SOLUCIONES TIC PARA LA MEJORA DE PROCESOS

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Infraestructuras y redes TIC

Ingeniería de sistemas

Soluciones de software para negocios

Sistema integral de control y mejora continua

Consultoría de mejora de procesos

Proyectos I+D+i

UNA TRAYECTORIA

DE ÉXITOS

En crecimiento desde 1997

Inversión en I+D+i

equivalente al 17% de la facturación

Decenas de patentes

y registros de propiedad intelectual

Cátedra universitaria Aquiline

en la Universidad Politécnica de Cartagena

Escuela Lean

en el Centro Tecnológico, Naval y del Mar

de Murcia

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SOCIOS

DE CONFIANZA

Desde hace años

trabajamos como partners

de las compañías más solventes

en sus especialidades tecnológicas

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Desde 2006 certificación ISO 9001

para el diseño, desarrollo

e implantación de software

El reconocimiento con el nivel 2 de madurez

del estándar CMMI nos sitúa

entre las empresas europeas

con mejor calidad de desarrollo de software

EXCELENCIA CERTIFICADA

RECONOCIMIENTO Y RESPALDO

INSTITUCIONAL

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Respaldo de instituciones

autonómicas, nacionales y europeas

1er proyecto TIC de Fondo Tecnológico

de la Región de Murcia

que recibió financiación europea

Premio 2012

a la Innovación en Gestión y Organización

concedido por el Instituto de Fomento

de la Región de Murcia

EL SISTEMA

Sistema integral

de control y mejora continua

válido para todo tipo de organizaciones

2 componentes:

· Componente tecnológico:

· Un software con funcionalidades

· muy completas y avanzadas

· que cubre todas las áreas

· de la organización

· Componente metodológico:

· Metodología de mejora de procesos

· para la optimización de los procesos

· de la organización

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FUNCIONALIDADES

Amplio conjunto de funcionalidades

dando cobertura a todos los procesos

que se realizan dentro de la organización

Sistema abierto a

nuevas funcionalidades

y desarrollos a medida

Se puede integrar fácilmente

con otras soluciones de software

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FUNCIONALIDADES

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Contabilidad y gestión financiera

Contabilidad analítica y de costes

Contabilidad y gestión presupuestaria

Facturación electrónica

Gestión de ventas y clientes

Gestión de almacenes

Gestión de compras y proveedores

Gestión de compras bajo previsiones de demanda

Gestión de producción

Gestión de activos

Gestión de recursos humanos

Business intelligence: análisis OLAP, indicadores, cuadros de mando, alarmas, etc.

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FUNCIONALIDADES

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Indicadores para detección de necesidades de mejora (Lean Management)

Dirección estratégica

Gestión de flujos de trabajo y análisis de nodos

Gestión de proyectos

Gestión de expedientes

Gestión documental

Gestión de sistemas ISO 9001 e ISO 14001

Gestión de incidencias

Herramientas colaborativas: agendas, calendario, correo, etc.

Plataforma e-learning

Gestión de mantenimiento preventivo

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EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

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PROCESOS Y CADENA DE VALOR

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CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS

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PRINCIPIOS

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Funcionalidades

completamente integradas

Estrategia, calidad, etc.

se gestionan automáticamente

dentro de la rutina

Subprocesos

perfectamente encadenados

Los datos se integran una sola vez

y son consistentes, completos y comunes

No hay lugar para la duplicidad

o contaminación de la información

INTEGRACIÓN 1

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Proporciona control

sobre los departamentos,

pero no se limita a ello

Se centra

en el control y la mejora continua

de los procesos

y la optimización de la cadena de valor

VISIÓN POR PROCESOS 2

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Optimización

de la organización desde su raíz

mediante el diseño de los procesos

Revisión

de la eficacia y la eficiencia

de los procesos

Comprobación

de que todos los procedimientos

están documentados

y que sean conocidos

DISEÑO 3

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Completa visión de conjunto

de la organización

Desviaciones de los objetivos

estratégicos, operativos y de gestión

Análisis de costes de recursos

Control de proyectos

Seguimiento de expedientes

Control de cambios

Monitorización de los flujos de trabajo

Facilita la trazabilidad

Cuadro de mando integral con indicadores

clave de rendimiento en tiempo real

Sistema de alarmas y acciones programables

CONTROL 4

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Más de 100 informes

estáticos

20 cubos OLAP

72 indicadores

gráficos y numéricos

POTENCIA 5

20 CUBOS OLAP INTEGRADOS

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Procesos

Contabilidad

Facturación

Cobros y pagos

Efectos

Transacciones

Ofertas

Pedidos

Reservas

Entregas

Albaranes

Clientes

Producción

Inventario

Mantenimiento

Recursos humanos 1

Recursos humanos 2

No conformidades 1

No conformidades 2

Encuestas

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Herramientas Lean

para la reducción de costes,

mejora de la eficiencia,

optimización de los procesos, etc.:

