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exiacutegete innova
postgradoupcedupe
MAESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN YDIRECCIOacuteN DE PROYECTOSON CAMPUS - LIMA
CONTENIDODoble Certificacioacuten
Plana Docente
Malla Curricular
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Victor Villarmdash DIRECTOR DEL PROGRAMA
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 03
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iquestPOR QUEacute LA MAESTRIacuteA EN ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYECT OS ndash ON CAMPUS LIMA
Doble certificacioacuten
El Postgrado de la UPC mantiene una alianza estrateacutegica con DeSales
University Estados Unidos Gracia s a este convenio el alumno de la
Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos participa en tresworkshops realizados por la universidad norteamericana en la UPC
Los alumnos que participen efectivamente en los tres workshops
dictados por DeSales University culminen satisfactoriamente su
programa de estudios sustenten y aprueben su tesis reciben
mdash El grado de Magiacutester en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos
otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
mdash El Certificado de Especializacioacuten en Project Management otorgado por
DeSales University EEUU
ldquoUNA EVOLUCIOacuteN CENTRADA EN
EL CAMPO DE LAS COMPETENCIAS
DIRECTIVAS QUE RENUEVA ELSIGNIFICADO DE LA DIRECCIOacuteN DE
PROYECTOSrdquo
04 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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ACREDITACIOacuteN INTERNACIONAL
ldquoThe GAC and PMI logos are registered marks of the Project
Management Institute Inc For the full list of PMIrsquos legal
marks please contact the PMI Le gal Departmentrdquo
Comprometidos con el maacutes alto estaacutendar de calidad educativa en
direccioacuten de proyectos
La acreditacioacuten es otorgada por el Global Accreditation Center (GAC) del Project Management Institute
(PMIreg) entidad especializada independiente y liacuteder en el mundo para la acreditacioacuten de programas
acadeacutemicos en direccioacuten de proyectos que promueve la excelencia calidad y altos estaacutendares
internacionales en la educacioacuten
La Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos On Campus Lima de la UPC ha demostrado y
cumplido los rigurosos estaacutendares globales establecidos por el GAC tras evaluar los objetivos resultados
docentes alumnos recursos presenciales y virtuales y la evidencia de mejoras continuas en el programa
Este reconocimiento reafirma nuestro compromiso por ofrecer una formacioacuten de clase mundial
PRIMERA MAESTRIacuteAEN SUDAMEacuteRICA Y UacuteNICA EN PERUacuteEN SER ACREDITADA POR EL
GLOBAL ACCREDITATION CENTER (GAC)
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 05
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La plana de profesores del prog rama que incluye a docentes de DeSales
University de Estados Unidos cuenta con una formacioacuten acadeacutemica
internacional y una trayectoria destacada en el campo de la direccioacuten de
proyectos corporativos Dicha experiencia se revela en la certificacioacuten PMPreg
que gran parte de ellos ostenta
Profesores con experiencia empresarial y certificacioacuten PMPreg
El estudiante participaraacute en un taller de preparacioacuten para rendir el examen
de PMPreg (Project Management Professional) la certificacioacuten mundial maacutes
reconocida en el campo de la direccioacuten de proyectos
Preparacioacuten para la certificacioacuten PMPreg
Modelo que combina de manera precisa el contenido teoacuterico con su debida
aplicacioacuten y donde el protagonista como forjador de su propio conocimiento
es el alumno Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y
charlas magistrales las teacutecnicas del modelo brindan soluciones a problemas
reales del entorno organizacional
Modelo educativo UPC
A traveacutes de la integracioacuten de herramientas funcionales y de liderazgo se
desarrolla el dominio de las diferentes aacutereas profesionales asiacute como las
diversas competencias personales De esta manera los egresados destacan
por el soacutelido compromiso con su desarrollo personal y laboral
ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS
INVESTIGACIOacuteNTercera universidad privada con mayor
