7/21/2019 Beneficios metodologia kotter
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Las metodologas de la Gestin de Cambio
Los benefcios de utilizar la metodologa de Kotter en la
implementacin de los
cambios:
De acuerdo a lo ledo, se asume que el uso de los pasos de kotter
para la
Gestin de Cambios nos trae el benefcio de lograr realizar un
cambio a travs
de convertir en actores ! parte activa a las personas que son
parte del cambio,
Kotter involucra crear un sentido de urgencia en el que al menos
"# $ de las
personas del nivel gerencial de la organizacin donde se va a
%omentar el
cambio, luego nos &abla de %ormar un equipo para &acer
el cambio, cu!o
benefcio es detectar las virtudes de los miembros del equipo de
traba'o, !
en%ocarlos &acia el cambio, con gran compromiso
emocional(
De no &acer estos dos pasos no se puede realizar el cambio
porque se tendra
en contra a un gran porcenta'e de las personas a nivel gerencial
! peor a)n el
*mbito emocional que nos atacara &asta destruir una idea de
cambio no
aceptada(
+sta metodologa tambin nos &abla de una visin, cu!o benefcio
es saber el
-.- /0+ del cambio, permite que nos veamos re1e'ados en el
resultado del
cambio, lo que aumenta considerablemente el inters del equipo !
por
supuesto el compromiso(
2illones de ideas ! pensamientos pasan a diario por nuestras
mentes, muc&o
m*s cuando queremos &acer -LG3, en el caso del cambio, la
persona que
quiere plantear el cambio, debe traba'ar muc&o para
desarrollar su visin !
comunic*rsela a su equipo para que ellos la asimilen ! la
enriquezcan( La
comunicacin trae el benefcio del %ortalecimiento de la visin del
cambio(
or supuesto que siempre &a! obst*culos en todo lo que
queremos &acer en
nuestras vidas ! en las organizaciones( 4i no los &ubiera no
estaramos
estudiando esta metodologa para la gestin de cambio, pues solo
con idear un
cambio bastara para implementarlo( +l paso de eliminar los
obst*culos de
Kotter permite obtener &erramientas ! aumentar las
capacidades del equipo de
traba'o( 5 con un e6amen detallado permite identifcar laas
barreras que
impiden el cambio(
-&ora imaginemos que a un ni7o de decimos que su meta es
lograr &acer un
doctorado ! que debe estudiar 89 a7os &asta que lo consiga(
2u!
probablemente no es igual a in%undir en l la cultura del estudio
! llevarlo poretapas, estableciendo en cada nivel educativo una
meta a corto plazo( Lo
mismo pasa en las organizaciones( Cuando se quiere un cambio se
deben
establecer ganancias a corto plazo cu!o benefcio es que las
personas se
motiven paulatinamente por los logros cercanos, ! que no se
en%ren durante el
proceso de traba'o(
.a%ael Daniel 4antos(
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Las metodologas de la Gestin de Cambio
3tro benefcio es no cantar victoria a)n con los resultados en la
mano, porque
incluso un cambio !a logrado necesita consolidarse ! afanzarse
en el equipo !
en la organizacin( +so requiere tiempo ! maduracin(
Kotter en cada uno de sus pasos nos dice que debemos traba'ar
duro ! conempe7o( ero con orden ! mtodo(
Los benefcios de la metodologa -DK-.
+n primer lugar nos da un elemento de orden en nuestros
pro!ectos ! la
gestin de los cambios, introduciendo el %actor de la
secuencia(
Cuando nos &ablan de -kareness o conciencia, quiere decir
que el cambio
debe originarse en el interior de la mente, es decir de adentro
&acia %uera(
4iendo benefciando el cambio porque es como plantar una semilla
que crece
en las personas( or el contrario intentar cambiar algo de a%uera
&acia dentro
es m*s di%cil ! genera m*s obst*culos(
Luego el deseo( ;o la imposicin, esto es benefcioso, porque la
persona
equipo de traba'o benefciario ! agente del cambio desea ! se
compromete con
el logro del cambio(
+l conocimiento de lo que se est* &aciendo ! el conocimiento
de lo que se
quiere cambiar, sea un proceso, o una actividad, son vitales !
benefciosos
porque permiten que durante la implementacin del cambio se
entrelacen las
ideas, ! se enriquezcan las propuestas( +sto permite que
constantemente nos
cuestionemos ! nos planteemos di%erentes opciones ! alternativas
dentro del
cambio(
