boletin_20141217121710-JJC.pdf

Año 8 Número 27

Agosto 2014

Tema principalmuelle Norte: Infraestructura de primer nivel

TranSparenciaNuestro gobierno Corporativo:Desarrollando buenas prácticas

DeSarrollo inTegral Nueva oficina Principal

editorial

el respaldo de nuestra organización

Somos un grupo empresarial integrado y diversificado, que ejecuta obras civiles y

electromecánicas en todo el país, así como en Chile y Colombia. Nuestra participación

en el desarrollo de proyectos de gran envergadura y complejidad nos consolidan

entre las empresas líderes del rubro.

3

clientes traBaJadores lUGares donde actUaMosaccionistas

Nuestros clientes se encuentran entre los principales grupos de

interés de la organización, y están representados por empresas e instituciones públicas prestigiosas que exigen los más altos están-dares para la ejecución de sus proyectos. Ellos encuentran en JJC una organización orientada a agregarles valor y superar sus expectativas, como declara nues-tra misión; dejando en cada uno de nuestros proyectos un signo dis-tintivo del servicio que ofrecemos. Hoy JJC es una empresa peruana multidisciplinaria y multisectorial que ejecuta proyectos de gran envergadura, con capacidad para participar en todas las etapas del proyecto (EPC, EPCM, etc.) y en todas las fases de la construcción misma (movimiento de tierras, obras civiles, equipamiento y mon-taje electromecánico).

Contamos con divisiones segmen-tadas por especialidad (minería, energía, infraestructura y edifica-ciones) y con empresas dedicadas a servicios específicos: JJC Schrader Camargo (montajes electrome-cánicos), JJC Edificaciones, JJC Inmobiliaria, Constructora JME (centrales hidroeléctricas), Norvial, IRSA II y III (concesiones viales).

Estas divisiones y empresas son resultado de nuestra visión de futuro y la experiencia ganada en 59 años de trayectoria, ejecutan-

do proyectos como Interoceánica Sur, Central Hidroeléctrica de Laja (Chile), Obras de ampliación de la Refinería de Cartagena e ins-talación de fundaciones de con-creto (Colombia), Obras civiles y electromecánicas de la zona seca para el proyecto Toromocho o el reciente inaugurado Real Plaza Salaverry, 220 mil m2 construidos en 14.5 meses.

En los últimos años hemos tenido un crecimiento sostenido aproxi-mado de 20% en nuestras ventas, superando el 2013 los 300 millo-nes de dólares y manteniendo este porcentaje el primer semestre del presente año. Esto, ha sido posible

gracias a la seriedad en el cumpli-miento de nuestros compromisos, reflejada en los plazos, el alcance y la calidad de la obra entregada; sin poner en riesgo la integridad de nuestros trabajadores.

Contamos con la experiencia para seguir ejecutando proyectos de gran complejidad, la capacidad para convocar, capacitar y desa-rrollar a los mejores profesionales y técnicos, tanto en ciudad como al interior del país, siempre teniendo en cuenta nuestra misión corpora-tiva. De esta manera, en un con-texto de crecimiento sostenido, la organización se mantiene alineada a sus principios corporativos.

Gonzalo UrbinaGerente Corporativo de Negocios

JJc coMUnicaAÑO 8 / Nº 27 / AGOSTO 2014

Portada: Muelle Norte del Callao

Comité editorial:Mauricio Garma ♦ Fernando Cerdeña ♦Elizabeth Uribe ♦ Gonzalo Urbina

Producción:David GamarraStephanie Teevin

Desarrollo editorial:Fábrica de Ideas

Agradecimientos:Jose Condor ♦ Freddy Condor ♦ Jorge Miranda ♦Gonzalo Urbina ♦ Fernando Cerdeña ♦Juan Carlos Macciotta ♦ Jose Luis Sandoval ♦ Luis Apaza ♦ Enrique Quispe ♦ Giuliana Joo ♦ David Michelon ♦ Christian Bocanegra ♦Carlos Javier ♦ Paolo Alegría ♦ Carmen Espinoza ♦ Christopher Lostaunau ♦ Roxana Gomez ♦ Joanmerly Villadeza ♦Lizet Ulloa ♦ Leidy Rodriguez ♦ Luz Caballero ♦ Deisy Pizarro ♦ Maribel Huaman ♦ Fanny Aguilar ♦ Y a todos los que hacen posible esta publicación

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2014-122 33Distribución gratuita.Impreso por Metrocolor S.A. Los Gorriones 350 - 360 La Campiña - Chorrillos

Comentarios, aportes y sugerencias:[email protected]

Para divulgación interna de la organización JJC Contratistas Gene-rales S.A. Queda prohibida su reproducción total o parcial, salvo que JJC Contratistas Generales S.A. lo autorice previamente por escrito. Todos los materiales contenidos en esta revista (incluyendo, pero no limitando a texto, logotipos, contenidos, fotografías) están protegidos por las leyes de Derecho de Autor.

desarrollo integral

Preocupados por mejorar el clima laboral seguimos organizando una serie de actividades.

32

Gobierno corporativo

Adoptamos los principios de buen gobierno corporativo de BVL.

20

conciencia Medioambiental

Buscamos el progreso y bienestar de las comunidades con las que nos relacionamos.

40

Proyecto concluido

El Centro Comercial Plaza Real Salaverry ya inaugurado fue construido en tiempo récord.

16

sumariotema central

La construcción del Muelle Norte como muestra de modernización.

12Año 8 / Número xx Agosto 2014

Tema principalCentral Hidroeléctrica de Quitaracsa: avances y desafíos

proyecTos en ejecuciónConcesiones JJC: trabajando por el desarrollo del país

reconocimienTosPromoviendo el talentode nuestros colaboradores

Tema principalmuelle Norte: Infraestructura de primer nivel

TransparenciaNuestro gobierno Corporativo:Desarrollando buenas prácticas

reconocimienTosPremiamos la contribución a nuestros stakeholders

Año 8 Número 27

Agosto 2014

EXPECTATIVAS

clientes

EXPECTATIVAS

6 JJC COMUNICA

clientes aGreGando valor Y sUPerando eXPectativas

Planta termoeléctrica de iloHemos recibido la adjudicación del contrato EPC por parte de nuestro cliente Enersur y será la primera planta de energía termoeléctrica que ejecutamos.

