Avance de Proyectos Estratégicos Al Segundo … de Control Interno... · AVANCE PORCENTUAL POR PROYECTO ESTRATÉGICO DE ACUERDO A LA META SEXENAL ... incrementarse la competitividad

Avance de Proyectos Estratégicos Al Segundo Trimestre del 2016

AVANCE PORCENTUAL POR PROYECTO ESTRATÉGICO DE ACUERDO A LA META SEXENAL

Proyecto Meta Sexenal Componentes Avance % 2010-2016

Avance 2do

Trim. 2016 Estado actual del proyecto

1. Progreso Económico, Empleo y Mejores Salarios

99%

1. Creación de un Ferropuerto y líneas troncales hacia los puertos del país (CEPP)

Creación de un ferropuerto para movilizar las cargas generadas por la empresa Nissan, las cuales tienen como destino dentro del país la frontera Norte y el Puerto de Veracruz.

Estudio de factibilidad.

Elaboración del proyecto ejecutivo, el cual consiste en la creación de un ferropuerto anexo a la Planta Nissan y la ampliación del patio de maniobras en la estación de Peñuelas, donde se construirán tres vías de tres kilómetros de longitud cada una, esto para cargar y descargar los automóviles que irán a la frontera con los Estados Unidos o al puerto de Veracruz.

Autorización de la SCT a la concesio-naria para la creación de esta nueva infraestructura.

Permisos de construcción por parte del Gobierno del Estado para el inicio de la obra.

100% El ferropuerto se encuentra operando en Peñuelas con dos trenes, cada uno de los cuales consta de 70 periqueras, cada una con capacidad para transportar entre 10 y 15 automóviles, dependiendo de su tamaño.

Con la puesta en operación del ferropuerto se generaron más de 100 empleos directos en la entidad, además de incrementarse la competitividad del sector industrial al agilizar el transporte de carga y reducir los tiempos de entrega hacia la frontera con los Estados Unidos y al puerto de Veracruz.

2. Ampliación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Aguascalientes a carga con recinto fiscalizado estratégico (CEPP)

Ampliación Aeropuerto Autorización de SCT a la concesionaria.


Proyecto Ejecutivo.

Programa Maestro de Desarrollo del Aeropuerto

Ejecución de obra.

100% Los procesos que competen a la administración estatal se encuentran realizados al 100%, faltando únicamente los procesos de competencia federal y privada.

Se cuenta con Estudio de mejora competitiva por parte de Gobierno del Estado. Sin embargo, por estar concesionado a la iniciativa privada no es posible realizar las adecuaciones requeridas y propuestas.

Para el próximo quinquenio, el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) prepara un programa de mantenimiento y remo-delación para el Aeropuerto Internacional Lic. Jesús Terán Peredo que incluye la ampliación de las instalaciones en la central aérea, mejora en la calidad del servicio y aumento en las operaciones.

En diciembre del 2014 se aprobó el nuevo Programa Maestro de Desarrollo del Aeropuerto, que define las previsiones y el compromiso de inversión 2015-2019. La inversión comprometida para este periodo es de 190.76 millones de pesos. El gasto para los próximos quince años asciende a 314.37 millones, mismo que comprende:

190’764,400 pesos de la primera fase, 18’780,000 pesos de la segunda, y 104’830,000 mil pesos de la tercera.




Avance 2do



99%

3. Construcción de Parque Agroindustrial de Logística (SEDRAE)

Fundar un Agro Parque integrador de cadenas de valor y al menos un Centro de Transformación Rural

Estudio de Prefactibilidad.

Estudio de Factibilidad.

Plan Maestro Conceptual.

Plan Ejecutivo.

Construcción del Agroparque por cuenta de la SAPI.

Construcción del CTR Asientos.

Inicio de operaciones del Agro Parque por la SAPI.

Inicio de operaciones del CTR por Comité Sistema Producto Hortalizas de Aguascalientes.

100% Se iniciaron los trabajos en el predio del agro parque referentes a: cons-trucción del carril de desaceleración y acceso a la carretera Federal 45, encauza-miento del arroyo los Encinos, perfora-ción del Pozo y equi-pamiento, urbaniza-ción del frente a la carretera 45, inicio de la instalación de la subestación Agro-parque, así como la derivación y subesta-ción “Las Delicias” / Banco de capacito-res y línea de transmisión.

Se iniciaron los trámites y permisos municipales del Agro clúster de Asientos. Se espera que el dictamen sea envia-do el SP Hortalizas. Los recursos que aportará el Estado, han sido respaldados por la respectiva acta del FFOFAE y el convenio entre la SEDRAE y el SP Hortalizas, esperan-do la pronta libera-ción de los mismos.

Inició en el 2016 la construcción del Agroparque AGROS 1, quedando bajo la responsabilidad de la Sociedad Anónima Promotora de Inversión, SAPI, la etapa final del proyecto referente al desarrollo de la infraestructura de servicios.

Se cuenta con el Plan Ejecutivo y de Negocios del CTR Asientos y se han realizado los trámites y permisos municipales correspondientes. Así mismo, se ha hecho la gestión de recursos ante SAGARPA para la construcción del CTR Asientos, quedando en espera de la liberación de los mismos.

Se encuentra en evaluación el estudio-diagnóstico para el CTR El Llano.




Avance 2do



99%

4. Creación de un Parque de Investigación y Desarrollo Tecnológico (IDSCEA)

Creación de un espacio que integre diversos centros de investigación para la transferencia de conocimiento.

Instalación del Centro Público de Investigación CONACYT GEO.

Instalación del Centro Público de Investigación CONACYT CIDESI. Instalación del Centro Público de Investigación CONACYT INAOE.

Gestiones para la donación del terreno.

Realización del Proyecto ejecutivo.

Estudio de Costos.

Programa de obra.

Gestión de recursos.

Lanzamiento de convocatoria para la realización del proyecto.

Ejecución del proyecto.

90% Instalación de CITTA que se compone de 13 centros de inves-tigación CONACYT y algunas instancias locales, con lo que se convierte en el consorcio de centros CONACYT con más fortaleza del país.

Fueron donados por el Fideicomiso de Parques Industriales de Aguascalientes los terrenos para la instalación de los centros de investiga-ción, la entrega de los mismos al CITTA está en proceso.

Existe una convoca-toria por 55 MDP para la creación de un consorcio Agro-alimentario constitu-ido al menos por 4 centros CONACYT e instancias locales.

El Centro INFOTEC está haciendo en Aguascalientes un centro para la alfabetización digital y la certificación de habilidades digitales.

El CIMAT construye un laboratorio para optimizar el manejo de información digital para la industria automotriz

Se ha concretado una inversión a través del FOMIX de 20 MDP para la creación del Ecosistema de Gestión, Transferencia e Innovación del Conocimiento, mismo que se ubica en el parque Tecnopolo donde se encuentran instalados el CIDE, INFOTEC y el GEO (este último en proceso de instalación) todos ellos centros de Investigación CONACYT.

Existe una convocatoria por 55 millones de pesos para la creación de un consorcio Agroalimentario que al menos estará constituido por cuatro centros CONACYT mas instancias locales, así como otra convocatoria por 70 millones de pesos para la construcción de un Centro de Transferencia de Conocimiento para la Industria Automotriz.


en el estado.



Avance 2do



99%

5. Construcción de infraestructura urbana para mejorar la funcionalidad y el transporte de la zona metropolitana (SICOM)

Concluir el 3er Anillo (12.7 km) Ampliación de 28 Km de diversas vialidades

Estudio Estudios preliminares.

Proyecto ejecutivo.

Presupuestación.

Autorización de recursos.

Licitación.

Ejecución de obra.

100% Se cumplió la meta de la ampliación en 28 km de diversas vialidades, conclu-yéndose además el 3er. Anillo.

Se encuentran en proceso de amplia-ción 3 vialidades más, con lo que se llegará a 32.74 km, estando por iniciarse otros 8.5 km de diversas vialidades más.

Actualmente se ha ejercido una inversión de 1,000 millones de pesos, parte federal y estatal, para la construcción de diversas vialidades, de los cuales 766.21 millones de pesos se destinaron a la conclusión del tercer anillo, del cual se pavimentaron 12.7 km. En cuanto a diversas vialidades, se ha cumplido la meta de los 28 km con una inversión de 233.79 millones de pesos, encontrándose en proceso 3 vialidades más.

6. Gasoducto para atender las necesidades de los parques industriales (CEPP)

Construcción de gasoducto para atender las necesidades de los parques industriales en la entidad, así como la demanda de energía eléctrica en el occidente, centro, oriente y norte del país.

Ingeniería del gasoducto

Procura,

Adquisición de derechos inmobiliarios

Permisos y autorizaciones del gobierno

Financiamiento

Construcción, operación y mantenimiento del gasoducto

100% El proyecto por parte de Secretaría de Energía para la construcción de 955 kilómetros de longitud de los gasoductos La Laguna-Aguascalientes y Villa Reyes-Aguascalientes-Guadalajara, ya fue adjudicado por 15 mil 825 millones de pesos a la empresa Fermaca Pipeline La Laguna, S. de R.L. de C.V. y tendrá una capacidad de transporte reservada por la CFE de 886 millones de pies cúbicos diarios, con un diámetro de 36 pulgadas, cuya entrada en operación está progra-mada para enero de 2018 para atender la demanda de energía eléctrica en el occidente, centro, oriente y norte del país, incrementando en 75% la red de gasodu-ctos y en 2.2% la capacidad eléctrica.

Los procesos que competen a la admi-nistración estatal se han realizado al 100%.

7. Modernización y mejoramiento de la red carretera del estado (SICOM)

Mantener en óptimas condiciones la red estatal carretera para llegar a contar con 72% de carreteras en buen estado 21% en condiciones regulares y 7% en mal estado, representando esto un total de 1020

Estudio diagnóstico para determinar el estado de servicio de las carreteras estatales.

Presupuestación.


Licitación de materiales a través de

100% Se pavimentaron 54.5 km de carrete-ras, con lo cual ac-tualmente se cuenta con 1,040 km de carreteras estatales

Actualmente ya se rebasó la meta de contar con 1020 km de carreteras estatales pavimentadas, ya que se cuenta con 1,040 km de carreteras estatales pavimentadas, de los cuales el 72.1% se encuentran en buen estado, 21% en


km pavimentados de carreteras estatales.

Oficialía Mayor.

Ejecución de obra.

pavimentadas. regular estado y 7% en mal estado.



Avance 2do



99%

Mantener en óptimas condiciones la red estatal carretera para llegar a contar con 72% de carreteras en buen estado 21% en condiciones regulares y 7% en mal estado, representando esto un total de 1020 km pavimentados de carreteras estatales.


Presupuestación.


Licitación de materiales a través de Oficialía Mayor.

Ejecución de obra.

Se modernizaron 68.3 km. de carreteras estatales.

A la fecha se han ampliado y pavimentado 54.5 km y se han modernizado 68.3 km de carreteras, sumando un total de 122.8 km pavimentados y modernizados con una inversión de 650.3 millones de pesos.

8. Red Estatal Digital de cobertura amplia para reducir la brecha digital (IDSCEA)

Instauración de un anillo de conectividad por medio de una red WiMax de hasta 622 megabits por segundo para la instalación de 125 sitios de acceso libre y gratuito a internet.

Conexión de todas las bibliotecas públicas del estado a internet.

Creación de espacios de divulgación de ciencia denominadas Casas de Ciencia.

Instalación de 125 nuevos sitios de acceso libre y gratuito a internet con las siguientes modalidades:

Puntos Wifi (56)

Bibliotecas (35)

Casas de Ciencia (26)

Unidades móviles (8)

Vagones (2)

Apertura del Centro de Certificación en Habilidades Digitales #AgDigital (FOMIX - INFOTEC)

100% El Programa de Alfabetización Digital y Divulgación de la Ciencia atendió en este 2do. trimestre a 41,506 personas.

