Diapositiva 1

El PadrinoArrate MonasterioJose Luis BesteiroAmaia ElgezabalGorka CotoLaia MolinilloLaura Mondragon

Aurkibidea1-Enpresaren sorrera 2-Seme-alaben eranspena3-Profesionalizazioa eta oinordetza4-Familia Politikoa enpresan5-Bigarren generazioa6-Gure konklusioakENPRESAREN SORRERAVito Siziliatik etorritako inmigrante txiroaNew York3 bazkideVito Corleone + Peter Clemenza + SalvatoreTessio

NEGOZIO LERROAK

1-Jarduera kriminala

Clemenzak eta Tessiok Vitoren bizitzaren bidea aldatzen dute Negozio ilegaletan barneratu

Fannucik kideak mehatxatu eta handik gutxira Fanucci hiltzen dute

Fanucciren hilketaren ondorioz, Vitoren irudia komunitatean asko sendotzen da

Komunitatearen heroia bihurtu, auzokoek arazoren bat dutenean

Vito2-Oliba olioa

Hasieran Genco Oliba Olioa enpresa erabili negozioak legalizatzeko

Olioaren burua Sizilian hil Don Ciccio

Oliba olioaren enpresa oso boteretsua izatera pasatu

3-Likorea

EEBBetan alkohola debekatzen denean, Vitok aukera berria ikusi

Likorearen banaketa kudeatu

Legea abolitzen denean, negozioa arriskuan ikusi eta Vitok negozioak zabaltzen ditu

Beste negozioak

Apostuak, loteriak, jokuak..SEME-ALABEN ERANSPENA VITO CORLEONE CARMELA

Sonny Fredo Connie Michael (Tom)

Don Vitok FAMILIA BATUA mantentzari garrantzia eman.Nepotismoa: Familia kideen artean hautatzen ditut laguntzaile hurbilenak. Helburua Familaren botera handitu eta kideen ongizatea bermatu.

Don Vitok babestu eta ondokoei helarazten dizkien baloreak:

FAMILIA BATASUNAKONPROMEZUAKONFIDANTZALEIALTASUNAMOTIBAZIOAADISKIDETASUNAFAMILI ETA NEGOZIO ASUNTOAK EZ NAHASTU

** Siziliar ohiturak eta moral kode zaharra mantentzen ditu (matxismoa, autoritarismoa, ezkontza egunean eskakizunak)SONNY ren eranspenaSemeetan lehena, oldarkorra, adoretsua.Pelikularen hasieratik EFean lanean aitaren agindupean enpresa bereizi duten balore eta printzipioak bereganatzea espero da.Tattaglia familia Don Vito hiltzen saiatu. Don Vito ospitalean, ondorioz, familia bururik gabe geratu. !! Ezusteko egoera, protokolorik ez, planifikaziorik ez.Sonnyk gidaritza hartu, Tom consigliere ondoan.Sonnyk mendekua nahi. Tomek gogoratu: asunto familiarrak eta negozioa ez nahastuDon Vitok zuen kudeatzeko erarekin talka.Izaera desberdinak Sonny taktikoa (E/L ikuspegia ez)

FREDOren eranspenaSemeetan 2.a, ahula, baldarra.Armak erabili eta egoera arriskutsuei aurre egiteko ezgaitasuna.Familia batzarretan partaidetza txikia Las Vegasetan familiak dituen kasinoetan lan egin.Michael EF buru izendatzean. anaiarekiko gorrotoa . Gutxietsia sentitutraizioa anaiari.F: Anai nagusia naiz eta errespetua merezi dut. Zuk alboratu egin nauzu M: Aitak horrela nahi izan zuen

SEME-ALABEN ERANSPEN EGOKIRAKO KONTUAN HARTU BEHARREKO PUNTUAKFamilia kideen eta hurbilekoan arteko estimua eta maitasuna oso garrantzitsua da. Arriskutsua baita, seme bat edo hurbileko kide bat integratuta ez sentitzea, enpresa barruan gutxietsia sentitzea, eroso ez egotea. ** Fredo bigarren planu batean zuen familiak, Michael ondorengo izendatzeak jelosiaz lehertzen du Fredo. ** Carlok ere ez zuen EF barruan posturik eta Sonny traizionatu egiten du.Norgehiagoka honek enpresa familarraren desagertzea ekar dezake.

CONNIEren eranspenaBikotearen alaba bakarra.EF Conniek ez du inolako paperik (Siziliar gizartea oso matxista)Familian Carlorekin ezkondu, emazte leial eta ereduzko ama izatea espero da.