Maqueta virtual en 3D de la próxima planta termoeléctrica de Ilo.

NUEVOS PROYECTOS ADJUDICADOS

fICh

A té

CNIC

A

proyecto Planta Termoeléctrica de Ilo

clienteEnersur

Ubicación Moquegua

plazo contractUal 24 meses

en consorcio con Técnicas Reunidas (España)

7

traBaJadores lUGares donde actUaMosaccionistas

CLIENTES

El alcance incluye la Ingeniería, Pro-cura, Construcción y Comisionamiento (EPC) del proyecto. Este nuevo reto se suma a nuestra experiencia en ser-vicios diversificados e integrados de ingeniería y construcción. La planta consiste en tres turbinas duales de ciclo simple y funcionan con dos ti-pos de combustibles: diésel (primera etapa) y gas natural (segunda etapa) proveniente del Gasoducto sur perua-no, cuando esté disponible.

El proyecto está ubicado en la provincia de Ilo, departamento de Moquegua. El plazo contractual es de 24 meses. Para este proyecto estamos consorciados con Técnicas Reunidas (TR), empresa con alto reconocimiento como ejecutor de EPC´s. El proyecto se desarrollará entre Perú y España.

Este es un nuevo reto para el grupo JJC y consolida nuestra presencia en pro-yectos de clase mundial y exposición internacional. Destacamos el aporte de las áreas de Presupuestos, Ingeniería y a todos los que de alguna manera contribuyeron a este importante logro, alcanzado en base al compromiso y trabajo en equipo.

cerro verdePlanta de almacenamiento de relaves mineros

JJc conTraTiSTaS generaleS y JJc SchraDer camargo TrabaJarán JunToS en eSTe proyecTo.

fICh

A té

CNIC

A

proyecto Planta de almacenamiento de relaves

clienteMinera Cerro Verde

Ubicación Arequipa

plazo contractUal 623 días

empresa ejecUtora JJC

Nuestro cliente Sociedad Minera Cerro Verde, con quien venimos ejecutando la presa de arranque del depósito de relaves, nos ha adjudicado el Proyecto K115. Nos encargaremos de la instalación de las especialidades de estructuras, civil, mecánico, piping, electricidad e instrumentación en la Planta de Almacenamiento de Relaves para el proyecto de Ampliación de Minera Cerro Verde y todo lo que ello conlleva: suministro de la mano de obra, equipos, materiales, servicios, etc.

El plazo del contrato es de 623 días calendario e involucrará la participa-ción de las empresas JJC Contratistas Generales y JJC Schrader Camargo, mostrando la sinergia de ambas em-presas y del grupo JJC para ofrecer al mercado un servicio integrado.

NoD

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ergé

tICo

La planta de Ilo es parte del proyecto Nodo Energético del Sur, el cual creará otro núcleo de generación eléctrica en el sur. Atenderá en los próximos años una demanda creciente, desconcentrando la capacidad de generación eléctrica de la costa central, y manteniendo una reserva del orden del 30%. Sobre todo, asegurará el 70% de la demanda del gas proveniente del Gasoducto del Sur.

Fuente: Proinversión

Obra presa de arranque para

el depósito de relaves.

JJC COMUNICA8

Mejores conexiones hacia el norte


9

En abril iniciamos la construcción de la segunda vía de la carretera Huacho – pativilca que permitirá contar con dos carriles para los recorridos de ida y vuelta. Como resultado el tiempo de viaje será menor y se mejorará la seguridad vial.

Dentro de una política nacional de desarrollo se ha establecido un plan para mejorar y conservar la infraestructura de transporte. El Estado ha otorgado una serie de concesiones viales para llevarlo a cabo.

Norvial S. A, empresa integrada por Graña y Montero y JJC Contratis-tas recibió la concesión del tramo Ancón – Huacho – Pativilca de la carretera Panamericana Norte en enero del 2003. Concluida la primera etapa del proyecto hemos conseguido que el segundo tramo de la vía no atravesara el área ur-bana de ciudades como Huacho, Huaura, Supe, Barranca y Pativilca. segunda etapaEn abril de este año el Consorcio Huacho - Pativilca (integrada porJJC y Graña y Montero) inició la contrucción de la segunda etapa de la obra que consiste en la segunda calzada entre el kilómetro 147 hasta el 204 de la Panamericana, convirtiéndose en autopista.

El objetivo principal de la obra es mejorar el tránsito en la zona.

CLIENTES

Además la obra comprende:

♦ 3 puentes (Huaura, Supe, Pativilca)

♦ 4 intercambios viales (carretera Huaura – Sayán, Medio Mundo, San Nicolás y Supe, Barranca)

♦ 3 pasos a desnivel (avenidas Centenario, San Martín y Perú)

♦ 2 puentes peatonales

fICh

A té

CNIC

A

proyecto Segunda etapa de la Carre-tera Huacho – Pativilca (se-gundo tramo de la Red Vial 5)

empresa constrUctoraConsorcio Huacho - Pativilca

lonGitUd 57 km

Ubicación Norte del departamento de Lima

plazo contractUal 2 años


10 JJC COMUNICA

CA

RRET

ERA

HU

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HO

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VIL

CA

Puente PTE Intercambio vial IV Paso a desnivel PD

PTE Pativilca

IV Barranca

IV San Nicolás

PTE Supe

IV Medio Mundo

IV HuauraPTE Huaura

PD Perú

PD San Martín

PD Centenario

Hacia Lima

Barranca

LIMA

Océano Pacífico

0 10 20km

Huacho km 147

Pativilcakm 204

la carretera panamericana es la principal vía de conexión entre lima y el norte del perú. alrededor de seis mil vehículos transitan a diario por esta ruta .

Equipo humano a cargo del proyecto de la carretera.

Los primeros trabajos consisten en el movimiento de tierras y obras de arte.


11CLIENTES

La obra permitirá dos carriles para el camino de ida y vuelta respectivamente.

el norte en desarrolloPor la cercanía de los ríos en la zona se encuentran grandes sectores de cultivos de papa, camote, maíz, caña, arroz, en-tre otros. En esta obra hemos incluido la instalación de nuevos sistemas de drenaje transver-sal. Esto permitirá mejorar los canales de riego de los valles.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) se en-cargó con anterioridad de liberar los terrenos necesarios para hacer realidad la carretera. Sin embargo, ya iniciada la obra nos topamos con algunas parcelas aún ocupadas. En este caso el equipo a cargo ha negociado directamente con los propie-tarios para generar soluciones eficientes.

