BBK Banku Fundazioaren Gizarte Ekintzaren Plan ......3. Sektorea indartzea 2.0460 0,00% Eraginkortasuna, hurbiltasuna eta ‘gizarte-errentagarritasuna’ 2.4720 0,00% Familia eta

BBK Banku Fundazioaren Gizarte Ekintzaren Plan Estrategikoa 2016-2020

4

1

Bizkaiko ekonomia garatzeko eta gizartea kohesionatzeko egiten dugu lan

2

3

Edukien aurkibidea

Gure iragana: Gizarte Ekintza Bizkaian 4

Abiapuntuko egoera: Oraina 6

Gizarte Ekintzaren ekarpen-eremuak 7

Gizarte Ekintzaren higiezinak 9

Etorkizuna: gure enuntziatu estrategikoa 10

Misioa eta Ikuspegia 10

Balioak 11

Jarduera proiektatzeko zutabe estrategikoak 12

Ildo estrategikoak 14

Heldutasun Aktiboa 16

Kultura, Sormena eta Berrikuntza 18

Gaikuntza eta Enplegua Sustatzea 20

Mendekotasuna eta ezgaitasuna 22

Hirugarren Sektorea indartzea: Aliantza estrategikoak 24

Eraginkortasuna, hurbiltasuna eta ‘gizarte-errentagarritasuna’ 26

Familia eta haurrak 28

Argibideak eta harremanak 30

BBK Banku Fundazioaren Gizarte Ekintzaren Plan Estrategikoa Gure iragana: Gizarte Ekintza Bizkaian

4

BBKren Gizarte Ekintza: mende bat baino gehiagoko historia

BBKren Gizarte Ekintzaren ren historia luzea eta emankorra izan da, XX. mendearen hasieran sortu zenetik. Mende bat baino

gehiago Bizkaiko lurraldearen ongizate, gizarte-kohesio eta ekonomiaren hazkundearekin konprometituta.

BBK Gizarte Ekintza denbora honetan guztian Bilbao Bizkaia Kutxa aurrezki-kutxaren ‘gizarte-begirada’ izan da, eta kutxa hori

1990ean sortu zen Bilboko Udal Aurrezki Kutxak eta Bizkaiko Aurrezki Kutxak bat egin zutenean.

1998

Gazte Lanbidean Fundazioa sortzea

2003

BBK Solidarioa Fundazioa sortzea

1907

Gizarte Ekintza sortzea

1994

BBK Fundazioa sortzea


5

2012

Akziodun nagusia

Kutxabanken

2014

Banku Fundazio bihurtzea

2006 - 2010

OLA Zentroaren orientabide berria, Adimen Urritasuna duten Pertsonen

Arreta Integralerako Zentro gisa.

Hainbat gizarte-programa, balio handikoak eta erabiltzaileek, herri-erakundeek, hirugarren sektoreko erakundeek eta, oro har, Bizkaiko gizarteak oso aintzat hartuak.

Lurraldeko eta gizarte-erakundeen ehuna osatzen duten eragileen gizarte- eta kultura-jardueren esperientzia eta ezagutza sakona.

Bizkaiko gizarte- eta kultura-eragileekin sorturiko lankidetza- eta harreman-sareak.

Gizarte-ekintza Bizkaiko gizarte-jardueraren bihotzean dago, eta bere ‘antena’ hedatzen du premiak antzemateko, bera ere izan delarik gizarte- eta kultura-eremuan jazotako berrikuntzaren eragile eta egile.

Gizarte Ekintza iraganeko ondare handi bilakatu da, eta babestu eta sendotzea dagokigu balioa ematen jarrai dezan, eta Bizkaiko gizarte-jardueraren bihotzaren funtsezko osagai izaten segi dezan. BBK da:

BBK Banku Fundazioaren Gizarte Ekintzaren Plan Estrategikoa Abiapuntuko egoera: Oraina

6

Abiapuntuko egoera: Oraina

Oraina eraldaketa sakonak markatzen du ingurune eta testuinguruaren aldetik:

2011ko irailaren 16an, BBKren Batzar Bereziak Kutxabank Bankuaren sorrera onartu zuen, eta horren bidez egiten du bere finantza-jarduera 2012ko urtarrilaren 1etik. Kutxabankeko akzioen %57 ditu BBK-k.