MICHAELen eranspenaSeme gazteena, izaera hotza, kalkulatzailea,estratega, azkarra. HASIERAN negoziotik aldenduta mantentzen da.Michaelek bere etorkizunerako berezko plana dituela esaten die familiakidei. unibertsitatea ondoren soldaduzkara.Tom aholkulariak, gogoratzen dio zure aitak planak ditu zuretzat, askotan hitzegin dugu zure aitarekin zutaz, ez ahal duzu ulertzen?.

Don Vitok ez du Michael negozio zikinetan nahastu nahi : Bizi guztia lan egin dut nire familiaren ongizatea bermatzeko eta betidanik ahaltsuen hariek mugitzen zuten panpina izateari uko egin diot. Zurekin beste proiektu batzuk nituen Michael, egun batean hari horiek mugitzera irits zintezkeela pentsatzen nuen: Corleone senataria edo gobernadorea. Baina ez da denborarik izan.

ERANSPENA: Ospitaleko gertaerak bultzatuta Familiaren negozio zikinetan inplikatu ez dela pertsonala, bakarrik negozioaSonny erail eta Don Vitok agintea hartu ondorengorik gabe Sonny hila dago, Fredo ez da gai, Michael erbesteratua dago Sizilian eta Connie emakumea da 5 mafia familikin negoziatu Michael itzuli eta EF buru

!! Espero gabe. Ondorengotza EZ dute aldez aurretik prestatua

Famili batzarra bildu, 1go erabakia: botere aldaketaOndorengoak inguruko laguntzaileek eta beste famili kideek onartzea, errespetatzea eta beregan konfiantza izatea lortu behar du (GALLO, 1998)

Ez da erraza sortzailearen printzipio eta baloreek ondorengoan jarraitzea (heziketa) ahalmena, jakintza. EF aberatsagoa eta ahaltsuagoa bihurtzea lortu baina ez familia zoriontsu izatea ( familia ez da batua mantentzen, Kay)

SEME-ALABEN ERANSPEN EGOKIRAKO KONTUAN HARTU ez da seme-alaben etorkizuna gidatu behar sortzailearen gustora ezta hauek behartu enpresa familiarrean sar daitezen.** Michael unibertsitarera ikastera bidaltzen dute eta berak soldadutzan izena ematen du.motibazioa da kontuan hartu beharreko baldintzatzailea. sortzaileak duen motibazioa ez da ondorengoaren berdina. ** Michaelek enpresaren gidaritza onartzen du egoerak bultzatuta eta ez bereak diren arrazoiengatik. Honek etorkizunean enpresa aurrera ateratzeko motibazioan negatiboki eragin dezake.

OINORDEKOTZA ETA PROFESIONALIZAZIOA Zelan eramaten duten aurrera Protokoloa Gobernu estruktura Enpresa familiarraren Giza baliabideak Robert Duval-en paperaZelan eramaten duten aurrera protokoloaFamili enpresa batek aurrera egiteko ezinbestekoa da ordezkapen prozesua ondo egitea.

Profesionalizazioa definitzen badugu, lana ezagutzaz gauzatzen dena eta onura lortzen duena da.

Enpresa bat profesionalizatzean negozioaren eremu ezberdinen koordinazioa hobetu egiten da

Familiako kideren batek lanpostua betetzeko orduan, kontutan izan behar da lanpostu hori betetzeko langile horrek beharko lukeen prestakuntza

ProtokoloaProtokoloaren helburua familia enpresaren oinordetza prozesua eta belaunaldi txandaketa behar bezala eta plangintzaz egin daitezen laguntzea da.

Protokoloa beharrezkoa litzateke, zeren eta familiaren, jabearen eta enpresaren arteko harreman ekonomiko eta profesionalak araututa egon beharko dira. Hau da, konpromiso bat da, idatzizko hitzarmena.Protokoloa egiteko arrazoiak bi dira:

Prebentzio estrategia moduan:

- Etorkizunean arazoak ekiditzeko- Argi dute etorkizunean jarraitu nahi dutela Oinordetza behar bezala egiteko, arazoen aurrean izan beharreko jarrera

2. Arazoak konpontzeko:

- Arazoa sortu eta gero konpontzeko egitaraua- Enpresak aurrera egiteko ezinbestekoa Familia enpresa bakoitzak bere protokolo propioa eraiki behar du eta arautu beharreko alderdiak hauek dira:

- Enpresaren jatorri, filosofia eta helburuak- Kode etikoaren azalpena- Familia eta enpresaren arteko komunikazio bideak arautu- Familia kontseilua: helburuak, osaketa, funtzionamendua,...Gatazkak eta erabakiak kudeatzeko mekanismoak zehaztu- Belaunaldi berrien prestakuntza-planak osatu Gobernu estruktura Gobernu estruktura bat garrantzitsua litzateke. Batzutan enpresaren Gobernuaren estruktura aldaketa berandu eta beldurrekin ematen da.

