Barcelona · 8 Presentación del alcalde 11 Presentación del teniente de alcalde de Hacienda y Promoción Económica 13 Presentación del gerente municipal 15 Entidades

2009 2009

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Ayuntamiento de BarcelonaInforme anual de las empresase instituciones municipales

000 Preliminares Empresas/CAST (2009) 26/7/10 15:47 Página 1


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresase instituciones municipales



Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresase instituciones municipales



8 Presentación del alcalde

11 Presentación del teniente de alcalde de Hacienda y Promoción Económica

13 Presentación del gerente municipal

15 Entidades dependientes del Ayuntamiento de Barcelona

17 Empresas municipales17 Comentarios al ejercicio y estados financieros consolidados

21 Sociedades consolidadas22 Informació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

26 SPM Barcelona Activa, SA

36 SM Barcelona Gestió Urbanística, SA

Grupo Barcelona de Serveis Municipals

44 Barcelona de Serveis Municipals, SA

52 Parc d’Atraccions Tibidabo, SA

58 Tractament i Selecció de Residus, SA

64 Cementiris de Barcelona, SA

68 Serveis Funeraris de Barcelona, SA

72 Mercabarna

Grupo Barcelona d’Infraestructures Municipals

78 Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA

94 Pro Nou Barris, SA

106 22 Arroba Bcn, SA

118 Agència de Promoció del Carmel i entorns, SA

128 ProEixample, SA

134 Foment de Ciutat Vella, SA

147 Organismos públicos147 Comentarios al ejercicio y estados financieros consolidados

151 Organismos consolidadosOrganismos autónomos locales

152 Instituto Municipal de Personas con Discapacidad

158 Instituto Municipal Fundación Mies van der Rohe

164 Instituto Municipal de Informática

180 Instituto Municipal de Urbanismo

184 Instituto Municipal de Hacienda

188 Instituto Municipal de Mercados

196 Instituto Municipal de Educación

206 Instituto Municipal del Paisaje Urbano y la Calidad de Vida

214 Instituto Barcelona Deportes

Entidades públicas empresariales locales

228 Patronato Municipal de la Vivienda

232 Parques y Jardines, Instituto Municipal

236 Instituto de Cultura de Barcelona

263 Consorcios y fundaciones263 Comentarios al ejercicio y estados financieros consolidados

267 Consorcios y fundaciones consolidados268 Agencia de Ecología Urbana de Barcelona

270 Agencia Local de Energía de Barcelona

272 Consorcio del Besòs

274 Consorcio de Bibliotecas de Barcelona

276 Consorcio del Campus Interuniversitario Diagonal-Besòs

278 Consorcio El Far, Centro de los trabajos del mar

280 Consorcio Mercat de les Flors/Centro de las Artes de Movimiento

282 Consorcio Instituto de Infancia y Mundo Urbano

284 Fundación Barcelona Cultura

286 Fundación Privada por la Navegación Oceánica de Barcelona

288 Asociación Internacional de Ciudades Educadoras

290 Datos consolidados del grupo de empresas e instituciones municipales291 Estados financieros consolidados

293 Evolución de los resultados

294 Evolución de la plantilla

295 Evolución de la inversión

Sumario

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En tanto que para muchas ciudades el contexto de crisis económica globalque nos afecta es sinónimo de parálisis e inmovilismo, en Barcelona estamosconvencidos de que para salir adelante hay que ir en sentido contrario.Ante la crisis y las dificultades, más acción que nunca. Más acción haciendohincapié en aquello que nos ayudará a responder a las necesidades de nuestrosciudadanos y ciudadanas: la lucha contra la crisis, el blindaje de las políticassociales y la garantía de la convivencia en un espacio público de calidad.

Por eso supone un orgullo presentar este Informe anual de las empresase instituciones municipales correspondiente al año 2009, que evidencianuestra apuesta por la eficiencia y la eficacia, por el rigor y la calidad,por la especialización y la descentralización funcional para afrontar los retosque nos está planteando el siglo XXI en las grandes ciudades y que son capitalespara el buen funcionamiento de Barcelona, como la gestión de los residuos,el urbanismo, los mercados, la educación, el soporte a las personas condiscapacidad, los parques y jardines, la cultura, el deporte, la vivienda,las infraestructuras, los servicios funerarios y tantos otros.

Un informe que aporta una importante novedad respecto de años anteriores,ya que se incluyen los consorcios y fundaciones que la Intervención Generaldel Estado, de acuerdo con la Ley de estabilidad presupuestaria, ha determinadoque deben consolidar con el grupo Ayuntamiento de Barcelona. Se han añadido,así, un total de 11 entidades a la composición del grupo y, en consecuencia,también a la publicación.

En 2009, el Grupo de Empresas e Instituciones Municipales ha alcanzadoun volumen de actividad económica de 1.276.150 miles de euros y ha contadocon una plantilla formada por casi 6.000 trabajadores y trabajadoras, que consu esfuerzo y dedicación nos ayudan a hacer realidad la Barcelona que hemosdibujado para el año 2020. Una Barcelona que sea el motor económico del surde Europa y un espacio para la educación y la creatividad. Una Barcelona mejorconectada con el resto del mundo a través de un aeropuerto con vuelosintercontinentales, el primer puerto del Mediterráneo y un tren de alta velocidadque nos unirá a Europa desde la Sagrera. Una ciudad que siga transformándosede norte a sur y de poniente a levante con un urbanismo a la medida dela ciudadanía. Una Barcelona con 73 barrios que tengan la calidad de vidaque se merecen. Una gran urbe que sea el núcleo de un área metropolitanaque podamos articular mejor y con mejores servicios.

En definitiva, una Barcelona capital del Mediterráneo que, gracias al trabajo delas personas que forman parte del Grupo de Empresas e Instituciones Municipalesdetalladas en esta publicación continuará progresando como ciudad cohesionada,inclusiva, solidaria y sostenible.

9

Presentación

Jordi Hereu i BoherAlcalde de Barcelona



El Ayuntamiento de Barcelona siempre ha tenido la convicción de que laespecialización funcional y la agilización de la gestión son premisas lógicas yfundamentales para alcanzar niveles importantes de eficacia y eficiencia en elservicio que se ofrece a los ciudadanos de un núcleo urbano de la magnitud deBarcelona. Por ello, en los últimos años ha desarrollado una política dedescentralización funcional de parte de sus actividades.

Así, se han creado diversas entidades con personalidad jurídica propia que handado lugar al grupo de empresas e instituciones municipales integrado, a 31 dediciembre de 2009, por quince sociedades anónimas –regidas principalmente porel derecho privado, con mayoría de capital social municipal– y doce organismospúblicos –regidos principalmente por el derecho público. Paralelamente, elAyuntamiento de Barcelona participa, junto con otras administraciones yentidades públicas y privadas, en diversos consorcios y fundaciones, de maneraque se configura como el grupo de entidades municipales más importante deEspaña.

Como una herramienta más de ejecución de la política municipal, las entidadespúblicas locales, cada una en función de su especialidad, están contribuyendodecididamente en el proceso de consolidación de la ciudad como centroeconómico, cultural y turístico líder en Europa.

Las entidades con personalidad jurídica propia dependen, en función de lanaturaleza de su actividad, del sector de actuación del Ayuntamiento al que estánadscritas, y de la Comisión de Hacienda y Presupuestos en relación con laformulación de los presupuestos y la rendición de cuentas anuales, como pasoprevio a su aprobación por parte del Pleno del Consejo Municipal.

Los hechos más significativos en la estructura y el funcionamiento del grupo en2009 han sido los siguientes:

De acuerdo con la Ley de Estabilidad Presupuestaria, la Intervención General delEstado ha determinado que ocho consorcios, dos fundaciones y una asociacióndeben consolidar con el grupo Ayuntamiento de Barcelona, lo que ha supuestoañadir 11 nuevas entidades a la composición del grupo municipal.

El Pleno del Consejo Municipal de 30 de octubre de 2009 ha aprobado lamodificación de los estatutos del Instituto Municipal Fundación Mies van derRohe para transformarlo en la entidad pública empresarial local Fundación Miesvan der Rohe y ha fijado la entrada en vigor del cambio a partir del 1 de enero de2010.

La constitución del Instituto Municipal de Servicios Sociales como organismoautónomo local de este Ayuntamiento ha sido aprobada por acuerdo del Plenodel Consejo Municipal de 2 de octubre de 2009 y entrará en funcionamiento el 1de enero de 2010.

En este informe anual se sintetiza el ejercicio de cada entidad y se ofrece unanálisis de los estados financieros consolidados del grupo municipal.

El grupo de empresas consolidado ha alcanzado durante el ejercicio 2009 unvolumen de actividad económica de 1.276.150 miles de euros, de los que 854.180miles corresponden a facturación de servicios y 421.970 miles a inversión,contando con una plantilla media de 5.936 personas. Estos indicadoresconfiguran el grupo de empresas y organismos públicos como una parte muyimportante de la actividad y los recursos humanos del conjunto del Ayuntamientode Barcelona.

11

Presentació

Jordi William Carnes i AyatsTinent d’alcalde d’Hisenda i PromocióEconòmica



13

El grupo de entidades que dependen del Ayuntamiento de Barcelona prestaunos servicios y ejecuta unas inversiones urbanísticas que, por su heterogeneidady complejidad, requieren de una organización y de una gestión especializadas ydiferenciadas de los órganos centrales.

Estas entidades han sido constituidas para lograr un doble objetivo en laactividad municipal: la especialización funcional y la agilización de la gestión,premisas fundamentales para alcanzar niveles significativos de eficacia yeficiencia en el servicio que se ofrece a los ciudadanos y en el progresoeconómico de una ciudad de la magnitud de Barcelona.

Tomando como base los ejes fundamentales de la política actual del gobierno,la cohesión social, la convivencia y un espacio público de calidad, las empresasy los organismos públicos locales, cada uno en su especialidad, contribuyendecididamente a dar respuestas a las necesidades cotidianas de los ciudadanos,como una herramienta más de ejecución de la política municipal.

Esta forma de descentralización funcional también permite hacer realidad elobjetivo del Ayuntamiento de Barcelona de liderar la ciudad en su consolidacióncomo centro económico, cultural y artístico, actuando como motor de cualquiertransformación que se quiera llevar a cabo, como la actual apuesta porla economía del conocimiento y las actividades de alto valor añadido.

En las páginas que siguen, las entidades del grupo de empresas e institucionesmunicipales se presentan agrupadas en tres bloques: bajo la denominaciónde empresas municipales se incluyen los entes con personalidad jurídica propiaregidos principalmente por el derecho mercantil y que adoptan la forma desociedad anónima; catalogados como organismos públicos figuran los entescon personalidad jurídica propia regidos principalmente por el derecho público,y el tercer bloque reúne aquellos consorcios y fundaciones que la IntervenciónGeneral del Estado, de acuerdo con la Ley de Estabilidad Presupuestaria,ha determinado que deben consolidar con el grupo Ayuntamiento de Barcelona.Para cada grupo se incluyen los estados financieros consolidados de lasentidades que lo componen; para cada entidad se comentan los hechos másrelevantes del ejercicio 2009 y se presentan los indicadores más representativos,así como los estados financieros a 31 de diciembre de 2009.

Los estados consolidados del grupo, formado por todas las empresasmunicipales participadas mayoritariamente por el Ayuntamiento, los organismospúblicos locales y los consorcios y fundaciones comentados en el párrafo anterior,permiten constatar los siguientes rasgos significativos:

El volumen de actividad ha sido de 1.276.150 miles de euros, de los que 854.180miles corresponden a ingresos de explotación y 421.970 miles a inversión.

La estructura patrimonial del grupo muestra un buen equilibrio económico-financiero y un índice de solvencia elevado. El balance consolidado del grupode empresas e instituciones municipales presenta un total de activo-pasivode 1.284.658 miles de euros, de los que los activos permanentes representan el57 % del total (737.348 miles), con una correspondencia de pasivos permanentesdel 61 % (789.760 miles), de modo que el fondo de maniobra generado asciendea 52.412 miles de euros.

Por lo que respecta a la cuenta de pérdidas y ganancias, el nivel de ingresosde explotación se sitúa en 854.180 miles de euros, un 43 % de los cuales(364.688 miles) corresponde a transferencias por programas y encargosconcretos del Ayuntamiento a las entidades. El resultado ha sido de 10.072 milesde euros, que representan un 1 % sobre el total de ingresos, y el flujo de caja(cash-flow) es de 51.190 miles, que suponen el 6 % sobre el total de ingresos.

Presentació

Andreu Puig i SabanésGerent municipal


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Entidades del grupo de empresas e instituciones municipales a 31-XII-2009

Empresas Forma Participaciónjurídica (1) municipal

Informació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM SM 100 %SPM Barcelona Activa, SA SM 100 %SM Barcelona Gestió Urbanística, SA SM 100 %Grupo Barcelona de Serveis Municipals

Barcelona de Serveis Municipals, SA SM 100 %Parc d’Atraccions Tibidabo, SA SM 100 %Tractament i Selecció de Residus, SA SP 58,64 %Cementiris de Barcelona, SA SP 51,00 %Serveis Funeraris de Barcelona, SA SP 51,00 %Mercabarna SP 50,69 %

Grupo Barcelona d’Infraestructures MunicipalsBarcelona d’Infraestructures Municipals, SA SM 100 %Pro Nou Barris, SA SM 100 %22 Arroba Bcn, SA SM 100 %Agència de Promoció del Carmel i entorns, SA SM 100 %ProEixample, SA SP 62,12 %Foment de Ciutat Vella, SA SP 51,00 %

Organismos públicos

Instituto Municipal de Personas con Discapacidad OA 100 %Instituto Municipal Fundación Mies van der Rohe OA 100 %Instituto Municipal de Informática OA 100 %Instituto Municipal de Urbanismo OA 100 %Instituto Municipal de Hacienda OA 100 %Instituto Municipal de Mercados OA 100 %Instituto Municipal de Educación OA 100 %Instituto Municipal del Paisaje Urbano y la Calidad de Vida OA 100 %Instituto Barcelona Deportes OA 100 %Patronato Municipal de la Vivienda EPE 100 %Instituto Municipal de Parques y Jardines EPE 100 %Instituto de Cultura de Barcelona EPE 100 %

Consorcios y fundaciones (2)

Agencia de Ecología Urbana de Barcelona CO –Agencia Local de Energía de Barcelona CO –Consorcio del Besòs CO –Consorcio de Bibliotecas de Barcelona CO –Consorcio del Campus Interuniversitario Diagonal-Besòs CO –Consorcio El Far, Centro de los trabajos del mar CO –Consorcio Mercat de les Flors/Centro de las Artes de Movimiento CO –Consorcio Instituto de Infancia y Mundo Urbano CO –Fundación Barcelona Cultura FD –Fundación Privada por la Navegación Oceánica de Barcelona FD –Asociación Internacional de Ciudades Educadoras CO –

(1) Forma jurídica de la entidad: SM = Sociedad municipal. SP = Sociedad participada.

OA = Organismo autónomo local. EPE = Entidad pública empresarial local.

CO = Consorcio. FD = Fundación.

(2) Por razón de sus características, los consorcios y fundaciones no tienen definida

una participación fija de sus patrones en su patrimonio.

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesEntidades dependientes del Ayuntamiento de BarcelonaEntidades

dependientesdel Ayuntamientode Barcelona

Comentarios al ejercicio

Los estados financieros consolidadosde las empresas municipales quese presentan a continuación estáncompuestos por las entidades connaturaleza jurídica de sociedad anónimay participación mayoritaria delAyuntamiento.

El volumen de actividad registrado en2009 ha sido de 674.539 miles de euros,de los que 385.071 miles correspondena ingresos de explotación y 289.468 milesa inversión.

El total de activo-pasivo se sitúa en702.749 miles de euros, de los que el 64 %(447.916 miles de euros) representan losactivos fijos, mientras que los pasivospermanentes equivalen al 65 % (456.491miles de euros). El fondo de maniobragenerado es de 8.575 miles de euros.

Respecto a la cuenta de pérdidasy ganancias del ejercicio, el nivelde ingresos de explotación asciendea 385.071 miles de euros; el resultadodel ejercicio después de impuestosha sido de 13.644 miles de euros,representando un 4 % de los ingresostotales, y el cash-flow se sitúa en 44.937miles d’euros, un 12 % de los ingresos.

En cuanto a la inversión, ésta se hacentrado en las infraestructuras y losequipamientos urbanos llevados a cabopor las entidades del Grupo Barcelonad’Infraestructures Municipals (168.348miles de euros) y por SM BarcelonaGestió Urbanística, SA (38.610 miles deeuros), y en los servicios gestionados porel Grupo Barcelona de Serveis Municipals(78.728 miles de euros). La plantilla totalmedia de las empresas estaba integradapor 2.372 personas.

17

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesEmpresas municipales

Empresasmunicipales

18

Empresas municipales

Balances consolidados 2009-2008 de las empresas municipales (*) (en miles de euros)

(*) Consolidación por el método de integración global a partir de balances auditados.

El activo contabilizado en las cuentas de inmovilizado material no incluye los activos de afectación; es decir, el inmovilizado propiedad

de otras instituciones públicas, cedido para su utilización gratuita.

Tabla

1

Activo 2009 2008

Activo fijo 447.916 417.098Inmovilizado inmaterial 38.654 51.939Inmovilitzado material 376.906 337.421Inmovilizado financiero 28.448 25.463Deudores a largo plazo 2.443 –Gastos a distribuir 1.465 2.275

Activo circulante 254.833 266.694Existencias 10.331 15.250Deudores 186.047 190.024Inversiones financ. temporales 30.954 38.916Tesorería 26.078 22.103Ajust. por periodificación 1.423 401

Total activo 702.749 683.792

Pasivo 2009 2008

Recursos a largo plazo 456.491 410.569Fondos propios 243.863 241.279Participación minoritaria 82.361 72.169Subvenciones de capital 9.609 25.733Ingr. anticipados concesiones 40.849 39.182Provisiones 3.829 1.711Acreedores financieros 68.196 24.322Otros acreedores 7.784 6.173

Recursos a corto plazo 246.258 273.223Acreedores financieros 10.813 17.947Acreedores comerciales 162.995 160.257Otros acreedores 44.634 60.067Ajust. por periodificación 27.816 34.952

Total pasivo 702.749 683.792

19

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesEmpresas municipales

Resultados consolidados 2009-2008 de las empresas municipales (en miles de euros)

Cuenta de pérdidas y ganancias 2009 2008

Ingresos

Facturación 373.123 329.826Otros ingresos 11.948 38.916

Total ingresos de explotación 385.071 368.742

Costos

Compras y variación de existencias 95.788 67.703Personal 114.211 110.186Trabajos, suminist. y servicios externos 116.366 116.863Subvenciones 21 72Otros gastos 3.984 9.098Provisiones 682 1.171Amortizaciones 30.610 28.509

Total costos de explotación antes financieros 361.662 333.602

Resultado de explotación antes financieros 23.409 35.140

Ingresos financieros 829 1.592Gastos financieros 4.105 5.875

Resultado de explotación antes de impuestos 20.133 30.587

Impuesto de Sociedades 6.489 7.429

Resultado del ejercicio 13.644 23.428

Participación minoritaria 7.970 9.847

Resultado consolidado 5.674 13.581

Cash-flow (1) 44.937 53.108

(1) Cash-flow = resultado + amortizaciones + provisiones.

Tabla

2

21

22 Informació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

26 SPM Barcelona Activa, SA

36 SM Barcelona Gestió Urbanística, SA

Grupo Barcelona de Serveis Municipals44 Barcelona de Serveis Municipals, SA

52 Parc d’Atraccions Tibidabo, SA

58 Tractament i Selecció de Residus, SA

64 Cementiris de Barcelona, SA

68 Serveis Funeraris de Barcelona, SA

72 Mercabarna

Grupo Barcelona d’Infraestructures Municipals78 Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA

94 Pro Nou Barris, SA

106 22 Arroba Bcn, SA

118 Agència de Promoció del Carmel i entorns, SA

128 ProEixample, SA

134 Foment de Ciutat Vella, SA

Sociedadesque se hanconsolidado

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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInformació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

Dadas las diferentes líneas de actuación,y de acuerdo con el objeto social, duranteel año se han desarrollado una seriede objetivos.

• BBaarrcceelloonnaa TTeelleevviissiióó ((BBTTVV)) hhaaiinnccrreemmeennttaaddoo ssuuss íínnddiicceess ddee aauuddiieenncciiaapese a la elevada oferta de operadoresen el mercado. Así, ha terminado el añocon un 1,5 % de cuota de audiencia(un 1,4 % en 2008) y una media de 5.917espectadores por minuto del día (AM)(5.333 espectadores en 2008).• Los ciudadanos de Barcelona continúanvalorando muy positivamente el serviciopúblico que les ofrece Barcelona Televisió..Según el Ómnibus municipal del mes dediciembre, llaa vvaalloorraacciióónn mmeeddiiaa ééss ddee 66,,99ppuunnttooss ssoobbrree 1100.• Este año ssee hhaann eessttrreennaaddoo 1188pprrooggrraammaass, entre ellos dos nuevas franjasinformativas, el Infomatí y el Infovespre,y la reconversión del informativo noche,con el nombre de Les notícies de les 10. • Los nuevos programas de pprroodduucccciióónnpprrooppiiaa yy aassoocciiaaddaa que han iniciadosus emisiones son: el nuevo magazineinformativo, Connexió Barcelona, Músicamoderna, el programa de debate Els uns iels altres, el de actualidad política El rusc,el programa Respira, que, en palabrasde su director, se ha ideado para losexploradores de la vida, el programa depsicología positiva Zero 512, que incluyeuna serie de reportajes sobre la ciudad,el programa Barcelona any 1, en el quenos reencontramos con algunos de lospersonajes del programa Barcelona any0 de la pasada temporada y, por último,A escena, la nueva agenda cultural de BTV.• Una iniciativa que también hay quedestacar es el inicio de la emisión delpprrooggrraammaa ddee ccoommeerrcciioo ssoolliiddaarriioo La botigasolidària, realizado en colaboración conIntermón Oxfam, que presenta productosque cumplen los requisitos de comerciojusto y ofrece a los telespectadores laoportunidad de comprarlos por teléfono. • En cuanto a pprroodduucccciióónn aajjeennaa, losestrenos han sido: El documental de latarda, algunas sitcoms de la BBC comoSí, Ministre, Hotel Fawlty, N’hi ha queneixen estrellats, Allo, Allo!, L’escurçónegre, así como La dimensiódesconeguda, Nissaga de poder o la seriede adaptaciones cinematográficas de lashistorias policíacas de Henning Mankell

protagonizadas por el inspector KurtWalander. Además, ha seguido en antenala serie de ficción Ironside y sehan iniciado las emisiones de la seriedocumental Arquitectures de la cadenaARTE y de A fondo, producida porTVE, que reúne las históricas entrevistasdel periodista Joaquin Soler Serrano(1976-1981).• Respecto a la pprrooggrraammaacciióónncciinneemmaattooggrrááffiiccaa, se ha añadido una nuevaventana, Pel forat del pany (continuacióndel espacio Perpinyà 70), en la quese emiten películas de tono erótico,que complementa los ciclos iniciadosa principios de año, El Western y Nit depor, y los que ya son clásicos de la casa,Última sessió, Clàssics sense interrupcionsy Sala B.• La parrilla se ha completado con oottrroosspprrooggrraammaass que ya llevan tiempo enantena, como La tarda, Telemonegal,El temps del Picó, La porteria (que seemite tres veces a la semana), DOC’s,La cartellera, QWERTY, Hola nens e InfoIdiomes, los informativos en lenguasextranjeras de BTV.• Respecto a los mmeeddiiooss ddiiggiittaalleess, cabedestacar que, desde el 7 de septiembre,BTV ha iniciado un nuevo proyectode servicio público para la ciudad,el BBTTVVNNOOTTÍÍCCIIEESS..ccaatt, un portal audiovisualde noticias que refuerza en internetla marca de los informativos de BTVy en el que es posible encontrar todala información de interés para elciudadano de Barcelona, disponibleen cualquier momento, desde cualquierlugar y permanentemente actualizada.Se trata de un portal en catalán querecoge las noticias de las diferentesediciones de los informativos de la cadenay que combina información, en su mayoríaen formato vídeo, con entrevistas,interactivos, mapas, etc. Trataexclusivamente sobre Barcelona y centrasu objetivo en las noticias más localesque se producen en los barrios, ademásde la meteorología y el tráfico. BTV hapuesto a trabajar en este nuevo proyectoa todo el equipo que producía loscontenidos del Diari de Barcelona, quecerró su edición el 31 de julio de 2009.Entre los meses de octubre y diciembre,BTVNOTICIES ha recibido 64.156 visitasde 36.068 usuarios, con más de 150.000páginas vistas.

Informació iComunicacióde Barcelona,SA, SPM

Presidentes: Sr. Albert de Gregorio i Prieto (hasta el 18 de septiembre de 2009)

Sra. Carme Páez i Berga (a partir del 19 de septiembre de 2009)

Director: Sr. Àngel Casas i Mas

ConstituciónSe constituyó el 1 de diciembre de 1983con el nombre de Informació Cartogràficai de Base, SA, Societat Privada Municipal.Con la finalidad de adecuar el nombrey el objeto social a los nuevos servicios,acordados por el Consejo Plenario delAyuntamiento en sesión de 6 de octubrede 1995, se cambió la denominación socialpor la actual: Informació i Comunicació deBarcelona, SA, Societat Privada Municipal.

Objeto socialLa gestión de servicios de comunicaciónaudiovisual que el Ayuntamientole encargue.En este sentido, el Consejo Plenariodel Ayuntamiento de Barcelona en fecha20 de diciembre de 1996, de conformidadcon acuerdos de los consejos plenarios de21 de julio y 6 de octubre de 1995, aprobóque la gestión directa del servicio públicomunicipal de televisión local por ondasterrestres, Barcelona Televisió, corrieraa cargo de la Societat Privada MunicipalInformació i Comunicació de Barcelona, SA.

Datos relevantes

24

Informació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

Indicadores propios del nivel de actividad

Barcelona Televisió 2006 2007 2008 2009

Horas totales de emisión 8.760 8.760 8.784 (1) 8.760Horas de emisión diarias 24 24 24 24Programación (2)

Informativos diarios y deportes 2.006 2.014 1.780 1.602Noches temáticas / Programación en prime time 1.642 – – –Magazine / Viu el barri / Hola Barcelona /

Connexió Barcelona 464 – – –Otros programas 3.587 3.748 4.216 4.520Programas de divulgación 177 426 349 362Programas de entretenimiento 884 817 768 457Programas de actualidad – 168 174 262Programas infantiles – 383 382 226Programas de ficción – 1.204 1.115 1.331

(1) Año bisiesto.

(2) Horas emitidas.

Tabla

1

Indicadores generales del nivel de actividad

2006 2007 2008 2009

Plantilla media 19 18 18 20Inversión (en miles de euros) 745 664 1.279 276Resultado contable (en miles de euros) (1) – – (413) (131)Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 48 62 (413) (131)Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 938 1.060Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 2.056 1.772 938 1.060

(1) Resultado y cash-flow del ejercicio de acuerdo con las normas del nuevo Plan General de Contabilidad.

Tabla

2

25

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInformació i Comunicació de Barcelona, SA, SPM

Estados financieros a 31 de diciembre de 2009 (en miles de euros)

Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 2.511Inmovilizado inmaterial 201Inmovilizado material 1.733Inmovilizado financiero –Activos por impuesto diferido 577

Activo circulante 3.407Existencias –Deudores 2.982Inversiones financieras temporales –Tesorería 360Ajustes por periodificación 65

Total activo 5.918

Pasivo

Recursos a largo plazo 4.000Fondos propios antes de resultados 2.012Pérdidas y beneficios del ejercicio (131)Subvenciones de capital 1.346Otros ingresos a distribuir –Provisiones 196Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo 577

Recursos a corto plazo 1.918Acreedores financieros –Acreedores comerciales 1.801Otros acreedores 117Ajustes por periodificación _

Total pasivo 5.918

Cuenta de pérdidas y beneficios

Ingresos

Servicios facturados 1.557Transferencias del Ayuntamiento 17.915Otras transferencias 14Otros ingresos 16

Total ingresos de explotación 19.502

Costes

Variación de existencias –Compras –Personal 1.211Trabajos, suminis. y servicios externos 18.313Amortizaciones 1.205Otros gastos 12Provisiones (14)Subvenciones de inmovilizado (1.212)

Total costes de explot. antes financieros 19.514

Resultado de explotación antes financieros (12)Ingresos financieros 46Gastos financieros 23

Resultado de explotación 11

Resultado antes de impuestos 11Impuesto de Sociedades 142

Resultado del ejercicio (131)

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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesSPM Barcelona Activa, SA

Barcelona Activa es la agencia dedesarrollo local del Ayuntamiento deBarcelona y tiene la misión de acompañarla transformación de Barcelona en clavede iniciativa emprendedora, crecimientoempresarial, innovación, oportunidadesprofesionales y calidad de la ocupación.

Para lograr su misión en el marcode acción municipal, la agencia diseñae implementa iniciativas que soncofinanciadas, en función de cadaprograma, por el Ayuntamiento deBarcelona, las administracionescompetentes en su ámbito de actuación,como la Generalitat de Catalunya,el Estado español o la Unión Europea,y una amplia relación de partners públicosy privados estratégicos y de prestigio enlos diferentes sectores y colectivos objetode las actividades.

Con una dilatada trayectoria de 23 añosy una orientación estratégica pionera en elEstado, Barcelona Activa se ha convertidoen un agente destacado a nivel nacional einternacional en el diseño y la implantaciónde políticas locales innovadoras desoporte a la empresa y a la ocupación,y ha obtenido el reconocimiento de lasmás altas instituciones, como la ComisiónEuropea, la OCDE, el programa «Habitat»de la ONU, la red europea de ciudadesTelecities, la red europea de incubaciónempresarial EBN o el Banco Mundial.

Asimismo, los programas y metodologíasde promoción de la ocupación, de lacreación, del crecimiento y de la innovaciónempresarial han sido transferidos a otrosentornos del mundo, como Santiagode Chile, Buenos Aires, Bogotá, Medellín,Quito, Roma, Sarajevo, Andorra o Brasil,y a otras ciudades españolas como Bilbao,Mataró o San Sebastián.

Paralelamente, Barcelona Activa es unaorganización singular que se caracterizapor su actuación innovadora, no sólo enel diseño de programas y actividades,sino también en la creación de entornosfavorables que faciliten la actividadeconómica, la dinamización del mercadolaboral y la atracción y retenciónde talento en la ciudad, buscandola cooperación entre los diferentesoperadores que actúan en el territoriopara maximizar el impacto y potencializarlas medidas aplicadas. Con su actuación,

la agencia busca contribuir al progresode la ciudad y al cambio del modeloeconómico hacia un modelode crecimiento con altas dosis decompetitividad y productividad a travésde actividades de un mayor valor añadido.

En el actual contexto económico,las actuaciones de la agencia resultande capital relevancia para la promociónde la ocupación y del tejido empresarial.En este sentido, la agencia es promotora,coordinadora y destacada ejecutora delPacto para la ocupación de calidad enBarcelona 2008-2011 firmado en mayo de2008 por el Ayuntamiento de Barcelona,el Departamento de Trabajo de laGeneralitat de Catalunya, lasorganizaciones sindicales CCOO y UGT ylas organizaciones empresariales Fomentdel Treball y Pimec. El Pacto fue ratificadoy ampliado en octubre de 2009 parareforzar la estrategia compartida antela incidencia de la crisis económica, conla incorporación de los grupos políticosmunicipales que quisieron adherirse.

Este instrumento de consenso ycoordinación ha permitido el despliegueen la ciudad, de la mano de BarcelonaActiva, de un amplio mapa de actuacionesefectivas a favor de la orientacióny la inserción laboral y del impulso ala generación de actividad económica,prestando especial atención a loscolectivos más vulnerables y actuandodesde la vertiente paliativa, buscandoel impacto a corto plazo, con una visiónpreventiva y de transformación estructuraldel modelo productivo y de la calidaddel mercado laboral en la ciudad.

Plan de Acción 2008-2011:más soporte a las personasy a las empresas,más impulso al cambiodel modelo económico Enmarcado en el Programa de ActuaciónMunicipal (PAM) 2008-2011 delAyuntamiento de Barcelona, el Plande Acción de Barcelona Activa para elperíodo 2008-2011 tiene la prioridad deavanzar en ocupación y competitividadempresarial, desde la proximidad a losciudadanos y los territorios, para construir

SPM BarcelonaActiva, SA

Presidente:

Ilmo. Sr. Jordi William Carnes i Ayats

Directores generales:

Sr. Mateu Hernández i Maluquer(hasta el 9 de marzo de 2009)

Sra. Anna Molero i Romen (a partir del 10 de marzo de 2009)

ConstituciónSe constituyó el 19 de diciembre de 1986.

Objeto socialPromover empresas de calidad ycon sentido de futuro y la ocupación.

un modelo de crecimiento sostenido,generador de ocupación de calidad,bienestar y cohesión social. Secontemplan también las actuacionespara hacer frente a los retos del actualcontexto económico y social.

Para avanzar en su misión y objetivos,la agencia estructura la actuación duranteeste período en torno a ccuuaattrroo llíínneeaassddee aaccttiivviiddaadd:

11.. CCrreeaacciióónn ddee eemmpprreessaass.. Para posibilitarla creación de nuevas iniciativasempresariales con potencial decrecimiento y futuro, con especialincidencia en el desarrollo de sectoresestratégicos y en la emprendeduría comomotor de inclusión.22.. CCrreecciimmiieennttoo eemmpprreessaarriiaall.. Para generarlas condiciones que impulsen elcrecimiento sostenido de las empresasinnovadoras de la ciudad a través de suinternacionalización, el acceso afinanciación, la cooperación y la innovación.33.. OOccuuppaacciióónn.. Para facilitar la formaciónocupacional y el acceso a la ocupaciónavanzando en un mercado laboral decalidad e inclusivo.44.. CCaappiittaall hhuummaannoo.. Para promoverla orientación profesional y la atraccióny el desarrollo del capital humano,favoreciendo el progreso profesional.

Complementan estas líneas de actividadddooss eejjeess ttrraannssvveerrssaalleess ddee aaccttuuaacciióónn:

11.. EEll CCiibbeerrnnààrriiuumm.. Para difundir el avancetecnológico y formar a ciudadanos,empresas y trabajadores como elementosde competitividad y mejora competencial.22.. LLaa pprroommoocciióónn ddee llaa iinnnnoovvaacciióónnyy llaa ccrreeaattiivviiddaadd. Para poner en valor ypotenciar el carácter innovador y creativode la ciudad de Barcelona, desde el puntode vista de generación de progresoeconómico.

Barcelona Activa, SA, cuenta con unaextensa red de equipamientos avanzados,todos ellos especializados en un ámbitode actividad:

•• CCeennttrroo ppaarraa llaa GGeennttee EEmmpprreennddeeddoorraaGGllòòrriieess, equipamiento de referencia enla ciudad para la creación de empresas.

•• IInnccuubbaaddoorraa ddee EEmmpprreessaass GGllòòrriieess,entorno de incubación para el desarrollode las nuevas empresas innovadoras dela ciudad.•• PPaarrqquuee TTeeccnnoollóóggiiccoo BBaarrcceelloonnaa NNoorrdd,desarrolla, a través del Cibernàrium, lasactividades de crecimiento empresarialy de divulgación y formación tecnológica.•• EEssppaacciioo ddee nnuueevvaass ooccuuppaacciioonneess PPoorrttaa2222,centro de referencia metropolitano en laorientación profesional y en el desarrollode capital humano.•• CCaann JJaauummaannddrreeuu, espacio de acogidade toda clase de actividades para laocupación.•• CCoonnvveennttoo ddee SSaanntt AAgguussttíí, puntoreferente en los programas deemprendeduría inclusiva que tambiénacoge actividades para la ocupación.•• CCaa nn’’AAnnddaalleett, centro especializadoen actividades de formación y mejoracompetencial.

El año 2009 ha estado marcadopor los retos derivados de la situacióneconómica global y de la necesidadde avanzar hacia un nuevo paradigma decrecimiento económico. En este contexto,la actuación de Barcelona Activa se hacaracterizado por un despliegue sinprecedentes de los dispositivos desoporte a la ocupación, a la formación, alas empresas y a la actividad económica,con una implicación determinante ycoordinada de los diferentes agentescon actuación y capacidad de impactoen la ciudad, en el marco de los objetivosestratégicos del PAM 2008-2011 delAyuntamiento de Barcelona y del Pactopara la ocupación de calidad enBarcelona 2008-2011.

La agencia municipal ha atendido esteaño a un total de 222.230 usuarios yusuarias mediante más de 70 programasdiferentes. Los aspectos más destacadosde la actividad realizada son los que sedetallan a continuación.

Creación de empresasEl año se ha caracterizado, por loque respecta al soporte a la iniciativaemprendedora, por un amplio incrementode la atención y el acompañamientoa personas emprendedoras, que ha sidoposible gracias a la remodelación y la

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SPM Barcelona Activa, SA

ampliación de capacidad del Centropara la Iniciativa Emprendedora Glòriesy a la puesta en marcha de nuevose innovadores programas.

Asimismo, el año ha venido marcadopor un avance muy importante en lafacilitación del entorno económico parala creación de empresas en la ciudad,tanto desde la vertiente de agilizaciónadministrativa para la constitución deempresas como favoreciendo otrosfactores, como el acceso a financiación.

Las actuaciones más significativasen el impulso a la creación de empresashan sido las siguientes:

•• Los programas y actividadesde la agencia dirigidos al fomento dela creación de empresas han contadocon 29.697 participantes y se hanacompañado 2.132 nuevos proyectos.•• Se ha reforzado la línea de trabajopara fomentar la creación de empresasen sectores estratégicos para la ciudad,como el media, las TIC o la biotecnología,con los programas Microsoft Pre-Incubation Program, BioEmprenedorXXIy CreaMedia, impulsados en colaboracióncon las entidades referentes de cadasector y que han contado con 50participantes.•• Se han ampliado los programasde emprendeduría inclusiva para facilitarla creación de empresas entre loscolectivos con mayores dificultadeso más vulnerables, como las personasemprendedoras mayores de 40 añosy las personas que quieren emprenderen sectores en transformación como elcomercio o la construcción, y entre otroscolectivos específicos, por ejemplo losproyectos perceptores de microcréditosque requerían de un soporte adicionalpara consolidarse. Un total de 154participantes han accedido a estosprogramas.•• Se ha puesto en marcha la Escuela deMujeres Emprendedoras, un ambiciosoprograma de soporte a empresarias queen el año ha acompañado a 279 mujerescon ideas de negocio.•• Se ha remodelado el equipamientomunicipal Convento de Sant Agustípara convertirlo en el espacio referenteen programas de emprendeduría inclusiva

en la ciudad. Es también la sede de laEscuela de Mujeres Emprendedoras.•• Se ha progresado en la mejora delentorno económico para los negociosde la ciudad. La colaboración con elMinisterio de Industria, Comercio yTurismo y la Generalitat de Catalunya hapermitido que el PAIT (Punto de accesoe inicio a la tramitación) de BarcelonaActiva sea el primero en Cataluña entramitar telemáticamente la constituciónde sociedades limitadas en menos de 10días, con la reducción de plazos y costosde constitución. Desde el PAITde Barcelona Activa se han constituidoen 2009 un total de 124 nuevas empresas,68 de ellas en forma de SociedadLimitada Nueva Empresa y 56 en formade Sociedad Limitada. Por este motivo,el PAIT de Barcelona Activa ha sidoreconocido por el Ministerio como mejorPAIT del Estado.•• Se ha facilitado el acceso a financiaciónde proyectos empresariales viables,con nuevos convenios con entidadesfinancieras como el Banc de Sabadelly el Microbank.•• Se ha transferido el expertise en elfomento de la creación de empresas aotros entornos. La agencia ha colaborado,con la aportación de experiencia yconocimientos, en la construcción delportal Inicia de la Generalitat de Catalunyapara el soporte a la emprendeduríaen territorio catalán.

Crecimiento empresarialDesde la línea de crecimiento empresarial,Barcelona Activa ha impulsado unaampliación de la oferta de programasy actividades mediante la coordinación ycooperación con el conjunto de agentesque promueven el crecimiento delas empresas en la ciudad. Asimismo,se ha incidido en un mayor grado deespecialización y sectorialización de laoferta, impulsada a través de seis ámbitosde actuación: el soporte en la gestiónestratégica del crecimiento; la incubaciónde empresas innovadoras; el accesoa financiación para el crecimiento;la internacionalización; la ampliación dela capacidad de ventas y la cooperaciónempresarial. En este sentido, destacandiversas actuaciones:

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•• El conjunto de pprrooggrraammaass ppaarraa eellccrreecciimmiieennttoo eemmpprreessaarriiaall ha contado con13.089 participantes de cerca de 1.500empresas y se ha acompañado a 398empresas (micro, pequeñas y medianas)en sus procesos de crecimiento;paralelamente, los entornos de incubaciónhan alojado a 116 empresas innovadoras.•• Se ha llevado a cabo un amplio conjuntode actividades para fomentar laccooooppeerraacciióónn eemmpprreessaarriiaall y favorecer elnetworking entre empresas y la apariciónde nuevas oportunidades de negocioy colaboración. Han destacadoespecialmente los encuentros en losgrandes acontecimientos sectoriales deempresas de aeronáutica, moda y diseño.•• Se ha consolidado el DDííaa ddeellEEmmpprreennddeeddoorr como gran plataformade relación, de oportunidades de negocioy de crecimiento para emprendedoresy empresas. La edición de este año hadestacado por el éxito de convocatoria:6.525 participantes en más de 120actividades y la implicación de másde 70 entidades.•• Se ha promovido la iinntteerrnnaacciioonnaalliizzaacciióónnddee eemmpprreessaass de la ciudad mediante dospuentes tecnológicos y de innovación,uno en Estados Unidos (Silicon Valleyy Seattle) y otro en los países nórdicos(Suecia y Finlandia); una misióncomercial en Dubai, y dos puentestecnológicos inversos con empresasalemanas y chinas. Asimismo, el conveniofirmado con la incubadora Plug&Play hafacilitado el aterrizaje en Silicon Valleyde 4 jóvenes empresas innovadoras deBarcelona. •• Se ha facilitado eell aacccceessoo aa ffiinnaanncciiaacciióónn,con la preparación para la inversiónmediante programas intensivos de altonivel y foros de inversión con una ampliaparticipación de inversores y entidadesde financiación nacionales einternacionales. También se hanorganizado foros de inversión específicosen los sectores mediatech, energías netasy salud, y se ha impulsado un encuentrode empresas con inversoresinternacionales presentes en la ciudadcon motivo de la final del concursoeuropeo de empresas innovadorasEurecan European Venture Contest,que la ciudad ha acogido por tercer año

consecutivo. Asimismo, se han diseñadoel programa Innoactiva, para mejorar elacceso de las empresas a financiaciónpública para actividades de I+D+I,y el programa Barcelona Venture Hub,que se pondrá en marcha en 2010,con el objetivo de fomentar la inversióninternacional en proyectos innovadoresde Barcelona, facilitando la instalacióntemporal en la ciudad y el contactocon proyectos de alto potencial.•• Se han ampliado los pprrooggrraammaassddee ssooppoorrttee aa llaa ggeessttiióónn del crecimiento,con formación empresarial avanzada,asesoramiento y mentorizaciónde proyectos y programas integrales deimpulso al crecimiento como el GrowthAcademy, el SeedRocket o la Escuelade Mujeres Emprendedoras.•• SSee hhaa pprroommoovviiddoo llaa aammpplliiaacciióónnddee llaa ccaappaacciiddaadd ddee vveennttaass de lasempresas como motor de crecimiento,con el seminario de alto nivel y visióninternacional Global Growth Program.

OcupaciónBarcelona Activa ha desplegadouna batería de dispositivos altamenteinnovadores y de amplio alcance parahacer frente a la situación económicay al incremento del paro; ha perseguidoel impacto a corto plazo pero tambiénha incidido en factores estructuralespara avanzar en el necesario cambiode modelo económico.

Alineada con las directrices del PAM yostentando la secretaría técnica del Pactopara la ocupación de calidad en Barcelona2008-2011, la agencia municipal hadesplegado y ejecutado el Plan de Acción2009 del Pacto, consensuado por lasentidades que lo firman.

La puesta en marcha de este Plan deAcción 2009, con un presupuesto de 22,8millones de euros, ha supuesto la atencióna más de 92.000 usuarios y usuarias,un 27% más de lo previsto, y el iniciode 6 grupos de trabajo –integrados porlas entidades firmantes y otras entidadesreferentes de cada uno de los ámbitosde trabajo, entre ellas la Cámara deComercio, el Consorcio de Educaciónde Barcelona, el Instituto Municipal deEducación de Barcelona, la FundaciónBCN FP y el Instituto Catalán de

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Cualificaciones Profesionales– dirigidosa avanzar en:

•• La facilitación de la actividad económicay la simplificación administrativa.•• La prevención del fracaso escolar.•• La inclusión sociolaboral de jóvenescon déficit formativos.•• Los dispositivos de inserción paradesempleados provenientes de sectoresen transformación.•• El progreso profesional.•• Las políticas activas de ocupación.

En este contexto, y desde la línea deocupación de Barcelona Activa, se hanimpulsado una veintena de programas,con diferentes metodologías y adaptadosa las diferentes necesidades de losdesempleados:

•• En los programas de promoción de laocupación de Barcelona Activa han sidoatendidos 53.649 usuarios y usuarias.•• Alrededor de 18.000 personas sintrabajo se han inscrito, desde su inicioen noviembre de 2008, en el programa«Actívate por la ocupación», organizadoconjuntamente por Barcelona Activay el Departamento de Trabajo de laGeneralitat para ofrecer una respuestarápida, de gran alcance y a la medidade las necesidades de las personas sinempleo. Se han ofrecido 833 sesionesinformativas, 1.500 cápsulas sobremercado laboral, oportunidadesprofesionales, competencias clave ybúsqueda de trabajo, y más de 1.000tutorías individuales deacompañamiento en la búsquedade trabajo.•• Se han llevado a cabo nuevosprogramas innovadores y con un enfoqueintegral que han supuesto la inserciónlaboral de 235 desempleados con másdificultades para reincorporarse almercado, como las personas mayoresde 45 años y las provenientes de sectoresen reestructuración.•• Se han ampliado los programasde formación práctica mediante lacontratación de desempleados paradarles una cualificación profesional enocupaciones emergentes y con futuro.En las cuatro escuelas taller iniciadas en

2008 y basadas en sectores emergentescomo las artes escénicas y el medioambiente, se han sumado dos casasde oficios encarriladas en los sectoresdel conocimiento, el turismo y la cultura,y un taller de ocupación para el sector deservicios a las personas y a la comunidad.El programa Planes de Ocupación hapermitido contratar a 568 personas parala realización de obras y servicios deinterés colectivo y 930 personas mása través de los programas deexperienciación laboral.•• El aumento de la oferta formativa con196 cursos ha permitido formar a 3.542desempleados.•• Los programas de cualificaciónpara jóvenes en situación de abandonoprematuro de los estudios, que este añohan contado con 284 participantes, tienenel objetivo de prepararlos para trabajoscon futuro y motivarlos para que amplíenconocimientos mediante la incorporacióna ciclos formativos.•• En el marco del programa «Trabajo enlos Barrios», se han desplegado nuevosdispositivos para la dinamizaciónsocioeconómica y laboral en los barriosde la ciudad que requieren especialatención. Han sido atendidos 1.714usuarios y usuarias, con actuacionesespecíficas con jóvenes con déficitformativos, mujeres desempleadasy otros colectivos de mayorvulnerabilidad.•• La remodelación del equipamientodel Convento de Sant Agustí para acogeractividades de promoción de laocupación y de emprendeduría inclusivapermitirá atender anualmente a 12.000participantes.

Capital humanoLa actividad en la línea de capitalhumano de Barcelona Activa se ha vistoreforzada con la ampliación de laorientación profesional de últimageneración y la promoción de la culturay los valores del trabajo, con laconsolidación del programa de progresoprofesional y con el impulso del Espaciode Nuevas Ocupaciones como punto deencuentro entre la oferta y la demandalaboral que ha continuado transfiriendoa otros lugares del país su metodología

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y sus contenidos de primer orden.Los avances realizados se puedenresumir en:•• La línea de capital humano ha atendidoa 63.568 usuarios y usuarias.•• El impulso de la Medida de gobiernopara la orientación, inserción y desarrolloprofesional juvenil en Barcelona 2009-2011, que permite, entre otras cosas,ofrecer orientación académica yprofesional inicial a todos los estudiantesde ESO, bachillerato y ciclos formativosde los centros educativos de la ciudad deBarcelona, lo que supone un total de másde 22.000 alumnos.•• El despliegue del programa parapromover el éxito escolar y los valoresdel trabajo entre los estudiantes desecundaria, en colaboración con elConsorcio de Educación de Barcelonae iniciado en el curso 2009-2010, hacontado con 909 participantes de ESO,bachillerato y ciclos formativos y se prevéque, hasta 2011, habrán participado másde 10.000 estudiantes.•• Se ha consolidado el Programa deprogreso profesional y desarrollocompetencial, que ha contado con 15.232participantes repartidos en 744actividades. En el marco del Programa,se han celebrado 4 jornadas para conoceren profundidad el mercado laboral ylas oportunidades profesionales de lossectores de la aeronáutica, la logística,la alimentación y las industrias creativasy culturales.•• El despliegue del proyecto «Antenasde orientación profesional de nuevageneración», con un primer conveniofirmado con la Universitat de Barcelonapor el que se ha puesto en marcha laprimera antena universitaria del Espaciode Nuevas Ocupaciones, significa laextensión de las actividades y contenidosdel Espacio a los centros educativosde la ciudad, con la finalidad de mejorarla orientación académica y profesionalde los estudiantes. •• Se ha puesto en marcha un nuevoservicio que ofrece información sobremás de 5.000 ofertas de trabajo reales enla ciudad, clasificadas por sector y perfilprofesional, a través de la plataformade contenidos y en colaboración conInfojobs. Más adelante se ampliará con

la participación de otros portales comoManpower e Infofeina.•• Se ha impulsado la transferencia de laplataforma de contenidos y metodologíade orientación profesional del Espacio deNuevas Ocupaciones al Servicio Públicode Empleo Estatal para extenderlo a todoel territorio español.

CibernàriumBarcelona Activa ha impulsado unaampliación y especialización de la ofertaformativa en internet y nuevastecnologías desde el CCiibbeerrnnààrriiuumm,equipamiento de referencia endivulgación y capacitación tecnológicacon 10 años de experiencia, que en 2009se ha caracterizado por:

• Se ha atendido a 6622..222277 ppaarrttiicciippaanntteess:38.021 han participado en 2.647 cápsulasy talleres formativos de corta duración,2.565 han seguido 212 itinerarios grupalesa medida y 21.641 han utilizado losrecursos de manera autónoma.

• LLaa aammpplliiaacciióónn ddee llooss hhoorraarriiooss delequipamiento permitirá atender a unos12.000 participantes más al año.

• La Dirección General de la Sociedadde la Información de la Generalitat deCatalunya ha otorgado al Cibernàriumel rreeccoonnoocciimmiieennttoo ccoommoo cceennttrrooccoollaabboorraaddoorr para la acreditaciónde competencias en tecnologías dela información y la comunicación (ACTIC).

• Inicio, en fase piloto, del proyecto««AAnntteennaass CCiibbeerrnnààrriiuumm»», para promoverla divulgación y la capacitación digitalde proximidad desde los diferentesequipamientos municipales, como porejemplo bibliotecas o centros cívicos.

• Se ha ampliado la oferta de cursos,con 17 cursos y 330 participantes, delprograma formativo ««VVeerraannoo ddee iinntteerrnneett»»que se realiza durante el mes de julio yestá dirigido a profesionales del mundoeducativo, emprendedores y trabajadoresde pymes y profesionales del mundo deldiseño web.

• Se ha puesto en marcha la iniciativa««JJoo ffaaiigg CCiibbeerrnnààrriiuumm»», un concurso departicipación ciudadana de presentaciónde propuestas multimedia para la nuevacampaña de comunicación delCibernàrium.

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Promoción de la creatividady la innovaciónLa agencia municipal impulsa lacreatividad y la innovación de maneratransversal con actuaciones promovidasdesde las diferentes líneas de actividad.Asimismo, fomenta la divulgación de lacreatividad y la innovación en la ciudad,y contribuye a posicionarinternacionalmente Barcelona comociudad innovadora y creativa a travésde elementos de alto impacto. En estesentido, las actuaciones más destacadashan sido:

•• Se ha ampliado el mapa de búsquedade la web Barcelona Innova con 303activos de acceso libre, y se hadinamizado. En 2009 la web ha recibidomás de 45.000 visitas.•• La nueva publicación Universitat-Barcelona-Empresa sobre ejemplos deproductos y servicios exitosos ha sidofruto de la cooperación entre el mundouniversitario y el empresarial.•• La itinerancia de la exposiciónBarcelona, Investigación e Innovación pordiez espacios de la ciudad ha permitidoque la visitaran más de 15.000 personas.•• Se han elaborado cuatro informessectoriales, que se publicarán en 2010,sobre las oportunidades de negocioen los sectores de la industria tradicional,las industrias creativas, la construccióny las ciencias de la vida.

Cooperación institucionalA la amplia labor de colaboración concerca de 150 entidades y empresas dela ciudad para la realización conjunta

de actividades, hay que añadirque Barcelona Activa ha participadoactivamente en dos programas europeosde intercambio de conocimientos ybuenas prácticas: el Clusnet, sobre laspolíticas locales de soporte a los entornosempresariales, y el Creative Metropoles,referente al soporte a las industriascreativas. También se ha aprobadoel proyecto Exe-More, en el marco delPrograma Europeo Erasmus para JóvenesEmprendedores, que les ofrecerá laposibilidad de realizar prácticas enalgunas de las empresas de los entornosque participan en el proyecto.

Asimismo, la agencia municipal hacontinuado transfiriendo el modelo desoporte a la creación y el crecimientoempresarial a las entidades brasileñasAnprotec y Sebrae, y ha iniciado nuevosejercicios de transferencia a Ciudad delCabo (Sudáfrica), al Instituto Tecnológicode Monterrey (México) y a Conquito-Agencia Municipal de DesarrolloEconómico de Quito (Ecuador).

Finalmente, y como referente nacionale internacional en el ámbito de laspolíticas públicas de soporte a personasemprendedoras, empresas y ocupación,la agencia municipal ha recibido la visitade 134 delegaciones –43 estatales y 91internacionales–, con un total de 1.172delegados y delegadas, con el objetivode conocer de cerca el know-how y laspropuestas innovadoras de BarcelonaActiva. Podemos destacar, entre otras, lasvisitas de la alcaldesa de Dublín (Irlanda),el alcalde de Medellín (Colombia) o losgobernadores de provincias de Indonesiay Turquía.

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34


Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Total participantes 154.573 140.044 (1) 162.856 222.230

Crecimiento empresarial

Instaladas en viveros y en el Parque Tecnológico 122 116 116 116Nivel de ocupación 91 % 93 % 92 % 87 %Empresas acompañadas 301 366 350 396Nivel de participación de empresas en serv. de crecimiento 3.363 3.785 3.486 1.449 (4)

Creación de empresas

Usuarios atendidos 39.260 15.994 (1) 19.387 29.697Proyectos empresariales acompañados 1.182 1.189 1.397 2.132

Servicio para la ocupación

Usuarios atendidos 17.292 20.651 31.806 (2) 53.649Contratos realizados en programas experienciales 1.146 987 863 930

Acciones formativas (continua y ocupacional)

Número de acciones 150 145 114 196Número de horas 33.839 34.727 35.070 42.999Número de alumnos 2.379 2.253 1.802 3.542

Proyectos singulares

Participantes en el Cibernàrium 50.629 53.510 53.784 (3) 62.227Participantes en el Porta22, espacio de nuevas ocupaciones 36.170 36.222 48.120 63.568

(1) La renovación del portal BarcelonaNETactiva, que ha supuesto la apertura de múltiples contenidos al público, implica la no imputación

de los miembros de la comunidad virtual BarcelonaNETactiva al número de participantes.

(2) Desde 2008 incluye los participantes en las actividades de ocupación y formación.

(3) Desde 2008 hay un cambio de metodología en el recuento de usuarios de los recursos de autouso.

(4) Desde 2009 es posible saber el número de empresas diferentes beneficiarias, con lo que se ha refinado el concepto.

Tabla

1


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 94 93 95 102Inversión (en miles de euros) 2.862 4.122 5.846 3.506

Propia 1.320 1.604 3.864 2.359Por cuenta del Ayuntamiento 1.542 2.518 1.982 1.147

Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 52 53Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 39 52 55 53Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 1.984 2.572Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 1.951 1.989 1.984 2.572

(1) Resultado y cash-flow del ejercicio de acuerdo con las normas del nuevo Plan general de contabilidad.

Tabla

2

35



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 19.085Inmovilizado inmaterial 2.487Inmovilizado material 16.514Inmovilizado financiero 85Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –Activos por impuesto diferido 1

Activo circulante 22.712Existencias –Deudores 20.319Inversiones financieras temporales 79Tesorería 2.181Ajustes por periodificación 133

Total activo 41.797

Pasivo

Recursos a largo plazo 21.871Fondos propios antes resultado 2.433Pérdidas y beneficios del ejercicio 53Subvenciones de capital 12.129Otros ingresos a distribuir –Provisiones 1Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo 7.254

Recursos a corto plazo 19.926Acreedores financieros –Acreedores comerciales 3.900Otros acreedores 95Ajustes por periodificación 15.931

Total pasivo 41.797


Ingresos

Alquileres y servicios viveros 2.389Transf. programas y por servicios Ayunt. 13.777Transf. programas otros entes 14.769Gestión de programas específicos –Otros ingresos 125


Costos

Variación de existencias –Compras 188Personal 14.852Trabajos, suminis. y servicios externos 4.762Subvenciones (1.789)Otros gastos 10.189Provisiones 69Amortizaciones 2.450

Total costos de explot. antes financieros 30.721

Resultado de explotación antes financieros 339Ingresos financieros 1Gastos financieros 287


Resultado antes de impuestos 53Impuesto de Sociedades –

Resultado del ejercicio 53

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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesSM Barcelona Gestió Urbanística, SA

La actuación de BAGUR, SA, durante el añoha seguido tres grandes líneas de actuación:

A) Obtención de suelo, dotación deservicios, urbanizaciones y actuacionesde remodelación de barrios emmarcadasen el desarrollo del Plan de Vivienda 2008-2016 del Ayuntamiento de Barcelona.B) Coordinación y actuaciones directasde los proyectos de intervención integralen los barrios (Ley de Barrios), aprobadaspor la Generalitat de Catalunya, quesuponen una intervención urbanísticay social, con un objetivo principal:rehabilitar el barrio en cuestión.C) Consolidación e implementaciónde las líneas de trabajo desarrolladasen la red de Oficinas de la Vivienda quese han emplazado en todos los distritosde la ciudad.

Estas tres líneas de actuación se hanconcretado en:

A) El programa del Plande Vivienda 2008-2016

El programa incluye las actuacionesencaminadas a la consecucióndel Plan, y sus principales ejesde actuación son:

• La gestión de suelo para generar solaresdonde promocionar nuevas viviendas.• Las obras vinculadas a la construcciónde viviendas y a la rehabilitación de lasya existentes.• La coordinación de actuacionescon los operadores de vivienda, públicosy privados, dando impulso al programade inversiones urbanísticas financiadasen colaboración con el sector público-privado, desarrolladas, preferentemente,mediante el sistema de actuaciónpor cooperación y actuacionesde expropiación.• Las obras de infraestructuras que dotande servicios a las viviendas.• Las obras en los barrios enremodelación.• La coordinación de los proyectosde intervención integral en los barrios,aprobados por la Generalitat deCatalunya.

En este sentido, la actividadde la sociedad en gestión de suelose ha centrado en el cumplimientode dos líneas de trabajo relacionadascon la gestión directa de suelo, dentrode los ámbitos predeterminados deplaneamiento y de sistemas de actuaciónfijados, como la expropiación y lareparcelación en la modalidad decooperación. La sociedad cursa, pues,dos tipos de actuaciones de gestiónde suelo, financiadas de formaindependiente, que dependen del sistemade actuación predefinido: actuaciones deiniciativa municipal y actuacionesde iniciativa público-privada.

Actuaciones de iniciativamunicipalSon aquellas en las que la sociedadtramita ámbitos de gestión de suelocon la expropiación como sistema deactuación. Estas actuaciones se realizanpor encargo municipal y su financiaciónestá prevista en el Plan de inversionesmunicipal.

La actuación en estos ámbitos esintegral, es decir, se desarrolla desdeel origen, con la aprobación inicial ydefinitiva de la correspondiente relaciónde bienes y derechos afectados,la tramitación de los expedientesde expropiación de las propiedadesexistentes en el ámbito de actuaciónen cuestión, la valoración de las familiasafectadas y de las actividadesrelacionadas, como el trasladoy el realojamiento de las familiascon derecho, el pago de lasindemnizaciones correspondientesy la liberación de los solares quepredetermina el planeamiento vigente.

La liberación de los solares, previoderribo de las edificaciones existentes,va acompañada de la necesariaurbanización del ámbito, y el procesofinaliza con la entrega al municipio desolares con la calificación urbanísticade edificables o de sistemas.

También se enmarcan en este grupode actuaciones las obras de urbanizaciónfinanciadas a partir del Plan municipalde inversiones, cuyo objetivo es urbanizarlos terrenos, y dotarlos de los accesos,servicios y zonas verdes necesarios, en los

SM BarcelonaGestióUrbanística, SA

Presidente: Ilmo. Sr. Ramon Garcia-Bragado i Acín

Consejero apoderado: Sr. Josep Maria de Torres i Sanahuja

Director general: Sr. Francesc Arrabal i Martínez

ConstituciónConstituida el 15 de diciembre de 2000,previa autorización, por lo que respectaa la constitución y a los estatutos, delPlenario del Consejo Municipal en sesión27 de octubre de 2000.

Objeto social11.. La promoción, la gestión y la ejecuciónde actividades urbanísticas, la realizaciónde obras de urbanización y la dotación deservicios derivados de estas actividades,independientemente del sistema quese adopte para la elaboración y ejecucióndel planeamiento, así como la elaboración,ejecución y control de proyectosde planeamiento, urbanísticos y deedificación, la adquisición de suelo,actuando incluso como beneficiariode expropiaciones, y venta de terrenoscon la finalidad de fomentar la vivienda.22.. La promoción, mediante convenios,derechos de superficie, concurso públicoy cualquier otra fórmula admitida enderecho, de la construcción de viviendasy de la rehabilitación de las ya existentes.Edificación directa o indirecta de lossolares resultantes de la ejecuciónurbanística.33.. La coordinación de actuaciones con losoperadores de vivienda pública y privada.

que los operadores promocionarán lasviviendas de protección oficial previstasen el Plan de Vivienda 2008-2016.

Este año han destacado las actuacionessiguientes:

• MMooddiiffiiccaacciióónn ddeell PPllaann GGeenneerraallMMeettrrooppoolliittaannoo eenn eell áámmbbiittoo HHoossppiittaallMMiilliittaarr--FFaarriiggoollaa, actual avenida Vallcarca.

Se ha ejecutado totalmente laexpropiación de la actuación aislada(AA) 6 y la 2ª fase de la AA 3,con la expropiación de todos los suelosque la componen; se han abonadolas indemnizaciones correspondientesy todas las familias con derechoa realojamiento han sido trasladadasal nuevo edificio de protección oficialconstruido a tal efecto.

Se ha procedido, a su vez, al derribo dela práctica totalidad de las edificacionesexistentes en el ámbito que no erancompatibles con el planeamiento.La sociedad también ha impulsadola aprobación de los proyectos deurbanización que permitirán urbanizary dotar de servicios los nuevos solaresque genere la actuación de gestiónurbanística.• RReemmooddeellaacciióónn ddee TTrriinniittaatt NNoovvaa.La actuación de remodelación del barriollevada a cabo ha supuesto la sustituciónde 861 viviendas y la urbanización de latotalidad del barrio. A lo largo del año, sehan ultimado las obras de urbanización delos espacios entre bloques de los edificiosde viviendas de protección oficial B y Cpara dotarlos de servicios y de accesos,y se han entregado las llaves de lasviviendas señaladas como edificio Cy edificio B primera fase.• BBaarrrriioo ddeell BBoonn PPaassttoorr. Continúael proceso de remodelación del barriocon la ejecución de las primeras fasesde urbanización, que incluyenlas infraestructuras, los servicios,las urbanizaciones de viales y las zonasverdes adyacentes a los nuevos edificiosde protección oficial.

Asimismo, se ha continuadocon la redacción de los proyectosde urbanización de las siguientes fasesde ejecución, que dotarán de serviciosy de accesos a los edificios de viviendasde protección oficial correspondientes.

• BBaarrrriioo ssuurrooeessttee ddeell BBeessòòss. Se hanurbanizado los viales y los espaciosentre bloques que conectan los espaciosya urbanizados con los de nuevaremodelación y que se extienden por latotalidad de un barrio en rehabilitación.También se ha hecho la conexión a la redde residuos sólidos urbanos (RSU).• MMooddiiffiiccaacciióónn ddeell PPllaann GGeenneerraallMMeettrrooppoolliittaannoo ppaarraa llaa rreeoorrddeennaacciióónnddeell bbaarrrriioo ddee HHoossttaaffrraannccss. La actuación seha centrado en la liberación de los solaresincluidos en el ámbito y la urbanizaciónde las calles Leiva y Mir Geribert, paradotar de las infraestructuras necesariasa las nuevas promociones de viviendasde protección oficial.• CCoollòònniiaa CCaasstteellllss. Dentro del ámbito de laMPGM en el sector de la Colònia Castells,la sociedad ha continuado el proceso deremodelación, en convenio de ejecucióncon el INCASOL, consistente en lamaterialización de las prescripcionesdel planeamiento.• MMooddiiffiiccaacciióónn ddeell PPllaann GGeenneerraallMMeettrrooppoolliittaannoo ddeell PPrriimmeerr CCiinnttuurróónn. Se hahecho el seguimiento de las actuacionesde expropiación dentro del ámbito dela MPGM y se han aprobado los nuevosproyectos de urbanización de lasunidades de actuación 2, dentro de lasprescripciones del planeamiento vigente.• BBaarrrriioo ddee TToorrrree BBaarróó. La actuación se hacentrado en el seguimiento de las obrasde construcción de las nuevaspromociones de vivienda previstas porel planeamiento vigente en este sector. • BBaarrrriioo ddeell PPoollvvoorríí. La actuaciónha consistido en la dotación deinfraestructuras y de servicios,la urbanización de los viales delantede los nuevos edificios de protecciónoficial en construcción, y la urbanizaciónde la plaza central del barrio.

Asimismo, se ha continuado conla redacción de los proyectos deurbanización que dotarán de serviciosy de acceso a los edificios de viviendasde protección oficial en las futuras fasesde ejecución.• PPllaann eessppeecciiaall ddee rreeffoorrmmaa iinntteerriioorr,,««CCaann BBaaccaarrddíí»». Se han ejecutadolas prescripciones establecidasen el planeamiento con la expropiaciónde las parcelas afectadas.

38

SM Barcelona Gestió Urbanística, SA

Actuaciones de iniciativapúblico-privadaOtra línea de actuación de la sociedad es lade aquellos ámbitos de gestión urbanísticacuyo sistema de actuación es el dereparcelación, modalidad cooperación.

En estos ámbitos de gestión, la sociedadtambién desarrolla la acción integral,es decir, una vez aprobados los proyectosde reparcelación, los ejecuta.

En este caso, cabe señalar que la actuaciónse hace por cuenta de terceros,lo que comporta que la financiación estéestablecida en función de los derechosy deberes fijados en el correspondienteproyecto de reparcelación a través de lacuenta de liquidación provisional, cuyagestión integral corresponde a esta sociedadcon plenas competencias para su ejecución.

Estas actuaciones engloban:la generación de los solares destinadosa edificar viviendas de protección pararealojados; el traslado de las familias unavez edificadas las nuevas promociones;las indemnizaciones pertinentes;la redacción de los proyectos de derriboy urbanización; la eliminaciónde las edificaciones incompatiblescon el planeamiento vigente y la puestaa disposición de los respectivos titularesde los solares liberados y la urbanizacióndel sector, dando cumplimiento, de estemodo, a lo previsto en el planeamiento.

Entre estas actuaciones este año handestacado las siguientes:

• PPrrooyyeeccttoo ddee rreeppaarrcceellaacciióónn ddeell áámmbbiittooRReennffee--CCeerrccaannííaass. Se ha continuado lagestión de la reparcelación con el iniciode las obras de urbanización que dotaránde servicios a la primera fase depromoción de viviendas del ámbito.• PPllaann eessppeecciiaall ddee rreeffoorrmmaa iinntteerriioorr ddeellbbaarrrriioo ddee PPoorrttaa. La sociedad hacontinuado gestionando las unidadesde actuación 6, 7 y 9 del PERI,ha asumido los derechos de las unidadesy ha urbanizado sus respectivos ámbitosde actuación, ya que a menudo hay quehacerlo conjuntamente conla urbanización de los de fuera delámbito para dar continuidad y conexiónal trabajo ejecutado. • PPrrooyyeeccttoo ddee rreeppaarrcceellaacciióónn ddeell áámmbbiittooPPoorrttaa FFiirraall. Se ha iniciado una de las

primeras fases de urbanización, queproporcionará infraestructuras y servicios,así como urbanización, a los edificiosque se promocionarán.• PPrrooyyeeccttoo ddee rreeppaarrcceellaacciióónn ddeell áámmbbiittoo CC--22 FFòòrruumm. Se ha ultimado la ejecución conla urbanización, por fases, de la totalidaddel ámbito, generando servicios y accesopara las promociones de vivienda deprotección oficial que incluye la actuación.al tiempo que permitirá la conexión conel barrio limítrofe del suroeste del Besòs.• MMPPGGMM ddee llaa aavveenniiddaa ddeell HHoossppiittaall MMiilliittaarr,,hhooyy VVaallllccaarrccaa--FFaarriiggoollaa. La MPGM prevéla gestión de cinco unidades de actuaciónpor el sistema de reparcelación-cooperación y este año ha continuadosu ejecución. La actuación permitela liberación de los solares destinados apromocionar viviendas de protección pararealojamientos, y la del resto de solaresen cumplimiento de las prescripcionesestablecidas en el planeamientoy en la gestión de suelo vigentes.• MMPPGGMM ddeell áámmbbiittoo EEuurrooppaa--AAnngglleessoollaa.La sociedad ha continuado gestionando elproyecto de reparcelación de este ámbitoque permitirá la construcción de un edificiode protección oficial en el que se podránrealojar las familias con derecho; liberarel resto de solares de equipamientos yedificables, y la urbanización de los nuevosviales y la implantación de zonas verdesen los próximos ejercicios.

Hasta aquí algunos ejemplos delas actuaciones ejecutadas en el año.A continuación resumimos las otrasdos líneas de actuación.

B) Proyectos de intervenciónintegral en los barrios

La sociedad realiza las labores decoordinación y de intervención directaen algunos de los proyectos urbanísticos yde rehabilitación incluidos en los proyectosde intervención integral de barrios, quehan sido aprobados por la Generalitatde Catalunya, y que se desarrollan enlos barrios de Roquetes, Poble-sec, TorreBaró, Ciutat Meridiana, Trinitat Vella, LaBordeta, El Coll, La Barceloneta, Maresme,Besòs, Bon Pastor y Baró de Viver.

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C) Consolidación de la redde oficinas de la viviendade Barcelona

La sociedad ha consolidado la red deoficinas de la vivienda en todos losdistritos de la ciudad.

Las oficinas han sido dotadas de personalcualificado, local y herramientas paradesarrollar su labor, siendo ampliadassus líneas de actuación para ofrecer unasesoramiento integral sobre temasrelacionados con la vivienda a la ciudadanía.

Así, se han desplegado 5 líneas detrabajo que incluyen las diferentestipologías temáticas de la vivienda:

• Registro de solicitantes de viviendade protección oficial.

• Ayudas a la rehabilitación.• Bolsas de vivienda.• Soporte a problemáticas de la viviendaprivada.• Coordinación de la red.

Con este objetivo, el Consorciode la Vivienda de Barcelona ha suscritoun convenio con la sociedad para llevara cabo estas actuaciones y dotarlaspresupuestariamente para el ejercicio 2009.

Resumen de actuacionesde inversión

Las actuaciones de inversión ejecutadas,con el importe en euros, se resumenen la tabla siguiente:

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Actuación Importe

Inversión ejecutada con financiación municipal

Remodelación Trinitat Nova 7.070.869Derribos y urbanización de la manzana D PERI «Can Bacardí» 5.476.396Urbanización e infraestruc. del P. Sta. Coloma (Meridiana-Luther King) 4.577.897Barrio del Bon Pastor 540.066Barrio suroeste del Besòs 2.551.318Urbanización en el ámbito del Poble-sec, fase I (Ley de Barrios) 1.559.288Desvío del colector del Torrent dels Garrofers (Can Cortada) 1.474.070Barrio del Polvorí 2.268.341MPGM ámbito Hospital Militar-Farigola (actual Av. Vallcarca) 3.742.411Urbanización de Parc Central Diagonal-Poblenou 1.173.122Can Jaumandreu 903.576Urbanización del barrio Torre Baró 693.752Urbanización del ámbito de la UA2-Primer Cinturón (Rda. Guinardó-Pje. Llívia) 687.541AA7 MPGM de Hostafrancs. 677.132Expropiación en Jaume Brossa 2-40 507.659Urbanización del ámbito MPGM (Rda. de Dalt–Av. Meridiana–Ctra. de Ribes) 500.000Urbanización del ámbito Can Travi en el distrito de Horta 408.481Reparcelación de la estación Renfe-Cercanías 317.884Otras actuaciones 7.198.351

Total de la inversión ejecutada con financiación municipal 38.449.136

Tabla

1

ÜÜ

41


Actuación Importe

Inversión ejecutada con financiación externa

Reparcelación de la Ctra. de Collblanc, Av. Xile y Torre Melina, sector 1 2.472.204MPGM del ámbito Hospital Militar-Farigola (actual Av. Vallcarca) 2.472.204Reparcelación PMU Porta Firal 1.347.536Gestión de suelo, derribo y urbanización PERI Can Portabella 1.345.265Reparcelación de la UA1 del MPGM Anglesola 990.972Plan especial de reforma interior del barrio de Porta 1.622.051Urbanización del ámbito C2 Fòrum (MPGM Frente Litoral) 519.912Reparcelación de Lanzarote Residencia 488.726Frente Marítimo del Poblenou 330.515Reparcelación de Gelida-Andrade 232.587Convenio para el proyecto de urb. PAU C, fase I, PERI barrio del Bon Pastor 199.186Otras actuaciones 2.652.898

Total de la inversión ejecutada con financiación externa 11.213.583

Ayudas Ley de Barrios y áreas extraordinarias de rehabilitación integral 1.457.945

Total de la inversión ejecutada 51.120.664

ÜÜ

42


Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla 41 41 49 74Inversión (en miles de euros) 47.411 103.391 97.746 51.282

Propia 6 2 189 161Por cuenta del Ayuntamiento de Barcelona 33.433 43.739 78.900 38.449

Cooperación 13.972 59.258 17.716 11.213Ley de Barrios – 392 852 930Rehabilitación – – 89 528Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 22 79Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 55 56 80 65Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 41 136Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 111 78 100 121


Tabla

2

43



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 351Inmovilizado inmaterial 38Inmovilizado material 313Inmovilizado financiero –

Deudores a largo plazo –

Gastos a distribuir –

Activo circulante 28.236Existencias –

Deudores 20.105Inversiones financieras temporales 7.987Tesorería 137Ajustes por periodificación 7

Total activo 28.587

Pasivo

Recursos a largo plazo 987Fondos propios antes resultado 656Pérdidas y beneficios del ejercicio 79Subvenciones de capital –

Otros ingresos a distribuir –

Provisiones –

Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo 252

Recursos a corto plazo 27.600Acreedores financieros –

Acreedores comerciales 6.552Otros acreedores 20.574Ajustes por periodificación 474

Total pasivo 28.587


Ingresos

Prestaciones de servicios 1.761Otros ingresos 780Subvenciones a la explotación 9.114


Costos

Variación de existencias –

Compras –

Personal 4.044Trabajos, subminis. y servicios externos 7.434Subvenciones –

Otros gastos –

Provisiones –Amortizaciones 57

Total costos de explotación antes financieros 11.535





45

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesBarcelona de Serveis Municipals, SA

La evolución del ejercicio 2009 deBarcelona de Serveis Municipals, SA,en adelante BSM, puede calificarsede satisfactoria, teniendo en cuentael contexto de crisis generalizadaen la que nos encontramos inmersosy que ha terminado afectando alas grandes líneas de actuación en lasque se desarrollan nuestras actividades:la movilidad y el ocio.

Como hechos más significativos handestacado:

• EEnn aappaarrccaammiieennttooss, han entradoen funcionamiento tres nuevosaparcamientos subterráneos: MenéndezPelayo-Tanatori de Les Corts, València-Calàbria y Bilbao-Llull.• Se está efectuando la adaptación delos sistemas de control de accesos, parapermitir la modalidad de rotación horariapara motos en los diversos aparcamientosde la sociedad. Ya se ha efectuado en losaparcamientos de Cambó, Àngels y Mollde la Fusta, y próximamente se hará enlas manzanas del Raval y Tarradelles-Nicaragua.• Se han implantado nuevos sistemasde videovigilancia y comunicaciónpara la gestión remota en veinteaparcamientos, ocho de los cuales yase gestionan desde el centro de control.• Se han implantado enchufes para la cargade vehículos eléctricos en treceaparcamientos.• Se ha firmado un convenio conun promotor privado que ha permitidoal Ayuntamiento el rescate de lasconcesiones correspondientes a losaparcamientos del parque de la Unitaty de la plaza de Las Navas, y el posteriorencargo de la gestión directa a BSM.• Se han ejecutado las obras de losnuevos aparcamientos de Josep Amat,Via Augusta–FGC y de la calle Galícia.• EEnn ggrrúúaass, se ha adquirido un terrenoen Castellbisbal, antes en régimen dealquiler, para usarlo como depósito finaldel servicio municipal de grúas. • EEnn ÁÁrreeaa vveerrddee,, se ha efectuado laampliación en la tercera corona, lo quesupone la regulación de un 38 % másde plazas totales. Respecto a las plazasazules, el incremento ha sido del 8 %.• Se ha incorporado la posibilidadde anular las denuncias por falta decomprobante horario para los residentes,si no ha transcurrido más de un díaregulado.• El transporte público individualizadomediante bicicletas, eell BBiicciinngg, haincorporado diversas mejoras y recursos

adicionales para atender la gran demandadel servicio y mejorar la calidad. A mitaddel ejercicio, se ha firmado unamodificación del contrato de gestiónintegral del servicio. • RReessppeeccttoo aall nnuueevvoo mmooddeelloo ddee zzooooddee BBaarrcceelloonnaa, están en fase de redacciónel proyecto ejecutivo correspondientea la ubicación del zoo marino y el másterplan para la remodelación de la ubicacióndel parque de la Ciutadella.• En las instalaciones olímpicas deMontjuïc, se han realizado los trabajosde adecuación para la celebración delCCaammppeeoonnaattoo EEuurrooppeeoo ddee AAttlleettiissmmooque tendrá lugar en el verano de 2010.Se ha consolidado el nivel de actividaden el Sant Jordi Club, cuya adecuación serealizó en el ejercicio anterior. con más de50 actos, conciertos y fiestas de pequeñoformato (aforo de 3.000 personas),

La realización de las actividades definidasen su objeto social corresponde a lasociedad directamente o indirectamentea través de la participación en otrassociedades. Al cierre del ejercicio,la sociedad agrupa una serie de serviciosy actividades municipales de maneradirecta y otros indirectamente, y esla accionista de un grupo de empresasformado por cinco sociedades en las quetiene una participación mayoritaria, superioral 50 %: Parc d’Atraccions Tibidabo, SA;Tractament i Selecció de Residus, SA;Serveis Funeraris de Barcelona, SA;Cementiris de Barcelona, SA, y Mercadosde Abastecimientos de Barcelona, SA.En otras cinco, la participación esminoritaria y se sitúa entre el 1,04 %y el 17,5 %: Clavegueram de Barcelona, SA;Catalana d’Iniciatives, CR, SA; GL EventsCCIB, SL; Catalunya CarSharing, SA,y Túnels i Accessos de Barcelona, SA.

Para la gestión de las actividadesque directamente realiza, BSM se organizaen tres grandes divisiones:

• DDiivviissiióónn ddee mmoovviilliiddaadd.. Comprendelas actividades de los aparcamientosmunicipales, la estación de autobusesBarcelona Nord y los serviciosmunicipales de grúa, AREA y Bicing.• DDiivviissiióónn ddee oocciioo.. Comprende la gestiónde diferentes espacios de la ciudad en losque se realizan actividades relacionadascon el ocio. La gestión de la divisiónse organiza según los siguientes espacios:

– Recinto Fòrum. Incluye la gestión delos espacios, edificios e instalacionesconstruidos a raíz de la celebración delFòrum Universal de les Cultures 2004.

Barcelonade ServeisMunicipals, SA

Presidente: Excmo. Sr. Jordi Hereu i Boher

Director general: Sr. Alfredo Morales i González

ConstituciónSe constituyó el 19 de julio de 1982 bajola denominación de Societat Municipald’Aparcaments i Serveis, SA. En 2002,el Plenario del Consejo Municipal aprobóla modificación de los estatutos y ampliósu objetivo social y cambió sudenominación por la de Barcelona deServeis Municipals, SA. El año siguiente,la sociedad inició una nueva etapa aldecidir el Ayuntamiento de Barcelonaunificar en una sola sociedad la prestaciónde servicios municipales de contenidoeconómico. Fruto de esta decisión,se llevó a cabo la fusión por absorciónde Barcelona de Serveis Municipals, SA(sociedad absorbente), Parc Zoològicde Barcelona, SA, y Barcelona PromocióInstal·lacions Olímpiques, SA (sociedadesabsorbidas), al tiempo que se procedióa la ampliación de capital, queel Ayuntamiento, como accionista único,desembolsó mediante la aportaciónde las acciones representativas de suparticipación en una serie de empresasde economía mixta.

Objeto socialLas actividades y los servicios encargadospor el Ayuntamiento de Barcelona queejerce directamente la sociedad sonlos siguientes:• La construcción y la gestiónde aparcamientos.• El servicio municipal de regulaciónde aparcamiento en superficie.• El servicio municipal de grúa.• La gestión de la estación de autobusesBarcelona Nord y de las galeríascomerciales situadas en el HospitalGeneral del Mar.• La gestión del zoológico de la ciudadde Barcelona.• La gestión de las instalaciones olímpicas,deportivas y de ocio del Ayuntamientode Barcelona.• La gestión del parque de Montjuïc.

ÜÜ

– Montjuïc. Incluye la gestión de lasinstalaciones olímpicas, el Palaud’Esports y la coordinación del parquede Montjuïc.

– Instalaciones deportivas. Incluyeel Velódromo de Horta y el pabellóndeportivo de la Mar Bella, que tienenbásicamente usos deportivos.

• DDiivviissiióónn zzoooo.. Incluye la gestióndel Parque Zoológico de Barcelona.

Los hechos más relevantes de laactividad de cada una de las divisionesde la sociedad, durante este ejercicio,han sido las siguientes:

División de movilidad

Prestación de serviciosmunicipales (grúa y AREA)Actividad de soporte a la circulaciónmediante la grúa municipal y regulacióndel aparcamiento en superficie conel programa AREA.

En cuanto al servicio municipal de grúa,se ha adquirido un terreno de 47.921 m2

en Castellbisbal como depósito final,lo que significa que la red de depósitosmunicipales cuenta con tres depósitosde tránsito, que actualmente realizanlas funciones de base operativa,y dos depósitos finales, el dela Maquinista y el de Castellbisbal.

Durante el primer trimestre del año haentrado en funcionamiento la ampliaciónde plazas del Área verde.

En el año, la inversión destinada a lamejora, renovación y ampliación de estosdos servicios ha ascendido a 20.309miles de euros, de los que 19.698 milescorresponden a la compra del terrenode Castellbisbal.

Aparcamientos Han entrado en servicio los aparcamientossubterráneos de Menéndez Pelayo (261plazas), València-Calàbria (364 plazas)y Bilbao-Llull (255 plazas).

La inversión efectuada ha sido de 15.190miles de euros y corresponde a los tresaparcamientos inaugurados durante esteaño, a las cinco obras de aparcamientosen curso y a los aparcamientos que estánen fase de proyecto. Además, se hanrealizado obras de mejora en algunosaparcamientos existentes.

Servicio de Bicing El sistema de transporte públicoindividualizado mediante bicicletas

ha significado un nuevo tipo dedesplazamiento urbano como sistemacomplementario entre el transportecolectivo y el transporte a pie.En los meses transcurridos desdeel inicio de la actividad, el sistemase ha consolidado, ya que ha superadoampliamente las expectativas y haalcanzado una cifra promedio de 151.000abonados, con 6.000 bicicletas,440 estaciones y 10,3 millones de usos.El servicio ha incorporado mejoras comola implantación de un nuevo modelode gestión logístico variable,un protector antivandálico y deaparcamiento unidireccional en lasestaciones y más de una docenade mejoras técnicas para incrementarla solidez y la fiabilidad de las bicicletas.

Estación de autobusesActividad de regulación de las paradasde la ciudad de Barcelona del transportede viajeros por carretera. Se hacolaborado con otras instituciones en ladefinición, la planificación y los proyectosde las estaciones de autobuses de nuevacreación en la ciudad.

División ocio

Parque de MontjuïcLa inversión ha sido de 970 miles deeuros, de los que 703 miles correspondena inversiones realizadas en el EstadioOlímpico Lluís Companys (adquisiciónde turnos de acceso, equipos de sistemasde videovigilancia y adecuación delas vías de evacuación).

También se han llevado a cabootras actuaciones por encargo delAyuntamiento, como la adecuación ymejoras del Estadio para la celebracióndel Campeonato Europeo de Atletismo2010 y la urbanización del paseoCims, por un importe de 17,4 millonesde euros.

Recinto FórumIntegra la gestión de la explanada Fórumy el parque de los Auditorios, la zonade baños, el edificio Fórum y el centrode convenciones.

Instalaciones deportivasSe agrupan bajo esta denominaciónlas instalaciones del Velódromo de Hortay del pabellón deportivo de la Mar Bella,a pesar de que se gestionan de maneraseparada.

• La gestión del transporte públicoindividualizado mediante bicicletas(Bicing).• La promoción de actividades lúdicas,turísticas, de centros de convencionesy de congresos.• La investigación, la innovación yel desarrollo tecnológico en el ámbitode la sociedad de la información parala aplicación de las tecnologías de lainformación y comunicación en la gestiónde productos y servicios.

Mediante la participación en otrassociedades, BSM ejerce indirectamentelas siguientes actividades:• La gestión del servicio de conservacióny de explotación del túnel de Vallvidrera.• La gestión de los servicios funerarios,de incineración y del cementeriomunicipal.• La gestión del servicio del mataderoy de los mercados centrales. • El tratamiento y el aprovechamientode residuos sólidos y asimilables y de lasaguas residuales de Barcelona y del áreametropolitana. • La gestión del parque de atraccionesdel Tibidabo.

ÜÜ

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Recursos físicos

División de movilidad 2006 2007 2008 2009

Aparcamientos

En gestión directa o concesión:

Subterráneos:

Régimen de explotación mixto

Número de aparcamientos 40 41 42 45Número de plazas 15.136 15.314 14.948 15.953

Régimen de explotación de residentes


En gestión:

Subterráneos

Número de aparcamientos 4 5 5 3Número de plazas 814 1.092 1.262 1.015

Superficie

Número de aparcamientos 5 6 6 6Número de plazas 733 853 1.055 1.035

Subterráneos plazas en propiedad

Número de plazas 85 85 83 79Total


Programa AREA (número de plazas)

Plazas de zona azul 9.930 9.702 9.158 9.912Plazas de zona verde

Residentes 4.927 4.573 4.468 4.366No residentes 23.738 22.782 21.363 34.070

Grúa de infracción (número de grúas) 50 50 50 50

Estación de autobuses Barcelona Nord (número de andenes) 47 47 47 47

Servicio Bicing

Número de bicicletas – 3.000 6.000 6.000 Número de estaciones – 200 400 440

Zona comercial del Hospital del Mar (número de locales) 24 24 24 24

División Zoo

Colección zoológica

Número de especies 355 325 309 318Número de ejemplares 3.617 2.719 2.192 2.208

Tabla

1

Datos relevantes

División zoo

Durante este ejercicio se han realizadoinversiones por un total de 6.640 milesde euros, de los que 4.933miles corresponden al proyecto para

el nuevo modelo de zoo. El importerestante corresponde a la adecuacióny mejora del zoo ubicado en el parquede la Ciutadella, las instalacionesde los dragones de Komodo ylas de los elefantes, entre otras.

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Barcelona de Serveis Municipals, SA


División movilidad 2006 2007 2008 2009

AparcamientosAparcamientos de rotación horaria (en miles de horas) 9.149 9.576 9.003 8.753

Programa AREAUso foráneos (en miles de horas) 14.530 14.693 14.303 14.916Uso residentes (en miles de días) 7.771 7.617 7.262 9.073

GrúaVehículos recogidos por infracción 107.698 124.089 111.172 111.362

Estación de autobusesViajeros (en miles) 2.406 2.597 2.705 2.691

Servicio BicingNúmero de abonos anuales – 102.146 181.962 151.238

División zoo

Total de visitantes al Parque Zoológico 1.017.427 1.102.939 1.064.541 1.049.422

División ocio

Instalaciones de MontjuïcBarcelona Teatre Musical

Total días ocupación 50 119 319 311 Total usuarios 96.738 119.503 280.891 177.800

Estadio Olímpico Lluís CompanysTotal días ocupación 38 62 91 93 Total usuarios 549.486 1.036.177 859.728 951.630

Palau Sant JordiTotal días ocupación 187 189 199 203 Total usuarios 579.635 672.127 636.255 600.645

Sant Jordi ClubTotal días ocupación 51 34 133 115 Total usuarios 78.555 20.320 126.780 92.441

Explanada Anillo OlímpicoTotal días ocupación 1 6 21 22 Total usuarios 2.500 766 21.363 12.100

OtrosTotal días ocupación 1 10 8 – Total usuarios 100 310 1.000 –

TotalTotal días ocupación 328 420 771 744 Total usuarios 1.307.014 1.849.203 1.926.017 1.834.616

Recinto FòrumTotal días ocupación 380 340 372 207 Total usuarios – – 1.518.132 975.944


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 1.108 1.145 1.164 1.244 Inversión (en miles de euros) 32.219 48.134 50.432 65.132

Propia 22.808 24.140 28.255 43.896 Por cuenta del Ayuntamiento, org. públicos y empr. mpales. 9.411 23.994 20.332 17.395

Inversión financiera 396 6.262 1.845 3.841 Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 8.053 7.097 Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 10.179 10.425 6.589 6.252 Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 19.005 18.860 Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 23.987 21.766 17.541 19.228


Tabla

2

49


Estados financieros individuales a 31 de diciembre de 2009 (en miles de euros)

Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 268.628Inmovilizado inmaterial 905Inmovilizado material 184.684Inmovilizado financiero 81.580Deudores a largo plazo 1.459Gastos a distribuir –

Activo circulante 26.287Existencias –Deudores 24.198Inversiones financieras temporales –Tesorería 2.089Ajustes por periodificación –

Total activo 294.915

Pasivo

Recursos a largo plazo 241.179Fondos propios antes resultado 176.885Perdidas y ganancias del ejercicio 7.097Subvenciones de capital 1.492Otros ingresos a distribuir –Provisiones (2.308)Acreedores financieros a largo plazo 54.331Otros acreedores a largo plazo 3.682

Recursos a corto plazo 53.736Acreedores financieros 2.553Acreedores comerciales 25.769Otros acreedores 22.693Ajustes por periodificación 2.721

Total pasivo 294.915

Cuenta de pérdidas y ganancias

Ingresos

Aparcamientos 33.060Estación autobuses y zonas comerciales 1.777Servicios municipales de Grúas y AREA 45.683Bicing 20.242Zoo 11.554Ocio 13.540Otros servicios 1.020Otros ingresos explotación –


Costos

Variación de existencias –Compras 34.279Personal 50.496Trabajos, suminis. y servicios externos 28.709Subvenciones (292)Otros gastos 1.393Provisiones –Amortizaciones 11.763


Resultado de explotación antes financieros 528Ingresos financieros 7.140Gastos financieros 512

Resultado de explotación 7.156

Resultado antes de impuestos 7.156Impuesto de Sociedades 59

Resultado del ejercicio 7.097

Como consecuencia de todo loexpuesto, en este ejercicio 2009 se harealizado la consolidación por el métodode integración global de todas lassociedades que se encuentran dentrodel perímetro de consolidación,ya que se tiene un dominio mayoritario,es decir, una participación superioral 50 %. El valor de la participaciónde los accionistas minoritarios enel patrimonio y en los resultados de

las sociedades consolidadas se presentaen la cuenta de Socios externosdel pasivo del balance de situaciónconsolidado y en la de Resultadosatribuidos a socios externosde la cuenta de pérdidas y gananciasconsolidada, respectivamente.

