Boletín Secretaría de Desarrollo Económico

Emprendimiento, generación de empleo decente y seguridad alimentaria son tres de las principales prioridades de la administración de Carlos

Simancas Narváez, al frente de la Secretaría de Desarrollo Económico, gestión que adelantará desde las 20 localidades.

Emprendimiento desde las localidades

Plazas de mercado conformarán una sola empresa

Corabastos, urge mayor transparencia en los precios

‘Pacto Motor’: opción laboral para 150 jóvenes pobres

www.desarrolloeconomico.gov.coEdición 1 Vol. 1 Septiembre 2012

El Secretario de Desarrollo Económico, Carlos Simancas, ha visitado 16 de las 20 localidades de la ciudad, con el fin de dar a conocer el programa de emprendimiento, e identificar de la mano de la comunidad, líderes sociales y autoridades locales, las ideas emprendedoras que se originan en los territorios.

“Con esta gestión de emprendimiento en las

localidades buscamos impactar en el empleo de Bogotá”

Agenda Territorial

Desde su llegada a la Secre-taría Distrital de Desarro-

llo Económico -SDDE-, el jefe de esta cartera, Carlos Siman-cas Narváez, resumió en cinco palabras las prioridades de su gestión: emprendimiento, empleo decente, seguridad alimentaria, financiamiento y territorio. Esto se traduce en la puesta en marcha y ejecución de ideas de negocios y unida-des productivas que se iden-tificarán en las propias locali-dades de la ciudad, con la par-ticipación de la comunidad y autoridades locales como alcaldes menores, ediles, etc.

Hasta la fecha ya son 16 las localidades que ha visita-do, en las cuales se ha reuni-do con los principales actores sociales, a quienes ha expli-cado de manera detallada en qué consiste el programa de emprendimiento, cómo es su financiación y los requisi-

tos que se deben cumplir. “El foco de mi administración es la promoción de los empren-dimientos, es por esto que hemos ido a las localidades a identificar las comunida-des y las diferentes posibi-lidades, hemos encontrado que cada sector tiene forta-lezas diferentes”, manifiesta Simancas.

Para llevar a cabo esta estra-tegia emprendedora, la SDDE cuenta con un presu-puesto de, entre 12.000 y 16.000 millones de pesos. Al respecto el Secretario indica que, “nosotros estamos tra-bajando en la estructuración de una estrategia financie-ra sólida cuyo objetivo sea apoyar las diferentes etapas de los emprendimientos, la cual no necesariamen-te tiene que ser un banco sino que puede ser una enti-dad financiera. Lo que bus- camos es que este apoyo al

emprendedor no solo sea en la parte inicial sino posterior al posicionamiento del nego-cio para que haya una soste-nibilidad en el tiempo. Creo que el objetivo de tener una entidad financiera es bastan-te viable, una institución que esté directamente compro-metida con el apoyo de crédi-

tos a los emprendimientos”.

En este sentido, Simancas enfatiza que el emprendi-miento no es un programa en el cual se regale dinero, sino que permite un capital semi-lla; se garantizan recursos por medio de créditos, de tal forma que estos sean opor-tunos, suficientes, diferidos

$12.000 millones gestionará SDDE para emprendimientos

Bosa. Se planteó la necesidad de apoyo a emprendimientos de servicios digitales, confecciones y comercio.

Fontibón. Simancas anunció la creación de Centros de Desarrollo Local en las zonas de la ciudad que sean necesarios.

“De los $41.000 millones del presupuesto de la entidad ejecutaremos el 70% desde las

localidades , en lo que resta del 2012 ”

El Secretario de Desarrollo Económico, Carlos Simancas, ha visitado 16 de las 20 localidades de la ciudad, con el fin de dar a conocer el programa de emprendimiento, e identificar de la mano de la comunidad, líderes sociales y autoridades locales, las ideas emprendedoras que se originan en los territorios.

a tiempos prudentes, y con bajas tasas de interés.

Los emprendimientos objeto de beneficios serán aquellos proyectos que esten bien for-mulados, que tengan un plan de negocios estructurado, del que se hayan hecho los res-pectivos estudios de merca-do, y sean sostenibles en el tiempo.

