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A  modo   de   introducción,   la  Airbus   Corporate   Founda1on   (ACF),   fundada   en   2008,  desarrolla   tres   líneas   principales   de  acción:

-­‐ Desarrollo  de  la  juventud

-­‐ Medio  ambiente  y  biodiversidad

-­‐ Apoyo  humanitario

Dentro   del   programa   ambiental,   surge   un   proyecto   de  biodiversidad   en   la   India   cuyo   propósito   es   la   instalación   de  plantas   de   biogás   para   familias   en   entornos   rurales  desfavorecidos  y  poco  desarrollados.  Asimismo,  se  establece  el  compromiso  de  llevar  a  cabo,  en  el  entorno  de  cada  una  de  las  plantas,   programas   en   colegios   y   escuelas   que   ayuden   a  extender  una  cierta  concienciación  sobre  biodiversidad.

El  proyecto  de  la  Fundación  Lene  una  duración  de  tres  años  con  el  compromiso  de  organizar  un  total  de  seis  expediciones  con  empleados  de  Airbus.  Para  su  desarrollo  se  cuenta  con  la  colaboración  de  dos  organizaciones,  la  ONG  local  CTRD  Trust  (The  Centre  for  Tribals  and  Rural  Development  Trust)  y  la  asociación  británica  Raleigh  Interna1onal.

Hasta  la  fecha  se  han  organizado  dos  expediciones,  integradas  cada  una  por  dieciséis  empleados  de  Airbus  de  diferentes  nacionalidades  y  centros  de  trabajo.  En  un  plazo  de  tres  semanas,  la  expedición  prepara  dos  plantas  de  biogás  para  varias  familias.  Sus  “labores”  incluyen  un  corto  entrenamiento  de  dos  días,  la  construcción,  para  cada  familia,  de  un  establo  con  capacidad  para  dos  vacas,  excavación  de  la  localización  del  digestor,  construcción  del  mismo   y  resto  de  instalaciones.  Por  su  parte,  la  Fundación  provee  a  cada  familia  con  dos  vacas  lecheras  y  la  cocina  adaptada  con  quemadores  de  biogás.  

Aprovechando la nueva campaña de promoción que está llevando a cabo la Fundación Airbus, nos gustaría compartir con vosotros la experiencia que tuvieron dos compañeras en su expedición a la India, dentro de una de las actividades de la Fundación para promover la biodiversidad y sostenibilidad ambiental.

Los objetivos específicos del programa ambiental de la Fundación Airbus son, fundamentalmente:

‣ Concienciar a los empleados acerca de la biodiversidad.

‣ Promover proyectos locales en el entorno de centros de Airbus.

ArtículoLa experiencia como voluntario en la Indiatrabajando con la Fundación Airbus

María  Calvo  y  Laura  Díez  (ambas  compañeras  de  Airbus  Military  en  Getafe)  parLciparon  en  la  iniciaLva  de  la  Fundación  en  sendas  expediciones  de  2010,  lo  que  aprovechamos  desde  SIPA  para  abordarlas  con  un  pequeño  cuesLonario...

¿Qué  te  impulsó  a  solicitar  una  plaza  para  la  expedición  solidaria  de  Airbus?

M.C.  Siempre  me  han  atraído   los  programas  de  voluntariado  pero  no  había  parLcipado  en  ninguno  y  me  pareció  una  gran  oportunidad.

L.D.  Para  mí  esta  IniciaLva  ofrecía  un  montón  de  oportunidades.  Por  una  parte  nos  dan  la  opción  de  ayudar  a  mejorar   el  medio  ambiente  con  una  acción  directa,  evitando   la  deforestación  de  los  bosques  al  mismo  Lempo  que  ayudas  a  mejorar  las  condiciones  de  vida  de  una  comunidad  y,  por  otro  lado,  era  una  gran  oportunidad  para  conocer  un  país  tan  diferente  a  España,  pudiendo  integrarnos  de  primera  mano  dentro  de  los  hábitos  y  cultura  de  la  India.

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UNA PLANTA DE BIOGÁS

Las plantas de biogás instaladas son unifamiliares y consisten en la utilización efectiva de excrementos de vaca, almacenados en un digestor semiesférico donde se produce un proceso de fermentación anaeróbica que genera un gas con altos contenidos en metano y un buen fertilizante. El gas es utilizado para cocinar en lugar de los insalubres fuegos actuales en el interior de la vivienda. Dentro del proyecto se incluye la construcción de los establos, la propia planta y la suministración de los animales. El esquema genérico de una planta de biogás es el siguiente:

El uso del biogás es una de las cinco prioridades para el Ministerio Indio de Medio Ambiente y entre sus ventajas se encuentran:

‣ Impacto ambiental: conservación de los bosques, reduciendo el uso de madera al proveer de una alternativa energética sostenible.