A 31 de diciembre de 2009 se encuentrandentro del perímetro de consolidaciónlas siguientes sociedades:

50

Barcelona de Serveis Municipals, SA

% Participación Sociedad Fecha

Directa Indirecta titular part. incorporación

Parc d’Atraccions Tibidabo, SA 100,00 % – BSM 19/03/02

Tractament i Selecció de Residus, SA 58,64 % – BSM 06/03/03

Selectives Metropolitanes, SA – 100,00 % TERSA 06/03/03

Solucions Integrals, SA – 100,00 % TERSA 06/03/03

Serveis Funeraris de Barcelona, SA 51,00 % – BSM 06/03/03

Cementiris de Barcelona, SA 51,00 % BSM 30/08/06

Transports Sanitaris Parets, SL – 51,00 % SFB 29/07/05

Mercados de Abastecimientos

de Barcelona, SA (MERCABARNA) 50,69 % – BSM 06/03/03

BSM: Barcelona de Serveis Municipals, SA

TERSA: Tractament i Selecció de Residus, SA

SFB: Serveis Funeraris de Barcelona, SA

Tabla

4

51


Estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2009 (en miles de euros)

Tabla

5

Balance

Activo

Activo fijo 420.608Inmovilizado immaterial 7.556Inmovilizado material 390.763Inmovilizado financiero 17.780Activos por impuesto diferido 2.863Fondo comercio sociedades consolidadas 1.646

Activo circulante 82.965Existencias 3.068Deudores 57.278Inversiones financieras temporales 7.568Tesorería 14.152Ajustes por periodificación 899


Pasivo

Recursos a largo plazo 405.639Fondos propios antes resultado 197.127Pérdidas y beneficios del ejercicio 17.628Subvenciones de capital 5.865Socios externos 73.315Provisiones 3.560Acreedores financieros a largo plazo 68.196Otros acreedores a largo plazo 6.469Periodificaciones a largo plazo 33.479

Recursos a corto plazo 97.934Acreedores financieros 10.813Acreedores comerciales 48.057Provisiones a corto plazo 3Deudas con empresas del grupo 5.296Otros acreedores 25.346Ajustes por periodificación 8.419



Ingresos

Servicios funerarios 47.221Tratamiento de residuos 39.494Aparcamientos 33.038Mercados centrales 28.060Parque de atracciones Tibidabo 17.035Zoo 10.932Ocio 13.519Bicing 20.242Estación de autobuses 1.600Otros servicios 1.000Servicio Mpal. Grúa y AREA 45.684Servicio Mpal. Cremación y Cementerios 10.944Otros ingresos de explotación 12.445


Costos

Variación de existencias 1.376Aprovisionamientos 67.276Personal 90.687Trabajos, suminis. y servicios externos 67.715Otros gastos 662Subvenciones –Provisiones –Amortizaciones 26.658


Resultado de explotación antes financieros 26.840Ingresos financieros 1.545Gastos financieros 4.794


Resultado antes de impuestos 23.591Impuesto de Sociedades 5.963


Resultado atribuido a socios externos 7.571Resultado atribuido a la sociedad dominante 10.057

53

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesParc d’Atraccions Tibidabo, SA

Las actividades de Parc d’AtraccionsTibidabo, SA, se centran en la gestióndel parque de atracciones, de los diversoscentros de restauración dentro del recintodel parque, de las tiendas, del funicular,del aparcamiento, del «Camí del Celdel Tibidabo» y del mirador de la Torrede Collserola, todos ubicados en la cimade la montaña del Tibidabo.

Por otro lado, también gestionadiferentes centros de restauraciónubicados en Barcelona ciudad que sonpropiedad de la sociedad matriz. El únicoaccionista es la sociedad municipalBarcelona de Serveis Municipals, SA,y el Ayuntamiento de Barcelona esel dominante último de la sociedad.

En este ejercicio, la sociedad haobtenido unos resultados positivosde 1.207.165 euros, que son los mejoresresultados de su historia.

Aunque la coyuntura económica generalha repercutido directamente en el sectordel ocio, el parque de atracciones haalcanzado en el año los 617.903 visitantes,con un ingreso medio de 19,29 euros,lo que representa un crecimiento de losingresos del 14 % respecto al año anterior.Asimismo, se ha procedido ala adecuación del nivel de costos,para conseguir el máximo rendimientode los recursos destinados.

En cuanto a las actividades llevadasa cabo por la sociedad durante el año,cabe destacar:

• La consolidación de la gestiónse ha basado en la iinnccoorrppoorraacciióónn ddeellaass ssuuggeerreenncciiaass efectuadas por nuestrosclientes. Este año se han implantadocomo acciones de mejora el 71 % del totalde las 3.847 sugerencias recibidas.• Las novedades que se han idopresentando para conseguir convertirnosen el parque excelente al que aspiramos,nos han permitido continuar en la líneadinámica de comunicación, a través deruedas y notas de prensa, lo que hacontribuido positivamente elposicionamiento de Tibidabo en relacióna nuestros clientes. Estas novedades han sido:

– LLaa mmoonnttaaññaa rruussaa, presentada en 2008,ha tenido un papel relevante en lamejora de la oferta del parque y ha

constituido una excelente respuesta enla demanda y a las sugerencias de losvisitantes. Este año han disfrutado dela atracción más de 600.000 personas.

– La sociedad, dentro de su Plande mejora continua, ha apostado poruna rreennoovvaacciióónn ddee llooss eessppeeccttááccuulloossyy aanniimmaacciioonneess mediante un concursopúblico que ha aportado nuevas ideasmás ajustadas a la nueva filosofía delparque, como por ejemplo el HotelKruguer, los espectáculos de entraday de cierre, la animación en las colas,el teatro del «Camí del Cel»,el maquillaje, etc.

– En el mes de marzo entróen funcionamiento la nnuueevvaa wweebbddeell TTiibbiiddaabboo, accesible para todoel mundo, que, además de darinformación sobre el parque y suhistoria, facilita la comunicación conlos visitantes y ofrece la posibilidadde comprar las entradas a través deinternet, lo que facilita la planificaciónde la visita. La web también disponede un espacio exclusivo para los sociosdel Tibiclub y permite la renovaciónde los pases de temporada.

• MMeejjoorraass eenn llaa aacccceessiibbiilliiddaadd. Este añose ha seguido ppootteenncciiaannddoo eell uussooddeell ttrraannssppoorrttee ppúúbblliiccoo para acceder a lamontaña del Tibidabo, operación iniciadaen 2007, mediante una gran campaña decomunicación. Además de las accionesiniciadas en el año anterior, entre las quecabe destacar el reembolso a los clientesdel coste de los billetes del Tibibus y delfunicular al comprar la entrada al parquey el incremento de la frecuencia delservicio Tibibus, que realiza el recorridoplaza Catalunya-plaza del Tibidabo, esteaño se ha iniciado un nuevo servicio detransporte público en autobús para todosaquellos visitantes que acceden a la cimadesde el aparcamiento de Sant Genís,situado en la ronda de Dalt, delantedel Hospital de la Vall d’Hebron.Este aparcamiento cuenta con una tarifareducida para los clientes y paralos socios es gratuito.• Se ha consolidado el PPllaann ddeeccoommuunniiccaacciióónn iinntteerrnnaa que ha permitidomejorar la comunicación con todoslos empleados, lo que ha facilitadoun incremento de la motivación y el

Parcd’AtraccionsTibidabo, SA

Presidenta: Ilma. Sra. Sara Jaurrieta i Guarner

Directora ejecutiva: Sra. Rosa Ortiz i Gimeno

ConstituciónSe constituyó el 19 de mayo de 1989.

Objeto socialSu objeto social estriba en la realizaciónde las actividades siguientes:• Creación, promoción, inversión,urbanización, edificación, instalación,construcción, apertura y explotaciónde centros recreativos, locales paraespectáculos o cualquier actividad lícitarelacionada con el mercado del ocioy del esparcimiento, los servicioscomplementarios y la prestación de losservicios inherentes a estas actividades.• Excluidos los exceptuados porregulación especial, los servicios deintermediario mercantil, import-export,representación de marcas, patentes,modelos y exclusivas de cualquierempresa así como el asesoramientode mercado.• Adquisición, utilización, parcelación,urbanización, explotación, edificación,alienación y división de fincas y terrenosen general, así como la programación,ejecución y supervisión de planos ytrabajos para su transformación y mejora.

compromiso de los trabajadores,especialmente de los fijos y de los fijosdiscontinuos.• Introducción y desarrollo de mercados:

– TTuurriissmmoo. Se ha potenciado estemercado con acciones promocionalespara incrementar los visitantes ylos ingresos, tanto del «Camí del Cel»como del parque. Respecto al añoanterior, las visitas de turistas sehan incrementado un 30 %.

– EEdduuccaacciióónn. Hay que destacar la buenaacogida y respuesta de la actividaddidáctica «Ciencia y tecnología en elentorno del Tibidabo» creada por LluísRibas, profesor de tecnología de ESOy conservador-mecánico del Museode Autómatas, y dirigida a laeducación primaria, ESO y ciclosformativos. Un total de 32 escuelas ymás de 1.700 alumnos han participadoen la actividad.

• La atracción MMiirraaMMiirraallllss ha ganadouno de los premios de arquitecturaque concede anualmente el Fomentde les Arts i del Disseny (FAD). El juradode la 51ª edición de los premios FAD nosha otorgado dos premios, el de la críticay el del jurado, en la categoría deIntervenciones efímeras por «destacarla magia, la imaginación y el dominiode las ilusiones ópticas al servicio de estaatracción concebida para hacer reíry para hacer pensar a los niños».• En el ámbito de ppoollííttiiccaa ssoocciiaall, durantela temporada se han celebrado lassiguientes fiestas:

– ««EEssttiiuu sseennssee bbaarrrreerreess»». Una jornadaen la que el Tibidabo abre sus puertasa todo el mundo, pero en especiala aquellas personas que tienendificultades de movilidad, a fin de quepuedan disfrutar de las instalacionesen igualdad de oportunidades,facilitándoles el uso de las mismascon la ayuda de voluntarios. Durantela jornada la sociedad presenta losúltimos avances en las instalacionesdel parque en materia de accesibilidady movilidad.

– ««CCaannççóó ddee ppaauu»». Esta jornada tienecomo objetivo potenciar la educaciónen valores como la tolerancia, lasolidaridad y el respeto. El parque abresus puertas a los niños y niñas para

ofrecerles un espacio donde expresarsus deseos de un mundo en paz antelas problemáticas sociales actualesrelacionadas con los conflictos bélicos,e invita a parejas formadas por un niñoy un adulto a cantar en favor de la paz.

– La Asociación de Ayuda a losAfectados de Cardiopatías Infantilesde Cataluña organiza en el parque, encolaboración con el Parc d’AtraccionsTibidabo, una ggrraann ffiieessttaa ddee ssooppoorrtteeaa llooss nniiññooss yy nniiññaass ccoonn pprroobblleemmaassddee ccoorraazzóónn con el objetivo de explicarla situación que padecen los niñosafectados por cardiopatías y susfamilias cuando se decide intervenirlosquirúrgicamente.

– FFiieessttaa llaattiinnaa. Esta fiesta se organizacon la Federación de EntidadesLatinoamericanas de Cataluña(FEDELATINA) y tiene como objetivoreunir en el parque a personasde diferentes culturas latinoamericanascon la voluntad de facilitarles laintegración en la cultura y la sociedadcatalanas.

– FFAANNOOCC. Fiesta organizada porla Asociación Catalana de FamiliasNumerosas, en colaboración conel Parc d’Atraccions Tibidabo, en la quetodas aquellas personas que acreditenformar parte de una familia numerosacon el carnet correspondiente puedenadquirir las entradas a un precioreducido.

• Se ha consolidado el ppaassee TTiibbiicclluubb, queen el año ha mantenido un nivel de20.534 familias, una cifra muy similar a ladel año anterior; no obstante, el númerode visitas de estos socios ha pasado delas 234.332 en 2008 a las 255.102 esteaño, lo que representa un incrementodel 8,9 %.• Parc d’Atraccions Tibidabo hacontinuado con el ddeessaarrrroolllloo ddee llaammeemmoorriiaa que se presentará para obtenerel reconocimiento que la EuropeanFoundation Quality Management (EFQM)otorga a una gestión excelente. • Durante todo el año, la sociedadha llevado a cabo una serie de obrasfinanciadas por el FFoonnddoo EEssttaattaall ddeeIInnvveerrssiioonneess LLooccaalleess ((FFEEIILL)), destinadastanto a mejorar las instalacionesexistentes como a la creación de nuevas

54

Parc d’Atraccions Tibidabo, SA

áreas y a regular la circulación en la cimade la montaña.

LLaass oobbrraass realizadas en el parque sonlas siguientes:

– Acondicionamiento del vial decircunvalación de la cima del Tibidaboa fin de regular la circulación.

– Recuperación del edificio ubicadoen la cota 495, que ahora alberga unanueva sala polivalente, el nuevo teatrode marionetas, una nueva tienday una sala de descanso con una zonade lactancia.

– Adecuación de la terraza-mirador dela cota 495, creando el nuevo acceso alparque y una nueva plaza, denominadaplaza dels Somnis.

– Adecuación y dotación de serviciosen la cota 500, con la ampliaciónde la zona de juegos y la creación denuevos caminos dentro de un entornonatural.

– Renovación del alumbrado general delparque, mediante la instalación delsistema LED, que, con su diseño y sujuego de luces, otorga una nuevadimensión al parque.

• En mmeeddiioo aammbbiieennttee, entre las accionesllevadas a cabo durante el año destacan:

– La sociedad ha invertido un total de750.474 euros para mejorar y potenciarel acceso a la cima del Tibidabomediante transporte público. Medidascomo el incremento de la frecuenciay el número de autobuses del Tibibus,el servicio de transporte desdeel aparcamiento de Sant Genís y elreembolso a los clientes del coste delos billetes del Tibibus y del funicularal comprar la entrada al parque hanfacilitado un cambio en la tendenciadel acceso a la cima con transporte

público, que ha pasado del 50 %en 2008 al 56,85 % este año.

– También destaca el incremento deluso del transporte público por partede los socios del Tibiclub, que hapasado de 23.000 viajeros en 2008a 44.338 en 2009, lo que representaun incremento del 92 %.

– Durante el ejercicio se han vueltoa plantar las encinas que se habíantrasplantado debido a las obras dela montaña rusa y que hasta la fechase encontraban en un vivero. Tambiénse han plantado encinas nuevas y otrasespecies vegetales, dentro del proyectode adecuación del «Camí del Cel» y delos viales de la cima del Tibidabo.

– A fin de mantener un entorno naturalen diversas zonas del parque, se hanrealizado algunas intervenciones en laszonas verdes, entre las que destaca lainstalación de riego eficiente por goteoy con sensores de lluvia para optimizarel consumo de agua en la zona de lamontaña rusa y en la parcela ubicadadelante del aparcamiento. Este sistemade riego supone una disminución del15 % en el consumo de agua. El costetotal de estas intervenciones ha sidode 68.776 euros.

– Dentro de las obras financiadas porel FEIL, se ha dotado al parque de unamoderna red de alumbrado siguiendocriterios medioambientales deeficiencia y sostenibilidad. Este cambioha supuesto una reducción delconsumo energético de los equiposde un 60 %, un mayor rendimiento, uncoste menor de mantenimiento y unamayor duración de las luces. Estosequipos reducen considerablementela contaminación lumínica.

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56

Parc d’Atraccions Tibidabo, SA

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Número de visitantes 608.230 600.604 588.947 617.903

Días de apertura 148 144 139 144Cifra de ingresos totales (en miles de euros) 11.757 17.270 16.638 17.137Ingresos por visitante en el recinto parque (en euros) 16,17 17,81 17,71 19,29

Tabla

1


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 147 220 231 205

Inversión propia (en miles de euros) 4.554 3.222 8.405 801Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 192 1.207Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 1.159 1.038 192 1.207Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 1.564 3.044Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 1.928 2.218 1.564 3.044


Tabla

2

57



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 23.224Inmovilizado inmaterial 181Inmovilizado material 23.032Inmovilizado financiero 11Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –

Activo circulante 1.695Existencias 202Deudores 568Inversiones financieras temporales 69Tesorería 830Ajustes por periodificación 26

Total activo 24.919

Pasivo

Recursos a largo plazo 20.835Fondos propios antes resultado 9.520Pérdidas y ganancias del ejercicio 1.207Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones 104Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo 10.004


Total pasivo 24.919


Ingresos

Ventas 16.688Otros ingresos 441


Costos

Variación de existencias –Compras 2.175Personal 5.181Trabajos, suminis. y servicios externos 6.498Subvenciones –Otros gastos 36Provisiones –Amortizaciones 1.837


Resultado de explotación antes financieros 1.402Ingresos financieros 9Gastos financieros 204


Resultado antes de impuestos 1.207Impuesto de Sociedades –


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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesTractament i Selecció de Residus, SA

Tractament i Selecció de Residus, SA(TERSA), es una sociedad anónima,cuyo capital social se distribuye entreBarcelona de Serveis Municipals, SA(BSM) y la Entitat Metropolitana deServeis Hidràulics i Tractament de Residus(EMSHTR).

En términos económicos, este año haestado marcado por la tendencia a la bajadel precio de la energía, que en cómputoanual ha supuesto un descenso del 23,4 %en el precio obtenido por megawatioexportado a la red. Esto ha significadouna disminución de los ingresos poreste concepto de un 24,5 %.

No obstante, el aumento de laproductividad de la planta de valorizaciónenergética (PVE) de Sant Adrià y elincremento de otras actividades hanpodido contrarrestar en gran medida estedescenso, lo que ha permitido mantenerel resultado de explotación.

Licitaciones

En los aspectos operativos y defuncionamiento, una de las accionesmás significativas ha sido la contrataciónmediante la aplicación de la Leyde contratos del sector público entodas y cada una de las licitacionesque se han efectuado a lo largo del año.Esto ha supuesto un considerableesfuerzo dada la complejidad de lasespecificaciones técnicas que comportanla mayoría de los suministros y servicioscontratados.

En este apartado, destacar la actuaciónde TERSA como poder adjudicadory entidad contratante en la licitación dela redacción del proyecto, la construccióny la posterior explotación de la Centralde Energías de la Zona Franca para laproducción de frío y calor centralizadospara el área territorial del barrio deLa Marina.

Otras licitaciones destacables han sido:

• El suministro del nuevo condensadorprincipal, que permitirá ampliar lacapacidad de condensación del vaporde extracción de la turbina Alstom auna potencia térmica de condensaciónde 54,6 MW, con lo que se obtendrá

un mayor aprovechamiento energéticodel ciclo termodinámico de la PVE.• El suministro de un nuevo transformadorde bloque de 32,5 MW que supondrá,con el futuro cambio del alternador,un aumento de la producción de energíade la PVE según las condiciones deproducción de vapor futuras.• El suministro del nuevo sistema decañerías de condensado, que aumentarála capacidad de recuperación delos condensados del ciclo agua-vapor,lo que mejorará la eficiencia energéticay optimizará el consumo de aguade la red.

Cabe destacar por su complejidad,ya que significará una transformaciónimportante de la PVE para adaptarlaa los futuros requerimientos del nuevomodelo de gestión de residuosmunicipales de Cataluña, los estudiostécnicos que a lo largo del año se hanrealizado para la preparación de laslicitaciones relativas a la sustitución delas parrillas, en el sistema de extracciónde escorias y del nuevo alternadorde 32,5 MW.

Otro vector principal de esfuerzo ha sidola obtención de las certificaciones en lasnormas ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS18001 en todas las actividadesdesarrolladas: valorización energética,selección de envases ligeros, tratamientode voluminosos y gestión de los centrosde recogida selectiva y puntos verdes.

De las actividades desarrolladasen el Centro de tratamiento de residuosmetropolitanos de Gavà-Viladecans, hayque destacar el aumento de las toneladasde astillas de madera recuperada, graciasa la comercialización de una parteimportante del stock acumulado.

Respecto a la actividad de recuperaciónde residuos del Área Metropolitana y dela ciudad de Barcelona, se ha mantenidoel incremento general de usuarios de loscentros de recogida selectiva y puntosverdes, así como de las toneladasgestionadas.

En la red de centros de recogidaselectiva gestionados por el ÁreaMetropolitana se ha realizado unimportante esfuerzo en la mejora delas medidas de prevención de riesgos

Tractamenti Selecció deResidus, SA

Presidenta: Ilma. Sra. Immaculada Mayol i Beltrán

Consejero delegado: Sr. Jordi Campillo i Gámez

Gerente: Sr. Miguel Ángel Clavero i Blanquet

ConstituciónSe constituyó el 21 de febrero de 1983,con el nombre de Tractament i Eliminacióde Residus, SA (TERSA) y, según laescritura pública de 20 de mayo de 1999,cambió su denominación por Tractamenti Selecció de Residus, SA.

Objeto socialLa gestión, el tratamiento y la selecciónde los residuos sólidos urbanos (RSU)y asimilables del ámbito territorialmetropolitano.

laborales, tanto para los usuarios comopara las visitas, que se enmarcan dentrode los programas de educación ambientalde la Entidad Metropolitana.

En esta actividad y con la finalidad demejorar la participación en la gestiónde nuevas instalaciones de recogidaselectiva de residuos, cabe mencionarla firma de un convenio de colaboracióncon la Fundació Engrunes –fundaciónprivada sin ánimo de lucro–, dedicadaa la reinserción social de colectivos quese encuentran en riesgo de exclusión.

Asimismo, desde el último trimestre delaño, se gestionan los seis puntos verdesde la zona de Barcelona, que se sumana los dieciseis puntos verdes de barrioy a los ocho puntos verdes móvilesque dan servicio a la ciudad.

También, como consecuencia delconvenio entre el Ayuntamientode Barcelona, la Agencia de Energíade Barcelona y TERSA para la cesiónde los derechos de explotación de lasinstalaciones de energía solar fotovoltaica,se han gestionado las 36 instalacionesexistentes, con un funcionamiento a plenorendimiento que ha producido un total de903.173 kWh exportados a la red eléctrica.

Entre las actividades de ecogestiónambiental hay que destacar el aumentode la eficiencia de las visitas aestablecimientos comerciales realizadaspor el Departamento de inspección,la incorporación al programa escolarAgenda 21 y la finalización de la campañadel nuevo modelo de gestión de residuosmunicipales en los mercados de Barcelona.

60

Tractament i Selecció de Residus, SA

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Planta de valorización energética de Sant Adrià de Besòs 2006 2007 2008 2009

Residuos sólidos urbanos tratados (RSU) (t) 330.844 327.671 321.728 (1) 359.107 (2)Toneladas/hora por horno (t/h) 14,32 14,19 14,50 15,07% de ocupación 87,43 87,90 84,43 90,41

Electricidad (MW)

Producción 131.579 156.649 167.592 180.468Ventas 110.585 134.794 144.765 157.505Compras 540 586 341 498Consumo 21.790 22.504 23.080 23.461kWh consumidos por tonelada incinerada 66 68,7 71,7 65,3kWh producidos por tonelada incinerada 398 478 521 502

Escorias (t)

Producción 67.000 63.798 55.642 65.843% por toneladas incineradas 20,25 19,47 17,30 18,33Cenizas 11.569 12.152 12.039 12.576Chatarra: ventas (t) 7.247 7.060 7.003 8.808

Planta de selección de envases de Gavà 2006 2007 2008 2009

Envases ligeros 22.720 29.201 23.657 22.822Tratamiento (t) 22.818 26.972 22.712 22.212Recuperación para el reciclaje (t) 16.666 18.944 15.300 14.776% de aprovechamiento 73 71 67 67

Planta de voluminosos de Gavà 2006 2007 2008 2009

Voluminosos tratados (t) 36.969 37.889 36.742 43.705Astilla de madera recuperada (t) 27.518 33.348 28.182 38.332Chatarra recuperada (t) 1.226 1.416 951 1.225% de aprovechamiento 78 92 79 91Poda tratada (t) 8.723 8.260 9.683 7.304Salida para abono (t) 7.425 6.666 5.706 3.616% de aprovechamiento 85 81 59 50

Tabla

2

Datos relevantes

Titularidad %

Barcelona de Serveis Municipals, SA 58,64Entitat Metropolitana de Serveis Hidràulics i Tractament de Residus 41,36

Tabla

1

ÜÜ

62

Tractament i Selecció de Residus, SA


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 71 78 84 86Inversión propia (en miles de euros) 6.704 1.639 1.983 1.349Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 4.168 586Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 3.814 2.008 4.168 586Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 10.451 6.651Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 9.206 8.367 10.269 6.651


Tabla

3

Red de recogida selectiva de residuosy puntos verdes de barrio 2006 2007 2008 2009

Recogida selectiva de residuos

en el Área Metropolitana

Usuarios del servicio 271.986 314.421 329.250 357.191Toneladas gestionadas 63.071 70.926 73.552 81.003

Puntos verdes de barrio en Barcelona ciudad

Usuarios del servicio 95.017 172.457 203.253 206.414Toneladas gestionadas 678 1.100 1.200 1.195

Recogida selectiva de residuos móviles y puntos verdes móviles 2006 2007 2008 2009

Recogida selectiva de residuos móviles

en el Área Metropolitana

Usuarios del servicio – 28.788 32.095 33.227Kilos gestionados – 134.608 137.081 122.259

Puntos verdes móviles en Barcelona ciudad


Punto verde móvil escolar en Barcelona ciudad


Red fotovoltaica de Barcelona ciudad 2006 2007 2008 2009

kWh energía pérgola Fórum, Fase 1 402.903 449.879 332.141 431.025 (3)kWh energía producida en la red fotovoltaica

de Barcelona ciudad (35 instalaciones) – – – 472.148

(1) 210.848 t corresponden a RSU y 110.880 t corresponden al rechazo de la Planta de tratamiento mecánico biológico (ECOPARC

del Mediterráneo).

(2) 306.020 t corresponden a RSU y 53.088 t corresponden al rechazo de la Planta de tratamiento mecánico biológico (ECOPARC

del Mediterráneo).

(3) Del 1 de enero al 20 de abril no ha habido producción por sustitución de los inversores.

ÜÜ

63



Tabla

4

Balance

Activo

Activo fijo 38.935Inmovilizado inmaterial 913Inmovilizado material 35.165Inmovilizado financiero 2.857


Total activo 71.479

Pasivo

Recursos a largo plazo 55.833Patrimonio y reservas 42.815Resultado del ejercicio 586Subvenciones de capital 4.090Otros ingresos a distribuir –Provisiones 2.328Deuda a largo plazo 4.000Otros acreedores a largo plazo 14

Recursos a corto plazo 17.646Acreedores financieros 2.000Acreedores comerciales 13.999Otros acreedores 389Ajustes por periodificación 1.258

Total pasivo 71.479


Ingresos

Ventas y prestaciones de servicios 37.033Transferencias corrientes Ayuntamiento 818Otras transferencias corrientes –Otros ingresos 5.849


Costos

Aprovisionamientos 21.884Personal 4.858Trabajos, suminis. y servicios externos 9.366Otros gastos 77Subvenciones –Provisiones –Amortizaciones 6.065



Resultado de explotación 1.581Ingresos extraordinaríos –Gastos extraordinarios 960



65

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesCementiris de Barcelona, SA

Cementiris de Barcelona es una sociedadanónima participada en un 51 % por elAyuntamiento de Barcelona y en un 49 %por capital privado. Su actividad principales gestionar los nueve cementerios de laciudad, que suponen 335.499 sepulturasy 2.425.581 m2, y los dos centros decremación.

Cementiris de Barcelona es una empresaentregada a dar el mejor servicio a laciudad, al tiempo que cuida y mantieneunos espacios insustituibles por su valorhistórico y de memoria colectiva.

Sus principales objetivos son:

11.. DDaarr eell mmeejjoorr sseerrvviicciiooEn la actualidad tanto los cementerioscomo los centros de cremación se hanconvertido en espacios de atención alciudadano y están preparados para darcumplimiento a todas las necesidadesde las familias. Cementiris de Barcelonatrabaja de forma continuada en laadecuación y el mantenimiento de susrecintos. Así, siguiendo su Plan director,en el cementerio de Montjuïc se hanrestaurado 996 nichos, se hanpavimentado 6.000 m2 y se handignificado diversas zonas. En los demáscementerios también se han hechotrabajos de rehabilitación y, en total, sehan construido 50 tumbas y 5 panteones.

En el año se han realizado en el conjuntode los nueve cementirios de la ciudad18.236 servicios: 10.570 inhumaciones,6.714 incineraciones y 952 traslados,desahucios o retrocesiones. 22.. MMeejjoorraarr llaa aatteenncciióónn aall cciiuuddaaddaannooPara estar más cerca y mejorar la atencióna las familias se han reformado los espaciosde atención al público y se han abiertootros nuevos en varios recintos. En estosespacios se pueden realizar de formapersonalizada todos los trámitesadministrativos relativos a una sepultura ytodos los servicios y productos necesariospara su mantenimiento. En la actualidadhay tres oficinas operativas –una en la sedecentral de Cementiris de Barcelona,en la calle Joan d’Àustria, 130, y otras dossituadas en los cementerios de Montjuïcy Les Corts–, y se está trabajandoen la adecuación de un cuarto espacioen el cementerio de Sant Andreu quese inaugurará en 2010.33.. AAbbrriirr llooss cceemmeenntteerriiooss aa llaa cciiuuddaaddEn Cementiris de Barcelona entendemoslos cementerios como equipamientos

que forman parte de la ciudad porqueno olvidamos que «cementerio es ciudad».

Por esta razón y para acercarlos alos ciudadanos, nos hemos propuesto dara conocer estos recintos, pero no comolugares de muerte sino de vida, ya quelos cementerios son los depositarios denuestra historia más reciente y en ellospodemos encontrar muchas de nuestrasreferencias. Desde su inauguraciónen 2004, las rutas de los cementeriosse han consolidado como unos itinerariosculturales más de la ciudad y en los dosúltimos años han recibido un gran númerode visitantes. Las rutas permiten hacerun recorrido guiado por la historia dela ciudad a través de sus dos cementeriosmonumentales:

La ruta «Un paseo por el cementeriodel Poblenou» nos adentra en laBarcelona del siglo XIX con historias dela ciudad desde 1819, fecha deinauguración del recinto, hasta 1883,año en que se agotaron sus posibilidadesde expansión y se inauguró el deMontjuïc. También las visitas nocturnashan tenido un resultado sorprendente,tanto por la asistencia de público comopor su repercusión en los mediosde comunicación.

La denominada «Ruta de Montjuïc.Sueños de Barcelona» recoge la historiade Barcelona desde la inauguracióndel cementerio hasta 1936, al tiempoque quiere reflejar los sueños que tuvola ciudad y que nunca se hicieronrealidad.44.. RReessppeettaarr eell mmeeddiioo aammbbiieenntteeCementiris de Barcelona se hacomprometido con la conservacióny la mejora del medio ambiente.Así, las instalaciones de cremación sonlas primeras del Estado español dotadasde filtros de dioxinas que hacenque las emisiones que se producenen el proceso de cremación sean limpias,sin elementos contaminantes.También recomienda el uso de urnasbiodegradables que en contacto conel agua o la tierra húmeda se deshacenen poco tiempo, y proyecta nuevosespacios para inhumar las cenizas,por ejemplo, los jardines que integranel paisaje de sus recintos.

Integran el parque móvil de la empresavehículos eléctricos no contaminantesy además silenciosos para perturbarlo menos posible a las familias.

Cementirisde Barcelona,SA

Presidente: Ilmo. Sr. Jordi William Carnes i Ayats

Director general: Sr. Jordi Valmaña i Corbella

ConstituciónSe constituyó el 30 de agosto de 2006.

Objeto socialLa gestión, el desarrollo y la explotaciónde los servicios de cremacióny cementerios.

66

Cementiris de Barcelona, SA

Datos relevantes

Recursos físicos

2006 2007 2008 2009

Vehículos 43 44 49 52Cementerios (9)

Número de sepulturas 336.087 336.452 335.865 335.499Superficie (en m2) 2.425.581 2.425.581 2.425.581 2.425.581

Tabla

1


2006 2007 2008 2009

Inhumaciones 12.068 11.040 10.796 10.570Incineraciones 5.877 6.566 6.728 6.714Traslados, desahucios y retrocesiones 751 1.090 992 952

Tabla

2

Indicadores culturales

2006 2007 2008 2009

Visitantes de la ruta por el cementerio del Poblenou 540 870 1.054 4.870Visitantes de la ruta por el cementerio de Montjuïc – – 470 740

Tabla

3


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 82 90 93 92Inversión propia (en miles de euros) 3.833 5.417 8.644 4.764Resultado contable (en miles de euros) – – 1.157 1.403Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 1.670 955 1.144 1.403Cash-flow (en miles de euros) – – 1.971 2.455Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 2.279 1.970 1.971 2.455

Tabla

4

67

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesCementiris de Barcelona, SA


Tabla

5

Balance

Activo

Activo fijo 27.223Inmovilizado inmaterial 414Inmovilizado material 26.806Activos por impuesto diferido 3

Activo circulante 10.275Existencias 39Deudores 3.154Inversiones financieras temporales 6.426Tesorería 656

Total activo 37.498

Pasivo

Recursos a largo plazo 32.560Patrimonio y reservas 898Resultado del ejercicio 1.403Subvenciones de capital 2.926Otros ingresos a distribuir –Provisiones 104Otros pasivos 2Pasivos por impuesto diferido 1.452Periodificaciones a largo plazo 25.775

Recursos a corto plazo 4.938Acreedores financieros _Acreedores comerciales 2.492Otros acreedores 680Ajustes por periodificación 1.766

Total pasivo 37.498


Ingresos

Prestaciones de servicios 1.078Facturación de complementos 1.585Facturación de impuestos y tasas 3.392Tasas de cementerios 7.570Actualización de ingresos por sepulturas 1.096Otros ingresos 1.404Variación de existencias (35)


Costos



Resultado de explotación antes financieros 2.840Ingresos financieros 256Gastos financieros 1.096

Resultado de explotación 2.000Ingresos extraordinarios –Gastos extraordinarios –



69

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesServeis Funeraris de Barcelona, SA

Serveis Funeraris de Barcelona es unasociedad anónima constituida inicialmentepor el Ayuntamiento de Barcelona concarácter unipersonal. De acuerdo consus estatutos, aprobados en los consejosplenarios del Ayuntamiento de 20 dediciembre de 1996 y 7 de febrero de 1997,son de su competencia los serviciosprestados hasta su disolución por elInstituto Municipal de los ServiciosFunerarios, un organismo autónomode carácter administrativo que dependíadel Ayuntamiento.

Posteriormente, con fecha 5 de mayode 1998, el Ayuntamiento de Barcelonay Pompas Fúnebres Mediterráneas, SL,suscribieron un contrato privado decompraventa de acciones, en virtuddel cual el Ayuntamiento vendió aPompas Fúnebres Mediterráneas, SL,el 49 % del capital social de ServeisFuneraris de Barcelona, SA. De acuerdocon esta venta de acciones, ServeisFuneraris de Barcelona, SA, pasó a seruna sociedad de economía mixta y desdeese momento prestó sus servicios porgestión indirecta.

El 14 de febrero de 2003 el Plenario delConsejo Municipal aprobó la aportacióndel capital social de Serveis Funerarisde Barcelona, SA, a la sociedad municipalBarcelona de Serveis Municipals, SA.

Con fecha 30 de agosto de 2006, seprodujo una escisión parcial por rama deactividad de la sociedad Serveis Funerarisde Barcelona, SA; concretamente,se escindió la gestión, el desarrollo y laexplotación de los servicios de cremacióny de los cementerios y se creó la sociedadCementiris de Barcelona, SA.

Durante el ejercicio 2009 los datos másrelevantes han sido la certificación de lasnormas UNE-EN 15017 y UNE-ISO 9001;un ligero incremento del nivel deocupación de los velatorios, que hapasado del 84 % en 2008 al 85,6 % esteaño, pese al aumento de la competenciaen la ciudad; un incremento en lacontratación de servicios musicales, quehan pasado de 8.807 en 2008 a 8.902este año, y también de las ceremoniasciviles, 1.231 contratadas frente a las 1.063de 2008, pese al descenso general delnúmero de servicios tramitados.

ServeisFuneraris deBarcelona, SA


Directora general: Sra. Alicia Yúfera Sales

ConstituciónSe constituyó el 25 de febrero de 1997.

Objeto socialLa gestión, el desarrollo y la explotaciónde los servicios funerarios.

70

Serveis Funeraris de Barcelona, SA

Recursos físicos

2006 2007 2008 2009

Velatorio (tanatorio Sancho d’Àvila) 24 24 21 21Velatorio (tanatorio Collserola) 22 22 22 22Velatorio (tanatorio Les Corts) 16 15 15 15Velatorio (tanatorio Sant Gervasi) 10 10 10 10Vehículos 73 44 60 60

Tabla

1


2006 2007 2008 2009

Servicios funerarios 17.868 17.641 16.482 16.006Producción de ataúdes 15.174 12.567 10.345 10.286

Tabla

2

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 235 234 226 222Inversión propia (en miles de euros) 2.948 2.315 5.800 8.100Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 11.384 9.341Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 9.908 11.518 11.354 9.341Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 13.014 10.898Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 11.257 12.979 12.905 10.898


Tabla

3

71

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesServeis Funeraris de Barcelona, SA


Tabla

4

Balance

Activo

Activo fijo 42.709Inmovilizado inmaterial 4.427Inmovilizado material 36.571Inmovilizado financiero 320Activos por impuesto diferido 1.391

Activo circulante 5.526Existencias 903Deudores 3.017Inversiones financieras temporales 1Tesorería 1.605

Total activo 48.235

Pasivo

Recursos a largo plazo 31.166Patrimonio y reservas 19.360Resultado del ejercicio 9.341Subvenciones de capital 12Otros ingresos a distribuir –Provisiones 608Otros pasivos financieros –Pasivos por impuesto diferido 1.845Periodificaciones a largo plazo –

Recursos a corto plazo 17.069Acreedores financieros 2.311Acreedores comerciales 4.211Otros acreedores 10.530Ajustes por periodificación 14Provisiones a corto plazo 3

Total pasivo 48.235


Ingresos

Prestaciones de servicios 34.499Facturación de complementos 11.307Facturación de impuestos y tasas _Tasas de cementerios –Otros ingresos 2.580Variación de existencias (1.325)Subvenciones –


Costos







73

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesMercabarna

Mercabarna es una empresa de titularidadpública que tiene la naturaleza desociedad anónima mercantil con vidaindefinida; su socio mayoritario esBarcelona de Serveis Municipals, SA.

En el Plenario del Consejo Municipal delAyuntamiento de Barcelona de diciembrede 2009 ha sido aprobado el expedientede encargo a Mercabarna como mediopropio del Ayuntamiento para la gestióndirecta del sseerrvviicciioo ppúúbblliiccoo ddee lloossmmeerrccaaddooss cceennttrraalleess ddee ffrruuttaass yy vveerrdduurraassyy ddeell ppeessccaaddoo. Asimismo, a mediadosde 2009, la Junta de accionistas acordómodificar los estatutos y el objeto socialde la sociedad para adaptarla a la nuevaforma de gestión.

Mercabarna también desarrolla lafunción de promover y gestionar diversosservicios, en régimen de competencia, enla ZZoonnaa ddee aaccttiivviiddaaddeess ccoommpplleemmeennttaarriiaass,donde durante 2009 se han iniciadode manera escalonada las novaciones decontratos, según un acuerdo consensuadoen 2008, por el que se permitía establecercontratos a largo plazo con los usuariosubicados en sus instalaciones para,una vez superada esta limitacióntemporal, obtener la participaciónde los empresarios en las inversionesen infraestructuras.

La mayoría de las empresas estáen ppeerrmmaanneennttee eevvoolluucciióónn: se hanprofesionalizado, han incorporadométodos de gestión modernos, hancreado equipos humanos de gran valía,se han dotado de sistemas tecnológicosen información y comunicaciones,han realizado inversiones en el ámbitologístico y en el de la conservación deproductos y del procesado de alimentos,donde han desarrollado nuevastecnologías, han promovido nuevosformatos comerciales, han creado nuevossistemas de relación comercial, hanimpulsado mejoras en los sectoresproductivos, han buscado productospor todo el mundo y han abierto nuevosmercados, con lo que Barcelona disponede una Unidad Alimentaria configuradacomo un moderno centro de actividadempresarial que considera prioritariaslas exigencias de servicio público deabastecimiento de la ciudad y su coronametropolitana.

Todo ello ha llevado a la creación, esteaño, de la asociación CCllúússtteerr AAlliimmeennttaarriiooddee BBaarrcceelloonnaa, junto con el 22@,el Consorcio de la Zona Franca y laAssocome (Asociación de Concesionariosde Mercabarna), con la finalidad detrabajar el Plan estratégico del clústery definir las posteriores actuacionesen el ámbito de negocio de las empresasdel sector agroalimentario de Barcelona.

El resultado de todo lo expuesto esun modelo de relación público-privadade carácter colaborador, basado en laconfianza mutua y en el pacto, a travésdel cual las empresas han invertido yseguirán invirtiendo en un espacio públicocon una perspectiva de futuro que facilitala consolidación de las actividadesempresariales actuales relacionadas conla agroalimentación así como el desarrollode otras nuevas.

En cuanto a la actividad de losmercados mayoristas durante el ejercicio,se ha producido un pequeño incremento,tanto en el MMeerrccaaddoo CCeennttrraall ddee FFrruuttaassyy VVeerrdduurraass como en el MMeerrccaaddoo CCeennttrraallddee PPeessccaaddoo, del volumen de mercancía;sin embargo, si lo valoramos en volumende negocio, ha habido un ligero descenso,debido principalmente a la bajada delos precios.

La actividad desarrollada por lasempresas en la Zona de actividadescomplementarias ha disminuido un poco,sobre todo por lo que respecta a ladistribución en el canal HORECA a causade la disminución de actividad enel sector de la restauración.

En cuanto al MMaattaaddeerroo, se ha producidouna reducción del tonelaje sacrificadoque pone de manifiesto las dificultadesde la cabaña ganadera en el últimoejercicio. Hay que tener en cuenta quela actividad cárnica en Mercabarna giraen torno a las especies bovinas y ovinas,que son las carnes más caras y estánsiendo sustituidas por los consumidorespor otras más económicas.

Respecto a MMeerrccaabbaarrnnaa--fflloorr, su trasladoen el último trimestre de 2008 yla influencia que ha tenido la crisis eneste sector han supuesto un descensoimportante de la actividad comercial, loque requiere un cuidado seguimiento delrendimiento de las nuevas instalaciones.

Mercabarna


Directora general: Sra. Montserrat Gil de Bernabé i Sala


Objeto socialLa prestación en régimen de gestióndirecta de los servicios públicos de losmercados centrales mayoristas de frutasy verduras y de pescado de la ciudad deBarcelona; la prestación del servicio dematadero cárnico y de mercado de la flor;la promoción e implantación, en losámbitos de la sociedad, de actividades,instalaciones y servicios de toda clasepara la mejora y modernización de ladistribución, y la gestión de los encargosde las administraciones dirigidosa mejorar el círculo de comercializaciónde productos alimentarios.

En el ámbito medioambiental,se ha consolidado plenamente el mmooddeellooddee ggeessttiióónn ddee rreessiidduuooss ssóólliiddooss,se han seguido realizando las accionesprogramadas en el PPllaann ddee mmoovviilliiddaaddiinntteerrnnoo yy eexxtteerrnnoo ddee llaa UUnniiddaaddAAlliimmeennttaarriiaa y se ha realizado unaauditoría energética que dará lugara un PPllaann eenneerrggééttiiccoo como modelode planificación en el uso de energíasalternativas y de eficiencia energética.

Respecto a las comunicaciones, se hapuesto en marcha un bboolleettíínn iinnffoorrmmaattiivvooonline y se ha consolidado el usode la web, con un fuerte incrementoen el número de visitas, como medio decomunicación habitual para los usuariosinternos y externos de la Unidad.

Las iinnvveerrssiioonneess rreeaalliizzaaddaass en 2009 hansido la apertura de la calle F y las mejorasen la depuradora, y entre las iinnvveerrssiioonneesspprreevviissttaass para el próximo año destacanla urbanización del espacio que ha dejadolibre el mercado provisional de la flor,donde está prevista la construcción del

Pabellón Multiservicio III, y el inicio de laampliación del Matadero.

En el año Mercabarna ha firmadoddiivveerrssooss ccoonnvveenniiooss con institucionesuniversitarias, educativas y deinvestigación, pero el convenio másrelevante ha sido el firmado con elConsorcio de la Zona Franca para lagestión conjunta de las 40 ha clasificadascomo subzona 22 AL y la participación enel desarrollo en las 50 ha de la plataformatecnológica BZ para poder ofrecera las empresas internas la posibilidadde investigación y tecnología compartidapara reforzar el clúster urbanoagroalimentario.

EEnn eell áámmbbiittoo iinntteerrnnaacciioonnaall, se haasesorado a instituciones de Montevideoy Luanda para el inicio de laconstrucción de unidades alimentariasen estas ciudades, y se ha atendidoa organismos y grupos empresariales devarios países y consultorías e ingenieríasinteresadas en el modelo alimentariode Mercabarna.

74

Mercabarna

75


Titularidad del accionariado %

Barcelona de Serveis Municipals, S.A. 50,69Empresa Nacional MERCASA 36,79Consell Comarcal del Barcelonès 12,16Acciones propias 0,36

Tabla

1

Recursos físicos

Total Superficie Edificada Superficie ha Mercabarna privada alquilada

m2 m2 m2

Matadero 3,651 35.681 – 14.061Mercado Central de Frutas y Verduras 23,225 105.858 – 52.561Mercado Central del Pescado 4,877 23.807 – 13.499 Mercabarna-flor 4,067 15.606 – 8.502Servicios generales 2,058 15.804 4.509 14.080Servicios técnicos 3,725 5.901 1.513 1.513Zona de actividades complementarias 45,452 27.811 230.653 345.669

Total 87,055 230.468 236.675 449.885

Tabla

2

Instalaciones frigoríficas

Total Volumen instalado m3

m3 Mercabarna Privado PrivadoUso público Uso público Uso privado

Salas de manipulación 172.347,3 – 2.469,5 169.877,8Cámaras de refrigeración 287.638,9 10.745,0 16.566,7 260.327,2Cámaras de congelación 243.971,5 10.621,5 163.300,0 70.020,0

Total 703.957,7 21.336,5 182.336,2 500.225,0

Tabla

3

Datos relevantes

76

Mercabarna

Indicadores del nivel de actividad general

2006 2007 2008 2009

Toneladas de sacrificio del matadero 32.959 34.575 31.287 26.726Toneladas de frutas y verduras 1.085.609 1.097.733 1.107.735 1.123.689Toneladas de pescado fresco 71.628 69.547 68.400 71.704Toneladas de congelados y otros 111.824 106.916 89.893 94.968Entrada de vehículos (en miles) 3.605 3.577 3.552 3.549

Tabla

4

Indicadores de gestión

2006 2007 2008 2009

Plantilla media 168 163 163 164Facturación (en miles de euros) 30.664 31.871 33.193 32.666Inversión (en miles de euros) 2.858 9.094 13.731 2.423Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 3.486 3.693Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 3.731 3.956 3.552 3.693Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 7.230 7.903Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 7.321 7.730 7.186 7.903


Tabla

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Tabla

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Balance

Activo

Activo fijo 87.191Inmovilizado inmaterial 499Inmovilizado material 84.088Inmovilizado financiero 2.595Activos por impuesto diferido 9


Total activo 96.866

Pasivo

Recursos a largo plazo 85.339Patrimonio y reservas 63.718Resultado del ejercicio 3.693Subvenciones de capital 940Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Pasivos por impuesto diferido 411Acreedores financieros a largo plazo 9.865Periodificaciones a largo plazo 6.712

Recursos a corto plazo 11.527Acreedores financieros 3.948Acreedores comerciales 4.764Otros acreedores –Otros pasivos financieros 2.163Ajustes por periodificación 652

Total pasivo 96.866


Ingresos

Mercado Central del Pescado 1.876Mercado Central de Frutas y Verduras 4.738Mercabarna-flor 782Matadero 7.565Zona de actividades complementarias 7.617Otros ingresos 5.442Transferencias corrientes 177Ingresos accesorios 4.469Exceso de provisiones –


Costos

Aprovisionamientos 3.088Personal 7.763Trabajos, suminis. y servicios externos 10.354Otros gastos 1.669Subvenciones –Pérdidas, deterioros y provisiones 134Amortizaciones 4.210






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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesBarcelona d’Infraestructures Municipals, SA

Para la realización de su objetivo,Barcelona d’Infraestructures Municipals,SA, en adelante BIMSA, podrá llevara cabo las actividades siguientes:

aa)) Encargar proyectos de urbanización,edificación y obra civil, adjudicar las obrascorrespondientes, dirigir y controlarsu ejecución y recepcionarlas.bb)) Adquirir, transmitir, constituir, modificary extinguir toda clase de derechos realesy personales sobre bienes mueblese inmuebles que autorice la legislaciónvigente.cc)) Actuar como beneficiariade expropiaciones.dd)) Establecer convenios con losorganismos competentes que puedancolaborar, por razón de su competencia,en la optimización de la gestión.ee)) Vender, si es necesarioanticipadamente, los solares resultantesde la ordenación urbanística.ff)) Gestionar los servicios implantadoshasta que no sean formalmente asumidospor la entidad correspondiente.gg)) Gestionar los procesos de adjudicaciónen régimen de concesión de instalacionesy de equipamientos.hh)) Prestar servicios de dirección,administración, organización yexplotación de puertos deportivosy de sus instalaciones y dependenciasmarítimas y terrestres, por cuenta propiao de terceros.ii)) Recibir ayudas y subvenciones yacceder al mercado de capitales a travésde las operaciones de préstamo o decualquier otra modalidad de captaciónde recursos.jj)) Intervenir, participar, organizar,desarrollar y gestionar todas aquellasactividades mercantiles relacionadascon el objeto social, ya desde unaperspectiva financiera ya inmobiliaria,hipotecaria y registral, por cuenta propiao ajena.kk)) Participar, en las formas queautorice en cada caso el ordenamientojurídico, en juntas de compensación,asociaciones de cooperación,consorcios y todas aquellas entidadesde gestión o colaboración que se puedanconstituir al amparo de la legislacióndel suelo.

El ámbito del objeto social de BIMSAcomo sociedad privada municipalha evolucionado desde la denominadaÁrea Fòrum, de carácter metropolitano,y comprende ahora toda la ciudadde Barcelona.

Además, durante 2004 y en el marcodel proceso de reordenaciónde participaciones societarias iniciadopor el Ayuntamiento de Barcelona,se introdujeron cambios en los estatutosde BIMSA con la finalidad de concentrar ygestionar la realización de las actividadesmunicipales referidas en su objeto social,que la sociedad puede llevar a cabodirectamente o mediante su participaciónen otras sociedades.

Concretamente, en el Plenario delConsejo Municipal de 21 de julio de 2004,se acordó llevar a cabo una ampliaciónde capital, con efectos contablesa 30 de septiembre del mismo año,de 139.500 euros, con una prima deemisión de 14.423.319,08 euros, mediantela emisión de 1.395 nuevas acciones de 100euros, adjudicadas al accionista único dela sociedad, el Ayuntamiento de Barcelona,y desembolsadas íntegramente mediante laaportación no dineraria de participacionesde una serie de empresas. Las escriturasreferentes a estas operaciones sepresentaron en el registro mercantilcon fecha 29 de septiembre de 2004.

Así pues, a partir del ejercicio 2004,Barcelona d’Infraestructures Municipals,SA pasó a encabezar un grupo de cuatroempresas del ámbito municipal, conparticipación mayoritaria en todas ellas:ProNouBarris, SA y 22 Arroba BCN, SA(empresas 100 % municipales) y Fomentde Ciutat Vella, SA y ProEixample, SA(empresas con participación mayoritariamunicipal).

Posteriormente, en 2005, la sociedadAgència de Promoció del Carmeli entorns, SA quedó integradaen el esquema de sociedades gestorasmunicipales de inversión, encabezadaspor BIMSA. Los estatutos de la Agènciade Promoció del Carmel i entorns, SAfueron aprobados por el Plenario delConsejo Municipal de 17 de junio de 2005y publicados en el BOP de Barcelona,n. 161, de 7 de julio de 2005. La sociedadse constituyó, con BIMSA como único

Barcelonad’InfraestructuresMunicipals, SA


Consejero apoderado: Sr. Joan Conde del Campo

Director general: Sr. Ángel Sánchez Rubio

Constitución Se constituyó el 7 de julio del 2000 conla denominación de Infrastructures 2004SA. La constitución y los estatutos sonel resultado del acuerdo del Plenariodel Consejo Municipal en la sesión de23 de junio de 2000. El 24 de mayode 2002 el Plenario del Consejo Municipalaprobó la modificación de los estatutosy una nueva denominación:Infraestructures del Llevant de BarcelonaSA. Posteriormente, el 21 de julio de 2004,el Plenario del Consejo Municipal aprobóuna modificación del objeto social yla denominación actual de la sociedad,Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA.

Objeto socialLa ejecución de actuaciones urbanísticasde infraestructura y de dotacióny concesión de servicios, incluidala edificación, que le sean encargadasdirecta o indirectamente por lasadministraciones públicas.

accionista, en el Consejo deAdministración, de 20 de julio de 2005.

En 2006 BIMSA, adquirió, conformea la escritura pública de compra-venta deacciones, con fecha 18 de enero, a Caixad’Estalvis de Sabadell, 2.400 acciones deProEixample, SA. Con fecha 30 de junio,la Junta general ordinaria de accionistasde ProEixample SA acordó aumentar elcapital social mediante la emisión de25.000 nuevas acciones. BIMSA suscribióla compra de 24.256 nuevas acciones delas emitidas, y realizó el desembolsoefectivo el 10 de octubre. La participaciónde BIMSA en el capital de ProEixample SA,a 31 de diciembre de 2006, era del 62,12 %.

Durante este año, BIMSA, como enteejecutor de las principales actuacionesde inversión e infraestructuras delAyuntamiento de Barcelona, hacontinuado el proceso de ejecución delprograma de actuaciones encargado poréste, correspondiente al desarrollo del Plande actuación municipal (PAM) 2008-2011.

La empresa ha cumplido los objetivosprevistos, orientados a garantizar que laejecución de las actuaciones encargadassea realizada con el máximo gradode eficacia, con el triple objetivode garantizar el cumplimiento de plazos,velar por el equilibrio económico yfinanciero de las actuaciones a travésdel control económico y asegurarla calidad arquitectónica y funcionalde las actuaciones llevadas a cabo.

En resumen, las actuaciones ejecutadaspor la sociedad han supuesto para elejercicio 2009 un volumen de inversiónde 96,67 millones de euros, 27,63 millonesde ellos correspondientes a financiaciónexterna directa; 22,66 millones de eurosprocedentes del Fondo Estatal de InversiónLocal, destinados a la ejecuciónde alrededor de cuarenta actuaciones,entre las que destacan las obras de reformade nueve centros de servicios sociales ydiversas actuaciones de ámbito de distrito;4,03 millones de euros procedentesde Barcelona de Serveis Municipals, SA parala ejecución de los aparcamientos en losjardines de Josep Amat y de la calle Galíciaen Trinitat Vella, y 0,94 millones de eurosprocedentes del Consorcio del Besòs parala ejecución de actividades en el ámbitode actuación (Conexión Fòrum-Sagrera,

obras en el aparcamiento de Sant Raimonde Penyafort y desarrollo del sector C-4Campus Interuniversitario Diagonal-Besòs).

Obras de ámbito ciudadfinalizadas durante el año

Remodelación de la rondadel Mig en la boca sur del túnelde la Rovira: obras de derribodel viaducto de Horta El Ayuntamiento de Barcelona remodelala zona de la ronda del Guinardó situadaen la boca sur del túnel de la Rovirapara recuperarla como una vía de unióndel barrio y ofrecer una mejor interconexiónentre los dos lados hoy segregados.

La actuación supondrá una mejorade la movilidad general con la reordenacióndel tránsito de vehículos, el incrementodel espacio peatonal y nuevas zonasajardinadas, la instalación de escalerasmecánicas y de ascensores entre la rondadel Guinardó y la parte alta de la calleCastillejos, la implantación del carril biciy la construcción, en una segunda fase,de un aparcamiento en la calle Thous.

Como primer paso, en agosto finalizóel derribo del viaducto de Horta (ladomontaña) construido a principios delos años setenta y que formaba el primerCinturón de ronda de Barcelona entrelas calles Sardenya y Cartagena. En unprincipio, conformaban esta estructura dostableros con la misma sección transversalpero el del lado mar ya fue derribadoen los años ochenta.

Equipamientos en el MasGuinardó: obras previas

El 6 de marzo de 2007 el distritode Horta-Guinardó y la Asociación dePropietarios y Vecinos del Mas Guinardófirmaron un convenio para regular el nuevouso de este equipamiento, que serehabilitará y renovará para poder ampliary diversificar las actividades que se llevana cabo e incrementar el númerode entidades del Guinardó que podránutilizarlo. El nuevo Mas Guinardó seráun casal de entidades, equipado con salade actos, talleres, despachos, salas dereuniones y unas pistas de petanca

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Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA

con caseta-vestuario en los jardinesde Frederica Montseny.

La actuación principal de remodelaciónse inició en febrero de 2009, una vezterminadas las obras previas, consistentes,por un lado, en la construcción de lasprimeras pistas de petanca y, por otro, enel acondicionamiento de espacios dentrodel recinto para el realojo provisional de lasactividades de petanca y del agrupamentescolta en módulos prefabricados.

Conexión Fòrum-Sagrera: TramoII urbanización de la calle SantRaimon de Penyafort en el tramocomprendido entre las calles Llully Cristòfol de Moura La actuación global es fruto de un conveniode colaboración entre administraciones(el Departamento de Política Territorialy Obras Públicas de la Generalitatde Catalunya, los ayuntamientos deBarcelona y Sant Adrià de Besòs y elConsorcio del Besòs) y tiene como principalobjetivo la ejecución de un nuevo ejeurbano definido por la ronda Sant Raimonde Penyafort y Via Trajana, en los tramosdonde hoy se encuentra interrumpido,para conectar el Frente Litoral (calle Llull)y la Sagrera (calle Jaume Brossa).

La ejecución del eje Fòrum-Sagrerase realiza en diferentes fases en funcióndel ritmo de desarrollo de los diferentesámbitos de actuación (Fòrum, Gran Viay Sagrera). En este sentido y paragarantizar la necesaria unidad funcionaly formal del resultado final, se elaboróun documento de criterios de diseño,de referencia obligada para el desarrollode los diferentes proyectos.

En concreto, las obras de urbanizacióndel Tramo II (Sant Raimon de Penyafortentre las calles Llull y Cristòfol de Moura)se iniciaron en junio de 2008 y hanfinalizado en agosto de este año.Se ha urbanizado un tramo de 530 m delongitud, con una superficie aproximadade 29.250 m2. Los trabajos realizadoshan sido la pavimentación, las redesde drenaje, el alumbrado, la señalizacióny la semaforización; el ajardinado y elriego, la instalación de mobiliario urbanoy de juegos infantiles, la implantación decontenedores subterráneos y la reposiciónde los servicios afectados.

Frente Litoral-Besòs:retirada de tierras de laprecarga de la plataforma Litoral-Besòs Esta actuación ha consistido en laexcavación y retirada de unos 103.000 m3

de material (principalmente relleno yescollera) que conformaba la precargaexistente en el lado mar de la plataformadel futuro zoo marino. Esta precarga secolocó cuando se contruyó la plataforma,para aumentar la capacidad. Estas obrasse han realizado entre abril y julio yhan sido financiadas por el Fondo Estatalde Inversión Local (FEIL).

Plaza de las Glòries: actuacionesauxiliares en el ámbito delDisseny Hub Barcelona (DHUB)Uno de los objetivos de la modificacióndel Plan general metropolitano de la plazade las Glòries y su entorno es laconsolidación de la plaza como un polode atracción gracias a la implantaciónde nuevos equipamientos, entre los quedestaca el futuro Disseny Hub Barcelona,ubicado en el solar entre las calles Ávila,Badajoz y el lado de mar de la plaza.

Antes del inicio de las obras en abril,la existencia de un conjunto deinfraestructuras (viarias, ferroviariasy de servicios) en el ámbito del solarha hecho necesaria la gestión de sueloy la ejecución de los derribos en el sectorGlòries-Meridiana sur; el desvío delcolector de la calle Escultors Claperós;la estructura de protección de la bóvedade la estación de Metro de Glòries (Línea1) y las pantallas de acondicionamientoy protección del perímetro del solardel DHUB.

Plaza de las Glòries.Vialidad: adecuaciónprovisional del espacio interiordel tambor para la circulaciónde autobusesLa actuación ha consistido en lahabilitación de dos carriles parala circulación exclusiva de autobusesmetropolitanos en el espacio inferior delanillo viario de Glòries y en la definiciónde los pasos de peatones provisionales.La obra, financiada por el FEIL, entró enservicio en julio.

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Centro Cultural del Born:obras de micropilonajeEsta actuación contempla la construcciónde un nuevo centro cultural sobre unyacimiento arqueológico de los siglos XVIIy XVIII hallado en el interior del mercadodel Born, construido en el siglo XIX y obradel arquitecto Josep Fontserè i Mestre.Este equipamiento será un nuevo polocultural en el barrio de la Ribera, en el quese explicará la ciudad y su historia urbana,un centro para acoger acontecimientosculturales que además se unirá al paseo delBorn y la Ciutadella mediante una pasarela.

La actuación global comprendediferentes trabajos, como las obras demicropilonaje, consistentes en el refuerzode los cimientos de los pilares interiores,con micropilones y encepados. Las obrasde micropilonaje, a cargo de BIMSA,se han realizado entre marzo y julio.

Modificación del Plan generalmetropolitano de Sants: pasosinferiores de Badal y de Rierade Tena, y cierre con vidrio dela fachada mar de la coberturadel acceso a la estaciónde Sants (ámbito Badal) En el marco del concierto firmado entreel Ministerio de Fomento, la Generalitatde Catalunya y el Ayuntamiento deBarcelona para la llegada del tren de altavelocidad, este año se han terminadolas obras de adecuación de los pasosinferiores de Badal y Riera de Tena,como parte de las obras de coberturay urbanización del acceso ferroviarioa la estación de Sants.

Por otro lado, entre los meses de junioy octubre se han realizado los trabajospara cerrar con vidrio la fachada marde las vías del Metro entre Riera Blancay Mercat Nou (cobertura ejecutada porBIMSA en 2008), en el tramo de muroen diagonal entre el CEIP Cavall Bernaty la calle Burgos. Esta obra suponeuna mejora acústica sustancial.

Obras de ámbito ciudad enejecución a 31 de diciembrede 2009

Urbanización de la calle Martíi Franquès Esta actuación se enmarca dentro delPlan especial de ordenación del campusde Pedralbes, según el convenio firmado

entre el Ayuntamiento de Barcelona,la Universidad de Barcelona y laUniversidad Politécnica de Cataluña,que deberán financiar una parte.

Desde febrero, se han realizado lasobras de urbanización de la calle Martíi Franquès entre la avenida Diagonaly la calle Joan XXIII, que suponen laformación de una plataforma únicade 30 m de ancho con pendiente haciaun elemento central en forma de parterreque recoge el agua de lluvia. Las obrastambién incluyen la construcción deun pozo de captación de agua freática.A finales de este año las obras estánprácticamente terminadas.

Equipamiento sociosanitario«Dolors Aleu» en el distritode Sarrià-Sant Gervasi Esta actuación contempla la construcciónde un nuevo equipamiento sociosanitarioen el solar situado en la confluencia dela ronda General Mitre y la calle Marquèsde Santa Anna, que sustituiráal equipamiento de gestión municipalubicado en la calle Quatre Camins.El traslado de equipamientos se realiza deacuerdo con el convenio de colaboraciónpara la permuta de fincas entreel Ayuntamiento de Barcelonay la Congregación de Hermanosde las Escuelas Cristianas, aprobadopor el Plenario del Consejo Municipalde noviembre de 2005.

El programa del equipamiento definedos plantas de servicios generales(plantas subterránea y baja), seis plantascon unidades de habitaciones y unaplanta técnica destinada a los equiposde instalaciones. Este nuevo centro tendráuna capacidad de 170 camas, repartidasen 10 habitaciones individuales y 82dobles.

Las obras empezaron en junio de 2008y, a falta de las pruebas de lasinstalaciones y de algunos repasos,están prácticamente terminadas.

Centro social Can Calopa La actuación contempla transformar elespacio de la masía de Can Calopa de Dalten un complejo donde se integrarán lasactividades docentes y de investigacióncon la producción vinícola.

En noviembre de 2008 comenzaronlas obras de construcción del hogarasistencial de Can Calopa,un equipamiento para facilitar la inserciónsociolaboral de personas con

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discapacidades psíquicas. Las obrascomprenden la construcción del edificiodel hogar asistencial, la urbanizacióndel entorno, la llegada de los serviciosy la depuración de aguas residuales.

Las obras de construcción del edificiohan finalizado, a falta de los trabajosde FECSA para la acometida eléctrica.

Remodelación de la Ronda delMig entre Escorial-Via Augusta:tramo Balmes-Puig-Reig,aparcamiento subterráneoJosep Amat y tramo ViaAugusta-MandriEsta actuación se ejecuta por tramos(las obras del primero, entre las callesHomer y Puig-Reig, terminaron enseptiembre de 2008) y se define segúnlos criterios rectores que se recogen enel documento firmado por los miembrosde la Comisión de Seguimiento delproyecto de remodelación de la Rondadel Mig, el 25 de enero de 2006.

Las obras consisten en: ampliar lasaceras y la mediana, y reducir los carrilesde tráfico rodado, quedando la calzadacon un carril de circulación para eltransporte público y dos carriles paravehículos (en cada sentido). Se contemplatambién la restitución de la conexiónviaria mar-montaña, la reordenaciónracional de mobiliario urbano yla señalización, así como la mejora delas redes de servicios urbanos existentesy el despliegue de otras nuevas: la derecogida neumática de residuos sólidosurbanos, la freática, la eléctrica yla de telecomunicaciones. Además, seaumentará la dotación de aparcamientoscon la previsión de dos subterráneos:uno en los jardines de Josep Amat(en ejecución) y otro en los jardines deMenéndez Pelayo (en fase de redaccióndel proyecto).

Actualmente, y desde junio de 2008,se está llevando a cabo la ejecución de lasobras de urbanización del tramo Balmes-Puig-Reig y del aparcamiento subterráneode la plaza Josep Amat, de cuatro plantasy con capacidad para 254 vehículos,financiado por BIMSA, que se encargaráde la explotación. Está previsto que lasobras terminen en el segundo semestrede 2010.

Las obras de urbanización de la RondaGeneral Mitre entre Via Augusta y Mandrise han iniciado el 2 de octubre ycontinuarán durante todo 2010 hastael primer semestre de 2011.

Conversión del sistema derecogida neumática de residuosde móvil a fijo, en el tramo de lacalle Gran de Gràcia comprendidoentre la plaza Lesseps y la calleCarolines La actuación, financiada por el FEIL,consiste en la sustitución del sistemade recogida de basura existente (formadopor tres depósitos de contención deresiduos unidos entre sí y un puntode recogida por aspiración con camión)por una nueva instalación con cuatropozos de recogida de basura conectadoscon la central de recogida neumáticade residuos sólidos urbanos de la plazaLesseps.

Remodelación de la rondadel Mig en la boca sur del túnelde la Rovira: urbanización dela ronda del Guinardó entreSardenya y CartagenaLa actuación supondrá una mejora dela movilidad general con la reordenacióndel tránsito de vehículos, el incremento delespacio para los peatones y nuevas zonasajardinadas, la instalación de escalerasmecánicas y de ascensores entre la rondadel Guinardó y la parte alta de la calleCastillejos, la implantación del carril biciy la construcción, en una segunda fase,de un aparcamiento en la calle Thous.

Una vez finalizadas las obras de derribodel viaducto de Horta, el 2 de octubrese han iniciado las obras de urbanizaciónde la ronda del Guinardó entre Sardenyay Cartagena.

Remodelación de la avenidaMare de Déu de Montserrat-calleCartagenaEsta actuación es la continuación dela remodelación integral de la avenidaMare de Déu de Montserrat entre el paseoMaragall y la ronda del Mig, cuya primerafase (entre el paseo Maragall y la calleLa Bisbal) ya ha sido ejecutada.

Las calles incluidas en el ámbito objetodel proyecto son: la avenida Mare de Déude Montserrat (entre las calles La Bisbaly Secretari Coloma), la calle Cartagena(entre la avenida Mare de Déu deMontserrat y la ronda del Guinardó)y el pasaje Redemptor (calle peatonalcon acceso para vehículos y servicios).

Estos tramos de calle suman,aproximadamente, una longitud total de1.550 m y una superficie total de 34.000m2. La obra se inició en febrero de 2009

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y está previsto que se termine enel segundo semestre de 2010.

Equipamientos Mas Guinardó El 6 de marzo de 2007 el distritode Horta-Guinardó y la Asociación dePropietarios y Vecinos del Mas Guinardófirmaron un convenio que regula el nuevouso de este equipamiento, con unareforma que permitirá ampliar ydiversificar las actividades que sepueden llevar a cabo e incrementar elnúmero de entidades del Guinardó quepodrán utilizar el edificio. El nuevo MasGuinardó será un casal de entidadesque dispondrá de sala de actos, concapacidad para unas 200 personas,sala polivalente, con capacidad para unas100 personas, salas de reunión, talleres,despachos y almacenes para lasentidades, así como de 12 pistas depetanca en los jardines de FredericaMontseny, con caseta-vestuario.

La obra principal de reforma se inicióen febrero (una vez ejecutadas las obrasprevias que han permitido el traslado delos petanquistas y del agrupament escoltaa módulos prefabricados en el mismoámbito) y está previsto que se prolonguenhasta finales de 2010, momento en quelas actividades del casal (petanquistasy agrupament escolta) podrán trasladarseal nuevo equipamiento.

Aparcamiento subterráneoen la calle Galícia, en el barriode Trinitat Vella, y estructura deuna biblioteca Construcción de un aparcamientosubterráneo en el solar comprendidoentre las calles Galícia y Torné y de un vialpara peatones de nueva creación, en elbarrio de Trinitat Vella. El aparcamientotendrá una superficie total de 3.362 m2

repartidos en dos plantas subterráneas,con una capacidad para 118 vehículos.Sobre rasante se construirá la estructurade hormigón armado de un edificioque albergará una biblioteca.

Las obras de construcción delaparcamiento se iniciaron en julio y estáprevisto que se prolonguen hasta elcuarto trimestre de 2010. La financiaciónde las obras corre a cargo de BIMSA, quetambién se encargará de la explotación.

Conexión Fòrum-Sagrera: TramoI (semicobertura de la Gran Viaentre Extremadura-Sant Raimonde Penyafort y puente sobre laC-31) y Tramo III (urbanizaciónde Sant Raimon de Penyafort-Cristòfor de Moura-Gran Via)La actuación global es fruto de unconvenio de colaboración entre elDepartamento de Política Territorialy Obras Públicas, los ayuntamientosde Barcelona y Sant Adrià de Besòsy el Consorcio del Besòs).

La ejecución del nuevo eje urbano entreel Fòrum y Sagrera se realiza en diferentesfases según el ritmo de desarrollo de losámbitos de actuación (Fòrum, Gran Viay Sagrera).

Respecto a los diferentes tramos dela actuación, este verano han finalizadolas obras de urbanización del Tramo II,correspondientes a la remodelaciónde la ronda de Sant Raimon de Penyafortentre Llull y Cristòfol de Moura.

En diciembre se urbanizó el tramo de laGran Via entre la calle Extremadura y SantAdrià de Besòs, como continuación delas obras realizadas entre la plaza de lasGlòries y la calle Extremadura. La duraciónestimada de las obras –financiadas porla Generalitat de Catalunya vía Consorciodel Besòs– es de 20 meses.

Por otro lado, a principios de octubreempezaron las obras del Tramo III,correspondientes a la remodelación de laronda de Sant Raimon de Penyafort entrela calle Cristòfol de Moura y la Gran Via.Los trabajos incluyen la remodelación delos edículos de acceso y la reparación dediferentes patologías en un aparcamientode vehículos ubicado en el subsuelo delámbito de actuación. Esta reparación estáfinanciada por la Mancomunidad deMunicipios del Área Metropolitana deBarcelona a través del Consorcio del Besòs.

Frente Litoral Besòs:urbanización del frente marítimoentre la rambla Prim y la calleJosep Pla y acondicionamientodel Punto Verde La actuación comprende la urbanizaciónde la avenida Litoral entre Josep Pla y larambla Prim (configurada con estructurade paseo) y la urbanización del solar

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del Camp de la Bota, el cubrimientoy acondicionamiento del Punto Verde ydel parque de limpieza y la urbanizaciónde la cobertura. En total, se actúa sobreuna superficie de 30.580 m2.

La urbanización define unas áreas deestancia longitudinales paralelas al sentidode la ronda, que alternan pavimentode microaglomerado y grandes parterresajardinados. Aparte, sobre la cubierta delPunto Verde y del parque de limpieza,se instalarán áreas de juegos infantiles,de gimnasia para personas de la terceraedad y una pista de skate.

Las obras se han iniciado el 30 deseptiembre y su plazo de ejecución esde 17 meses.

Frente Litoral Besòs:urbanización del campusinteruniversitario Diagonal-BesòsEl sector C4 de la modificación del Plangeneral metropolitano en el sector delFrente Litoral y el margen derecho del ríoBesòs se transformará en un ámbitode actividad académica, universitaria,docente, de investigación y de relacionesuniversidad-empresa, de acuerdo conel Plan de mejora urbana en el sector C4(Eduard Maristany-Ronda) de la MPGM,en el sector del Frente Litoral y margenderecho del río Besòs «CampusUniversitario del Besòs», aprobado el28 de febrero de 2008 por la ComisiónTerritorial de Urbanismo de la Generalitatde Catalunya.

BIMSA desarrollará la actuación segúnun convenio firmado entre BIMSA,el Consorcio del Besòs y el Consorcio delCampus Interuniversitario Diagonal-Besòs.La financiación de la actuación corre acargo de los miembros de la comunidadreparcelatoria, vía Consorcio del Besòs.

Los primeros trabajos a realizar sonla construcción de las pantallas decontención, la protección de la galería deservicios y el movimiento de tierras hastauna cota de resguardo respecto del nivelfreático, en el ámbito delimitado por laavenida Eduard Maristany y las rondasLitoral y Sant Raimon de Penyafort,hasta el límite marcado por la ubicaciónde los futuros edificios D y H. Los trabajosde superficie restantes se desarrollaránen fases sucesivas.

Estos trabajos empezaron a mediadosde noviembre y tienen una duraciónprevista de 12 meses.

Disseny Hub Barcelona (DHUB)Entre los equipamientos a ejecutar enla plaza de las Glòries y su entorno,destaca el futuro centro del diseño,Disseny Hub Barcelona (DHUB), ubicadoen el solar entre las calles Àvila y Badajozy el lado mar de la plaza de las Glòries.El equipamiento –concebido comoun edificio singular desarrolladoprincipalmente bajo rasante a finde liberar el máximo espacio públicoen superfície– reunirá las diversascolecciones de artes aplicadas de laciudad, hoy dispersas o almacenadas.El centro se financia según un conveniode colaboración entre la Generalitat deCatalunya y el Ayuntamientode Barcelona.

La organización interna será homogéneay neutra para permitir la máximaflexibilidad funcional. Las plantas bajorasante albergarán las grandes salasde exposición, el área de investigacióny de educación y la sala de actos.La iluminación natural y la relación conel exterior se conseguirán con una fosa–aprovechando la diferencia de niveles–con un gran llago. La parte sobre rasantedel edificio conforma un voladizo sobrela plaza y acogerá el vestíbulo,que relacionará el edificio con la plaza,el restaurante, la tienda, salas deexposiciones, oficinas y otros servicioscomplementarios.

El 15 de abril se firmó el actade replanteamiento de las obrascorrespondientes a la estructura, loscerramientos interiores, los pavimentos,las fachadas, las instalaciones asociadas ala estructura y la urbanización provisional.Esta fase de las obras tiene una duraciónprevista de 29 meses.

Nuevo mercado de los EncantsEl emplazamiento actual del mercado delos Encants está afectado por un nuevosistema de espacios libres planteadopor la nueva ordenación urbanísticade la plaza de las Glòries, que implicael traslado de su ubicación actual al solarsituado entre las calles Castillejos, Casp

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y Meridiana. Este solar resulta adecuadopara reubicar el mercado en lascondiciones definidas por el InstitutoMunicipal de Mercados de Barcelonay por los comerciantes, de acuerdocon lo previsto en la MPGM de Glòries.

Tanto la actividad comercial como losespacios de restauración y administracióndel mercado se situarán bajo una singulargran cubierta que cubrirá toda la parcelacon una altura media de 24 m sobrela rasante de las calles, que protegeráel mercado de las inclemenciasmeteorológicas y constituirá un elementode reconocimiento urbano del mercado.

Aparte de la superficie comercial, seprevé un volumen bajo rasante de dosplantas subterráneas y un altillo en losque se ubicarán un aparcamiento (unas300 plazas de uso público y 90 plazaspara uso de los comerciantes), la zonade carga y descarga y los almacenes.

Desde principios de noviembre se estánrealizando los trabajos correspondientesal Proyecto ejecutivo del desvío y derribode colectores, otros servicios afectados yacondicionamiento del terreno, necesariospara la posterior construcción delequipamiento, la licitación de cuyasobras se encuentra en preparación.

Esta actuación cuenta con lafinanciación parcial de la Diputaciónde Barcelona.

Centro Cultural del Born:rehabilitación del edificio delmercado y estructura de la obranueva Construcción de un nuevo centro culturalsobre un yacimiento arqueológico delos siglos XVII y XVIII hallado dentro delmercado del Born, construido en el sigloXIX y obra del arquitecto Josep Fontserèi Mestre. El nuevo equipamiento seráun nuevo polo cultural en el barrio dela Ribera, en el que se explicará la ciudady su historia urbana, un centro paraacoger acontecimientos culturales que,además, se unirá al paseo del Born yla Ciutadella mediante una pasarela.

La actuación global comprendediversos trabajos, como la excavacióny la consolidación del yacimiento(ya realizadas), la construcción del edificioanexo para las instalaciones del edificio

principal y para el centro dedocumentación (ejecutada),los micropilonajes (ejecutados),la rehabilitación del mercado yla construcción de la estructura de la obranueva (en ejecución desde el 1 deseptiembre de 2009) y la arquitecturainterior asociada al programamuseográfico (en estudio).

Estas obras cuentan con la financiaciónparcial de la Diputación de Barcelona ytienen una duración prevista de 30 meses.

Nuevo parque de bomberos enel acceso de la puerta Forestierde MontjuïcEsta actuación es fruto de un conveniode colaboración entre el Ayuntamientode Barcelona y la Autoridad Portuariade Barcelona y consiste en laconstrucción de un parque debomberos en el paseo de Montjuïc,en una ubicación óptima para laprestación de los servicios de prevencióny extinción de incendios tanto en eldistrito de Ciutat Vella como en el ámbitodel puerto.

El edificio, en construcción desde finalesde junio de 2009, tendrá una superficieaproximada de 2.800 m2,distribuidos en planta semisubterránea,altillo y planta piso. Además, habrá unedificio anexo de unos 200 m2 y una torrede prácticas de unos 160 m2. El nuevocuartel tendrá un área administrativay una de intervención (con un hangar,una zona de equipos para intervencionesinmediatas, un patio de maniobras exteriory almacenes), así como áreas destinadasal descanso, a la formación y a otrasintalaciones.

Actuaciones de ámbitociudad impulsadaspor BIMSA

Obras en licitaciónA 31 de diciembre, se encuentranen licitación las obras siguientes:

• Obras de ejecución del proyectoejecutivo del movimiento de tierrasy trabajos previos de acondicionamiento

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del terreno para recibir las estructurasperimetrales que configuran el entornodel zoo marino.• Obras de ejecución del proyectoejecutivo del nuevo conjunto deequipamientos en la antigua fábricaAlchemika, correspondientesa la fase I: centro de barrio, guarderíay estructura y cerramientos dela biblioteca.

Está previsto que la ejecución de ambasactuaciones se pueda iniciaren el segundo trimestre de 2010.

Proyectos en fase de tramitaciónadministrativa Se encuentran en fase de tramitaciónadministrativa los proyectos siguientes:

• Proyecto ejecutivo del tramocomprendido entre las calles Balmes yMandri, correspondiente a la remodelaciónde la ronda del Mig: Ronda General Mitre-Travessera de Dalt/Via Augusta-Balmes.• Proyecto ejecutivo del edificio Sòcol,en el ámbito de la plaza de las Glòries.• Proyecto de urbanización sobre lacubierta y los espacios anexos del accesoferroviario en la estación de Sants, fachaday cubierta del lado montaña.

Redacciones de proyectos en curso Paralelamente, BIMSA está impulsandola redacción de los siguientes proyectos:

• Proyecto ejecutivo del aparcamientosubterráneo en los jardines de MenéndezPelayo.• Proyecto básico y ejecutivo de unaparcamiento subterráneo en la calleThous y la urbanización de la zona verde,del vial y del entorno.• Proyecto de remodelación de la calle Pii Margall.• Proyecto ejecutivo del parque dela Nova Mar Bella.• Proyecto de urbanización de lacobertura ferroviaria entre Riera Blancay plaza de Sants.

Redacciones de proyectosen licitación• Redacción del proyecto ejecutivode la nueva vialidad subterránea y

anteproyecto de la vialidaden superficie en el ámbito de la plazade las Glòries.

Plan de centros de serviciossociales (CSS)El sector de Acción Social y Ciudadaníatiene prevista en el programa deinversiones 2008-2011 una actuación delPlan de centros de servicios sociales conla finalidad de implantar el nuevo modelode servicios sociales básicos deBarcelona. Este sector manifestó lavoluntad de que BIMSA gestionarala reforma así como la construcciónde los nuevos equipamientos.

Los centros sociales son puntosde asesoramiento donde se tratanlos problemas sociales que afectan a losciudadanos. Se pueden solicitar ayudaseconómicas, ayudas a domicilio, comidaa domicilio, auxiliares domésticos,atención en centros diurnos o en centrosresidenciales, así como atencióna la dependencia.

El mapa de equipamientos futurosprevé la ejecución de 41 actuaciones(entre centros de servicios socialesprovisionales y definitivos y equiposde atención a la infancia y a laadolescencia), que darán servicioa los 73 barrios de Barcelona. De estas41 actuaciones, 36 están gestionadasdirectamente por BIMSA y 5 correna cargo de otros operadores.

El número final de centros de serviciossociales previstos para los 10 distritosde la ciudad de Barcelona es de 36.Principalmente consisten enintervenciones de obra nueva o reformas,aunque, adicionalmente, tambiénse hará el suministro y la colocaciónde equipamiento y mobiliario,o el cableado y el acceso a las redesde telecomunicaciones (fibra óptica)y el sistema informatizado de gestiónde turnos de atención.

Según el tipo de actuación a realizar, sehan definido cinco niveles de intervención:reforma con poca intervención (R1),reforma con intervención media (R2),reforma integral sin intervención enla fachada ni sustitución de la maderadel exterior (R3.1), reforma integral conintervención en la fachada y sustitución

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de la madera exterior (R3.2) y obra nueva(ON).

A continuación se reseña el estado delas actuaciones que lleva a cabo BIMSA.Se han señalado con un asterisco (*)las que han sido financiadas por el FEIL:

Actuaciones finalizadas en 2009:• CSS Ciutat Vella-Barceloneta, calleBalboa, 11.• CSS Fort Pienc, carretera Antigad’Horta, 1.• CSS Zona Franca-Centre, paseode la Zona Franca, 189.• EAIA Ciutat, calle Diputació, 481.• CSS Poble Sec, plaza del Sortidor, 12*.• CSS Vall d’Hebron, calle Arenys, 75*.• CSS Franja Besòs, calle Estadella, 64*.• CSS Besòs, rambla Prim, 87-89*.• CSS Les Corts, calle Can Bruixa, 7-11*.• CSS Sant Ramon-Maternitat, Travesserade Les Corts, 122*.• CSS Can Peguera-Porta, calle La Selva,57*.• CSS Sant Andreu, calle Paixalet, 1*.• CSS Edifici Sandaru, calle BonaventuraMuñoz con Nàpols*.

Actuaciones en ejecución de obra a31 de diciembre:• CSS Antiga Esquerra de l’Eixample, calleMallorca, 219.• CSS Dreta de l’Eixample, plaza Tetuan, 2.• CSS Baix Guinardó-Can Baró, calleLepant, 387.• CSS La Salut, calle Aldea, 15.• CSS Guinardó, avenida Mare de Déude Montserrat, 134.• CSS Carmel, calle Santuari, 27.

Paralelamente, BIMSA ha impulsadola redacción de los siguientes proyectos:• CSS Casc Antic, plaza Acadèmia, 1.• CSS Cotxeres de Sants, carreterade Sants, 79-81.• CSS Sarrià, calle Salvador Mundi, 4.• CSS Gràcia, calle Mozart.• CSS La Prosperitat, calle EnricCasanovas, 73-77.• CSS Garcilaso, calle Juan de Garay 116-118.• CSS El Clot-Camp de l’Arpa, calleLa Corunya, 5-7.• CSS Can Felipa, calle Pallars, 277.

BIMSA también interviene en lasinstalaciones y el mobiliario de otros cincocentros sociales, cuyas obras principalescorren a cargo de otros operadores:• CSS Raval, calle Carme, 101-109 (Fomentde Ciutat Vella, SA).• CSS Sant Antoni (Waldorf), calleCalàbria, 38 (ProEixample, SA)*.• CSS La Nova Esquerra de l’Eixample,calle Comte Borrell, 305(ProEixample, SA).• CSS La Bordeta-Hostafrancs, calleNumància, 7-13 (Hospital Sant Joande Déu).• CSS Torre Baró Zona Nord, avenidaRasos de Peguera, 25 (ProNouBarris, SA).

BIMSA distritos

Con la implantación del Barcelona 2.0,desde enero, BIMSA ha asumido la gestiónde proyectos y obras del Plan de inversiónde los distritos en aquellos que nodisponen de empresa instrumental propiapara llevarlos a cabo. Son los distritosde Sants-Montjuïc, Les Corts, Sarrià-SantGervasi, Gràcia, Horta-Guinardó, SantAndreu y Sant Martí.

Por este motivo, BIMSA ha adaptadosu estructura con la creación de la nuevaDirección de Servicios Territoriales, que haestablecido una sistemática de reunionesmensuales de coordinación con lasgerencias y la dirección de licenciasy espacio público de los distritos. En estasreuniones se establecen los objetivoscomunes, los calendarios y se coordinanlas estrategias de comunicacióny de resolución de las incidencias yla planificación de las inversiones. Paraconsolidar este proceso de coordinaciónse han realizado unas reuniones plenariascon el consejero delegado, el directorgeneral y los distritos con unaperiodicidad cuatrimestral. Además deestas reuniones, se ha establecido unadinámica de continuidad que permiteunificar los criterios, incorporar lasaportaciones filtradas técnicamente de losprocesos participativos que se impulsanen los distritos y las mejoras que losfuturos usuarios o gestores hacen llegara través de los técnicos de distritomediante reuniones de seguimiento.

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Internamente, BIMSA ha adaptadola estructura del resto de direccionestécnicas a fin de completar los equiposy desplegar la capacidad operativanecesaria para asumir este nuevo reto.

Esta actividad ha tenido, en su primeraño, el resultado seguiente:

23 obras realizadas en los distritosgestionadas por BIMSA, con lafinanciación del FEIL: • Distrito de Les Corts: urbanizaciónde las calles Taquígraf Martí, Jaume Roigy Regent Mendieta y del pasaje Ametllers,y arreglo de las calles Baldiri i Reixaci Pasqual Vila.• Distrito de Sarrià-Sant Gervasi:urbanización de las calles Freixa, Modolelly Rector Ubach, de la bajada de Blanes yde los itinerarios de la Font de la Budellera.• Distrito de Gràcia: urbanización delas calles Sant Josep de Cottolengoy Ramiro de Maeztu, de los pasajes Alió yAmunt y de los alrededores del mercadode la Llibertat (fases I y II y fase III).• Distrito de Horta-Guinardó: taludde la carretera del Carmel.• Distrito de Sant Andreu: urbanizaciónde las calles Vèlia, Bofarull, Matanzas,Vallès y Sant Sebastià-Sant Idelfonsy colocación de pantallas acústicasen la calle Baró de Viver.

11 obras de distrito en marcha a 31de diciembre:• Distrito de Sants-Montjuïc: polideportivoLa Bàscula.• Distrito de Les Corts: urbanizaciónde la calle Caballero y ludoteca en CanGuitard.• Distrito de Sarrià-Sant Gervasi:urbanización de las calles Camp, La Glevay Bertran.• Distrito de Gràcia: urbanizaciónde los jardines de Esteve Terradas.• Distrito de Horta-Guinardó: reformadel casal de la Font d’en Fargues y obrasde urbanización del parque de la Unitaty accesos.

• Distrito de Sant Martí: centro de barrioen la calle Taulat, casal para la terceraedad en la calle Concili de Trento y sedede TV en el Clot.

3 obras de distrito acabadas a 31de diciembre:• Distrito de Sarrià-Sant Gervasi:urbanización de la calle Pàduay del pasaje Blada. • Distrito de Sant Martí: plaza Puigcerdà.

BIMSA también ha impulsado la redacciónde una serie de proyectos, entre los quedestacan:• Distrito de Sants-Montjuïc: equipamientosociocultural en la calle Albareday urbanizaciones de los accesos al pasajeCan Clos, barrio de Can Clos, barrio de laVerge de Núria (SEAT), calle França Xica(F1), calle Melcior de Palau, calle Tirso deMolina y Blanco, calle Sant Germà i SantFerriol, alcantarilla de Santa Dorotea, plazaBonet i Muixí, plaza Herenni y entornos.• Distrito de Les Corts: IME ArístidesMaillol. Nuevos vestuarios (3ª Fase), sededel distrito (ampliación nuevo edificio)y urbanización de la plaza Can Rosés.• Distrito de Sarrià-Sant Gervasi: casalde barrio del Rectoret, biblioteca Vil·laFlorida y urbanizaciones de la calle AlfonsXIIè, alrededores de la plaza de la Torre,calle Major de Sarrià (plaza Sarrià-rondade Dalt), alrededores del mercado deSarrià, plaza Cirici Pellicer, plaza GermansRubió Bellver y calle Craywinkel.• Distrito de Gràcia: equipamientoen el antiguo casino La Violeta.• Distrito de Sant Andreu: bibliotecaTrinitat Vella, Can Portabella, espacio deentidades Fabra i Coats (Edificio A), casalde barrio Fabra i Coats (Edificio C), salapolivalente Fabra i Coats (Edificios I+J)y urbanizaciones de las plazas Baró deViver y Orfila y de la riera de Sant Andreu.• Distrito de Sant Martí: vestuariosdel campo de fútbol Júpiter y cubiertasde las pistas deportivas de Clot de la Mely La Palmera.