Las ideas emprendedoras que sean viables contarán con el acompañamiento de la Secre-taría de Desarrollo Econó-mico por medio de la Direc-ción de Formación Empre-sarial y, más específicamen-te, a través de la Subdirección de Emprendimiento, con el fin de ayudar a consolidar, y apoyar en el diagnóstico del negocio, de tal manera que se profundice en todos los fac-tores preponderantes: esta-blecimiento de metas y obje-tivos; competencia; distribu-ción; ingeniería del proyecto; cronograma detallado; mate-rias primas; costos de produc-ción, e infraestructura nece-saria para poner en marcha la idea, entre otros aspectos.

La visita a las diferentes loca-lidades de la ciudad busca

identificar las clases o tipos de emprendimientos que se generan, conocer cuáles son sus avances y dificultades, saber cómo funciona el apara-to productivo en las diversas zonas de Bogotá y entender más sobre las ocho aglomera-

tos y las plazas de merca-do; residuos sólidos y recicla-je de la UAESP; la reparación de la malla vial en las locali-dades, por parte de la Secre-taría de Movilidad; y los refri-gerios y otros elementos para las compras institucionales

mulas concretas; contribuir con la puesta en marcha de negocios formales enmarca-dos dentro de la ley y, sobre todo, contribuir con la gene-ración de empleo digno y decente, una de las principales prioridades de esta gestión.

$12.000 millones gestionará SDDE para emprendimientos

Puente Aranda. San Andresito y las casetas populares, fueron algunos de los temas que se analizaron durante la visita .

Engativá. Aqui se discutió el apoyo a las 506 vocaciones productivas que se realizan dentro de la localidad.

ciones o clústers que operan en algunas áreas de la Capi-tal del país. En las localidades donde sea necesario se crearán Centros de Desarrollo Local.

Si bien, se espera que la mayo-ría de los emprendimientos provengan de propuestas de la propia ciudadanía, se han identificado una serie de pro-yectos vinculados con entida-des de la Administración Dis-trital, en los cuales se presen-tan importantes posibilidades de negocios. Entre estos están los temas de oferta y deman-da de alimentos de Corabas-

de la Secretaría de Educación, por citar algunos. No obstan-te que cada ente del Distri-to coordinará sus respectivos proyectos, la SDDE podrían colaboraría en la estructura-ción de estas iniciativas.

Simancas afirma que lo que se busca con esta labor en las localidades es promover el concepto de empresarismo social, es decir, gestionar pro-yectos con visión social, en los cuales los propios gestores puedan convertirse en propie-tarios; impactar directamente sobre el desempleo con fór-

“De esta manera aportamos en los objetivos propuestos dentro del Plan de Desarrollo Bogotá Humana 2012 - 2016; todos estos proyectos deben convertirse en políticas insti-tucionales.

Necesitamos personas com-prometidas con la comunidad, que promuevan el empren-dimiento y, de esta manera, impulsar el desarrollo econó-mico de la ciudad a partir de estructurar seriamente estas ideas emprendedoras desde las localidades”, concluye el jefe de la cartera económica.

El Secretario Carlos Simancas propone la creación de una Cámara de Compensación, una instancia en la que en el momento en que la oferta y la demanda de alimentos se encuentren, se forme el precio

de manera transparente.

Mayor transparencia en la formación de precios en Corabastos, pide SDDE

Como una alternativa a la distorsión de precios y a

las diferentes problemáticas que conlleva esta situación al interior de la Central de Abas-tos de Bogotá -Corabastos-, el Secretario Distrital de Desarro-llo Económico, Carlos Siman-cas, planteó la creación de una cámara de compensación en la cual productores y comer-ciantes puedan negociar sus productos, de tal manera que la conformación de precios se realice de una forma más transparente.

Según explica Simancas, “el principal problema de Cora-bastos es que no hay transpa-rencia en la formación de pre-cios y, debido a esto, se pre-senta una distorsión en los mismos. La política pública tiene que garantizar que esa formación sea transparen-te; en cualquier parte, donde se encuentren la oferta y la demanda, las reglas del juego deben ser claras”.

La cámara de compensación, instancia que busca transpa-rencia en los pagos entre com-pradores y vendedores, ten-dría como fin servir de puente entre estas dos partes y, así, evitar el movimiento físico de dinero, la intermediación y un mecanismo visible a la

luz pública. Esto, teniendo en cuenta las enormes cifras que maneja Corabastos (12.000 toneladas de alimentos dia-rios, con ventas cercanas a los 25.000 millones de pesos).