Se cuenta con 26 Casas de Ciencia, Tecnología e Innovación, 8 unidades de Alfabetización Digital y 2 Vagones de la Ciencia, sumando un total de 36 espacios en todo el estado dedicados a la Divulgación de la Ciencia, además se ha alcanzado una cobertura del 25% de hogares conectados a internet y se han conectado 35 bibliotecas públicas y 56 puntos wi fi en la ciudad capital y sus municipios, con lo cual suman un total de 127 sitios de acceso libre y gratuito a interne instalados en todo el estado.

Se instaló en la capital el Centro de Certificación en Habilidades Digitales #AgDigital (FOMIX - INFOTEC).

2. Humanización de la Justicia, Cultura de la Legalidad y Seguridad Pública

100%

9. Un nuevo modelo de organización policial (SSP)

Instauración de un esquema de coordinación operativa de reacción inmediata única

Reforma legal.

Homologación legislativa en las entidades, adecuación de constituciones estatales y legislaciones secundarias, así como revisión de las normas en cabildos.

Homologación de perfiles, salarios y prestaciones en las policías.

100% Se encuentra en operación.

El Mando Único se encuentra operando en la entidad desde octubre del 2010, y está regulado por el Artículo 5 fracción XII y el Articulo 34 de la Ley del Sistema Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes.

La DGSPV del Estado y el C-3, establecieron los perfiles policiacos según art. 66 y 67 de la Ley del Sistema Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes.




Avance 2do



100%

Delimitación de acciones de cada corporación.

Depuración de las plantillas que venían operando.

Firma de convenios de subsidio con los representantes de todos los estados para el fortalecimiento de los mandos policiales (Policía Acreditable) e incentivación de la reorganización bajo el mando único.

Instauración de in mando único.

Depuración de las plantillas de seguridad en cumplimiento al 3ro en tránsito de la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

Firma de convenios de subsidio con los representantes de los estados para el fortalecimiento de los mandos policiales y la reorganización bajo el mando único.

LA INSTAURACIÓN DEL MANDO ÚNICO YA OPERA AL 100% en esta entidad.

10. Centro de Justicia para Mujeres (PGJE)

Construcción y equipamiento de un Centro de Justicia para Mujeres

Construcción de plataformas, muros de contención y exteriores.

Cimentación y Estructura.

Acabados e instalaciones (Construcción de estacionamiento.

Construcción de 2 baños (H-M).

Construcción de áreas: comedor-cocina, médica-pericial, secretarial, psicología; trabajo social, procuración de justicia; guardería, ludoteca, servicios generales, circulaciones y obra exterior.

Mobiliario y equipamiento tecnológico.

Perfiles de puesto del personal.

Manuales y lineamientos, que permitan la operatividad del Centro.

Protocolos de atención a víctimas.

Sistema de Registro y Seguimiento para las usuarias del Centro.

100% Se brindaron diversos servicios integrales a mujeres víctimas del delito.

El Centro de Justicia para Mujeres ha iniciado al 100% su operación, cumpliendo las funciones de albergue temporal y Juzgado de lo Familiar, además de brindar servicios integrales en las áreas de psicología, medicina, legal y de trabajo social a las víctimas del delito exclusivamente por las áreas de la Fiscalía General. El edificio cuenta con un área de atención a la mujer (albergue): dormitorios, cocina, comedor, área de lavado y tendido, almacén y sala de estar y tv, así como también una Sala de Juicios Orales, Juzgado de lo Familiar, Coordinación General, Oficinas de diversas dependencias, Biblioteca y una Área de Informática, Estadística, Información y Servicios. A la fecha se han brindado más de 5,000 servicios al mismo número de mujeres que han requerido sus servicios.

11. Centro Estatal para el Desarrollo del Adolescente (DIF)

Creación de una Casa del Adolescente para brindar una atención integral a los adolescentes entre los 14 y 19 años de edad a través de la impartición de cursos y talleres, así como del ofrecimiento de servicios de salud, asesoría académica, psicológica y jurídica.

Acreditación de la propiedad.

Acondicionamiento de las instalaciones del Centro de Educación Ambiental, Recreativo y Cultural “El Cedazo”.

Ampliación y remodelación de los edificios existentes.

Construcción de nuevas áreas para la impartición de cursos y talleres y oferta de diversos servicios: área médica,

100% Se registraron 1,183 nuevos adolescentes para contar con los servicios de la Casa del Adolescente.

Se brindaron 22,865 atenciones a jóvenes adolescentes.

La Casa del Adolescente se encuentra en operación desde el 23 de septiembre del 2012, brindando 34 servicios activos y atendiendo hasta el momento a 14,933 jóvenes registrados en las áreas médica, educativa, psicológica, social, deportiva, cultural y de recreación, ofreciendo un total de 389,489 atenciones a jóvenes adolescentes que así lo solicitaron. A la


educativa, psicológica, social, deportiva, cultural y de recreación.

fecha se cuenta con un total de 53 instructores.



Avance 2do



100%

12. Sistema de Justicia Penal, Adversarial, Acusatorio y Oral (PGJE)

Cambiar el Sistema de Justicia Penal de un proceso dialéctico a un proceso totalitario

Normatividad

Recursos para la operación del Fondo de Seguridad Pública.

Capacitación y actualización en temas relacionados al nuevo sistema por parte del Instituto Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes (IESPA).

Infraestructura para su implementación.

Equipamiento y mobiliario de las salas orales para la implementación del nuevo sistema de justicia penal.

Reorganización institucional.

Ejecución del Sistema de Justicia Penal.

100% Implementación del Sistema y la vigencia del Código Nacional de Procedimientos Penales en la totalidad del estado de Aguascalientes.

Se diseñó la Unidad de Medidas Cautelares, indispensable para la operación del sistema acusatorio en la entidad, contando de esta manera con los espacios e instalaciones necesarios para la procuración e impartición de este nuevo modelo de impartición de justicia. El 27 de mayo de 2016 dio inicio la implementación del Sistema y la vigencia del Código Nacional de Procedimientos Penales en la totalidad del estado de Aguascalientes.

3. Gobierno eficiente 99%

13. Gobierno Electrónico en el 100 % de trámites y servicios del Gobierno del Estado (IGEMER).

Ofrecer vía electrónica los servicios y trámites del gobierno estatal.

Trámites electrónicos estatales y municipales en línea para los ciudadanos.

Servicios en línea para los ciudadanos.

Ligas de consulta de información al servicio de la población.

Ligas de consulta para servidores públicos.

100% Actualmente el Registros Estatal de Trámites y Servicios cuenta con 498 trámites y servicios en línea y 59 ligas de consulta donde el ciudadano tiene acceso a dicha información desde el portal de Gobierno del Estado.

Se cuenta con el Sistema de Capacitación en línea del IEGEMER en Mejora Regulatoria; un Sistema de Manifestación de Impacto Regulatorio que incluye un apartado de Consulta de la MIR; una Ventanilla Única de Gestión Urbanística para trámites de construcción de fraccio-namientos a cargo de la SEGUOT, un Sistema de Apertura Rápida de Empresas para el Municipio de Aguascalientes en línea (contiene 4 trámites), trámite de la Licencia de Construcción en línea por parte del Municipio, 18 ligas para servidores Públicos donde se brinda información y tres app para móviles por parte de Gobierno del Estado: 1.- “Trámites Ags” 2.- UbikAgs Rutas de Camiones de Transporte y puntos de interés del Estado


3.- Turismo Ags.



Avance 2do



14. Sistema ciudadano de evaluación permanente al quehacer público (SEFIRECU)

Implementar un Sistema de evaluación dentro del SISAI-Infomex

Sistema de evaluación

100% Atención y segui-miento a las encuestas de los ciudadanos que solicitan información a través del SISAI.

Se cuenta con un sistema de evaluación, que encuesta a cada uno de los ciudadanos que realizan solicitudes de acceso a la información dentro del Sistema de Solicitudes de Acceso a la Información (SISAI-Infomex)

15. Transparencia de rendición de cuentas en el ejercicio del gasto público (SEFIRECU)

Dar seguimiento el 100% de las denuncias presentadas por la ciudadanía en la Secretaría de Fiscalización y Rendición de Cuentas

Denuncias presentadas 100% Atención y Seguimiento a todas las denuncias presentadas.

Se cuenta con el Portal de Transparencia que da a conocer en qué se gasta el presupuesto y los resultados obtenidos con el mismo. Actualmente el Estado de Aguascalientes ocupa el cuarto lugar ante Transparencia Mexicana, y el lugar 14 en la Métrica de la Transparencia del CIDE.

16. Sistema Estatal de Información (CEPP)

Generar un Sistema de consulta Web con información estadística y cartográfica de Aguascalientes

Sitio Web del SEIEG

Cartografía Estatal Única

Atlas de Peligros y Riesgos

"Sistema de Consulta del Estado de Aguascalientes (INEGI- Gobierno Estatal)

Estudio de Humedales y de la Red Hidrográfica

Sitio: Invierte en Aguascalientes

Módulo de Indicadores Estratégicos

Módulo de Georreferenciación

Centro de captura e intercambio geográfico

100%

Publicación y difusión del Módulo de Georreferenciación.

Restructuración y actualización de Sistema de Consulta Ejecutiva (INEGI-Gob. Est.)

Actualización permanente del SEIEG, y

Nueva imagen del documento Rumbo y Tendencias de Aguascalientes, RuTA.

EL Sistema Estatal de Información se encuentra en operación y se encuentra integrado por el módulo de indicadores estratégicos “Índice de Información Estratégica”, y los módulos de consulta “Servicio Estatal de Información Estadística y geográfica” SEIEG; “Georreferenciación” y “Sistema Estatal de Seguimiento y Evaluación Integral” SSEI.

El proyecto se encuentra en etapa de perfeccionamiento y reestructuración de datos, forma de presentación y alimentación de los módulos y sistemas que conforman el Sistema Estatal de Información.

17. Mejorar los espacios públicos para la atención ciudadana (SICOM)

Generar espacios públicos que otorguen una mejor y más eficaz atención a la ciudadanía

Estudios preliminares.

Elaboración y validación de anteproyecto.

Proyecto ejecutivo.

Presupuestación.


Licitación.

Ejecución de obra.

92% Se están rehabili-tando 6 edificios públicos.

A la fecha la SICOM ha rehabilitado 26 edificios públicos y 6 se encuentran en proceso de rehabilitación.




Avance 2do


3. Gobierno eficiente

99%

18. Reforma fiscal y administrativa para incrementar la competitividad del Estado (SEFI)

Realizar adecuaciones a 120 artículos de las Leyes Estatales para incrementar la competitividad

Presupuesto de Egresos del Estado

Ley de Ingresos del Estado

Ley de Coordinación Fiscal Estatal

Ley de Presupuesto , Gasto Público y Responsabilidad Hacendaria

Código Fiscal del Estado

Convenios de Recursos Federales

100% NA La Reforma fiscal y administrativa a nivel local ha implicado la modificación de 258 artículos tanto al régimen tributario con nuevas disposiciones fiscales, como a la administración pública con las disposi-ciones de la nueva Ley de Evaluación del Desempeño, con lo cual se está consoli-dando la hacienda pública, la inversión y el empleo en el Estado. Estas reformas representan un crecimiento del 215%.

4. Bienestar Social, calidad de vida y servicios públicos

100%

19. Construcción de la Ciudad de las Artes (ICA)

Incentivar al sector turismo propiciando con ello un incremento de la derrama económica para la entidad a través de la Construcción del Museo Espacio de la Ciudad de las Artes

Comodato de 2 bodegas

Proyecto ejecutivo y Constructivo.

Estudio costo – beneficio.

Recurso para ejecución de obra.

Equipamiento y exposición inaugural.

Permisos de construcción.

Permiso del INAH.

Personal que operara el espacio.

Inicio de obra, compuesta por: Vestíbulo de acceso Recepción y taquilla Área de estar Servicios sanitarios h y m Cuarto séptico Lockers Cuarto hidráulico Almacén Tienda Sala de exposición permanente Sala de exposición temporal

Área de exposiciones libre Área de descarga y transfer Cuarto de máquinas Taller de restauración y conservación Almacén de obra artística Aula audiovisual Talleres Recepción de administración Sala de juntas

100% Se llevó a cabo la exposición de Relámpagos sobre México.

