Banco de Preguntas s2

8/15/2019 Banco de Preguntas s2

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1.El Plan para la Dirección del Proyecto:Crea un diagrama lógico de red que identifique el camino crítico.

Usa una herramienta de software para dar seguimiento al cronograma, costo y recursos.

Integra y consolida todos los planes y las líneas base secundarios de los procesos de

planificación.Crea un plan que contenga el alcance detallado y completo del producto

La c.

Es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que

debe entregar el proyecto.Informes de Desempeño del raba!o.

"l #cta de Constitución del $royecto.

"l "nunciado del raba!o del $royecto.

"l $lan para la Dirección del $royecto

c.

3.El plan estratégico documenta:%as características del producto, ser&icio, o resultados que el proyecto se encargar' de

crear.%a descripción del alcance y la relación entre los productos, ser&icios, o resultados que se

est'n creando y la necesidad comercial que el proyecto atender'.%a &isión, metas y ob!eti&os estrat(gicos de la organi)ación y puede contener una

declaración de alto ni&el de su misión.%as necesidades del negocio y el an'lisis costo*beneficio est'n contenidos en el caso del

negocio para !ustificar el proyecto.

C


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4.El beneicio clave de este proceso es que permite a los interesadoscomprender el estado actual del proyecto, las medidas adoptadas y las

proyecciones del presupuesto, el cronograma y el alcance. !" quéproceso pertenece este enunciado#

Dirigir y +estionar el raba!o del $royecto.

Desarrollar el $lan para la Dirección de $royecto.

eali)ar el Control Integrado de Cambios.

-onitorear y Controlar el raba!o del $royecto

D

$.%na "cción &orrectiva es:Una acti&idad intencionada que procura realinear el desempeño del traba!o del proyecto

con el plan para la dirección del proyecto.Una acti&idad intencional que garanti)a el rendimiento futuro del traba!o del proyecto el

cual est' alineado con el plan de gestión del proyecto.Una acti&idad intencional para modificar un producto o componente del producto no

conforme.inguna de las anteriores

A

'.(i usted est) creando un solo documento para guiar la e*ecución,monitoreo y control, y cierre del proyecto, usted est) creando:

"l plan para la dirección del proyecto.

"l plan de integración.

"l plan de e!ecución.

"l marco de traba!o del proyecto


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B incorrecto

+.Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio,nico y veriicable, que debe producirse para terminar un proceso,una ase o un proyecto. !" qué alternativa pertenece el enunciado# #cuerdos.

"ntregable.

/olicitud de cambios.

ransferencia del producto.

B

-.!&u)l de los siguientes enunciados / es verdadero respecto al "cta de&onstitución del Proyecto#

"l #cta de Constitución del proyecto proporciona al director del proyecto la autoridad para

planificar y e!ecutar el proyecto."l #cta de Constitución del $royecto debe ser elaborada por el equipo del proyecto.

"l #cta de Constitución del $royecto aprobado formalmente inicia el proyecto.

"l #cta de Constitución del $royecto establece una relación de colaboración entre la

organi)ación e!ecutante y la organi)ación solicitante.B

0.!&u)l de las siguientes alternativas es ncorrecta con respecto a lacreación de un caso de negocio#

Impacto ecológico.

ecesidades sociales.

Incremento de la población


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#&ances tecnológicos

B incorrecto

12.(olicitudes de cambio aprobadas son programado y e*ecutado por:"l $atrocinador.

"l "quipo del $royecto.

"l Director del $royecto.

%a #ta +erencia

b

11.(on los datos de desempeo recopilados de varios procesos de control,analiados en conte5to e integrados sobre la base de las relacionesentre )reas. !" qué alternativa pertenece el anterior enunciado#:Información de Desempeño del raba!o.

Informes de Desempeño del raba!o.

Datos de Desempeño del raba!o.

inguna de las anteriores.

A

16.!&u)l de las siguientes entradas / pertenece al proceso Cerrar el Proyecto o Fase#"ntregables #ceptados.

#cti&os de los $rocesos de la 0rgani)ación.

1actores #mbientales de la "mpresa.

$lan para la Dirección de $royecto

C


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13.El Director de Programa le pregunta a usted por qué el proyecto est)programado para 7acerse en seis meses. 8l reclama que proyectosanteriores de la organiación ueron capaces de completarse en menosde la mitad de este tiempo. !&u)l ser9a la E;/< opción a tomar#-ostrar al Director de $rograma la difícil situación por la que pasa la empresa.

-ostrar al Director de $rograma el plan de gestión del cronograma.

"2plicar al Director de $rograma que las estimaciones podrían siempre fallar sobre las

partes que son muy inciertas.3uscar información histórica de los proyectos para comprenderlos me!or antes de tomar

otra decisión.

B incorrecto

14.&ada ve que el interesado del proyecto requiere un cambio en elproyecto, él convoca a una reunión general del equipo del proyecto yde los principales interesados para coordinar como realiar el cambiolo m)s r)pido posible. Esto demuestra:Un estilo colaborati&o de gestión.

%a ausencia de un sistema de información de gestión del proyecto.

Un equipo de proyecto disciplinado y orientado a resultados.

%a ausencia de un sistema de control integrado de cambios.

D

1$.(u organiación tiene una pol9tica de que cualquier cambio en elproyecto que aumente el presupuesto por m)s del 1.$= debe serautoriado por la oicina de proyectos. %sted tiene un cambio que 7asido solicitado por el cliente que incrementar) el presupuesto en un3=> sin embargo, el cliente 7a orecido pagar todos estos cambios yno desea disminuir el ritmo del proyecto. !?ué opción representa laE;/< elección#


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#probar el cambio usted mismo e informarlo a la oficina de proyectos luego que el traba!o

es completado./olicitar al cliente hacer la solicitud de cambio directamente a la oficina de proyectos y

traba!ar internamente para que le rechacen la solicitud.o permitir el cambio si es que este incrementa el presupuesto por encima del 4.56.

"ntender el cambio solicitado y formali)arlo a tra&(s de una solicitud de cambio para que

siga su proceso normal.

D

1'.@a persona o grupo responsable para aprobar o rec7aar las solicitudesde cambio en un proyecto es:Usualmente por el Comit( de Control de Cambios 7CC38 y el "quipo de $royecto.

Usualmente por el $atrocinador 7/ponsor8 o el Director del $royecto y cuando sea

necesario por un CC3.Usualmente por el Director del $rograma y el $atrocinador 7/ta9eholder8.

Usualmente por el Comit( de Control de Cambios y el Director del $rograma

A incorrecto

1+.%na salida del proceso Dirigir y Aestionar el Braba*o del Proyecto es:Su respuesta : %as solicitudes de cambio aprobadas.

espuesta Incorrecta

18 acta

19 realinear el desempeño

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CONTROL D LCT!RA

1.El Enunciado de Braba*o del Proyecto C(/ es:"s una descripción narrati&a de los productos o ser&icios que debe entregar el proyecto.


"l documento que indica las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y

coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.

"l documento que proporciona la información necesaria desde una perspecti&a comercial

para determinar si el proyecto &ale o no la in&ersión requerida.

A

6.(eale, !&u)l de los siguientes enunciados no es verdadero respecto al

proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?:"l proceso de eali)ar el Control Integrado de Cambios se reali)a al cierre del proyecto.

%as solicitudes de cambio aprobadas pueden requerir la re&isión o reelaboración de

estimados de costos, secuencias de acti&idades, fechas programadas, necesidades de

recursos y an'lisis de alternati&as de respuesta a los riesgos."l plan para la dirección del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto y otros

entregables se mantienen actuali)ados por medio de una gestión rigurosa y continua de los

cambios, ya sea recha)'ndolos o aprob'ndolos."l proceso eali)ar el Control Integrado de Cambios incluir' un comit( de control de

cambios 7CC38 que ser' responsable de aprobar o recha)ar las solicitudes de cambio.

A

3.El ;uicio de E5pertos puede provenir de las siguientes uentes, excepto:


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Consultores.

%a oficina de dirección de $royectos 7$-08.

#n'lisis -onte Carlo.

Interesados, incluyendo los clientes o $atrocinadores.

C

4.(eale cu)l de los siguientes enunciados es verdadero respecto al Sistema de

Información para la Dirección de Proyectos (PIS!:$roporciona acceso a herramientas, tales como una herramienta para definir

cronogramas, un sistema de autori)ación de traba!os, un sistema de gestión de configuración.Determina los recursos y los ni&eles de habilidad necesarios para lle&ar a cabo el traba!o

del proyecto.Determina qu( documentos del proyecto estar'n su!etos al proceso formal de control de

cambios.Desarrolla los detalles t(cnicos y de gestión que se incluir'n en el plan para la dirección

del proyecto

A

$.!&u)l de las siguientes alternativas es una 7erramienta o técnica que se utilia

durante todos los procesos de la "estión de la Integración del Proyecto? :-(todos de selección de proyectos.

