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BOLETÍN INFORMATIVO DE GESTIÓN . 2011-2015 Estimad@s vescin@s: Desde estas páginas, los socialistas de Consuegra queremos hacer un pe- queño balance de nuestra gestión durante estos últimos años. Como bien sabéis, han sido tiempos difíciles, llenos de dificultades de todo tipo, pero cada día nos ha movido la ilusión y las ganas de trabajar por y para nuestr@s vecin@s, intentando, desde la humildad, hacer una Consue- gra un poco mejor. Nuestro pueblo presta una gran cantidad y variedad de servicios: sociales, deportivos, culturales, administrativos, de mantenimiento (iluminación, saneamiento, limpieza, abastecimiento de aguas), etc; nuestra “lucha” dia- ria ha sido atenderlos de la mejor forma posible, aunque diversas razones, particularmente las económicas, no nos han permitido hacer aún más, como hubiese sido nuestro deseo. Durante estos años, nuestra pretensión ha sido gobernar escuchando a todos (ciudadanos y colectivos), ayudándoles siempre que ha sido posible, y pres- tando una especial atención a aquellas personas y familias que se encuen- tran en situaciones de especial dificultad. Esperamos que este boletín sirva, a modo de breve reseña, para recordar las principales acciones acometidas durante estos años por el gobierno socialis- ta. Un saludo muy afectuoso. Mayo 2015 C O N S U E G R A ECONOMÍA Y HACIENDA Estos son algunos números muy importantes: Con los últimos gobiernos socialis- tas el Ayuntamiento de Consuegra ha reducido la deuda del 73,33 % en 2007 al 42 % en 2015, es decir ha pasado de 5.187.945,43 a 2.994.882,79 . En el 2007, cuando llegamos al go- bierno, se debían facturas a provee- dores por valor de 1.354.229,43 y el periodo de pago era alrededor de 1 año. Hoy, nuestro ayuntamiento está al corriente de pago con los proveedores y el periodo de pago es de 22 días. Siendo conscientes de las dificulta- des de los vecinos, hemos congela- do las tasas e impuestos: agua, basuras, plusvalías,… Este último año hemos bajado el IBI, que anteriormente nos obligó a subir el gobierno del Sr. Rajoy. También se ha bajado el IAE en lo referente a cambios de titularidad de actividades agrarias y ganaderas. Se han eliminado las tasas que pa- gaba el sector hostelero por los tol- dos en las terrazas. A día de hoy la liquidez del Ayunta- miento es de 1.218.410 . Hemos eliminado el préstamo de tesorería (el último, en 2014, de 300.000 ) 1

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Page 1: Boletín Resumen de Gestión Psoe Consuegra 2011-2015

BOLETÍN INFORMATIVO DE GESTIÓN . 2011-2015

Estimad@s vescin@s:

Desde estas páginas, los socialistas de Consuegra queremos hacer un pe-

queño balance de nuestra gestión durante estos últimos años.

Como bien sabéis, han sido tiempos difíciles, llenos de dificultades de todo

tipo, pero cada día nos ha movido la ilusión y las ganas de trabajar por y

para nuestr@s vecin@s, intentando, desde la humildad, hacer una Consue-

gra un poco mejor.

Nuestro pueblo presta una gran cantidad y variedad de servicios: sociales,

deportivos, culturales, administrativos, de mantenimiento (iluminación,

saneamiento, limpieza, abastecimiento de aguas), etc; nuestra “lucha” dia-

ria ha sido atenderlos de la mejor forma posible, aunque diversas razones,

particularmente las económicas, no nos han permitido hacer aún más, como

hubiese sido nuestro deseo.

Durante estos años, nuestra pretensión ha sido gobernar escuchando a todos

(ciudadanos y colectivos), ayudándoles siempre que ha sido posible, y pres-

tando una especial atención a aquellas personas y familias que se encuen-

tran en situaciones de especial dificultad.

Esperamos que este boletín sirva, a modo de breve reseña, para recordar las

principales acciones acometidas durante estos años por el gobierno socialis-

ta.