Se realizó la conexión de los paneles solares para que inicien su funcionamiento.

Actualmente el Museo Espacio funciona a partir de teorías museológicas y educativas de vanguardia desarrolladas en tres espacios de atención al público: Museo Abierto, Museo Formativo y Museo Expandido, además de seguir con los mismos programas y actividades desde su apertura y con la preparación para nuevas exposiciones.

http://egobierno.aguascalientes.gob.mx/SSEI/Visor_Proyectos_estrategicos/Views/EG_Reporte.aspx?idEG=3&idProy=29&idobra=0&busqueda=0&idDep=0&palabra=




Dirección

Área para operativos



Avance 2do



100%

20. Redensificación urbana de las cabeceras municipales (SEGUOT)

Ordenamiento territorial y urbano Elaboración del Programa de Ordenación de la Zona Conurbada y Metropolitana de Aguascalientes – Jesús María – San Francisco de los Romo,

Elaboración del Programa Estatal de Vivienda 2007-2010.

Elaboración de estrategias y áreas de acción en cronograma de actividades e involucrados.

Aprobación del Programa Estatal de Vivienda 2013 – 3025.

Publicación del Programa Estatal de Vivienda 2013 – 2035. Registro del Programa Estatal de Vivienda 2013 – 2035.

100% Actualmente se cuenta tanto con el Programa de Ordenación de la Zona Conurbada y Metropolitana de Aguascalientes – Jesús María – San Francisco de los Romo, como con el Programa Estatal de Vivienda 2013-2035, mismos que se encuentran publicados en el periódico oficial del Estado de Aguascalientes.

21. Sistema de transporte (SEGUOT) Elaboración del Programa Integral de Movilidad Urbana Sustentable (PIMUS)

Firma de un convenio para la realización del PIMUS con BANOBRAS para la aportación de recursos (BANOBRAS 50% y GOBIERNO DEL ESTADO 50%).

Licitación Pública.

Fallo de adjudicación a la empresa IDOM para la realización del proyecto.

Elaboración del estudio, el cual consta de las siguientes etapas: DIAGNÓSTICO: Análisis de la

situación actual de la movilidad en transporte público, privado y no motorizado en la zona de estudio, mediante trabajos de campo y participación ciudadana.

VISIÓN: Definición de los lineamientos que permitirán identificar los proyectos cuya ejecución es prioritaria para estructurar el futuro cambio en la movilidad.

PRONÓSTICO: Proyección de la situación futura a corto, medio y largo plazo, que contemple los posibles escenarios de crecimiento para la ciudad y permita determinar la viabilidad de las medidas propuestas.

100% Se cuenta con el estudio del Programa Integral de Movilidad Urbana Sustentable, el cual se encuentra en proceso de registro ante la SHCP para gestionar los recursos para su ejecución.




Avance 2do Trim. 2016

Estado actual del proyecto


100%

ELABORACIÓN DEL PLAN: Creación de programas sectoriales de actuación, incorporando aquellas medidas concretas que permitan solucionar los problemas de movilidad detectados.

Entrega del Estudio.

Registro del Proyecto ante la Secretaría de Hacienda para la gestión de recursos.

Ejecución del Proyecto.

22. Seguridad social al 70 por ciento de los adultos mayores en cada uno de los municipios (SEBIDESO) (DIF)

Brindar bienestar y seguridad social a 30,000 adultos mayores en el estado

Instalación de Centros de Bienestar y Estancias de Día para Adultos Mayores en diversos puntos del Estado. (SEBIDESO)

Atención Médica. (DIF)

Atención en Albergues. (DIF)

Atención en Estancias de día. (DIF) Atención en el Centro Gerontológico. Atención para el Desarrollo Social. (DIF)

Atención en Casas Club. (DIF)

Atención en Municipios y Comunidades. Asistencia jurídica y psicológica. (DIF)

Atención de Trabajo Social. (DIF)

100% En las 10 Estan-cias de Día para Adultos Mayores, se orientó a 501 personas; se im-parieron 87 talle-res para auto-empleo; se reali-zaron 36 eventos; se entregaron 2,707 apoyos diversos y se repartieron 20,650 comidas calientes.

Se atendieron durante este 2do trimestre a 5,604 adultos mayores en el DIF Estatal para.

Se cuenta con 10 Estancias de Día para Adultos Mayores ubicadas en los Centros de Bienestar y Desarrollo Social en todo el Estado que brindan cuidado diario a adultos mayores, ofreciéndoles una comida caliente de lunes a viernes a todos los beneficiarios. A la fecha se han entregado 99,354 raciones alimenticias.

Además, se prestan servicios de capacitación para autoempleo, se da orientación a diversas peticiones y se realizan eventos de esparcimiento para 11,858 adultos mayores, a los cuales se les han otorgado 84,817 apoyos diversos.

A través de las áreas de atención y asistencia que se ofrecen a los adultos mayores en los DIF de todo el Estado se han atendido a 35,508 adultos mayores.

Actualmente en todo el estado se atienden a 47,366 adultos mayores entre los Centros de Bienestar, Estancias de día y los DIF de todos los municipios.

23. Infraestructura social básica en colonias marginadas para servicios de agua y drenaje, pavimentación y electricidad para equilibrar su cobertura (SICOM) (INAGUA)

Dotar al 100% de infraestructura social básica a las colonias marginadas en la entidad


Proyecto ejecutivo.

Presupuestación.


Licitación.

Ejecución de obra. (Porcentaje de cobertura de agua potable; Porcentaje de cobertura de drenaje y alcantarillado;

100% Se cuenta con una cobertura del 99.14% en agua potable, del 98.86 en drenaje y alcantarillado, del 99.55% en energía eléctrica, así como un avance del 99% en cuanto a pavimentación, cubriendo estos porcentajes el 100% de infraestructura social básica de las colonias marginadas en la entidad.


Porcentaje de cobertura de energía eléctrica y Porcentaje de cobertura de pavimentación).






100%

24. Construcción y rehabilitación de espacios para la convivencia social, para prevenir la inseguridad en áreas conflictivas (SEBIDESO)

Construir 5 Centros de Desarrollo Comunitario para la convivencia social, así como conformar y operar 9 Comités de Contraloría Social

Operación de Comités de Contraloría Social.

Instalación de los Centros de Desarrollo Comunitario.

Promotores comunitarios.

100% Atención a la po-blación de colo-nias en situación de vulnerabilidad, en Ojocaliente).

Durante la presente Administración se construyeron y equiparon 4 nuevos Centros de Desarrollo Comunitario en los municipios de Calvillo, Pabellón de Arteaga, Rincón de Romos y San Francisco de los Romo. Además, se ampliaron los centros de: Jesús María (Matamoros) y Mujeres Ilustres.

Nota: En el Plan Sexenal no se consideraron los lineamientos federales que restringen la construcción de centros en lugares con cierta densidad de población, por lo que El Llano y San José de Gracia no calificaron, lo que impide cumplir al 100% la meta.

Además se han conformado 80 comités que vigilan la ejecución de los programas sociales que opera la SEBIDESO.

5. Educación de Calidad 92%

25. Certificación del segundo idioma al 80 por ciento de alumnos de secundaria y medio superior (IEA)

Cubrir al 100% la enseñanza del idioma inglés en todas las escuelas de educación básica

Certificación de alumnos de primaria y secundaria en idioma inglés

Certificación de docentes en el idioma inglés

Programa Inglés en primaria “Start”.

Programa Inglés en secundaria “keep on”.

Programa de Orientación en Habilidades docentes.

Certificaciones de alumnos de educación básica.

Certificaciones de docentes del idioma inglés.

100% 500 estudiantes de bachillerato certificaron el nivel de dominio del idioma inglés, así como 200 docentes de bachillerato.

Actualmente se cubre al 90% de las primarias y al 100% de secundarias públicas con el Programa de Inglés (90%).

A través de la Universidad de Cambridge, se han realizado 9,000 evaluaciones de diagnóstico sobre el nivel de dominio del idioma ingles entre estudiantes y docentes de bachillerato.

26. Cobertura de Bachillerato al 85 por ciento (IEA)

Lograr una cobertura del 85% en la demanda de Educación Media Superior en el Estado

Estudiantes inscritos en bachillerato. 81% Atención a 60,541 estudiantes, en 310 escuelas del nivel medio,

Actualmente se encuentran 587 alumnos inscritos en la Preparatoria en Línea de la

En el ciclo escolar 2015-2016 se atienden 60,541 estudiantes en 310 escuelas del nivel medio, además de 587 alumnos inscritos en la Preparatoria en Línea de la SEP, lo que significa que la cobertura se incrementó a 80.76%.


SEP, lo que incre-menta a 80.76%






27. Infraestructura educativa básica, con espacios educativos suficientes y de mayor calidad para la cobertura universal de los servicios (IEA)

Lograr una cobertura del 100% en infraestructura educativa básica para el 2016

Construcción de planteles.

Rehabilitación y mantenimiento de planteles.

Consolidación de planteles (espacios como aulas, laboratorios, anexos).

100% En el periodo 2011-2015 se invirtieron más de 355.1 millones de pesos con el Fondo de Aportaciones Múltiples (39% más que en los primeros cinco años de la administración anterior) en infraestructura educativa básica en el Estado, reduciendo así las desigualdades entre grupos sociales, cerrando brechas e impulsando la equidad.

Actualmente se cuenta con una cobertura en infraestructura educativa básica del 100% en cuanto a nuevas creaciones se refiere (hasta el 2016 se han creado 27 nuevos planteles: 11 preescolares, 6 primarias, 8 secundarias y 2 educación especial), sumando a este momento un total de 570 preescolares, 1,480 primarias, 920 secundarias, 60 telesecundarias y 2 edificios de educación especial.

28. Un nuevo campus para la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA)

Contar con un nuevo Campus Universitario

Incrementar a 8,000 la matrícula de estudiantes universitarios

Edificios construidos.

Aulas.

Talleres.

Laboratorios.

Estacionamiento.

Alumnos matriculados.

85% Sin avance alguno.

El Campus Sur cuenta con una superficie construida de 25,000 m2. Desde el inicio de obra, 24 de enero de 2012, el Campus se encuentra operando con una infraestructura que contempla: edificios de aulas inteligentes, talleres de Ingeniería en Biomédica, Robótica y Automotriz, Edificio de Decanatos, una Unidad de Investigación de Ingeniería y Materiales, Biblioteca, Edificio de Operaciones de Red, Pozo de Agua, Planta de Tratamiento, Edificio de Servicios Escolares, Auditorio, Cafetería, Edificio para Servicios Generales y un Poliforum, ofreciendo en la actualidad un total de 10 carreras, de las cuales 6 pertenecen al Centro de Ciencias de la Ingeniería, siendo éstas: Ingeniería Automotriz, Ingeniería Biomédica, Ingeniería Robótica, Ingeniería en Mantenimiento y Automatización Industrial, Ingeniería en Energías Renovables e Ingeniero en Diseño Mecánico.







Asimismo, se ofertan 4 Licenciaturas del Centro de Ciencias Empresariales: Administración y Gestión Fiscal de las Pymes, Agronegocios, Comercio Electrónico y Logística empresarial.

Con una infraestructura de 54 aulas y una matrícula de 1,927 alumnos ha sido posible cubrir el 58.17% de la demanda real para el ciclo escolar 2014-2015, la cual pasará de 850 a 1,000 para el ciclo escolar 2015-2016 de acuerdo con información de Departamento de Estadística Institucional de la UAA.

El avance físico de la construcción es del 85% de avance, donde hasta el momento se han invertido más de 440 millones de pesos en infraestructura.

29. Desarrollo de habilidades digitales en educación básica (IEA)

Equipar con laboratorios de cómputo al 100% de las escuelas de educación básica e introducir sistemas de integración a la tecnología.

