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Arturo Graue
Director Nacional de Recursos Humanos
KPMG en México
Mejor talento, mejor empresa
Nuestra visión
• Cultura de alto desempeño
• Sirviendo a clientes globales
• Modelo de entrega global
• Base de información
Somos innovadores
Contamos con un enfoque global
Estamos orientados a resultados
Trabajamos con pasión
Tenemos la experiencia
Adaptando nuestro negocio...
...Para aprovechar las oportunidades
• Ser “La Clara Elección” porque nuestra gente es extraordinaria, el público confía en nosotros y somos referencia en el mercado porque hacemos una diferencia
Globalización Fiscal
Consultoría Gerencial
Mercados de Alto Crecimiento
Salud
Energía y Recursos Naturales
Servicios Financieros
Gobierno e Infraestructura
Acerca de KPMG
Experiencia, Conocimiento y Compromiso a su servicioKPMG Internacional
• Operamos en155 países
• $24.44 billones de dólares de ingresos
• 173,965 profesionales
KPMG en México
• 18 oficinas
• Más de 2,800 colaboradores
• 70 años
69.8%de las empresas más grandes en el mundorecibe servicios por parte de las tresprácticas de KPMG: Audit, Taxy Advisory
Fuente: KPMG Global 2000 (2015-2016)
Oficinas en México • 1 Aguascalientes• 2 Cancún• 3 Cd. Juárez• 4 Chihuahua• 5 Culiacán• 6 Guadalajara• 7 Hermosillo• 8 León• 9 Mérida
• 10 Mexicali• 11 México• 12 Monterrey• 13 Puebla• 14 Querétaro• 15 Reynosa• 16 Saltillo• 17 San Luis Potosí• 18 Tijuana
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Nuestros servicios
Con una amplia experiencia por industria, proveemos servicios de:
Auditoría AsesoríaImpuestos
y Legal
Brindando un beneficio doble: respaldo global y conocimiento local
Áreas de servicioKPMG
Talent Management• Sabemos que contamos con Socios exitosos y talentosos; eso no nos preocupa. Lo que nos preocupa es
si contamos con la fuerza suficiente en habilidades críticas que ahora necesitamos paraganar y guiar nuestras cuentas más importantes.
• Cada vez es más notoria la brecha entre nuestros Socios y nuestros Clientes entérminos de edad, género y contexto.
• No contamos con una cartera suficientemente fuerte de Socios con experiencia internacional para dar respuesta a las necesidades o expectativas de nuestros clientes más importantes.
• Nuestro modelo de negocio está evolucionando global y localmente ¿Estamospotencializando nuestra inversión en talento exitosamente?
• Nuestro mercado y negocio están cambiando. Las habilidades de liderazgoque requerimos,están cambiando también.
Los CEOs son más jóvenes… Sólo 16% de nuestros GLPs son menores de 45 años.
¿Contamos con suficientes SociosLíderespara hacerfrentea los cambios ?
Los Comités Ejecutivos son cada vezmásglobales y sus miembros cuentancon experiencia internacional… Sólo el 5% de GLPs mantiene negocios con mercadosextranjeros.
Cadavezmásmujeres tomanroles importantes en los Comités Directivos… Sólo 7% de nuestros GLPs son mujeres.
¿Contamos con suficientes Socios con habilidades para interactuarcon los CEOs y COOs de nuestros clientes?
¿Adecuamosnuestrashabilidadesde liderazgoa medidaqueel negociocambia?
Nuestros líderes nacionales cuentan con laperspectiva global que se requiere? Somoscapaces de aprovechar nuestra inversión en las prioridades globales de crecimiento a nivel local?
Talent Management - Estrategia Global el día de hoy
Qué nos está diciendo el
mercado qué
necesitamos?
Evaluar la Demanda Revisar nuestros Recursos
Inventario
de talentoCuántos lideres
tenemos, con
qué habilidades
cuentan y en
dónde se
localizan?
