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METODO DE RATIONALIBM
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ARQUITECTURA DEL NEGOCIO
UANCV Ingeniera Empresarial e Informtica - ARQUITECTURA DEL NEGOCIO
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UNIVERSIDAD ANDINA Nstor Cceres Velsquez
Ingeniera Empresarial e Informtica
Lilian M. Benique Ruelas
MODELO DE NEGOCIOS USANDO UML
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METODO DE RATIONAL IBM
El Modelado del Negocio realizado con mayornfasis en la fase conceptual de la metodologaRational Unified Process (RUP) tiene como objetivoscomprender la estructura, la dinmica de laorganizacin, problemas actuales, identificarposibles mejoras y comprender los procesos. Utilizael:
Modelo de Casos de Uso del Negocio para describirlos procesos del negocio y los clientes.
Modelo de Objetos del Negocio para describir cadaCaso de uso del Negocio con los Trabajadores.
Diagramas de Actividad y de Clases.
Es de suma importancia elegir la metodologaadecuada, as como las herramientasde implementacin adecuadas.
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METODO DE ERIKSSON Y PENKER
Definen estereotipos para representar conmayor naturalidad conceptos propios delas organizaciones tales como procesos,objetivos estratgicos, recursos, o reglas.
Eriksson y Penker proponen describir unmodelo de una organizacin incluyendocuatro vistas principales:
a) una descripcin de la visin, misin yestrategia;
b) los procesos;
c) los recursos, productos, servicios, unidadesorganizacionales;
d) informacin dinmica relacionada con elcomportamiento individual de cada recurso,y la interaccin entre procesos.
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METODO BMM de Montilva y Barrios BMM: Business Modeling Method
Mtodo de modelado de negociosorientado al desarrollo de sistemas deinformacin empresarial.
El producto principal del mtodo BMM, esun modelo del negocio fundamentado enel modelo conceptual de una empresa eincluye los siguientes modelos:
Modelo del producto.
Modelo de proceso.
Modelo del grupo.
BMM (Business Modeling Method) (Barrios& Montilva, 2005:3) fue diseado basadoen principios, procesos y conceptostomados del mtodo de Modelo deEmpresa y de Programas de Orientacinde Objetos de Ingeniera.
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Todos los modelos expuestos anteriormente estn
relacionados de una u otra forma, y sus elementos
coinciden con nombres diferentes.
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UML Business
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Qu se usa para modelar el negocio?
Dentro de las notaciones para modelar el negocio y/o sistemas de negocio se utilizan
varias notaciones y lenguajes de modelado, entre las que se puede mencionar:
1. Diagramas de Flujo de Datos (DFD) Anlisis estructurados
2. UML (diferentes versiones) Son los usados actualmente para diagramar modelos de negocios
Diagramas de Casos de Uso
Diagramas de clases y objetos
Diagramas de Actividades
Diagramas de estados
3. BPMN (Business Process Modeling Notation)
4. UML Business extensiones de UML para modelado de procesos del negocio
Diagramas de procesos
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Qu es UML Business?
UML Business es una extensin del lenguaje UML desarrollada por Hans Eriksson
y Magnus Penker (2000), dentro de las caractersticas de la notacin UML
Business se encuentran:
a) Extiende el lenguaje UML para el modelado de procesos del
negocio
Incorpora nuevos smbolos para modelar procesos de negocio
Emplea estereotipos para agregar mayor semntica a los smbolos utilizados
En cada proceso de negocios podemos modelar sus distintos elementos
como son los recursos, las reglas, los insumos, los objetos que participan en
cada uno de esos procesos, cuando se modela el negocio se trata de
mostrar sus valores y las ventajas competitivas que tiene esa organizacin.
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Qu es UML Business?
b) Basada en la Cadena de Valor de
Michael Porter (1985)
Para modelar procesos de negocio
principales de una organizacin.
La cadena de valor fue presentada en
un artculo por Michael Porter, dondemodelaba un negocio como la unin de
un conjunto de procesos donde
participaban y cada proceso aportaba
algo para alcanzar los objetivos de la
organizacin.
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Qu es UML Business?
c) Emplea la descomposicin funcional
Descompone cada proceso de la cadena de valor en sub-procesos de ms
bajo nivel hasta conseguir describir en detalle lo que se hace en cada proceso
a nivel de actividades del negocio es decir, hasta llegar a las actividades.
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Cules son los elementos de UML Business?
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Qu es la Cadena de Valor?
La Cadena de Valor fue desarrollada por Michael Porter en 1985. Es empleada
para analizar las actividades de una empresa que crean valor y ventaja
competitiva procesos fundamentales y su relacin con los dems procesos
organizacionales - de apoyo -.
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Qu es la Cadena de Valor?
El Proceso Fundamental es la razn de ser del sistema de negocios justifican su
existencia, van a lograr que se alcance el objetivo de la empresa, se diagraman
siempre en la parte superior y el Proceso de Apoyo son los procesos administrativos y
tcnicos bsicos del sistema de negocios soportan y habilitan la ejecucin de los
procesos fundamentales -.
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Ejemplo de la
descomposicin
de los procesos
fundamentales y
de apoyo
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Qu significa UML Business - Jerarqua de Procesos?
Podemos hacer una jerarqua de
procesos a travs del modelo de
procesos en la tabla de valor, donde
cada uno de esos procesos
fundamentales pueden ser
descompuestos en sub procesos,
ejemplo Nivel 1, luego seguir
descomponindolos en otro nivel
inferior, Nivel 2, hasta llegar al Nivel 3,
donde se diagraman las actividades,
que me van a permitir visualizar como
se logran esos procesos. Este modelo
se asemeja al mtodo de Marshall,
tiene procesos, subprocesos.
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Ejemplo de un diagrama de los procesos en UML Business
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El Mtodo BMM y los procesos de modelado de negocios
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Webgrafa
http://www.gestiopolis.com/modelado-del-negocio-rational-unified-process-rup/
https://es.scribd.com/doc/128326724/Tema-Erickson-Penker
http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/33291/1/governance.pdf
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