Bases Filosóficas, Tecnológicas y Praxis del Liderazgo

8/18/2019 Bases Filosóficas, Tecnológicas y Praxis del Liderazgo

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Universidad Yacambú

Vicerrectorado de Investigación y Postgrado

Instituto de Investigación y Postgrado

Asignatura: Seminario avanzado el gerente como líder empresarial

I!"#$%

&ases !ilosó'icas( )ecnológicas y

Pra*is del +iderazgo

,octorando:

Msc. Daniel J. Dorta

C.I. 15.679.128

Pro'esor:

Dr. Edgar Gómez

%l )igre( %do- Anzo.tegui( Abril /012


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Tema 1, tarea 1.

Objetivo: Luego de leer el material aportado por el facilitador, realice un informe donde analiceen relación al contenido de la unidad 1, lo siguiente: Bases filosóficas, tecnológicas ypraxis del liderazgo. Definiciones de liderazgo. Orientaciones filosóficas y taxonomías delliderazgo. Aplicación del liderazgo en las organizaciones p!licas y pri"adas.

#onsiderando las siguientes indicaciones: #olo$ue portada al informe. %ipo de fuente%imes &e' (oma &) 1*, espacio interlineado 1.+ ptos y no exceder 1 cuartillas. (ecuerdecitar la información consultada. %enga en cuenta las &ormas -&.

&ases 'ilosó'icas( tecnológicas y pra*is del liderazgoor! M"c. Daniel J. Dorta# Doctorando en Gerencia#

$ni%ersidad &acam'(.

El liderazgo es )n tema act)al *)e ')sca a'rirse +aso entre los est)dios administrati%os#

sociales# +ol,ticos - c)lt)rales# -a *)e +osee caracter,sticas atracti%as en )nción de la

distinción de )na +ersona e/itosa - de )n gr)+o de seg)idores en ')sca del e/cito - la

s)+eración +ersonal *)e miran al l,der como )n e0em+lo a seg)ir - *)e aseg)ra la

o'tención del est,m)lo ')scado.

El liderazgo a sido deinido en trminos de rasgos indi%id)ales# cond)cta del l,der#

+atrones de interacción# relaciones deinidas +or roles# +erce+ciones de los seg)idores#

inl)encia so're los seg)idores# +redominio so're los o'0eti%os de la tarea# grado de

transormación de las +ersonas# inl)encia so're la c)lt)ra organizacional# entre otros

as+ectos signiicati%os3 sin em'argo m)cos a)tores an logrado dierenciar

com+arati%amente entre gerencia - liderazgo3 como elementos cla%es en la caracterización

de los di%ersos eno*)es emergentes +ara los act)ales tiem+os# los c)ales son tomados en

c)enta como esencia +ara el +resente inorme.

1-3 ,e'iniciones de +iderazgo-

4a +ala'ra liderazgo en s, misma +)ede signiicar )n gr)+o colecti%o de l,deres# o +)ede

signiicar caracter,sticas es+eciales de )na ig)ra cle're como )n roe. am'in e/isten

otros )sos +ara esta +ala'ra# en los *)e el l,der no dirige# sino *)e se trata de )na ig)ra de


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res+eto# como )na a)toridad cient,ica# gracias a s) la'or# a s)s desc)'rimientos# a s)s

contri')ciones a la com)nidad. J)nto con el rol de +restigio *)e se asocia a l,deres

ins+iradores# )n )so ms s)+ericial de la +ala'ra liderazgo +)ede designar a entidades

inno%adoras# a*)ellas *)e d)rante )n +er,odo toman la delantera en alg(n m'ito# como

alg)na cor+oración o +rod)cto *)e toma la +rimera +osición en alg(n mercado.

o''ins 1998:# deine al liderazgo como! ;la ca+acidad de inl)ir en el gr)+o +ara

la o'tención de metas>6: deine el liderazgo como! 4a relación de inl)encia *)e oc)rre

entre los l,deres - s)s seg)idores# mediante la c)al las dos +artes +retenden llegar a

cam'ios - res)ltados reales *)e rele0en los +ro+ósitos *)e com+arten. 4os elementos

'sicos de esta deinición son! l,der# inl)encia# intención# res+onsa'ilidad# cam'io#

+ro+ósito com+artido - seg)idores.

