Balance Score Card Planeacion Estrategica

Argos S.A.

• Santiago Ibáñez Morelo.• Saray Pitalua Argumedo.• Freddy Rendón Estrada • Lina Montes Lopéz

Escuela de Ciencias Estratégicas

Pero esto digo: “El que siembre escasamente, escasamente también

segará; y el que siembra abundantemente también segará. Que

cada uno dé como propuso en su corazón, no de mala gana ni por

obligación, porque Dios ama al dador alegre”.

2 corintios 9:6-7


Balance score card

financiero

Procesos internos Crecimiento y aprendizaje

Clientes

Visión y Estrategia

Que debemos ofrecer a los clientes

Como nos ven los inversionistasEn que debemos ser excelentes

Que debemos mejorar, aprender a mejorar


Visión

Ser la compañía mas respetada y exitosamente operada en nuestra industria. En Colombia creamos valor para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidades en donde realizamos nuestras actividades. Así garantizamos un desempeño industrial y comercial exitoso en medio de una competencia cada vez mas fuerte.

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Mega (Visión)

“ En el año 2015 Argos será un empresa con ingresos equivalentes a 4 billones de dólares, de los cuales el 75% se originara en operaciones fuera de Colombia” liderara la industria del cemento en Colombia con un consumo per cápita de 300 kg/año. Construyendo un negocio vibrante de mercadeo en el segmento masivo, y un negocio vibrante de naturaleza relacional en el segmento industrial.El 15% de este ingreso se lograra vendiendo cemente en plaza en USA apalancado sobre plataformas propias, la mitad a clientes finales terceros con una organización comercial de valor agregado.

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Mega (Visión)

Construirá posiciones corporativas en 4 países de latino América y el caribe donde replicara su posicionamiento. Sera un jugador relevante en USA en la industria del concreto capturando el 5% de la participación de ingresos de este mercado.Llegara a cotizar en bolsa internacional con una capitalización bursátil de 8 billones de dólares

Inicio


Estrategia En Argos mantenemos la convicción de que el trabajo colaborativo de un grupo humano capacitado y motivado es la clave para seguir creciendo en un mercado en constante evolución.El año 2014 se ha caracterizado de nuevo por la expansión y el crecimiento de nuestra actividad, una evolución que se sustenta en la fortaleza del modelo de negocio de la compañía, siendo la ética el eje transversal y el valor común en todas y cada una de las acciones y la pieza clave que nos permite dar un enfoque integrador y nos da fuerza como organización. Los pilares del plan estratégico de ARGOS son:

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Estrategia1. Consolidación y expansión:El hecho más relevante en 2014 lo constituye la suscripción de un acuerdo con la compañía Vulcan Materials, por USD $720 millones, para la adquisición de un paquete de activos en el estado de la Florida, Estados Unidos. Este hecho es de especial importancia, ya que Estados Unidos es hoy en día el mercado de cemento con más potencial de crecimiento en el mundo y la Florida, el tercer estado con mayor consumo de cemento del país. 2. Estructura de capital:Al cierre de 2014, el valor de los activos de la compañía se situó en COP $15.2 billones (USD $6,341 millones), reflejando una variación positiva del 30.4%, al incluir la consolidación del 100% de los activos de la Guayana Francesa y de la Florida. Por su parte, los pasivos totalizaron COP $7.04 billones (USD $2,941 millones). En cuanto al patrimonio, este se situó en COP $8.1 billones (USD $3,400 millones), lo cual representa un 54% de los activos totales. Siguiente


Estrategia

3. La excelencia organizacional:Nos es grato dar cuenta de que en las tres regiones donde operamos obtuvimos mejoras en los costos integrados de producción con disminuciones unitarias del 1.7% en Colombia, el 3% en el Caribe y Centroamérica y el 4.6% en USA. Un mejor uso de combustibles, optimización de la red logística, estandarización de procedimientos de mantenimiento y un cuidadoso seguimiento por parte de nuestras operaciones permitieron estos resultados.4. Proyectos estratégicos:En 2014, se destacaron por la cuantía de la inversión y por la magnitud de su efecto en las operaciones donde están localizados. En total, la organización invirtió cerca de USD $152 millones en Capex estratégico y de expansión en 2014, y USD $128 millones en Capex para mantener la operación en mejores condiciones competitivas. siguiente


Estrategia

5. Modelos de operación:En esa línea, 2014 ha estado marcado por un cambio de estructura organizacional para adecuarla a los nuevos retos y realidades del nuestro negocio, acercando los centros de decisión a nuestros clientes y permitiendo agrupar áreas funcionales que generan sinergias, homologan procesos y enfatizan el trabajo en ámbitos de interés corporativo.6. InnovaciónLa innovación se encuentra integrada profundamente en la estrategia de Argos y es el sexto de nuestros pilares. Conscientes de que es un valor necesario para la competitividad, trabajamos en la mejora continua mediante el desarrollo de diferentes proyectos. A continuación hacemos un repaso de los más destacados en 2014. Siguiente


Estrategia

7. Sostenibilidad:En este ámbito, es importante resaltar que en 2014 fuimos reconocidos por segundo año consecutivo como parte del Índice Dow Jones de Sostenibilidad, por nuestro desempeño que mejoró con respecto al año anterior, logrando así clasificar en el índice mundial como una de las tres compañías cementeras más sostenibles.

