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Turismo economía competitiva en todas las regiones del Estado que busca impulsar las potencialidades existentes de manera articulada, en este aspecto el desarrollo del sector turismo representa uno de los ejes articuladores para detonar el desarrollo de manera equilibrada y sustentable, impulsando la generación de empleo productivos de calidad y bien remunerados,
Basado en un desarrollo turístico de baja densidad, alta calidad y respetuoso con el medio ambiente
(Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011, Objetivos Específicos 1 y 3)
En Nayarit concebimos al Turismo como Economía competitiva y generadora de
empleo, en ese sentido alineamos nuestro que hacer bajo la rectoría del Plan Nacional
Desarrollo 2007-2012 alineado los objetivos Plan Estatal de desarrollo 2005 -2011 por lo
que hemos visualizado que en el desarrollo de la actividad turística por su crecimiento
dinámico y sostenido nos permitirá mediante la generación de empleos de calidad y bien
remunerados , contribuir a mitigar los índices de pobreza y la desigualdad de los
Nayaritas.
Estamos juntos construyendo la plataforma para hacer de la Riviera Nayarit uno de los
mejores destinos de inversión privada en México a partir de la modernización de la
infraestructura de servicios y social, la preparación de la fuerza laboral fortalecida en la
certificación de acuerdo a las normas de competencia laboral en este sentido
consideramos que hemos avanzado a pasos agigantados y los resultados obtenidos en el
presente ejercicio han sido satisfactorios por que no solo hemos desarrollado las acciones
y programas que nos permitan cumplir con uno de los ejes denominado “Economía competitiva y generadora de Empleo”,Si no que buscamos el cumplimientos de los ejes
señalados como “Estado de Derecho y Seguridad”, “Igualdad de oportunidades:
bienestar de las personas y comunidades “y “Sustentabilidad Ambiental”
Aunados al cumplimiento de las línea estratégicas que nos marca El Plan Estatal de
Desarrollo 2005-2011 “Desarrollo económico acorde a las potencialidades del Estado, Desarrollo regional articulado, Cadenas productivas y corredores carreteros, Proyectos estratégicos para el desarrollo de la infraestructura, macro proyectos y liderazgo social de proyectos estratégicos, asumimos el compromiso
para contribuir al cumplimiento del objetivo nacional que es hacer de México un país
líder en la actividad turística a través de la diversificación de mercados, productos y
destinos, así como el fomento de la competitividad de las empresas del sector de
forma que brinde un servicio de calidad internacional, Por lo que en el periodo que se
informa reforzamos las acciones y programas en el desarrollo de los Macro proyectos
estratégicos trazados en este sector obteniendo estos resultados.
1. COMPETITIVIDAD Y MODERNIDAD TURÍSTICA
1.1. Programa de Capacitación y Cultura Turística
El mejoramiento sustancial de la competitividad y la diversificación de la oferta turística
estatal solo lo podemos lograr desarrollando las bases para la formación de una nueva cultura laboral, la capacitación, sensibilización, profesionalización y la certificación en Normas técnicas de competencia laboral del personal involucrado en el sector.
(Insertar foto: 2a)
1.1.1. Programa de Capacitación Turística
Enfocamos nuestros esfuerzos a la preparación de una nueva fuerza laboral en los
destinos turisticos que demuestran un crecimiento y requerimiento de nuevos empleos,
ejecutando Programa Estratégicos de Capacitación para las localidades de Higuera
Blanca y el Capomo áreas de influencia del Centro integralmente Planeado Nayarit, la
preparación para la incorporación a la actividad turística de la comunidades indígenas de
Potrero de la Palmita, y Zapote de Picachos, así como el reforzamiento en las
localidades que ya se dedican al turismo desarrollado cursos básicas de ingles,
administración, atención a huéspedes, elaboración de platillos y bebidas, Seguridad en
áreas públicas y atención a comensales entre otros. Logrando atender a 5 330 personas
de las principales localidades turísticas.
1.1.2. Programa de Capacitación Turística
A la fecha logramos integrar un grupo de 240 “Niños Guardianes” en las comunidades de
Jomulco, San Blas, Chacala, Santa Cruz, Rincón de Guayabitos, La Peñita de Jaltemba,
Mexcaltitan, Higuera Blanca, Tepic, Ahuacatlan, Ixtlan del Río y Sayulita otorgándoles
una formación en temas basados en el respeto al medio ambiente, y la preservación de su
riqueza cultural y turística e historia, Se participó en el Concurso Nacional de Dibujo
infantil “El turismo, motor de intercambio Cultural” con la colaboración de 201
escuelas primarias. Así mismo se realizo el segundo encuentro infantil de niños
guardianes a través de un campamento que albergo a mas de 100 niños de diversas
localidades Con éxito se llevo acabo el 2do Encuentro Juvenil turístico sobre “Turismo
Sustentable” logrando superar la meta del 2006 con la participación de 700 estudiantes
de 15 escuelas de nivel medio y superior de las carreras afines al turismo contando con
ponentes reconocidos por su especialidad en la materia en el ámbito nacional.
La Competitividad Empresarial y Certificación en Competencia Laboral, son
fundamentales para lograr hacer de Nayarit un destino turístico competitivo, por lo que
dentro del Programa denominado Distintivo “M” Programa de Modernización para la
Micro, Pequeña y Mediana Empresa Turística se logró pasar de 4 empresas certificadas
en el 2006 a 45 empresas, dedicadas al hospedaje y a la industria gastronómica de los
destinos turisticos de Rincón de Guayabitos, Sayulita, la Peñita de Jaltemba y Tepic,
concentrándose en este ultimo el mayor número, en lo referente al programa de Manejo
Higiénico de los Alimentos: Distintivo “H” se actualizaron las certificaciones a 17 áreas de
consumo de la hoteleria de Nuevo Valallarta y en Certificación en base a la Norma
Técnica en Competencia Laboral “Servicio de Atención, Áreas Públicas y Atención a
Huéspedes se certificaron 90 empleados que acreditaron la experiencia, calidad en el
desempeño de sus tareas, En cuanto a la Certificación a la Norma Técnica de
Competencia Laboral de Conducción de transporte publico individual (Taxi Turístico) se
logró certificar a 100 operadores de transporte, logrando con esto cumplir al 100% de
cobertura en el área de Nuevo Vallarta.
1.2. Programa de Atención a Prestadores de Servicios Turísticos
Desarrollar programas y acciones que promuevan la calidad de los servicios turísticos y la
satisfacción y seguridad en el consumo del turista de los productos y servicios turísticos
nayaritas, es nuestra prioridad por lo que con este propósito nos esforzamos por buscar
que los Prestadores de Servicios turísticos den estricto cumplimiento y observancia de
los ordenamientos que regulan su operación, según la legislación vigente, superando los
actos de verificación con referencia al año pasado con el 30% logrando realizar la
verificación a 600 establecimientos de hospedaje, balnearios y restaurantes, alcanzando
la regularización del 70 por ciento y el 30% más, se reforzará la concientización para el
cumplimiento realizando además otros servicios con el mismo grado de importancia (ver
tabla No. 2)
Servicios 2006 2007
Trámites al Registro Nacional de Turismo 25 40
Refrendo y reposición de credenciales a guías de turista
15 15
Visitas de verificación a hoteles 412 600
Envío de recomendaciones de resolución de irregularidades 150 600
Actualización de inventario de servicios turísticos 350 550
Citatorios 0 400
Asesorias personalizadas de la Normativa Turística 120 600
Fuente: Registros internos Secretaria de Turismo
Tabla No. 2
1.3. Programa Nayarit Limpio
Dentro de este programa intensificamos las acciones de concientización dirigidas no nada
más a los visitantes, sino que también a los habitantes de las localidades turísticas a
través de una intensa campaña en los medios de comunicación sobre reciclaje, limpieza
de playa, limpieza de carretera, así como la concientización a escolares, se trabajó en
coordinación con los Ayuntamientos turísticos en Jornadas de limpieza en playas y áreas
publicas, apoyados con brigadas juveniles, distribuyéndose e instalando cestos para el
acopio de deshechos sólidos en los puntos críticos o de mayor afluencia, de la misma
manera con el objetivo de fortalecer las acciones tendientes a la conservación del medio
ambiente y la mejor imagen de nuestros destinos se llevó a cabo de nueva cuenta la
edición del Premio a la Limpieza de Localidades Turísticas 2007” otorgándose tres
premios a primer lugar en categoría de localidades de habitantes de Uno a 3 mil
habitantes de 3mil uno a 10 mil habitantes y de 10 mil uno habitantes en adelante,
otorgando las cantidades de 15 mil, 25 mil y 30 mil pesos respectivamente.
