9
UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA Tecnologías y Sistemas de Información para Toma de Decisiones Administrativas Book Review Comportamiento Organizacional Camilo López Maninder Singh

Asignacion 1

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Asignacion 1

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA

Tecnologías y Sistemas de Información para Toma de Decisiones

AdministrativasBook Review

Comportamiento Organizacional

Camilo LópezManinder Singh

Page 2: Asignacion 1

Estudio de la conducta, actitudes y desempeño humano en las organizaciones se le conoce como comportamiento organizacional. Éste es interdisciplinario ya que se apoya en múltiples conceptos de diversas disciplinas como la psicología social y clínica, sociología, antropología, ingeniería industrial, etc.

Busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones. Es importante siempre buscar la mayor eficacia en las actividades de la empresa.

Hoy en día las organizaciones deben plantearse el reto de adaptarse a la gente y estudiar el comportamiento de las personas dentro de la empresa.

Comportamient

o

Organizacional

Page 3: Asignacion 1

Manejo Propio

En el Centro Educacional (USMA) es necesaria la capacitación profesional constante de los empleados para que puedan usar mejor los recursos del organismo.

Los directivos apoyan a los individuos en su compromiso con el organismo estableciendo un proceso efectivo de comunicación.

El organismo proporciona una cultura que apoya el mejoramiento en todos los niveles, al mismo tiempo que proporciona recursos necesarios para desarrollar las habilidades.

Page 4: Asignacion 1

Manejo Comunicación

Hay un manejo de comunicación limitada entre los departamentos, la mayoría de la comunicación es realizada a través de teléfonos o correos electrónicos. No hay un plan concreto de reuniones entre los departamentos para la mejora de comunicación.

Se puede mejorar con el uso de herramientas tecnológicas y reuniones entre los departamentos.

Es importante hacer énfasis en las comunicación entre las sedes para de esta manera tener una mejor retroalimentación y obtener detalles acerca de oportunidades de mejora.

Page 5: Asignacion 1

Manejo de Diversidad

Los empleados tienen igual acceso a oportunidades de crecimiento y avance, se respetan entre si también se les premia por su habilidad y méritos por su contribuciones.

La diversidad de la sociedad esta representada en todos los niveles en toda la organización.

Page 6: Asignacion 1

Manejo de Ética

El personal del organismo debe respetar los principios de la ética social y la moral cristiana; y mantener una disciplina cónsona con el ambiente de estudio y de formación que facilite el logro de los objetivos comunes.

El manejo de la información es confidencial en el organismo y en la integridad de los trabajos realizados es de acuerdo al código de ética del organismo

Page 7: Asignacion 1

Manejo de Transcultural

El organismo contrata a sus empleados sin distinguir por raza, etnia o cultura. Y tampoco hace distinción de las diferentes religiones de sus estudiantes como de sus empleados.

Se trabaja internacionalmente con otras entidades de educación para ampliar su enfoque cultural.

Page 8: Asignacion 1

Manejo de Cambios

El nivel de actualización de las tecnologías en la institución no es lo suficientemente rápido y muchas áreas se encuentran ya obsoletas en materias de equipos tecnológicos.

Los empleados asisten a seminarios para mantenerse al día con las ultimas tecnologías pero no pueden aplicarlo con las herramientas adecuadas.

Page 9: Asignacion 1

Manejo de EquiposExiste un buen nivel de trabajo en grupo para cumplir todas las metas y los objetivos dispuestos por la organización.Se toma en cuenta las habilidades de cada individuo para asignar los trabajos y así puedan cumplir satisfactoriamente sus obligaciones.