Simancas explica que “hoy en día, cuando llegan los pro-ductores de alimentos en la madrugada, unos cuantos compradores que han confor-mado oligopsonios en Cora-bastos, pagan en efectivo y se crea una distorsión en los pre-cios. El que no haya una cámara de compensación hace que en ese momento cuando se encuentran oferta y demanda de alimentos, se genere una informalidad que no es conve-niente, y la Cámara evitaría la circulación de esas altas sumas de dinero, del lavado de dinero y otra cantidad de problemáti-cas que todos conocemos”.

Se calcula que los alimentos que consumen los bogota-nos, antes de llegar a su mesa, pasan por 17 intermediarios, lo que se convierte en una pro-blemática, en un tema cultural y en un fenómeno que impide que la sociedad en su conjunto evolucione, y que se encarezca el precio de la canasta familiar sea menor.

$25.000 millones de pesos diarios se venden en Corabastos$18.778 millones fueron los ingresos operacionales en 2011

12.400 toneladas de alimentos se comercializan a diario61% de los alimentos que consume Bogotá, los maneja Corabastos

Corabastos en cifras

El 20% de las empresas de Bogotá está en zonas de concentración de economía popular, es decir, compañías de un mismo sector económico que se encuentran cercanas en un territorio. El 73% de las

empresas aglomeradas en Bogotá no hace uso de servicios comunes

Inversión de US $ 2 millones para fortalecer aglomeración del

calzado en El Restrepo

Cumpliendo con su objeti-vo de apoyar a los secto-

res de la economía popular, La Secretaría Distrital de Desa-rrollo Económico -SDDE- inter-vendrá integralmente ocho zonas de la ciudad en las que funcionan reconocidas aglo-meraciones o clústers produc-tivos. A partir de dicho proyec-to, que se iniciará en la zona de influencia del barrio El Restre-po -donde se estima que exis-ten al menos 1.000 unidades productivas-, se perfecciona-rá el modelo de intervención para el resto de la ciudad.

En esta iniciativa la SDDE cuenta con el apoyo finan-ciero y técnico de ONU-Hábi-tat (la agencia de Naciones Unidas para los asentamien-tos), Mientras ambas entida-des harán conjunto una inver-sión de dos millones de dóla-res, el programa de la ONU facilitará el aprovechamiento de las redes mundiales de las ciudades y de expertos de la organización.

Lo que se busca a través de este trabajo es que los empre-sarios de estos sectores se organicen y se asocien, de tal forma que puedan hacer eco-nomías de escala, compra de insumos y transferencia tec-nológica, entre otros. De igual forma se busca encontrar alter-nativas que permitan acceso a productos financieros en con-diciones favorables, avanzar en temas de capacitación del recurso humano, mejorar los procesos de comercialización y de calidad, aspectos todos que apuntan a una mayor pro-ductividad y competitividad de las aglomeraciones.

En este contexto, el principal componente es la creación de los centros de servicios com-partidos, que proporcionan a las empresas un conjunto de equipos y maquinaria de uso común, al tiempo que servi-cios fundamentales como una central de compras de insu-mos; acceso a servicios finan-cieros a la medida, capacita-

ción y estrategias conjuntas de negociación y comerciali-zación, tales como la mención “hecho en”.

Según estudios de la SDDE, el 20 por ciento de las empre-sas de la ciudad se encuentra en zonas de concentración de economía popular, es decir, empresas de un mismo sector económico que se encuen-tran próximas en el territorio. No obstante, las compañías no aprovechan la cercanía: el 73 por ciento de las empresas aglomeradas en Bogotá no hace uso de servicios comu-nes y, cuando lo hacen, en se

trata en la mayoría de los casos de alianzas para resolver asun-tos relacionados con proble-mas de seguridad ciudadana; solo una de cada cinco empre-sas aglomeradas ha realizado estrategias comerciales con otras firmas de la zona.

Además de El Restrepo, en la localidad de Antonio Nariño, otras aglomeraciones de la ciudad son: muebles, en el 12 de octubre (Barrios Unidos) y la primera de Mayo (Kennedy); vehículos y autopartes en el 7 de agosto (Barrios Unidos); artes gráficas en El Ricaur-te (Los Mártires); equipos de cómputo en Unilago (Chapine-ro); curtiembres de San Benito (Teusaquillo), y joyerías en el centro (Santa Fe), entre otras.

Participarán de manera activa en este programa, además de la SDDE y ONU-Hábitat, los propios empresarios de las zonas, los gremios, organis-mos de formación e innova-ción, la academia y entidades del gobierno nacional.

Jóvenes decidirán en qué invertir $34.000 millones

La Secre-taría de

D e s a r r o -llo Econó-mico inver-tirá 8.000 m i l l o n e s de pesos del presu-

puesto 2013 en las iniciativas de la juventud bogotana pre-sentadas en los Cabildos de Presupuesto Participativo.

