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IntroducciónEn la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitación a todoslos niveles de jerarquía, desde supervisores hasta directores. En efecto, gran parte de la selección ycapacitación está dedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la calidad de losejecutivos. En opinión de algunos analistas, la diferencia entre una empresa próspera y otra en crisis seve influenciada por el papel de quienes la dirigen.

Rejilla administrativaUno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejillaadministrativa, creada hace unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigacionesprevias en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en laproducción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatizaciónde ese interés. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitaciónde los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.

Dimensión de la rejillaLa rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación por la producción. Talcomo han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresión "preocupación por" significa "como" seinteresan los administradores en la producción o "como" se interesan en las personas, no, por ejemplo"cuanta" producción les interesa obtener de un grupo. La " preocupación por la producción " incluye lasactitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisionessobre políticas,la eficiencia labora y el volumen de producción. La "preocupación por las personas"también se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personalcon el cumplimiento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación deresponsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condicionesde trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.

Robert Blake y Jane Mouton

B I O G R A F Í A

El Dr. Robert R. Blake (1918 -2004)Fue un estadounidense de gestiónteórico. Pionero en el campo de ladinámica organizacional y junto conJane S. Mouton, desarrolló el Modelode Grid Gerencial (1964), que trata deconceptualizar la gestión en términos delas relaciones y el liderazgo de estilo.

Dra. Jane Mouton (1930 - 1987 )Como muchas mujeres prometedores dela época, su historia parece haber sidopasado por alto De hecho, desde ladécada de 1940 a 1960 , Mouton segraduó en licenciatura en Ciencias enmatemáticas, Ella misma fue una de laspioneras en la academia luchando paracambiar el desequilibrio de género,especialmente en el campo dominadopor los hombres de las matemáticas. Dehecho, Jane Mouton Srygley fue uno delos más sólidos de tipo matemáticocomo quedó demostrado cuandopasaron a ser, además, un estudioso dela gestión, la psicología y lacomunicación. Mouton era una antiguaalumna de Robert Blake de la

BLAKE Y MOUTON"Las ideas son capitales que sólo ganan intereses entre las manos del talento". Antoine Rivarol (1753-1810); Literato y político francés.

TEORIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

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Explicación de la Malla Gerencial

Gerente (9,9)Alto en la tareaalto en las relaciones

Según el jefeLos logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en él.La interdependencia por medio de un interés común en las metas de laorganización da origen a relaciones de confianza y respeto.

Gerente (1,9)Alto en las relacionesBajo en la tarea

Según el líderDa atención cuidadosa a las necesidades de las personas, producerelaciones satisfactorias.Promueve una atmósfera amistosa en la organización y el ritmo de trabajo.

Gerente (5,5)preocupación mediapor la producción y porel personal

Según el líderLogran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. Nofijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamenteautocrática hacia las personas.

Gerente (9,1)Alto en la tareaBajo en relaciones

Un líder en esta posición cree que:La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las condiciones detrabajo en tal forma que los elementos humanos interfieran sólo en ungrado mínimo.

Gerente (1,1)Bajo en tareaBajo en relaciones

Este es un líder conformista.El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para hacer que se efectué enel trabajo requerido es suficiente para conservar la membresía de laorganización.

Dramatización de la teoría

Universidad de Texas, juntos sonfamosos por su creación de lamencionada Dirección de cuadrículaque estaba integrado por cierto de lacreación Mouton y el nombre de Blake.La rejilla comenzó a existir cuandoBlake y Mouton fueron contratadoscomo consultores por Exxon. . Era,además, considerada por este grupo deser muy inteligentes, bien compuesta ydedicada a su trabajo. Tal vez si el restodel mundo ha reconocido esas mismascualidades.

B O N U S T R A C K

B O N O S T R A C K I I

E N L A C E S

Liderazgo Univalle

Test de liderazgo

P R E S E N TA D O P O R :

Natali RamirezIván VesgaRicardo Vélez

Universidad del Valle

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PreguntasPreguntas sobre la teoria de Blake y Mouton

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