Equipamiento de escuelas de educación básica con equipos de cómputo y servicio de internet básico.

Introducción de las competencias STEM en educación básica (laboratorios de Ciencia portátiles).

Tutorías de Matemáticas en línea.

Aulas de jardín de niños equipadas con E-Blocks.

Instalación de Mesas Interactivas para alumnos de los Centros de Atención Múltiple (CAM).

94% Se equiparon 41 primarias con laboratorios de ciencia portátiles.

Se conectaron 64 escuelas a Internet a través del Programa México Conectado.

Se cuenta con tutoría en línea de matemá-ticas para alumnos de 1º. a 6º. en 124 primarias.

Se dotó de labo-ratorios de Ciencia Portátiles a 16 escuelas primarias.

Se equiparon 6 jardi-nes de niños con la-boratorios E-Blocks.

Se equiparon 10 es-cuelas con Pizarrón y dispositivos

Se han equipado al 96% de las escuelas secundarias, al 85% de escuelas primarias y al 42% de los jardines de niños con laboratorios de cómputo, así como al 100% de los CAM con sistemas de integración a la tecnología.


electró-nicos para evalua-ción.





6. Medio Ambiente 67%

30. Reutilización del 100 por ciento de Aguas Residuales (INAGUA)

Incrementar el volumen de agua tratada del 84% al 99%. (72%)

Incrementar las plantas de tratamiento de 38 a 47. (83%)

Plantas de tratamiento.

Porcentaje de aguas residuales tratadas.

49% Actualmente se reutiliza en todo el estado el 49% del agua tratada.

Actualmente el Instituto del Agua del Estado opera 39 plantas de tratamiento mismas que tratan aproximadamente el 72% de las aguas residuales generadas en el Estado. El Municipio de Aguasca-lientes cuenta con 15 plantas de tratamiento de aguas residuales, quien también reusa parte del agua residual tratada. El porcentaje de aguas reutilizadas en el Estado es del 49% del agua que se trata.

31. Azoteas Verdes en la totalidad de Escuelas de Educación Básica (SMA)

Promover en las 1,497 escuelas del Estado acciones de educación ambiental en materia de ahorro de agua y energía, manejo adecuado de residuos sólidos y jardines nativos.

Capacitación a Escuelas ambientalmente responsables.

100% 75 Escuelas Atendidas durante este primer trimestre del año.

A través del Programa Escuelas Ambientalmente Responsables y los Centros de Educación y Cultura Ambiental se han atendido a 1,422 escuelas de educación básica.

32. Creación del Distrito de Riego Sur de Aguascalientes INAGUA/SEDRAE)

Creación del Distrito de Riego Sur para la utilización de aguas residuales de la ciudad de Aguascalientes en tres usos diferentes: doméstico, agrícola y en la generación de energía eléctrica.

Elaboración de un Plan Director.

Proyecto Ejecutivo.

Construcción de obra, líneas de conducción.

0% Sin avance al respecto. (SEDRAE)

Sin avance en los trabajos requeridos. (INAGUA)

La falta de asignación de recursos, no ha permitido formular un Plan Director avalado por la CONAGUA para conocer la factibilidad técnica, económica, impacto ambiental y social, así como la relación costo-beneficio, debido a esto, no existe un proyecto ejecutivo que nos permita conocer la inversión requerida del proyecto actualizado al año 2016. (SEDRAE)

El INAGUA, con las reglas de operación que maneja, no puede solicitar ningún recurso Federal para este tipo de obra, sin embargo a través de pláticas sostenidas con directivos de la Comisión Nacional del Agua, se tiene la posibilidad de solicitar recursos para la conducción del agua tratada hacia el punto de inicio del Distrito de Riego. Por lo tanto se ha buscado y propuesto, a diferentes empresas que podrían interesarse en invertir para este proyecto, anteproyecto de ubicación de dicha línea, aprovechando el paso como segundo reuso, por las principales zonas industriales de Aguascalientes y


posteriormente un segundo o tercer reuso para el Distrito de Riego. (INAGUA)






33. Equilibrar la extracción de agua de acuerdo a los niveles de recarga (INAGUA)

Equilibrar el déficit anual de 76 millones de metros cúbicos de agua a través de la recarga directa del acuífero.

Plan de Recarga Artificial del Acuífero del Valle de Aguascalientes.

Rehabilitación y ampliación de la Planta de Tratamiento de la Ciudad de Aguascalientes.

Perforación de pozos de inyección para recargar el Acuífero del Valle de Aguascalientes.

83% Se cuenta con un Estudio sobre la Recarga Artificial para el Acuífero del Valle de Aguascalientes a través de inyección directa de agua residual tratada, con el que se pretende que al finalizar el proyecto, se logren inyectar 25 millones de m

3 anuales con una inversión

aproximada de 1,200 millones de pesos.

Se encuentra en proceso de reingeniería la Planta de Tratamiento de Nuestra Señora de la Asunción.

Se realizaron 14 perforaciones de pozos para el proyecto piloto de recargar los mantos acuíferos de la entidad.

Se está realizando una recarga directa al acuífero del Valle de Aguascalientes de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Villas de Nuestra Señora de la Asunción, misma que se terminará en el 2016 con una inversión de más de 180 millones de pesos y un logro de inyección de 1.6 millones de m

3 anuales.

34. Sustitución de sistemas de alumbrado público (MUNICIPIOS)

Impulsar la eficiencia energética a través de la implementación de tecnologías modernas para realizar la sustitución de los sistemas ineficientes de alumbrado público municipal y contribuir al abatimiento de energía eléctrica.

Colocación de lámparas leds.

Sustitución de focos incandescentes por lámparas ahorradoras.

100% Se supervisa constantemente el buen funcionamiento del sistema de iluminación de toda la ciudad.

Se han sustituido hasta el momento un total de 44,934 luminarias y colocado 1,762 luminarias leds nuevas.

Sustitución del 2010 - 2013 de 28,800 luminarias en todo el Municipio como parte del Proyecto Ecológico de Eficiencia y Ahorro Energético, lo que permitió ahorrar un 33% en el consumo y recursos anuales por 30 millones de pesos. Del 2014 a la fecha se han sustituido 16,134 luminarias por focos led, mientras que el Gobierno Estatal colocó 1.762 luminarias en las nuevas vialidades construidas en la entidad. Además, de manera ininterrumpida se supervisa el buen funcionamiento del sistema de iluminación de toda la ciudad que consta de 53 mil 914 postes y 62 mil 164 luminarias.







35. Rescate y regeneración de cuerpos de agua, causes y arroyos en áreas urbanas de los once municipios (SMA)

Rehabilitación de 11 kilómetros de arroyos.

Limpieza y desmalezado

Poda de arbolado

Elaboración de cajetes

Plantación

Nivelación de Hombros

Establecimiento de Senderos

100% Del 2012 a la fecha, con fondos federales y estatales, se han llevado a cabo los trabajos de limpieza y desmalezado, poda de árboles, elaboración de cajete, plantación de árboles, corrección de niveles sobre hombros de arroyo y establecimiento de senderos en 30 kilómetros de arroyos como el Molino, la Hacienda, la Soledad, Pocitos; las Cumbres, la Cañada; el Cedazo, Don Pascual y dos tramos del Río San Pedro, todo ello con una inversión de 23´163,802, beneficiando a 11,710 personas.

36. Generación de energía eléctrica mediante el aprovechamiento de residuos sólidos (SMA)

No se cuenta con ninguna meta. Capacitaciones a empresas a través de cursos y asesorías.

Emisión de permisos.

Manejo y transferencia de toneladas de basura generadas.

Programas generados.

0% Actualmente el manejo integral de los residuos en el Estado es regulado y se transfieren oportuna y eficientemente los mismos generados en 7 municipios del interior del Estado, además se cuenta con Programas para la Prevención y Gestión Integral de Residuos (PPGIR).

37. Sustitución gradual de vehículos de combustión por vehículos eléctricos en el transporte público (SMA)

Adquisición y puesta en operación de 50 vehículos modelo Leaf 100% eléctricos.

Vehículos eléctricos para transporte público en operación.

Centros de recarga.

100% Instalación de más estaciones de re-carga adicionales a las 50 estaciones nivel 2, la estación de recarga rápida nivel 3 y 4, y los cargadores públi-cos en puntos estratégicos de la ciudad, sumando-se 15 cargadores sencillos de pared y la instalación de paneles solares.

Desde su puesta en marcha en abril del 2012 a la fecha se cuenta con 65 vehículos eléctricos (reduciendo las emisiones en 360 Ton/CO2), un centro de carga principal con 65 cargadores, 4 puntos de recarga emergentes ubicados estratégicamente en la ciudad y un cargador Nivel 3 y otro de Nivel 4..

Proyectos ejecutados Proyectos en

proceso de ejecución

Proyectos sin avance en su

ejecución

Proyectos Estratégicos del Gobierno Estatal2010 - 2do Trimestre 2016

728

2

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 1. Progreso Económico, Empleo y Mejores Salarios

2010 – 2do Trimestre 2016

1 2 3 4 5 6 7 8

100% 100% 100%

90%

100% 100% 100% 100%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 2. Humanización de la Justicia, Cultura de la Legalidad y Seguridad Pública

2010 –2do Trimestre 2016

9 10 11 12

100% 100% 100% 100%

13 14 15 16 17 18

100% 100% 100% 100%

92%

100%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 3. Gobierno Eficiente


19 20 21 22 23 24

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 4. Bienestar Social, calidad de vida y Servicios Públicos


25 26 27 28 29

100%

81%

100%

85%

94%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 5. Educación de Calidad


30 31 32 33 34 35 36 37

49%

100%

0%

83%

100% 100%

0%

100%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 6. Medio Ambiente


99%

1%

Avance Global de los proyectos de la Estrategia1. Progreso Económico, Empleo y Mejores Salarios

2010 - 2do Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

100%

Avance Global de los proyectos de la Estrategia

2. Humanización de la Justicia, Cultura de la Legalidad y Seguridad Pública2010 - 2do Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

99%

1%


3. Gobierno Eficiente2010 - 2do Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

100%


4. Bienestar Social, calidad de vida y servicios públicos2010 - 2do Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

92%

8%


5. Educación de Calidad2010 - 2do Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

67%

33%


6. Medio Ambiente2010 - 2do Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

0% 20% 40% 60% 80% 100%

1. Progreso Económico,Empleo y Mejores Salarios

2. Humanización de la Justicia,Cultura de la Legalidad y Seguridad Pública

3. Gobierno Eficiente

4. Bienestar Social,calidad de vida y servicios públicos

5. Educación de Calidad

6. Medio Ambiente

99%

100%

99%

100%

92%

67%

Porcentaje de Avance Global de cada Estrategia Generaldel Plan Sexenal de Gobierno del Estado

2010-2do Trimestre 2016

93%

Avance Global Porcentual de los 37 Proyectos Estratégicos

del Plan Sexenal de Gobierno del Estado2010 - 2do Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

7%

100%100%100%

90%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

92%100%100%100%100%100%100%100%100%

81%100%

85%94%

49%100%

0%83%

100%100%

0%100%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

1

3

5

7

9

11

13

15

17

19

21

23

25

27

29

31

33

35

37

Proyectos Estratégicos del Plan Sexenal de Gobierno del Estado2010-2do Trimestre 2016

Avance de Proyectos Estratégicos Al Primer Trimestre del 2016



Avance 1er



99%

1. Creación de un Ferropuerto y líneas troncales hacia los puertos del país (CEPP)

Creación de un ferropuerto para movilizar las cargas generadas por la empresa Nissan, las cuales tienen como destino dentro del país la frontera Norte y el Puerto de Veracruz.


Elaboración del proyecto ejecutivo, el cual consiste en la creación de un ferropuerto anexo a la Planta Nissan y la ampliación del patio de maniobras en la estación de Peñuelas, donde se construirán tres vías de tres kilómetros de longitud cada una, esto para cargar y descargar los automóviles que irán a la frontera con los Estados Unidos o al puerto de Veracruz.

