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AUDITORIA DE GESTIÓN CPC MANUEL ESPINOZA ALTAMIRANO

Auditoria Administrativa 1

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AUDITORIA DE GESTIÓN

CPC MANUEL ESPINOZA ALTAMIRANO

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CONCEPTO DE AUDITORIA DE GESTION

• La Auditoria de Gestión ( Auditoria Administrativa o Auditoria Operativa) Es el exámen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta.Así como su interrelación con el medio ambiente.

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AUDITORIA DE GESTION• La Auditoria de Gestión nos permitirá obtener una

valiosa información respecto a los sistemas de control y procesos en las diferentes áreas o niveles funcionales de la empresa permitiéndonos medir el nivel de desempeño de éstas, constituyendo una valiosa herramienta en la gestión empresarial.

• Al efectuar la Auditoría de Gestión es importante tener un enfoque sistémico de la organización el cuál nos permitirá determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa,así como determinar otros indicadores valiosos de gestión.

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OBJETIVOS O PROPÓSITOS• Evaluar el nivel de desempeño de los recursos de la

empresa y los niveles de gestión funcional en la organización.

• Examinar los métodos y procedimientos utilizados en el control y operaciones de la empresa en las diversas áreas, observando el grado de confiabilidad y eficacia.

• Conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelación e interactuación con esta.

• Servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tácticos y estratégicos) que pueden ser operativos y corporativos.

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• Base para buscar un mayor desarrollo organizacional a fin de elevar la cultura organizacional.

• Determinar los problemas y las potencialidades de la empresa a fin de tomar medidas correctivas o tomar acciones que permitan elevar el nivel de desempeño alcanzado.

• Establecer planes empresariales adecuados.• Base fundamental para la toma de decisiones en la

organización

OBJETIVOS O PROPÓSITOS

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PERFIL DEL AUDITOR•FORMACION ACADÉMICA ESPECIALIZADA (contadores,administradores,economistas u otros profesionales afines).

•CUALIDADES PERSONALES.

•EXPERIENCIA(competencia profesional).

•RESPONSABILIDAD PROFESIONAL(objetividad, integridad,confidencilaidad,diligencia,compromiso

honestidad,imparcialidad)

•INDEPENDENCIA DE CRITERIO.

•CONOCIMIENTO MULTIDICIPLINARIO.

•ETICA.

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CONDICIONES BÁSICAS QUE DEBE OBSERVAR EL AUDITOR PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA

DE GESTIÓN

• Tener un enfoque sistémico de la organización o empresa.

• Contar con información histórica (períodos anteriores ,actuales y proyectados que permitirán establecer y evaluar las variaciones de los indicadores de desempeño.

• Tener acceso directo a las diferentes áreas de la organización

• Contar con medios de información externa como revistas, periódicos, internet y otros medios de comunicación.

• Debe estar orientado a crear valor en la empresa.

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QUIENES ELABORAN LA AUDITORIA DE GESTION

• Auditores internos.

• Auditores Externos.

• Nota:Equipos multidiciplinarios

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TÉCNICAS UTILIZADAS EN LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

• Investigación documental.• Observación directa.• Acceso a redes de información.• Entrevistas. • Cuestionarios.• Cédulas (papeles de trabajo)

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INFORME DE LA AUDITORIA DE GESTION

1. Introducción.

2. Antecedentes.

3. Objetivos.

4. Alcances.

5. Metodología.

6. Exposición de hallazgos y eventos.

7. Conclusiones.

8. Recomendaciones.

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DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTION

• Evaluación Interna

• Evaluación Externa

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EVALUACIÓN INTERNA

A. RECURSOS DE LA EMPRESAI. Recursos humanosII. Recursos materialesIII. Recursos financierosIV. Recursos tecnológicosV. Recursos Informáticos(información

gerencial)VI. Recursos mercadológicos

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EVALUACIÓN INTERNAB. ANÁLISIS DE PROCESOS Y GESTIÓN

FUNCIONAL DE LA EMPRESAI. OrganizaciónII. Dirección (1er nivel decisorio)III. Área personalIV. Área comercial (Ventas y marketing)V. Área de finanzas y contabilidad)VI. Área producciónVII. Área de investigación y desarrollo

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EVALUACIÓN EXTERNA(MEDIO AMBIENTE)

I. ClientesII. CompetenciaIII. ProveedoresIV. EconómicoV. PolíticoVI. SocialVII. Demográfico

VIII. Climatológico y ecológico

IX. Entes reguladoresX. Aspectos

internacionales