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Inversión aprobada por el Comité de Gobierno Ejecución Ejecución Ejecución Ejecucióndel Ayuntamiento para el período 2004-2009 2006 2007 2008 2009(en miles de euros)

Centro sociosanitario, calle Marquès de Santa Anna – – – 11.351Soporte distritos – – – 16.144Portal del Conocimiento – – – 5.170Gran Via y parkings asociados 37.709 7.829 60 623Congost del Besòs etapa Post–Fòrum 1.896 2.831 2.551 22Frente Litoral Besòs 18.274 3.210 1.112 4.783Cobertura Canyelles 2ª fase 10.810 4.907 265 –Modificación del Plan general metropolitano de Sants 8.190 13.765 6.765 2.800Biblioteca Lesseps 50 13 25 –Plaza de las Glòries 4.978 4.414 9.947 17.841Cotxeres TMB 5.783 456 – –Centro sociocultural Gran de Gràcia 2.394 3.408 3.604 177Lesseps y alrededores 11.406 14.391 28.803 5.622Cuartel Guardia Urbana-Gràcia 589 3.468 336 –Urbanización de la avenida Vallvidriera 952 3.393 556 –Túnel de la Rovira – 3.441 6.968 543Urbanización de la calle Garcilaso – 1.319 3.960 205Urbanización de Can Portabella – 1.565 – –Deconstrucción de la estación de mercancías de la Sagrera – 1.388 61 –Hogar asistencial y alrededores de Can Calopa – – 468 1.894Mas Guinardó – – 446 2.305Mercado del Born – – 2.434 3.771Nuevos equipamientos: Alchemika – – 712 1.904Paseo del Mirador de les Aigües – – 1.392 –Plan de equipamientos sociales – – 559 5.067Vial conexión Fòrum-Sagrera – – 2.565 4.917Otras actuaciones 1.224 1.776 228 11.535

Total 104.255 71.574 73.818 96.674

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 21 20 20 28Inversión 90.966 65.325 72.376 69.077

Propia 5 4 11 31Por cuenta del Ayuntamiento 90.961 65.321 72.365 69.046

Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 154 22Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 108 95 162 22Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 226 68Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 186 169 235 68


Tabla

2

91



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 16.756Inmovilizado inmaterial –Inmovilizado material 47Inmovilizado financiero 16.709Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –

Activo circulante 25.026Existencias –Deudores 19.802Inversiones financieras temporales 3.772Tesorería 1.407Ajustes por periodificación 45

Total activo 41.782

Pasivo

Recursos a largo plazo 17.723Fondos propios antes resultado 15.758Pérdidas y ganancias del ejercicio 22Subvenciones de capital 1.360Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo 583

Recursos a corto plazo 24.059Acreedores financieros –Acreedores comerciales 23.666Otros acreedores 212Ajustes por periodificación 181

Total pasivo 41.782


Ingresos

Ingresos de explotación 2.434Subvenciones en la explotación 2.036Deterioro y resultado por alienación 97del inmovilizado


Costos

Variación de existencias –Compras –Personal 1.754Trabajos, suminis. y servicios externos 2.761Subvenciones –Otros gastos –Provisiones –Amortizaciones 46


Resultado de explotación antes financieros 6Ingresos financieros 16Gastos financieros –




Como consecuencia de todo lo expuesto,en este ejercicio se ha realizado laconsolidación por el método de integraciónglobal para todas las sociedades de lasque se tiene un control mayoritario, esdecir, una participación superior al 50 %.El valor de la participación de losaccionistas minoritarios en el patrimonioy en los resultados de las sociedadesconsolidadas se presenta en la cuentade socios externos del pasivo del balance

de situación consolidado y los resultadosatribuidos a socios externos de la cuentade pérdidas y ganancias consolidado,respectivamente. Por lo que respecta a lasempresas asociadas con una participaciónentre el 20 % y el 50 %, se ha utilizadoel método de puesta en equivalencia.

A 31 de diciembre de 2009 seencuentran dentro del perímetro deconsolidación las siguientes sociedades:

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Sociedad Participación Sociedad Fecha Directa Indirecta titular part. de incorpor.

ProEixample, SA 62,12 % – BIMSA 01/10/04

Foment de Ciutat Vella, SA 51,00 % – BIMSA 01/10/04

Pro Nou Barris, SA 100,00 % – BIMSA 01/10/04

22 Arroba BCN, SA 100,00 % – BIMSA 01/10/04

Mediacomplex, SA – 49,00 % 22@BCN 01/10/04

Agència de Promoció del Carmel i entorns, SA 100,00 % – BIMSA 11/10/05

BIMSA: Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA

22@BCN: 22 Arroba BCN, SA

Tabla

4

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Estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2009 (en miles de euros)

Tabla

5

Balance

Activo

Activo fijo 10.534Inmovilizado inmaterial 151Inmovilizado material 630Inmovilizado financiero 9.595Activos por impuesto diferido 158



Pasivo

Recursos a largo plazo 30.628Fondos propios antes resultado 17.953Pérdidas y ganancias del ejercicio 1.035Subvenciones de capital 1.360Socios externos 8.755Provisiones 488Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo 1.037

Recursos a corto plazo 99.731Acreedores financieros –Acreedores comerciales 90.999Otros acreedores 3.900Ajustes por periodificación 4.832



Ingresos

Ingresos de explotación 17.401Ingresos accesorios y de gestión corriente 4.101Subvenciones a la explotación 13.915Otras subvenciones –


Costos

Variación de existencias 2.385Compras 12.440Personal 9.631Trabajos, suminis. y servicios externos 9.497Subvenciones –Otros gastos 23Provisiones 51Amortizaciones 415






Resultado atribuido a socios externos (397)Resultado atribuido a la sociedad dominante 638

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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesPro Nou Barris, SA

Pro Nou Barris, SA, tiene naturalezade sociedad privada municipal.Su capital social es de 60 miles de eurostotalmente suscrito y desembolsado,y en la actualidad el único accionistaes Barcelona d’Infraestructures Municipals,SA (BIMSA).

Actividad durante el ejercicio2009

Ejecución de obrasLa actividad de la sociedad ha estadomarcada por la ejecución de las obrasprevistas en el Plan de ActuaciónMunicipal (PAM) del presente mandato,tanto por lo que respecta a urbanizacionescomo a equipamientos, y por la direcciónde las actuaciones encargadas por elAyuntamiento de Barcelona en el marcode la convocatoria del Fondo Estatal deInversión Local, que ha reportado aldistrito de Nou Barris más de 12 millonesde euros para acciones coordinadas porPro Nou Barris, SA, y complementariasa las obras previstas en el Programade Actuación del Distrito y recogidasen el Plan de inversiones municipales.

Por otra parte, la Oficina demantenimiento de la vía pública deldistrito ha llevado a cabo numerosasactuaciones de mantenimiento y mejoradel espacio público, y en la gestión delsuelo se han efectuado actuaciones deexpropiación, reparcelación, adquisicióny liberación.

Respecto a los aparcamientos,se ha ultimado el de Fabra i Puig,que prácticamente se ha comercializadoen este mismo ejercicio.

Cabe destacar, además, que este añoha finalizado la práctica totalidad de lasactuaciones previstas en la Ley de Barriosde Roquetes y se han iniciado, concontinuidad en 2010, las previstas en la Leyde Barrios de Torre Baró-Ciutat Meridiana.

Obras terminadas

Urbanizaciones• Urbanización de la calle Artesaniadesde la Ronda de Dalt hasta la calle Plade Fornells. Se han ampliado las aceras

y protegido con pilonas. También se hanconstruido nuevas bocas de alcantarillay se ha renovado totalmente el alumbradocon criterios de ahorro energético paraevitar la contaminación lumínica. Además,se ha renovado el mobiliario urbano,bancos, sillas y papeleras, y se hanplantado varios tipos de árboles. • Ascensor entre la calle Rosario Piy la plaza José Ignacio Urenda.Se ha instalado un ascensor para salvarel desnivel entre la plaza y la calley se ha construido una pasarela queconecta el ascensor con la plaza.• Urbanización de las calles Cadí y Travauentre el paseo de la Peira y Teide.La remodelación de estas calles tenía porobjeto mejorar la accesibilidad eliminandolas barreras arquitectónicas. Se hanampliado las aceras, se ha instaladoalumbrado nuevo con criterios de ahorroenergético y capacidad lumínicamejorada, y se ha construido una nuevared de bocas de alcantarilla. • Urbanización de la calle Pontons.El resultado ha sido una nueva callede prioridad invertida, en la que calzaday acera están al mismo nivel y dondese gana la máxima superficie para lospeatones, con una urbanización similara la de los alrededores de la calle Cartellày la plaza Torre Llobeta. • Urbanización de la calle Vèlia, entreEscòcia y Riera d’Horta. Reurbanizaciónde la calle para ganar espacio para lospeatones, parecida a la ya ejecutada entreel paseo Fabra i Puig y la calle Escòcia. Sehan preservado los espacios peatonalesusando los elementos de mobiliariourbano como protección y se haneliminado las barreras arquitectónicas. • Urbanización de la calle Oristà yalrededores. Este proyecto ha completadola urbanización ya iniciada y básicamenteha conectado los dos lados del RecComtal salvando el importante desnivelcon unas pasarelas que hacen las vecesde mirador. Destaca la urbanización de ungran espacio existente para convertirlo enuna plaza con un área de juegos infantiles.• Urbanización del paseo Fabra i Puig,entre la calle Vilalba dels Arcs y el paseoValldaura. Una vez terminado elaparcamiento subterráneo, se haurbanizado la superficie mejorando

Pro Nou Barris, SA


Gerente: Sr. Àlex Montes i Flotats

ConstituciónSe constituyó el 7 de abril de 1997 porescritura pública autorizada, por acuerdodel Consejo Plenario Municipal de 12 dejulio de 1996.

Objeto socialLlevar a cabo todas las actuacionesde regeneración urbana necesariaspara la rehabilitación de los espacioscomprendidos en el distrito de Nou Barrisque le encargue el Ayuntamientode Barcelona en el marco de suprogramación plurianual de inversiones.

la seguridad vial con la instalaciónde un nuevo cruce semafórico. • Urbanización del entorno de laBiblioteca Zona Nord. El proyecto hagenerado una nueva plaza de gran calidadpara la relación ciudadana, a la que seaccede por una escalera y un ascensordesde la calle Vallcivera y con una suaverampa desde otro punto.• Urbanización de la calle Tissó entre Riode Janeiro y Pablo Iglesias. Primera fasedel proyecto de urbanización de estetramo importante de Prosperitat,que finalizará en 2010 con la creaciónde un nuevo camino escolar. • Urbanización de la calle Francesc Bolósentre Serrano y Cartellà. Segundoy último tramo de la calle donde semantiene la plataforma única con unasección diferente pero con los mismoselementos y calidad del primer tramo,dejando en esta ocasión una líneade aparcamiento.• Ascensor entre las calles Biure y Vila-seca. Su instalación ha permitido mejorarla accesibilidad entre estas dos calles,cuyo desnivel se salvaba hasta ahoracon un tramo de escaleras.

Edificaciones y equipamientos• Biblioteca Zona Nord. Construida sobreuna superficie de más de 8.000 m2,se trata de un equipamiento singularpor su ubicación, en un cerro de 24 mde desnivel entre la calle Vallcivera y laavenida Vallbona. Consta de dos plantascon los servicios característicos de unabiblioteca: espacio polivalente, espaciode consulta de fondo general, espacioinfantil, aula de informática, aula desoporte, almacén, espacios de trabajointerno y servicios generales. • Remodelación del edificio de la calleAlcàntara, 22. El proyecto ha contempladola reforma de algunos espacios de laEscola Bressol Claret, para destinarlos alos Servicios de Orientación de la Infanciay Adolescencia y a la sede provisional delos Servicios Sociales de la zona centro-alta del distrito.• Reforma de las oficinas de Pro NouBarris, SA. Ha consistido en la creaciónde un nuevo acceso, independiente del derecepción, y en la reforma de los espaciosde los servicios técnicos con la apertura

de dos salas de reuniones y la adaptacióna la normativa de seguridad laboral.• Remodelación de la sede del Consorciode Normalización Lingüística en el barriode Porta. Se han adecuado los interioresde la planta baja para ubicar la sededefinitiva de Nou Barris. Consta de unazona independiente de 500 m2 paralos servicios técnicos y educativos.• Mini Punto Verde en el barrio deRoquetes. Ubicado junto al mercadode Montserrat, es el segundo del distritoy también la última actuación financiadacon el fondo de la Ley de Barrios.• Aparcamiento de Fabra i Puig.De 3 plantas y situado en el barriode la Guineueta, cuenta con 350 plazasde concesión administrativa a 50 años.

Obras iniciadas

Urbanizaciones• Ascensor en la calle Alcàntara. Elproyecto prevé la urbanización del tramocomprendido entre las calles Artesaniay Rodrigo Caro, con una mejora notablede la accesibilidad gracias a la instalaciónde un ascensor y una pasarela. • Urbanización de los interiores deCanyelles. Fases II y III. El proyectocontempla el espacio que quedabapor reurbanizar en el oeste del barrio deCanyelles, comprendido entre la Ronda dela Guineueta Vella, la calle Federico GarcíaLorca, el espacio de arbolado y el sectorrecientemente urbanizado. Laurbanización sigue los mismos parámetrosde calidad que las partes terminadas,con los objetivos principales de conseguirespacios diáfanos y transparentes, mejorarla accesibilidad con la construcciónde rampas y escaleras que darán pasoa caminos cortos y rápidos, eliminarlas barreras arquitectónicas y mejorarel acceso a los edificios. Se renovarántotalmente el alumbrado, con criteriosde ahorro energético y no contaminaciónlumínica, y la red de alcantarillado;se plantará nuevo arbolado y nuevajardinería y se instalará mobiliario urbano.• Urbanización de la manzana 4de Trinitat Nova. El objetivo de estaoperación de gran mantenimiento esrealizar actuaciones de carácter generalpara mejorar y aprovechar los espacios de

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Pro Nou Barris, SA

interior de manzana para conseguirespacios más transparentes y suprimirlas barreras arquitectónicas.• Camino escolar del CEIP Prosperitat.Las tres calles que constituyen el entornode esta escuela son transitadas porun gran número de niños, así comode familiares y acompañantes. Dadas suscaracterísticas, se ha buscado una soluciónde conjunto para hacer de éste un entornomás seguro y agradable. Se urbanizaránla calle Tissó desde Pablo Iglesiashasta Via Júlia; la calle Molí, desde Tissóhasta Flor de Neu, y la calle PoetaMasifern. Con el objetivo común demejorar la accesibilidad y la seguridad,cada calle recibirá un trato diferente enfunción de su uso y posibilidades. En lacalle Tissó se ha actuado en la ampliaciónde aceras, el carril de circulación, la zonade aparcamiento a ambos lados y laszonas de carga y descarga. Las calles Molíy Poeta Masifern son ahora de plataformaúnica, con el espacio de peatonesdebidamente protegido. En el cruce deMolí con Flor de Neu se instalará una zonade juegos infantiles. En conjunto sesoterrarán los servicios aéreos existentes,se mejorará la red de bocas de alcantarilla,se instalará nuevo mobiliario urbano,nuevo alumbrado y se plantarán árboles.• Entorno del aparcamiento de Fabra iPuig. Una vez terminado el aparcamiento,hay que urbanizar el entorno másinmediato con la mejora del alcantarillado,la ampliación de las aceras, la pacificacióndel tráfico, nuevo alumbrado y mobiliariourbano.• Plaza Via Favència-Mas Duran. Elproyecto tiene como objetivo transformareste espacio en una zona de estanciay de juegos infantiles, protegiéndolodel impacto de Via Favència con una granjardinera y una densa hilera de árbolesque proporcionarán aislamiento visualy acústico. • Plaza Alella-Santanyí-Alloza. El proyectocontempla la creación de una plaza enel triángulo formado por estas tres calles,con una parte ajardinada y otra conjuegos infantiles. Están previstosel soterramiento de las redes aéreasde servicios, la mejora de las tapas deregistro y la construcción de un nuevotramo de alcantarillado.

• Huertos urbanos de Can Peguera.Creación de nuevos huertos en losjardines del antiguo cuartel de la GuardiaCivil que convivirán con el nuevo casalpara la tercera edad de Can Peguera;también están previstos siete huertosmás pequeños para personas condiscapacidad, todo complementadocon una zona ajardinada. Destaca en estaactuación la aportación de una escuela-taller en convenio con Barcelona Activa.

Edificaciones y equipamientos• Casal para la tercera edad de CanPeguera. La rehabilitación del antiguocuartel de la Guardia Civil acogeráel casal, de dos pisos, más una plantabaja sólo de acceso y para servicios.El equipamiento contempla todos losservicios básicos para que las personasmayores del barrio disfruten deun espacio de encuentro.• Mini Punto Verde del barrio de CiutatMeridiana. Financiado con fondosde la Ley de Barrios, está ubicado juntoal mercado de Ciutat Meridiana y daráservicio a toda la Zona Nord (Torre Baró,Ciutat Meridiana y Vallbona).• Servicios sociales de la Zona Nord.Adecuación del antiguo espacio deactividades en la planta baja del CentroCívico Zona Nord para ubicar a pie de callelos servicios sociales, con más y mejorescondiciones de trabajo, de accesibilidady facilidades para la ciudadanía.• Oficina de Atención Ciudadana de laZona Nord. Se ubicará en una antiguaoficina bancaria situada en un lugarpreferente del barrio de Ciutat Meridiana. • Rehabilitación del Centro CívicoVia Favència. El antiguo centro cívicose convertirá en un espacio ciudadanoque albergará también las sedes de tresentidades de referencia en el territorio:Projectart –a su vez sede territorialde BTV–, Nou Barris Acull y el ArchivoHistórico de Roquetes.

Obras del Fondo Estatal de InversiónLocal (FEIL)Las obras realizadas a través del FondoEstatal de Inversión Local han sidolas siguientes:• Urbanización de la calle Alcúdia. Fase I,entre Valldemossa y plaza Otero Pedrayo.

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El proyecto ha seguido los mismoscriterios constructivos que los tramosya realizados. Su objetivo ha sido mejorarlas zonas peatonales y eliminar lasbarreras arquitectónicas. Cabe destacarla construcción de un nuevo colectory red de alcantarillado, el soterramientode las líneas aéreas de servicios, el nuevoalumbrado público con criterios de ahorroenergético y no contaminación lumínica,la sustitución de la red de agua potable,la plantación de arbolado, la nueva redde riego y el nuevo mobiliario urbano. • Urbanización del paseo Urrútia. Fase II.El proyecto contempla la urbanizacióndel último tramo del paseo siguiendolos mismos parámetros de calidad que laparte ya terminada. Destacan el ensanchede las aceras, el pavimento sonorreductorde la calzada, el soterramiento de lasredes aéreas de servicios, el nuevoalumbrado con criterios de ahorroenergético y no contaminación lumínica,la plantación de arbolado y el nuevomobiliario urbano.• Urbanización de la calle de las Agudes,entre Costabona y Rasos de Peguera.El objetivo de esta obra ha sido continuarla remodelación del barrio de CiutatMeridiana, con los mismos parámetrosde calidad que las partes ya realizadas. • Urbanización de la calle Alloza.Intervención para mejorar el espaciopeatonal con el ensanche de las aceras yla eliminación de barreras arquitectónicas.Destacan el soterramiento de las redesaéreas de servicios, la modificaciónde bocas de alcantarilla y la mejorade las tapas de registro existentes. • Urbanización de la calle Boada.El objetivo del proyecto es hacer unacalle más amable para los peatones,ensanchando las aceras y eliminandolas barreras arquitectónicas. Destacanla renovación de pavimentos en acerasy calzada, el nuevo alumbrado públicocon criterios de ahorro energético y nocontaminación lumínica, la construcciónde nuevas bocas de alcantarillay la mejora de los pozos de registro,la plantación de arbolado y la colocaciónde mobiliario urbano. • Urbanización de la calle Cadí entre Teidey Canfranc. Este tramo de calle sigue lasmismas pautas que la parte ya ejecutada.

Su objetivo es mejorar la accesibilidadeliminando las barreras arquitectónicas. • Urbanización de la calle EnricCasanovas. La intervención tiene porobjeto mejorar el espacio destinado a lospeatones, con el ensanche de las aceras yla eliminación de barreras arquitectónicas.Destacan la renovación de los pavimentosen aceras y calzada, la construcción denuevas bocas de alcantarilla y la mejorade los pozos de registro, el nuevoalumbrado público con criterios de ahorroenergético y no contaminación lumínica yla colocación de nuevo mobiliario urbano. • Urbanización de la calle Vèlia. Fase III,entre Rio de Janeiro y paseo Fabra i Puig.Es el tramo de la calle Vèlia que quedabapor urbanizar y sigue las mismas pautasque los tramos ya ejecutados. • Urbanización de la calle Santanyí.La urbanización de esta calle pretendehacerla más amable para los peatonescon el ensanche de las aceras y laeliminación de barreras arquitectónicas.También se soterran las redes aéreasde servicios, se modifican las bocasde alcantarilla, se mejoran las tapas deregistro existentes y se instala nuevoalumbrado público con criterios de ahorroenergético y no contaminación lumínica. • Urbanización de la calle Ponce de León.El proyecto tiene por objeto mejorarel espacio destinado a los peatones,básicamente con el ensanche de lasaceras y la eliminación de las barrerasarquitectónicas. • Reurbanización de la calle Joan Riera.Tiene por objeto mejorar un conjuntode aspectos para que los parámetrosde calidad sean los mismos que se danen las otras calles de Nou Barris.• Reurbanización de la calle Pare Rodés.Básicamente se pretende ganar espaciopara los peatones. Las obras hancontemplado una nueva pavimentaciónde aceras y calzada, la adecuación dela red de saneamiento, una nueva redde alumbrado público, con criterios deahorro energético y no contaminaciónlumínica, el soterramiento de los serviciosaéreos existentes y la plantaciónde arbolado en la acera norte. • Derribo y adecuación de la fábricaIdeal Flor. Una vez adquirido el solar,se ha procedido al derribo de la fábrica,

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Pro Nou Barris, SA

que alberga provisionalmente unaparcamiento en superficie y una ampliazona de juegos infantiles. El proyectoha sido prorrogado hasta el 31 de marzode 2010.• Implantación de escaleras mecánicasen el barrio de Canyelles. El objetivodel proyecto es la eliminación de barrerasarquitectónicas para facilitar el acceso delos ciutadanos a las viviendas del Bloque 1desde la calle Miguel Hernández. Prevé laconstrucción de dos tramos de escalerasmecánicas, rampas, escaleras y elajardinamiento de los taludes. Este tramose une a los de las Fases II y IIIde interiores del barrio de Canyellesactualmente en ejecución.• Mantenimiento de la vía pública.Con esta amplia contrata se han llevadoa cabo diversas actuaciones demantenimiento o gran mantenimiento.Destacan la remodelación de los interioresde Barcinova, la calle de la Guineueta,los interiores de bloques del barrio deCanyelles, la rampa de acceso a la calleGasela y la zona de aparcamiento ensuperficie de la calle Pintor Alsamora.• Pavimentación. Con esta contratase han llevado a cabo actuaciones depavimentación en los barrios del Turóde la Peira, Porta, Roquetes y Torre Baró.• Instalación de nuevas áreas de juegosinfantiles. Se han mejorado, ampliadoo generado nuevas áreas de juegosinfantiles en las plazas Pedraforca, ÀngelPestaña y Vallbona, y en los JardinesAromáticos de Roquetes.• Mantenimiento de edificios. Con estacontrata se han llevado a cabo diversasactuaciones de mejora en edificiosmunicipales. Destacan el ascensor del PauCasals y las actuaciones en el Centro deActividades Vallbona, en el Centro CívicoCan Basté o en la sede, de propiedadmunicipal, de la Asociación de Vecinosde Roquetes.• Casal de barrio de Verdum.Acondicionamiento del local situadoen la calle Luz Casanova, 2-4-6, paratransformarlo en un casal de barrio contodos los servicios de un equipamientode estas características: aulas, talleres,informática, sala de reuniones, salaspara la administración y los monitores,y espacios para los diferentes servicios.

El proyecto ha sido prorrogado hastael 31 de marzo de 2010.• Universidad Nacional de Educacióna Distancia (UNED). Fase I.Acondicionamiento de un edificio en laavenida Rio de Janeiro, 56, para albergarla sede de la UNED. Se trata de un edificioadministrativo y docente a la vez,que incluye aulas de formación, bibliotecay servicios administrativos. Está previstoque el proyecto finalice en 2011.

Actuaciones de mantenimientode la vía públicaEl Ayuntamiento de Barcelona encargó lagestión del mantenimiento de la vía públicadel distrito a Pro Nou Barris, SA, en 2004.El modelo de gestión que se busca sebasa en criterios de mejora de la calidaddel mantenimiento del espacio públicoy de mejora en el tiempo de respuesta.

En este ámbito, durante el año se hanllevado a cabo 761 órdenes de trabajoguiadas por los diferentes acuerdos:

• Contrato de mantenimiento de loselementos constructivos y de otroselementos de la vía pública y de losespacios públicos adscritos al distritodurante 2008-2011. • Contrato para el desbrozo y limpiezade masa vegetal y forestal en vialesy espacios diversos del distrito (2007-2008). El contrato se ha prolongado hastafinales de diciembre de 2009. • Contrato de obras de adecuación ymejora del espacio público del distrito. • Contrato de mantenimiento depavimentos y contrato de mantenimientode instalaciones de alumbrado. • Convenio con el Consorcio de Collserolapara desbrozar la zona de Torre Baró.

Por otra parte, se han solicitadoy coordinado intervenciones de otrosservicios municipales en numerosasactuaciones de limpieza y demantenimiento de instalaciones, depavimento asfáltico, alcantarillado, fuentespúblicas y ornamentales, alumbradopúblico, ascensores, escaleras mecánicas,señalización vertical y horizontal, yparques y jardines (verde y áreas dejuegos infantiles). Igualmente, se hansupervisado las obras de las compañías

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de servicios, y también se han coordinadoa través de la empresa de infraestructurasde servicios públicos ACEFHAT.

Asimismo, se han coordinado lostrabajos del Plan de mantenimientointegral impulsado en el distrito por MedioAmbiente, consistente en lasreurbanizaciones de las calles Euclides,Badosa, Mare de Déu de les Neus,Canyameres y Borràs, y del pasaje Porta.

Básicamente, las actividades demantenimiento han sido las siguientes:

• Reparaciones diversas y renovaciónde aceras. Destacamos actuaciones paramejorar la accesibilidad en los barriosde Roquetes y Ciutat Meridiana.• Reparaciones y nueva colocaciónde mobiliario urbano.• Renovación de pavimento de calzadasen 11 calles.• Actuaciones de limpieza extraordinariade solares municipales. • Trabajos de desbrozo y limpiezade viales, taludes y parcelas municipales.• Actuaciones de mantenimientode las pistas de petanca.• Actuaciones de mantenimiento enlas pistas deportivas de Antoni Gilabert(Via Favència) y del Parc de l’Amistat(Trinitat Nova).

Actuaciones de mantenimientode edificiosEste año se han realizado 43 órdenesde trabajo en gran mantenimiento deedificios y los trabajos de mantenimientoimportante en equipamientos municipaleshan sido:

• Renovación y mejora de instalacionesde aire acondicionado.• Sustitución de ventanas y adaptaciónde puertas.• Revisiones y adaptacionesde instalaciones eléctricas.• Pequeños trabajos de albañilería.• Adaptación de los ascensores delos equipamientos municipales según lasinspecciones de la Entidad Colaboradorade la Administración (ECA, SAU).• Trabajos de pintura en el Centro CívicoCan Basté en cumplimiento del acuerdode reserva social impulsada porel Ayuntamiento.

Gestión del sueloEn materia de gestión del suelo,se distinguen tres formas de gestiónurbanística: expropiación, reparcelacióny otras actuaciones de adquisición y/oliberación del suelo. La actividad se haconcretado en los proyectos expuestosa continuación:

Actuaciones por expropiación El Ayuntamiento de Barcelona encargaa Pro Nou Barris la gestión de lasexpropiaciones en el ámbito territorialdel distrito de Nou Barris, según acuerdodel Plenario del Consejo Municipal de25 de abril de 1997. Este año se hatrabajado en los proyectos deexpropiación siguientes:

• PPrrooyyeeccttoo nnºº 22441155000044.. Expropiaciónparcial de las fincas nº 14, 16, 18, 22 y 26del paseo Urrútia, para destinar los vialesafectados al ensanche de la calle yproceder a la reurbanización. Dentrodel mismo proyecto, se ha procedidoa recuperar de oficio los viales yaexpropiados anteriormente de las fincasnº 20, 24, 29 y 30 del mismo paseo.• PPrrooyyeeccttoo nnºº 2288004411000022.. Incluye laexpropiación de las siguientes fincasafectadas por parque forestal y situadasen el Sector 3 de Torre Baró:

– Calle Llerona nº 88: pendientede fijación del precio justo y delrealojamiento del ocupante.

– Calle Llerona nº 171*LI: de titularidadmunicipal y totalmente derribada.

– Calle Riudecanyes nº 17: de titularidadmunicipal y totalmente derribada.

– Calle Riudecanyes nº 19: de titularidadmunicipal e inhabilitada parcialmente.

– Calle Riudecanyes nº 25-27: detitularidad municipal y pendiente deresolver el expediente de ocupación.

• PPrrooyyeeccttoo nnºº 2288004411000033.. Incluye laexpropiación de las siguientes fincassituadas en el Sector 3 de Torre Baróy también afectadas por parque forestal:

– Calle Castelldefels nº 45: de titularidadmunicipal y totalmente derribada.

– Calle Sant Feliu Codines nº 194:pendiente de fijación del precio justo.

– Calle Lliçà nº 2: pendiente de fijacióndel precio justo y del realojamientode sus ocupantes.

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Pro Nou Barris, SA

– Calle Balenyà nº 20: de titularidadmunicipal y totalmente derribada.

– Calle Riudecanyes nº 23: pendientede fijación del precio justo.

• PPrrooyyeeccttoo nnºº 2244006699001199.. Incluye laexpropiación parcial de la finca nº 22*LIde la calle Palau Solità. Dado que no se halocalizado al propietario, se ha tramitadoel expediente con la fiscalía del TribunalSuperior de Justicia de Cataluña y estápendiente el realojamiento de susocupantes. • PPrrooyyeeccttoo nnºº 2288004411000044.. Incluye laexpropiación de la finca nº 7 de la calleRipollet y la expropiación parcial dela finca nº 43 de la calle Llerona, paradestinarlas a un futuro equipamientodeportivo en el barrio de Torre Baró.Son de titularidad municipal y estánpendientes de la fijación del precio justopor parte del Jurado de Expropiaciónde Cataluña. • PPrrooyyeeccttoo nnºº 2288004411000011.. Incluye la fincanº 37 de la calle Llerona de titularidadmunicipal y destinada a vialidad y zonaverde.• TTrraammiittaacciióónn ddee eexxppeeddiieenntteess deexpropiación iniciados de acuerdo conlo previsto en el artículo 108 del DecretoLegislativo 1/2005 de 26 de julio, delTexto refundido de la Ley de urbanismo.De estas solicitudes, algunas sehan declarado procedentes y se haniniciado los trámites para la adquisición;otras se han declarado improcedentesporque no cumplían los requisitoslegalmente exigidos:

aa)) PPrroocceeddeenntteess::– Calle Martorelles nº 5: en trámite

pendiente de la fijación del preciojusto.

– Calle Castell d’Argençola nº 34:en trámite pendiente de la fijacióndel precio justo.

– Calle Avinyonet nº 51: de titularidadmunicipal.

– Calle Sant Quirze de Safaja nº 26-32:en trámite pendiente de la fijacióndel precio justo.

– Calle Orís nº 2: pendiente del segundoadvertimiento.

– Calle Mare Déu de les Neus nº 29:pendiente del segundo advertimiento.

– Calle Lliçà nº 8: pendiente del segundoadvertimiento.

– Calle Castell de Argençola nº 40:pendiente del segundo advertimiento.

bb)) NNoo pprroocceeddeenntteess::– Calle Florida nº 26.– Calle Castelldefels nº 64

• Se ha dado cumplimiento a un totalde cinco sentencias y ejecucionesde sentencias dictadas por la Sala de loContencioso-Administrativo del TribunalSuperior de Justicia de Cataluña por loque respecta a incrementos de preciosjustos y a intereses de demora de fincasincluidas en proyectos de zona forestalde Torre Barró.

Actuaciones por reparcelaciónSegún acuerdo del Plenario del ConsejoMunicipal de 21 de julio de 2000, Pro NouBarris tiene encargada la gestión integralde las siguientes unidades de actuacióna ejecutar por el sistema de reparcelaciónen su modalidad de cooperación:

• Unidad de actuación nº 1 del PERIdel barrio de Porta: Cuenta de liquidacióndefinitiva aprobada; el secretario delAyuntamiento ha emitido el certificadopara cancelar las cargas registrales. • Unidad de actuación nº 2 del PERI delbarrio de Porta: En trámite la aprobaciónde la cuenta de liquidación definitiva. • Unidad de actuación nº 2 del PERIdel barrio de Vilapicina-Torre de l’Aigua:Ejecutadas las obras de urbanización.Cuenta de liquidación definitiva aprobadae inscrita en el registro de la propiedad.• Unidad de actuación nº 3 del PERI delbarrio de Vilapicina-Torre de l’Aigua:Ya se han construido las viviendasprevistas y se ha redactado el proyectode urbanización de la zona verdeque se encuentra pendiente de licitación,adjudicación y ejecución.• Unidad de actuación nº 30 del PERIde Prosperitat: Pendiente de aprobacióninicial de la cuenta de liquidacióndefinitiva. • Unidad de actuación nº 21 del PERIde Roquetes: Ejecutadas las obrasde urbanización. Han sido desalojadoslos ocupantes y se ha derribado la fincade la calle Alvarado nº 28. Quedapendiente el embargo de las cuotasgiradas y la resolución del litigio entrelos propietarios.

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Otras actuaciones de adquisicióny/o liberación de suelo En casos puntuales, la adquisición o laliberación de suelo se efectúa por otrosmecanismos diferentes de la expropiacióny la reparcelación, como la cesión gratuitade terrenos destinados a ensanchar viales,la recuperación de oficio de terrenosmunicipales ocupados irregularmente porparticulares, la tramitación de expedientesde ruina o la firma de convenios quepermitan la ocupación y urbanizaciónde terrenos de interés público. En otroscasos la adquisición de los bienesse efectúa mediante compraventa oconvenio de permuta: en estos casosPro Nou Barris, SA, efectúa las gestioneshasta alcanzar un principio de acuerdoy posteriormente remite las actuacionesal Departamento de Patrimonio delAyuntamiento, que es quien se encargade la aprobación y la formalización:

• Recuperación de oficio para lareurbanización de los espacios interioresde titularidad pública de la manzana 4de Trinitat Nova.• Gestiones para la cesión para procedera la reurbanización de los espaciosinteriores de propiedad privada de la calleCostabona, 23-25.• Inicio de los expedientes para obtenerla declaración de ruina de tres fincassituadas en la Zona Nord del distrito.

Planeamiento urbanísticoDestacar la redacción del Plan especialurbanístico para la ejecución delequipamiento relativo a un casal en lamasía de Can Carreras (Parc Central)de Nou Barris. Este Plan especial ha sidoaprobado inicialmente por resolucióndel Cuarto Teniente de Alcalde de 26de noviembre de 2009 y se ha expuestoa información pública.

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Pro Nou Barris, SA

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Inversión para la ejecución de obras (en miles de euros) 2009

Redacción de proyectos y asistencia técnica 2.938Urbanización del paseo Fabra i Puig 864Urbanización de la calle Artesania 865Urbanización de interiores de Canyelles 2.372Biblioteca Zona Nord 793Mejoras integrales de espacios urbanos 595Urbanización de la calle Alcàntara 497Urbanización del entorno de la Biblioteca Zona Nord 1.084Urbanización de la calle Francesc Bolós 307Urbanización de la calle Tissó 798Urbanización de la calle Biure y ascensor en la calle Vila-seca 313Nueva sede del Consorcio de Normalización Lingüística 482Mini Punto Verde de Roquetes y Ciutat Meridiana 308Acondicionamiento de equipamientos 276Mantenimiento de manzana en Trinitat Nova 302Urbanización de la plaza Via Favència-Mas Duran 166Urbanización del camino escolar CEIP Prosperitat 180Arreglo del entorno de Can Peguera 118Urbanización de la calle Oristà y entorno 138Urbanización de la calle Pontons 92Adecuación de edificio en la calle Alcàntara (SOIA) 107Adecuación del Centro Cívico Zona Nord 80Otras intervenciones urbanísticas 581

Total 14.256

Tabla

1

Inversión para liberación de suelo (en miles de euros) 2009

Derribos de fincas 112Expropiaciones 595

Total 707

Tabla

2

Datos relevantes

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Pro Nou Barris, SA


2006 2007 2008 2009


Propia – – 2.242 2.512Por cuenta del Ayuntamiento 19.079 25.079 20.723 14.964



Tabla

4

Coste de construcción de aparcamientos (en miles de euros) 2009

Aparcamiento de Fabra i Puig 2.153

Total 2.153

Tabla

3

105



Tabla

5

Balance

Activo

Activo no corriente –Inmovilizado inmaterial –Inmovilizado material –Inmovilizado financiero –Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –

Activo corriente 8.744Existencias 470Deudores 7.172Inversiones financieras temporales 995Tesorería 107Ajustes por periodificación –

Total activo 8.744

Pasivo

Recursos a largo plazo 1.082Fondos propios antes resultado 940Pérdidas y beneficios del ejercicio 97Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo 45

Recursos a corto plazo 7.662Acreedores financieros –Acreedores comerciales 7.629Otros acreedores 33Ajustes por periodificación –

Total pasivo 8.744


Ingresos

Facturación de servicios 9Transf. program. y por servicios Ay. 1.196Variación de existencias (2.385)Ventas 4.647


Costos

Variación de existencias –Compras 2.153Personal 1.034Trabajos, suminis. y servicios externos 153Subvenciones –Otros gastos 2Provisiones –Amortizaciones –






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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipales22 ARROBA BCN, SA

La sociedad privada municipal22 ARROBA BCN, SA (22@Barcelona)se constituyó como sociedad mercantilde capital íntegramente municipal, deacuerdo con el artículo 45 de la Cartade Barcelona.

La Modificación del Plan generalmetropolitano para la renovaciónde las áreas industriales del Poblenou,más conocido como Plan 22@, se aprobódefinitivamente el 27 de julio de 2000.El Plan 22@Barcelona permitereinterpretar en clave actual la funciónde los antiguos tejidos industrialesdel Poblenou y crear las condicionesy los incentivos adecuados para favorecerla renovación urbana del sector y lalocalización de nuevos puestos de trabajocualificados y de actividades productivasintensivas en conocimiento.

El Plan 22@Barcelona modifica lascaracterísticas de la regulación de la zonaindustrial 22a del Poblenou mediante unanueva clave urbanística, 22@, que regulalos usos y la intensidad de edificaciónde la nueva subzona, define una nuevacualificación de equipamientos –losdenominados equipamientos 7@–, creanuevos estándares para la reurbanizacióncompleta del sector, establece losderechos y deberes de los propietariosde suelo y determina las formas ymecanismos de planeamiento derivadopara desarrollar la transformación. El Planespecial de infraestructuras (PEI) delPoblenou, que concreta las previsionesdel Plan 22@Barcelona para las diferentesredes de infraestructura y de servicio,fue aprobado el 27 de octubre de 2000.

El 24 de noviembre de 2006 se aprobódefinitivamente la modificación del Planespecial de protección del patrimonioarquitectónico del distrito de Sant Martí-Patrimonio industrial del Poblenou porel que se incorporan a la ordenación laspreexistencias urbanas en el sector. El Planespecial de protección añade 68 nuevoselementos y edificios industriales a los 46ya protegidos, lo que evidencia aún másque el ensanche del Poblenou tiene formaurbana propia, diferente del ensanchecentral. El proceso de transformaciónde las áreas industriales del Poblenou seconcreta en una serie de actuaciones quese han emprendido a lo largo de los nueve

años de existencia del proyecto.Actuaciones que, a medio plazo,garantizan cambios sustanciales de mejoraen el entorno físico, en la presencia yla tipología de empresas e instituciones enel territorio y, en consecuencia, en el tipode relación que se establece entre laspersonas que en él conviven.

La modificación del entorno físicose produce gracias al planeamientoy la gestión urbanísticos, a la implantacióndel Plan de infraestructuras y a la actividadinmobiliaria. El impulso para el desarrollode iniciativas estratégicas de promocióneconómica en el 22@Barcelona se llevaa cabo desde la Dirección General deDesarrollo Económico, Innovación y Talento.

Urbanismo

Desarrollo del planeamientoCon objeto de permitir un mejor ajustede los diversos programas funcionalesen su entorno urbano y de no producirincidencias traumáticas en los usosy funciones actuales, la Modificacióndel Plan general metropolitano 22@,en adelante MPGM, no determina desdeel origen la ordenación detallada y precisade cada parte del territorio, sino quese remite al planeamiento derivado paraconcretar y especificar la ordenaciónde cada ámbito de transformación.

La MPGM delimita, inicialmente, seis áreas–Llull-Pujades-Llevant, Perú-Pere IV,Campus Audiovisual, Parc Central, EixLlacuna y Llull-Pujades-Ponent–, que sedesarrollan por iniciativa pública, y quetienen un ámbito agregado de 925.482 m2

de suelo y representan el 47 % del ámbitototal de transformación. 22@Barcelonaelabora la redacción de este planeamientoen estrecha colaboración con el sector deurbanismo del Ayuntamiento de Barcelona.Se pretende que estas seis áreas configurenlos nuevos elementos de estructura urbanay actúen de motores en la transformacióndel barrio, lo que posibilita la implantaciónde actividades que puedan desempeñar unpapel estratégico en la creación de nuevasdinámicas del sector.

La MPGM prevé, asimismo, que losámbitos de planeamiento no incluidos en

22 ARROBABCN, SA


Consejero delegado: Sr. Josep Miquel Piqué i Huerta

ConstituciónSe constituyó el 10 de noviembrede 2000, en cumplimiento del acuerdodel Plenario del Consejo Municipalde 21 de julio de 2000.

Objeto socialImpulsar la renovación urbana yeconómica de las áreas industrialescon calificación urbanística 22@.

estas seis áreas se puedan desarrollar,por iniciativa privada o pública, a travésde planes diferentes: planes de manzana,planes de parcelas de más de 2.000 m2,planes de edificios industrialesconsolidados, planes de edificios deinterés y planes de frentes consolidadosde viviendas. La función principal de22@Barcelona, en estas actuaciones, esasegurar que las ordenaciones propuestasy aprobadas respondan a los objetivosformulados en el Plan 22@. En estesentido, 22@Barcelona impulsa latransformación de sectores prioritarios,orienta y asiste las iniciativas privadasy a los equipos redactores durantela elaboración de los planes, suscribe losconvenios urbanísticos pertinentes, tramitalos instrumentos resultantes e impulsadirectamente aquellos ámbitosestratégicos en los que la colaboraciónpúblico-privada es imprescindible paraposibilitar la transformación.

AA 3311 ddee ddiicciieemmbbrree ddee 22000099ssee hhaa iinniicciiaaddoo llaa rreennoovvaacciióónn ddeeaapprrooxxiimmaaddaammeennttee eell 6655 %% ddee llaass áárreeaassiinndduussttrriiaalleess ddeell PPoobblleennoouu,, aa ttrraavvééss ddee 111177ppllaanneess aapprroobbaaddooss ddeeffiinniittiivvaammeennttee,, 7788 ddeeeellllooss ((eell 6666,,77 %%)) pprroommoovviiddooss ppoorr eell sseeccttoorrpprriivvaaddoo. Los planes concretan la posiciónde los suelos de aprovechamientoprivado y de cesión al municipio,destinados a vivienda social,equipamientos y zonas verdes,las características de las nuevasedificaciones y el conjunto de parámetrosurbanísticos que, tras loscorrespondientes procesos de gestiónurbanística, permiten desarrollar losproyectos edificatorios y comercializarlos productos inmobiliarios resultantes.

El conjunto de planes aprobados incluye2.830.596 m2 de techo, que se concretanen 136.837 m2 de suelo de equipamientos,119.720 m2 de suelo para espacios libres yunas 3.000 viviendas con algún régimende protección pública.

En 2009 se han aprobadodefinitivamente ocho planes, cuatro deellos de iniciativa pública, que suponen13.826 m2 de suelo. A partir de estosinstrumentos de planeamiento se ordenanun total de 52.829 m2 de techo. Entreéstos, situado en el entorno del ámbito del22@ pero igualmente impulsado por esta

sociedad, destaca la modificación puntualde las condiciones de edificación y ajustede las alineaciones del Plan especialurbanístico para la regulación delequipamiento y la ordenación del subsuelode la zona verde en la manzana avenidaDiagonal-Selva de Mar-Pujades-Provençals,con un techo total de 20.500m2, queposibilitará la edificación de la nueva sedede la Cámara de Comercio.

Cabe destacar también la aprobacióndefinitiva del Plan de un subsectorperteneciente a los ámbitospredeterminados por la MPGM: el número9 del ámbito Llull-Pujades-Ponent, quepermitirá obtener suelo de cesión para unequipamiento y un suelo de espacio libre.

Además, se ha aprobado un Plan parala concreción de los equipamientos delrecinto de Can Ricart, que completa lascondiciones para la ampliación de la Casade las Lenguas y define los equipamientosdel Centro de Interpretación delPatrimonio Industrial del Poblenou,el Centro de Producción e InvestigaciónArtística Hangar y el Casal de barrioDiagonal-Pere IV.

También se ha aprobado definitivamenteel Plan especial que concreta elequipamiento de barrio de la VilaOlímpica, situado en un suelo de cesión enla manzana que conforman Doctor Trueta,Ciutat de Granada, Taulat y Badajoz.

Se ha elaborado un Plan de mejoraurbana que concreta un suelo de serviciostécnicos para la implantación de unacentral de climatización en la calle Tànger.La construcción de esta central, quecomplementa la existente en el ámbitodel Fòrum, minimizará el riesgo quesupone la dependencia de un único puntode suministro y cubrirá los picos dedemanda de la red.

Aparte de los ocho planes mencionados,cabe destacar la dirección y el seguimientode la MMPPGGMM eenn eell CCaassccoo AAnnttiigguuoo ddeellPPoobblleennoouu, con un ámbito de 43 ha, quetiene como objetivo conservar el caráctergeneral del Poblenou como un barrio decalles urbanas (calles antiguas, pasajes ycalles de ensanche), identificar y protegerlos edificios y conjuntos más relevantesdel patrimonio arquitectónico y urbanísticodel ámbito delimitado (de los 12 elementoscatalogados actuales se pasa a 65

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22 ARROBA BCN, SA

elementos de protección patrimonial y 492edificios de protección urbanística) yfavorecer las actuaciones de rehabilitaciónen detrimento de la sustitución.

Entre los planes aprobados inicialmente en2009 y los que se espera que se apruebendefinitivamente en 2010, destacan el Plande mejora urbana de la manzana Bolívia-Bac de Roda-Perú-Provençals (de iniciativapública) y el Plan de mejora urbana de lamanzana Pere IV-Ciutat de Granada-Almogàvers-Badajoz y el Plan de mejoraurbana del Subsector 4 de Llull-Pujades-Ponent (ambos de iniciativa privada). Estostres planes suman un total de 33.573 m2 desuelo y 100.718,67 m2 de techo detransformación, e incluyen piezas de cesiónde suelo de un total de 3.799 m2 de suelode espacios libres públicos, 3.148 m2 desuelo de equipamiento y 13.026 m2 de techode vivienda protegida.

Arquitectura y espaciopúblico

Proyectos privados dearquitecturaDurante el año se han concedido licenciasde obras en el ámbito del 22@ quesuponen un total de 131.250 m2 de techo(106.699 m2 sobre rasante y 24.551 m2

bajo rasante). Entre los proyectosdestacan los cinco edificios de oficinas enel sector del Parc Central y la sede deBassat Ogilvy. A su vez, se han emitido 68informes relacionados con expedientes delicencias de obras mayores y menores, 33a petición de los servicios técnicos delsector de urbanismo y 35 provenientesdel distrito de Sant Martí.

Proyectos públicos dearquitecturaSe ha hecho el seguimiento de variosproyectos públicos y de suscorrespondientes obras –como el Casal dela tercera edad y el Casal de barrio en elCamí Antic de València, terminados en2009, y el Casal de barrio de Can Gili Nou,en fase de ejecución–, que han sidoencargados a equipos externos dearquitectura. También se ha hecho elseguimiento de los proyectos públicos del

Hangar y La Escocesa, y de algunosproyectos de vivienda protegida: Cal’Isidret, Bolívia 202, Bolívia 177, Pamplona112, Fluvià 136, Pujades 145 y Tànger 54.Estos proyectos comprenden un total de285 viviendas.

Proyectos de espacio públicoDurante el año se han tramitado 4proyectos de zonas verdes públicas decesión, de los que se han aprobadodefinitivamente el proyecto deurbanización de la UA4-Eix Llacuna(2.908,39 m2), el proyecto de urbanizaciónde la manzana Fábrica Pons (2.077 m2) yel proyecto ejecutivo de urbanización delPMU de la manzana delimitada por lascalles Tànger, Àlaba, Sancho d’Àvila yÀvila (1.728,28 m2). Asimismo, se ha hechoel seguimiento de ocho obras deurbanización. Los proyectos deurbanización terminados en el año hansupuesto un incremento de 9.499 m2 dezonas verdes públicas ejecutadas, con untotal acumulado de 20.894,30 m2 desde2006. Entre las obras terminadas destacanla primera fase de los jardines de CanFramis, la zona verde de la manzana de LaMetalúrgica, y la zona verde anexa al hotelde la calle Pallars, 121.

Tareas complementariasSe ha continuado el seguimiento delencargo efectuado a la Escuela TécnicaSuperior de Arquitectura de Barcelona ya la escuela de arquitectura de La Sallede análisis, valoración y sugerencias ala MPGM del 22@, y que 22@Barcelonaha tenido en cuenta para la elaboracióndel EEssttuuddiioo yy ccoonncclluussiioonneess ddeell ddeessaarrrroollllooddeell PPllaann 2222@@,, llevado a cabo durante2009 y presentado a la Comisión deInfraestructuras y Urbanismo en octubre.

Se han seguido desarrollando otrastareas del departamento como laactualización de dossieres de informacióntemática y de material para publicacionesy exposiciones; la asistencia y elaboraciónde información para la Comisión dearquitectura y la Comisión técnica del22@ y la del patrimonio industrial delPoblenou; la preparación dedocumentación para siete exposiciones,entre ellas las conmemorativas del AñoCerdà, la de arquitectura catalana en París

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y la del estand de Barcelona en la Expode Shanghai. Por último, se ha elaboradodiversa documentación relativa a lavertiente urbanística del proyecto paracuatro publicaciones internacionales dela Escuela de Arquitectura de Mendrisio,la Universidad de Delft, el Ministeriofrancés de urbanismo y la embajadaespañola en Cuba.

Gestión urbanísticay patrimonial

En materia de ejecución del planeamiento,22@Barcelona impulsa, redacta, tramita,sigue y gestiona los instrumentos degestión urbanística previstos en losámbitos de actuación delimitados por elplaneamiento. En los primeros años delproyecto 22@, la mayoría de los planesaprobados eran de iniciativa públicay preveían la gestión en ámbitos deactuación también por iniciativa pública;en su mayoría estos planes estánacabados o en fases de ejecución muyavanzadas. En los últimos años, se hanincrementado las promociones deiniciativa privada que han presentadoa trámite propuestas de planeamientoy de gestión que ya se han tramitadoy se encuentran en diversas fases deejecución. En general se trata de ámbitosde superficie no superiores a la manzana.

En todo caso, el impulso de la ejecucióndel planeamiento urbanístico tiene comoconsecuencia inmediata y necesaria lamaterialización de las transformacionesen los órdenes físico, jurídico, económicoy social, lo que genera e imponeexpectativas y obligaciones, beneficios ycargas, derechos y deberes. La labor másespecífica de la gestión urbanísticaes la exigencia del cumplimientode las obligaciones, cargas y deberesurbanísticos: cobro de cuotas, pago deindemnizaciones a afectados, traslados deactividades, realojamiento de residentes,derribo de edificios, saneamiento desuelos, cesiones obligatorias y gratuitasde equipamientos, espacios libres yaprovechamiento público y viviendade protección, pago de costos deurbanización y de dotaciónde infraestructuras, entre otros.

En materia de gestión urbanísticay patrimonial de 2009 destaca:

• Se han aprobado definitivamente ttrreesspprrooyyeeccttooss ddee rreeppaarrcceellaacciióónn, los de lasmanzanas Tallada i Lora, Fábrica Ponsy Mapfre. • Se han resuelto ddiieezz ooppeerraacciioonneess jjuurrííddiiccaassccoommpplleemmeennttaarriiaass, para modificar o ajustarlas reparcelaciones anteriores de diversosámbitos, entre ellos los de la UA6 del EixLlacuna (manzana La Vanguardia) y la UA11Diagonal Poblenou (antigua fábrica Alier)y un expediente de cesión anticipada(equipamiento de la calle Pujades, 97) queaprueban convenios anexos que suponen laadjudicación de suelos y techos adicionalesal Ayuntamiento. • Se han cerrado sseeiiss ccoonnvveenniiooss ddeeggeessttiióónn uurrbbaannííssttiiccaa, los tres citados enel punto anterior (ámbitos La Vanguardia,Alier y Pujades, 97), uno con lospropietarios de la manzana Almogàvers,Ciutat de Granada, Sancho d’Àvila yBadajoz (ratificación y finalización delos procesos de planeamiento y degestión en cumplimiento de sentencia–caso Lucotor–), otro con el InstitutoCartográfico sobre posible implantaciónde servicios y otro de obras en el ámbitodel Campus Audiovisual.

Esto significa que dduurraannttee eell aaññoo ssee hhaannggeessttiioonnaaddoo ffoorrmmaallmmeennttee hhaassttaa 3366..110000 mm22

ddee ssuueelloo,, qquuee rreepprreesseennttaann uunn ttoottaall ddee9999..660000 mm22 ddee tteecchhoo ((ssee ccoonntteemmppllaann lloosspprrooyyeeccttooss ddee rreeppaarrcceellaacciióónn aapprroobbaaddoossddeeffiinniittiivvaammeennttee yy llooss ccoonnvveenniiooss ddeeggeessttiióónn ddee eessttee ppeerrííooddoo))..

Por lo tanto, desde 2000 y hasta el31 de diciembre de 2009, el númerode instrumentos de gestión aprobadosdefinitivamente es de 87 y el suelogestionado acumulado suma 622.100 m2,lo que representa un 47,15 % de los1.319.379 m2 previstos por la [email protected] techo gestionado acumulado a 31 dediciembre de 2009 suma 1.903.100 m2

(incluidos viviendas socialesy equipamientos 7@).

Por otro lado, cabe destacar que:

• Se han tramitado y aprobado cuatroexpedientes relativos a aspectos formales(estatutos, constitución, etc.) deentidades urbanísticas colaboradoras.

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• Se ha aprobado la liquidación definitivade un proyecto de reparcelacióntotalmente ejecutado. • Se han incoado hasta docerequerimientos por incumplimientosen ejecución de gestión aprobada.• Se han tramitado hasta ocho recursosrelacionados con la ejecución de lagestión aprobada.• Se ha aprobado un expediente deocupación temporal de suelo público. • Se ha asistido al área de promocióneconómica de 22@ en la redacción deconvenios, entre ellos el correspondienteal Centro Tecnológico Leitat(equipamiento 7@ en la calle Pallars).

Finalmente, desde el inicio del proyecto22@ y hasta el 31 de diciembre de 2009,se han gestionado 63 convenios decontenido urbanístico: 13 relativos afrentes de vivienda y edificios industrialesconsolidados (artículos 8 y 9 MPGM22@),1 de Plan de manzana, 5 sobre parcelas demás de 2.000 m2 (artículo 17.3) y el restode colaboración con operadores,promotores y entidades urbanísticas parafacilitar la gestión, adjudicar suelos paravivienda y ejecutar urbanizacióne infraestructuras.

Infraestructuras

Adicionalmente, la MPGM prevé la dotaciónpara el sector de nuevas infraestructuras,adecuadas a los requerimientosurbanísticos, sociales, económicos ymedioambientales actuales, atendiendoa criterios de sostenibilidad y prestaciónde servicios en régimen de competencia.Se determina un nuevo estándar deurbanización que supera ampliamente elmodelo clásico y concreta, a través del Planespecial de infraestructuras del Poblenou,los elementos básicos y las característicasprincipales que deben reunir las diferentesredes de infraestructuras y servicios. El Planespecial de infraestructuras, en adelantePEI, prevé la nueva urbanización del sector(37 km de calles), determina las cargas deurbanización, las necesidades para cadaservicio y da una solución integral quereconsidera el papel de los espaciospúblicos y los espacios privadoscomunitarios como soporte de las

infraestructuras. Para garantizar ladisponibilidad de los nuevos servicios, tantoen las manzanas que se transforman comoen los edificios preexistentes y enlos frentes consolidados de viviendas,el PEI establece la tesis básica de avanzarseal desarrollo edificatorio previsto enel planeamiento. Con estas premisas, elprograma de ejecución distingue dos tiposde actuaciones: las actuacionesestructurantes, que representan el 30 %del total y se ejecutan en un tiempo propioindependiente del desarrollo urbanísticoy a la mayor velocidad compatible conla actividad habitual de Poblenou, y lasactuaciones subordinadas, que tienen unosritmos más compasados con el proceso demaduración inmobiliaria del sector.

DDuurraannttee eell aaññoo ssee hhaann ccoommpplleettaaddoo ddoossoobbrraass,, ssee hhaann uurrbbaanniizzaaddoo 2277..220000 mm22 ddee vvííaappúúbblliiccaa,, qquuee ssuuppoonneenn uunnooss 11..000000 mmeettrroosslliinneeaalleess ddee ccaalllleess,, yy cciinnccoo nnuueevvooss ccrruucceess.Destacan la finalización de la urbanizaciónde las calles Ciutat de Granada y RamonTurró (Fase 1 de las Zonas 30); laurbanización del pasaje Mas de Roda,donde se ha desarrollado una pruebapiloto de alumbrado viario con tecnologíaled y se han instalado puntos de recargade coches eléctricos; la licitación delconcurso para la urbanización de la calleBadajoz (entreTànger y Bolívia) y lascolaboraciones con los equipos deBarcelona Sagrera Alta Velocitat (BSAV) yBarcelona Gestión Urbanística, SA (BAGUR,SA) para realizar las obras ligadas alentorno de la Sagrera y la Marina del PratVermell que se describen más adelante.

No menos importantes han sido lacontinuidad en el alquiler de fibra oscuray de emplazamientos para antenas detelefonía móvil, así como la prácticafinalización de las normativas que debenregir la compartición de infraestructuras.

También hay que destacar que se hanrealizado los trámites que han de permitirel inicio de la construcción de la central derefuerzo de la red de climatizacióncentralizada (a coste de la empresaDistriclima) en la calle Tànger, y delproyecto de recrecido de la chimenea deCa l’Aranyó que permitirá habilitarla comosalida de humos de la central del clima yque se prevé que esté en funcionamientoen la primavera de 2011.

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CCuuaannttiittaattiivvaammeennttee,, aa 3311 ddee ddiicciieemmbbrreeddee 22000099,, ssee ssiittúúaa eenn ppooccoo mmááss ddeell 3399 %%eell nniivveell ddee eejjeeccuucciióónn ddeell PPEEII,, ccoonn mmáássddee 1122..770000 mmeettrrooss lliinneeaalleess ddee ccaalllleessrreehheecchhooss ddee llooss 3377 kkmm pprreevviissttooss, y contodas sus infraestructuras transformadas.Destacan los 5.063 metros linealesde nuevos colectores, las 50 galeríasconstruidas y las 3 en ejecución.

Respecto a la colaboración con BSAV,se ha continuado con las labores dedefinición de las bases para el desplieguede los diferentes sistemas, redes yservicios urbanísticos incorporando laexperiencia del 22@. Con BAGUR, SA,hemos trabajado en la actualización delPlan financiero y la definición tanto de losaspectos técnicos como de los parámetrosde diseño de los diferentes sistemas, redesy servicios reflejados en el PEI.

Desarrollo y promocióneconómica

Este año ha sido el del impulso definitivode las actividades de desarrollo ypromoción económica, algunas de lascuales ya se habían iniciado en ejerciciosanteriores. Una vez consolidado el modelourbanístico del distrito, hay que ponerloal servicio de la nueva economía.

Hay que entender esta potenciación dela actividad económica de 22@Barcelonaen un sentido amplio; va más allá de lapromoción internacional del distrito yengloba desde el seguimiento y el impulsode la política de clústers hasta la creaciónde un programa activo de atracción yretención de talento –uno de los activosmás importantes dentro de la economíadel conocimiento–, la atención permanentey personalizada a las empresas quequieran instalarse en el 22@ con unaamplia plataforma de servicios dedesarrollo empresarial o los innovadoresprogramas de fomento de la investigacióny la innovación.

Por ello, la sociedad municipalha considerado oportuna la creaciónde varios departamentos que puedanresponder a las necesidades de estanueva etapa desde una cuádruplevertiente: llaa ddeell ddeessaarrrroolllloo ddee llooss ccllúússtteerrss,,llaa ddee llaa eemmpprreessaa,, llaa ddee llaass rreeddeessyy llaa ddeell ttaalleennttoo yy llaa iinnnnoovvaacciióónn..

Clústers

Una de las actuaciones más relevantesde la sociedad por lo que respectaal desarrollo de la actividad económicadel distrito es la promoción de clústersen diferentes sectores económicosestratégicos para la ciudad. Durante elaño se han consolidado especialmente lossectores media, TIC, tecnologías médicas,energía y diseño. En este sentido, se hanalcanzado los siguientes hitos:

En cuanto al gobierno de los cincoclústers, se han firmado convenios con laFundación Barcelona Digital, la FundaciónBarcelona Media, el Biocat y el BCD(Barcelona Centre de Disseny); se hanultimado planes estratégicos en losclústers TIC, TecMed y Media, y se hainiciado el Plan estratégico del clústerde Diseño; se han adoptado las iniciativasde refuerzo a la competitividad (IRC) enContract Manufacturing dentro del clústerTecMed, en eficiencia energética dentrodel clúster de la Energía, en diseñoy ciudad dentro del clúster de Diseño yen Shared Services dentro del clúster TIC.Se ha participado en el proyecto europeoImMediaTe para elaborar un catálogo deservicios para empresas del sector media,con diez empresas de más de seis países.También se han firmado un convenio conel BCD para impulsar el Barcelona DesignInnovation Clúster y un convenio conTIC.cat para la colaboración con laentidad dentro del clúster TIC.

Durante el año se ha impulsadola creación de la entidad del clústerAgroalimentario y se han puesto las basesde los clústers Multilingüismo, EducaciónSuperior y Universidades Corporativas.

Por otra parte, en el año se haparticipado en numerosos actos yjornadas de ámbito internacional paraexplicar el modelo 22@:

• 5-6 de marzo 2009. 22@Barcelona sepresentó en el programa CCrreeaattiivvee CCiittiieesscelebrado en Oslo, que permitióposicionar a Barcelona como nodo deconocimiento y de innovación al nivelde Helsinki, Berlín y Oslo. En Barcelona,es precisamente en el 22@ donde másse está apostando por la nueva economía. • 26-27 de marzo. 22@Barcelona estuvopresente en la reunión EEuurroocciittiieess//GGiijjóónn

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sobre el proyecto clusnet para presentarel documento elaborado por el grupode trabajo y las futuras acciones a seguir. • 6 de mayo. El clúster organizó la jornadaTThhee FFuuttuurree ooff SShhaarreedd SSeerrvviicceess, que reunióa más de 15 expertos internacionales parahablar sobre el futuro del clúster yde las necesidades de las empresas. • 14-15 de mayo. 22@Barcelona participó,con representantes del Barcelona Centrede Disseny (BCD), en el CCoonnggrreessooIInntteerrnnaacciioonnaall ssoobbrree MMoovviilliiddaadd eenn eellMMeeddiitteerrrráánneeoo, organizado por Living LabsGlobal y celebrado en Zurich. • 7, 14 y 21 de mayo. Se organizaron unasJJoorrnnaaddaass ddee ffoorrmmaacciióónn eenn EESSAADDEE, queconcentraron a los principales directivosde los clústers y a 30 empresariosdel sector textil catalán para formarlosen temas de estrategia empresarial,innovación e internacionalización. • 27 de octubre. El clúster TIC, con lacolaboración de 22@Barcelona, organizóla jornada EEll sseeccttoorr aaggrrooaalliimmeennttaarriioo:: uunnggrraann mmeerrccaaddoo aabbiieerrttoo aa llaa iinnnnoovvaacciióónn TTIICC,a la que asistieron más de 50 personas. • 12-16 de octubre. 22@Barcelona participóen la 1122tthh TTCCII AAnnnnuuaall GGlloobbaall CCoonnffeerreennccee,las conferencias internacionales másimportantes del mundo en el ámbitode desarrollo y creación de políticasde clúster, organizadas anualmentepor The Competitiveness Institute y queen esta edición se celebraron en Helsinki. • 2-6 de noviembre. Se llevó a cabo unaMMiissiióónn ccoommeerrcciiaall eenn SSiinnggaappuurr yy MMaallaassiiaa,organizada por el Ayuntamientode Barcelona y la Cámara de Comercio deBarcelona, para identificar oportunidadesde negocio.• 9-13 de noviembre. Intervención en elpuente tecnológico OOppoorrttuunniiddaaddeess ddeenneeggoocciioo yy nnuueevvaass tteennddeenncciiaass eenn llooss ppaaíísseessnnóórrddiiccooss, organizado por la Cámara deComercio de Barcelona, Barcelona Activa yel Departamento de Promoción EconómicaInternacional del Ayuntamiento,y celebrado en Suecia y Finlandia.• 25 de noviembre. 22@Barcelonacolaboró en la rreeuunniióónn ddee aasseessoorreessddeell ccllúússtteerr TTIICC.• 30 de noviembre. El clúster TIC hizo unapresentación en el PPaarriiss RReeggiioonn IInnnnoovvaattiioonnTToouurr ((PPRRIITT)), una jornada que tienepor objeto intercambiar ideas sobrela cooperación en Europa, fortalecer

las relaciones existentes e iniciar lacolaboración internacional en los ámbitosde las tecnologías digitales.• 1-4 de noviembre. 22@Barcelona, Biocaty una delegación catalana formada pormás de 15 empresas asistieron en Vienaa la feria BBiioo EEuurrooppee. • 18-20 de noviembre. 22@Barcelona yBiocat asistieron en Düsseldorf a la feriaMMeeddiiccaa 22000099.

Por último, también cabe destacar que22@Barcelona organizó la IIIIII JJoorrnnaaddaa ddeeccllúússtteerrss uurrbbaannooss, a la que asistieron 680personas.

Empresa

Uno de los objetivos más determinadosde la actuación de desarrollo económicode 22@Barcelona, en el marco desu estrategia de impulso a los clústers,es la atracción al distrito de empresasy profesionales.

Promoción y atracción deempresasCon el objetivo de atraer a inversoresinmobiliarios y proyectos de edificación,22@Barcelona participó en dos rrooaaddsshhoowwss, en los que presentó el distritoa empresas seleccionadas de HHaammbbuurrggoo(enero) y ZZuurriicchh (mayo).

También intervino en ttrreess ffeerriiaassinmobiliarias, acontecimientosinternacionales en los que se buscaninversores que quieran desarrollar algúnproyecto en el distrito: el MMIIPPIIMM deCannes (marzo), EExxppoo RReeaall, en Munich(octubre), y el BBMMPP en Barcelona ciudad.

Asimismo, ha participado en la feriaBBIIOO’’0099, el primer encuentro internacionaldel mundo de la biotecnología; en elEETTRREE, en el MMoobbiillee WWoorrlldd CCoonnggrreessss yen diversos BBaarrcceelloonnaa UUppddaattee PPrrooggrraammliderados por Promoción Económica.

22@Barcelona ha explicado al mundosu modelo de innovación urbanay económica con el Best PracticeInternacional en OOsslloo (marzo), CCiiuuddaaddddeell CCaabboo (agosto), PPoozznnaann y BBrruusseellaass(septiembre) y en el IINNTTAA (octubre).

Por otra parte, se ha atendido a másde 112266 ddeelleeggaacciioonneess que han visitado22@Barcelona procedentes de paísescomo Argentina, Australia, Alemania, Brasil,

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Dinamarca, Ecuador, Francia, Israel, Corea,Sudáfrica, Turquía, Reino Unido y China.

Entre las últimas empresas que se haninstalado en el distrito destacan Prointec,Aggaros, el Colegio Oficial de Enfermería,la Agencia Catalana del Consumo, IcnetConsulting, Delaware, Esabe Informática,Mid Ocean Spain, HCC Global FinancialProducts, Zyland, Voxel, Anfoss, Realtech,Neo Advertising y la Universitat Obertade Catalunya R+D.

También ha participado en otrosproyectos del Ayuntamiento como laelaboración del libro sobre value capturefinance del Urban Land Institute, en el que22@Barcelona explica, junto con otroscuatro proyectos europeos, el modelode gestión urbanística a seguir; y enla comisión de la EExxppoo SShhaanngghhaaii 22001100,ya que 22@ y Ciutat Vella son los dosproyectos que se exhibirán en el estandde Barcelona en la Exposición Universal.

Espacios y desarrollo empresarialSe han desarrollado las actividadesnecesarias para acoger a las empresasvinculadas a los cinco clústers de22@Barcelona, que han sido asesoradassobre los espacios disponibles y losservicios añadidos con los que podráncontar cuando se instalen.

Con el afán de ofrecer un serviciopersonalizado, han sido atendidas 275empresas y 110 han sido asesoradas sobrela financiación pública a través de laUnidad de Gestión de Ayudas a Proyectos(UGAP). Creada en 2007 con el objetivode aumentar la competitividad de lasempresas del distrito, la UGAP ofrece unservicio de asesoramiento personalizadopara la identificación de oportunidadesde financiación pública para los proyectosestratégicos de las empresas, en el ámbitode la I+D+I, la internacionalización, laincorporación de talento o la identificaciónde nuevas oportunidades de negocio.

En 2009 se ha desarrollado un pprrooggrraammaaddee iinndduussttrriiaass ttrraaddiicciioonnaalleess con laspatronales catalanas Pimec y Cecot,identificando un mínimo de 150 empresasde los sectores tradicionales de mayorpresencia en el territorio para obtenerun mapa detallado e identificar los retos,las oportunidades y las necesidades.También se ha presentado un informeelaborado por la Cecot a partir de lasencuestas realizadas a un total de 197empresas de los sectores de artes gráficas,metalúrgico, productos de caucho ymaterial plástico y fabricación de muebles.

El Ayuntamiento de Barcelona haparticipado en el congreso mundial de

la innovación HHiitt BBaarrcceelloonnaa, que contócon 2.010 asistentes, un 27 % de ellosinternacionales y un 25 % inversores.En el marco del Hit se organizó la GEC(Global Entrepreneurship Competition),con la participación de 22 centrosy 25 proyectos empresariales finalistas.

Asimismo, se ha llevado a cabo unprograma de crecimiento empresarial,el GGlloobbaall GGrroowwhh PPrrooggrraamm, impartidopor los profesores Kenneth P. Morse,fundador del MIT EntrepreneurshipCenter, y William K. Aulet, director generaldel MIT Entrepreneurship Center, y enel que han participado empresas comoUlises, AB-Biotics, ICAR Vision,VozTelecom, Polymita, DBS ReferenceLaboratory, Genaker, Focus on emotions,CommuniTV, ABTEL, CYBERTEC, CINK,Xperience Consulting, Aifos Solutions, etc.

Redes y talento

En la vertiente más social de lasactuaciones de la sociedad, se ha dadocontinuidad a los proyectos iniciados enaños anteriores y se han generado otrosnuevos, con especial énfasis en impulsarla línea de talento y nuevos formatos deespacios de relación empresarial y enconsolidar la iniciativa 22@Distritio Digital.

En el ámbito de redes, la sociedadha celebrado el 2222@@UUppddaattee BBrreeaakkffaasstt,,diez actos en diez meses, a los quehan asistido 1.600 personas.

Para potenciar la conexión internacional,se ha promovido el IINN2222@@ IInntteerrnnaattiioonnaallNNeettwwoorrkkiinngg con la red GGoooodd WWiillllAAmmbbaassssaaddoorrss del 22@ con dos encuentros(junio y noviembre), a los que han asistidoen total 127 directivos de Finlandia, Noruega,Suecia, Dinamarca y Estados Unidos.

En el ámbito del talento, se ha llevadoa cabo el programa piloto de creación detalento 2222@@CCrreeaaTTaalleenntt en nueve escuelasdel Poblenou. Con el desarrollo de 80talleres de formación, ha contado conla participación de 500 estudiantes, 200padres y madres, 150 profesores y 60expertos. En el marco de este mismoprograma también se ha participado enla First Lego League.

Asimismo, se ha seguido el programa2222@@SSttaayyiinngg iinn CCoommppaannyy, un proyectode prácticas en empresas que pone encontacto a los mejores estudiantes conlas empresas más innovadoras delentorno de 22@Barcelona con la finalidadde atraer, retener y conectar el talentointernacional y local con el conjuntoempresarial del distrito de la innovación.

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En el marco de la iniciativa 2222@@DDiissttrriittooDDiiggiittaall, que persigue la integración de losusos del 22@ en escuelas y asociacionesde Sant Martí y potenciar el uso de las TICen los sectores tradicionales, en losbarrios y entre los ciudadanos, se ha dadocontinuidad a todas las iniciativasiniciadas en años anteriores, como la de larecuperación de la memoria viva de SantMartí con el proyecto ««MMeemmoorriiaa VViirrttuuaall»»,dirigido a la tercera edad y a centroseducativos y que ha contado con lacolaboración de 50 personas mayores y109 alumnos. Se ha ampliado la formaciónen TIC de padres y madres con elprograma ««FFaammiilliiaass eenn rreedd»» y la inclusiónen el mundo digital del tejido asociativogracias a la iniciativa de reciclajede ordenadores de empresas de22@Barcelona, que se destinan aentidades sociales del barrio. Tambiénha tenido continuidad la iniciativa devvoolluunnttaarriiaaddoo de profesionales del distritoen varias entidades del barrio (hanparticipado voluntarios de diez empresasdiferentes) y se ha celebrado la segundaedición del FFeessttiivvaall IInnssiiddee2222@@, unamuestra del panorama actual de lacreación artística contemporánea nacidaen Barcelona, en la que interactúan lasentidades, las empresas, los ciudadanosy la comunidad creativa del distrito. Se haimpulsado, a su vez, el proyecto ««ee--bbiioollaabbssyymmbbiiooooss»», en colaboración conBarcelona Supercomputing Center, en elque personal profesional interdisciplinario(técnicos, artistas, diseñadores, etc.)intercambian sus conocimientos paramaterializar un proyecto común.

Finalmente, cabe destacar que se hanatendido 147 consultas, recibidas por losdistintos canales que los ciudadanos tienena su alcance: el 010, las oficinas de atenciónal ciudadano y las webs del Ayuntamientode Barcelona y de 22@Barcelona.

Innovación

Una de las principales bases dela competitividad de las empresas esla innovación. La evolución económicay social pasa por la economía basadaen el conocimiento como procesode superación de la era industrial y esgeneralmente aceptado que la tecnologíapuede extender los beneficios delconocimiento a todos los segmentos de lasociedad y ayudar a reducir el diferencialde nivel de vida de sus ciudadanos.

La misión del nuevo Departamento deInvestigación e Innovación es fomentar la

innovación en la ciudad desde el ejemplodel 22@Barcelona y hacer de Barcelonaun referente en innovación. Los proyectosmás destacados impulsados en el añose enmarcan en tres ámbitos:

22@Urban LabEn el año se ha iniciado el proyecto22@Urban Lab, que presenta el distrito22@Barcelona como espacio de pruebade soluciones innovadoras para empresasque deseen implantar tests en cualquierámbito: urbanismo, educación, movilidad,etc. Con este proyecto se quiere facilitara las empresas que estén desarrollandoproyectos innovadores y que seencuentran en fases deprecomercialización la posibilidad detestarlos mediante pruebas piloto. Se hanllevado a cabo sendas pruebas piloto –unade alumbrado eléctrico con la ENDESA enel paseo Mas de Roda, y una de vehículoseléctricos con la empresa SUNRED–, y seha firmado un acuerdo con ACISA para lainstalación piloto de farolas con tecnologíaled en la calle Sancho d’Àvila.

22@Synergys Este programa se creó en 2008 paraextraer el máximo valor a losacontecimientos y congresos asociadosa la economía del conocimiento que secelebran en Barcelona para convertiroportunidades relacionales enoportunidades de negocio. Este año se hancelebrado tres ediciones, una en abril sobreVehicular Tecnology, con 80 empresasy 650 investigadores, otra en septiembresobre Trends in Nanotechnology, con 50empresas y 100 investigadores, y la últimaen noviembre sobre InternationalNetworking and Collaborative Systems,con 25 empresas y 75 investigadores.

Compra pública innovadoraOtro de los ámbitos de trabajo duranteel año ha sido la sistematización einvestigación de los mecanismos para lacompra pública innovadora, convirtiendoal Ayuntamiento de Barcelona en untractor de innovación. Así, se han llevadoa cabo dos talleres, el de recogida deresiduos en el nuevo mercado de Bellcairey el de implantación de microplataformaslogísticas en zonas comerciales de laciudad. También se han realizado nuevevídeos que recogen iniciativas innovadorasdel Ayuntamiento de Barcelona quefomentan la innovación en las empresaslocales, y se ha publicado el libroLa Administración Pública como tractorde innovación.

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Datos relevantes

Indicadores propios de nivel de actividad

2006 2007 2008 2009

Planes de desarrollo (techo de nueva creación) 9 16 13 1Otros planes 9 4 7 8 (1)Instrumentos de gestión urbanística 11 10 13 17Proyectos de urbanización e infraestructura 9 4 5 5Proyectos de edificación y otros 1 – 3 1Obras iniciadas 7 4 4 1Obras terminadas 16 – 4 4m2 de suelo planeado (de nueva creación) 171.605 202.401 104.765 2.117m2 de suelo planeado con aprobación inicial – – – 463.573 (2)m2 de techo planeado (de nueva creación) 415.446 489.496 329.340 5.887m2 de techo planeado con aprobación inicial – – – 948.540 (2)Metros lineales proyectados 2.384 1.041 1.800 1.500Metros lineales de obra iniciada 1.566 790 1.630 –Metros lineales de obra finalizada 5.424 – 1.170 1.000

(1) Incluidos la modificación puntual de las condiciones de edificación y el ajuste de las alineaciones del Plan especial urbanístico para la

regulación del equipamiento y la ordenación del subsuelo de la zona verde en la manzana definida por la Av. Diagonal y las calles Selva,

Pujades y Provençals y la modificación puntual del PGM en el ámbito del Casco Antiguo del Poblenou, que no forman parte del ámbito

urbanístico del 22@ pero que han sido impulsadas por esta sociedad. Las superficies correspondientes a estos dos instrumentos de

planeamiento no han sido computadas en los apartados de metros cuadrados de suelo y techo de nueva creación. No se ha computado

en este apartado el Estudio y conclusiones del desarrollo del Plan 22@, llevado a cabo durante 2009.

(2) Se incluye la modificación puntual del PGM en el ámbito del Casco Antiguo del Poblenou, que no forma parte del ámbito urbanístico

del 22@ pero que ha sido impulsada por esta sociedad.

Tabla

1

Indicadores generales de nivel de actividad

2006 2007 2008 2009

Plantilla media 26 28 36 38Inversión 19.239 21.998 16.574 12.978

Propia (en miles de euros) 211 126 165 39Por cuenta del Ayuntamiento (en miles de euros) 19.028 21.872 16.409 12.939

Financiación municipal 12.409 11.762 11.579 6.977Ingresos propios 6.123 10.110 4.830 5.963



Tabla

2

117



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 6.827Inmovilizado inmaterial 30Inmovilizado material 157Inmovilizado financiero 6.640Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –


Total activo 26.927

Pasivo

Recursos a largo plazo 7.262Fondos propios antes resultado 6.996Pérdidas y beneficios del ejercicio 18Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo 248

Recursos a corto plazo 19.665Acreedores financieros –Acreedores comerciales 4.179Otros acreedores 11.198Ajustes por periodificación 4.288

Total pasivo 26.927


Ingresos

Ingresos de explotación 5.170


Costos

Variación de existencias –Compras –Personal 2.200Trabajos, suminis. y servicios externos 3.144Subvenciones –Otros gastos 14Provisiones –Amortizaciones 165


Resultado de explotación antes financieros (353)Ingresos financieros 380Gastos financieros 1




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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesAgència de promoció del Carmel i entorns, SA

La Agència de Promoció del Carmeli entorns, SA tiene naturaleza de sociedadprivada municipal. Su capital social esde 60.000 euros totalmente suscrito ydesembolsado, y en la actualidad su únicoaccionista es la empresa municipalBarcelona d’Infraestructures Municipals,SA (BIMSA).

Durante el ejercicio 2009, la Agènciade Promoció del Carmel i entorns, SAse ha centrado principalmente enactuaciones de planeamiento urbanístico,gestión de suelo y remodelación y mejoradel espacio público.

Planeamiento urbanístico

Respecto al planeamiento urbanístico,la Agencia ha seguido trabajando enlos tres grandes ámbitos de actuación:el Carmel, Tres Turons y Vall d’Hebron.

El CarmelEl 24 de julio de 2009 se aprobóprovisionalmente la modificación del Plangeneral metropolitano del Carmel yalrededores con el objetivo de mejorarel ordenamiento urbanístico.Esta modificación prevé una seriede actuaciones de desarrollo mediantela delimitación de cinco sectores deiniciativa pública por expropiación, nuevesectores de iniciativa pública, veintidósactuaciones aisladas por expropiacióny siete actuaciones aisladas de dotación.Todos los sectores están sujetosa planeamiento derivado, es decir,a futuros planes de mejora urbana (PMU).El desarrollo de esta modificación, comoresultado de estos 43 ámbitos deactuación, permitirá un incremento de7.956 m2 de suelo para zonas verdes y3.728 m2 para equipamientos respectodel planeamiento anterior. El balancede viviendas resultantes de la nuevaordenación es de 481 viviendas, de lasque 390 estarán destinadas al realojode afectados y, por tanto, el incrementorespecto a las viviendas existentes hasido de 91. De las 481 viviendas, el 61,91 %(293 viviendas) estará sometido a algúntipo de protección, un porcentaje que seincrementa hasta el 69,73 %, si se incluyela actuación programada en Lisboa, en

coherencia con los requisitos estratégicosy políticos definidos en el Plan deVivienda de Barcelona 2008-2016.

Desde la aprobación inicial, el 17 de juliode 2008, hasta la provisional, el 24 de juliode 2009, se han trabajado y analizadomás de 300 alegaciones presentadas enel período de información pública. Desdela Agencia, se ha atendido personalmenteel 93 % de las nuevas afectaciones.También se han realizado visitas alterritorio en todos los ámbitos afectadosy se han celebrado reuniones. Finalmente,se ha elaborado el documento parala aprobación provisional, conjuntamentecon el sector de urbanismo, en funciónde las alegaciones presentadas.

Por otro lado, se ha aprobadodefinitivamente el Plan especialurbanístico (PEU) para la ordenacióndel subsuelo de la plaza Salvador Allende,que permitirá la ampliación de la plazay la construcción de un aparcamientosubterráneo.

Tres TuronsEl 22 de enero se aprobó inicialmentela Modificación del Plan generalmetropolitano (MPGM) en el ámbitode los Tres Turons. Esta propuesta tienecomo objetivo principal la creación deun gran espacio verde estratégico en laciudad, rodeado por los barrios de laTeixonera, el Carmel, la Font d’en Fargues,el Guinardó, Can Baró, la Salut, el Colli Vallcarca y Penitents. La superficie dela MPGM en el ámbito de los Tres Turons,que incluye zonas verdes, equipamientos,zonas desafectadas y zonas de realojo, esde 122 hectáreas. La superficie resultantedel parque de los Tres Turons seráde 94 hectáreas. Actualmente, el 78 %del parque ya es de titularidad pública.El suelo destinado a espacios libres,viales y equipamientos representa el94 % del total. El ámbito que comprendelas desafectaciones, el suelo paralos realojados y otras zonas privadasrepresenta el 6 %. Respecto a lasviviendas existentes, se ha propuestola desafectación del 61 % actualmenteafectado.

Una vez finalizado el período deinformación pública, se han analizadolas 175 alegaciones y los 2.029 escritos

Agènciade promociódel Carmeli entorns, SA

Presidente: Ilmo. Sr. Jordi William Carnes i Ayats(hasta el 22 de marzo de 2009)Ilma. Sra. Montserrat Ballarín i Espuña(a partir del 23 de marzo de 2009)

Director general: Sr. Oriol Bonet i Boixadera

ConstituciónSe constituyó el 11 de octubre de 2005mediante escritura pública autorizada,por acuerdo del Plenario del ConsejoMunicipal de 20 de mayo de 2005.

Objeto socialLa realización, dentro del ámbitoterritorial del barrio del Carmel y,por extensión, en el barrio de la Teixoneray en las zonas de Tres Turons y Valld’Hebron, de las actuaciones relativasal nuevo planeamiento y a la gestiónurbanística, así como la redaccióny la ejecución de los proyectos de obras,de acuerdo con los estatutos vigentes.

recibidos. La atención personalizada a losafectados ha llegado al 37 % de las fincasafectadas y al 12 % en las desafectadasrespecto del planeamiento vigente yse ha incorporado la consulta catastralpersonalizada. En estos momentos,una vez realizadas todas las visitasal territorio y programadas las reunionescon los afectados, se está elaborando eldocumento en función de las alegacionespresentadas, conjuntamente con el sectorde urbanismo, para la aprobaciónprovisional.

Vall d’HebronSe ha seguido trabajando en el desarrollode los planes de mejora urbana (PMU)en los ámbitos de la Teixonera, la Clotay la plaza Ciutadella, que se aprobaránel próximo año.

Dentro del PMU la Clota Reordenación,se ha firmado un convenio que prevéutilizar las tierras sobrantes que seobtendrán de la construcción del depósitopluvial en la avenida del Estatut parallenar la antigua pedrera para la creacióndel futuro parque de La Clota, que tendrá87.500 m2.

En noviembre se ha aprobadoinicialmente el proyecto de urbanizaciónderivado del PMU la Clota Reordenación.

Gestión de suelo

Los estatutos de la Agència de Promociódel Carmel i entorns, SA prevénexpresamente que el Ayuntamiento deBarcelona pueda encargarle la ejecuciónde actuaciones de gestión de suelo, seapor expropiación sea por las diversasmodalidades del sistema de reparcelación.Concretando esta previsión, la Comisiónde Gobierno Municipal, en sesión del7 de marzo de 2007, encargó a la Agenciala gestión de todas las expropiaciones,centralizadas o descentralizadas,derivadas de los instrumentosde planeamiento general o derivado,referentes al ámbito territorialde realización del objeto social de lasociedad. En este sentido, durante losejercicios 2008 y 2009 se han iniciadoy consolidado una serie de actuacionesque se detallan a continuación:

Actuaciones por expropiación• Calles Bernat Bransi-Sigüenza. Elobjetivo ha sido la obtención de terrenopara la construcción de una guardería.Hay seis fincas afectadas, con 1.220 m2

de suelo. Se ha adquirido la propiedaddel 93 % de los terrenos afectados yla disponibilidad del 87 % de los mismos.En febrero de 2010 está previsto adquirirlos terrenos que faltan para poderdisponer de todos los terrenos de laactuación (quedan pendientes de realojodos ocupantes).• Cruce de las calles Alguer y Santuari.El objetivo es crear una zona verdey construir un ascensor inclinado paramejorar los accesos vecinales. Hay dosfincas afectadas, con 113 m2 de suelo.Se ha llegado a un acuerdo con todos lospropietarios e inquilinos (7 expedientes)del número 33 de la calle Alguer, queestán pendientes de ser realojados.Su traslado está previsto para mayode 2010. Los dos expedientes de la calleSantuari, 83, se encuentran en el Juradode Expropiación de Cataluña para fijarel precio justo. La resolución está previstapara febrero de 2010.• Ámbito paseo Mare de Déu del Coll-Murtra. El objetivo de la actuaciónes crear un aparcamiento subterráneocon una plaza pública y construirviviendas dotacionales para la terceraedad. Hay cuatro fincas afectadas,con 309 m2 de suelo. Actualmente haydoce expedientes de expropiación encurso, con siete de los cuales se haalcanzado un acuerdo. Los restantesse están negociando o se han enviadoal Jurado de Expropiación de Cataluñapara fijar el precio justo. Queda pendientede ejecutar el realojo de los afectadosa una vivienda alternativa.• Calle Murtra, 20-26. El objetivo esmejorar la vialidad en el cruce de Murtracon el paseo Mare de Déu del Coll. Haydos fincas afectadas, con 114 m2 de suelo.Actualmente, la finca de Murtra, 20-24ya ha sido expropiada y su derribose encuentra pendiente del realojo delinquilino, que se llevará a cabo en febrerode 2010. El expediente de expropiaciónde Murtra, 26 (propietario-ocupante)está en el Jurado de Expropiación deCataluña para que fije el precio justo;

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Agència de promoció del Carmel i entorns, SA

la resolución tener está prevista parafebrero de 2010.• Calle Llobregós, 257 y 257 bis.El objetivo es ampliar la calle Llobregósa la altura de las fincas citadas. Hay dosfincas afectadas, con 88 m2 de suelo.La finca de Llobregós, 257 fue adquiridael 27 de octubre de 2008, su ocupanteha sido realojado y se ha derribado laconstrucción. En cuanto a Llobregós,257 bis, ya se ha fijado el precio justopor parte del Jurado de Expropiaciónde Cataluña y se pagará proximamente.

Actuaciones para reparcelación• Proyecto de reparcelación del polígonode actuación urbanística PAU-A de laClota Conservación. Se trata de proceder,mediante el sistema de reparcelaciónen la modalidad de cooperación,a la reordenación integral de una parteimportante del barrio de la Clota,con la previsión de la construcciónde 7.378 m2 de techo de viviendasprotegidas. La superficie de suelo esde 23.563,17 m2 y la superficie de lasconstrucciones de 3.658 m2. Actualmentese está preparando la documentaciónde la licitación para la adjudicación de laredacción del proyecto de reparcelación,donde el Ayuntamiento de Barcelonatiene la iniciativa dado que su porcentajede participación es del 40 %.• Proyecto de reparcelación del polígonode actuación urbanística único dela Clota Reordenación. Contempla laconfiguración de la plaza de la Clota,con actividades comerciales yresidenciales, y el parque centralde la Clota. La superficie de suelo es de52.644 m2. Actualmente está constituidala Junta de Compensación integradamayoritariamente por el Ayuntamientode Barcelona y se está tramitandola aprobación definitiva del proyectode reparcelación que se aprobóinicialmente, el 12 de junio de 2008.

Otras actuaciones de adquisiciónde suelo• Calle Hortal, 12. El objetivo es laampliación de la plaza Salvador Allendey la construcción de un aparcamientosubterráneo. La superficie del suelo esde 141 m2. La propiedad ha sido adquirida

el 28 de junio de este año y ya ha sidoderribada.• Calle Llobregós, 150 B. Se ha adquiridosuelo, para la ampliación del CEIP ElCarmel, con una superficie de 491 m2.La finca fue adquirida el 15 de diciembrede 2008 y la Generalitat de Catalunya estáefectuando las obras de adecuaciónnecesarias.

Expedientes de ruina inminente• Calle Ceuta, 82. La declaración de ruinainminente se ha producido en enerode 2009. Posteriormente, se ha efectuadoel derribo, de forma subsidiaria,de la construcción de propiedad privada,y el vallado de la finca. El suelo afectadoes de 222 m2 y las construccionesafectadas de 99 m2.

Recuperaciones de oficio• Calle Maurici Vilomara, 40-42. Enfebrero fueron desalojados los ocupantesdel inmueble y, en coordinación conlos servicios personales del distritode Horta-Guinardó, se les ayudó a buscaruna vivienda alternativa. En marzo se haderribado la construcción, de propiedadmunicipal, en mal estado, yposteriormente se ha vallado la finca.Las construcciones afectadas son de149 m2.• Calle Santuari, 60-72. Se ha indemnizadoal arrendatario de una vivienda unifamiliary se ha derribado la construcciónexistente para destinar el espacio alparque de los Tres Turons. Paralelamente,se ha procedido a la recuperaciónde oficio de un aparcamiento ilegalen superficie, ocupado por 45 vehículos,para habilitar el espacio y destinarloprovisionalmente, hasta que se ejecutela correspondiente zona verde, a unaparcamiento de libre acceso para todoslos vecinos del barrio. La superficiede suelo es de 784 m2 y la deconstrucción de 526 m2.

Ejecución de obras

Las inversiones en el espacio públicoprevistas por la Agencia a lo largode este mandato se han concentradoen la urbanización de las calles

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y en la mejora de las condicionesde accesibilidad. Las actuacionesse han programado en funciónde tres grandes polos de transformaciónurbana en el barrio del Carmel: calleAlguer (ocho actuaciones), calle SalvadorAllende (cinco actuaciones) y callePastrana (once actuaciones), con unainversión global aproximada de másde siete millones de euros en cada unode estos ámbitos.