Autorización de la SCT a la concesio-naria para la creación de esta nueva infraestructura.

Permisos de construcción por parte del Gobierno del Estado para el inicio de la obra.

100% El ferropuerto se encuentra operando en Peñuelas con dos trenes, cada uno de los cuales consta de 70 periqueras, cada una con capacidad para transportar entre 10 y 15 automóviles, dependiendo de su tamaño.

Con la puesta en operación del ferropuerto se generaron más de 100 empleos directos en la entidad, además de incrementarse la competitividad del sector industrial al agilizar el transporte de carga y reducir los tiempos de entrega hacia la frontera con los Estados Unidos y al puerto de Veracruz.

2. Ampliación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Aguascalientes a carga con recinto fiscalizado estratégico (CEPP)

Ampliación Aeropuerto Autorización de SCT a la concesionaria.


Proyecto Ejecutivo.

Programa Maestro de Desarrollo del Aeropuerto

Ejecución de obra.

100% Los procesos que competen a la administración estatal se encuentran realizados al 100%, faltando únicamente los procesos de competencia federal y privada.

Se cuenta con Estudio de mejora competitiva por parte de Gobierno del Estado. Sin embargo, por estar concesionado a la iniciativa privada no es posible realizar las adecuaciones requeridas y propuestas.

Para el próximo quinquenio, el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) prepara un programa de mantenimiento y remo-delación para el Aeropuerto Internacional Lic. Jesús Terán Peredo que incluye la ampliación de las instalaciones en la central aérea, mejora en la calidad del servicio y aumento en las operaciones.

En diciembre del 2014 se aprobó el nuevo Programa Maestro de Desarrollo del Aeropuerto, que define las previsiones y el compromiso de inversión 2015-2019. La inversión comprometida para este periodo es de 190.76 millones de pesos. El gasto para los próximos quince años asciende a 314.37 millones, mismo que comprende:

190’764,400 pesos de la primera fase, 18’780,000 pesos de la segunda, y 104’830,000 mil pesos de la tercera.




Avance 1er



99%

3. Construcción de Parque Agroindustrial de Logística (SEDRAE)

Fundar un Agro Parque integrador de cadenas de valor y al menos un Centro de Transformación Rural

Estudio de Prefactibilidad.

Estudio de Factibilidad.

Plan Maestro Conceptual.

Plan Ejecutivo.

Construcción del Agroparque por cuenta de la SAPI.

Construcción del CTR Asientos.

Inicio de operaciones del Agro Parque por la SAPI.

Inicio de operaciones del CTR por Comité Sistema Producto Hortalizas de Aguascalientes.

100% Se colocó la primera piedra del Agro Parque AGROS 1 dando inicio la cons-trucción de la infra-estructura básica de servicios de la prime-ra etapa que comprenden 43 has.

Entrega de expe-diente a SAGARPA para apoyo del agro clúster rural de Asientos, este inclu-ye documentación técnica y operativa para el funciona-miento del mismo.

Inició la construcción del Agroparque AGROS 1.

Se cuenta con el Plan Ejecutivo y de Negocios del CTR Asientos. Así mismo, se ha hecho la gestión de recursos ante SAGARPA para la construcción del CTR Asientos.

Se encuentra en evaluación el estudio-diagnóstico para el CTR El Llano.

4. Creación de un Parque de Investigación y Desarrollo Tecnológico (IDSCEA)

Creación de un espacio que integre diversos centros de investigación para la transferencia de conocimiento.

Instalación del Centro Público de Investigación CONACYT GEO.

Instalación del Centro Público de Investigación CONACYT CIDESI. Instalación del Centro Público de Investigación CONACYT INAOE.

Gestiones para la donación del terreno.

Realización del Proyecto ejecutivo.

Estudio de Costos.

Programa de obra.

Gestión de recursos.

Lanzamiento de convocatoria para la realización del proyecto.

Ejecución del proyecto.

90% El IDSCEA, en conjunto con el Conacyt realizó un taller de inducción para participar en la Convocatoria refe-rente a la creación del Centro de inno-vación y transferen-cia tecnológica para el desarrollo de la cadena automotriz, autopartes y electró-nicas del estado de Aguascalientes.

Se ha concretado una inversión a través del FOMIX de 20 MDP para la creación del Ecosistema de Gestión, Transferencia e Innovación del Conocimiento, así como de 16 MDP para la instalación del Centro de Geomática.

Existe una convocatoria por 70 millones de pesos para la construcción de un Centro de Transferencia de Conocimiento para la Industria Automotriz.

La convocatoria se cerró el 8 de febrero y se encuentra publicada en la página oficial del Conacyt, así como en la del IDSCEA.

5. Construcción de infraestructura urbana para mejorar la funcionalidad y el transporte de la zona metropolitana (SICOM)

Concluir el 3er Anillo (12.7 km) Ampliación de 28 Km de diversas vialidades

Estudio Estudios preliminares.

Proyecto ejecutivo.

Presupuestación.


Licitación.

Ejecución de obra.

99% Se encuentran en proceso de ampliación 5 km de diversas vialidades.

Actualmente se ha ejercido una inversión de 750 millones de pesos, parte federal y estatal, para la conclusión del tercer anillo, del cual se pavimentaron 12.7 km. En cuanto a diversas vialidades, estas se han ampliado en 27.5 km.




Avance 1er



99%

6. Gasoducto para atender las necesidades de los parques industriales (CEPP)

Construcción de gasoducto para atender las necesidades de los parques industriales en la entidad, así como la demanda de energía eléctrica en el occidente, centro, oriente y norte del país.

Ingeniería del gasoducto

Procura,

Adquisición de derechos inmobiliarios

Permisos y autorizaciones del gobierno

Financiamiento

Construcción, operación y mantenimiento del gasoducto

100% El 16 de marzo la CFE dio el fallo de la licitación para la prestación del servi-cio de transporte de gas natural, a través del gasoducto La Laguna – Ags. El licitante que desarro-llará el proyecto será la empresa Fermaca Pipeline La Laguna, S. de R.L. de C.V., filial de la empresa Fermaca, que pre-sentó la mejor oferta. técnica y económica para la CFE.

El 29 de marzo de 2016, la CFE anun-ció el resultado de la licitación para la prestación del servi-cio de transporte de gas natural a través del gasoducto Villa de Reyes – Ags. – Guadalajara. El lici-tante que desarrolla-rá el proyecto será la empresa Fermaca Pipeline de Occiden-te, S. de R.L. de C.V. que presentó la mejor oferta técnica.

Los procesos que competen a la admi-nistración estatal se encuentran realiza-dos al 100%, faltan-do únicamente los procesos de compe-tencia federal y privada.

Existe un proyecto por parte de Secretaría de Energía para la construcción de 955 kilómetros de longitud de los gasoductos La Laguna-Aguascalientes y Villa Reyes-Aguascalientes-Guadalajara, mismos que se encuentran en proceso de licitación por 15 mil 825 millones de pesos. Dichas obras comenzarán en el 2017 y 2018 para atender la demanda de energía eléctrica en el occidente, centro, oriente y norte del país, incrementando en 75% la red de gasoductos y en 2.2% la capacidad eléctrica.




Avance 1er



99%

7. Modernización y mejoramiento de la red carretera del estado (SICOM)

Mantener en óptimas condiciones la red estatal carretera para llegar a contar con 836 kilómetros de carreteras en buen estado (82%), 21 km en condiciones regulares (2%) y 163 km en condiciones aceptables (16%), representando esto un total de 1020 km pavimentados de carreteras estatales.


Presupuestación.


Licitación de materiales a través de Oficialía Mayor.

Ejecución de obra.

100%

Se pavimentaron 31 km de carreteras, con lo cual actualmente se cuenta con 1,040 km de carreteras estatales pavimentadas.

Actualmente ya se rebasó la meta de contar con 1020 km de carreteras estatales pavimentadas, ya que se cuenta con 1,040 km de carreteras estatales pavimentadas, de los cuales el 72.1% se encuentran en buen estado, 19.1% en regular estado y 8.8% en mal estado.

A la fecha se han ampliado, pavimentado y modernizado 179.8 km de carreteras y están en proceso 27.5 km.

8. Red Estatal Digital de cobertura amplia para reducir la brecha digital (IDSCEA)

Instauración de un anillo de conectividad por medio de una red WiMax de hasta 622 megabits por segundo para la instalación de 125 sitios de acceso libre y gratuito a internet.

Conexión de todas las bibliotecas públicas del estado a internet.

Creación de espacios de divulgación de ciencia denominadas Casas de Ciencia.

Instalación de 125 nuevos sitios de acceso libre y gratuito a internet con las siguientes modalidades:

Puntos Wifi (56)

Bibliotecas (35)

Casas de Ciencia (26)

Unidades móviles (8)

Vagones (2)

Apertura del Centro de Certificación en Habilidades Digitales #AgDigital (FOMIX - INFOTEC)

100% El Programa de Alfabetización Digital y Divulgación de la Ciencia atendió atención a 54,950 personas.

Se autorizó por CONACYT y el FORDECYT la cons-trucción de 11 Casas de la Ciencia en co-munidades rurales.

Se terminó el primer Centro de Certifica-ción en Habilidades Digitales en Alianza con INFOTEC.

Se cuenta con 26 espacios de divulgación de ciencia denominadas Casas de Ciencia, Tecnología e Innovación,, así como con 8 unidades de Alfabetización Digital y 2 Vagones de la Ciencia, siendo en total 36 espacios dedicados a la Divulgación de la Ciencia, además se ha alcanzado una cobertura del 25% de hogares conectados a internet y se han conectado 35 bibliotecas públicas y 56 puntos wi fi en el estado y sus municipios, con lo cual suman un total de 127 sitios de acceso libre y gratuito a interne instalados en todo el estado.

Apertura del Centro de Certificación en Habilidades Digitales #AgDigital (FOMIX - INFOTEC).


100%

9. Un nuevo modelo de organización policial (SSP)

Instauración de un esquema de coordinación operativa de reacción inmediata única

Reforma legal.

Homologación legislativa en las entidades, adecuación de constituciones estatales y legislaciones secundarias, así como revisión de las normas en cabildos.

Homologación de perfiles, salarios y prestaciones en las policías.

100% NA El Mando Único está regulado por el Artículo 5 fracción XII y el Articulo 34 de la Ley del Sistema Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes.

La DGSPV del Estado y el C-3, establecieron los perfiles policiacos según art. 66 y 67 de la Ley del Sistema Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes.




Avance 1er



100%

Delimitación de acciones de cada corporación.

Depuración de las plantillas que venían operando.

Firma de convenios de subsidio con los representantes de todos los estados para el fortalecimiento de los mandos policiales (Policía Acreditable) e incentivación de la reorganización bajo el mando único.

Instauración de in mando único.

NA Depuración de las plantillas de seguridad en cumplimiento al 3ro en tránsito de la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

Firma de convenios de subsidio con los representantes de los estados para el fortalecimiento de los mandos policiales y la reorganización bajo el mando único.

LA INSTAURACIÓN DEL MANDO ÚNICO YA OPERA AL 100% en esta entidad.

10. Centro de Justicia para Mujeres (PGJE)

Construcción y equipamiento de un Centro de Justicia para Mujeres

Construcción de plataformas, muros de contención y exteriores.

Cimentación y Estructura.

Acabados e instalaciones (Construcción de estacionamiento.

Construcción de 2 baños (H-M).

Construcción de áreas: comedor-cocina, médica-pericial, secretarial, psicología; trabajo social, procuración de justicia; guardería, ludoteca, servicios generales, circulaciones y obra exterior.

Mobiliario y equipamiento tecnológico.

Perfiles de puesto del personal.

Manuales y lineamientos, que permitan la operatividad del Centro.

Protocolos de atención a víctimas.

Sistema de Registro y Seguimiento para las usuarias del Centro.

100% Se brindaron diversos servicios integrales a mujeres víctimas del delito.