Incluyendo en conjunto los recursos destinados por las secretarías de Educación, Integración Social, Cultu-ra, Gobierno y el IDPAC, el monto total que se some-terá en los cabildos de jóve-nes -en todas las UPZ de la ciudad- es de 34.000 millo-

nes de pesos.

Durante el próximo mes de septiembre, con la realiza-ción de más de 100 cabildos que se llevarán a cabo en todo el territorio bogotano, los jóvenes decidirán en qué y cómo invertir estos montos.

Esta iniciativa de la ‘Bogotá Humana’ busca que sean los propios jóvenes de la ciudad los protagonistas que redefi-nan el rumbo de la Capital de

la República, a partir de sus propias experiencias, prácti-cas y visiones.

A raíz de este proceso, múltiples emprendimien-tos, manejados por jóve-nes y que requieren de un fortalecimiento, se pon-drán en marcha en las 20 localidades de la ciudad.

Para mayor información: www.participacionbogota.gov.co/

“Solo una de cada cinco empresas

aglomeradas realiza estrategias con otras firmas de

la zona”

Por Martha PeñaAsesora para la

participación ciudadana

“Las grandes capitales del mundo han venido

recuperando sus plazas de mercado y las han convertido

en referentes culturales y sociales”

Una experiencia de plaza más completaLa SDDE y la Fundación Escuela Taller de Bogotá trabajan en un modelo de recuperación y fortalecimiento del patrimonio inmaterial de las plazas a partir de la gastronomía.

¿Quién no ha tenido la opor-tunidad de desayunar o

almorzar alguna vez en una plaza de mercado? Caldo de papa, arepa boyacense o de maíz pelao, cuchuco con espi-nazo, mute, jugos naturales, gallina, picadas o almuercito casero… Las plazas son luga-res donde se suele comer a un precio módico, alimentos fres-cos y típicos de cada región, en medio de los colores, sabo-res y saberes que las carac-

terizan. Sin embargo, hoy se hace necesario mejorar –con estándares de calidad, higie-ne y variedad– su oferta y su infraestructura, como una de las estrategias para que los consumidores vuelvan a estos centros urbanos que van más allá del simple abastecimiento alimentario, al ser escenarios privilegiados de intercambio social, económico y cultural.

Entrevistamos a Eduardo Martínez, director del área de cocina colombiana de la Escuela Taller, quien explica los alcances del convenio, y el tra-bajo específico que viene rea-lizando, junto con un equipo de profesionales, en dos de las diecinueve plazas distritales (La Concordia y La Perseveran-cia), con miras a consolidar un piloto de intervención en las 19 plazas de la ciudad.

¿Cómo llegó a interesarse en la cocina como elemento de la cultura colombiana?

Eduardo Martínez He encon-trado que en la cocina hay una gran potencia comunicativa y cultural de afirmación de iden-tidad, que no he percibido en la mayoría de proyectos de desarrollo. A través de Mini-mal, que creamos hace más de diez años, nos hemos dado cuenta que un restaurante puede ser una ventana a lo rural, desde donde es posible decir muchas cosas y vincular a la gente de la ciudad a otras realidades sociales. La comida se vuelve así una forma de comunicar. Es por ello que estamos convencidos de que si en algo se ve representada una cultura es en la mesa.

¿Durante cuánto tiempo se lleva a cabo esta interven-ción en las plazas de mer-cado y cuáles productos se entregarán al final?

Creada en 1933, La Concordia es una de las cuatro plazas de mercado distritales declaradas patrimonio

histórico y cultural de la ciudad

Una experiencia de plaza más completaLa SDDE y la Fundación Escuela Taller de Bogotá trabajan en un modelo de recuperación y fortalecimiento del patrimonio inmaterial de las plazas a partir de la gastronomía.

Plazas de mercado conformarán una

sola empresaEM El Convenio tiene una duración de nueve meses. Somos un equipo interdisci-plinario, conformado por seis cocineros y ocho profesio-nales que realizan interven-ciones en lo arquitectónico, ambiental, socioeconómico y cultural. Al final se entregarán tres productos: un diagnósti-co de la oferta gastronómica en dos plazas de mercado (La Concordia y La Perseveran-cia); a partir de ese diagnósti-co nos vamos a dar cuenta de algunas necesidades de for-mación de las personas res-ponsables de la preparación de los alimentos y, por último, vamos a desarrollar y validar dos modelos de recuperación, fortalecimiento y posiciona-miento del patrimonio inma-terial para ser aplicado a las otras plazas distritales.