Actuaciones terminadasdurante el ejercicio 2009

Urbanización• Parque de los Garrofers (antes EspaiCortada). Con una superficie deintervención de 5.500 m2, la actuaciónrecoge las demandas socialesadaptándolas a la morfología del terreno.Se ha recuperado la pista de petancade medidas reglamentarias, se hamodificado la orientación y se ha creadouna segunda pista paralela a la anterioren un campo superior. La creación dela rotonda de giro para coches al finalde la calle Cortada facilita el cambio desentido de la circulación al ser una callesin salida y, por lo tanto de dobledirección. La ordenación de la globalidaddel espacio incluye la redefinición yla creación de nuevas zonas de estancia.También se han renovado todaslas instalaciones y redes de servicios,el alumbrado público y la totalidaddel mobiliario urbano, que, además,se ha ampliado.• Eje Fastenrath. Con la finalización de lasegunda y la tercera fase, entre las callesSantuari y Hortal y entre la calleLlobregós y la plaza de la Teixonera,respectivamente, ha terminado la reformade la totalidad del Eje Fastenrath,que mejora la comunicación viaria entrelos barrios del Carmel y la Teixonera.Se han ampliado las aceras y se haordenado el estacionamiento devehículos. La actuación también haincorporado la renovación del mobiliarioy la plantación de árboles.• Placita de Lugo. El arreglo de la placitacon la renovación de los elementos ha

generado nuevos espacios de relación,con nuevo mobiliario urbano y laadecuación de las redes de servicios.La actuación se ha completado conla creación de un gran mural artísticoen una de las paredes medianeras.• Nueva parada de autobús de las líneas24 y 92. Se ha situado en la carreteradel Carmel y contribuye a la mejora dela circulación viaria en tanto que losautobuses públicos pueden accedera la parada sin entorpecer al restode la circulación. La actuación se hacompletado con el arreglo de la acera,la renovación del mobiliario urbanoy la plantación de árboles.• Muro de las calles Alguer-Murtra. Se hamejorado la seguridad del muro situadoen el cruce de la calle Alguer con Murtra,reforzándolo con anclajes. Paralelamente,se ha mejorado la accesibilidad conla reubicación de la escalera existentey la ampliación de las aceras de la calleMurtra. También se ha renovado elalumbrado y se ha ampliado el mobiliariourbano. Esta actuación se hacomplementado con la instalación, al lado,de un ascensor inclinado.• Urbanización de la calle Santa Rosalia.La actuación en el tramo comprendidoentre las calles Castellbisbal y Besòs,incluidos los dos cruces, ha permitidomejorar la accesibilidad de esta calle delbarrio de la Teixonera, con unas acerasmás amplias. También se ha renovado lacalle para facilitar el paso del transportepúblico con la ordenación de losaparcamientos en superficie y las zonasde carga y descarga.• Arreglo del Pla de Montbau.La restitución del Pla ha permitidomantener el diseño original de estaplaza central, inspirado en las ideasracionalistas del Congreso Internacionalde Arquitectura Moderna (CIAM),que marcaron la creación del barriode Montbau y su trama urbana alfinal de la década de los cincuenta.Se ha recuperado el Pla como puntode encuentro, en su función de plazamayor del barrio y de espacio exclusivopara los peatones, y se ha garantizadola completa accesibilidad de la plazacon la creación de una nueva rampa.Esta intervención coincide con los

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preparativos de la celebración del 50ºaniversario de la creación del barriode Montbau.• Aparcamientos provisionales ensuperficie. Se han arreglado dos solaresmunicipales destinados a aparcamientoslibres en superficie: el solar situado enel barrio del Carmel, en la calle Santuari,64, en el cruce con la calle La Manxa,con una capacidad para 30 vehículos,y en el barrio de Can Baró, el ámbitode aparcamiento del solar de LaBaronense, con una capacidad para120 vehículos.

Accesibilidad• Calle Murtra, entre Llobregósy Sigüenza. Se ha hecho totalmenteaccesible la calle Murtra, que tieneuna pendiente del 17 %, mediante laampliación de las aceras y la eliminaciónde las antiguas escaleras. La actuaciónse ha completado con la renovacióndel alumbrado, la colocación depavimento antideslizante y la instalaciónde barandillas y de mobiliario urbanopara hacer más cómodo el recorrido a pie.• Mejora de la accesibilidad de laBiblioteca El Carmel-Juan Marsé.En la calle Alguer se ha habilitadoun sistema de rampas de acceso desdela calle Murtra. La intervenciónse ha completado con la renovacióndel mobiliario y la sustitución de lasbarandillas, y con la creación de un granmural artístico para la preservación delas paredes resultantes.• Muro Fastenrath-La Manxa. La mejorade la accesibilidad se ha conseguido conla instalación de una pasarela parafacilitar la conexión a pie y el accesoa las viviendas de la calle Fastenrath,entre los números 198 y 204, a losque ahora se puede accederdirectamente por el ascensor que yaexistía y por la nueva pasarela. Ademásse ha eliminado la escalera que impedíael paso por la acera de la calleFastenrath.• Ascensor exterior del CAP de Horta.La instalación de un ascensor, entrela calle Lisboa y la rambla del Carmel,ha facilitado el acceso al CAP, ya quemuchos vecinos viven junto a la plazaPastrana y en la parte baja del Carmel.

Tiene capacidad para seis personas yrealiza un recorrido de 16 m sin paradasintermedias. También se ha construidouna pérgola que da sombra al accesosuperior del ascensor, situado en larambla del Carmel. Asimismo, se haninstalado bancos en la rambla y en lacalle Lisboa con el objetivo de mejorarla calidad del espacio urbano y el accesoal ascensor.

Equipamientos• Casal de Barri i Ludoteca Parc Valld’Hebron. Este nuevo equipamientoha sido posible gracias a la adecuaciónde la planta baja del edificio de viviendastuteladas para la tercera edad de CanTravi. El espacio dedicado a casal debarrio y ludoteca ocupa la mitad surde la planta baja del interior de manzana.Tiene una superficie total de 640 m2

construidos en una sola planta, de los que90 m2 corresponden a la ludoteca infantily el resto al casal de barrio y a losespacios comunes. El casal dispone deespacio estable para las entidades delbarrio, salas de talleres y una amplia salade actos polivalente. La entrada estásituada en la avenida Cardenal Vidali Barraquer, por la que se accede a unespacio porticado que da a un patiointerior de grandes dimensiones.• Pretaller del Carmel. Se ha trasladadoeste equipamiento a un nuevo espaciode más de 200 m2 en la calle Lugo, quese ha reformado y adecuado a fin deadaptarlo a sus necesidades. La reformaha permitido incrementar los usos socialesdel local, e incluye las nuevas oficinas delPlan Comunitario Carmel Amunt. El localdispone de espacio lúdico, espaciode talleres para carpintería y cocina,aula y espacio de ordenadores, despachos,almacen y servicios.

Actuaciones iniciadasy en curso duranteel ejercicio 2009

Urbanizaciones y accesibilidad• Ascensor inclinado en la calle Alguerque comunica las calles Murtra y Santuari.Este ascensor, el primero de esta tipología

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que instala el Ayuntamiento de Barcelonaen la ciudad, permite una mejora dela accesibilidad, tanto de subida comode bajada, de las personas que utilizanel CAP del Carmel y la BibliotecaEl Carmel-Juan Marsé en la calle Murtra,en la parte inferior del ascensor. Tiene unrecorrido de unos 60 m para salvar undesnivel de 30 m. Tendrá tres paradasintermedias opcionales que darán accesomediante rampas a todas las edificacionessituadas en la calle Alguer.• Ascensores inclinados y escaleramecánica en la calle Telègraf. Estaactuación, entre la avenida Mare de Déude Montserrat y la calle Doctor Cadevall,en el barrio del Guinardó, comporta lainstalación de una escalera mecánica ydos ascensores inclinados que tendránparadas intermedias opcionales a finde facilitar el acceso a las viviendas delos vecinos que viven en estos tramos.El conjunto de estos accesos mecánicospermitirá salvar el desnivel existente,de más de 50 m, y facilitar a su vez elacceso al parque de los Tres Turons.En una fase posterior está previstala mejora de la accesibilidad en el tramocomprendido entre la calle Varsòviay la avenida Mare de Déu de Montserrat.• Urbanización de la calle Santuari.Esta primera fase, entre la calle Ceutay el paseo Mare de Déu del Coll, permiteampliar las aceras, ordenar las zonas decarga y descarga y crear un nuevo pasode peatones para facilitar el cruce de lacalle. También se ha incorporado asfaltosonorreductor, ya que es una calle con unelevado paso de vehículos y de transportepúblico. Con todas estas actuacionesse refuerza el carácter comercial deesta calle, potenciando el comerciode proximidad que le es característico.• Mejora de la accesibilidad del IES FerranTallada. Esta actuación contemplala instalación de una pasarela en la calleGran Vista que dará continuidad a laacera de acceso al instituto. La pasarelaestá fabricada con material reciclable.

AparcamientosEn mayo se inició la precomercializaciónde dos nuevos aparcamientossubterráneos de los cuatro previstos: el dela calle Arenys y el de la plaza Salvador

Allende. Durante el primer semestre de2010 se iniciará la construcción de esteúltimo en la parte inferior de la plaza,con una capacidad para 214 vehículosen régimen de concesión administrativa,y posteriormente se urbanizará lacubierta.

Proyectos Durante el año se han realizadolos proyectos de algunas obras quese iniciarán en 2010: las urbanizacionesdel pasaje Espiell y de la calle Ceuta yla recuperación de las Baterías Antiaéreasdel Turó de la Rovira, en su primera fase.Cabe destacar el proyecto quecomprende el tercer polo detransformación urbanística previsto enel barrio del Carmel –la plaza Pastrana–,donde la nueva estación de metro delCarmel generará un cambio de movilidaden todas las calles y accesos que larodean. Se dará prioridad a los recorridosa pie mediante la ampliación de aceras,las calles de prioridad invertida, las Zonas30, etc. La actuación contempla laurbanización bajo estos criterios de lascalles Moratín, Bernat Bransi, Jadraque,Sacedón, Cifuentes, Lluís Maria Vidal, PuigCastellar, Trillo y Granollers.

ViviendaEn el marco de las actuaciones derehabilitación de viviendas en el barriodel Carmel, ha finalizado la tramitaciónde los convenios firmados desde 2005entre el Ministerio de la Vivenda y elAyuntamiento de Barcelona, por unimporte total de 16 millones de euros.Esta financiación ha permitidola renovación y la rehabilitación del 15 %de los edificios y del 22 % del parqueinmobiliario del total del ámbito del ÁreaExtraordinaria de Rehabilitación Integral(AERI) del Carmel. La campañaha finalizado en junio de 2009.

ParticipaciónA finales de 2007 la Agència de Promociódel Carmel i entorns, SA, decidióincorporar la figura de un directorde participación a fin de incrementar lainterlocución con los agentes implicadosen el desarrollo del territorio. La relacióndirecta con estos interlocutores

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(asociaciones de vecinos, comisión delPlan de dinamización comunitario CarmelAmunt, asociaciones de comerciantes,etc.), ha ayudado a unir esfuerzos entrela administración y los ciudadanos paraconsensuar la transformación y mejoradel barrio y alrededores. La participaciónfomenta la convivencia y la toma dedecisiones por consenso, al tiempo quemejora la eficacia de cualquier actuaciónconcreta. La creación de la Direcciónde Participación responde a esta voluntadde facilitar el debate y el consenso entrelos órganos de gestión y las demandasy necesidades de la ciudadanía.Se promueve la relación con las entidadesy vecinos, y se garantiza la comunicacióny la participación en todos los proyectospuestos en marcha por la Agenciaen coordinación con el distrito de Horta-Guinardó.

En este sentido, las acciones realizadas,siempre de manera coordinada y conjuntacon el distrito de Horta-Guinardó,han sido:

• Proceso de información pública yrelación con las plataformas de afectadospor la MPGM del Carmel y alrededores,aprobada provisionalmente en juliode 2009, y de la MPGM del parquede los Tres Turons, aprobada inicialmenteen enero de 2009• Participación en la comisión delentorno del Plan comunitario CarmelAmunt.• Creación de las comisiones deseguimiento de las obras con másimpacto en el barrio: Eje Fastenrath,ascensor inclinado de la calle Alguer,muro de la calle Murtra con la calleAlguer, ascensores inclinados y escalerade la calle Telègraf, urbanización de lacalle Santuari y, finalmente, la comisiónpara el arreglo y mejora del Pla deMontbau.• También se han realizado sesionesinformativas con los vecinos ycomerciantes para dar a conocer lascaracterísticas de la mayoría de las obrasque se inician en el ámbito de actuaciónde la Agencia.

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Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Proyectos urbanos

Inversión PIM en proyectos urbanos (en miles de euros) 5.440 5.105 5.740 6.816Espacio urbano regenerado (m2) 1.966 23.096 12.907 28.937Instalación de escaleras mecánicas y/o ascensores – 8 – 1

Gestión de suelo

Inversión PIM en obtención de suelo (en miles de euros) – – 752 –Superficie de suelo adquirido (m2) – – 579 –Superficie de suelo expropiado (m2) – – 286 –Superficie de suelo liberado, excluido el adquirido (m2) – – 526 –Superficie de techo deconstruido (m2) – – 812 –

Planeamiento

Figuras de planeamiento (Modificaciones Plan General Metropolitano)

Aprobación inicial – – 1 1Aprobación provisional – – – 1Aprobación definitiva – – – –

Figuras de gestión (Plan de Mejora Urbana i Plan Especial Urbanístico)

Aprobación inicial 1 4 4 1Aprobación definitiva 1 1 6 1

Tabla

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2006 2007 2008 2009


Propia 20 16 34 20Por cuenta del Ayuntamiento 4.391 4.832 6.405 7.032Por cuenta de otras entidades (Generalitat de Catalunya,

Estado, Espacio Económico Europeo) 225 2.430 5.056 6.588Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 29 70Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 28 40 29 70Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 49 97Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 41 56 49 97


Tabla

2

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Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 57Inmovilizado inmaterial 21Inmovilizado material 33Inmovilizado financiero 3Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –

Activo circulante 4.234Existencias –Deudores 4.075Inversiones financieras temporales 25Tesorería 134Ajustes por periodificación –

Total activo 4.291

Pasivo

Recursos a largo plazo 256Fondos propios antes resultado 186Pérdidas y ganancias del ejercicio 70Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –


Total pasivo 4.291


Ingresos

Facturación de servicios 134Transferencias corrientes Ay. Barcelona 1.515Variación de existencias –


Costos

Variación de existencias –Compras 84Personal 961Trabajos, suministros y servicios externos 507Subvenciones –Otros gastos –Provisiones –Amortizaciones 27


Resultado de explotación antes financieros 70Ingresos financieros –Gastos financieros –

Resultado de explotación 70Ingresos extraordinarios –Gastos extraordinarios –




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Ayuntamiento de Barcelona2008 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesProEixample, SA

ProEixample, SA, empresa con capitalpúblico y privado, fue creadapor el Ayuntamiento de Barcelonacomo una herramienta complementariade la acción municipal en el distrito delEixample, con la misión de llevar a caboun plan de revitalización. Su objetivoes mejorar la calidad de vida de susresidentes y aumentar el potencial deatracción. Nuestras líneas de trabajoson: recuperar los interiores de manzanacomo espacios de uso público y zonasverdes, renovar y mejorar las callesy espacios públicos, construir nuevosequipamientos sociales y dinamizarel Eixample como centro de actividady diversidad económica.

ProEixample, SA se integra en el grupode empresas municipales de Barcelonad’Infraestructures Municipals, SA (BIMSA),titular de las acciones públicas dela empresa.

Durante el año, la actividadde la empresa se ha centrado en laconsecución de los objetivos señaladosen el Plan de empresa del período 2008-2011, de acuerdo con las principales líneasde actuación.

Los hechos más relevantes y losprincipales indicadores de actividadde la sociedad en relación a los trabajosde revitalización del Eixample, duranteeste ejercicio, se describen a continuación.

Renovar y regenerarel espacio urbano y crearnuevos equipamientos

En cumplimiento del Plan de inversiónmunicipal 2008-2011, a lo largo delpresente ejercicio la inversión ha sidode 43 millones de euros, destinadosa la ejecución de proyectos de mejoradel espacio público y a la dotaciónde nuevos equipamientos en los barriosdel Eixample. A esta cifra hay queañadirle la inversión del Fondo Estatalde Inversión Local (FEIL), gestionadapor ProEixample, SA, que correspondea cinco actuaciones y suma 9,4 millonesde euros. Por tanto, la inversión totalha sido de 52,4 millones de euros.

La relación de obras de mejora delos espacios urbanos y de construcción

de nuevos equipamientos impulsadosy ejecutados por ProEixample, SA,por encargo del Ayuntamiento deBarcelona y que han finalizado este año,es la siguiente:

EEssppaacciioo ppúúbblliiccoo uurrbbaannoo• Urbanización del interior de manzanaJardines de Laura Albéniz, comprendidoentre las calles Pau Claris, Rosselló,avenida Diagonal, Roger de Llúriay Provença.• Creación del segundo acceso yampliación del interior de manzanacarretera Antiga d’Horta, comprendidoentre las calles Alí Bei, Roger de Flor,Ausiàs Marc y Nàpols.• Arreglo de la calle Lepant, en el tramocomprendido entre la avenida Diagonaly la Gran Via de les Corts Catalanes.• Remodelación de la Gran Via de lesCorts Catalanes, en el tramo comprendidoentre las calles Aribau y Comte d’Urgell.• Arreglo de la calle Comte d’Urgell entreProvença y Mallorca.

Las dos últimas actuaciones han sidofinanciadas con fondos estatales.

También ha finalizado la urbanización delinterior de manzana Jardines de EnriquetaSéculi, actuación promovida por unaempresa privada aunque ha contadocon la participación de ProEixample, SA,y que permitirá abrir un nuevo interiorde manzana en el barrio de la SagradaFamília en 2010.

EEqquuiippaammiieennttooss• Arreglo de las fachadas laterales deledificio de la antigua estación del Nord,3ª fase, en el barrio del Fort Pienc.• Rehabilitación del edificio que albergala Biblioteca Arús, en el paseo Sant Joan,26 (financiado por el FEIL).

Además de las actuaciones anteriores,se han impulsado un programa demantenimiento de aceras y mobiliariourbano del Eixample, que continuaráen los próximos años, así como diversasactuaciones de mejora y mantenimientode los interiores de manzana recuperadosy de los equipamientos.

Es importante señalar que, apartede las obras terminadas en el presente

ProEixample, SA

Presidenta: Ilma. Sra. Assumpta Escarp i Gibert

Director general: Sr. Carles Blasco i Bayot

ConstituciónSe constituyó el 7 de junio de 1996,mediante escritura fundacional,como sociedad anónima con capitalíntegramente municipal. El día 19 demarzo de 1997 culminó su transformaciónen sociedad de capital mixto, públicoy privado.

Objeto socialLlevar a cabo todas las actuacionesurbanísticas y de edificación necesariaspara la revitalización de los espacioscomprendidos en el distrito del Eixample,actuar como promotor para larehabilitación y llevar a cabo actuacionesde gestión urbanística y de sueloen el distrito del Eixample.

ejercicio, hay una serie de actuacionesen curso: • Arreglo y ampliación de las aceras dela calle Balmes en el tramo comprendidoentre la avenida Diagonal y la calle Aragó. • Arreglo de la calle Comte d’Urgell entrela avenida Diagonal y la calle Provença.• Construcción de un edificio deequipamientos (biblioteca, centro cívicoy guardería) en la calle Comte d’Urgell,145.• Construcción de un centro de atenciónprimaria (CAP) y un centro de serviciossociales en la calle Comte Borrell, 305.

También están en curso estas dosactuaciones financiadas por el FEIL:

• Construcción de un centro de serviciossociales y del archivo municipal del distritodel Eixample y ajardinado del interiorde manzana. • Arreglo de la avenida Roma en el tramocomprendido entre las calles Comted’Urgell y Viladomat.

Por otro lado, a lo largo del presenteejercicio se ha trabajado en la redacciónde nuevos proyectos de transformacióny mejora del espacio urbano y deconstrucción de nuevos equipamientos,que se ejecutarán en los próximos años.Entre todos ellos, destaca el proyectoejecutivo del arreglo del paseo Sant Joanentre la plaza Tetuan y el Arc de Triomf.

Recuperación de interioresde manzana

La recuperación de interiores de manzanapara el uso público es uno de losprincipales objetivos de ProEixample, SA,para conseguir mejorar la calidad de vidaen un centro de ciudad donde faltanzonas verdes. Se recupera así la ideaorigial de Ildefons Cerdà, en suconcepción urbanística del Eixamplede Barcelona.

El Plan global de recuperación deinteriores de manzana del Eixample tienecomo objetivo estratégico que una decada nueve manzanas tenga un espaciointerior abierto al uso ciudadano. De estemodo, los vecinos dispondrán de un

interior de manzana recuperado a menosde 200 metros de su domicilio.

Este año se ha abierto al público elinterior de manzana Jardines de LauraAlbéniz, con acceso por Pau Claris, 182.También se ha ampliado la superficiedel interior de manzana, que ya estabaabierto al público, Carretera Antigad’Horta, en el barrio del Fort Pienc,que además ha ganado un segundoacceso por la calle Ausiàs Marc, 78.

A finales de este año, el Eixample cuentacon cuarenta interiores de manzanarecuperados, que suponen una superficiede 86.729 m2, equiparables a oncecampos de fútbol reglamentarios.

A todo esto, hay que añadir catorceinteriores de manzana que se encuentranen fase de recuperación, además de laampliación de tres de los ya existentes,que sumarán en los próximos años 25.354m2 a la superficie actual.

Gestión del suelo

Respecto a la gestión del suelo,ProEixample, SA ha realizado unaoperación de venta al Ayuntamientode Barcelona del inmueble ubicadoen la calle Calàbria, 38–40, que acogela contrucción de un centro de serviciossociales, el archivo del distrito y larecuperación de un pequeño interiorde manzana. La operación se realizópor un importe de 4,3 millones de euros.

La sociedad también ha formalizadola compra de varias parcelas en el pasajeClip, fruto de operaciones que yase habían cerrado en 2008.

Planeamiento urbano

Por lo que respecta al impulso delplaneamiento urbano, este año se hanredactado instrumentos de planeamientoque se encuentran en diferentes fases deaprobación y que permitirán recuperaren el futuro más espacios en los interioresde manzana y avanzar hacia un modelode desarrollo más sostenible en el centrode la ciudad.

Finalmente, añadir que desdeProEixample, SA, este año se han

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ProEixample, SA

ultimado varios expedientes deexpropiación para adquirir suelodestinado a zona verde y a nuevosequipamientos sociales de proximidady se han iniciado otros que concluiránen los próximo ejercicios.

Rehabilitación de edificiosy promoción de la viviendasocial Como ya se avanzó en el ejercicio 2008,la Oficina de la Vivienda pasó a dependerde Barcelona de Gestió Urbanística, SA(BAGURSA), siendo esta entidad laresponsable de la gestión a partir de esteaño. ProEixample, SA ha cerrado de estemodo una etapa de doce años en la quese habían conseguido unos niveles decalidad y prestación del servicio muysatisfactorios.

Dinamización del Eixample

En 2009 han continuado las accionesimpulsadas en los últimos años para ladinamización del Eixample como centrode actividad y diversidad económica.

Se han dado a conocer los interioresde manzana del Eixample, en los que sehan organizado un nuevo ciclo de fiestasinfantiles y diversas actividades de otoño.En total, se han realizado catorceactividades que han reunido a 4.100asistentes. Por otro lado, se ha colaboradocon diferentes asociaciones de vecinos ycomerciantes en actividades conjuntas depromoción de sus zonas de influencia yse han firmado convenios de colaboracióncon las asociaciones de comerciantes CorEixample y Sant Antoni Centre Comercial.

La revista E de l’Eixample sigue siendoun punto de referencia para difundirla actualidad y el dinamismo del centro

de la ciudad. Esta publicación, dela que se editan 50.000 ejemplarestrimestralmente, cuenta con 4.017suscriptores y se distribuye entre losvecinos, los comerciantes y las entidadesdel Eixample.

Este año, hay que hacer una especialreferencia a la conmemoración del 150ºaniversario de la aprobación del Plande reforma y ensanche de Barcelona,de Ildefons Cerdà, circunstancia que hallevado a declarar el 2009 «Año Cerdà».En este sentido, ProEixample, SA hacontribuido con el impulso y lacolaboración en diversas actividades:se ha elaborado y editado un vídeoexplicativo de la recuperación de losinteriores de manzana del Eixample,se han reeditado diversas publicacionesy se ha colaborado en la exposiciónitinerante L’Eixample de las personas porlas diferentes bibliotecas del Eixample.La sociedad también ha participadoactivamente en la muestra de entidadesque ha coincidido con la fiesta mayor dela Dreta de l’Eixample, y que ha centradolos diferentes acontecimientos en la figurade Cerdà.

Por otro lado, también se han difundidolas actividades impulsadas porProEixample, SA: se han comunicadodiez obras iniciadas durante el ejercicio,se ha organizado la inauguración delinterior de manzana Jardines de LauraAlbéniz y se ha celebrado el actode colocación de la primera piedra deledificio que acogerá el centro de atenciónprimaria (CAP) y el centro de serviciossociales en la calle Comte Borrell, 305.

Finalmente, hay que destacarel dinamismo de la página webde la empresa, que este año ha recibido23.550 visitas y en la que el apartadocorrespondiente a los interiores demanzana ha sido el espacio más visitado.

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ProEixample, SA

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Proyectos urbanos

Inversión PAM en proyectos urbanos (en miles de euros) 18.712 23.497 11.559 43.049Espacio urbano regenerado (m2) 39.656 32.645 4.485 41.480Techo de nuevos equipamientos (m2) 22.146 9.494 115 –

Recuperación de interiores de manzana

Interiores de manzana recuperados 32 38 39 40Interiores de manzana en recuperación 18 15 15 14

Total interiores de manzana 50 53 54 54

Superficíe recuperada (m2) 69.735 82.835 85.279 86.729Superficie en recuperación (m2) 32.722 28.597 27.069 25.354

Total superficie (m2) 102.457 111.432 112.348 112.083

Gestión de suelo

Superficie de suelo adquirida (m2) 2.472 2.243 – 1.060Inversión en obtención de suelo (en miles de euros) 5.193 3.400 – 2.576

Tabla

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Indicadores generales de actividad

2006 2007 2008 2009


Propia 5.286 3.500 218 123Por cuenta del Ayuntamiento 12.968 17.743 6.725 18.443



Tabla

2

133



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 970Inmovilizado immaterial 84Inmovilizado material 231Inmovilizado financiero 509Deudores a largo plazo 146

Activo circulante 17.607Existencias 6.340Deudores 5.840Inversiones financieras temporales –Tesorería 5.400Ajustes por periodificación 27

Total activo 18.577

Pasivo

Recursos a largo plazo 11.642Patrimonio y reservas 10.917Resultado del ejercicio 80Subvenciones de capital –

Otros ingresos a distribuir –

Provisiones 488Pasivos por impuesto diferido 147Otros acreedores a largo plazo 10

Recursos a corto plazo 6.935Acreedores financieros –

Acreedores comerciales 6.575Otros acreedores 6Ajustes por periodificación 354

Total pasivo 18.577


Ingresos

Ventas y prestaciones de servicios 4.699Transf. program. y por servicios Ayun. –

Otros ingresos de explotación 2.138Variación existencias –


Costos

Aprovisionamientos 3.832Personal 1.583Trabajos, subminis. y servicios externos –

Otros gastos 1.210Subvenciones –

Provisiones –

Amortizaciones 126



Resultado de explotación 113Ingresos extraordinarios –

Gastos extraordinarios –



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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesFoment de Ciutat Vella, SA

Foment de Ciutat Vella, SA tendrá unaduración máxima de catorce años y, alfinal de este período, los activos y pasivosrevertirán a favor de las entidades dederecho público o privado íntegramenteparticipadas por las administracionespúblicas, una vez amortizadas lasacciones de capital privado.

El 18 de diciembre de 2000 se celebróla Junta General de la sociedad mixtaque acordó dividir las actividades de lasociedad, según el artículo 49 de la CartaMunicipal de Barcelona, en dos ramas:

aa)) AAccttiivviiddaaddeess ddee sseerrvviicciioo ppúúbblliiccoo((aaccttuuaacciioonneess ddee iinniicciiaattiivvaa mmuunniicciippaall))Este ámbito incluye la gestión de lasoperaciones del Programa de ActuaciónMunicipal (PAM) que el Ayuntamientoencargue a la sociedad, como laelaboración del planeamiento urbanísticoy el diseño de los nuevos espacios urbanoso la remodelación de los existentes.

Se incluyen en esta línea las actuacionesde promoción económica vinculadas alos objetivos estratégicos de rehabilitaciónde Ciutat Vella. También forman partede esta línea de actuación, la gestión ymantenimiento de una parte del conjuntode edificios municipales ubicados enCiutat Vella, que actualmente no seencuentran adscritos al servicio públicoy que han sido objeto de un encargoespecífico a Foment de Ciutat Vella, SA.

bb)) AAccttiivviiddaadd eeccoonnóómmiiccaa ddee mmeerrccaaddoo((aaccttuuaacciioonneess ddee ccaarráácctteerr ppúúbblliiccoo--pprriivvaaddoo))Son operaciones de obtención o ventade suelo o techo, ya sean solares, edificiosenteros, viviendas o locales comerciales,que tienen el objetivo de impulsar laregeneración del tejido urbano y ladinamización económica del distrito, dandoentrada a la participación de la iniciativaprivada.

Actuaciones de iniciativamunicipal

Proyectos y obrasDurante este ejercicio se han finalizadolas actuaciones en urbanización y enlos equipamientos públicos siguientes:

• Rehabilitación integral del edificiomunicipal situado en la plaza Beates, 5.La finca, que formaba parte del antiguopalacio Mercaders, ha sido adecuadapara acoger «La Casa dels Entremesos»,un espacio cultural gestionado porla Coordinadora de Cultura Populary Tradicional de Ciutat Vella de Barcelona,que ha sido inaugurado el 20 deseptiembre.• Construcción del complejo deportivomunicipal Ciutadella, situado dentro delos límites del parque en la confluenciade los paseos Circumval·lació y Picassoy la avenida del Marquès de l’Argentera.El equipamiento está pensado para acercarla oferta de la práctica deportiva a losvecinos y vecinas del barrio de Sant Pere,Santa Caterina y la Ribera, cuenta con unapista polideportiva cubierta, diversas salasde fitness, un área de baños termalesy una piscina interior y otra al aire libre.La obra nueva ha integrado un elementodel patrimonio histórico ya que lasexcavaciones demostraron que cuandose derribó la Ciutadella no se eliminaronlos muros de cimentación, y por lo tanto,apareció en perfecto estado deconservación la pared entera del foso yde la contraescarpa con unas molduras.Este elemento arqueológico se exhibe en elinterior del equipamiento: la traza del murosirve para delimitar y separar la zona de lapiscina de la zona lúdica de aguas. Laentrada en servicio del equipamiento estápendiente de la adjudicación de su gestión.• Rehabilitación integral del edificiosituado en la calle del Carme, 101-109.La finca que acogió la antigua Escuelade la República, se ha adecuado pararecuperar su uso social, ya que estádestinada a ser la sede del Centro deServicios Sociales del Raval. A finalesde este ejercicio sólo quedaba pendientela entrada en servicio del equipamiento.• Urbanización del espacio público deSant Llàtzer. La rehabilitación del edificiode la calle del Carme, 101-109, ha supuestouna actuación complementaria: larecuperación para uso ciudadano delpatio posterior al ábside de la capilla deSant Llàtzer. El nuevo espacio, que llevaráel nombre de la doctora Martina Castellsi Ballespí, se ha urbanizado y dotado demobiliario urbano y de un área de juegos

Foment deCiutat Vella, SA

Presidente: Ilmo. Sr. Carles Martí i Jufresa

Director general: Sr. Xavier Valls i Serra

ConstituciónSe constituyó el 19 de febrero de 1999,por acuerdo del Consejo Plenario, comosociedad anónima con capitalíntegramente municipal. El ConsejoPlenario, en sesión del día 23 de febrerode 2000, acordó la transformación de lasociedad en empresa de economía mixta.

Objeto socialLlevar a cabo todas las actuacionesurbanísticas y de edificación necesariaspara la rehabilitación y mejoradel territorio en el ámbito del distritode Ciutat Vella.

infantiles; a este espacio se accede desdela calle Sant Llàtzer, que también ha sidoarreglada.• Desvío de los servicios previo alas obras de reforma de la plaza dela Gardunya. Los trabajos de desvíode las redes que suministran serviciosen el ámbito de la plaza, los alrededoresy el mercado de la Boqueria constituyenuna obra logística de capital importanciapara minimizar el impacto de las obras enlas dinámicas cotidianas de esta zona delRaval y en el funcionamiento del mercado.Las redes desviadas son las deelectricidad, agua, gas y alcantarillado.En el subsuelo de la plaza Sant Galdric seha instalado una estación transformadoraque sustituirá las dos del ámbito deinfluencia de la Gardunya que quedaránafectadas por las obras del futuroaparcamiento.• Adecuación de la Biblioteca Andreu Nin.El edificio situado en la Rambla, 30-32,en la confluencia con la plaza JoaquimXirau, ha sido adecuado para acoger labiblioteca del Gòtic. El edificio quedó libredespués del traslado de las facultades dela Universidad Pompeu Fabra. A finalesde año se ha procedido a la instalacióndel mobiliario antes de la entrada enservicio del equipamiento, que completael compromiso de dotar a los cuatrobarrios de Ciutat Vella de una bibliotecapública. • Reforma interior de las dependenciasdel CAP del Casc Antic, ubicado enla calle Rec Comtal, 24. • Rehabilitación del edificio situado en lacalle Ciutat, 3, que ha sido adecuado paraun nuevo uso administrativo y de oficinasmunicipales.

Las actuaciones en fase de ejecucióna finales de 2009 son:

• Reforma del palacio Alòs comoequipamiento social multifuncional.Situado en la calle Sant Pere Més Baix, 55,el edificio histórico que había sido sedela la Peña Cultural Barcelonesa ha sidoíntegramente rehabilitado para nuevosusos sociales. El equipamiento acogeráuna guardería, un casal de jóvenes y unaescuela de adultos. Está previsto que lasobras finalicen en enero de 2011.

• Construcción de un edificioindependiente, anexo al Museu Picasso,en el espacio comprendido entre la calleFlassaders, la plaza Jaume Sabartésy el actual museo, que ha sido concebidocomo centro para actividades destinadasal estudio y la difusión de la obra dePicasso. Está previsto que las obrasterminen en diciembre de 2010.• Construcción del edificio destinado ala Oficina Integral de la Seguridad Social,en la calle Arc del Teatre, 63-65, enel solar que anteriormente ocupaba elmercado del Carme. La actuación tambiéncomportará la posterior urbanización delentorno. Está previsto que la obra termineen octubre de 2010.• Rehabilitación del edificio de la calleRegomir, 7, y adecuación interior delCentro Cívico Pati Llimona. La finca de lacalle Regomir, 7, limita con el centro cívicoy se puede acceder por el Pati Llimona.La actuación permitirá ampliar lasdependencias del equipamiento, al tiempoque se adecuarán los espacios interioresactuales. Está previsto que la obra termineen agosto de 2011.• Construcción de viviendas protegidas yequipamientos colectivos en la calle ReinaAmàlia, 31-33. En el solar que habíaocupado la piscina Folch i Torres sigueen curso la edificación del conjuntode viviendas que dotará al barrio de 98nuevos pisos tutelados de alquiler parala tercera edad y de 31 nuevos pisosde protección oficial. La obra correa cargo del Patronato Municipal dela Vivienda, pero Foment de Ciutat Vella,SA se encargará de la adecuación dedos locales interiores destinados a usossociales: un casal de barrio y la nuevasede del Casal de la Tercera Edad DoctorTrueta. Está previsto que la obra terminea finales de 2010.

Finalmente, a finales de 2009 dosactuaciones están a punto de comenzara ser ejecutadas, una vez completados losprocesos de redacción de los proyectosy adjudicación de las obras:

• Remodelación de la calle JoaquínCosta, en la que se ganará espacio paralos peatones, se regulará la circulacióncon pilones retráctiles, se renovará

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Foment de Ciutat Vella, SA

el mobiliario urbano y de las redes deservicios, se instalará la red subterráneade recogida neumática de residuos yse colocarán algunos árboles. La obrase afrontará por tramos para minimizar laafectación de los cortes de la calle y tieneuna duración prevista de 16 meses (enero2010-mayo 2011).• Rehabilitación del antiguo edificio de LaSeca para equipamiento cultural. La fincahistórica situada en la calle Flassaders,40, había acogido la antigua fábrica demoneda de Barcelona y será rehabilitadapara adecuarla como nuevo centrocultural destinado a la investigación,la creación y la difusión de la magia.El plazo previsto para ejecutar la obraes de 15 meses (enero 2010-abril 2011).

Proyectos del Fondo Estatalde Inversión Local (FEIL)En este ejercicio, Foment de Ciutat Vella,SA, ha gestionado 43 proyectos del totalde 303 que el gobierno del Estadoespañol ha financiado en la ciudad deBarcelona a través del Fondo Estatalde Inversión Local (FEIL). Este plan fueideado como medida de contribucióna la reactivación de la economía enel contexto de la crisis general.

El primer trimestre del año se destinóa concretar la relación de proyectos,a redactarlos y a adjudicar las obras,que en su mayoría empezaron aejecutarse entre los meses de abril y junio.

Los proyectos incluidos en el FEILgestionados por la empresa fueronde tres tipologías diferentes:

• Actuaciones de urbanismo preventivo.• Rehabilitación de edificios de viviendaso fincas históricas.•Trabajos de mantenimiento y mejoraen equipamientos colectivos (casalspara la tercera edad, centros cívicos,bibliotecas, equipamientos deportivosy centros de servicios sociales).

A finales de año, 35 de los 43 proyectosdel FEIL se habían terminado dentrodel plazo general que establecíael 31 de diciembre como fecha límitepara la finalización de este plan y,en consecuencia, de todas las obrasque lo conformaban.

En el caso de las ocho actuacionesrestantes, la propia ambición de la obrao las diversas dificultades surgidasa lo largo de la ejecución de los trabajoshan obligado a solicitar una prórroga deampliación de plazo de entre uno y tresmeses. Se prevé que en marzo de 2010estén terminadas todas la obras.

Distribuidos por barrios, a continuacióndetallamos el listado completo de los 43proyectos gestionados por Foment deCiutat Vella, SA, en el marco del FEIL(entre paréntesis el plazo de la prórrogade aquellos que lo han necesitado).

Raval• Obras de modernización de la BibliotecaSant Pau-Santa Creu (febrero 2010).• Rehabilitación de la medianera lateralde la iglesia de Sant Agustí.• Remodelación y trabajos de urbanismopreventivo en las plazas Joan Coromines,de los Àngels y Caramelles. • Reforma del edificio de la calle Hospital,140-142, destinado a equipamientomunicipal de uso administrativo.• Mejora en el área de juegos infantilesde la plaza Salvador Seguí.• Adecuación de un local para la escuelade música Xamfrà en el interior del nuevoedificio del Conservatorio del Liceu.• Diversos trabajos de mejora en eldeportivo de Can Ricart .• Trabajos de insonorización y de mejorade la instalación eléctrica en el casalpara la tercera edad Josep Trueta. • Trabajos de mejora de la instalacióneléctrica y la accesibilidad en el Centrode Servicios Sociales del Raval Sur. • Trabajos de mejora de la climatizacióny de la instalación eléctrica en el CentroCívico Drassanes.• Rehabilitación de la fachada del edificiode viviendas de la calle Hospital, 141.• Rehabilitación de una vivienda deledificio de la calle Xuclà, 15.• Diversos trabajos de rehabilitación enel edificio de viviendas de la calle Carme,84 bis–Riera Alta, 2 (febrero 2010).

Gòtic• Rehabilitación integral del edificiosituado en la placita del Pi, 2, destinadoa centro de servicios docentes y ludoteca(marzo 2010).

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• Rehabilitación integral del edificio dela calle Ciutat, 9, para viviendas sociales(marzo 2010).• Consolidación estructural de la fincahistórica de la calle Ripoll, 25.• Rehabilitación parcial del edificio situadoen la calle Duran i Bas, 16. • Pavimentación del camino de accesoal recinto arqueológico de la plaza Vilade Madrid.• Trabajos de mejora de la insonorización,la accesibilidad, la climatización y lainstalación eléctrica del Centro Cívico PatiLlimona.• Trabajos de mejora de la climatización,la accesibilidad y la red eléctrica delCentro de Servicios Personales del Gòtic.• Arreglo del pavimento de la calleRivadeneyra.• Mejora de la accesibilidad a los jardinesde la Casa de Puig, de la calle Aroles,con la instalación de un ascensor (enero2010).

Sant Pere, Santa Caterina y la Ribera• Remodelación de las capillas anexasdel claustro del convento de Sant Agustí,para espacios expositivos vinculadosal centro cívico (febrero 2010).• Rehabilitación del edificio de la calleCarders, 33, para un equipamientomunicipal y lavabos públicos. • Rehabilitación integral del edificiode la calle Comerç, 38 (febrero 2010).

Rehabilitación parcial del edificiode la calle Sant Pere Més Alt, 76. • Rehabilitación parcial del edificiode la calle Sant Pere Més Baix, 88.• Rehabilitación parcial del edificiode la calle Tantarantana, 23. • Renovación del pavimento de la calleRec Comtal (enero 2010).• Mejora del pavimento y del áreade juegos infantiles del espacio AlladaVermell.• Mejora de la acera de hormigón del ladoLlobregat (soportales de Fontseré)del paseo Picasso.• Arreglo de la calle Tripó.• Trabajos de mejora de la red eléctricay otras instalaciones del local del Planintegral del Casc Antic (PICA).• Trabajos de mejora de la red eléctrica yde las ventanas del casal para de la terceraedad del Casc Antic.

• Trabajos de mejora de la insonorización,la accesibilidad y la red eléctrica delCentro Cívico Convento de Sant Agustí.• Trabajos de mejora de la red eléctricay de otras instalaciones del Centrode Servicios Sociales del Casc Antic.

Barceloneta• Adecuación del pavimento flotantede la plaza de Charles Darwin.• Ampliación del área de juegos infantilesde la plaza Poeta Boscà.• Arreglo de un tramo de la acera del ladomontaña del paseo Marítim.• Mejora del pavimento de toda la aceradel lado Besòs del paseo Salvat Papasseit.• Adecuación de los espacios sitos bajola gradería del campo de fútbol del parquela Catalana.• Trabajos de remodelación de la redeléctrica, ampliación de la climatizacióny mejora de la accesibilidad de laBiblioteca Barceloneta-Fraternitat.• Trabajos de mejora de la red eléctrica,la climatización y otras instalacionesdel Centro Cívico Barceloneta.

Plan de barrios de la Barceloneta(Ley de Barrios)Se ha empezado ha desarrollar el Plande barrios de la Barceloneta, despuésque, el 8 de julio de 2008, el proyecto deintervención integral fuera seleccionadopara recibir financiación de la Generalitatde Catalunya en la 5ª convocatoria de laLey de Barrios. El presupuesto total delproyecto es de 16,11 millones de euros,financiados a partes iguales por elgobierno catalán y por el Ayuntamientode Barcelona.

Durante el ejercicio, han finalizadolas tres primeras actuaciones de las másde treinta que conforman el Plan:

• Construcción de la oficina técnicadel Plan de barrios de la Barceloneta.En el solar situado entre la calle Balboa,36, y la calle Ginebra, 43, donde se haubicado la oficina desde la que se gestionay coordina el desarrollo del Plan y quees el punto de encuentro y diálogo entrela administración y los vecinos y vecinassobre todas la cuestiones relacionadasdirectamente con este proyecto integral.El edificio se ha construido siguiendo los

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criterios de sostenibilidad y será decarácter temporal ya que, una vezejecutado el proyecto, se desmontará. Laoficina ha comenzado a ser operativa en elmes de septiembre, una vez trasladado elequipo técnico, y se ha inaugurado el 25 denoviembre, una vez terminados los trabajosde urbanización de los alrededores.• Adecuación del local para el Espaide Mar. El local número 5 de los bajosdel paseo Marítim se ha adecuado parasu nuevo uso como equipamientodeportivo. El Espai de Mar es un centrode servicios destinado a los usuarios delas playas de Barcelona y un espaciode actividades relacionadas con el mary la playa con una oferta dirigida yadaptada a personas con discapacidad.Por este motivo, el centro se dedicade manera específica a la formacióny la investigación de la actividad físicaadaptada. Con la adecuación y laactividad de este local, se completa elconjunto de dos actuaciones destinadasa acercar la playa a las personascon discapacidad. La otra actuación,llevada a cabo en el ejercicio anterior,fue la intalación, muy cerca de este local,de la rampa de acceso al paseo Marítima nivel de playa.• Rehabilitación del edificio destinadoa la Fàbrica del Sol. El edificio de estilomodernista situado en el paseo SalvatPapasseit, 1, antigua sede de las oficinasde la fábrica de gas, ha sido rehabilitadoy adecuado a su nuevo uso comoequipamiento destinado a laexperimentación, promoción y difusión dela educación ambiental y la sostenibilidad.

Una de las líneas de trabajo del Plande barrios es impulsar la rehabilitaciónde los edificios de viviendas a travésde subvenciones que pueden alcanzarel 70 % del presupuesto total. Este añohan quedado establecidas las basesreguladoras de estas ayudas, una vezpublicadas inicialmente en el BoletínOficial de la Provincia el 3 de abril yaprobadas definitivamente el 1 de agosto.Las bases distinguen tres tipos de ayudas:la general (hasta el 60 % del coste de larehabilitación), la adicional (incrementodel 10 % para los edificios de valorhistórico y artístico) y la social (hasta el100 % de la parte individual para aquellos

propietarios, con bajo nivel de ingresos,que no puedan afrontar el costede la rehabilitación de su edificio).

Otra línea de trabajo desarrolladadurante este primer año ha sidoel programa de participación, que haincluido diversas iniciativas para quelos vecinos y vecinas hagan suyo el Planparticipando en una serie de actividades.

Respecto a la comunicación, se hanpuesto en marcha la web del Plan,www.barcelonetapladebarris.cat, y elboletín electrónico Barceloneta Informa,así como la campaña «Hola Barceloneta!»que a partir del verano ha dado a conocerel Plan y todas las actuaciones y programasprevistos. Algunos vecinos y vecinas delbarrio han participado en la campañacomo imagen de diversos folletosinformativos y otro material gráfico.

Como clausura del primer añode desarrollo del proyecto integral,el 17 de diciembre se ha celebrado laprimera sesión del Comité de evaluacióny seguimiento del Plan de barrios dela Barceloneta.

Otros poyectos• PPllaann ddee bbaarrrriiooss SSaanntt PPeerree yy SSaannttaaCCaatteerriinnaa.. El 29 de abril se ha celebrado,en la sede de Foment de Ciutat Vella, SA,la cuarta y última sesión del Comité deevaluación y seguimiento del proyectode intervención integral de los barrios deSant Pere y Santa Caterina. La celebraciónde esta reunión ha significado la clausuraformal del Plan de barrios financiadoa partes iguales por la Generalitat deCatalunya, a través de la Ley de Barrios,y el Ayuntamiento de Barcelona.• RReeffoorrmmaa ddee llaa ppllaazzaa GGaarrdduunnyyaa.. A lolargo del ejercicio se ha continuadoavanzando en la redacción de diversosproyectos que confluyen en estaoperación de reforma y en la coordinacióndel calendario de obra, que a finales de2009 ha quedado planificado en diversasfases. Las obras se iniciarán en 2010 conel aparcamiento subterráneo y la posteriorcontrucción del edificio de viviendas yde la Escola Massana; seguidamente seefectuará la reforma de la fachada delmercado de la Boqueria que da a la plazay, para finalizar, la urbanización de la plazaGardunya.

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• FFiirrmmaa ddee ccoonnvveenniiooss pprreevviiooss aa llaassaaccttuuaacciioonneess. Durante el año se hanfirmado tres convenios de acuerdoprevios a las tres actuaciones en las queFoment de Ciutat Vella, SA, tendrá papelde operador municipal:

– El 28 de mayo se ha firmado el convenioentre el Ayuntamiento y la Fundaciónprivada Hospital de la Santa Creui Sant Pau para la cesión de un interiorde manzana de la finca de la calleAndrea Dòria, 25-31, propiedad de lacitada Fundación, para la construcciónde un equipamiento municipal quese destinará a una guardería.

– El 12 de junio se ha firmado el convenioentre Inmuebles e Inversiones Gumont,SL, el Ayuntamiento de Barcelonay Regesa para la permuta entredos fincas de la Barceloneta. La fincade la calle Sant Carles, 6, un edificioconocido popularmente con el nombrede «Casa del Porró», pasa a titularidadmunicipal y se rehabilitará paraequipamiento de barrio. La otra finca,la de la calle Ginebra, 19-21, seráderribada por FCV y en el solar,Regesa construirá una promoción deviviendas de protección oficial, seis delas cuales pasarán a ser propiedad deInmuebles e Inversiones Gumont, SL.

– El 11 de noviembre se ha firmadoel convenio entre el Ayuntamientode Barcelona y el Incasòl para laremodelación de la manzana delimitadapor la avenida Drassanes y las callesNou de la Rambla, Arc del Teatre y Om.Las principales líneas de actuaciónde esta operación serán la dignificacióndel parque de vivienda social(133 pisos), el realojo de 75 famíliasafectadas, la redistribución delos espacios públicos existentes yla creación de nuevos, y el cambio deemplazamiento del CAP Pere Camps.

• RReehhaabbiilliittaacciióónn ddee ffiinnccaass mmuunniicciippaalleess.Foment de Ciutat Vella, SA, se haocupado de la rehabilitación de tresfincas municipales. A finales de año seencuentran en curso las obras de reformadel local de usos diversos del edificiosituado en la calle Comerç, 42. Las otrasdos actuaciones –correspondientes a larehabilitación de la fachada del edificio dela calle Tantarantana, 23 (la primera partede los trabajos se ha afrontado comoproyecto del FEIL) y la rehabilitaciónpara uso residencial de la finca dela calle Basses de Sant Pere, 3– estabanpedientes del proceso de adjudicaciónde las obras.

• OObbsseerrvvaattoorriioo ddee llaa VViivviieennddaa ddee CCiiuuttaattVVeellllaa.. El 30 de septiembre se celebróen la sede de Foment de Ciutat Vella, SA,la primera sesión del Observatorio,una nueva herramienta impulsadadesde la empresa con la intención deser un laboratorio de pruebas para crearmetodologías de trabajo respecto a laspolíticas de vivienda de la administraciónlocal. Integran el Observatoriorepresentantes de los agentes queconfluyen en el marco de las políticas devivienda municipales: Foment de CiutatVella, SA, el Consorcio de la Viviendade Barcelona, la Oficina de la Viviendade Ciutat Vella y la Oficina del Plan debarrios de la Barceloneta.

PlaneamientoDurante este ejercicio Foment de CiutatVella, SA, ha continuado impulsandodiversos planeamientos con el objetivode avanzar en la renovación de los barriosdel centro histórico de Barcelona.

El planeamiento de promoción municipalaprobado en 2009 ha sido el siguiente:

• Plan urbanístico especial parala concreción de las condiciones deedificación del nuevo edificio de la EscolaMassana. Aprobación definitiva publicadael 18 de mayo.• Modificación del Plan generalmetropolitano en el paseo deCircumval·lació. Aprobación definitivapublicada el 30 de abril.• Plan urbanístico especial para laconcreción de las condiciones deedificación de la ampliación del MuseuPicasso en la calle Flassaders. Aprobacióndefinitiva publicada el 25 de marzo.• Plan integral especial para la concreciónde las condiciones de edificacióndel edificio de La Seca, situado en la calleFlassaders, 40. Aprobación definitivapublicada el 19 de noviembre.

A finales de 2009 se encuentranen curso los procesos de planeamientode dos proyectos:

• Plan de mejora urbana para laordenación del solar situado en la calleAndrea Dòria, 23-31. Aprobación inicialel 10 de diciembre.• Plan especial urbanístico para laordenación parcial del área E13 del Planespecial de ordenación urbana de lafachada de mar de Barcelona, en el sectordel paseo Carles I y la avenida Icària.Aprobación inicial publicada el 13de octubre.

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Gestión urbanísticaDurante el año se ha trabajado ennueve operaciones para liberar suelo.A finales del ejercicio se encuentranen las situaciones siguientes:

• Plaza Gardunya. Se ha aprobadodefinitivamente el proyecto dereparcelación del polígono a ejecutarpor esta modalidad y se han realizadolos pagos y la ocupación de las fincasafectadas de expropiación ycomprendidas dentro del proyectode tasación conjunta.• Calle Sant Rafael, 29-31-Riereta, 19.Se ha indemnizado a la carpintería y estáen curso la deconstrucción.• Calle Sant Martí, 14-Riereta, 21.Se ha terminado la deconstrucción.• Calle Nou de Sant Francesc, 10-12.Está en curso la deconstrucción.• Calle Ginebra, 19-21. En estadode redacción y pendiente de la licenciade derribo.• Calle Sant Martí, 10bis -12. En estadode redacción y pendiente de la licenciade derribo.• Calle Mestres Casals i Martorell, 2-16. Pendiente de la entrega de llavesy de la autorización de deconstrucción.• Calle Sant Pere Més Baix, 64. Vaciadode las viviendas previo a la rehabilitaciónde la finca terminado.• Calle de Sant Pere Més Baix, 92. Vaciadode las viviendas previo a la rehabilitaciónde la finca terminado.• Calle Sotstinent Navarro 14. Pendientede la resolución del Jurado deExpropiación de Cataluña.

Oficina de la Vivienda de Ciutat VellaEn 2009 la gestión de la Oficina dela Vivienda de Ciutat Vella ha cambiadode manos. La Oficina fue subrogada a laempresa municipal Bagursa y se firmó unconvenio con el Consorcio de la Vivienda.Mantiene su emplazamiento en la plantabaja de la sede de Foment de Ciutat Vella,SA, en la calle Pintor Fortuny, 17-19. Elcambio de gestor obedece a la voluntadde unificar y optimizar la gestión de todala red de oficinas de este tipo queel Ayuntamiento de Barcelona tienea disposición de la ciudadanía.

Con este cambio de titularidad, Fomentde Ciutat Vella, SA, ha dejado de tenertambién entre sus competenciasla gestión de las ayudas a la rehabilitaciónprivada, que desde 2004 están integradasen las funciones de la Oficina de laVivienda.

Promoción y comunicaciónEste año las principales iniciativas decomunicación y dinamización han sido:

• A mitad del ejercicio entró en serviciola nueva página web de la empresa,que ha evolucionado en relación aldinamismo, el diseño, los contenidos y ladocumentación que ofrece y también enla autonomía de gestión. Los contenidosse actualizan semanalmente para quesean una herramienta de comunicaciónefectiva que refleje el ritmo de actividadde la empresa. En el primer medio añode funcionamiento ha registrado 27.415visitas, una media de 6.000 visitasmensuales. • Edición mensual del boletín Infoment,herramienta de comunicación que sedifunde a través de correo electrónicoy que recoge las noticias más destacadasde la actividad de la empresa.• Colaboración mensual regular conlas publicaciones periódicas El Raval,La Barceloneta y Nova Ciutat Vella,y colaboración esporádica conotros medios de ámbito de barrio. • Edición de la Memòria del Projected’Intervenció Integral dels barris de SantPere i Santa Caterina. Libro de 64 páginasque recoge todas las actuaciones socialesque se han llevado a cabo en el marco delPlan de barrios desarrollado desde 2004hasta 2009 con las ayudas de la Leyde Barrios. • Edición del material informativocorrespondiente a cada obra pública deámbito municipal que la empresa gestionaen Ciutat Vella: cartel de obra,comunicación a los vecinos del inicio deobra y de las afectaciones que comporta.• Elaboración de plafones expositivosdestinados a dar a conocer todoslos proyectos acabados o en cursoen los barrios de Sant Pere, Santa Caterinay la Ribera. Los plafones estuvieronexpuestos unos meses en el equipamientocolectivo del Pou de la Figuera. • Elaboración de plafones expositivosmonográficos sobre dos obras en cursoen Ciutat Vella: la rehabilitación delpalacio Alòs y la reforma del antiguomercado del Born.• El 14 de junio se ha impartido unaconferencia dentro del ciclo «Les Matinalsdel Call», dedicado a dar a conocerel barrio del Call y el centro deinterpretación situado en la plazoletaManuel Ribé.• Colaboración en la organizaciónde las inauguraciones de la plaza ManuelVázquez Montalbán (3 de febrero), la

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Casa dels Entremesos (20 de septiembre),el Centro de Interpretación de la VíaSepulcral Romana de la plaza Vilade Madrid (31 de octubre) y el actode donación de la báscula histórica de laJoyería Bagués al mercado de la Boqueria(28 de noviembre).• Digitalización del archivo de filmacionessobre la transformación urbana de CiutatVella, que contiene imágenes registradasentre 1987 y 2003, que sonfundamentalmente los años de actividadde la empresa Procivesa. El fondodocumental está disponible en 42 DVDque agrupan las filmaciones por barriosy por contenido temático.• Seguimiento y colaboración en elproceso de producción y filmación de laserie Sota Terra, de Televisió de Catalunya,que se emitirá el próximo año y que estádedicada a la arqueología. El capítuloen el que se ha colaborado se centra enla finca histórica de la calle Ripoll, 25,donde quedan restos del acueductoromano de Barcelona.• Relaciones y contactos externos.Durante el año han sido atendidas diversasvisitas de grupos formados por cargospolíticos y/o técnicos, así como de gruposde estudiantes interesados en conoceraspectos generales o determinados delproceso de transformación y regeneraciónurbana y social del centro histórico de laciudad de Barcelona. También han sidoatendidas diversas delegaciones de Japón,China, Turquía, Colombia, Alemaniay Bulgaria.• Atención a los medios de comunicación,de acuerdo con las directrices marcadaspor el Departamento de Comunicacióndel distrito de Ciutat Vella y el Área dePrensa del Ayuntamiento de Barcelona.• Redacción de diversas notas y dosieresde prensa y soporte en algunas ruedas deprensa organizadas por el departamentode comunicación del distrito de CiutatVella.

Promoción internacionalFoment de Ciutat Vella, SA, ha colaboradoen la preparación de los contenidosdel estand de Barcelona para la ExposiciónUniversal de Shanghai 2010, la primeraexposición universal de la historia en la quealgunas ciudades participarán de maneraindependiente de sus estados. Así pues,Barcelona contará en Shanghai con unestand propio donde presentará dosproyectos: el proceso de transformación yregeneración de Ciutat Vella y la creacióndel distrito tecnológico 22@.

El 27 de octubre, en las oficinas de laempresa, se ha celebrado una reunión conlos representantes de las tres ciudadesdel Estado español –Madrid, Bilbao yBarcelona– que irán a Shanghai.

Actuaciones de carácter público-privado

Manzana de la rambla del RavalCon la finalización de la construcción deledificio de oficinas situado en la manzanade la rambla del Raval, se ha dado porterminado todo el proceso de ejecuciónde este nuevo conjunto urbano, que,además del edificio de oficinas, estáformado por tres edificios de viviendascooperativas y el hotel Barceló Ravalen la superficie y, en el subsuelo, por unaparcamiento público y la central derecogida neumática de residuos de la reddel Raval. También se han urbanizado elnuevo espacio público resultante (plazaManuel Vázquez Montalbán) y la calleNou de Sadurní, y se han remodelado lascalles Robador, Sant Rafael y Sant JosepOriol. Una vez terminada la obra, Fomentde Ciutat Vella, SA, ha vendido alAyuntamiento de Barcelona los derechosdel citado edificio de oficinas, situadoen la Rambla del Raval, 29-35, que serágestionado por el sindicato Unión Generalde Trabajadores (UGT) y entrará enservicio en 2010.

142


143


Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Actuaciones PAM finalizadas

Inversión en el espacio público (en miles de euros) (1) 8.416 12.571 10.702 3.729Espacio urbano regenerado (m2) 14.883 20.556 7.662 5.978

Inversión en equipamientos (en miles de euros) (1) 13.988 13.226 13.256 17.771Techo de equipamientos (m2) 5.639 5.860 18.339 11.326

Inversión en obtención de suelo (en miles de euros) 10.642 6.120 12.242 16.177Superficie de techo expropiado (m2) 1.438 3.497 2.029 2.746Superficie de suelo expropiado (m2) 451 1.282 2.667 622Familias realojadas 12 12 – –

Superficie de techo deconstruido (m2) 2.603 145 – 542Superficie de suelo liberado (m2) 2.000 – – 580

Tabla

1

144



2006 2007 2008 2009


Propia 93 54 1.940 5Por cuenta del Ayuntamiento 30.405 32.082 36.553 36.606

Resultado contable (en miles de euros) (2) – – 96 747Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 78 1.163 96 747Cash-flow (en miles de euros) (2) – – 138 849Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 125 1.212 138 849

(1) El año 2009 no incluye los datos del FEIL, a fin de mantener la comparabilidad con los años anteriores.


Tabla

2

145



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 2.632Inmovilizado inmaterial 16Inmovilizado material 161Inmovilizado financiero 2.443Activos por impuesto diferido 12

Activo circulante 20.640Existencias 929Deudores 15.760Inversiones financieras temporales 2.462Tesorería 1.284Ajustes por periodificación 205

Total activo 23.272

Pasivo

Recursos a largo plazo 9.372Patrimonio y reservas 8.620Resultado del ejercicio 747Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Pasivos por impuesto diferido –Otros acreedores a largo plazo 5


Total pasivo 23.272


Ingresos

Ventas y prestaciones de servicios 7.922Transferencias corrientes Ayuntamiento 3.378Otras transferencias corrientes 66Variación existencias –Otros ingresos 7Resultados. por alienación inmovilizado (29)


Costos

Aprovisionamientos 6.371Personal 2.099Trabajos, suminis. y servicios externos 1.694Otros gastos 36Subvenciones –Provisiones 51Amortizaciones 51







Los estados financieros consolidadosde los organismos públicos que dependendel Ayuntamiento y que acto seguidose presentan, están compuestos porlos organismos autónomos y lasentidades públicas empresariales localesanteriormente relacionados, dado queel Ayuntamiento es el único partícipeen su patrimonio.

El volumen de actividad del ejercicio2009 ha sido de 570.984 miles de euros,de los que 448.885 correspondena ingresos de explotación y 122.099a inversión.

El total activo-pasivo es de 499.872miles de euros, de los cuales el 54 %(268.180 miles) está invertido en activospermanentes, mientras que los recursosde igual naturaleza representan el 62 %del pasivo (309.945 miles). Con respectoal circulante, los activos son de 231.692miles de euros y los pasivos de 189.927miles, que generan un fondo de maniobrade 41.765 miles d’euros.

Con respecto a la explotación, teniendoen cuenta que la finalidad de losorganismos públicos es llevar a cabola política municipal en un determinadocampo de actuación, una parteimportante de los ingresos de explotaciónproviene de los encargos que son hechospor el mismo Ayuntamiento, previendo,al mismo tiempo, diversos requisitosen relación con el precio del servicioprestado y la calidad y la cantidadofrecidas. Así, se tiene que considerarla rentabilidad social de los serviciosprestados, siempre de difícil evaluaciónmonetaria, sin olvidar, por otra parte,la gestión económica de la actividad.

Los ingresos de explotación del ejerciciohan sido de 448.885 miles de euros,

de los cuales 312.716 correspondena transferencias programadas y porservicios encargados por el Ayuntamiento.Los costes antes de financieros se hansituado en 456.410 miles de euros, de losque los gastos de personal son una parteimportante teniendo en cuenta el caráctersocial de los servicios que presta lamayoría de estas entidades. Respectoal ejercicio anterior, hay que tenerpresente que el personal docentedel Instituto Municipal de Educaciónse ha incorporado al Consorcio deEducación de Barcelona, lo que hasupuesto una reducción de los costesde personal de 50 millones de eurosy un aumento por el mismo importede las subvenciones otorgadas, dadoque el personal docente que provienedel Instituto sigue siendo financiado poréste. El resultado consolidado despuésde considerar el resultado financieroy el extraordinario es de (11.584) milesde euros y el flujo de caja (cash-flow)de (5.084) miles de euros.

Respecto a la inversión, cabe destacar,por su volumen, la construcción, a cargodel Patronato Municipal de la Vivienda,de un parque de viviendas paracomercializarlas y alquilarlas a preciosasequibles (37.814 miles de euros);el desarrollo de los equipos informáticosmunicipales gestionado por el Institutode Informática (34.042 miles de euros);los equipamientos del Instituto Municipalde Mercados (16.862 miles de euros);la creación, la mejora y el mantenimientode los espacios verdes de la ciudadencargada a Parques y Jardines, InstitutoMunicipal (10.994 miles de euros), y losequipamientos del Instituto de Culturade Barcelona (10.578 miles de euros).La plantilla total media de los doceorganismos ha sido de 3.063 personas.

147

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesOrganismos públicos

Organismospúblicos

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Balances consolidados 2009-2008 de los organismos públicos (*) (en miles de euros)


El activo contabilizado en las cuentas de inmovilizado material no incluye los activos de afectación; es decir, el inmovilizado propiedad

de otras instituciones públicas y cedido gratuitamente para su utilización.

Tabla

1

Activo 2009 2008

Activo fijo 268.180 263.603Inmovilizado inmaterial 924 987Inmovilizado material 237.240 235.935Inmovilizado financiero 1.234 1.232Deudores a largo plazo 28.782 24.082

Activo circulante 231.692 203.803Existencias 95.007 45.465Deudores 121.046 139.016Inversiones financ. temporales 3.621 10.015Tesorería 9.143 8.232Ajustes por periodificación 2.875 1.075

Total activo 499.872 467.406

Pasivo 2009 2008

Recursos a largo plazo 309.945 300.302Patrimonio 55.818 68.952Subvenciones de capital 36.324 35.318Ingr. anticipados por concesiones 50.076 50.455Provisiones 1.100 1.114Acreedores financieros 137.054 113.135Otros acreedores 29.573 31.328

Recursos a corto plazo 189.927 167.104Acreedores financieros 8.194 2.269Acreedores comerciales 129.101 115.478Otros acreedores 10.086 29.313Ajustes por periodificación 42.546 20.044

Total pasivo 499.872 467.406

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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesOrganismos públicos

Resultados consolidados 2009-2008 de los organismos públicos (en miles de euros)


Ingresos



Costos

Compras y variación de existencias 5.703 12.144Personal 137.640 182.819Trabajos, suminist. y servicios externos 114.748 107.317Subvenciones 188.931 122.885Otros gastos 2.263 3.407Provisiones (70) (102)Amortizaciones 7.195 6.357


Resultado de explotación antes financieros (7.525) 7.610Ingresos financieros 1.230 1.751Gastos financieros 6.441 5.951

Resultado de explotación (12.736) 3.410Ingresos extraordinarios 2.149 2.935Gastos extraordinarios 997 3.471

Resultado antes de impuestos (11.584) 2.874Impuesto de Sociedades 624 132

Resultado consolidado (12.209) 2.742

Cash-flow (1) (5.084) 8.997


Tabla

2

151

Organismos autónomos locales152 Instituto Municipal de Personas con Discapacidad

158 Instituto Municipal Fundación Mies van der Rohe

164 Instituto Municipal de Informática

180 Instituto Municipal de Urbanismo

184 Instituto Municipal de Hacienda

188 Instituto Municipal de Mercados

196 Instituto Municipal de Educación

206 Instituto Municipal del Paisaje Urbano y la Calidad de Vida

214 Instituto Barcelona Deportes

Entidades públicas empresariales locales228 Patronato Municipal de la Vivienda

232 Parques y Jardines, Instituto Municipal

236 Instituto de Cultura de Barcelona

Organismosque se hanconsolidado

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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal de Personascon Discapacidad

El Instituto Municipal de Personas conDiscapacidad es un organismo autónomolocal, creado por el Ayuntamiento deBarcelona con la integración de lospatronatos municipales de disminuidosfísicos y psíquicos fundados a principiosde la década de los 80. En sesión de14 de octubre de 2005, el Plenario delConsejo Municipal aprobó su cambiode denominación de Instituto Municipalde Personas con Disminución a InstitutoMunicipal de Personas con Discapacidad.

El instituto trabaja para avanzar haciala plena autonomía de las personas condiscapacidad a través de la accesibilidadfísica y la movilidad, la accesibilidadcomunicativa, la garantía del accesoa viviendas accesibles y asequibles,la atención y promoción social educativay laboral, el fomento de la participacióny el asociacionismo, la investigación yel conocimiento.

Actuacionesmás significativas

En primer lugar cabe decir que este añose ha conmemorado el 30º aniversario delInstituto con la celebración de diversosactos y la edición de un libro, que recogelas actuaciones municipales dirigidas a laspersonas con discapacidad, y de un vídeocomparativo de la situación antes y ahora.

Accesibilidad física y movilidad• Se ha realizado la campaña «Vía libre a laaccesibilidad», de acuerdo con la Direcciónde Licencias e Inspección y los distritos. Sehan efectuado 5.697 visitas y detectado3.416 obstáculos en la vía pública (un 56 %eran pizarras o atriles y tiestos). • Se ha revisado, juntamente con lostécnicos de deportes, la accesibilidadde los centros deportivos municipalesen todos los distritos, con la finalidadde poder ofrecer datos actualizadospara la edición de una guía.• En cuanto a las mejoras realizadas en lared de transporte público, hay que destacarque el 75 % de las estaciones de metrodisponen de un ascensor entre el andény la calle, un 8,6 % están en proceso deinstalación y un 9 % tienen el proyectohecho.

• Conjuntamente con la EntidadMetropolitana del Transporte, se ha llevadoa cabo el mantenimiento del serviciopúblico de transporte especial (STE) paralas personas con movilidad reducida dela ciudad. El número de viajes realizadosha sido de 292.495, que representanun aumento del 15,26 % respecto al añoanterior.

Accesibilidad comunicativaSe ha trabajado para la consolidacióndel teatro accesible: se han programadosesiones accesibles en el Teatre Lliure,el Teatre Grec y el Teatre Nacionalde Catalunya. También se ha trabajadopara garantizar el acceso a las principalesfiestas de la ciudad y a los actosorganizados en torno la Mercè.Respecto a temas de comunicacióny de información, se ha trabajado paragarantizar la accesibilidad comunicativaa las personas con discapacidad,facilitándoles transcripciones escritas enpantalla, traducciones en lengua de signose instalaciones de anillos magnéticos envarias salas de equipamientos municipalesy en los actos más significativos de laciudad. También se ha colaborado en losactos conmemorativos del Bicentenariode Louis Braille.

ViviendaCon los responsables del PatronatoMunicipal de la Vivienda, se han visitadodiferentes promociones de viviendasadaptadas a fin de detectar los problemasmás comunes y proponer soluciones.También se han hecho propuestaspara que se puedan ampliar los plazos depermanencia en viviendas de promociónpara jóvenes de las personas condiscapacidad.

Autonomía personal y vidaindependiente• Ha continuado el proyecto piloto«Para la autonomía personal y la vidaindependiente», una iniciativa deempoderamiento para personascon discapacidad física que optan porla autogestión a la hora de cubrir lasnecesidades de asistencia personal.• Ha aumentado un 9,54 % el númerode personas atendidas por el Servicio de

InstitutoMunicipal dePersonas conDiscapacidad

Presidente: Ilmo. Sr. Ricard Gomà i Carmona

Gerente: Sra. Roser Torrentó i Sanjust

ConstituciónSe constituyó el 10 de octubre de 1989.

Objeto socialLa gestión de actividades dirigidasa la promoción y atención de laspersonas con discapacidad con vistasa su integración social (basadaen los principios de normalizacióny reconocimiento de la diferencia)para que logren desarrollar su autonomíapersonal y mejorar su calidad de vida.

atención al público de los servicios quepresta el Instituto. También han finalizadolas obras del local y el cambio deubicación del Equipo Interdisciplinar parala Pequeña Infancia (EIPI) de Nou Barris.• La campaña de vacaciones de veranopara niños y jóvenes ha cubierto 599actividades que han contado conmonitores de soporte para un totalde 174 niños y niñas con discapacidad.En el ámbito deportivo, la colaboracióncon el Instituto Barcelona Deportes se hacentrado en el programa «Por un deportesin barreras». • Se han hecho las gestiones parael cumplimiento de los acuerdosdel convenio de colaboración entreel Departamento de AcciónSocial y Ciudadanía de la Generalitatde Catalunya y el Ayuntamiento deBarcelona en materia de equipamientossociales para las personas con dispacidadde la ciudad de Barcelona. Los resultadoshan sido los siguientes:

– Equipamientos públicos. Hanterminado las obras de la residencia(30 plazas) para personas condiscapacidad y trastornos de conductaen el distrito de Sant Martí. Continúanlas obras de la residencia (30 plazas),también para personas condiscapacidad intelectual y trastornosde conducta, en el distrito de Sants-Montjuïc y del hogar-residencia (45plazas) para personas con trastornomental en el distrito de Les Corts. Se han iniciado las obras de laresidencia (60 plazas) para personascon dispacidad intelectual profundaen el distrito de Sarrià-Sant Gervasi.

– Equipamientos de iniciativa social parala implantación de plazas concertadas.Han terminado las obras del Hogar-Residencia Can Calopa (14 plazas) parapersonas con discapacidad intelectualy del centro diurno de la FundaciónPere Mitjans (60 plazas) para personascon discapacidad física en el distritode Sants-Montjuïc.

– Continúan las obras de la ResidenciaEsclat (50 plazas) para personascon discapacidad física en el distritode Sants-Montjuïc.

– Se han iniciado las obras de laResidencia ACAM (48 plazas) para

personas con discapacidad intelectualen el distrito de Ciutat Vella,la Residencia ASPACE (40 plazas)para personas con discapacidad físicaen el distrito de Sants-Monjuïc,la Residencia Auxilia (30 plazas)para personas con discapacidad físicaen el distrito de Sarrià-Sant Gervasi,los hogares-residencia de la FundaciónCatalana para la Parálisis Cerebral(24 plazas) para personas condiscapacidad física y el Xop (16 plazas)para personas con discapacidadintelectual y trastornos decomportamiento en el distritode Sant Martí.

Participación ciudadanay asociacionismo • En el fomento de la participaciónciudadana de las personas condiscapacidad, este año han tenidoactividad 24 comisiones, consejosde accesibilidad, mesas de entidades,grupos de trabajo, en los que hanparticipado unas 224 entidadesde personas con discapacidad. • Para la promoción del asociacionismoen el sector de las personas condiscapacidad, el Instituto ha asesoradoy dado soporte a 113 entidades quehan recibido 407.995,64 euros en laconvocatoria de subvenciones de ciudady de 91 entidades con una suma de115.738 euros para las subvencionessolicitadas en los distritos.

Investigación y conocimiento• El observatorio europeo «Ciudadesy pueblos para todos», cuya secretaríagestiona el Instituto Municipalde Personas con Discapacidad,ha conseguido que a finales de 2009el observatorio cuente con 65 ciudadesy 99 buenas prácticas. Tambiénha organizado la reunión del Consejoconsultivo en Barcelona con la visitade una buena práctica sobre los sistemasde información en los autobusesy en las paradas.• También este año se ha realizado ypresentado el estudio «Recomendacionespara la mejora de la atención sociala las personas con trastorno mentalen la ciudad de Barcelona».

154

Instituto Municipal de Personas con Discapacidad

155


Datos relevantes

Recursos / Servicios

2006 2007 2008 2009

Centros de actividad 19 19 18 18

Tabla

1


2006 2007 2008 2009

Datos globales

Número de personas con disc. informadas/contactadas 21.833 21.627 23.322 25.097Número de entidades informadas/contactadas 5.400 5.400 5.400 5.500

Divulgación y comunicación

Intervenciones en actos, jornadas, conferencias, cursillos 67 68 70 74Intervenciones en prensa y RTV 62 77 35 25Número de ejemplares de material divulgativo 111.780 32.279 6.173 17.000Número de ejemplares de revistas, libros, etc. 58.030 69.863 93.635 60.050

Servicio central de atención al público (SAP)

Demandas de información/asesoramiento 33.275 40.378 42.609 51.314Reclamaciones y sugerencias 3.424 5.741 6.305 8.655Tarjetas de transporte adaptado otorgadas 3.226 1.370 1.067 1.186Tarjetas de aparcamiento tramitadas 1.954 2.196 1.682 2.036Usuarios atendidos 16.179 14.979 13.876 15.200

Servicio de promoción y soporte

Número total de actuaciones de promoción y soporte 2.403 3.123 3.804 3.521Servicios personales (S. sociales, educación, cultura, deporte) 1.453 1.832 1.566 1.555Servicios técnicos (urbanismo, vía pública, transporte) 228 453 425 446Asociacionismo y participación 649 677 1.648 1.357Comunicación 73 161 165 163

Servicio de transporte especial

Nº viajes del servicio de transporte especial (gestión TCC) 237.462 243.084 253.750 292.495

Servicios de atención precoz (Ciutat Vella y Nou Barris)

Casos de tratamiento preventivo 118 127 134 191Casos de tratam. intensivo y seguimiento postratamiento 220 241 214 280

Equipo de asesoramiento laboral (EAL)

Valoraciones y orientaciones laborales 285 249 293 352Contratos laborales conseguidos 244 260 234 182Inscripciones en cursos de formación 180 158 182 244

Servicios de acogida residencial

Estancias Residencia Amílcar (gran discapacidad física) (1) 6.121 6.507 4.392 –Estancias Residencia Valldaura (discapacidad intelectual) 8.760 8.484 8.666 8.391Estancias pisos tutelados Casa Bloc (discapacidad intelect.) 1.460 1.736 2.532 2.555Estancias Hogares-Resid. Vila Olímpica (discapacidad física) 3.770 1.373 2.166 2.190

(1) El 1 de septiembre de 2008 la Residencia Amílcar pasó a ser gestionada por el Consorcio de Servicios Sociales de Barcelona.

Tabla

2

156

Instituto Municipal de Personas con Discapacidad


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 80 83 79 71Inversión (en miles de euros) 73 91 114 155

Propia 73 91 114 155Por cuenta del Ayuntamiento – – – –

Resultado contable (en miles de euros) 212 535 (214) (138)Cash-flow (en miles de euros) 357 892 (333) (84)

Tabla

3

157



Tabla

4

Balance

Activo

Activo fijo 827Inmovilizado inmaterial 437Inmovilizado material 390Inmovilizado financiero –Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –

Activo circulante 2.354Existencias –Deudores 2.128Inversiones financieras temporales –Tesorería 226Ajustes por periodificación –

Total activo 3.181

Pasivo

Recursos a largo plazo 1.284Patrimonio 1.186Resultado del ejercicio (138)Subvenciones de capital 236Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –


Total pasivo 3.181


Ingresos

Transf. program. y por servicios Ay. 5.052Subvención del ICASS 1.081Otras subvenciones oficiales 40De otras entidades privadas –Otros ingresos 43


Costos

Compras –Personal 3.156Trabajos, suminist. y servicios externos 1.066Subvenciones 2.370Otros gastos –Provisiones (42)Amortizaciones 96


Resultado de explotación antes financieros (430)Ingresos financieros 1Gastos financieros –

Resultado de explotación (429)Ingresos extraordinarios 291Gastos extraordinarios –


159

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal Fundación Mies van der Rohe

La Fundación fue constituida en 1983como un organismo autónomo delAyuntamiento de Barcelona. El Plenariodel Consejo Municipal aprobó, en sesióndel 30 de noviembre de 2009,la modificación de sus estatutos parasu transformación, a partir del 1 de enerode 2010, en entidad pública empresarial.Este cambio en el marco de la gestiónse ha producido por el desarrollo de laentidad durante los últimos años,ya que la ha posicionado en el ámbitodel turismo cultural y en el de la prestaciónde servicios culturales, tanto para laexplotación de bienes como parala producción de actividades y programas.

Consejo Rectorde la Fundación

• Ayuntamiento de Barcelona• Ministerio de Vivienda• Consejería de Política Territorial y ObrasPúblicas de la Generalitat de Catalunya• Consorcio de la Zona Francade Barcelona• Feria de Barcelona• Colegio de Arquitectos de Cataluña• Escuela Técnica Superiorde Arquitectura de Barcelona• The Museum of Modern Art de NuevaYork • Stiftung Preussischer Kulturbesitzde Berlín

Objetivos de la Fundación

11.. La conservación, uso, administración,explotación y prestación de serviciosdel Pabellón Alemán de la ExposiciónInternacional de Barcelona de 1929.22.. El impulso y la difusión del debatecultural sobre los problemas de laarquitectura contemporánea, desdela perspectiva de su condición urbana.33.. La formación de una coleccióny de un fondo archívistico documentaly bibliográfico de arquitectura, centrado enla obra de Ludwig Mies van der Rohe y enla arquitectura moderna y contemporánea.44.. La organización y el fomento depremios, cursos, ciclos, simposios,exposiciones, publicaciones, estudiosy todas aquellas actividades que puedancontribuir a la consecución de los

objetivos culturales y ciudadanosmencionados en los apartados anteriores. 55.. La organización de actividades culturalesque fomenten la visita al pabellón y denlugar a la relación y al diálogo entrela arquitectura y otras disciplinas.66.. La atención a las iniciativas de interésy de carácter internacional, en el ámbitode los objetivos anteriores, que permitansituar al Instituto en los circuitosculturales europeos e internacionales.77.. La gestión y la explotación de los bienesy las actividades de la Fundación.88.. La potenciación de las relaciones entrela cultura y el mundo universitario, siempreque promuevan los vínculos que facilitenla interacción con las actividadesde la Fundación.99.. La promoción del turismo cultural en elámbito temático de la arquitectura comoun instrumento de promoción internacionalde la ciudad y de su vida cultural.

Este año la Fundación ha iniciado eldesarrollo de tres ejes temáticos a finde cumplir los objetivos descritosanteriormente: • PPaabbeellllóónn MMiieess vvaann ddeerr RRoohhee..

a) Mantenimiento, explotacióny captación de público visitante.

b) Animación cultural del edificiocon la realización de programas, comoinstalaciones de arquitectos y artistas.• DDeebbaattee yy ddiiffuussiióónn ddee llaa aarrqquuiitteeccttuurraaccoonntteemmppoorráánneeaa..

a) Premio Mies van der Rohe.b) Ciclos de debates, conferencias,

seminarios y talleres.c) Exposiciones itinerantes.

• CCoolleecccciióónn,, ffoonnddoo yy aarrcchhiivvoossddooccuummeennttaalleess..

a) Mantenimiento y ampliación de lacolección de maquetas, fotografías y dibujosrelativa al Pabellón y a la arquitecturamoderna y contemporánea europea.

b) Mantenimiento y ampliación del fondodocumental del Premio Mies van derRohe y de las bases de datos sobre laarquitectura del siglo XX.

Acciones y estrategias

De forma transversal a los citados objetivos,la Fundación ha desarrollado accionesy estrategias para poner de manifiesto elrol de la ciudad de Barcelona como capital

InstitutoMunicipalFundación Miesvan der Rohe


Director: Sr. Lluís Hortet i Previ

ConstituciónSe constituyó el 18 de marzo de 1983.

Objeto socialEl estímulo y la difusión del debatecultural sobre la arquitecturacontemporánea desde la ciudad deBarcelona. Paralelamente, la Fundaciónvela por la conservación del PabellónAlemán Mies van der Rohe y promuevesu conocimiento.

internacional y europea de la arquitecturacontemporánea. Entre éstas destacan:

• La titularidad por parte de la Fundacióndel Premio de Arquitectura Contemporáneade la Unión Europea–Premio Mies van derRohe.• La designación de la Fundación comonueva sede de la organizaciónDocomomo International, que estaráplenamente vigente en 2010. • El impulso del programa «CiudadesMediterráneas», en el marco de la CátedraMies van der Rohe, en colaboracióncon la Universidad Politécnica deCataluña y otras instituciones de paísesde la cuenca mediterránea.• La difusión del Pabellón Mies van derRohe (Barcelona Pavilion) como marcay referente mundial de la arquitecturamoderna y contemporánea.

Actividades realizadas

Durante el año, la Fundación ha llevadoa cabo los siguientes programas:

ColecciónLa colección de la Fundación tiene comoobjetivo la documentación, la investigacióny la difusión de la arquitectura modernay contemporánea, el urbanismo y otrasáreas del conocimiento vinculadasal territorio, a las ciudades y al paisajede ámbito europeo.

La colección busca el equilibrio entre lalabor de formación y mejora de su archivodocumental y la de dar acceso y difusión ala arquitectura y la cultura arquitectónica.Sin embargo, la Fundación pretendeconseguir la implantación de la colecciónen un contexto internacional en elque se establezca una red de relacioneslo más amplia y efectiva posible.

La Fundación trata de reforzar la líneaadquisitiva a través de la incorporaciónde materiales proyectuales (maquetas,fotografías y dibujos) para cubrirlas lagunas actuales de la colección.Esto posibilitará la constitución de unacolección de arquitectura contemporáneaeuropea única, teniendo en cuentaque las principales colecciones estánfocalizadas en las arquitecturasnacionales de los diferentes países.

El objetivo del centro de documentaciónpersigue asimismo reforzar el archivofotográfico y audiovisual de la Fundación.

Con estos objetivos cumplidos,la Fundación logrará un nuevoprotagonismo en el mundo de los centrosde arquitectura y de la conservaciónmuseística y archivística en esta materia.

El archivo documental cuenta con cercade 2.000 proyectos que recogen las onceúltimas ediciones del Premio Mies van derRohe de arquitectura europea y las dosediciones consagradas a la arquitecturalatinoamericana. Este año se hanincorporado a los fondos 340 proyectoscandidatos al Premio Mies van der Rohey 42 maquetas de las obras finalistasseleccionadas por el jurado. Cabemencionar también el fondo audiovisualy una completa base de datos fruto de laselección de los proyectos de los premios.

La colección de maquetas constaactualmente de un total de 186 obras.

La Fundación dispone de una seccióndedicada al Pabellón Mies van der Rohecon una colección de fotografías de épocay actuales, además de algunas obrascontemporáneas de artistas plásticos quehan realizado intervenciones en el pabellón.Esta sección incluye el material siguiente:

• Fotografías del Pabellón de 1929 y de lareconstrucción del edificio, en un total de25 apartados que contienen 276 fotografíasy 126 hojas de contacto.• Reportajes fotográficos actualesdel edificio, con un total de 11 proyectosy 210 fotografías.• Instalaciones de artistas realizadas enel Pabellón, con un total de 21 proyectosy 160 fotografías, 23 de ellas originales.

Premio de ArquitecturaContemporánea de la UniónEuropea-Premio Mies vander RoheEl Premio de Arquitectura Contemporáneade la Unión Europea–Premio Mies van derRohe, concedido por la Unión Europeay la Fundación Mies van der Rohe, tienecomo objetivo reconocer y potenciarla calidad de la arquitectura actualen Europa. El Premio centra su atenciónen la importante contribución de losprofesionales europeos en el desarrollode nuevas ideas y tecnologías

160

Instituto Municipal Fundación Mies van der Rohe

arquitectónicas, y da a los ciudadanos ya las instituciones públicas la oportunidadde entender y valorar el papel dela arquitectura en la construcciónde nuestras ciudades.

La obra ganadora de esta edición ha sidola Ópera y Ballet Nacional de Noruega enOslo, del equipo Snøhetta, y la menciónespecial Arquitecto Emergente ha sidopara el Gimnasio 46° 09’ N/16° 50’ Een Koprivnica, Croacia, de Studio Up.

Este año el jurado ha estado integradopor Francis Rambert (presidente), directordel Institut français d’architecture (Ifa)de París; Ole Bouman, director delNederlands Architectuurinstituut (NAi)de Rotterdam; Irena Fialová, arquitectay editora de la revista Zlaty rez de Praga;Fulvio Irace, director del Departamentode Arquitectura y Diseño de la Triennaledi Milano; Luis M. Mansilla, arquitectode Madrid ganador del Premio deArquitectura Contemporánea de la UniónEuropea–Premio Mies van der Rohe 2007;Vasa J. Perovic, arquitecto de Ljubljana(Eslovenia) ganador de la menciónespecial Arquitecto Emergente 2007,y Carme Pinós, arquitecta de Barcelona.

El programa del Premio se ha desarrolladocomo sigue: • Exposición de las 340 obras candidatasen el Foment de les Arts i el Disseny(FAD) del 31 de enero al 5 de febrero.• Primera reunión del jurado, en Barcelonadel 6 al 8 de febrero.• Conferencias de los cinco equiposfinalistas en La Pedrera, el 22 de abril.

– RCR Arquitectes– Atelier Marc Barani– Snøhetta– Studio Fuksas– Grafton Architects

• Visita por parte del jurado de las obrasfinalistas en Barcelona, Oslo, Niza,Estrasburgo y Milán, del 23 al 25 de abril.• Segunda reunión del jurado, en Milánel 26 de abril. • Rueda de prensa y visita de la obraganadora en Oslo.• Ceremonia protocolaria de entrega,presidida por Odile Quintin, directorageneral de Educación, Formación, Culturay Juventud de la Comisión Europea, y JordiHereu, alcalde de Barcelona, en el PabellónMies van der Rohe.

• Exposición de las obras seleccionadas,ganadoras y finalistas, en el ColegioOficial de Arquitectos de Cataluña(COAC), del 23 de octubre al 12 dediciembre.

Otras actividades importantesrelacionadas con este programa han sidolas exposiciones retrospectivas del Premioy sobre el Pabellón Mies van der Rohe,realizadas en Tokio (Japón) entreel 21 de enero y el 18 de febrero,en la sede del Gobierno Metropolitanoy en la Shinjiku Park Tower.

Cátedra Mies van der RoheLa Fundación y la Universidad Politécnicade Barcelona–Escuela Técnica Superiorde Arquitectura de Barcelona (ETSAB)han restablecido este año el programaacadémico de la Cátedra Mies vander Rohe, que ha desarrollado dos líneastemáticas diferenciadas a través de doscursos, de grado y posgrado,respectivamente.

El primer curso, con el título LLaa CCaassaa BB,ha sido dirigido por Ignacio ParicioAnsuátegui, catedrático de la EscuelaTécnica Superior de Arquitectura, ylos profesores han sido Jaime Coll, PatxiMangado y Ramón Sanabria. El objetivodel curso ha sido la exploración dediferentes tipologías de vivienda socialcon un programa funcional.

El segundo curso, con el título CCiiuuddaaddeessMMeeddiitteerrrráánneeaass, está reconocido comouna parte de los estudios de mástery de preparación del doctorado delDepartamento de Proyectos. El directordel curso, Eduard Bru Bistuer, profesorde la Escuela Técnica Superior deArquitectura, lo ha estado preparando esteaño para impartirlo en 2010. El objetivoúltimo de este curso es la realizaciónde talleres anuales con la participación deescuelas de arquitectura de las principalesurbes del Mediterráneo en las ciudadesestudiadas durante el curso académico.En 2010 se realizará en Estambul el taller«Ciudades Mediterráneas»

Sede de DocomomoInternationalEste año se ha llevado a cabo la fasepreparatoria para establecer enlas instalaciones de la Fundación Mies

161


van der Rohe la sede de DocomomoInternational (Comité internacionalpara la DOcumentación y COnservaciónde edificios, emplazamientos y barriosdel MOvimiento MOderno), que estaráen pleno rendimiento en 2010 y hasta2016. Se refuerza así la capitalidady la centralidad de Barcelona enel campo de la arquitectura a nivelinternacional.

Docomomo International es unaorganización sin ánimo de lucro que tienelos siguientes objetivos:

• Difundir el significado de la arquitecturadel «movimiento moderno» entre elpúblico general, las autoridades, losprofesionales y la comunidad educativa.• Identificar y promover la conservaciónde las obras que pertenecen al «movimientomoderno».• Difundir el desarrollo de técnicasadecuadas para la conservación.• Oponerse a la destrucción de obrassignificativas.• Explorar y desarrrollar el conocimientodel «movimiento moderno».

Pabellón Mies van der RoheEl Pabellón Mies van der Rohe, referentearquitectónico clave del siglo XX, haofrecido en el año diversas actividades yprogramaciones vinculadas al arte y a laarquitectura contemporánea y ha recibidoun total de 84.875 visitantes.

Duante el año ha acogido tresiinntteerrvveenncciioonneess eexxcceeppcciioonnaalleess. En primerlugar, del 26 de noviembre de 2008 al 28de enero de 2009, la del equipo japonésSANAA, formado por los arquitectosKazuyo Sejima y Ryue Nishizawa. Más tarde,el 5 de marzo el artista plástico AntoniMuntadas ha presentado On Translation:Paper BP/MVDR, una instalación queintegra el olor como elementotransformador del espacio. Finalmente, del10 al 28 de diciembre, el artista chino AiWeiwei, con la intervención With Milk, findsomething everybody can use, ha llenadolas piscinas del Pabellón de café y de lechecon un resultado estético extraordinario.