Un saludo muy afectuoso.

Mayo 2015 C O N S U E G R A ECONOMÍA Y HACIENDA

Estos son algunos números

muy importantes :

♦ Con los últimos gobiernos socialis-

tas el Ayuntamiento de Consuegra ha reducido la deuda del 73,33 % en 2007 al 42 % en 2015, es decir

ha pasado de 5.187.945,43 € a

2.994.882,79 €.

♦ En el 2007, cuando llegamos al go-

bierno, se debían facturas a provee-

dores por valor de 1.354.229,43 € y

el periodo de pago era alrededor de 1 año. Hoy, nuestro ayuntamiento está al corriente de pago con los proveedores y el periodo de pago es de 22 días.

♦ Siendo conscientes de las dificulta-

des de los vecinos, hemos congela-do las tasas e impuestos: agua, basuras, plusvalías,…

♦ Este último año hemos bajado el

IBI, que anteriormente nos obligó a subir el gobierno del Sr. Rajoy.

♦ También se ha bajado el IAE en lo

referente a cambios de titularidad de actividades agrarias y ganaderas.

♦ Se han eliminado las tasas que pa-

gaba el sector hostelero por los tol-dos en las terrazas.

♦ A día de hoy la liquidez del Ayunta-

miento es de 1.218.410 €.

♦ Hemos eliminado el préstamo de

tesorería (el último, en 2014, de

300.000 €)

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BOLETÍN INFORMATIVO DE GESTIÓN . 2011-2015

SECTOR AGROALIMIENTA-RIO Y ARTESANAL

Buscamos su promoción a

través de la celebración de

eventos como la “Feria de Arte-

sanía ”, la “Feria del Stock y de

las Oportunidades ” y la cam-

paña de Navidad “Quédate en

Consuegra ”.

TURISMO Y DESARROLLO LOCAL

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Nuestros resultados

El gobierno de la Sra. Cospedal ha recor-

tado enormemente la partidas destina-

das a mantenimiento y promoción turís-

tica. En 2009 recibíamos 60.000 € y en la

actualidad 0,0 €. A pesar de ello, Con-

suegra ha hecho un gran esfuerzo por el

mantenimiento del sector turístico y

hemos conseguido estos resultados:

VISITANTES 2011/2015

Visitas individuales atendidas : 135.000.

Correos respondidos: 22.000.

Grupos organizados (más de 1 hora):

1460 grupos, 62.780 personas.

Grupos organizados (hasta 1 hora), des-

de el 1-09-2014: 800 grupos, 18.400

personas.

Fuente: Oficina de turismo

1. Estabilidad en el empleo del sector turístico .

• Sólo en 2014 se han destinado 132.000€ al mantenimiento del personal fijo de la oficina de turismo, a la formación en prácticas y a la creación de la bolsa de em-pleo de auxiliares de turismo para jóvenes y person as que acceden por 1ª vez al empleo en el sector (ampliando los contratos de 3 a 6 meses para que en caso de no encontrar hueco en el sector tengan posibilidad de acceder a las ayudas por desempleo).

2. Fomento de la actividad económico-turística, pot enciando su diversificación y el diseño de nuevos productos turísticos a través d e la colaboración público-privada para romper la estacionalidad:

• La licitación del molino Rucio ha supuesto, para jóvenes, una oportunidad de negocio en el sector turístico. Actualmente da trabajo directo a 4 personas y de manera indire-cta el contrato obliga a promocionar la artesanía y los productos locales, la puesta en funcionamiento y actividades complementarias, además de realizar su mantenimiento. Aporta al Ayuntamiento 7.500 €/anuales.

• Licitación de la vía pública para un Tren Turístico con el objetivo de vertebrar la visita turística centro histórico—cerro. Aporta 4.800 €/año.

• Continuidad del contrato de cesión de El Alfar. Centro Especial de Empleo que genera oportunidades de trabajo a personas con diversas discapacidades vinculado a la hostelería y restauración.