investigacioacuten en el Peruacute
mdashRanking Scimago 2015
+5000 GraduadosDe Maestriacuteas y Masters
8 de cada 10 EgresadosConsiguieron mejoras profesionales y
ascensos laborales
mdashIpsos Peruacute Empleabilidad Postgrado 2015
INTERNACIONALIDADUPC es la universidad maacutes internacional
del Peruacute
mdashAmeacuterica Economiacutea Ranking de las mejores universidades del
Peruacute 2015
INFORMACIOacuteN GENERAL DE UPC
INFORMACIOacuteN GENERAL DE POSTGRADO UPC
+20 ANtildeOS
Transformando la educacioacuten del paiacutes
VISIOacuteNSer reconocidos por formar profesionales a
nivel de maestriacutea y especialidad con las
maacutes altas competencias profesionales y su
liderazgo en la transformacioacuten del Peruacute
MISIOacuteNFormar profesionales a nivel de maestriacutea y
especialidad liacutederes e innovadores con visioacuten
global para que agreguen valor en las
organizaciones y la sociedad para que
contribuyan a transformar el Peruacute
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SEMANAS INTERNACIONALESComo alumno de la Maestriacutea en Admini stracioacuten y Direccioacuten de
Proyectos podraacutes participar en semanas de inmersioacuten en el extranjero
Los viajes son opcionales tienen un costo adicional y estaacuten sujetos a cambios
Conoceraacutes la economiacutea de mayor crecim iento global desde una
perspectiva acadeacutemica empresarial y cultural participando de
sesiones acadeacutemicas y conferencias en la universidad de Pekiacuten asiacute
como visitas a importantes empresas en las ciudades de Beijing y
Shanghaacutei
SEMANA EMPRESARIALEN BEIJING CHINA
Podraacutes analizar el aporte de la tecnologiacutea en la creacioacuten de una
de las zonas maacutes desarrolladas del mundo asiacute como establecer
contacto con empresarios de compantildeiacuteas latinoamericanas que hanincursionado en el campo de la tecnologiacutea El programa comprende
visitas a empresas como G oogle TechBA y Tesla Motors
SEMANA DE INMERSIOacuteN ACADEacuteMICAEMPRESARIAL EN SILICON VALLEY
Recibiraacutes clases y conferencias magistrales sobre las uacuteltimas
tendencias del management en una de la s instituciones de mayor
prestigio a nivel mundial
SEMANA INTENSIVA GERENCIAL ENHARVARD UNIVERSITY ndash DCE
EL PROGRAMA INCLUYE MATERIALES+ PASAJE LIMA-BOSTON-LIMA +
ALOJAMIENTO + ALIM ENTACIOacuteN + TRADUC CIOacuteN SIMULTAacuteNEA
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 07
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Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ha sido Jefe
de Marketing de la marca Cristal de
Unioacuten Cerveceras Backus amp Johnston
y Gerente General en Panaderiacutea SanJorge ndash Galletera del Norte En la
actualidad ocupa la Gerencia Generalde Sudamericana de Fibras
LEANDRO MARIAacuteTEGUI CAacuteCERES
Doctor en Administracioacuten y Direccioacuten deEmpresas por la Universidad Politeacutecnica
de Cataluntildea Espantildea Ha sido Gerentede la Operacioacuten Crown Cork en Meacutexico
y actualmente es Director Acadeacutemicode Factor Humano y de la Divisioacuten
Empresarial de Postgrado de la UPC
RICARDO ALANIA VERA
Doctor en Ingenieriacutea de Produccioacuten porla Pontificia Universidad Catoacutelica de
Riacuteo de Janeiro Brasil Cuenta con unatrayectoria destacada en la UPC primero
como Decano de la Facultad de Ingenieriacuteay en la actualidad como Vicerrector de
Planeamiento y Desarrollo
GUSTAVO GUERRERO VAacuteSQUEZ
PROFESORES DE LA UPC
ESCANEA EL COacuteDIGO PARAMAYOR INFORMACIOacuteN DE LA PLANA DE PROFESORES
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE
HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES
Magiacutester en Administracioacuten de ESAN concertificacioacuten PMPreg Ha sido Gerente de
Proyectos en EQUIFAX Jefe de Proyectosen Telefoacutenica y Project Manager en
Petrobras Peruacute
SANDRO AQUINO CARRASCO
Candidato a Doctor en Administracioacuten y
Direccioacuten de Empresas por la Universidad
Politeacutecnica de Cataluntildea Ha sido Director
Acadeacutemico del aacuterea de Administracioacuten
de Postgrado de la UPC y actualmenteDirector de Postgrado de la UPC
GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE
Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ademaacutes posee
la certificacioacuten PMPreg Ha sido Gerentede Proyectos y Gerente Comercial de
