EDITORIAL Si alguna vez nos preguntaran ¿por qué trabajamos en EquiPetrol?; tendremos diferentes tipos de respuestas, las cuales estarán vinculadas directamente con nuestras motivaciones, si sustraemos aquellas totalmente extrínsecas, tendremos motivos puros que conducen a la activación de un patrón conductual inherente a cada uno de nosotros: como el reto de cumplir con un trabajo, la auto superación, la satisfacción simple de saber que se hace un buen trabajo, el trabajar en un entorno con gente joven, dinámica y que se esfuerza para crecer, percibir un horizonte lleno de oportunidades por alcanzar y espacio para desarrollarse, aprender de las actividades y de las personas, sobre todo de aquellas con más experiencia, o muchas otras motivaciones que ustedes mismos ya

han pensado.

Estas motivaciones, deberían estar acompañadas por acciones y sentimientos que generen mayor productividad y mayor compromiso o vínculo con la empresa, pero generalmente, por más que las personas tienen los sentimientos y las aspiraciones presentes, no hay mayor productividad y se percibe la falta de compromi-so. Yves Morieux, (consultor de la BCG), hace un par de años dio una conferencia a cerca de la complejidad en el trabajo, expon ía justamente este tema y expli-caba que al principio, pensaba que era un problema como el del huevo y la gallina: Ya que la gente poco comprometida, es meno s productiva, o viceversa, dado

que es menos productiva, se ejerce mayor presión y se compromete menos aún.

En el estudio y análisis que realizó, concluyó que había una causa raíz común a estas dos cuestiones que se relacionan de hecho, con los pilares básicos de la dirección. (El pilar duro, estructura, procesos, sistemas. El pilar suave: emociones, sentimientos, relaciones interpersonales, rasgos de personalidad) y plantea que ambos por separado o en conjunto están obsoletos; lo cual para mí fue bastante chocante y revelador, ya que personalmente adoro la combinación de am-

bos, pero escuchando la lógica simple que planteaba es fácil darse cuenta el sentido esencial de su análisis.

El entrega un ejemplo básico de una empresa Automotriz:

En esta empresa, por cada nuevo requisito, se tenía una función dedicada a cargo de alinear ingenieros con cada nuevo requisi to. ¿Qué sucede cuando emerge el nuevo requisito? Como por ejemplo la duración de un período de garantía. ¿Cuál era la solución utilizando el enfoque duro? Si la garantía o reparación es el nuevo requerimiento, la solución era crear una nueva función, “Sr. Reparación” y el Sr. Reparación crea el proceso de reparac ión, con procedimientos e instructi-vos de Reparación, con un cuadro de mando de reparación, con una matriz de reparación y finalmente un incentivo de reparación que viene con 25 indicadores

claves. Con lo cual se aumenta no solo la complejidad, sino la proporción de improductividad a nivel persona y empresa

Frente a las nuevas complejidades del negocio, la solución que plantea es básicamente la interacción. Lograr que trabajen jun tas las partes, que existan conexio-nes, interacciones, sinapsis. Es decir que exista “Cooperación”. Cuando la gente coopera, usa menos recursos, como por ejemplo en el tema de la reparación. Si se resuelve el problema con cooperación, si tomamos en cuenta todas las necesidades, existentes dentro de cada uno de nuestros trabajos, solucionaremos

todos los problemas sin añadir complejidad; pero si no cooperamos necesitaremos más tiempo, más equipo, más sistemas, más grupos, más y más.......

Realmente lo categórico del estudio es el análisis de: ¿Quién pagará por los adicionales si no existe cooperación? ¿Los accionistas? ¿Los clientes? ... ¡No! O absorberán una mínima parte, entonces ¿Quién queda? La fuerza laboral, nosotros los empleados, quienes tendremos que compensa r la falta de cooperación

con grandes esfuerzos individuales. El estrés, el desgaste, trabajo bajo presión, accidentes, etc.

El CEO del grupo Lego, Jørgen Vig Knudstorp, tiene una gran manera de hacerlo y citarlo: "La culpa no es por fracasar, es por fallar al ayudar o al pedir ayuda". Como explica Yves, esta frase cambia todo; ya que se mira la interacción personal o de equipos. Cuando eso sucede, se puede administrar la compleji-dad, o la nueva complejidad de los negocios, sin complicarse. Se crea más valor con menor utilización de recursos. Al mismo t iempo mejoran el rendimiento y la

satisfacción en el trabajo porque se ha eliminado la causa raíz común que entorpece ambos pilares.

La Complicación del Negocio: esa es una batalla del día a día, pero la verdadera batalla no es contra nuestros competidores. La verdadera batalla es contra

nosotros mismos, contra nuestra burocracia, nuestras complicaciones. Solo nosotros podemos librarla y en nosotros está el poder de auto superarnos.