• Apoyo a asociaciones culturales y empresas que desarrollan visitas animadas y teatralizadas, comidas temáticas medievales. Aportan al Ayuntamiento 5.600 €/anuales.

3. Apuesta por la sostenibilidad turística del sec tor público-privado. Abriendo nuevos mercados:

• A través de la Asociación Hispano Japonesa de Turismo hemos cerrado acuerdos co-merciales con 8 empresas japonesas que envían 5.000 visitantes al mes. Todos consu-men productos locales, públicos (visitas castillo, molinos, museo,…) y privados (comidas, souvenirs,…) y son corresponsables económicamente con el destino.

• Hemos firmado convenios para la promoción y comercialización de Consuegra con la Red de Paradores de Turismo y Tourespaña, así como con la Red de Ciudades y Villas Medievales.

4. Puesta en valor y conservación del patrimonio.

• Con una aportación de unos 62.000 €/anuales hemos acometido proyectos de arreglo y mantenimiento e intervenciones arqueológicas en el cerro calderico.

• Plan de intervención y protección de la presa romana , para llevar a cabo labores de estudio, investigación, limpieza y conservación de la infraestructura hidráulica, contra-tando a 31 personas y Plan Integral de señalización turística 72.179,37 € .

5. Impulso a la Fiesta de la Rosa del Azafrán y Con suegra Medieval.

• Hemos iniciado el expediente para la declaración de Consuegra Medieval como fies-ta de interés turístico regional.

• Promocionamos nuestras costumbres y folklore a través del “Encuentro de Rondas” y las visitas teatralizadas “Caminando al Retrotero”.

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BOLETÍN INFORMATIVO DE GESTIÓN . 2011-2015

APUESTA POR ENFERMOS DE ALZHÉIMER

Las enfermedades relacionadas con deterioros cognitivos (el Alzhéimer, por ejemplo) requieren una atención continua y especializada que no se facilita a través de ninguna red pública, ni estatal ni autonómica. El equipo de gobierno del Ayuntamiento de Consuegra ha sido consciente de ello y con el objetivo de paliar esta situación hemos firmado un convenio de colaboración con la Aso-ciación Fuenteblanca, cediéndoles instalaciones municipales en las que aten-der a estos enfermos en condiciones dignas.

CENTRO DE DÍA DE MAYORES y SERVICIO DE ESTANCIAS DI URNAS

Hemos puesto en marcha el Centro de Día de Mayores y el Servicio de Estan-cias Diurnas. Son dos servicios de referencia de los que disfrutan nuestros mayores y que están teniendo un éxito considerable. En estos locales nuestros vecinos pueden disfrutar de su tiempo de ocio, así como de atención especiali-zada en el caso del Centro de Estancias Diurnas: terapia ocupacional, podo-logía, fisioterapia,… sin olvidar los servicios de comedor y transporte.

APOYO A LAS ASOCIACIONES DE LA DISCAPACIDAD

La ayuda a las asociaciones Panda y Asdepamis, que atienden a personas con alguna discapacidad, así como a sus familiares, ha sido un objetivo irrenuncia-ble para nosotros y las hemos respaldado mediante cesión de locales públicos y subvenciones.

BIENESTAR SOCIAL

NUEVO CENTRO DE SALUD, RESIDENCIA Y PERSONAL SANITA RIO

El gobierno de Cospedal tiene paralizado, desde hace 4 años, a pesar de nues-

tras constante reclamaciones, el proyecto del nuevo centro de salud para Con-

suegra, que está aprobado desde el año 2011. Lo mismo ocurre con la residen-

cia de mayores: ignoran completamente nuestras reivindicaciones de construc-ción de una nueva. También, la Junta de Castilla La Mancha, ha recortado en

Consuegra personal sanitario (médico rehabilitador, personal de urgencias, no

se sustituyen muchas bajas y vacaciones de médicos, enfermer@ y auxiliares).