· 50 indicadores Lean

· 16 cubos OLAP específicos

· Sistema de alarmas

· y acciones programables para indicadores

Modelado de procesos

Entorno gráfico

para el diseño de flujos de trabajo

MEJORA CONTINUA 6

50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS

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Coste del inventario

Coste del absentismo laboral

Nivel de eficiencia del equipo OEE

Coste de mantenimiento preventivo

Periodo medio de cobro a clientes

Margen bruto de explotación

Porcentaje de margen bruto de explotación

Resultado de explotación

Porcentaje de resultado de explotación

Periodo medio de pago a proveedores

Ratio de liquidez inmediata

Ratio de liquidez incluyendo deudores

►

50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS

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Ratio de liquidez

Morosidad de clientes

Rentabilidad del activo

Rotación del inventario

Coste por exceso de inventario

Uso de sistemas de gestión de compras sobre demanda

Entregas a tiempo de proveedores

Entregas a tiempo a clientes

Pérdida de clientes

Cumplimiento del presupuesto de ventas

Tasa de aceptación

Número de no conformidades por transportes no programados

►

50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS

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Coste de no conformidades por transportes no programados

Número de no conformidades de clientes

Coste de no conformidades de clientes

Porcentaje de no conformidades de clientes sobre albaranes

Número de no conformidades de proveedores

Coste asociado a no conformidades

Coste de no conformidades de proveedores

Porcentaje de no conformidades de proveedores sobre albaranes

Porcentaje de no conformidades sobre facturas

Satisfacción del trabajador

Nivel de absentismo laboral

Nivel de absentismo laboral por accidentes de trabajo

Coste del absentismo laboral por accidentes de trabajo

►

50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS

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Coste de horas extraordinarias

Nivel de horas extraordinarias

Rotación del personal

Antigüedad media del personal

Coste de mermas de producción

Tiempo de valor agregado de producción

Desempeño efectivo de recursos humanos de producción

Tiempo de valor agregado total

Coste de mantenimiento correctivo

Riesgo concedido a clientes con impago

Importe del riesgo autorizado

Importe del exceso de riesgo

Satisfacción del cliente

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Facilidad para incorporar

nuevas funcionalidades:

normas ISO, LPRL, LOPD, etc.

Puede adaptarse

a los procesos más específicos del cliente

de manera sencilla y asequible:

procesos específicos de producción, etc.

ADAPTABILIDAD 7

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Conectividad con cualquier dispositivo:

sistemas de control presencial

por tarjetas magnéticas, RFID o biométricos;

toma de datos de maquinaria e instalaciones con dispositivos SCADA, etc.

Perfectamente integrable

con otro software del cliente

Facilidad en la obtención de datos

de bases de datos externas

INTEGRABILIDAD 8

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EJEMPLO DE INTEGRACIÓN

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Escritorio totalmente personalizado

según el rol y las preferencias del usuario

Cada usuario accede directamente

a las funciones que utiliza

sin necesidad de navegar por menús

Entorno de trabajo

fácilmente configurable, amigable e intuitivo

Exportación inmediata

a PDF y hoja de cálculo

FUNCIONALIDAD 9

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Soporte en aplicación web:

accesible desde cualquier dispositivo

con conexión a internet

Todas las funcionalidades están disponibles

desde cualquier posible

escenario de negocios

Facilita la interacción con terceros:

clientes, proveedores, etc.

Acepta trámites de terceros online:

pedidos, formación, etc.

Siempre con la máxima seguridad

MOVILIDAD 10

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Tiempo de implantación

cerrado y muy reducido

Implantación siguiendo

una metodología de proyectos

perfectamente definida

Mantenimiento remoto sobre el servidor:

· No requiere mantenimiento

· de los puestos de trabajo

· No requiere instalación

· de las actualizaciones

· en cada puesto de trabajo

COMODIDADES 11

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Modelo de datos flexible

Herramientas de integración:

Pentaho Data Integration Tool (Kettle),

Bus de Servicios Empresariales (ESB)

Java Edición Empresarial (J2EE)

Independencia de base de datos: Hibernate

Spring Framework

Interfaz web rica: Zk Framework

Diseño visual de informes:

iReports + Jasper Reports

TECNOLOGÍA 12

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Respaldo de instituciones

autonómicas, nacionales y europeas

Desde 2006 certificación ISO 9001

para el diseño, desarrollo

e implantación de software

El reconocimiento con el nivel 2 de madurez

del estándar CMMI nos sitúa

entre las empresas españolas

con mejor calidad de desarrollo de software

Premio 2012

a la innovación en gestión y organización

concedido por el Instituto de Fomento

de la Región de Murcia

CONFIANZA 13

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El cliente no paga licencias

Coste de implantación muy ajustado

Compatible con cloud computing:

Minimiza la inmovilización financiera

en equipos informáticos

No requiere la adquisición de licencias

de sistemas operativos de pago

ECONOMÍA 14

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EL SISTEMA EN IMÁGENES

ESCRITORIO PERSONALIZADO

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50 INDICADORES DE DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA

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GRÁFICOS ASOCIADOS A INDICADORES

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CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SISTEMA DE ALERTAS

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20 CUBOS OLAP

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GRÁFICOS A PARTIR DE CUBOS OLAP

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GESTIÓN DE FLUJOS DE TRABAJO

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GESTIÓN DE PROYECTOS

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AGRADECIMIENTOS

RESPALDO INSTITUCIONAL SOCIOS TECNOLÓGICOS

CLIENTES Y ÉXITOS

Boys Toys

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30100 Murcia. Spain. EU

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