Dentro del Programa de Playas Limpias se ha realizado bajo la rectoría de la Secretaria
de Salud 70 monitoreos a las playas localizadas desde Tecuala hasta Bahía de
Banderas, teniendo como resultado de acuerdo a los registros que las playas nayaritas se
encuentran dentro de la norma. Realizándose los monitoreo a partir del segundo semestre
del 2007 con una frecuencia Semanal.
Hacer de Nayarit un destino turístico sustentable es una de las acciones que nos permiten
dar cumplimiento a la Estrategia de un Desarrollo sustentable y ordenamiento
territorial y urbano por lo que continuamos trabajando en el programa nacional
“Agenda 21 para el Turismo Mexicano”, en lo destinos turisticos de Nuevo Vallarta en
Bahía de Banderas, Rincón de Guayabitos en Compostela y San Blas, avanzando en
estos tres en la actualización de los indicadores de de Sustentabilidad gracias a la activa
participación de las competencias de la Secretaria del Medio Ambiente, Comisión Estatal
de Agua quienes han estructurado programas multianuales en Sistemas de saneamiento
ambiental, de la misma manera nos hemos fijado la meta para en el 2008, incorporar a
este programa los destinos turisticos de Mexcaltitlán Pueblo Mágico y La Laguna de Santa
Maria de Oro .
2. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS
Asegurar un desarrollo turístico integral de todas las regiones de Nayarit, impulsado la
creación de nuevos productos turísticos, explotando la variedad de los escenarios
naturales y culturales y en el turismo en sus diversas modalidades, con objetivos y líneas
de acción atendidas en el presente período se trabaja a través del desarrollo de nuevos
productos en la modalidad de turismo alternativo y sus variables de etno turismo y
ecoturismo.
2.1. Programa de Impulso al Etno-turismo
Hace un año asumimos el compromiso con la comunidad étnica de Zapote de Picachos
de incorporarlos a los beneficios del turismo, compromiso cumplido hoy por hoy al
conformar una comisión intersecretarial integrada por las Secretaria de Obras Publicas,
Fondos de Gobierno, Servicio Estatal de Empleo, ICATEN, Voluntariado DIF, CECAN,
IPROVINAY y Turismo, un producto cien por ciento comercializable, siendo hoy un caso
de éxito, al recibir en este periodo 2 mil 112 turistas que generan una derrama económica
superior al Millón de pesos, creando 50 empleos directos para la comunidad, proyecto en
el que por parte de la Secretaria de Turismo se realizo el diseño del senderismo,
equipamiento y señalética con inversión de 200 mil pesos que permitió además dotar a la
comunidad de un sistema de comunicación.
2.2. Programa de Turismo Alternativo
El turismo alternativo representa la oportunidad para diversificar los beneficios que nos
permiten incorporar a las comunidades aisladas de los grandes centros turisticos al
beneficios del turismo a través del desarrollo de senderos temáticos, safaris fotográficos
dentro y en el entorno de sus comunidades, adoptando al turismo como una segunda o
primera actividad económica de alternativa de sustento y mejoramiento de la calidad de
vida.
2.3. Programa de Turismo de Naturaleza
durante este año, realizamos esfuerzos formales para el impulso del turismo de
naturaleza, dotando de infraestructura turística a pequeños destinos que les representa
una alternativa de turismo fuera del segmento de sol y playa, dotando de una micro
unidad de servicios sanitarios, vestidores y juegos infantiles a el arroyo del Tenamache en
el Municipio de Ruiz, esto a favor de la comunidad del Real Mineral del Zopilote, donde se
ha conformado un grupo de hombres y mujeres de la localidad para participar en la
operación del mismo con una inversión de 300 mil pesos, en San Blas, el paseo turístico
por la Marisma al Paraje del Rey, se construyó embarcadero rustico, permitiendo con ello
brindar mayor comodidad y seguridad al turista con un monto de inversión de 260 mil
pesos con alianza Gobierno del Estado, Ayuntamiento y Comunidad. En la comunidad
de Altavista en el municipio de Compostela se instaló señalética especializada para
turismo de naturaleza, con una inversión de 70 mil pesos, a los Grupos Eco turísticos de
la Lagunas de la Mataiza Tortugas y Boca de la Bahía, de Zacualpan, en el Municipio de
Compostela se les brindo asesoria y apoyo promocional a fin de garantizar una afluencia
turística mas constante.
2.4. Programa de impulso al Ecoturismo
Con el propósito de dotar a los empresarios eco turísticos comunitarios de mayores
herramientas para la toma de decisiones, se realizó en el mes de octubre, el primer
encuentro de empresas eco turísticas comunitarias, evento que agrupo a 200 personas,
integrantes de distintas empresas de todo el Estado, participaron en el evento ponentes
de diferentes partes del país con temas relacionados al segmento.
En el mes de noviembre se llevó a cabo la primer Expoaventura y Ecoturismo en la
Plaza de los Constituyentes de la Ciudad de Tepic, evento que permitió conjuntar y
promocionar toda la oferta de turismo de aventura, ecoturismo y turismo rural con que
cuenta el estado, participaron 27 empresas de las distintas regiones del Estado. Así
mismo con el propósito de ampliar los horizontes del conocimiento, se acaba de asistir a
la empresa Las Cañadas en Huatusco Veracruz, donde 25 miembros de las diferentes
empresas de turismo de naturaleza de la Entidad, recibieron un curso teórico practico
sobre turismo sustentable, estamos seguros de que los conocimientos adquiridos le
permitirán realizar acciones de rediseño de sus productos para hacerlos mas
competitivos.
2.5. Programa de Turismo Cultural
Dando continuidad al Plan de Rescate y Conservación de la Zona Arqueológica de loa
Toriles en Ixtlán del Río, bajo un esquema de estrecha coordinación con el Ayuntamiento
de Ixtlán del Río, el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH)y el Gobierno del
Estado se llevó acabo la Remodelación y estructuración de la Sala de Interpretación de
Sitio de la Zona Arqueológica con una inversión de 105 mil 440 pesos, la elaboración del
estudio de factibilidad para la adquisición de 36 hectáreas de reserva que forman parte
del área con mayor valor arqueológico de la zona, y evitar el crecimiento de la mancha
urbana de la ciudad de Ixtlán del Río sobre esta importantísima el sitio patrimonio cultural
de los Nayaritas. En coordinación y con el apoyo del Consejo Estatal para las Culturas y
Artes de Nayarit CECAN, se instaló en la Comunidad de Zapote de Picachos en el
Municipio de Tepic, el Museo de Sitio sobre las costumbres y tradiciones de los Huicholes
con una inversión de 80 mil pesos.
