Pereira Basura Cero, proyecto

ambiental priorizado por el BID

FEBRERO DE 2013

Nº 1 SOMOS UNA ENTIDAD DESCENTRALIZADA DEDICADA A SUPERVISAR Y CONTROLAR LA

PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE ASEO, LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS

SÓLIDOS Y EL ORNATO DE LA CIUDAD, EN BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS MÁS LIMPIAS,

PRODUCTIVAS Y SUSTENTABLES, CONTRIBUYENDO AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE

VIDA DE LA COMUNIDAD.

CONTENIDO

Basura Cero, cambio de

paradigmas en el desarrollo

ambiental……………….….…..2 y 3

Basura Cero, modelo de

reciclaje total………………...…....4

Agenda Ciudadana, Basura

Cero, conclusiones ………….…..5

Jornadas de descentralización

Galicia Alta y

Leningrado 3…………..…………..6

Capacitaciones..…...…………..…7

Sociales…. ………...………………..8

Bienvenidos al Boletín Informa-

tivo de la Empresa de Aseo de

Pereira, un órgano de comuni-

cación que tiene como fin

compendiar la información

destacada que mes a mes se

deriva de la labor que la enti-

dad desarrolla en el control y

vigilancia del servicio de aseo,

el desarrollo de alternativas

medioambientales eficientes y

las actividades y capacitacio-

nes que internamente se reali-

zan para mejorar la competiti-

vidad de su equipo humano.

Durante la jornada con el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, y el

Fondo de Desarrollo Territorial, Findeter, que tuvo lugar en el Club del

Comercio, departen sobre las conclusiones del encuentro: Enrique Anto-

nio Vásquez, alcalde de Pereira; Jesús María Hernández, gerente de

EAP; Jesús Navarrete, especialista en Desarrollo Urbano del BID; Luis

Fernando Ulloa, vicepresidente técnico de Findeter; Carlos Arturo Caro y

Olga Monsalve, secretario y subsecretaria de Planeación. VER PÁGs. 2 Y 3

Estrategia ambiental

2

Pereira, 6 de Febrero de 2013. “El proyecto que se ha

identificado como Basura Cero nos parece muy intere-

sante porque está alineado con los principios que se

buscan promover, como parte de esta iniciativa y el

cambio de paradigmas en el que estamos en cuanto a

desarrollo se refiere”, así se pronunció Jesús Navarrete,

especialista en Desarrollo Urbano del Banco Interameri-

cano de Desarrollo, BID, durante la jornada de presenta-

ción del Plan de Acción para Pereira como ciudad Soste-

nible y Competitiva.

Durante el evento en el que se identificaron los cinco

ejes de desarrollo a los que le apostará Pereira, se en-

cuentra La Línea 3 que se refiere a Pereira ambiente

sustentable, y Basura Cero se destaca como un progra-

ma para implementar en procesos que van a corto, me-

diano y largo plazo.

POR UN CAMBIO INNOVADOR

Al respecto, Jesús María Hernández Cruz, gerente de la

Empresa de Aseo de Pereira S.A. ESP, señaló: “Estamos

muy satisfechos porque de este trabajo que se está

haciendo con Findeter y con el BID, obtuvimos una

aceptación muy importante no sólo de estas dos entida-

des sino también de nuestro alcalde, Enrique Vásquez

Zuleta, porque está en la línea de proyectos que gene-

ran cambios innovadores y rompen paradigmas en te-

mas de ciudad”.

En este sentido, Enrique Vásquez Zuleta, alcalde de

Pereira, destacó: “Tenemos esa gran responsabilidad de

Durante la jornada de la mañana que tuvo lugar en la sala de

juntas de la Secretaría de Desarrollo Rural: Jesús María

Hernández, gerente de la Empresa de Aseo de Pereira; Ro-

binson Rodríguez de Findeter; Eduardo Forero de la Secretar-

ía de Planeación; Iván Alejandro Duarte y Andrés Felipe

Calvo de EAP.

VIENE PÁG. 1

Jesús María Hernández Cruz, Gerente Empresa de Aseo de

Pereira S.A. ESP dialoga con Jesús Navarrete, especialista

en Desarrollo Urbano del BID.

El equipo de la Empresa de Aseo de Pereira S.A. ESP durante

la presentación de los proyectos en el Club del Comercio.

Basura Cero, cambio

de paradigmas en el

desarrollo ambiental

“Pereira Basura Cero es un proyecto que

encaja perfectamente, tendremos que ana-

lizarlo, ver su viabilidad y apoyarlo directa-

mente si es necesario”: Jesús Navarrete,

especialista en Desarrollo Urbano del BID

hacer que nuestra ciudad crezca, pero no desordenada-

mente, inclusive revisando el modelo de desarrollo ur-

bano: de una ciudad dispersa, a una ciudad compacta…

Por eso a través de la gerencia de la Empresa de Aseo

de Pereira estamos hablando del proyecto Basura Cero,

entre otra serie que tienen que ver con la sostenibilidad

y la competitividad”.

