Art &BusinessAlgunos modelos de proyectos

1. Modelo Fábrica Moritz

DescripciónLa empresa desarrolla una actividad, como la Fabrica Moritz, cuya finalidad es la comunicación con los clientes que participan de forma activa

ObjetivoReforzar la marca y diferenciarse de la competenciaFidelizar la relación con el cliente

EstrategiaLa comunicación funciona en dos sentidosLa empresa no hace un discurso sino un plan de acciones significativasCrea un marco de participación para el cliente creativoIntegra actividades artisticas

MétodoEl proyecto desarrolla una actividad exclusiva.Los atributos y valores de la marca forman conforman la actividadEl arte se integra en las actividades, como la tecnologíaLas Redes Sociales multiplican el impacto. Los clientes creativos tienen un gran protagonismo en sus contenidos

2. Modelo “barreras al comercio internacional”

DescripciónLa empresa o grupo de empresas, desarrollan un proyecto de comunicación para superar barreras culturales que dificultan el comercio internacional con países o comunidades distantes, como Turquía, China, Corea o la comunidad judía internacional

ObjetivoSuperar prejuicios historicos o culturales que dificultan las relaciones comerciales

EstrategiaLa comunicación funciona en dos sentidos, con acciones, no condiscursosSe desarrolla un plan de acciones artísticas en ambos paises o culturas. Actuan personas creativas de ambas comunidades incluyendo artistas y emprendedoresSe da prioridad a las acciones con participantes mixtos.

MétodoEl proyecto desarrolla una actividad valorada por ambas comunidadesLos valores del dialogo intercultural conforman la actividadEl arte es el lenguaje común, todos participan según su talentoLas Redes Sociales multiplican el impacto. Los participantes de ambas culturas tienen un gran protagonismo en sus contenidos

3. Modelo Unilever

DescripciónLa empresa desarrolla una actividad, como en el caso Unilever Holanda, cuya finalidad es estimular la creatividad de dirigentes o de personal, que participan de forma activa

ObjetivosMejorar la comunicación interna, activar el trabajo en grupo, activar la motivación, facilitar cambios internos importantes, como las fusiones o la adaptación a nuevos mercados

EstrategiaLa empresa no hace un discurso sino un plan de acciones artísticas lideradas por artistas con participación interna. La interpretación explicita de las acciones forma parte de la participación del personal, no del discurso de la empresaEl proyecto ofrece experiencias de creatividad artística que estimulan la creatividad laboral a nivel personal y de grupo.

MétodoCada actividad artística se diseña según los participantes y

según el problema a superar. La estrategia de la empresa es muy relevante para diseñar

el proyecto artísticoLa coherencia de la empresa con los valores del proyecto

artístico es indispensable

4. Modelo “ciudad y cohesión social”

DescripciónLa ciudad, a través de alguna institución, como el servicio de Bibliotecas publicas, museos o escuelas, realiza un proyecto para superar barreras culturales entre grupos diferentes, por su origen, sector social, edad, sexo, idioma.. Este modelo, es una variante del modelo orientado a superar barreras internacionales para el comercio

ObjetivoSuperar prejuicios históricos o culturales que dificultan la cooperación entre personas y la integración de grupos en la ciudad

EstrategiaSe desarrolla un plan de acciones artísticas integrando gente creativa y artistas de todos los grupos en cuestión.La opción del lugar es muy relevante.El arte es el lenguaje de comunicación, por encima de lenguas propias

MétodoLos valores del dialogo intercultural conforman la actividadEl arte es el lenguaje común, todos participan según su talentoLas Redes Sociales multiplican el impacto. Los participantes tienen un gran protagonismo en sus contenidosLa relación con los países de origen de los participantes abre puertas a la colaboración internacionalEs importante incorporar empresas locales gestionadas por personas de los diversos grupos, aportando recursos y contactos.