/istema de Información para la Dirección de $royectos.

(cnica de ;alor +anado.


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6.El proceso Desarrollar el #cta de Constit$ción del Proyecto consiste en:Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto que ofrece una descripción del alcance

de alto ni&el."!ecutar el traba!o definido en el plan de gestión del proyecto para lograr los requisitos del

proyecto definidos en el enunciado del alcance del proyecto.eali)ar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los

planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.Desarrollar un documento que autori)a formalmente la e2istencia de un proyecto y

confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organi)ación a las

acti&idades del proyecto.

D

+.@os Factores "mbientales de la Empresa pueden inluir en el proceso Desarrollar el

#cta de Constit$ción del Proyecto. !&u)l de los siguientes no es un actor

ambiental de la empresa#:%a estructura de la organi)ación.

%as condiciones del mercado.

"st'ndares gubernamentales o industriales.

3ase de datos para la medición de procesos

D

-.o es una %&nea 'ase del Proyecto:%ínea 3ase del Costos.

%ínea 3ase del Cronograma.

%ínea 3ase del #lcance.

%ínea 3ase de espuestas $lanificadas

D


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0.El proceso Dirigir y "estionar el trabao del Proyecto consiste en:eali)ar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los

planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.Desarrollar el #cta de Constitución del proyecto que autori)a formalmente un proyecto o

una fase del proyecto.

Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto que ofrece una descripción del alcance

de alto ni&el.%iderar y lle&ar a cabo el traba!o definido en el plan para la dirección del proyecto e

implementar los cambios aprobados para alcan)ar los ob!eti&os del proyecto.D

12.!&u)l de las siguientes alternativas es una de las actividades de gestión de la

coniguración que se incluyen dentro del proceso Realizar el Control Integrado de

Cambios#:;erificación y auditoría de la configuración.

#ctuali)aciones.

#cción correcti&a.

Comit( de control de cambios.

A

CONTROL D LCT!RA ""#ON $


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1.@a %&nea 'ase del #lcance incluye los siguientes documentos:"nunciado del alcance del proyecto, "D=>3/ 7"structura de Desglose del raba!o8 y el

$resupuesto."nunciado del alcance del proyecto, "D=>3/, Diccionario "D=>3/.

"nunciado del alcance del proyecto, "D=>3/ y 3/ 7"structura de Desglose del

iesgo8."D=>3/, 3/, Cronograma y $resupuesto

B

6.Señale cu)l de los siguientes enunciados sobre la Descomposición no esverdadero:"l ni&el de detalle para los paquetes de traba!o &aría en función del tamaño y comple!idad

del proyecto.(cnica utili)ada para di&idir y subdi&idir el alcance del proyecto y los entregables del

proyecto en partes m's pequeñas y mane!ables."l ni&el de descomposición es a menudo guiado por el grado de control necesario para

dirigir el proyecto de manera efecti&a."l ni&el de descomposición es a menudo guiado por la "D=>3/ para gestionar de forma

efica) el proyectoD

3.El siguiente enunciado Ges un componente del Plan para la Dirección delProyecto o del Programa que describe cómo el alcance será definido, desarrollado,

monitoreado, controlado y verificado ...H, se est) reiriendo a: #lcance del producto.

"nunciado del #lcance del $royecto.


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$lan de +estión de equisitos.

$lan para la +estión del #lcance

D

4.Los equipos del proyecto pueden asistir a las reuniones del proyecto paradesarrollar :

"l #cta de Constitución del $royecto.

%a %ínea 3ase del #lcance.

"l "nunciado del #lcance del $royecto.

"l $lan para la +estión del #lcance

D

$.Técnica para determinar la causa y el grado de la diferencia entre la lnea base ydesempeño real: #n'lisis de ;ariación.

#n'lisis del $roducto.

#n'lisis de Documento.

"studios Comparati&os

A

'.Señale, !"uál de las siguientes alternativas define la Técnicas de grupo nominal #$"s una t(cnica que me!ora la tormenta de ideas, mediante un proceso de &otación que se

usa para !erarqui)ar las ideas m's ?tiles."sta t(cnica permite clasificar en grupos un gran n?mero de ideas para su re&isión y

an'lisis.Una persona toma la decisión en nombre del grupo.


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/on preguntas escritas, diseñadas para acumular información r'pidamente.

A

+.Señale cu)l de los siguientes enunciados sobre @os BalleresFacilitados no es verdadero:/on sesiones focali)adas que re?nen a los interesados cla&e para definir los requisitos del

producto./e consideran una t(cnica primordial para definir r'pidamente el #lcance del proyecto y

conciliar las diferencias entre los interesados.Debido a su naturale)a interacti&a, las sesiones facilitadas, bien dirigidas pueden

desarrollar la confian)a, fomentar las relaciones, y me!orar la comunicación entre los

participantes, lo que puede lle&ar a un mayor consenso entre los interesados.Un beneficio de esta t(cnica es que los problemas se pueden identificar y resol&er antes y

m's r'pido que en sesiones indi&iduales.C #NCORRCTO

-.!%ué técnica es también conocida como &'ob S(ado)ing*#$alleres 1acilitados.

Diagrama de Conte2to.

+rupos de opinión.

0bser&aciones

D

0.Señale los "omponentes de la Documentación de +equisitos$equisitos del negocio, equisitos de los interesados, equisitos de solución, equisitos

del documento, equisitos del proyecto, equisitos de calidad.equisitos del negocio, equisitos de los interesados, equisitos del alcance, equisitos

de transición, equisitos del proyecto, equisitos de calidad.equisitos del negocio, equisitos del producto, equisitos de solución, equisitos de

transición, equisitos del proyecto, equisitos de calidad.


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equisitos del negocio, equisitos de los interesados, equisitos de las soluciones,

equisitos de transición, equisitos del proyecto, equisitos de calidad.D

12.s la descripción del alcance, de los entregables principales y de los supuestos yrestricciones del proyecto- ste enunciado se refiere a$%a %ínea 3ase del #lcance.

"l $lan para la +estión del #lcance.

"l "nunciado del #lcance del $royecto.

"l #cta de Constitución del $royecto

C

Banco de pre%&ntas sesi'n $

1.!&u)l de los siguientes enunciados es F"@(/ con respecto a la EDBIJ(CEstructura de Desglose del traba*o#Cada ni&el inferior de la "D=>3/ proporciona representaciones m's detalladas del

traba!o a reali)ar.Cada ítem debe tener un identificador ?nico.

%a "D=>3/ representa el 4@@6 del traba!o que se reali)ar' en el proyecto.

%as acti&idades deben ser organi)adas en la secuencia en que se reali)ar'n

D

6.!En cu)l de los siguientes documentos puede encontrar inormacióndetallada sobre la descripción del traba*o#Informes de Desempeño del raba!o.

"l acta de constitución del proyecto.

"l diccionario de la "D=>3/.


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"l plan para la gestión del alcance.

C

3.El proyecto 7a completado su e*ecución, y a7ora es tiempo de que elproducto del proyecto sea aceptado. !?uién acepta ormalmente elproducto#"l patrocinador o el cliente.

"l equipo de aseguramiento de calidad, la #lta +erencia y el Director del $royecto.

"l equipo del proyecto y el cliente.

"l director del proyecto, la alta gerencia y el comit( de control de cambios

A

4.!?ué proceso consiste en desarrollar una descripción detallada delproyecto y del producto#$lanificar laA +estión del #lcance.

Definir el #lcance.

eali)ar el Control Integrado de Cambios.

ecopilar equisitos

B

$.!?ué proceso permite que la l9nea base del alcance se mantengadurante todo el proyecto#Controlar el #lcance.

;alidar el #lcance.

$lanificar la +estión del #lcance.

Definir el #lcance.

A


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'.El beneicio clave del proceso


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de muc7as uentes, incluyendo de su *ee. !&u)l de las siguientesopciones involucra la manera de prevenir esta situación#Un sistema de e&aluación de cambios.

Un comit( de control de cambios.

Un plan de gestión de requisitos bien definido.

Un patrocinador del proyecto que se in&olucre en el proyecto

B incorrecto

12.El Director del Proyecto y el cliente del proyecto se est)n reuniendo

para revisar el producto del proyecto en unción al alcancedocumentado y acordar la aceptación ormal del producto. !?ué7erramienta ser9a la m)s apropiada para usar durante esta reunión#e&isión de características.

#n'lisis de inter&alo.

#n'lisis de &erificación.

Inspección

D

11.!&u)l de las siguientes técnicas es usada en el proceso Deinir el"lcance#Inspección.

Descomposición.

#n'lisis del producto.

#n'lisis de &ariación

C


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16.El producto que usted 7a entregado 7a sido revisado cuidadosamentecontra el alcance y a7ora est) siendo llevado al cliente para suaceptación ormal. !En qué proceso se encuentra usted# #uditar el #lcance.

Cerrar el #lcance.

;alidar el #lcance.