/-3 "rientaciones 'ilosó'icas y ta*onómicas del liderazgo-

4a '(s*)eda de los rasgos de l,deres a sido )na constante en todas las c)lt)ras d)rante

siglos. Escrit)ras ilosóicas como la e+('lica de latón o las Aidas de l)tarco an

e/+lorado )na +reg)nta 'sica! "¿Qué cualidades distinguen a un líder?"

En el +ensamiento occidental los tradicionalistas de ti+o a)tocrtico dan al +a+el

del liderazgo )na similit)d con la ig)ra romana del +ater amilias. or otra +arte otros


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+ensadores ms modernos se o+onen a estos modelos +atriarcales# con los modelos

matriarcales *)e dan )n ma-or %alor a la orientación em+tica - consens)al del l,der.

4a teor,a de los rasgos se e/+loró a ondo en )na serie de o'ras del siglo BIB con

los escritos de omas Carl-le - rancis Galton# c)-as o'ras an lle%ado a dcadas de

in%estigación. Carl-le identiica los talentos# a'ilidades - caracter,sticas ,sicas de los

om'res *)e llegaron al +oder - Galton# e/aminó las c)alidades de liderazgo en las

amilias de los om'res +oderosos# concl)-o *)e los lideres nacen.

= mediados del siglo BB# sin em'argo# )na serie de e/menes c)alitati%os de estos

est)dios lle%ó a los in%estigadores a tener )na %isión radicalmente dierente de las )erzas

im+)lsoras detrs de liderazgo. En la re%isión de la literat)ra e/istente# encontraron *)e

mientras *)e alg)nos rasgos son com)nes a tra%s de )na serie de est)dios# la e%idenciageneral s)giere *)e las +ersonas *)e son l,deres en )na sit)ación +)eden no

necesariamente ser l,deres en otras sit)aciones mientras en ccidente el liderazgo se

est)dia desde +ers+ecti%as democrticas - a)tocrticas# en riente se desarrolló seg(n el

con)cionismo la idea del l,der como )n ser er)dito - 'en%olo# a+o-ado +or )na gran

tradición de +iedad ilial.

4os l,deres no controlan sino sir%en - a+o-an a otros# dan conianza - seg)ridad# %an

ms all de lo *)e se +)ede %er a sim+le %ista - trazan +lanes de acción# desa,an los

+rocesos. 4os l,deres no son +ersonas a'sol)tamente s)+eriores# no son todos a*)ellos *)e

estn en la cima# no es alg)ien *)e sintetiza a cada +ersona - la o'liga acer lo *)e l le

ordene sin la real +enetración del indi%id)o con la razón del acer.

4a teor,a de los rasgos de al+ "togdill - Edin Giselli# *)e dice! ;4os l,deres

nacen# no se ace


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con%oca# incenti%a - e%al(a a )n gr)+o# -a sea en el conte/to em+resarial# militar#

ind)strial# +ol,tico# ed)cati%o# etc.# a)n*)e 'sicamente +)ede a+arecer en c)al*)ier

conte/to de interacción social.

El liderazgo +)ede s)rgir de orma nat)ral# c)ando )na +ersona se destaca con el +a+el

de l,der# sin necesidad de +oseer )na +osición o )n cargo *)e lo ac)lten como tal. Este es

)n ti+o de liderazgo inormal. C)ando )n l,der es elegido +or )na organización - comienza

a as)mir )na +osición de a)toridad# e0erce )n liderazgo ormal.

@o a- solo )n ti+o de l,der# sino %arios# de+endiendo de las caracter,sticas del gr)+o

)nidad de com'ate# e*)i+o de tra'a0o# gr)+o de adolescentes:. De eco# e/isten l,deres

sit)acionales# *)e s)rgen +ara cond)cir momentos +)nt)ales de )na crisis o decisión. El

l,der +ro+orciona la coesión necesaria +ara lograr los o'0eti%os del gr)+o. $n l,der eecti%o o eicaz sa'e cómo moti%ar a los elementos de s) gr)+o o e*)i+o.