Rodolfo Iglesias

Gerente General Equipetrol Perú

Boletín Informativo

PLANETA EQUIPETROL Volumen No. 2

Edición Trimestral

HUMOR PROPUESTA

Una pareja de jóvenes sentados en el parque de un manicomio él le dice a ella:

-María, ¿te quieres casar conmigo?

Y María le dice:

-¿Tú estás loco?

Y Pepe le dice:

-¿Y tú estás aquí de vacaciones?

SUEÑOS CAROS

-Tío, tío ...he soñado que ganaba 5 millones como mi padre.

-¿Tu papá gano 5 millones?

-No...también lo soñó.

MOLESTOSAS

Mis tías solían acercarse a mí en las bodas de los parientes

y dándome golpecitos en las costillas me decían:

-Filibertito eres el siguiente…

-Pero dejaron de hacerlo cuando yo empecé a hacer lo mismo, en los funerales

de los parientes.

Suplemento Lagarteando El Deber

P Á G I N A 2 P L A N E T A E Q U I P E T R O L

EXACTITUD EN MEDIDAS DE PROFUNDIDAD, TENSIÓN Y VELOCIDAD DE SLICKINES Y SWABLINES

En los pozos de hidrocarburos (agujero abierto o entubados), las medidas de

profundidad y tensión son muy importantes para realizar cualquier operación

con Wireline, Slickline o Swablines. Ninguna operación se realiza en los pozos

sin conocer la profundidad exacta. Todos los diseños de los pozos muestran la

profundidad en valores de resolución de 2 pies (normal) o de 1 pie (alta resolu-

ción). Muchos de los pozos son profundos (mayor a 5000 pies) y la tensión va

aumentando a medida que la profundidad aumenta produciendo que el Wireli-

ne/Slickline/Swablines sean afectados por estiramiento debido a leyes físicas

que rigen el comportamiento de los metales. Por consiguiente la profundidad

medida no es la correcta sino se aplican correcciones.

Normalmente con los sistemas mecánicos convencionales de Slickline/swabline

no es posible realizar correcciones de diámetro o estiramiento. Los nuevos

sistemas de medición de profundidad y tensión realizan correcciones automáti-

cas de profundidad para diferentes diámetros y estiramiento al momento de

bajar o subir herramientas en el pozo.

El nuevo sistema de medición digital y analógico instalado en varias unidades

de Equipetrol-Slickline en Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia (en adición al

tradicional sistema mecánico de medición), provee mayor exactitud en las me-

didas de profundidad, tensión y velocidad de los alambres (.092” a .125” Slickli-

ne) y cables de pistoneo (3/16” a ¼” Swablines) sin tener que cambiar las rue-

das de medida.

Este nuevo sistema incluye:

El dispositivo "MegaMouth” Slickline/Braided Line Measuring Device diseña-

do para trabajo pesado. Sensores ópticos, magnéticos y eléctricos miden la

profundidad y tensión.

El Winch Operators Digital/Analog Panel, procesa las señales eléctricas del

encoder óptico para profundidad y de la celda de peso (loadpin eléctrico) para

tensión. El Display Digital muestra profundidad, tensión y velocidad. El Display

Analógico muestra la tensión total y la tensión diferencial. Cambios en el diámetro de alambre o cable de pistoneo y el estiramiento respectivo son calcula-

dos y ejecutados automáticamente en tiempo real por el software del panel. Se

pueden ajustar alarmas en situaciones de tensión excesiva o acercamiento a

superficie. Se puede configurar para mostrar las medidas en unidades inglesas o

métricas. Tiene un dispositivo de memoria de estado sólido para guardar los datos

de profundidad, tensión y velocidad. Estos datos pueden ser leídos y usados

posteriormente en otras aplicaciones.

El Backup Depth System Digital Panel, procesa las señales eléctricas

del sensor magnético para profundidad.

El Sistema convencional mecánico de medida de profundidad y dia-

fragma para medida de tensión se mantiene instalado conectado en las

unidades.

Las tres lecturas de profundidad de los sensores óptico, magnético y mecánico

en combinación con las dos medidas de tensión de los sensores loadpin eléctri-

co y diafragma mecánico, proporcionan mayor seguridad y confiabilidad en el

logro de mediciones exactas. El personal de Slickline-Equipetrol en Bolivia,

Perú, Ecuador y Colombia está entrenado y familiarizado con ambos sistemas

de medidas y están seguros de dar a nuestros clientes la información necesaria con exactitud.

Andrés Chalco

Supervisor de Slickline —EQUIPETROL S.A.