Controlar el #lcance

C

13.@a l9nea base del alcance contiene todos los siguientescomponentes, excepto:%a "D=>3/.

"l plan para la dirección del proyecto.

"l enunciado del alcance del proyecto.

"l diccionario de la "D=>3/

B

14. !&u)l de los siguientes enunciados / es una entrada dentro delproceso Deinir el "lcance#"ntregables aceptados.

#cta de constitución del proyecto.

Documentación de requisitos.

#cti&os de los procesos de la organi)ación.

A

1$.!&u)l de las siguientes actividades se realia primero#Crear el "nunciado del #lcance del $royecto.


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Crear el Diccionario "D=>3/.

Crear la %ínea 3ase del #lcance.

Crear la "D=>3/ 7"structura de Desglose de raba!o

A

1'.(on sesiones ocaliadas que renen a los interesados clave paradeinir los requisitos del producto,!" qué técnica se describe#alleres facilitados.

(cnicas grupales de toma de decisiones.

+rupos focales.

(cnicas grupales de creati&idad

A

1+.%sted es asignado como Director del Proyecto a un proyecto que seencuentra a la mitad de su e*ecución, y tiene algunas dudas respecto al

detalle de algunos entregables del proyecto, !" qué documento deber9arecurrir para aclarar sus dudas#"D=>3/.

Diccionario "D=>3/.

#cta de Constitución del $royecto.

"nunciado del #lcance del $royecto.

B

1-.%sted es el Director del Proyecto de un proyecto de Desarrollo de(otLare, actualmente se encuentra asistiendo a reuniones o revisandocuestionarios y encuestas con los usuarios a in de recopilar las


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necesidades de los usuarios. !En qué proceso de la gestión del alcancedel proyecto se encuentra usted#Crear "D=>3/.

;alidar el #lcance.

ecopilar equisitos.

Definir el #lcance

C

10.


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CONTROL D LCT!RA ""#ON (

1.(eale cu)l de los siguientes enunciados / est) implicado en el proceso Controlar

el Cronograma:

Determinar el estado actual del cronograma del proyecto.

Determinar si el cronograma del proyecto ha cambiado.

Influir en los factores que generan cambios en el cronograma.

Identificar qu( recursos ser'n asignados a las acti&idades del proyecto

D

6.El *todo de Diagramación por Precedencia incluye cuatro tipos de dependencias o

relaciones de precedencia, donde la precedencia de F"@ " &/ consiste en:Una acti&idad sucesora no puede finali)ar hasta que una acti&idad predecesora haya

comen)ado.Una acti&idad sucesora no puede comen)ar hasta que una acti&idad predecesora haya

finali)ado.Una acti&idad sucesora no puede finali)ar hasta una acti&idad predecesora haya

terminado.Una acti&idad sucesora no puede comen)ar hasta que una acti&idad predecesora haya

comen)adoB

3.@a +stimación #n)loga consiste en: #gregar un tiempo adicional, denominado reser&as para contingencias.

Utili)ar la duración real de proyectos similares anteriores como base para estimar la

duración del proyecto actual./e determina cuantitati&amente multiplicando la cantidad de traba!o a reali)ar por el ratio

de producti&idad.


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inguna de las anteriores es correcta

B

4.@a +stimación por tres ,alores consiste en:Utili)ar la duración real de una acti&idad anterior y similar, como base para la estimación

de la duración de una acti&idad futura./e determina cuantitati&amente multiplicando la cantidad de traba!o a reali)ar por el ratio

de producti&idad.Utili)ar tres estimados 7m's probable, optimista y pesimista8 para definir un rango

apro2imado de duración de una acti&idad. #gregar un tiempo adicional, denominado reser&a para contingencias

C

5.(eale cual de los siguientes procesos / est) incluido en la "estión del -iempo del

Proyecto:"stimar los ecursos de las #cti&idades.

Definir las #cti&idades.

"stimar los Costos.

/ecuenciar las #cti&idades

C

'.!&u)les son los acti,os que pueden inluir en el proceso Sec$enciar las #cti,idades#:"l /ponsor.

%os archi&os de proyectos anteriores.

%os recursos y el presupuesto.

"l $-30B

3


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+.!?ué tipo de relación es el m)s utiliado por el *todo de Diagramación por

precedencia#1inal a Inicio.

Inicio a Inicio.

1inal a 1inal.

Inicio a 1inal

#

-.&on relación a un adelanto es cierto que:"s una herramienta del proceso Definir las #cti&idades.0

"s a menudo representado como un &alor negati&o para el retraso en el software de

planificación."s una entrada del proceso /ecuenciar las #cti&idades.

/u uso debe reempla)ar la lógica del cronograma.

B

0.&on relación a la +str$ct$ra de Desglose de Rec$rsos no es cierto que:elaciona los recursos con los paquetes de traba!o.

"s ?til para organi)ar y comunicar los datos del cronograma del proyecto.

"s una representación !er'rquica.

Identifica los recursos por categoría y tipo.

A

12.@as Dependencias Discrecionales son aquellas:ue implican una relación entre acti&idades del proyecto y otros que no son del proyecto.

ue se refieren a una lógica preferida, lógica preferencial ó lógica blanda.


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"stimación por tres &alores.

"stimación an'loga.

"stimación de órdenes de magnitud

D

4.@a "lta Aerencia lo 7a llamado para revisar el progreso de su proyecto.@e 7an asignado 12 minutos para inormar el progreso y discutir temascr9ticos. !&on cu)l de las siguientes 7erramientas arontar9a de lame*or manera ésta situación#%le&aría a un e2perto de cada 'rea funcional del proyecto para que todas las preguntas

puedan ser respondidas."l reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo.

"l diagrama de hitos.

"l diagrama de red del cronograma del proyecto.

D #NCORRCTO

$.@a lista de 7itos es una salida del proceso:Definir las #cti&idades.

Desarrollar el Cronograma.

/ecuenciar las #cti&idades.

"stimar la Duración de las #cti&idades

'.@a entrada M( importante en el proceso Estimar los


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"l cronograma del proyecto.

%a lista de hitos.

B

+.@a compresión se dierencia de la e*ecución r)pida porque lacompresión:$uede incrementar el &alor.

$uede ahorrar m's tiempo.

$uede ahorrar m's tiempo.

$uede incrementar el costo.

D

-.(i la "lta Aerencia le dice: GEl ltimo proyecto que 7icimos nos 7acostado casi cinco millones de dólares, este es similarH, !?ué métodode estimación est) siendo usado#"stimación an'loga.

"l principio de equi&alencia de acti&idades.

"stimación ascendente.

%a t(cnica delphi

A

0.%sted est) asesorando a un Director del Proyecto que est) muy atrasadoen el cronograma de su proyecto. El Patrocinador del proyecto est)muy inconorme con la manera en que las cosas est)n progresando, y7a amenaado con cancelar el proyecto. El Patrocinador no permitir)ningn aumento en el costo del proyecto. !&u)l de las siguientes

alternativas representar9a el E;/< conse*o que le podr9a dar a eseDirector del Proyecto#Con&ersar con el cliente para &er si se puede incrementar el presupuesto sin la

inter&ención del $atrocinador.$edir a la #lta +erencia un nue&o $atrocinador para el proyecto.


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acer E"!ecución r'pidaF al cronograma.

Intensificar el cronograma

C

12.!?ué 7erramienta del proceso Desarrollar el &ronograma insertacolc7ones de duración que son actividades del cronograma nolaborables#-(todo de la cadena crítica.

-(todo de la ruta crítica.

-odelado del cronograma.

(cnicas de optimi)ación de recursos.

A

11.El propósito P


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C

13. @a descomposición es una técnica usada en el proceso:/ecuenciar las #cti&idades.



"stimar la Duración de las #cti&idades.

B

14.%na actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista N32 d9as, duración m)s probable N 44 d9as y duración pesimista N '6

d9as. !&u)l es la duración estimada para esta actividad usando latécnica de estimación por 3 valores CDistribución Jeta#GH.J días.

5K.GG días.

HH.J días.

5.GG días

C

1$.!&ómo se relacionan entre s9 la lista de actividades y los atributos de laactividad#%os atributos de la acti&idad pro&een información adicional para cada acti&idad en la lista

de acti&idades.%a lista de acti&idades puede ser sustituida por los atributos de la acti&idad en la mayoría

de procesos.

%a lista de acti&idades se enfoca en las acti&idades del cronograma, mientras que los

atributos de la acti&idad aplican para las acti&idades de la "D.%os atributos de la acti&idad son creados antes que la lista de acti&idades

A


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1'.!?ué proceso se enoca en producir una lista de actividades que senecesitan para producir los entregables y sub entregables descritos enla EDB#Definir las #cti&idades.

/ecuenciar las #cti&idades.

%istar las #cti&idades.


A

1+. @a lista de actividades sirve como entrada del proceso:"stimar la Duración de las #cti&idades.


$lanificar la +estión del Cronograma.