Fo- en d,a# se considera *)e el liderazgo es )n com+ortamiento *)e se +)ede e0ercitar

- +ereccionar. 4as a'ilidades de )n l,der im+lican carisma# +aciencia# res+eto# integridad#

conocimiento# inteligencia# disci+lina -# so're todo# ca+acidad de inl)ir en los

s)'ordinados. $n l,der tam'in de'e ser %isionario - tener )na ')ena ca+acidad de

com)nicación +ara conseg)ir g)iar al e*)i+o.

Del mismo modo# el liderazgo +)ede entenderse a ni%el de instit)ciones# organismos )

organizaciones *)e se enc)entran en )na sit)ación de s)+erioridad en relación con s)s

com+etidores. $na actit)d de liderazgo +)ede s)rgir c)ando se tra'a0a con )n e*)i+o de

+ersonas# atra-endo seg)idores# inl)enciando +ositi%amente las actit)des - los

com+ortamientos de estos# e incenti%ndolos +ara tra'a0ar +or )n o'0eti%o com(n.

)a*onomía del liderazgo:

En o+inión de e/+ertos en desarrollo organizacional# e/isten m)cos ti+os de liderazgo. En

o+inión de otros# no es *)e e/istan %arios ti+os de liderazgo! el liderazgo es )no -# como

los l,deres son +ersonas o indi%id)os con caracter,sticas +ersonales deinidas las

clasiicaciones corres+onden a la orma como e0ercen o an ad*)irido la ac)ltad de dirigir#

circ)nstancia *)e no necesariamente im+lica *)e sea )n l,der. "eg(n Maz/ e'er a- tres

ti+os +)ros de liderazgo carismtico# tradicional - leg,timo. ara otros a)tores los tres


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ti+os o estilos clsicos de liderazgo *)e deinen la relación entre el l,der - s)s seg)idores

son el a)tocrtico# el democrtico - el li'eral o laissez-faire:.

• El liderazgo autocrático: es a*)el donde el l,der im+one s)s ideas - decisiones

so're el gr)+o# sin cons)ltar ni solicitar o+inión alg)na.

• El liderazgo democrático: en el liderazgo democrtico# el l,der anima - estim)la la

+artici+ación del gr)+o - dirige las tareas. Es )n ti+o de liderazgo +artici+ati%o# donde

las decisiones se toman en con0)nto des+)s de la disc)sión o de'ate.

• Liderazgo liberal: en el liderazgo li'eral o laissez-faire# a- li'ertad - total conianza

en el gr)+o. 4as decisiones son delegadas - la +artici+ación del l,der es limitada.

=)tores %arios# a+ortan la clasiicación del liderazgo en la sig)iente ti+olog,a# 0)nto a s)s

caracter,sticas# seg(n la ormalidad en s) elección# seg(n la relación entre el l,der - s)s

seg)idores - seg(n el ti+o de inl)encia del l,der so're s)s s)'ordinados.

"eg(n la ormalidad en s) elección

• Liderazgo formal: +reesta'lecido +or la organización.

• Liderazgo informal: emergente en el gr)+o.

"eg(n la relación entre el l,der - s)s seg)idores

• Liderazgo dictador: )erza s)s +ro+ias ideas en el gr)+o en l)gar de +ermitirle a los

dems integrantes a acerse res+onsa'les# +ermitindoles ser inde+endientes. Es

inle/i'le - le g)sta ordenar. Destr)-e la creati%idad de los dems.

• Liderazgo autocrático: el l,der es el (nico en el gr)+o *)e toma las decisiones

acerca del tra'a0o - la organización del gr)+o# sin tener *)e 0)stiicarlas en ning(n

momento. 4os criterios de e%al)ación )tilizados +or el l,der no son conocidos +or el

resto del gr)+o. 4a com)nicación es )nidireccional! del l,der al s)'ordinado.