En otro ámbito artístico, dentro de laprogramación del festival LOOP, del 27 al31 de mayo la videoartista Anika Larssonha presentado Dolls.

162

Instituto Municipal Fundación Mies van der Rohe

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 18 18 18 18Inversión propia (en miles de euros) 10 81 98 91Resultado contable (en miles de euros) 117 (24) 233 (1)Cash-flow (en miles de euros) 126 20 284 17

Tabla

1

163



Tabla

2

Balance

Activo

Activo fijo 6.313Patrimonin histórico 5.931Patrimonio artístico 220Inmovilizado material 155Inmovilizado financiero 6Deudores a largo plazo –

Activo circulante 551Existencias 135Deudores 303Inversiones financieras temporales –Tesorería 133Ajustes por periodificación –

Total activo 6.864

Pasivo

Recursos a largo plazo 6.684Patrimonio y reservas 6.685Resultado del ejercicio (1)Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –

Recursos a corto plazo 181Acreedores financieros –Acreeedores comerciales 58Otros acreedores 123Ajustes por periodificación –

Total pasivo 6.864


Ingresos

Ingresos de explotación 632Ingresos por transferencias 1.222


Costos

Variación de existencias –Compras 100Personal 702Trabajos, suminis. y servicios externos –Subvenciones 237Otros gastos 801Provisiones –Amortizaciones 18



Resultado de explotación (1)Ingresos extraordinarios –Gastos extraordinarios –

Resultado antes de impuestos (1)Impuesto de Sociedades –


165

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal de Informática

Los planes y proyectos que ha llevado acabo el Instituto Municipal de Informática,en adelante IMI, durante el año han sido:

Plan de sistemas delAyuntamiento de Barcelona2008-2013

Uno de los siete proyectos motores delcambio hacia el nuevo modelo de gestión,el Plan recoge las iniciativas y proyectos TICa abordar en los próximos años para ponerla tecnología y la informática al servicio dela nueva forma de trabajar y convertirla enla herramienta de apoyo y en el instrumentode transformación de los servicios.

De las 29 iniciativas desglosadas en másde 100 proyectos a realizar entre 2008y 2013, a continuación se resumenlos resultados obtenidos este año:

Actuaciones corporativas• DDiirreecccciióónn ppoorr oobbjjeettiivvooss.. Definicióndel pliego técnico y adjudicación decontrato para la implantación del sistemaen los sectores y en los distritos, conel objetivo de desplegar la funcionalidaden enero de 2010. La solución está basadaen el software estándar Cognos yse integra con plataformas y aplicacionescorporativas del Ayuntamiento (SAP,presupuesto para programas, expedienteselectrónicos, etc.) y con aplicacionessectoriales (Incidencias y Reclamaciones[IRIS], Gestión Integrada de PlanificaciónUrbanística [GIPU], GesPre, etc.).• SSiisstteemmaa eeccoonnóómmiiccoo ffiinnaanncciieerroo..Implantación y puesta en marchaen todos los sectores centrales y enlos distritos del nuevo SAP-ECOFIN, quecontempla: contabilidad presupuestariay financiera, tesorería de terceros ygestión de compras, de inversiones,y de expedientes de contratación,subvenciones y concesiones.• PPllaann ddee rreeccuurrssooss hhuummaannooss..Construcción de la primera fase delnuevo sistema de recursos humanos,integrado en SAP, que incluyelos módulos de nómina, tramitaciónde expedientes, organización,administración, gestión del tiempo,presupuestos y autoservicio delempleado en la intranet municipal.

La puesta en marcha de esta fase estáprevista para el primer semestre de 2010.

eAdministración• EExxppeeddiieennttee eelleeccttrróónniiccoo

–– El expediente electrónico decontratación, eContrato, es el sistemade información que dará coberturaintegral a los procedimientos decontratación administrativa medianteel uso de soportes electrónicos. Suponesuprimir prácticamente al 100 % el usode papel al incorporar el documentoy la firma electrónica y establecerla relación con terceros a través demedios electrónicos. Más de 5.000contratos se gestionarán de formacompletamente electrónica cada año.Durante este ejercicio se ha construidoel sistema para el contrato menor yse ha preparado la puesta en marchaen seis sectores/distritos piloto a partirde enero de 2010. Asimismo, se handefinido los procedimientos abierto ynegociado para implantarlos en 2010.

–– Se ha puesto en marcha el expedienteelectrónico de licencias de ocupacióndel espacio público para filmacionesy ahora se tramitan de formacompletamente electrónica unas4.000 licencias al año. Este expedientese puede tramitar a través del Portalde trámites y servicios delAyuntamiento e integra los diferentesagentes (los distritos, la GuardiaUrbana y la Barcelona-CatalunyaFilm Commission). Además, se haseguido trabajando para implantarel resto de licencias de ocupación delespacio público y las licencias de obrasdurante el primer semestre de 2010.

–– Se ha trabajado en la construccióndel sistema, para iniciar el despliegueen enero de 2010, del expedienteelectrónico de inspecciones, Autoritas,que abarca todo el procesode inspección e incorpora las PDApara las actuaciones en la calle. Estosupondrá un volumen de tramitaciónde unos 18.000 expedientes al año.

• MMóódduullooss ccoommuunneess ddee aaddmmiinniissttrraacciióónneelleeccttrróónniiccaa

–– eDocumento. Se ha integrado en elPortal de trámites y se han migradolos documentos electrónicos existentes.

InstitutoMunicipal deInformática


Gerente: Sr. Lluís Olivella i Cunill

ConstituciónSe constituyó el 21 de julio de 1989.

Objeto socialEl objeto social es la proyección, el diseño,el desarrollo y la explotación de lossistemas informáticos municipales,siguiendo la estrategia marcada porel Ayuntamiento que define e impulsala gerencia de eAdministración y Sistemasde Información.

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Instituto Municipal de Informática

–– eRegistro y nuevo registro de entraday salida, Ariadn@. Se han integradoel registro presencial y el telemáticoy la visualización de documentoselectrónicos. Se ha cambiado elsistema de marcaje de documentoscon la sustitución de las etiquetasadhesivas para impresoras que«numeran» por la impresión sobre eldocumento presentado. Instalación demás de 300 dispositivos en las Oficinasde Atención al Ciudadano y en otrasunidades registrales.

–– Tablero de edictos electrónico.Se ha puesto en funcionamiento en losdistritos de Sarrià-Sant Gervasi, CiutatVella, Nou Barris y Sant Andreu.

–– eNotificación. Se ha implantado el SMScertificado para la notificaciónde multas.

–– eFactura. Se ha realizado la pruebapiloto en el Instituto Municipalde Informática.

–– eFirmas y portafirmas para altoscargos y directivos.

–– eProcuramiento, compra públicainnovadora. Se ha puesto en marchala visión unificada del perfil delcontratante.

–– eSubasta. Se ha puesto enfuncionamiento en el IMI y se hanrealizado adquisiciones diversas, dehardware, consumo eléctrico de mediatensión, gestión de servicios de viajes ysobres estándar homologados, por unimporte global de más de 4 millonesde euros. Todo ello ha supuesto unahorro de más de un millón de euros.

–– ePago. Se ha hecho posible latramitación a través de Internety se ha integrado en el trámite deautoliquidaciones del Impuesto sobreVehículos de Tracción Mecánica. Estádisponible también para las PDAy el 010.

–– Pasarela de interoperabilidad. Se hanpuesto en funcionamiento variosservicios, algunos de cuyos ejemplosse pueden ver en el apartado sobreinteroperabilidad.

• NNuueevvooss sseerrvviicciiooss yy ttrráámmiitteess ddee llaa wweebb..A finales de año se habían incorporado43 trámites integrados con el registroy la firma electrónica que, además,permiten anexar documentos

electrónicos. Durante el año seha continuado con el proceso de mejoradel portal de trámites en diversas líneas:

–– Incorporación de nuevos trámites frutode un proceso de rediseño interno,como la cita previa para las licenciase inspecciones en los serviciosterritoriales, las subvenciones parael año 2010, el trámite genérico conregistro, la solicitud de área verde,la presentación de alegacioneso de recursos de tributos y el altaen el padrón municipal, entre otros.

–– Incorporación del uso de móduloscomunes (DNI electrónico, eDocumento,eRegistro y ePago con tarjeta).

–– Ubicuidad con la integración delos servicios a móvil y las mejorasde accesibilidad y de usabilidad y laincorporación de una asistente virtualen el portal.

Proyectos de interacciónciudadana• PPuunnttoo BBCCNN.. Contratación de 45 equiposespecialmente diseñados para darservicios a los puntos de la ciudadque se determinen. Construcciónde nuevos servicios y trámites (guía,duplicado de pago y domiciliacióndel IBI y del Impuesto sobre Vehículosde Tracción Mecánica) y puesta enfuncionamiento de la identificación digital(DNI, CatCert, etcétera).• WWeebb ddee oobbrraass.. Publicación y consultadel estado de las obras y su afectación.

Actuaciones sectoriales• PPllaann ddee ssiisstteemmaass ddee AAcccciióónn SSoocciiaall.. Unavez definido, se ha iniciado la implantaciónmediante la puesta en marcha de:

–– La Herramienta de gestión de citas yagenda del profesional que da soporteal nuevo modelo de atenciónimplantado en tres centros de serviciossociales experimentales (febreroy marzo de 2009).

–– Un dispositivo centralizado de atencióntelefónica para los usuarios delos tres centros de servicios socialesexperimentales con adaptaciones sobrela Herramienta de gestión de citas.

–– La nueva aplicación para la gestión delos comedores de los servicios socialesbásicos (noviembre de 2009).

167

–– El nuevo módulo para la gestióndel copago del Servicio de Ayudaa Domicilio de acción social (SAD) ymejoras que permiten tener un mayorcontrol sobre la facturación de lasempresas del Servicio.

–– Las mejoras que permiten registrarel seguimiento de una personadependiente, con la posibilidadde registrar también el resultado delas entrevistas y la automatizaciónde procesos como el de creaciónde expedientes en el Sistema deInformación de Bienestar Social (SIBS)y la carga de datos económicos apartir de los enviados por el ProdeP.

–– Las mejoras en el Portal del profesionalpor lo que respecta a la visualizaciónde trabajos y avisos, la personalizaciónde la barra de acceso a las aplicaciones,en la gestión de las noticias leídas/noleídas y con una nueva funcionalidadpara generar volantes del padrón.

–– El cierre de los requerimientosfuncionales de la primera versióndel nuevo Sistema de Informaciónde Acción Social (SIAS).

•• PPllaann ddee ssiisstteemmaass ddee MMeeddiioo AAmmbbiieennttee.Implantación del nuevo sistema de gestiónde limpieza y recogida de residuos(NERU) con la entrada de la nuevacontrata, elaboración de los diseñosfuncionales de los sistemas de gestiónde las direcciones de espacios verdes,ciclo del agua e inversiones y espacio vial,construcción de la intranet de MedioAmbiente y de la firma electrónica deACEFAT e implantación de los nuevospolígonos de pavimentación para vialidad.•• PPllaann ddee ssiisstteemmaass ddeell IInnssttiittuuttoo ddee CCuullttuurraa(2009-2011). Impulso en el análisisde requerimientos, desarrollo eimplantación de los siguientes proyectos:Banco de Activos Culturales (BAC),herramienta de gestión de activos(personas, entidades, direcciones, cargos…)y Museum Plus (herramienta de gestión decolecciones de museos). Implantación deuna nueva versión del software, SAP_ICUB:desarrollo e implantación de mejoras dela gestión económica del ICUB sobre SAP,difusión contenidos bibliotecas museos(Inmagic/Webpublisher).•• SSiisstteemmaass ttrraannssvveerrssaalleess ddee pprrooxxiimmiiddaadd::ttééccnniiccooss ddee bbaarrrriioo.. Facilitan las

actividades de proximidad en los barriosdesarrolladas por los 65 técnicos debarrio y por los directores territoriales.Permiten tanto la gestión de lainformación (cinco informes), comola explotación y la difusión posterior.Se ha adaptado al técnico de barriocon la visualización de las incidenciasy reclamaciones (IRIS) por barrios,de ACER, del registro de entidadesy de equipamientos y de la web de obras.•• PPrrooyyeeccttooss ddee sseegguurriiddaadd yy mmoovviilliiddaadd..Desarrollo e implantación de la fase I delnuevo sistema de gestión de emergenciasmunicipales Nuevo Mycelium, que integraa la Guardia Urbana de Barcelonay al Servicio de Prevención, Extinciónde incendios y Salvamento (SPES).

Desarrollo e implantación del sistemaAPRES que recoge toda la informaciónde accidentes para identificar los puntosde riesgo y gestionar las mejorasen señalización y control de tráfico.

Conexión de las PDA de la GuardiaUrbana con las bases de datos de losMossos d’Esquadra. Migración de las PDAal nuevo sistema operativo y renovaciónde 540 dispositivos. Consolidación delpago de multas con tarjeta de crédito.•• PPrrooyyeeccttooss ppaarraa eell IInnssttiittuuttoo MMuunniicciippaallddee HHaacciieennddaa.. Por lo que respecta al Plande sistemas del IMH, se ha analizado lasituación actual y se han hecho el modelode referencia, el estudio de mercado delas soluciones tributarias y el diseñodel Plan de implementación de alto nivel.

En el último trimestre, se han estudiadocon más detalle los procesos yrequerimientos funcionales y técnicosdel censo de contribuyentes, delprocedimiento abreviado de multas,de los recursos de multas en voluntariay el fichero de vehículos.

De los sistemas actuales destacan,respecto a las notificaciones, el gestor dela demanda y el apartado de correos comodirección de notificación; respecto a lasmultas, los listados de desconcentraciónde multas, el reinicio de la tramitación deuna multa y la puesta en marcha de lanotificación de multas por Internet;en cuanto al catastro, las liquidaciones decotitulares del IBI y el envío de cotitularesa la Dirección General del Catastro;en cuanto a los residuos, el cambio


en la gestión en el IMH, y en cuantoa la recaudación, el cambio de las partidaspresupuestarias y el procedimiento delcalendario de padrones fiscales.•• OOffiicciinnaass ddee llaa VViivviieennddaa. Se ha dadosoporte al registro de solicitantes y se hainiciado el proyecto del Portal de gestión.

Actuaciones de infraestructuray garantía de servicio•• Construcción del segundo centrode proceso de datos que permite ampliarla potencia de las máquinas e incrementarla disponibilidad de los sistemas parahacer frente a las nuevas necesidadesde la administración electrónica. Nuevaarquitectura de servidores (Virtualización).•• Ampliación de servicios: movilidad(CAM–PDA), portátiles estándar con WiFi,plataforma de estaciones de desarrolloremotas (EDR).•• SAP: ampliación y adaptación de laplataforma para soportar los proyectosde Ecofin, eContrato y RecursosHumanos. Traslado de los servidores SAPde la sala técnica Casa Gran a la CPD2.•• Servicio de Atención al Usuario (SAU)con una nueva herramienta de incidencias(Service Manager).•• Implantación de nuevos productos:Vignette 7, planificador cadenas batch(UC4), emulador pantallas (Host onDemand), gestión configuraciones BBDDCMDB, herramienta Business Inteligencia(COGNOS) y extracción de datos ETL,encriptación FTP impresoras,monitorización (Nimbus), serviciode bibliotecas (Unicorn).•• Migración a nuevas versiones de losproductos: copias de seguridad (Legato),certificación de accesos web (GetAccess),Web Message Broker para intraoperabilidad,servicios Proxy (3.9), servidores deaplicaciones web (Web Sphere 6.1),directorio activo Microsoft, cliente JavaRuntime 1.5, Adobe Acrobat 8.0.•• Diseño del nuevo sistema de gestiónde la red corporativa (OES) paraimplantarlo en 2010.•• Prueba piloto del nuevo servicio decorreo electrónico (Exchange-Outlook)en el distrito de Les Corts con la versiónde navegador OWA accesible desdeInternet para todos los usuarios comopaso previo a la puesta en marcha en

todo el Ayuntamiento que se realizarádurante el primer cuatrimestre de 2010.•• Seguridad: puesta en marcha de laprimera fase del sistema municipal deGestión de identidades (GID) integradocon Recursos Humanos. Validacionesde seguridad en los módulos comunes deadministración electrónica (firma, foliado ydigitalización de documentos). Definiciónde normas de seguridad del procedimientode Backup/Restore, la gestión de soportemagnético y la norma técnica de seguridadde personal.

Otros proyectos a destacar

•• OORRGGAA.. Modificación para incorporarla gestión de las incidencias para cambiosen las direcciones que se produzcanen los envíos de las invitaciones:identificación, control y resolución. •• PPRROOTTOOCCOOLL.. Aplicación para lagestión de los actos y el control de losgastos derivados de la contratación delos servicios necesarios para cada acto. •• CCoonneexxiióónn ddeell ccaassttiilllloo ddee MMoonnttjjuuïïcceenn llaa rreedd ccoorrppoorraattiivvaa.. Diseño funcional,proyecto técnico y contratación. •• GGEEQQUUEE22 yy SSIINNDDIICCAA.. Gestión de quejasde los síndicos. Modificación paragarantizar la coherencia y relaciónentre las dos aplicaciones medianteidentificadores comunes, y tambiénpara mejorar la agilidad en la tramitación(tramitación por correo electrónico). •• SSEEII.. Sistema de información estadísticoque genera anualmente estadísticasde población, del IAE y de vehículosy de demografía por Internet.•• AASSIIAA.. Se ha desarrollado un evolutivoque incorpora, de forma automática,la información sobre las entidadesciudadanas que mantiene la Direcciónde Participación y Asociacionismo.

Se han realizado las modificacionesnecesarias para convertir ASIAen el sistema de información de obraspara el 010 e Internet (plano incluido).•• IInncciiddeenncciiaass yy RReeccllaammaacciioonneess ((IIRRIISS))..Se han desarrollado procesos deextracción para la actualizaciónautomática de los cuadros de mandode la gestión para objetivos y parala Guardia urbana.

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– Integración con el aplicativo detécnicos de barrio de manera quepuedan ver las incidencias (clasificadaspor tipologías) en su aplicación.

– Visualización y seguimiento de lasfichas IRIS de los ciudadanos desdela Carpeta del ciudadano.

– Depuración de los datos del ciudadanoen el IRIS derivado de la integración conel modelo de información de base (MIB).

•• SSTTPP.. Se ha iniciado el proyecto parala construcción de un nuevo sistema deinformación y soporte a la tramitaciónde los canales y de los servicios deatención al ciudadano. •• CCiittaa pprreevviiaa.. Se ha iniciado con éxito elpiloto en la OAC del distrito del Eixample. •• PPrreessuuppuueessttoo ppaarraa pprrooggrraammaass.. Se haincorporado la dimensión Actividaden la elaboración de presupuestos y se haañadido en el contexto de SAP ECOFINel reparto de obligaciones de estasactividades.•• CCoonnssoolliiddaacciióónn ccoonnttaabbllee de los estadosfinancieros y presupuestarios del ejercicio2008 del grupo municipal en SAPSEM/BCS.•• SSiisstteemmaass ddee IInnffoorrmmaacciióónn.. En procesode implantación el módulo web delproducto de gestión archivística Albalàpara la consulta de los fondos por Internet. •• EEjjeeccuucciióónn ddeell pprrooyyeeccttoo ddee ccaammbbiiooddeell sseerrvviiddoorr ddee CCdd’’ss CCoorrppoorraattiivvooss.. •• MMaanntteenniimmiieennttoo ddeell SSiisstteemmaa ddeeIInnffoorrmmaacciióónn ddee PPeerrssoonnaall ((SSIIPP)).. Se hanatendido las peticiones de cariz evolutivoo forzadas por imperativo legal.•• NNuueevvoo ccoonnvveenniioo.. En junio se hanimplantado en las aplicaciones afectadas(SIP y Trámites) las condicionesderivadas del nuevo conveniodel Ayuntamiento. •• EExxtteennssiióónn CCaarrppeettaa.. Posibilidad deacceso a la Carpeta del empleado paratodos los trabajadores del Ayuntamientoy de los institutos. •• EExxtteennssiióónn TTrráámmiitteess.. Posibilidadde acceso a Trámites para todos lostrabajadores del Ayuntamiento ymodificaciones para poder ser utilizadasen los institutos municipales.•• CCoonnssuullttaa ddee TTrráámmiitteess yy CCaarrppeettaa ppaarraaIInntteerrnneett.. Los trabajadores que tenganacceso a estas aplicaciones podrán hacerconsultas desde sus casas vía Internet.

•• PPoorrttaall ddeell AAyyuunnttaammiieennttoo.. Implantaciónpiloto en Recursos Humanos del nuevoPortal del empleado municipal, quesustituirá al actual intranet y será la únicapuerta de acceso a la red corporativa paralos trabajadores municipales.•• CCOOOOPPEERR.. Desarrollo del módulo paraque la Guardia Urbana y el Servicio dePrevención, Extinción de incendios ySalvamento puedan ver la informaciónespecífica que los otros trabajadoresmunicipales ven mediante la Carpeta.•• EExxpplloottaacciióónn ddee ddaattooss.. Implantaciónpiloto del producto ágil Klicview deexplotación de datos para que el usuariopueda hacer informes de forma rápiday autónoma.•• MMiiggrraacciióónn ddeell IInnssttiittuuttoo MMuunniicciippaall ddeeEEdduuccaacciióónn ddee BBaarrcceelloonnaa ((IIMMEEBB)) aallCCoonnssoorrcciioo ddee EEdduuccaacciióónn.. El 1 de enero de2009 parte de la plantilla de trabajadoresdel IMEB (aproximadamente unos 1.000)ha pasado a formar parte del Consorcio deEducación, lo que ha implicado la migraciónde los datos de estos trabajadores del SIPIMEB al SIP Consorcio.•• PPrreevveenncciióónn yy ssaalluudd llaabboorraall. Nuevasfuncionalidades de la aplicación GesPre.•• TTrráámmiittee ddee sseelleecccciióónn eenn eell PPoorrttaall..Implantación de un nuevo trámite enel Portal para que los ciudadanos puedanpresentar vía Internet las solicitudes enlos procesos de selección de personaldel Ayuntamiento.•• AApplliiccaacciióónn ddee TTeelleeaassiisstteenncciiaa.. Duranteel primer trimestre del año se hanrealizado evolutivos de mejora de estaaplicación que está en funcionamientodesde mayo de 2008.•• AApplliiccaacciióónn ddee RReennttaa MMíínniimmaa ddee IInnsseerrcciióónn((RRMMII)).. Durante el primer trimestre delaño se han realizado evolutivos de mejorade esta aplicación que está enfuncionamiento en todos los distritosdesde julio de 2008.•• AApplliiccaacciióónn ddee aayyuuddaass eeccoonnóómmiiccaass..Construcción del nuevo sistemaque permitirá gestionar las ayudaseconómicas desde todos los centrosde servicios sociales. Implantación pilotoprevista para enero de 2010 en los centrosde Sarrià-Sant Gervasi y el Clot.•• AApplliiccaacciióónn ddee aaggeennddaa ppaarraa eell SSeerrvviicciiooddee AAyyuuddaa aa IInnmmiiggrraanntteess EExxttrraannjjeerroossyy RReeffuuggiiaaddooss ((SSAAIIEERR)).. Sistema nuevo

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de gestión para este servicio que estaráoperativo en marzo de 2010.•• AApplliiccaacciióónn ddee ggeessttiióónn ddeell SSAAIIEERR..Construcción del nuevo sistema degestión del SAIER, que estará operativoen marzo de 2010.•• AApplliiccaacciióónn ppaarraa llooss ssiinn tteecchhoo.. Estenuevo sistema permitirá gestionar losequipamientos para las personas sintecho y su relación con el Sistema deInformación de Bienestar Social (SIBS).Implantación de la primera versión quegestiona la movilidad con PDA. La partedel Sistema de Inserción Social (SIS)tratamiento estará operativa en el primertrimestre de 2010.•• AApplliiccaacciióónn ddee ggeessttiióónn ddee eennttiiddaaddeessyy ddiirreecccciioonneess ppaarraa llaa DDiirreecccciióónn ddeePPaarrttiicciippaacciióónn.. En el mes de octubre seha puesto en marcha la modificación delprograma actual GAIA para la Direcciónde Participación, con el objetivo de unificarla información de las personas y entidadesque participan en los Consejos Municipales.•• IImmppllaannttaacciióónn ddeell eeqquuiippoo ddee ggeessttiióónnddee ssiisstteemmaass ddee iinnffoorrmmaacciióónn.. En 2008se definieron las funciones que debíatener el equipo de gestión de sistemasde información en el marco del Plande sistemas de Acción Social, y se hanpuesto en marcha.•• CCaammppaaññaa ddee vviiaajjeess ppaarraa ppeerrssoonnaassddee llaa tteerrcceerraa eeddaadd.. Modificacionesdel programa de Host y de listados.Cooperación con el Inserso Madrid paraoptimizar los procesos. Se ha realizadoel estudio para un nuevo sistema deinformación.•• CCaammppaaññaa ddee vvaaccaacciioonneess.. Organización,coordinación y formación para estacampaña, que afecta a todos los distritos.Estudio y puesta en marcha de lainformatización de la primera parte deeste proceso con Comunicación y Calidadde Acción Social. Estudio y análisis a finde mejorar el proceso de las solicitudesde becas.•• CCeennttrrooss ddee sseerrvviicciiooss ssoocciiaalleesseexxppeerriimmeennttaalleess.. Dotación de lasinfraestructuras adecuadas al nuevomodelo de acción social en los centrosexperimentales de La Marina, laBarceloneta y Fort Pienc y en los centrosde Sant Andreu, el Besòs, el Poble-secy Vall d’Hebron.

•• NNuueevvoo eeqquuiippaammiieennttoo ddee aaccooggiiddaa nnooccttuurrnnaaddeell SSiisstteemmaa ddee IInnsseerrcciióónn SSoocciiaall ((SSIISS))..•• NNuueevvoo IInnssttiittuuttoo MMuunniicciippaall ddee SSeerrvviicciioossSSoocciiaalleess.. Dotación e instalación de lasinfraestructuras adecuadas y trasladodel personal al nuevo local. Construcciónde las aplicaciones necesarias en relacióncon temas de recursos humanos, nómina,trámites, carpeta de personal y controlhorario para los 600 trabajadores.•• GGeessttiióónn ddeell sseerrvviicciioo ddee aasseessoorraammiieennttoollaabboorraall ddeell IInnssttiittuuttoo MMuunniicciippaall ddee PPeerrssoonnaassccoonn DDiissccaappaacciiddaadd.. Análisis derequerimientos y construcción dela segunda fase. El cierre del proyectoestá previso para febrero de 2010.•• SSeerrvviicciioo ddee pprroommoocciióónn yy ssooppoorrtteeddeell IIMMPPDD.. Implantación del programade recogida de datos y gestión de esteservicio. Operativo en diciembre de 2009.•• PPrrooyyeeccttoo SSIIGGTTHHOOSS. Servicio detraducción de signos para las personascon discapacidad auditiva a través deInternet. Implantación de este servicioen la Oficina de Atención al Ciudadanoa través de la red corporativa. Se trata deacceder a la web del servicio contratado,donde el usuario se identifica como clientey contacta visualmente con una personaque hará la traducción en lenguaje designos.•• DDiirreecccciióónn ddee sseerrvviicciiooss ddee lliimmppiieezzaayy ggeessttiióónn ddee rreessiidduuooss.. Implantación ypuesta en marcha del Sistema de gestiónde limpieza y recogida de residuos(NERU), según los terminos previstos(1 de noviembre de 2009). Colaboraciónen la puesta en marcha del módulo decontrol de calidad del NERU (guía urbanacon itinerarios sobre PDA, gestor defotografías e inspecciones) previstapara el 1 de marzo de 2010.•• DDiirreecccciióónn ddee SSeerrvviicciiooss ddee IInnvveerrssiioonneessyy EEssppaacciioo VViiaall::

– Implantación de nuevos polígonosde vialidad y revisión inicialdel software PAVINFORM.

– Colaboración en el diseño funcionaldel sistema de gestión de la Dirección:NATURAinversiones.

– Soporte al tratamiento cartográficoy explotación de actuaciones y obras.

– Soporte a la introducción de la firmaelectrónica, trámite genéricoy notificación de ACEFAT.

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– Soporte a la implantación del nuevosistema de gestión de infraestructuras(ascensores, escaleras y fuentes).

•• DDiirreecccciióónn ddee SSeerrvviicciiooss ddee EEssppaacciioossVVeerrddeess::

– Colaboración en el diseño funcionaldel sistema de gestión de la DirecciónNATURAespaciosverdes.

– Construcción del módulo sobre PDAde actuaciones con valoración normaGranada.

•• DDiirreecccciióónn ddee SSeerrvviicciiooss ddee CCiicclloo ddeell AAgguuaa::– Colaboración en el diseño funcional

del sistema de gestión de la DirecciónNATURAagua.

– Soporte en las infraestructuras (centralde operaciones, gestión alcantarillado…).

•• IInnttrraanneett ddeell sseeccttoorr ddee MMeeddiioo AAmmbbiieennttee..Construcción de la nueva intranet.•• DDaattaawwaarreehhoouussee ddeell sseeccttoorr.. Sistemade gestión de indicadores e informesde todo el sector. Implantaciónpiloto de datos de accidentes y otrosmódulos de la fase I (denuncias y pasarelacon mossos). También se ha montadotoda la arquitectura necesaria para eldesarrollo y la implantación de las fasesI y II previstas para el año próximo.

Estado: implantada y en producciónparte de la fase I.•• CCOOOOPPEERR IIII.. Sistema de gestión delservicio y actividad de la Guardia Urbanay del Servicio de Prevención, Extinciónde incendios y Salvamento en cuantoa su planificación y recogida de actividad.Este sistema sustituirá al SIO.

Estado: diseño funcional cerrado,en desarrollo.•• AACCCCIIDDEENNTTSS.. En cuanto al sistemade gestión de atestados de accidentesy propuesta de mejora de la seguridad enla circulación, se ha implantado la versiónestándar de la aplicación de accidentes y seha desarrollado el nuevo subsistema APRESde propuesta de mejoras para la seguridadvial. Finalizado el cambio de versión y enpruebas las mejoras de seguridad vial. •• CCOOOOPPEERR II.. Evolutivos de la gestiónde recursos humanos del sistemaCOOPER. Ha finalizado el desarrollo dediferentes módulos de recursos humanosespecíficos: guardias extraordinarias,carrera profesional, adecuacionesconvenio, trámites de personal y carpetade personal.

•• CCOOTTXXEE FFAANNTTÀÀSSTTIICC IIII.. Se han adquiridodos coches más para la capturaautomática de infracciones de tráfico yse ha desarrollado la descarga automáticade denuncias con foto incluida enel sistema MIR municipal.

Estado: implantado. Pendiente definalizar por la incorporación de la foto.•• WWeebb ddee mmoovviilliiddaadd.. Unificará losservicios de movilidad y tráfico ahoradispersos en diferentes lugares. Se harealizado el estudio previo de la nuevaweb y se han identificado las diferentesfuentes de información y servicios quese quieren ofrecer al ciudadano. •• RReeiinnggeenniieerrííaa ddee llaa AAsseessoorrííaa JJuurrííddiiccaaddee CCiirrccuullaacciióónn ((AAJJCC)).. Se ha realizadoun estudio previo para analizar lasdeficiencias del departamento y diseñarun plan de mejoras.

La AJC dispone de pocas herramientasinformáticas para resolver sus necesidadesde tratamiento de información para latramitación de expedientes sancionadoresy recursos. •• PPaattrruullllaass yy vveehhííccuullooss ddee bboommbbeerroossiinnffoorrmmaattiizzaaddooss.. Ha finalizado la ejecuciónen tres coches de la Guardia Urbanay en dos unidades del Servicio dePrevención, Extinción de incendiosy Salvamento, pendiente de la pruebade concepto para determinar lasespecificaciones ergonómicas del PCembarcado en los vehículos y conectadoa la red corporativa.•• AAddeeccuuaacciióónn aa llooss ccaammbbiiooss ddee llaassoorrddeennaannzzaass.. Elaboración del padrónde veladores de la vía pública y de vados.•• SSIIUU00004499.. Consulta telemáticade los instrumentos de planeamientoy automatización de su publicaciónen la web.•• GGMMOO00002200.. Puesta en marcha de laaplicación de la gestión de las contratasde mantenimiento de monumentos.•• CCEEUU00006611.. Puesta en marcha de la basede datos en la que quedan reflejadoslos certificados emitidos por el sectorde certificados e informes urbanísticos. •• PPrroommoocciióónn eeccoonnóómmiiccaa yy 2222@@.. Se hareiniciado el proyecto del market placepara la gestión inmobiliaria en Barcelona(localizalocal). En la actualidad, laresponsabilidad del proyecto es del22@, que actuará como administrador

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de la aplicación bautizada con elnombre de Barcelona Espacio de Negociosy como una entidad colaboradoraen relación al distrito de 22@.

Se ha comprobado que el aplicativofunciona adecuadamente y se hanmodificado, sobre todo, aspectos deestética como los colores, las imágenes, etc.

Se han añadido dos entidadescolaboradoras más a las tres existentes.

Todo está a punto para la puesta enmarcha aunque queda pendiente quese firmen los convenios de colaboraciónentre el Ayuntamiento y las entidadesque gestionan los agentes inmobiliariosde la ciudad.•• NNuueevvaa sseeddee ddee llaa GGeerreenncciiaa ddeeEEdduuccaacciióónn,, CCuullttuurraa yy BBiieenneessttaarr ((GGEECCBB))..En abril se han trasladado losdepartamentos de la GECB a la nuevasede del paseo de Sant Joan, 75.El edificio ha sido totalmente rehabilitadoy preparado para la conexión con la redcorporativa. El traslado se ha realizadoescalonadamente durante ocho díashábiles, con un total de diez colectivosprovenientes de siete servidoresdiferentes; se han trasladadoaproximadamente 120 personas, ademásde todo el hardware periférico.•• PPrrooyyeeccttoo DDiiaaggoonnaall. Se ha creado unapágina web para este proyecto en la quehay una sección participativa donde, desdejunio hasta septiembre, poder rellenarun formulario. También se crearán mesasy consejos sectoriales para debatir lostemas y a través de los cuales gestionaránlas convocatorias a los actos.

Se han realizado dos aplicativos:el primero para gestionar el tratamientode datos de las respuestas recibidasy el segundo para hacer las devolucionesde respuestas a las participaciones.•• RReeggiissttrroo ggeenneerraall ddee eennttiiddaaddeess cciiuuddaaddaannaass((FFGGEECC)).. Se ha mejorado el sistemade actualización de la documentacióndigitalizada que se incorpora al ficherodespués de la campaña de subvenciones.

Se han analizado los requerimientos paraque el FGEC sea autónomo y no dependajerárquicamente del sistema ASIA, y seha iniciado el desarrollo de estosrequerimientos.

Se ha reunido a los diferentes actoresdel mantenimiento del FGEC (ASIA

y técnicos de barrio) y se ha consensuadoun nuevo modelo de mantenimientode los datos.•• SSuubbvveenncciioonneess aa eennttiiddaaddeess mmuunniicciippaalleess..Se ha realizado la segunda partede las mejoras del programa.

Se ha colaborado en la instalaciónde los equipamientos en las oficinasde presentación de las peticiones,en la formación del personal y se ha dadoun soporte muy alto a todos los usuariosde Subvenciones durante la campaña.

Se ha realizado la primera parte delas mejoras para la campaña 2010:

– Mejoras en el programacliente/servidor, con la nueva interfazSAP/subvenciones.

– Cambios en los formularios del portalde trámites.

– Incorporación del certificadoelectrónico de las entidades y,por tanto, creación de un nuevotrámite en el portal con la tramitacióntelemática del registro de entrada.

•• AABBSSYYSS aarrcchhiivvoo hhiissttóórriiccoo cciiuuddaadd((ssooffttwwaarree ddee ggeessttiióónn iinntteeggrraall ddeebbiibblliiootteeccaass)).. Se ha instalado la versión 7.0de Absys Migración de Catmarc a Marc21. •• RReennoovvaacciióónn ddee llaa sseeddee ddeell IInnssttiittuuttooBBaarrcceelloonnaa DDeeppoorrtteess.. Obras generalesde rehabilitación, modernizaciónde la fibra óptica, de la conectividady de la red de cableado interno y externo. •• PPrrooyyeeccttoo PPAAEE.. Se han incorporadolas nuevas funcionalidades del catálogode recursos: gestión y administración desalas, monitores y documentaciónde las actividades que las entidades ofrecen.•• PPrrooyyeeccttoo AABBSSYYSS..eedduu.. Se ha puestoen marcha el proyecto para incrementarel número de bibliotecas de centrosescolares que tienen acceso al softwarede catalogación de bibliotecas. •• PPrrooyyeeccttoo ddeell ppoorrttaall BBaarrcceelloonnaa BBrreessssooll..Se ha trabajado en la construcción deun portal socioeducativo para explicar alciudadano el proyecto de las guarderíasmunicipales (características, situación enel mapa, nuevas guarderías, etc.), y ponera su disposición toda la informaciónnecesaria sobre la etapa educativa de 0 a3 años. El proyecto, que estará terminadoen abril-mayo de 2010, consta de unapágina de inicio y de una página paracada una de las 63 guarderías actuales.

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•• CCoonnssoorrcciioo ddee EEdduuccaacciióónn ddee BBaarrcceelloonnaa.. Seha incrementado en más de 40 el númerode usuarios que acceden a los sistemas deinformación que el Consorcio compartecon el Ayuntamiento (IRIS, RTN y Nómina).

Se ha organizado y formado al personaldel Consorcio para coordinar los sistemasde información y la infraestructuracon el IMI.

Ambas acciones han estado motivadaspor el traspaso de competencias del IMEBal Consorcio: el 1 de enero se traspasaron31 escuelas de primaria y secundaria,sus profesores y su gestión, así comoel mantenimiento del hardwarede las escuelas municipales.•• OOffiicciinnaass ddee llaa VViivviieennddaa::

– Soporte en la instalación de dieznuevas Oficinas de la Vivienda:infraestructuras, comunicacionesy definición de usuarios.

– Puesta en marcha del registro únicode solicitantes de vivienda pública.

– Recogida de requerimientos e iniciode la construcción de nuevosaplicativos de gestión: ayudas, bolsay problemáticas.

•• IInnssttiittuuttoo MMuunniicciippaall ddeell PPaaiissaajjee UUrrbbaannooyy llaa CCaalliiddaadd ddee VViiddaa.. Ajustar el aplicativoinformático del Instituto, PAISA, a lanueva reglamentación de subvenciones(PAU0143). Puesta en marcha (PAU0091)y mantenimiento del PAISA 2009.•• IInnssttiittuuttoo MMuunniicciippaall ddee HHaacciieennddaa::

– Recaudación de impuestos. Cálculoy carga de los padrones del IBI,el IVTM, el IAE, los vados (GL),las basuras (SL) y los veladorespúblicos (VP), además de los padroneselectrónicos del IBI, el IVTM y el IAE.

– Sanciones. Listados dedesconcentración de multas, reiniciode la tramitación de una multa ypuesta en marcha de la notificaciónde multas por Internet.

– Catastro e IBI. Liquidacionesde cotitulares del IBI y envío ala Dirección General del Catastro.

– Notificaciones. Gestor de la demanday utilización del apartado de correoscomo dirección de notificación.

– Residuos. Cambio en la gestión del IMH. – Recaudación. Cambio de las partidas

presupuestarias y del procedimientodel calendario de padrones fiscales.

Información de basey cartografía

•• MMooddeelloo ddee iinnffoorrmmaacciióónn ddee bbaassee ((MMIIBB)).Puesta en producción de la infraestructurade servicios con todos los datos delNucleo cargados: personas y territorio.

También, integración de los negociosde padrón, de contribuyentes y de IRISen una primera fase.•• PPoobbllaacciióónn::

– Implantación del nuevo seccionadomunicipal adaptado a los nuevosbarrios y reducción drástica delnúmero total de secciones censales,que ha generado un nuevo mapade colegios electorales aplicadoya desde las elecciones al ParlamentoEuropeo de junio de 2009.

– Gestión padronal en las Oficinasde Atención al Ciudadano: 222.272trámites actualización datos delpadrón y 716.641 volantes/certificados;010/Internet: 8.700 actualizacionesdatos del padrón y 53.032volantes/certificados.

– Departamento Población: 49.307trámites actualización de datosdel padrón, 3.992 informes/volantes,96.469 comunicaciones al ciudadanoy a otras administraciones.

– 763.727 imágenes digitalizadas.– Gestiones del padrón con el Instituto

Nacional de Estadística (INE).Registros INE-Ayuntamiento: 2.631.202.Registros Ayuntamiento-INE: 3.516.025(nuevo seccionado).

•• LLeeggaalliiddaadd::– Soporte a la realización de centros de

información con datos personales: 36.– Consultas internas: 51.– Registro de nuevos ficheros

o modificación de ficheros con datosde carácter personal a la AgenciaCatalana de Protección de Datos(APDCat): 5.

– Colaboración en expedientesinformativos y/o sancionadoresde la APDCat: 6.

– Expedientes de ejercicio de derechosARCO: 13.

– Puntos de control y soporte aproyectos de desarrollo en relacióna la Ley Orgánica de Protecciónde Datos: 4.

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•• TTeerrrriittoorriioo. Mantenimiento cartográficoy mejora de la calidad de la informaciónde base:

– Ampliación de la NuevaGeocodificación con la cargay validación a nivel de domicilio(1.400.000 domicilios)

– Geocodificación: 32 nuevos viales,colocación de 650 placas de calle,335 informes de numeración.

•• PPrrooyyeeccttooss ccaarrttooggrrááffiiccooss::– Generación de un nuevo sistema de

poligonación vial para asociar direccionespostales a elementos de calle.

– Trabajos de adaptación deherramientas gráficas a Oracle Spatialcon más funcionalidades de análisis.

– Gestión gráfica de proyectos de MedioAmbiente: Pavinform, Limpieza,Parques y Jardines, Ruido, etc.

– Puesta en marcha del sistema de análisisde inspecciones en la vía pública.

– Colaboración con Parques y Jardinespara el inventario del arbolado y áreasverdes. Inventario exhaustivo delparque del Laberint.

– Asesoría para la conversión de datosy elementos de geocodificación NuevoMycelium.

– Renovación completa de la basede datos gráfica de polígonos depavimentación del sistema Pavinform.

– Puesta en producción del Geoportalde cartografía municipal (ServiciosOpen Gis Consortium-OGC sobreInternet e intranet).

– Versión beta del nuevo motor de laGuía Urbana por Internet, que mejorala gestión, la interfaz de usuario y suutilización en proyectos específicoscomo la nueva web de obras.

– Contratación del servicio URBEX(Pictometry por Internet).

Infraestructuras de serviciosinformáticos

Servicios corporativos•• Bases de Datos: Migración de Oracle 9ia Oracle 11g. Nuevo Mycelium y Geomediaen 10g.•• Business Intelligence: definicióne instalación de la plataforma.

Configuración de los servicios detraspaso de datos FTP (BI Bashboardy Scorecard), ETL (Microsoft IntegrationServices) y Cognos BI.•• Correo: Implantación de la Exchangey la herramienta de archivo. Se iniciaen el distrito de Les Corts.•• Almacenaje: Implantación de Legatopara copias de SAP, HSSM-gestióndel espacio en el mundo OPEN.•• Ejecución Batch: Implantacióny despliegue del nuevo planificadorUC4 para los procesos batch.•• Gestión documental: plataforma gestióndocumental y BPM con el productoDocumentum.•• Infraestructural:

– Nuevo CPD 2: Construcción de uncentro de procesamiento de datos paradar alta disponibilidad y serviciode contingencia a los servicios TICdel Ayuntamiento de Barcelona.

– Traslado de los servidores y de laelectrónica de red del distrito de SantAndreu, la Guardia Urbana y losBomberos.

– Sustitución de cabinas de discosMA8000 de Casa Gran.

– Instalación de servidores p570 p6(IBM) para gestor documental, Was6.1y Vignette7.

– Sustitución del servidor corporativode Biblioteca.

– Virtualización de máquinas(WMWARE).

– Instalación del servidor FIRE-BIRDy paquetización del cliente para elcontrol de stocks de material del IMI.

– Crear infraestructuras para Inmagic,Webpublisher, Jira, Geomedia WebMapy GEOPORTAL.

– Cambio direccionamiento IP Lan toLan de mercados para mejorar la redde mercados.

– Migración conexiones externas afirewall: Regularización de lasconexiones de empresas externas.

– Evolución arquitectura PMAC: de PBXNortel gestionada por servidoresGenesys hacia la plataforma formadapor Gateways y servidores SIP.

– Reordenación de espacios en Diagonal220.

– Gestión de identidades: implantaciónde un sistema único de identificación.

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– Upgrade getAccess de 7.1 a 8.0, ActiveDirectory a 2008, MicroStation XM.

– Encriptación FTP impresores:transferencias seguras a los impresores.

– Internet/Intranet- Proyecto PDIB: Puesta en producción

de una Pasarela de Interoperabilidadentre las administraciones públicasy los colegios profesionales.

- Migraciones: De webTrends a entornovirtual BBDD; de Vignette 6 aun entorno de alta disponibilidadBCNNFS Internet; de Proxy ala versión 3.9 de Border Manager,Plataforma Vignette V7.

- Cambio certificado CA de CertificateServer: renovación de la CA delCertificate Server que gestiona loscertificados de los servidores WEBinternos y de usuario para los clientesVPN.

- Módulo copia auténtica-impresiónsegura: permite sacar copiasauténticas en papel de documentoselectrónicos que figuran en unexpediente administrativo.

- eFirma: firma electrónica paraInternet y completar la firma actualcon el borrado de firmas.

- Desinstalación de la aplicación y bajade los servidores iPlanet.

- Implantación del sistema de gestiónde contenidos multimedia.

- Nueva intranet corporativa:instalación del nuevo entorno,hardware y software.

- Implementación de la plataformaWebSphere 6.1.

– Interoperabilidad:- Integración Entorn WAS (6.0 y 6.1)

Internet con WebMessageBroker.– Mainframe:

- Migración del modelo de cintas(modelo 9490 al 9840A).

- Instalación del emulador IBM HOSTOn-Demand v10.

– Monitoraje:- Instalación de la plataforma BEM:

evolución de la plataforma demonitorización a una herramientade Events.

- Cambio de versión 3.35 de NIMBUS.– SAP:

- Ampliación y adaptación de laplataforma para soportar los

proyectos Ecofin, eContacto y deRecursos Humanos.

- Traslado servidores SAP de Salatécnica Casa Gran a CPD2.

- Distribución TEST NIMBUS Internetal entorno SAP.

- Conexión de Barcelona Activa a SAPInstitutos: alta de acceso de23 usuarios.

- Integración SAP/PI con WMB: elobjetivo es integrar los sistemas SAPcon la plataforma de integraciónWMB para proyectos eExpediente,Recursos Humanos y eContrato.

- Instalación SAP Productivity Packde RWD.

- Conectividad SAP y gestor documental.– Operación. Inicio del servicio de

operación con la empresa Fujitsu.– SAU. Inicio del servicio de SAU con

la empresa HP. Se han atendido 34.110incidencias con un tiempo mediode resolución de 4,9 horas.

– Servicios cartográficos:- Migración de versión de GEOPORTAL.- Nueva Geocodificación.- Implantación del nuevo entorno

de tratamiento de datos gráficoscon Oracle Spatial.

- Web de descargas de productoscartográficos para los servicios deconectividad del espacio urbano.

Servicios sectoriales•• Barcelona Información. Implantación delnuevo módulo de estadísticas de Qmaticy nuevo STP.•• Instituto Municipal de Cultura:

– Instalación de productos Absys/BRSpara las bibliotecas escolaresrelacionadas con el IMEB.

– Instalación software Secure.Net(Control de entrada en los edificios).

– Productos Absys 7 para el ArchivoArdiaca.

•• Instituto Municipal de Servicios Sociales:– Dotación de servicios informáticos

para el nuevo Instituto.– Gestor de colas de usuarios para

acción social: Gestión de citas entrelos ciudadanos y profesionales deacción social.

•• Instituto Municipal de Hacienda:– Migración del Oracle y de los servicios

del INVESDOC.

176


– Carpeta de los intermediarios.– Proceso de envío de deudores del

Impuesto de Vehículos a la DirecciónGeneral de Tráfico.

•• Medio ambiente:– Natura inversiones–Sistema de gestión

integral de actuaciones de proyectosy obras para la Dirección de serviciosde inversiones.

– Aplicación NATURAagua. Implantaciónde la aplicación para la gestióndel ciclo del agua.

– Pavinform. Puesta en producciónde la gestión del inventario depavimentación de Barcelona.

– NATURAespaciosverdes (NORMAGRANADA): módulo delNATURAespacioverde, para lavaloración del impacto de lasactuaciones sobre los elementosornamentales.

•• Prevención, seguridad y movilidad:– Acceso desde la red corporativa al

equipo USIS GUIRAO de la GuardiaUrbana de Barcelona en la Zona Franca.

– Proceso de renovaciones delos distintivos de área verde.

– Conexión de equipos informáticosde IK-5 a la red corporativa(contenedor de emergenciasde bomberos).

– Definición, instalación de plataformasy despliegue de nuevas versionesde Nuevo Mycelium, COOPER 2, Nuevomódulo de zonas de riesgo, gestiónde accidentes y filmaciones.

– Central de Reservas del espaciopúblico de Barcelona: aplicacióngráfica transversal para dibujar lasafectaciones en la movilidad en la víapública (ACER).

– Nuevo sistema de explotación de datosdel Área de prevención, seguridady movilidad.

– Urbanismo: portal de las Oficinasde la Vivienda.

Terminales de acceso •• Acceso a los servicios de la redmunicipal para los usuarios del Consorciode Bibliotecas.•• Ampliación de los servicios de laestación de desarrollo remoto (EDR)a nuevos servidores.

•• Estación de trabajo:– Estudio migración red Fomento de

Ciutat Vella, SA en la red corporativa.– Distribución a todas las estaciones

del Runtime Java 1.5.– Estandarización Adobe Acrobat 8: para

la puesta en marcha de las nuevasaplicaciones de Acción Social.

– Instalación de infraestructuras para laoficina de la Junta electoral de zona,Oficina técnica en Urbanismo, NuevaOficina de Atención al Ciudadanomultidisciplinar en el edificio novísimoy renovación de las infraestructurasdel local del Centro de Informacióny Asesoramiento para jóvenes (CIAJ).

– Estandarización de las estacionesde trabajo de la Zona Franca, de laOficina de la Vivienda de Sant Andreuy del castillo de Montjuïc.

– Prueba piloto de ahorro energético:instalación del producto Verdiem,un sistema de ahorro energético enlos PC del IMI. Ahorro de un 20 %de consumo energético (electricidad).

– Estándar de portátiles con Wi-Fidel Ayuntamiento.

– Estudio previo e integración dela informática de Parques y Jardinesal modelo estándar del IMI.

– Traslado del Instituto BarcelonaDeportes y del sector de Educación,Cultura y Bienestar.

– Definición de la nueva estaciónde trabajo (NEC): creación imágenesy paquetes.

– Conexión de los PC a VIDEOWALLen la Sala Lleida 28 de la GuardiaUrbana de Barcelona.

– Nueva Dirección de contenidos ytraslado de la Dirección de Internet.

•• Movilidad estación portátil:– Piloto de Tablet PC para las unidades

móviles de la Guardia Urbana ydel Servicio de Prevención, Extinciónde incendios y Salvamento.

•• Movilidad servicios de PDA. Actualizaciónde la plataforma de movilidad paraadaptarla a la gestión del nuevo proveedorde servicios del CAM (T-Systems).

Proyectos organizativos internos•• Gestión de la configuración y de activos.Implantación de las herramientas:Asset Management, Discovery automático

177


y CMDB (RELA). Contenido CMDB:Servidores, SAIS, elementos demonitorización, edificios, CPDs y Racks.•• Gestión de las incidencias. Instalacióne implementación de la herramienta HPService Manager.•• Gestión de la disponibilidad.Monitorización CA-WILY: monitorización dela plataforma Websphere de aplicaciones.

Telecomunicaciones

La oficina de telecomunicacionesproporciona soporte a la organizaciónen la toma de decisiones en materiade telecomunicaciones y lidera eldesarrollo de proyectos transversalesde este ámbito.

En el presupuesto derivado delPrograma de inversiones municipalesse añadió la aportación de cerca de6 millones de euros adicionales parael desarrollo de dos grandes proyectos:la ampliación de la infraestructuramunicipal de fibra óptica y la primerafase del proyecto Wi-Fi Vía Pública.

Se han asumido las competenciasen la gestión de la telefonía municipal yse ha iniciado el desarrollo de los proyectosasociados al nuevo contrato, lo quesupondrá el desarrollo de nuevos servicios yfuncionalidad y una integración suave conlos sistemas de información municipales.

Los proyectos más relevantes han sido:•• AAmmpplliiaacciióónn ddee llooss ttrroonnccaalleess ddee ffiibbrraaóóppttiiccaa mmuunniicciippaall yy nnuueevvaass ccoonneexxiioonneessddee cceennttrrooss, con las siguientescaracterísticas::

– Instalación de cable de 128 fibrasen los principales tramos de metro(50 km).

– Cierre de los anillos de fibra enMontjuïc.

– Llegada a la Zona Franca con fibraóptica por el cinturón del Litoral.

– Instalación de cable de 128 fibraspor el túnel de la Rovira.

– Conexión a la red de fibra ópticamunicipal de trece nuevos centrosde servicios sociales, ocho escuelasy cinco centros culturales.

•• DDeesspplliieegguuee ddee llaa pprriimmeerraa ffaassee ddeellpprrooyyeeccttoo WWii--FFii VVííaa PPúúbblliiccaa. El proyectoconcluirá con la instalación de 420 nuevos

puntos de acceso Wi-Fi distribuidos porel 30 % de la ciudad.•• PPuueessttaa eenn mmaarrcchhaa ddeell sseerrvviicciiooBBaarrcceelloonnaa WWii--FFii. Es un servicio ofrecidopor el Ayuntamiento de Barcelonaque permite conectarse gratuitamentea Internet a través de puntos de accesoWi-Fi ubicados en diversosequipamientos municipales. Desde suinauguración el servicio ha tenido 29.000usuarios, ha generado 55.000 conexionesa Internet y más de 6 millones de páginasvisitadas.•• PPuueessttaa eenn mmaarrcchhaa ddee llooss pprrooyyeeccttoossddeerriivvaaddooss ddeell nnuueevvoo ccoonnttrraattoo ddeetteelleeccoommuunniiccaacciioonneess ddeell AAyyuunnttaammiieennttooddee BBaarrcceelloonnaa,, con las siguientescaracterísticas más relevantes::

– Despliegue de la oficina de explotacióny de implantación técnica Toip:integración de los procesos de gestiónde peticiones e incidencias con elServicio de Atención al Usuario (SAU)del Ayuntamiento que atiende lasincidencias informáticas.

– Despliege Toip en el Ayuntamientode Barcelona: inicio de la migracióna telefonía IP, con la incorporaciónde más de 500 extensiones debidoa traslados o a la apertura de nuevasinstalaciones.

– Migración de 250 líneas ADSLpor cambio de operador.

– Migración por cambio de operadorde la telefonía móvil de los serviciosde la red inteligente.

•• CCoonneexxiióónn aa llaa rreedd ccoorrppoorraattiivvaa ddeellsseegguunnddoo cceennttrroo ddee pprroocceessaammiieennttooddee ddaattooss ddeell AAyyuunnttaammiieennttoo,, con laincorporación, por primera vez en España,de la nueva tecnología NEXUS deCISCO, que permite realizar conexionesde alta velocidad (10Gbps), a la vezque integra conexiones con tecnologíasde almacenamiento (fiber-channel)en el mismo equipo.•• AAddeeccuuaacciióónn ddeell ccaabblleeaaddoo ddee lloosseeddiiffiicciiooss mmuunniicciippaalleess.. Se han realizadoobras en 28 edificios municipalespara la adecuación de los sistemas decableado estructurado y la incorporaciónde sistemas de alimentación eléctricaininterrumpida, con el objetivode emprender con total garantíala implantación masiva de la telefonía IP.

178


Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Red de estaciones de trabajoPC con estándar NT/XP 5.734 6.040 6.204 6.769Edificios con fibra óptica 115 122 128 141Edificios conectados sin fibra óptica 210 206 97 (1) 99Servidores físicos salas técnicas 234 247 341 285Servidores red descentralizada 31 31 22 31Buzones de correo 8.767 9.411 9.847 10.662Mensajes día/Internet 50.000 80.000 89.979 114.830Mensajes día/Corporativo 103.000 90.500 152.912 212.840

InternetVisitas/año 34.914.699 39.113.711 34.079.179 35.731.768Páginas/año 313.048.435 361.896.519 348.823.254 433.034.784Trámites en línea 454.186 414.196 1.169.033 1.242.511Planos catastro-urb./día 3.953 2.280 1.718 1.540Aplicaciones accesibles desde Internet – – 323 434

Informática corporativaProcesadores Intel Linux 19 72 79 79Servidores virtuales salas técnicas 244 331Procesadores propietarios UNIX (IBM, SUN, HP...) 163 198 112 132MIPS Mainframe 250 250 250 250HOST–transacciones en línea/día 375.342 307.760 323.184 311.728HOST–tiempo medio de respuesta 10 transacciones más utilizadas (seg.) – – 0,16 0,18SAP–transacciones (diálogo)/día – – – 59.785SAP–tiempo medio de respuesta por transacciones seg. – – – 0,46Aplicaciones de uso interno (cliente/servidor, intranet) – – 481 594

Aplicaciones cartografía de usuario internoUsuarios cartográficos; VISTA 2.947 3.155 3.199 3.199Planos cat.-urb./día internos 357 255 192 192

Capacidad global de todos los sistemasEspacio en disco a gestionar TB – – 102 148

(1) Regularizado inventario de edificios municipales conectados.

Tabla

1


2006 2007 2008 2009


Propia 21 3 9 –Por cuenta del Ayuntamiento 11.332 14.979 16.576 34.042

Resultado contable (en miles de euros) 317 217 348 1.079Cash-flow (en miles de euros) 330 231 359 1.088

Tabla

2

179



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 29Inmovilizado inmaterial –Inmovilizado material 22Inmovilizado financiero 7Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –

Activo circulante 27.468Existencias –Deudores 26.814Inversiones financieras temporales –Tesorería 654Ajustes por periodificación –

Total activo 27.497

Pasivo

Recursos a largo plazo 1.915Patrimonio 836Resultado del ejercicio 1.079Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –


Total pasivo 27.497


Ingresos

Ventas 192Transf. program. y por servicios Ay. 26.687Transf. organismos autónomos del Ay. 4.356Otras transferencias 106Otros ingresos 39


Costos

Consumos –Personal 12.700Trabajos, suminist. y servicios externos 17.440Subvenciones 190Otros gastos –Provisiones –Amortizaciones 9

Total costos expl. antes financieros 30.339

Resultado de explotación antes financieros 1.041Ingresos financieros 2Gastos financieros –

Resultado de explotación 1.043Ingresos extraordinarios 36Gastos extraordinarios –


181

Ayuntamiento de Barcelona2008 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal de Urbanismo

Durante este ejercicio el InstitutoMunicipal de Urbanismo ha desempeñadodiversas funciones y tareas por encargodel Ayuntamiento de Barcelona.

En materia estrictamente urbanística,cumple una función de tutela de losprocesos reglados y formalescorrespondientes al desarrollo de losprogramas inversores, cuya ejecuciónencarga a los diferentes entes gestores,que actúan como agentes de lasfunciones empresariales en la realizaciónefectiva de la transformación urbanística–suelo y obras de infraestructura ydotación de servicios.

El Instituto actúa sobre los procesosy trámites administrativos, jurídicos yeconómico-financieros de las inversiones.Esto comporta tramitar y llevar a cabotodos los actos de autoridad derivadosde la ejecución de los proyectos dereparcelación que aprueban los órganosde gobierno municipales así como todoslos actos de autoridad derivados delprocedimiento expropiatorio (aprobaciónde la relación de bienes y derechos,aprobación de la hoja de valoraciónmunicipal, lanzamientos en víaadministrativa, etc.), y la coordinacióndel realojamiento de los afectadosurbanísticos en todas lasactuaciones urbanísticas vinculadasa la obtención de terrenos destinadosfundamentalmente a viviendas.

Respecto a los expedientes de gestiónurbanística consistentes en obligacionespor expropiación o indemnización,durante este ejercicio se han ejecutado

sentencias por un valor de 2.237 milesde euros en los distritos de Sant Martí,Nou Barris, Gràcia y Sarrià-Sant Gervasi.

En el ámbito de autoridad urbanísticamunicipal el Instituto tramita y somete aaprobación de los órganos de gobiernomunicipal los correspondientes proyectosde urbanización y derribo. Por otro lado,y en conexión con la función de tutela,tramita y aprueba los proyectos de obrade infraestructura y de reordenación delos espacios urbanos derivados de laejecución del programa de inversióndirecta.

Asimismo, el Instituto Municipal deUrbanismo es el encargado, por acuerdode la Comisión de Gobierno, dedesarrollar, coordinar y gestionar el Plande vivienda de Barcelona, para lo cualtiene atribuidas una serie de funcionesque afectan a los siguientes aspectos:la promoción de vivienda asequibley la política de suelo, la rehabilitación,la orientación y la información alciudadano y el alquiler y las redesde mediación.

El Instituto es, además, el responsablede negociar, redactar, tramitar y aprobarlos convenios con promotores públicosy entidades sin ánimo de lucro, paraconstruir vivienda de protección oficialy dotacional en fincas de titularidadmunicipal.

Las inversiones, de acuerdo con elPrograma de Actuación Municipal (PAM),ejecutadas durante el ejercicio secorresponden con las actuacionesy los importes relacionados en la tabla 1.

InstitutoMunicipalde Urbanismo


Gerente: Sr. Josep M. de Torres i Sanahuja

ConstituciónSe constituyó el 27 de abril de 1990.

Objeto socialImpulsar y tutelar, por cuenta delAyuntamiento de Barcelona, losprogramas de inversión público-privada,vinculados a la gestión de suelo,y los programas de inversión directa,vinculados a la ejecución de obrasde infraestructura y urbanización.

182

Instituto Municipal de Urbanismo

Ejecución del Programa de Actuación Municipal (PAM) a 31 de diciembre de 2009 (en miles de euros)

FinanciaciónNº Actuación Suelo Obras Total Pres. PAM Externa

20211 Gestión de suelo: Sarrià-Sant Gervasi 419 – 419 419 –24153 Gestión de suelo: Sarrià-Sant Gervasi 237 – 237 237 –20212 Gestión de suelo: Gràcia 506 – 506 506 –20214 Gestión de suelo: Nou Barris 391 – 391 391 –20216 Gestión de suelo: Sant Martí 38 – 38 38 –24195 Expropiaciones - Libro blanco 646 – 646 646 –

Total ejecución de sentencias 2.237 – 2.237 2.237 –

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009


Propia – 1 12 8Por cuenta del Ayuntamiento 3.167 9.406 19.648 2.237

Resultado contable (en miles de euros) 55 2 362 46Cash-flow (en miles de euros) 105 1.080 366 49

Tabla

2

183

Ayuntamiento de Barcelona2008 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal de Urbanismo


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 17Inmovilizado inmaterial –Inmovilizado material 17Inmovilizado financiero –Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –Inmovilizado en curso y pendiente de aplicación –

Activo circulante 4.770Existencias –Deudores 2.202Inversiones financ. temporales 2.285Tesorería 283Ajustes por periodificación –

Total activo 4.787

Pasivo

Recursos a largo plazo 644Patrimonio 598Resultado del ejercicio 46Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –

Recursos a corto plazo 4.143Acreedores financieros –Acreedores comerciales 1.014Otros acreedores 3.113Ajustes por periodificación 16

Total pasivo 4.787


Ingresos

Ventas-facturación –Transf. program. y por servicios Ayto. 1.110Transferencias otras entidades –Ingresos accesorios –Provisiones –


Costos

Compras –Personal 683Trabajos, suminist. y servicios externos 391Subvenciones 96Otros gastos –Amortizaciones 3Provisiones –



Resultado de explotación (11)Ingresos extraordinarios 194Gastos extraordinarios 137


185

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal de Hacienda

El Instituto Municipal de Haciendaes un organismo autónomo localdel Ayuntamiento de Barcelona conpersonalidad propia, plena capacidadjurídica y de obrar y autonomíade gestión para el cumplimientode sus funciones.

Desde el 1 de enero de 2009 el InstitutoMunicipal de Hacienda ha asumido,como propia la gestión del padrónde residuos sólidos, que hasta el 31 dediciembre de 2008 gestionaba MedioAmbiente.

Para cumplir con la gestión, recaudacióne inspección de los tributos,de los precios públicos, de las multasy de otros ingresos de derecho públicodel Ayuntamiento, sus organismosautónomos y otras entidades públicasque se le encarguen, el Instituto ha tenido,en los diferentes procesos de gestión,los volúmenes de actividad siguientes:

• Número de notificaciones enviadasa los contribuyentes: 5.234.963.• Número de órdenes de embargode cuentas corrientes: 362.962.• Número de órdenes de embargode devoluciones de la Agencia Tributariadel Estado: 1.524.967.• Número de trámites de atenciónal público: 935.920.

Plan de calidad del Instituto

Este año se han conseguido las nuevascertificaciones de los siguientes procesos: • Gestión de bases de datosde contribuyentes.• Control y gestión de ingresos.• Gestión de desacuerdos.• Atención al contribuyente.

También se han renovado todas lascertificaciones obtenidas los añosanteriores:• Gestión del mantenimiento catastraly del Impuesto sobre Bienes Inmuebles.• Gestión de las notificaciones.• Gestión de quejas y sugerencias.• Gestión recaudatoria.• Gestión de padrones del Impuesto sobreBienes Inmuebles, del Impuesto sobreActividades Económicas, del Impuestosobre Vehículos de Tracción Mecánica,de vados y de residuos sólidos.• Gestión de liquidacionesy autoliquidaciones.• Gestión de inspección de tributosy plusvalías.• Gestión de recursos humanos.

Carta de Servicios

En este ejercicio se ha hecho pública laCarta de servicios del Instituto Municipalde Hacienda, en la que se evidenciael compromiso de servicio y de calidadque el Instituto mantiene en la atencióny la información al ciudadano.

Acuerdos con las agenciastributarias del Estado y dela Generalitat de Catalunya

La colaboración emprendida en losúltimos años, tanto con la AgenciaTributaria del Estado como con la AgenciaTributaria de Cataluña, para el cobro delas deudas pendientes con elAyuntamiento de Barcelona ha mejoradorespecto a ejercicios anteriores.

El acuerdo con la Agencia Tributaria delEstado, en forma de adhesión por partedel Ayuntamiento de Barcelona aun convenio firmado entre la FederaciónEspañola de Municipios y la AgenciaEstatal de Administración Tributaria,es para el cobro de deudas tributariasy de multas con cargo a las devolucionesde impuestos. Este acuerdo ha supuestoel cobro de 12,7 millones de euros.

La Agencia Tributaria de Cataluña,por su parte, colabora, mediante unconvenio firmado entre el Ayuntamientoy la Generalitat, con los embargos decuentas de los deudores por el conceptode sanciones por infracciones a lanormativa de tráfico y vulneración delas ordenanzas municipales en ámbito notributario, impuestas por el Ayuntamientode Barcelona y que hayan tenido lugarfuera del término municipal, pero siempredentro del ámbito de la Generalitat deCatalunya. Este año el importe cobradopor este concepto ha ascendido a 9,5millones de euros.

Atención al ciudadano

Uno de los proyectos financiados porel Fondo Estatal de Inversión Local(FEIL) ha sido la reforma de la planta deatención al público de la sede del InstitutoMunicipal de Hacienda. El objetivo delproyecto era modernizar el espacio deatención al contribuyente para hacerlomás accesible y más cómodo y agilizarla tramitación, reduciendo el tiempode espera, facilitando las citas previasy, en consecuencia, conseguir acercarla Administración al ciudadano.

InstitutoMunicipalde Hacienda

Presidenta: Ilma. Sra. Montserrat Ballarín i Espuña

Gerente: Sr. Antoni Rodríguez i Sivera

ConstituciónCreado el 27 de abril de 1990 conel nombre de Instituto Municipal deRecaudación de Barcelona, el 15 de marzode 1996 el Plenario del Consejo Municipalaprobó la modificación de sus estatutosy su nueva denominación: InstitutoMunicipal de Hacienda. Actualmentese rige por los estatutos aprobados porelPlenario del Consejo Municipal en sesiónde 14 de octubre de 2005.

Objeto socialLa gestión, recaudación e inspecciónde los tributos, precios públicos, multasy otros ingresos de derecho públicodel Ayuntamiento, sus organismosautónomos y otras entidades públicas,cuando se le encomiende.

Datos relevantes

186

Instituto Municipal de Hacienda

Análisis de la gestión

Cobros por concepto (en miles de euros) 2006 2007 2008 2009

VoluntariaImpuestos (año corriente) (1) 673.225 734.401 737.728 741.861

Impuesto sobre Bienes Inmuebles 399.591 424.432 449.156 477.175Impuesto sobre Actividades Económicas 97.806 98.077 101.164 97.920Impuesto sobre Vehículos Tracción Mecánica 60.759 59.649 58.660 57.807Plusvalía 79.784 102.393 92.993 86.764Impuesto sobre construcción, instalaciones y obras 35.285 49.850 35.755 22.195

Tasas, precios públicos y otros ingresos 214.708 217.075 224.842 213.948Multas de tráfico 39.346 36.007 31.285 26.653

Total cobros en voluntaria 927.279 987.483 993.855 982.462

EjecutivaTributos y otros ingresos 51.176 49.061 55.014 54.824Multas de tráfico 18.828 31.225 25.362 25.791

Total cobros en ejecutiva 70.004 80.286 80.376 80.615

Total cobros 997.283 1.067.769 1.074.231 1.063.077

Total liquidado 1.080.191 1.141.445 1.143.867 1.139.866

% cobrado respecto del liquidado 92,3 93,5 93,9 93,3

(1) La recaudación asociada al Impuesto sobre Bienes Inmuebles y el Impuesto sobre Actividades Económicas incluye los recargos

de la Entidad Metropolitana del Transporte y de la Diputación, respectivamente.

Tabla

1

Indicadores propios del nivel de actividad (núm.) 2006 2007 2008 2009

Notificaciones con justificante de recepción 4.666.812 3.690.955 3.364.936 3.242.250Notificaciones sin justificante de recepción 1.868.218 2.099.751 2.080.419 1.992.713Movimientos en las bases de datos catastrales 117.501 106.237 108.276 109.544Altas incorporadas a las bases de datos de IVTM 91.784 86.918 69.287 57.751Autoliquidaciones plusvalía 40.883 34.772 30.409 30.940Diligencias de embargo 364.028 245.671 222.042 238.277Diligencias de embargo devoluciones Agencia Tributaria 196.844 452.671 887.799 1.524.967Diligencias de embargo Generalitat – 17.074 41.248 124.685Liquidaciones de inspección 19.724 25.736 23.098 21.074Trámites de atención al público 1.062.326 1.049.708 1.035.088 935.920

Atención presencial en el Instituto 362.249 373.889 350.014 306.582Internet 344.258 347.075 381.175 395.517Oficinas de Atención al Ciudadano 130.562 114.879 96.139 74.080Teléfono 225.257 213.865 207.760 159.741

Tabla

2

Indicadores generales del nivel de actividad 2006 2007 2008 2009

Plantilla media 257 257 257 271Inversión (en miles de euros) 57 375 247 301Inversión propia 57 375 247 301Inversión por cuenta del Ayuntamiento – – – –Resultado contable (en miles de euros) 542 325 298 124Cash-flow (en miles de euros) 618 406 415 235

Tabla

3

187

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal de Hacienda


Tabla

4

Balance

Activo

Activo fijo 410Inmovilizado inmaterial 39Inmovilizado material 371Inmovilizado financiero –Deudores a largo plazo –

Activo circulante 5.484Existencías –Deudores 4.868Inversiones financieras temporales 4Tesorería 612Ajustes por periodificación –

Total activo 5.894

Pasivo

Recursos a largo plazo 1.856Patrimonio y reservas 1.556Resultado del ejercicio 124Subvenciones de capital 176Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –


Total pasivo 5.894

Cuentas de pérdidas y ganancias

Ingresos

Transf. program. y por servicios Ayuntamiento 26.258Ingresos accesorios 212


Costos

Variación de existencias –Compras –Personal 11.766Trabajos, suministros y servicios externos 10.237Subvenciones 4.273Otros gastos –Provisiones –Amortizaciones 111



Resultado de explotación 85Ingresos extraordinarios 39Gastos extraordinarios –



189

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal de Mercados

El Instituto Municipal de Mercados deBarcelona es un organismo autónomolocal. En el año, el Instituto ha continuadocon las diversas acciones concretadas enel PAM 2008-2011 para potenciar, mejorary modernizar los mercados municipalespara convertirlos en equipamientoscomerciales competitivos del siglo XXI.

Estas acciones se han centrado endiversos ámbitos, entre los que destacanlas remodelaciones de mercados, lapotenciación de su comunicación ypromoción comercial, la aportación deelementos teóricos para la mejoracomercial y una especial atención del día adía en los mercados, la implantación de lanueva ordenanza municipal de mercados yla continuidad del observatorio de preciosde los mercados de Barcelona.

Entre las novedades que recoge la nuevaordenanza, aprobada por el Pleno delAyuntamiento el 28 de noviembre de2008, destacan cuatro: la nueva regulaciónde los horarios comerciales, la posibilidadde compatibilizar la venta de diferentesproductos en un mismo establecimiento,la nueva tipificación de las infraccionesy la renovación de la normativa técnicade puestos, instalaciones y servicios.

PPrriinncciippaalleess rreemmooddeellaacciioonneess• Inauguración del mercado provisionalde Sant Antoni (fresco y encantes).• Inauguración del mercado remodeladode la Llibertat.• Inauguración del mercado provisionaldel Ninot.• Inauguración del mercado provisionalde Sants.• Inauguración del mercado provisionaldel Bon Pastor.• Inicio de las obras de la Fira de Bellcaire:redacción del proyecto ejecutivo e iniciode la primera fase de las obras conla adecuación del terreno y el desvíode servicios.

Finalmente, cabe destacar el Plan demejoras que ha permitido efectuar obrasen mercados fuera de los procesosde remodelación y que han mejorado suactividad diaria. En concreto, se han llevadoa cabo 47 actuaciones en 26 mercados.

Todas estas actuaciones tienenel objetivo de dotar a los barrios

de mercados que constituyan verdaderosejes aglutinadores de la vida comercialy sociocultural de la ciudad.

Actuaciones duranteel ejercicio 2009

Remodelación de los mercadosmunicipales Se entiende por remodelación la acciónintegral en la estructura de los edificiosde los mercados.

• MMeerrccaaddoo ddee llaa LLlliibbeerrttaatt.. En octubreterminaron las obras de construccióndel nuevo mercado definitivo.• MMeerrccaaddoo pprroovviissiioonnaall ddee SSaanntt AAnnttoonnii..Los trabajos de construcción del mercadoprovisional del fresco y encantes seiniciaron en el primer trimestre de 2009y terminaron en octubre.• MMeerrccaaddoo pprroovviissiioonnaall ddee SSaannttss..Los trabajos de construcción del mercadoprovisional se iniciaron en el primertrimestre de 2009 y terminaron endiciembre. Inversión realizada a través delFondo Estatal de Inversión Local 2009.• MMeerrccaaddoo pprroovviissiioonnaall ddeell NNiinnoott..Los trabajos de construcción del mercadoprovisional se iniciaron en el primertrimestre de 2009 y terminaron enoctubre. Inversión realizada a través delFondo Estatal de Inversión Local 2009.• MMeerrccaaddoo pprroovviissiioonnaall ddeell BBoonn PPaassttoorr..Los trabajos de construcción del mercadoprovisional se iniciaron en junio de 2009y terminaron en diciembre. Inversiónrealizada a través del Fondo Estatalde Inversión Local 2009.

Mejoras en las estructuras físicasSe trata de las actuaciones que tienencomo objetivo básico el mantenimientode los edificios. En el año se han realizado245 intervenciones de obra civil, 290en elevadores y montacargas, 202 eninstalaciones eléctricas, 180 en cámarasfrigoríficas y 159 en permisos de obras.Las principales obras han sido lassiguientes:

• SSaanntt AAnnddrreeuu:: sustitución de las puertasautomáticas y modificación del dintel.

InstitutoMunicipalde Mercados


Gerente: Sr. Jordi Torrades i Aladren

ConstituciónSe constituyó el 24 de abril de 1992y entró en funcionamiento el 1 de enerode 1993.

Objeto socialLa renovación, la gestión y laadministración de los mercadosmunicipales minoristas de la ciudad.

• GGuuiinnaarrddóó:: suministro e instalaciónde contadores eléctricos, instalaciónde una nueva puerta de hierro y reformadel sistema de climatización.• CCaarrmmeell:: sustitución de la puertadel montacargas.• HHoossttaaffrraannccss:: adecuación de loslavabos y la fachada de Creu Cobertay modificación del sistemade climatización.• TTrreess TToorrrreess:: mejoras en la fachada.• SSaarrrriiàà:: construcción de una pasarelade acceso a los puestos e instalaciónde una sirena contra incendios.• SSaaggrraaddaa FFaammíílliiaa:: mejoras en la redde desagües y modificación del sistemade climatización.• CClloott:: modificación del acceso al almacéne instalación eléctrica de aireacondicionado.• MMeerrccèè:: mejoras de las cámarasfrigoríficas, reparación del sistemahidráulico para prensar la basuray adecuación de la entrada principal.• HHoorrttaa:: sustitución del compresor dela cámara frigorífica.• CCoonncceeppcciióó:: instalación del sistemaHeadCount.• MMoonnttsseerrrraatt:: instalación del cuadroeléctrico, desvío del bajante delmontacargas, sustitución del compresorde la cámara frigorífica, construccióne instalación de ascensor, adecuacióndel espacio de basuras y adecuacióndel interior del mercado.• SSaannttaa CCaatteerriinnaa:: canalización del pasillode la zona del pescado y el muelle decarga, nueva reja de desagüe de la zonade basuras, sustitución de la bomba delpozo de aguas residuales y recrecidodel pavimento de la zona de basuras.• PPrroovveennççaallss:: suministro de la máquinade limpieza.• BBaarrcceelloonneettaa:: construcción de la arquetade la zona de lavabos, instalacióntelemedida fotovoltaica, montaje de nuevasbandejas para la extracción de aireacondicionado, modificación de la salida dehumos y del aire acondicionado de la zonadel restaurante.• SSaannttss:: sustitución del evaporadorde la cámara frigorífica de la carne.• SSaanntt AAnnttoonnii:: sustitución de loscompresores de las cámaras frigoríficas.• BBooqquueerriiaa:: modificación de las rejasde cierre del acceso al mercado.• TTrriinniittaatt:: obras de adecuaciónen el interior del mercado.• FFoorrtt PPiieenncc:: obras de mejora del sistemade climatización.• MMaarriinnaa:: obras de mejora del sistemade climatización.

• LLeess CCoorrttss:: sustitución del compresorde la cámara frigorífica de la carne.• CCaannyyeelllleess:: sustitución de la puertade la cámara frigorífica.• FFeelliipp IIII:: rotulación de puertas y derribode los puestos especiales.• GGuuiinneeuueettaa:: modificación de la rampade acceso a la zona del muelle.• VVaallllvviiddrreerraa:: trabajos diversosdel cerramiento del mercado.• VVaarriiooss:: adecuación a la normativade los montacargas de varios mercados yadecuación del despacho de los ServiciosCentrales.

Otras obras realizadas a travésdel Fondo Estatal de InversiónLocal 2009• VVaallll dd’’HHeebbrroonn:: reacondicionamientointerior.• CCoonncceeppcciióó:: instalación de aireacondicionado.• SSaanntt GGeerrvvaassii:: renovación de la fachada.• TTrriinniittaatt:: impermeabilización de la rampay el aparcamiento y construcción deun nuevo elevador.• FFeelliipp IIII:: construcción de un nuevoelevador, derribos, nuevos accesosy nuevos establecimientos.• SSaaggrraaddaa FFaammíílliiaa:: construcción de unnuevo ascensor, adecuación del espaciode basuras y sustitución de la carpinteríametálica.• MMoonnttsseerrrraatt:: reacondicionamientodel interior y de los lavabos.• LLeess CCoorrttss:: traslado de los lavabos.• LLeesssseeppss:: derribo de puestos.• GGaallvvaannyy:: renovación de la fachaday del cerramiento de cristal.• BBaarrcceelloonneettaa:: cierre del perímetrode la fachada, reacondicionamientodel sistema de climatización y adecuacióndel vestíbulo.• TTrreess TToorrrreess:: instalación eléctrica.• AAbbaacceerriiaa:: renovación de las cámarasfrigoríficas.• CClloott:: instalación de aire acondicionado.• FFoorrtt PPiieenncc:: rotulación y modificaciónde los accesos.

Actuaciones exterioresDurante el año se ha continuadocon la ejecución de los acuerdos decolaboración firmados con anterioridad:

• Remodelación del mercado de la plazaCuba, acordada con el AAyyuunnttaammiieennttooddee MMaattaarróó; duración hasta 2010.• Asesoramiento comercial parala remodelación de los mercados delAAyyuunnttaammiieennttoo ddee VViillaaddeeccaannss; por motivostécnicos, los trabajos seguirán en 2010.

190

Instituto Municipal de Mercados

• Contrato con las empresasconcesionarias de los mercados deLa Plana y Can Vidalet del AAyyuunnttaammiieennttooddee EEsspplluugguueess ddee LLlloobbrreeggaatt.• Asesoramiento en la remodelaciónde la planta de servicios del mmeerrccaaddooddee CCaasstteellllóó ddee llaa PPllaannaa. Trabajosdesarrollados desde el 3er trimestrede 2008 hasta el 1er trimestre de 2009.Asesoramiento también para laremodelación total del mercado quese efectuará entre el 1er trimestre de 2009y el 4º trimestre de 2010.• Asesoramiento previo a la remodelacióndel mmeerrccaaddoo ddee EEllcchhee, que se haefectuado entre el 4º trimestre de 2008y el 3er trimestre de 2009.• Asesoramiento previo a la remodelacióndel mmeerrccaaddoo ddee AAllccaannaarr, que se haefectuado entre el 4º trimestre de 2008y el 4º trimestre de 2009.• Trabajos de negociación y ejecucióndel mmeerrccaaddoo PPeerree SSaann ddee SSaanntt CCuuggaatt

ddeell VVaallllèèss, cuyas obras se realizarán entreel 4º trimestre de 2008 y el 4º trimestrede 2010.

Acuerdos de colaboraciones exterioresfirmados durante el año 2009:

• MMeerrccaaddoo ddee CCeerrddaannyyoollaa eenn MMaattaarróó::redacción de un estudio y propuestaspara una futura intervención. Los trabajosse han realizado entre mayo y octubrede 2009.• MMeerrccaaddoo LLaa MMuunnttaannyyeettaa eenn SSaanntt BBooii::preparación de propuestas para laactualización y modernización delmercado. Los trabajos se realizarán entrediciembre de 2009 y octubre de 2010.• MMeerrccaaddoo ddeell bbaarrrriioo ddeell EErrmm eenn MMaannlllleeuu::Negociación y asesoramiento parala construcción del nuevo mercadoy del mercado provisional. Los trabajosse realizarán entre noviembre de 2009y marzo de 2011.

191


Ordenación comercial

Rejuvenecimiento de operadores

Año 2009 Traspasos Cesiones entre Cesiones entre Traspasosinter vivos padres e hijos cónyuges mortis-causa

Número de expedientes 235 93 25 43Edad media del cedente 50,0 67,7 52,6 71,9Edad media del cesionario 41,9 38,8 49,8 58,4Diferencial -8,1 -28,9 -2,8 -13,5

Tabla

1

Expedientes

Año 2009 Número de expedientes

Reducción de licencias de operadores excedentariosAmortizaciones de puestos 234Renuncias voluntarias de puestos 68

Ampliación de establecimientosFusiones de puestos vecinos 10Ocupaciones temporales de espacios comunes de puestos 137

Mejora del circuito comercialTraslados de establecimientos a otros vacantes del mismo mercado 23

Incorporación nuevos operadoresAdjudicación de establecimientos mediante procedimiento negociado 7Adjudicación de establecimientos mediante subasta 37

Tabla

2

Aspectos de la gestión comercialLos aspectos comerciales que handestacado son:

• Se han tramitado un total de 782expedientes de agrupación en las nuevasdenominaciones de pescado y marisco,tocinería y charcutería y droguería ycomestibles, a raíz de la entrada en vigor,el 1 de enero, del nuevo Texto refundidode la ordenanza municipal de mercadosde Barcelona.• La entrada en funcionamiento del nuevomercado de la Llibertat, tras las obras deremodelación, con una oferta comercialque incluye los puestos que se habíantrasladado a la carpa y nuevas actividadescomo el autoservicio del grupo Bonpreu,la venta de pan o la degustaciónque ofrece uno de los establecimientosde pescado y marisco.• La apertura de los mercadosprovisionales de Sant Antoni (frescos yencantes), el Ninot, Sants y el Bon Pastor,que acogerán la actividad comercialde estos mercados mientras se realizanlas obras de remodelación.• El cierre y cese de actividad del mercadode Vallvidrera, aprobado por el Plenodel Ayuntamiento el 29 de mayo de 2009.• La incorporación de 26 mercados, que sesuman a los 9 que ya lo hacían, al nuevomodelo de gestión de residuos encolaboración con el Departamento de MedioAmbiente del Ayuntamiento, en el quedestacan la recogida selectiva de residuosorgánicos y la separación de cartón y hielo.• Durante el mes de julio, y a través detoda la red de mercados, se distribuyeron200.000 bolsas reutilizables en el marcode las actuaciones que, conjuntamentecon el Departamento de Medio Ambientedel Ayuntamiento, se han llevado a cabopara reducir el consumo de bolsasde plástico de un solo uso.• Fruto del Convenio de colaboraciónentre la fundación Banc dels Alimentsy el Instituto Municipal de Mercadosde Barcelona, la red de mercadosde Barcelona desempeñó un papeldeterminante en la campaña «Granrecolecta de alimentos en Cataluña» en laque se recogieron más de 225.000 kg dealimentos que se distribuyeron entre la redde entidades vinculadas a la fundación. • La firma de un acuerdo a tres bandasentre el Instituto, el distrito de Ciutat Vellay los comerciantes de los puestos de

animales de la Rambla para transformarla oferta comercial de estos puestos.

Promoción y comunicación Durante el año han destacado lascelebraciones por la renovación deequipamientos, que han generado unimpacto directo sobre más de 300.000personas. El denominado «Otoño delos mercados» ha festejado seisinauguraciones: la del remodeladomercado de la Llibertat y las de losmercados provisionales de Sant Antoni, elNinot, Sants, el Bon Pastor y Vall d’Hebron.

Como reconocimiento, en el marcodel 6º Encuentro Nacional de MercadosMunicipales Minoristas, celebrado enMadrid en noviembre, el Ayuntamientode Barcelona fue galardonado por su Plande inversiones municipal en los mercadosde Barcelona 2008-2011.

Se ha seguido ampliando la oferta deservicios y ya son trece los mercados conservicio a domicilio, once con un puntode información y seis más con Wi-Fi. LaDiputación de Barcelona, en la 4ª ediciónde los Premios de Comercio Urbano y deProximidad, premió el servicio a domiciliode los mercados de Barcelona.

El gran avance del año ha sido, sinembargo, la ampliación del horario detardes de los mercados en remodelación.El mercado de Sant Antoni, el del Ninoty el de la Llibertat abren todas las tardesde lunes a viernes; el de Sants, de martesa viernes, y el del Bon Pastor tambiénha ampliado algunas tardes.

Se han potenciado más de 85 accionesdinamizadoras, dirigidas tanto por elInstituto como por las asociaciones decomerciantes. Algunas han coincidido conlas fiestas tradicionales de Navidad, SantJordi y Sant Joan, pero también ha habidootras como los mercados Modernista yMedieval de la Concepció y Santa Caterina,la campaña por el 40ª aniversario delmercado del Carmel, las campañas deprecios, las catas del Clot y la participaciónde los mercados en la Feria Degusta.

Las ventajas de la tarjeta BarcelonaComerç, asociada a los ejes comerciales,se han extendido a los mercados de Hortay Sant Antoni, y el mercado de la Boqueriaha presentado la tarjeta Club Boqueriay el Canal Boqueria, que informa de lasnovedades de los comercios por el móvil.

Se han desarrollado 58 actividades deresponsabilidad social y de vinculación

192


con el territorio, con la intervención deprácticamente todos los mercados enalguna de ellas: recolecta del Banc delsAliments, recolecta de fondos para Unicef,DJ’s contra el hambre, Semana de lapoesía, participación en La Marató de TV3,en las fiestas mayores de los barrios y enlas fiestas tradicionales, como el Carnaval.

En el marco del fomento de la salud,asociado al consumo de productos demercado y de responsabilidad ambiental,se han realizado una treintena deactividades, por ejemplo, el programa detelevisión La salut al cistell, la campañacontra el sida, la semana contra el cáncery la promoción de productos catalanes.

El 16 de junio se celebró en la CasaConvalescència, en el Hospital de Sant Pau,

la V Jornada de Mercados de Barcelona,con el título Posicionamiento de losmercados de Barcelona y retos de futuro.

En el ámbito internacional, la UniónEuropea ha aprobado un proyectode tres años por valor de 1.652.000 euros,liderado por Barcelona y en el queparticipan Marsella, Génova y Turín,con el objetivo de promover el papel delos mercados como motores de desarrollolocal. Los mercados de Barcelona fueronrequeridos para presentar su modelo enla Conferencia Internacional de MercadosPúblicos celebrada en San Francisco.Por último, también se ha colaborado enun proyecto de cooperación internacionalmunicipal para el desarrollo de losmercados de Medellín.

193


Piezas de comunicación

Producto Número de acciones/ediciones Producción total

Cartas a los vecinos 3 36.500Carteles 22 36.050Folletos/dípticos 22 103.500Lonas 3 3Venecianas 3 6Infomercados en formato digital 11 11Infomercados en formato papel 4 51.500

Tabla

3

Acciones en prensa

Producto Número de acciones/ediciones

Dossiers de prensa 15Convocatorias de prensa 15Notas de prensa 66Publirreportajes 11Anuncios 5Publicaciones en la web Todas las acciones

Tabla

4

Otras acciones

Número de acciones/ediciones

Gestión de permisos y localizaciones 370Gestión de visitas de escuelas a los mercados 72

Tabla

5

194


Datos relevantes


2006 2007 2008 2009


Propia 104 77 45 74Por cuenta del Ayuntamiento 10.066 12.493 11.762 16.788

Resultado contable (en miles de euros) 44 150 84 270Cash-flow (en miles de euros) 235 310 210 393

Tabla

6

195



Tabla

7

Balance

Activo

Activo fijo 8.406Inmovilizado inmaterial 142Inmovilizado material 63Inmovilizado financiero –Deudores a largo plazo 8.201Gastos a distribuir –

Activo circulante 8.162Existencias –Deudores 6.429Inversiones financieras temporales 6Tesorería 1.727Ajustes por periodificación –

Total activo 16.568

Pasivo

Recursos a largo plazo 8.887Patrimonio 3.079Resultado del ejercicio 270Subvenciones de capital 5.538Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –


Total pasivo 16.568


Ingresos

Transferencias por servicios (Tasas) 7.203Otras transferencias corrientes 1.098Otros ingresos de explotación 3.658


Costos

Personal 3.745Transferencias corrientes 1.934Otros gastos de explotación 5.944Provisiones 28Amortizaciones 95



Resultado de explotación 279Ingresos extraordinarios

Gastos extraordinarios 9


197

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal de Educación

Las principales actuaciones del InstitutoMunicipal de Educación, en adelante IMEB,responden a los objetivos prioritarios eneducación en el Programa de ActuaciónMunicipal (PAM) 2008-2011:

11.. Garantizar, con la implicación de todoslos sectores, el total acceso de laciudadanía a la educación, a partir de laigualdad de oportunidades y del principiode equidad.22.. Potenciar los programas de guarderías.33.. Facilitar la mejora constante de losmecanismos de participación de lacomunidad educativa y potenciar elgobierno democrático y participativode los centros.44.. Mejorar las infraestructuras y los serviciosde la red de centros educativos públicos,así como las estrategias de crecimientoy la consolidación del mapa escolar.55.. Impulsar actuaciones para garantizarel éxito escolar de los estudiantes,incidiendo en la calidad de la enseñanza,y trabajar para rebajar un 15 % el fracasoescolar y lograr que el 85 % de losalumnos curse estudios postobligatorios.66.. Impulsar y hacer visibles los proyectosde redes territoriales entre escuelasy entidades en barrios y distritos. 77.. Impulsar y consolidar el Consorciode Educación como un instrumentode cooperación entre la Generalitatde Catalunya y el Ayuntamiento deBarcelona, para la planificación educativay para la gestión del sistema educativopúblico no universitario de la ciudad.88.. Promover valores cívicos y una formaciónintegral que ayuden a construir unaciudadanía basada en la responsabilidad,la solidaridad y el compromiso conel entorno.99.. Desarrollar una formación profesionaladecuada y compatible con lasnecesidades derivadas del tejidoeconómico y de la cohesión social enBarcelona y en el Área Metropolitana.

