AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSINTRODUCCINAuditora de personal:

-Evala actividades realizadas en una organizacin. -Finalidad: asegurar que los gerentes operacionales o especialistas cumplan las normas y mantengan una fuerza laboral eficaz. -Alcance: incluye a especialistas de personal, gerentes operacionales, empleados y ambiente externo, buscando datos de estos.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS-Satisface deseos de expertos, necesidades de los empleados y de gerentes operacionales.

-Utiliza diversos mtodos de investigaciones e instrumentos para evaluar actividades de personal.

-Rene datos mediante: entrevistas, encuestas, registros internos, fuentes externas o experimentacin. -Retroalimenta.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSSISTEMA DE INFORMACIN SOBRE LA ADMINISTRACIN PERSONAL

PLANES DE RECURSOS HUMANOSCOMPENSACIONESANLISIS DE PUESTOIGUALDAD DE OPORTUNIDADES

CAMPOS QUE CUBRE LA AUDITORA

INTEGRACI DE PERSONAL Y DESARROLLO

RECLUTAMIENTOCAPACITACIN Y ORIENTACINSELECCINDESARROLLO PROFESIONAL

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CONTROL Y EVALUACIN DE LA ORGANIZACIN

EVALUACIN DEL DESEMPEOCONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE LAS RELACIONES LABORALESCALIDAD DEL ENTORNOAUDITORIA DE LA FUNCIN DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSDEFINICIN

El anlisis de las polticas y prcticas del personal de una organizacin y evaluacin de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para el mejoramiento.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSCRITERIOS

Por medio de los criterios se pueden evaluar los resultados obtenidos y verificar cuales son los ajustes y correcciones que deben hacerse para un mejor desarrollo de la organizacin auditada.

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Los ms comunes son:

CantidadCalidad De tiempoDe costo

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Ratios que suelen indicarse:

Media de edad: Suma de todos los aos de edad de los trabajadores Nmero de empleadosMedia de antigedad: Suma de antigedad de cada trabajador Nmero de empleados

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ALCANCE

La auditora administrativa de recursos humanos cubre todas las actividades que lleva a cabo este departamento.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSBENEFICIOS

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSSe identifican las contribuciones que hace el departamento de personal a la organizacin.Se mejora la imagen profesional del departamento de personal.Se alienta al administrador de personal a asumir mayor responsabilidad y a actuar en un nivel ms alto de profesionalismo.Se esclarecen las responsabilidades y los deberes del departamento de personal.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSSe facilita la uniformidad de las prcticas y las polticas.Se detectan problemas latentes potenciales explosivos.Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.Se reducen los costos en recursos humanos mediante prcticas mejoradas.Se promueven los cambios necesarios en la organizacin

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Presentacin del informeIdentificacin de fallas

Adecuacin de programas

Recomendaciones

Informacin que no pudo auditarse

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSEn este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria, las personas implicadas, las tareas a realizar por cada uno de los ejecutantes,los recursos necesarios, los objetivos, programas a aplicar entre otros, es el momento de planear para garantizar xito en la ejecucin de la misma.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSLa planeacin adecuada incluye que el auditor adquiera la comprensin de la naturaleza operativa del negocio, su organizacin, ubicacin de sus instalaciones, las ventas, producciones, servicios prestados, su estructura financiera, las operaciones de compra y venta y muchos otros asuntos que pudieran ser significativos en la que va auditar.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSToda planeacin debe estar bien documentada e incluir el Programa de Auditora. Este consiste en la descripcin de los procedimientos de auditora a seguir en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del examen.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSEl auditor debe evitar la inclinacin a seguir un procedimiento tan slo porque aparece en un programa generalizado.

Dichos programas se utilizan slo como guas, el auditor debe asegurarse que no hay pasado por alto algn procedimiento importante de revisin.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSLa planeacin exige que el auditor lleve a cabo ciertos procedimientos en su debida oportunidad, en especial contar con una exploracin preliminar a tiempo y con una ilustracin clara y precisa que permita coordinar las actividades a desarrollar para cumplir el programa de la auditora en cuestin.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSLos objetivos de la planeacin son: 1.-Obtener un entendimiento del negocio de la entidad, su ambiente, polticas, prcticas contables, ambiente financiero, fiscal y legal. 2. Entender y evaluar los controles significativos, para establecer los riesgos.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS3,.Identificar y evaluar que los riesgos en los estados financieros que puedan contener errores o irregularidades y los procesos internos.

4. Elaborar el memorndum de auditora que responda a los riesgos identificados.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSCARACTERISTICAS DE LA PLANEACIN El trabajo ser planeado en forma cuidadosa y si hubiera ayudantes debern ser debidamente supervisados. Identifica los objetivos de la auditora.

Disear los programas de auditora. Programa el trabajo.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSMTODOS DE INVESTIGACIN

Qu es un mtodoQu es una Investigacin

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSTIPOS DE MTODOS

Mtodos GeneralesDeduccinInduccinAnlisisSntesis

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSMtodos Generales AplicadosObservacin NaturalistaObservacin ControladaExperimentacinDiseo ExperimentalLimitaciones de la Experimentacin

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSMtodos EspecialesIntrospeccinExtrospeccin

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