A

10.@os calendarios de recursos se utilian como una entrada en varios de

los procesos de la gestión del tiempo, EK&EPB/ en:/ecuenciar las #cti&idades.



"stimar los ecursos de las #cti&idades.

A

62.!&u)l de las siguientes alternativas / es una 7erramienta otécnica del proceso Desarrollar el &ronograma#: #n'lisis de la red del cronograma.

-(todo de la ruta crítica.

1actores ambientales de la empresa.


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(cnicas de optimi)ación de los recursos

C

CONTROL D LCT!RA ""#ON )

1.@a "estión de los Costos tiene por ob*etivo principal:$lanificar los costos del proyecto.

educir los costos de elaborar los entregables del proyecto.

"stimar los recursos necesarios para elaborar los entregables del proyecto.

ue el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.

A #NCORRCTO

Controlar los Costos:$roporciona los medios para detectar des&iaciones con respecto al plan con ob!eto de

tomar acciones correcti&as y minimi)ar el riesgo.inguna de las anteriores.

$roporciona los medios para reconocer los riesgos del plan con el fin de tomar medidas

pre&enti&as y minimi)ar los efectos.$roporciona los medios para reconocer la línea base del alcance del plan con el fin de

tomar medidas pre&enti&as y minimi)ar el riesgo.

A

3.@a %&nea 'ase de Costos es:%a &ersión aprobada del presupuesto del proyecto por fases.



31/84

Una base para medir cumplimiento de est'ndares de calidad.

Una metodología que combina el alcance, cronograma, y requisitos de los recursos para

e&aluar el progreso y el desempeño del proyecto.

A

4.@os Re.$isitos de Financiamiento del proyecto:o tienen nada que &er con la línea base de costos.

/on id(nticos a la línea base de costos.

o se pueden calcular a partir de la línea base de costos.

/e deri&an de la línea base de costos.

D

$.o es correcto que los pronósticos:/e basan en la información de desempeño y el conocimiento disponibles en el momento

de reali)ar el pronóstico.Implican reali)ar proyecciones de condiciones y e&entos futuros para el proyecto. /

/e generan, se actuali)an, y se emiten nue&amente bas'ndose en la información sobre el

desempeño del traba!o. //e emiten al inicio del proyecto y no se &uel&en a calcular

D

'.%n valor de SPI (/ndice de Rendimiento del Cronograma! inerior a 1.2 indica que:%a cantidad del costo efectuada es menor a la planificada.

%a cantidad de traba!o efectuada es mayor a la planificada.

%a cantidad del &alor efectuada es menor a la pre&ista.

%a cantidad de traba!o efectuada es menor a la pre&ista.

D


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+. !Por qué se debe revisar el Registro de Riesgos del proceso Estimar los &ostos del

proyecto#:$ara calcular el riesgo de no cumplir el costo presupuestado.

$ara cumplir con las políticas y procedimientos de la empresa.

$ara eliminar el riesgo de tener una ba!a performance de costo.

$ara tomar en cuenta los costos de mitigación de los riesgos.

D

-.@a +stimación Param*trica:

Utili)a una relación estadística entre los datos históricos y otras &ariables.

Utili)a el costo similar de proyectos anteriores.

Utili)a tres estimados para definir un rango apro2imado de costo de una acti&idad.

"stima par'metros de tiempos y riesgos.

A

0. @a Reser,a de Contingencia:/e calcula durante la planificación pero no se puede gastar hasta el cierre.

o forma parte de los requisitos de financiamiento.

/e calcula para tener en cuenta la incertidumbre del costo.

o puede ser nunca un porcenta!e del costo estimado

C

12. @os Costos Indirectos son aquellos que no se pueden asignar de manera directa a

un nico proyecto espec9ico, por lo tanto:/e acumular'n y distribuir'n equitati&amente entre &arios proyectos.


33/84

/e asignar'n a la gerencia de la empresa.

/e acumular'n y distribuir'n equitati&amente entre &arios sponsors.

/e eliminar'n del $resupuesto

A

BANCO D *R+!NTA" ""#ON )

6.El &P de un proyecto es 2.1, esto indica que:"l proyecto est' costando el 4@6 m's de lo que se esperaba.

"l proyecto se est' reali)ando muy bien en cuanto a los costos.

"l proyecto se est' reali)ando de manera ineficiente en cuanto a los costos.

"l proyecto est' costando sólo el K@6 de lo que se esperaba

C

3.!@as estimaciones de costos de las actividades son usadas como unaentrada de qué proceso# #nali)ar los Costos.

Determinar el $resupuesto.

Controlar los Costos.

"stimar los Costos

B

4.(u equipo 7a encontrado recientemente problemas inesperados en elproyecto. Después de muc7os an)lisis de valor ganado, usteddeterminó que su proyecto tiene un (P de 2.$4 y un &P de 1.3. !?uéest) ocurriendo en su proyecto#/u proyecto presenta un estado óptimo.


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/u proyecto presenta sobrecostos.

/u proyecto presenta retrasos en el cronograma.

/u proyecto presenta &ariación en el alcance.

C

$.!&u)l de las siguientes alternativas no es una salida del proceso&ontrolar los &ostos# #ctuali)aciones del plan para la dirección del proyecto.

$ronósticos de costos.

/olicitudes de cambio.

%ínea base del tiempo.

D

'.(u me*or estimación de costo para un proyecto es O 622,222, pero laestimación que usted documentó tiene un rango de O 1$2,222 a O3$2,222. Este rango de estimación representa una:"stimación de orden de magnitud.

"stimación de costos.

"stimación de presupuesto.

"stimación definiti&a

C #NCORRCTA

+.!&u)l de las siguientes secuencias de procesos es correcta#$lanificar la +estión de Costos, Determinar el $resupuesto, "stimar los Costos y

Controlar los Costos.


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36/84

proyecto y luego da como resultado una estimación gu9a en base amateriales, técnicas de construcción, inormación 7istórica y pr)cticasindustriales. Esta 7erramienta es un e*emplo de:"stimación ascendente.

"stimación param(trica.

"stimación an'loga.

"stimación de la duración de las acti&idades

D #NCORRCTA

14.(i el proyecto tiene un &P de 2.0$ y un (P de 1.21, esto indica que:"l proyecto est' a&an)ando con retraso y est' costando m's de lo planeado.

"l proyecto est' a&an)ando con adelanto y est' costando menos de lo planeado.

"l proyecto est' a&an)ando con adelanto y est' costando m's de lo planeado.

"l proyecto est' a&an)ando con retraso y est' costando menos de lo planeado

C

1$.Bodas las siguientes entradas son necesarias para el procesoDeterminar el Presupuesto, e5cepto:Calendario de recursos.

Cronograma del proyecto.

3ase de las estimaciones.

$olíticas organi)acionale

Control de lect&ra sesi'n ,


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1.@a "estión de la Calidad del Proyecto tiene por in ltimo, u ob*etivo inal:Determinar políticas, ob!eti&os, y responsabilidades de calidad.

%ograr que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido.

Implementar el sistema de gestión de calidad.

inguna de las anteriores

B

6.o es una 7erramienta donde el enunciado del problema se utilia como punto de

partida para traar el origen del problema 7asta su causa ra9:Diagrama de espina de pescado.

Diagrama de causa y efecto.

Diagrama de Ishi9awa.

Diagrama de &inculación problem'tica

D

3.@a ley de Pareto dice que:

oda persona ascender' en la !erarquía de la organi)ación hasta ocupar su ni&el natural

de incompetencia.odo traba!o se e2tender' hasta copar todo el tiempo que ha sido programado para ello.

#lgunas fuentes &itales son responsables de causar la mayor parte de los problemas.

/e utili)an para identificar las pocas fuentes cla&e responsables de la mayor parte de los

efectos de los problemas.

D

4.@os siguientes costos son costos de la calidad, e5cepto:Costos de pre&ención.

Costos de falla interna.


38/84

Costos de ni&elación.

Costos de e&aluación.

C

$.@a "estión de la Calidad del Proyecto debe abordar:/ólo la gestión del proyecto.

anto la gestión de calidad del proyecto como de los entregables del proyecto.


/ólo el producto del proyecto

B

'.El Dise0o de experimentos consiste en un método estad9stico para:Identificar si el proyecto se e2cede del límite de errores.

$re&enir el incumplimiento de los entregables.

$ara no reducir la sensibilidad del desempeño del producto.

Identificar qu( factores pueden influir en &ariables específicas de un producto o proceso.

D

+.%na #$ditor&a de Calidad consiste en:Identificar todas las diferencias y las anomalías de los entregables del proyecto.

Identificar todas las buenas pr'cticas que no son empleadas en el proyecto.

Una re&isión estructurada e independiente para determinar si las acti&idades cumplen con

las políticas, procesos y procedimientos del proyecto.Una re&isión del ni&el de calidad general del proyecto

C


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-.El término -olerancias se reiere a:Un rango específico que indica si un proceso est' controlado.