3. FORTALECIMIENTO DE LA PLATAFORMA TURÍSTICA
Para lograr el desarrollo armónico de la actividad turística con respecto a la naturaleza y
la sustentabilidad en sus tres elementos; social, económica y medio ambiente es
fundamental concertar las acciones de equipamiento para la zonas turísticas que
garanticen la capacidad de carga y funcionalidad, no nada mas para albergar las
inversiones inmobiliarias turísticas si no que le permitan a la comunidad armonizar con
una calidad de vida igual a la del turista por lo que se hace necesario la modernización de
la infraestructura de comunicaciones, abasto de materias primas, agua, energía,
tratamiento de aguas residuales, manejo de desechos sólidos que nos permitan sostener
a través del tiempo nuestros principales destinos turisticos, en este sentido hemos
trabajado en el desarrollo de diversos programas alineados a las estrategias de plan que
nos permitan lograr esta visión del turismo
3.1. Programa de Elaboración de Estudios y Proyectos
En este rubro cabe hacer mención que la elaboración del Proyecto Ejecutivo bajo la
rectoría de Baja Mantenimiento y Operación del Fondo Nacional de Fomento al Turismo
FONATUR-BMO, la elaboración del Proyecto Ejecutivo, del Modelo de Desarrollo
Turístico para el turismo Social en la Playa de los Corchos en el Municipio de Santiago
Ixc. la concertación ante el mismo FONATUR, realizando en este año con el apoyo de la
Dirección de Asistencia Técnica a Estados y Municipios la elaboración del Programa de
Desarrollo Turístico de la Presa Hidroeléctrica el Cajón en el Municipio de Santa Maria
del Oro. De la misma manera y con una inversión de 600 mil pesos con aportación
Estado y Federación, iniciamos con la Elaboración del Programa Estatal Turístico, que
estaremos concluyendo a finales de mes de marzo próximo, instrumento que nos
permitirá ejecutar de manera horizontal y transversal los objetivos y estrategias trazados
en el Plan Nacional de Desarrollo 2007 -2011 y el Programa Estatal de Desarrollo 2005 –
2011, para contribuir “a hacer del Turismo una Prioridad Estatal y Nacional”
3.2. Programa de Análisis y Estadísticas
Con el objeto de conocer de manera más especifica las oportunidades, fortalezas y
debilidades de nuestros destinos turísticos, y saber el grado de satisfacción de nuestros
visitantes, para desarrollar los programas que contengas las acciones y mecanismos de
promoción requeridos, se realizaron trimestralmente encuestas del perfil y grado de
satisfacción del turista de los principales destinos turísticos de Nuevo Vallarta, Rincón de
Guayabitos, Tepic y San Blas en la modalidad de carretero y de autobús aplicando 21
200 encuestas, integrando en el ultimo trimestre el estudio del destino turístico de
Mexcaltitlán Pueblo Mágico, así mismo se participa en el monitoreo del Sistema de la
Ocupación Hotelera semanal de los destinos de Nuevo Vallarta, Tepic y Rincón de
Guayabitos integrando el primero al sistema de Ocupación Nacional por Internet
(DATATUR), sistema en el cual se esta trabajando en coordinación con la Secretaria de
Turismo Federal para trasformar esta tecnología al sistema IRIS, que permite al
inversionista, hoteleros e interesados en conocer de primera mano la información del
comportamiento de los destinos turísticos para la toma de decisiones y la canalización de
su inversión. Así como la - elaboración y distribución del boletín estadístico de la actividad
turística. “Nayarit Turístico en Cifras”, con un tiraje de 500 ejemplares.
4. ASISTENCIA AL TURISTA
El turista es el elemento fundamental de la actividad turística pero este requiere en su
estancia cada día mayores índices de seguridad, higiene, calidad, amabilidad y
diversificación de los productos y actividades turísticas, por eso en Nayarit hemos
fortalecido la implementación y operación de Programas tales como Información
Turística Permanente, Estas en Casa en Nayarit te Queremos, Fortalecimiento del
Programa de Auxilio Turístico y Asistencia en Zonas Turísticas, mediante los cuales se
ejecutan acciones que nos permitan brindar una asistencia al turista en forma permanente
que contribuyan a dar plena satisfacción a los requerimientos de los visitantes que año
con año prefieren la oferta turística de Nayarit.
4.1. Programa de Información Turística
En el Programa de información Turística Permanente se mantuvo la operación
consecutiva de tres módulos de información ubicados en el aeropuerto de Tepic, Central
de Autobuses y uno en el interior de la Secretaría de Turismo con servicio los 365 días
del año y un horario de 8:00 a 20:00 hrs., con el fortalecimiento e instalación de 16
módulos más en periodos vacacionales de primavera invierno y verano instalados en
puntos de mayor afluencia de los destinos Turisticos, casetas y macro módulos en los
limites de Nayarit al norte, costa sur y sur, otorgando 27 456 servicios de orientación e
información turística, siendo 24 059 de orientación personalizada, 2 793 servicios de
orientación telefónica y 604 de correos electrónicos en las que se solicitó información
general del Estado de Nayarit.
Tipo de servicio No de servicios
Atención personalizada (Módulos de Información) 24,059
Atención vía telefónica (01-800-523-01-60) 2,793
Atención medio electrónico ([email protected]) 604
Total 27,456
Fuente: registros internos Secretaría de Turismo. Tabla
No.3
Periodo
Nacionalidad
Total Mexicana Americana Canadiense Otros
países
Enero 427 108 12 17 564
Febrero 639 98 57 90 884
Marzo 661 41 18 23 743
Abril 4,817 261 18 33 5,129
Mayo 340 27 7 15 389
Junio 496 47 11 42 596
Julio 2,125 180 28 20 2,353
Agosto 1,030 143 12 6 1,196
Septiembre 372 26 2 15 415
Octubre 558 20 4 44 626
Noviembre 1,923 109 19 108 2,159
Diciembre 8,459 276 43 227 9,005
Totales 21,847 1,336 231 690
24,059
Fuente: registros internos Secretaria de Turismo. Tabla
No.4
Nayarit es una de las entidades que fortalece y participa en el programa nacional Paisano, “Bienvenido a casa” cuya función primordial es la de asesorar a los
connacionales que se trasladan o regresan a su lugar de origen procedentes de la Unión
Americana y Canadá, con la finalidad de visitar a sus familiares por un lapso de tiempo
corto; específicamente se les brinda el servicio de información y orientación turística, se
les auxilia en caso de que se les violenten sus derechos e interponer sus quejas o
denuncias si así lo solicitan, contra prestadores de bienes y servicios y servidores
públicos de los tres ordenes de gobierno que actúan de forma irresponsable prepotente e
indigna para con nuestros connacionales.
El programa es permanente los 365 días del año, mismo que se intensificó en los
periodos vacacionales de Semana- Santa y Pascua (marzo – abril), de verano (julio –
agosto) y dicembrino (noviembre – enero)
Los resultados obtenidos en este periodo que nos ocupa son los siguientes:
Periodo
Nacionalidad
Total Mexicana
Estadounidense
Canadiense
Otros países
Semana- santa y pascua 2,499 72 -- 86 2,674
Verano (julio – agosto 3,269 161 2 18 3,450
Dicembrinas (noviembre – enero)
7,784 487 16 88 8,280
Total 14,226 720 18 192 15,156
Fuente: registros internos Secretaria de Turismo. Tabla
No.5
4.2. Estas en casa en Nayarit te queremos
Dentro de este programa se coordinaron los esfuerzos y acciones entre las diversas
dependencias de gobierno y grupos de trabajo para implementar operativos de
asistencia y protección a los turistas internacionales, nacionales y locales, en los periodos
vacacionales de primavera, verano, invierno y fines de semana largos siendo estos la
vigilancia en carreteras y puntos de trafico) intenso cuya finalidad fue resguardar
las carreteras, federales, estatales y autopistas reduciéndose el registro de accidentes
en el periodo , en protección en playas y acuática para garantizar la seguridad de los
bañistas que acudieron a las playas de todo el estado, se contrato a personal capacitado
para brindar rescate acuático en las playas de Nayarit, de igual forma se construyeron
veinte torres salvavidas mismas que fueron distribuidas en los cinco municipios costeros
del Estado, adicionalmente se dotó a cada rescatista de radio comunicación y torpedos
salvavidas, con estas acciones se redujo de manera sustancial la pérdida de vidas
humanas por ahogamiento en comparación con otros años (cinco personas ahogadas en
todo el año).
Se implemento en la ciudad de Tepic el programa recorridos turísticos peatonales
habiendo atendido a 1200 visitantes que recorrieron el centro histórico de la ciudad para
conocer la historia, arquitectura, gastronomía y los diferentes atractivos turísticos de esta
localidad.
4.3. Fortalecimiento programa de auxilio turístico
A Partir del fortalecimiento del sistema de auxilio turístico en carretera, que nos permitió
dar una mayor cobertura duplicando el recorrido de rutas y ampliando el servicio a dos
turnos los 365 días del año, logrando como resultado a nivel nacional pasar del
noveno al primer lugar nacional en vehículos atendidos alcanzando al periodo que
se informa realizar 696 mil 383 kilómetros radio patrullados, proporcionando 10 mil 844
servicios , atendiendo a 21 mil 618 turistas y 5 mil 258 vehículos, lo que nos permitió
destacar como “Primer lugar nacional en productividad” en comparación con otras
corporaciones estatales.