Estruktura egokiena Corleone familiarentzat hau izan beharko zen: - Familia: Konbibentziari lehentasuna eta familiako kide bakoitzari presakuntza egokiena emango diona. - Jabetasuna: Akziodunak osatzen dute, euren nahia errentabilitatea izanik. - Enpresa: Enpresa arduratzen da bai akziodunen eta bai bezeroen nahietaz.Honekin lortzen da familia eta kanpoko profesional independenteen konbinazioa.

Abantaila: Denek dakite nork agintzen duen eta argi daukate bakoitzaren zeregina zein den

Desabantaila:- Familia-artean desadostasunak egotea agindua eskuratzeko botereagatikEnpresa familiarraren Giza BaliabideakEnpresa guztiek beraien aktibitatea garatzeko baliabide batzuk behar dituzte; Bai zuzendaritza lana edo erabaki maila burutzeko. Bai maila operatiboan aritzeko, erakundearen funtzionamendua posible egiteko azken finean.

1. belaunaldian ikusten dugunez, Vito da enpresaren eta familiaren liderra, hau da, gizaki talde baten gidaria da. 2. belaunaldian Michael-ek hartzen du familiaren eta negozioaren kudeaketa osoa.Hemen ikusten da liderraren hoztasuna.Robert Duval-en papera

Tom Hagen hartzen duen papera oso garrantzitsua da momentu askotan. Filmean ikusten dugunez beti dago familiaren menpe laguntzen eta bere funtzioak betetzen.Beti agertzen da gizon misteriotsu bat bezala

Tom-aren partaidetza enpresan gero eta gutxiago izaten da eta bilera batetan Michael-ek esaten dio alde egin ahal duela bere familiarekin konfidantza galdu badu

FAMILIA POLITIKOAREN SARRERAFAMILIA POLITIKOA: Vito Corleoneren seme alaben senar-emazteak.CARLO RIZZI:(Connieren senarra)-Jatorri Ez-Siziliarra.Vitoren erabakia: Carlo enpresatik kanpo uzteaErabaki ona: Tratu txarrak Connieri eta familiari traizioa Barzini familiarekin aliatutaKAY ADAMS:(Michaelen emaztea)- Enpresaren baloreen aurka.Egoerarekin nazkatuta Michael uztea erabaki

FAMILIA POLITIKOA EMPRESA FAMILIARREAN SARTZEAREN ARRISKUAKFamiliaren orden naturala aldatuDibortzio kasuetan-ondorio garrantzitsuak enpresan (Michael eta Kay)Esperentzia eta formakuntza ezak, balore faltak, sozio batekin ezkonduta egongaitik ahalmena izatearen usteak---Egoera zaila familia eta enpresan

Datu aipagarriakEEBB-tan egindako ikerketaren ondorioak:Azken hamarkadan famili enpresen %22an dibortzioren bat

Kide politikoen %50 -Erabaki txarra enpresan sartu izana

Familikoen %75-Erabaki txarra kide politikoaren sarrera enpresan

KIDE POLITIKO BAT ENPRESAN SARTZEKO:Beraien ROL-a argi utzi behar da

Marjinatuta sentiaraztea ekiditu

Ahalengindu integratzen eta eroso sentiarazten

KIDE POLITIKOA ZUZENDARITZA ORGANOETARA SARTZEKO ARAUAKBeharrezkoa familiaren gehiengoak onartzeaBere eskubide eta betebeharrak hasieran ondo definituZuzendaritza organoetan aritzeko ahalmena, aurretik aritutako enpresetan ibilbide egokiaFamiliko kide guztien zereginak ondo definituta.Ondorengotzaren planifikazioak liskarrak ekiditu

Kide politikoak argi izango du:Famili enpresarekin konpromezu osoaBeste familiko kideak errespetatu (ez gehiago sentitu)Familiaren konfidantza berenganatuFamilia eta enpresari LEIALTASUN osoaProfesionalaUmila

Familiaren mentalitate irekia, arauak betetu etakide politikoak puntu hauek argi badituzte

Kide politikoaren sarrera posible izateaz gainARRAKASTA lortu daiteke

BIGARREN BELAUNALDIAREN ANALISIAOINORDEKOAREN (MICHAEL CORLEONE) ANALISIA ENPRESARIO BERRI MODUAN ETA ENPRESAREN EBOLUZIOA