Umbrales que pueden indicar si el proceso est' fuera de control.

Un rango especificado de resultados aceptables por el cliente.

1le2ibilidad en las normas de calidad.

A incorrecto

0.@os costos de pre,ención y de e,al$ación se consideran:Costos de conformidad.

Costos de falla e2terna.

Costos de no conformidad..

Costos de falla interna.

A

12. Implica explicar el cambio en la ,ariable dependiente 1 en relación con $n cambio

obser,ado en la ,ariable independiente 23 Esté enunciado pertenece a:

istogramas de frecuencias.

Diagramas de control.

Diagramas de comportamiento.

Diagramas de dispersión

1.%sted es el Director del Proyecto para el desarrollo de un sotLare y su *ee desea reunirse con usted para evaluar el rendimiento de suproyecto, con el in de revisar si se est) cumpliendo con los est)ndaresde calidad suministrados por la compa9a. !En qué proceso est)involucrado su *ee#


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eali)ar el #seguramiento de Calidad.

$lanificar la +estión de Calidad.

+estionar la Calidad.

Controlar la Calidad

B incorrecto

6.(i usted estuviera planeando usar el diagrama de espina de pescadopara determinar la causa ra9 de los deectos de un entregable. !En quéproceso estar9a involucrado#$re&ención de Calidad.

#uditoría de Calidad.


eali)ar el #seguramiento de Calidad

C

3.El proceso Planiicar la Aestión de &alidad incluye todas las siguientessalidas, EK&EPB/:$lan de gestión de la calidad.


%istas de &erificación de calidad.

-(tricas de calidad.

B

4.@as auditor9as de calidad pueden confirmar la implementación de$


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"l plan de gestión de calidad.

/olicitudes de cambio aprobadas.

%os documentos del proyecto.

"l plan de me!oras del proceso.

B

$.@a me*or 7erramienta a usar para determinar si un proceso es estable:Diagrama de Ishi9awa.

Diagramas de Control.

Diagrama de $areto.

-uestreo "stadístico.

B

'.Durante la e*ecución del proyecto, un miembro del equipo de proyecto leinorma al Director del Proyecto que un paquete de traba*o no 7acumplido con las especiicaciones técnicas. El Director del Proyecto se

rene con todas las partes involucradas para analiar la situación. !Enqué proceso se encuentra involucrado el Director del Proyecto#eali)ar el #seguramiento de Calidad.

Controlar la Calidad.


Identificar los iesgos

B

+.%n Director del Proyecto 7a tenido muc7os problemas en su proyecto. "él le gustar9a identiicar la causa ra9 de los problemas para determinardónde enocar su atención. !&u)l de las siguientes 7erramientas ser9ade me*or uso para el Director del Proyecto#


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Diagramas de Causa*"fecto.

Diagrama de $areto.

(cnica de esolución de Conflictos.

#n'lisis de endencias

A

-.%sted est) realiando un proyecto que tiene muc7o en comn con unproyecto que su compa9a realió 7ace dos aos. %sted desea utiliarel proyecto anterior como ayuda para determinar los est)ndares decalidad de su proyecto actual. !&u)l de las siguientes 7erramientasser9a de me*or ayuda#Diagramas de control.

"studios comparati&os.

I/0 K@@@.

+estión de la calidad total.

B

0.!?ué proceso de calidad se realia primero#eali)ar el #seguramiento de Calidad.

Controlar la Calidad.


Definir la Calidad

C

12.En un diagrama de control, los l9mites de control se determinanmediante la utiliación de:C'lculos y principios estadísticos est'ndar.

Distribución normal.

%ímites de control.


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-edia.

A

11.%n cliente est) preocupado debido a que no se est)n siguiendo losprocesos de calidad de acuerdo a lo establecido en el plan de gestiónde calidad. @a me*or manera de conirmar si ésta observación esacertada ser9a realiar:Bai)en.

#uditorías de calidad.

-uestreo aleatorio.

$articipar personalmente en las inspecciones de calidad

B

16.!&u)l de las siguientes alternativas / es una 7erramienta usada en elproceso Planiicar la Aestión de &alidad# #n'lisis de costo*beneficio.

"studios comparati&os.

Diseño de e2perimentos.

#uditorías de calidad

D

13.%n Director del Proyecto desea realiar una revisión inal del código desotLare a manera de comprobación inal, pero m)s de 6 millones del9neas de código ya 7an sido escritas y revisadas por el )rea de&ertiicación de (otLare, y cada d9a se est)n escribiendo muc7asl9neas de código m)s. En lugar de revisar cada l9nea de código, elDirector del Proyecto deber9a considerar emplear: #n'lisis de regresión.

#n'lisis de tendencia.

erramientas de testeo automati)adas.

-uestreo estadístico

D


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14.!&u)l de las siguientes alternativas / orma parte de los enoquesmodernos de Aestión de &alidad del Proyecto#$re&ención antes que la inspección.

%a responsabilidad de la dirección y el equipo del proyecto.

1ases en los procesos.

/atisfacción del cliente.

C

1$..tili/a un con0unto de técnicas operativas y de tareas para verificar que lassalidas entregadas cumplirán los requisitos- ste enunciado pertenece a$%istas de ;erificación de Calidad.


eali)ar el #seguramiento de calidad..

$lanificar la +estión de Calidad

D

1'.!&u)l de las siguientes alternativas es una salida del proceso Planiicar

la Aestión de &alidad#1actores ambientales de la empresa.

Documentación de requisitos.

#cti&os de los procesos de la organi)ación.

-(tricas de calidad

C incorrecto

1+.!En qué est)n basadas las @istas de Qeriicación de &alidad#"n los documentos y las solicitudes de cambio aprobadas.

"n los requisitos y pr'cticas del proyecto.


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"n los documentos del proyecto y solicitudes de cambio.

"n las pr'cticas y solicitudes de cambio.

B

1-..no de los ob0etivos del proceso "ontrolar la "alidad es determinar$%os cambios &alidados.

%as listas de &erificación de calidad.

%a me!ora de la calidad.

%a conformidad de los entregables

D

10.!&u)l de las siguientes deiniciones es la me*or para reerirse a losestudios comparativos#Comparar pr'cticas reales o planificadas del proyecto con las de proyectos comparables.

Comparar el &alor planeado con el &alor ganado.

Comparar los resultados planeados con los resultados actuales.

Una muestra estadística de los resultados y luego se compara esta muestra con lo

planeadoA

62.!&u)l de las siguientes alternativas es una 7erramienta yIo técnica delproceso


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Control de lect&ra de la "esi'n -

1.El e.$ipo del proyecto est) compuesto por:%as personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el

proyecto.%as personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el producto del

proyecto.%as personas a quienes se les ha asignado acti&idades para completar la gestión del

proyecto.inguna de las anteriores..

A

6.@a participación de los miembros del equipo de proyecto ...1ortalece su compromiso con el proyecto.

+enera confusión y aumenta la carga de traba!o.

#lternati&as 7a8 y 7b8 simult'neamente.

#porta su e2periencia en el proceso

D incorrecta

A incorrecta

3.o corresponde al proceso Planificar la "estión de los Rec$rsos 4$manos:/e documentan e identifican las responsabilidades y las relaciones de comunicación.

/e identifican los roles dentro de un proyecto.

/e crea el plan para la administración de personal.

/e obtiene los recursos humanos para completar el proyecto

C incorrecto

4.El e.$ipo de dirección del proyecto:


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$uede o no tener control directo sobre la selección de los miembros del equipo.

o tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.

iene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.

o tiene nada que &er con los miembros del equipo seleccionados para el proyecto

A incorrecta

D incorrecta

$.@as siguientes son 5erramientas y t*cnicas para Dirigir el Equipo del

Proyecto, e5cepto:Creación de relaciones de traba!o.

abilidades interpersonales.

0bser&ación y con&ersación.

"&aluaciones del desempeño del proyecto.

A

'.@a +str$ct$ra de Desglose de Rec$rsos es til para:eali)ar el seguimiento del traba!o del proyecto.

eali)ar el seguimiento de la integración del proyecto.

eali)ar el seguimiento de los costos del proyecto.

eali)ar el seguimiento de asignaciones de recursos a tareas

C

+.!&u)l es la t*cnica que sirve para entender los factores pol&ticos e interpersonales

.$e tendr)n $n impacto sobre la eficacia de las diferentes opciones de

administración de personal #%a creación de relaciones de traba!o.


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%os organigramas y descripciones de puestos de traba!o.

%a gestión del cambio indi&idual y organi)acional.

"l planeamiento estrat(gico

A

-. El Plan para la #dministración de Personal :Contiene al plan de gestión de recursos humanos.

Describe cuando y como se cumplir'n los requisitos de recursos humanos.

Describe los roles, autoridades, responsabilidades, y competencias del personal.