Comprometidos con la comunidadEl Consorcio es consciente que esta obra trae transformaciones que a primera vista pueden ser difíciles de entender para los pobladores. Por ello a la par del proceso está desarrollando acciones concretas para hacer tangibles los beneficios.

La organización de charlas informativas en las ciudades cercanas al proyecto provee información clara sobre eta-pas, tiempos y seguridad vial. Además se ha incluido un pro-grama de inserción laboral para personal no calificado a través de talleres de capacitación que permite que los pobladores se vean directamente beneficiados como trabajadores.

la agricultura, la minería y el turismo en el norte del país verán un mayor desarrollo con esta segunda calzada. además reducirá costos logísticos y brindará mayor seguridad . ingeniero anderson oribegerente de construcción


12 JJC COMUNICA12

Hacia un puerto de clase mundial Somos parte de una gran iniciativa para la modernización del Muelle Norte del Callao. Por encargo de APM Terminals estamos a cargo de las etapas I y II que incluyen la ampliación del muelle 5 y 11.

Arriba: El área 5B del muelle consta de 300 metros lineales. Derecha: Trabajos de pilotaje y construcción de capiteles en el muelle 11.

Alrededor del 80% del comercio mundial se mueve a través

del mar. De allí que un país en desarrollo como el nuestro ponga especial atención en la moderni-zación de sus puertos.

fICh

A té

CNIC

A

proyecto Etapas I y II de la remodelación y modernización del Terminal Norte del Callao

cliente APM Terminals Callao

empresa constrUctora Consorcio FCC - JJC

plazo contractUal2 años


1313

Hacia un puerto de clase mundial

CLIENTES


JJC COMUNICA14

Proceso de montaje de losas

del muelle 5.En el 2011, APM Terminals Callao S.A. (APMTC) recibió la concesión por 30 años para operar y trans-ferir el proceso de modernización del Terminal Portuario norte del Callao. A fines del primer bimes-tre del 2013 firmamos el contrato para llevar a cabo las obras de la primera y segunda etapa (en total son cinco) en consorcio con la empresa constructora espa-ñola FCC.

trabajando a la parLa I y II etapa comprenden la demolición de los edificaciones existentes y la ampliación tan-to del muelle 5 como del 11. El muelle 5 se ubica junto al fon-deadero de embarcaciones de los pescadores artesanales, lo que ha conllevado a un acuerdo con ellos para que se reubiquen.

El trabajo se está realizando por áreas en la medida que nues-tro cliente continúa realizando sus actividades comerciales con normalidad, por ello poseemos con él una coordinación perma-nente. En el muelle 5 se realizó el proceso de dragado usando maquinaria moderna (una dra-ga retroexcavadora) con el fin

de lograr mayor espacio para las maniobras de los buques. Se colocaron pilotes a una profun-didad de 30 metros para lograr estabilidad y una nueva losa. Al concluir la construcción de este muelle se logrará un calado de 16 m y un frente de 560 metros de longitud donde se instalarán cuatro grúas de muelle Súper Post-Pánamax.

El muelle 11 se está trabajando en paralelo. Concluido el proceso este tendrá una longitud de 280 metros y contará con una faja transportadora de granos sub-terránea con la que se obtendrá menor tiempo de descarga.

Además, las antiguas edificacio-nes de oficinas han sido demoli-das para contar con otras moder-nas tanto para la administración como la atención al público.

Crecimiento de la zonaEsta obra también ha incluido la participación directa de los pobladores cercanos al muelle. Realizamos una campaña para que se conocieran los beneficios que traería un proyecto de largo aliento: inserción de trabajadores directos, proveedores o subcon-tratistas a gran y pequeña escala.Asimismo hemos organizado ac-tividades de labor social con los asentamientos humanos de la zona. En noviembre del año pa-sado contribuimos con la entrega de víveres después del incendio sucedido en el barrio vecino de Puerto Nuevo.

para permitir la entrada de buques de gran calado, se realizó el proceso de dragado: el talud se cortó y se retiró el sedimento para tener mayor profundidad .

clientes aGreGando valor Y sUPerando esPactativas

15CLIENTES

la finalidad de esta obra es lograr que el Terminal norte multipropósito cuente con la infraestructura y el equipamiento necesario para elevar su eficiencia operativa y sus estándares a niveles internacionales .

Puerto de clase mundialFinalizada las etapas I y II, el Terminal Norte estará listo para recibir una cantidad superior de embarcaciones con una mayor envergadura: de 9 000 tonela-das que llegan en la actualidad a embarcaciones con capacidad de 15 000 toneladas.

En cuanto a almacenaje, se in-crementará la capacidad del puerto de 900 mil a 1600 mil TEUs, lo que redundará en el crecimiento de la economía local. Cada vez más cerca a que el Ca-llao se consolide como el puerto más importante de la costa oeste de Sudamérica.

bases publicadas por proinversión en julio del 2010.

La obra incluye la edificación de nuevas oficinas.


16 JJC COMUNICA16

fICh

A té

CNIC

A

proyecto Centro Comercial Real Plaza Salaverry

cliente Interproperties Perú

empresa constrUctora JJC- Livit- HV

plazo contractUal 411 días

inicio marzo 2013

Fin mayo 2014


1717CLIENTES

En mayo se inauguró la edificación más grande construida en el país en 14.5 meses.

Una realidad: centro comercial real Plaza salaverry

PROYECTO CONCLUIDO

Con 216 000 m2 de área cons-truida (incluidas las áreas ex-teriores), la construcción fue un total reto en cuanto a plazos se refiere. En poco más de 400 días se debía tener listo cuatro sótanos y cinco niveles con un diseño que resalta por su mo-dernidad.

el reto en obra Para hacer realidad este proyec-to JJC Contratistas Generales se unió en consorcio a las empre-sas constructoras Livit (COINSA en ese momento) y HV. Cada una proporcionó capital humano y los recursos necesarios para una obra de esta envergadura.

