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Asignatura: Administración del
Talento Humano
Facultad de Ciencias
socioeconómicas y empresariales
Código: FCS005
Tecnología en Gestión Empresarial
Docente: Mónica Liliana Martínez
Carrillo
DEFINICION
ENFOQUE TRADICIONAL: se definía los recursos
humanos simplemente como aquella que proporcionaba
la fuerza laboral a una organización.
Actualmente, esa definición ha evolucionado y ahora se
considera a los recursos humanos como el estudio que
ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar,
mantener y conservar el número y el tipo adecuado de
colaboradores.
“LOS RECURSOS
MATERIALES HACEN LAS
COSAS POSIBLES, PERO
LAS PERSONAS LAS
CONVIERTEN EN
REALIDAD”
Definiciones
ADMINISTRACION
DEL TALENTO
HUMANO
Otra definición moderna más concisa nos
señala que la administración de los recursos
humanos involucra todas las decisiones
gerenciales y prácticas que afectan e influyen
en la gente.
Los recursos humanos ahora son
considerados como una pieza clave en el
desarrollo de las empresas, ya que permiten la
realización de las metas de éstas elevando su
papel a una posición estratégica.
OBJETIVOS
Contribuir al éxito de la
organización, mediante
el cumplimiento de las
metas propuestas.
Mantener el recurso humano
a un nivel apropiado a las
necesidades de la
organización
Responder ética y socialmente
a los desafíos de la
organización y lograr las metas
personales y legitimas del
Recurso Humano
CORPORATIVOSFUNCIONALES SOCIALES Y
PERSONALES
Importancia
del Recurso
Humano
Debe guiar a la dirección y a la gerencia en
relación con los aspectos humanos de la misma.
Es una función profesional, integrada por
personas dedicadas al desarrollo de los
empleados de forma tal que sea satisfactorio
para ellos y benéfico para la organización.
El área de Recursos Humanos es un puente
entre las necesidades de productividad de la
organización y las necesidades de satisfacción
de los empleados.
Es un área de apoyo para el logro de los
objetivos de toda la organización.
Evalúa en términos de resultados cuantificables
al igual que todas las demás áreas
.
Funciones
del Recurso
Humano
Planeación de Personal.
Empleo
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción
Capacitación y desarrollo
Administración de sueldos y
salarios
Prestaciones y servicios de
personal
Seguridad e higiene en el trabajo
Relaciones laborales
Dificultades
básicas del
área de
RRHH
La ATH se entiende con recursos vivos,
extremadamente complejos, diversificados y variables
que son las PERSONAS.
Las personas no sólo están dentro del área de talento
humano, sino principalmente ubicados en los diversos
órganos de la organización y bajo la autoridad de
diversos jefes o gerentes.
El área de talento humano no siempre recibe el apoyo
significativo de la alta gerencia.
El área de RH trabaja en ambientes y condiciones que
no determina y sobre los cuales posee un grado de
poder o de control muy pequeño. Por ello, esta
destinada a la dependencia, adaptación y transigencia.
El área de RH no trata directamente con las fuentes de
ingreso económico.
Problemas
de las
organizacion
es hoy
Las personas no están involucradas o
comprometidas con sus insatisfacciones
en cuanto al cargo – trabajo.
El ausentismo y la rotación es alta.
Las comunicaciones no son adecuadas,
provocan mucha distorsión y falta de
información.
Hay confusión y desentendimiento en
cuanto a los objetivos y prioridades.
Los supervisores no desean asumir
responsabilidades.
Procesos básicos de la
organizaciones
Proceso de toma de
decisiones
Combina la mano de
obra (RRHH) con los
recursos y materiales
La dirección: Orienta la labor
del personal y el control:
verifica la ejecución de las
acciones y procesos.
Planeación Organización Dirección y
control
Procesos
básicos de la
organizaciones
Fuente: https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-
administrativo/
Proceso de
Planeación
Definiciones
Es una toma de decisiones anticipada, es algo
que se hace antes de efectuar una acción.
Es un proceso que se dirige hacia la producción
de uno o mas estados futuros deseados.
Un proceso de toma de decisiones que centra
su atención en el futuro (del individuo, de la
organización, de los países) y en la manera de
lograr sus metas.
Henri Fayol habló de previsión como escrutar el
futuro y articular el programa de acción,
Significa calcular el porvenir y prepararlo, prever
es ya obrar.
Responsables
de la
planeación
Muchas veces el director general pone particular
importancia y un estilo personal de aprobación en las
decisiones y acciones del plan cuando así lo juzga
conveniente, o cuando así conviene a sus intereses.
Los gerentes de funciones o los directores de proyectos,
así como los responsables de otros departamentos
operativos también tienen importantes
responsabilidades en la planeación.