El Centro de Justicia para Mujeres ha iniciado al 100% su operación brindando servicios integrales en las áreas de psicología, medicina, legal y de trabajo social a las víctimas del delito exclusivamente por las áreas de la Fiscalía General. Cuenta con un área de atención a la mujer (albergue): dormitorios, cocina, comedor, área de lavado y tendido, almacén y sala de estar y tv, así como también una Sala de Juicios Orales, Juzgado de lo Familiar, Coordinación General, Oficinas de diversas dependencias, Biblioteca y una Área de Informática, Estadística, Información y Servicios.

11. Centro Estatal para el Desarrollo del Adolescente (DIF)

Creación de una Casa del Adolescente para brindar una atención integral a los adolescentes entre los 14 y 19 años de edad a través de la impartición de cursos y talleres, así como del ofrecimiento de servicios de salud, asesoría académica, psicológica y jurídica.

Acreditación de la propiedad.

Acondicionamiento de las instalaciones del Centro de Educación Ambiental, Recreativo y Cultural “El Cedazo”.

Ampliación y remodelación de los edificios existentes.

Construcción de nuevas áreas para la impartición de cursos y talleres y oferta de diversos servicios: área médica, educativa, psicológica, social, deportiva, cultural y de recreación.

100% Se registraron 608 nuevos adolescentes para contar con los servicios de la Casa del Adolescente.

Se brindaron 21,909 atenciones a jóvenes adolescentes.

Actualmente la Casa del Adolescente se encuentra en operación y funcionamiento, abriendo sus puertas desde el 23 de septiembre del 2012, brindando 38 servicios activos y atendiendo hasta el momento a 13,750 jóvenes registrados en las áreas médica, educativa, psicológica, social, deportiva, cultural y de recreación, ofreciendo un total de 389,489 atenciones.




Avance 1er



100%

12. Sistema de Justicia Penal, Adversarial, Acusatorio y Oral (PGJE)

Cambiar el Sistema de Justicia Penal de un proceso dialéctico a un proceso totalitario

Normatividad

Recursos para la operación del Fondo de Seguridad Pública.

Capacitación y actualización en temas relacionados al nuevo sistema por parte del Instituto Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes (IESPA).

Infraestructura para su implementación.

Equipamiento y mobiliario de las salas orales para la implementación del nuevo sistema de justicia penal.

Reorganización institucional.

Ejecución del Sistema de Justicia Penal.

100% El 11 de diciembre entró en vigencia el Código Nacional de Procedimientos Pe-nales en el Cuarto Partido Judicial, en Rincón de Romos, Cosío y Tepezalá, únicamente respecto a delitos de querella y patrimoniales no violentos.

El 27 de mayo de 2016 dio inicio la implementación del Sistema y la vigencia del Código Nacional de Procedimientos Penales en la totalidad del estado de Aguascalientes.

Se cuenta con los espacios e instalaciones para la procuración e impartición de este nuevo modelo de impartición de justicia, así como con la capacitación y las adecuaciones necesarias al marco local de las disposiciones del Código Nacional de Procedimientos Penales.


13. Gobierno Electrónico en el 100 % de trámites y servicios del Gobierno del Estado (IGEMER).

Ofrecer vía electrónica los servicios y trámites del gobierno estatal.

Trámites electrónicos estatales y municipales en línea para los ciudadanos.

Servicios en línea para los ciudadanos.

Ligas de consulta de información al servicio de la población.

Ligas de consulta para servidores públicos.

100% Se rediseño el portal de trámites y servi-cios que se alineará a Gob.mx como Ven-tanilla Única Digital y al Programa Simpli-fica, derivado del Convenio de la CONAGO con SFP.

Selección de trámi-tes y servicios para incorporar en su pro-ceso la firma electró-nica avanzada para los funcionarios y la FIEL por parte de los ciudadanos para pasar al nivel 3 y 4.

Actualmente el Registros Estatal de Trámites y Servicios cuenta con 498 trámites y servicios en línea y 59 ligas para consulta de información, donde el ciudadano tiene acceso a dicha información desde el portal de Gobierno del Estado.

Se cuenta con el Sistema de Capacitación en línea del IEGEMER en Mejora Regulatoria; un Sistema de Manifestación de Impacto Regulatorio que incluye un apartado de Consulta de la MIR; una Ventanilla Única de Gestión Urbanística para trámites de construcción de fraccio-namientos a cargo de la SEGUOT y un Sistema de Apertura Rápida de Empresas para el Municipio de Aguascalientes en línea, que contiene 4 trámites.




Avance 1er



Convocatoria al Pre-mio Estatal de Mejo-ra Regulatoria para dependencias es-tatales y municipales para promover e incentivar la mejora regulatoria, la simpli-ficación administrati-va y el Gobierno Electrónico.

Se preparó el Con-curso Innova.gob dirigido a ciudada-nos, profesionistas, estudiantes y acadé-micos para que presenten pro-puestas innovadoras para los trámites y servicios del Estado.

El Municipio de Aguascalientes, implementó la solicitud de Licencia de Construcción en línea.

Existen 18 ligas para servidores Públicos donde se brinda información.

El Gobierno del Estado cuenta con tres app para móviles: 1.- “Trámites Ags” 2.- UbikAgs Rutas de Camiones de Transporte y puntos de interés del Estado 3.- Turismo Ags.

14. Sistema ciudadano de evaluación permanente al quehacer público (SEFIRECU)

Implementar un Sistema de evaluación dentro del SISAI-Infomex

Sistema de evaluación

100% Atención y segui-miento a las encuestas de los ciudadanos que solicitan información a través del SISAI.

Se cuenta con un sistema de evaluación, que encuesta a cada uno de los ciudadanos que realizan solicitudes de acceso a la información dentro del Sistema de Solicitudes de Acceso a la Información (SISAI-Infomex)

15. Transparencia de rendición de cuentas en el ejercicio del gasto público (SEFIRECU)

Dar seguimiento el 100% de las denuncias presentadas por la ciudadanía en la Secretaría de Fiscalización y Rendición de Cuentas

Denuncias presentadas 100% Atención y Seguimiento a todas las denuncias presentadas.

Se cuenta con el Portal de Transparencia que da a conocer en qué se gasta el presupuesto y los resultados obtenidos con el mismo. Actualmente el Estado de Aguascalientes ocupa el cuarto lugar ante Transparencia Mexicana, y el lugar 14 en la Métrica de la Transparencia del CIDE.

16. Sistema Estatal de Información (CEPP)

Generar un Sistema de consulta Web con información estadística y cartográfica de Aguascalientes

Sitio Web del SEIEG

Cartografía Estatal Única

Atlas de Peligros y Riesgos

"Sistema de Consulta del Estado de Aguascalientes (INEGI- Gobierno Estatal)

Estudio de Humedales y de la Red Hidrográfica

Sitio: Invierte en Aguascalientes

84%

Actualización y depu-ración de cuadros y links del Servicio Es-tatal de Información.

Capacitación a de-pendencias en el uso del Módulo de Gene-ración de la

Con el propósito de alinear los trabajos realizados para la implementación del PbR y SED, se adecuaron los indicadores estratégicos establecidos para medir el Sistema Estatal de Información, el cual fue denominado “Índice de Información Estratégica”, mostrando el siguiente avance en sus diferentes módulos:


CURP.



Avance 1er



Módulo de Indicadores Estratégicos

Módulo de Georreferenciación

Centro de captura e intercambio geográfico

Actualización del Do-cumento Rumbo y Tendencias de Ags. RuTA 2016,

Actualización de los 238 indicadores del documento Indicado-res de Ags,

Cambio de imagen, puesta en operación y actualización del Sitio “Sistema de Consulta del Estado de Aguascalientes”.

Puesta en operación y capacitación a de-pendencias y entida-des del Módulo de Georreferenciación, en el cual la ciuda-danía podrá geore-ferenciar y descargar la Norma Técnica de Domicilios estableci-da por INEGI, en for-mato editable Excel.

Operación del Módulo de Cara a Aguascalientes, en el cual es posible consultar las obras y actividades que realiza el Gobierno del Estado de forma tabular y geográfica.

Actualización del Sitio “Sistema de Consulta del Estado de Aguascalientes”.

Instalación pública del Módulo de

Índice de Información para el Desarrollo 68.5%; Índice de Certeza y Precisión Geográfica 77% e Índice de Transparencia y Rendición de cuentas 100%.


Georreferenciación.



Avance 1er


3. Gobierno eficiente

96%

17. Mejorar los espacios públicos para la atención ciudadana (SICOM)

Generar espacios públicos que otorguen una mejor y más eficaz atención a la ciudadanía


Elaboración y validación de anteproyecto.

Proyecto ejecutivo.

Presupuestación.


Licitación.

Ejecución de obra.

89% Se están rehabili-tando 5 edificios públicos.

A la fecha la SICOM ha rehabilitado 26 edificios públicos y 5 se encuentran en proceso de rehabilitación.

18. Reforma fiscal y administrativa para incrementar la competitividad del Estado (SEFI)

Realizar adecuaciones a 120 artículos de las Leyes Estatales para incrementar la competitividad

Presupuesto de Egresos del Estado

Ley de Ingresos del Estado

Ley de Coordinación Fiscal Estatal

Ley de Presupuesto , Gasto Público y Responsabilidad Hacendaria

Código Fiscal del Estado

Convenios de Recursos Federales

100% NA A la fecha se han adecuado y creado 258 artículos de Leyes Estatales, lo cual representaría un crecimiento del 215%.


100%

19. Construcción de la Ciudad de las Artes (ICA)

Incentivar al sector turismo propiciando con ello un incremento de la derrama económica para la entidad a través de la Construcción del Museo Espacio de la Ciudad de las Artes

Comodato de las dos bodegas que conforman el Museo.

Proyecto ejecutivo.

Proyecto Constructivo.

Estudio costo – beneficio.

Recurso para ejecución de obra.

Equipamiento y exposición inaugural.

Permisos de construcción.

Permiso del INAH.

Personal que operara el espacio.

Inicio de obra, compuesta por: Vestíbulo de acceso Recepción y taquilla Área de estar

Servicios sanitarios h y m

Cuarto séptico Lockers Cuarto hidráulico Almacén Tienda Sala de exposición permanente

100% El 29 de enero fue inaugurado el Museo Espacio, recinto que se creó para albergar exposiciones de gran dimensión con un im-pacto internacional, gestionar con artistas que nunca han visitado la entidad por contener piezas muy grandes que no pueden ser resguar-dadas en ningún otro museo local.

Las actividades que se han realizado en el Museo han sido:

Actualmente el Museo Espacio funciona a partir de teorías museológicas y educativas de vanguardia, se desarrollaron tres espacios de atención al público, que buscan brindar herramientas de interpretación y subrayar la participación activa de visitantes, a saber, Museo Abierto, Museo Formativo y Museo Expandido. Cada uno de los programas antes mencionados se constituye de eventos que se orientan a cumplir con los objetivos planteados para el proyecto museológico.

Este nuevo Museo Espacio tiene el fin de albergar exposiciones de gran dimensión con un impacto internacional, gestionar con artistas que nunca han visitado la entidad por ser característicos de piezas muy grandes que no pueden ser resguardadas en ningún otro museo local.


Sala de exposición temporal

Área de exposiciones libre



Avance 1er



100%

Área de descarga y transfer Cuarto de máquinas Taller de restauración y conservación Almacén de obra artística Aula audiovisual Talleres Recepción de administración Sala de juntas Dirección Site Área para operativos

Simposio; En tus 5 sentidos; Noches de Museo; Aproximacio-nes; Recorridos edu-cativos y especializa-dos; Diálogos con-temporáneos; Reco-lección y La cultura apantalla; teniendo un total de 10,538 visitantes en este periodo.

Se recibieron los sis-temas de aire acon-dicionado y calefac-ción, y se sustituye-ron las luminarias in-teriores que fallaron.