Y así lo confirma el Especialista del BID: “Toda la cues-

tión de gestión de residuos sólidos, fomentar el reciclaje

y el mejor uso de los recursos, es un tema prioritario y

definitivamente encaja dentro de los principios de esta

iniciativa”, a la vez que puntualizó sobre el paso a se-

guir: “Pasamos de una etapa de identificación de accio-

nes a corto, mediano y largo plazo a analizar los costos

y buscar fuentes y, apalancar recursos para viabilizar

las acciones”.

VIDA URBANA SOSTENIBLE

Para el Gerente de la Empresa de Aseo de Pereira, Ba-

sura Cero como una estrategia de vida urbana sosteni-

ble va a generar un cambio de cultura ciudadana a base

de un trabajo de educación ambiental que permita que

todos tomemos conciencia de que la problemática del

medio ambiente se pueda mejorar desde una buena

gestión integral de residuos sólidos”.

Y finalmente indicó: “A eso le estamos apostando, y

esperamos que pronto la ciudadanía tenga noticias de

este proyecto, que se socialice, que se sensibilice, que

se capacite y que llegue a todos los habitantes de Perei-

ra para que entre todos podamos sacar adelante esta

innovadora estrategia ambiental”.

El encuentro del nivel central de Pereira y los institutos

descentralizados con los representantes del Banco In-

teramericano de Desarrollo, BID y el Fondo de Desarro-

llo Territorial, Findeter, tuvo lugar en el Club del Comer-

cio en donde se analizaron los cincos ejes de desarrollo

identificados para Pereira como ciudad sostenible y

competitiva: Línea 1 Para vivir mejor; Línea 2 Pereira

territorio inteligente; Línea 3 Pereira ambiente sustenta-

ble; Línea 4 Pereira competitiva; y Línea 5 Gobierno con

valores.

3

“Basura Cero es una filosofía y un principio modelo para el siglo XXI. Inclu-ye el „reciclaje‟ pero también va más allá de este método para darle un enfo-que de „sistema global‟ al vasto flujo de recursos y desechos de la sociedad humana. “Basura cero” maximiza el reciclaje, disminuye los desechos, redu-ce el consumo y garantiza que los productos sean fabricados para ser reuti-lizados, reparados o reciclados para volver a la naturaleza o al merca-do” (GrassRoots Recycling Network).

4

Una experiencia global - Toronto, Canadá, redujo en un 30% la cantidad de basura para enterrar. Se propone llegar a 2010 sin

desechos para vertederos.

- En 2001, Nueva Zelanda se convirtió en el primer país regido por un programa de Basura Cero a nivel nacional.

- San Francisco, Estados Unidos, se propuso reducir un 75% la basura para 2010.

- California, Estados Unidos, se propuso reducir un 50% los residuos que van a rellenos sanitarios.

- Seattle, Washington, Estados Unidos, busca llegar al 60% de reciclaje en 2008.

- Kamikatsu, Japón, pretende llegar a cero desechos en 2020.

- El Consejo de Bath and North East Somerset, Reino Unido, adoptó un programa de Basura Cero con objetivos escalona-dos para los próximos seis años.

- Diversas comunidades de Filipinas establecieron objetivos de basura cero.

- Kovalam, India, implementó políticas de basura cero como

modo de enfrentar la crisis ambiental y económica.

Tomado de Revista La Nación http://www.lanacion.com.ar

a. Por más trabajosa que pueda parecer la ta-

rea, el enfoque de Basura Cero está llevando a nuestra

sociedad en la dirección correcta.

b. Ciertamente es muy superior a la dependencia del

enterramiento o incineración de materiales vírgenes.

c. Mejorará mientras más y más fabricantes

aprendan a combinar sus tareas de ventas en el pre-

sente con compartir nuestros limitados recursos con el

futuro.

d. En lo que respecta a la responsabilidad de la

comunidad la gente no es un problema. Una vez que se

da cuenta que separar en origen es fácil, que se hace

por el bien de sus hijos, y una vez que las autoridades

han organizado sistemas efectivos de manejo de los

materiales que se separan, cooperan para que el siste-

ma funcione.

e. En cuanto a la economía local, las ganancias

son mucho más altas que las que trae un camino sin

salida como es el sistema basado en rellenos e incine-

radores. Con estos

últimos métodos se

invierte una enor-

me cantidad de

dinero en una ma-

quinaria complica-

da, y la mayor parte

del mismo se va de

la comunidad, y

probablemente del país, hacia el bolsillo de corporacio-

nes multinacionales.