‣ Impacto sanitario: reduciendo los humos en el interior de las viviendas, sustituyendo el fuego en el interior de las viviendas por el uso de la más limpia cocina de biogás.

‣ Impacto social: reduciendo el tiempo de recolección de madera, trabajo llevado a cabo principalmente por mujeres.

‣ Impacto económico: ofreciendo unos ingresos alternativos a las familias mediante la producción y comercialización de leche y biofertilizante.

Fuente: Airbus, Wikipedia

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¿Podrías  describir  cómo  fueron  las  condiciones  de  trabajo,y  cómo  fueron  el  resto  de  condiciones  del  día  a  día?

M.C.   Las   condiciones   de   vida   eran   muy  básicas:   dormíamos   en   Lendas,   nos   duchábamos   con   un   cubo   de   agua   fría,  teníamos  dos  letrinas  para  dieciocho  personas,  cogíamos  agua  de  un  pozo  que  había  que  potabilizar,  cocinábamos  nuestra  propia  comida,  consistente  en  arroz,  pasta  y  vegetales,  y  había  barro   por   todos  lados  debido  a  las  intermitentes  fuertes  lluvias.  Las  condiciones  de  trabajo  también  eran  duras:  subidas  transportando  materiales  por  una  larga  pendiente  hasta  la  zona  del  proyecto  sin  ayuda  alguna  de  maquinaria,  esfuerzo  Zsico  muy  elevado  para  cavar  y  remover   el  terreno  arcilloso,  etc.  Pero   siempre  contábamos  con  la   inesLmable  ayuda  de   los  locales  y  aunque   dedicamos  unas  ocho   horas  diarias   sin  días  de  descanso,  todo  el  esfuerzo  mereció  la  pena.

L.D.  Todas  las  tareas  eran  nuevas  para  nosotras;  por  eso   cada  idea  individual   era  importante,  y  la  comunicación  entre  el  equipo   era   vital   tanto   para   el   proyecto   como   para   la   convivencia.  Keep   it   simple!   era   el   lema,  pero   los   habitantes  del  poblado  nos  enseñaron  cómo  de  sencillas  pueden  llegar  a  ser  las  cosas.  Todo  el  mundo  rotó  en  todas  acLvidades.  Nuestro  éxito  se  basó   en   el   respeto   y   la  confianza,  trabajando   14  días  sin   descanso  bajo   el  sol   y  la   lluvia,  y   lluvia  y  más  lluvia...  Aprendimos  mucho  sobre  el  trabajo  en  equipo,  relaciones  interculturales,  liderazgo  y  gesLón  de  proyectos.  

¿Cómo  calificarías  el  apoyo  (información,  soporte  logísCco,  etc.)  de  las  ONG  colaboradoras?

M.C.  Creo  que  la  información  era  un  poco  escasa,  no  teníamos  visibilidad  sobre  la  planificación  de  la  llegada  de  materiales  o  etapas  del  proyecto,  lo   íbamos  descubriendo  día  a  día  u  hora  a  hora.  De  todos  modos  esto  Lene  mucho  que  ver   con  la  filosoZa  de  vida  en  la  India,  sin  planificaciones  ni  prisas.  Adicionalmente  la  gesLón  de  basuras  y  stock  de  comida  que  había  

¿Cómo  fue  la  relación  con  los  compañeros,  y  qué  fue  lo  que  te  más  sorprendióde  la  India,  de  los  indios,  de  los  “europeos”  o  de  C  misma?

M.C.   La  relación   fue   increíblemente  buena,  superando   todas  mis  expectaLvas.   En   cuanto   al   equipo,   la  facilidad   para  apoyarse  mutuamente,   la  sorpresiva  capacidad   de   adaptación   que  Lene   el   ser   humano   a   condiciones  extremas  y  no  habituales.  La  amistad  incondicional   y  agradecimiento  de  la  tribu  que  se  podía  senLr   incluso  sin  poder  comunicarte  con  palabras.

L.D.  Ocho  hombres  y  ocho  mujeres  de  diferentes  centros  de  Airbus,  con  diferentes  bagajes,  experiencia  laboral,  edad  y  culturas  formamos  parte  de  cada  proyecto.  Aunque  algunos  cuesLonaban  la  decisión  de  mezclar  ese  grupo  tan  diverso,  el  equipo  nunca  lo  hizo  y  fue  capaz  de,  en  un  ambiente  ajeno,  complementarse  como  un  todo  con  el  objeLvo  común  de  construir  las  plantas  de  biogás.

