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CLub Rotario Veracruz, A.C
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CLUB ROTARIO VERACRUZ
BOLETÍN SEMANAL
Fundado en 1922 - Distrito 4190
Av. Ing. Ernesto Domínguez Núm. 47 Fraccionamiento Reforma. Veracruz, Ver. México. C. P. 91919
Tel. 229-937-33-89 http://clubrotarioveracruz.com/ Sesiones: Martes a las 21:00 hrs.
NUESTRAS REUNIONES SEMANALES No. 3 / 2013 – 2014
16 de julio de 2013 23 de julio de 2013
Presentación de Programas del Club Presentación de Programas del Club
COMPAÑERISMO:
LEMA DEL PRESIDENTE RON D. BURTON
“Vive Rotary, Cambia Vidas”
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CRÓNICA DE LA REUNIÓN ROTARIA No. 2 DEL MARTES 9 DE JULIO DE 2013
Conforme al Protocolo, la Misión y Visión de Rotary International fueron leídas
textualmente por Roberto Rodríguez Bustamante
.
El Objetivo Rotario lo leyó el amigo y socio Gregorio Niño Ortiz, quien lo hizo
acorde al Protocolo del Club.
La lectura de la Prueba Cuádruple en esta ocasión correspondió a Juan Carlos
Cotrina Navarro.
La Información Rotaria esa noche fue proporcionada por Manuel Novoa
Villaseñor.
El tradicional Brindis por un Club amigo lo dirigió esa noche Sergio Gómez
Lara.
Los Oradores de la noche presentaron Programas del Club.
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ARCHIVO DE CONOCIMIENTOS:
México - Tenochtitlan
México-Tenochtitlan (en náhuatl, Mēxíhco-Tenochtítlan) fue la capital del
imperio Mexica.1 La fundación de la ciudad es un hecho cuya historia se
mezcla con la leyenda. La mayoría de las fuentes cita como fecha de fundación
de la ciudad el 26 de julio de 1325, de acuerdo con la información
proporcionada por los mexicas y que se encuentra registrada en varios
documentos. La leyenda de la fundación señala que México-Tenochtitlan fue
poblada por un grupo de tribus nahuas migrantes desde Aztlán, lugar cuya
ubicación precisa se desconoce. Tras merodear por las inmediaciones del lago
de Texcoco, los futuros mexicas se asentaron en diversos puntos de la cuenca
de Méxicoque estaban sujetos al señorío de Azcapotzalco. La migración
concluyó cuando fundaron su ciudad en un islote cercano a la ribera occidental
del lago. Las excavaciones arqueológicas apuntan a que el islote de México
estuvo habitado desde antes del siglo XIV y que la fundación de Tenochtitlan
pudo ser posterior a la de México-Tlatelolco, su "gemela" del norte. México-
Tenochtitlan se convirtió en unaltépetl independiente tras el establecimiento de
una alianza con Texcoco y Tlacopan que derrotó a Azcapotzalco. La capital de
los mexicanos se convirtió en una de las mayores ciudades de su época en
todo el mundo y fue la cabeza de un poderoso Estado que dominó una gran
parte de Mesoamérica. El florecimiento de la ciudad se realizó a costa del
tributo pagado por los pueblos sometidos a su poder. Por ello, cuando los
españoles llegaron a Mesoamérica, numerosas naciones indígenas se aliaron
con ellos con el objetivo de poner fin a la dominación tenochca. Cuauhtémoc —
último tlatoani de México-Tenochtitlan— encabezó la resistencia de la ciudad,
que cayó el 13 de agosto de 1521 a manos de los españoles y sus aliados
indígenas, todos bajo el mando de Hernán Cortés.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico-Tenochtitlan
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NEGOCIOS:
5 puntos para levantarle el pulso a tu Pyme
Ya se hizo tu sueño realidad, ahora considera estas claves para saltar la
ola y no formar parte del 75% de Pymes que mueren en sus primeros 5
años.
Por: *JESÚS GASPAR, DRAFTFCB MÉXICO
Publicado: 10 de Julio de 2013
Twitter: @altonivel
Ya sea por necesidad o por oportunidad, muchas personas han optado por
ser emprendedores. En los últimos 4 años, las Pymes han crecido cerca de un
20%, según el censo económico del 2009 por parte del INEGI y del Directorio
Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) que las cuantifica en
un total de 4,389,807 en el 2012.