Generalmente el trabajo de construcción en los centros comerciales se realiza durante las 24 horas del día para cumplir con los plazos. En este caso, sin embargo, por disposición de la Municipalidad de Jesús María, tan solo era posible trabajar hasta las 8 pm, lo que supuso un verdadero desafío.

la construcción del casco duró aproximadamente nueve meses y medio, un tiempo récord en una obra de este tipo .

La construcción tuvo básicamen-te tres etapas. La primera y más larga fue la del levantamiento del casco en la que se colocó 90000 m3 de concreto. Para con-seguir mayor rapidez en el pro-ceso se trabajó con proveedores que avanzaran al mismo ritmo. Por ejemplo, se tuvo en obra al mismo tiempo a las principales



JJC COMUNICA18

la construcción de este centro comercial es el reflejo de lo que sucede en el país: una búsqueda de modernización y de una mejor calidad de vida .

Jorge mirandaJefe de oficina Técnica del cc real plaza Salaverry

Aventura Plaza (Arequipa 2010)

Open Plaza Angamos (Surquillo 2010)

Open Plaza Atocongo (San Juan de Miraflores, 2008)

Ampliación Plaza San Miguel (2007 - 2009, etapas I y II)

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empresas proveedoras de enco-frados de la ciudad para cubrir la demanda.

La segunda etapa fue la de los acabados. Se instalaron 50000 m2 de drywall, además de porcelanato y mármoles. La última etapa se centró en ultimar detalles de se-guridad para recibir la autorización de Indeci.

un espacio completoLos sótanos cuentan con más de 2000 estacionamientos así como los andenes de carga y descarga de las tiendas ancla. Estas son Saga, Ripley y Oeschle.

Además las tiendas de Plaza Vea, Promart y Cineplanet están pre-sentes. Conjuntamente hay 200 establecimientos, entre medianos y pequeños, de ropa, diversión y comida. Entre estos destaca: Zara, Gap, Fridays, Don Mamino y La Bis-tecca, así como diversas marcas

internacionales que hacen su en-trada al país.

Este centro comercial fue pensado para cubrir una zona de la ciudad desatendida: Jesús María, Lince, Magdalena y San Isidro. La gran cantidad de público que ha concu-rrido desde su inauguración de-muestra la acogida que ha tenido.

1919

accionistas

SOSTENIDA Y

20 JJC COMUNICA

nuestro gobierno corporativoA nivel mundial se está incentivando el desarrollo de buenas prácticas de gobierno corporativo. JJC está seguro que su implementación redunda en la eficiencia de la empresa.

TRANSPARENCIA, EFICIENCIA Y GESTIóN éTICA

JJC adoptó principios de buen gobierno corporativo sugeridos por la Bolsa de Valores de Lima. Aunque no estamos obligados a hacer una declaración de Buen Gobierno Corporativo, en el 2013 llevamos a cabo una evaluación de estos principios.

A través de la empresa Pricewater-houseCoopers (PwC), se determinó que el 70% de los principios de BCG son cumplidos total o parcialmente (según los criterios de cumplimien-to de la BVL). Hemos recibido reco-mendaciones que serán evaluadas para su implementación.

gestión de riesgosRealizamos el diagnóstico del Sis-tema de Control Interno en base al marco de referencia COSO 2013 y una consultoría en Auditoría In-terna para la Identificación y Eva-luación de Riesgos en los procesos de soporte. Identificamos una baja cantidad de riesgos, entre medios y bajos. Nos encontramos imple-mentando las recomendaciones de la empresa PwC, de modo que solo contemos con riesgos residuales menores.

“Juntos: fortaleciendo nuestra cultura” en el Hotel Sonesta.

en nuestro código de Ética se abordan temas como la relación laboral, derechos de los colaboradores, medidas disciplinarias, prevención del lavado de activos y financiamiento del terrorismo, entre otros .

accionistas TrANSpArENCIA

21ACCIONISTAS

gestión de la informaciónDurante 2013 PwC ejecutó la Audi-toría a los procesos de Tecnologías de la Información. Se concluyó que la cartera de proyectos se alinea a los requerimientos del negocio y no tenemos riesgos críticos en la infraestructura tecnológica que comprometan la continuidad de los servicios. Las recomendaciones de PwC para mitigar los riesgos menores identificados están im-plementándose.

gestión éticaEn JJC contamos con un Código de ética que establece el com-portamiento que deben tener los colaboradores.

De la misma manera, el Directo-rio cuenta con un Reglamento que regula temas concernientes a su organización, como es el caso de la gestión de los conflictos de interés y responsabilidad.

Contamos también con una re-gulación para evitar riesgos re-lacionados con la corrupción en el proceso de compras tanto en la Oficina Principal como en los proyectos. Se ha establecido un mecanismo de concurso de precios y otro mecanismo de aprobación secuencial para liberar los pagos según montos.

El área de Gestión Humana tiene un rol esencial en la organización. Ha incorporado en los procesos de selección de colaboradores una evaluación para aislar a las perso-nas con valores que no correspon-den a la integridad de la compañía. Asimismo el 100% de nuestros co-laboradores y miembros del órgano de gobierno de nuestra compañía pasan por un proceso de inducción

donde se aborda la lucha contra la corrupción.

Nuestra compañía, además, cuenta con un Oficial de Cumplimiento encargado de reportar a la Su-perintendencia de Banca y Segu-ros (SBS) indicios de corrupción y operaciones sospechosas.

Comité de Compensación

Gerente Corporativo de ProyectosRómulo Bonilla

Gerente Corporativo de Administración

y FinanzasFelipe

Garmendia

Gerente Corporativo de Negocios

Gonzalo Urbina

Gerente Corporativo

LegalJuan Pedro

Portaro

Junta General de Accionistas

Comité de Auditoría

Directorio

Gerente General

CorporativoFernando

Camet Piccone

Auditor Interno

estruCturA orgANIZACIoNAl

el 100% de nuestros colaboradores ha asistido a un proceso de inducción donde se aborda temas relacionados a la lucha contra la corrupción .

traBaJadores clienteslUGares donde actUaMos

22 JJC COMUNICA

En JJC hemos diseñado una herramienta para lograr un mayor aprovechamiento del tiempo en labores productivas y obtener mejor rendimiento.

