ASIGNATURA: Contabilidad de Costos II CICLO ACADÉMICO: II/2012 Licenciado: Javier Enrique Miranda GRUPO TEÓRICO: 08

Grupo de trabajo Nº 01Integrantes: NOMBRE CARNÉ:- Norma Karina Hernández Duran HD10011-Ernesto Clemente Pérez Pérez PP09053-Ever Geovany Laínez García LG10043

CIUDAD UNIVERSITARIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR , CENTRO AMÉRICA

UNIVERSIDAD DE EL SALVADORFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NATURALEZA DEL PRESUPUESTO. 

El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto.

A menudo los presupuestos operativos se clasifican por mes para el primer trimestre y en total para los tres trimestres siguientes. Al final del primer

trimestre, los presupuestos de los tres trimestres siguientes se actualizan con base en la nueva información.

El director de presupuesto generalmente es el encargado de coordinar todas las partes del presupuesto.

En las grandes compañías el director de presupuesto presenta informes de manera directa al comité de presupuestos, que generalmente está constituido por

el presidente, vicepresidente, encargado de mercadeo, de la producción, de ingeniería, el tesorero y el controlador.

Debe preparase un manual de presupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad

de su preparación y se describan las formas, las políticas y procedimientos presupuestales afines a la presupuestacion.

PRESUPUESTO MAESTRO. La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con

muchas decisiones claves relacionadas con la fijación de precios, líneas del producto, programación de la producción, gastos de capital, investigación y desarrollo y otros aspectos.

En la tabla 9.1 se presentan los principales componentes de un presupuesto maestro.  

PROGRAMA ANEXOPresupuestos de operación:Ventas 1aProducción 1bCompras de materiales directos 1cConsumo de materiales directos 1dMano de obra directa 1eCostos indirectos de fabricación 1fCosto de los artículos vendidos 1hGastos de ventas 1iGastos administrativos 1jEstado de ingresos presupuestados 1Presupuestos de caja:Pronostico de entradas de caja 2ªPronostico de salidas de caja 2bPresupuesto de caja 2cEstado de los flujos de caja presupuestados 2Presupuesto del balance general:Presupuesto de inventario final 1gBalance general presupuestado 3

TABLA 9.1

Presupuesto de ventas Programa 1a

Presupuesto de producción Programa

1b

Mano de obra directa Programa 1e

Inventario final de materiales directos

Programa 1g

Costos indirectos de fabricación Programa 1f

Materiales directos Programas 1c y 1d

Costos de manufactura y costos de los artículos vendidos

Programa 1h

Gasto de venta Gastos administrativos Programas 1i y

1j

Presupuesto de caja Programa 2c

Inventario final de artículos terminados

Programa 1g

Estado de flujos de caja presupuestado

Anexo 2

Balance general Anexo 3

Estado de ingresos presupuestados

Anexo 1

SISTEMA CONVENCIONAL DE PRESUPUESTO MAESTRO.

 Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto

incremental. Se basa en gran parte en el presupuesto maestro del periodo anterior. Los resultados reales que se lograron en el periodo anterior mas las expectativas del periodo

próximo determinan si se incrementara o disminuirá cada ítem en el presupuesto maestro.

Los ítems ya incluidos en el presupuesto maestro no requieren justificación de sus necesidades actuales. Sin embargo, los ítems que van a incluirse por primera vez en el presupuesto maestro

requieren documentación de soporte y aprobación de la alta gerencia.

Presupuesto base cero.En un sistema de presupuesto base cero, el gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo total estimado como si

fuera la primera vez que va a realizarlo.El PBC comienza con una enumeración de las

diferentes actividades o programas

Planeación del programa y sistema presupuestario (ppsp).

Pasos para construir un ppsp:

a) La alta gerencia debe planear estratégicamente las metas y objetivos a corto y a largo plazo de la organización.

b) Todos los programas o actividades alternativos para lograr metas y objetivos de la organización deben identificarse.

c)Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativo de cadaactividad o programa alternativos deben pronosticarse.

d) Se elabora un presupuesto que indique cuales actividades oprogramas se han seleccionado bien.

Elaboración del presupuesto maestro .

El punto de partida de un presupuesto es la formulación de metas a largo plazo por parte de la gerencia.

El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronostico de ventas .

El proceso termina con la elaboración del estado de ingresos presupuestado el presupuesto de caja y el balance general presupuestado.

Desarrollo del presupuesto maestro.

1) El enfoque de la alta gerencia

2) El enfoque de la base de la organización

Presupuesto de ventas: Factores que influyen en el presupuesto de ventas:

Factores de ajuste: Positivo, Negativo.

Factores de Cambio:Productos, material, instalaciones.

Factores Externos:Fijación de Precios, escases de materia prima, poder adquisitivo.

Factores Internos:Cambio de embase, publicidad, tendencia histórica.

Presupuesto de producción Son estimaciones

estrechamente relacionadas con el presupuesto de ventas.

El presupuesto de producción es la estimación tanto en el volumen como en costos de producción de las unidades qué vamos a producir .

El cual debe responder las siguientes preguntas:

Que deberá producir:Cuanto deberá de

producir:Que cantidad debe

producir:En que forma deberá

producirse:

Presupuesto de Consumo de Materiales Directos

El presupuesto de producción es el presupuesto de partida para determinar que

tanto se va a comprar.