Sin embargo, según el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) el 75% de
las Pymes, dejan de existir durante sus primeros 5 años; un dato incómodo y
alarmante para el emprendedor y para México, en donde las Pymes
contribuyen con el 52% del PIB.
¿Qué está pasando con las Pymes?
Una de las cualidades que admiro y envidio de los empresarios que me rodean,
es la pasión con la que viven día a día su empresa. Para ellos su negocio
significa y va mucho más allá de ser una forma de ganarse la vida.
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El problema está, querido lector, en que la pasión requiere de grandes dosis
de atención, la cual muchas veces se ve obligada a dirigirse únicamente hacia
la operación diaria de la empresa (procesos, ventas, personal, imagen, etc.)
desaprovechando así, información valiosa que proporciona el mercado
(competidores, consumidores, cambios culturales, etc.) y por lo tanto,
perdiendo la visión integral que tanto requiere la empresa.
El desconocimiento es uno de los grandes retos a los que se enfrentan las
Pymes, entendiéndolo como el hecho de no poder darse cuenta de la
necesidad de esta clase de información, cuando sólo hace falta levantar la cara
para verla y hacerla relevante. De lo contrario, se corre el riesgo de descuidar
el rumbo de la empresa la cual irá perdiendo poco a poco su esencia y con ella,
su rentabilidad.
La pasión debe alimentarse con planeación
La pasión por lo que se hace es fundamental y este es un terreno ya ganado
para las Pymes, ahora sólo hay que alimentarla con planeación
estratégica para desarrollar su potencial.
Para esto, independientemente del tamaño de la empresa o giro, considera
estos lineamientos que te servirán para darle un rumbo estratégico a tu
negocio:
Define la identidad de tu empresa
Es muy importante que tu propuesta de marca sea clara y definida. Con esto,
conseguirás voceros tanto internos como externos que le darán mayor valor a
tu negocio.
Voceros internos al demostrar a tus empleados que no todo gira alrededor de
una cabeza (la del dueño) sino alrededor de una marca, esto te dará la ventaja
de tener gente más comprometida y proactiva en tu negocio.
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Voceros externos, al dejar que tus clientes vivan la experiencia que ofrece tu
marca y no sólo el beneficio de tu producto o servicio, lo cual, es mucho más
rentable y sostenible.
Marca los próximos pasos
Tener claro hacia dónde quieres ir, te permitirá tomar acciones en el corto
plazo. Para esto, es importante partir de la situación actual de tu empresa, aquí
será necesario que analices el desempeño de ésta en el último año, toma en
cuenta tus ventas, crecimiento, costos, etc.
Apóyate de análisis básicos como es el FODA o la matriz RICE (reducir,
incrementar, crear y eliminar) para definir tus próximos pasos. Pero ojo, éstos
deben de ir de acuerdo a la visión de tu empresa, es decir, cómo la visualizas
en 10 años y cómo te gustaría que tus clientes y empleados la percibieran.
Identifica en dónde eres fuerte
Encuentra espacios libres y sin explotar dentro del mercado que te ayuden a
diferenciarte. Para lograr esto debes tener un gran entendimiento del mercado
y de la necesidad que satisface tu producto.
Para realizar este ejercicio es necesaria una gran empatía con el cliente e
imaginar qué es lo que realmente valora, es decir, lo que él percibe, no cómo tu
lo percibes.
Comienza por identificar los momentos en que se utiliza tu producto o servicio,
cómo se utiliza y qué rol tiene.
Posteriormente, haz un listado de las empresas que logran satisfacer la misma
necesidad que tú y qué principales características están explotando ellos, por
ejemplo, el rol de un jugo por la mañana como acompañante del desayuno es
mucho más relevante que por la noche en donde el papel de los competidores
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es más fuerte, como pueden ser los refrescos, aguas de sabor, te helados,
leche, etc. Entre menos reemplazos tenga tu producto, mejor.
Toma el pulso del mercado
Tú, como empresario, sabes mejor que nadie que las oportunidades se buscan.
Por lo que es importante estar al pendiente de las tendencias globales y cómo
éstas pueden llegar a afectar o mejorar tu negocio. O bien, entérate de cómo
se están ofreciendo y diferenciando empresas parecidas a ti en el mundo.