MICHAEL CORLEONEK BELAUNALDI BERRI HONTAN FAMILIAKIDEEKIN ZEUKAN ERLAZIOAEnpresaren egoera boterera ailegatzeanGobernuaren jazarpen sutsuaEnpresaren salmenta baxuak gertatutako hilketa odoltsuengatikErrekurtsoen galera babes pertsonalengatikZuzendaritza postuetan antolaketa falta Negozio familiarrean ez zegoen hazkunderikNegozioen hedapen faltaPlanifikazio estrategikoaren falta

Hasierako ZailtasunakEnpresa mundu honetan oso ezaguna ez zenez, familia aurkari guztien errespetua falta zitzaion eta honen ondorioz Corleone enpresa bere indarrak kontserbatzeko estrategia aukeratu behar izan zuen derrigorrez

Honegatik, familiaren negozioen hazkundea negatiboa bihurtu zenMICHAEL CORLEONEREN KUDEAKETA ETA ENPRESAREN EBOLUZIOAZuzendaritzan eta kudeaketan mentalitate aldaketa sakon bat egin.Negozioaren inguruko ikuspegi objetiboago bat zuen sentimenduak alde batera utziz (profesionalizazioa).Michaelen helburu nagusiak:Mozkinak maximizatzeaEfizientziaAntolaketa egokiaHierarkiaEnpresaren legalizazioaEnpresaren hedapena eta segmentazioa (Kubako kasua adibidez).

Giza baliabideen arloan, kapazitate altuko profesionalak konpainian sartzen ditu eginkizun ezberdinetarako (Profesionalizazioa)

Negozio errentagarriak lortzeko merkatuaren legeak jarraitu behar zituela konturatu zen (Zuzendaritzan mentalitate aldaketa)

Errentagarritasun altuko eta arrisku baxuko negozio bat (Nevadako estatura joaten denean) ezartzeko aukera ikusi zuen eta gainera estatu honen marko legalaren barruan (helburuen eta merkatuen azterketa profesionala) Aktibitatearen dibertsifikazioa lortzen joan zen negozio ezberdin asko jorratuz eta holan arriskuak negozio guztien artean banatuz (Gerente baten izaera garatu)

Enpresaren Zuzendaritza Estrategikoaren kontzeptua garatzen hasi zela hiru arrazoi nagusiengatik:

Hartzen dituen erabaki enpresarialak berehalakoak ez direlako, hau da, guztiz aztertuta eta pentsatuta daudelako.Etorkizunean gerta litekeena ikusten saiatzen delako eta horrek enpresarentzako onuragarria da.Merkatuaren baldintza berrietara egokitzeko erraztasun handia duelako.

Enpresaren kudeaketan eta egitura antolatzailean enpresa-baloreak nagusitzen direla (profesionalizazioaren seinale)

Zuzendari arrrakastatsu baten ezaugarriak ditu:

Zuzendaritza-teknikoaren arloan Kontrol pertsonala erlazio publikoak gehitu zituen eta negozioak, langileak eta ingurua era egokian kudeatzen zituen

MICHAEL CORLEONEK BELAUNALDI BERRI HONETAN FAMILIAKIDEEKIN ZEUKAN ERLAZIOABere inguruan mugitzen ziren familiakide eta lagunen artean beldurra sortarazten zuen eta berarekiko maitasun erakustaldiak ez ziren asko ematen.Sentimendu subjetiboak alde batera utzi.Emaztea bere negozioetatik urrun mantentzen zuen (Nunca me preguntes sobre mis negocios)Familiako arazoak :Fredok (Michael Corleonen anaia) gauzatzen duen traizioa.Bere emaztearekin dituen gatazka larriak enpresak jorratzen dituen negozioengatik.

MICHAELEN EMAZTEAEtxean geratzen da errealitate enpresarialetik kanpo baina dena den badaki Michelek jendea hiltzen duela.Enpresarioaren aurka jartzen denean umeak kentzen dizkio eta etxetik botatzen du familiako eta enpresaren nagusi gorena delako.Giza-posizio altua dauka baina askotan ezin da etxetik irten, senarraren negozio motengatik

KONKLUSIOAK1.enpresa mota2.ondorengotza3.protokolo familiarra4.profesionalizazioa5.gobernu organoak6.motibazioa7.SEndotasunak8.AHULTASUNAKENPRESA MOTAHasieran bizirauteko sortu bi bazkideekin (negozio lerro ezberdin)

Negozioek arrakasta: Don Vito enpresarialki eta sozialki errespetatu: negozio familiarra

Bork autorea (1986): familia baten kideek sortua izan da, ondorengoei eurenganatzeko asmoarekin. Sortzailearen ondorengoek eta sortzaileak, berak, enpresaren jabetasuna eta kontrola dute. Gainera, enpresan lan eta parte hartzen dute etekina familiako kideek atera dezaten.

