Seminario optativo III

Auditoria de recursos humanos

Bogotá D.C 2015

La auditoría se define como la revisión independiente que realiza un auditor profesional, aplicando técnicas especializadas, a fin de evaluar el cumplimiento de funciones y procedimiento de una organización.

Los recursos humanos hacen referencia a las personas con las que una organización cuenta para desarrollar y ejecutar de manera adecuada acciones y tareas asignadas.

La auditoría de recursos humanos es el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual

Inicialmente la auditoria estaba orientada a aspectos financieros, como, costos dirigidos a la manutención de las organizaciones teniendo en cuenta que se enfocaban hacia aspectos de producción y eficiencia desconociendo las capacidades o habilidades con las que contaban sus trabajadores. Con el surgimiento de la psicología organizacional se empieza a reflejar más interés en el empleado fortaleciendo el bienestar del mismo y se reconoce al ser humano como poseedor de capacidades y habilidades las cuales son útiles en el desempeño dentro de la organización.

HISTORIAAUDITORIA DE

RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

La auditoría se define como la revisión independiente que realiza un auditor profesional, aplicando técnicas especializadas, a fin de evaluar el cumplimiento de funciones y procedimiento de una organización.

Los recursos humanos hacen referencia a las personas con las que una organización cuenta para desarrollar y ejecutar de manera adecuada acciones y tareas asignadas.

La auditoría de recursos humanos es el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual

OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

- Conocimiento de la estructura humana de la empresa, Procesos de reclutamiento y selección.

-Análisis y descripción de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.

-Administración de salarios y planes de incentivos, rotación de personal y costos del mismo

-Estadísticas de accidentes y bajas laborales, control de presencia e índice de ausentismo

BENEFICIOS

Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa. Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos. Adaptabilidad de políticas y prácticas. Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO PARA LA REALIZACIÓN DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

Etapa I. involucramiento

Asegurar desde el inicio y durante todo el proceso de la auditoria, la colaboración de todo los integrantes de la organización, alta dirección, mandos intermedio y trabajadores.

Etapa II. Diagnóstico de la gestión de recursos humanos

El objetivo de esta etapa es caracterizar el entorno y el ambiente interno de la organización.

Etapa III. Estrategias de recursos humanos.

Se conforma líneas de acción estratégicas para lograr resultados en la gestión de recursos humanos.

Etapa IV. Realización y entrega del informe final.

Elaboración del informe final y divulgación de su contenido en la organización, se realiza una retroalimentación de los hallazgos encontrados.

AMPLITUD Y PROFUNDIDAD DE ACCIÓN DE LA

AUDITORIA

1. Análisis y descripción de cargos

2. Reclutamiento

3. Selección

4. Entrenamiento

5. Nivel de empleados

6. Ascensos y transferencias

7. Mantenimiento de la moral y la disciplina

8. Salud y seguridad

9. Control de personal

10. Administración de salarios

11. Acuerdos colectivos

12. Registros de investigación