Cosapi SA Actualmente es GerenteComercial de la compantildeiacutea espantildeolaConstructora Pirenaica - Sucursal Peruacute
RENZO TOLEDO ZAVALETA
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MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 09
Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
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iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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Victor Villarmdash DIRECTOR DEL PROGRAMA
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iquestPOR QUEacute LA MAESTRIacuteA EN ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYECT OS ndash ON CAMPUS LIMA
Doble certificacioacuten
El Postgrado de la UPC mantiene una alianza estrateacutegica con DeSales
University Estados Unidos Gracia s a este convenio el alumno de la
Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos participa en tresworkshops realizados por la universidad norteamericana en la UPC
Los alumnos que participen efectivamente en los tres workshops
dictados por DeSales University culminen satisfactoriamente su
programa de estudios sustenten y aprueben su tesis reciben
mdash El grado de Magiacutester en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos
otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
mdash El Certificado de Especializacioacuten en Project Management otorgado por
DeSales University EEUU
ldquoUNA EVOLUCIOacuteN CENTRADA EN
EL CAMPO DE LAS COMPETENCIAS
DIRECTIVAS QUE RENUEVA ELSIGNIFICADO DE LA DIRECCIOacuteN DE
PROYECTOSrdquo
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ACREDITACIOacuteN INTERNACIONAL
ldquoThe GAC and PMI logos are registered marks of the Project
Management Institute Inc For the full list of PMIrsquos legal
marks please contact the PMI Le gal Departmentrdquo
Comprometidos con el maacutes alto estaacutendar de calidad educativa en
direccioacuten de proyectos
La acreditacioacuten es otorgada por el Global Accreditation Center (GAC) del Project Management Institute
(PMIreg) entidad especializada independiente y liacuteder en el mundo para la acreditacioacuten de programas
acadeacutemicos en direccioacuten de proyectos que promueve la excelencia calidad y altos estaacutendares
internacionales en la educacioacuten
La Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos On Campus Lima de la UPC ha demostrado y
cumplido los rigurosos estaacutendares globales establecidos por el GAC tras evaluar los objetivos resultados
docentes alumnos recursos presenciales y virtuales y la evidencia de mejoras continuas en el programa
Este reconocimiento reafirma nuestro compromiso por ofrecer una formacioacuten de clase mundial
PRIMERA MAESTRIacuteAEN SUDAMEacuteRICA Y UacuteNICA EN PERUacuteEN SER ACREDITADA POR EL
GLOBAL ACCREDITATION CENTER (GAC)
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 05
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La plana de profesores del prog rama que incluye a docentes de DeSales
University de Estados Unidos cuenta con una formacioacuten acadeacutemica
internacional y una trayectoria destacada en el campo de la direccioacuten de
proyectos corporativos Dicha experiencia se revela en la certificacioacuten PMPreg
que gran parte de ellos ostenta
Profesores con experiencia empresarial y certificacioacuten PMPreg
El estudiante participaraacute en un taller de preparacioacuten para rendir el examen
de PMPreg (Project Management Professional) la certificacioacuten mundial maacutes
reconocida en el campo de la direccioacuten de proyectos
Preparacioacuten para la certificacioacuten PMPreg
Modelo que combina de manera precisa el contenido teoacuterico con su debida
aplicacioacuten y donde el protagonista como forjador de su propio conocimiento
es el alumno Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y
charlas magistrales las teacutecnicas del modelo brindan soluciones a problemas
reales del entorno organizacional
Modelo educativo UPC
A traveacutes de la integracioacuten de herramientas funcionales y de liderazgo se
desarrolla el dominio de las diferentes aacutereas profesionales asiacute como las
diversas competencias personales De esta manera los egresados destacan
por el soacutelido compromiso con su desarrollo personal y laboral
ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS
INVESTIGACIOacuteNTercera universidad privada con mayor
investigacioacuten en el Peruacute
mdashRanking Scimago 2015
+5000 GraduadosDe Maestriacuteas y Masters
8 de cada 10 EgresadosConsiguieron mejoras profesionales y
ascensos laborales
mdashIpsos Peruacute Empleabilidad Postgrado 2015
INTERNACIONALIDADUPC es la universidad maacutes internacional
del Peruacute
mdashAmeacuterica Economiacutea Ranking de las mejores universidades del
Peruacute 2015
INFORMACIOacuteN GENERAL DE UPC
INFORMACIOacuteN GENERAL DE POSTGRADO UPC
+20 ANtildeOS
Transformando la educacioacuten del paiacutes
VISIOacuteNSer reconocidos por formar profesionales a
nivel de maestriacutea y especialidad con las
maacutes altas competencias profesionales y su
liderazgo en la transformacioacuten del Peruacute
MISIOacuteNFormar profesionales a nivel de maestriacutea y
especialidad liacutederes e innovadores con visioacuten
global para que agreguen valor en las
organizaciones y la sociedad para que
contribuyan a transformar el Peruacute
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SEMANAS INTERNACIONALESComo alumno de la Maestriacutea en Admini stracioacuten y Direccioacuten de
Proyectos podraacutes participar en semanas de inmersioacuten en el extranjero
Los viajes son opcionales tienen un costo adicional y estaacuten sujetos a cambios
Conoceraacutes la economiacutea de mayor crecim iento global desde una
perspectiva acadeacutemica empresarial y cultural participando de
sesiones acadeacutemicas y conferencias en la universidad de Pekiacuten asiacute
como visitas a importantes empresas en las ciudades de Beijing y
Shanghaacutei
SEMANA EMPRESARIALEN BEIJING CHINA
Podraacutes analizar el aporte de la tecnologiacutea en la creacioacuten de una
de las zonas maacutes desarrolladas del mundo asiacute como establecer
contacto con empresarios de compantildeiacuteas latinoamericanas que hanincursionado en el campo de la tecnologiacutea El programa comprende
visitas a empresas como G oogle TechBA y Tesla Motors
SEMANA DE INMERSIOacuteN ACADEacuteMICAEMPRESARIAL EN SILICON VALLEY
Recibiraacutes clases y conferencias magistrales sobre las uacuteltimas
tendencias del management en una de la s instituciones de mayor
prestigio a nivel mundial
SEMANA INTENSIVA GERENCIAL ENHARVARD UNIVERSITY ndash DCE
EL PROGRAMA INCLUYE MATERIALES+ PASAJE LIMA-BOSTON-LIMA +
ALOJAMIENTO + ALIM ENTACIOacuteN + TRADUC CIOacuteN SIMULTAacuteNEA
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 07
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ha sido Jefe
de Marketing de la marca Cristal de
Unioacuten Cerveceras Backus amp Johnston
y Gerente General en Panaderiacutea SanJorge ndash Galletera del Norte En la
actualidad ocupa la Gerencia Generalde Sudamericana de Fibras
LEANDRO MARIAacuteTEGUI CAacuteCERES
Doctor en Administracioacuten y Direccioacuten deEmpresas por la Universidad Politeacutecnica
de Cataluntildea Espantildea Ha sido Gerentede la Operacioacuten Crown Cork en Meacutexico
y actualmente es Director Acadeacutemicode Factor Humano y de la Divisioacuten
Empresarial de Postgrado de la UPC
RICARDO ALANIA VERA
Doctor en Ingenieriacutea de Produccioacuten porla Pontificia Universidad Catoacutelica de
Riacuteo de Janeiro Brasil Cuenta con unatrayectoria destacada en la UPC primero
como Decano de la Facultad de Ingenieriacuteay en la actualidad como Vicerrector de
Planeamiento y Desarrollo
GUSTAVO GUERRERO VAacuteSQUEZ
PROFESORES DE LA UPC
ESCANEA EL COacuteDIGO PARAMAYOR INFORMACIOacuteN DE LA PLANA DE PROFESORES
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE
HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES
Magiacutester en Administracioacuten de ESAN concertificacioacuten PMPreg Ha sido Gerente de
Proyectos en EQUIFAX Jefe de Proyectosen Telefoacutenica y Project Manager en
Petrobras Peruacute
SANDRO AQUINO CARRASCO
Candidato a Doctor en Administracioacuten y
Direccioacuten de Empresas por la Universidad
Politeacutecnica de Cataluntildea Ha sido Director
Acadeacutemico del aacuterea de Administracioacuten
de Postgrado de la UPC y actualmenteDirector de Postgrado de la UPC
GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE
Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ademaacutes posee
la certificacioacuten PMPreg Ha sido Gerentede Proyectos y Gerente Comercial de