¿Qué han encontrado hasta el momento?

EM Nos hemos encontrado con una gran riqueza en el menú que ofrecen actualmen-te las plazas, pero por alguna razón que hay que investigar, este menú tiende cada vez a homogenizarse. La ensa-lada que sirven, por ejem-plo, es casi la misma de una plaza a otra. Lo que quere-mos hacer ver es que es posi-ble ampliar los ingredientes, lo cual además de mejorar el sabor, también puede llegar a reducir costos. ¿Por qué uti-lizar siempre pepino cohom-bro para la ensalada, cuando se puede emplear guatila, que es mucho más barata y ofrece más sabor? Llama la atención que en un país con tanta diver-sidad como Colombia, no se prepare fríjol cargamanto sino bola roja, un grano que ya casi no se produce en Colombia, y que resulta ser al final el más costoso. ¿Por qué no se reem-

plaza por blanquillos o por la gran variedad de fríjoles que tenemos en nuestro país?

Si logramos que empiecen a surgir expresiones de cocina campesina, eso posiblemente estimule a que más gente se vea incentivada a hacer arepas de maíz ‘pelao’, por ejemplo, en lugar de arepas de promasa.

¿De qué forma se viene desa-rrollando la intervención?

EM Empezamos trabajan-do con las cocineras en sus puestos, hablando con ellas, porque nos hemos dado cuenta que en la mayoría de intervenciones que se han hecho en las plazas casi nunca se ha tenido en cuenta lo que piensa el comerciante. Llega un arquitecto y decide. Lo que esperamos es construir una propuesta de fortalecimiento de la plaza, en donde partici-pe la mayor cantidad de ven-dedores posible, e inclusive gente de los alrededores de la plaza. Lo que nos imagina-mos y quisiéramos que pasara al final, es poder proponerle a la gente una experiencia de plaza mucho más completa; que la gente se dé cuenta del valor arquitectónico del edifi-cio; que la plaza sea un lugar que permita afianzar mane-ras muy propias de atención y relación, con esa amabilidad particular de cada región del país. En La Concordia ya hay cocinas que tienen una manu-factura excelente, pero quere-mos proponer más variedad. Estamos mirando qué identifi-can ellas que podría enrique-cer su oferta. A nosotros nos interesa dar esa mirada al tema patrimonial de manera inte-gral; desde ahí nos podemos dar cuenta de muchas cosas, y hacer recomendaciones.

Con el fin de poner orden al caos que reina en las

plazas de mercado de Bogotá y mejorar el sistema de distri-bución de alimentos, el Secre-tario Distrital de Desarrollo Económico, Carlos Simancas ha propuesto la constitución de una sola compañía que las aglutine en su conjunto. “Mi idea es crear una empresa dis-tribuidora de alimentos en la cual el Distrito sea mayorita-rio pero que involucre como accionistas a los campesinos y comerciantes, con políticas de largo plazo que garanticen la transmisión de la propiedad a los accionistas minoritarios, y también que exista una enti-

dad de control que garantice transparencia en los precios de los alimentos”.

Simancas agrega al respecto que, “buscamos que la gente vuelva a las plazas de merca-do, hoy en día muchos no lo hacen por cuestiones de higie-ne, de seguridad, e incluso, de precios altos, entonces nues-tro objetivo es convertirlas en empresas eficientes y compe-titivas con un enfoque social; mejorar sus entornos, embelle-cerlas y lograr que la presenta-ción de los productos se realice con las técnicas que el merca-deo moderno desarrolla en la actualidad, tal como lo hacen las grandes superficies”.

‘Pacto motor’: 150 jóvenes pobres de Bogotá laborarán en la industria automotriz

Apoyo de $ 70.000 millones para la economia de la región

REI, un programa preocupado por la innovación en

Bogotá

Entre las ejecutorias prin-cipales que se realizarán

durante el presente año por parte de la SDDE en relación con la seguridad alimentaria y abastecimiento, se adelan-tará un trabajo de articulación y fortalecimiento técnico y financiero de las organizacio-nes empresariales de los cam-pesinos de Cundinamarca, Boyacá, Tolima y Meta, regio-nes de donde depende cerca del 70 por ciento de la subsis-tencia alimentaria de la Capi-tal del país.

