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7/23/2019 areasfuncionalesdelaempresa-130216021445-phpapp01

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ÁREASFUNCIONALES DE LA

EMPRESAINTEGRANTES:

Fernando

ValienteAndrea

Valiente



Áreas Funionales de la

E!"resaLas Áreas funcionales de laEmpresa están definidas de talmanera que hay personas

responsables por cada área ydelegación de funciones, enotras logran constituir un equipode trabajo, que buscando lasincronización y armonía en el

desempeño de una actiidad , selogran alcanzar los objetios ymetas propuestas en el plan!



Las funciones de la Empresa, alser utilizadas por separado noson más que eso, funciones,pero cuando el administradorrecurre a ellas y apoya unasobre otra esta cumpliendo a la

perfección el proceso! "ichoproceso al igual que cualquierotro se caracteriza porquesiempre está en constante

cambio y evolución, en pocaspalabras el procesoadministrativo no puede serinmutable, al serlo dejaría deser proceso.



Área de "irección #eneral de la Empresa

Área de $dministración

Área de %ercadeo y &entas

Área de 'roducción

Área (ontable y )inanciera

*alento +umano



Áreas De Direi#n GeneralDe La E!"resa

Área de Dirección General de laEmpresa: Esta consiste en la cabeza dela empresa.

En las pequeas empresas es el

propietario. Es quien sabe !acia dóndeva la empresa y establece los objetivosde la misma, se basa en su plan dene"ocios, sus metas personales y susconocimientos por lo que toma lasdecisiones en situaciones críticas.

#uc!as veces es el representante de laempresa y quien lleva las $inanzas de lamisma.



%dem&s debe mantener unidad en el equipo detrabajo y un ambiente de cordialidad y respeto enla empresa para motivar a los trabajadores de lamisma.

Muchas empresas exitosas se

deben a una excelenterelación entre el equipode trabajo y unacomunicación constante,respetuosa y honestaentre los miembros queconforman la empresa.



Entre sus $uniones "ueden estar:

Desi"nar todas las posiciones "erenciales. 'ealizar evaluaciones periódicas acerca

del cumplimiento de las $unciones de losdi$erentes departamentos.

(lanear y desarrollar metas a corto y lar"oplazo junto con objetivos anuales yentre"ar las proyecciones de dic!asmetas.

)oordinar con las o$icinas administrativas. )rear y mantener buenas relaciones con

los clientes, "erentes corporativos yproveedores para mantener el buen$uncionamiento de la empresa.



ÁREA DE ADMINISTRACI%N

Todo lo relaionado on el $uniona!iento de lae!"resa&

Es la o"erai#n del ne'oio en su sentido !(s'eneral&

Contratación delpersonal hasta lacompra de insumos.

El pago del personal.



Fir!a de )e*ues&

Veri+ar *ue el"ersonal u!"la onsu )orario&

La li!"ie,a delloal&



El pago a los

proeedores!

*os objetivos de una empresapueden ser:

-squeda de beneficioseconómicos .utilidades/

'roporcionare0celentes sericios

o productos!

1er Líder!

rindar desarrollo ybienestar a su personalinterno!$ltamenteefectia.eficiente yeficaz/!2nnoación yproyección de futuro!



EL PROCESO ADMINISTRATIVO

El -.ito *ue "uede tener una or'ani,ai#n al alan,arsus o/0eti1os 2 ta!/i-n al satis$aer sus o/li'aionessoiales de"ende en 'ran !edida3 de este "roeso&

En el proceso administrativo se distin"uen al"unas

etapas:

*% (*%+E%)-+Es el proceso de establecermetas, objetios y elegir losm3todos y medios paraalcanzar dichos propósitos!

*% 'G%+/%)-+1e trata de determinar qu3recursos y qu3 actiidades serequieren para alcanzar losobjetios planeados conformea las necesidades de la

empresa!



*% D'E))-+

Elemento esencial de laadministración, consiste endeterminar qu0 se debe !acer yen qu0 momento se !ace, ypropiciar ambientes para que todostrabajen en equipo!

E* )+1'*

1e refiere a la medición y superisión

de los resultados para compararloscon lo que se ha planeado y cuandosea necesario tomar las accionespertinentes para corregir lasdesiaciones o anticiparse a queocurran!



(REA DE PRODUCCI%N *ambi3n llamada área o departamento de

operaciones, manufactura o de ingeniería!

Es el &rea o departamento de un ne"ocio que tiene como

$unción principal, la trans$ormación de insumos o recursos2ener"ía, materia prima, mano de obra, capital,in$ormación3 en productos $inales 2bienes o servicios3.

+o solo empresas productoras o industriales cuentan con el &rea

de producción, sino tambi0n, toda empresa de servicios, por loque !oy en día, se suele utilizar m&s el t0rmino operaciones antesque el de producción, ya que el t0rmino producción parece sóloimplicar bienes tan"ibles, y no a los bienes intan"ibles o servicios.