Cosapi SA Actualmente es GerenteComercial de la compantildeiacutea espantildeolaConstructora Pirenaica - Sucursal Peruacute
RENZO TOLEDO ZAVALETA
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 09
Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
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iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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Victor Villarmdash DIRECTOR DEL PROGRAMA
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 03
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iquestPOR QUEacute LA MAESTRIacuteA EN ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYECT OS ndash ON CAMPUS LIMA
Doble certificacioacuten
El Postgrado de la UPC mantiene una alianza estrateacutegica con DeSales
University Estados Unidos Gracia s a este convenio el alumno de la
Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos participa en tresworkshops realizados por la universidad norteamericana en la UPC
Los alumnos que participen efectivamente en los tres workshops
dictados por DeSales University culminen satisfactoriamente su
programa de estudios sustenten y aprueben su tesis reciben
mdash El grado de Magiacutester en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos
otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
mdash El Certificado de Especializacioacuten en Project Management otorgado por
DeSales University EEUU
ldquoUNA EVOLUCIOacuteN CENTRADA EN
EL CAMPO DE LAS COMPETENCIAS
DIRECTIVAS QUE RENUEVA ELSIGNIFICADO DE LA DIRECCIOacuteN DE
PROYECTOSrdquo
04 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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ACREDITACIOacuteN INTERNACIONAL
ldquoThe GAC and PMI logos are registered marks of the Project
Management Institute Inc For the full list of PMIrsquos legal
marks please contact the PMI Le gal Departmentrdquo
Comprometidos con el maacutes alto estaacutendar de calidad educativa en
direccioacuten de proyectos
La acreditacioacuten es otorgada por el Global Accreditation Center (GAC) del Project Management Institute
(PMIreg) entidad especializada independiente y liacuteder en el mundo para la acreditacioacuten de programas
acadeacutemicos en direccioacuten de proyectos que promueve la excelencia calidad y altos estaacutendares
internacionales en la educacioacuten
La Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos On Campus Lima de la UPC ha demostrado y
cumplido los rigurosos estaacutendares globales establecidos por el GAC tras evaluar los objetivos resultados
docentes alumnos recursos presenciales y virtuales y la evidencia de mejoras continuas en el programa
Este reconocimiento reafirma nuestro compromiso por ofrecer una formacioacuten de clase mundial
PRIMERA MAESTRIacuteAEN SUDAMEacuteRICA Y UacuteNICA EN PERUacuteEN SER ACREDITADA POR EL
GLOBAL ACCREDITATION CENTER (GAC)
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 05
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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La plana de profesores del prog rama que incluye a docentes de DeSales
University de Estados Unidos cuenta con una formacioacuten acadeacutemica
internacional y una trayectoria destacada en el campo de la direccioacuten de
proyectos corporativos Dicha experiencia se revela en la certificacioacuten PMPreg
que gran parte de ellos ostenta
Profesores con experiencia empresarial y certificacioacuten PMPreg
El estudiante participaraacute en un taller de preparacioacuten para rendir el examen
de PMPreg (Project Management Professional) la certificacioacuten mundial maacutes
reconocida en el campo de la direccioacuten de proyectos
Preparacioacuten para la certificacioacuten PMPreg
Modelo que combina de manera precisa el contenido teoacuterico con su debida
aplicacioacuten y donde el protagonista como forjador de su propio conocimiento
es el alumno Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y
charlas magistrales las teacutecnicas del modelo brindan soluciones a problemas
reales del entorno organizacional
Modelo educativo UPC
A traveacutes de la integracioacuten de herramientas funcionales y de liderazgo se
desarrolla el dominio de las diferentes aacutereas profesionales asiacute como las
diversas competencias personales De esta manera los egresados destacan
por el soacutelido compromiso con su desarrollo personal y laboral
ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS
INVESTIGACIOacuteNTercera universidad privada con mayor
investigacioacuten en el Peruacute
mdashRanking Scimago 2015
+5000 GraduadosDe Maestriacuteas y Masters
8 de cada 10 EgresadosConsiguieron mejoras profesionales y
ascensos laborales
mdashIpsos Peruacute Empleabilidad Postgrado 2015
INTERNACIONALIDADUPC es la universidad maacutes internacional
del Peruacute
mdashAmeacuterica Economiacutea Ranking de las mejores universidades del
Peruacute 2015
INFORMACIOacuteN GENERAL DE UPC
INFORMACIOacuteN GENERAL DE POSTGRADO UPC
+20 ANtildeOS
Transformando la educacioacuten del paiacutes
VISIOacuteNSer reconocidos por formar profesionales a
nivel de maestriacutea y especialidad con las
maacutes altas competencias profesionales y su
liderazgo en la transformacioacuten del Peruacute
MISIOacuteNFormar profesionales a nivel de maestriacutea y
especialidad liacutederes e innovadores con visioacuten
global para que agreguen valor en las
organizaciones y la sociedad para que
contribuyan a transformar el Peruacute
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SEMANAS INTERNACIONALESComo alumno de la Maestriacutea en Admini stracioacuten y Direccioacuten de
Proyectos podraacutes participar en semanas de inmersioacuten en el extranjero
Los viajes son opcionales tienen un costo adicional y estaacuten sujetos a cambios
Conoceraacutes la economiacutea de mayor crecim iento global desde una
perspectiva acadeacutemica empresarial y cultural participando de
sesiones acadeacutemicas y conferencias en la universidad de Pekiacuten asiacute
como visitas a importantes empresas en las ciudades de Beijing y
Shanghaacutei
SEMANA EMPRESARIALEN BEIJING CHINA
Podraacutes analizar el aporte de la tecnologiacutea en la creacioacuten de una
de las zonas maacutes desarrolladas del mundo asiacute como establecer
contacto con empresarios de compantildeiacuteas latinoamericanas que hanincursionado en el campo de la tecnologiacutea El programa comprende
visitas a empresas como G oogle TechBA y Tesla Motors
SEMANA DE INMERSIOacuteN ACADEacuteMICAEMPRESARIAL EN SILICON VALLEY
Recibiraacutes clases y conferencias magistrales sobre las uacuteltimas
tendencias del management en una de la s instituciones de mayor
prestigio a nivel mundial
SEMANA INTENSIVA GERENCIAL ENHARVARD UNIVERSITY ndash DCE
EL PROGRAMA INCLUYE MATERIALES+ PASAJE LIMA-BOSTON-LIMA +
ALOJAMIENTO + ALIM ENTACIOacuteN + TRADUC CIOacuteN SIMULTAacuteNEA
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 07
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Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ha sido Jefe
de Marketing de la marca Cristal de
Unioacuten Cerveceras Backus amp Johnston
y Gerente General en Panaderiacutea SanJorge ndash Galletera del Norte En la
actualidad ocupa la Gerencia Generalde Sudamericana de Fibras
LEANDRO MARIAacuteTEGUI CAacuteCERES
Doctor en Administracioacuten y Direccioacuten deEmpresas por la Universidad Politeacutecnica
de Cataluntildea Espantildea Ha sido Gerentede la Operacioacuten Crown Cork en Meacutexico
y actualmente es Director Acadeacutemicode Factor Humano y de la Divisioacuten
Empresarial de Postgrado de la UPC
RICARDO ALANIA VERA
Doctor en Ingenieriacutea de Produccioacuten porla Pontificia Universidad Catoacutelica de
Riacuteo de Janeiro Brasil Cuenta con unatrayectoria destacada en la UPC primero
como Decano de la Facultad de Ingenieriacuteay en la actualidad como Vicerrector de
Planeamiento y Desarrollo
GUSTAVO GUERRERO VAacuteSQUEZ
PROFESORES DE LA UPC
ESCANEA EL COacuteDIGO PARAMAYOR INFORMACIOacuteN DE LA PLANA DE PROFESORES
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE
HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES
Magiacutester en Administracioacuten de ESAN concertificacioacuten PMPreg Ha sido Gerente de
Proyectos en EQUIFAX Jefe de Proyectosen Telefoacutenica y Project Manager en
Petrobras Peruacute
SANDRO AQUINO CARRASCO
Candidato a Doctor en Administracioacuten y
Direccioacuten de Empresas por la Universidad
Politeacutecnica de Cataluntildea Ha sido Director
Acadeacutemico del aacuterea de Administracioacuten
de Postgrado de la UPC y actualmenteDirector de Postgrado de la UPC
GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE
Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ademaacutes posee
