Hernndez de Anda Jos Hugo Hernndez Matla Irving Aarn Salinas Rodrguez Daniel Eduardo Snchez Ramrez Pablo Joel

rea de Produccin

Departamentos mas importantes. Formula y desarrolla los mtodos Elaboracin de producto Suministrar y coordinar recursos.

Ingeniera de Producto

Ingenieria del productoDiseodel

producto. Especificaciones requeridas. Cumplimiento delobjetivopara el cual fue elaborado. Brindar la asistencia al departamento de mercadotecnia. Caractersticas del producto.

Se divide en:Diseo Pruebas

del producto. de Ingeniera. a Mercadotecnia.

Asistencia

Diseo del productoSupervivencia de la mayora de lasempresas. Revisin constante. Introduccinde nuevos.

Prueba de ingenieria. Conjunto

de estudios,trabajosy planeacin Equipo multidisciplinario. Concepcin y diseo de detalles, su fabricacin, hasta el fin de su vida til, su desmontaje yreciclaje.

Asistencia a mercadotecnia Los

directivos pueden decir que el producto sea tcnicamente eficiente, sin embargo falta la aceptacin que tiene le producto en el mercado.

Ingeniera de Planta

Ingeniera de PlantaSe

ocupa del diseo, especificacin y mantenimiento de los edificios, equipos e instalaciones de servicio necesarias para fabricar el producto.

Ingeniera de PlantaEst Diseo

formada por 3 reas:

y Operacin de Servicios Diseo y Especificacin de Instalaciones Mantenimiento

Diseo y Operacin de ServiciosDedicada

a evaluar, proyectar, recibir y operar los diferentes servicios: Motriz

Luz Fuerza Vapor Aire

Comprimido

Diseo y Especificacin de InstalacionesToma

a su cargo la evaluacin y recepcin de los equipos, tales como:

Maquinaria

para Fabricar el Producto Mquinas de oficina

MantenimientoSe

responsabiliza de la instalacin, conservacin y mantenimiento en condiciones seguras, de la operacin de los equipos, servicios y edificios.

MantenimientoSe

tienen 4 reas dentro de esta:1.Reubicacin de Servicios e Instalaciones 2.Limpieza de Edificios 3.Construccin de Edificios Menores 4.Control de Equipos de Fbrica

Control de Equipos de FbricaResponsable

del registro de la identificacin, especificaciones y ubicacin fsica de todos los elementos que constituyen el activo fijo del aparato productivo.

Ingeniera Industrial

Ingeniera Industrial. Comprende

la realizacin delestudio de mercadoconcerniente a mtodos, tcnicas, procedimientos ymaquinariade punta;investigacinde las medidas de trabajo necesarias, as como la distribucin fsica de la planta.

Se divide en:Estudio

de mtodos y procedimientos Medicin del trabajo Distribucin de las plantas Optimizacin de operaciones Estndares

Estudios De Mtodos y Procedimientos

Medicin del trabajo. Es

la parte cuantitativa. El resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo. Tarea especfica.

La distribucin de las plantas. Es

aquella donde esta ordenada en todas las areas especificas. Distribucin de la planta orienta al ahorro de recursos, esfuerzos y otras demandas.

Estandares. Procedimientos

y reglas que estn por escrito. 9000-2000

Ejemplo: ISO

Planeacin y Control de la Produccin

Planeacin y Control de la ProduccinEs

el rea responsable del cumplimiento del programa de materiales, mano de obra, instalaciones, instrucciones y todos los elementos adicionales necesarios para que estn disponibles en las fechas en que se requieren para cumplir con el programa de produccin.

Programa de ProduccinSe

define en funcin de: 1.Las Expectativas de Ventas 2.Las Caractersticas Tcnicas de la Empresa

CaractersticasEs

la conexin entre el entorno, el mercado, y la capacidad productiva de la empresa. De su sincronizacin va a depender el xito, ya que define la eficiencia en la asignacin de los recursos.