BBK Banku Fundazio bihurtu zen 2014ko azaroaren 24an. Ondorioz, funts propioen kudeatzaile bihurtu zen, bere ondarea erantzukizunez administratzen duena. Bere izateko arrazoi nagusia Gizarte Ekintza da.

INGURUNEA TESTUINGURUA Azken hamarkada hauetako ekonomia-

krisialdirik handienetako bat.

Aurrekontu-murrizketa handia 2010ean.

Aurrekontu-zurruntasun maila handia, maniobra-marjina mugatuarekin jarduera

epe laburrean berrorientatzeko.

Gaur egun BBKren Gizarte Ekintzak honako jarduera-ildo hauek ditu:

Gizarte Finantzaketa Familia eta haurrak Gazteak

Pertsona Nagusiak Irabazi asmorik gabeko erakundeak Mendekotasuna eta ezgaitasuna

Kultura eta sormena Ingurunea eta ingurumena Esku-hartzeko beste eremu batzuk

Finantzaketa gizarteratu eta laneratzeko tresna gisa, gazte ekintzaileei, gizarte-

erakundeei eta gizarteratzeko eta gizarte- ekonomiako enpresei laguntzeko.

Hezkuntza-programak, lana eta familia bateragarri egitera bideratutako zerbitzuak, balioetan heztea, aisialdiko jarduerak, etab.

Talentua garatzeko eta lan-merkatuan sartzeko bultzada, gaikuntza, lan-praktika, prestakuntza- beka, autoenpleguko proiektuentzako laguntza

eta antzeko programen bidez.

Aisialdi, prestakuntza, gizartean parte-hartze, prebentzio eta osasunera bideratutako

gizarte- eta kultura-jarduerak.

Hainbat eremutatik laguntza ematea hirugarren eta laugarren sektoreari, gizarte-

eragin handiko proiektuak garatzen dituzten neurrian.

Ezgaitasun fisiko, psikiko edo intelektuala duten pertsonentzat laguntza-programak,

baita ere zaintzen dituztenentzat eta horien familientzat.

Museoak, antzerkia, musika, hitzaldiak… BBK sala.

Garapen iraunkorreko eta ingurunea zaintzeko proiektuak.

Garapen, gizarte-bazterketa, etxebizitza eta abarretarako laguntza.

2014 Gastu erreala ggb % 2014 Aurrek. Gastua ggb %

Heldutasun Aktiboa

Kultura, Sormena eta Berrikuntza

Gaikuntza eta Enplegua Sustatzea

Mendekotasuna eta Ezgaitasuna

3. Sektorea indartzea: Aliantza estrategikoak

Eraginkortasuna, hurbiltasuna eta ‘gizarte-errentagarritasuna’

Familia eta haurrak

Ez dago egozterik ildo jakin bati

16%

21%

8%10%

5%4%

37%

15,24%

19,27%

10,05%7,59%

7,41%

6,13%

33,27%

1,05%

2014 Sarrerak ggb %

24,01%

45,76%

23,67%

1,11%

1,49%

0%

0%

0%


7

Gizarte Ekintzaren jarduera-eremuak

Ondorengo grafikoetan aurrekontuaren banaketa adierazten da jarduera-eremuen arabera, 2014. urteko benetako gastua eta diru-sarrerak

*Gastu erreala 2014

*Sarrerak 2014 *Gastu garbiaAutofinantzaketa

(%)