4.4. Asistencia en zonas turísticas
Con el propósito de dar una respuesta inmediata a la problemática que enfrentan nuestros
principales destinos turisticos, por la creciente demanda turística como son Nuevo Vallarta
en Bahía de Banderas y Rincón de Guayabitos en el Municipio de Compostela se
reforzaron las áreas de atención con personal en estas localidades sino también en
Santiago Ixcuintla y Ixtlán del Río, a través de oficinas de enlaces que nos han permitido
dar una mayor cobertura y atención personalizada a los prestadores de servicios y turistas
que así lo requieren.
5. TURISMO SOCIAL
5.1. Turismo para todos
Igual de oportunidades: bienestar de las personas y comunidades es un objetivo del
Plan Nacional de Desarrollo vinculado a segundo objetivo del Plan Estatal de Desarrollo
de Avanzar en la equidad social, fundamentalmente mediante la educación y
aprovechamiento racional del patrimonio natural y cultural de la entidad, en el
turismo encontramos una de la oportunidades para atender estos objetivos a través del
desarrollo del programa de Turismo Social, turismo para todos; programa en el que los
resultados obtenidos se superaron en un ciento sesenta por ciento más con respecto al
año pasado al desarrollar dos nuevos circuitos denominados de turismo religioso y
etnoturimo, que en su conjunto con los recorridos turisticos de verano e invierno, así como
los intercambios culturales para niños y jóvenes de la tercera edad logramos realizar 270
viajes de esparcimiento turístico y cultural atendiendo a 10 mil 823 nayaritas que han
estado al margen de los beneficios del turismo, viajes que además de la recreación
procuran contribuir a la integración familiar y a la difusión de nuestra riqueza cultural
entre los nayaritas
6. IMPULSO AL DESARROLLO TURÍSTICO
La promoción de la inversión privada es una de las principales tareas en este apartado en
el que destaca la participación del evento de inversión de México que es la Bolsa de
Inversión Inmobiliaria Turística, que promueve y desarrollo FONATUR en el Expo
Bancomer de la Ciudad de México y en la Cual la Riviera Nayarit tuvo una gran
aceptación ante mas de 250 inversionistas que mostraron gran interés por conocer las
oportunidades turísticas de este corredor. Otras de las labores fundamentales es la
consolidación del Centro Integralmente Planeado CIP Nayarit, Polígono Litibú, Proyecto
Mar de Cortés, con la Escala Náutica San Blas y el Programa Pueblo Mágico Mexcaltitán
de Uribe, así mismo realizando en este período acciones encaminadas a lograr
encadenamientos productivos, se realizó la Segunda Etapa del Mercado de Artesanías
en Rincón de Guayabitos con una inversión superior a los tres millones de pesos, que nos
permitió arrancar la operación de la Primera Etapa con la puesta en marcha de diecisiete
locales comerciales, de esta manera también se incremento el cajón financiero turístico
con la aportación extraordinaria de 250 mil pesos otorgando apoyo financiero a
pequeños empresarios turísticos en los Municipios de San Blas y Santiago Ixcuintla,
alcanzando otros resultados.
6.1. Mantenimiento y operación de paradores turísticos
Se realizaron acciones de mantenimiento, conservación y remozamiento de los paradores
turisticos ubicados en la playa popular el Borrego en el Municipio de San Blas, la unidad
de servicios turisticos de Platanitos en el Municipio de Compostela, el parador turístico de
la Batanga en el Municipio de Santiago Ixcuintlá y el parador turístico de El Ceboruco en
el Municipio de Jala, así como la elaboración de sus respectivos Planes de Negocios,
encontrándonos en el proceso de elaboración y análisis de estudio de factibilidad para
entregar en administración de conformidad con la Ley de Asociaciones Publico Privadas
del Estado de Nayarit .
6.2. Centro Integralmente Planeado CIP
Dentro de este macro proyecto estratégico se continua con la meta de lograr durante la
presente administración el desarrollar el Centro Integralmente Planeado Nayarit en tres
polígonos contando a la fecha con la definición de dos el CIP “Litibú” el cual se
encuentra en desarrollo de inversión inmobiliaria turística de hoteleria de alta calidad y de
baja densidad, la cual estará en operaciones a finales del 2008, el Polígono CIP Capomo
denominado hoy CIP “Riviera Nayarit” desarrollo turístico que se encuentra en proceso
de urbanización por el Fondo nacional de Fomento al Turismo FONATUR, y en dictamen
de estudio de Manifestación de Impacto Ambiental.
6.3. Proyecto Mar de Cortes Escala Náutica San Blas
De conformidad con el programa de mejoramiento de imagen urbana del Histórico Puerto
de San Blas, FONATUR, cumplió con su compromiso al concluir al cien por ciento con la
remodelación de la Plaza de Armas y de la denominada Plaza del Arco, en cuanto al
compromiso del Gobierno del estado de conformidad con lo señalado en relación a la
reubicación de los pescadores se logro en este periodo que se informa al cien por ciento,
con la construcción de la dársena, construcción de bodegas de calidad, así mismo se
elaboro el proyecto ejecutivo para la construcción de la obra denominada conducción de
la energía eléctrica subterránea del primer cuadro, misma que tendrá un costo por arriba
de los seis millones de pesos. Así como la consolidación de la obra de construcción de
modulo de información turística en el Conchal en el Puerto de San Blas con una inversión
de 514 mil pesos con el apoyo de la Secretaria de Obras Publicas.
6.4. Pueblo Mágico
Mantenernos dentro de este programa fue una de nuestras metas en este sentido dentro
del programa de trabajo 2007 junto con la colaboración del Ayuntamiento de Santiago
Ixcuintla y el liderazgo de los habitantes de la Isla de Mexcaltitlán realizamos el
mejoramiento de la imagen urbana de la Isla, la participación en el programa con
promoción internacional, Las 13 Maravillas de México, se realizo una inversión con
mezcla tripartita Federación Estado y Municipio de 6 millones de pesos en la
mejoramiento del sistema de saneamiento y diversificación de productos turisticos con la
construcción de la Primera Etapa de la Unidad de Servicios Turisticos en la Playa Popular
de los Corchos.
7. PROMOCIÓN INTEGRAL DEL TURISMO
Hacer de Nayarit uno de los principales destinos turísticos del Pacifico Mexicano, es la
Visión del Nayarit que todos queremos en materia turística y trazada en el Plan Estatal de
Desarrollo 2005-2011, en este sentido dentro del marco del Tianguis Turístico de
Acapulco, celebrado en el mes de marzo en en la ciudad de Acapulco Guerrero ante la
prensa nacional e internacional se realizo el lanzamiento oficial de la Marca Riviera Nayarit, como un corredor turístico de baja densidad y alta calidad, respetuoso con el
medio ambiente, y que representa una de la mejores opciones de inversión en México,
realizando eventos simultanéanos para la presentación de la marca en la ciudad de
México y en Estados Unidos. Cumpliendo con el compromiso de los Nayaritas radicados
en la ciudad de Tijuana se realizó por primera vez la Feria de Nayarit en Tijuana, así
mismo se coadyuvo con la instalación de la Casa Nayarit en California.
7.1. Promoción Conjunta
Para la ejecución del programa operativo anual estructurado en forma conjunta Estado y
Empresarios Turisticos representados a través de la Oficina de Visitantes de Bahía de
Banderas denominada hoy OVC Riviera Nayarit, la Oficina de Convenciones y
Visitantes de Tepic, OCV y las Asociaciones de Hoteles y Moteles de Rincón de
Guayabitos y San Blas, se invirtieron 53 millones de pesos 47.22 por ciento más con
respecto a lo invertido en el 2006, siendo 48 millones de pesos recursos captados del 3%
del Impuesto al Hospedaje y el 5 millones del recurso de gasto publico estatal asignados
a la Secretaria de Turismo, logrando avanzar en cuatro grandes resultados:
• La introducción al mercado turístico nacional e internacional de la Marca Riviera
Nayarit.