CONVENIOS CON CÁRITAS Y CRUZ ROJA Durante estos años hemos sido consciente de las dificultades que atravesaban algunos de nuestros vecinos y siempre hemos tenido la voluntad decidida de brindarles la solidaridad del Ayuntamiento, es decir, la de todos los ciudadanos de Consuegra. La forma más eficaz de hacerlo ha sido firmando convenios de colaboración con dos instituciones locales que realizan una labor encomiable: Cáritas y Cruz Roja. Los acuerdos rubricados han sido de 76.000 € con Cáritas

y 10.500€ con Cruz Roja. Esta acción nos ha permitido llegar a muchos vecinos

que se encontraban en situaciones extremadamente complicadas mediante la entrega de alimentos, ropas, material escolar, pago de recibos de energía, etc.

“No hay bien alguno que nos deleite si no lo compartimos”. Séneca. “Debe existir la distribución de la riqueza”. Papa Francisco.

¿Qué hemos hecho l@s

socialistas en Consuegra ante

los recortes de Mª Dolores

Cospedal y el gobierno del

PP?

El gobierno de Mª Dolores De

Cospedal, como todos sabemos y

sufrimos, ha aplicado recortes en

los servicios que usan las perso-

nas más vulnerables: servicios

sociales, plazas residenciales,

discapacidad, centros de estan-

cias diurnas, sanidad, infancia,

igualdad y consumo. Ante esta

situación, en Consuegra, el gobier-

no del PSOE ha decidido utilizar

recursos propios (dinero de todos)

para paliar esos recortes y que

nuestros vecinos no sufrieran las

consecuencias de manera injusta.

No todos somos iguales: SOLIDA-

RIDAD frente a INSENSIBILIDAD.

Plan de Emergencia Social

La situación económica ha

arrastrado a algunas familias de

nuestro pueblo a situaciones

de gran estrechez; el gobierno

del PSOE ha puesto en marcha

un Plan de Emergencia Social,

financiado con recursos pro-

pios (de todos los consaburen-

ses) con el fin de paliar, aunque

sea temporalmente (contratos

de 3 meses), el sufrimiento de

todas estas personas que lo

están pasando tan mal. En

2014 hubo una dotación de

más de 70.000 €.

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BOLETÍN INFORMATIVO DE GESTIÓN . 2011-2015

Siempre el deporte

Para cada persona y cada con-

dición física existe un deporte

que podemos practicar, en soli-

tario o en equipo, para competir

o simplemente por placer.

El deporte nos aporte salud

mental y física y no deberíamos

prescindir de él bajo ninguna

excusa.

Desde el Ayuntamiento de Con-

suegra intentamos facilitarte la

práctica deportiva mediante la

adecuación de instalaciones y la

programación de actividades

variadas y a adaptadas a todas

las edades y motivaciones.

DEPORTES

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• Fortalecimiento de las escuelas deportivas mediante la dotación de más recursos económicos y la creación de nuevas aulas (pilates, patines,…).

• Oferta a los monitores de formación especializada impartida por las fede-raciones.

• Apoyo económico y soporte técnico a clubs y asociaciones.

• Organización de eventos estrella como duatlón, carrera ciclista, carrera de Navidad, liga de pádel, celebración de una etapa de la Vuelta a Tole-do, etc.

• Creación de la mesa Consuegra +Activa , en la que los colectivos del área, junto al ayuntamiento, coordinan los eventos deportivos.

• Mejoras en infraestructuras: sustitución de máquinas en la piscina de verano (más de 60.000 €), renovación del pavimento de las pistas de pádel, instalación de calefacción en sala de pilates y adecuación de la pista de baloncesto a las nuevas normas FIBA.

• Celebración de una etapa de la Vuelta Ciclista a Toledo.

“No se fracasa mientras no se deja de intentar”. Florence Griffit. Atleta.

AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE LÍNEA ELÉCTRICA

Durante esta legislatura hemos

continuado fomentando la amplia-

ción de líneas eléctricas en el cam-

po (camino La Travesaña) con el

objetivo de impulsar el desarrollo

agrícola.

COMPRA DE MOTONIVELADORA Y ARREGLO DE CAMINOS

Consuegra tiene más de 700 km de ca-

minos y su mantenimiento con medios

ajenos al ayuntamiento es muy costoso.