María Calvo y Laura Díez

viajaron a la India en 2010

Foto: SIPA

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Algunas imágenes

de la segunda

expedición de 2010

Fotos: MC y otros

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Este artículo pretende ser una ayuda para la difusión del programa de Biodiversidad de la Airbus Corporate Foundation. Por eso queremos agradecer enormemente la colaboración de María y Laura para su realización.

Os ofrecemos, por último, algunos enlaces interesantes relacionados con el artículo:

‣ Fundación Airbus (http://www.airbus.com/company/corporate-social-responsibility/corporate-foundation/)

‣ Raleigh International (http://www.raleighinternational.org)

‣ CTRD Trust (http://ctrdtrust.org/)

‣ Wikipedia: Biogas (http://en.wikipedia.org/wiki/Biogas)

‣ YouTube “Biogas: From Grass to Gas” (http://www.youtube.com/watch?v=YY-TzycYWU4)

‣ YouTube: “How a biogas plant Works" (http://www.youtube.com/watch?v=s-FdHNI2VzY)

Si quieres contactar con SIPA, porque quieres participar, porque tienes algo que contar, o simplemente, porque quieres expresar alguna sugerencia, crítica o duda puedes escribirnos a comunicacion@sipa.es.

no  me  parecía  adecuada  (era  quemada   y  las   provisiones  tenían  un   alto   nivel  de  empaquetamiento),  al  menos  para   los  estándares  europeos,  y  creo  que  debería  ser  exigida  una  mejora.  Pero  creo  que  sacando  parLdo  de   estas  dos  primeras  expediciones  se  podría  intentar  hacer  una  opLmización  de   los  recursos  materiales  y  de  Lempo  desde  aquí,  ya  sea  en  el  propio  proyecto  o  en  acLvidades  de  comunicación  en  la  zona,  puesto  que  otro  objeLvo  importante  es  inculcar  a  la  gente  local  las  ventajas  que  Lene  el  biogás  e  impulsarles  para  tomar  iniciaLvas  de  forma  autosuficiente.  

En  la  página  web  se  habla  de  comparCr  vuestra  experiencia,  ayudandoa  difundir  una  cierta  conciencia  ambiental  entre  los  empleados,así  como  en  otros  ámbitos,  como  colegios,  ¿lo  estáis  haciendo?

M.C.  Es  uno  de  los  objeLvos  del  proyecto,  estamos  deseando  que  se  ponga  en  marcha,  pero  realmente  hasta  ahora  no  hemos   recibido  ninguna  reacción   desde  ACF.  Solo   sabemos  que   se  quería  poner   en  marcha  una  campaña  de  charlas  en  colegios  en  Enero-­‐2011.  En  otras  sedes  de  Airbus  se  han  organizado  algunas  acLvidades  de  comunicación  para  comparLr  la  experiencia  de   los  empleados  involucrados  con  el   departamento  de  comunicaciones  (Airbus  One,  Airbus  TV,…),  otros  empleados  o  la  propia  corporación,  pero  no  aquí  en  España,  salvo  por  propia  iniciaLva  de  los  voluntarios.

L.D.  Estamos  esperando  que  se  pongan  en  marcha  estos  proyectos  cuanto  antes.

¿Qué  recuerdo  o  lección  te  ha  quedado  de  tu  valiente  experiencia,  repeCrías?

M.C.  Personalmente  me  ha   aportado  ser   más  consciente  de  mis  virtudes   y  habilidades,  pero  a   la  vez  miles  de  buenos  recuerdos  e  imágenes  y  una  sensación  de  saLsfacción  por  haber   tenido  un  impacto  real  en  las  familias  a  las  que  se  les  ha  instalado  las  plantas  de  biogás,  mediante  una  forma  sencilla  y  no  muy  costosa  de  mejorar  claramente  sus  condiciones  de  vida,  de  salud  y  económicas.  ¡Claro  que  repeLría  pero  no  me  dejan!

L.D.  Los  vecinos  del  poblado  nos  enseñaron  muchísimo  ya  que  vivíamos,  comíamos  y  trabajábamos  con  ellos,  a  pesar  de  tener   limitada  la  comunicación.  Los  niños  fueron  unos  fantásLcos  mediadores  culturales,  siempre  presentes,  sin  miedo  e  interactuando.  Las  semanas  que  estuvimos  en  el  proyecto  fue  un  corto  intercambio  cultural  pero  inolvidable.

Para  terminar,  ¿te  gustaría  mandar  un  mensaje  para  los  compañeros  que  te  estén  leyendo?

M.C.  Que  todos  aquellos  a  los  que  les  asustan  las  condiciones  de  vida  básicas,  el  trabajo  duro,  y  la  posterior  depresión  de  volver  al  “mundo  real”,  envíen  la  solicitud  para  las  siguientes  expediciones.  Será  una  experiencia  que  no  olvidarán.