Un registro para optimizar los procesos

FLUJO CONSTANTE

¿qué es el flujo constante?Es una base de datos y re-sultados, donde se registran todas las paralizaciones, demoras y esperas de cada proceso de la obra.

objetivo: Permite que cada Ingeniero de Construcción y Jefe de Construcción detecte diariamente las causas que interrumpen el desarrollo normal de sus actividades. De esta forma busca una solución al problema reportado y evita que se repita.

proceso

pérdidas por FlUjo

proceso proceso

1 2 3FlUjo 1 FlUjo 2

El 80% de las pérdidas (paros) están en los flujos

El 20% de las pérdidas están en los procesos

pérdidas por proceso

ES CruCIAlREduCIRLAS

ES seCuNDArIoREduCIRLAS

LA vArIAbIlIDAD PRODUCE INTERRUPCIONES EN LOS FLUJOSPérDIDAs Por fluJos = PAros

accionistas TrANSpArENCIA

23

¿qué políticas se han instaurado?♦ La medición de tiempos

en obra se refiere a las actividades críticas, tomando como base el ABC (Pareto) de los costos directos de obra.

♦ Se registra toda acción o suceso que impide que las actividades se realicen de manera fluida o constante.

♦ Se registra toda causa de paro que pase los 5 minutos de duración, a menos que la frecuencia sea tal que requiera un control más exhaustivo.

♦ El capataz de cada especialidad llena un reporte de paros diariamente y lo envía al ingeniero de Construcción para su revisión y forma.

♦ Todos los reportes de paros se almacenan en una base de datos y se agrupan de forma diaria, semanal y mensual. Con ello se obtiene el porcentaje de cumplimiento de trabajo efectivo y el correspondiente a paralizaciones para cada periodo de tiempo.

¿Cuáles son los beneficios?♦ Reducción de las actividades

que no agregan valor.♦ Reducción de la variabilidad.♦ Reducción del tiempo de los

ciclos.♦ Simplificar mediante la

reducción de pasos.♦ Mejor programación.♦ Controles en campo para

el cumplimiento de la programación.

♦ Cambiar nuestros sistemas de trabajo de PUSH (empujar) a PULL (jalar).

♦ Mejorar el proceso de Lookahead.

Identificando variablestiempo efectivo: - Es aquel correspondiente a los tiempos producti-vos TP (tiempo que aporta en forma directa a la producción) mas los tiempos contributorios TC (tiempo de apoyo para el TP). En cambio las paralizaciones, demoras o esperas son aquellos tiempos no con-tributorios TNC (tiempo que no genera valor al proceso).

control para la Gestión de mejora

paro controlable: Paralización, demora o espera que se puede evitar o reducir su duración, rea-lizando alguna gestión por par-te de los responsables. Son las candidatas para la realización de estrategias, por ejemplo:♦ Espera de instrucciones de la cuadrilla.♦ Interferencia de actividades.

paro no controlable: Aquellas paralizaciones, demoras o espe-ras que no se pueden evitar. Solo se requiere control e identifica-ción para reducir su efecto en lo posible. Ejemplos:♦ Clima adverso (lluvias, tormenta eléctrica, etc.).♦ Accidente y/o incidente.

ACCIONISTAS

TIEMPO EFECTIVOPorcentaje de Tiempo Efectivo (cuadrilla o equipos trabajando)

PROGRAMADOPorcentaje de Paros programados

NO PROGRAMADOPorcentaje de Paros noprogramados

rePorte De fluJo CoNstANte

74%

19%

7%

67%

18%

15%

64%

17%

19%

71%

21%

8%

70%

20%

10%

69%

19%

12%

64%

22%

15%

65%

26%

8%

67%

24%

9%

72%

23%

5%

movimiento total de las tierras ♦ reporte de paros

objetivo mesnov.

mesdic.

semana1

semana2

semana3

semana4

21/01/13 22/01/13 23/01/13

control para la Gestión operativa

paro programado: Aquella pa-ralización, demora o espera que ocurre con el conocimiento de los responsables de la ejecución. Se programa con anticipación ya que es necesario realizarla. Ejemplos:♦ Charlas de sensibilización.♦ Abastecimiento de combustible a equipos.

paro no programado: Paraliza-ción, demora o espera que ocurre de forma repentina o por falta de gestión de los responsables de la ejecución, ocasionando un retraso en la actividad. Se trata de una situación no prevista. Ejemplos:♦ Demora en el inicio de carguío de volquetes por falta de material procesado.♦ Falla mecánica de los equipos.

traBaJadores clienteslUGares donde actUaMos

24 JJC COMUNICA

accionistas MeJorando Procesosaccionistas rENTAbILIdAd SOSTENIdA

El macizo rocoso del túnel está conformado por granodioritas

del batolito de la Cordillera Blanca con intrusiones posteriores de diques aplíticos. La roca presenta características de poco fracturada a ligeramente maciza, de resistente a muy resistente y bajo la influencia de una columna litostática variable entre 600 a 1200 metros. Además, debemos tener en cuenta los cambios bruscos del relieve transversal al eje del túnel como una condición que activa la reorientación de tensiones como consecuencia del desequilibrio de masas.

ondas elásticas Frente a este escenario no sorprende que se hayan presentado manifestaciones de esfuerzos concentrados. La liberación

desafíos en el túnel de Quitaracsa

de energía se ha reflejado en ondas elásticas (sismos). Esto ha ocasionado pérdida de estabilidad por las deformaciones en la sección excavada debido a los desprendimientos de roca. Además se han generado estallidos de baja intensidad con proyección de esquirlas (rock burst), fuerte lajeo por fractura frágil paralelo a la excavación (spalling) y en muchos casos la ruptura de la matriz rocosa.

Con la perturbación del macizo rocoso y la producción de ondas sísmicas se debe tener en cuenta las solicitaciones de cargas dinámicas. Una de las variables es la velocidad de eyección de fragmentos de roca. Cuando esta es mayor a 3 m/s, debemos pensar en un soporte fuerte para lograr estabilidad.

dentro del proyecto de la Central Hidroeléctrica estamos trabajando el túnel de conducción que posee una longitud de 6.2 km. Se han presentado retos que responden al lugar y su estructura.

medidas tomadasPor ello, en los tramos con mayores manifestaciones de esfuerzos, ha sido necesario colocar malla electrosoldada fijada con pernos de anclaje en la bóveda para controlar la caída de roca por relajamiento del macizo. Adicionalmente se ha establecido para los tramos que lleven revestimiento tipo I, II y III la colocación de un soporte primario tipo II consistente en HLRF de 5.0 cm de espesor a sección completa + pernos puntuales determinados en campo según la evaluación geomecánica.