Las tendencias te ayudarán a tener un pulso del mercado en cuestión de
necesidades, aprovéchalas a tu favor para innovar y volverte más relevante en
el mercado. Estar en contacto con este tipo de información no es nada
complicado, te dejo algunos recursos con los que puedes comenzar y los
cuales te llevarán a crear tu propia fuente de información:
Observatorio TEC
Trendwatching
Ted Talks
Date a conocer
La comunicación dejó de ser solo para unos cuantos. Ahora gracias a las redes
sociales, puedes dar a conocer la propuesta de tu marca y tener mayor
acercamiento con tus clientes de muchas formas gratuitas como blogs, redes
sociales, páginas web, etc. Encuentra cuál es la que mejor se adapta a las
necesidades de tu empresa. Por el momento, te dejo un par de links que te
ayudarán a realizarlo de una forma simple:
Facebook for business
Google Publicidad
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Por último y lo más importante, vuelve accionable toda esta información y
conocimiento, explota la rapidez con la que tu Pyme se puede mover; depende
de ti: prioriza tus objetivos e involucra en el proceso a tus empleados y
clientes, ellos te ayudarán a considerar todos los aspectos.
Espero que la información te sea útil y si así lo es, pasa la voz, recuerda que es
nuestra responsabilidad crear una cultura empresarial en México, nos conviene
a todos.
*El autor actualmente es Planner de Draftfcb México, es egresado del ITESM
campus Puebla, graduado como Administrador de Empresas. Su pasión por los
negocios y el marketing lo llevó a desarrollarse como planner estratégico dentro
de agencias de publicidad en México y N.Y. Su fortaleza reside en la
perspectiva y entendimiento profundo del negocio con el que cuenta y que van
más allá de la comunicación. Durante su trayectoria ha trabajado como planner
estratégico para marcas como: Diageo, Goya Foods, Grupo Bimbo, Banorte,
Grupo ADO, y Adhesivos CREST entre otros.
Para saber más:
Campus Party 2013 mostrará su músculo emprendedor
Geeks y emprendedores, ¿listos para Campus Party 2013?
México recibe a expertos en desarrollo emprendedor
Pymes se "ahorcan" por la falta de planeación fiscal
Fuente:
http://www.altonivel.com.mx/36909-5-puntos-para-levantarle-el-pulso-a-tu-
pyme.html
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SECTOR PÚBLICO
México. Estado.
Gobierno y administración
México es una república representativa y democrática. Está conformada por
estados libres unidos por un pacto federal. Integran al país 31 estados libres y
soberanos y el Distrito Federal.82 El gobierno federal y los gobiernos estatales
están organizados por los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, pero la
soberanía de la nación mexicana reside en el pueblo. El sistema político
mexicano se caracteriza históricamente por la preeminencia del Poder
Ejecutivo sobre los otros dos.
Gobierno federal
El Poder Ejecutivo federal es depositado en el Presidente de los Estados
Unidos Mexicanos. El cargo se ejerce por seis años sin reelección posible. El
presidente tiene amplias facultades, entre ellas la capacidad de nombrar a los
miembros de su gabinete, promulgar las leyes aprobadas por el Poder
Legislativo y ejercer la Comandancia Suprema de las Fuerzas Armadas de
México. En caso de ausencia del presidente constitucional, el Congreso puede
nombrar un interino. Enrique Peña Nieto es el presidente de México para el
período 2012-2018.
El Poder Legislativo reside en el Congreso de la Unión, que se divide en dos
cámaras. El Senado está integrado por 3 senadores por cada entidad
federativa y 32 que son asignados por representación proporcional en una sola
circunscripción electoral nacional. El Senado se renueva cada seis años. Por
otro lado, la Cámara de Diputados está integrada por 300 diputados
representantes de otros tantos distritos electorales y 200 electos por
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representación proporcional. Cada estado es representado en la Cámara de
Diputados por un mínimo de dos legisladores. Las elecciones para legisladores
de la Cámara de Diputados se celebran cada tres años. Los senadores y
diputados federales no pueden ser reelegidos para un segundo período
consecutivo en la misma cámara.
El Poder Judicial recae en la Suprema Corte de Justicia de la Nación y en un
conjunto de tribunales inferiores y especializados. La Suprema Corte está
formada por 11 ministros elegidos por el Congreso de la Unión. La duración del
cargo de ministro de la Suprema Corte es de 15 años.
Gobiernos de las entidades federativas
La Federación mexicana está compuesta por 32 entidades federativas. Los
estados se gobiernan bajo un modelo republicano y son libres y soberanos,
poseen una constitución y un congreso propios. El Distrito Federal es la Ciudad
de México, capital del país. Esta entidad se encuentra bajo un régimen de
gobierno compartido entre los Poderes Federales y los órganos locales. Los
municipios son la base de la organización territorial de los estados.