El recinto forma parte de un proyecto llamado el Macro Espacio para la Cultura y las Artes (MECA), el cual se encuentra a 70% de su culminación, sólo en espera de la construcción de una sala de conciertos y la inauguración del Taller Nacional de Gráfica, que ocupará una nave más del complejo de 86 hectáreas.

20. Redensificación urbana de las cabeceras municipales (SEGUOT)

Ordenamiento territorial y urbano Elaboración del Programa de Ordenación de la Zona Conurbada y Metropolitana de Aguascalientes – Jesús María – San Francisco de los Romo,

Elaboración del Programa Estatal de Vivienda 2007-2010.

Elaboración de estrategias y áreas de acción en cronograma de actividades e involucrados.

Aprobación del Programa Estatal de Vivienda 2013 – 3025.

Publicación del Programa Estatal de Vivienda 2013 – 2035. Registro del Programa Estatal de Vivienda 2013 – 2035.

100% NA Tanto El Programa de Ordenación de la Zona Conurbada y Metropolitana de Aguascalientes – Jesús María – San Francisco de los Romo, como El Programa Estatal de Vivienda 2013-2035 se encuentran publicado en el periódico oficial del Estado de Aguascalientes.

21. Sistema de transporte (SEGUOT) Elaboración del Programa Integral de Movilidad Urbana Sustentable (PIMUS)

Firma de un convenio para la realización del PIMUS con BANOBRAS para la aportación de recursos (BANOBRAS 50% y GOBIERNO DEL ESTADO 50%).

100% NA Realización del Programa Integral de Movilidad Urbana Sustentable, el cual se encuentra en proceso de registro ante la SHCP para gestionar los recursos para su


Licitación Pública.

Fallo de adjudicación a la empresa IDOM para la realización del proyecto.

ejecución. En febrero se presentan las conclusiones y propuestas del citado estudio, a partir de esa fecha se indicará qué día el gobernador presentará públicamente el PIMUS”.



Avance 1er



100%

Elaboración del estudio, el cual consta de las siguientes etapas: DIAGNÓSTICO: Análisis de la

situación actual de la movilidad en transporte público, privado y no motorizado en la zona de estudio, mediante trabajos de campo y participación ciudadana.

VISIÓN: Definición de los lineamientos que permitirán identificar los proyectos cuya ejecución es prioritaria para estructurar el futuro cambio en la movilidad.

PRONÓSTICO: Proyección de la situación futura a corto, medio y largo plazo, que contemple los posibles escenarios de crecimiento para la ciudad y permita determinar la viabilidad de las medidas propuestas.

ELABORACIÓN DEL PLAN: Creación de programas sectoriales de actuación, incorporando aquellas medidas concretas que permitan solucionar los problemas de movilidad detectados.

Entrega del Estudio.

Registro del Proyecto ante la Secretaría de Hacienda para la gestión de recursos.

Ejecución del Proyecto

22. Seguridad social al 70 por ciento de los adultos mayores en cada uno de los municipios (SEBIDESO) (DIF)

Brindar bienestar y seguridad social a 30,000 adultos mayores en el estado

Instalación de Centros de Bienestar y Estancias de Día para Adultos Mayores en diversos puntos del Estado. (SEBIDESO)

Atención Médica. (DIF)

Atención en Albergues. (DIF)

Atención en Estancias de día. (DIF) Atención en el Centro Gerontológico.

100% En las 10 Estan-cias de Día para Adultos Mayores, se orientó a 438 personas; se im-parieron 88 talle-res para auto-empleo; se reali-

Se cuenta con 10 Estancias de Día para Adultos Mayores ubicadas en los Centros de Bienestar y Desarrollo Social en todo el Estado que brindan cuidado diario a adultos mayores, ofreciéndoles una comida caliente de lunes a viernes a todos los beneficiarios. A la fecha se han entregado 78,700 raciones alimenticias.


Atención para el Desarrollo Social. (DIF)

Atención en Casas Club. (DIF)

Atención en Municipios y Comunidades. Asistencia jurídica y psicológica. (DIF)

Atención de Trabajo Social. (DIF)

zaron 45 eventos; se entregaron 6,700 apoyos diversos y se repartieron 7 mil comidas calientes.

Además, se prestan servicios de capacitación para autoempleo, se da orientación a diversas peticiones y se realizan eventos de esparcimiento para 11,858 adultos mayores, a los cuales se les han otorgado 84,910 apoyos diversos.



Avance 1er Trim. 2016



100%

A través de las diversas áreas y programas del DIF Estatal para adul-tos mayores, se atendieron durante este 1er trimestre del año en todo el estado a 6,609 adultos mayores. (DIF)

A través de las diversas áreas de atención y asistencia a los adultos mayores que ofrecen en todo el Estado los DIF, se han atendido a más de 29,904 adultos mayores. (DIF)

Actualmente en todo el estado se atienden a 41,762 adultos mayores entre los Centros de Bienestar, Estancias de día y los DIF de todos los municipios.

23. Infraestructura social básica en colonias marginadas para servicios de agua y drenaje, pavimentación y electricidad para equilibrar su cobertura (SICOM) (INAGUA)

Dotar al 100% de infraestructura social básica a las colonias marginadas en la entidad


Proyecto ejecutivo.

Presupuestación.


Licitación.

Ejecución de obra. (Porcentaje de cobertura de agua potable; Porcentaje de cobertura de drenaje y alcantarillado; Porcentaje de cobertura de energía eléctrica y Porcentaje de cobertura de pavimentación).

100% Se cuenta con una cobertura del 99.14% en agua potable, del 98.86 en drenaje y alcantarillado, del 99.61% en energía eléctrica, así como un avance del 98.8% en cuanto a pavimentación, cubriendo estos porcentajes el 100% de infraestructura social básica de las colonias marginadas en la entidad.

24. Construcción y rehabilitación de espacios para la convivencia social, para prevenir la inseguridad en áreas conflictivas (SEBIDESO)

Construir 5 Centros de Desarrollo Comunitario para la convivencia social, así como conformar y operar 9 Comités de Contraloría Social

Operación de Comités de Contraloría Social.

Instalación de los Centros de Desarrollo Comunitario.

Promotores comunitarios.

100% Atención a la po-blación de colo-nias en situación de vulnerabilidad, El Programa Res-cate de Espacios Públicos llevó a cabo acciones en Rincón de Romos (Poliforum), San Francisco de los Romo (Plaza Prin-cipal) y Aguasca-lientes (El Cedazo,

Durante la presente Administración se construyeron y equiparon 4 nuevos Centros de Desarrollo Comunitario en los municipios de Calvillo, Pabellón de Arteaga, Rincón de Romos y San Francisco de los Romo. Además, se ampliaron los centros de: Jesús María (Matamoros) y Mujeres Ilustres.

El Programa Rescate de Espacios Públicos llevó a cabo acciones en Rincón de Romos (Poliforum), San Francisco de los Romo (Plaza Principal) y Aguascalientes (El Cedazo, El Cerrito de la Cruz, Bosque Urbano, Ciclopista del IDEA


El Cerrito de la Cruz, Bosque Urbano, Ciclopista del IDEA y Área Deportiva en Ojocaliente).

y Área Deportiva en Ojocaliente).






25. Certificación del segundo idioma al 80 por ciento de alumnos de secundaria y medio superior (IEA)

Cubrir al 100% la enseñanza del idioma inglés en todas las escuelas de educación básica

Certificación de alumnos de primaria y secundaria en idioma inglés

Certificación de docentes en el idioma inglés

Programa Inglés en primaria “Start”.

Programa Inglés en secundaria “keep on”.

Programa de Orientación en Habilidades docentes.

Certificaciones de alumnos de educación básica.

Certificaciones de docentes del idioma inglés.

98% Se realizarán 500 certificaciones pa-ra alumnos de secundaria en el ciclo 2016-2017.

Durante el ciclo 2015 - 2016 se atenderán 100 cer-tificaciones para docentes del idio-ma inglés dentro del programa Teaching Know-edge Test Young Learners.

Actualmente se cubre al 90% de las primarias y al 100% de secundarias públicas con el Programa de Inglés (90%).

Se han certificado a 1,500 alumnos de educación básica por la Universidad Cambridge y a 700 maestros en habilidades docentes dentro del programa Teaching Knowledge Test Young Learners (100%) por parte de la Universidad de Washington (CAL).

26. Cobertura de Bachillerato al 85 por ciento (IEA)

Lograr una cobertura del 85% en la demanda de Educación Media Superior en el Estado

Estudiantes inscritos en bachillerato. 80% Atención a 60,541 estudiantes, en 310 escuelas del nivel medio,

En el ciclo escolar 2015-2016 se atienden 60,541 estudiantes en 310 escuelas del nivel medio, lo anterior se traduce en 79.98%.

27. Infraestructura educativa básica, con espacios educativos suficientes y de mayor calidad para la cobertura universal de los servicios (IEA)

Lograr una cobertura del 100% en infraestructura educativa básica para el 2016

Construcción de planteles.

Rehabilitación y mantenimiento de planteles.

Consolidación de planteles (espacios como aulas, laboratorios, anexos).

100% Construcción de un plantel de nivel Secundaria; un Centro IntegraI pa-ra Altas Capacida-des (CEIPAC) y los jardines de niños Doña Josefa Ortíz de Domín-guez en el Salitrillo, Rincón de Romos y Julia de Alba Medrano, en Pabellón de Arteaga.

Mantenimiento y rehabilitación de 1 plantel de Educa-

En el periodo 2011-2015 se invirtieron más de 355.1 millones de pesos con el Fondo de Aportaciones Múltiples (39% más que en los primeros cinco años de la administración anterior) en infraestructura educativa básica en el Estado, reduciendo así las desigualdades entre grupos sociales, cerrando brechas e impulsando la equidad.

Actualmente se cuenta con una cobertura en infraestructura educativa básica del 100% correspondiendo a 570 preescolares, 1,480 primarias, 920 secundarias y 60 telesecundarias.


ción Básica.

Consolidación de 12 planteles edu-cativos en la entidad.






28. Un nuevo campus para la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA)

Contar con un nuevo Campus Universitario

Incrementar a 8,000 la matrícula de estudiantes universitarios

Edificios construidos.

Aulas.

Talleres.

Laboratorios.

Estacionamiento.

Alumnos matriculados.

85% Sin avance alguno.

El Campus Sur cuenta con una superficie construida de 25,000 m2. Desde el inicio de obra, 24 de enero de 2012, el Campus se encuentra operando con una infraestructura que contempla: edificios de aulas inteligentes, talleres de Ingeniería en Biomédica, Robótica y Automotriz, Edificio de Decanatos, una Unidad de Investigación de Ingeniería y Materiales, Biblioteca, Edificio de Operaciones de Red, Pozo de Agua, Planta de Tratamiento, Edificio de Servicios Escolares, Auditorio, Cafetería, Edificio para Servicios Generales y un Poliforum, ofreciendo en la actualidad un total de 10 carreras, de las cuales 6 pertenecen al Centro de Ciencias de la Ingeniería, siendo éstas: Ingeniería Automotriz, Ingeniería Biomédica, Ingeniería Robótica, Ingeniería en Mantenimiento y Automatización Industrial, Ingeniería en Energías Renovables e Ingeniero en Diseño Mecánico.

Asimismo, se ofertan 4 Licenciaturas pertenecientes al Centro de Ciencias Empresariales: Administración y Gestión Fiscal de las Pymes, Agronegocios, Comercio Electrónico y Logística empresarial.

La matrícula actual del Campus sur es de 1,927 alumnos distribuidos en las diferentes carreras.

Con una infraestructura de 54 aulas que se tienen construidas hasta el momento, ha sido posible cubrir el 58.17% de la demanda real para el ciclo escolar 2014-2015, la cual pasará de 850 a 1,000 para el ciclo escolar 2015-2016 de acuerdo con información de Departamento de Estadística Institucional de la Universidad


Autónoma de Aguascalientes.

El avance físico de la construcción es del 85% de avance, donde hasta el momento se han invertido más de 440 millones de pesos en infraestructura.