Esta velocidad se podrá estimar a partir de la expresión de Mac Garr (1997) donde:

ve = (3+ 1-v2 )

Ve = Velocidad de eyección S = Resistencia a la compresión de la rocav = Módulo de Poisson Y = Densidad de la rocaE = Módulo de Young

2 YE

S¹²

INg. luIs APAZA A.

JEFE DE GEoMECáNiCA JMEFRENTE SHAPiRiNGo

traBaJadores

JJC COMUNICA26

Escuela de Gestión busca el desarrollo integral de nuestros colaboradores a través de cursos que potencien sus habilidades.

seguimos en constante aprendizaje

Cursos virtuales 2 SISTEMA DE COSTEO ABC

3 NORMATIVA LABORAL

1 PRIMAVERA P6

mAy

o GERENCIA DE PROYECTOS PMBOOK

MS ExCEL 2010 BáSICO

CáLCULO PRáCTICO DE CIMENTACIONES

GESTIóN DE PROYECTOS CON MS PROJECT

JuN

IoJu

lIo

traBaJadores desarrollo inteGral

27TrAbAJAdOrES

seguimos en constante aprendizaje

mAy

o PRIMAVERAP6 BáSICO1SISTEMA DE COSTEO ABC2

7

NORMATIVALABORAL3

Cursos Presenciales

8

JuN

IoJu

lIo

NEGOCIACIóN EMPRESARIAL 4GESTIóN DE INVENTARIOS5COACHING6

6 COACHING5 GESTIóN DE INVENTARIOS

4 NEGOCIACIóN EMPRESARIALFORMACIóN DE FORMADORES

NEGOCIACIONES EFECTIVA

conoce los cursos que se dictaron para nuestros colaboradores en mayo, junio y julio como parte del programa escuela de gestión.

clientes accionistaslUGares donde actUaMos

28 JJC COMUNICA

Continuamos con los cursos de Talento Constructor, nuestro programa de capacitación para el personal obrero.

Mejorando capacidades

1 INTELIGENCIA EMOCIONAL

3 PRODUCTIVIDAD EN OBRA2 METRADOS

mAy

o

INTELIGENCIA EMOCIONAL1METRADOS2

JuN

Io

TRABAJO EN EQUIPO EN LA OBRA DE AMPLIACIóN DEL SwISSOTEL

4LIDERAZGO Y SUPERVISIóN EN AMPLIACIóN DE SwISSOTEL

5TEAM BUILDING EN QUITARACSA Y CERRO VERDE6LECTURA DE PLANOS EN CARABAYLLO7

JulI

o

PRODUCTIVIDAD EN OBRA3


29TrAbAJAdOrES

4 TRABAJO EN EQUIPO EN LA OBRA DE AMPLIACIóN DEL SwISSOTEL

4 4

5 LIDERAZGO Y SUPERVISIóN EN SwISSOTEL

6 TEAM BUILDING EN QUITARACSA

7 LECTURA DE PLANOS EN CARABAYLLO

el objetivo de Talento constructor se enfoca en mejorar las capacidades técnicas y el desempeño de los colaboradores obreros de JJc.

6 TEAM BUILDING EN CERRO VERDE


JJC COMUNICA30

El día del Colaborador fue una gran oportunidad para reconocer a nuestro personal.

¡Felicitaciones para nuestros colaboradores!

6 JUAN CARLOS MACCIOTTA

Como todos los años, se realizó el día del reconocimiento centrado en nuestra misión, con la finalidad de fortalecer en todos los que integramos la organiza-ción la identidad y compromiso con los grupos de interés: clientes, accionistas, trabajadores y lugares donde actuamos.

El pasado 30 de abril celebramos jun-tos el Día del Colaborador, donde se llevaron a cabo los reconocimientos corporativos 2013:

¡Nuestras felicitaciones a cada uno de ellos!


31TrAbAJAdOrES

2 VOLCAN OBRAS CIVILES Y MONTAJE ELECTROMECáNICO

4 LOGíSTICA

5 CARRETERA AYACUCHO-ABANCAY, TRAMO 3

1 AMPLIACIóN SwISSOTEL

reCo

NoC

ImIe

Nto

s Co

rPor

AtIv

os 2

013 MAYOR CONTRIBUCIóN A

CLIENTES: Ampliación Swissôtel

MAYOR CONTRIBUCIóN A ACCIONISTAS: Volcan obras Civiles y Montaje Electromecánico

MAYOR CONTRIBUCIóN A TRABAJADORES EN OBRA: Vial Apurímac

MAYOR CONTRIBUCIóN A TRABAJADORES EN OP/UDE:Logística

MAYOR CONTRIBUCIóN A LUGARES DONDE ACTUAMOS:Carretera Ayacucho-Abancay, Tramo 3

LíDER CENTRADO EN LA MISIóN:Juan Carlos Macciotta

12

345

6


JJC COMUNICA32

En JJC buscamos crear un ambiente laboral donde cada colaborador sienta que puede desarrollar sus capacidades a través de actividades específicas.

Fortaleciendo el clima laboral

oficinaPrincipal

EL JuEVES 12 dE JuNIO COMPARTIMOS EL JuEVES dE PAPITO COMO PARTE dE LA celebración del día del padre.

EvEntosdE IntEgracIón

TuVIMOS LA PRESENTACIóN ARTíSTICA dEL elenco de dayron.