Las principales actuaciones de este añose centran en los aspectos siguientes:

Los centros educativosmunicipales

En enero de 2009 se traspasó al Consorciode Educación la gestión de los centrosdocentes municipales correspondientes alos niveles educativos de infantil, primaria,secundaria, enseñanzas artísticas, educaciónespecial y formación de adultos.

Desde el IMEB se siguen gestionando lasguarderías, los servicios complementariosa la primera infancia y las enseñanzasmusicales, con un total de 68 escuelas(63 guarderías, 4 escuelas de músicay el Conservatorio Municipal de Música),que acogen a 4.260 niños en el caso delas guarderías y 2.789 alumnos en el casode las enseñanzas musicales (2.189 en lasescuelas de música y 600 en las diversasofertas educativas del Conservatorio).

Incremento del número de plazasde guardería en la ciudadDurante el curso 2009-2010 se hacontinuado con el calendario previstode creación de nuevas plazasde guardería municipales. El número deplazas de nueva creación ha sido de 283,que corresponden a las EBM Galatea,La Fassina y Can Canet. Otrosmovimientos han sido: el trasladodefinitivo de la EBM Collserola, el cierretemporal de las EBM Pla de Fornellsy Barrufets y la ampliación de la ofertade la EBM El Torrent para acogera los niños de la EBM Pla de Fornells.

Paralelamente, se mantiene el procesode construcción de nuevas guarderíasmunicipales. Están en obras y se prevéque entren en funcionamiento en el curso2010-2011 las siguientes: Jardinsde Màlaga, La Puput, El Gat Negre,L’Harmonia, Icària, Els Horts y El Clot

InstitutoMunicipalde Educación


Vicepresidenta: Ilma. Sra. Montserrat Ballarín i Espuña

Gerente: Sr. Antoni Martorell i Solanic

ConstituciónSe constituyó el 22 de junio de 1993.

Objeto socialLa dirección y planificación dela estructura y la administraciónde los centros educativos mantenidospor el Ayuntamiento, directa oindirectamente, así como el impulsode las actuaciones y la coordinación detodas las instancias y todos los serviciosque puedan incidir en la educación enla ciudad.

de la Mel, así como la reapertura deBarrufets. También se está trabajandoen la nueva guardería Guinbó para sutraslado definitivo y en la Pla de Fornells,cerrada de manera provisional.En septiembre de 2010 se ofertarán 690nuevas plazas, con lo que serán 4.950 lasplazas para el curso 2010-2011. En todosestos proyectos se mantendrán los nivelesde calidad arquitectónica y de calidadeducativa alcanzados hasta ahora.

Proyectos singulares

1. Impulso de la red de atencióna la primera infancia de Sant AndreuA fin de incidir en la mejora de la crianzay educación de los niños de 0 a 3 añosdel distrito de Sant Andreu y avanzaren la cultura de la primera infancia,se ha impulsado la creación de una red,liderada por la guardería municipal,con profesionales de otros servicioseducativos, sociosanitarios y culturalesy familias. Éste es uno de los proyectosestratégicos del Plan de acción 2008-2011del Proyecto Educativo de Ciudadde Barcelona (PECB).

Los objetivos establecidos son:

11.. Contribuir a que las familias participeny se sientan competentes en la crianzay la educación de sus hijos e hijas y,además, tengan expectativas positivasen relación a su crecimiento.22.. Implicar a todas las institucionesrelacionadas con la primera infanciaen un proyecto común.33.. Innovar y promover la culturade la primera infancia.44.. Compartir el soporte y ayudar a lasfamilias a fin de corregir y reducir posiblesdéficit de capital social.

2. Consolidación del proyecto deinnovación educativa y de colaboracióncon la Universidad de Barcelonay Ramon Llull-BlanquernaIniciado en el curso 2004-2005, esteproyecto se enmarca en la asignaturaPracticum, que se imparte en el tercercurso de Magisterio, y en elestablecimiento de becas para realizar

el soporte educativo en la acogiday los momentos de alimentación y dedescanso de los niños. Durante el curso2008-2009 han participado cuatroguarderías y en septiembre de este añose ha incorporado otro centro.

Desde el Servicio de Educación Infantilse coordina la ejecución del proyecto,así como también el seguimientoy la evaluación, tanto con las direccionesde los centros implicados como conlos tutores del Practicum del alumnadoparticipante. Actualmente, también segestiona la orden de pago del importede las becas a los participantes.

3. Proyecto de colaboración y Practicumcon institutos de formación profesionalEn 2007 se establecieron las basesreguladoras para conceder becas decolaboración a estudiantes de segundocurso del ciclo formativo de gradosuperior de educación Infantil del IESMFerran Tallada, con el objetivo, por un lado,de completar la adquisición decompetencias profesionales en el ámbitode la intervención educativa en esteprimer ciclo y, por otro, de facilitarsu incorporación al mundo laboral.En el curso 2008-2009 participaron7 estudiantes asignadas al EBM Pau.En el curso 2009-2010 este proyecto seha consolidado con la firma de un acuerdode colaboración entre el IMEB,el Consorcio de Educación de Barcelona yla Fundación BCN Formación Profesional,acuerdo por el cual se ha ampliado la redde institutos colaboradores y guarderíasimplicadas en la consecución de losobjetivos (tres institutos de educaciónsecundaria y siete guarderías municipales).

4. Establecimiento de un proyecto parala inserción laboral de mujeres y firmade un acuerdo de colaboración conBarcelona Activa y la Fundación BCNFormación ProfesionalCon este acuerdo se ha establecidoun marco de colaboración para poneren marcha cursos de formación conel objetivo de cualificar a profesionalesen paro para realizar trabajos de soporteeducativo en las guarderías municipalesa la vez que se garantizan las prácticaslaborales en estas escuelas y se diseña

198

Instituto Municipal de Educación

el programa formativo de un nuevo perfilde profesional –denominado educador/ade soporte de guadería–, de acuerdocon las funciones básicas y trabajosde soporte educativo y susceptible deser reconocido como una cualificaciónprofesional por el Instituto Catalánde las Cualificaciones Profesionales(ICQP).

El Instituto de Educaciónha colaborado específicamente enla concreción del programa del cursoy del perfil de los usuarios en el marcodel programa «Barcelona creceen oportunidades profesionales»así como en el establimiento delprograma de prácticas en las guarderíasmunicipales.

5. Participación de las guarderíasen la campaña de vacancionesdel Ayuntamiento de BarcelonaEn 2007 se creó una nueva modalidadde casal de verano en el marco de lacampaña de vacaciones del Ayuntamientode Barcelona a fin de homologaractividades que, a propuesta de las AMPAde los centros, se realizaran en lasguarderías municipales entre los díascomprendidos entre el final dela actividad lectiva y el 31 de julio.Esta actividad se conoce con el nombrede «Guardería de verano».

Desde el Instituto de Educación se trabajaconjuntamente con el Servicio de AcciónSocial y Ciudadanía del Ayuntamientoa fin de dar soporte a las iniciativas que segeneren en los centros y gestionar el pagode las becas otorgadas a las familiasa través de los distritos municipales.Como entidad organizadora, junto conlos representantes de las AMPA, se realizaun seguimiento de las actividades durantesu desarrollo. Este año se han programado15 «Guarderías de verano».

Atención a las necesidadeseducativas especialesEl equipo de atención a niños connecesidades educativas específicas

matriculados en las guarderías ha seguidodesarrollando su actividad. A lo largodel curso escolar han sido atendidos213 niños en un total de 180 visitas deorientación e intervención en las 55guarderías que solicitaron este servicio.Como resultado, el número de niñosque han contado con soporte educativoadicional es de 31.

Proyectos y actividadesde las escuelas de música

El procedimiento iniciado en el curso2008-2009 de realizar la preinscripciónen las escuelas de música a través deInternet ha continuado este año y cabedestacar que este medio se haconsolidado en todos los procesos deinscripción, tanto para las enseñanzaspropias de la escuela como para lostalleres «Música para recién nacidos»(primavera, otoño y invierno) y«Sol solet», que va dirigido a niños de tresaños y este año se ha iniciado en lasescuelas Casa dels Nens y Nou Barris.Para el próximo curso, está previsto que«Sol solet» se amplíe a cuatro escuelasy que incorpore un nuevo taller dirigidoa niños de cuatro años.

199


Número de guarderías participantes 14Número de participantes que realizan prácticas 17Número de personas que superan los objetivos del curso

e inician el proceso de inserción laboral 15Contratos realizados por empresas 13

Tabla

1

Entre los proyectos llevados a cabo porlas escuelas de música han destacado:

1. Proyecto escuelas en red encooperación con la ciudad de Medellín(Colombia)El objetivo de este proyecto esla transferencia y el intercambio deconocimiento entre profesionales de losrespectivos centros educativos de cadaciudad, vinculados para la realizaciónde actividades e iniciativas conjuntas.El proyecto se ha concretado en unaprimera visita de trabajo a Barcelonapor parte de docentes de las escuelasde Medellín y el viaje posterior de ungrupo de docentes de las cuatro escuelasde música de Barcelona con actividadesdiversas en la ciudad de Medellín.

A posteriori, el 26 de noviembrede 2009, se celebró un concierto enel Casino de la Aliança del Poblenou,en el que alumnos de las cuatro escuelasinterpretaron música y cancionescatalanas y colombianas.

La continuidad de este proyecto durante2010 se focalizará en trabajar aspectos dela música para recién nacidos y del jazz.Asimismo, está previsto realizar otrointercambio de docentes para poderconocer el desarrollo de estos temas.

2. Concierto de celebración del 15ºaniversario de las escuelas de músicamunicipales Casa dels Nens y SantAndreu, en la sala Pau Casals delAuditorio, el 14 de junio de 2009

Durante todo el curso el alumnadode las dos escuelas ha estado preparandoeste concierto, en cuyo transcurso se hainterpretado Els cinc sentits de la música,obra encargada especialmente para estaocasión.

Además del concierto de clausura, en lasdos escuelas se han celebrado diversosactos y se han programado actividadesen las que han podido participar tantolos alumnos como sus familias.

La celebración del 15º aniversarioha permitido a las escuelas adquiriruna nueva dimensión y proyección tantoa nivel cualitativo como cuantitativo,que se ha concretado en una mayorparticipación en algunos de los actosde la ciudad.

3. «Juntos dibujamos y cantamos».Proyecto en colaboración con diversoscentros municipales de primariay secundaria y escuelas de Senegalpromovido por la Asociación Amigosde Diakha MadinaEl intercambio de este curso se basaen conocer músicas populares de los dosterritorios. La participación de las escuelasde música ha consistido en la transcripciónmusical y los correspondientes arreglos delas canciones populares llegadas desdeSenegal, trabajo que ha realizado elprofesorado de las escuelas. Como clausuradel proyecto, se ha celebrado un conciertoen el que han participado los alumnosde los centros de educación infantily de primaria municipales acompañadospor los alumnos de las escuelas de música.A partir de este intercambio, se ha editadoun cancionero ilustrado por los alumnosde los dos continentes y con las grabacionesde los jóvenes cantantes.

Conservatorio Municipalde Música de BarcelonaEste año las inscripciones a las pruebasde acceso se han hecho por Internet.La valoración del proceso ha sido muypositiva y se ampliará para las matrículasde todas las actividades formativas quese realicen en el centro.

Cabe destacar, asimismo, la plenaconsolidación de actividades como«Jueves concierto» y otras que hanfavorecido la presencia del Conservatorioen el entorno.

Acceso a las oportunidadeseducativas y a la inserciónlaboral

Fundación BCN Formación ProfesionalSe ha impulsado la Fundación BCNFormación Profesional como instrumentode desarrollo de proyectos compartidosentre el sector productivo, los centroseducativos y todas la entidades queparticipan en la formación profesionalde la ciudad. El objetivo es dar respuestaa la necesidades que las dinámicas delos sectores económicos y empresarialesgeneran en el sistema de formación paralograr una formación profesionalactualizada, adaptada y eficaz.

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En esta línea, se han llevado a cabolos proyectos siguientes:

• PPrrooyyeeccttoo ccuullttuurraa ddeell ttrraabbaajjoo. Parafomentar los valores de la culturadel trabajo.• PPrrooyyeeccttoo ««IInnsseerrtt PPooiinntt»».. Evaluaciónde competencias transversales a partirde un instrumento informático.• PPrrooyyeeccttoo ffoorroo vviirrttuuaall ddee ffoorrmmaacciióónnpprrooffeessiioonnaall eennttrree@@lluummnneess.. Para dara conocer la oferta de formaciónprofesional y las salidas laborales.• PPrrooggrraammaass ddee ccuuaalliiffiiccaacciióónn pprrooffeessiioonnaalliinniicciiaall ((PPQQPPII)).. Para planificar la ofertade unidades y especialidades de los PQPIde Barcelona para el curso 2009-2010.• CCaammppaaññaa ddee ffoorrmmaacciióónn pprrooffeessiioonnaall::FFuuttuurroo PPrroommeetteeddoorr.. A fin de calificary prestigiar la formación profesionalde la ciudad y despertar el interésde los jóvenes y de las familias.• II JJoorrnnaaddaass IInntteerrnnaacciioonnaalleess ddeeIInnnnoovvaacciióónn,, FFoorrmmaacciióónn PPrrooffeessiioonnaallyy EEmmpprreessaa.. Foro de intercambio deexperiencias internacionales en tornoa la innovación dentro de la empresa.• EEmmpprreessaass aassoocciiaaddaass aa llaa FFuunnddaacciióónn..Se han firmado ocho nuevos conveniosy se han incorporado a la Fundaciónseis nuevas empresas y entidades.• EEssttaanncciiaass eeuurrooppeeaass ppaarraa ddoocceenntteessyy ddiirreeccttiivvooss.. Para la promoción dela movilidad de docentes y directivosde centros de formación profesionalen otras ciudades europeas.• CCuuaalliiffiiccaacciióónn yy aaccrreeddiittaacciióónn ddeeccoommppeetteenncciiaass.. Se ha incrementadola colaboración con el Instituto Catalánde Cualificaciones Profesionales (ICQP).

Liderazgo de Barcelonaen la Asociación Internacionalde Ciudades Educadoras (AICE)A fines de año la Asociación Internacionalde Ciudades Educadoras (AICE) cuentacon 421 miembros de 36 países.Esta tendencia al alza es el resultado dela política de expansión que se lleva acabo de acuerdo con el Plan de acción.Los congresos internacionales, el trabajorealizado por las diversas redes y laparticipación en las actividades propuestaspor organismos con objetivos afineshan permitido avanzar en este sentido.

Durante el año se ha trabajado en:

• La preparación del XI CongresoInternacional de Ciudades Educadoras,que se celebrará en Guadalajara (México)del 22 al 24 de abril de 2010.• La formación «Ciudad educadoray gobernanza local» que se ha realizadoen Génova (Italia), Almada (Portugal),Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) y Ciudadde México. • El Banco Internacional de Documentosde Ciudades Educadoras, consultable enel portal de la AICE (www.edcities.org),se ha incrementado con 160 nuevasexperiencias, lo que significa que sepueden consultar más de 920. • La edición del primer número deuna nueva colección de monográficosde carácter anual, Ciudad, Educacióny Urbanismo (en catalán, castellano,inglés y francés).• La exposición itinerante CiudadesEducadoras: Acciones Locales, ValoresGlobales, que se ha podido ver enGranollers, Budapest, Tampere y Belén.

La Asociación está organizada en redesterritoriales y temáticas, lo que permitea las ciudades de un mismo territorioabordar cuestiones de alcance localy trabajar temas epecíficos. Este añose ha avanzado en la creación de unadelegación para la región Asia-Pacífico yen la red territorial mexicana, con lo queya son seis las redes territoriales de laAICE (España, Francia, Italia, Portugal,Brasil y México) y tres las delegaciones(América Latina, Europa Central y Asia-Pacífico).

Este volumen de ciudades de culturasy tallas diversas, sumado a los diversoscanales de comunicación y oportunidadesde encuentro y diálogo promovidos desdeel secretariado, genera múltiplesintercambios y proyectos conjuntos.

Impulso a la corresponsabilidadde la ciudad en la educaciónEl IMEB ha impulsado los espaciosde participación para dar voz a losciudadanos en la configuración y enla gestión de la educación a través delConsejo Escolar Municipal, el Consejode la Formación Profesional, el Consejo

201


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de Coordinación Pedagógica y elProyecto Educativo de Ciudad.

La participación del alumnado, conpropuestas para el gobierno de la ciudad,se ha vehiculado un año más a través delproyecto «Audiencia pública de chicosy chicas».

Consejo Escolar Municipalde Barcelona (CEMB)

El Consejo Escolar Municipal de Barcelona(CEMB) y los consejos escolaresmunicipales de distrito son organismos deconsulta y participación de los diferentessectores de la comunidad educativa de laciudad. Los consejos escolares municipalesestán integrados por representantes deinstituciones, entidades y asociaciones delmundo educativo y por la representaciónde los consejos escolares de los centroseducativos mantenidos con fondos públicos.

El despliegue del Consorcio deEducación, que ha asumido la gestiónde los centros públicos y municipales dela ciudad y la renovación de los consejosescolares municipales de distrito,y la renovación del CEMB han sidolos dos temas centrales de la actuaciónde las comisiones y del Plenario del CEMB.

El CEMB ha continuado con elseguimiento de las diferentes actuacionesde la administración educativa y delAyuntamiento en relación con la ciudadde Barcelona (mapa escolar,escolarización, calendario escolar, escuelainclusiva, becas, etc.) y ha emitidodiferentes informes y dictaminado sobrela propuesta de reglamento del uso socialde los centros docentes dependientesdel Consorcio de Educación.

El CEMB colidera con el Consejode la Juventud de Barcelona el proyectodel PECB «La participación de losestudiantes como un proyecto educativo ysocial», dentro del cual se han desarrolladolas sesiones de formación de soportea los representantes del alumnadoen los consejos escolares de centroy a los delegados y delegadas de curso.

El CEM también lidera el proyecto«Formación de familias del PECB»,con 596 acciones formativas y 9.468participantes durante el curso 2008-

2009. Durante el año este programase¡ ha ampliado con el proyecto«Familias en red» en los distritos de NouBarris, Sants-Montjuïc, Horta-Guinardó,Sant Andreu y Sant Martí, en 47 centrosdocentes, con 241 sesiones formativasy 840 participantes. «Familias en red»tiene como objetivo disminuir la fracturadigital generacional y mejorar lasrelaciones de los padres y madres conlos hijos y hijas mediante el aprendizajedel uso de Internet.

Desde el CEMB se coordina, asesoray promueve la formación delos representantes municipales (199personas) a los consejos escolaresde los centros públicos, privadosconcertados y consejos de participaciónde las guarderías públicas de la ciudad.Igualmente, se ha elaborado y editado elinforme de participación en la renovaciónde los consejos escolares de los centrosdocentes del curso 2008-2009.

Proyecto Educativo de Ciudad(PECB)El Proyecto Educativo de Ciudad deBarcelona (PECB) es un instrumentode gobernanza educativa que se basaen la participación ciudadana,la planificación estratégica y lacorresponsabilidad social en la educaciónen todos los ámbitos y niveles.

El PECB expresa la vocación deBarcelona como ciudad educadora,en la que los agentes sociales se reconocencomo agentes educativos y se planteancolectivamente cuáles son los grandesretos de la educación en la ciudad.

La red educativa ciudadana hapromovido «El compromiso ciudadanopara una educación al servicio de lacohesión social», al que ya se hanadherido 200 instituciones y entidadescomprometidas en actuar de maneraintencional y articulada en el desarrollode proyectos y acciones educativas.

Este año se ha continuado con eldesarrollo del Plan de acción 2008-2011del PECB, integrado por once proyectosestratégicos y diversas acciones educativasciudadanas, y se han celebradocuatro foros: «Ciudadanía y educación»,«Éxito escolar para todos», «Educacióne inmigración» y «Educación y ocio».

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Los órganos de gestión del PECB, elConsejo Directivo, la Comisión Delegada,la Comisión Técnica de Seguimiento,los Foros y la Oficina Técnica han llevadoa cabo el Plan de trabajo del PECB, queha contado con el soporte de una nuevaplataforma de comunicación y de trabajocolaborativo (Moodle).

Este año cabe destacar los actos decelebración y la edición de materialesinformativos vinculados al 10º aniversariodel PECB (1999-2009); dos diálogos:Democracia, educación y participaciónciudadana, el 27 de mayo, y Menoresextranjeros: formación y trabajo, el 18 denoviembre, y las X Jornadas del PECB,dedicadas al tema Democracia, educacióny participación ciudadana, celebradaslos días 30 de noviembre y 1 de diciembre,y que han contado con la participaciónde cerca de 500 personas.

Comisión Barcelona CiudadEducadora (CBCE)

La finalidad de la Comisión BarcelonaCiudad Educadora es favorecer elcumplimiento por parte del Ayuntamientode los principios de la Carta de ciudadeseducadoras, promoviendo la accióntransversal, la participación y el trabajoen red de instituciones y entidades,así como el desarrollo del Proyectoeducativo de ciudad como uno de losinstrumentos para hacer de Barcelonauna ciudad, cada día, más educadora.El Ayuntamiento cuenta desde 2008con este espacio de trabajo compartidoentre las diferentes áreas y los distritosmunicipales, presidida por la primeraTenencia de Alcaldía, y que tiene lossiguientes objetivos:

• Velar y contribuir por el cumplimientode los principios de la Carta de ciudadeseducadoras.• Conocer, informar y promover la difusiónde los programas y de las accioneseducativas vinculadas a la educaciónformal, no formal e informal que se llevana cabo desde las áreas municipales.• Promover el reconocimiento y la difusióndel impacto educativo de las políticasde las diferentes áreas municipales.

• Formar parte del Consejo directivodel PECB para articular y compartirla acción educativa de la sociedad civily del Ayuntamiento.

En este sentido, desde la ComisiónTécnica Barcelona Ciudad Educadora,formada por 45 representantes de lasáreas y los distritos que se reúnen tresveces al año, se ha realizado un primertrabajo que relaciona los principiosde la Carta de ciudades educadorascon los objetivos del Plan de actuaciónmunicipal y los de los Planes deactuación de distrito (PAD) 2008-2011,para poder reconocer cuáles son losniveles de cumplimiento y las posiblesnuevas líneas de acción a desarrollar.Se ha iniciado el proceso para promoverla presentación y la actualizaciónde experiencias y de documentos enel Banco Internacional de Documentosde Ciudades Educadoras (BIDCE)y en el Congreso Internacional deCiudades Educadoras, promovidos porla Asociación Internacional de CiudadesEducadoras (AICE). Se ha intercambiadoinformación sobre programas yactividades educativas. Se ha iniciadoel trabajo para determinar los criteriosde calidad educativa y para favorecer elconocimiento y la difusión del impactode los programas y de las acciones quese llevan a cabo desde el Ayuntamiento.También se ha participado, como CBCE,en el desarrollo del PEC de Barcelonay de su Plan de acción 2008-2011,formando parte del Consejo directivodel PECB. Además, desde el IMEB seda apoyo a la Comisión a través de unaSecretaría Técnica.

Dinamización culturalen los centros escolares

Hay un compromiso, que se renuevacada año, para promover la participación,mediante la recogida de iniciativas delos alumnos y del profesorado, en todoslos proyectos, acciones ee ideas del ámbitoartístico y cultural. Entre otras, destacan lasayudas a los programas culturales de losinstitutos públicos de educación secundariay las muestras culturales en los institutosque incluyen danza, teatro, artes visuales

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Datos relevantes

y plásticas, música y Play-Rec (muestrade producciones audiovisuales) y la óperaen secundaria en colaboración con el GranTeatre del Liceu.

La participación de los niñosy jóvenes escolares en la vidaciudadanaLa participación de los escolares en lavida ciudadana se promueve mediantela Audiencia Pública y con el Pregón dela Laia: la voz de los niños de Barcelona.

LLaa AAuuddiieenncciiaa PPúúbblliiccaa aa llooss cchhiiccooss yycchhiiccaass ddee BBaarrcceelloonnaa, convocada desde elcurso 1994-1995, es una actividad pensadapara los jóvenes escolares de entre 11y 17 años y sirve como mecanismo paraconfigurar un espacio para el diálogo yla participación de los jóvenes escolares

como ciudadanos de pleno derecho. Cadaaño se les propone un tema diferentey, después de un proceso colectivode reflexión, presentan sus conclusionesy propuestas en una audiencia públicadel Consistorio presidida por el Alcalde. EEll PPrreeggóónn ddee llaa LLaaiiaa:: llaa vvoozz ddee llooss nniiññoossddee BBaarrcceelloonnaa es una actividad educativadirigida a los alumnos de 3º, 4º y 5º deprimaria que tiene como objetivo iniciar alos niños en los procesos participativos dela escuela y de la ciudad. A través de estainiciativa, se invita a los niños y niñasa tomar la palabra, a participar, a hacersugerencias y a comprometerse parala elaboración conjunta del pregón,que se lee públicamente en el acto deinauguración de las fiestas de SantaEulàlia, las fiestas de invierno de la ciudad.


2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010

Centros

Guarderías 57 59 62 63Enseñanzas musicales 6 7 7 5

Total 91 94 97 68

Alumos

Guarderías 3.688 3.797 3.977 4.260Conservatorio Municipal de Música 524 585 671 600Escuelas de música 1.343 1.368 2.141 2.189Servicios complementarios de educación infantil

(Espacios familiares, serv. itinerantes, «Ja tenemos un hijo»…) 453 431 432 398

Total 6.008 6.181 7.221 7.447

Tabla

2


2006 2007 2008 2009

Plantilla 1.739 1.804 1.801 709Inversión (en miles de euros) 12.687 24.404 9.705 2.391

Propia 1.670 1.664 2.013 1.290Por cuenta del Ayuntamiento 11.017 22.740 7.692 1.101

Resultado contable (en miles de euros) 560 1.020 160 276Cash-flow (en miles de euros) 1.553 2.322 1.318 1.822

Nota: En enero de 2009 se traspasó al Consorcio de Educación la gestión de los centros docentes municipales de los niveles educativos

de infantil y primaria, secundaria, enseñanzas artísticas, educación especial y formación de adultos. Concretamente, ha supuesto el

traslado de 28 centros docentes municipales y de 9.007 alumnos.

Tabla

3

205



Tabla

4

Balance

Activo

Activo fijo 7.604Inmovilizado inmaterial 238Inmovilizado material 7.846Inmovilizado material adscrito (484)Inmovilizado financiero 4Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –

Activo circulante 20.085Existencias –Deudores 19.999Inversiones financieras temporales 11Tesorería 75Ajustes por periodificación –

Total activo 27.689

Pasivo

Recursos a largo plazo 6.736Patrimonio 6.460Resultado del ejercicio 276Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –


Total pasivo 27.689


Ingresos

Ventas bienes y servicios 9.993Transf. program. y por servicios Ay. 77.488Transf. organismos autónomos del Ayuntamiento 62Transf. Generalitat 53.627Otras transferencias 239Otros ingresos 313


Costos

Compras –Personal 33.128Trabajos, suminist. y servicios ext. 11.606Subvenciones 96.000Otros gastos –Provisiones 75Amortizaciones 1.471



Resultado de explotación (516)Ingresos extraordinarios 1.082Gastos extraordinarios 290


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Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Municipal del Paisaje Urbano y la Calidad de Vida

El Instituto del Paisaje Urbano y la Calidadde Vida es un organismo autónomo localque da respuesta a la preocupaciónde la Administración por la protección delespacio público y que canaliza todos susrecursos, personales y presupuestarios,para desarrollar acciones destinadas ala protección, la mejora y la difusión delpaisaje urbano de la ciudad de Barcelona.

Desde sus inicios, las administracionespúblicas han dispuesto de órganosde gestión y ordenación del paisaje yse han dotado de instrumentos jurídicosde legislación y de control de la actividady de los usos de los espacios públicos.El Ayuntamiento de Barcelona ha queridoir más allá y ha considerado el paisajeurbano como un sistema dinámico enevolución continua, en el que intervienensimultáneamente el sector privado y elsector público. Esta consideración delpaisaje de la ciudad como un bien común–como un entorno de convivencia quemerece especial cuidado y protección–ha impulsado una nueva culturaadministrativa cada vez más ágily dinámica, pero que al mismo tiempogarantiza la eficacia en la gestión delos recursos públicos.

En este sentido, el Instituto trabajaen tres ejes de actuación que secomplementan entre sí y que tienenpor objetivo mejorar la calidad de vidade los ciudadanos.

«Barcelona, posa’t guapa»

El primer eje de actuación es la gestiónde la campaña «Barcelona, posa’t guapa»,que ofrece 25 tipos de actuacionessubvencionables a todos aquellosciudadanos que efectúan obrasde restauración y mejora en bienesparticulares integrados en el paisajeurbano de la ciudad, y que se agrupano clasifican en seis programas genéricos:

• PPrrooggrraammaa ddee oobbrraass nnoo eessttrruuccttuurraalleess..Restauración de fachadas, terradosy cubiertas, patios de luz, vestíbulos yescaleras. Con este programa se quierefomentar la cultura del mantenimientopara hacer más seguras y habitablesnuestras ciudades.

• PPrrooggrraammaa ddee aacccceessiibbiilliiddaadd. Supresiónde trabas y barreras arquitectónicas,dotación de elevadores y adaptación deviviendas. Con este programa se quieremejorar la calidad de vida de losciudadanos.• PPrrooggrraammaa ddee ssoosstteenniibbiilliiddaadd. Aislamientotérmico y acústico con sustitución decristales y carpintería y aprovechamientode los recursos naturales con dotaciónde placas solares. Con este programa sequiere conseguir la implicación ciudadanaen proyectos que impulsen el ahorroenergético y la sostenibilidad.• PPrrooggrraammaa ddee iinnssttaallaacciioonneess.. Unificaciónde antenas de recepción de radio ytelevisión, ordenación de aparatos de aireacondicionado y sustitución de depósitosde agua por agua de red. Con esteprograma se quieren optimizar lasinstalaciones de los edificios y, al mismotiempo, revalorar el espacio público.• PPrrooggrraammaa ddee llooccaalleess ccoommeerrcciiaalleess yyddee aaccttiivviiddaaddeess pprrooffeessiioonnaalleess oo sseerrvviicciiooss.Rotulación exterior en catalán,insonorización de las actividades molestaspor el ruido, mejora de la imagen exteriorde las tiendas. Con este programa sequiere impulsar la renovación exteriorde los establecimientos comercialescon el fin de favorecer una percepciónordenada y armónica de la ciudad.• PPrrooggrraammaa ddee aaccttuuaacciioonneess eessppeecciiaalleess..Actuaciones de carácter específicoy extraordinario sobre elementos queinciden en el paisaje urbano y fomento dela sostenibilidad en edificios que no seande viviendas.

A través de la campaña «Barcelona,posa’t guapa», el Instituto otorgó15,7 millones de euros en subvencionesa los ciudadanos que a lo largo de 2009realizaron obras de conservación y mejorasobre bienes particulares que formanparte del paisaje urbano de Barcelona.

El Instituto subvencionó un total de2.155 actuaciones en edificios destinadosmayoritariamente a viviendas. Un 71 %de las actuaciones subvencionadascorresponde al programa de obrasque ha impulsado la rehabilitación tantodel interior (patios de luz, escalerasy vestíbulos), como del exterior de losedificios (fachadas, terrados y cubiertas).

InstitutoMunicipal delPaisaje Urbanoy la Calidadde Vida

Presidente: Ilmo. Sr. Ramon García-Bragado i Acín

Gerente: Sr. Ricard Barrera i Viladot


Objeto socialLlevar a cabo actuaciones de proteccióny mejora del paisaje urbano desdetres puntos de vista: campaña deayudas para la protección y mejora deedificios, gestión de los usos del paisajey promoción de los valores del paisaje ydifusión del patrimonio arquitectónicode la ciudad.

A las actuaciones restantes les hancorrespondido los porcentajes siguientes:el 14 % al programa de accesibilidad,con 180 ascensores instalados, el 4 %al programa de medio ambiente,el 5 % al programa de instalacionesy el 5 % restante al programa de localescomerciales, con 112 actuaciones.

El Ayuntamiento, dentro del Planpara la vivienda 2008-2016, ha apostadodecididamente por la rehabilitaciónde los edificios de la ciudad con elfin de favorecer la calidad de vida delas personas, al tiempo que pretendepotenciar un sector económicoenfrentado a un fuerte bajón a causade la actual coyuntura económica.

Ya en el año 2008 se inició una pruebapiloto del que será el nuevoprocedimiento unificado, que se pondráen marcha en febrero de 2010, dentrodel ámbito del Consorcio de la Vivienda,consistente en una ambiciosa campañade instalación de ascensores quepretende paliar uno de los principalesproblemas de los edificios de la ciudady que afecta sobre todo a personasmayores y con movilidad reducida quetienen muchas dificultades para podersalir de casa. El objetivo es ayudarlospara evitar que tengan que cambiarde vivienda y así mejorar sustancialmentesu calidad de vida.

Además, este programa incluye, paraprofundizar en su marcado objetivo social,la financiación de la totalidad de la cuotaque tengan que pagar los vecinos conpocos recursos para instalar el ascensor.De esta manera se pretende evitar la faltade acuerdo en las comunidades por laimposibilidad de hacer frente al gastorequerido.

Con el fin de favorecer el accesode los ciudadanos a las ayudas para larehabilitación, a lo largo del año, y conla experiencia de la prueba piloto con losascensores, se ha estado trabajando paraconseguir la ventanilla de tramitaciónúnica para todas las ayudas para lasviviendas de la ciudad de Barcelona queofrecen las diferentes administraciones.

Esta voluntad de unificar y simplificarlas ayudas ha implicado un cambio muyimportante para el Instituto en relacióncon el proceso de otorgamiento de

subvenciones a la rehabilitación ya que,además de tramitar los expedientespropios de la campaña, el Institutose ha convertido en el órgano gestor delConsorcio de la Vivienda de Barcelona,encargado de tramitar y unificar losexpedientes de subvenciones a larehabilitación que dependían de otrasadministraciones. Éste ha sido el pasoprevio para que el Consorcio pueda haceruna convocatoria única a principios de2010 que englobe todos los programasde rehabilitación de las diferentesadministraciones en un único trámitey procedimiento.

Como consecuencia de esta nuevaconvocatoria, y para no complicar elproceso de aprobación y pago de losexpedientes en tramitación en el Instituto,se ha acordado, y así lo refleja laconvocatoria, que los expedientesentrados en el Instituto que hayanfinalizado obras antes del 31 de diciembrede 2009 se seguirán tramitando deacuerdo con el procedimiento delInstituto. Los que no hayan terminado lasobras en esta fecha se incorporarán a laconvocatoria publicada por el Consorcio.

En la Cuenta de pérdidas y gananciasse ha contabilizado, de acuerdo con elprincipio de prudencia, el gasto previsiblede los expedientes a los que el Institutotendrá que hacer frente y que seaprobarán y pagarán con el presupuestode 2010. Por el mismo principio deprudencia, no se han contabilizado enel mismo ejercicio los ingresos disponiblespara satisfacer estas obligaciones, lo cualprovoca las pérdidas que figuranen la Cuenta de pérdidas y ganancias,que se compensarán en el ejercicio 2010cuando se contabilicen los ingresos perono los gastos.

Paisaje urbano

El segundo eje lo configura la gestiónde los usos del paisaje, que el Institutodesarrolla de acuerdo con la Ordenanzade los usos del paisaje urbano, que esla normativa vigente aprobada porunanimidad en el Consejo Plenario delAyuntamiento de Barcelona de 26 demarzo de 1999.

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Instituto Municipal del Paisaje Urbano y la Calidad de Vida

La Comisión Mixta del Paisaje Urbanoes el órgano encargado de velar por unpaisaje urbano ordenado y armónico. ElInstituto preside esta Comisión, integradapor representantes municipales dediferentes áreas o sectores de actuación(distritos, Guardia Urbana, comunicacióncorporativa, vía pública...) y dondetambién están representadas institucionesprivadas como el Fomento de las Artesy el Diseño (FAD) y el Gremio dePublicidad. Durante el año, la ComisiónMixta emitió un total de 151 resolucionesde impacto paisajístico, de las que75 correspondían a expedientesadministrativos relacionados con el usonatural del paisaje urbano, que es aquelen virtud del cual las personas intervienenen su aprovechamiento –funcional,estético, económico, etc.– sin causardistorsión en el derecho colectivo dedisfrutar de un paisaje urbano armónico.Entre los más frecuentes destacan losgrandes letreros luminosos en los terradosy los coronamientos de edificios y lapublicidad desde vallas de obra o paredesmedianeras. Así se asesora a losciudadanos sobre los usos permitidosde los espacios públicos para conseguiruna ciudad más arreglada y un paisajemás armónico.

Otras 69 resoluciones de impactopaisajístico emitidas por la Comisión serefieren a las solicitudes de autorizaciónpara el uso excepcional del paisaje,que se puede conceder en determinadossupuestos a través de la firmade un convenio que estableceuna compensación paisajística,que se destina, de manera íntegra,a la mejora del patrimonio arquitectónicode la ciudad.

Además de estas resoluciones, se hanelaborado y aprobado siete informes deinterpretación genérica de la ordenanza.

Durante el año se ha continuado con eldesarrollo del Departamento de Usos delPaisaje con la consolidación de las tresáreas de trabajo: el soporte a los serviciosde licencias de publicidad, la inspeccióny los servicios generales.

Se han atendido consultas relacionadascon la ordenanza y su aplicación o parala gestión de licencias de publicidad.En cuanto al soporte al territorio, dado

que damos servicio a treinta técnicostramitadores, se han actualizado losmedios informáticos con la aplicaciónon line de autoliquidación de la tasay de solicitud de licencia de actividadespublicitarias. En este ámbito se hanagilizado las regularizaciones con lapotenciación de los expedientes deresolución conveniada de expedientescorporativos.

En 2009 el Instituto firmó un totalde 126 convenios de uso excepcionalpublicitario sobre andamios de obra,que han supuesto unos ingresos de650.523,48 euros que han posibilitadoobras de recuperación paisajísticade elementos patrimoniales como lasmedianeras de las calles Enric Casanovas,Vinyals o Concepción Arenal y larestauración de la fuente de la escueladel parque del Guinardó.

Promoción de los valoresdel paisaje y difusiónarquitectónica de la ciudad

El tercer eje de actuación se centraen la promoción de los valores del paisajey la difusión del patrimonio arquitectónicode la ciudad. Más allá de los trabajosde conservación y mejora del patrimoniopaisajístico de Barcelona, el Institutotambién se encarga de difundir yconcienciar del valor de este patrimonioy de la importancia de conservarloa través de las rutas y de una seriede publicaciones.

• LLaa RRuuttaa ddeell MMooddeerrnniissmmoo ddee BBaarrcceelloonnaa..Ha seguido con su actividad de difusióny promoción del modernismo barcelonés,en la que destacan las visitas guiadasgestionadas por el Instituto a lospabellones Güell, al palacio Montanery al Hospital de la Santa Creu i Sant Pau.En este último monumento, las visitasguiadas han aumentado un 200 % en losúltimos dos meses, debido principalmenteal hecho de que se cerró el recinto paraproceder a su restauración, y desdemediados de noviembre sólo se podíaacceder a él a través de las visitasguiadas. En el último trimestre de 2009también se ha iniciado la preparación de

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la nueva visita «Sant Pau en obras»,que incluirá recorridos explicativos dela restauración en marcha. La actividaden los nuevos centros del modernismo,la plaza de Catalunya, los pabellonesGüell y el Hospital de Sant Pause ha incrementado moderadamente,con un aumento de consultas por partede ciudadanos y visitantes.• LLaa FFeerriiaa MMooddeerrnniissttaa ddee BBaarrcceelloonnaa.También se ha consolidado lacoorganización de la Feria con laagrupación de comerciantes CorEixample.En su 6ª edición, el Instituto haorganizado una exposición de coches deépoca, con la participación de TransportsMetropolitans de Barcelona, SA,Bomberos de Barcelona y la empresaSagalés, entre otros; talleres para niñoscon un éxito notable, además de lasya tradicionales paradas de la Rutadel Modernismo de Barcelona, coninformación y promoción de la actividady ofertas, y de la Ruta Europeadel Modernismo, donde se ha ofrecidoinformación sobre los 58 municipios y las47 entidades asociados de toda Europa.Los municipios asociados de Melilla, BadNauheim, Alcoy y Riga estuvieronpresentes con parada propia. En estaedición se ha sorteado, entre losque hanacudido disfrazados de época, un viaje ala ciudad alemana de Bad Nauheim, frutode la colaboración bilateral con estapoblación que ha elegido Barcelona comociudad invitada de su Jugendstilfestivaldel mes de mayo.

También cabe destacar que a lo largodel año se han seguido vendiendo a buenritmo las publicaciones más recientes delInstituto, como los dos libros de granformato de la colección «BarcelonaPaisatges», Guapos per sempre. Botiguesemblemàtiques de Barcelona i Balcons deBarcelona. Un espai privat obert al públic,y otras de rutas, como el libro Ruta deles Llibertats. Además, se ha publicadoel tercer volumen de la colección«Barcelona Paisatges», con el títuloBarcelona Il·lustrada. La ciutat del segleXVIII, con texto de Lluís Permanyer y fotosde Consol Balcells. El libro ha sidopresentado en el Saló de Cent en octubre,coincidiendo con la reunión plenariade la Red de Ciudades de la Ilustración,a la que Barcelona pertenece desde el año2001 y que este año ha celebrado enBarcelona el VI Encuentro de Ciudadesde la Ilustración, organizado por elInstituto del Paisaje Urbano. Esteencuentro ha incluido la celebración

de unas jornadas científicas en lasque se han hecho aportaciones sobreel patrimonio del siglo XVIII de Barcelona,y las presentaciones de las ciudadesinvitadas, entre las que han destacadoEdimburgo, San Petersburgo, Ljubljanay Lisboa. La oportunidad ha servido paraseguir manteniendo el contacto con losdelegados de estas ciudades para lograrsu incorporación a la Red. Comoactuación bilateral surgida de la Red yasociada con el patrimonio del siglo XVIII,los municipios de Barcelona y Almacelleshan acordado instituir la Beca Masi Dordal para estudios sobre laarquitectura, el urbanismo y la ingenieríadel siglo XVIII. Durante este año se hancelebrado las primeras reuniones delcomité asesor de expertos que debeestablecer las bases del concursoy ejercer de jurado de la Beca.

En el ámbito internacional, el Institutoha intensificado su implicación enorganizaciones dedicadas al modernismo.Por un lado, la asociación de municipiosy otras entidades de la Ruta Europeadel Modernismo-Art Nouveau EuropeanRoute, fundada y liderada por elAyuntamiento de Barcelona en el año2000, ha seguido publicando la revistaCoupDefouet, que edita el Instituto delPaisaje Urbano y que se nutre de lascolaboraciones desinteresadas de losmunicipios que integran la Ruta. Estarevista, publicada en catalán e ingléscon una resonancia notable en el mundodel arte y la arquitectura en Europa, esconsiderada ya un referente indiscutibledel modernismo. También en el año seha puesto en marcha el portal de Internetwww.coupdefouet.eu, una herramientainteractiva para que las ciudades ylas instituciones de la Ruta Europeadel Modernismo hagan difusiónde su patrimonio y de sus actividades.

Por otra parte, la participación deBarcelona en la Réseau Art NouveauNetwork –la otra organización dereferencia en cuanto al modernismoeuropeo, integrada por 16 ciudadesy 6 instituciones que promuevenactividades de cariz académico ypedagógico para la difusión y el estudiodel Arte Nouveau– se ha centrado enencargarse de la tesorería de la asociaciónen un momento especialmentecomplicado dado que, desde junio de2008, ha habido que encontrar la manerade mantener la oficina central de Bruselas,a pesar de no contar con ningún tipo desubvención.

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Indicadores propios del nivel de activitdad

2006 2007 2008 2009

Barcelona, posa’t guapaSituación global de expedientes de subvención

Inscripciones 2.062 1.942 2.101 2.547Informes técnicos 4.050 3.930 4.230 4.712Inicio de obras 1.905 1.731 1.795 2.008Final de obras 1.913 1.709 1.682 1.857Valoración a fin de obra 2.004 1.879 1.386 1.767Aprobaciones de subvenciones 1.589 1.506 1.043 1.263Entregas 1.415 1.414 1.195 1.281

m2 de fachadas y terrados rehabilitados 807.527 731.384 530.241 615.241

Patrocinios (1)Número de protocolos firmados 187 197 115 126Importes gestionados (en miles de euros) 1.833 1.906 1.152 651

En metàlico 1.793 1.906 1.152 651En especies (2) 40 – – –

(1) Los patrocinios afectan a monumentos, fachadas de interés histórico-artístico, elementos y actividades de interés popular y social,

y sobre todo a mejoras del paisaje urbano.

(2) Estimación.

Tabla

1

Datos relevantes

212



2006 2007 2008 2009

Plantilla 48 48 49 50Inversión (en miles de euros) 4 64 96 388

Propia 4 64 96 13Por cuenta del Ayuntamiento – – – _

Resultado contable (en miles de euros) 241 210 29 (11.188)Cash-flow (en miles de euros) 282 245 62 (11.163)

Tabla

2

213



Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 228Inmovilizado inmaterial –Inmovilizado material 224Inmovilizado financiero 4Deudores a largo plazo –Gastos a distribuir –

Activo circulante 7.042Existencias –Deudores 6.026Inversiones financieras temporales –Tesorería 286Ajustes por periodificación 730

Total activo 7.270

Pasivo

Recursos a largo plazo (9.359)Patrimonio 1.829Resultado de ejercicio (11.188)Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo –Otros acreedores a largo plazo –


Total pasivo 7.270


Ingresos

Ingresos 78Transf. program. y por servicios Ayuntamiento 14.985Otras transferencias 1.185

Total ingresos explotación 16.248

Costos

Compras –Personal 2.388Trabajos, suministros y servicios externos 1.611Subvenciones 23.550Otros gastos –Provisiones –Amortizaciones 25


Resultado de explotación antes financieros (11.326)Ingresos financieros 2Gastos financieros –

Resultado de explotación (11.324)Ingresos extraordinarios 136Gastos extraordinarios –

Resultado del ejercicio (11.188)

215

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto Barcelona Deportes

El 1 de enero de 2009 el InstitutoBarcelona Deportes cambió su formajurídica (entidad pública empresarial local)para configurarse como organismoautónomo del Ayuntamientode Barcelona.

Esta forma de gestión se caracterizapor estar dotada de personalidad jurídicapropia y patrimonio distinto de lacorporación que la crea. Este cambioimplica una adaptación del funcionamientoa un nuevo régimen jurídico. La normativaaplicable es la básica y de desarrollo delrégimen local y, específicamente, la quese regula en los estatutos del Instituto.

El Instituto Barcelona Deportes tienepor misión diseñar e impulsar politicasque permitan gestionar de formainnovadora y eficaz el deporte deBarcelona, como uno de los elementosprotagonistas del desarrollo y la proyecciónde la ciudad.

Las funciones del Instituto BarcelonaDeportes se estructuran en cuatrograndes ámbitos de acción:

11.. La dotación y la gestión de losequipamientos deportivos municipales.22.. La promoción de la actividad físicay deportiva entre todos los ciudadanos.33.. La organización directa o en colaboracióncon otras organizaciones deacontecimientos de todos los niveles,tanto propiamente deportivos comode contenidos más teóricos y de analisisy de reflexión sobre el hecho deportivoen general.44.. La relación con otros organismos einstituciones, nacionales e internacionales,para captar nuevas actividades paraBarcelona y establecer una red con otrasciudades del mundo.

Las actuaciones del Instituto tienencomo marco de referencia lo previstoen el Plan estratégico del deporte deBarcelona, aprobado en abril de 2003,en el Programa de Actuación Municipal2008-2011 (PAM) y en el Plan directorde equipamientos deportivos de la ciudadde Barcelona 2008-2011, aprobado enfebrero de 2008.

Teniendo en cuenta todo esto, se handefinido cuatro grandes ejes de trabajopara el período 2008-2011:

11.. EEll sseerrvviicciioo ppúúbblliiccoo ddeeppoorrttiivvoo• Homogeneizar las prestacionesde los servicios y el acceso a todaslas instalaciones deportivas municipales,en adelante IEM.• Establecer para cada centro deportivomunicipal, en adelante CEM, un programabásico de promoción deportiva, ajustadoa las necesidades del territorio.• Garantizar el cumplimiento y laejecución del programa deportivo público.

22.. LLaa ppllaanniiffiiccaacciióónn ddee llooss eeqquuiippaammiieennttooss• Revisar periódicamente la red básicade equipamientos deportivos.• Determinar los niveles deinversión pública en materia deportiva(Instituto Barcelona Deportes y distritos).

33.. LLaa ccoonnssttrruucccciióónn,, eell mmaanntteenniimmiieennttooyy llaa ccoonnsseerrvvaacciióónn• Completar la fase de diagnóstico sobreel estado de conservación de las IEM.• Corregir las principales deficienciasy garantizar el cumplimiento delas nuevas normativas.• Avanzar en el acondicionamiento concésped artificial de los campos de fútbol.• Mantener una red de IEM de capitalidadque permita acoger y organizarcompeticiones internacionales.

44.. EEll sseegguuiimmiieennttoo yy eell ccoonnttrroollddee llaa ggeessttiióónn• Revisar y actualizar el marcoreglamentario y contractual de las IEM.• Garantizar el control de la gestióny velar por la viabilidad económica.• Consolidar la relación decomplementariedad con losgestores de los CEM.• Elaborar el acuerdo para laredistribución de competencias relativasal seguimiento de la gestión de las IEM.

Planificación y controlde la gestión

• El Plan director de equipamientosdeportivos de la ciudad de Barcelonaestablece que el Instituto BarcelonaDeportes pasa a encargarse de la gestiónde las IEM con abonados (centrosdeportivos municipales «CEM») y de

InstitutoBarcelonaDeportes

Presidente: Ilmo. Sr. Pere Alcober i Solanas

Gerente: Sr. Sergi Pujalte i Garcia

ConstituciónSe constituyó el 24 de noviembrede 2004 e inició su gestión económicael 1 de mayo de 2005.

Objeto socialPromover la actividad física y deportivaen la ciudad de Barcelona, a travésde programas propios y dando soportea los diferentes agentes del sectordeportivo que en ella desarrollansu actividad.

216

Instituto Barcelona Deportes

las instalaciones deportivas singulares oespecíficas. El desarrollo del Plan requierela subrogación de los contratos degestión de servicios de 38 instalacionesdeportivas, en tres fases. A principios de2009 se ha completado la tercera fase delproceso. Los contratos subrogados esteaño corresponden a los CEM siguientes:

– CEM Sant Sebastià– CEM Sagrada Família– CEM Les Corts– CEM Claror– CEM Nova Icària– CEM Marítim– CEM Estació del Nord– CEM Can Carelleu– CEM Guinardó– CEM Aiguajoc-Borrell– CEM Joan Miró– CEM Sardenya– CEM Can Felipa

• Adjudicación del contrato de gestióndel Campo municipal de rugby deLa Foixarda y licitación del contratode gestión del CEM Parc de la Ciutadella.• Tramitación de la prórroga prevista enel contrato de gestión del CEM FrontóColom.• Planes de viabilidad y planes de negociode los CEM Parc de la Ciutadella, Horta,Piscina Sant Andreu y Cotxeres Borbó.• Adjudicación de los concursos de obray gestión de los CEM Horta y CotxeresBorbó. • Liquidación del contrato de gestiónde la antigua área deportiva de la Valld’Hebron.• Modificaciones contractuales de los CEMVintró, Picornell y Carmel.• Resolución de mutuo acuerdo delcontrato de gestión del CEM Maresme.• Autorización de la cesión del contratode gestión del CEM Júpiter.• Autorización para hipotecar laconcesión del CEM Piscines BernatPicornell.• Subvenciones al déficit de explotaciónde los CEM Can Toda, La Bordeta, Horta,Vintró y Mundet y del complejo deportivomunicipal Pau Negre-Parc del Migdia.• Compleción de la fase de diagnósticoy de análisis de las bases de datos delas instalaciones deportivas municipales,así como de las aplicaciones informáticasutilizadas para su gestión. Definición de la

estrategia para la futura implantaciónde un sistema informático conjuntopara el seguimiento de la gestión yel mantenimiento (preventivo, normativoy correctivo).• Elaboración y presentación delInforme anual de indicadores de gestiónde las instalaciones deportivasmunicipales, que tienen usuariosindividuales con abonados y las IEMsingulares. Instrumento de evaluacióncomparada de la gestión de este tipode centros deportivos municipales.• Elaboración y presentación deldocumento de trabajo «Cartera básicade servicios y programa de promocióndeportiva» de los centros deportivosmunicipales con la figura del abonado.• Firma de un convenio de colaboracióncon el Departamento de Salud deTransports Metropolitans de Barcelona,SA, para la promoción de la actividadfísica entre sus trabajadores,en condiciones ventajosas de abonoa las IEM.• Aplicación en un 80 % del conveniode uso de las IEM para los agentes de laGuardia Urbana de Barcelona, para quedesarrollen las horas de formación físicaque exige su puesto de trabajo.• Aplicación en los CEM de la medidade gobierno de ayudas para personas enparo a partir de septiembre de este año(con carácter retroactivo a 1 de julio).• Aplicación de la nueva normativamunicipal de señalización en todas las IEMde la ciudad.

Proyectos y obras

En el marco del Plan de inversiones 2008-2011, en el año se han llevado a cabodiversas acciones en 22 equipamientosdeportivos municipales por un importede 16 millones de euros:

• Inauguración de la ampliación y mejoradel CEM Can Toda.• Finalización de las obrasde remodelación de las oficinasadministrativas del Instituto BarcelonaDeportes.• Entrega del proyecto ejecutivo delas obras del nuevo CEM Via Favència.

217

• Entrega del proyecto ejecutivo,concurso público de concesión de obrapública y gestión e inicio de las obrasde los CEM Horta y Cotxeres Borbó.• Adjudicación del concurso de redacciónde los proyectos básico y ejecutivo delproyecto de ampliación y mejora del CEMPiscina Sant Jordi, en el Eixample.• Adjudicación y realización de las obrasde reforma en las instalaciones siguientes:

– Instalación de césped artificial enlos campos de fútbol municipales dela Escola Industrial, La Bàscula, CiutatMeridiana, Trinitat Vella y Bon Pastor.

– Remodelación, ampliación y mejora(RAM) en los CEM:- Espanya Industrial: adecuación

a las normativas.- Can Caralleu: piscina e instalaciones.- Esgrima Reina Elisenda: adecuación

a las normativas, suelo técnicoy vestuarios.

- Bon Pastor: agua caliente sanitariay reparación de la cubierta.

- Centro municipal de vela: adecuacióna las normativas, vestuarios, etc.

- Base náutica de la Mar Bella:pérgolas, cierre perimetral, etc.

– Adjudicación e inicio de las obrasdel CEM Sagrada Família.

• Mejora y arreglos en los CEM siguientes:– Can Ricart: reparación de la fachada

deteriorada.– Vall d’Hebron: adecuación de la

estación transformadora, mejora delgrupo electrógeno y otras actuacionesde matenimiento.

– Frontó Colom: insonorización delas bombas de agua caliente sanitaria.

– Estació del Nord: desmatelamientodel falso techo del pasillo de entrada.

– Horta-Carmel: impermeabilizaciónde la cubierta.

– Can Cuyàs: adecuación de la salade instalaciones técnicas de la piscina.

– Turó: reforma de la instalacióneléctrica.

– Campo municipal de béisbol CarlosPérez de Rozas: arreglo del circuito deriego, reparación del cierre perimetraly canalización del agua freática.

– Complejo deportivo municipal PauNegre-Parc-del Migdia: canalización delagua freática, alumbrado y legalizacióneléctrica.

– Centro municipal de esgrima ReinaElisenda: señalización.

– Centro municipal de tenis Valld’Hebron: adecuación de la estacióntransformadora y mejora del grupoelectrógeno.

• Acciones de mantenimiento, por unimporte de 265.000 euros, en las 22 IEMsiguientes: Circuito municipal deaeromodelismo de Montjuïc, Base náuticamunicipal de la Mar Bella, Centromunicipal de tenis de mesa ReinaElisenda, Centro municipal de esgrimaReina Elisenda, Centro municipal de vela,Recinto deportivo de la Escola Industrial,Estadio municipal de atletismo JoanSerrahima, Centro municipal de hípicade La Foixarda, Gimnasio municipalde La Foixarda, Piscina municipal desaltos de Montjuïc y Piscina municipalde Sant Andreu. También en los camposmunicipales del Bon Pastor y de laGuineueta (fútbol), de La Foixarda (rugbi),Carlos Pérez de Rozas (béisbol), deMontjuïc (softbol) y centros deportivosmunicipales Frontó Colom, Pau Negre-Parc del Migdia, Can Cuyàs, Carmel, Hortay Verneda.

Estudios, ponencias,congresos y exposiciones

• Organización del primer congreso«Educación física, inclusión y alumnadocon discapacidad», coorganizado conel Instituto de Ciencias de la Educación(ICE) de la Universidad de Barcelona ylos institutos municipales de Educacióny de Personas con Discapacidad. Tambiénse ha contado con la colaboración dela Federación Catalana de Deportes paraDisminuidos Físicos ACELL, la FundaciónECOM, el Colegio de Licenciados enEducación Física y Ciencias de laActividad Física y el Deporte de Cataluña(COPLEFC), la Federación Catalana deDeportes para Personas con DiscapacidadFísica (FCEDF), la Federación Catalanade Deportes para Ciegos (FCEC)y la Federación Deportiva Catalanade Paralíticos Cerebrales (FECPC).• Organización de la exposición La Ciudaddel Deporte: Barcelona 1979-2009, enel Museo Olímpico y del Deporte. Esta


muestra, que estará abierta hasta finalesde octubre de 2010, recoge los procesosde desarrollo y cambio de los últimos 30años, una transformación que ha hechode Barcelona una ciudad pionera enel sector deportivo. La exposición secompletará con una serie de conferenciasen las que personalidades de la historiadeportiva de Barcelona aportarán suparticular visión al citado desarrollo.• Conferencia sobre medio ambiente,organizada por el Comité OlímpicoEspañol en el Museo Olímpicoy del Deporte.• Cuarta edición de la guía Ofertadeportiva para niños y jóvenes, que desde2006 se publica, con las actualizacionescorrespondientes, para cada curso escolar.• Diversas acciones de formacióndel profesorado y de los técnicosparticipantes en las actividadesdeportivas en edad escolar.Han tomado parte un totalde 875 profesionales.• Curso de operadores de piscinas.Durante este año, se han organizado ladecimoséptima y la decimoctava edicióndel curso, con un total de 43 alumnosasistentes.

Comunicación

• Edición de varias publicaciones: UnióEsportiva Sant Andreu 1909-2009 (libroconmemorativo del centenario del club),las guías Oferta deportiva para niñosy jóvenes en edad escolar y Campañade vacaciones para niños y jóvenes, loscuadernos Aprende a nadar y Mujeres ydeporte y la agenda El deporte día a día.’• Generalización de Internet comoherramienta de participación, además decanal de difusión e información. En estesentido, se ha consolidado el sistema deinscripciones a las actividades deportivas,especialmente en las carreras, con elobjetivo de agilizar el proceso y, al mismotiempo, reducir la producción demateriales impresos. También se hanelaborado un total de siete páginas webespecíficas: Cursa de la Mercè, Maratón,Media maratón, Fiesta de la bici ylos patines, Cursa dels Nassos, Ofertadeportiva para niños y jóvenes en edad

escolar y Campaña de vacaciones paraniños y jóvenes.• A lo largo del año, se han realizado 32acciones informativas y campañaspublicitarias. Ha destacado en especialla campaña sobre la etapa en Barcelonadel Tour de Francia.• Por lo que respeta a las accionesde difusión de las actividades deportivasa través de los medios de comunicación,se han producido y difundido 35 dossiersde prensa y 90 convocatorias de prensa.• Proyección municipal de la ciudad engrandes acontecimientos internacionales:Global Sports Forum Barcelona, BarcelonaOpen Banco Sabadell-Trofeo Condede Godó, Copa Davis, Tour de Francia.El paso de la sexta etapa del Tourpor Barcelona ha sido retransmitido portelevisión a casi 200 países, lo que hasupuesto una promoción de la ciudada nivel mundial.• Colaboración con la organización delos Campeonatos Europeos de Atletismo2010, con la producción delestand «La Ciudad de las Personas»,en el marco de las Fiestas de la Mercè.

Relaciones internacionalese institucionales

• Atención a una delegaciónde parlamentarios británicos, relacionadacon la experiencia de Barcelona en cuantoa la organización de acontecimientosdeportivos, especialmente los JuegosOlímpicos del 92, y al tratamiento y lautilización de las instalaciones y la gestióndeportiva de la ciudad.• Representación del Ayuntamientode Barcelona en el XXIX Forum Sportifde Montpellier, la reunión del ComitéInternational Olympique (CIO), en junio,el encuentro de ciudades olímpicasen Lausanne, en noviembre, el 40ºaniversario de la Academia OlímpicaEspañola en Madrid y el ForoInternacional de Vela.• Representación del Ayuntamientode Barcelona en diversos acontecimientosdeportivos: el Tour de Francia, en Parísy Barcelona; el Campeonato de Europade Atletismo en Berlín; la regata EuropeanPro Tour en Estambul-Brest, con la tercera

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etapa en Barcelona; el Trofeo Condede Godó en Barcelona, y la Copa Davis.• Representación del Ayuntamientode Barcelona en acciones de soportea la candidatura olímpica de Madrid 2016en Copenhague.• Representación del Ayuntamientode Barcelona en las ceremonias deentrega de varios premios: premiosdel Campeonato de Cataluña de Clubesde Tenis (Club Esportiu Laietà);participación en el jurado de los premiosotorgados por el diario El MundoDeportivo; Gala Seat Sport 2009;premio al Mérito Deportivo al ReialClub de Tennis Barcelona en Madrid,Nit de l’Atletisme Català y Volta Ciclistaa Catalunya.• Participación en el I CongresoIberoamericano de Instalaciones Deportivasy Recreativas.• Conferencia «Deporte y medioambiente», organizada por el ComitéOlímpico Español en el Museo Olímpicoy del Deporte, el 27 de noviembre.

Participación

El Consejo de Coordinación Deportivaen Edad Escolar de Barcelona, constituidoen enero de 2007, ha celebrado las cuatrosesiones ordinarias previstas. La tercera,en el mes de octubre, ha sido el marcode presentación de la Guía de ofertadeportiva 09/10.

Promoción deportiva

La Dirección de Promocióny Acontecimientos Deportivosdel Instituto Barcelona Deportesha seguido desarrollando actuacionesde las principales líneas de trabajoestablecidas: promoción de la actividadfísica y el deporte en edad escolar(dentro y fuera del horario lectivo)y entre colectivos específicos (personasdiscapacitadas, recién llegados o enriesgo de exclusión social, tercera edad,etc.) y fomento de la actividad físicapara la salud y en el espacio público.

Las principales novedades en esteapartado han sido:

• La presentación del programa«Por un deporte sin barreras», endiciembre, y la aprobación en octubrede la medida de gobierno Plan Barcelonaactividad física y salud, por partedel Plenario del consistorio. Estos dosproyectos persiguen incrementar elnúmero de personas que practicandeporte en nuestra ciudad y que disfrutande los beneficios que conlleva para lasalud, facilitando el acceso a la actividadfísica, en el primer caso, de la ciudadaníacon discapacidad, y en el segundo,de toda la población sedentaria(especialmente adultos y tercera edad).• Por lo que respeta al horario lectivo,se ha mantenido el Plan de soportea la educación física escolar con losprogramas que ya se llevaban a cabo:«Muévete en bici», «Aprende a nadar»,«Biatlón y Triatlón escolares», «Escaquea»,«Ajedrez en la escuela». Carreras deorientación, «Raid Atlético», «A labúsqueda del juego perdido», «Flic-FlacCirc» y «Danza Ahora». Asimismo, se hanconsolidado dos programas, iniciados en2007 –«Inténtalo» (promoción deprácticas deportivas minoritarias) que,además de la esgrima y el tamborín, se haampliado con las modalidades de judo yvoleibol– y «Valores y deporte», que esteaño se ha vinculado a las competicionesoficiales de los equipos profesionales delFutbol Club Barcelona, a través de laactividad «Grada joven».

Ha destacado especialmente el nuevoformato de la actividad final del programa«Danza ahora» que ha reunido a casi5.000 niños y niñas de segundo curso delciclo inicial de primaria en el Palau SantJordi para bailar todos simultáneamente.• En cuanto a la promoción deportiva enedad escolar pero fuera del horariolectivo, se ha seguido desarrollandoel Plan del deporte en edad escolar dela ciudad, mediante encuentros plenariosdel Consejo de coordinación deportivay diferentes reuniones de la comisiónpermanente para tratar los temasconsiderados más necesarios porlos agentes del sector (difusiónde los valores, captación y formaciónde profesionales y gestión y uso delos espacios deportivos escolares).Igual que en años anteriores, en

219


septiembre se publicó y difundió la cuartaedición de la Guía de oferta deportivapara niños y jóvenes con toda la ofertade las entidades integrantes del Consejode Coordinación Deportiva. Finalmente,también en el marco del Plan deldeporte en edad escolar, este año sehan puesto en marcha los denominadosplanes de crecimiento en doce centroseducativos y en cuatro instalacionesdeportivas municipales, con la intenciónde generar nuevos núcleos de prácticadeportiva o para consolidar la poca ofertaexistente en algunas escuelas e institutos,lo que ha supuesto incorporar a 769jóvenes a la práctica deportiva en horariono lectivo.• Continuidad de los otros programasy campañas de promoción deportiva:campaña de vacaciones «CampusOlímpia» y campaña «Cuenta hasta tres»,en el marco de la cual se han entregadolos octavos premios a la deportividady se han incorporado en la página webdiferentes artículos y recursos dirigidosa los agentes del sector. También cabedestacar la continuidad del serviciode préstamo de material deportivoa escuelas y clubes.• Soporte y coordinación a las entidadesque trabajan en proyectos y programasde prevención y actuación relacionadoscon las personas que se encuentranen riesgo de exclusión social.• En el marco de la Semana Deportivade las Mujeres, se ha entregado el premioMujer y Deporte, memorial MireiaTapiador, que en su cuarta ediciónha recaído en Montse Vergé, pioneraen la promoción y el desarrollodel deporte escolar femenino.

Acontecimientos deportivos

Dos grandes acontecimientos deportivosde gran proyección mundial han marcadoel año: el Tour de Francia y la Copa Davis.Otros acontecimientos tambiénimportantes han quedado relegadosa un segundo termino.• Después de 44 años, el Tour de Franciaha vuelto a visitar la ciudad. La pruebaciclista internacional más importante hacruzado la ciudad, el 9 de julio, arropada

por casi 250.000 personas, que a pesarde la persistente lluvia, han queridocelebrar el acontecimiento. Paralelamente,en el momento en que los ciclistaspasaban por el Arco de Triunfo, se habatido el récord Guinness de personaspedaleando en bicicleta estática: la cifrarecord ha quedado fijada en 453deportistas. Al dia siguiente, en la salidade la séptima etapa, unas 300.000personas despidieron a los ciclistas ensu recorrido por las calles más centricasde la ciudad.• Otro acontecimiento ligado al Tourde Francia ha sido la celebración,por vez primera, de las 24 Horas Ciclistasde Montjuïc. Una prueba de gran durezafísica, en la que se puede participarindividualmente o por equipos, que se hacelebrado en el mitico circuito de motosy coches de F1. En un futuro, cuando estaprueba se haya consolidado, se podríaconvertir en uno de los referentes delcalendario deportivo sobre dos ruedas. • En diciembre, el Palau Sant Jordi ha sidola sede de la final mundial de tenisde la Copa Davis, que han jugado lasselecciones de España y de la RepúblicaCheca.

Otros acontecimientos• La ciudad ha acogido tambiénotros acontecimientos de proyeccióninternacional, como la Copa del Mundo deEscalada de Dificultad, la Copa del Mundode Voleibol Femenino, el Ladies Open detenis, la Final Four de clubes de beisboleuropeos o el Trofeo Internacional Ciudadde Barcelona de Natación, por citaralgunos, que han contado con laparticipación de los mejores deportistasde élite a nivel internacional. • Respecto a los acontecimientosde participación popular, cabe decirque las carreras de la ciudad siguenincrementando el número departicipantes, dada la gran cantidad deciudadanos y ciudadanas que practicanactividad física para cuidar su salud ydisfrutar del deporte al aire libre. Todaslas carreras de este año han cerradoinscripciones antes de plazo, a pesar deque, en todos los casos, se habíaincrementado el número máximo departicipantes respecto al año anterior.

220


• Más de 10.000 personas han participadoen la Cursa de la Mercè, que este añocontaba con un componente solidario,ya que se cedieron 50.000 euros a la ONGANUE con el objetivo de desarrollarproyectos deportivos en el Tercer Mundo.• El Maratón también rozó los 10.000participantes, lo cual supone buenasexpectativas para poder superar esta cifraen 2010. Otro hecho destacado ha sidoel gran incremento de participación queha experimentado la Cursa de las Mujeres,con cerca de 8.000 deportistas.Asimismo, ha destacado la participaciónen las caminatas del Barnatresc,que ha alcanzado la cifra de casi 19.000participantes. • En cuanto a los deportes emergentes,hay que destacar el Triatlón de Barcelona,una prueba muy exigente tanto por loque respecta a la organización como porla preparación de los deportistas, quereunió a 3.500 deportistas en el FrontMarítim. Actualmente, este Triatlón es el

tercero de Europa en cuanto aparticipación, y tenemos buenasespectativas para mejorar esta posición.• Se han consolidado también doscelebraciones de referencia en elcalendario deportivo de la ciudad: losExtreme Games y la Fiesta de la Bici, queha doblado los días de oferta porque haido acompañada del Bikeshow. Los dosacontecimientos han recibido un grannúmero de visitantes que han podidodisfrutar de los espectáculos y de la zonacomercial y han tenido la posibilidadde participar en las zonas abiertasy de probar los materiales y productos.• Además, este año ha sido escenariode muchos otros acontecimientos deproyección, como los campeonatosde España de BTT y de Atletismoo los trofeos internacionales Ciutat deBarcelona de polo, de natación y de tenisde mesa. Así hasta llegar a un número deacontecimientos organizados que esteaño ha superado los setenta.

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Gestión de los equipamientos deportivos adscritos al IBE2006 2007 2008 2009

Número de abonados 177.370 179.045 182.433 179.430CEM Frontó Colom 1.650 1.545 1.502 1.734CEM El Raval-Can Ricart 1.711 3.229 3.960 4.602CEM Sant Sebastià (1) 12.076 12.187 12.139 11.999CEM Marítim (1) 5.934 6.054 6.075 6.000CEM Piscina Sant Jordi 2.786 2.888 3.076 3.033CEM Aiguajoc (1) 5.573 4.814 4.809 4.502CEM Joan Miró (1) 4.076 3.974 4.049 4.060CEM Sagrada Família (1) 10.062 1.0006 9.979 9.833CEM Estació del Nord (1) 4.641 4.703 4.690 4.492CEM Piscines Bernat Picornell-Piscina Municipal de Montjuïc 7.111 6.656 7.110 6.749Centro municipal de tennis de Montjuïc 453 434 495 474Estadio municipal de atletismo Joan Serrahima 227 243 166 143CEM La Bordeta – 3.076 3.505 3.562CEM L’Espanya Industrial 7.796 7.985 7.726 7.340CEM Les Corts (1) 10.687 10.751 10.083 9.757CEM Can Caralleu (1) 7.131 7.177 7.400 7.183CEM Can Toda 4.531 3.901 3.991 5.363CEM Claror (1) 9.131 9.047 9.054 8.826CEM Euròpolis Sardenya (1) 8.111 8.063 7.400 7.183CEM Perill 9.511 9.175 9.316 8.189CEM Horta 2.270 2.330 2.229 2.115Centro municipal de tennis Vall d’Hebron 1.309 1.393 1.164 1.014CEM Guinardó (1) 4.157 4.283 4.547 4.503CEM Olimpics Vall d’Hebron (1) 2.059 2.030 2.107 2.220CEM Carmel 2.654 2.547 2.454 1.960CEM Mundet 659 602 838 805CEM Can Dragó 6.941 6.603 7.004 6.244CEM Can Cuyàs 918 788 782 811CEM Artesania 2.790 2.457 2.317 2.288CEM Turó de la Peira 675 602 560 540CEM Trinitat Vella 1.393 1.525 1.581 1.411CEM Sant Andreu 3.164 2.960 3.031 2.881CEM Bon Pastor 951 952 987 989CEM Júpiter 3.248 2.819 2.858 2.600CEM Bac de Roda 12.920 12.816 12.945 12.471CEM Maresme 3.398 2.917 2.950 2.839CEM Olímpia (1) – 63 227 257CEM Nova Icària (1) 3.132 3.062 2.991 2.968Centro municipal de vela 1.096 1.142 1.238 1.196Base náutica municipal Mar Bella 459 460 479 488CEM Vintró 2.669 2.939 3.516 3.580CEM Verneda 2.324 2.172 1.995 2.005CEM Can Felipa 2.765 3.263 4.129 4.446Escuela municipal de hípica La Foixarda – – 251 303Centro municipal de esgrima Reina Elisenda 2.221 2.412 2.728 3.472

(1) Instalaciones subrogadas por el IBE a los distritos municipales durante el año 2008, en el marco del Plan director de equipamientos

deportivos de Barcelona; las otras ya estaban adscritas al IBE antes de 2009.

Tabla

1

Datos relevantes

223



Gestión de los equipamientos deportivos adscritos al IBE 2006 2007 2008 2009

Número de usuarios 279.587 276.208 305.309 461.364CEM Frontó Colom 806 660 429 1.054CEM El Raval-Can Ricart 3.329 5.126 4.530 3.447CEM Sant Sebastià (1) 9.391 6.399 46.894 48.104CEM Marítim (1) 18.075 17.679 19.825 21.601CEM Piscina Sant Jordi 24.121 16.007 19.398 20.431CEM Aiguajoc (1) 6.851 2.177 1.056 9.585CEM Joan Miró (1) 5.332 5.463 5.864 5.751CEM Sagrada Família (1) 11.795 18.746 11.740 10.462CEM Estació del Nord (1) 4.554 3.256 4.507 2.248CEM Piscines Bernat Picornell-Piscina municipal de Montjuïc 32.028 34.582 37.452 38.694Centro municipal de tennis de Montjuïc 1.772 558 226 232Campo municipal de tiro olímpico 2.697 2.918 2.973 2.937Estadio municipal de atletismo Joan Serrahima 4.007 4.217 4.287 992CEM La Bordeta – 1.152 1.431 2.639CEM L’Espanya Industrial 6.029 5.859 6.168 4.660CEM Les Corts (1) 8.136 9.277 6.578 4.614CEM Can Caralleu (1) 18.265 13.048 5.175 9.323CEM Can Toda 5.942 3.873 3.505 5.895CEM Perill 7.825 4.316 4.614 4.860CEM Claror (1) 7.766 5.755 5.064 15.738CEM Euròpolis Sardenya (1) 5.718 5.836 4.811 5.130CEM Horta 2.580 2.120 1.759 25.759Centro municipal de tennis Vall d’Hebron 1.712 2.572 2.645 16.150CEM Guinardó (1) 7.118 6.636 7.552 6.194CEM Olimpics Vall d’Hebron (1) 6.947 10.790 13.821 14.352CEM Carmel 1.502 1.519 1.424 1.474CEM Mundet 3.395 6.207 6.188 5.998CEM Can Dragó 16.183 14.315 14.882 93.449CEM Can Cuyàs 927 645 1.866 802CEM Artesania 2.745 1.195 1.193 1.195CEM Turó de la Peira 5.514 3.013 1.083 2.814CEM Trinitat Vella 1.123 702 1.599 1.210CEM Sant Andreu 2.454 5.702 1.777 1.581CEM Bon Pastor 2.294 1.330 1.332 2.220CEM Júpiter 910 606 1.332 741CEM Bac de Roda 2.277 6.035 4.298 8.046CEM Maresme 239 893 1.200 1.011CEM Olímpia (1) 403 6.810 6.738 26.394CEM Nova Icària (1) 1.529 5.335 3.567 3.632Centre municipal de vela 12.531 12.080 10.903 10.198Base náutica municipal Mar Bella 4.256 3.019 2.993 1.458CEM Vintró 5.034 466 3.705 619CEM Verneda 6.622 2.338 2.885 2.011CEM Can Felipa 1.059 7.378 7.250 6.078Escuela municipal de hípica La Foixarda 1.358 505 490 154Complejo deportivo municipal Pau Negre-Parc del Migdia 951 2.121 2.106 2.071Campo municipal de rugby La Foixarda 384 406 515 497Campo municipal de beisbol Carlos Pérez de Rozas 140 1.400 380 230Pistas municipales de aeromodelismo 324 357 94 526Centro municipal de esgrima Reina Elisenda 2.221 2.412 2.728 3.472Centro municipal de tenis de mesa Reina Elisenda – – 77 3.059Fosos municipales de tiro con arco 416 397 400 69

(1) Instalaciones subrogadas por el IBE a los distritos municipales durante el año 2009, en el marco del Plan director de los equipamientos

deportivos de Barcelona; las otras, ya estaban adscritas al IBE antes de 2009.

Tabla

2

224



Organización de acontecimientos deportivos 2006 2007 2008 2009(número de participantes)

Actos populares 123.900 133.881 142.182 164.620Barnatresc (11 caminatas por Barcelona. En 2008 fueron 10) 10.038 13.165 15.813 18.717Caminada Internacional de Barcelona 2.658 3.356 3.783 1.927Cursa de la Mercè 5.800 7.548 8.966 10.000Cursa d’El Corte Inglés 56.000 53.321 54.795 57.175Festa de la Bici (Bicicletada) 17.000 17.200 15.000 15.000Travesía a nado en el puerto 453 470 690 412Cursa de les Dones 4.200 4.600 6.000 8.500Cursa de Bombers 9.800 11.611 15.000 17.500Media maratón de Barcelona 2.000 2.743 3.600 4.500Maratón de Barcelona 4.800 7.441 9.125 9.702San Silvestre-Cursa dels Nassos 6.300 7.126 8.500 9.000Cursa de l’Amistat 700 900 287 5.500Cursa i Caminada per Collserola 2.700 2.800 623 986Cursa de Sant Antoni – – – 3.000Cursa Lluís Companys – – – 200Caminada Lluís Companys – – – 40Cursa del Castell de Montjuïc-Eternal Running – – – 1.280Master Class Spinning (Tour de Francia) – – 1.181

Tabla

3

Fomento de la práctica deportiva 2006 2007 2008 2009

En horario no lectivo (participantes) 40.133 43.237 65.492 49.184

Campaña de vacaciones «Campus Olímpia»Participantes 12.734 15.721 12.985 12.783Número de instalaciones (IEM) participantes 34 37 33 36Número de modalidades 61 76 72 66Precampus 15 18 20 18Campus polideportivo 24 29 27 29Campus específicos 19 28 25 18Campus de naturaleza 3 1 1 1Plazas ofrecidas 29.954 20.052 17.970 20.044Índice de ocupación 43% 78,4% 72% 63,8%

Juegos Escolares de Barcelona (CEEB) 27.399 27.516 30.007 29.401

Salón de la Infancia y la Juventud – – 22.500 7.000

Tabla

4

ÜÜ

225


En horario lectivo (participantes) 21.792 22.006 25.557 32.146

Orientarnos en nuestro hábitatNúmero de escuelas participantes 88 126 141 153Número de participantes 6.095 5.707 6.717 8.434

Muévete en biciNúmero de escuelas participantes 11 13 16 15Número de participantes 840 878 960 964

Campaña de promoción «Atletismo–Raid Atlético»Número de escuelas participantes – – 29 37Número de participantes 800 754 1.487 2.141

A la búsqueda del juego perdidoNúmero de escuelas participantes 64 65 69 62Número de participantes 2.170 2.186 2.320 2.139Profesores participantes en la sesión de formación 128 130 80 110

Flic–Flac CircNúmero de escuelas participantes – – 20 26Número de participantes 525 406 630 750

IT DansaNúmero de escuelas participantes – – – 35Número de participantes – – – 1.280

Danza ahoraNúmero de escuelas participantes 107 107 114 127Número de participantes 3.916 3.853 4.302 5.120

Campaña «Aprende a nadar»Número de IEM (piscinas) participantes 31 33 35 36Número de escuelas participantes 116 113 132 160Número de participantes 3.271 3.486 4.302 4.297

Biatlón escolarNúmero de escuelas participantes 68 64 68 69Número de participantes 2.404 2.504 2.635 2.840

Triatlón escolarNúmero de escuelas participantes 20 21 21 23Número de participantes 1.291 1.363 1.455 1.741

Ajedrez escolar–EscaqueaNúmero de centros escolares municipales participantes 12 20 19 21Alumnos participantes 480 869 749 1.000Participantes en la fiesta del ajedrez 232 415 450 –

Valores y deporte–Grada JovenNúmero de escuelas y entidades participantes – – – 8Número de participantes – – – 470

Expedición Polo Sur Sin LímitesNúmero de escuelas participantes – – – 13Número de participantes – – – 970

Préstamo de material deportivoOrganismos usuarios (escuelas, entidades, CRP, etc.) 75 80 94 133Usos totales 114 114 142 210

ÜÜ

226



2006 2007 2008 2009

Plantilla media 38 38 42 47Inversión (en miles de euros) 310 6.091 6.535 6.613

Propia 26 4.187 31 14Por cuenta del Ayuntamiento 284 1.904 6.504 6.599

Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 244 717Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) (83) 298 244 717Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 255 735Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 80 357 255 735


Tabla

5

227



Tabla

6

Balance

Activo

Activo fijo 52Inmovilizado inmaterial –Inmovilizado material 52Inmovilizado financiero –

Activo circulante 4.972Existencias –Deudores 4.009Inversiones financieras temporales 2Tesorería 955Ajustes por periodificación 6

Total activo 5.024

Pasivo

Recursos a largo plazo 1.254Patrimonio y reservas 537Resultado del ejercicio 717Subvenciones de capital –Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Pasivos por impuesto diferido –Otros acreedores a largo plazo –

Recursos a corto plazo 3.770Otros acreedores 40Acreedores comerciales 3.718Ajustes por periodificación 12

Total pasivo 5.024


Ingresos

Ingresos por operaciones comerciales 758Transf. program. y servicios Ayuntamiento 15.156Concesiones instalaciones deportivas 1.417Otras transferencias 1.435


Costos

Aprovisionamientos –Personal 2.736Trabajos, suminis. y servicios externos 5.807Otros gastos –Subvenciones 9.488Provisiones –Amortizaciones 18

Total costos de explot. antes de financieros 18.049

Resultado de explotación antes de financieros 717Ingresos financieros –Gastos financieros –




229

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesPatronato Municipal de la Vivienda

El Patronato Municipal de la Viviendaes una entidad pública empresarial local,con personalidad jurídica propia, plenacapacidad jurídica para obrar y autonomíade gestión para el cumplimiento de susfinalidades.

El Patronato lleva a cabo la promociónde viviendas de protección oficialy de precio asequible para atender tantola demanda de viviendas producidapor actuaciones urbanísticas o delas remodelaciones de los barrios,como la de los sectores de poblaciónque, a causa de su nivel de ingresos, nopueden acceder al mercado inmobiliariogeneral. A consecuencia de estasactividades de promoción, se hace cargotambién de la administración o gestiónde 8.246 viviendas, 894 de las cualespertenecen a otros organismos públicos.Las modalidades contractualesde las viviendas cedidas incluyenla compra-venta, el régimen de alquilery las modalidades de uso y derechode superficie.

Actuaciones destacadasdurante el ejercicio 2009

• En cuanto al cómputo de actividadesdesarrolladas en la promoción deviviendas, han finalizado las obrasde construcción de 199 viviendas,se han iniciado 358 y 160 se encuentranen licitación al final de este ejercicio.El total de viviendas en construccióna finales de este año era de 910. • Se ha continuado con la redacciónde nuevos projectos para 883 futurasviviendas. • El cómputo total de la obra certificadaha sido de 37.814 miles de euros.• Respecto a la entrega de viviendas,se han firmado un total de 486 contratos.• En cuanto a adjudicaciones de localesy de plazas de aparcamiento, se hanadjudicado 56 plazas de aparcamientoy 3 locales por un importe globalde 1.734 miles de euros; además,se han adjudicado 34 locales comercialesen régimen de alquiler.

PatronatoMunicipalde la Vivienda


Gerente: Sr. Jaume Fornt i Paradell


Objeto socialPromover viviendas de protección oficialy de precio asequible.

230

Patronato Municipal de la Vivienda


2006 2007 2008 2009

Viviendas gestionadas de alquiler 5.201 5.218 5.528 5.869Viviendas gestionadas de venta 2.661 2.655 2.509 2.377Locales comerciales 494 376 388 383

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009


Propia 23.932 32.059 32.736 37.814Por cuenta del Ayuntamiento – – – –

Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 507 (3.460)Resultado contable serie homogénea (miles de euros) (1.762) 69 507 (3.460)Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 3.879 354Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 674 2.730 3.393 89


Tabla

2

231

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas y instituciones municipalesPatronato Municipal de la Vivienda


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 242.491Inmovilizado immaterial –Inmovilizado material 220.631Inmovilizado financiero 21.860Deudores a largo plazo –

Activo circulante 103.442Existencias 94.399Deudores 5.786Inversiones financieras temporales 1.299Tesorería 790Ajustes por periodificación 1.168


Pasivo

Recursos a largo plazo 291.317Patrimonio y reservas 41.065Resultado del ejercicio (3.460)Subvenciones de capital 81.983Otros ingresos a distribuir –Provisiones –Acreedores financieros a largo plazo 137.054Otros acreedores a largo plazo 34.675




Ingresos

Ventas 4.643Alquileres 13.687Otros ingresos 5.712Transferencias corrientes –


Costos

Costo de las ventas 3.415Personal 5.097Trabajos, suminis. y servicios externos 9.735Subvenciones –Otros gastos 10Provisiones

Amortizaciones 3.814


Resultado de explotación antes financieros 1.971Ingresos financieros 1.002Gastos financieros 6.433

Resultado de explotación (3.460)Ingresos extraordinarios –Gastos extraordinarios –

Resultado antes de impuestos (3.460)Impuesto de Sociedades –


233

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesParques y Jardines de Barcelona,Instituto Municipal

Parques y Jardines de Barcelona, InstitutoMunicipal es una entidad públicaempresarial local, con personalidadjurídica propia, en cumplimiento de la Ley57/2003 de 16 de diciembre de medidaspara la modernización del gobierno local,desde el 1 de enero de 2006.

Parques y Jardines de Barcelona,Instituto Municipal forma parte del Áreade Medio Ambiente, junto con el Sectorde Medio Ambiente y la Agencia deEnergía de Barcelona, y trabaja encolaboración con Tractament i Seleccióde Residus, SA (TERSA), Clavegueram deBarcelona, SA (CLABSA) y otras entidadesparticipadas por el Ayuntamiento. El Áreade Medio Ambiente responde al modelode gestión municipal en el que todos losactores relacionados con la mismatemática trabajan en equipo.

Actuaciones

Este año Barcelona ha ganado 3,5 ha deespacios verdes y se han plantado 3.365árboles y 425.276 flores. Los jardinesde Portolà y de Joan Raventós se hanincorporado como nuevos espacios verdespúblicos. Se han rehabilitado el parquede la España Industrial, los jardinesde la Tamarita y el Teatre Grec, así comodos edificios singulares, el Hivernacle yel Umbracle del parque de la Ciutadella.Y se ha iniciado la canalización de aguasde los jardines de Costa i Llovera y larehabilitación del Mirador del Poble-sec.Asimismo, se han iniciado intervencionesde mejora relacionadas con lasinfraestructuras de los espacios verdesen Francesc Alegre, Joan Maragall, JosepGoday, Pablo Neruda, parques de JosepSerra Martí y de Rubió i Lluch y en elparque de la Taxonera (ésta ya terminada).

Otra actuación destacable ha tenido lugaren el Park Güell. A causa del temporalde viento del mes de enero resultarondañados un millar de árboles en la zonaforestal y ochenta en la zona patrimonial.Durante los meses de octubre y noviembrese plantaron 4.425 plantas arbustivasy vivaces y 267 árboles en todo el parque.Fruto del proceso participativo quese llevó a cabo con todos los actoresimplicados en el parque, se ha presentado

el Plan integral de actuaciones delPark Güell 2010-2020, que tiene comoobjetivos ordenar los usos del parquepara adecuar los espacios y los serviciospara todos los usuarios (vecinos yvisitantes), mejorar el conocimiento yla presentación desde las perspectivasde la sostenibilidad y la cultura, y optimizarla gestión general del parque y de lospúblicos. En el marco de este proyecto ycon la campaña Plantemos para el Planetadel Programa de las Naciones Unidas parael Medio Ambiente, durante el mes denoviembre se plantaron 7.600 arbustosmediterráneos y 30 encinas en diferentescampañas de plantación.

Rehabilitación integral delparque de la España IndustrialSe trata de uno de los parques másemblemáticos del distrito de Sants-Montjuïc y de uno de los proyectosde renovación urbana más importantes deeste mandato en la zona. Se han renovadoy mejorado las zonas verdes, las gradas yescaleras, las torres de iluminación, el lago,el mobiliario urbano, el área de juegosinfantiles y el área para perros. Tambiénse ha mejorado la red de riego, lo que hapermitido extender el uso de agua freática.

Durante el año se ha seguido trabajandoen la planificación estratégica delmantenimiento de los espacios verdes,con la definición de las tipologías de zonaverde y la revisión de los planes demantenimiento. Este análisis, en la línea delPlan del verde, se encuentra en la fase dediagnosis y marcará la estrategia de futurode los espacios verdes de Barcelona.También se ha avanzado en elestablecimiento de criterios para unajardinería más adaptada y respetuosa conel medio ambiente y en la evaluación de lacalidad en las zonas verdes, que permitirádetectar las incidencias evaluando losfactores que influyen en la valoración finaldel usuario de los espacios.

Frente marítimoEn el marco del Plan de estabilizaciónde las playas de Barcelona, el Ministeriode Medio Ambiente, Medio Rural y Marinoha finalizado la construcción de un diquesumergido para preservar la playa de laMar Bella, con el que se quiere proteger la

Parquesy Jardinesde Barcelona,InstitutoMunicipal

Presidenta: Ilma. Sra. Immaculada Mayol i Beltrán

Director gerente: Sr. Jordi Campillo i Gámez


Objeto socialLa gestión integral del patrimonio verdede la ciudad; es decir, de los espaciosverdes públicos y del arbolado deBarcelona; incluye, entre otras funciones,la planificación, la conservación, larestauración y el incremento de las zonasverdes urbanas: parques, jardines y plazas.Asimismo, coordina los trabajosde mantenimiento y la puesta a puntode las playas de la ciudad.

fachada marítima de la ciudad y evitarla pérdida de arena que se produce porel efecto de los temporales. También sehan realizado obras de mejora, como lasustitución del pavimiento de maderadel paseo Marítimo de la Barceloneta, laadecuación de los locales de servicio detodas las playas (seguridad, salvamentoy socorrismo, información ambiental ylavabos públicos), la construcción de unagalería subterránea para la acometidade agua, la electricidad y el saneamiento,diferenciadas en la playa de Llevant, o lainstalación de dos estaciones de juego,una para personas mayores (playa de laBarceloneta) y otra para niños (playa deLlevant), y se ha incorporado un nuevopanel informativo con información estáticay dinámica de las playas en el Bogatell.Durante este ejercicio se han realizado12.778 acciones informativas y 30.750 desensibilización ambiental en el remodeladoCentro de la Playa, a cargo de losinformadores y promotores que fomentan

las buenas prácticas ambientales entrelos usuarios y los concesionarios de losservicios de chiringuitos y tumbonas. Porotro lado, ha entrado en funcionamientoun nuevo equipamiento en la playa de SantSebastià, el Espacio de Mar, un serviciode alquiler de duchas y taquillas quecuenta con salas polivalentes, adaptadaspara personas con discapacidad.