Arthur Thompson17 menciona que las empresas de un
solo negocio o las unidades estratégicas de negocios no
necesitan mas de tres niveles:
Un administrador general (planeación estratégica)
Administradores en las áreas funcionales (planeación
táctica)
Administradores en el nivel operativo (planeación
operativa)
Niveles de decisión (jerárquica) en
la planeación
Llamados
administradores
estratégicos, se centran
en los aspectos de largo
plaza
Llamados administradores
tácticos, se ubican en la
alta dirección, toman los
objetivos y los
descomponen en unidades
de negocios
Supervisores y administradores
de funciones, actúan en los
niveles inferiores y supervisan
las operaciones de la
organización
Alto nivel
(alta
dirección)
Nivel
medio
(mandos
medios)
Nivel operativo
(personal
operativo)
Proceso de la
planeación
Paso 1. Análisis Situacional: Reúne la información
importante de la organización presente e histórica para
pensar en un pro- nóstico, considerando las tendencias
futuras
Paso 2 Objetivos y planes alternativos: Los objetivos
son los resultados que los administradores se esfuerzan
por alcanzar y que los planes son el medio a través del cual
los administradores esperan llegar a los objetivos
deseados.
Paso 3 Evaluación de los objetivos y el plan: Evaluar los
méritos de los objetivos y los planes, es decir, las ventajas,
desventajas y efectos potenciales de cada objetivo
alternativo, Los objetivos se priorizan y se eliminan
algunos.
.
Proceso de la
planeación
Paso 4 Selección del Objetivo y el plan: Una vez
evaluados los objetivos y el plan o planes, se seleccionan los
que son viables y factibles, El proceso de evaluación
identifica las prioridades y beneficios de los objetivos y los
planes.
Paso 5. La implantación: Una vez formulados, evaluados y
seleccionados los objetivos y planes, lo que sigue es
implantarlos, ejecutarlos, para esto se debe tener en cuenta:
Que los colaboradores comprendan los objetivos y planes.
Se deben tener los recursos
Los objetivos y planes deben estar vinculados a los sistemas
de presupuestos y recompensas.
Paso 6. Monitoreo y control: El control debe ser continuo e
ir midiendo los resultados parciales y desde luego los totales,
Controlar implica también poner en practica sistemas que
permitan emprender acciones reforzadoras cuando el
desempeño fue mejor que el esperado o correctivas cuando
el desempeño real fue peor que el previsto,
.
Principios (lo que es
esencia se
acepta como
razón y reglas
para proceder)
de la
planeación
Así la teoría y la practica de la planeación han producido
y exigen cumplimiento de un conjunto de principios que
es recomendable tener presente por quienes se dedican
al estudio, investigación y practica de la planeación.
Algunos principios esenciales:
l. No hacer bien la planeación no es ningún pecado,
pero sí lo es contentarse con hacerla menos que bien
(principio de responsabilidad).
II. Los éxitos del pasado y del presente no son garantía
de éxitos futuros (principio de renovación.
III. La planeación es como el deporte de “tiro con arco”:
no siempre es precisa pero sí aproximada (principio de
aproximación).
.
Principios (lo que es
esencia se
acepta como
razón y reglas
para proceder)
de la
planeación
IV. En la planeación se involucran todos los niveles
jerárquicos de la organización, así se genera
compromiso (principio de participación).
V. La planeación es a corto, mediano y largo plazos,
pero no tan largo porque en el futuro todos estaremos
muertos (principio de temporalidad).
VI. Las capacidades (conocimiento, experiencia,
habilidades y actitudes) de quien elabora el plan deben
ser diferentes a las de quien lo implanta (principio de
perfiles).
VII. Un plan imperfecto desde el punto de vista tecnico
que se implante bien lograra mas que el plan perfecto
que nunca sale del papel en que se escribió (principio de
ejecución).
Principios (lo que es
esencia se
acepta como
razón y reglas
para proceder)
de la
planeación
VIII. Estrategias nuevas no se incorporan en estructuras
organizacionales viejas (principio estructural).
IX. Estrategias nuevas exigen sus propios recursos
(principio de presupuesto).
X. Estrategias nuevas se subordinan a la cultura
(individual, organizacional, nacional, es decir, el principio
de aprendizaje)
XI. Si no se mide no se puede controlar y si no se
controla no se puede mejorar (principio de control)
XII. El desempeño del capital humano se evalúa por el
cumplimiento de los objetivos (principio de evaluación)
Bibliografía
1. Planeación y control. Una visión integral de la
administración. Grupo Editorial Patria. Autores:
Zacarías Torres Hernández, Heli Torres
Martínez. Extraído de la Biblioteca Virtual
Link:
https://elibro.net/es/ereader/uts/39408?as_all=pr
incipios__de__la__planeacion,__organizacion,_
_direccion__y__control__de__las__organizacion
es&as_all_op=unaccent__icontains&prev=as
2. Administración de Recursos Humanos. El
capital Humano de las organizaciones. Editorial
Mc Graw Hill, Autor: Idalberto Chiavenato.