*oma de decisiones en el

área de producciónLas decisiones que se toman en el área deproducción están relacionadas con lossiguientes aspectos4 'roceso (apacidad 2nentarios )uerza de trabajo (alidad &eamos algunos ejemplos de decisiones

que se pueden tomar relacionadas aestos aspectos4



Decisiones sobre el (roceso

determinar cuántas unidades se necesitarán producir enun mes. determinar cómo se obtendrán las unidades requeridas a

producir. determinar cuántos turnos de trabajo serán requeridos.

Decisiones sobre la )apacidadDecisiones estratégicas: determina el tamaño de la instalación. determina la localización de la instalación.

Decisiones sobre nventarioDecisiones estratégicas: determinar el tamaño de inventario. decidir cuánto cuándo ordenar por vez.



Decisiones sobre 4uerza de 1rabajo

Decisiones estrat0"icas: 5eleccionar el sistema de incentivos. 4ijar los est&ndares de trabajo

Decisiones sobre la )alidad Decisiones estrat0"icas: $ijar los est&ndares de calidad.

de$inir que tipo de control se realizar& paracumplir con las especi$icaciones requeridas.



(riterios en la toma de decisiones en el

área de operaciones!(ara la toma de decisiones en el &mbito operativose toman en cuenta los si"uientes criterios ovariables:

)osto )alidad )on$iabilidad 4le6ibilidad



Área de Mercadeo yVentas



789E E5 #E')%DEEs la inestigación y el análisis que realiza el micro empresariocon la finalidad de poder a proyectarse hacia futuro, tambi3n sonlas actiidades que se realizan con el objeto de trasladar los

productos al consumidor a fin de satisfacerlos y obtenerganancias!



(ara aumentar las ventas, tenemosque pensar en cuatro pre"untas importantes:

;3 7(roduzco el (roducto e6acto que desea el cliente

<3 7Establezco El precio justo, que desea el cliente

=3 75elecciono la (romoción adecuada para subir las ventas

>3 75elecciono el )anal de venta a adecuado para ase"urarseque se venda todo



!rea de Mercadeo "entas:En esta &rease detallar&n

las $unciones,capacidades ycualidades dequien ser& elresponsable y

el personalinvolucrado enla estrate"iade mercadeodel ne"ocio.

Es decir:• *a publicidad• El diseo del empaque y la marca

del producto o servicio• *a distribución del mismo y el

punto de venta• *a promoción• *a labor de ventas.



%quí se podr& incluir a la persona que atender& en el mostradora las personas o bien quien se dedique a vender el producto de

puerta en puerta si esa es la $orma de venta establecida en elne"ocio. Entre las $unciones de mercadeo podemos mencionar:la investi"ación de mercados, el presupuesto de mercadeo, ladeterminación de empaque, envase, etiqueta y marca, ladistribución y venta de los productos, la determinación delprecio de los artículos la publicidad y la promoción.



ÁreaContable yFinanciera

Todaempresa

ingresos

egresos

S.A.T

impuestos

Emisiónde

facturas

proyecciones

Ingresos por ventas

costos

empresa

individual

Comercianteindividual

Propiosregistros

contratos



'E)9'55 ?9#%+5 1%*E+1 ?9#%+

(ontratacióny Empleo

5equieren demayorimportanciadebido a lodifícil que

resulta

encontrar a laspersonasideales!

(apacitación y"esarrollo

$cción que

consiste en,entrenar ycapacitar a

todo elpersonal, conel objeto de

incrementar eldesarrollopersonal!

1ueldos y1alarios

'ara poderrealizar una

justaasignación desueldos, esnecesario

elaborar unanálisis y

ealuación depuesto, soloasí! podremos

saber quetanto debemos

pagar a

nuestrosem leados

5elacionesLaborales

*oda relación

de trabajo debeestar reguladapor un contratoya sea colectioo indiidual, en

que se

estipularán losderechos y

obligaciones delas partes que lo

integran



5E(65171 +6%$871 7*$LE8*7 +6%$87

1ericios y'restaciones

Lasorganizaciones

hoy en díaofrecen a sus

trabajadores con

el fin de hacermas atractio su

empleo, unaserie distintas alas marcadas por

la Ley )ederal

del *rabajo

+igiene y1eguridad2ndustrial

(onsiste en llearun registro de las

causas que seoriginan y losaccidentes de

trabajo, así comoproporcionar a susempleados los

sericios m3dicosy las medidas de

higiene y

seguridad

'laneaciónde 5ecursos+umanos

(onsiste enrealizar

periódicamenteuna auditoria de

los mismos paraer si estándesempeñando

satisfactoriamentesus labores!

Documents

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