• Liderazgo democrático: el l,der toma decisiones tras +otenciar la disc)sión del

gr)+o# agradeciendo las o+iniones de s)s seg)idores. 4os criterios de e%al)ación -


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las normas son e/+l,citas - claras. C)ando a- *)e resol%er )n +ro'lema# el l,der

orece %arias sol)ciones# entre las c)ales el gr)+o tiene *)e elegir.

• Liderazgo onomatopéyico: el l,der# a la %ez *)e rele/iona so're la %isión *)e a de

mo%er al gr)+o liderado acia s) o'0eti%o deseado# se e/+resa a tra%s de sim+les

onomato+e-as %er'ales *)e a%orecen nota'lemente el ent)siasmo del gr)+o.

• Liderazgo paternalista: no tiene conianza en s)s seg)idores# com(nmente toma la

ma-or +arte de las decisiones# entregando recom+ensas - castigos a la %ez. ") la'or

consiste en *)e s)s em+leados tra'a0en ms - me0or# incenti%ndolos# moti%ndolos

e il)sionndolos a +osi'les +remios si logran el o'0eti%o.

• Liderazgo liberal laissez faire:! el l,der ado+ta )n +a+el +asi%o# a'andona el +oder

en manos del gr)+o. En ning(n momento 0)zga ni e%al(a las a+ortaciones de losdems miem'ros del gr)+o. 4os miem'ros del gr)+o gozan de total li'ertad# -

c)entan con el a+o-o del l,der sólo si se lo solicitan.

"eg(n el ti+o de inl)encia del l,der so're s)s s)'ordinados

• Liderazgo transaccional: los miem'ros del e*)i+o reconocen al l,der como

a)toridad - como l,der. El l,der +ro+orciona los rec)rsos considerados %lidos +ara

el e*)i+o de tra'a0o.

• Liderazgo transformacional o carismático: En 1978 s)rge el trmino liderazgo

transormacional en )n est)dio descri+ti%o so're l,deres +ol,ticos +or James

MacGregor H)rns. H)rns deine liderazgo transormacional como )n +roceso en la

c)al l,deres - seg)idores se a-)dan m)t)amente +ara a%anzar a )n ni%el moral -

moti%acional ms alto. = +esar de ser )sado en el sector em+resarial - de coacin

trmino tam'in es )sado en +sicolog,a c)ando Hernard M. Hass en el a?o 1985

com+lementa con los mecanismos +sicológicos +ara )n liderazgo transormacional.

En el liderazgo transormacional# el l,der tiene la ca+acidad de modiicar la

escala de %alores# las actit)des - las creencias de los cola'oradores. 4as +rinci+ales

acciones de )n l,der carismtico son! discre+ancias con lo esta'lecido - deseos de

cam'iarlo# +ro+)esta de )na n)e%a alternati%a con ca+acidad de il)sionar -


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con%encer a s)s cola'oradores# - el )so de medios no con%encionales e

inno%adores +ara conseg)ir el cam'io - ser ca+az de as)mir riesgos +ersonales.

• Liderazgo auténtico: es a*)el l,der *)e se concentra en liderarse en +rimer l)gar a

s, mismo. Es )n l,der con m)co a)toconocimiento# ec)nime# es+irit)al#

com+asi%o - generoso. "olo )na %ez *)e se lidera la +ro+ia mente se +)ede liderar

a los dems.

• Liderazgo lateral: se realiza entre +ersonas del mismo rango dentro de )na

organización ) organigrama o tam'in se +)ede deinir como el +roceso de inl)ir

en las +ersonas del mismo ni%el organizacional +ara lograr o'0eti%os en com(n con

la organización

4-3 Aplicación del liderazgo en las organizaciones públicas y

privadas-

En el conte/to organizacional# el liderazgo es )n tema de %ital im+ortancia# -a *)e

determina el /ito o el racaso# la consec)ción o no de los o'0eti%os esta'lecidos o

deinidos. Es+ecialmente# en el conte/to de )na em+resa o de )na organización# es

im+ortante disting)ir entre el l,der - el 0ee. $n 0ee tiene la a)toridad +ara mandar - e/igir

o'ediencia de los elementos del gr)+o# +or*)e a men)do se considera s)+erior a ellos. $n ')en l,der +ro+orciona orientación +ara el /ito# e0ercitando la disci+lina# la +aciencia# el

com+romiso# el res+eto - la )mildad.