• Incremento del once por ciento en la afluencia turística en este periodo con
respeto al ejercicio 2006.
• Estandarización y permanencia de los primeros lugares nacionales de ocupación
hotelera.
• Crecimiento de la inversión privada e impulso y desarrollo de nuevas inversiones
en los destinos que durante años permanencian inertes como San Blas, Santiago
Ixcuintla, Tepic e Ixtlán del Río.
7.2. Alianzas Comerciales
En este año a través del recurso del Fideicomiso de Promoción Turística del Estado de
Nayarit se participó en una Campaña de Promoción Nacional enfocada principalmente a
los mercados potenciales, estableciendo un Convenio Tripartito con el Consejo de
Promoción Turística de México y Socios Comerciales con un total de 4 millones 100 mil
pesos. Se trabajo en la Campaña para Televisión abierta y Cable, Prensa y Radio,
buscando llegar a distintos nichos de mercado con los principales destinos turísticos que
cuenta Nayarit y la Riviera Nayarit, creando y desarrollando cuatro temas.
• Paraíso Nayarit... donde lo mejor empieza • Ruta Azul... donde el descanso empieza • Ruta Viva... donde la aventura empieza • Ruta de los Pueblos... donde la tradición empieza
y el segundo semestre del año se llevo acabo una promoción por 3 millones 800 mil pesos
con la participación de CPTM, OVC Riviera y el Estado en una campaña que incluye la
instalación de anuncios espectaculares en las principales avenidas y las paradas del
metro en la ciudad de México, de la misma manera y con el propósito de incrementar la
afluencia turística se firmo convenio en la Agencia Mayorista Apple Vacación en
Filadelfia, en Nueva York Liberty Vacation y Gogo Word Ware, quienes además
introducen en todas sus promociones a la Riviera Nayarit, como uno de los principales
destinos turisticos de México.
7.3. Promoción de Eventos
A raíz del lanzamiento de la marca Riviera Nayarit, Nayarit fue sede de importantes
eventos nacionales destacando entre ellos la Reunión Nacional de Contralores de
México, Campeonato Norteamericano de Optimist, Campeonato Mundial de Vela Clase
J24, Congresos Nacionales de Secretarios de Salud, Primer encuentro de Someliers ,
XXIII Festival Internacional Gourmet, el Cuarto Festival Internacional de Cine y el XXXI
Congreso Nacional Agronómico, así mismo se brindó el apoyo logístico a 226 congresos,
foros y seminarios nacionales y regionales en los que fueron sedes los destinos turisticos
de Bahía de Banderas, Rincón de Guayabitos, San Blas y Tepic, principalmente
destacando el 3er. Festival Internacional de Aves Migratorias, en San Blas, III Junta de
Gabinete del Club de Leones, en Rincón de Guayabitos, Festival Bahía de Banderas, en
Bahía de Banderas, en Nuevo Vallarta, Festival Náutico Internacional, en Nuevo Vallarta,
Junta de Consejo de Gobierno de Club de Leones, en Tepic, X Reunión Nacional
ExpoQuim, en Tepic, Regata Internacional de Bahía de Banderas, en Nuevo Vallarta,
Convención Distrital de Leones, en Tepic, Travesia Acuatica Ecoturistica, en Santa Maria
del Oro, Conferencia Distrital de Rotarios, en Nuevo Vallarta, Torneo Internacional de
Pesca Deportiva, en San Blas, en Nuevo Vallarta, Evento de Justicia y Procuraduría, en
Nuevo Vallarta, Fiestas Patrias, en Ixtlán del Río, Fiesta a San Francisco de Asis, en
Ahuacatlan, Consejo Nacional de Jubilados y Pensionados, en Tepic, Primer Congreso
Nacional de Bioetica, en Tepic, Encuentro Iberoamericano de la U.A.N., en Tepic,
Congreso Nacional FESORMEX, en Nuevo Vallarta, Tradicional Altar de Muertos, en
Tepic, Encuentro del Auto Antiguo, en Rincón de Guayabitos, Congreso Nacional
Ordinario de la Federación Mexicana de Organismos Públicos de Defensa y Protección de
los Derechos Humanos, en Nuevo Vallarta, Congreso Nacional de Notarios, en Nuevo
Vallarta, Reunión Divisional Occidente de BBVA, en Nuevo Vallarta.
7.4. Ferias y exposiciones
En este periodo, se atendieron ferias y exposiciones locales, nacionales e internacionales,
espacios en los que se expusieron en y a todo su esplendor las potencialidades y riqueza
turística de la Riviera Nayarit, destacando La Feria Nacional de la Mexicanidad, en
Tepic, Feria Internacional de Turismo (FITUR), en Madrid España, Exposición Nacional
Artesanal, en Tlaquepaque, Jal., Tianguis Turístico, en Acapulco, Gro., Feria de la
primavera en Santiago, Expo Arlag, en Guadalajara, Jal., Festival Internacional Amado
Nervo, en México, D.F., EXPOMAR, en Puerto Vallarta, Jal., Expoaventura y Ecoturismo,
en México, D.F., Feria de Nayarit en Tijuana, en Tijuana, B.C., Feria de Nayarit en
California, U.S., Feria Nacional del Elote, en Xalisco. Feria del Regalo, en México,
D.F.,Exposición de Estados en el Instituto Tecnológico de Monterrey TEC, 1er. Congreso
Internacional de Apimundia, en Melbourne, Australia, Motivation Show, en Chicago,
Illinois., Fiestas del Sol, en Mexicali, B.C., Fiestas de Octubre, en Guadalajara, Jal.,
Evento del H. Congreso de la Unión, en México, D.F., Foro Universal de la Cultura, en
Monterrey, N.L., Salón Internacional de Turismo y viajes, en Montreal, Canada., La Bolsa
Mexicana de Inversión Inmobiliaria Turística, en México, D.F., Expo Joven, en
Guadalajara, Jal. Y el Encuentro de Expresiones Nayaritas entre otras.
7.5. Publicidad
Se instalaron con una inversión del Fideicomiso de Promoción Turística de Nayarit
FIPROTUR una red de espectaculares de 44 en los principales destinos turisticos, así
como una red de 21 directorios de servicios turisticos, con el propósito de ubicar e
informar a nuestros visitantes, se elaboraron y distribuyeron 10,000 DVD’S interactivos en
ingles/español de diferentes segmentos y destinos turísticos del estado, de igual forma se
desarrolló el concepto de imagen de la marca Riviera Nayarit en material publicitario como
carpeta, banner, display, espectaculares, audiovisuales, souvenirs, trípticos, póster, guías,
programas, artículos promociónales, postales, loterías y memoramas turísticos, así como
memorias digitales para apoyo a eventos regionales, estatales e internacionales. Se
diseñaron e imprimieron 20 trípticos diferentes, con los temas de nuestros principales
destinos turísticos y los segmentos: sol y playa, naturaleza, Premium y cultura, en versión
ingles/español.
7.6. Relaciones Públicas y Viajes de Familiarización
Se trabajó arduamente en el mercado nacional en el que se buscó mejorar la relación con
los medios de comunicación y la relación con la industria de eventos, atendiéndose en
este periodo a diversos medios de comunicación destacando revistas especializadas,
cadenas de televisión como TV Azteca, Televisa, canal 22 de los Ángeles California,
quienes grabaron y trasmitieron en cadena nacional e internacional 5 documentales de los
destinos turísticos de San Blas, Rincón de Guayabitos, Santa Maria del Oro, Jala,
Travesía por la Sierra de Nayarit y Mexcaltitlán Pueblo Mágico, así como la grabación de
cuatro cápsulas del Programa Amor por México, realizando además nueve viajes de
familiarización para prensa especializada con el apoyo del Festival de Cine, Festival
Gourmet, la Asociación de Prensa Travel Write.com y La Cámara Nacional de Industria de
la Radio y Televisión (CIRT). Además se realizaron Viajes de Familiarización con
Agencias de Viajes Mayoristas de los principales mercados de cada uno de los destinos
turísticos, realizando 2 en Tepic, 3 en Rincón de Guayabitos y 9 en Bahía de Banderas,
así como 36 eventos, seminarios y trades shows con la participación de las más
importantes agencias de viajes y tour operadores nacionales.