Inicio


Crecimiento y aprendizaje

Para estar preparados y afrontar los retos futuros, identificamos nuestro talento y desarrollamos sus competencias por medio del Programa de Gestión del Desempeño (PGD), el modelo de formación Educa y la identificación de planes de desarrollo. A su vez, gestionamos el ambiente laboral, fomentamos la diversidad e inclusión y contamos con un esquema de compensación competitivo y equitativo.



También apalancamos la Política de Equidad de Género, enfocada en la igualdad de oportunidades, participando en los sellos de equidad laboral Equipares en Colombia e Igualando en República Dominicana y continuamos con la formación de conductoras expertas en la entrega del concreto en Colombia.

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Crecimiento y aprendizaje Formación:

Convencidos de la importancia que tiene la educación en la garantía de los

derechos humanos y la construcción de capacidades, elegimos este tema

como eje de formación en la Semana de la Sostenibilidad en la Regional

Colombia. En el marco de este evento, desarrollamos talleres de formación,

cine-foros y actividades de voluntariado corporativo. Además, socializamos

las políticas de Derechos Humanos y de Equidad de Género con los asistentes.

Adicionalmente, en compañía de la Red del Pacto Global de Colombia y en el

marco del evento anual de contratistas y contratantes de esta regional,

formamos en derechos humanos a 226 contratistas y 295 contratantes.




Procesos Internos

Proceso de trituración.Preparación de pasta.Proceso de clinkerizacion.Molienda de cemento.Evaluación.

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Proceso de trituración


Preparación de pasta.

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Proceso de clinkerizacion.

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Molienda de cemento.


Procesos Internos

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Procesos InternosUso eficiente de materiales y coprocesamientoDe acuerdo con la Política Ambiental y alineados con la Política Energética, en Argos desarrollamos acciones orientadas a producir más con menos recursos, buscando una mayor productividad con el menor impacto ambiental posible, debido a que nuestra actividad productiva es intensiva en uso de materias primas y energía. Por este motivo, los programas que adelantamos persiguen reducir el uso de los recursos naturales no renovables mediante el aprovechamiento de materiales alternativos, tanto en la sustitución de combustibles fósiles y materias primas, como en la optimización del proceso productivo con el uso de adiciones.

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Procesos Internos

se utiliza un software de eficiencia energética en motores eléctricos EEME(evaluación en sitio de la potencia y eficiencia de operación), diseñado por la universidad autónoma de occidente y la universidad del Atlántico para verificar el funcionamiento de las maquinas y su eficiencia.

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Procesos internosse utiliza un software de eficiencia energética en motores eléctricos EEME ( evaluación en sitio de la potencia y eficiencia de operación), diseñado por la universidad autónoma de occidente y la universidad del Atlántico para verificar el funcionamiento de las maquinas y su eficiencia. Inicio


ClientesEl portafolio de productos Argos, es el mas completo de la industria cementera en el mercado, siendo la variedad y la innovación constantes dentro de la amplia gama que ofrecen.

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Clientes


Clientes


Cliente

Nuevo canal móvil Argos para pedidos de cemento

Argos pone a disposición de sus clientes su aplicación, que está disponible para teléfonos inteligentes y tabletas en Google Play y la App Store.A través de este nuevo canal, los clientes de la compañía cementera podrán elegir la cantidad de cemento que necesitan, su presentación, las opciones de entrega, la fecha y el tipo de pago. Después de diligenciar su orden, en menos de una hora, y por correo electrónico, los usuarios recibirán una notificación del pedido. Y otras funcionalidades, entre ellas, ingresar reclamos, agregar comentarios sobre el servicio, así como acceder a datos generales de la compañía, fichas técnicas de productos e información sobre sus programas.

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Cliente “Con este desarrollo Argos se convierte en la primera cementera en Latinoamérica que pone al servicio de sus clientes una aplicación móvil de estas características. La meta para este año es lograr que el 40 por ciento de los pedidos de nuestros clientes se realicen por Internet o mediante este nuevo canal, lo que se traduce en alrededor de 86.400 órdenes anuales. Con esto, buscamos brindarles mayor autonomía a nuestros clientes y, a futuro, mejorar su experiencia de compra”.

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Ventaja Competitiva

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Satisfacción del cliente

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Financiero

Los resultados de Argos durante 2014 se destacan por ser cifras récord, tanto en volúmenes como en ingresos y en ebitda, gracias a la positiva dinámica en cada uno de los mercados donde operamos. Esto nos permitió alcanzar ingresos operacionales por COP $5.8 billones y un crecimiento del 17%.Por otra parte, el enfoque en eficiencia del programa de excelencia operativa permitió que la compañía alcanzara una utilidad operacional de COP $673,255 millones y un ebitda récord durante 2014, superando el billón de pesos y reflejando un incremento del 8% frente a 2013.Al final del ejercicio, la compañía logró transformar todos sus esfuerzos en una utilidad neta del año, que crece un 59%, para alcanzar los COP $291,815 millones.

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Financiero


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