33TrAbAJAdOrES

carabayllo

DesAyuNos De los sábADos ENTRE LOS COLAbORAdORES

cementos Piura

dIFuSIóN ENTRE LOS COLAbORAdORES dE los vAlores y lA mIsIóN De JJC

swissotel

CeNA dE EMPLEAdOS MENSuAL

actividad “jUntos por Una vida sana” EN LA AVENIdA AREquIPA


JJC COMUNICA34

lascElEbracIonEs

carabayllo

CAmPeoNAto DePortIvo POR EL díA dEL TRAbAJO

CelebrACIoNes De CumPleAños y ENTREGA dE ObSEquIOS

cementos Piura

reuNIóN De CumPleAños dE LOS EMPLEAdOS

AgAsAJo Por el DíA Del PADre y SORTEO dE ObSEquIOS

consorcio vial apurímac


35TrAbAJAdOrES

swissotel

ENTREGA dE REGALOS POR el DíA De lA mADre

CelebrACIóN De oNomástICos dE PERSONAL ObRERO

Quitaracsa: frente Huallanca

PRIMER PuESTO dEL CAMPEONATO dEPORTIVO Por el DíA Del trAbAJo

AGASAJO A lAs mADres De Jme CENA CELEbRANdO el DíA Del PADre

Quitaracsa: frente shapiringo

PrImer Puesto dEL CAMPEONATO

INAugurACIóN dEL CAMPAMENTO

DíA De lA bANDerA JuNTO A LA COMuNIdAd


JJC COMUNICA36

Se ha vuelto vital vivir diariamente la misión, visión y valores de la empresa para estar completamente alineados.

interiorización de los principios corporativos

CULTURA JJC

Desde el año 2009, JJC cuenta con un sistema de gestión basado en la contribución a sus grupos de interés: clientes, accionistas, trabajadores y lugares donde actuamos.

Cada una de nuestras áreas y proyectos poseen una misión participada plasmada a través de indicadores y objetivos en un tablero de control. De la misma forma, durante el 2013 y parte del 2014 se realizó el ALINEAMIENTO de los procesos relacionados a la gestión de personas.

Ahora es turno de llevar al día a día en nuestro trabajo la misión, visión y valores. Es decir, es el momento de su interiorización.

¿a qué se refiere la interiorización de nuestros principios corporativos?

Al proceso por el cual las PERSONAS en JJC integran nuestra misión, visión y valores a su conocimiento, actitud y práctica.

El proceso se inició el pasado 16 de mayo, con el taller “Creciendo Juntos” que se realizó en el hotel Sonesta, y que contó con la presencia de 70 líderes de la organización.

El taller les permitió conocer los lineamientos de nuestros principios corporativos, así como prepa-rarlos para comunicar y formar a los miembros del equipo al que pertenecen.

mIsIón crEcIEndo juntos

Principios CorporativosMisión, Visión y Valores

Personas

Interiorización

Comunicación InternaDesarrollo y CapacitaciónLiderazgo

ObjetivosCompetenciasProcesos

Alineamiento

Sistemas

PrINCIPIos CorPorAtIvos

mIsIón, vIsIón y valorEs

Personas sistemas

Interiorización alineamiento

4 Comunicación Interna4 desarrollo y Capacitación4 Liderazgo

4 Objetivos4 Competencias4 procesos

clIEntEsagregar valory superarlas espectativas

accIonIstasrentabilidad sosteniday transparencia

trabajadorEsdesarrollo integraly reconocimientoseguridad

lugarEs dondEactuamosProgreso y bienestar


37

El día 9 de junio se realizó el traslado de JJC hacia la nueva Oficina Principal, en Miraflores.

nueva oficina Principal

El equipo responsable estuvo inte-grado por el área de Archivo que se encargó de la movilización e instalación de los recursos necesa-rios para que retomemos nuestras funciones de manera regular.

El área de Tecnologías de la Infor-mación trasladó todos los servicios centrales de Datacenter y aseguró la operatividad de estos, así como también validó las aplicaciones y servicios de los equipos de usua-rios en la nueva infraestructura tecnológica de la nueva sede. Tam-bién, contó con el soporte de las áreas de Logística, Administración, Comunicaciones y los integrantes del proyecto de implementación de la Oficina Principal.

Fue un fin de semana intenso para los compañeros involucrados, pero al mismo tiempo de gran satisfacción.

Las labores se iniciaron con el respectivo desembalaje de cajas y reconocimiento de los espacios por cada uno de los miembros del equipo JJC. El 23 de junio se trasladaron las empresas JJC Schrader Ca-margo, JJC Edificaciones y JJC Agrícolas.

TrAbAJAdOrES

Equipo de Tecnologías de la Información

Equipo de Archivo JJC


3838 JJC COMUNICA

traBaJadores seGUridad Y salUd ocUPacional

3838 JJC COMUNICA

Durante el primer semestre la empresa desarrolló el plan de actividades 2014, entre ellas campañas, distribución de ma-teriales, capacitaciones y otros, alineadas a la misión de JJC y al cumplimiento de las metas planteadas para este año.

Tener un programa de acciones corporativas alineadas a la mi-sión de la empresa facilita estar todos en la misma dirección, llevar una información clara y concisa a nuestros trabajadores, promoviendo e interiorizando nuestros principios corporativos (misión, visión y valores).

Las siguientes actividades se ejecutaron en nuestros pro-yectos, así como en la Oficina

Tanto la seguridad como la salud ocupacional de nuestros colaboradores forman parte de nuestra misión como empresa y son la prioridad de nuestras acciones.

altos estándares

♦ Campaña “Juntos por el Cero Accidente”

♦ Distribución del libro “Charlas Diarias de 5 minutos”

♦ Campañas “Salud Osteomus-cular”

♦ Campaña “Protección Solar” ♦ Día Mundial de la Seguridad y

Salud en el Trabajo ♦ Implementación del video de

inducción para trabajadores de campo (español y quechua)

♦ Segundo Encuentro de Médi-cos Ocupacionales

Principal y el Departamento de Servicios Generales, con el obje-tivo de contribuir a la seguridad y salud ocupacional de acuerdo a nuestra misión:

gAlArDoNADos eN Cerro verDe

JJC recibió la “bandera Verde” al ser reconocida como la empresa más segura del proyecto de expansión de la minera Cerro Verde (Arequipa). Esta fue la conclusión de la supervisora SMI – Servicios Minería Inc. después de llevar controles semanales de seguridad a cerca de 50 empresas que operan en la obra.

nuestro desempeño en Seguridad y Salud sigue mejorando. en los últimos 3 años el índice de frecuencia de accidentes disminuyó en 57%, así como el índice de gravedad disminuyó en 36%, ambos en comparación al año 2011 .

lUGares donde actUaMos

JJC COMUNICA40

En JJC nos preocupamos por el desarrollo sostenible, es por eso que implementamos la campaña 3R: Reducir, Reusar y Reciclar. De este modo buscamos minimizar nuestros impactos ambientales.Los resultados son alentadores: la ONG Fundades nos envió el reporte del periodo marzo-junio. Nos informan que hemos entregado más de cuatro toneladas de papel a esta institución siendo reconocidos entre las empresas que han donado mayor número de papel en ese periodo. Hemos colaborado con más de 487 sesiones educativas, evitado la tala de 60 árboles, entre otros impactos ambientales en agua, energía, CO2 y madera ahorrada. Ahora es el turno de nuestros proyectos, en donde el programa 3R ha sido lanzado el pasado 5 de junio (Día del Medio Ambiente).