Además se atendieron a importantes cadenas televisoras y revistas especializadas
quienes realizaron reportajes para su publicación y difusión como las revista Bleu and
Blanc, Viaja con tu Guía, y las cadenas Televisa y TV Azteca.
7.7. Mercado Cibernético
Con el firme propósito de competir dentro del mundo globalizado en el que ha sido sujeto
el sector turístico en los últimos años, el mercadeo cibernético representa una
herramienta muy productiva, en este sentido se creó la página Web del destino Vallarta
Nayarit, www.rivieranayarit.com. Para operar como centro de reservaciones en un futuro
inmediato, ejecutando una campaña de e-marketing para crear afluencia turística al
estado por medio de programación SEO, y la compra de banner y link en otros sitios de
alto trafico.
INDICADORES
Como resultado de la promoción del Corredor Turístico Riviera Nayarit en los diferentes
foros turísticos nacionales e internacionales nos mantenemos en los primeros lugares a
nivel nacional en captación de inversión privada. Es satisfactorio señalar que en este
periodo se encuentran en proceso de inversión 45 desarrollos turísticos generando una
inversión de 782 millones de dólares concentrándose principalmente en el Centro
Compuesto Nuevo Vallarta- Punta de Mita hasta el desarrollo turístico de Punta Raza en
el Municipio de Compostela destacando en un 82.79% la inversión nacional y 17.21
extranjera principalmente americana, holandesa, española y canadiense,
posicionándonos en el 3er lugar nacional, inversión que nos permitió la generación de una
nueva oferta hotelera, con la operación de 1,405 cuartos hoteleros, la entrada en
operación de 27 establecimientos de hospedaje, ofertándose a la fecha 24,374 cuartos
hoteleros en 604 establecimientos concentrándose el 61% de la oferta en Bahía de
Banderas, seguido de Rincón de Guayabitos y Tepic, es importante destacar que destinos
turisticos que durante años se mantuvieron inertes al desarrollo en este año generaron
importantísimas inversiones como fue San Blas en el que se registro una inversión de 14
millones 600 mil pesos con la apertura de dos nuevos hoteles, en Ixtlan del Río se registro
una inversión de 3 millones 200 mil pesos en la remodelación de varios establecimientos
hotelero y en la construcción de dos hoteles con 26 habitaciones en total, en Santiago
Ixcuintla también se genero una inversión de 5 millones 800 mil pesos iniciando su
apertura un nuevo hotel de 33 habitaciones.
La diversidad turística, la seguridad, la calidad de los servicios turísticos y la calidez y
hospitalidad nos han posicionado como uno de los destinos de mayor demanda,
colocándose Nuevo Vallarta en los primeros lugares a nivel nacional con una ocupación
promedio anual del 84.05%, Rincón de Guayabitos en repetidas ocasiones se instalo en
el Segundo y tercer Lugar Nacional. En el periodo que se informa la ocupación promedio
anual de Rincón de Guayabitos y Tepic, fue del 54.26% y 46.28% respectivamente, los
tres superiores a la media promedio rentable.
La dinámica presentada en la actividad turística durante este periodo, permitió una
afluencia de 4, 399,660 visitantes que utilizaron los servicios de hospedaje, siendo
nacionales principalmente de los estados emisores de Jalisco, Distrito Federal,
Guayabitos siendo 1,411,212 extranjeros de Estados Unidos y Canadá principalmente, la
derrama económica generada asciende a 4,207’466,420.00 registrándose un gasto
promedio de 1,200 pesos en Bahía de Banderas, 800 en Rincón de Guayabitos y 550
pesos en Tepic.
8. FIDEICOMISO BAHIA DE BANDERAS
El Fideicomiso Bahía de Banderas (FIBBA) tiene como función principal el administrar los
terrenos transmitidos en titularidad por el Gobierno del Estado en su calidad de
Fideicomitente de acuerdo a las condiciones y fines pactados en el Contrato de
Fideicomiso y sus convenios modificatorios para el beneficio de los ejidos y ejidatarios
expropiados.
Lograr el desarrollo de los terrenos habitacionales y turísticos expropiados en los
Municipios de Bahía de Banderas y Compostela, definiendo a la misma como una
alternativa y destino confiable para la inversión turística en el Estado y promover el
desarrollo de la región.
Como política publica crea las condiciones de certidumbre que permite el desarrollo
armónico de la actividad turística, beneficiando a los ejidos y ejidatarios expropiados
mediante obras de infraestructura y comunicación, generando empleos directos.
PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS DURENTE EL PERIODO QUE SE INFORMA
8.1. LIQUIDACION DE DERECHOS FIDEICOMISARIOS
8.2. INDEMNIZACIONES POR BIENES DISTINTOS A LA TIERRA
8.3. INDEMNIZACIONES POR CONVENIO
8.4. OBRAS
8.5. SERVICIOS EN EL FRACCIONAMIENTO NUEVO VALLARTA
8.1. LIQUIDACION DE DERECHOS FIDEICOMISARIOS
De conformidad y de acuerdo a la establecido en el contrato de Fideicomiso y en los
términos aprobados por el comité técnico y la asamblea general de ejidatarios del ejido de
la Peñita de Jaltemba, Municipio de Compostela, se celebro convenio de pago total en vía
de finiquito y extinción total de derechos y obligaciones con el ejido de la Peñita de
Jaltemba, habiéndose beneficiado a 577 ejidatarios fideicomisarios con un importe total de
participación de derechos fideicomisarios por 200 millones de pesos.
8.2. INDEMNIZACIONES POR BIENES DISTINTOS A LA TIERRA
la variedad de los atractivos naturales que posee el Estado, aunada a la riqueza cultural y
a la singular belleza de sus playas, ofrecen la oportunidad y la responsabilidad de
incentivar e impulsar la actividad turística a través de la certidumbre jurídica de la tenencia
de la tierra, que permite la promoción de inversiones y el flujo de capitales generando
empleos permanentes y mejor remunerados, incentivando sectores de la economía,
principalmente el de la construcción, el beneficio directo al desarrollo económico y social
del Estado y de la región de la costa sur.
Para la promoción de inversiones y el desarrollo de la actividad turística era necesario la
liberación de una serie de terrenos en diferentes polígonos de los ejidos de Sayulita,
Capomo, la Peñita de Jaltemba y Las Varas donde se encontraban ejidatarios y
posesionarios usufructuando la tierra, por lo que se llevaron a cabo las acciones para el
pago de los bienes distintos a la tierra.
Al coincidir plenamente en que en nuestro Estado el arraigo a la tierra constituye un
sentimiento muy profundo, se actuó con gran sensibilidad, responsabilidad y justicia social
a las demandas e inquietudes de los ejidatarios y posesionarios, con total convicción que
solo mediante la corresponsabilidad y una adecuada coordinación de esfuerzos por las
preocupaciones sociales, se establecieron mecanismos que permitieron la valoración para
compensar con justicia a las familias involucradas en este importante desarrollo,
estableciendo para ello 36 convenios de finiquito usufructuario de pagos de
indemnizaciones por bienes distintos a las tierra para la desocupación de los terrenos
expropiados propiedad del Fideicomiso Bahía de Banderas en diferentes polígonos de los
ejidos de Las Varas, Sayulita, El Capomo y La Peñita de Jaltemba con una superficie total
aproximada de 270 hectáreas, acciones que garantizan el bienestar y la capitalización de
los ejidatarios como una fuente para la alternativa de empleo directo a 392 familias con un
pago total de 132 millones de pesos.
Lo anterior permitió en primera instancia entregar libre de posesiones en una superficie
total de 268 hectáreas que corresponden a los polígonos Anexo Las Cuevitas, Boca de
Naranjos y Boca de Becerros al Fondo Nacional de Fomento al Turismo ( FONATUR ),
con el fin de que este lleve a cabo las obras de infraestructura y equipamiento de acuerdo
a su plan maestro , y que le permitirá en segunda instancia una mejor y mas rápida
comercialización de los predios del Centro Integralmente Planeado del Capomo.
Con estas acciones el Fideicomiso Bahía de Banderas ha podido disponer libre de
ocupaciones una superficie total de 620 hectáreas, lo que permitirá una mejor y más
rápida comercialización, integrándose al desarrollo de la Riviera Nayarit.