Heldutasun Aktiboa 5.088 934 4.154 18,36%

Kultura, Sormena eta Berrikuntza 6.432 1.780 4.652 27,67%

Gaikuntza eta Enplegua Sustatzea 3.355 0 3.355 0,00%

Mendekotasuna eta Ezgaitasuna 2.532 58 2.474 2,29%

3. Sektorea indartzea 2.046 0 2.046 0,00%


2.472 0 2.472 0,00%

Familia eta haurrak 11.106 1.075 10.031 9,68%

Ez dago egozterik ildo jakin bati 349 43 306 12,32%

GUZTIRA 33.381 3.890 29.491 100%

*Milaka euroko kantitateetan


8

Ondorengo taulan datu ekonomikoak balio absolutuetan daude, aurrez identifikaturiko eremuetako bakoitzari atxikita:

BBKren Gizarte Ekintzak gutxi gorabehera 32 milioi euroko gastua egin zuen guztira

2014. urtean


9

Gizarte Ekintzak bere eta beste batzuen higiezin asko ditu bere jarduera garatzeko. Ondoren, taula bat dago higiezinen kopuru eta banaketarekin,

atxikita dauden eremuaren arabera.

Gizarte Ekintzaren higiezinak

0Gizarte-finantzaketa

3Gazteak

5Irabazi asmorik gabeko erakundeak

2Lehen sektorea eta ingurumena

8Kultura eta sormena

17Familia eta haurrak

16Mendekotasuna eta ezgaitasuna

20Esku-hartzeko beste eremu batzuk

47Pertsona nagusiak

118GUZTIRA

BBK Banku Fundazioaren Gizarte Ekintzaren Plan Estrategikoa Etorkizuna: gure enuntziatu estrategikoa

10

Etorkizuna: gure enuntziatu estrategikoa

Misioa

Bizkaian ekonomia garatzen eta gizartea kohesionatzen laguntzeko lan egiten dugu, beste pertsona, talde eta erakunde batzuekin elkarlanean,

balioak eta helburuak partekatzen ditugun neurrian.

Ikuspegia

Euskal Herriko, eta proportzioan Estatuko, Gizarte Ekintzarik garrantzitsuena izaten jarraitu gura dugu, eta marka-nortasuna sendotu, zehazturiko bost balioei atxikita.

10


11

Gizarte-ekarpen garrantzitsua egitera zuzendua, trakzio eta lider lana eginez. Erronka honek ikuspegia izatea eskatzen du, eta gure jardueraren helburu den gizarteari lotuta egotea. Beste eragile batzuekin partekaturiko ikuspegia sortzera eta pertsona, lantalde eta erakundeengandik hurbil egotera konprometitzen gara.

Sormena eta berrikuntza aukeratzen dituena, proiektu guztiak aldaketetara ondo-ondo egokitzea bermatuko duen osagai batez hornitzeko funtsezko gaitasun eta trebetasun gisa, munduko joeren adibide bihurtuz gizarte, kultura, enpresa eta hezkuntza arloko berrikuntzan.

Sareko lanaren eta eragile publiko nahiz pribatuen arteko lankidetzaren alde apustu egiten duena. Gure gizarte-proiektuen garrantzia eta ahalmena beste batzuekin lankidetzan jarduteko gai garen neurrian hazten dira. Gizarte-sistemako pieza garrantzitsu izan nahi dugu, geu bakarrik edo beste batzuekin elkarlanean lider izan, betiere premien eta gure ekarpen-gaitasunaren arabera. Gure helburua da enpresekiko eta GEK (RSC) politikekiko lankidetza sartzea, horrek lankidetza-ikuspegia eremu pribatura ere irekitzea ahalbidetuko digularik.

Konprometitua garapen iraunkorrarekin, gaur egungo gizarte eta ingurumen- premiak asetzen dituena baina etorkizuna arriskuan jarri gabe, eta beren kabuz funtzionatzeko gai diren proiektuetan oinarrituta dago, BBKren baliabideetara jo beharrik gabe. Proiektu bakoitzaren iraunkortasunak gizarte-ekintza malguagoa emango digu emaitza gisa, erraz egokitzeko eta geroz eta egonkortasun gutxiagoko ingurune eta testuinguruari erantzuteko gaitasunarekin.