P Á G I N A 3 V O L U M E N N º 1 / 2 0 1 5

HAROLD ANTONIO FERREIRA VACA Nació en la ciudad de Cobija

(Pando), el 29 de Mayo, hijo de

Antonio Ferreira Filgueira y María

Gladys Vaca, tiene 5 hermanas:

Heidi, Vianey, Valeria, Mariela y

Pilar.

Antonio vivió su niñez en Cobija al

cuidado de sus abuelos maternos,

su infancia se caracterizó por ser

alegre y divertida, además de compartir con su compañeros de escuela,

vecinos y rodeado de una numerosa familia.

Al salir bachiller del Colegio Nacional Dr. Antonio Vaca, a sus 17 años se

trasladó a Santa Cruz, con el propósito de estudiar Ingeniería Eléctrica en

Italia, para conseguir su objetivo ingresó a estudiar italiano, sin embargo,

no fue posible cumplir con este anhelo, por lo que decidió estudiar Ingenie-

ría Civil en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, siempre se

preocupó por mantenerse actualizado por lo que en el transcurso de los

años ha realizado varias especializaciones como ser: Maestría en Adminis-

tración de Empresas (MBA) y Maestría en Ingeniería del Petróleo y Gas

Natural.

Está casado desde hace 22 años con Fanny Margot Alfaro, tarijeña y de

profesión Economista, tiene 4 hijos, Darwin Alejandro formado como Médi-

co, Biancka Andrea estudiante de Arquitectura, María Fernanda que estu-

diará Ingeniería Eléctrica y Adriana Antonella de 8 años que quiere ser

Cantante.

Antonio ingresó a trabajar a Refinería Oro Negro en el 2001, para el monta-

je y puesta en marcha de la Refinería, momento oportuno para formar parte

del staff de profesionales, fue un reto importante por los esfuerzos que

requería el proyecto, pero de mucha satisfacción personal y profesional.

En su tiempo libre le gusta viajar, leer, disfrutar del aire libre, ir al cine.

Entre sus pasiones destacan correr en motocicleta, realizar pinturas al óleo

sobre lienzo que despierta su lado artístico.

Entre los proyectos que tiene a futuro figura el seguir aportando al creci-

miento de la Refinería Oro Negro como también adquirir conocimientos que

acompañen al desarrollo de la Empresa de acuerdo a los retos venideros

debido a la dinámica del sector.

¿Qué significa para usted Refinería Oro Negro?

Refinería Oro significa y representa el presente y el crecimiento humano y

profesional sobre todo.

Un mensaje para compartir con los lectores

Los seres humanos debemos ser permanentemente dinámicos, creativos,

con posibilidad y capacidad plena de expandirnos y de crecer, no debemos

creer que el conocimiento que se tiene ahora es absoluto, inmutable o

perdurable ya que el universo está en permanente transformación, evolu-

ción y nos demanda cambios...Tengámoslo presente, cuando quieres o

deseas algo con mucha pasión, todo el Universo conspira a tu favor.

E

N

T

R

E

V

I

S

T

A

C

O

N

El petróleo es un recurso natural estratégico cuya importancia no se limita a los niveles económicos y energéticos solamente. Hablar de petróleo y la industria

petrolera nacional es sinónimo de desarrollo, energía y orgullo.

El petróleo al ser un recurso natural estratégico no renovable, genera día a día la exigencia por proveer sistemas de medición de flujo cada vez más confiables,

los aspectos normativos y regulatorios así lo consideran y deben ajustarse a las normas internacionales aceptadas por los organismos gubernamentales por lo

que es importante seleccionar el tipo de medidor que será utilizado para fines fiscales ( Norma API,AGA, ASTM,).

Los medidores de flujo han sido definidos como las cajas registradoras de una empresa o país, si esta caja registradora no es la adecuada o está mal calibrada,

afecta sin duda la equidad de la transacción de alguna de las partes interesadas, llámese comprador, vendedor o recaudador de impuestos.” Esto según el XV

SEMINARIO Y II ENCUENTRO Nacionales de Metrología y Normalización para la Industria y la Educación en México, por lo tanto y por el papel que desempe-

ñan, es vital usar la tecnología correcta en medición de fluidos en transferencia de custodia. Si bien en los últimos 25 años los avances en la medición de flujo o

volumen han sido preponderantes, el País aún no cuenta con disposiciones regulatorias que normen la utilización de las distin tas metodologías de medición, por

lo que es importante lograr entender su uso correcto como también el introducir nuevas tecnologías para este propósito.

En el país, la aplicación de medidores muchas veces no es la indicada, y en la práctica aún se prefiere mantener los métodos de medición tradicionales como son las placas de orificio, medidores de desplazamiento positivo y medidores de flujo de turbina. Existe otro grupo de medido res que ya han sido introducidos, estos son los medidores másicos por efecto Coriolis y medidores ultrasónicos de múltiples canales. Ambos tienen una amplia rangeabilidad y precisión.