8.3. INDEMNIZACIONES POR CONVENIO
La responsabilidad de incentivar e impulsar la actividad turística a través de la promoción
de inversiones y el flujo de capitales, en beneficio directo al desarrollo económico y social
del Estado y de la región de la costa sur, tiene como principio fundamental crear y ofrecer
condiciones de certidumbre y confianza que respalden la inversión.
El BNO Fideicomiso Bahía de Banderas respetuoso de los actos Poder Judicial en
materia de la sentencia ejecutoria que causo dejar sin efecto el decreto expropiatorio de
fecha 05 de Julio de 1974 respecto de la superficie total de 100 hectáreas en el ejido de
Bucerias, lo cual ocasionaría un conflicto social y la falta de confianza de los
inversionistas y por ende en el desarrollo turístico del Estado.
El BNO Fideicomiso Bahía de Banderas actuó con gran responsabilidad y sensibilidad a
través del convenio definitivo de finiquito, compensación, reconocimiento de linderos y
asignación de los terrenos que inicialmente fueron expropiados al núcleo ejidal de
Bucerias por medio de un pago total de 75 millones de pesos en beneficio de 106
ejidatarios, evitando así un confito social y el riesgo del desarrollo turístico del Estado.
8.4. OBRAS
Atendiendo las Funciones principales, el FIBBA realizo obras que contribuyen al
ordenamiento, modernización y conservación de la infraestructura vial, al control y
disminución de los niveles de contaminación ambiental y se incrementa la calidad y
eficiencia del sistema vial y transporte, que ofrecen las condiciones que permitan impulsar
el desarrollo de más actividades económicas, en beneficio de las mismas.
La construcción con la participación de la asociación de colonos de Nuevo Vallarta del
estacionamiento publico en una superficie de cuatro hectáreas con una capacidad para
1000 automóviles, mismo que contribuye en normar la zonas de estacionamiento de los
vehículos de los trabajadores de las diferentes instalaciones turísticas que se encuentran
dentro del Fraccionamiento , bases del servicio publico de transporte (taxis), mismo que
brinda seguridad y confort, así como el contribuir en la disminución de los niveles de
contaminación ambiental y se incrementa la calidad y eficiencia del sistema vial y
transporte, con una inversión de 10 millones de pesos.
La perforación y equipamiento de un pozo profundo que permitirá cubrir la demanda en
materia de agua potable actual y adicional que requiere el crecimiento de la industria
turística desarrollo Náutico Turístico de Nuevo Vallarta, con estas acciones de
consolidación que permiten elevar la eficiencia en la cobertura de los servicios necesarios
para el desarrollo de las actividades propias del sector turismo, con una inversión de 609
mil 930 pesos.
8.5. SERVICIOS EN EL FRACCIONAMIENTO NUEVO VALLARTA
Con la finalidad de cubrir la demanda de la actividad turística en materia de servicios
como los son agua potable, alcantarillado y saneamiento, recolección, transporte y
disposición final de los desechos sólidos, mantenimiento y conservación de áreas verdes,
alumbrado publico en vialidades interiores y accesos principales, así como atender la
demanda adicional que genera el crecimiento de la industria turística, comercial
residencial-habitacional, dentro del desarrollo Náutico Turístico de Nuevo Vallarta, el BNO
Fideicomiso Bahía de Banderas invierte en la rehabilitación y equipamiento de los
sistemas y obras de agua potable, alcantarillado y saneamiento y de servicios, así como
en su operación y administración, a través de acciones de consolidación que permiten
mejorar los servicios y elevar su eficiencia en la cobertura que demanda la industria del
sector turismo en la atención de los más de 3 millones de turistas que nos visitan cada
año.
8.5.1. EXTRACCION Y POTABILIZACION DE AGUA
La inversión que se realizo a través de esta acción, permitió que de manera sustentable
se obtuviera del subsuelo las cantidades necesarias para cumplir con la demanda
requerida por el Desarrollo Turístico Náutico de Nuevo Vallarta.
Con una inversión de 7 864 095 pesos, con un volumen de explotación de agua de Un
millones 538 mil 800 metros cúbicos.
8.5.2. TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
La inversión que se realizo en el tratamiento de las aguas residuales provenientes de la
prestación de los servicios turísticos, permite obtener agua tratada de calidad para su
reutilización en el riego de áreas verdes y campos de golf, lo que ha permitido no
sobreexplotar los mantos freáticos en la zona.
Con una inversión 6 294 523 pesos, con un volumen de tratamiento de agua residual de 1
169 776 metros cúbicos.
8.5.3. MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE VIALIDADES
Con una inversión de 1 477 031 pesos, con una superficie de mantenimiento,
conservación y limpieza de 325 863 metros cuadrados.
8.5.4. MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE AREAS VERDES
Prestar un servicio que garantice una imagen estética y en equilibrio con la infraestructura
urbana, que permita la realización de las actividades productivas en torno al desarrollo
turístico, evitando el deterioro ambiental.
Con unas inversión de 8 543 360 pesos, con una volumen de superficie de mantenimiento
de 99 700 metros cuadrados.
8.5.5. ALUMBRADO PUBLICO
Prestar un servicio de iluminación eficiente y de calidad en las vialidades publicas del
Desarrollo Turístico Náutico de Nuevo Vallarta, propiciando más seguridad y confort
visual, dando continuidad al desarrollo de las actividades productivas.
Con unas inversión de 1 683 839 pesos, con una volumen de 575 luminarias.
8.5.6. RECOLECCION DE BASURA
Uno de los servicios que ha contribuido de manera relevante a la calidad de vida, salud e
imagen del Desarrollo Turístico Náutico de Nuevo Vallarta es el eficiente manejo de los
residuos sólidos ( basura ), los que incluyen una diaria recolección, transportación y
disposición final.
Con unas inversión de 1 082 051 pesos, con una volumen de 8 064 toneladas de
desechos sólidos (basura).
LOGROS OBTENIDOS
Los logros obtenidos son de impacto en la sociedad, ya que las acciones realizadas por
el FIBBA permitieron el orden y la paz social así como en el corto plazo una
comercialización mas dinámica y eficiente ofreciendo una certidumbre a la inversión,
misma que segura el destino del inmueble al desarrollo habitacional, condominal,
comercial y hotelero al corto plazo, detonando las cadenas productivas a través de la
creación de empleos y la demanda de servicios básicos urbanos, elevando la calidad de
vida en beneficio de la comunidades y sus pobladores en los Municipios de Bahía de
Banderas y Compostela.
ACCIONES EN CURSO
La planeación y la conducción del desarrollo es una responsabilidad publica, garantizando
la sustentabilidad, en este sentido deben revertirse las tendencias desordenadas en
detrimento del medio ambiente, la calidad de vida y el interés publico.
A lo anterior y derivado del finiquito total del ejido de la Peñita de Jaltemba se iniciaron los
trabajos técnicos para la elaboración de planos generales e individuales en las colonias
Emiliano Zapata I y II, Las Cabras y La Islita, con una superficie veinticuatro hectáreas,
con la finalidad de iniciar el programa de regularización de la tenencia de la tierra en favor
de ejidatarios expropiados en el ejido de la Peñita de Jaltemba, con lo que se contribuirá
en el corto plazo al reordenamiento territorial sustentable elevando el nivel en la calidad
de vida.
Actualmente a través de la coordinación de esfuerzos, sensibilidad, responsabilidad y
justicia social se está llevando a cabo las negociaciones que permitan establecer los
mecanismos para la valoración, y así compensar a los 35 ocupantes ramaderos de los
frentes de playa del polígono “ Minitas y venados “ del ejido de Sayulita, con una
superficie aproximada de 50 hectáreas, acciones que garantizan la paz y el orden social,
el bienestar y la capitalización de los ocupantes ramaderos como una fuente para la
alternativa de empleo directo, con estas acciones el Fideicomiso Bahía de Banderas
podría disponer en el corto plazo libre de ocupaciones de este polígono, lo que permitirá
una mejor y mas rápida comercialización, integrándose al desarrollo de la Riviera Nayarit.