Esta razón y la necesidad de mantener

esas vías en buenas condiciones decantó

la decisión del equipo de gobierno del

ayuntamiento de comprar una máquina

motoniveladora con la que realizar el arreglo y mantenimiento de los mis-

mos. En esta legislatura se han reparado casi 100 km.

♦ Sellado del antiguo vertedero municipal (en la falda de La Cuesta).

♦ Canalización de gas natural por toda la población.

♦ Reposición de Redes de Agua y Colectores.

♦ Mejora de alumbrado público con sistemas de ahorro energético.

♦ Puesta en marcha y ampliación de horarios en Punto Limpio.

♦ Colectores para aguas pluviales en C/ Imperio Romano.

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BOLETÍN INFORMATIVO DE GESTIÓN . 2011-2015

“En cuestiones de cultura y de saber, sólo se pierde lo que se guarda; sólo se gana lo que se da”. Antonio Machado

• Puesta en marcha varios clubs de lectura, con más de 60 participantes.

• Ayuda en la publicación de varios libros sobre la historia de Consuegra.

• Impulso al proyecto arqueológico “Consabura”.

• Aumento de matriculaciones en las diversas disciplinas de la Escuela de Música.

• Desarrollo del Aula de Danza.

• Aliento a nuevas formaciones como el coro, la orquesta y el aula de música moderna.

• Recuperación de la Escuela de Pintura, tan demandada por muchos ve-cin@s.

• Organización anual de la Semana Cultural de la Escuela de Música.

• Organización de la “I Escuela de Verano de Música”, que este año conti-nuará con su II edición.

• Desarrollo de una programación estable y de calidad en el teatro Don Quijo-te, con más de 75 representaciones anuales.

• Colaboración desde el teatro Don Quijote en campañas escolares como el teatro en inglés, cine en valores, etc.

• Participación activa y presupuestariamente en eventos como: Festival Flamenco Ciudad de Consuegra, Encuentro Coral Ciudad de Consuegra y Festival Folclórico Mancha Alta.

• Programación y desarrollo del Festival de Cine Corto Ciu-dad de Consuegra.

• Firma de un convenio para establecer una compañía resi-dente profesional en el teatro.

EDUCACIÓN • Pabellón Cubierto en Colegio Miguel de Cervantes.

• Puesta en marcha de la Escuela Municipal de Idiomas.

• Gestión de la autorización de la Casa de la Cultura y el Centro de Día como centros de formación.

• Desarrollo de cursos de informática básica y manejo de Internet.

• Promoción, desde el Consejo Local de Educación, de campañas como: “Los Papeles a la Palelera”, “Mi Mascota”, “La Marcha Verde” y “Deja el Coche, ven en Bici”.

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CULTURA

Sala de ensayo para la

Banda Municipal de

Música.

Los componentes de la Banda Municipal de Música reivindi-caban, desde hace muchos años, una sala de ensayo en las necesarias condiciones de climatización, amplitud, sonori-dad,… Por fin, en esta legisla-tura ha sido posible, con un importante esfuerzo del Ayun-tamiento (más de 40.000 €) hacer realidad ese anhelo.

¡¡Enhorabuena a todos los músicos de Consuegra!!

Sala de ensayo para la Banda Municipal de Música

Pista cubierta Colegio Cervantes

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BOLETÍN INFORMATIVO DE GESTIÓN . 2011-2015

Desarrollo Industrial

Somos conscientes que muchos veci-nos piensan que se hace muy poco para desarrollar suelo industrial en Consuegra. Esto no es así, aunque es cierto que al gobierno en el Ayun-tamiento le hubiese gustado obtener mejores resultados en este aspecto. Brevemente, ofrecemos algunos da-tos para constatar el trabajo realizado durante los últimos años.

Ampliación del actual polígono in-dustrial , adjudicada a la empresa Nuevo Milenio, con un total de 288.400 m2. El Pleno del Ayunta-miento anula la adjudicación por in-cumplimiento de la empresa. La tra-mitación se prolongó durante varios años.