Por lo tanto, una correcta medición es de vital importancia para mejorar la exactitud y dar confiabilidad a las mediciones de flujo ya que en el balance energético

nacional, los hidrocarburos continúan siendo la principal fuente de energía y tienen gran Impacto en el crecimiento y desarro llo de la economía.

Dentro de la medición de flujo de hidrocarburos, las variables más comunes que se miden y controlan son: el volumen, presión y temperatura y en calidad las

variables son: La densidad, viscosidad, tensión de vapor, contenido de Azufre, agua y sedimentos.

P Á G I N A 4 P L A N E T A E Q U I P E T R O L

Consejo Editorial

PLANETA EQUIPETROL

Eduardo Alba

Gerente General EquiPetrol

Javier Paz Soldan

Gerente General Matpetrol

Franz Lino

Gerente General Oro Negro

Mercedes Terceros

Gerente de Desarrollo Corporativo & Tecno-logía

Mary Cruz Céspedes

Jefe de Comercio Exterior

Javier Muñoz

Gerente de Ventas

Liz Margoth Chávez

Sub-Gerente de RRHH

Dirección: Km. 8 doble Vía La Guardia

Teléfono: 3711500

Página web: www.equipetrol.com

HALITOSIS

Se denomina halitosis a cualquier olor desagrada-

ble de aire que se expele. Es habitual que esté

relacionada con una mala higiene de la boca y, en

el 80% de los casos se ocasiona en la propia cavi-

dad bucal. Está provocada por la descomposición

de restos de alimentos, células, sangre y algunos

componentes de la saliva que dan lugar a com-

puestos de azufre y otros gases. Aunque en princi-

pio no reviste gravedad, el mal aliento tiene impli-

caciones sociales importantes y puede devaluar la calidad de vida del afectado.

Pero son pocos son los que acuden al médico de familia para consultar sobre

ello.

Tipo de Halitosis y causas: Hay que tener en cuenta que existen factores que

producen una disminución de la cantidad de saliva y, como consecuencia, favo-

recen la sequedad bucal y provocan halitosis, como

roncar, fumar, sufrir estrés, hablar durante mucho rato

y también tomar fármacos como los antidepresivos,

los antihipertensivos y los antihistamínicos.

La halitosis, clasifica en: Fisiológica, cuando es debi-

da a una disminución de la secreción de saliva duran-

te el descanso nocturno y responde bien a la higiene

bucal. Patológica: El origen que está en la cavidad

bucal representa el 80% - 90% de los casos: la enfer-

medad crónica periodontal y la gingivitis son las cau-

sas más frecuentes, seguidas de la mala higiene bucal, reconstrucciones denta-

les, absceso dentario e infecciones víricas, bacterianas o fúngicas, entre otras.

Entre los motivos externos a la boca que

pueden provocar un aliento desagrada-

ble están las enfermedades respiratorias

y enfermedades otorrinolaringológicas

(5% - 8%), como sinusitis, pólipos nasa-

les; enfermedades digestivas (2%), y

otras (1%) como diabetes mellitus, insu-

ficiencia renal y hepática.

Cómo acabar con el mal aliento:

En la mayoría de los casos, la halitosis disminuye con un cambio de hábitos.

Hay una serie de prácticas que, además de evitar el desarrollo del mal aliento,

pueden acabar con el: Mantener una correcta higiene dental (un cepillado du-

rante tres minutos reales), sin olvidar la lengua para disminuir el acúmulo de

bacterias, tres veces al día. También hay que utilizar el hilo dental o los cepillos

interproximales para eliminar de forma completa los restos alimenticios y la

placa bacteriana depositados entre los dientes y bajo el borde a la encía, consi-

guiendo una higiene dental adecuada. Para prevenir la sequedad bucal es

importante mantener una buena hidratación. Se recomienda beber mucha agua.

Reducir los intervalos entre las comidas y los alimentos como la cebolla, el ajo

y especias de sabor intenso. Seguir una alimentación sana y equilibrada, incre-

mentando el aporte de alimentos naturales, y disminuir el consumo de tabaco y

café. Visitar al dentista como mínimo una vez al año.

Dra. Jeanete Calatayud

Coordinadora de Salud Ocupacional —EQUIPETROL S.A.

En síntesis medir hidrocarburos líquidos no es en definitiva una tarea sencilla, es un proceso complejo, por esta razón,

es muy importante que quién esté involucrado en la medición de flujo tenga una idea precisa del significado e influen-

cia determinante de las propiedades físicas de los fluidos como de las condiciones y la selección e instalación de los

equipos e instrumentos que se adopta y utiliza. En artículos posteriores iremos describiendo cada una de las tecnolo-

gías aplicadas. Antonio Ferreira

Gerente de Refinería—Refinería Oro Negro S.A.