Actualmente en el ejido de La Peñita de Jaltemba, específicamente en el polígono
“Playon del llano” se está realizando los trabajos de técnicos topográficos para la
construcción del club de playa “el playon” en una superficie de 4.4 hectáreas, y con una
inversión de 19 millones de pesos, instalaciones para el descanso y sano esparcimiento
de los vacacionistas, en cumplimiento a la función y compromiso de gobierno de entregar
a los Nayaritas ventanas al mar que nos permitan disfrutar de la singular belleza de
nuestras playas.
PRINCIPALES LOGROS DEL SECTOR TURISMO
SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO
1.- Lanzamiento de Riviera Nayarit
Surgido mediante acuerdo administrativo que crea el Corredor Turístico de la Riviera
Nayarit con una longitud de 180.18 kilómetros de litoral que va desde la desembocadura
del Río Ameca en el Municipio de Bahía de Banderas hasta el Puerto de San Blas.
Lanzamiento de la Marca Riviera Nayarit en el Tianguis Turístico de Acapulco al mercado
turístico Nacional e Internacional, como un concepto de baja densidad y alta calidad, respetuoso con el medio ambiente, y que representa una de la mejores opciones de
inversión en México.
2.- Instalación de la Comisión de Turismo de la Confederación Nacional de Gobernadores bajo la Coordinación de Nayarit.
Instalación de la Comisión de Turismo de la Confederación Nacional de Gobernadores en
la ciudad de Cancún Quintana, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo de una política
turística nacional mas equitativa, desde la perspectiva y el sentir de la dinámica de los
destinos turísticos del país, responsabilidad conferida por el pleno de la CONAGO al
Gobierno del Estado de Nayarit, y que nos ha permitido a nombre de las entidades
representadas, la realización de una Agenda de transversalidad con las Comisiones
unidas de Turismo del Congreso de la Unión, así como con el Ejecutivo Federal, permitiendo presentar nuestras posturas para la nueva Ley General de Turismo.
Se integraron cinco grupos de trabajo que buscan en su conjunto avanzar en políticas y
acciones hacia el Desarrollo Sustentable, la Renovación del Modelo Turístico, el
Fortalecimiento de la Plataforma de Servicios, la Competitividad y la Modernización legislativa e institucional en el Sector Turístico Nacional.
3.- Incremento sustancial de la Inversión Turística en Nayarit
• Tercer Lugar Nacional en Captación de Inversión Privada
• Resurgimiento de destinos turísticos tradicionales como San Blas e Ixtlán del Río
• Generación de nuevos Mega Desarrollos
Generación de una inversión privada de 782 millones de dólares en 44 desarrollos
inmobiliarios turísticos concentrándose principalmente en el Centro Compuesto Nuevo
Vallarta- Punta Mita, destacando en un 82.79% la inversión nacional y 17.21 extranjera
principalmente americana, holandesa, española y canadiense en 32 desarrollos que
reportan el origen de sus inversiones.
Resurgimiento de destinos turísticos tradicionales, al generarse una inversión
histórica después de muchos años en San Blas donde se registró una inversión de 14
millones 600 mil pesos con la apertura de nuevos hoteles con 77 habitaciones, Rincón de Guayabitos con la apertura de siete establecimientos de hospedaje, en Ixtlán del Río
se registró una inversión de 3 millones 200 mil pesos en la construcción de dos hoteles
con 26 habitaciones, en Santiago Ixcuintla también se generó una inversión de 5
millones 800 mil pesos iniciando su apertura un nuevo hotel de 33 habitaciones, en Santa Maria del Oro un hotel boutique de 25 habitaciones con una inversión de 30 millones de
pesos, y en Tepic la apertura de un hotel con 72 habitaciones y la remodelación de otro
con 58 millones de pesos.
Generación de una nueva oferta hotelera, con la operación de 1,405 cuartos hoteleros,
la entrada en operación de 27 establecimientos de hospedaje, ofertándose a la fecha
24,374 unidades de hospedaje concentrándose el 61% de la oferta en Bahía de
Banderas.
4.- Se destinan 200 millones de pesos para la liquidación de derechos Fideicomisarios de 557 Ejidatarios de la Peñita de Jaltemba
De acuerdo y de conformidad con lo establecido en el contrato de Fideicomiso y en los
términos aprobados por el comité técnico y la asamblea general de ejidatarios del ejido de
la Peñita de Jaltemba, Municipio de Compostela, se celebró convenio de pago total en vía
de finiquito y extinción total de derechos y obligaciones con el ejido de la Peñita de
Jaltemba, habiéndose beneficiado a 577 ejidatarios fideicomisarios con un importe total de
participación de derechos fideicomisarios por 200 millones de pesos.
5.- Se invierte 136 millones de pesos para la Indemnización por bienes distintos a la tierra, beneficiando a 392 familias de los Ejidos de Sayulita, La Peñita, El Capomo
y las Varas.
la variedad de los atractivos naturales que posee el Estado, aunada a la riqueza cultural y
a la singular belleza de sus playas, ofrecen la oportunidad y la responsabilidad de
incentivar e impulsar la actividad turística a través de la certidumbre jurídica de la tenencia
de la tierra, que permite la promoción de inversiones y el flujo de capitales generando
empleos permanentes y mejor remunerados, incentivando sectores de la economía,
principalmente el de la construcción, el beneficio directo al desarrollo económico y social
del Estado y de la región de la costa sur.
Para la promoción de inversiones y el desarrollo de la actividad turística era necesario la
liberación de una serie de terrenos en diferentes polígonos de los ejidos de Sayulita, El
Capomo, la Peñita de Jaltemba y Las Varas donde se encontraban ejidatarios y
posesionarios usufructuando la tierra, por lo que se llevaron a cabo las acciones para el
pago de los bienes distintos a la tierra.
Al coincidir plenamente en que en nuestro Estado el arraigo a la tierra constituye un
sentimiento muy profundo, se actuó con gran sensibilidad, responsabilidad y justicia social
ante las demandas e inquietudes de los ejidatarios y posesionarios, con total convicción
que solo mediante la corresponsabilidad y una adecuada coordinación de esfuerzos por
las preocupaciones sociales, se establecieron mecanismos que permitieron la valoración
para compensar con justicia a las familias involucradas en este importante desarrollo,
estableciendo para ello 36 convenios de finiquito usufructuario de pagos de
indemnizaciones por bienes distintos a la tierra para la desocupación de los terrenos
expropiados propiedad del Fideicomiso Bahía de Banderas en diferentes polígonos de los
ejidos de Las Varas, Sayulita, El Capomo y La Peñita de Jaltemba con una superficie total
aproximada de 270 hectáreas, acciones que garantizan el bienestar y la capitalización de
los ejidatarios como una fuente para la alternativa de empleo directo a 392 familias con un
pago total de 132 millones de pesos.
Lo anterior permitió en primera instancia entregar libre de posesiones en una superficie
total de 268 hectáreas que corresponden a los polígonos Anexo Las Cuevitas, Boca de
Naranjos y Boca de Becerros al Fondo Nacional de Fomento al Turismo ( FONATUR ),
con el fin de que este lleve a cabo las obras de infraestructura y equipamiento de acuerdo
a su plan maestro , y que le permitirá en segunda instancia una mejor y mas rápida
comercialización de los predios del Centro Integralmente Planeado del Capomo.
OTROS
Se realiza la Primer Feria de Nayarit en Tijuana Asumiendo el compromiso formalizado hoy hace un año con la comunidad
étnica de Zapote de Picachos de incorporarlos a los beneficios del turismo, se crea el producto etno turístico Zapote de Picachos.
Se realiza la primer Expoaventura y Ecoturismo en la Plaza de los Constituyentes de la Ciudad de Tepic, evento que permitió congregar y promocionar toda la oferta de turismo de aventura, ecoturismo y turismo rural con que cuenta el estado, participando 27 empresas de las distintas regiones del Estado.
Se promovió el Estado y la marca Riviera Nayarit en 226 eventos turísticos nacional e internacional.
Impulso a nuevos macroproyectos. Construcción de la dársena de reubicación para los Pescadores del Puerto
de San Blas Se constituye la Comisión de Cine del Estado de Nayarit
