietario de constructor que adems de construir para si, construye para vender sus proyectos antes o despus de terminarlos

Administrador profesional de obrasCompaa individuo o grupo de individuos que efectan las funciones administrativas necesarias para la construccin de un proyecto para el propietario.

Constructores de proyectos globales o paquetesAceptan contratos para disear y construir proyectos globales. En muchos casos, disponen de su propio equipo de arquitectos e ingenieros que se relacionan directamente con la construccin.

Patrocinador constructor En el campo de la construccin subsidiado o fomentado por el gobierno el patrocinador, recibe la responsabilidad de planificar el diseo, la construccin, la renta, la administracin, el mantenimiento de obras.

Organizacin de las compaas constructoras La manera de organizacin de cada constructora depende del numero y la magnitud de los proyectos que se tengan en mano, la complejidad de estos y la distribucin geogrfica de estos.

Propietario nico (persona fsica)Es la que suelen utilizar los subcontratistas, incluso los que tienen licencia para disear sistemas de fontanera, electricidad, etc.

Sociedad (persona moral)En esta forma de organizacin, la propiedad y operacin de la compaa constructora corresponde a dos o mas personas.

Corporacin persona moralEs una identidad que tiene el poder de actuar como persona moral y celebrar contratos

Asociacin participativaCuando un proyecto es demasiado costoso para que lo realice una sola compaa o cuando los riesgos son demasiado grandes, lo que procede es construir una asociacin participativa, esto consiste en la agrupacin de dos o mas compaas contratistas para realizar el mismo proyecto

Consultores en el negocio de la construccinEs muy frecuente que los contratistas de la construccin se vean en la necesidad de contratar expertos en distintas disciplinas quienes les dan asesora y le ayudan a llevar su negocio

ContadoresAbogadosSeguros FinanzasAsesora bancariaAsociaciones gremiales Otras fuentes de trabajo Obras publicasContratos privadosPatrocinio

conclusinLa responsabilidad de los profesionista de la construccin esta tan ntimamente relacionada con la calidad que de tomar real conciencia de esta situacin, debieran racionalmente priorizar la calidad sin dudar ante ninguna razn o motivo.En la actualidad ve como grandes dificultades la problemtica de la multiplicidad y envergadura de las posibles siniestros siendo mas dificultosa la determinacin del responsable.

Referencia bibliogrficaTextoLibro de liderazgo Emprendedor

2.4 COMO ESTRUCTURAR UNA MICRO O PEQUEA EMPRESAENTORNO AMBIENTE

EcologaLa culturaPolticaEconomiaAdministracionVentasSociedadProduccion

Para que el empresario pueda ser capaz de planear, administrar y proyectar una empresa, debe conocer el entorno que incidira en su desarrollo.Concibir a la empresa como un sistema. (como un conjunto de sistemas)

2.4.1 Cultura Organizacional Son los valores y creencias que norman una entidad y le otorgan una identidad

Elementos base Normas y valores que estimulan la identidad y la razon de serMisionVisionElementos Observables Imagenes, logotipos, slogans

Misin: La razn de ser.

Visin: Los alcances, objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Para mayor comprension responderemos 4 preguntas para definir la mision de su empresa. 1.- A q se dedica la empresa?2.- Cuales son sus productos o servicios?3.- Cual es el mercado o clientes a quien se le brinda el servicio?4.- Cual es el compromiso economico y social?

Misin La filosofia de la empresa se construye al definir la misin, los propositos y los valores que se han determinado de manera previa.

Estructura organizacionalPlaneacin OrganizacinEs una serie de pasos encaminados a estadarizar y sistematizar los procesos de una empresa.

PLANEACIN Una empresa sera efectiva en la planeacin a medida que aplique los siguientes lineamientos.1.- Una Misin y vision clara acerca del establecimiento. 2.- Objetivos claros, realistas y alcanzables. 3.- La existencia de mecanismos para controlar el avanze de los planes. 4.- Establecer alternativas para momentos criticos en la toma de decisiones. 5.-

Para realizar las actividades anteriores responde a las preguntas generales para planear.

1.- Qu?2.- Cmo?3.- Cuando? 4.- Quin?5.- Porqu?6.- Dnde?

Planeacin de produccin y/o servicios.1.- Qu se producira?2.- En que cantidad?3.- En cuanto tiempo se producira?Financiera 1.- Que registro de los gastos se tiene previsto?2.- Se debe definir como se va administrar el dinero.Mercado1.- Como se hara llegar los productos a los clientes?2.- A que precio se comercializara?3.- Qu se hara para que el cliente acepte y compre su producto?Recursos humanos 1.- Cuantos empleados necesita la empresa?2.- Cual seria el monto del pago de sueldos?3.- Cuales son las actividades que llevara a cabo cada uno de los empleados?

La importancia de fijar objetivos.Objetivos claros, concisos, tener metas, que sean cuantificables y medibles.