Carsrud (1.996):enpresa familiar bat, jabetasuna eta erabakiak hartzea "afinitate afektiboa" duen talde baten menpean dagoena da (Tom Hagen).

Vito Corleonek sortutako enpresa 3 ideietan oinarritu:Jabetasuna/enpresaren kontrola familianaFamiliak enpresako boterea du.Jarraitzeko asmoa: belaunaldi-trasferentzia

Berezitasunak:Enpresako zuzendaritza autoritario da (bi belaunaldietan). Enpresa "familiar" kontzeptua: hurbileko lagunak eta seme adoptiboak Matxismo: Enpresan familiako kideak, hauek ez dira inoiz emakumeak (Conny).

ONDORENGOTZAFilmaren hasieran: Sonnyren aginte potentziala agerian:Ondorengotzaren plangintza eza, oinarria: Sonny seme "nagusia".Lan postua ez profezionalizatu, lan postua familiako pertsonara moldatua.

Vito erahiltzen saiatzean, ondorioak:Plangintzarik ez: inprobisazioa (Sonny)Inportantea: Tom: geroago ondorengotzan kontutan hartu? EzCorleonetarron nagusitasun egoera ahuldu

Hau ikusita Vitok aldaketa estrategikoa: Odorengotzaren plangitza: perfil egokia bilatu (Michael)

Familia politikoa oinordekotzan ez

PROTOKOLO FAMILIARRAEz dute protokolorik prestatzen:

1. Prebentzio estrategiarik ez (Vito erahiltzen saiatzean jarrera desegokia) .

2. Arazoak sortu eta gero konpontzeko egitaraurik ez, enpresa aurrera egiteko ezinbestekoa da (Corleonetarren ahultasuna).

Guzti hau ekidin egin ahal izan zuten protokolo familiar bat idatzi izan balute.

PROFESIONALIZAZIOALehengo belaunaldian profesionalizazioaren islada bat :Txoferrak, bizkartzainak, aholkulariak, e.a. Hala ere egitura eta diseinu antolatzaile ez

Zuzendariek trebetasuna eta abilezia nahikoa behar:Vito , Michael: baiSonny: ez.

Fredo: Las Vegasera bidali, lanspostua pertsonara moldatu

Profesionalizazio eza edo faltaren beste kasu bat: Conni Ordainsari ez profesioalizatua, kobratula egin barik

GOBERNU ORGANOAKEz dago gobernu estruktura bat (1. zein 2. belaunaldian):Bakarrik familia kontseilua. Ez administrazio kontseilua, ez bazkideen batzordea,

Familia sarrera ez dago araututa: nor sar daiteke negozioan? zein baldintzapetan? profesionalizazioa exijitzen da?

Adibidez, emakumeak ere utziko balute enpresan lan egiten, zer egingo zuen Conniek? zeren kobratu bai kobratzen zuen, edo behintzat negozioaren irabaziez gozatzen zuen, beraz hor problema bat edukiko zuen.

MOTIBAZIOAGiza portaera: pertsonen nahiak asetu. 3 ezaugarri :Gizakien hautaketa bat , jardutekoJarduera hasi eta bukatuJardueran ahalengintzeaSortzailea enpresan dagoenean jendea motibatuta:irrikarekinnagusiarengan konfiantzahaien esfortsuen emaitzak ikusi

Bigarren belaunaldiarekin ez:Langileak beldurrarekinFredo: gutxi baloratua, errekonozimendurik ez -- traizioa

SENDOTASUNAKAfinitate afektiboak belaunaldi transferentzia dakar: epe luzerako ikuspena (Vitoren erabakiek etorkizuna bermatu)

Afinitate afektibo horretatik ere batasuna (Michaelek papera Vito erasotzean)

Irrika: Hasieran Vito, Sonny, kide fideletan bebai.

Malgutasuna: bai ordutegian, batzartzeko momentuan.

Baloreak: batez ere sortzailearen garaian familia baloreek eragin handia daukate.

AHULTASUNAKOndorengo lehiakorra (Sonny - familia nagusitasuna ahuldu)

Vitoren erretiroa

Famili norgehiagoka: Fredo eta Michelen artean

Profesionaltasuna: nahiz bigarren belaunaldiaren garaian hau hobetu, hasieran ez zaio horrenbeste garrantzia ematen.Eskerrik asko zuen arretagatik