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A continuación describimos algunos
puntos críticos que permitirán que su
proceso de análisis y creación de inteli-
gencia de negocios se convierta en un
arma estratégica:
Primero, Inicie su proceso analítico
con un mapa claro de los objetivos a
lograr en venta cruzada o retención o
lealtad de clientes. Los objetivos claros
son la base para saber qué datos utili-
zar y qué modelos de análisis aplicar.
Al establecer sus objetivos, recuerde
que el mencionar una mejora de 1 pun-
to en retención de clientes, por ejem-
plo, puede sonar insignificante, pero su
impacto en la línea final puede ser de
un incremento del 5% acorde a investi-
gaciones realizadas en varias indus-
trias.
Segundo, no se desenfoque, otorgue el
tiempo y espacio suficiente a verdade-
ramente transformar sus datos en inte-
ligencia de negocios. No caiga en lo
que la mayoría de organizaciones se
han visto hoy involucradas, esto es en
tratar de solventar los requerimientos
“urgentes” de generación de reportes y
cruce de datos, dejando a un lado el
adquirir inteligencia de negocios para
usarla como un arma competitiva.
Por último, no olvide que un buen mo-
delo de análisis de datos es apenas la
mitad del camino, ya que el estableci-
miento de los procesos adecuados de
venta y el poder actuar a tiempo es el
otro 50% del éxito.
Integre todas las partes desde un inicio
y comience de manera rápida con pe-
queños pilotos. Si para obtener resulta-
dos de un análisis en especifico le toma
varios meses, probablemente está en un
estados de análisis del análisis y no
está generando valor adicional que sus-
tituya a los creativos reportes que dila-
tan la toma de decisiones.
Inteligencia de Negocios: Una poderosa arma
estratégica… pero la está usando a todo su
potencial?.
En una encuesta realizada por el CMO Counsil en América Latina a
600 directores de mercadeo, el 62% estableció como prioridad
estratégica al análisis de comportamientos. Pero, ¿cómo usarlo como
arma estratégica?
BIZZMIND CONSULTING
MAYO 2010