Los gobiernos estatales se encuentran divididos en tres poderes. El Poder
Ejecutivo es ejercido por el Gobernador del Estado, elegido cada seis años, sin
reelección. El Poder Legislativo se deposita en el Congreso estatal, integrado
por diputados electos por períodos de tres años. El Poder Judicial es
encarnado por el Tribunal Superior de Justicia de cada entidad. En el caso del
Distrito Federal, sus autoridades locales son el Jefe de Gobierno, la Asamblea
Legislativa y el Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal.
Los estados se dividen en municipios. Cada municipio posee un Ayuntamiento,
integrado por regidores y síndicos, y encabezado por el presidente municipal.
El Distrito Federal se divide en delegaciones, cuyo gobierno es ejercido por un
jefe delegacional. Todos estos cargos tienen duración de tres años.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico
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EDUCACIÓN PARA LA SALUD
La educación para la salud en los manuales escolares
españoles
El manual escolar, o libro de texto, es el instrumento educativo más utilizado
por el profesorado. El objetivo de este trabajo es conocer cómo se contempla la
Educación para la Salud en los textos de la enseñanza primaria y secundaria.
Es de suma importancia para averiguar su implantación en las aulas, así como
ofrecer puntos de reflexión para los autores y editores de los textos y para el
profesorado y el personal sanitario que asiste a las escuelas.
Fuente:
http://edussalud.wix.com/edussalud
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DESTELLOS ROTARIOS
(En Honor a Don José Ralero Trinidad “PEPE”)
Definición de clubes rotarios eficaces
¿Sabías que…existe una definición de Clubes Rotarios eficaces?
Administración
Definición de clubes rotarios eficaces
Los clubes rotarios eficaces:
1) Mantienen o incrementan el cuadro social;
2) Implementan proyectos de servicio eficaces en su propia comunidad y en
comunidades de otros países;
3) Apoyan a La Fundación Rotaria mediante la participación en los programas y
contribuciones económicas;
4) Forman líderes capaces de prestar servicio en Rotary más allá del ámbito
del club.
En el capítulo 2 se habla sobre la responsabilidad de los gobernadores a la
hora de identificar a aquellos clubes que necesitan ayuda para aumentar su
eficacia.
Funcionarios y junta directiva del club
La junta directiva es el organismo que rige el funcionamiento del club. El
reglamento de cada club rotario estipula la composición de su directiva. Se
espera que la directiva se reúna, por lo menos, una vez al mes.
Los funcionarios del club son el presidente, el presidente electo, el ex
presidente inmediato y uno o más vicepresidentes (todos los cuales deberán
ser miembros de la directiva), así como el secretario, el tesorero y el macero;
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los tres últimos podrán o no ser miembros de la directiva, según lo disponga el
reglamento del club. (EPCR 10, 4)
Calificaciones
Los Estatutos prescritos a los clubes rotarios establecen las calificaciones de
los funcionarios del club e integrantes de su junta directiva. Cada funcionario
del club e integrante de la directiva deberá ser socio del club (no honorario) y
estar al día en el cumplimiento de sus obligaciones para con el club. Asimismo,
el presidente deberá (durante su año en calidad de presidente electo) asistir al
Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club y a la Asamblea
de Distrito. (EPCR 10, 5)
Asimismo, el presidente del club deberá:
1) Tener la capacidad necesaria para dirigir el club y gozar de la estimación y
confianza de los demás socios.
2) Disponer de suficiente tiempo y estar preparado para aportar el tiempo y el
esfuerzo necesario para dirigir y llevar a cabo las obras del club.
3) Haber sido miembro de la directiva, o integrante de uno o más de los
comités principales, o secretario del club.
4) Haber asistido a una o más Conferencias de Distrito y Convenciones
Internacionales.
5) Poseer un conocimiento práctico de los estatutos y del reglamento de su
club.
El reglamento de cada club rotario señala los deberes de los funcionarios e
integrantes de la directiva del club.
Deberes del presidente del club
1) Presidir las reuniones del club.
2) Vigilar que las reuniones se preparen cuidadosamente, y que se inicien y
terminen con puntualidad.
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3) Presidir las reuniones ordinarias de la directiva, las cuales deberán
celebrarse una vez al mes, como mínimo.
4) Designar, en calidad de presidentes y miembros de los comités del club, a
socios aptos para realizar las actividades que se les encomienden.
5) Cerciorarse de que cada comité tenga planes concretos y funcione
debidamente.
