Aluno: Pâmela Spessato de Castro

Orientador: André Cauduro D’Angelo

PLANO DE MARKETING PARA A REVISTA BANANA ZEN

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL

Caracterização da Empresa:

História: A G. B. de Souza iniciou em julho de 2005 (foco em artes

gráficas). Aos poucos, os contatos obtidos influenciaram à entrada

da empresa como produtora no mercado de eventos . Em 1° de agosto de 2009 nasceu o projeto da revista

Banana Zen.

Negócios: Segmento de criação em design em artes gráficas. Segmento de produção e realização de eventos

Caracterização da Empresa: Principais clientes patrocinadores:

Secretária de Turismo de Porto Alegre, Microshop, Callohã, Vertigem Tatto e Piercing, Its Funny, AMT, Dekebrada, Connection Informática, Eletrowibe, Olelê Music, Body Rush.

Público alvo: Jovens na faixa etária de 18 a 30 anos, grande parte

universitária, “descolados”, ávidos por informação, e “antenados” às tendências e acontecimentos mundiais. Grande maioria pertence às classes econômicas A e B, porém a classe C é muito presente.

Concorrentes: Produtoras, gráficas e agências de comunicação e marketing.

Situação Problemática:

Lançamento de novo produto: Revista Banana Zen.

Falta de “know-how” no mercado de publicações.

Necessidade de conhecimento para desenvolvimento de segmentação e posicionamento competitivo.

Como desenvolver um plano de marketing eficiente para o lançamento da revista Banana Zen?

Justificativa do Tema:

Importante: Minimização de ricos e eficiência no lançamento do

novo produto. Viável:

Conhecimento existente sobre a empresa. Oportuno:

Segmentação aplicada como diferencial.

Objetivos:

Objetivo Geral: Elaborar um plano de marketing para a revista

Banana Zen.

Objetivos Específicos: Identificar características e tendências do macro e

microambientes empresarial. Identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e

ameaças para a revista Banana Zen. Desenvolver estratégias para o lançamento da revista Desenvolver planos de ações a partir das questões

estratégicas.

Método:

Pesquisa Qualitativa em 2 partes: Tomada de decisão:

Brainstorming. Formulação do Plano:

Questões estratégicas Planos de ação.

Análise dos Resultados: Análise Interna:

Pequena empresa do ramo de comunicação e marketing com foco no mercado cultural.

Revista Banana Zen Veículo de livre expressão da cena urbana local, abordando temas como música, teatro, fotografia, moda, comportamento bem como política, filosofia, turismo, etc., trazendo como diferencial a maior abrangência de conteúdos político-sociais e uma

maior proximidade com o contexto regional.

Análise dos Resultados: Análise Interna:

Revista Banana Zen

Público Alvo:direcionada ao público jovem e busca desenvolver uma identificação junto a estudantes, curiosos e simpatizantes das áreas de marketing, moda, design e ciências sociais.

Publicação bimestral com tiragem prevista de 2.000 exemplares por edição

Formatação almaço ¼ A4 e aproximadamente 40 páginas com material e projeto gráfico de elevada qualidade.

Equipe de colaboradores autônomos tais como: estudantes, blogueiros, músicos, cinéfilos, artistas, entre outros

Análise dos Resultados: Análise Interna:

Revista Banana Zen

Distribuição gratuita na região metropolitana de Porto Alegre

A revista utilizará site próprio , eventos e shows produzidos pela Boca Seca Produções e demais patrocinadores como meio de promoção e divulgação

O boca a boca também será fomentado por parcerias junto às rádios Ipanema, Pop Rock e rádios universitárias experimentais, a exemplo do espaço Famecos.

Análise dos Resultados: Análise externa:

Tendências do mercado

Crescimento do mercado editorial brasileiro e do faturamento através de publicidade impressa.

Crescimento da mídia digital gratuita.

Necessidade de segmentação e descoberta de nichos no mercado editorial de revistas.

Análise dos Resultados: Tendencias do mercado

Efervescência cultural singular de Porto Alegre; oportunidades no mercado de comunicação cultural.

Porto Alegre é a região metropolitana brasileira com menor índice de pobreza e desemprego além da quarta mais populosa do país, segundo IPEA 2009.

O Fundo de Apoio a Produção Cultural e Artística (FUMPROART), favorece a produção cultural independente

Necessidade de continuidade à políticas públicas de incentivo a cultura a exemplo do Fórum Social Mundial e Brasil Rural Contemporâneo.

Análise dos Resultados: Análise da Concorrência:

Como principais concorrentes diretos à revista Banana Zen, pode-se citar as revistas: Void, Beco e Noise. Ambas são publicações de livre circulação, focadas no publico jovem e distribuídas gratuitamente em Porto Alegre. As mesmas também utilizam locais de maior freqüentação de seu público alvo como canais de distribuição e possuem pagina na Web.

VOID Distribuída gratuitamente nas regiões sul e sudeste do país. É publicada mensalmente com uma tiragem de 15 mil exemplares. Pioneira em Porto Alegre no segmento de publicações gratuitas focadas no publico jovem. Oferece opção de

assinatura. Conteúdo e material gráfico de elevada qualidade. Raramente aparece como parceira em eventos voltados ao público jovem. Pouco foco na cena cultural local de Porto Alegre.

Análise dos Resultados: Análise da Concorrência:

Revista do Beco A revista do Beco é uma revista bimestral produzida pela produtora Beco 203. A intrínseca relação com o público, eventos, e shows produzidos pela Beco 203. Mesmo formato gráfico

pretendido pela revista Banana Zen. Forte presença de conteúdos e patrocínios relacionados a cena local. Foi somente até a 5° edição. Última publicação em novembro de 2009.

Revista Noise Publicação mensal sobre música, tiragem de 10.000 exemplares. Muitas parceria Locais. Oferece opção de assinatura. Realiza conexões entre o mundo da música temas como moda e

artes, por exemplo, todavia o conteúdo é focado para músicos e pessoas fortemente engajados no meio musical. Material gráfico de boa qualidade ainda que inferior ao das publicações Noise e Beco.

Análise dos Resultados: Matriz SWOT:

Análise dos Resultados:

Questões Estratégicas:

Análise dos Resultados:

Plano de ação: Questão estratégica Objetivo Diretriz Responsável Detalhamento Investimento

Análise dos Resultados: Planos de ações:

Determinação política de preços para anunciantes Criação de apresentação do projeto da revista

BANANA ZEN. Criação de site na web Parceria junto a rádio Ipanema Desenvolvimento de parcerias e patrocínios Prospecção de pontos estratégicos à distribuição. Confecção de kit’s promocionais com camiseta,

revista, adesivo e ingresso para festa de lançamento da revista.

Festa de lançamento da revista BANANA ZEN

Conclusão:

O trabalho realizado para se alcançar os objetivos específicos levaram ao objetivo geral que era a criação de um plano de marketing para a revista Banana Zen.

Implicações para a Empresa: Brainstorming gerou novas visões para a

empresa. Plano pode auxiliar a G. B. de Souza.

Conclusão:

Implicações para o Aluno: Grande conhecimento na área de interesse do

autor. Limitações:

Atualmente o conhecimento sobre a circulação de revistas gratuitas no País é muito limitado, restringindo a capacidade de apurações e estatísticas quanto à distribuição, circulação e market share das mesmas.

Aluno: Pâmela Spessato de Castro

Orientador: André Cauduro D’Angelo

PLANO DE MARKETING PARA A REVISTA BANANA ZEN

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL