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1 Seguridad del paciente El cuidado seguro del paciente, lo que incluye la prevención de infecciones, debe ser una prioridad de todos los servicios de salud. La cultura de seguridad del paciente es el parámetro que guía actitudes, normas y comportamientos de individuos y organizaciones. En una cultura de cuidado seguro, tanto el personal como la jefatura asumen la responsabilidad por el bienestar de los pacientes. Salvaguardar la seguridad de los pacientes requiere trabajo en equipo y colaboración, comunicación, mediciones y técnicas tales como la ingeniería de factores humanos. Puntos clave Capítulo 1 Seguridad del paciente Barbara M Soule

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Seguridad del paciente

• El cuidado seguro del paciente, lo que incluye la prevencióndeinfecciones,debeserunaprioridaddetodoslosserviciosdesalud.

• La cultura de seguridad del paciente es el parámetro queguía actitudes, normas y comportamientos de individuos yorganizaciones.

• Enuna culturade cuidado seguro, tanto el personal como lajefatura asumen la responsabilidad por el bienestar de lospacientes.

• Salvaguardarlaseguridaddelospacientesrequieretrabajoenequipo y colaboración, comunicación, mediciones y técnicastalescomolaingenieríadefactoreshumanos.

Puntos clave

Capítulo1Seguridaddelpaciente

BarbaraMSoule

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Conceptos básicos de control de infecciones

Introducción

Laseguridaddelpacientesiguesiendoundesafíoglobalparalossistemasde salud.Mediante su trabajo, los pioneros en prevención y control deinfecciones(PCI)llevandécadaspromoviendolacausadelcuidadosegurodelpaciente. IgnazSemmelweis redujo la tasademortalidadmaternaatravésdelaregulacióndellavadodemanosy,durantelaGuerradeCrimea,FlorenceNightingaleminimizó las infecciones en las salashospitalariasmediante la aplicación de un riguroso plan de aseo ambiental. Por suparte, Joseph Lister redujo las infecciones en sala quirúrgica gracias ala implementación de prácticas antisépticas en pabellón. Los expertoscontemporáneos en PCI consideran que las infecciones asociadas a laatención en salud (IAAS) constituyen un tema crítico para efectos deseguridaddelpaciente.1,2

LaAsamblea de la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS) reconocequelasIAASsonunproblemaserioy,enconsecuencia,en2004aprobólacreacióndelaAlianzaMundialparalaSeguridaddelPaciente,afindecoordinar,difundirypromovermejorasenseguridaddelpacienteentodoelmundo.Suprimerdesafío,lanzadoen2005,fue“UnaAtenciónLimpiaesunaAtenciónmásSegura”.DiseñadoparaenfrentarelproblemadelasIAAS,estedesafíomejorólahigienedemanosaescalaglobal.3

¿Por qué existe un problema de seguridad del paciente en los sistemas de salud?

Eltemadelaseguridaddelpacienteplanteaunaparadoja.Losproveedoresdeatenciónmédicaluchanpermanentementeporprotegerasuspacientesy “no hacer daño,” sin embargo la complejidadde las enfermedades yla fragilidad del comportamiento humano muchas veces se traducenenerroresoeventosadversos.4 Inclusoenelcontextodeunaaplicaciónrigurosade losprincipiosyprácticasdePCI,LasIAASpuedensucederdebidoa:1. Acción(cometerunerrorqueocasioneunainfección);porejemplo,no

administrarpuntualmenteantibióticosprequirúrgicosalospacientesadecuados,u

2. Omisión(norealizarunaaccióncorrecta);porejemplo,usarunatécnicaasépticainadecuadaalinsertaruncatéter.

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Seguridad del paciente

La entrega de los recursos necesarios por parte de la jefatura, comocapacitación e infraestructuraparapracticarunbuen lavadodemanos,contribuye a evitar errores. La aplicación consistente de prácticas deseguridad basadas en la evidencia puede incluso prevenir aquellasinfecciones antes consideradas inevitables, como la neumonía asociadaalusodeventilador, infeccióndel torrentesanguíneoasociadaausodecatéter central e infección de tracto urinario asociada al uso de catéter(ITU-AC).5

Una cultura de seguridad del paciente

La existencia de una cultura de seguridad del paciente contribuye ala PCI. El término cultura se define como aquellas creencias, valores ynormasprofundamentearraigadasenunaorganizaciónyqueguían lasinteracciones entre sus miembros a través de actitudes, costumbres ycomportamientos.6-7

Podemosdecirqueexisteunaculturadeseguridad (ver Ilustración1.1)cuando hay un esfuerzo organizacional centrado en salvaguardar elbienestar de los pacientes, que cuenta con el compromiso del personaly la jefatura. Todos los involucrados asumen la responsabilidad de laseguridaddelpacienteysufamilia,yelpersonaldesaludsesienteseguroalcomunicarinstanciasquecomprometenelcuidadodeunpacienteolaocurrenciadesituacionesadversas.Parapoderrealizaruntrabajoeficaz,losprofesionalesdePCIdebencomprenderlaculturadesuorganización.Setratadeunafuerzapoderosaquedebeserconsideradaalmomentodeimplementarocambiarprácticasorientadasaladisminucióndelriesgodeinfección.

Ilustración 1.1 Culturadeseguridadyprevencióndeinfecciones

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Conceptos básicos de control de infecciones

Una cultura de seguridad del paciente implica: liderazgo, trabajo enequipo y colaboración, prácticas basadas en la evidencia, comunicaciónefectiva,aprendizaje,mediciones,unaculturadetratojusto,pensamientosistémico,factoreshumanosyunapolíticadetoleranciacero.CadaunodeestosfactorespuedeaplicarsealaprácticadePCIycontribuirdemaneraconsiderablealareduccióndelriesgodeinfección.

LiderazgoLajefaturadebeestablecerquelaseguridadesunaprioridadorganizacional.Es responsabilidad de los líderes involucrar a todo el personal en ladiscusión, diseño, implementación y sustentabilidad de las medidasasociadas.Esteniveleselllamadoaestablecerlapautaaldarprioridadalaseguridad,apoyarlaprácticadecomportamientosaprobadosymotivaral personal a alcanzar una atención más segura. Deben definir cuálesson lasmejoresprácticas, tales comouna excelentehigienedemanosoutilizacióndemedidasdeaislamientopreventivo.Unliderazgoefectivoes fundamental para el éxito de una cultura de seguridad y requiereque los administrativos, médicos, enfermeras y otros profesionales secomprometanconelprograma.13-14

Estrategias para profesionales de PCI:• Comprometera los líderesde laorganizaciónenel apoyoa laPCI;

contribuiraaumentarlavisibilidadeimportanciadelaprevencióndeinfecciones.

• Buscarelcompromisodelasaltas jerarquías, juntasadministrativas,líderesdedepartamentosclínicosydeapoyo,ypersonalclaveparalaimplementacióndelosprincipiosyprácticasdePCI.

• Ofrecerunargumentosólidoalasesferasadministrativassuperiores,queenfaticequeelcontroldeinfeccionesredundaenunadisminucióndelastasasdemorbilidadymortalidad,asícomoenmenorescostos7.

• Proveerinformaciónválidaaloslíderes,afindecontribuiralatomadedecisionesenelámbitodelaprevencióndeinfecciones.

Trabajo en equipo y colaboración El trabajo en equipo y la colaboración se traducen en una combinaciónexitosa de los talentos y habilidades de cada miembro del equipo, ysirvencomométododecontrolycontrapeso.Alfomentarelpensamientoindividual,yevaluarlasdecisionesyaccionesdecadamiembrodelequipo,seevitael enfoque jerárquicoquemuchasvecesobstaculizauna tomade

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Seguridad del paciente

decisionesadecuada.Elcuidadodecadapacienteimplicalaparticipaciónde profesionales y técnicos de diversas especialidades, lo que puededesencadenar incumplimientos o lagunas en la entrega de atención. Unfuerteénfasisenlacolaboraciónyeltrabajoenequipominimizaestosriesgos.

Estrategias para profesionales de PCI:• Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo mediante

la incorporación del personal en el desarrollo de políticas yprocedimientosdePCI.

• ApoyarlaaplicacióndeunenfoquemultidisciplinarioalaPCI.• Participar en la resolucióndeproblemas asociados aprevenciónde

infecciones,juntoaequiposdetécnicosyprofesionalesdelasalud.• Mantenerunacomunicaciónabiertaenloconcernientealaprevención

deinfecciones,detalmododeincorporarapersonalylíderesdetodalaorganización.

Comunicación efectivaLa comunicación es un aspecto vital de la seguridad del paciente. Unsistemadecomunicaciónabiertafavoreceel intercambiodeinformacióntecnológica, ambiental y acerca de los pacientes. Las organizacionesconuna fuerte culturade cuidadodel paciente se caracterizanporunacomunicaciónbasadaen la confianzamutua,desde laplanificacióna laentregadeatención,yen ladefinicióndemetaspara lograr losmejoresresultadosparalospacientes.

Las estrategias de comunicación incluyen el uso de mensajes escritos,verbales o electrónicos para capacitar al personal y compartirinformaciónrelativaaPCIderivadadevigilanciaclínica,nuevaspolíticas,procedimientos y estudios publicados en la literatura especializada. Lacomunicación relativa a la seguridad del paciente debe incorporar unsistema de información que permita al personal comunicar errores oproblemasdeprocedimiento,sintemorarepresalias.

Estrategias para profesionales de PCI:• Realicerondasperiódicasydiscutaconlosprofesionalesacargo,los

casosdeaquellospacientesquepresentaninfeccionesoestánenriesgodecontraerlas;escuchelaspreocupacionesdelpersonal.

• Compartalosdatosderivadosdelavigilanciaclínica,asícomonuevainformación

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Conceptos básicos de control de infecciones

• Desarrolleunsistemaseguroquepermitaalpersonalinformaracercaderiesgosasociadosainfecciones.

Prácticas basadas en la evidenciaUn elemento básico de una cultura de seguridad para el paciente, esprocurar que la administración de atenciónmédica se realicemediantelaaplicacióndeestrategiasbasadasenlaevidencia.Conesteobjetivo,lacienciadebetraducirseenprácticasyéstasdebenestandarizarse,afindeconseguirlosmejoresresultados.Desafortunadamente,nosiempreseusanlasmejoresprácticasparaprevenirinfecciones.Porejemplo,elriesgodedesarrollarunaITU-ACaumentaproporcionalmentealtiempodeusodelcatéter.Sinembargo,muchosprofesionalesnoretiranloscatéterescuandoyanosonnecesarios;algunosmédicosinclusoolvidanquesuspacientesestánusandouncatéterurinario.8LaOMS,losCentrosestadounidensesparaelControly laPrevencióndeEnfermedades (CDCpor su siglaeninglés),elInstitutoparaelMejoramientoenlaAtencióndeSalud(IHIporsusiglaeninglés)yEPIC,PrácticasdeControldeInfeccionesBasadasenlaEvidencia,sonbuenasfuentesparaobtenerpautasparaelcuidadodelpacientebasadasenlaevidencia.

Aveces, laadopcióndebuenasprácticasgeneraresistencia.Estopuededeberseaunafaltadeconciencia,ausenciadeincentivosovoluntadparacambiarconductas,laculturadelaorganizaciónolanecesidaddeaplicarprocedimientosengorrososalahoradeimplementarnuevaspautas.Afindegarantizar elusodeprácticas basadas en la evidenciaparaprevenirinfecciones,esnecesarioquelosprofesionalescapacitadosenPCIhaganfrenteaestostemas.

Estrategias para profesionales de PCI:• Infórmeseacercadelosincentivosyobstáculosalahoradeadoptare

implementarnuevasprácticasenlaorganización.• Lidie con los incentivos y obstáculos relativos a la planificación

de políticas nuevas o ya en uso, en el ámbito de la prevención deinfecciones.

Aprendizaje organizacionalUna organización centrada en el aprendizaje debe fomentar que susmiembros incorporen nuevos conocimientos, mejoren su capacidad delograr los resultados deseados, incorporen nuevas formas de pensar y

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Seguridad del paciente

transformensuentornoenposdeunamejoratenciónensalud9.Unejemplode aprendizaje de nuevos enfoques es la adopción de “paquetes” parala prevenciónde IAAS relacionadas condispositivos y procedimientos.Unpaquete esungrupodeprácticas cuya aplicación reduce la tasadeinfeccionesyquesonutilizadasporequiposdeprofesionalesdelasaluddeformaconsistente:elpaquetecompletoparacadapaciente,alolargodetodoeltratamiento.

Estrategias para profesionales de PCI:• Compartalainformaciónsobreinfeccionescontodoelpersonal.• Fomentelaparticipacióndelpersonalenlaformulacióndepolíticasy

procedimientostendientesadisminuirelriesgodeinfecciones.• Useprincipiosdeeducaciónparaadultosparacapacitaralpersonal.

Medir la atención en salud: procesos y resultadosA fin de monitorear el cumplimiento de las prácticas de cuidado delpaciente,identificarlagunasenlaentregadeatenciónmédicaycomprenderla ocurrencia de eventos adversos, es necesario que el personal de PCIrecolecteeinformedatosconfiables10-11.Enunaculturadeseguridaddelpaciente,losprofesionalesdePCIusanprocedimientosdevigilanciaclínicaparamonitorearelriesgodeinfecciones,lasestrategiasdeprevenciónylastasasdeinfección.EsnecesarioqueelpersonalclínicosesientacómodoalmomentodeinformaracercadeunainfecciónalequipodePCI.Muchasorganizacionesyagencias (CDC,OMS,ministeriosde salud)en todoelmundopromuevenoexigenqueseinformelaocurrenciadeinfecciones.

Estrategias para profesionales de PCI:• Frentealpersonalylíderesdelainstitución,enfaticelaimportanciade

analizareinformaracercadelaocurrenciadeinfecciones.• Capacitealpersonalacercadelrolquelecorrespondeenlainformación

sobrelaocurrenciadeinfecciones.Elobjetivoesidentificarycorregirlagunasenlaentregadeatenciónmédica.

• Seaclaroacercadelobjetivoyusodelosdatosrecolectados.Paraesto,serequieredeunadefiniciónprecisadecolonizaciónversusinfección,procesosconsistentesdelevantamientodedatos,unacapturaprecisadedatos,yvalidacióndelastasasdeinfección.

• Donde seaposible, estratifique losdatos enposdeun análisismáspreciso.Porejemplo, infeccionesdesitioquirúrgicoe infeccionesenneonatos.

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Conceptos básicos de control de infecciones

• Determinecuándomanteneroeliminarlavigilancia,demodoquelasmedicionesresultenenfocadasyútiles.

Pensamiento “sistémico”En las organizaciones de atención de salud, prácticamente todos losprocesos son sistemas de componentes interconectados que involucranpersonas,procedimientos,equipos,elmedioambienteeinformación12.Enestetipodeorganización,lossistemasdeentregadeatenciónamenudosonengorrososyestánmaldiseñados.Esposiblequeobstaculicenenlugardecontribuiralcuidadoseguro.

Tabla 1.1 Principios de factores humanos aplicables al diseño de prácticas deprevenciónycontroldeinfecciones.

Simplificar:

Minimizar los pasos y lograr un proceso lógico y fácil de materializar. Por ejemplo, mediante la disponibilidad de todos los materiales necesarios.

Estandarizar:

Estandarizar el equipamiento y procesos. Por ejemplo, estandarizar el cuidado de catéteres intravasculares, a fin de prevenir infecciones de torrente sanguíneo.

Reducir el factor memoria:

Entregue instrucciones claras por escrito, ayudas visuales y recordatorios que guíen procesos como la preparación pre quirúrgica, higiene de manos, precauciones de aislamiento o retiro de dispositivos subcutáneos.

Utilice medidas de obligatoriedad:

haga lo posible porque sea difícil cometer equivocaciones. Por ejemplo, mediante el uso de agujas de seguridad y dispositivos para desecho de agujas.

Trabaje para desarrollar confiabilidad:

Mediante la realización correcta y consistente de tareas, y el esfuerzo permanente por evitar fallas. Por ejemplo, el uso técnica aséptica para insertar un catéter de Foley en la vejiga.

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Seguridad del paciente

UnejemplodesistemaqueesrelevantedesdeelpuntodevistadePCI,eslaadministraciónprofilácticadeantibióticospreviaaunacirugía.Peseaqueaparentemente se tratadeunaprácticabastante simple, sucomplejidadnoesmenor.Parallevarlaacaboserequiereelconcursode:farmacia,lafamiliadelpacienteyelanestesista,ademásdeconsiderar laprovisión,almacenaje y transporte del medicamento en cuestión, responsabilidadporsudosificaciónydocumentaciónasociada.Unaadministracióntardíaolanoadministracióndelaprofilaxisconllevaunriesgodeinfección.

Estrategias para profesionales de PCI:• AlmomentodediseñarhastaelmássimpleprocesodePCI,considere

el sistema en su conjunto. Vale decir, cómo las partes individualesinteractúanycómodebierafuncionarelsistemaensutotalidad.

• Asegúrese de que el sistema provee los suministros necesarios, elpersonal efectivamente puede llevar a cabo las tareas asignadas, lainfraestructurafavorecelamaterializacióndelasconductasrequeridas,ylosdepartamentosdecoordinaciónapoyanelprocesodeprevencióndeinfecciones.

• Trabajeconotrosparadiseñarunsistemaconducenteallogrodelasmetasrelevantesysuproyeccióneneltiempo.

Teoría de los factores humanosLa teoríade los factoreshumanosbuscamejorareldesempeñoa travésdel análisis de la interrelación entre el comportamiento humano y loselementos de un proceso laboral (equipamiento y lugar de trabajo). Elobjetivoeseliminarbarreraseintroducirelementosdeayuda,paralograrqueeltrabajoseamássimpleyexitoso.Eldiseñodeunprocesodeatenciónensalud,comounacirugíaolalimpiezadeunaherida,puedebeneficiarseenormementedelusode ingenieríade factoreshumanosorientadaa lareduccióndelriesgodeinfecciones.Porejemplo,unalistadeverificaciónayudaaasegurarelusodeprocedimientosaprobadosparaunacirugíao la insercióndeuncatéter13.Asimismo, lautilizacióndedispensadoresde limpiadores de manos en base a alcohol con válvula de volumencontrolado,ydeagujasdeseguridadparainyecciones,reducenlosriesgosparapacientesypersonal.

La teoríade factores humanos combinavariosprincipios claves enunasola filosofía integral. La Tabla 1.1 describe varios de estos principios,aplicablesalaPCI.

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Conceptos básicos de control de infecciones

Estrategias para profesionales de PCI:• Afindereducirelriesgodeinfecciónapacientesopersonal,incorpore

principiosdeingenieríadefactoreshumanosalasprácticasdeatencióndelpaciente;porejemplo,estandarización.

• AnticipeposiblesfallasdeprocedimientoenlasestrategiasdePCIeincorporemétodosparaprevenirlas, comoayudasvisuales alusivasa las conductas esperadas (afiches y listas de verificación parapreparaciónquirúrgica)osuministroscomoagujasdeseguridad.

• Asegúresedequelosindividuosquerealizaneltrabajosoncompetentes,hay claridad acerca de la tarea a desempeñar, las herramientas ytecnología necesarias funcionan adecuadamente y el ambiente en suconjuntocontribuyealprocesodeentregadeatencióndesalud14.

Cultura “justa” – No culpabilizante Dado que son seres humanos quienes proveen atención en salud, esinevitable que algunos cometan errores. Cuando ocurre un eventopotencialmentedañino,comounaIAAS,unaorganizaciónpuederevisarsussistemasdeentregadeatenciónyaprenderdesuserrores,oculparalpersonalporcometerlos.Enunacultura“justa”(componenteesencialde un ambiente seguro para el paciente), los errores se enfrentan conretroalimentación, conversaciones productivas y énfasis en un análisiscríticoydesapasionadoquecontribuyaaprevenirfuturasequivocaciones.

Una cultura justa promueve un enfoque “no culpabilizador” que seconcentraenel“sistema”quecondujoalerror,másqueenelindividuoquelocometió.Culparalpersonaldelasequivocacionessologeneraansiedadymiedo,y aportapocoa la resolucióndelproblemaen cuestióno a laprevencióndefuturasocurrencias.Paralograrresultadosdeexcelenciaenlaatencióndelpaciente,esnecesarioeliminarlaculpabilizacióninjustificada.Sin embargo, una cultura justa no tolera la violación consciente de lasreglas.Estefactorespartedeloquedenominamosculturadetoleranciaceroyserádiscutidoacontinuación.

Estrategias para profesionales de PCI:• Ayude a mantener una cultura “justa” y no culpabilizante: el foco

debeestaren lasprácticasbasadasen laevidencia,epidemiologíaysistemas,másqueen“culpar”aindividuosparticulares.

• Use pensamiento crítico para identificar y analizar las causas de loserroresqueresultaronenunainfección,demododeprevenirlosafuturo.

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Seguridad del paciente

Filosofía de tolerancia ceroMantener una política de “tolerancia cero” resulta crucial para el cuidadoseguro del paciente.15 A fin de minimizar la ocurrencia de infecciones (oerrores),loslíderesnodebentolerarquesehagacasoomisodemedidascuyaeficaciahasidocomprobada.Unavezestablecidas,esnecesarioquetodoelpersonaladhieraalas“mejoresprácticas”.Sielpersonalnoobservalasmedidasdeseguridadolasmejoresprácticas,porejemplolasrelativasahigienedemanosenmomentosapropiados,manejodedeshechosinfecciososdemaneraadecuada y observancia de los pasos críticos en limpieza, desinfección yesterilización;lejosdeignorarse,estasactitudesdebenserenfrentadas16.Comosiempre,lametaeslograrlamenorincidenciaposibledeIAAS.

Estrategias para profesionales de PCI:• Fiscalicelarealizaciónefectivadelasprácticasbasadasenlaevidencia

asociadas a la prevención de infecciones. Por ejemplo: medidas deaislamiento,higienedemanos,técnicaestéril,ylimpieza,desinfecciónyesterilización.

• Trabaje para mejorar eslabones defectuosos: procesos de atención“rotos”odisfuncionalesysistemasdefectuosos.Algunosejemplossonlafaltadejabónyaguaolimpiadoresdemanosenbaseaalcoholparalahigienedemanos,faltadeequipodeprotecciónparalaseguridaddelpersonalosistemasdeventilaciónapropiados.

• Manténgasealdíaenlaspautasbasadasenlaevidencia,eintegreesteconocimientoalprogramadeprevencióndeinfecciones.

• Que su prioridad no sea alcanzar un cierto “nivel” de infecciones;trabajecontinuamenteparalograrceroinfecciones.

• No acepte el “status quo” como su meta a largo plazo; esfuércesecontinuamenteporreduciraúnmáslastasasdeinfecciones.

La Tabla 1.2 muestra otros posibles riesgos, junto con las medidaspreventivas adecuadas para enfrentarlos. Los profesionales de PCIdebieran considerarlas al momento de revisar procesos de atención ensaludyrealizarsusrondas.

¿Qué depara el futuro para la seguridad del paciente y la prevención y control de infecciones?

Aún cuando los programas contemporáneos de PCI solo existen desdelos años ’60, antiguas civilizaciones y líderesmundiales en atenciónde

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Seguridad del paciente

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ras,

qu

emad

uras

, tra

umas

y c

ondi

cion

es d

e al

to ri

esgo

re

laci

onad

as c

on e

dad

(neo

nato

s), s

on p

rocl

ives

a

cont

raer

infe

ccio

nes.

Es n

eces

ario

eva

luar

los

y m

onito

rear

los c

uida

dosa

men

te, a

fin

de m

inim

izar

el

ries

go.

• C

apac

itaci

ón d

el p

erso

nal:

crite

rios

de

obse

rvac

ión

e in

form

e.

• C

rite

rios

esp

ecífi

cos

para

gru

pos

de ri

esgo

. •

Polít

icas

y p

roce

dim

ient

os c

laro

s.

• D

ocum

enta

ción

y m

onito

reo

cuid

ados

os; i

nfor

mar

al

per

sona

l sob

re la

ocu

rren

cia

de in

fecc

ione

s.

Falta

de

tiem

po

Los

ambi

ente

s de

alta

inte

nsid

ad a

men

udo

impl

ican

gr

ande

s ca

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de

trab

ajo

y tie

mpo

s lim

itado

s pa

ra

real

izar

tare

as e

senc

iale

s de

prev

enci

ón d

e in

fecc

ione

s. P

or e

jem

plo,

los

enfe

rmer

o(a)

s a

men

udo

seña

lan

que

“est

án d

emas

iado

ocu

pado

s”

para

lava

rse

las m

anos

o re

aliz

ar h

igie

ne d

e m

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cu

ando

cor

resp

onde

.

• A

poyo

en

man

ejo

de ti

empo

, eva

luac

ión

de la

car

ga

de tr

abaj

o, c

antid

ad d

e pe

rson

al y

dis

trib

ució

n de

ta

reas

. •

Dis

eño

del a

mbi

ente

de

trab

ajo.

Por

eje

mpl

o (e

n el

ca

so d

e hi

gien

e de

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os) d

ispo

nibi

lidad

y

ubic

ació

n de

agu

a, d

iseñ

o y

ubic

ació

n de

l la

vam

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; uso

de

limpi

ador

es e

n ba

se a

alc

ohol

pa

ra d

ism

inui

r el t

iem

po n

eces

ario

par

a re

aliz

ar

una

higi

ene

de m

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ade

cuad

a.

Proc

edim

ient

os o

med

icam

ento

s de

alto

ries

go

Los

paci

ente

s qu

e se

som

eten

a c

iert

os

proc

edim

ient

os o

que

requ

iere

n de

alg

unas

dro

gas

espe

cífic

as, s

e ve

n ex

pues

tos

a un

may

or ri

esgo

de

reci

bir c

uida

dos

no s

egur

os o

con

trae

r inf

ecci

ones

. Po

r eje

mpl

o, la

falta

o d

esco

ntin

uaci

ón d

e an

tibió

ticos

pre

oper

ator

ios

en e

l mom

ento

y d

osis

ad

ecua

dos,

pue

de re

dund

ar e

n fa

lta d

e pr

otec

ción

fr

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al r

iesg

o de

infe

cció

n de

sitio

qui

rúrg

ico.

• D

esar

rollo

de

prot

ocol

os y

pro

ceso

s cl

aros

par

a la

ad

min

istr

ació

n de

ant

ibió

ticos

pre

oper

ator

ios.

Cap

acita

r al p

erso

nal a

cerc

a de

est

os

proc

edim

ient

os.

• A

sign

ar re

spon

sabi

lidad

es.

• M

onito

rear

el c

umpl

imie

nto

de lo

s pr

oces

os e

in

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ar a

cerc

a de

los

resu

ltado

s. •

Real

izar

mej

oras

de

dese

mpe

ño, s

egún

co

rres

pond

a.

Page 14: Barbara M Soule - theific.orgtheific.org/wp-content/uploads/2014/08/Spanish_ch1_PRESS.pdf · implementación de los principios y prácticas de PCI. • Ofrecer un argumento sólido

14

Conceptos básicos de control de infecciones

Situ

ació

n ri

esgo

sa p

ara

la s

alud

del

pac

ient

e A

soci

ació

n co

n pr

even

ción

y c

ontr

ol d

e in

fecc

ione

s So

luci

ones

pot

enci

ales

Dis

trac

cion

es y

real

izac

ión

sim

ultá

nea

de m

últip

les

tare

as

Las

dist

racc

ione

s al

mom

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de

aten

der a

un

paci

ente

o e

l int

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de

real

izar

múl

tiple

s ta

reas

al

mis

mo

tiem

po s

on fa

ctor

es q

ue p

uede

n tr

aduc

irse

en

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curr

enci

a de

err

ores

. El p

erso

nal p

uede

om

itir l

a hi

gien

e de

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os d

uran

te u

n pe

ríod

o pa

rtic

ular

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cupa

do, o

los

prof

esio

nale

s qu

e de

ben

aplic

ar té

cnic

a as

éptic

a o

quir

úrgi

ca p

uede

n co

ntam

inar

el á

rea

si s

e di

stra

en d

e su

s fu

ncio

nes.

• Pr

ocur

e qu

e el

am

bien

te d

e tr

abaj

o pr

ovea

las

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os d

istr

acci

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pos

ible

s.

• Pr

omue

va u

na c

ultu

ra d

e si

lenc

io y

no

inte

rrup

cion

es.

• Fo

men

te q

ue la

s ta

reas

se

real

icen

de

a un

a a

la v

ez.

• In

cluy

a al

per

sona

l en

la to

ma

de d

ecis

ione

s ac

erca

de

fluj

o y

ambi

ente

de

trab

ajo.

Ent

regu

e a

su p

erso

nal a

yuda

-mem

oria

s qu

e se

an

un a

poyo

par

a re

cord

ar lo

s pa

sos

invo

lucr

ados

en

una

dete

rmin

ada

activ

idad

.

Trab

ajad

ores

de

la s

alud

inex

pert

os o

in

com

pete

ntes

.

La fa

lta d

e ex

peri

enci

a o

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ncia

en

pers

onal

de

la sa

lud

pued

e re

sulta

r en

mal

as p

ráct

icas

. Por

ej

empl

o, u

n pr

ofes

iona

l que

deb

e in

sert

ar u

n ca

téte

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trav

ascu

lar y

no

se s

ient

e ca

paci

tado

par

a ut

iliza

r lo

s si

tios r

ecom

enda

dos,

com

o la

ven

a su

bcla

via,

pu

ede

opta

r por

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ena

fem

oral

, que

con

lleva

un

may

or ri

esgo

de

infe

cció

n.

• Ev

alúe

por

qué

el p

erso

nal s

ient

e fa

lta d

e ex

peri

enci

a o

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pete

ncia

s.

• Pr

ovea

ori

enta

ción

y c

apac

itaci

ón a

todo

el

pers

onal

a c

argo

de

la c

oloc

ació

n de

cat

éter

es

intr

avas

cula

res.

Exp

lique

la ló

gica

det

rás

de la

se

lecc

ión

de u

n si

tio e

spec

ífico

, y s

uper

vise

la

prác

tica

hast

a qu

e qu

ede

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blec

ido

que

los

trab

ajad

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cue

ntan

con

la c

ompe

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ia n

eces

aria

. •

Real

ice

mon

itore

os p

erió

dico

s de

hab

ilida

des

y en

treg

ue re

troa

limen

taci

ón.

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15

Seguridad del paciente

saludllevansiglosincorporandoestosprincipiosalcuidadodelpaciente.Actualmente, lasprácticasbásicasdePCI, incluidalahigienedemanos,técnica aséptica, y limpieza,desinfeccióny esterilización, siguen siendofactorescríticosparalaseguridaddelpaciente.Coneltiempoapareceránnuevas tecnologías y medicamentos, las terapias se volverán mássofisticadasyelcorpuscientíficodePCIseguirácreciendoyguiandoalosprofesionalesdeláreaensusfunciones.Elusoconsistentedeprincipiosdeprevenciónencontroldeinfeccionesylaincorporacióndenuevasprácticasbasadasenlaevidenciacontribuiránaunamejorcalidaddeatenciónparalospacientesyallogrodemenorestasasdeinfección.

Referencias

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2. GerberdingJL.Hospital-onset infections:apatientsafety issue.AnnIntMed2002;137:665-670.

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4. Donaldson,L.TheRoleofImprovingSafetyandQualityinAddressingtheMillenniumDevelopmentGoals.2010.http://www.hciproject.org/node/1598[AccessedJuly7,2011]

5. SawyerM,WeeksK,GoeschelCA, et al. Using evidence, rigorousmeasurement,andcollaborationtoeliminatecentralcatheter-associatedbloodstreaminfections.CritCareMed2010;38(8Suppl):S292-8.

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ControlandEpidemiology.3rdedition.AssociationforProfessionalsinInfectionControlandEpidemiology,WashingtonDC.2009;Chapter9.

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16

Conceptos básicos de control de infecciones

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Lecturas sugeridas

1. ThompsonMA.PatientSafety.In:APICTextofInfectionControlandEpidemiology.3rdedition.AssociationforProfessionals in InfectionControlandEpidemiology,WashingtonDC.2009;Chapter12;12-7-8.

2. GrolR,BerwickDM,WensingM.Onthetrailofqualityandsafetyinhealthcare.BMJ2008;336(7635):74-6.

3. MurphyD.UnderstandingtheBusinessCaseforInfectionPreventionand Control http://www.vhqc.org/files/091020BusinessCaseForIPC.pdf[AccessedJuly7,2011]

4. Ahumanfactorsengineeringparadigmforpatientsafety:designingto support theperformanceof thehealthcareprofessional.QualSafHealthCare2006;15(Suppl1):i59-i65.doi:10.1136/qshc.2005.015974orhttp://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2464866/[AccessedJuly7,2011]

5. Donaldson LJ, Fletcher MG. The WHOWorld Alliance for PatientSafety:towardstheyearsoflivinglessdangerously.Med2006;184(10Suppl):S69-72.