Acortar las
BrechasQue tenemos vs
lo que necesitamos…
Identificación Interna
Búsqueda externa
Construir estrategias
de desarrollo Identificación de
NecesidadesEstamos
desafiándonos para ser
consistentes con
nuestro talento
ejecutivoAdquirir consultoría en
liderazgo
Fortalecer estrategias
de movilidad
KPMG en México Talent Management
Programa Nacional de
Desarrollo de Socios
Matriz y Diagnóstico de
talento (Socios)
Programa Sporsoship
Lo que conducirá nuestra estrategia
Programa de Directores
Inducción de Nuevos Socios
Talent
Management
Leader
Inventario Interno
Construyendo estrategias
de crecimiento
Adquiriendo
Herramientas de Soporte
Identificación de
Necesidades
Proceso de Talent Management para…
01 Tener claramente identificados a los líderes de nuestra Firma quereflejen la esencia de KPMG y ejecuten nuestra estrategia de negocio.
02 ….Identificar al talento que demuestre las habilidades claves que necesitamos ahora y en el futuro
03…. asegurar que tenemos una cartera de líderes exitosos en las áreas críticas de nuestro negocio tanto a nivel local como a nivel global
…. Y así claramente diferenciarnos ante los ojos de nuestros clientes
El Programa de Talent Management engloba:
Evaluación 360°, la cual tiene como objetivo principal obtenerretroalimentación anónima de pares y colaboradores, con respecto al comportamiento y habilidades del evaluado.
Perfil Individual de Competencias (PXT®), es unassessment en líneaque permite conocer las habilidades personales yprofesionales de una forma objetiva y la manera en que éstasde adecúan a la posición que se desempeña.
Assessmentde Agilidad (Agility), el cual facilita la comprensión de las diferentes formas de aprendizaje y la disponibilidad al cambio.
High PotentialsNuestra definición de Talento
En KPMG, todosnuestros colaboradoresson consideradostalentosos.
Generar planes de entrenamiento y desarrollo diferenciados
Nuestro objetivoes asegurar laidentificación de un perfil del alto potencial
Estar alineados con las necesidades globales y locales del mundo actual de los negocios.
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Diferenciando el Talento
Alto DesempeñoOrientadoa resultados, exceed expectativas y sobresaleporserexperto técnico o funcional, asegura unapermanencia y estabilidaddel éxitomientras continúarealizandounamisma tarea.
Alto PotencialImpactoa futuro, ha demostradoaptituden ciertashabilidades técnicas, sudesempeño se vepotencializadocuandose enfrenta a diferentes tareas o en situaciones que representanun reto.
Matriz de talento
Programa HiPos The components of the program
HIPOSAcercamientosistemático haciael talentoConstruyendouna redde líderes futuros
Enfoqueen habilidadesde liderazgoDesarrollobasadoen la experiencia
PROYECTOSESTRATÉGICOS
MAPEODETALENTO
IDENTIFICACIÓN Y DIFERENCIACIÓN
DESARROLLO DE LIDERAZGO
Criterios base para mapeo de HiPosNivel de Staff a Gerente Senior.
Desempeño Excepcionaly/o Altamente Efectivoen los últimos dos años
Desempeño Efectivosi fueron promovidos el año anterior.
Podrán ser elegibles con una sola calificación de Evaluación de desempeño únicamente elpersonal que haya estado en asignación internacional.
Calificación de Inglés máximo 10 puntos debajo de los requeridos en cada nivel de acuerdo a laPolítica de Inglés.
*La selección total debe ser equivalente máximo al 15% del HC elegible de la Práctica, Segmento o Función.
Nuestro Modelo de Aprendizaje y Desarrollo de Habilidades
70:20:10
Alcance global Tecnológico KPMG Way
Intervenciones de Desarrollo HiPos
12-13
“Fundamentals ofManagement”
Programa virtual Thunderbird
13-15
“It s MyKPMGRun”
Programa presencial Pulso Vital
15-16
“Emerging LeadersProgram”
Programa virtual Thunderbird
GRACIAS.