“Nosotros debemos garanti-zar el abastecimiento alimen-

ticio para cerca de ocho millo-nes de bogotanos, por eso una de nuestras prioridades es apoyar a los productores y campesinos de los departa-mentos vecinos, para lo cual haremos una inversión aproxi-mada de 70.000 millones de pesos, recursos destinados a fortalecer y organizar empre-sarialmente toda la cadena de producción, abastecimiento y distribución; el objeto es que el suministro sea sostenible, permanente, de buena can-tidad y calidad, que cumpla los requisitos sanitarios y de manejo de alimentos”, enfati-za Simancas.

De acuerdo con el Secretario, los recursos de la entidad van a ir directamente a las organi-zaciones campesinas sin nin-guna clase de intermediarios, pero en la medida de que ellas asuman el compromiso de organizarse como empresas sociales, deben ser empren-dimientos rurales que se esta-blezcan con todas las garan-tías necesarias. “Apoyaremos aquellas organizaciones que asuman el tema del trabajo digno y decente, no pueden ser estructuras que no cum-plan con la normatividad labo-ral o que violen los derechos de sus trabajadores”.

La Red de Empresarios Inno-vadores -REI- es un pro-

grama de la Secretaría Dis-trital de Desarrollo Econó-mico -SDDE- y la Asociación Nacional de Comercio Exte-rior –ANALDEX- que busca fortalecer la innovación de las empresas Mipyme de Bogotá por medio de consultorías especializadas para mejorar su productividad, sensibiliza-ciones en ciencia y tecnolo-gía, fortalecimiento empre-sarial, asesorías en desarrollo de productos y formulación de proyectos de innovación.

En esta, su séptima versión, la REI acompañará en los próxi-mos seis meses a 70 empresa-rios del Barrio Restrepo. A los beneficiarios se les apoyará en comercialización y ventas de sus productos en el exterior, siempre apuntándole al com-ponente de la innovación.

En las seis versiones anterio-res de la REI, la SDDE acompa-ñó en este proceso a 630 uni-dades productivas de diferen-tes sectores de la economía bogotana: alimentos, calzado, joyería, muebles, entre otros.

¿Cómo acceder?

Los interesados en pertenecer a la REI deben inscribirse en el programa a través de la página www.desarrolloeconomico.gov.co. Posteriormente serán convocados a reuniones informativas para iniciar el proceso.

Para mayor información consulte: www.rei.gov.co

tes de mecánica, entre otros.

Gracias a este estudio se pudo identificar que el sector tiene dificultad para conseguir y retener personal técnico cali-ficado, ante el crecimiento del parque automotor en Bogotá -y el consecuente incremen-to en entradas de talleres-; la necesidad de formalizar estas operaciones en empre-sas de transporte público y las nuevas tecnologías de los vehículos, mostrando al sector automotor de Bogotá como un mercado laboral poten-cial de inserción laboral al requerir recurso humano cali-ficado para atender sus nece-sidades actuales y futuras.

Entre las actividades que se desarrollan por intermedio del Pacto Motor está el diseño e implementación de progra-mas de formación a la medida de las necesidades del sector automotor.

Un total de 150 jóvenes vul-nerables de los estratos 1,2

y 3 de Bogotá, pertenecientes al programa SISBEN, podrán engancharse en empresas del sector automotor y de trans-porte de la Capital de la Repú-blica, gracias a la firma del ‘Pacto Motor’, realizado entre la Secretaría Distrital de Desa-rrollo Económico -SDDE- y compañías de este gremio.

Este acuerdo empezó en el 2011, cuando se llevo a cabo la I Fase, momento en el que adelantó una investigación y

se realizaron varias encues-tas, lo que permitió identi-ficar la demanda laboral en 10 empresas con operacio-nes de reparación y mante-nimiento de vehículos livia-nos y pesados, determinan-do una necesidad de recur-so humano calificado de 327 mecánicos de distintas espe-cialidades y niveles de califi-cación. Entre los cargos en los se encontró mayor deman-da figuran latoneros, pinto-res, mecánicos y ajustadores de motor, mecánicos y ajus-tadores eléctricos y ayudan-

Alcalde Mayor de Bogotá / Gustavo PetroSecretario de Desarrollo Económico / Carlos SimancasSubsecretario de Desarrollo Económico / Alfredo BatemanAsesora de Comunicaciones / Sullivan Melo

Coordinación / Freddy NaranjoCorrección de estilo / Paola VernotDiseño y diagramación / Nicolay VillamarínApoyo Oficina de Comunicaciones