Gizartearekiko konpromiso hau guztia profesionaltasun, eraginkortasun eta gardentasunaren aldeko hautu irmoari lotuta dago. Gure konpromisoa izango da gure proiektuetan egindako inbertsioak ahalik eta gizarte-errentagarritasunik handiena izan dezan, eta horretarako ahalik eta eraginkortasunik handienaz kudeatu behar dugu inbertituriko euro bakoitza. Uste sendoa dugu Fundazioaren finantza-kaudimena bermerik onena dela gizarte-ekintza indartsua eta etorkizun handikoa izateko.

Balioak

Zenbait baliorengatik bereiziko den Gizarte Ekintza gura dugu, bultzatzen ditugun eta parte hartzen dugun egitasmo guztietan

agertu beharrekoak, eta BBK gizartean “egoteko era” bat adierazi eta marka-nortasuna ere sendotuko dutenak:


12

Bere jardueraren eremuan, Gizarte Ekintzak…

Gizarte-ekarpen garrantzitsua

Hazkundea, enplegua eta

iraunkortasuna

Sormena eta berrikuntza Lankidetza

Trakzio- eta lidergo- gaitasunarekin

Ekonomiaren hazkundea, enplegua eta gizarte-kohesioa

sustatuko ditu

Proiektuak joera berrietara egokitzeko gaitasuna

Lana beste eragile batzuekin sarean

Bere jarduera proiektatzeko zutabeak


13

Barne-mailan, Gizarte Ekintzak…

Prudente

Máxima rentabilidad de los proyectos

Bere jarduera proiektatzeko zutabeak

Profesionaltasuna

Zorroztasuna eta konpromiso profesionala izango ditu ezaugarri

Iraunkortasuna

Gizarte- eta ingurumen- premiei erantzutea

etorkizuna hipotekatu gabe

Zuhurra

Proiektuen ahalik eta errentagarritasunik handiena

Apalankatu gabea

Finantza-kaudimena, Gizarte Ekintza indartsuaren berme


14

Heldutasun AktiboaZerbitzu-eskaintza berria, integrala eta 60 urtez gorako pertsonen premietara egokitua, berauen bizi-ziklo osoan.

Kultura, Sormena eta BerrikuntzaKultura bultzatzea, ez bakarrik gizarte- kohesiorako faktore gisa, baita ere jarduera ekonomikoa sortzeko funtsezko aktibo legez.

Gaikuntza eta Enplegua SustatzeaEnplegua sortzen laguntzea, gazteak gaituz eta talentua prestatuz, baita lurralderako estrategikoak diren arlo ekonomikoak eta ekinbide berriak babestuz ere.

Ildo estrategikoakBBK Banku Fundazioaren 2016-2020 Plan Estrategikoa bere Gizarte Ekintzari dagokionez ondorengo 7 ildo estrategiko hauetan oinarritzen da:


15

Mendekotasuna eta ezgaitasunaMendekotasunaren eta ezgaitasunaren eremuan laguntzea proiektuak garatuz beste batzuekin lankidetzan, enplegagarritasuna sustatu eta eragin ekonomikoa sortzeko.

Hirugarren Sektorea indartzea: Aliantza estrategikoakHirugarren Sektorea indartzea erakundeekin eta beste eragile batzuekin aliantza estrategikoak, lankidetza eta elkarlana garatuz.

Eraginkortasuna, hurbiltasuna eta ‘gizarte-errentagarritasuna’Gizarte Ekintzaren kudeaketa optimizatzea eraginkortasun handiagoa lortzeko eta kalitatezko zerbitzua emateko, horrela xede edo target diren kolektiboen premia eta itxaropenei egoki erantzuteko.

Familia eta haurrakIldo estrategiko honi atxikitako programak eta proiektuak zeharka beste jarduera-ildo batzuetan integratuz joatea espero da 2020ko horizontean.

