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auto kia equipo : Manuel Ramirez Oscar Lavalle Doña Enna Yam 1. Por que le costaba trabajo a Kia identificar el origen de los defectos en los automóviles que producía. R: Kia no tenía relacionado todos los datos, la información que ella tenía estaba muy dividida y no podía tomar decisiones correctas. No tenía un centro donde pueda estar almacenada toda la información. 2. Cual fue el impacto para Kia de no contar con un sistema de información para dar seguimiento a los defectos. Que otros procesos de negociosos resultaron afectados aparte de la manufactura y la producción. R: el impacto que tuvo fue la baja calidad de sus productos y esto le ocasionaba mas gastos de los esperados y no podía contar con las ganancias esperadas en sus utilidades ya que eran mayores sus gastos operativos. 3. Cuanto mejoro el nuevo sistema de reporte de defectos de Kia la manera en que operaba su negocio. R: obtenía la información de manera mas rápida y podía darse cuenta de los fallos en los automóviles de acuerdo a su funcionamiento en los diferentes lugares donde se encontraran los automóviles, tenia toda la información relacionada y así podía tomar mejores y mas rápidas decisiones. 4. Que aspectos de administración, organización y tecnología tuvo que enfrentar Kia cuando adopto su nuevo sistema de control de calidad. R: tuvo que enfrentar varios cambios en su empresa, como capacitación de personal y así tener personal capacitado y distribuido en sus diferentes puntos de venta para cubrir las necesidades de los clientes. 5. Que nuevos procesos de negocios hicieron posible el nuevo sistema de control de calidad de Kia. R: mejoro los procesos en cuestión de detección de defectos en la manufactura y en el área de producción y mejoro la

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auto kia

equipo : Manuel Ramirez            Oscar Lavalle              Doña Enna Yam

 1.       Por que le costaba trabajo a Kia identificar el origen de los defectos en los automóviles que producía.R: Kia no tenía relacionado todos los datos, la información que ella tenía estaba muy dividida y no podía tomar decisiones correctas. No tenía un centro donde pueda estar almacenada toda la información.

2.       Cual fue el impacto para Kia de no contar con un sistema de información para dar seguimiento a los defectos. Que otros procesos de negociosos resultaron afectados aparte de la manufactura y la producción.R: el impacto que tuvo fue la baja calidad de sus productos y esto le ocasionaba mas gastos de los esperados y no podía contar con las ganancias esperadas en sus utilidades ya que eran mayores sus gastos operativos.

3.       Cuanto mejoro el nuevo sistema de reporte de defectos de Kia la manera en que operaba su negocio.R: obtenía la información de manera mas rápida y podía darse cuenta de los fallos en los automóviles de acuerdo a su funcionamiento en los diferentes lugares donde se encontraran los automóviles, tenia toda la información relacionada y así podía tomar mejores y mas rápidas decisiones.

4.       Que aspectos de administración, organización y tecnología tuvo que enfrentar Kia cuando adopto su nuevo sistema de control de calidad.R: tuvo que enfrentar varios cambios en su empresa, como capacitación de personal y así tener personal capacitado y distribuido en sus diferentes puntos de venta para cubrir las necesidades de los clientes.

5.       Que nuevos procesos de negocios hicieron posible el nuevo sistema de control de calidad de Kia.R: mejoro los procesos en cuestión de detección de defectos en la manufactura y en el área de producción y mejoro la calidad del producto y la reducción de costos para mejores beneficios de la empresa. Kia

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Kia Optima Trim Opciones y preciosEl Kia Optima viene en 5 niveles de acabado y tiene un rango de precio sugerido de 18.995 dólares a 25.995 dólares. Comparar el Óptima a sus competidores, leer los comentarios de modelos, obtener precios distribuidor factura y ver descuentos e incentivos actuales.2011 Kia Optima LX (M6)2.4L motor I-46 velocidades de transmisión manual2WD24 MPG en ciudad / 35 mpg en carretera

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Las características estándar de la LX Kia Optima incluyen la I-4 2.4L 200HP motor, la transmisión manual de 6 velocidades con sobre marcha frenos, 4 ruedas con antibloqueo (ABS), airbags laterales en los asientos montados, 1 º y 2 airbags de cortina de la fila de arriba, el aire acondicionado, ruedas de 16 "de acero, ABS y control de tracción tracción, control de estabilidad, espejos eléctricos y ventanas eléctricas.