En cambio, los componentes de baja tecnología de un

programa de Basura Cero hacen que la mayor parte del

dinero se quede en la comunidad, a través de empren-

dimientos y empleos locales.

f. Finalmente, creemos que la estrategia de

Basura Cero es la que probablemente responda mejor

la pregunta sobre cómo deberíamos vivir en un planeta

finito.

AGENDA CIUDADANA HACIA BASURA CERO

CONCLUSIONES Tomado de “Una perspectiva desde Estados Unidos / Canadá”

Una estrategia que evita la incineración y eventualmente elimina los rellenos

Por Paul Connett y Bill Sheehan

La primera ciudad en aplicar este tipo de legislación

fue Canberra, Australia que en 1995 se planteó “ningún desecho en el

2010”.

La ciudad de San Francisco, en Estados Unidos, con 7.000.000 habitantes,

también la aplicó al mismo tiempo y logró reducir en un 50% sus residuos

urbanos en 10 años. 5

Desde diciembre de 2012, a través de una

jornada masiva de sensibilización se rea-

lizó el lanzamiento del Programa Basura

Cero en Bogotá. En la capital colombiana,

diariamente llegan 6.300 toneladas de

residuos al relleno sanitario Doña Juana; y

en diciembre, esta cifra tiende a incre-

mentarse alrededor del 20%.

6

La Empresa de Aseo de Pereira presente en las Jornadas de Descentralización

organizadas por la Admininistración Municipal. En las gráficas, la que tuvo lugar

en Galicia Alta. La comunidad puede en cada uno de stand que representan a

las instituciones del nivel central y descentralizado presentar sus inquietudes

respecto a los servicios y programas que ofrece la Alcaldía Pereira en cabeza de

Enrique Vásquez Zuleta. De la EAP participaron: Fáber Osorio, Jefe Oficina de

Recursos; Elkin Arias, Supervisor IBRT; y Dary Luz Mosquera, apoyo administrati-

vo.

Peticiones, quejas, reclamos y solicitudes son las recibidas de la comunidad en cada

de una de las muestras institucionales programadas por la Administración Municipal.

En la gráfica, la que tuvo lugar en la cancha múltiple del barrio Leningrado 3, durante

la cual se recibieron un promedio de diez PQRS. En representación de EAP estuvieron

en la mañana: Aminta Barragán, apoyo Dirección Operativa; Carlos Quintero, auxiliar

comercial y Luis Guillermo Marín, practicante Cidca. En la tarde: Nancy Stella Guerra,

Jefe Comercial; Daniel Pino, auxiliar comercial y Sebastián Sarmiento, supervisor

IBRT.

7

Con el fin de actualizar al personal en Sevenet, la Empresa de Aseo de Pereira S.A. ESP organizó una capacitación en este pro-

grama con el capacitador Luis Enrique Botero de Lexco Bogotá S.A. “Siempre soluciones”. De esta manera, los usuarios de la

EAP se pusieron al día en los cambios y modernización de este software que le brinda eficacia a las comunicaciones en el sector

público.

Atendiendo las quejas de la comunidad de Maraya por la falta de

mantenimiento de sus zonas verdes, la Empresa de Aseo de Perei-

ra S.A. a través de la Interventoría IBRT logró la recuperación del

lugar mejorando la movilidad de sus residentes y su embelleci-

miento.

Empresa de Aseo de Pereira

S.A. E.S.P. Boletín Informativo Nº 1

Febrero de 2013

Consejo Editorial

Jesús María Hernández Cruz

Gerente

Iván Alejandro Duarte

Asesor de Gerencia

Carlos Andrés Mejía

Jefe de Planeación

Redacción, fotos, diseño y elaboración

Nancy Ocampo Vallejo

Asesora de Comunicaciones

Correo electrónico:

comunicaciones@aseopereira.gov.co

www.aseopereira.gov.co

SU LOG AQUÍ

Congratulamos a los compañeros que estuvieron de cum-

pleaños

La Empresa de Aseo de Pereira S.A. ESP felicitó a los periodis-

tas y comunicadores sociales de la región en su día, un oficio

que se destaca por el trabajo incansable por defender los

derechos de la comunidad.

Convocada por el cura párroco de la Catedral de Nuestra Señora

de La Pobreza, Mario Mejía, tuvo lugar en la Casa Cural, una reu-

nión con miras a los preparativos y organización para la Semana

Santa.

Representantes de las diferentes entidades como Policía Risaralda, Instituto Municipal de

Tránsito, Secretaría de Gobierno, la Empresa de Aseo de Pereira S.A. ESP entre otras fuer-

zas vivas que aportarán con recursos humanos, materiales y gestión por la Semana Mayor

en Pereira.