16

Heldutasun AktiboaGizarte Ekintzak apustu berria egingo du zerbitzu-eskaintza integrala eta 60 urtez gorako pertsonen premietara egokitua eskaintzeko, berauen bizi-ziklo osoan.

Horretarako, Gizarte Ekintzak berriz definitu behar du bere zerbitzu-zorroa, ohiko erabiltzaileengana ez ezik, 60 urtez

gorako pertsona nagusien kolektibo zabalagora ere hedatuz. Horregatik, jardueren edukia ardatz honetan zerbitzu-zorro integral bat zehaztera bideratuko da, jendearen premietara

egokitua 60 urtetik aurrerako zahartze-prozesuan.

Gizarte Ekintzak heldutasun aktiboaren alde egiten du,

etorkizuneko lan-eremu gisa.

ERRETIRATUAK PERTSOnA nAGUSIAK

AURRETIK ERRETIRATUAK

MEndEKOTASUnA dUTEnAK

16


17

Pertsona nagusien bizi-premietara zuzendua.

Prestakuntza-eskaintza espezializatuan pentsatuz.

Aholkularitza eta informazioa intereseko gaiei buruz 60 urtez gorako pertsona nagusientzat.

Pertsona nagusientzako berak duen zentro-sarearen babesarekin.

Zerbitzu-eskaintza integral eta banan-banakoak honako ezaugarri hauek izango ditu:


Kultura, Sormena eta BerrikuntzaGizarte Ekintzak kultura bultzatuko du, ez bakarrik gizarte-kohesiorako faktore gisa, baita jarduera ekonomikoa sortzeko funtsezko aktibo legez.

Gizarte Ekintzak kulturaren, sormenaren eta berrikuntzaren alde egiten du, bere arreta ekonomiaren garapenean eta enpleguaren

sortze eta mantentzean gehien eragiten duten proiektuetara bideratuz.

1818


19


Kulturaren eremuko jarduera-ildo eta proiektu ‘tradizionalak’ berrikustea, honako ikuspegi hauek kontuan izanda:

Gizarte Ekintzak efizientzia eta eraginkortasun handiagoa bilatuko ditu eta kasu bakoitzean dagokion ahalegin-maila balioetsiko du. Lankidetzako proiektu edo ekinbideetan, beren ibilbideagatik autofinantzatzeko gaitasun handiagoa dutenetan, berrikusi egingo da erabiltzen den aurrekontua

Gizarte Ekintzak lehentasuna emango die kultura, sormen eta berrikuntza eremuko proiektuei, ekonomia bultzatzeko eta enplegua sustatzeko diren neurrian. Gizarte Ekintzatik proiektuen edo ekinbide historikoen interesa balioetsiko da, ekonomian trakziorako eta enplegua sortu eta mantentzeko duten gaitasuna kontuan izanda.

Gizarte Ekintzak proiektu sortzaile eta berritzaile berriak identifikatuko ditu kulturaren eremuan. Proiektu hauek bat etorri behar dute BBKren Gizarte Ekintza berriaren balioekin, Bizkaian ekonomian eta enpleguan eragiteko gaitasuna izan eta kulturaren eremuan erreferente izan behar dute.

Eremu honetan, Gizarte Ekintzak bi lan-ildo nagusitan jardungo du:


20

Gaikuntza eta Enplegua SustatzeaGizarte Ekintzak enplegua sortzen lagunduko du, gazteak gaituz eta talentua prestatuz, baita ere Bizkaian estrategikoak diren arlo ekonomikoak eta ekinbide berriak babestuz.

Helburu nagusia da gazteei erantzun globala ematea gaur egun dituzten premien aurrean, eta talentu adituaren prestakuntza, gaikuntza

eta garapena erraztea, lan-merkatuan sartzen laguntzeko.

Etorkizunera begira Gizarte Ekintzaren apustu estrategikoa mantentzen da lehen sektorearen alde, aukera irekiz baita ere produktu autoktonoekin loturiko sektore berriekin lankidetzan

aritzeko eta berrikuntzaren eta teknologia berrien garapenerako

20


21

Gaikuntza eta Enplegua Sustatzea

1. Prestakuntza eta gazteria: Ardatz honetako jarduerek apustu garrantzitsua adierazten dute prestakuntzaren eta gazteriaren eremuan orientabide/aholkularitzako programarekin eta ezagutza eta ospea duten bekekin.