Desarrollo de una iniciativa privada

(Pau de Los Viñedos ), con una su-perficie de 271.149,76 m2. No se aprobó por unanimidad del Pleno del Ayuntamiento (Partido Popular, Iz-quierda Unida y PSOE) por inviabili-dad económica.

Reparcelación de la prolongación de la C/ Ardosa , con 7.567,96 m2 distri-buidos en 14 parcelas industriales (en construcción) de 500 y 600 m2.

PAU de AVICÓN , en fase de legali-zación de naves y construcciones industriales.

Planta de Purines

El gobierno del PSOE impulsó y apoyó con determinación la creación de la Planta de Purines, con una inversión de 27 millones de euros y la creación de más de 30 puestos de trabajo, entre directos e indirectos. El gobierno de Rajoy y del PP consiguió que se cerrara como consecuencia de sus po l í t icas energét icas y e l i n c u m p l i m i e n t o d e s u s compromisos con la empresa.

OBRAS, MANTENIMIENTO, SERVICIOS

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♦ Ensanche de acerados en puentes.

♦ Arreglo y mejora de la Plaza Madrid (El Imparcial).

♦ Arreglo y renovación de atracciones Infantiles en parques municipales.

♦ Acondicionamiento para aparcamientos de la zona de La Cantera.

♦ Ampliación fosas en Cementerio Municipal en zona Norte.

♦ Creación de aparcamientos en C/ Reyes Católicos (Casa de la Cultura).

♦ Pasarela en río Amarguillo, comunicando las calles Árboles y Quevedo.

♦ Apertura zona verde en Paseo Marítimo y nueva calle des-de ese paseo hasta carretera de Urda (detrás de Plaza de Toros).

♦ Arreglo de la prolongación C/ La Gata hasta Santa Justa y Rufina.

♦ Pavimentación C/ San Antón (parte posterior del colegio Cervantes) y nuevo acceso pavimentado al cementerio municipal.

♦ Ordenación tráfico en distintos barrios de la localidad.

♦ Mejoras en el Parque “La Cuesta”.

♦ Arreglo de calle Avanzadilla (escaleras de subida al castillo).

♦ Habilitación de local y dotación de mobiliario para sede de Voluntarios de Protección Civil, así como garajes para sus vehículos. (Gracias a los chic@s de esta agrupación).

SI CONTAMOS CON TU APOYO EL DÍA 24 DE MAYO, SEGUIREMOS ESFORZÁNDONOS

POR MEJORAR NUESTRO PUEBLO, ESCUCHANDO A TODOS CON ATENCIÓN, MEDI-

TANDO SOBRE LAS POSIBLES SOLUCIONES E INTENTANDO TOMAR DECISIONES JUS-

♦ El 55% del presupuesto del ayuntamiento se dedica a pago de las nóminas del personal;

el 30% se destina a mantenimientos y pago a proveedores, que también genera pues-

tos de trabajo indirecto.

♦ El Ayuntamiento realiza todos los años contrataciones temporales para la prestación de

distintos servicios municipales: Escuelas Deportivas (fútbol, patines, pilates, pádel, tenis,

etc.), socorristas y monitores para atender la piscina de verano, personal para el área de

turismo, limpieza y mantenimiento, Escuela Municipal de Música,...

♦ Los últimos 4 años hemos solicitado talleres de empleo para mantenimiento del patri-

monio y el gobierno de Cospedal nos los ha negado sistemáticamente. Sólo uno de es-

tos talleres solicitados hubiese significado para Consuegra más de 210.000 € de inver-

sión y trabajo y formación para 16 personas.

♦ En esta legislatura la Junta ha suprimido los planes provinciales de empleo en los que

tenían la oportunidad de trabajar decenas de personas.

♦ Todos los años solicitamos el Plan de Empleo para Zonas Rurales Deprimidas. En 2015

trabajarán 41 personas si el proyecto se aprueba definitivamente.

EMPLEO

Pasarela río Amarguillo

Calle San Antón

Plaza de Madrid

Calle Avanzadilla