UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Ingeniería Industrial

BALANCEO DE LINEA

ESTUDIANTE:Laura Marcela Gamba

Carolina Merchán AlvearDaniel Vargas

BALANCEO DE LINEA

Es reconocida como la principal forma de producir grandes cantidades de elementos

normalizados a costos bajos.

Agrupa Actividades u operaciones que cumplan el tiempo de

ciclo determinado.

Exista continuidad, y cuente con un

tiempo de proceso

uniforme o balanceado.

Las líneas de producción pueden ser continuas y

no tener cuellos de

botella.

OBSTACULOS

Líneas con

diferentes tasas de

producciòn

Inadecuada

distribución de

planta

Variabilidad de

tiempo de Operación

NIVELAR LAS CARGAS DE TRABAJO

Determinar el tiempo de cada

actividad u operación

Determinación de la Precedencia de cada operación

Descripción de Actividades

Tener un Diagrama de proceso

*EL NÚMERO DE ESTACIONES

*EL TIEMPO DE OPERACIÓN

*EL TIEMPO DE CICLO*EL TIEMPO MUERTO

*El numero de estaciones*Eficiencia

*Retraso del balance

*DETERMINACIÓN DE OPERACIONES QUE

QUEDAN EN ESTACIÓN DE TRABAJO

*CONTENIDO DE TRABAJO EN CADA

ESTACIÓNCONTENIDO TOTAL DE

TRABAJO

EL TIEMPO

DE CICLO

Principios de la mínima distancia recorrida

Principio de flujo de trabajo

Principio de la división de trabajo

Principio de la simultaneidad o de las operaciones simultáneas

Principio de operación conjunta

Principio de la trayectoria fija

Principio del mínimo tiempo y de material en proceso

PRINCIPIOS BASICOS EN LINEA

CONDICIONES

CANTIDAD

EQUILIBRIOCONTINUID

AD

OPERACIONES EN

SECUENCIA

LOS TIEMPO PARA

COMPLETAR OPERACION

ES SON DISTINTOS

CADA OPERARIO

PUEDE EJECUTAR

UNA O VARIAS

OPERACIONES

RESULTADOS ESPERADOS

NO = TE X IP / E

• IP = Unidades a fabricar / tiempo disponible de un operador

• Donde:

• NO = Número de operadores para la línea

• TE = Tiempo estándar de la pieza

• IP = Índice de producción

• E = Eficiencia planeada

• Para calcular el número de operadores por operación se tiene:

NO = TEop X IP / E

Donde:

• TEop = Tiempo estándar de la operación.

GRACIAS