"s una representación gr'fica de los miembros del equipo de proyecto y de sus relaciones

de comunicaciónB

0.E5isten cinco etapas de desarrollo que los equipos pueden atravesar. !&u)l es

la etapa donde los miembros del equipo son interdependientes y arontan los

problemas con eicacia y sin complicaciones#Interdependencia.

1ormación.

ormali)ación.

Desempeño.

D

12.E5isten $ técnicas generales de resolución de conlictos. %na de ellas consiste en

incorporar mltiples puntos de vista y visiones a partir de dierentes perspectivas.

!" qué t*cnica se reiere#Consensuar=Conciliar.

Colaborar=esol&er problemas.


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C

4.!?ué unción cumple una matri de asignación de responsabilidades#Descompone el traba!o del proyecto en acti&idades.

Ilustra las relaciones entre los paquetes de traba!o o las acti&idades y los miembros del

equipo del proyecto.;incula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo del ciclo de &ida del

proyecto. #grupa a los interesados bas'ndose en su ni&el de autoridad.

B

$.@a Aestión de los


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$lan de gestión de recursos humanos

D

+.!&u)l de las siguientes alternativas / es verdadera acerca de lasactividades de desarrollo del esp9ritu de equipo#%as acti&idades de desarrollo del espíritu de equipo se tornan menos importantes a

medida que el proyecto a&an)a.%a mayoría de las acciones deben obtener el acuerdo de la mayoría del equipo.

"l traba!o en equipo no puede ser for)ado.

%as acti&idades de desarrollo del espíritu de equipo requieren que el Director del $royecto

incenti&e el traba!o en equipo.A

-.@as actividades de desarrollo del esp9ritu de equipo son unaresponsabilidad primaria de:"l Director del $royecto.

"l $atrocinador del $royecto.

"l +erente +eneral.

"l "quipo del $royecto

A

9. !&u)l de las siguientes alternativas / es una Rerramienta yIo Bécnicadel proceso Desarrollar el Equipo del Proyecto#"quipos &irtuales.

Capacitación.

abilidades interpersonales.

erramientas para la e&aluación del personal

A


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12. El traba*o en equipo es un actor cr9tico para el é5ito del proyecto, y eldesarrollo de equipos del proyecto eScaces es una de lasresponsabilidades undamentales del director del proyecto. !" quéproceso pertenece este enunciado#$lanificar la +estión de los ecursos umanos.

Dirigir el "quipo del $royecto.

#dquirir el "quipo del $royecto.

Desarrollar el "quipo del $royecto

D

11.!&u)l de las siguientes alternativas / es verdadera acerca de lasreglas b)sicas del proyecto#

%as reglas b'sicas reducen los malentendidos y aumenta la producti&idad del equipo del

proyecto.%as reglas b'sicas generan malestar e incomodidad en el equipo del proyecto.

%as reglas b'sicas se deben comunicar a todos los miembros del equipo.

%as reglas b'sicas definen los límites de conducta y comportamiento en un proyecto

B

16. @a gestión e5itosa de conTictos se traduce en:Una mayor producti&idad y resolución de problemas.

Una mayor eficiencia y eficacia en el traba!o.

Una mayor resolución de problemas.

Una mayor producti&idad y en relaciones de traba!o positi&as

D

13.!&u)l de los siguientes enunciados es F"@(/ con respecto al uso de losequipos virtuales en el proyecto#$ermite incluir personas con limitaciones de mo&ilidad o discapacidades.


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1ormar equipos de personas de la misma organi)ación que &i&en en 'reas geogr'ficas

dispersas.%a planificación de las comunicaciones adquiere menor importancia en el uso de equipos

&irtuales.$ermite a&an)ar en proyectos que habrían sido descartados debido a los gastos de

despla)amientoC

14.%n Director de Proyecto tiene un problema con unos miembros delequipo, pero cada ve que él programa una reunión para resolver esteproblema entre estos miembros, uno de ellos se e5cusa de participarpor alguna raón. !?ué técnica de resolución de conlictos est) usandoese miembro del equipo#"ncubrir.

Colaborar.

"ludir.

Conciliar.

C

1$.@os reconocimientos y recompensas que se otorgar)n a los miembrosdel equipo del proyecto, orman parte de:Desarrollar el equipo de proyecto.

"l plan de gestión de las adquisiciones.

"l plan de gestión del alcance.

"l plan de gestión de costos

A

1'.!&u)l de las siguientes alternativas / es una salida del proceso"dquirir el Equipo del Proyecto#:


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#signaciones de personal al proyecto.

#ctuali)aciones al plan para la dirección del proyecto.

0rganigramas y descripciones de puestos de traba!o.

#signaciones de personal al proyecto

C

1+.Bodas las siguientes alternativas orman parte del plan para laadministración del personal e5cepto:

#dquisición de personal.

Diagramas !er'rquicos.

Calendarios de recursos.

ecesidades de capacitación

B

1-.l diagrama de barras que muestra el n1mero y tipo de recursos que usted necesitaa lo largo de su proyecto, es llamado$Calendario de recursos.

Cronograma de recursos.

0rganigrama.

orario del personal.

A

10.!"uál de las siguientes alternativas 23 es una salida del proceso Dirigir el quipodel Proyecto#"&aluaciones de desempeño del equipo.


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#ctuali)aciones a los factores ambientales de la empresa.

#ctuali)aciones a los acti&os de los procesos de la organi)ación

A

62..sted está a cargo de un proyecto de construcción de 4 edificios de departamentosde 5 pisos cada uno- 6abiéndose e0ecutado más del 789 del proyecto, su cliente,

un inversionista e:tran0ero, se acerca a usted y le ordena reali/ar un gran cambio

en el proyecto- .sted eval1a el impacto del cambio en el proyecto y le informa al

cliente que tomará 59 de tiempo más de lo previsto y costará un ;9 del

presupuesto- Su cliente se niega a aceptar alg1n cambio en el cronograma y en el

presupuesto y le e:ige que cumpla con el cambio solicitado sin ninguna alteración

al alcance- !%ué técnica de solución de conflictos está usando su cliente#/ua&i)ar

1or)ar

Consensuar.

etirarse

B

1.El e.$ipo del proyecto est) compuesto por:%as personas a quienes se les ha asignado acti&idades para completar la gestión del

proyecto.%as personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el

proyecto.%as personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el producto del

proyecto.inguna de las anteriores.

Control de lect&ra sesi'n 8


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1.El e.$ipo del proyecto est) compuesto por:inguna de las anteriores..

%as personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el producto del

proyecto.%as personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el

proyecto.%as personas a quienes se les ha asignado acti&idades para completar la gestión del

proyecto.A incorrecto

6.@a participación de los miembros del equipo de proyecto ...+enera confusión y aumenta la carga de traba!o.

#porta su e2periencia en el proceso.

1ortalece su compromiso con el proyecto.

#lternati&as 7a8 y 7b8 simult'neamente

C

3.o corresponde al proceso Planificar la "estión de los Rec$rsos 4$manos:/e identifican los roles dentro de un proyecto.

/e documentan e identifican las responsabilidades y las relaciones de comunicación.

/e obtiene los recursos humanos para completar el proyecto.

/e crea el plan para la administración de personal

C

4.El e.$ipo de dirección del proyecto:o tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.

iene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.


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o tiene nada que &er con los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.

$uede o no tener control directo sobre la selección de los miembros del equipo

BANCO D *R+!NTA" ""#ON 8

4. (i 7ubieran 4 personas en su proyecto y se sumaran 0 m)s.!&u)ntos canales de comunicación se crear9an adicionalmente#

G@

G

JL

D

6. !&u)l de las siguientes alternativas es una salida del proceso Planiicarla Aestión de las &omunicaciones#

Comunicaciones del proyecto.

#ctuali)aciones al plan para la dirección del $royecto.

1actores ambientales de la empresa.

$lan de gestión de las comunicaciones

D

3. El proceso de desarrollar un enoque y un plan adecuados para lascomunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y losrequisitos de inormación de los interesados y de los activos de laorganiación disponibles, se conoce como:


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-odelar la comunicación.

-(todos de información.

$lanificar la distribución de la comunicación.

$lanificar la gestión de las comunicaciones.

D

4. !&u)l de las siguientes alternativas es F"@(" con respecto al procesoAestionar las &omunicaciones#

"l proceso +estionar las Comunicaciones permite un flu!o de comunicaciones efica) y

eficiente entre los interesados del proyecto."l proceso +estionar las Comunicaciones utili)a el plan de gestión de las comunicaciones

como entrada."l proceso +estionar las comunicaciones no tiene como herramientas y t(cnicas a los

informes de desempeño del traba!o."l proceso +estionar las Comunicaciones termina cuando se completa la e!ecución del

proyecto.

C #NCORRCTO

$. !&u)l es la me*or deinición de codiicación#

"l mensa!e es traducido nue&amente por el receptor en pensamientos o ideas

significati&as./on las siglas de eportes Mnicos de Nndice de Desempeño de 0peraciones.