La temporada de playa ha estadomarcada por el buen tiempo y elconsecuente incremento de los usosdel espacio público. La calidad del aguade las siete playas y de la zona de bañosha sido excelente a lo largo de toda latemporada en un 99,5 %. Respecto a 2008,este año se ha registrado una disminucióndel 7 % de basura (que representa el30,2 % del total) y un aumento del 21 %en la recogida de las papeleras (52,8 %del total). Respecto a los servicios desalvamento y socorrismo, lasintervenciones realizadas por la Cruz Rojahan registrado un incremento del 24 %.

234

Parques y Jardines de Barcelona, Instituto Municipal


2006 2007 2008 2009

Zona verde global (m2) 28.468.252 28.570.859 28.707.181 28.721.312Zona verde urbana (m2) 10.518.252 10.620.859 10.757.181 10.77.1312Arbolado viario (unidades) 151.772 153.746 154.103 153.700Jardineras (unidades) 4.353 4.388 4.385 4.428Riego automatizado (m2) 2.457.397 2.491.837 2.501.760 2.530.307Mobiliario urbano

Bancos (unidades) 31.511 32.214 32.860 32.802Papeleras (unidades) (1) 2.972 8.930 9.023 8.992Rótulos cívicos (unidades) 7.151 7.276 7.446 7.455

Espacio para perros (unidades) 126 123 120 114Áreas juegos infantiles (unidades) 639 683 694 706

(1) Los ejercicios 2007, 2008 y 2009 incluyen todas las papeleras existentes en los parques y zonas verdes (tanto las que conserva

Parques y Jardines de Barcelona, Instituto Municipal como las que no); anteriormente sólo se consideraban las mantenidas por Parques.

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 999 986 1.044 1.037Inversión (en miles de euros) 10.601 10.955 4.769 10.994

Propia 1.246 1.674 1.470 778Por cuenta del Ayuntamiento 9.355 9.281 3.299 10.216

Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 156 95Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 390 577 167 102Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 1.488 1.536Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 1.375 1.653 1.609 1.488


Tabla

2

235

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesParques y Jardines de Barcelona,Instituto Municipal


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 6.289Inmovilizado inmaterial 93Inmovilizado material 6.194Inmovilizado financiero 2Deudores a largo plazo –

Activo circulante 14.936Existencias 472Deudores 13.050Inversiones financieras temporales 38Tesorería 1.242Ajustes por periodificación 134

Total activo 21.225

Pasivo

Recursos a largo plazo 6.207Patrimonio y reservas 3.608Resultado del ejercicio 95Subvenciones de capital 918Otros ingresos a distribuir –Provisiones 919Pasivos por impuesto diferido 393Otros acreedores a largo plazo 274

Recursos a corto plazo 15.018Acreedores comerciales 13.180Otros acreedores 1.186Ajustes por periodificación 652

Total pasivo 21.225


Ingresos

Importe neto cifra de negocios 2.935Variación de existencias 117Transferencias corrientes Ayuntamiento 48.938Otros ingresos 4.851


Costos

Compras 2.104Personal 39.259Tributos 15Trabajos, suminis. y servicios externos 13.319Otros gastos –Provisiones 64Amortizaciones 1.377




Resultado antes de impuestos 718Impuesto de sociedades 623


237

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesInstituto de Cultura de Barcelona

Para 2009 el Instituto de Cultura deBarcelona ha propuesto un programa deacción que da continuidad al esfuerzodesarrollado en los dos últimos años paraejecutar el Plan estratégico de cultura-Nous Accents 2006, un plan que pone elacento en la mejora de las condiciones deacceso y de producción cultural y en lacalidad de las prácticas culturales de todoslos barceloneses. Este esfuerzo se hatraducido en la ejecución de muchos de losproyectos planteados que han de servirpara mejorar la calidad de losequipamientos culturales de la ciudad.

Las líneas centrales de actuación de esteaño han sido las siguientes:

Poner énfasis en la mmeejjoorraa ddee llaaiinnffrraaeessttrruuccttuurraa,, llooss sseerrvviicciiooss yy llooss rreeccuurrssoossde que disponen los equipamientos.Durante el año se han iniciado las obras ose han abierto al público fábricas para lacreación, bibliotecas y museos.

PPrroommoovveerr eell aacccceessoo ddee ttooddooss lloosscciiuuddaaddaannooss a prácticas culturales decalidad. Generar nuevos proyectos, nuevasmedidas, nuevas programacionesdestinadas a públicos más amplios esnecesario para fomentar la creatividad, elconocimiento y la innovación. Se haapostado por acercar la actividad culturala todos los ciudadanos con nuevaspropuestas de horarios, tarifas y abonos;ejemplos de ello son la apertura demuseos los domingos por la tarde conacceso gratuito o los nuevos abonos paraespectáculos del Festival Grec, conespecial atención al público joven.

Impulsar el trabajo sobre llaa mmeemmoorriiaa yy eellpprrooyyeeccttoo uurrbbaannoo mmeettrrooppoolliittaannoo. Desde elmes de junio la ciudad conmemora el AñoCerdà. Esta celebración es unaoportunidad para promover una lecturacontemporánea de su legado así como elproyecto metropolitano de ciudad.

Hacer realidad las nnuueevvaass ffáábbrriiccaass ppaarraallaa ccrreeaacciióónn en la línea de ciudad comolaboratorio cultural.

Dar ssooppoorrttee aa llooss pprrooggrraammaass aarrttííssttiiccooss,tanto propios como de las entidades de laciudad, apostando por el trabajo decalidad. Se ha seguido trabajando en elimpulso, la innovación y la calidad de llaassffiieessttaass ddee llaa cciiuuddaadd actuando en el ámbitoartístico y en nuevos espacios para lacultura de raíz tradicional.

Otro eje importante de la actuaciónmunicipal es el programa ««BBaarrcceelloonnaa,,cciiuuddaadd lleeccttoorraa»» como lo demuestra queeste año se hayan abierto otras tresbibliotecas, en los distritos de Sant Martí,Sant Andreu y Nou Barris. También se hanpresentado novedades en el programa defestivales literarios, y aprovechando lacelebración de los 25 años del Festival dePoesía se ha hecho una edición especialdirigida por sus tres últimos directores.

También éste ha sido el año de la firmadel protocolo de colaboración entre elAyuntamiento y la Generalitat paraiimmppuullssaarr ccuuaattrroo eeqquuiippaammiieennttooss mmuusseeííssttiiccoossy culturales en la ciudad: la creación delMuseu Nacional d’Història Natural deCatalunya, la gestión del Disseny HubBarcelona y del Centre d’Art de Barcelonay la voluntad de encontrar una ubicaciónpara el nuevo Museu Nacional d’Història,Arqueologia i Etnologia.

El Consejo de la Cultura de Barcelona,a través del Comité Ejecutivo creado afinales de 2008, ha empezado a ejercerplenamente sus funciones, otorgandosubvenciones y proponiendo los juradospara los premios Ciutat de Barcelona asícomo las bases de diferentes concursospara la dirección y los usos de losequipamientos culturales municipales.

De los programas consorciados, hadestacado el esfuerzo en las inversionesrealizadas para terminar las obras de lascornisas del MNAC, la continuación de lasobras en el Museu Marítim, las obras de laFundació Antoni Tàpies, las de la sede delTeatre Lliure en Gràcia y también las de lasala Maria Aurèlia Capmany del Mercat deles Flors y las de la cuarta sala de L’Auditori,que permitirán su reapertura en 2010.

Finalmente, cabe citar el impulso deproyectos de mejora en la comunicacióncomo el acceso y la dinamización de lasredes sociales, las promociones culturalesa través de la web Canal Cultura, lacomunicación dinámica en los móvilesy el mapa cultural.

Año Cerdà

El programa del Año Cerdà se presentóen el mes de marzo al Consejo Promotor,creado especialmente para la ocasión,que está presidido por el Alcalde y

Institutode Culturade Barcelona

Presidente:Ilmo. Sr. Carles Martí i Jufresa

Delegado de Cultura:Sr. Jordi Martí i Grau

Gerente:Sra. Marta Clari i Padrós

ConstituciónSe constituyó el 10 de noviembre de 1995.

Objeto socialPromover la cultura en la ciudad deBarcelona mediante programas propios yprestando soporte a los diferentesagentes culturales que actúan en laciudad.

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Instituto de Cultura de Barcelona

formado por entidades e institucionesvinculadas a la arquitectura, el urbanismoy la cultura. A partir de esta presentaciónse realizaron algunas actividades, como elseminario Reconsiderando Cerdà,organizado por el Arxiu Històric de laCiutat, o la exposición Cerdà, la políticapráctica, patrocinada por la Diputación deBarcelona.

El Año Cerdà se inauguró el 11 de junio,fecha en la que se cumplían los 150 añosde la aprobación inicial del Plan Cerdà porparte del Ministerio de Fomento, con laconferencia de los urbanistas Manuel deSolà-Morales y Peter Hall, en el Saló deCent del Ayuntamiento.

El programa de actividades se puso enmarcha en otoño con la inauguración dedos de las exposiciones principales: Cerdày la Barcelona del futuro, en el CCCB, y ElEixample Cerdà, 150 años de modernidad,en Drassanes, organizada por la FundacióUrbs i Territori Ildefons Cerdà (FUTIC).También en otoño se inició la campaña decomunicación «Barcelona 2159» con el finde dar a conocer a un público más amplioesta efémeride y en especial loscontenidos del programa.

En el desarrollo de este año temáticohan merecido una especial atención,además de los actos y exposicionesprevistos para 2010, la puesta en marchade un programa educativo y la difusióndel Año Cerdà a través de la web. Por unlado, el CCCB ha presentado un proyectopedagógico que interrelaciona un grannúmero de iniciativas y proyectos paratrabajar el urbanismo dentro y fuera delaula. Por otro, el Navegador Cerdà o elArchivo Cerdà son dos nuevosinstrumentos que ofrecen, a través de loscanales digitales, una mejor comprensióndel impacto de la obra del ingeniero.

También se trabajado en otros proyectosque se llevarán a cabo en 2010 y quecompletarán el programa Año Cerdà: laexposición Cerdà y Barcelona. La primerametrópolis 1853-1897, en el Museud’Història de Barcelona, el programa depublicaciones e investigación y elsimposio «Barcelona PostMetropolis», quecerrará el Año Cerdà con la presentaciónde una agenda de propuestas para laBarcelona metropolitana de los próximosaños.

Museos y patrimonio

Dirección de CentrosPatrimonialesEn el año alrededor de 3.150.000personas se han acercado a los museos ycentros de exposiciones municipales paravisitar las exposiciones, participar enalguna de las actividades o realizarconsultas de los fondos bibliográficos oarchivos que estos equipamientos tienenabiertos al público. El registro de todas lasactividades realizadas por estas personasdurante el año supera los 3.920.000 usos,cifra que pone de manifiesto el éxito deestos centros que, desde hace algunosaños, apuestan por diversificar yenriquecer la oferta cultural conactividades que van más allá del hechoexpositivo.

Una parte de este éxito de público sepuede atribuir a la iniciativa impulsadadesde el Instituto de Cultura de abrirgratuitamente algunos equipamientos losdomingos por la tarde y que se suma a lade abrir también gratuitamente el primerdomingo de cada mes durante toda lajornada. Desde el inicio de esta iniciativa,en abril, hasta finales de año, más de200.000 personas han visitado elconjunto de centros en esta nueva franjahoraria, lo que supone el 15 % del total devisitantes de estos equipamientos. Loscentros que se han acogido a la iniciativason el Museu Picasso, el Museu d’Historiade Barcelona, el Museu de CiènciesNaturals de Barcelona, el DHUB, LaVirreina Centre de la Imatge, el MuseuBarbier-Mueller, el Museu de Ceràmica, elMuseu Etnològic y el Museu FredericMarès.

Otro proyecto destinado a lograr que lascolecciones de los museos sean másaccesibles ha sido el de «La Nit delsMuseus», en el que 27 museos y 42galerías de la ciudad estuvieron abiertas alpúblico, el sábado 16 de mayo, de siete dela tarde a una de la madrugada. Loscentros presentaban un programaconjunto que incluía conciertos,espectáculos de pequeño formato,performances, proyecciones, recitales depoesía, etc. Como novedad este año sehan propuesto 12 itinerarios con diferentestemáticas que, aprovechando la

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proximidad entre diferentes centros, hanpermitido visitar diversos museos. «La Nitdels Museus», en la que en 2009 hanparticipado unas 74.000 personas, es unainiciativa promovida por el Consejo deEuropa en la que participan más de 2.000centros de 40 países de ámbitos tandiversos como la historia, el arte, laetnografía o las ciencias.

Respecto a las inversiones, se hainaugurado el Centro de Interpretación dela Via Sepulcral Romana de la Villa deMadrid (nuevo espacio del Museud’Història de Barcelona), se han iniciadolas obras del nuevo Centro de Estudiosdel Museu Picasso, y el día 22 de junio secolocó la primera piedra del inicio de lasobras del Disseny Hub Barcelona deGlòries. Paralelamente, se han terminadolas obras en la calle Montcada que hanpermitido trasladar los despachos dePedralbes. El Centro de Interpretación delPark Güell (del Museu d’Història deBarcelona) y el Museu Frederic Marès hancerrado temporalmente por reformas.

Una nueva iniciativa ha sido la puesta enmarcha de la primera fase del proyecto deacceso on line a la documentación de losfondos patrimoniales municipales, con elobjetivo de hacer posible la consulta delas colecciones. En esta primera fase, se hacontemplado la consulta on line de unaparte de los contenidos de cuatro museos:el Museu Picasso, el Museu de la Música, elMuseu Frederic Marès y el Museu deCiències Naturals. Los museos restantes seincorporarán progresivamente a la redinternacional, posibilitando el acceso a latotalidad de los fondos patrimonialespúblicos custodiados.

En el marco del convenio decolaboración entre el MemorialDemocrático de la Generalitat deCatalunya y el Instituto de Cultura, se haconstituido la comisión mixta que coordinala actuación de ambos en relación a lainvestigación, el homenaje, laconmemoración y la difusión de lamemoria democrática de Barcelona.

Finalmente, se ha cerrado el MuseuMilitar del castillo de Montjuïc. Las piezasde titularidad municipal han sido devueltasa los museos correspondientes y hanempezado las obras de rehabilitación paraofrecer mejores condiciones a los

visitantes, como rampas de accesibilidad ylavabos públicos, entre otras mejoras quese están diseñando para avanzar en losnuevos usos del equipamiento.

Programa «Barcelona Ciència»Este programa se ha consolidado comouna línea estable de trabajo para acercarla cultura científica a la ciudad. Se haseguido dando soporte a las iniciativas dediferentes agentes culturales decididos ahacer llegar la ciencia a la sociedad y sehan puesto en marcha proyectos yactividades que contribuyan a ladivulgación del conocimiento científico através de una oferta de calidad, de ampliaproyección y que cuenta con lacomplicidad de los sectores culturales.

Desde el mes de enero hasta abril se hadesarrollado la actividad «EscoLab:l’escola al laboratori», que ha propuestoun nuevo conjunto de actividadesgratuitas dirigidas a los alumnos desecundaria, ciclos formativos ybachillerato. Los días 13 y 14 de junio seha celebrado la 3ª Fiesta de la Ciencia, enel parque de la Ciutadella, que este añoproponía un viaje en el tiempo para rendirhomenaje a Charles Darwin, Galileo Galileiy Narcís Monturiol, coincidiendo con lasefemérides de 2009. Como novedad, seha presentado el HIVACAT, un proyectopara la investigación y el desarrollo de lavacuna contra el sida.

En noviembre se ha celebrado la 1ªedición de las tertulias de ciencia, en elpalacio de la Virreina, con el título Miradesentre ciència i art, un diálogo entrecientíficos y artistas del panorama nacionale internacional que, a lo largo de tressesiones, ha evidenciado como unos yotros han buscado inspiración yconocimiento en el arte y en la ciencia.Finalmente, en el marco de la Semana de laCiencia, se ha organizado la V Muestra delLibro de Ciencia, una propuesta conjuntadel Instituto de Cultura y CosmoCaixa, conla colaboración de la librería Laie.

Museu PicassoMás allá de la cifra de visitantes anuales,que superan el millón, es muy significativoremarcar que durante el año han crecidotodos los indicadores de actividad delmuseo. El conjunto de programas


(actividades, educación y programasocial) ha supuesto más de 700actividades y más de 22.000 usuarios.

Por otro lado, el museo ha continuadoincrementando su colección con laadquisición de piezas, como el dibujo decarboncillo Bohemia madrileña (grupo deartistas), de 1901, y el dibujo en tinta deMiquel Utrillo y Santiago Rusiñol fumandoen pipa, de 1903, los dos firmados porPicasso. Hay que destacar, especialmente,la donación de Catherine Hutin delesbozo para Las Meninas que Picassorealizó en 1957 y que es el único estudiopreparatorio que se conoce de esta serie.

También se ha renovado la presentaciónmuseográfica de Las Meninas que haestrenado instalación a su regreso de lasgrandes exposiciones en el Grand Palaisde París y en la National Gallery de Londres.

El museo ha consolidado la nueva línea deexposiciones temporales que ponen envalor la colección y que aportan nuevoconocimiento y nuevas lecturas en torno ala obra de Picasso. En 2009 se hanpresentado tres: Objetos vivos. Figura ynaturaleza muerta en Picasso (del 21 denoviembre de 2008 al 1 de marzo de 2009),Kees Van Dongen (del 11 de junio al 27 deseptiembre de 2009) e Imágenes Secretas.Picasso y la estampa erótica japonesa (del 5de noviembre de 2009 al 14 de febrero de2010). Además, se ha presentado el libro LaCelestina, con 66 grabados de Picasso.

La colaboración con universidades se haintensificado este año. En la línea degenerar conocimiento se sitúa la 2ªedición del posgrado «Repensar Picasso»,un acuerdo con la Universidad Autónomade Barcelona y, fruto de un convenio conla Universidad de Barcelona, eldepartamento de conservación preventivaha emprendido un estudio radiográfico delas obras, mediante un sistema noinvasivo, que permite un análisis enprofundidad de materiales y pigmentos.

En el ámbito de proximidad y de relacióncon entidades y colectivos del barrio, elmuseo ha participado activamente en elPlan comunitario del Casco Antiguo, dentrodel Programa de actuación del distrito deCiutat Vella, y ha impulsado la creación desu comisión de cultura.

La puesta en marcha de un nuevosistema de gestión de públicos, más la

venta de entradas por internet, hasupuesto la práctica eliminación de laslargas colas en la calle Montcada.

La web del museo ha triplicado elnúmero de visitas y, en mayo, el museo haentrado a formar parte de las redessociales a través del Web 2.0, donde se haconstituido como un referente entre losmuseos del país. También se ha abierto unblog, que en sólo seis meses ha recibidomás de 50.000 visitas.

Finalmente, se han restaurado los techosdel palacio Aguilar, lo que ha propiciado eldescubrimiento de unas policromíasmedievales.

Disseny Hub Barcelona (DHUB)En diciembre de 2008 se inauguró elDisseny Hub Barcelona, en adelanteDHUB, el nuevo centro de diseño de laciudad que, hasta su inauguración en lasede definitiva de la plaza de las Glòries,desarrolla su actividad en dos sedestemporales: el DHUB Pedralbes, queacoge las exposiciones permanentes delMuseu de les Arts Decoratives, el MuseuTèxtil i d’Indumentària y el Gabinet de lesArts Gràfiques, y el DHUB Montcada, queacoge las actividades temporales y lasgalerías de estudio, así como un centrode documentación.

Respecto a las exposiciones, handestacado Turismo. Espacio de ficción yEfecto souvenir. Fetiches de viaje, más alláde los tópicos, así como otras muestrasen colaboración con entidades einstituciones de la ciudad.

Las colecciones del DHUB se hanincrementado durante el año con diversascompras y donaciones. Para el Gabinet deles Arts Gráfiques, se han adquirido uncartel de Ramon Casas y otro deAlexandre de Riquer y se ha recibido ladonación de 34 carteles de varios artistasde entre los años 1964 y 1982. Lacolección de textil e indumentariatambién se ha incrementado con lacompra de varias piezas de vestir, entreellas una cotilla de 1830, y la donación dediecinueve vestidos de diferentes firmas(David Valls, Josep Font, Custo Barcelona,etc.), de entre 1996 y 2005. Para lacolección de artes decorativas, se hanadquirido muebles de Joan Busquets(1902), Antoni Badrinas (1920) y Santiago

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Marco (1925), una cómoda tocadorcatalana (1780-1810) y dos maquetas, yentre las donaciones hay que destacardiversos objetos de diseño de productodel siglo XX, papeles pintados del sigloXIX y un ejemplar de la revista GlobalTools de 1974, el número 1 de las LittleMagazines de arquitectura.

El DHUB ha ganado el Gran Laus dediseño gráfico en la 39ª edición de losPremios Laus que organiza la Asociaciónde Directores de Arte y DiseñadoresGráficos del Foment de les Arts i delDisseny (FAD), así como otros premiosLaus en varias categorías (diseño gráfico,gráfica y comunicación deadministraciones públicas).

Museu de CeràmicaDurante el año se han realizado tresexposiciones temporales que hancontribuido a dinamizar la colecciónpermanente: Allí donde el mundo seacaba; Vila Nurbs. Cerámica y arquitectura;y Elegancia y minimalismo. Porcelanaimperial china de las colecciones Baur deGinebra, muestra esta última que se podrávisitar hasta el 31 de enero de 2010.

También se han realizado actividadescomplementarias a las exposicionestemporales: ciclos de conferencias, cursosprácticos y un ciclo de visitas acolecciones privadas, y la artista RosaCortiella realizó una performance elprimer domingo que el museo abrió alpúblico gratuitamente.

Para el público escolar se hanorganizado las visitas y talleres didácticosDel agua y la tierra al fango, El plan Cerdày La cerámica modernista.

En octubre la familia Lincoln donó almuseo una jarra de boticario catalana delsiglo XVIII. Emilio Lincoln (1920-1984) reuniócientos de piezas de cerámica catalana ensu finca Clos de Mata y sus cuatro hijos hanquerido mantener viva la memoria de supadre donando al museo una de las obrasmás emblemáticas de la colección.

Museu Frederic Marès Este año se ha iniciado la ejecución de latercera fase del proyecto de remodelaciónmuseográfica de la sección de escultura,que permitirá exponer las esculturas delos siglos XV al XX en la primera planta

del museo. En consecuencia, se haintensificado la restauración de obrasescultóricas, sobre todo tallas policromas,que han de ocupar un lugar destacado enel nuevo discurso museográfico.

Desde el 6 de octubre y hasta laprimavera de 2011 el museo permanecerácerrado al público pero el vergel acogerála muestra Estamos en obras, Visitanuestro patio, que permite conocer elcentro y seguir el estado de las obrasdesde unas pantallas táctiles.

En el ámbito de la investigación aplicadaa las colecciones, se ha terminado elCatálogo de escultura y colecciones delmundo antiguo. Fondos del MuseuFrederic Marès/5, en el que hancolaborado diversos especialistasinternacionales. Asimismo, se ha seguidotrabajando en nuevos catálogos.

Respecto al incremento de lascolecciones, se ha adquirido la esculturaNiños jugando con una mariposa, deAntoni Solà, que pudo verse en laexposición La belleza ideal. Antoni Solà1780-1861. Escultor en Roma, la primeradedicada a la obra de uno de los grandesescultores europeos del Neoclasicismo.

En cuanto al área de comunicación, seha implantado la nueva web del museo;con la instalación interactiva en el jardín,son los dos vínculos principales derelación con los usuarios mientras elmuseo se encuentre cerrado.

Una mejora clave en la atención alpúblico ha sido la incorporación de unsistema de acceso para personas conmovilidad reducida por la puerta de laplaza de Sant Iu.

Museu Barbier-Mueller d’ArtPrecolombí de Barcelona En general se ha incrementado levemente elnúmero de visitas, tanto en las exposicionescomo en las actividades organizadas. Cabedestacar la exposición Obras maestras delarte precolombino en las coleccionesBarbier-Mueller y la exposición itineranteEl Caribe precolombino. Ramón Pané y eluniverso taíno por Santiago de Compostelay Madrid.

En cuanto a actividades educativas, seha llevado a cabo el proyecto «La ciudaddel cielo» con el CEIP Calderón de laBarca y la colaboración del Instituto

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Municipal de Educación de Barcelona,la jornada «Arte y mito en las culturasprimitivas», en colaboración con elInstituto Universitario de Cultura de laUniversidad Pompeu Fabra, y el tallerinfantil de verano «¡Tierra a la vista!».

También se han celebrado las jornadasbienales «Arte & Coleccionismo: el arteo la memoria de África», organizadas porlos Amigos del Museo, y por tercer añoconsecutivo, el museo ha instalado unaltar de los muertos según la tradiciónmexicana.

Este año el museo ha accedido a nuevoscolectivos con la participación en actos dela Semana de Poesía, del LOOP’09 o delseminario «Arte del retrato», relacionadocon la exposición retrospectiva queLa Virreina Centre de la Imatge dedicóa Javier Codesal.

Museu de Ciències Naturalsde Barcelona (MCNB)Se ha consolidado el proceso deunificación del Museu de CiènciesNaturals de Barcelona y el JardínBotánico; se ha rediseñado y unificado laagenda de actividades de los dos centrosaumentado la tirada, con la volundad deganar presencia y llegar a más público.Por lo que respecta a las TIC’s, se hapresentado la nueva web y el museo seha incorporado a las redes sociales através de Facebook, Twiter y un blog.

Las exposiciones de 2009 han sido ElCastell dels Tres Dragons. De restaurantea Museo de Ciencias Naturales;Exploradores: aventura y biodiversidady Fibras vegetales. Las fibras nos ayudana vivir, esta última en el Jardín Botánico.También se han organizado actividadesperiódicas como el «Club dels Llunàtics»,los Aperitivos de ciencia y actividadesfamiliares, así como otras de caráctercíclico, como los Diálogos, quenormalmente complentan una exposicióntemporal. Los días 18 y 19 de abril el nuevoJardín Botánico celebró su 10º aniversariocon sendas jornadas de puertas abiertasy un gran éxito de público.

En cuanto a las colecciones, destacala donación de un urogallo naturalizado,unos colmillos de elefante y 2.750 lotesde especies de moluscos de Cataluña y lapenínsula Ibérica.

Para los próximos años, el Museu deCiències Naturals de Barcelona tiene nuevoshitos que requieren un decidido pasoadelante. Con el objetivo de crear un nuevoequipamiento cultural sobre las cienciasnaturales que ayude a plantear preguntasy a encontrar respuestas ante los grandesretos medioambientales actuales, en el áreadel Fórum se abrirá el Espai Blau, queacogerá, entre muchas otras propuestas, lasactividades del museo, como la exposiciónpermanente Planeta vida, las exposicionestemporales, las actividades educativas,las familiares y las dirigidas a los jóvenes,además de cursos y conferencias.

Instituto BotánicoEste año se ha aprobado el Planestratégico del Instituto Botánico y se hapuesto en marcha la Comisión rectora,en el marco del convenio de colaboraciónentre el Ayuntamiento de Barcelona yel Consejo Superior de InvestigacionesCientíficas (CSIC). Como proyectos deinvestigación han destacado:Conservación y Biodiversidad, con lafinanciación de la Fundación BBVA, yla publicación de la obra de referenciaSystematics, Evolution & Biogeography ofthe Compositae, generada por el propioInstituto con la participación de unosochenta científicos de todo el mundo.

Museu d’Història de Barcelona(MUHBA) Se ha inaugurado un nuevo centro, la Viasepulcral romana de la plaza Villa deMadrid, con la restauración y elacondicionamiento museográfico delantiguo espacio arqueológico y lacreación de nuevas actividades establesrelacionadas con esta temática.

Asimismo, se ha encargado el proyectode rehabilitación de la antigua fábricaOliva Artés del Poblenou, futuro centrodedicado a la Barcelona contemporánea,y se ha trabajado en el desarrollo de otrosproyectos patrimoniales como el Born,la fábrica Fabra i Coats, las bateríasantiaéreas del Turó de la Rovira, larestauración del Arxiu Vell y de la capillade Sant Miquel, pintada por Ferrer Bassa,en el Monasterio de Pedralbes, y se harenovado también la museografía delTemplo de Augusto.

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Por otro lado, se ha cerrado el Centrode Interpretación del Park Güell parareformar la exposición permanente.Mientras, se ha desarrollado el proyectomuseológico y museográfico y se hanproducido los audiovisuales queconformarán la nueva presentación.

Respecto a las exposiciones temporales,destaca la exposición Barcelonaconectada. Ciudadanos transnacionales, enel marco de un proyecto de investigacióndel museo que ha generado tambiénuna serie de actividades. La exposiciónBarcelona y los Juegos Florales.Modernización y romanticismo se enmarcaen otro proyecto de investigacióndedicado a profundizar en lastransformaciones urbanas y sociales dela Barcelona de la segunda mitad del sigloXIX y ha implicado también un conjuntode actividades relacionadas con el tema.

El museo ha consolidado asimismo elformato de itinerarios temáticos. Destacanlos siete que se han puesto en marchacon motivo del Año Cerdà, así comola nueva ruta Barcino/BCN, y se hanprogramado numerosas actividades, tantoen la sede del museo como en diferenteszonas de la ciudad. También se hanrealizado actividades de nuevo formatocomo diez diálogos y ocho jornadas yciclos de conferencias dedicadas a lahistoria urbana y el patrimonio.

En el capítulo de colecciones, lasadquisiciones han correspondidobásicamente a materiales procedentes delas intervenciones arqueológicas realizadasen Barcelona, gestionadas y supervisadaspor el Servicio de Arqueología delAyuntamiento de Barcelona.

Desde el Servicio de Restauracióny Conservación se han estudiadoaproximadamente unas 150 piezas y se hatrabajado en el mantenimiento de losyacimientos arqueológicos que configuranel museo y en el de los materialesexpuestos. Asimismo, se ha trabajado enla catalogación y digitalización del archivohistórico del Monasterio de Pedralbes.

Respecto a las publicaciones, se hapublicado el núm. 5 de la revistaQUARHIS –El nucli ibèric de Montjuïc.Homenatge a Josep de Calassanç Serra iRàfols–, y los núms. 2 y 3 de la ColecciónDocumentos del Museu d’Història de

Barcelona, dedicados a la vía sepulcralromana de la plaza Vil·la de Madrid.

El BornLa restauración del edificio del antiguomercado del Born entró en junio en elproceso de licitación del proyecto deobras estructurales del edificio, que serestaurará respetando las mismasfachadas y cubiertas y mantendrá lascuatro entradas principales, como ejesbásicos de comunicación con el barrio.En el interior del recinto quedaránen exposición permanente los restosarqueológicos de la Barcelona del 1700.

Los estudios sobre el contexto históricodel Born se publican en la colección«La ciutat del Born. Barcelona 1700», queen 2009 ha presentado dos nuevosvolúmenes: Dansa i música y Jocs, triquetsi jugadors. A finales de año se presentó enel Saló de Cent del Ayuntamiento el libroLa ciutat del Born. Economia i vidaquotidiana a Barcelona (segles XIV a XVIII),fruto de la investigación realizada porAlbert Garcia Espuche.

Comisión de la Memoria HistóricaLa Comisión ha aprobado la colocación delas placas conmemorativas, de personajesilustres o de hechos significativosrelacionados con la historia socioculturalde la ciudad, que se especifican acontinuación: a la memoria del poeta,crítico y traductor Marià Manent i Cisay del poeta Joan Vinyoli i Pladevall; enrecuerdo del antiguo emplazamientodel Laboratorio Microbiológico Municipal,y al Casal de Montserrat, que acogiódurante la dictadura franquista a gruposy entidades que luchaban por larecuperación de Cataluña.

Museu EtnològicEl museo ha realizado este año un intensotrabajo con colectivos inmigrados, tantodesde Barcelona, trabajando con lasasociaciones instaladas en la ciudad,como en los países de origen, en estrecharelación con alcadías, universidades ymuseos. Destacan las colaboraciones conlas comunidades de Colombia, Ecuador,Siria, Marruecos, Guatemala y Senegal.

Como en años anteriores se ha seguidotrabajando intensamente con las

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asociaciones de cultura populary tradicional de nuestro país.

La Asociación de Amigos del MuseuEtnològic ha recibido un fuerte impulsocon la renovación de la junta y laincorporación de 50 expertos endisciplinas como la antropología, laetnología o la historia, que han ayudadoa reforzar los vínculos del museocon asociaciones de todo el mundo.

En las colecciones ha destacado ladonación del Archivo-Biblioteca particularde la familia Panyella-Amil.

El programa de actividades ha sido muyactivo, destacando los talleres de Navidadde juegos tradicionales de Marruecos, losciclos de narración de cuentos de África,los conciertos de música de todo elmundo y las presentaciones de libros ydocumentales. Además, se ha podidovisitar la exposición El carnaval deBarranquilla, con fotografías y objetosdel carnaval de esta ciudad del Caribecolombiano, declarado «Obra Maestradel Patrimonio Oral e Immaterial de laHumanidad» por la Unesco en 2003.

Desde el 4 de julio y hasta el 30 de abrilde 2010 se puede visitar la exposiciónHambre y guerra en Cataluña. Memoriay estrategias de supervivencia 1936-1959,que muestra un centenar de objetos de lavida cotidiana, documentos y fotografíasrelacionadas con la guerra y la posguerraen nuestro país.

Arxiu Històric de la CiutatDesde el punto de vista organizativo,el hecho más relevante ha sido suseparación del Arxiu Fotogràfic y suconstitución en centro independiente.

Han continuado los trabajos deorganización y descripción de los fondospara ponerlos al alcance de los usuariose investigadores. Destacan los trabajosde catalogación de los pergaminosmunicipales (siglos IX a XVIII) y del fondohistórico de los Juegos Florales deBarcelona, coincidiendo con los 150 añosde la restauración de este certamen.

En el ámbito de la conservación, se hanrealizado los estudios de conservación yacondicionamiento de diversos fondos ycolecciones y se han restauradodocumentos de tipologías diversas de unalto valor histórico y patrimonial. Por otro

lado, se han continuado impulsando lasacciones de digitalización y microfilmaciónde documentos para preservar losoriginales y facilitar la consulta.

En temas de difusión, se handesarrollado numerosas acciones dedivulgación del archivo documental yde la historia de Barcelona. Destaca lajornada de puertas abiertas, el sábado 13de junio, en el marco de las actividades dela Semana Internacional de los Archivos,que contó con más de 2.200 visitantes.El Seminario de Historia de Barcelona y elXI Congreso de Historia de Barcelona, Laciutat en xarxa, también han contado conun éxito notable de participación. Comonovedad, se ha iniciado un nuevoprograma expositivo en el vestíbulo delcentro, Un tast de l’arxiu, consistente enpequeñas muestras de documentos delos fondos y colecciones conservados.

Las cifras de consultas documentalesmantienen al AHCB entre los centrosarchivísticos de referencia para larealización de trabajos de investigaciónhistórica. Se han registrado más de 11.500usuarios y cerca de 27.000 consultas dedocumentación.

Respecto al año anterior se haproducido un descenso en el número deusuarios presenciales y de documentosconsultados, probablemente debido a queno se han contabilizado los usuarios y lasconsultas del Arxiu Fotogràfic, y a laposibilidad de acceder por internet a losrecursos electrónicos del archivo.

Arxiu Fotogràfic de BarcelonaEste archivo ha dejado de ser una seccióndel Arxiu Històric de la Ciutat y se haconstituido en centro patrimonialindependente. Durante los últimos mesesdel año ha registrado un incremento devisitantes a las exposiciones que organiza.La más significativa ha sido 1909:fotografía, ciudad y conflicto, vinculadaa la celebración del centenario de laSemana Trágica.

Durante el año, han ingresado en losfondos del archivo obras de destacadosfotógrafos vinculados a la ciudad deBarcelona, como 650 positivos en blancoy negro de gran formato de EugeniForcano sobre la vida cotidiana, social yfestiva de la ciudad en los años 60 y 70, y

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18.000 negativos de Jacques Leonardsobre la comunidad gitana.

Programas culturales

Fábricas para la CreaciónA partir de las propuestas del Planestratégico de cultura-Nous Accents2006, el Instituto de Cultura ha impulsadoel proyecto «Fábricas para la Creación»,con la finalidad de dotar a la ciudad deuna red de espacios de soporte a lacreación rehabilitando espacios de interéspatrimonial.

La actuación de este año se ha centradoen dos líneas principales: el proyecto detransformación de Fabra i Coats y larealización de proyectos de adecuacióny usos de otros espacios, estableciendoacuerdos con entidades y colectivosartísticos de la ciudad para su gestión.

En noviembre se han presentado losproyectos arquitectónicos derehabilitación y acondicionamiento dela antigua fábrica Fabra i Coats, en SantAndreu; La Central del Circ, en el Fórum;el Hangar, en el recinto de Can Ricart delPoblenou; la antigua fábrica de monedaLa Seca, en Ciutat Vella; la manzanaPhilips, en el barrio de La Marina, y lafábrica La Escocesa, también en elPoblenou.

FFaabbrraa ii CCooaattss ha acogido este año, entreotras propuestas, los ensayos de las obrasDon Carlo de Calixto Bieito y Boulevardde Carol López y, en el marco del FestivalGrec, ha sido el escenario de la obraFilatura del Teatro de los Sentidos. Hasido plató de diversos cortometrajes y haacogido, además, el Obrador Internacionald’Estiu de la Sala Beckett, fiestas,espectáculos y celebraciones, como laFesta del Cervell-Setmana de la Ciència;algunos espectáculos de la Mercè ’09 ola entrega de los Premios Foment deles Arts i del Disseny (FAD). Finalmente,se ha realizado la primera convocatoriapública para usos temporales de losespacios de Fabra i Coats, que ya hanpodido utilizar seis entidades.

LLaa CCeennttrraall ddeell CCiirrcc, por su parte, hacelebrado en septiembre su primeraniversario con una jornada de puertas

abiertas en la que se han ofrecidosesiones de trabajo técnico, clases dejuegos malabares y ensayos deespectáculos abiertos al público durantetodo el día. En un año de existencia hanpasado por las instalaciones más de 200artistas, entre compañías y profesionales.En 2009 han trabajado en La Central27 compañías de circo y se han realizadocinco cursos de formación (seguridad,manipulación, juegos malabares ymovimiento, clown y técnicas de circo),dos laboratorios y diferentes actividades,tanto para darla a conocer como decolaboración con el entorno (talleresabiertos del Poblenou, Maratón de TV3…).

En septiembre se ha dado a conocer elganador de la concesión durante 10 añosdel edificio de LLaa SSeeccaa, antigua Casa dela Moneda ubicada en la calle Flassaders,40, que ha recaído en el Brossa EspaiEscènic, con un proyecto que prevéconvertir el espacio en un centro deproducción y difusión de actividadesinterdisciplinarias, como la dramaturgiatextual, la poesía en escena, la música yla danza, con una atención especial alas artes escénicas parateatrales, comola magia, el circo, los títeres, las sombraschinescas o el cabaret.

Soporte a proyectos existentesOtra línea de trabajo ha sido el soporte yla cooperación con espacios o proyectosya existentes en la ciudad, como es elcaso del proyecto HHaannggaarr, ubicado en elcomplejo de Can Ricart, en el distrito deSant Martí. En esta misma línea se sitúael proyecto de ampliación del AAtteenneeuuPPooppuullaarr ddee NNoouu BBaarrrriiss, espacio decreación dedicado al circo.

Festival GrecEl Festival Grec ha llegado a su 33ªedición, haciendo gala de su aspiracióny compromiso con la calidad, bajo ladirección artística, por tercer añoconsecutivo, de Ricardo Szwarcer.

Del 20 de junio al 2 de agosto se hanpresentado 80 propuestas, entre ellas18 producciones propias del Festival, 22propuestas de teatro, 10 de danza, 29de música y 1 de circo, además de lainstalación de La Capella, el ObradorInternacional d’Estiu de la Sala Beckett y

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las ya clásicas colaboraciones con lasbibliotecas de Barcelona con actividadescomo «Conversaciones» y «Julio en lasbibliotecas».

En el Grec ’09 se han vendido 60.923entradas de un aforo total de 110.785, loque representa el 55 % de localidadesvendidas; 19 espectáculos han agotadolas localidades.

El Teatre Grec se ha continuadoplanteando como un epicentro del festivaly además de acoger el espectáculoinaugural dedicado al circo, hapresentado otros 16 espectáculos. Esteaño se le ha sumado el Mirador del Grec,un nuevo espacio escénico de pequeñoformato al aire libre.

El Festival ha tenido también actividaden otros espacios de la montaña deMontjuïc: Mercat de les Flors, Teatre Lliure,CaixaForum y la Fundació Miró, y harenovado su alianza con los grandesequipamientos de la ciudad, como elMACBA, el CCCB y el Museu Picasso.También se ha mantenido la colaboracióncon el Teatro Romea, el TNC, la SalaMuntaner, la Biblioteca de Catalunya,L’Auditori, la Sala Beckett y La Caldera.Las nuevas incorporaciones han sidoel Teatro Borràs, la antigua fábrica Fabrai Coats y La Capella.

Como en otras ediciones, el teatro hasido el gran protagonista con 149funciones, tres de las cuales se hanrepresentado en el Teatre Grec: Inferno,dirigida por Romeo Castellucci, Edipo, unatrilogía, dirigida por Georges Lavaudant,y Don Carlos, dirigida por Calixto Bieito.El país invitado ha sido Italia y, por tanto,han tenido un peso destacado lasproducciones de teatro, danza y músicade este país. La danza ha mantenido elpapel protagonista que había idoganando en pasadas ediciones y LaCaldera se ha convertido en el espacio dereferencia para mostrar el trabajo de losnuevos creadores.

En cuanto a la música, 29 propuestashan acompañado las noches de veranodel Festival. Un año más, la plaza del Reiha acogido gran parte de los eventos, 13han tenido como escenario el Teatre Grecy el nuevo espacio del Mirador del Grecha sido testimonio de tres conciertos dela Coral Cantiga.

La Virreina Centre de la ImatgeLa Virreina Centre de la Imatge hacoproducido dos exposiciones concentros de arte europeos: Valérie Mrején.La Place de la Concorde, con el Jeu dePaume de París, y Noh Suntag. Estadode excepción, con el WürttembergischerKunstverein de Stuttgart.

Entre las exposiciones que se hanpodido ver, tanto en el Espai 2 como enel Espai Xavier Miserachs, destacan lasde ámbito más local como La muerte y laprimavera. Rodoreda por Villaronga, sobreel proceso de preproducción de lapelícula que Agustí Villaronga nunca pudorodar, o Javier Codesal. Dentro y fuerade nosotros, la primera gran exposiciónindividual de este videoartista, pococonocido pese a ser uno de los pionerosde esta especialidad artística. Cabedestacar este año la mirada de la Virreinahacia Asia: hacia la India con Yo mismoy el otro. Retratos en la fotografía indiacontemporánea, y hacia las dos Coreas,con Noh Suntag. Estado de excepción.

También ha sido un año de relevos. Frutodel concurso internacional que se haabierto para elegir la nueva dirección delDepartamento de Exposiciones, el ComitéEjecutivo del Consejo de Cultura deBarcelona ha propuesto a Carles Guerracomo nuevo director del centro deexposiciones.

Finalmente, hay que destacar laexposición del fotógrafo Agustí Centelles,que continúa con su itinerancia pordiversas ciudades y que en junio harecalado en el Jeu de Paume de París.

La Virreina ha participado también enel proyecto Cage-Cunningham, un amplioprograma de actividades que en otoñoha recordado a John Cage y MerceCunningham, dos figuras fundamentalespara entender la cultura contemporánea.

La CapellaUno de los aspectos más significativos hasido la consolidación del programa «BCNProducció», que ha llegado a la 3ª edición.Este programa ofrece a los artistasvinculados a la ciudad la posibilidad deexhibir su obra en este centro. Este año, a laproducción de cinco proyectos artísticos seha sumado una nueva convocatoria, «BCNProducció Espai Cub», desde la que se han

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escogido y producido cuatro proyectosindividuales de menor envergadura paraun espacio de 3x3x3 metros. El proyecto«Rondabout Encounter Programm» se hacentrado en ayudar a potenciar losintercambios exitentes con el tejido artístico.

Durante las fiestas de la Mercè, con laciudad de Estambul como invitada dehonor, se ha podido ver la exposiciónCentri/fugaciones. También ha sidoimportante la colaboración de La Capellacon otros programas culturales de laciudad, como BCNegra, el Festival deEnsayo o el Festival Grec.

Destaca, a su vez. la actividaddesarrollada con jornadas y talleres comoel festival de performances Ebent,el Encuentro de blogueros, Net TVBlocs & Clubs o los talleres y seminariosrealizados en torno a las actividadesdel proyecto Idensitats.

Fiestas

Cavalgata de ReyesEscenógrafos, artistas plásticos, músicos ycoreógrafos han trabajado para conseguiruna renovada cavalgata de Reyes que haincorporado nuevos conceptos yplanteamientos artísticos. Con el Año delDiálogo Intercultural como antecedentey las referencias a los países de origen delos Reyes Magos como punto de partida,se ha querido compartir la fiesta con losciudadanos originarios de otras culturaspara disfrutarla conjuntamente. Este añolos tres Reyes Magos han estrenadocarrozas, diseñadas por José Menchero.

Más de un millar de personas hanparticipado en el espectáculo; de ellas,450 son alumnos de escuelas de danzay teatro de Barcelona.

Por otro lado, con la intención de facilitaruna mejor visibilidad, se ha planteado unacavalgata a dos niveles con la incorporaciónde zancudos y de plataformas elevadas a2,80 metros del suelo, desde las queactores y bailarines han podido acercarsea los espectadores que se encontraban máslejos de la comitiva.

Santa EulàliaDel 12 al 15 de febrero se han celebrado lasfiestas de Santa Eulàlia, que han ofrecidoespectáculos de circo y de danza, de

pequeño y gran formato, realizados porcompañías de reconocido prestigio, asícomo espectáculos tradicionales ysesiones escolares y familiares. Comonovedad, la fiesta ha ampliado su ofertade actividades para acercarse al públicoadolescente, de entre 12 y 16 años, convarios conciertos de pop rock en horariode tarde de grupos como Gossos o MiquelAbras. Además, unos treinta museos ycentros de exposiciones han abierto suspuertas y organizado actividades para losmás pequeños. También cuatro bibliotecasse han sumado a la fiesta con larepresentación La teva Laia.

Algunas de las actividades con másafluencia de público han sido la Diadacastellera, con unas 3.000 personas, o elconcierto de Gossos, con más de 2.000espectadores. El programa ha contadocon más de un centenar de actividades,y unas 80 entidades, institucionesy escuelas, coordinadas por elAyuntamiento, se han sumado a la fiesta.

Gran Rua de CarnavalLa Gran Rua de Carnaval ha recorrido,el sábado 21 de febrero, toda la ramblaGuipúscoa. El Esbart Sant Martí haconfigurado la comparsa oficial diseñadapara conmemorar el 50º aniversario de losGigantes del Carnaval. Los artistas que handinamizado la rua han sido: la banda demúsica B-fanky, Clara Dini y Robert Gobern,y la compañía Ziga-Zaga.

Un año más, la rumba ha sido la músicaoficial, con la canción del Carnavalcompuesta por Kunam y el grupoMarditos Roedores, con influencias de soncubano y música funky. La participaciónde 46 comparsas, 2.640 personas entotal, ha contribuido a hacer posible, unaño más, este gran espectáculo itinerante.

El acto de entrega de los ocho premiosa las comparsas ganadoras, dotadoscon 20.000 euros, se ha celebrado,coincidiendo con el Entierro de laSardina, en el Centro Cultural la Farineradel Clot.

Montjuïc de NitEl 4 de julio se ha celebrado en lamontaña de Montjuïc la 2ª edición delMontjuïc de Nit, con una gran propuestacultural que ha incluido más de 50

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actividades gratuitas y una programaciónrepartida en más de 20 espacios. Secalcula que, en conjunto, han participadounas 90.000 personas. Esta edición haofrecido una quincena de propuestasmusicales, como «La Nit de rumba» en elFossat, con los Ai Ai Ai, Dijous Paella, LosFulanos, Rumba Vella y El Capità; la GranRevetlla, con los Sirex, que han celebradosu 50º aniversario en el Poble Espanyol,o los conciertos de The Irrepressibles y LaTroba Kung-Fú en el Teatre Grec. Tambiénse han realizado quince exposiciones yseis propuestas de artes escénicas, entreellas El món a l’inrevés del Teatro de losSentidos en su sede del Polvorí,Résurrection à la carte de MicrocosmosTeatre, la pieza A+ cosas que nunca teconté de Senza Tempo y Hip-Hop drums.

Además, los ciudadanos han podidoparticipar en inusuales propuestasdeportivas como clases de equitaciónnocturnas, natación y actividades lúdico-deportivas en las piscinas Picornell o unacarrera de automodelismo en plena noche.

La MercèDel 23 al 27 de septiembre, la Mercè hallenado las calles de fiesta. Durante cincodías se han desarrollado más de 600actividades: desde las 75 compañías decirco y teatro de calle en el castillo deMontjuïc y en el parque de la Ciutadella,hasta los 100 conciertos de música, elfestival Asia o las actividades másparticipativas, como el Piromusical, laCavalgata o el Correfoc. Las fiestas hancongregado a unas 1.600.000 personas.

Algunas de las prioridades de la Mercèhan sido ofrecer una programaciónamplia e internacional —con Estambul comociudad invitada—, así como consolidarla apuesta por que los creadores localesparticipen en la fiesta. La ciudad se haabierto a los artistas catalanes, incluso conespectáculos creados a la medida de losespacios donde se realizaban, como ScanGirl, del videocreador Franc Aleu, en losjardines de la Torre de les Aigües, y Consellsper a l’ànima, de Ramon Colomina y SilviaGenovés en la Fabra i Coats.

Respecto a los espacios, se hanincorporado al itinerario festivo el MuseuMarítim, los jardines del Baluard, el TeatreGrec y la rambla del Raval.

El BAM (Barcelona Acció Musical),festival de músicas independientes, hacelebrado su 17ª edición, con 74propuestas musicales programadas ensiete escenarios diferentes.

Este año, la gran Cavalgata de la Mercè seha dividido en bloques temáticos que hanhecho referencia a las celebraciones yhomenajes principales de esta fiesta: el AñoAmades, el Año Cerdà y el Año Monturiol.

El final del Ramadán ha coincidido con lasprimeras celebraciones de la Mercè y hasido una oportunidad para dar a conocerla cultura islámica y compartir con lacomunidad musulmana las fechas másdestacadas del calendario de la ciudad.Las «Noches del Ramadán» han sumadoun concierto en L’Auditori y dos noches demúsica en el parque de la Ciutadella, quehan sido el testimonio de este vínculo.

Un año más, se han celebrado con éxitolas jornadas de puertas abiertas en lamayoría de los museos, colecciones ycentros de exposiciones de la ciudad.

El cartel de la Mercè ’09 ha sido diseñadopor Pati Nuñez y el pregón ha corrido acargo de Montserrat Carulla y Vicky Peña.

Festivales literariosy conocimiento

BCNegra, encuentro de novela negrade BarcelonaDel 2 al 7 de febrero se ha celebradoen Barcelona la 5ª edición de BCNegra,que ha reunido a 78 autores de 9 países.Especialistas en novela negra, editores,traductores, periodistas, músicos ymiembros del cuerpo de policía hanparticipado en 17 encuentros y mesasredondas.

El Premio Pepe Carvalho, en homenajea Manuel Vázquez Montalbán, ha sidootorgado al escritor norteamericanoMichael Connely, y han sido homenajeadosLeordardo Sciascia y Roberto Bolaño.

Otras actividades destacadas han sidolos 3 encuentros y lecturas dramatizadasdentro del ciclo «Ven a tomar un cafécon…», convertidas en «Café negro» en lasbibliotecas Francesca Bonnemaison yJaume Fuster; y las proyecciones de cinenegro del ciclo «La Claqueta», en lasbibliotecas Francesc Candel, XavierBenguerel y Les Corts-Miquel Llongueras.

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Se estima que un total de 3.155 personashan participado en estas actividades.

Barcelona Poesia, siete días de poesíaen la ciudadEntre los días 21 y 27 de mayo, la ciudad haacogido la 13ª edición de Barcelona Poesia,que, con una oferta de más de100 actividades de la mano de poetas,rapsodas, músicos, actores, bailarinesy artistas de diversas disciplinas, ha reunidoa cerca de 5.000 asistentes. Han destacadolos homenajes a poetas como Joan Brossao Joan Salvat-Papasseit, diversas formasde poesía urbana, jornadas de poesía ymestizaje, etc.

Como clausura de la semana, ha tenidolugar el Festival Internacional de Poesíade Barcelona, dirigido conjuntamente porsus tres últimos directores, Víctor Obiols,Gabriel Planella y Àlex Susanna, conmotivo del 25º aniversario de este festival,dedicado este año a Iberoamérica.

Barcelona Poesia ha celebrado los150 años de la recuperación de los JocsFlorals de una manera especial. El 21 demayo, en el Saló de Cent delAyuntamiento, se ha entregado el Premiode Poesía Jocs Florals de Barcelona 2009a Jaume Bosquet, con el que se haconvertido durante un año en el Poeta dela Ciudad. También se ha entregado elPremio Extraordinario 150 años de JocsFlorals al mejor poema inspirado en ellema tradicional de los Jocs, «Fe, patriay amor», que ha ganado Jordi Julià conAmor constant. El acto de entrega delgalardón se ha cerrado con una lectura depoemas a cargo de doce autores, todosellos premiados en ediciones anterioresde los Jocs Florals de Barcelona.

Món Llibre. Fiesta del libro para niñosy niñas El fin de semana del 18 y 19 de abril se hacelebrado la 5ª edición de Món Llibre, unafiesta literaria organizada por el Institutode Cultura con la colaboración deBibliotecas de Barcelona, el Centre deCultura Contemporània de Barcelona(CCCB) y el Museu d’Art Contemporani deBarcelona (MACBA), que ha permanecidoabierto durante los dos días para acogeralgunas de las actividades del festival,dirigido a todos los niños y niñas de la

ciudad y que ha contado con unaparticipación de unos 12.500 asistentes.

Món Llibre ha incorporado algunasnovedades como: el proyecto «A lamanera de…», realizado en colaboracióncon destacados artistas de la creacióncontemporánea; la instauración de lafigura del Invitado o Invitada Especial, queeste año ha sido la ilustradora británicadirectora de Charlie & Lola, LeighHodgkinson, que ha ofrecido charlas ytalleres de ilustración, y el «Bookville», ungran espacio dedicado exclusivamente aniños mayores de nueve años con cómics,manga, videojuegos y talleres diversos.También por vez primera, un grupo deespecialistas en literatura infantil, lasSabias del programa «Què llegim?», hanasesorado a las familias recomendándoleslas mejores lecturas.

Assaig generalDel 16 de febrero al 31 de marzo se hancelebrado en Barcelona las primerasjornadas de Assaig General, un nuevoformato de actividad que aborda elensayo de tres maneras diferentes: unaponencia central, una mesa redondaposterior y una actuación artística.

Con este programa se ha querido ofreceruna nueva perspectiva para el ensayo queha arrancado con un planteamientomodesto y con La Capella y la BibliotecaJaume Fuster como espacios centrales.Las jornadas, que han congregado a cercade 400 personas, han contado con 39participantes entre filósofos, escritores,poetas, críticos, editores o artistas, y conel apoyo directo del Consorcio deBibliotecas, que ha organizado un ciclocon ensayistas catalanes.

Conferencia 11 de septiembreEl día 9 de septiembre, con motivo dela Diada nacional de Cataluña, HenryEttinghausen, profesor emérito deestudios hispánicos de la Universidad deSouthampton, ha ofrecido la conferenciaBarcelona un centro mediático antes de1714 en el Saló de Cent. Ettinghausen hapublicado numerosos estudios sobreQuevedo, sobre autobiografías deaventureros españoles del siglo XVII, ysobre la prensa española y catalana dela misma época. Últimamente ha dado

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conferencias sobre las relaciones entreescritores catalanes del siglo XX, laderecha política y el franquismo.

Traduir a la tardor La Asociación Colegial de Escritoresde Cataluña (ACEC) y el ICUB hanorganizado «Traducir en otoño», unprograma de cuatro jornadas –el 30de septiembre y los días 7, 14 y 21 deoctubre en la Virreina– para hablardel hecho de traducir desde diferentespuntos de vista. La iniciativa se enmarcaen el programa de actividades «Barcelona,ciudad de la traducción», que la ACEC inicióa principios de este año en colaboracióncon el ICUB, con el objetivo de garantizarla presencia del traductor literario en lasprogramaciones culturales de Barcelona.

Homenaje a GoytisoloLos días 24, 25 y 26 de marzo se hacelebrado el V Congreso InternacionalJosé Agustín Goytisolo, que ha reunido aespecialistas nacionales e internacionalesen la obra y la personalidad de este autor.Coincidiendo con el 10º aniversario de sumuerte, el Congreso ha querido seguirrecordando a una de las figurasprimordiales de la cultura de Barcelona.Organizado por la Cátedra Goytisolo de laUniversitat Autònoma de Barcelona y porel Instituto de Cultura, con la colaboraciónde diversas instituciones, el Congreso seha cerrado con una exposición en la sedede la Fundación Círculo de Lectoresy con una lectura de sus poemas másrepresentativos. Uno de los momentosmás emotivos ha sido la charla Érase unavez… entre el cantautor Paco Ibáñezy Julia Goytisolo, hija del poeta. A lasactividades que se han celebrado en laVirreina han asistido unas 700 personas.

La Semana TrágicaEntre abril y octubre, un extenso programade actividades ha conmemorado elcentenario de la Semana Trágica (julio de1909), una de las revueltas populares quemás ha marcado la historia de nuestraciudad. Se han programado sieteexposiciones en diferentes espacios de laciudad y cinco ciclos de conferencias, entreellas Trágica, roja y gloriosa: una semana de1909, en el marco de «Conversaciones en

Barcelona», que han reunido en el palaciode la Virreina a más de 500 personas.

El programa también ha incluido ochoitinerarios, dos publicaciones y el seminarioorganizado por el Museu d’Història deBarcelona «La Semana Trágica de 1909 enBarcelona. Raíces y consecuencias» (21 y28 de abril y 5 de mayo).

Emergents + a propEl 23 de enero se ha celebrado enL’Auditori el concierto inaugural del circuito«Emergents + a prop 2009», con losgrupos Assemblea y Ultraido. «Emergents+ a prop» es una iniciativa del Instituto deCultura surgida del proyecto anual«Músiques més a prop» que quiere dar aconocer las propuestas más actuales yemergentes de la expresividad musical deBarcelona; por este motivo, de enero amarzo se han organizado una serie deconciertos de bandas noveles, cuyostrabajos se promocionan en la webwww.bcn.cat/emergents. Estos conciertosse han celebrado en el convento de SantAgustí, en el Espacio Joven Boca Nord, enel Espacio Joven del Eixample, en el CentroCívico La Sedeta y en el Centro Garcilaso.

Cooperación y relacionessectoriales

Consejo de la Cultura de BarcelonaEl 19 de marzo el Plenario del Consejo dela Cultura de Barcelona ha elegido a losmiembros de su Comité ejecutivo, quetiene un perfil netamente independientey es el órgano que concentra lascompetencias ejecutivas del Consejo. Laspersonas elegidas han sido: AntonioMonegal (presidente), profesor titularde teoría de la literatura en la UniversitatPompeu Fabra; Flàvia Company, escritora,periodista y gestora cultural; XavierCordomí, investigador y activista encultura popular tradicional; Daniel Giralt-Miracle, crítico e historiador del arte; JoanOllé, director de teatro; Rosa Pera,comisaria e investigadora cultural, y EvaVila, músico, periodista y economista. Unade las competencias del Comité esinformar con carácter preceptivo sobre lacreación de nuevos organismos oequipamientos culturales municipales,sobre los proyectos normativos y

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reglamentarios municipales que incidenen temas de política cultural o artística ysobre el nombramiento de losresponsables de los equipamientosculturales municipales. En este sentido, en2009 ha informado sobre las bases delconcurso internacional para la direcciónde La Virreina Centre de la Imatge (y hanombrado el comité de selección); sobrelas bases para la ocupación temporal dela Fabra i Coats (y ha nombrado el comitéde selección), y, conjuntamente con elConsejo Nacional de la Cultura y de lasArtes (CONCA), sobre las bases para elconcurso internacional del Canódromo-Centro de Arte de Barcelona (y hadesignado también al jurado).

El Comité también ha participado en lasupervisión de las subvenciones delAyuntamiento en el ámbito de cultura yha propuesto los miembros del jurado delos Premios Ciutat de Barcelona yrevisado sus bases.

SubvencionesEn la convocatoria ordinaria desubvenciones que anualmente realiza elInstituto de Cultura, se han otorgado 332subvenciones de las 597 solicitudes quese han presentado este año. El importetotal de esta convocatoria ha sido de4.551.750 euros, una cantidad ligeramentesuperior a la concedida el año anterior.En la misma línea que en los últimosaños, el Instituto ha priorizado el soportea las actividades de difusión cultural, a lasque se ha dedicado un 63 % del total delas subvenciones concedidas.

Como en otras ocasiones, se ha puestoespecial énfasis en los múltiples y diversosfestivales que se celebran en la ciudad,muchos de los cuales se han consolidadoa lo largo de los años, llegando, enalgunos casos, a alcanzar un importantereconocimiento y proyeccióninternacionales. Asimismo, se ha seguidointensificando el apoyo a la creación (un22 % del total del importe de laconvocatoria) y a los proyectos deeducación artística (unos 100.500 euros).

El Instituto de Cultura ha mantenido lalínea abierta el año anterior para laconcesión de subvenciones destinadas ainversiones en espacios de creación yexperimentación artística privados, a fin de

que éstos puedan seguir dando soporte alos artistas en las mejores condicionesposibles. Se trata de espaciosmultidisciplinares que reflejan la evoluciónde las manifestaciones artísticasemergentes, dando lugar a creaciones quesuperan las definiciones artísticas clásicas.Este año han sido cuatro los espacios quese han beneficiado de esta convocatoria: LaCaldera, Sala El Off, AREA y Tragant Dansa,por un importe total de 50.807 euros. Estalínea de subvenciones complementa laconvocatoria ordinaria que no estádestinada a la financiación de obras o a laadquisición de equipamiento técnico.

Finalmente, en el apartado de lasaportaciones extraordinarias seencuentran las realizadas a través deconvenios con entidades como el AteneuBarcelonès (para la remodelación parcialdel palacio de Sabassona), el CercleArtístic de Sant Lluc (para las obras en elpalacio Mercader), el Antic Teatre(soporte a la reforma del teatro ypróxima reapertura) y la Casa Amatller.

Premios Ciutat de BarcelonaEl 12 de febrero, L’Auditori ha sido la sedede entrega de los Premios Ciutat deBarcelona, que cada año se conceden apersonalidades e instituciones destacadasde la cultura y la investigación barcelonesacon el objetivo de reconocer lascreaciones más remarcables. El director yescenógrafo Iago Pericot ha sido elresponsable del espacio escénico y laescenografía de la ceremonia de entrega.Partiendo del concepto de la educaciónprimaria como primer contacto con lacultura, Pericot ha convertido L’Auditori enun aula de una escuela de la época de laRepública. Los premiados en esta ediciónhan sido los siguientes:

• IInnvveessttiiggaacciióónn cciieennttííffiiccaa:: Raúl Méndez.• IInnvveessttiiggaacciióónn tteeccnnoollóóggiiccaa:: Scytl SecureElectronic Voting, SA. • AArrtteess vviissuuaalleess:: Nancy Spero. • DDiisseeññoo:: Estudi Lagranja y menciónespecial al equipo Mater. • AArrqquuiitteeccttuurraa yy uurrbbaanniissmmoo:: Campus deComunicación de la Universitat PompeuFabra y mención especial a lasadministraciones, la asociación y lacomunidad de vecinos, los arquitectos y

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Ajuntament de Barcelona2009 Informe anual de les empreses i institucions municipalsInstitut de Cultura de Barcelona

todas las personas implicadas en laintervención de la Casa Bloc. • PPrreemmiioo AAgguussttíí DDuurraann ii SSaannppeerree ddeeHHiissttoorriiaa ddee BBaarrcceelloonnaa:: Glòria Soler yCristina Gatell, por la obra Martí deRiquer: viure la literatura. • TTrraadduucccciióónn eenn lleenngguuaa ccaattaallaannaa:: VicentAlonso, por la traducción de la obraAssaigs de Michel de Montaigne. • LLiitteerraattuurraa eenn lleenngguuaa ccaattaallaannaa:: JoanFrancesc Mira, por la novela El professord’història, y mención especial a Jordi Lara,por la obra Una màquina d’espavilar ocellsde nit.• LLiitteerraattuurraa eenn lleenngguuaa ccaasstteellllaannaa:: CristinaFernández Cubas, por Todos los cuentos,y mención especial a Cristina Grande, porla obra Naturaleza infiel. • EEnnssaayyoo:: Julià Guillamon, por la obra Eldia revolt, literatura catalana de l’exili.• MMeeddiiooss ddee ccoommuunniiccaacciióónn eenn pprreennssaaeessccrriittaa:: Juan Villoro.• AArrtteess eessccéénniiccaass:: Vicky Peña, porHomebody/Kabul y Après moi, le déluge,y mención especial a Lluís Solà, por Ventd’aram, de Joan Vinyoli. • DDaannzzaa:: Germana Civera, por elespectáculo Fuero(n). • MMúússiiccaa:: Raül Fernández, Refree. • AAuuddiioovviissuuaalleess:: Roser Aguilar, por suópera prima, Lo mejor de mí. • MMeeddiiooss ddee ccoommuunniiccaacciióónn eenn rraaddiioo::programa L’ofici de viure, de CatalunyaRàdio, dirigido y presentado porGaspar Hernández, y mención especialal programa Fricandó matiner de RAC 105,dirigido y presentado por Vador Lladó. • MMeeddiiooss ddee ccoommuunniiccaacciióónn eenn tteelleevviissiióónn::programa 30 minuts de TV3, yreconocimiento especial a BarcelonaTelevisió, Televisión Española y Televisióde Catalunya por su implicacióncontinuada en este género. • MMuullttiimmeeddiiaa:: Rosa Sánchez y AlainBaumann, de KònicThtr, por la instalacióninteractiva Mur.Muros/Distopia#2.• EEdduuccaacciióónn:: Luisa Casas Rojas, profesoradel IES Pablo Ruiz Picasso de Torre Baró.• PPrrooyyeecccciióónn iinntteerrnnaacciioonnaall ddee llaa cciiuuddaaddddee BBaarrcceelloonnaa: Estudi Miralles-Tagliabue.

Apoyo a la música en vivoEl Instituto de Cultura ha dado su apoyoa las salas de música a través de laconvocatoria anual de subvenciones. Este

año, la convocatoria especial para lasinfraestructuras se ha hecho desde laGeneralitat.

Por otro lado, se ha encargado uninforme jurídico para analizar y proponeriniciativas para el reglamento que ha dedesarrollar la Ley 11/2009, de 6 de julio,sobre la regulación administrativa de losespectáculos públicos, a fin de facilitar lascondiciones para la música en vivo ennuestra ciudad.

Banda Municipal de BarcelonaLa temporada de la Banda Municipal deBarcelona en L’Auditori ha sido de un altonivel artístico y muchos de los conciertoshan sido retransmitidos por CatalunyaMúsica. Por primera vez, se han puesto ala venta abonos de temporada y se hallegado casi a los 200 abonados. Dos delos conciertos han tenido lugar en la sala 1de L’Auditori, consiguiendo así triplicar elpúblico asistente gracias al mayor aforode la sala. En el año, la Banda ha sidodirigida por directores internacionales derenombre como Norbert Nozy, Jan Cober,Craig Kirtchoff o Franz-Paul Decker, y haacompañado a solistas como JonathanCamps, Gratiniano Murcia, Jaume Vilà,Lluís Parés y Katia Novell. También enL’Auditori se ha celebrado un ciclo deconciertos de verano con programas yrepertorios más populares (zarzuela,música americana, etc.), con el objetivode acercarse a nuevos públicos.

Fuera de su sede actual, la BandaMunicipal de Barcelona ha participadoactivamente en la vida cultural de la ciudady ha intervenido en diferentesacontecimientos. En colaboración conParques y Jardines ha realizado un ciclo deconciertos en los parques durante losmeses de junio y julio. También ha realizadoconciertos en el marco del Festival Grec,así como en el calendario festivo de laciudad (la Mercè, Santa Eulàlia…) y otrosconciertos en muchos barrios de la ciudad.

La Banda Municipal de Barcelona vuelvea figurar en el paisaje de bandas a nivelespañol y ha sido la formación invitada enel Certamen de Bandas Ciudad deValencia 2009. También ha sido invitada ala temporada de conciertos de Mataró,donde ha realizado un concierto dirigidopor Salvador Brotons.

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Cobla Ciutat de BarcelonaEl programa de promoción de música decobla ha seguido trabajando desde dosvertientes: la interpretativa, mediante laadjudicación del título Cobla Ciutat deBarcelona a la Cobla Sant Jordi, y la derepertorio, con más estrenos de obras dedestacados autores, con especial atencióna los compositores más jóvenes. En elprograma de promoción, la formación harealizado 21 actuaciones en los distritosde la ciudad, en fiestas ciudadanas o conotras entidades.

Destacamos el concierto realizado en elFestival Grec, dirigido por el jovendirector asturiano, reconocidointernacionalmente, Nacho de Paz, quenos acercó a compositores jóvenes.

La colaboración en el 2º ciclo de Músicapara Cobla en L’Auditori es uno de loshechos más destacados del año. En esteciclo, la Cobla ha estrenado la obra Lallegenda de Sant Jordi con el Lluís VidalTrio, ha presentado la Asociación MusicalManuel Oltra y ha actuado en el MemorialJoaquim Serra. En este concierto seestrenaron dos obras de encargo de loscompositores estadounidenses KevinKaska y Louis Stewart.

Barcelona-Catalunya FilmCommission (BCFC)Barcelona-Catalunya Film Commission(BCFC) ha atendido el 46 % de lasproducciones que se han registrado en laciudad de Barcelona (639 sobre un totalde 1.377). Esta cifra representa unincremento del 33 % respecto a lasproducciones del año anterior, y la ciframás alta desde la creación de esta oficina.

Entre estas producciones destacan, por sucomplejidad y duración, 46 largometrajesque se han rodado en la ciudad, y entre losdirectores encontramos nombres deprestigio como Alejandro González Iñárritu,Fernando León de Aranoa o Isaki Lacuesta.Asimismo, han trabajado en la ciudadautores y actrices de renombre nacional einternacional como Eduardo Noriega, JordiMollà, Santiago Segura, Eduard Fernández,Emma Suárez, Geraldine Chaplin, BelénRueda o Lluís Homar.

Con el objetivo de agilizar y facilitar lospermisos de rodaje en la vía pública, elAyuntamiento ha creado un nuevo

sistema de solicitudes que permitiráobtener algunas licencias de filmaciones yde fotografías casi de manera automática.Se trata de un programa piloto, pioneroen Europa, que, gracias a la integración detodas las administraciones vinculadas a lavía pública, permitirá facilitar la gestióntanto al peticionario del permiso como alos agentes implicados en concederlo.

La BCFC también ha estado presenteen mercados internacionales, como elFestival Internacional de Cine de Berlín, elFestival de Cine de Málaga, el LocationsTrade Show de Santa Mónica y el FestivalInternacional de Cine de Cannes.

Además del apoyo al sector audiovisualque el Instituto de Cultura gestiona através de la BCFC, en 2009 se ha iniciadouna nueva vía con la firma de un convenioentre el Ayuntamiento de Barcelona, elConsorcio de la Zona Franca y empresasdedicadas al sector audiovisual y a lacultura, que implica la realización de unPlan director para el desarrollo de unparque audiovisual en el polígono de laZona Franca (en los terrenos queocupaba la Seat), que ha de contribuir areforzar y ampliar el sector audiovisual ydel cine de Barcelona y de Cataluña.

Medallas al mérito culturaly artísticoPor acuerdo del Plenario del ConsejoMunicipal, se ha otorgado la Medalla deOro al Mérito Cultural a Raimon Panikkar yla Medalla de Oro al Mérito Artístico a losfotógrafos Eugeni Forcano, Joan Guerreroy Humberto Rivas (a título póstumo).

Ámbito internacionalEn cuanto a la proyección internacional,destaca la presentación en junio, en el Jeude Paume de París, de la exposición defotografías de Agustí Centelles, producidapor La Virreina Centre de la Imatge.También destacan las exposiciones que hapresentado el Museu Picasso, algunas delas cuales sólo se han podido ver enBarcelona, como es el caso de Imágenessecretas, que ha permitido contemplarpor vez primera una selección deestampas eróticas japonesas queformaban parte de la colección privada dePicasso y que actualmente pertenecen asus herederos.

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Respecto a la Agenda 21 de la cultura,el 8 de mayo se ha celebrado el5º aniversario de su aprobación; desdeentonces se han adherido más de 350ciudades, entidades o organismos. Conmotivo de este aniversario (y también del20º aniversario del Observatorio de lasPolíticas Culturales, en Francia), el palaciode la Virreina ha acogido en junio elseminario «Cultura, desarrollo sostenible ygobiernos locales».

También se ha realizado el taller«Ciudades africanas y cooperacióncultural local», en el Campus Euroafricanode Cooperación Cultural de Maputo, encooperación con el Observatorio dePolíticas Culturales de África (OCPA) y laFundación Interarts.

Se han publicado los informes Ciudades,culturas y desarrollos, Cultura y desarrollosostenible, Políticas culturales locales yObjetivos del milenio, en colaboración conla Unesco y con el soporte de la AECID. Elinforme La Agenda 21 de la cultura enFrancia: estado de la cuestión yperspectivas, con motivo del 5º aniversariode la Agenda 21, consta de 20 artículos dealcaldes, concejales y líderes de lasociedad civil y un mapa de la ciudadimaginaria. La web, actualmente, se puedeconsultar en 17 lenguas.

Destacar también que la Comisión deCultura de Gobiernos Locales Unidos, quedesde hace algunos años presideBarcelona, ha conseguido el estatus deobservador de los órganos de laConvención sobre la Diversidad Culturalde la Unesco y está participando en losprocesos de gestión del programa «Redde ciudades creativas» y en el proceso«Hacia un nuevo modelo para las políticasculturales», convocado por la División dePolíticas Culturales y de DiálogoIntercultural.

Consorcios y fundaciones

El Ayuntamiento de Barcelona participa, através del ICUB, en los consorcios y lasfundaciones que gestionan las principalesinstituciones culturales de la ciudad conuna partida de 38.354.828 euros detransferencias correntes y 9.760.049euros de transferencias de capital.

Consorcio de Bibliotecasde Barcelona La red de Bibliotecas de Barcelona hacrecido con tres nuevos equipamientos, laBiblioteca Zona Nord, en el distrito de NouBarris, la Biblioteca La Sagrera-MarinaClotet, en el distrito de Sant Andreu, y laBiblioteca Poblenou-Manuel Arranz, en eldistrito de Sant Martí, y ya son 35 lasbibliotecas públicas en la ciudad,prácticamente el doble que al inicio delPlan de bibliotecas 1998-2010. En cuanto ametros cuadrados, las nuevasincorporaciones han supuesto uncrecimiento del 10,7 % respecto a 2008, y afinales de este año se ha llegado a 48.373m2 dedicados al servicio bibliotecario.

En 2009, el conjunto de bibliotecas harecibido 6.119.285 visitas, y un 45,6 % delos ciudadanos de Barcelona disponen delcarnet de usuario que da acceso alpréstamo de documentos, al uso gratuitode internet y a ventajas en otrosequipamientos culturales, comodescuentos en museos, teatros o librerías.

Éste ha sido también el año dedesarrollo de nuevos canales deinformación. A finales de año, todas labibliotecas tenían web, y, periódicamente,el boletín electrónico Més bibliotequesinforma a los usuarios sobre lasactividades, las novedades y los serviciosde la red y de cada una de las bibliotecas.

Museu d’Art Contemporanide Barcelona (MACBA)El MACBA ha incrementado casi un 6 % elnúmero de usuarios y en este incrementoha jugado un papel importante sucolección. Entre mayo y agosto, con eltítulo Tiempo como materia, las tresplantas del museo y la capilla se handedicado a mostrar al público las nuevasadquisiciones (unas 250 obras de artistascomo Muntadas, Ignasi Abellí, Constant,Hans Haacke, etc.) y ha fomentado eldebate en torno a la colección con elprograma El principio de incertidumbre através de performances, cine, conferenciasy debates. De forma paralela, laexposición Más allá del objeto, formadapor una selección de obras de lacolección, se ha presentado en diversaspoblaciones catalanas. Entre lasexposiciones temporales también hay que

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destacar las dedicadas a Cildo Meireles,organizada con la Tate Modern deLondres, y a John Cage, coproducida conel Henie Onstad Art Centre de Noruega.También cabe destacar el seminario delPEI Abierto «Guattari no cesa deproliferar», moderado por Suely Rolnik, yla primera parte del curso de arte ycultura contemporáneos «Historia de lasexposiciones: más allá de la ideología delcubo blanco», que ha propuesto unprimer recorrido por algunas de lasexposiciones más emblemáticas de lasegunda mitad del siglo XX, con laparticipación de Germano Celant, BrianO’Doherty y Ana Longoni. Un hechoimportante es que el MACBA produce el90 % de las actividades que presenta.

Museu Nacional d’Artde Catalunya (MNAC)El MNAC ha iniciado este año laconmemoración de su 75º aniversario.Entre las actividades realizadas destacanlas exposiciones Invitados de honor.Exposición conmemorativa del 75ºaniversario del Museu Nacional d’Art deCatalunya, que reúne 75 obras maestrasdel arte catalán entre la edad media y elsiglo XX; La princesa sabia. Las pinturasde Santa Caterina de la Seu d’Urgell,coorganizada con el Museu Episcopal deVic, y Los iberos, cultura y moneda.

Fuera de este contexto se han realizadootras exposiciones temporales comoSorolla. Visión de España. Colección de laHispanic Society of America y Sorolla.Visión de España. Proceso creativo. Estaúltima ha mostrado unos 50 dibujospreparatorios del Museo Sorolla deMadrid y de la Hispanic Society ofAmerica. También hay que hablar de laexposición ¡Esto es la Guerra! RobertCapa en acción, integrada por 150fotografías realizada por el Capareportero de guerra entre 1930 y 1940, yde la exposición Gerda Taro, la primeraretrospectiva dedicada a esta fotógrafade guerra. No podemos olvidar lamuestra Hacemos memoria. La GuerraCivil a través de vuestras fotografías, cuyarealización ha sido posible gracias a laparticipación desinteresada de muchagente anónima. La actividad pública delmuseo se ha complementado con cursos,

conferencias y seminarios especializados,talleres y actividades escolares.

Cabe destacar también el intensotrabajo que se ha desarrollado en elámbito de la restauración y laconservación preventiva y la relevancia delas nuevas adquisiciones que se hanincorporado a las diferentes colecciones.

Centre de CulturaContemporània de Barcelona(CCCB)El año en el CCCB ha estado marcado porla celebración del Año Cerdà, cuyaorganización se ha gestionado desde estecentro por encargo del Ayuntamiento deBarcelona. Con motivo del Año Cerdà, seha presentado la gran exposición Cerdà yla Barcelona del futuro, con una miradamuy actual sobre el planteamiento delproyecto y sobre cómo se ha explicado alo largo de sus 150 años de existencia.

El programa de exposiciones se hainiciado con dos propuestas muy diferentes:Iluminaciones. Cataluña visionaria y Bamako.VII encuentro africano de fotografía, unamuestra procedente de Malí. Una apuestaatrevida ha sido la exposición Quinquis delos 80. Cine, prensa y calle, una miradasobre el subgénero cinematográfico y sobrela época de la transición y lastransformaciones sociales del momento.Pero la gran coproducción del año ha sidoEl siglo del Jazz, una exposición de ámbitointernacional, complementada con jamsessions y una maratón de jazz, que hatenido un gran éxito de público

Los festivales de diferentes disciplinas yformatos se han sucedido durante todo elaño. Dentro de las artes escénicas, y conel Festival Grec de fondo, han llegado la2ª edición del Fast Forward y una nuevaedición del Inn Motion, la bienalinternacional de performances y artesvisuales aplicadas. Otros festivales que sehan celebrado son: en danza, el LP’09.Festival de danza… o no; Días de Danza,festival de danza contemporánea enpaisajes urbanos; en música, el 16º Festivalde Flamenco de Ciutat Vella y elZeppelin’09; en audiovisuales, música ymultimedia, ha destacado el FestivalInternacional de Música Avanzada y ArteMultimédia, Sònar, que en su 16ª ediciónha presentado la novedad del SònarKids;

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el IX Festival Internacional Documental deBarcelona, Docúpolis; el 16º Festival deCine Independente de Barcelona,Alternativa; y el BAFF 2009. También sehan celebrado en el CCCB una nuevaedición del Festival de Cine Asiático deBarcelona y The Influencers 2009, festivalde acción mediática y de entretenimientosocial. En el ámbito de las artes visuales,encontramos el BAC! Festival de ArteContemporáneo de Barcelona, y el DRAPART’09, festival internacional de reciclajeartístico. En fotografía, se ha consolidadola propuesta Trafic 09, la semana deactividades fotográficas de Barcelona.

En experimentación de formatos, lanovedad ha sido la presentación de laprogramación familiar «Nano». Las sesionesdel ciclo I+C+i han demostrado la necesidadde debatir sobre nuevos formatos y sobre lainvestigación en el ámbito cultural.

Por otro lado, la continuidad delproyecto Anella Cultural ha contribuido amejorar el intercambio de contenidos online con otras instituciones de Cataluña.Durante este año también se haparticipado en actividades como Mónllibre, la gran fiesta del libro para niños yniñas, y Gandules’09, que se ha centradoen la relación entre la música y el cine.

En cuanto a los debates, el CCCB se estáconsolidando como referente internacionalen cuestiones de espacio urbano, nuevoshumanismos y nuevos imaginarios.

Fundació Joan Miró La Fundación ha mantenido su línea deexposiciones internacionales; handestacado Kiki Smith. Her Memory y Miró-Dupin, Arte y Poesía, con más de 150.000visitas entre las dos.

También se han realizado numerosasactividades de difusión de la obra de JoanMiró así como la programación habitualdirigida a escolares, público infantil ofamiliar. Cabe señalar que se han realizadoobras de remodelación del conjunto deledificio.

Fundació Antoni TàpiesLa Fundación cerró en enero de 2008para emprender una reformaarquitectónica. Durante este período, hareforzado su programa educativo connuevas actividades y propuestas como la

actividad familiar Pintar en zapatillas.Aproximación a Antoni Tàpies y laactividad Antoni Tàpies y la esfera pública.Itinerario. También ha participado en «LaNit dels Museus» y en el Día Internacionalde los Museos con la propuesta Espacioimaginado/Espacio público.

En otoño, la Fundación ha participadoen Yo cocino y él lava los platos. Cage +Cunningham, un programa de actividadesculturales articuladas en torno a larelación creativa y la obra de John Cage yMerce Cunningham.

Museu MarítimSe ha ejecutado la primera fase delproyecto de ideas para las actuacionesprevistas en el Plan de restauración de lasAtarazanas Reales de Barcelona, quecomprende la restauración de las grandesnaves y el diseño de una nuevamuseografía para la exposiciónpermanente. Por este motivo se hacerrado el 70 % de la exposiciónpermanente, pero se han podido mantenerabiertos todos los espacios de lasexposiciones temporales. Paralelamente, seha seguido trabajando para que el edificiosea reconocido a nivel internacional con lapresentación de la candidatura a SelloEuropeo de Patrimonio Cultural.

Se ha consolidado e impulsado elprograma de actividades para todos lossectores sociales, destacando lasactividades dirigidas al público escolar, yse ha reforzado la línea iniciada en el añoanterior entre el museo y el públicoinfantil fuera del horario escolar. En cuantoa comunicación, se han implantado lanueva imagen, comunicación y difusióndesarrolladas en el año anterior,destacando la nueva web.

Respecto a las exposiciones temporales,durante el año han sido 12 las muestrasabiertas al público, entre ellas: Los grandesviajes de Zheng He; Inmersión. La conquistadel fondo del mar; Retrato de la Barcelonamarítima. Una visión de Francesc Soler iRovirosa; El Marítim entre bombas, yBarcelona, una ciudad, un puerto; y tambiénlas dos exposiciones en la sala Marqués deComillas: Tutankamón. La tumba y sustesoros y Cerdà. 150 Años de modernidad.

Finalmente, se ha continuado con la líneade publicaciones especializadas y con los

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premios y becas para la promoción de lainvestigación y los estudios sobre lahistoria del edificio de las AtarazanasReales, la historia marítima de Barcelona yla cultura marítima en general.

Mercat de les Flors/Centre de lesArts del Moviment La programación del Mercat ha acogido untotal de 35 espectáculos y 206 funciones,que se han articulado a partir de dos hilosconductores: Nuevas cartografías, que hapermitido mostrar espectáculos dediferentes lugares, con la presencia decreadores reconocidos (Bill T. Jones, LesBallets C de la B…), y Memoria, este diálogocon el presente, que ha sido el leit motif deuna programación-panorámica de la danzadel siglo XX. También se ha profundizadoen la línea de coproducciones conespectáculos de Salva Sanchís, Sol Picó,Blai Mateu y Tapeplas, entre otros, y se haprestado atención a las propuestas másnovedosas en el ámbito del flamenco. Laprogramación de espectáculos familiares,dentro del ciclo «Dan Dan Dansa», hacontado en paralelo con un conjunto depropuestas y actividades dirigidas a lacomunidad educativa.

También se ha trabajado en programasde formación de públicos, como el ciclode conferencias «Centdanses: historias dela danza del siglo XX», el programa«Media hora antes», con sesiones deintroducción a los espectáculoscoordinados por Toni Jodar, así comoencuentros con coreógrafos y bailarines.El Mercat también ha seguido trabajandoen red con otras instituciones yequipamientos culturales para implicarseen la creación de públicos para la danza.

En el panorama internacional, este año elMercat de les Flors ha recibido el Premio ala mejor programación de danza en la FeriaInternacional de Teatro y Danza de Huesca.

Por último, destacar que entre agosto ydiciembre se han realizado las obras de laprimera fase del proyecto de reforma deledificio del Mercat de les Flors.

Teatre LliureLa Fundació Teatre Lliure ha acogido 389representaciones, a las que han asistido78.185 espectadores. En el ámbito de lasproducciones propias de teatro

contemporáneo, se han ofrecido nueveespectáculos en las salas de Montjuïc: DeadCat Bounce, de Chris Kondek, y Piturrino fade músic, de Carles Santos, ambos dentrodel ciclo Radicals Lliure; Solo ante el peligroy Corazón lengua, de Alfonso Vilallonga;Nixon-Frost y Nixon-Frost (unpluggedescènic), de Peter Morgan y dirigido porÀlex Rigola; Alícia (un viatge al país de lesmeravelles), dirigida por Carlota Subirós, yLudovicus Carolus, dirigida por AlíciaGorina; y Rock’n’Roll, de Tom Stoppard ydirigida por Àlex Rigola, reposición delmontaje presentado la temporada anterior.

En el ámbito de las coproducciones, sehan presentado trece espectáculos,destacando La forma de les coses, de NeilLaBute, dirigido por Julio Manrique ypremio Butaca al mejor espectáculo depequeño formato y a la mejor dirección, yMort d’un viatjant, de Arthur Miller,dirigida per Mario Gas, premio Butaca almejor actor y al mejor actor de reparto.

El Lliure ha contado también con lapresencia de compañías y creadoresinvitados como Albert Pla, el Teatro de LaAbadía, el Circ Cric y, en el ámbitointernacional, Frank Castorf, DanielVeronese, Anne Teresa de Keersmaeker,Jan Lauwers y Claudio Tolcachir. El cicloRadicals Lliure, un año más, ha presentadoespectáculos en coproducción con nuevaspropuestas artísticas y lenguajes escénicos.

También ha participado en festivalescomo el Grec ’09 con cinco espectáculosde primera línea nacional e internacional,y ha exportado producciones a festivalesnacionales y internacionales.

L’Auditori y la Orquestra (OBC)El año de la celebración del 10º aniversariode la inauguración de L’Auditori se hacaracterizado por la consolidación de supluralidad de líneas de programaciónmusical y por una muy ligera reducción dela actividad y de público, a pesar de larecesión económica y del cierre de la SalaOriol Martorell por las obras deconstrucción de la futura sala 4.

Una de las prioridades de L’Auditori hasido la ampliación del alcance social de lamúsica y la creación del público del futuroa través del departamentoL’Auditori:Educa. En 2009 se hancelebrado 390 conciertos escolares y

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familiares, a los que han asistido más de190.000 espectadores.

La temporada de música de cámara, con24 conciertos, ha seguido contando con elQuartet Casals como grupo residente. Entreotros estilos y géneros, L’Auditori organizasimultáneamente ciclos estables y festivalesanuales de música antigua, músicacontemporánea, canto coral o música decobla, a menudo con la participación degrupos residentes como el dirigido porJordi Savall, la orquesta Bcn216, la OrquestaÁrabe de Barcelona, etc.

El departamento L’Auditori:Modernaconvoca conciertos de jazz, músicas delmundo y música moderna. Este año elfestival Músiques del Món, con un nuevoformato, se ha centrado en el África negra.

El cuarto año de L’Auditori:Apropa,programa social de asistencia a conciertosdestinado a acercar la música a loscolectivos en riesgo de exclusión social,ha aportado más de 13.000 espectadores.

Finalmente, el segundo año defuncionamiento de Amigos de L’Auditoriha significado un total de 16.100 asistentesinscritos, que disfrutan de informaciónprivilegiada, descuentos especiales, etc.

La OBC es el primer grupo residente deL’Auditori y el más destacado en cantidadde conciertos, volumen de público ypresupuesto económico. Su temporadasinfónica ha tenido más de 10.000abonados y ha ofrecido un total de 118conciertos. En colaboración conL’Auditori:Educa, la OBC ha programadoel espectáculo Guia de Britten, y hamantenido la política de obras de encargoy estrenos de compositores, al tiempoque ha anunciado el nombre del nuevodirector titular, Pablo González.

Museu de la MúsicaCerca de 33.000 personas han visitado enel año el Museu de la Música, que haampliado su oferta de actividades paratodos los públicos, en las que hanparticipado unas 21.000 personas.

Palau de la Música CatalanaLos acontecimientos de este añorelacionados con la anterior dirección delPalau han significado cambiosimportantes en la estructura organizativade este consorcio.

Las actividades, tanto de la sala deconciertos como del Petit Palau, hancontinuado a buen ritmo, con los ciclos deconciertos de la Fundació Orfeó Català-Palau de la Música y los ciclos y festivalesorganizados por promotores externos(Ibercàmera, Euroconcert, Promoconcert,The Project, Festival Internacional de Jazz,Festival del Mil·lenni, Concert Studio,Festival de Guitarra y otros acordes,Festival Únicas, De Cajón! Festival deFlamenco, etc.). A esto hay que sumar larealización de numerosos actosinstitucionales, empresariales y sociales.

Gran Teatre del LiceuEn el año el Liceu ha celebrado el 10ºaniversario de su reconstrucción. Antela primera década del nuevo teatro, sehan planificado diferentes actos pararecordar la reinauguración del coliseolírico, que renació de las llamas enoctubre de 1999.

Respecto a la programación de ópera,hay que destacar el estreno deL’incoronazione di Poppea de Monteverdi,la revisión de la obra maestra de WagnerDie Meistersinger von Nürnberg a cargodel reconocido director teatral alemánClaus Guth, o el estreno absoluto de Lacabeza del Bautista, la ópera delcompositor contemporáneo catalán EnricPaloma. También se han podido volver aver Fidelio, de Beethoven, o una nuevaproducción de Salomé, de RichardStrauss, y se ha cerrado el año con Iltrovatore de Giuseppe Verdi, con tresrepartos del más alto nivel.

En el ámbito de la danza, han visitado elLiceu, entre otros, el Nederlands DansTheater, el English National Ballet, asícomo tres espectáculos con coreografíade Michel Fokine, Les Sylphides,L’espectre de la rose y La mort del cigne.

Mozart, Vivaldi o Dvorák son algunos delos compositores que se han podidoescuchar en concierto, y artistas comoMatthias Goerne, Anne Schwanewilms,Thomas Quasthoff o Edita Gruberova,entre otros muchos, han ofrecido alpúblico sus recitales.

Las propuestas musicales en el Foyer ylos espectáculos para el público familiar yescolar del Petit Liceu han completado laoferta cultural de este equipamiento.