CaractersticasConstituye

el campo directivo ms importante que tiene que resolverse para relacionar el entorno con el proceso productivo.

CaractersticasSon

los que deciden la utilizacin eficiente de las capacidades y de las calidades de todo el sistema productivo de la empresa.

Programa de Produccin

Para llevar a cabo un programa de produccin es necesario fijar planes y horarios, de acuerdo a la operacin que se vaya a realizar, priorizando la actividad desde su inicio a fin, para obtener niveles eficientes de produccin.

Programa de ProduccinSe

inicia con la especificacin que debe hacerse en cada actividad y es afectado por materiales, capacidad de produccin de la mquina y sistemas de produccin; de igual forma tiene como finalidad prever perdidas de tiempo o sobrecargas.

Programa de Produccin

Se

describe la cantidad de artculos a producir y es necesario llevar a cabo una inspeccin para darle seguimiento a los establecido.

Programa de ProduccinUno

de los problemas ms importantes que se tienen en la empresa es la entrega tarda de los pedidos; debido a que no se tiene la frecuencia con la que llegarn cada cliente a hacer pedidos y tampoco se sabe la cantidad de productos que requerirn.

Programa de ProduccinPara

resolver este problema, se necesita priorizar, segn los intereses de la empresa, los siguientes parmetros y conforme a estos hacer el programa de produccin.

Programa de Produccin1.Fecha de Llegada del Pedido 2.Fecha en que se Requiere Entregar el Pedido 3.Nmero de Piezas 4.Cantidad a Producir 5.Disponibilidad de Mquinas

Informes de Avances de Produccin

Preparacin:

de acuerdo con el programa prepara todas las rdenes de produccin, determina el itinerario y los tiempos requeridos. Lanzamiento: informa a los departamentos y centros de operacin acerca del trabajo por hacer, con la asignacin de prioridades.

Informes de Avances de ProduccinControl

de la produccin: afecta el seguimiento y control del cumplimiento de las rdenes de trabajo, su anlisis, correccin y reprogramacin. Trfico y despacho: se ocupa de la obtencin y especificacin del transporte

Seguimiento de rdenesAyuda

a administrar eficientemente las operaciones de produccin y proporciona informacin que puede ayudar en la administracin de los procesos de produccin.

Seguimiento de rdenesEsta

funcin utiliza las rutas de las rdenes de trabajo para calcular variaciones estndar vs. Variaciones actuales y sus eficiencias.

Abastecimientos

AbastecimientosEs

la funcin logstica mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento.

Compras:Adquisiciones de materiales. Cantidades necesarias. Calidad. Momento oportuno. Precio ms conveniente.

Almacn: Implica

la ubicacin o disposicin, as como la custodia de los artculos. Guardar artculos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan.

Principales aspectos de esta actividad son: Control de la exactitud de sus existencias. Mantenimiento de la seguridad. Conservacin de los materiales. Reposicin oportuna.

Control de inventarios: Bienes

tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin.

Trafico y embarques:Distribucin

de mercanca que se importa o exporta de un lugar a otro.

Fabricacin

Fabricacin Es

el conjunto de operaciones necesarias para modificar las caractersticas de las materias primas.

SERVICIOS:

Manufactura:

Es la realizacin de una actividad remunerada. A diferencia de un bien, los servicios son intangibles.

Son todos aquellos bienes tangibles que se fabrican para satisfacer las necesidades de la sociedad.

Control de Calidad

Control

de Calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La funcin delcontrol decalidadexiste primordialmente como una organizacin deservicio

Normas y Especificaciones

El

resultado total de las caractersticas del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y mantenimiento, de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente

Inspecciones y Pruebas

Estndares

de cantidad: Como volumen deproduccin,cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, nmeros de horas, entre otros.

Registro de Inspecciones

El

control se apoya en la comprobacin, fiscalizacin e inspeccin de las variables organizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales que influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la empresa.

Video

Conclusin