En el proyecto del Swissotel se vivió la implementación del Programa 3R. Así como en la Oficina Principal, nuestros c o l a b o r a d o r e s e n o b r a construyeron sus tachos con material reciclado, realizaron un concurso de rec ic la je de material premiando a la mejor idea, implementaron su zona 3R, realizaron charlas de sensibil ización sobre la importancia de las 3R, entre otros. ¡Felicitaciones!

rEsultados alEntadorEs dEl Programa 3r

Programa 3r En El ProyEcto amPlIacIón swIssôtEl

Estamos poniendo en práctica acciones que reflejen nuestra preocupación por las comunidades con las que convivimos en obra, así como por el medio ambiente.

actuando con responsabilidad

lUGares donde actUaMos ProGreso Y Bienestar

41

El proyecto presa de arranque en Cerro Verde se une a la campaña de recolección de tapas plásticas de botella. Al juntar un número importante de estas y venderlas, las plantas de reciclaje formales logran adquirir sillas de rueda, prótesis, andadores y muletas, que donan a instituciones de atención médica y a personas de escasos recursos de todo el Perú.Además esta campaña ayuda a reducir la contaminación ambiental dentro del Proyecto Cerro Verde (Arequipa).

Siguiendo con el compromiso con nuestros grupos de interés y la difusión de la gestión basada en la contribución con cada uno de ellos, participamos en la edición número 11 de la Expo RSE organizada por Perú 2021. Esta se realizó entre el 7 y 9 de mayo en el campus de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Presentamos a la comunidad universitaria nuestra gestión para la sostenibilidad con los trabajadores, los lugares donde actuamos y el medio ambiente.La feria brindó un especial énfasis a la exhibición de programas de Responsabil idad Social orientados a la conservación del medio ambiente. Esto se encuentra al ineado con la temática que vive el Perú este año, pues será sede de la COP 20 (la conferencia internacional más importante sobre cambio climático).

PartIcIPacIón En ExPo rsE – PErú 2021

LUgArES dONdE ACTUAMOS

cErro vErdE: rEcolEccIón dE taPas

Como parte de la gestión para minimizar sus impactos ambientales, JJC ha implementado en sus diversos canales corporativos impresos el uso de papel cuya materia prima utilizada proviene de bosques sostenibles, según los criterios del Consejo de Administración Fo-restal (en inglés FSC).A partir del segundo trimestre del año, toda su comunicación impresa, como revistas, boletines, manuales, volantes, entre otros, utilizan papel que garantiza el origen de sus productos como parte de una cultura de sostenibilidad. Asimismo, el papel utilizado en las labores administrativas (en los formatos de A4 y A3) es certificado de acuerdo a los mismos criterios.De esta manera, este recurso certifica medidas de gestión sosteni-ble del bosque en los aspectos ecológicos, sociales y económicos. También, cerciora los procesos de la industria productora, los de la industria gráfica y los de distribución, además de un riguroso control de la trazabilidad de la materia prima.

nuEstra comunIcacIón ImPrEsa En PaPEl ProvEnIEntE dE bosquEs sostEnIblEs

accionistas traBaJadoresclientes

JJC COMUNICA42

El sábado 19 de julio, como parte del programa Conociendo la obra, realizamos una visita guiada a las esposas de los colaboradores locales de la Comunidad Campesina de Quitaracsa. Recorrimos las principales instalaciones del proyecto y campamento en el frente de Shapiringo y desarrolla-mos un taller de capacitación en manipulación y preparación de alimentos. Este programa busca lograr un acercamiento amplio e integral a las familias de los colaborado-res al conocer el proyecto y las actividades que se realizan. Además de brindarles conocimientos útiles para su vida diaria, contribuyendo así a su progreso y bienestar.

cEntral HIdroEléctrIca dE quItaracsa: Programa “conocIEndo la obra”

El día 03 de julio, en coordinación con la Posta de Salud San Pedro de Carabayllo, se hizo entrega de los víveres que fueron recolecta-dos en la carrera “Juntos por una Vida Sana” a la Casa del Adulto Mayor. El objetivo de esta entrega fue apoyar a la comunidad don-de opera JJC y así actuar según nuestra misión la cual es llevar progreso y bienestar a los lugares donde actuamos.

condomInIo rEal carabayllo: EntrEga dE vívErEs

lUGares donde actUaMos ProGreso Y Bienestar

43LUgArES dONdE ACTUAMOS

El proyecto Carretera Ayacucho - Abancay Tramo III, reconocido este año por su contribución al Progreso y Bienestar en los Lu-gares donde actuamos, llevó a cabo la campaña contra el friaje “Abrigando Esperanzas”, como parte de nuestro programa de voluntariado Manos la obra. Durante la campaña llevamos prendas de vestir y frazadas a los centros poblados de Punkus (Aya-cucho) y Huamina (Apurímac), ubicados dentro de la zona de influencia directa del proyecto.

carrEtEra ayacucHo-abancay, tramo 3: abrIgando EsPEranzas

El 22 de julio brindamos una charla de Seguridad Vial a un total de 102 estudiantes, entre los 8 y 12 años de edad, de la Institución Educativa 3519 Philip P. Saunders. Nuestro objetivo consistió en orientarlos sobre los peligros viales y enseñarles la responsabilidad de los peatones. Un ejemplo de contribución, a través de la educación, que lleva progreso y bienestar a los lugares donde actuamos.

carabayllo: cHarla dE sEgurIdad vIal

accionistas traBaJadoresclientes

Documents

boletin_20141217121710-JJC.pdf