%os pensamientos o ideas se traducen 7codifican8 en lengua!e por parte del emisor.

Cualquier información insoportable que puede encontrarse en la comunicación oral o

escrita del proyecto.C


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7acerles llegar con respecto al proyecto. !Dónde podr9a encontrar estainormación#

equisitos de comunicación.

"l plan de gestión de los Interesados.

"l plan de gestión de las comunicaciones.

Depende del tipo de proyecto.

C

12. %sted obtiene resultados de a*ustes para el plan para la dirección delproyecto y documentos, as9 como también recomendaciones de accionescorrectivas que pueden llevar el rendimiento uturo esperado del proyecto!&u)l ser) el lugar m)s probable para incluir este tipo de inormación#

/olicitudes de Cambios.

"l plan de gestión de las comunicaciones.

"l reporte de las acti&idades del proyecto.

"l reporte de la gestión de los Interesados

A

11. !En qué proceso se utilia el ;uicio de E5pertos#

$lan para la Dirección del $royecto.

+estionar las Comunicaciones.

$lanificar la +estión de las Comunicaciones.

Controlar las Comunicaciones

D


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16. %sted es el Director del Proyecto de un proyecto de implementación desotLare de producción. En el proyecto, usted tiene a su mando a 13personas entre operarios, analistas y programadores. %sted analió elalcance del proyecto y solicitó la contratación de 3 programadores m)s.(u solicitud ue aprobada. !&u)ntos canales de comunicación tiene su

proyecto#

4G

JO

4

4L@

D #NCORRCTA

13. !&u)l de las siguientes alternativas / es una entrada del proceso&ontrolar las &omunicaciones#


$lan para la dirección del proyecto.

egistro de incidentes.s.

Datos de desempeño del proyecto

A

14. %n Director del Proyecto desea inormar a los nteresados acerca delestado actual del proyecto. El Director del Proyecto utilia la p)gina Lebde la empresa para presentar los inormes de desempeo del proyecto, yas9 todos los nteresados puedan tener acceso a esta inormación. !?uémétodo de comunicación est) usando el Director del Proyecto#

Comunicación indirecta.

Comunicación tipo push 7empu!ar8.

Comunicación interacti&a.


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Comunicación tipo pull 7tirar8

D

1$. (u compa9a est) llevando a cabo un proyecto de instalación detuber9as dentro de un nuevo comple*o de ediicios para un cliente muyimportante de su compa9a. %sted como Director del Proyecto cone5periencia en este tipo de instalaciones esta cargo del proyecto y ya 7aconcluido el +$= del total del proyecto y desea asegurar que lainormación comunicada a los nteresados sea recibida y entendida. !&u)lde las siguientes alternativas no es una técnica para la gestión eica decomunicación#

Comunicación interacti&a.

(cnicas de gestión de reuniones.

"stilo de redacción.

"lección del medio.

A

1'. El plan de gestión de las comunicaciones proporciona a la gestión del

proyecto todas las siguientes alternativas EK&EPB/:

"l pla)o y la frecuencia para la distribución de la información requerida.

Un glosario de la terminología com?n.

Detalla los pasos para anali)ar los procesos que facilitar'n la identificación de acti&idades

que incrementan su &alor.Diagramas de flu!o de la información que circula dentro del proyecto.

C

1+. !&u)l de las siguientes alternativas / 7ace reerencia a una salidadel proceso &ontrolar las &omunicaciones#


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62. @a compa9a 7a ganado una licitación para la construcción de 3.- Um deuna carretera. %sted 7a sido asignado como el Director del Proyecto paradic7o proyecto. &ompletado el 43= del proyecto usted quiere 7acerconocer a los interesados el avance y desarrollo del traba*o 7asta la ec7a.!?ué documento utilia para realiar dic7a actividad#

Informes de desempeño.

$lan para la dirección del proyecto.

egistro de interesados.

/olicitudes de cambio

B #NCORRCTO

"esion 9 banco de pre%&ntas

1. %sted est) dirigiendo la construcción de un centro de datos, pero ellugar est) ubicado en un )rea propensa a los terremotos. Para mane*areste riesgo, usted 7a elegido un tipo de ediicio y base que sonparticularmente resistentes a los terremotos. Este es un e*emplo de:

ransferir el riesgo.n

"&itar el riesgo.n

-itigar el riesgo.

#ceptar el riesgo.

C

CONTROL D LCT!RA ""#ON 10

1.El tipo de contrato que representa mayor riesgo para el vendedor es:"l contrato por tiempo y materiales.


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Contrato de composición abierta.

Costos m's honorarios con incenti&os.

iempo y materiales.

$recio fi!o.

C

$.@as propuestas de los vendedores son una entrada del proceso de:"fectuar las #dquisiciones.

Cerrar las #dquisiciones.

Controlar las #dquisiciones.

$lanificar la +estión de las #dquisiciones

#

'.(u alcance menciona a una piea de sotLare que controlar) una v)lvulaen una tuber9a a presión. (u compa9a tiene cierta e5periencia con estetipo de sotLare, pero los recursos son escasos. Est) considerandoinvolucrar otros vendedores pero quiere decidir si es una me*or

decisión producirlo dentro de su empresa o terceriarlo. !?ué actividadest) desempeando#$ropuestas de &endedores.

esponder a las solicitudes de pro&eedores.

#n'lisis de hacer o comprar.

/elección de pro&eedores.

C

+.El beneicio clave de este proceso es que asegura que eldesempeo tanto del vendedor y del comprador cumplan con losrequisitos de contratación conorme a los términos del acuerdolegal. !?ué proceso tiene dic7o beneicio clave#


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se est) cumpliendo con los términos del contrato. !?ué 7erramienta otécnica se deber9a usar para realiar esto#Cierre de contrato.

e&isiones del desempeño de las adquisiciones.

#dministración de pro&eedores.

#uditoria de eficiencia de pro&eedores

B

11. (u equipo 7a identiicado un componente que necesita para el

proyecto. Ray un poco de preocupación ya que nunca 7ab9an elaboradoun componente similar, pero 7ay vendedores que tienen disponiblescomponentes similares. !&u)l de las siguientes actividades de lagestión de adquisiciones ser9a la m)s apropiada a realiar# #n'lisis de hacer o comprar.

/elección de pro&eedores.

#n'lisis costoPbeneficio.

Coti)aciones.

B #NCORRCTO

16. !?ué incluye los "ctivos de los Procesos de la /rganiación en elproceso Planiicar la Aestión de las "dquisiciones#Una descripción formal del alcance del proyecto.

Información histórica de contratos anteriores.

%os distintos tipos de acuerdos contractuales utili)ados por la organi)ación

Una descripción de las m(tricas de calidad del proyecto.

C


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13. ¿%sted es el Director del Proyecto en un proyecto de desarrollo desotLare inanciero. (u equipo y sus proveedores estar)n divididos en3 pa9ses y $ dierentes onas 7orarias. Debido al tamao del proyecto,usted est) muy preocupado acerca de los costos. !&u)l de lossiguientes tipos de contrato ser) el E;/< y le ayudar) a mantener los

costos ba*os#Costos m's honorarios con incenti&os.

Condiciones &ariables.

Costos m's honorarios fi!os.

iempo y materiales.

A

14. %na compa9a constructora est) construyendo un nuevo comple*o deoicinas y 7a contratado a una empresa de 7ardLare de computaciónpara instalar todos los cables de la red de computadoras en losediicios. El contrato estipula que la constructora comprar) losmateriales y pagar) una taria por 7ora a la empresa de 7ardLare decomputación para cubrir su tiempo de traba*o en el proyecto. !?uiénest) asumiendo el riesgo de los costos dentro del proyecto#%a compañía constructora.

%a empresa de hardware de computación.

#mbas compañías comparten el riesgo.

o hay suficiente información para responder esta pregunta.

A

1$.%na compa9a de cables instalar) unos cables de ibra óptica en una

comunidad. %sted es el Director del Proyecto y luego de 7aberrealiado el an)lisis de 7acer o comprar decide utiliar contratistaspara realiar algunas de las instalaciones. %sted 7a completado el plande gestión de las adquisiciones y 7a reunido y preparado losdocumentos de adquisición que ser)n enviados a los proveedores.!?ué proceso acaba de concluir#Controlar las adquisiciones.


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Cerrar las adquisiciones.

"fectuar las adquisiciones.

$lanificar la +estión de las adquisiciones

D

1'.%sted es el Director del Proyecto de un proyecto de construcción de unnuevo ediicio de oicinas para su compa9a. %sted contratar) a unaempresa constructora para llevar a cabo este proyecto, por lo cualrecibe diversas propuestas por parte de varias compa9as. %sted deseainormar las especiicaciones de su proyecto sin dar preerencia aninguna compa9a en especial. !?ué 7erramienta o técnica ser9a la m)sapropiada para desarrollar esta actividad#Criterios de selección de pro&eedores.

Conferencia de 0ferentes.