6) Asistir a la Conferencia de Distrito.
7) Colaborar con el gobernador en los asuntos del club y del distrito, y
despachar con prontitud toda su correspondencia.
8) Supervisar la preparación del presupuesto del club y la contabilidad debida
de sus fondos, incluida la auditoría anual.
9) Asegurarse de que el club implemente un amplio programa de capacitación
y nombrar a uno o varios instructores para impartir las clases si fuera
necesario.
10) Adoptar las medidas pertinentes para que los socios obtengan toda la
información de importancia que se publique en la carta mensual del gobernador
o en cualquier otra publicación de éste y de la Secretaría.
11) Presentar, en junio, un informe completo ante el club acerca de su situación
económica y de la medida en que se lograron los planes para el año.
12) Antes de concluir su mandato, colaborar con el presidente electo para
garantizar el debido relevo, incluida la transferencia de todos los registros,
documentos e información financiera relevantes.
13) Concertar una reunión conjunta de la directiva entrante y la saliente, a fin
de propiciar el éxito de la nueva administración y la continuidad entre ambas
administraciones. (RCP 10.030.)
Fuente:
Manual de Procedimiento 2010
Manual de consulta para los dirigentes de Rotary
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EL OBJETIVO DE ROTARY
El Objetivo de Rotary es Estimular y Fomentar el Ideal de Servicio como base
de toda Empresa Digna y, en particular, Estimular y Fomentar:
1º El Conocimiento Mutuo y la Amistad como ocasión de Servir.
2º La observancia de elevadas Normas de Ética en las actividades
profesionales y empresariales; el reconocimiento del Valor de toda Ocupación
Útil y la dignificación de la propia al Servicio de la Sociedad.
3º La puesta en práctica del Ideal de Servicio por todos los Rotarios en su vida
Privada, Profesional y Pública.
4º La Comprensión, la Buena Voluntad y la Paz entre las naciones, a través del
Compañerismo de las personas que en ellas ejercen Actividades Profesionales
y Empresariales unidas en torno al Ideal de Servicio.
LA PRUEBA CUÁDRUPLE
De lo que se Piensa, se Dice o se Hace
1. ¿Es la Verdad?
2. ¿Es Equitativo para Todos los Interesados?
3. ¿Creará Buena Voluntad y Mejores Amistades?
4. ¿Será Beneficioso para Todos los Interesados?
LEMAS ROTARIOS
¡ Dar de sí, antes de pensar en sí !
¡ Se beneficia más el que mejor sirve !
LEMA ROTARIO 2013 – 2014
“Vive Rotary, Cambia Vidas”
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HIMNO ROTARIO
Los Rotarios tienen por misión
impartir el bien
sin mirar a quien
dando lo más noble
de su corazón
Dar de sí sin pensar nunca en sí
tal es el fin, el ideal
de nuestra gran institución
internacional
trabajando con voluntad
en pro de la comunidad
todos sentiremos
un hondo bienestar.
Los Rotarios tienen por misión
impartir el bien
sin mirar a quien
dando lo más noble
de su corazón
Letra y Música del Lic. Rafael Domínguez ―RAF‖ del Club Rotario Veracruz, A. C.
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CLUB ROTARIO VERACRUZ
DIRECTIVA 2013 – 2014
PRESIDENTE Rafael Enrique Baizabal Sánchez
VICEPRESIDENTE Carlos Campos Morales
SECRETARIO Jesús Pita Barcelata
TESORERO Raúl Humberto López Torres
PRO-TESORERO Héctor Antonio Robles García
MACEROS Rafael Rueda Pineda
Pedro Juárez Hernández
COMITÉS DE SERVICIO
SERVICIO EN EL CLUB Ricardo Rodríguez Gilabert
LA FUNDACIÓN ROTARIA José Jacobo Delfín Ruiz
CAPACITACIÓN Ernesto Castro Salazar
SERVICIO A LAS NUEVAS GENERACIONES Ángel Gerardo Moreno Alarcón
SERVICIO A TRAVÉS DE LA OCUPACIÓN Néstor David Mora Constantino
SERVICIO DE PROYECTOS A LA COMUNIDAD Manuel Antonio Garza Juárez
RELACIONES PÚBLICAS Juan Carlos Cotrina Navarro
ADMINISTRACIÓN CASA – CLUB Gustavo de Hoyos Ramón
PATRONATO DEL CENTRO ―PAUL P. HARRIS‖ Gregorio Niño Ortiz