Avance 1er



29. Desarrollo de habilidades digitales en educación básica (IEA)

Equipar con laboratorios de cómputo al 100% de las escuelas de educación básica e introducir sistemas de integración a la tecnología.

Equipamiento de escuelas de educación básica con equipos de cómputo y servicio de internet básico.

Introducción de las competencias STEM en educación básica (laboratorios de Ciencia portátiles).

Tutorías de Matemáticas en línea.

Aulas de jardín de niños equipadas con E-Blocks.

Instalación de Mesas Interactivas para alumnos de los Centros de Atención Múltiple (CAM).

92% Se equiparon 11 escuelas primarias con laboratorios de ciencia portátiles.

Se conectaron 30 escuelas a Internet a través del Programa México Conectado.

Se introdujo la tutoría en línea de matemáticas para alumnos de 1º. a 6º. de primaria en 40 primarias.

Se equiparon 9 jardi-nes de niños con la-boratorios E-Blocks.

Se equiparon 50 es-cuelas con Pizarrón y dispositivos electró-nicos para evalua-ción.

Se han equipado al 96% de las escuelas secundarias, al 75% de escuelas primarias y al 40% de los jardines de niños con laboratorios de cómputo, así como al 100% de los CAM con sistemas de integración a la tecnología.


30. Reutilización del 100 por ciento de Aguas Residuales (INAGUA)

Incrementar el volumen de agua tratada del 84% al 99%. (68%)

Incrementar las plantas de tratamiento de 38 a 47. (100%)

Plantas de tratamiento.

Porcentaje de aguas residuales tratadas.

84% Actualmente se reutiliza en todo el estado el 49% del agua tratada.

Actualmente el Instituto del Agua del Estado opera 39 plantas de tratamiento mismas que tratan aproximadamente el 72% de las aguas residuales generadas en el Estado. El Municipio de Aguasca-lientes cuenta con 15 plantas de tratamiento de aguas residuales, quien también reusa parte del agua residual tratada. El porcentaje de aguas reutilizadas en el Estado es del 49% del agua que se trata.

31. Azoteas Verdes en la totalidad de Promover en las 1,497 escuelas del Capacitación a Escuelas 95% 144 Escuelas A través del Programa Escuelas


Escuelas de Educación Básica (SMA)

Estado acciones de educación ambiental en materia de ahorro de agua y energía, manejo adecuado de residuos sólidos y jardines nativos.

ambientalmente responsables.

Atendidas durante este primer trimestre del año.

Ambientalmente Responsables y los Centros de Educación y Cultura Ambiental se han atendido a 1,422 escuelas de educación básica.



Avance 1er



32. Creación del Distrito de Riego Sur de Aguascalientes INAGUA/SEDRAE)

Creación del Distrito de Riego Sur para la utilización de aguas residuales de la ciudad de Aguascalientes en tres usos diferentes: doméstico, agrícola y en la generación de energía eléctrica.

Elaboración de un Plan Director.

Proyecto Ejecutivo.

Construcción de obra, líneas de conducción.

0% Sin avance al respecto. (SEDRAE)

Sin avance en los trabajos requeridos. (INAGUA)

La falta de asignación de recursos, no ha permitido formular un Plan Director avalado por la CONAGUA para conocer la factibilidad técnica, económica, impacto ambiental y social, así como la relación costo-beneficio, debido a esto, no existe un proyecto ejecutivo que nos permita conocer la inversión requerida del proyecto actualizado al año 2016. (SEDRAE)

El INAGUA, con las reglas de operación que maneja, no puede solicitar ningún recurso Federal para este tipo de obra, sin embargo a través de pláticas sostenidas con directivos de la Comisión Nacional del Agua, se tiene la posibilidad de solicitar recursos para la conducción del agua tratada hacia el punto de inicio del Distrito de Riego. Por lo tanto se ha buscado y propuesto, a diferentes empresas que podrían interesarse en invertir para este proyecto, anteproyecto de ubicación de dicha línea, aprovechando el paso como segundo reuso, por las principales zonas industriales de Aguascalientes y posteriormente un segundo o tercer reuso para el Distrito de Riego. (INAGUA)

33. Equilibrar la extracción de agua de acuerdo a los niveles de recarga (INAGUA)

Equilibrar el déficit anual de 76 millones de metros cúbicos de agua a través de la recarga directa del acuífero.

Plan de Recarga Artificial del Acuífero del Valle de Aguascalientes.

Rehabilitación y ampliación de la Planta de Tratamiento de la Ciudad de Aguascalientes.

Perforación de pozos de inyección para recargar el Acuífero del Valle de Aguascalientes.

83% El INAGUA realizó un Estudio Técnico Ejecutivo para de-terminar los posi-bles trasvasos para traer agua de cuencas externas al Estado de Aguascalientes, esto con el fin de obtener el decreto

Se cuenta con un Estudio sobre la Recarga Artificial para el Acuífero del Valle de Aguascalientes a través de inyección directa de agua residual tratada, con el que se pretende que al finalizar el proyecto, se logren inyectar 25 millones de m

3 anuales con una inversión de

aproximadamente 1,200 millones de pesos.

Se encuentra en proceso de reingeniería


presidencial para una reserva de agua, para ser utilizada en un futuro en el Estado de Aguascalientes

la Planta de Tratamiento de Nuestra Señora de la Asunción.

Se realizaron 14 perforaciones de pozos para el proyecto piloto de recargar los mantos acuíferos de la entidad.






El INAGUA realizó un proyecto ejecu-tivo para traer agua de la presa Plutarco Elías Ca-lles, potabilizarla y entregarla para consumo humano y posteriormente tratarla y regresar-la al Distrito de Riego. Con ello se obtendrá un ahorro de extracción de aproximadamente 31 millones de m

3

anuales.

Se está realizando una recarga directa al acuífero del Valle de Aguascalientes de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Villas de Nuestra Señora de la Asunción como prueba piloto, misma que se terminará en el presente año con una inversión de más de 180 millones de pesos y un logro de inyección de 1.6 millones de m

3 anuales.

34. Sustitución de sistemas de alumbrado público (MUNICIPIOS)

Impulsar la eficiencia energética a través de la implementación de tecnologías modernas para realizar la sustitución de los sistemas ineficientes de alumbrado público municipal y contribuir al abatimiento de energía eléctrica.

Colocación de lámparas leds.

Sustitución de focos incandescentes por lámparas ahorradoras.

100% Se invirtieron cerca de 90 mil pesos para la reparación y sustitución de focos en la Privada Arquitectos, Avenida Siglo XXI y fraccionamientos Natura y Los Pericos.

Sustitución del 2010 - 2013 de 28,800 luminarias en todo el Municipio como parte del Proyecto Ecológico de Eficiencia y Ahorro Energético, lo que permitió ahorrar un 33% en el consumo y recursos anuales por 30 millones de pesos. El Gobierno Estatal ha colocado 1.762 luminarias en las nuevas vialidades construidas en la entidad.

De manera ininterrumpida se supervisa el buen funcionamiento del sistema de iluminación de toda la ciudad que consta de 53 mil 914 postes y 62 mil 164 luminarias.

35. Rescate y regeneración de cuerpos de agua, causes y arroyos en áreas urbanas de los once municipios (SMA)

Rehabilitación de 11 kilómetros de arroyos.

• Limpieza y desmalezado • Poda de arbolado • Elaboración de cajetes • Plantación

100% Del 2012 a la fecha, con fondos federales y estatales, se han llevado a cabo los trabajos de limpieza y desmalezado, poda de árboles, elaboración de cajete,


• Nivelación de Hombros • Establecimiento de Senderos

plantación de árboles, corrección de niveles sobre hombros de arroyo y establecimiento de senderos en 30 kilómetros de arroyos como el Molino, la Hacienda, la Soledad, Pocitos; las Cumbres, la Cañada; el Cedazo, Don Pascual y dos tramos del Río San Pedro, todo ello con una inversión de 23´163,802, beneficiando a 11,710 personas.






36. Generación de energía eléctrica mediante el aprovechamiento de residuos sólidos (SMA)

No se cuenta con ninguna meta. Capacitaciones a empresas a través de cursos y asesorías.

Emisión de permisos.

Manejo y transferencia de toneladas de basura generadas.

Programas generados.

0% Actualmente es regulado el manejo integral de los residuos en el Estado y se transfieren oportuna y eficientemente los mismos generados en 7 municipios del interior del Estado. Existen Programas para la Prevención y Gestión Integral de Residuos (PPGIR).

Se tiene un 85% de avance en cuanto al manejo integral de residuos en el estado.

37. Sustitución gradual de vehículos de combustión por vehículos eléctricos en el transporte público (SMA)

Adquisición y puesta en operación de 50 vehículos modelo Leaf 100% eléctricos.

Vehículos eléctricos para transporte público en operación.

Centros de recarga.

100% Desde su puesta en marcha en abril del 2012 a la fecha se cuenta con 50 vehículos eléctricos (reduciendo las emisiones en 360 Ton/CO2), un centro de carga principal con 50 cargadores, 4 puntos de recarga emergentes ubicados estratégicamente en la ciudad y un cargador Nivel III.

Proyectos ejecutados

Proyectos en proceso de ejecución

Proyectos sin avance en su

ejecución

Proyectos Estratégicos del Gobierno Estatal2010 - 1er Trimestre 2016

1124

2

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 1. Progreso Económico, Empleo y Mejores Salarios

2010 – 1er Trimestre 2016

1 2 3 4 5 6 7 8

100% 100% 100%

90%

99% 100% 100% 100%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 2. Humanización de la Justicia, Cultura de la Legalidad y Seguridad Pública

2010 –1er Trimestre 2016

9 10 11 12

100% 100% 100% 100%

13 14 15 16 17 18

100% 100% 100%

84%

89%

100%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 3. Gobierno Eficiente


19 20 21 22 23 24

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 4. Bienestar Social, calidad de vida y Servicios Públicos


25 26 27 28 29

98%

80%

100%

85% 92%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 5. Educación de Calidad


30 31 32 33 34 35 36 37

84%

95%

0%

83%

100% 100%

0%

100%

Avance Porcentual por Proyecto Estratégico Estrategia 6. Medio Ambiente


99%

1%

Avance Global de los proyectos de la Estrategia1. Progreso Económico, Empleo y Mejores Salarios

2010 - 1er Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

100%


2. Humanización de la Justicia, Cultura de la Legalidad y Seguridad Pública2010 - 1er Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

96%

4%


3. Gobierno Eficiente2010 - 1er Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

100%


4. Bienestar Social, calidad de vida y servicios públicos2010 - 1er Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

91%

9%


5. Educación de Calidad2010 - 1er Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

70%

30%


6. Medio Ambiente2010 - 1er Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

0% 20% 40% 60% 80% 100%

1. Progreso Económico,Empleo y Mejores Salarios

2. Humanización de la Justicia,Cultura de la Legalidad y Seguridad Pública

3. Gobierno Eficiente

4. Bienestar Social,calidad de vida y servicios públicos

5. Educación de Calidad

6. Medio Ambiente

99%

100%

96%

100%

91%

70%

Porcentaje de Avance Global de cada Estrategia Generaldel Plan Sexenal de Gobierno del Estado

2010-1er Trimestre 2016

93%

Avance Global Porcentual de los 37 Proyectos Estratégicosdel Plan Sexenal de Gobierno del Estado

2010 - 1er Trimestre 2016

Avance Global

Por avanzar

7%

100%100%100%

90%99%

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

84%89%

100%100%100%100%100%100%100%

98%80%

100%85%

92%84%

95%0%

83%100%100%

0%100%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

1

3

5

7

9

11

13

15

17

19

21

23

25

27

29

31

33

35

37

Proyectos Estratégicos del Plan Sexenal de Gobierno del Estado2010-1er Trimestre 2016

Documents

Avance de Proyectos Estratégicos Al Segundo … de Control Interno... · AVANCE PORCENTUAL POR PROYECTO ESTRATÉGICO DE ACUERDO A LA META SEXENAL ... incrementarse la competitividad