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1-.!&u)l de las siguientes 7erramientas es utiliada para ladocumentación de los é5itos y los racasos durante la gestión de lasadquisiciones del proyecto#: #uditorías de calidad.

$lanificar la espuesta a los iesgos.

e&isión del contrato.

e&isión del rendimiento del comprador

C

10.!&u)l de los siguientes activos de los procesos de la organiación /es una salida del proceso Eectuar las "dquisiciones#;endedores /eleccionados.

Decisiones de acer o Comprar.

-itigar

Calendarios de ecursos.

B

62.!"uál es el orden del proceso de la


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4.Planificar la o Técnica del proceso


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-(todos de Comunicación.

abilidades ;erbales.


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$roceso administrati&o.

$roceso de integración.

$roceso de comunicación

A

$.!&u)l de las siguientes alternativas / es una matri de la técnica an)lisis deinteresados#:-atri) de $oder=Inter(s.

-atri) de Influencia=Impacto.

-atri) de Inter(s=Impacto.

-atri) de $oder=Influencia.

C

'.@a capacidad de los interesados para inluir en el proyecto es t9picamente:-'s ba!a en las etapas iníciales del proyecto y se hace cada &e) mayor a medida que

a&an)a el proyecto. #lta en las etapas iníciales y se hace cada &e) mayor a medida que a&an)a el proyecto.

Igual a lo largo de todo el proyecto.

-ayor en las etapas iníciales y &a disminuyendo progresi&amente a medida que a&an)a el

proyecto.D

+.!&u)l de las siguientes alternativas es una salida del proceso dentiicar a los

nteresados#:


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B

-.!&u)l de las siguientes alternativas / es un e*emplo de una Rabilidad nterpersonal

que debe aplicar el Director de Proyecto para mane*ar las e5pectativas de los

interesados# :+enerar confian)a.

"scuchar de forma acti&a.

/uperar la resistencia al cambio.

Influir sobre las personas para apoyar el proyecto.

D

0.!&u)l de las siguientes alternativas / es un actor de particular importancia de los

Factores "mbientales de la Empresa# :Cultura organi)acional.

ecursos humanos.

"structura organi)acional.

Clima político

B

12.El


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$roporcionar una descripción de cómo el traba!o ser' e!ecutado para lograr los ob!eti&os

del proyecto.$roporcionar un an'lisis de los interesados cla&es para el desarrollo del proyecto.

$roporcionar una información detallada de todos los interesados in&olucrados en el

proyecto.$roporcionar un plan claro y factible para interactuar con los interesados en el proyecto

para apoyar los intereses del proyecto.D

16. Bodos los "ctivos de los Procesos de la /rganiación se utilian:$ara preparar el plan de gestión de los interesados.

$ara actuali)ar y refinar el $lan de +estión de los Interesados.

Como entradas para el proceso $lanificar la +estión de lñlos Interesados.

$ara mane!ar las e2pectati&as de los interesados mediante la negociación y la

comunicaciónD

13. %sted es el Pro*ect anager de un nuevo proyecto de construcción, y requiere que

los interesados participen de manera eectiva en el proyectopara gestionar sus

e5pectativas, y en ltima instancia, la consecución de los ob*etivos del proyecto.

!En qué proceso se encuentra %d.#$lanificar la +estión de los Interesados.

Controlar la $articipación de los Interesados.

Identificar a los Interesados.

+estionar la $articipación de los Interesados.

A

14.(u compa9a estaba llevando a cabo un proyecto de instalación de gaseoductos

para un cliente muy importante de la misma. %n Director de Proyecto con poca

e5periencia en este tipo de instalaciones estaba a cargo del proyecto, por lo que la

"lta Aerencia decidió asignarle la culminación del traba*o. %sted ya 7a concluido el


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-2= del total del proyecto y desea inormar el desempeo del traba*o a los

interesados. !?ué documento debe consultar para obtener una lista de los

interesados#:otificaciones de los interesados.

egistro de interesados.

Información del desempeño del traba!o.

egistro de incidentes.

B

1$.%sted es el Pro*ect anager de un proyecto de desarrollo de un sotLare para el

control de procesos administrativos para un cliente importante. El proyecto tiene

un $$= de completado y usted ya envió los inormes de desempeo a los

interesados correspondientes. %n interesado le 7ace llegar su inconormidad sobre

el inorme enviado, y le aclara que el proyecto no est) cumpliendo con todas sus

e5pectativas. !?ué proceso no se realió adecuadamente#:Controlar la $articipación de los Interesados.

+estionar la $articipación de los Interesados.

Identificar a los Interesados.

$lanificar la +estión de los Interesados.

D incorrecta

1'. Evaluar cómo los interesados claves pueden reaccionar o responder en dierentes

situaciones, se 7ace con el in de:Controlar la $articipación de los Interesados.

Identificar los posibles impactos negati&os que pueden surgir en diferentes situaciones en

el an'lisis del proyecto.$lanificar la gestión de los interesados durante todo el proyecto

$lanificar cómo influir en ellos para me!orar su apoyo y mitigar los impactos negati&os

potenciales.D


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62. (e puede proporcionar inormación a los interesados sobre incidentes resueltos,

cambios aprobados y estado general del proyecto. !" cu)l de las siguientes

alternativas pertenece el enunciado anterior#etroalimentación de los interesados.

Informes del proyecto.

egistros del proyecto.

otificaciones a los interesados

D

1.Una revisión de madurez de la Dirección de Proyectos en su organización reveló que las

personas están gestionando sus proyectos de la misma forma que lo hacían hace 3

generaciones. Para promover un meor intercam!io de información so!re nuevos y meores

procesos" un consultor sugiere que la compa#ía de!e apoyar a las $los%&euniones de equipos de proyectos.

/esiones de re&isión al cliente

euniones #rranque 7Bic9off8.

1oros de "studios Comparati&os 73enchmar9ing8 para me!orar procesos.

D

'.Usted se encuentra actualmente en (apón y fue asignado recientemente a un proyecto en

)ustralia. *l viae le tiene muy emocionado ya que tendrá la oportunidad de visitar muchos

lugares turísticos impresionantes. Para hacer la transición lo más fácil posi!le" +,u- de!ería

hacer PRI+R6 su empresa

A contratar un consultor

3.Usted ha sido seleccionado para dirigir un proyecto internacional con sede en el e/tranero. )

medida que lista los pros y contras de aceptar la asignación" hay una pregunta que de!e

responder honestamente antes de decir 0sí o 0no. *sta pregunta es&Cuan adaptable soy

H &ision proacti&a


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2.a forma de negociación de una persona está influenciada por su cultura. 4on el tiempo" una

persona que está viviendo en una cultura completamente diferente podrá asimilar las

características de la nueva cultura y comportarse de acuerdo a -sta" tomándola como marco

de referencia. 4on respecto a la negociación" esto ilustra la importancia de&

3uscar siempre a aqu(llos con los que usted negocia, y que son miembros de un grupo

cultural en particular.Depender e2cesi&amente en el conocimiento cultural como la piedra angular de todas las

negociaciones.econocer que los estereotipos culturales deben ser usados como referencia absoluta

para todas las negociaciones internacionales.Ir m's all' de los estereotipos culturales y &er a las personas como indi&iduos con rasgos

de personalidad y e2periencias ?nicas.C y D incorrecto

5.Usted está listo para iniciar una sesión de negociación con personas de otros países que tienen

una reputación ganada como duros negociadores. Para ganar su !ono anual" usted no de!e

quedar en desventaa en su negociación con ellos. Por lo tanto" usted se de!e concentrar en&

"scuchar acti&amente.

1i!ar y seguir los estrictos límites de tiempo en cada paso del proceso de negociación.

Congraciarse con el negociador m's influyente al otro lado de la mesa de negociación

para ganar su confian)a.Distribuir los asientos en la sala de negociación.

#

6.Usted se está reuniendo con varios 7nteresados del proyecto $8ta9eholders%" incluyendo el

cliente. :odos están irritados" molestos y en violento desacuerdo con respecto a la meor

manera de proceder con el proyecto. *n general" el desacuerdo entre los 7nteresados de!e

ser resuelto a favor de$l%&

%a #lta Dirección.

$atrocinador 7/ponsor8.

Cliente.


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1>.?inguna de las 12 personas que forman parte de su equipo de proyecto han tra!aado untas

antes" por ello todas las reuniones se caracterizan por desacuerdos y de!ates so!re lo que

hay que hacer" cómo hacerlo" cuándo hacerlo" y con qu- hacerlo. Usted necesita tener esta

situación !ao control lo más pronto posi!le. Por lo tanto" la PRI+R# acción que de!ería

tomar es&

eali)ar una cuidadosa planificación del proyecto.

acer cumplir normas estrictas sobre el comportamiento en las reuniones.

Celebrar reuniones de grupo de manera periódica.

ener un facilitador de grupo en la siguiente reunión.

3 y D incorrecto


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Banco de Preguntas s2