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Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Usuarios de museos, centros de exposiciones

municipales y consorciados (*) 5.738.093 5.828.872 6.156.885 6.547.988Museu de Ciències Naturals de Barcelona (MCNB)

Museu de Ciències Naturals de la Ciutadella 129.120 173.505 159.141 187.362Jardín Botánico 41.157 51.807 81.073 81.632

Museu Picasso 1.234.454 1.145.249 1.330.171 1.313.114Museu Frederic Marès (1) 36.763 58.337 60.335 45.835Museu Barbier-Mueller d’Art Precolombí 25.280 28.281 31.694 31.289Disseny Hub Barcelona (DHUB) (2) 97.332 92.637 66.521 163.453Museu de Ceràmica 65.547 49.256 65.295 90.573Museu d’Història de Barcelona (MUHBA) (3) 389.028 402.868 554.501 665.419Museu Etnològic 19.461 28.685 33.466 43.281Museu d’Art Contemporani de Barcelona (MACBA) 474.315 563.181 660.200 690.646Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) 1.111.672 964.361 922.522 1.086.718Fundació Joan Miró 1.016.299 1.118.757 1.070.692 1.002.429Fundació Antoni Tàpies (4) 64.961 75.246 3.778 2.167Museu Marítim de Barcelona 458.601 383.792 429.529 520.510Museu Militar (5) 89.104 119.786 88.899 21.411Museu de la Música (6) – 38.279 53.689 72.672Centre de Cultura Contemporània de Barcelona (CCCB) 351.426 400.677 377.567 416.441La Virreina Centre de la Imatge 95.976 110.906 108.630 71.134La Capella (7) 37.597 23.262 59.182 41.902

(*) Algunos datos han sido actualizados respecto a anteriores publicaciones.

(1) El Museu Frederic Marès está cerrado desde el mes de octubre de 2009.

(2) Se inauguró el nuevo proyecto en diciembre de 2008, con una nueva orientación de las colecciones del Museu Tèxtil i de les Arts

Decoratives que pasan a formar parte del nuevo Disseny Hub Barcelona.

(3) A partir de 2009, el Museu d’Història de Barcelona ha incorporado los usuarios correspondientes al templo de Augusto que no se

habían tenido en cuenta en años anteriores.

(4) La Fundació Antoni Tàpies ha permanecido cerrada en 2008 y 2009 por obras de mejora.

(5) El Museu Militar cerró definitivamente sus puertas el día 22 de mayo de 2009.

(6) El Museu de la Música, cerrado al público desde 2002, abrió su nueva sede en L’Auditori en marzo de 2007.

(7) La Capella permaneció cerrada del 1 de abril al 12 de septiembre de 2007.

Tabla

1

260



2006 2007 2008 2009

Bibliotecas de Barcelona (CBB)Visitas 4.896.978 5.172.624 5.756.946 6.119.285Préstamos (documentos prestados) 3.816.768 3.905.107 4.336.236 4.390.993

ArchivosUsuarios en las salas de consulta 15.861 14.755 13.487 13.058Número de consultas presenciales 156.602 89.414 103.031 106.341

Festival GrecEspectáculos 53 75 49 55Representaciones 239 270 216 214Espectadores 94.681 95.411 82.318 72.322% de ocupación 60 71 70 65

Mercat de les Flors (1)Entradas vendidas 38.854 37.433 36.986 31.023Espectadores 59.839 55.658 52.919 46.601% de ocupación 68 72 72 77Taquillaje 467.164 485.205 447.718 313.433

Teatre Lliure (Fabià Puigserver y Espai Lliure)Representaciones 367 285 341 389Espectadores 79.397 70.070 59.732 78.185% de ocupación 63 67 65 64

L’AuditoriConciertos 396 624 662 627Espectadores 399.047 481.047 515.664 482.247% de ocupación 80 78 81 79

OBCConciertos 124 106 153 151Espectadores 186.361 178.987 193.692 188.485

Palau de la MúsicaConciertos 498 453 459 436Espectadores 445.319 412.144 456.201 417.562% de ocupación 77 74 73 68

Gran Teatre del Liceu (2)Representaciones 224 289 233 308Espectadores 336.061 350.503 335.080 270.746% de ocupación 90 87 90 86

(1) El 14 de junio de 2007 se constituyó el Consorcio del Mercat de les Flors.

(2) No disponemos de los datos de otros promotores.

Tabla

2


2006 2007 2008 2009


Propia – – – 2Por cuenta del Ayuntamiento 13.984 8.240 10.365 10.576

Resultado contable (en miles de euros) (1) – – 563 184Resultado contable serie homogénea (en miles de euros) 2 288 503 184Cash-flow (en miles de euros) (1) – – 756 240Cash-flow serie homogénea (en miles de euros) 1.656 680 856 240


Tabla

3

261


Tabla

4 Estados financieros a 31 de deciembre de 2009 (en miles de euros)

Balance

Activo

Activo fijo 2.592Inmovilizado inmaterial –Inmovilizado material 270Inmovilizado financiero 1.210Patrimonio artístico 1.112


Total activo 29.119

Pasivo

Recursos a largo plazo 4.765Patrimonio y reservas 3.068Resultado del ejercicio 184Subvenciones de capital 1.328Otros ingresos a distribuir –Provisiones 181Pasivos por impuesto diferido 4Otros acreedores a largo plazo –


Total pasivo 29.119


Ingresos

Importe neto cifra de negocios 11.339Transf. program. y por servicios Ay. 94.909Otras transferencias 1.245Transferencias de capital 9.474Otros ingresos 160


Costos

Aprovisionamientos 76Personal 22.281Trabajos, suminis. y servicios externos 37.425Otros gastos 11Subvenciones 57.029Provisiones –Amortizaciones 157







Los estados financieros consolidados quese presentan a continuación correspondena los consorcios y las fundaciones,en los que el Ayuntamiento de Barcelonacolabora con otras administracionesy entidades públicas y privadas en laprestación de servicios. Estas entidadesson las que, de acuerdo con la Leyde estabilidad presupuestaria, tienenque consolidar con el grupo Ayuntamientode Barcelona según ha determinadola Intervención General del Estado.

El volumen de actividad registradoen 2009 ha sido de 47.133 miles de euros,de los que 36.730 miles correspondena ingresos de explotación y 10.403 milesa inversión.

El total de activo-pasivo se sitúaen 84.409 miles de euros, de losque los activos fijos representan el 25 %(21.461 miles de euros), mientras quelos pasivos permanentes equivalen al 26 %(21.840 miles de euros).

Por lo que respecta a la cuentade pérdidas y ganancias del ejercicio,el nivel de ingresos de explotaciónasciende a 36.730 miles de euros;el resultado consolidado ha sidode 4.407 miles de euros, lo querepresenta un 12 % de los ingresos totales,al tiempo que el cash-flow se sitúa en6.715 miles de euros, un 18 % de losingresos.

La plantilla media de los consorciosy las fundaciones estaba integradapor un total de 501 personas.

263

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesConsorcios y fundaciones


264


Balances consolidados 2009-2008 de los consorcios y fundaciones (1) (en miles de euros)

(1) Consolidación por el método de integración global a partir de balances auditados.

El activo contabilizado en las cuentas de inmovilizado material no incluye los activos de afectación, es decir, el inmovilizado propiedad

de otras instituciones públicas y cedido gratuitamente para su utilización.

Tabla

1

Activo 2009 2008

Activo fjo 21.461 12.020Inmovilizado inmaterial 5.575 2.048Inmovilizado material 15.858 9.878Inmovilizado financiero 28 91Gastos a distribuir – 2

Activo circulante 62.948 24.836Existencias 34.629 3.750Deudores 13.205 11.522Inversiones financ. temporales 56 536Tesorería 14.131 8.887Ajustes por periodificación 927 141

Total activo 84.409 36.856

Pasivo 2009 2008

Recursos a largo plazo 21.840 19.864Patrimonio 20.579 18.580Subvenciones de capital 946 929Otros acreedores 315 354

Recursos a corto plazo 62.569 16.992Acreedores comerciales 16.928 9.599Otros acreedores 3.413 1.501Ajustes por periodificación 42.228 5.892

Total pasivo 84.409 36.856

265

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesConsorcios y fundaciones

Resultados consolidados 2009-2008 de los consorcios y fundaciones (en miles de euros)


Ingresos



Costos

Compras y variación de existencias (30.806) 10.518Personal 20.524 19.115Trabajos, suminist. y servicios externos 37.122 18.382Subvenciones 798 439Otros gastos 642 165Provisiones 70 18Amortizaciones 2.238 1.182


Resultado de explotación antes financieros 6.142 4.716Ingresos financieros 72 249Gastos financieros 176 233

Resultado de explotación 6.038 4.732Ingresos extraordinarios 236 172Gastos extraordinarios 1.867 144

Resultado antes de impuestos 4.407 4.760Impuesto de Sociedades – 13

Resultado consolidado 4.407 4.747

Cash-flow (1) 6.715 5.960


Tabla

2

267

268 Agencia de Ecología Urbana de Barcelona

270 Agencia Local de Energía de Barcelona

272 Consorcio del Besòs

274 Consorcio de Bibliotecas de Barcelona

276 Consorcio del Campus Interuniversitario Diagonal-Besòs

278 Consorcio El Far, Centro de los trabajos del mar

280 Consorcio Mercat de les Flors/Centro de las Artes de Movimiento

282 Consorcio Instituto de Infancia y Mundo Urbano

284 Fundación Barcelona Cultura

286 Fundación Privada por la Navegación Oceánica de Barcelona

288 Asociación Internacional de Ciudades Educadoras

Consorcios y fundacionesque se hanconsolidado

Agenciade EcologíaUrbanade Barcelona

Presidente: Exmo. Sr. Joan Antoni Barón i Espinar

Vicepresidente 1: llmo. Sr. Francesc Narváez i Pazos

Vicepresidente 2: Ilma. Sra. Imma Mayol i Bertrán

Gerente: Sr. Salvador Rueda i Palenzuela


Entes consorciadosLa Diputación de Barcelona, elAyuntamiento de Barcelona y la EntidadMetropolitana de Servicios Hidráulicosy Tratamiento de Residuos.

Objeto socialLa realización de actividades deasesoramiento en el diagnóstico y laplanificación urbana, la investigación, laformación, la promoción y la divulgaciónde las funciones de los sistemas urbanosen el proceso hacia la sostenibilidad,así como la formulación de instrumentosde carácter técnico, económico, legal,de información, etc., que ayudena repensar las ciudades y su entornoen clave de sostenibilidad.

268

Principales actuaciones:

A) Movilidad, accesibilidady espacio público• Reformulación de la red de busen Álava.• Plan de movilidad de Ferrol.• Plan de movilidad y espacio públicode A Coruña.• Plan de movilidad de la Universidadde A Coruña.• Plan de movilidad y espacio públicode Lugo.• Estudio de la movilidad en el transporteescolar de Vitoria-Gasteiz. • Plan de movilidad de los polígonosindustriales en el marco del Plande movilidad de Vitoria-Gasteiz. • Supermanzana central en Vitoria-Gasteiz, estudio de implementacióndel ámbito piloto. • Análisis detallado de la aplicación delPlan de movilidad en el núcleo históricode Vitoria.• ECOTRANS–TMB.• Metodología de estudios de movilidady espacio público de aplicación a escalamunicipal.• Metodología para la elaboraciónde planes de movilidad más sostenibles.

B) Atmósfera• Desarrollo de recursos metodológicose instrumentales para elaborarla estrategia local contra el cambioclimático.• Estrategia de lucha contra el cambioclimático en Vitoria-Gasteiz.• Plan de acción de energía sostenible(PAES) en Viladecans.

C) Modelo de ciudad yplanificación estratégica• Portal del Coneixement: Ecourbano. • Libro Verde de Medio Ambiente Urbano.• Estrategia de sostenibilidad paraDonostia-Sant Sebastián.• Agendas 21 en diversos municipiosde Galicia.• Actualización y mantenimientodel aplicativo para el desarrollo del Mapade instalaciones deportivas.• Proyecto CETICA: «La ciudad Eco-Tecno-Lógica. Nuevos modelosconstructivos para un hábitat urbanosostenible». • Evaluación ambiental estratégica de laRevisión del Plan General de OrdenaciónMunicipal de A Coruña.• Plan de los animales de compañíade Barcelona. • Animales exóticos en Barcelona.

• Informe de sostenibilidad del Parquede Acogida de Animales de Compañía(PAAC).• Cubiertas y muros verdes en Barcelona.• Plan de indicadores de sostenibilidadurbana en Vitoria-Gasteiz. • Estudio de la habitabilidad del espaciopúblico en diversos distritos de Barcelona.• Certificación para un urbanismosostenible.

D) Energía• Campus Universitario de A Coruña. Plande energía.

F) Residuos• Prueba piloto en varios municipiosde Cataluña con el programa SIMUR.• Diseño metodológico para la obtenciónde la bolsa tipo de Cataluña.• Servicio de asesoramiento en gestiónde residuos y aplicación del SIMUR endiferentes municipios de Cataluña.• Elaboración de documentación para laredacción del Plan de Residuos Urbanosde Galicia 2010-2020 y la evaluaciónambiental estratégica correspondiente.• Evaluación ambiental con SIMUR delmodelo actual de gestión de residuosde Sant Just Desvern y de los futurosmodelos aplicables al municipio.• Diseño de nuevos modelos de recogidapuerta a puerta (PaP) en Sant JustDesvern. Elaboración del Pliegode Prescripciones Técnicas.• Campaña de refuerzo de la recogidaselectiva de materia orgánica en Mataró.• Elaboración de un Manual de gestiónmunicipal de residuos.

Proyectos europeos

• URUS: Ubiquitous Networking Roboticsin Urban Settings.• CATMed: Change MediterranianMetropolis Around Time.

Convenios

• Convenios de cooperación educativacon la UB, la UAB, la UPC, la UNIZAR,el Institut des Sciences et Industriesdu Vivant et de l’Environment, l’Écoledes Ingénieurs de la Ville de Parisy la Universidade do Porto.• Asesoramiento en materia de protecciónde datos personales de la UB.• Acuerdo con AMEYAL, SL, en el marcode colaboración para el intercambio deinformación relacionada con los residuos.

269269


2006 2007 2008 2009

Proyectos laboratorio de ecología urbanaMovilidad y espacio público 13 8 11 12Atmósfera 2 3 2 3Modelo de ciudad y planificación estratégica 6 8 12 15Energía 4 2 2 1Agua – – 1 1

Proyectos Centro Ciudadano para la minimización de recursos y residuos 9 13 11 8

Proyectos europeos 4 6 3 3

Total proyectos 38 40 42 43

Convenios firmados 20 24 27 12

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 82 28 30 33Inversión (en miles de euros) – – – –

Propia – – – –Por cuenta del Ayuntamiento – – – –

Resultado contable (en miles de euros) 42 284 137 254Cash-flow (en miles de euros) 155 373 205 298

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 91Inmovilizado inmaterial 37Inmovilizado material 54

Activo circulante 1.891Deudores 443Inversiones financ. temporales 3Tesorería 1.336Ajustes por periodificación 109

Total activo 1.982

Pasivo

Recursos a largo plazo 1.783Patrimonio 193Resultados ejercicios anteriores 1.336Resultado del ejercicio 254

Recursos a corto plazo 199Acreedores comerciales 27Otros acreedores 138Ajustes por periodificación 34

Total pasivo 1.982


IngresosVentas bienes y servicios 1.192Transf. entidades consorciadas 578Transf. Unión Europea 38Otras transferencias 292Otros ingresos 16


CostosPersonal 1.341Trabajos, suminist. y servicios ext 261Subvenciones 27Otros gastos 32Provisiones 60Amortizaciones 44


Resultado de explotación antes financieros 351Ingresos financieros –Gastos financieros 1

Resultado de explotación 350Ingresos extraordinarios 142Gastos extraordinarios 238


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesAgencia de Ecología Urbana de Barcelona

Agencia Localde Energíade Barcelona

Presidenta: Ilma. Sra. Imma Mayol i Bertrán

Gerente: Sra. Cristina Castells i Guiu


Entes consorciadosEl Ayuntamiento de Barcelona, la EntidadMetropolitana de Servicios Hidráulicosy Tratamiento de Residuos (EMSHTR),el Instituto Catalán de Energía (ICAEN)del Departamento de Industria, Comercioy Turismo de la Generalitat de Catalunya,la Universidad Autónoma de Barcelona(UAB) y la Universidad Politécnicade Cataluña (UPC).

Objeto socialFomentar el ahorro de energía, laeficiencia energética y el uso de energíaslimpias y renovables, e impulsar la mejorade la calidad de los servicios energéticos.

270

Resumen de actividadesrealizadas

Durante el año se han llevado a cabolos proyectos y las actuaciones previstosy se han conseguido los objetivosgenerales programados.

1) Observatorio de la Energíade Barcelona

Balance energético de Barcelona• En 2009 se ha ultimado y consolidadoel balance energético de 2007. El balanceevalúa tanto el consumo de energía finalen Barcelona por vectores energéticoscomo el consumo de energía y la emisiónde GEH por sectores. • Durante el año se ha llevado a cabola contratación de diferentes estudiossectoriales, cuyos resultados se utilizaránpara la definición del contenido, accionesy proyectos del PECQ.• Se ha realizado una primera versióndel programa municipal del PECQpara dar cumplimiento a los compromisosadquiridos por el Ayuntamientode Barcelona (Pacto de Alcaldes,19 de noviembre de 2008).

Seguimiento del Plan de mejoraenergética de Barcelona• Actualización del Informe deseguimiento del PME de BCN paraanalizar el grado de ejecución de los59 proyectos que en él se describen.El análisis de este informe de seguimientodeberá permitir valorar la continuidad ono de los diferentes proyectos del PMEBen el nuevo PECQA.

2) Impulso de energíasrenovables: la energía solar

Ordenanza solar térmica• Elaboración del informe anual sobrela aplicación de la Ordenanza solartérmica (OST) en Barcelona. • Mejora del modelo de gestión internade la OST. Implantación del «Gestor on line»de tramitación de expedientes del IEST.

Ordenanza solar fotovoltaica• Revisión de los criterios técnicos deaplicación de la Ordenanza solar fotovoltaica. • Implantación de las mejoras necesariasen el Gestor de tramitación electrónicade proyectos de Instalaciones solares.

Energía solar térmica para la climatización• Realización de estudios de viabilidadde los equipamientos municipales que son

susceptibles para poder acogerinstalaciones solares térmicas.

Energía solar fotovoltaica• Realización de diversos proyectosbásicos relacionados con las instalacionesfotovoltaicas a ubicar en diferentesedificios municipales.

Monitoraje de instalaciones de energíasolar• Estudio, conjuntamente con el PatronatoMunicipal de la Vivienda, de la viabilidaddel monitoraje del conjunto de lasinstalaciones solares térmicas que hayen sus edificios.

Proyecto mixto solar-eólico en el edificiode REGESA de la calle Pujades • La Agencia Local de Energía deBarcelona (ALEB) está colaborando conla promotora de obra pública REGESAen la realización de un proyecto pilotode instalación mixta eólica-fotovoltaica.

3) Eficiencia y ahorro energético

Central de Generación de Energías ZonaFranca–Gran Via de l’Hospitalet• La ALEB ha impulsado la creaciónde la Central de Generación de Energíasen la Zona Franca y en el ámbito de laGran Via de l’Hospitalet, y la distribuciónde frío y calor mediante una red decañerías en el barrio de La Marina–El PratVermell. La sociedad pública TERSA,en calidad de poder adjudicador,ha adjudicado el concurso a la empresaDALKIA.

Red de puntos de recarga para vehículoseléctricos• En el año se ha intensificado laimplantación de estaciones de recarga ensuperficie con 10 estaciones con 2 puntosde recarga cada una. • Partiendo del Plan MOVELE y delprograma LIVE, la ALEB se ha coordinadocon otras instituciones y departamentosdel Ayuntamiento para dar respuestaal compromiso con la implantacióndel vehiculo eléctrico.

Plan de ahorro y mejora energéticade los edificios municipales (PEMEEM)• Se han diseñado un primer borradordel PEMEEM así como un Plan de acciónpara los años 2010 y 2011. • Se ha empezado a trabajar, encolaboración con el IMMB, en la realizaciónde auditorías energéticas a 8 mercadosmunicipales.

271271


2006 2007 2008 2009

Servicio de información 152.509 209.098 209.652 171.706Solicitudes de información vía correo electrónico 557 635 277 239Punto de información (CRBS), visitas presenciales 707 615 419 298Punto de información (CRBS), atención telefónica 886 850 1.487 1.303Total suscritores boletín (3353) impactos 2007 16.228 19.105 19.458 19.458Visitas a la página web 134.131 187.893 188.011 155.408

Balance aplicación ordenanza solar térmicaNúmero de edificios 597 929 1.226 1.492Superficie [m2] 40.095 51.436 62.819 70.097Potencia [kW] 28.066 36.005 43.973 49.068Producción estimada [MWh/año] 32.076 41.149 50.255 56.078Ahorro de emisiones teq CO2 anuales 5.640 7.235 8.836 9.860Ratio m2 de captación por cada 1.000 habitantes 27 34 42 47

Instalaciones solares fotovoltaicas (tramitadas)Número de instalaciones 32 44 37 37Total instalaciones FV municipales [kW] 543 575 1.619 1.619Total instalaciones FV ciudad [kW] (incluye las municipales) 735 1.109 5.449 11.730

Instalaciones solares térmicas (voluntarias)Número de instalaciones municipales – 1 1 2Total instalaciones térmicas municipales [m2] – 87 87 102

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 13 12 14 13Inversión (en miles de euros IVA incluido) 2.743 1.088 681 856

Propia 33 11 3 0Por cuenta del Ayuntamiento 2.710 1.077 678 856

Resultado contable (en miles de euros) 213 2 137 (21)Cash-flow (en miles de euros) 227 28 172 16

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 72Inmovilizado inmaterial 44Inmovilizado material 28

Activo circulante 669Deudores 116Tesorería 523Ajustes por periodificación 30

Total activo 741

Pasivo

Recursos a largo plazo 454Patrimonio 475Resultado del ejercicio (21)

Recursos a corto plazo 287Acreedores presupuestarios 176Acreedores no presupuestarios 111

Total pasivo 741


IngresosVentas bienes y servicios 102Transf. program. y por servicios Ay. 1.033Otros ingresos 1


CostosPersonal 714Trabajos, suminis. y servicios externos 411Amortizaciones 35



Resultado de explotación (21)Ingresos extraordinarios –Gastos extraordinarios –


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesAgencia Local de Energía de Barcelona

Consorciodel Besòs

Presidente:Excmo. Sr. Jordi Hereu i Boher

Vicepresidente:Ilmo. Sr. Jesús Maria Canga i Castaño

Gerente:Sr. Antoni Ollé i Dorca

ConstituciónSe constituyó el 11 de marzo de 1998.

Entes consorciadosEl Ayuntamiento de Barcelona y elAyuntamiento de Sant Adrià de Besòs.

Objeto socialEl Consorcio tiene como finalidadgarantizar una unidad de acción públicaen el ámbito del sector de actuacióncomún en los municipios de Sant Adriàde Besòs y Barcelona, orientadaespecialmente a la formacióndel planeamiento urbanístico, su ejecucióny conservación, así como a la prestaciónde los diferentes serviciosa los ciudadanos.A este efecto cuenta con las siguientescompetencias:• La elaboración de los estudios y larealización de los trabajos de promociónen el ámbito del sector de actuación.• La elaboración, formulación y propuestade tramitación de los instrumentosurbanísticos de desarrollo y modificacióndel planeamiento en el ámbito territorialdel sector de actuación correspondientey la aprobación inicial y provisional enlos Ayuntamientos respectivos en funcióndel territorio afectado.• Proceder a la ejecución delplaneamiento urbanístico aprobado.

El Consorcio puede aceptar los encargosde gestión de otras administraciones,así como las atribuciones que le deleguenlos municipios de Barcelona y Sant Adriàde Besòs o las administracionesque en un futuro pasen a formar partedel Consorcio.

272

Relación de actividades

Durante el año la actividad del Consorciose ha centrado en la progresióny la consolidación de las iniciativasdesarrolladas en años anteriores.Sin embargo, varios hechos relevanteshan marcado la actividad.

Uno de los más significativos ha sidola gestión del Campus Interuniversitario:se ha producido la firmeza administrativay la posterior inscripción en el Registrode la Propiedad del proyecto dereparcelación; se ha integradoal Consorcio del Besòs como nuevomiembro del Consorcio del Campus queasume a la vez los trabajos de gestiónadministrativa y técnica para optimizarlos recursos. Además, se ha tramitadoel proyecto de urbanización del ámbito;el encargo a BIMSA de gestión de laejecución de las obras y la suscripciónde un convenio de los dos consorcioscon el DIUE y la UPC para asegurarla financiación de una parte de las obras.

Respecto al eje viario Fòrum–Sagrera,han finalizado las obras, y ha entradoen servicio, del tramo Llull-Cristòfor deMoura; se ha producido la licitación y sehan iniciado las obras del tramo Cristòforde Moura-Gran Via, y se han iniciado lasobras de cobertura de la Gran Via quesupondrán la desaparición del actual pasode peatones. Asimismo, se ha urbanizadola zona verde frente a Sant Raimonde Penyafort, entre Llull y Taulat.

En el desarrollo de la Modificacióndel PGM aprobada en el año anterior,se ha redactado el PMU del sector deSant Raimon entre Gran Via y Guipúscoapara la reordenación urbana del entornoy la obtención del suelo necesario parala implantación del vial en este tramo.

En el sector de La Catalana se hanrecepcionado y puesto en servicio las obrasde urbanización de la zona Cristòfor deMoura-C-31, incluido el nuevo puente sobreel río, que asegura una mayor conectividady relación del barrio con el centro delmunicipio.

En materia medioambiental, elConsorcio ha gestionado por primera vezla red de residuos sólidos urbanos (RSU).Además, se ha producido la ejecucióny la puesta en servicio de conexiones y

señalizaciones del carril bici en el ámbitodel Consorcio del Besòs.

Por lo que respeta a la gestión delcontrato del sistema de climatizacióny debido a la liberalización de las tarifasenergéticas, ha sido necesario acordarun nuevo modelo de revisión de tarifas.También se ha aprobado el proyectode instalación de cañerías en la futurafederación de vela y en la escuela de circo,en el ámbito del puerto deportivo.

En el marco del futuro zoo marino y suentorno se han aprobado definitivamentetres proyectos de urbanización y se hainiciado la ejecución del Front Marítimentre la Rambla Prim y Josep Pla.

BSM ha continuado con la gestión delos grandes espacios públicos del Fòrum,orientando las actividades hacia los actosde tipo familiar.

Otras actuaciones han sido la finalizaciónde la urbanización de la zona verdedel grupo de viviendas de la Via Trajana,la segunda central eléctrica de ciclocombinado y el edificio de la nueva sedede Telefónica, entre otras de menorimpacto.

En el año se han celebrado cuatroJuntas de Dirección, el 2 de marzo,el 19 de mayo, el 29 de julio y el 2 denoviembre.

Detalle de actividades

Planeamiento y ejecuciónurbanística• Ámbito Sant Raimon de Penyafort.• Ámbito C4. Campus Interuniversitari.• Urbanización sector La Catalana.• Urbanización ámbito Llull-Taulat C3.• Plataforma zoo marino.• Urbanización Front Litoral.• Eje Front Litoral-Sagrera.• Puente sobre C-31.• Urbanización zona verde C2-C3.

Actuaciones medioambientales• Carril bici entorno río Besòs.• Red de frío y calor. • Gestión Servicios RSU (recogidade residuos sólidos urbanos).• Mantenimiento de los espacios públicos.• Actividades Parque del Fòrum.

273273


2006 2007 2008 2009

Obra pública contratada (en euros) 57.320.237 18.873.819 9.287.413 44.591.924Obra pública proyectada (en euros) 11.128.792 5.512.553 17.886.241 82.905.256Licencias de edificación concedidas

a los nuevos sectores de desarrollo:

Techo residencial (m2/techo) 49.688 23.847 31.672 –Techo de otros usos (m2/techo) 17.116 24.549 37.860 –Número de viviendas 451 298 330 –

Importe de los contratos y las adjudicaciones suscritos con

profesionales, incluidos los de BIMSA, por encargo del Consorcio – 430.247 1.018.266 25.633.165Acuerdos y resoluciones administrativas, adoptados

por el Consorcio 69 74 83 83

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 8 8 8 9Inversión (en miles de euros)


Resultado contable (en miles de euros) 798,845 (4.124) 214 3.000Cash-flow (en miles de euros) 827 (4.099) 238 3.452

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 6.033Inmovilizado material 59Inmovilizado material adscrito 5.974

Activo circulante 2.522Deudores 1.823Tesorería 696Ajustes por periodificación 3

Total activo 8.555

Pasivo

Recursos a largo plazo 6.714Patrimonio 1.494Resultados ejercicios anteriores 214Resultado del ejercicio 3.000Subvenciones de capital 2.006

Recursos a corto plazo 1.841Acreedores comerciales 1.703Otros acreedores 66Ajustes por periodificación 72

Total pasivo 8.555


Ingresos

Transf. entidades consorciadas 2.011Ingresos gestión ordinaria 3.971Otros ingresos 3


Costos

Personal 513Trabajos, suminist. y servicios ext. 957Subvenciones 554Amortizaciones 20



Resultado de explotación 3.946Ingresos extraordinarios –Gastos extraordinarios 946


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesConsorcio del Besòs

Consorcio deBibliotecasde Barcelona

Presidente: Excmo. Sr. Jordi Hereu i Boher(Ayuntamiento)

Vicepresidente:Excmo. Sr. Antoni Fogué i Moya(Diputación)

Gerente: Sra. Assumpta Bailac i Puigdellívol

ConstituciónSe constituyó el 10 de enero de 2001.

Entes consorciadosEl Ayuntamiento de Barcelonay la Diputación de Barcelona.

Objeto socialLa renovación, gestión y administraciónde las bibliotecas públicas de la ciudad,así como la oferta de servicios deinformación, formación informacional,ocio cultural y difusión de la lecturaa todos los ciudadanos, de acuerdocon el Plan de Bibliotecas de Barcelona1998-2010, aprobado por unanimidadpor el Consejo Plenario del Ayuntamientode Barcelona en abril de 1998.

274

Elementos más destacados

Equipamientos y accesibilidad• En el año se han inaugurado tres nuevosequipamientos: la Biblioteca Poblenou-Manuel Arranz en Sant Martí, la BibliotecaLa Sagrera-Marina Clotet en Sant Andreuy la Biblioteca Zona Nord en Nou Barris. • Se ha trabajado también en las obrasy proyectos de otros equipamientosprevistos en el Plan de Bibliotecas.• Con la incorporación este añode 20 nuevas webs, todas las bibliotecasde Barcelona cuentan ya con su propioespacio en Internet. También se hanincorporado en algunas redes socialescomo el Facebook.• Se han inaugurado 3 nuevos EspaciosMultimedia, con lo que ya son27 en la red.• El número de usuarios con carnéde socio asciende a 740.600 personas,es decir, el 45,8 % de los barceloneses.

Usos• Visitas: 6.119.285, un 6,3 % más queen 2008; 3,7 visitas al año por ciudadano.• Préstamo de documentos: se hansuperado los 4 millones (4.390.993),un 1,3 % más que en 2008.• Usos de Internet: 814.559, un 21,2 %más que en 2008.

Fondos documentales• 161.374 documentos, de un totalde 1.813.091, han sido adquiridos este año.

Actividades culturales• Es relevante el incremento del númerode asistentes a las actividades de todotipo y para todos los públicos: en total1.915 actividades, que han seguido 65.410asistentes.• Programas específicos para niños,integrados dentro del programa«Letra Pequeña». El resto (para jóvenesy adultos) bajo los títulos genéricosde «La aventura de leer», «¡Atrapa lapalabra!», «Ven a tomar un café con…»,«Te interesa», etc.• Las bibliotecas han estado presentesen las programaciones generalesde la ciudad: las fiestas mayores delos barrios y de la ciudad, las fiestastradicionales, la Semana de la Poesía,

el festival Món Llibre, actividades paralelasa las programaciones de los teatrospúblicos, el Festival Grec, los diferentesmuseos de la cuidad, el Salón del Cómicy del Manga, etc.• Se ha hecho un notable esfuerzode comunicación, con el consiguienteaumento de la difusión de las bibliotecas,mediante productos como las agendastrimestrales, los opúsculos sobre serviciosy programas, las guías de lecturay la generalización del uso del boletínelectrónico Mésbiblioteques, que informade las actividades y de las ofertasculturales del carné.

Cooperación y colaboracióncon otras entidades• La Comisión de Lectura Pública, elespacio de participación municipalrelativo a la lectura pública promovidodesde Bibliotecas de Barcelona, se haconsolidado como punto de encuentroy coordinación de los agentes culturalesy educativos de la ciudad vinculadosa la lectura y a las bibliotecas. • Bibliotecas de Barcelona ha estadopresente, con la presentaciónde comunicaciones, en encuentrosde redes de bibliotecas nacionalese internacionales, como el Congresoanual de la IFLA en Milán.• Cada vez son más las personas de otrospaises interesadas en conocer la red debibliotecas de la ciudad. Hemos recibidovisitas de grupos de Dinamarca, Francia,Suecia, Mozambique, Bolivia, etc.

Los contenidos, el aprendizaje, el ocio,la creatividad, la proximidad,la cooperación y la convivencia sonlas palabras que mejor resumen un añomás de trabajo comprometido.

En resumen, durante el año 2009se ha renovado una vez más la excelenteacogida por parte de los barcelonesesy de las barcelonesas a las bibliotecas.Una acogida que se confirma en lavaloración que recoge la Encuestade Satisfacción de los ServiciosMunicipales que realiza el Ayuntamientode Barcelona, donde las bibliotecas hanvuelto a recibir, por cuarto añoconsecutivo, la puntuación más altade los servicios municipales valorados.

31 consorcio bibliotecas/CAST 2009 26/7/10 17:54 Página 274

275275


2006 2007 2008 2009

AccesibilidadNúmero de bibliotecas 29 31 32 35Total m2 36.262 40.225 43.448 48.373Horas semanales de apertura (acumulado) 1.261 1.359 1.394,5 1.528Inscritos 506.402 578.044 663.647 740.670

UsosVisitas 4.896.978 5.172.624 5.756.946 6.119.285Visitas por día 17.140 19.081 21.481 23.803Visitas por hora 2.252 2.509 2.925 3.267Documentos prestados 3.816.777 3.905.107 4.336.236 4.390.993Usos Internet (1) 508.200 587.102 672.020 814.559

Fondo documentalFondo total 1.368.136 1.528.187 1.658.201 1.813.091Documentos ingresados 175.338 170.537 208.395 161.374

ActividadesNúmero de actividades 2.040 1.871 1.890 1.915Asistentes 61.882 63.910 65.050 65.410

(1) En los años 2006 y 2007 se han sumado los accesos a través del servicio Wi-Fi.

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 293 323 345 355Inversión (en miles de euros)

Propia 815 1.092 1.299 1.169Resultado contable (en miles de euros) 1.790 910 358 (1.028)Cash-flow (en miles de euros) 2.206 1.439 1.017 (421)

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 2.877

Inmovilizado inmaterial 102Inmovilizado material 2.775

Activo circulante 3.951

Inversiones financieras temporales 4Tesorería 3.918Ajustes por periodificación 29

Total activo 6.828

Pasivo

Recursos a largo plazo 4.435

Resultados de ejercicios anteriores 5.463Resultado del ejercicio (1.028)Subvenciones de capital 0,00

Recursos a corto plazo 2.393

Otros deudores 5Acreedores presupuestarios 1.185Acreedores no presupuestarios 653Administraciones públicas 550

Total pasivo 6.828


IngresosVentas y prestación de servicios 65Tasas 3Reintegros 1Otros ingresos 88Transferencias corrientes 17.153


CostosPersonal 13.968Servicios exteriores 2.135Dotaciones por amortizaciones inmobiliarias 607Transferencias y subvenciones corrientes 276


Resultado de explotación antes financieros 324

Ingresos financieros 10Gastos financieros


Ingresos extraordinarios 81Gastos extraordinarios 1.443


Ayuntamiento de Barcelona2 0 0 9 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesConsorcio de Bibliotecas de Barcelona

31 consorcio bibliotecas/CAST 2009 26/7/10 17:54 Página 275

Consorciodel CampusInteruniversitarioDiagonal-Besòs

Presidente:Ilmo. Sr. Ramon García-Bragado i Acín

Vicepresidente ejecutivo:Ilmo Sr. Miquel Barceló i Roca

Gerente: Sr. Carlos Grande Miguel(hasta el 30 de junio de 2009)

Sr. Antoni Ollé i Dorca(desde el 1 de julio de 2009)


Entes consorciadosEl Ayuntamiento de Barcelona, el ConsejoComarcal del Barcelonès, el Ayuntamientode Sant Adrià de Besòs, la EntidadMetropolitana del Transporte y elConsorcio del Besòs.

Objeto socialTiene carácter de entidad local y suobjetivo es la transformación del sectorC4 de la Modificación del PGM en elsector del Front Litoral y el margenderecho del río Besòs y, tal como seseñala en sus estatutos, «promover eimpulsar en el área del Besòs un ámbitode actividades académicas, universitarias,de docencia, de investigación y derelaciones universidad-empresa».

22

Actividades y gestión

1) Desarrollo del proyectode urbanizaciónSe ha procedido a la redacción y latramitación del proyecto de las pantallasde contención, movimiento de tierrasy trabajos de protección de la galeríade servicios. El proyecto permitirá laedificación de 6 solares del Campusy la configuración de la zona verde.Ha sido aprobado definitivamente el 27de julio por el Consorcio del Besòs y, paraejecutarlo, éste ha suscrito un protocoloadicional con BIMSA en desarrollo delencargo de gestión formalizado en enerode 2008. BIMSA ha licitado la obraadjudicándola finalmente a la empresaDragados, SA, que ha iniciado las obras,con la realización del acta formal,el 17 de diciembre de 2009.

Se ha redactado, además, un proyectocomplementario al anterior paracompletar la obra con los edificios Dy H, y poder desarrollar así un conjuntode 8 edificios.

2) Proyecto de reparcelaciónSe han gestionado las inscripcionesen los registros de la propiedadcorrespondientes. Con ellas, el Consorciodel Campus Interuniversitario Diagonal-Besòs (CCIDB) ha pasado a serel propietario de las fincas calificadas deequipamiento universitario, con un techopotencial total de 88.606 m2.

3) Acuerdos con la UPCpara desarrollar el Campusde la ingeniería industrialy la innovaciónEl 27 de julio del 2009 el Departamentode Innovación, Universidades y Empresade la Generalitat de Catalunya, la UPC,el Consorcio del Besòs y el CCIDB hanfirmado un Convenio mediante el cualse ha asegurado un desarrollo unitariodel Campus Interuniversitario.

La UPC ha encargado los proyectosbásicos de los edificios B-J y C-I, y el CCIDB

el proyecto ejecutivo del edificio A confinanciación a través del Convenio suscritocon la Diputación de Barcelona el 27 de juliode 2005. La ejecución del proyectode las pantallas de contención de tierraspermitirá aprovechar el primer sótanopara trabajos universitarios y hacerun aparcamiento en el segundo sótanocon una capacidad aproximada para 900vehículos.

En marzo de 2009 se ha suscritouna Adenda al Convenio de 2005 conla Diputación para el traslado de la Escuelade Ingenieros Técnicos Industriales,para reprogramar los compromisostemporales establecidos en aquelConvenio, y se ha establecido el mesde diciembre de 2012 como fecha máximapara el traslado.

4) Acuerdo con el Consorciode la Zona Franca parala implantación del edificioSpiralling TowerPara dar legitimidad jurídica al Consorciode la Zona Franca para promocionar eledificio Spiralling Tower, ha sido necesariosuscribir un Convenio con esta entidadpor parte de todos los propietariosde la finca L/M resultante del proyectode reparcelación, que estableceel compromiso de los propietariosde constituir un derecho de superficieen favor del Consorcio de la Zona Francapor una duración de 53 años, a cambiode un conjunto de contraprestacionesademás de construir el edificio,con una superficie de techo sobre rasantede 20.615 m2.

Los compromisos asumidos porel Consorcio de la Zona Franca son:• Hacer entrega al CCIDB de unasuperficie de techo de 2.262 m2 del nuevoedificio calificados como equipamientoy de 8 plazas de aparcamiento.• Urbanizar a su cargo la zona verdeque rodea el edificio.• Devolver el edificio a los propietariosdel suelo una vez finalizado el plazode derecho de superficie otorgado.

2323


2007 2008 2009

Convenios y relaciones institucionales 7 3Proyectos urbanísticos y arquitectonicos 4 7 4Divulgación 7 4 3

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media en la organización 1 1 1 1Inversión (en miles de euros) 195 596 163 117

Propia 195 596 163 117Por cuenta del Ayuntamiento – – – –

Resultado contable (en miles de euros) (222) (37) (20) 57.163Cash-flow (en miles de euros) (216) (6) 3 57.165

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 58.098Inmovilizado material 8Inversiones gestionadas 1.026Patrimonio público del suelo 57.062Inmovilizado financiero 2

Activo circulante 762Deudores 51Inversiones financieras temporales 503Tesorería 208

Total activo 58.860

Pasivo

Recursos a largo plazo 58.260Resultados ejercicio anterior (241)Resultado del ejercicio 57.163Subvenciones de capital 1.026Acreedores financieros a largo plazo 312

Recursos a corto plazo 600Acreedores financieros 72Acreedores comerciales 23Otros acreedores 2Ajustes por periodificación 503

Total pasivo 58.860


Ingresos

Transf. programas y por servicios Ayunt. 276Subvenciones de capital 57.062


Costos

Personal 91Trabajos, suminis. y servicios externos 62Subvenciones 30Amortizaciones 4

Total costos de explot. antes financieros 187


Resultado de explotación 57.166Ingresos extraordinarios 1Gastos extraordinarios 4


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesConsorcio del Campus InteruniversitarioDiagonal-Besòs

Consorcio El Far, Centrode los trabajosdel mar


Director General: Sr. Andor Serra Merckens


Entes consorciadosEl Ayuntamiento de Barcelona,la Generalitat de Catalunya, la Diputaciónde Barcelona y la Autoridad Portuaria deBarcelona.

Objeto socialEl Consorcio El Far, Centro de los trabajosdel mar es una entidad local quepromueve la formación de profesionalesdel sector marítimo y dinamiza iniciativasculturales, medioambientales, económicasy sociales relacionadas con el mar.

22

Principales actividades

Áreas de trabajo

Escuela de los Trabajos del MarOfrece formación profesional especializadapara el sector náutico y portuario,con programas de formación reglada yde formación ocupacional. Este año hanparticipado 102 personas, en una ofertade 9.240 horas de formación. Tambiénha colaborado en actividades externas,con una asistencia de 320 personas.

Los trabajos en el Astillero, en los quehan participado los alumnos de la Escuelacomo práctica formativa, han sido:la reparación del quech de dos palos FarBarceloneta, el mantenimiento de la goletaFar Barcelona y de los laúdes FarFormentera y Far Cabrera, la reformadel taller de pintura y la mejorade la gestión de residuos.

Escuela de Navegación TradicionalSus actividades contemplan tantola formación de los futuros profesionalesdel mar como actividades de soporteeducativo y programas orientados ala ciudadanía en general para instruiren las formas de navegación tradicionaly los valores de la cultura marítima.Este año han sido atendidos 796 alumnos,que han navegado en el Far Barcelona(1874), restaurado en el Astillero delConsorcio El Far en diferentes programasde formación ocupacional.

Programas educativosEn los programas educativos «En tornoal mar» han participado 10.965 escolaresde diferentes ciclos, en 12 actividades de4 bloques temáticos: la actividad comercialmarítima, la cultura y el patrimoniomarítimo, el medio natural y la navegación.Las visitas culturales dirigidas al públicoadulto han contado con la participaciónde 689 personas en actividades como«El puerto de Barcelona» y «La pesca».En las actividades de verano para niños deentre 3 y 12 años, «Descubrimos el puerto»,«Un dia de pesca» y «Curso de marinero»,han participado un total de 844 niños.El servicio ha atendido a 3.242 personasen las diferentes actividades divulgativas.Además, el Centro de Recursos

Educativos del Mar (CREM) pone adisposición de la comunidad educativamateriales para completar la oferta delas actividades «En torno al mar», y comonovedad este año se ha creado la cajadidáctica «Investiguemos el plancton».

Gestión del LitoralSe han completado los objetivos delObservatorio del Litoral, que se definecomo un instrumento para realizar elseguimiento y la evaluación del litoralde Cataluña y ofrece herramientas paraayudar a la toma de decisiones por partede agentes y gestores del litoral. En el añose ha participado en diferentes proyectosde sostenibilidad del litoral mediterráneo.

ProyectosSe ha planteado como objetivola promoción de nuevas actividadesde I+D+I, en colaboración coninstituciones de investigacióny con empresas del sector náutico.Los proyectos en curso son de acabadosde superficie y de velería.

Servicios

BibliotecaLa Biblioteca del Consorcio El Far cuentacon un fondo documental de la actividaddeportiva, económica, social, ambientaly cultural vinculada al mar. El fondocomprende 4.693 volúmenes, 192 revistas,220 cartas náuticas y 165 vídeos y DVD(incremento del fondo en un 4 %). Esteaño el servicio ha atendido 1.225 consultaspresenciales además de las realizadasa través del servicio de consulta de librosdisponibles en formato digital.

Centro de empresas y oferta de espaciosEl Consorcio acoge 18 empresas enel Centro de empresas con el objetivode promocionar el sector náutico en laciudad. Asimismo, ofrece la posibilidadde disponer de espacios polivalentes parala realización de conferencias, jornadas,seminarios y cursos de formación.La ocupación ha sido del 52 %, con145 actividades, unas 4.000 horas,para un total de 24.000 personas,mayoritariamente en formación (el 94 %).

2323


2006 2007 2008 2009

Alumnos de la Escuela de los Trabajos del Mar 82 446 442 422Horas de formación de la Escuela de los Trabajos del Mar 1.920 9.193 9.240 9.240Alumnos de la Escuela de Navegación Tradicional 227 489 717 796Alumnos de programas educativos 19.237 21.474 28.254 15.740Fondo documental de la Biblioteca 5.780 5.525 5.089 5.270Usuarios de la Biblioteca 1.197 1.000 850 1.225Horas de ocupación de espacios 5.984 6.544 7.000 4.000Usuarios de alquiler de espacios 26.000 38.800 43.000 24.000

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media dentro de la organización 23 29 35 34Inversión (en miles de euros) 235 124 206 15

Propia 235 2 3 15Por cuenta del Ayuntamiento – 122 203 –

Resultado contable (en miles de euros) 501 55 212 (80)Cash-flow (en miles de euros) 573 134 300 23

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 1.964Inmovilizado material 1.951Deudores a largo plazo 13


Total activo 2.442

Pasivo

Recursos a largo plazo 2.058Patrimonio 1.872Resultado del ejercicio 186

Recursos a corto plazo 384Acreedores financieros 238Acreedores comerciales 47Otros acreedores 99

Total pasivo 2.442


Ingresos

Ventas bienes i servicios 608Transf. programas y por servicios Ay. 98Otras transferencias 1.238


Costos

Personal 1.329Trabajos, suministros y servicios externos 554Subvenciones 10Provisiones 6Amortizaciones 97


Resultado de explotación antes financieros (52)Ingresos financieros –Gastos financieros 28

Resultado de explotación (80)Ingresos extraordinarios 2Gastos extraordinarios 2


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesConsorcio El Far, Centro de los trabajos del mar

ConsorcioMercat deles Flors/Centrode las Artes de Movimiento


Vicepresidente: Ilmo. Sr. Joan Manuel Tresserres i Gaju

Director: Sr. Francesc Casadesús i Calvó


Entes consorciadosEl Ayuntamiento de Barcelonay la Generalitat de Catalunya.

Objeto socialEl Consorcio tiene por objeto gestionarel funcionamiento y las actividades delequipamiento escénico Mercat de lesFlors/Centro de las Artes de Movimientoy velar por que este centro alcancelos objetivos marcados en sus estatutos:• Ser un centro de referencia de ámbitoestatal y, a su vez, situarse en la escenainternacional de los espacios dedicadosa las artes escénicas.• Ser un centro para la investigación,la producción, la creación y la difusiónde la danza, de las artes de movimientoy de otras artes similares.• Ser un espacio motor y un punto deencuentro de propuestas para el fomentode las artes de movimiento.• Ser un espacio de soporte para laconsolidación de compañías de calidady de público para la danza y otras artessimilares, actuando con los agentesy equipamientos del territorio estatale internacional.• Trabajar en red con las otrasinstituciones dedicadas a la investigación,la formación y la creación en los ámbitosde la creación y el pensamiento.

280


Las líneas principales de actuación son:la exhibición y la difusión; la creacióny la experimentación; la formación depúblicos; el pensamiento, la investigacióny la documentación, y la acción territorial.

La programación de 2009 ha acogido35 espectáculos y 206 funciones,con 47.122 espectadores y una ocupacióndel 77 %.

De enero a mayo (temporada 2008-2009), aprovechando la celebracióndel Año del Diálogo, se ha desarrolladoel concepto «Nuevas cartografías»,que ha mostrado espectáculos venidos detodas partes, con creadores reconocidoscomo Bill T. Jones, Les Ballets C de la Bo Michèle Noiret.

De octubre a diciembre (temporada2009-2010), el leit motif de laprogramación ha sido «Memoria, estediálogo con el presente», una panorámicade la danza del siglo XX, que se hainiciado con la conmemoración delcentenario de los Ballets Rusos conIn the Spirit of Diaghilev, coproducidocon el Sadler’s Wells y el TNC, ycon coreografías de W. Mc Gregor,R. Maliphant, S. Larbi Cherkaoui yJ. de Frutos. Le han seguido propuestasartísticas de Carolyn Carlson&TeroSaarinen, Susanne Linke y la MerceCunningham Dance Company (conartistas visuales como Antoni Tàpiesy Eulàlia Valldosera), dentro delprograma «Yo cocino y él lava los platos»,dedicado a Cage y Cunninghamy coorganizado por el MACBA, laFundación Antoni Tàpies, el Institutodel Teatro, el Arts Santa Mònica,BCN216, Conservas, Tantarantanay el Mercat.

Este año también hemos profundizadoen la línea de coproducciones y hemosprestado atención a las nuevas propuestasartísticas del flamenco.

La Feria Internacional de Teatro y Danzade Huesca ha otorgado al Mercat elPremio 2009 a la mejor programaciónde danza.

La programación de espectáculosfamiliares dentro del ciclo «Dan DanDansa» ha contado con propuestas de

Aracaladanza, Àngels Margarit&Mudances,Nats Nus&Toni Mira y Clàudia Moreso,y TPO. En los programas de formaciónde públicos, se han organizadoconferencias bajo el título «Centdanses:historias de la danza del siglo XX»,en colaboración con el Liceu, el MACBA,el TNC y el Teatre Lliure. El programa«Media hora antes» ha constadode sesiones de introducción a losespectáculos coordinadas por ToniJodar y de encuentros con coreógrafosy bailarines.

El Mercat trabaja en red con otrasinstituciones y equipamientos culturaleshaciendo de espacio motor de proyectose implicándose en la creación depúblicos para la danza, con festivalescomo IDN/Imatge, Danza y NuevosMedios, La Porta’09, Arco y Flecha,BCSTX (con el Tantarantana), la Nochede Montjuïc, el Festival Grec e Hipnòtik(con el CCCB). En la misma línea, enmayo se ha celebrado el acto fundacionalde la European Dancehouse Network(EDN), de la que el Mercat de lesFlors forma parte junto con otros16 centros europeos.En el apartado de publicacionesy audiovisuales, se han iniciado dosnuevas líneas editoriales vinculadasa la danza: por una parte, la colección«Cos de Lletra», con el libro Arquitecturesde la mirada, y por otra, la colecciónde DVD educativos ligados a laprogramación familiar. Además, seha mantenido la colaboración Nydiade TVC y se ha continuado con elproyecto «Interferencias» de contenidosaudiovisuales vinculados a la danza,en colaboración con el ESCACC,el Estruch de Sabadell y Escándalo Films.

Cabe destacar que con motivode las obras de reforma del edificio–consistentes en afianzar los cimientosdel espacio, actualizar el aparatotécnico, renovar camerinos y habilitarun nuevo foyer y una nueva salapolivalente- la sala MAC ha permanecidocerrada de septiembre a diciembre,lo que ha condicionado las cifras deaforo, espectadores y recaudacióndel año.

281281


2006 2007 2008 2009 (1)

Evolución datos generalesAforo 87.708 77.516 73.040 61.219Espectadores 60.124 56.000 52.863 47.122Recaudación 467.164 485.174 447.717 398.212

Evolución programación propiaAforo 36.482 38.232 51.495 48.085Espectadores 26.410 25.756 36.690 36.928Recaudación 220.485 256.750 351.773 334.103

Evolución programación acogidaAforo 51.226 39.284 21.545 8.834Espectadores 33.714 30.244 16.173 6.051Recaudación 246.679 228.424 95944 63.017

Evolución programación por materias

DanzaAforo 38.784 53.342 56.554 57.294Espectadores 27.786 38.246 40.459 44.167Recaudación 245104 342.979 374.584 374.176

RestoAforo 49.303 23.993 16.485 3.925Espectadores 32.053 17.573 12.404 2.925Recaudación 222.058 142.194 73.134 24.035

(1) Cierre de la Sala MAC desde septiembre de 2009 hasta enero de 2010.

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media – 24 30 32Inversión (en miles de euros) – 96 486 2.585

Propia – 96 486 2.585Por cuenta del Ayuntamiento – 0 0 0

Resultado contable (en miles de euros) – 370 395 2.422Cash-flow (en miles de euros) – 374 452 2.505

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 5.495Inmovilizado inmaterial 38Inmovilizado material 5.457

Activo circulante 4.881Deudores 2.967Inversiones financieras temporales 25Tesorería 1.728Ajustes por periodificación 161

Total activo 10.376

Pasivo

Recursos a largo plazo 5.816Patrimonio 12Patrimonio adscrito 2.617Resultado de ejercicios anteriores 765Resultado ejercicio corriente 2.422

Recursos a corto plazo 2.013Finanzas y depósitos 23Acreedores 1.888Administraciones públicas 102

Ajustes periodificación 2.547

Total pasivo 10.376


IngresosVentas bienes y servicios 298Transferencias y subvenciones 4.408Transferencias de capital 2.446Otros ingresos de gestión 134


CostosPersonal 1.504Trabajos, suminist. y servicios ext. 3.300Tributos -25Amortizaciones 83


Resultado de explotación antes financieros 2.424Ingresos financieros 15Gastos financieros

Resultado de explotación 2.439Ingresos extraordinarios 12Gastos extraordinarios 29


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesConsorcio Mercat de les Flors/Centro de las Artes de Movimiento

ConsorcioInstitutode Infancia yMundo Urbano

Presidente:Ilmo. Sr. Ricard Gomà i Carmona

Directora:Dra. Carme Gómez i Granell

ConstituciónSe constituyó e 11 de diciembre de 1998.

Entes consorciadosEl Ayuntamiento de Barcelona, laDiputación de Barcelona, la Universidadde Barcelona, la Universidad Autónomade Barcelona y la Universidad Abierta deCataluña (UOC).

Objeto socialTrabajar para la mejora de las condicionesde vida y las políticas dirigidas a los niñosy adolescentes y sus familias,contribuyendo a su visibilidad social,mediante la investigación aplicada a laformación, la documentación y la creaciónde espacios de comunicación, de debatey de participación. Y hacerlo, vinculandola investigación universitaria con laspolíticas de intervención social, conespecial atención en el mundo local.Trabajan y colaboran en el CIIMUinvestigadores universitarios de diferentesdisciplinas, como la antropología, lasociología, la psicología, la educación socialla pedagogía y la comunicación, así comoprofesionales del mundo de la intervenciónsocial.Abordamos el estudio de la infanciadesde un punto de vista global (toda lainfancia, de 0 a 18 años) e integral (todoslos contextos de vida y socialización), conespecial atención a la infancia en situaciónde vulnerabilidad y exclusión social.Nuestros ámbitos de estudio son:la demografía, las relaciones familiarese intergeneracionales, la educación,la participación social, el análisis y laevaluación de políticas públicas, lainmigración, los estilos de vida, la cultura,las nuevas tecnologías, la salud y lacalidad de vida, la adopción y lacirculación de menores, el género, lapobreza y la exclusión social, los derechosde la infancia y la legislación.

282

Actividades de investigación

• Tercer informe sobre el estado dela infancia y las familias: «Malestares:infancia, adolescencia y familias. 2008-2009».• Panel de familias e infancia. Se inició en2006 y se repite anualmente. Se realizanentrevistas a 3.000 jóvenes de entre12 y 16 años y a sus respectivas familias.La información generada permite analizarlas variaciones de las condiciones de viday las necesidades de los adolescentesa lo largo del tiempo, conocer mejor losacontecimientos sociales y vitales queafectan a su bienestar, así como aportarelementos para evaluar y diseñar laspolíticas que afectan a este colectivo.• Informe sobre exclusión socialy políticas de inclusión en España.Encargado por la Fundación CaixaCatalunya, tiene como objetivo mostrarlas dinámicas de exclusión social a lolargo del ciclo vital. Con un período deejecución de tres años (2007-2010), seconcentra en siete grandes dimensionesde exclusión: económica, laboral,educativa, sociosanitaria, residencial,relacional y de participación política.• Informes locales sobre la situaciónde la infancia, la adolescencia y lasfamilias:

– La infancia, la adolescencia y lasfamilias en Gavà (2007-2009).

– Análisis de los contextos y el perfildel alumnado de Sabadell escolarizadoen enseñanzas no obligatorias (2008-2009).

– Servicios públicos de atencióna la pequeña infancia de Sabadell:perfiles y valoraciones de las familias(2008-2009).

• Modelo local de referencia parael acompañamiento en la escolaridad.Encargado por el Área de Educaciónde la Diputación de Barcelona, tiene comoobjetivo elaborar un documento sobreel acompañamiento escolar (2008-2009).• «Exclusión social y bienestar de lainfancia en España». Dentro del programaJuan de la Cierva, Ministerio de Cienciae Innovación (2008-2011).• «Familias de hoy». Estudio sobre lasnuevas familias en el Área de Barcelona,subvencionado por el Centro de Promociónde la Cultura Popular y Tradicional Catalanade la Generalitat de Catalunya (2009-2011).

• «¿Hijos contra padres?». Estudio sobrela violencia intrafamiliar, encargadopor el Área de Bienestar Social de laDiputación de Barcelona (2009-2010).• «Las políticas de infancia en la ciudadde Barcelona: la relación entre el sectorpúblico y el tercer sector». Realizadoen el marco del IV Informe del CIIMUsobre la situación de la infancia y lasfamilias en Cataluña (2009-2010).• «Adolescentes de Barcelona: unaexplotación de los datos del panelde infancia y familias». Encargado porel Área de Acción Social y Ciudadaníadel Ayuntamiento de Barcelona (2009-2010).• «La situación de la infancia enBarcelona». Encargado por el Áreade Acción Social y Ciudadanía delAyuntamiento de Barcelona (2009-2010).• «Adopción internacional: la integraciónfamiliar y social de los menoresadoptados internacionalmente.Perspectivas interdisciplinariasy comparativas». Subvencionadopor el Plan Nacional I+D+I del Ministeriode Ciencia e Innovación (2006-2009).• «Gender, Migration and InterculturalRelations in Local and TransnationalPerspective: an Intersectional Approach».(Ge.M.IC). Subvencionado por el VIIPrograma Marco de la Unión Europea,Proyecto STREP (2008-2011).• «Políticas migratorias, transnacionalismofamiliar y estratificación cívica.Migraciones latinoamericanas a España».Subvencionado por el Plan Nacional I+D+Idel Ministerio de Ciencia e Innovación(2009-2012).• Aparte de todas estas actividades deinvestigación, durante el año el Consorcioha realizado, entre otros trabajos,la renovación y mejora de la web yla renovación del boletín, creandouna newsletter como nueva herramientade comunicación.• Entre los trabajos formativosy de difusión de la investigacióny el conocimiento, se han organizadonumerosas jornadas y congresos yse ha creado el Cercle Obert [CírculoAbierto], un espacio de formacióny debate en el que investigadoresdel CIIMU presentan trabajos deinvestigación o de temáticas actualesde especial interés para la intervencióny la investigación.

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2006 2007 2008 2009

ComunicaciónPublicaciones 25 30 26 38

Libros 11 14 4 5Informes 9 5 1 25Publicaciones digitales 5 11 21 8

Web y boletinesNúmero de páginas visitadas – 140.216 151.325 143.540Número de visitas – 32.584 33.984 38.721Número de personas registradas durante el año (*) – 460 566 –Número total de personas registradas (*) – 4.443 4.925 –Número de visitas nuevas (**) No contab. No contab. No contab. 20.563Total de noticias aparecidas en la página de inicio – 87 94 82Total de actividades recomendadas en la agenda (*) – 82 154 –Boletines bimensuales en catalán y castellano 3+3 6+6 6+6 6+6Número de personas en la lista de distribución de la newsletter (**) – – – 4.358

FormaciónJornadas y congresos

Número de actividades formativas – – 9 12Número de asistentes a las actividades de formación 412 800 980 890Presentaciones, ponencias de investigadores/as CIIMU No contab. No contab. No contab. 102

StaffInvestigadores vinculados al CIIMU

Universidad de Barcelona 8 12 16 8Universidad Autónoma de Barcelona 10 14 13 10Otros 14 21 17 21

Becarios de investigaciónUniversidad de Barcelona 7 10 4 3Universidad Autónoma de Barcelona 15 2 5 1Otros 6 4 1 3

Equipo de comunicación, gestión y administración 4 4 3 3

(*) Dado que en 2009 el CIIMU ha renovado su portal web, estas categorías ya no están; en camnio, se han añadido otras o se han modificado (**).

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 8 9 12 8Inversión (en miles de euros) 16 11 17 9

Propia 16 11 17 9Resultado contable (en miles de euros) (50,48) 34 (5,3) (201)Cash-flow (en miles de euros) 4 49 10,52 (187)

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 32Inmovilizado inmaterial 12Inmovilizado material 19Gastos a distribuir 1


Total activo 330

Pasivo

Recursos a largo plazo 39Patrimonio 153Resultado ejercicios anteriores 85Resultado del ejercicio (201)Otros acreedores a largo plazo 2

Recursos a corto plazo 291Acreedores comerciales 79Otros acreedores 2Ajustes por periodificación 210

Total pasivo 330


IngresosVentas bienes y servicios 63Transf. program. y por servicios Ay. 270Otras transferencias 47

Total ingresos de explotación 380

CostosPersonal 304Trabajos, suministros y servicios ext. 160Subvenciones 26Amortizaciones 14


Resultado de explotación antes financieros (124)Ingresos financieros –Gastos financieros 1

Resultado de explotación (125)Ingresos extraordinarios –Gastos extraordinarios 76


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesConsorcio Instituto de Infanciay Mundo Urbano

FundaciónBarcelonaCultura


Vicepresidente:Ilmo. Sr. Carles Martí i Jufresa

Vicepresidente y presidente de losCírculos:Ilmo. Sr. Miquel Roca i Junyent

Vicepresidente ejecutivo:Ilmo. Sr. Jordi Martí i Grau

Directora general:Sra. Marta Clari i Padrós

ConstituciónSe constituyó el 27 de diciembre de 2004.

Objeto socialLa Fundación Barcelona Cultura(en adelante FBC) –entidad de carácterprivado, con personalidad jurídica propia,plena capacidad jurídica de obrar yduración indefinida– tiene por objetola promoción y el fomento de la culturaen todas sus manifestaciones, velandopor el fomento de la diversidad cultural,el soporte a todo tipo de acciones einiciativas destinadas a la conservación,exhibición y difusión del patrimoniocultural y artístico, así como la proyeccióny la divulgación internacional de la culturacatalana. El Instituto de Cultura deBarcelona impulsó la creación de la FBCpara dar soporte al desarrollo de susactividades culturales.

284

Convenio FBC/ICUB

La FBC y el Instituto de Cultura deBarcelona (ICUB) han renovado el marcode colaboración y participación establecidoen el convenio a través del cual seestablecen las reglas generales decolaboración entre ambas entidadespara dar soporte mutuo a las actividadesculturales organizadas por el ICUB.

Círculos de los museos

La FBC promueve la creación de losCírculos de los museos de la ciudad,figura contemplada en los estatutosde la FBC, que reúne a las empresas einstituciones arraigadas en Barcelona quedeciden comprometerse con un museo,con el cometido de preservar y dar aconocer su patrimonio histórico, cultural,artístico y científico. La iniciativa nace dela experiencia del Círculo del Museo deHistoria de Barcelona (MUHBA), creadoen 2006.

El CCíírrccuulloo ddeell MMUUHHBBAA ha continuadoimpulsando convenios de colaboraciónentre la FBC y empresas y entidadesde la ciudad como la Fundación AGBAR,Gas Natural o Repsol YPF. En el marcode estos convenios, se han realizadodiferentes actividades y exposiciones(como «Barracas. La ciudad informal»o «Barcelona conectada, ciudadanostransnacionales») y diferentesintervenciones como la museización yla reapertura de la vía sepulcral romanade la plaza Vila de Madrid o la renovaciónmuseográfica del Templo de Augusto.Además, en 2009 se ha conseguidoincorporar a los Presupuestos Generalesdel Estado una partida de 250.000 eurospara el MUHBA, destinada al proyectoarquitectónico de Oliva y Artés. Tambiénen el año se han incorporado al Círculodos grandes empresas (Abertis y Siemens)que, junto con El Periódico, hanpatrocinado la exposición dedicada aIldefons Cerdà que se inaugurará enfebrero de 2010 en el Saló del Tinell.

Éste ha sido el año de constitución delCCíírrccuulloo ddeell MMuusseeoo ddee CCiieenncciiaass NNaattuurraalleessddee BBaarrcceelloonnaa ((MMCCNNBB)), fruto de un intensoesfuerzo institucional encaminado a dar

un impulso a este museo para hacerfrente a los retos del siglo XXI. El nuevoproyecto prevé la ampliación ymodernización de las infraestructurasdel MCNB, con la incorporación del EspaiBlau (edificio del triángulo del Fòrum),en el que está previsto alojar las nuevasinstalaciones destinadas a los programaspúblicos.

Finalmente, durante el año, desdeel MMuusseeuu PPiiccaassssoo y desde el DDHHUUBBse ha seguido trabajando para la creaciónde los círculos respectivos y paraestablecer acuerdos con empresasinteresadas en el futuro de los museos.

Propuestas de mejorade los incentivos fiscalespara la cultura

Uno de los objetivos del año de la FBCha sido iniciar una línea de estudiopara la mejora de los incentivos fiscalespara la cultura. Con esta finalidad,la FBC ha encargado un estudio paraanalizar la situación de la cooperaciónpúblico-privada por lo que respeta ala fiscalidad. Como resultado de estetrabajo se ha presentado, el dia 8 deoctubre en el Saló del Tinell, el Decálogopara una nueva alianza público-privadaen cultura. Propuesta para una nuevafiscalidad cultural, pionero en el Estadoespañol.

Convenios de colaboración

• Convenio entre la FBC y la FundaciónPrivada por la Navegación Oceánicade Barcelona. La FBC ha desarrolladoun programa cultural en torno a la regataBarcelona World Race consistente enla organización de actividades y eventosculturales.• Convenio entre la FBC y ESADE.El acuerdo establecido entre la FBC yel programa PARTNERS del Instituto deGobernanza y Dirección Pública de ESADEtiene el objetivo de mejorar losconocimientos y la capacitaciónen el ámbito del desarrollo y la gestiónde la cooperación entre las institucionespúblicas, sociales y privadas.

285285

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesFundación Barcelona Cultura


2006 2007 2008 2009

Museo de Historia de Barcelona. MUHBANúmero de visitas a exposiciones 347.164 351.736 522.676 629.898Número de asistentes a las actividades 41.864 51.132 31.825 35.521

Museo de Ciencias Naturales de Barcelona. MCNBNúmero de visitas a exposiciones 143.863 239.853 201.542 243.624Número de asistentes a las actividades 27.922 21.402 38.672 25.370

Disseny Hub Barcelona. DHUBNúmero de visitas a exposiciones 94.214 87.842 52.437 (1) 158.302Número de asistentes a las actividades 3.118 4.795 140.84 5.151

Museo PicassoNúmero de visitas a exposiciones 1.225.543 1.137.306 1.313.086 1.292.528Número de asistentes a las actividades 8.911 7.943 17.085 20.586

Festival GrecNúmero de espectáculos 53 75 49 55Número de representaciones 239 270 216 214Número de espectadores 94.681 95.411 82.318 72.322

La MercèNúmero de asistentes 2.168.689 2.342.403 1.821.281 (2)1.585.256

Cabalgata de ReyesNúmero de asistentes 400.000 350.000 425.000 450.000

Asistentes a las Jornadas Fiscalidad y Cultura 09

67 personalidades del mundo empresarial y de la cultura120 asistentes a la sesión abierta de la tarde

(1) En diciembre de 2008 se inaugura el nuevo proyecto, con una nueva orientación de las colecciones del Museo Textil y de la Indumentariay del Museo de las Artes Decorativas, que pasan a formar parte del nuevo Disseny Hub Barcelona.(2) El año 2009 no incluye los asistentes al Festival Aéreo.

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 2 – – 1Inversión (en miles de euros) – – – –Resultado contable (en miles de euros) 28 37 1.082 1.214Cash-flow (en miles de euros) 31 47 1.089 1.203

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo no corriente

Activo corriente 1.492Usuarios y deudores por ventas y prestación de servicios 1.253Otros créditos con las Administraciones Públicas 239Tesorería 2.511

Total activo 4.003

Pasivo

Fondos propios 2.383Fondos dotacionales 30Remanente 1.139Excedente del ejercicio 1.214

Pasivo corriente 1.620Proveedores, entidades del grupo y asociadas 1.062Acreedores varios 74Personal 1Otras deudas con las Administraciones Públicas 1Periodificaciones a corto plazo 482

Total patrimonio neto y pasivo 4.003


IngresosPrestación de servicios 253Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboradores 3.501Donaciones y otros ingresos 150


Gastos 2.698Personal 18Arrendamientos y cánones 7Servicios bancarios 2Publicidad, propaganda y relaciones públicas 14Otros servicios 2.646Pèrdidas, deterioro y variación de provisiones 11Resultado de explotación 1.206Ingresos financieros 8Gastos financieros –

Resultado financiero 1.214


FundaciónPrivada porla NavegaciónOceánicade Barcelona

Presidencia:Ayuntamiento de Barcelona

Representante: Excmo. Sr. Pere Alcober i Solanas

Vicepresidencia:Cámara Oficial de Comercio, Industriay Navegación de Barcelona

Representante:llmo. Sr. Miquel Valls i Maseda

Gerente:Sr. Andor Serra i Merckens

ConstituciónSe constituyó el 11 de octubre de 2005.

PatronosEl Ayuntamiento de Barcelona, FiraInternacional de Barcelona, la CámaraOficial de Comercio, Industria yNavegación de Barcelona y la AutoridadPortuaria de Barcelona.

Objeto socialPromover y ejecutar todas aquellasiniciativas que reviertan en el fomentoy la potenciación del deportede navegación oceánica a vela encualquiera de sus manifestaciones.Impulsar la colaboración intersectorialde los agentes socioeconómicos,fomentando la interrelación dinámicade los actores que intervienen:las administraciones públicas,las corporaciones de derecho públicode base asociativa, el sector privado,las federaciones, los clubes, los colectivosy las entidades representativas de lasociedad civil interesadas en el fomentode la navegación oceánica a velade competición en Cataluña.

286

Actividades principales

La regataTras disputarse la primera edición,en noviembre de 2007, durante el año2009 se ha estado organizado la segundaBarcelona World Race (BWR), quese iniciará el 31 de diciembre de 2010.

El recorrido de la BWR es lacircunvalación del globo. La salida tienelugar en Barcelona y se baja por elMediterráneo en dirección al sur delocéano Atlántico. Desde allí y siguiendoen este hemisferio, se atraviesan losocéanos Índico y Pacífico hasta el cabode Hornos, desde donde se remontade nuevo el océano Atlántico y, a travésdel estrecho de Gibraltar, se sube porel Mediterráneo hasta llegar de nuevoa Barcelona. En total, 25.000 millasnáuticas, en una competición sin escalasy sin asistencia.

La organización espera contar en estasegunda edición con la participaciónde unas quince embarcaciones.

Congreso Internacional de Vela Oceánicay Medio AmbienteTambién durante el año se ha preparadoel I Congreso Internacional de VelaOceánica y Medio Ambiente que, con3 ejes temáticos –embarcación, skippersy mar– y coincidiendo con la salidade la BWR, se celebrará en Barcelonalos días 29, 30 y 31 de diciembre del 2010.

Jornadas gastronómicasParalelamente al Congreso Internacional deVela Oceánica y Medio Ambiente, la FNOBorganizará unas jornadas gastronómicaspara dar a conocer al mundo la cocinacatalana y a sus creadores más jóvenes.

Feria del Libro y de la Cultura MarítimaCoincidiendo con los actos anterioresy con la salida de la regata, la Feriaintentará inculcar el desarrollo dela literatura y la cultura marítima,favoreciendo el uso ecológico de losrecursos y la concienciación para elmantenimiento y el desarrollo del medioambiente.

Exposición Éric Tabarly de la Citéde la Voile La exposición consta de películas, espaciosde manipulación, simuladores y una visitade más de dos horas en la que se podráembarcar en la aventura del mar con lafamilia y los amigos. La navegación actualse explora a través de tres temas principales:

el hombre y el mar, el diseño de los barcosy la construcción naval y la navegación.

Seminario de comunicación científicaEn convenio con la Fundación BarcelonaMedia UPF, la FNOB pone en marcha unseminario de comunicación científica enel ámbito de la navegación oceánica parapromover y fomentar su conocimiento.

Zona Joven de la Barcelona World RaceEl sitio web Zona Joven es la plataformaa través de la cual se informará de todaslas actividades y recursos para facilitarel seguimiento de la BWR. En el futurotambién se convertirá en un espaciode divulgación del entorno marítimoy de la vela oceánica.

Programa educativo para los centrosde enseñanzaLas actividades propuestas tienen comoobjetivo fomentar el uso de las TIC,facilitando a los niños y jóvenes laadquisición de habilidades para suutilización. Se pretende que esteprograma resulte atractivo e interactivo.El hilo conductor será el seguimiento dela regata, y se trabajarán diversos temas,desde casa y desde el centro educativo.

El proyecto médicoEn su segunda edición la regata contarácon el equipo de la Clínica Teknon deBarcelona, que llevará el control médicoen colaboración con el Centro de AltoRendimiento de Sant Cugat.

Proyecto Escudería (EFNOB)En 2008 la FNOB puso en marcha supropia Escudería, que integran 3embarcaciones IMOCA 60. Hasta la salidade la BWR, en diciembre de 2010,las 3 embarcaciones se están sometiendoa un intenso programa de refit, mejorasy entrenamientos para convertirseen las más competitivas de la regata.

Récord NY-BCNLa FNOB y la New York City SportsCommission están ultimando lospreparativos para luna nueva regatatransoceánica, denominada NY-BCNTransoceanic Sailing Record (Récord deNavegación Transoceánica NY-BCN), paraestablecer el récord mundial de navegacióna vela entre Nueva York y Barcelona.El evento, que se celebrará en abril de 2010,nace con el objetivo de estrechar los lazosdeportivos y culturales entre las dosciudades.

287287


Número de participantes 2007 2008 2009

Barcelona World Race (actividad trienal)Eventos Presalida – 489.000 –Salida – 500.000 –Llegada – 10.000 –

Exposición – 145.000 –

Seminarios y conferencias

Proyecto educativo (alumnos) – 11.000 –

Fiestas en la ciudad – 65.000 –

Tabla

1

Datos relevantes


2007 2008 2009

Plantilla media 8 8 14Inversión (en miles de euros) 892 1.052 5.652

Propia 892 1.052 5.652Por cuenta del Ayuntamiento – – –

Resultado contable (en miles de euros) (20) 67 3Cash-flow (en miles de euros) 1 323 1.651

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo

Activo fijo 7.084Inmovilizado inmaterial 1.796Inmovilizado material 5.283Inmovilizado financiero 5

Activo circulante 41.018Existencias 35.327Deudores 2.898Tesorería 2.187Ajustes por periodificación 606

Total activo 48.102

Pasivo

Recursos a largo plazo 1.167Fondos propios 72Resultados ejercicios anteriores 109Resultado del ejercicio 3Acreedores financieros a largo plazo 983


Total pasivo 48.102


IngresosIngresos actividades 33.491Aplicación ingr. anticipados (33.491)

Total ingresos actividades –

Variación exist. proyectos en curso2ª Edición BWR 31.075

Total variación de existencias 31.075

Total Ingresos de explotación 31.075

CostosAyudas concedidas 351Personal 689Trabajos, suministros y servicios ext. 28.245Tributos 11Amortizaciones 1.651


Resultado de explotación antes financieros 128Ingresos financieros –Gastos financieros 128

Resultado de explotación –Ingresos extraordinarios –Gastos extraordinarios –Impuesto sobre Beneficios (3)


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesFundación Privada por la Navegación Oceánica de Barcelona

AsociaciónInternacionalde CiudadesEducadoras


Vicepresidente:Excmo. Sr. Roberto Miguel LifschitzAlcalde de Rosario (Argentina)

Secretaria General:Sra. Pilar Figueras i Bellot

ConstituciónSe constituyó el 26 de septiembrede 1994.

Ciudades asociadasA finales de 2009 la AsociaciónInternacional de Ciudades Educadoras(AICE) cuenta con 421 miembros en36 países (26 nuevas adhesiones respectoal año anterior).

Objeto socialLa AICE tiene por objeto ser unaestructura permanente de colaboraciónentre los gobiernos de las ciudadescomprometidas en el cumplimiento delos principios de la Carta de CiudadesEducadoras (Declaración de Barcelona).Su misión es:• Proclamar y reclamar la importanciade la educación en la ciudad.• Impulsar el concepto Ciudad Educadoray sus aplicaciones concretas en laspolíticas de las ciudades medianteintercambios, encuentros, proyectoscomunes, congresos y todas aquellasactividades e iniciativas que refuercenlos vínculos entre las ciudades asociadas. • Promover y velar por el cumplimientode los principios de la Carta de CiudadesEducadoras en las ciudades miembro, asícomo asesorar e informar a los miembrossobre la implantación de estos principios.• Favorecer el diálogo, el intercambioy la colaboración entre ciudades. • Conseguir nuevas adhesiones.• Establecer relaciones y colaboracionescon otras asociaciones, federaciones,agrupaciones o redes territoriales,en especial de ciudades y de ámbitosde acción parecidos, complementarioso concurrentes.

288


• Tareas de profundización yconsolidación del trabajo con las ciudadesmiembro e iniciativas para captarciudades nuevas dentro del marco de lasrreeddeess tteerrrriittoorriiaalleess. En 2009 se ha creadouna red territorial nueva, y actualmenteya son seis –España, Francia, Italia,Portugal, Brasil y México– y tresdelegaciones regionales: América Latina,Europa Central y Asia-Pacífico.• Trabajos de asesoramiento, coordinacióny difusión para la preparación delXXII CCoonnggrreessoo IInntteerrnnaacciioonnaall ddee CCiiuuddaaddeessEEdduuccaaddoorraass, previsto del 22 al 24 de abrilde 2010 en Guadalajara, México,bajo el lema «Deporte, políticas públicasy ciudadanía. Retos de una CiudadEducadora». • OOffeerrttaa ddee ffoorrmmaacciióónn, «CiudadEducadora y gobernanza local»,para políticos, técnicos localesy representantes de organizacionesde la sociedad civil. • Incremento y mejora del BBaannccooIInntteerrnnaacciioonnaall ddee DDooccuummeennttooss ddeeCCiiuuddaaddeess EEdduuccaaddoorraass, que se puedeconsultar en el portal de la AICE

(www.edcities.org). Se han incorporado160 nuevas experiencias con lo que ya esposible consultar más de 920 iniciativaseducadoras de todo del mundo.• Edición de Ciudad, educación yurbanismo, primer ejemplar de una nnuueevvaaccoolleecccciióónn ddee mmoonnooggrrááffiiccooss de carácteranual, que incluye artículos, entrevistasy experiencias de diversas ciudades conel objetivo de avanzar en la reflexión entorno a la ciudad como agente educador,en este caso desde el ámbito delurbanismo. • EExxppoossiicciióónn iittiinneerraannttee «CiudadesEducadoras: Acciones locales, valoresglobales», que se ha presentado ya encuatro de las siete ciudades elegidaspara la fase piloto: Granollers, Budapest(Hungría), Tampere (Finlandia) y Belén(Territorios Palestinos). El objetivo dela exposición es dar a conocer la Cartade Ciudades Educadoras a unacomunidad más amplia; ilustrar, a partirde ejemplos concretos, algunos de losvalores que ésta promueve, poner demanifesto el hecho educativo implícitoen las diferentes actuaciones locales, yestimular el intercambio y la cooperaciónentre ciudades.

289289


2006 2007 2008 2009

Ciudades asociadas 338 371 395 421Reuniones de la Asamblea 1 1 1 1Reuniones del Comité Ejecutivo 3 3 3 2Congresos internacionales organizados 1 – 1 –Encuentros y congresos de las redes territoriales 4 9 6 9Redes territoriales 5 5 5 6Delegaciones regionales 2 2 2 3Redes temáticas 3 3 3 1Publicaciones – – 3 5Boletines editados 3 3 3 3Experiencias nuevas en el Banco de Documentos 133 86 145 160Usuarios del Banco de Documentos 982 1795 2.434 2.980Seminarios de formación realizados – – 5 5Ciudades que reciben la exposición – – – 4

Tabla

1

Datos relevantes


2006 2007 2008 2009

Plantilla media 1 1 2 1Inversión (en miles de euros) – – – –


Resultado contable (en miles de euros) (21) 149 (191) 62Cash-flow (en miles de euros) (8) 134 (113) 6

Tabla

2


Tabla

3

Balance

Activo


Total activo 475

Pasivo

Recursos a largo plazo 274Fondos propios 212Excedente del ejercicio 62

Recursos a corto plazo 201Provisiones 146Periodificaciones 38Acreedores comerciales 17

Total pasivo 475


Ingresos

Ventas bienes y servicios 210Transf. program. y por servicios Ay. 72Otras transferencias 83

Total ingresos de explotación 365

Costos

Aprovisionamientos 4Personal 46Otros gastos de explotación 307Exceso de provisiones (52)



Resultado de explotación 63Impuestos sobre beneficios 1


Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesAsociación Internacional de Ciudades Educadoras

Datosconsolidadosdel grupo deempresase institucionesmunicipales

291

Ayuntamiento de Barcelona2009 Informe anual de las empresas e instituciones municipalesDatos consolidados del grupo de empresas e instituciones municipales

Balances consolidados 2009-2008 del grupo de empresas e instituciones municipales (en miles de euros)


El activo contabilizado en las cuentas de inmovilizado material no incluye los activos de afectación, es decir, el inmovilizado propiedad

de otras instituciones públicas, cedido gratuitamente para su utilización.

Tabla

1

Activo 2009 2008

Activo fijo 737.348 684.870Inmovilizado inmaterial 16.712 12.266Inmovilizado material 658.235 621.449Inmovilizado financiero 26.709 22.610Deudores a largo plazo 34.226 26.897Gastos a distribuir 1.466 1.648

Activo circulante 547.310 492.011Existencias 139.967 64.465Deudores 318.135 336.488Inversiones financ. temporales 34.631 49.778Tesorería 49.353 39.664Ajustes por periodificación 5.224 1.616

Total activo 1.284.658 1.176.881

Pasivo 2009 2008

Recursos a largo plazo 789.760 725.420Fondos propios 324.490 339.304Participación minoritaria 82.363 72.169Subvenciones de capital 137.804 135.329Provisiones 4.929 5.097Acreedores financieros 205.249 137.456Otros acreedores 34.925 36.065

Recursos a corto plazo 494.898 451.461Acreedores financieros 19.008 20.216Acreedores comerciales 278.725 315.190Otros acreedores 86.172 58.538Ajustes por periodificación 110.993 57.517

Total pasivo 1.284.658 1.176.881

292

Datos consolidados del grupo de empresas e instituciones municipales

Resultados consolidados 2009-2008 del grupo de empresas e instituciones municipales (en miles de euros)

2009 2008

Ingresos



Costos

Compras y variación de existencias 70.511 90.474Personal 272.375 311.837Trabajos, suministros y servicios ext. 260.221 239.416Subvenciones 172.228 105.926Otros gastos 8.649 2.831Provisiones 1.075 730Amortizaciones 40.043 36.048

Total costos de explot. antes financieros 825.102 787.262

Resultado de explot. antes financieros 29.078 44.514Ingresos financieros 2.132 4.046Gastos financieros 10.722 11.540

Resultado de explotación 20.488 37.020Ingresos extraordinarios 2.839 4.128Gastos extraordinarios 6.142 5.927

Resultado antes de impuestos 17.185 35.221Impuesto de Sociedades 7.113 7.574

Resultado del ejercicio 10.072 27.647Participación minoritaria 7.970 9.848

Resultado consolidado (2.102) 17.799

Cash-flow (1) 51.190 64.425

(1) Cash-flow = Resultado + Amortizaciones + Provisiones.

Tabla

2

293


Evolución de los resultados del grupo de empresas e instituciones municipales(datos agregados, en miles de euros)

2006 2007 2008 2009


Ingresos 316.778 342.364 373.034 385.900Gastos 286.822 315.565 346.906 372.256Resultado 29.956 26.799 23.428 13.644Cash-flow 60.649 57.329 53.108 44.937


Ingresos 376.353 402.527 447.123 452.264Gastos 375.637 398.880 448.381 464.472Resultado 716 3.647 2.742 (12.209)Cash-flow 7.314 11.164 8.997 ( 5.084)


Ingresos 26.910 40.523 54.956 37.038Gastos 23.830 42.857 50.209 32.631Resultado 3.080 (2.334) 4.747 4.407Cash-flow 3.795 (1.682) 5.960 6.715

Total grupo

Ingresos 720.041 785.414 839.950 859.151Gastos 686.289 757.302 812.303 849.079Resultado 33.752 28.112 27.647 10.072Cash-flow 71.758 66.811 64.425 51.190

Tabla

3

294

Datos consolidados del grupo de empresas e instituciones municipales

Evolución de la plantilla (plantilla media)

2006 2007 2008 2009


Informació i Comunicació de Barcelona, SA 19 18 18 20SPM Barcelona Activa, SA 94 93 95 102SM Barcelona Gestió Urbanística, SA 40 41 49 74Grupo Barcelona de Serveis Municipals

Barcelona de Serveis Municipals, SA 1.108 1.145 1.164 1.244Parc d’Atraccions Tibidabo, SA 147 220 231 205Tractament i Selecció de Residus, SA 71 78 84 86Cementiris de Barcelona, SA 82 90 93 92Serveis Funeraris de Barcelona, SA 235 234 226 222Mercabarna 168 163 163 164


Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA 21 20 20 28Pro Nou Barris, SA 17 18 17 1822 Arroba Bcn, SA 26 28 36 38Agència de promoció del Carmel i entorns, SA 15 18 22 15ProEixample, SA 26 28 31 29Foment de Ciutat Vella, SA 33 33 36 35

Total empresas municipales 2.102 2.227 2.285 2.372


Instituto Municipal de Personas con Discapacidad 80 83 79 71Instituto Municipal Fundación Mies van der Rohe 18 18 18 18Instituto Municipal de Informática 225 226 224 231Instituto Municipal de Urbanismo 9 9 10 10Instituto Municipal de Hacienda 257 257 257 271Instituto Municipal de Mercados 72 72 71 71Instituto Municipal de Educación 1.739 1.804 1.801 709Instituto Municipal del Paisaje Urbano y la Calidad de Vida 48 48 49 50Instituto Barcelona Deportes 38 38 42 47Patronato Municipal de la Vivienda 102 103 105 105Parques y Jardines, Instituto Municipal 999 986 1.044 1.037Instituto de Cultura de Barcelona 497 468 447 443

Total organismos públicos 4.084 4.112 4.147 3.063


Agencia de Ecología Urbana de Barcelona 82 28 30 33Agencia Local de Energía de Barcelona 13 12 14 13Consorcio del Besòs 8 8 8 9Consorcio de Bibliotecas de Barcelona 293 323 345 355Consorcio del Campus Interuniversitario Diagonal-Besòs 1 1 1 1Consorcio El Far, Centro de los trabajos del mar 23 29 35 34Consorcio Mercat de les Flors/Centro de las Artes de Movimiento – 24 30 32Consorcio Instituto de la Infancia y Mundo Urbano 8 9 12 8Fundación Barcelona Cultura 2 – – 1Fundación Privada por la Navegación Oceánica de Barcelona – 8 8 14Asociación Internacional de Ciudades Educadoras 1 1 2 1

Total consorcios y fundaciones 431 443 485 501

Total grupo 6.617 6.782 6.917 5.936

Tabla

4

295


Evolución de la inversión (*) (en miles de euros)

2006 2007 2008 2009


Informació i Comunicació de Barcelona, SA 745 664 1.279 276SPM Barcelona Activa, SA 2.862 4.122 5.846 3.506SM Barcelona Gestió Urbanística, SA 33.438 43.741 79.089 38.610Grupo Barcelona de Serveis Municipals

Barcelona de Serveis Municipals, SA 32.219 48.134 48.587 61.291Parc d’Atraccions Tibidabo, SA 4.554 3.222 8.405 801Tractament i Selecció de Residus, SA 6.704 1.639 1.983 1.349Cementiris de Barcelona, SA 3.833 5.417 8.644 4.764Serveis Funeraris de Barcelona, SA 2.948 2.315 5.800 8.100Mercabarna 2.858 9.094 13.731 2.423


Barcelona d’Infraestructures Municipals, SA 90.966 65.325 72.376 69.077Pro Nou Barris, SA 19.079 25.079 22.965 17.47622 Arroba Bcn, SA 19.239 21.998 16.574 12.978Agència de Promoció del Carmel i entorns, SA 4.636 7.278 11.495 13.640ProEixample, SA 18.254 21.243 6.943 18.566Foment de Ciutat Vella, SA 30.498 32.136 38.493 36.611

Total empresas municipales 272.833 291.407 342.210 289.468

Organismos Públicos

Instituto Municipal de Personas con Discapacidad 73 91 114 155Instituto Municipal Fundación Mies van der Rohe 10 81 98 91Instituto Municipal de Informática 11.353 14.982 16.705 34.042Instituto Municipal de Urbanismo 3.167 9.407 19.660 2.245Instituto Municipal de Hacienda 57 375 247 301Instituto Municipal de Mercados 10.170 12.570 11.807 16.862Instituto Municipal de Educación 12.687 24.404 9.705 2.391Instituto Municipal del Paisaje Urbano y la Calidad de Vida 4 64 96 13Instituto Barcelona Deportes 310 6.091 6.535 6.613Patronato Municipal de la Vivienda 23.932 32.059 32.736 37.814Parques y Jardines, Instituto Municipal 10.601 10.955 4.769 10.994Instituto de Cultura de Barcelona 13.984 8.240 10.365 10.578

Total organismos públicos 86.348 119.319 112.837 122.099


Agencia de Ecología Urbana de Barcelona – – – –Agencia Local de Energía de Barcelona 2.743 1.088 681 856Consorcio del Besòs – – – –Consorcio de Bibliotecas de Barcelona 815 1.092 1.299 1.169Consorcio del Campus Interuniversitario Diagonal-Besòs 195 596 163 117Consorcio El Far, Centro de los trabajos del mar 235 124 206 15Consorcio Mercat de les Flors/Centro de las Artes de Movimiento – 96 486 2.585Consorcio Instituto de Infancia y Mundo Urbano 16 11 17 9Fundación Barcelona Cultura – – – –Fundación Privada por la Navegación Oceánica de Barcelona – – 1.052 5.652Asociación Internacional de Ciudades Educadoras – – – –

Total consorcios y fundaciones 4.004 3.007 3.904 10.403

Total grupo 363.185 413.733 458.951 421.970

(*) Comprende la inversión propia y la efectuada por cuenta del Ayuntamiento.

Tabla

5

Edita: Ajuntament de Barcelona

Dirección: Gerència Municipal

Direcció de comunicació corporativa

Realización: Serveis Editorials Estudi Balmes, SL

Coordinación editorial: Xavier Vila

Fotografía de cubierta: © Mercabarna

Fotografías: © Sus autores

© Ajuntament de Barcelona

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Barcelona · 8 Presentación del alcalde 11 Presentación del teniente de alcalde de Hacienda y Promoción Económica 13 Presentación del gerente municipal 15 Entidades