2. Ekintzailetza: Inbertsioa ideia berrietan eta proiektu estrategikoetan ekintzailetzaren eremuan, beste erakunde batzuekin lankidetzan, ahaleginak elkartu eta lehentasunak partekatzeko.

3. Lehen sektorea: Gizarte Ekintzak Bizkaiko sektore tradizionalei, adibidez lehen sektoreari, eskaini izan dien laguntzak jarraipena izango du, eta orain arte bete den bideratzaile-lana mantentzearen alde egingo da, baina sektorearen berrikuntzari lotutako beste eragile batzuen parte-hartzea ere bultzatuko da.

Gizarte Ekintzak hiru aldetatik lan egiten du enpleguaren arloan:


22

Mendekotasuna eta ezgaitasunaGizarte Ekintzak bere laguntza sendotuko du mendekotasun eta ezgaitasunaren eremuan beste batzuekin lankidetzan proiektuak garatzeko.

Gizarte Ekintzak lanean jarraituko du mendekotasunaren eta ezgaitasunaren eremuan, OLA zentroa erreferente dela;

zehar-proiektuak identifikatuko ditu enplegagarritasuna sustatzeko, eta ezgaituen eta hauen senitartekoen eta

zaintzaileen bizi-kalitatea hobetzeko laguntza emateko.

22


23

Mendekotasuna eta ezgaitasuna

1. Ezgaitasunari laguntzeko ekinbideak garatzen sakonduko da, egungo zentroak eta programak mantenduz adimen-urritasun, psikiko edo sentsoriala dutenei eta horien senitarteko eta zaintzaileei lagundu ahal izateko

2. Mendekotasuna duten pertsona nagusiei (batez ere egoitzen bidez) laguntzeko proiektuak mantentzea, baita beste kolektibo ahul batzuentzat (gaixotasun arraroak, buru-gaixotasunak eta abar dituztenentzat) konponbideak identifikatzera zuzendutako proiektuak ere.

3. Proiektuen araberako lan-ikuspegi berria mendekotasun eta ezgaitasunaren eremuan. Proiektuak identifikatuko dira mendekotasun eta ezgaitasunaren eremuan, zeharka enplegua sortzen eta jarduera ekonomikoa sustatzen lagundu dezaten.

Lan-ildo nagusiak:


Hirugarren Sektorea indartzea: Aliantza estrategikoakGizarte Ekintzak Hirugarren Sektorea indartuko du erakundeekin eta beste eragile batzuekin aliantza estrategiko, lankidetza eta elkarlanaren bidez.

Gizarte Ekintzak Hirugarren Sektorearen azterketa sakona egingo du aliatuak bilatu eta proiektuak zehazteko xedearekin

helburu komunetan oinarrituta, BBK-k egindako ahalegina ezagutzaren eta ikusgaitasunaren aldetik epe luzera errentagarri

bihurtzeko moduan.

Era berean, bere “babesa” egikaritzea bilatuko du, azken urteetan berari lotuta izan diren erakundeen kudeaketan sakontzen

eta hobetzen aurrera egiteko.

24


25

Hirugarren Sektorea indartzea: Aliantza estrategikoak

1. Hirugarren Sektorearekin aliantza estrategiko eta lankidetzarako eredua zehaztuko da, funtsezko lankidetza-eragileak identifikatuz.

2. Hirugarren Sektorearekin gaur egun dauden lankidetzak berrikusi eta berregituratuko dira. Hirugarren Sektorearekiko proiektu estrategikoak bultzatzeko irizpideak aldatuko dira, lortu nahi diren helburuak gauzatzen eta Gizarte Ekintzaren kokapena hobetzen lagunduko dutenak.