=ct)almente# las organizaciones atra%iesan cam'ios signiicati%os# como es el +aso

de )n +aradigma moderno a )n +aradigma de organización +ostmoderno# donde se +)ede

descri'ir la manera en *)e stas se transorman# ale0ndose de )na gerencia 0err*)ica

tradicional +ara llegar a )na +artici+ación acti%a de todas las +ersonas *)e la integran3 - es

im+ortante destacar *)e el gerente en )na organización no solamente de'e ser gerente sino

)n l,der *)e sea ca+az de lograr cam'ios totalmente +ositi%os dentro de la misma# con )n

+ersonal *)e se sienta com+rometido - com+arta s)s %alores organizacionales.

El n)e%o milenio a con%ertido las +rcticas de las organizaciones - con ello las

+artic)laridades *)e el n)e%o m'ito em+resarial demanda de los lideres# sin im+ortar si


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son organizaciones +ri%adas o +('licas# +)es# inalmente el entorno *)e las rodea es el

mismo# el c)al est en constante cam'ios# 'ien sea +or as+ectos tecnológicos# +ol,ticos#

económicos o sociales# +or lo *)e es necesario contar con )n +eril m)- dierente del l,der

de ace %arias dcadas# - seg(n lo maniiesta "conel 2>>>: ;el l,der *)e no e%ol)ciona

no es l,der# +or*)e si no +re+ara a s) organización +ara )n )t)ro dierente# atenta contra

s)s +osi'ilidades de contin)ar sir%iendo a s) com)nidad


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e/+eriencias de )na +ersona o gr)+o de +ersonas a otras +ersonas +ertenecientes a )na

misma organización ) em+resa.

= lo dico en el +rrao s)+rasig)iente se )ne# *)e el e*)i+o de tra'a0o *)e la

integra se +one al corriente de estos re*)erimiento o necesidades de la misma# +or lo *)e

se ')sca la an)encia - el res+aldo de todos# se tra'a0a la sol)ción en e*)i+o contri')-endo

con s)s o+iniones +ara dar res+)esta al eco *)e acontece# +ara lo *)e de'en tomar en

c)enta las ortalezas - de'ilidades# amenazas - o+ort)nidades *)e se +resenten en el

conte/to# sit)ación a la *)e de'ern )nir es)erzos +ara emerger airosos de la ad%ersidad

*)e arontan.

Ha0o esta conig)ración# se enatiza *)e la cosmo%isión del n)e%o milenio

+rod)cto de la glo'alización# de la tecnolog,as de la inormación - com)nicación# )nidos a

la i+ermodernidad# an trasm)tado - e%ol)cionado las a'it)adas +rcticas de las

organizaciones - con ello las destrezas - distinti%os *)e el act)al conte/to organizacional

demanda de los l,deres# los c)ales de'en ostentar )n +eril con )na gran 'reca al

conce'ido en dcadas +asadas# *)e se caracteriza'a +or el control - la s)+er%isión. De'ido

a *)e es rele%ante la alineación +roesional del l,der con los tiem+os act)ales donde los

cam'ios son acelerados - contin)os.

De all,# *)e sea transcendental la idea de )n liderazgo em+resarial 'a0o la

tendencia de eno*)es emergentes transormacionales# sensi'les# magnnimos#

)manistas# *)e logra %elar +or los talantes emocional - aa'le# no desa+ro%eca el

+ensamiento de cam'io e inno%ación# +ara alcanzar el e0ercicio eiciente del tra'a0o

organizacional en con0)nto con s)s seg)idores *)e no son ms *)e el e*)i+o de tra'a0o# -

con ello 'rindar la calidad del ser%icio tan re*)erido +or los clientes de la organización.


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#e'erencias

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Dat . 2>>6: La e#periencia del liderazgo. Aander'ilt. $"=.

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Harcelona# Es+a?a.

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