3. Hirugarren Sektoreko erakundeei laguntzeko eremuak berriz definituko dira, ahaleginak barreiatzea saihestuko duen espezializazio-estrategiaren bidez.

Jarduera-ildo nagusiak:


26

Eraginkortasuna, hurbiltasuna eta ‘gizarte-errentagarritasuna’Gizarte Ekintzak kudeaketaren optimizazioa planteatzen du gerorako, eraginkortasun handiagoa lortzeko, xede-publikoaren premia eta itxaropenei erantzungo dien kalitatezko zerbitzua emateko, kudeaketan gardentasuna sustatuz.

Gizarte Ekintzak funtzionamendua optimizatuko du eraginkortasun handiagoa lortzeko helburuaz. Iraunkortasuna

bermatuko dioten antolaketaz, politikez, prozedurez, pertsonez eta sistemez hornituko da.

Gizarte Ekintzak barneko eraldaketa-prozesu honi ekingo dio, zerbitzuaren kalitatea bermatuz eta dauden gizarte-premiei

beharrezko estaldura emanez.

26


27


1. Kudeaketa, eragiketa eta laguntza mailako premiak berrikustea, horiek asetzeko beharrezko baliabidez hornitzea, organigrama berriaren definizioa.

2. BBK proiekzio publiko eta gizarte-aitortza handiagoz hornitzea; markaren izen ona indartzea.

3. Barne-komunikazioa sendotzea, ezarri beharreko aldaketa posibleen antolaketa eta kudeaketa, elementu kritikotzat hartuta Gizarte Ekintzako langileen gaikuntza, prestakuntza eta birziklatzea.

4. Sinergiak sortzea Kutxabankekin.

Gizarte Ekintzaren jarduera nagusiak:

Gizarte Ekintza beharrezko baliabidez eta bitartekoz hornituko da ardatz estrategikoen hedapena bermatzeko, iraunkortasun, kalitate, hurbiltasun, profesionaltasun, eraginkortasun eta gardentasun parametroetan oinarrituta. Betiere gizarte-errentagarritasunaren horizontean arreta jarrita.


28

Familia eta haurrakIldo estrategiko honi atxikitako programak eta proiektuak zeharka beste jarduera-ildo batzuetan integratuz joatea espero da 2020ko horizontean.

Arlo honek erakundearen beraren jatorrietan ditu bere erroak duela mende bat baino gehiagotik. 1925. urtean,

Bilboko Udal Aurrezki Kutxak, BBKren aurrekoak, Sukarrietako instalazioak ireki zituen ume edo haurrei laguntzeko programa

hartzeko. Zentzu honetan BBK-k programa-multzo garrantzitsua du hainbat mailatan: lana eta familia bateragarri egiteko zerbitzuak (haur-eskolen sarea), hezkuntza-sistema formalari laguntzeko

programak, etab.

28


29

Familia eta haurrak

Ildo estrategiko honi atxikitako programak eta proiektuak zeharka beste jarduera-ildo

batzuetan integratuz joatea espero da 2020ko horizontean.

Heldutasun Aktiboa


Gaikuntza eta Enpleguaren Sorkuntza

Mendekotasuna eta ezgaitasuna

Hirugarren Sektorea sendotzea: Aliantza estrategikoak

Eraginkortasuna, hurbiltasuna eta ‘gizarte- errentagarritasuna’

Familia eta haurrak

2016 2020


30

Edozein kontsulta edo iradokizun egin gura badiguzu, pozik eskainiko dizugu gure arreta:

[email protected]

www.bbk.eus

+34 944 017 000

Astelehena – ostirala: 9:00 - 14:00 / 16:00 - 18:00

Argibideak eta harremanak

www.bbk.eus +34 944 017 000

Documents

BBK Banku Fundazioaren Gizarte Ekintzaren Plan ......3. Sektorea indartzea 2.0460 0,00% Eraginkortasuna, hurbiltasuna eta ‘gizarte-errentagarritasuna’ 2.4720 0,00% Familia eta