la certificacioacuten PMPreg Ha sido Gerentede Proyectos y Gerente Comercial de
Cosapi SA Actualmente es GerenteComercial de la compantildeiacutea espantildeolaConstructora Pirenaica - Sucursal Peruacute
RENZO TOLEDO ZAVALETA
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
httpslidepdfcomreaderfullborchure-maestria-en-administracion-y-direccion-de-proyectos-on-campus 916
MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 09
Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
httpslidepdfcomreaderfullborchure-maestria-en-administracion-y-direccion-de-proyectos-on-campus 1016
iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
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mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
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Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
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Proyectos I II III
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Moacutedulo I II III
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LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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iquestPOR QUEacute LA MAESTRIacuteA EN ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYECT OS ndash ON CAMPUS LIMA
Doble certificacioacuten
El Postgrado de la UPC mantiene una alianza estrateacutegica con DeSales
University Estados Unidos Gracia s a este convenio el alumno de la
Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos participa en tresworkshops realizados por la universidad norteamericana en la UPC
Los alumnos que participen efectivamente en los tres workshops
dictados por DeSales University culminen satisfactoriamente su
programa de estudios sustenten y aprueben su tesis reciben
mdash El grado de Magiacutester en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos
otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
mdash El Certificado de Especializacioacuten en Project Management otorgado por
DeSales University EEUU
ldquoUNA EVOLUCIOacuteN CENTRADA EN
EL CAMPO DE LAS COMPETENCIAS
DIRECTIVAS QUE RENUEVA ELSIGNIFICADO DE LA DIRECCIOacuteN DE
PROYECTOSrdquo
04 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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ACREDITACIOacuteN INTERNACIONAL
ldquoThe GAC and PMI logos are registered marks of the Project
Management Institute Inc For the full list of PMIrsquos legal
marks please contact the PMI Le gal Departmentrdquo
Comprometidos con el maacutes alto estaacutendar de calidad educativa en
direccioacuten de proyectos
La acreditacioacuten es otorgada por el Global Accreditation Center (GAC) del Project Management Institute
(PMIreg) entidad especializada independiente y liacuteder en el mundo para la acreditacioacuten de programas
acadeacutemicos en direccioacuten de proyectos que promueve la excelencia calidad y altos estaacutendares
internacionales en la educacioacuten
La Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos On Campus Lima de la UPC ha demostrado y
cumplido los rigurosos estaacutendares globales establecidos por el GAC tras evaluar los objetivos resultados
docentes alumnos recursos presenciales y virtuales y la evidencia de mejoras continuas en el programa
Este reconocimiento reafirma nuestro compromiso por ofrecer una formacioacuten de clase mundial
PRIMERA MAESTRIacuteAEN SUDAMEacuteRICA Y UacuteNICA EN PERUacuteEN SER ACREDITADA POR EL
GLOBAL ACCREDITATION CENTER (GAC)
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 05
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La plana de profesores del prog rama que incluye a docentes de DeSales
University de Estados Unidos cuenta con una formacioacuten acadeacutemica
internacional y una trayectoria destacada en el campo de la direccioacuten de
proyectos corporativos Dicha experiencia se revela en la certificacioacuten PMPreg
que gran parte de ellos ostenta
Profesores con experiencia empresarial y certificacioacuten PMPreg
El estudiante participaraacute en un taller de preparacioacuten para rendir el examen
de PMPreg (Project Management Professional) la certificacioacuten mundial maacutes
reconocida en el campo de la direccioacuten de proyectos
Preparacioacuten para la certificacioacuten PMPreg
Modelo que combina de manera precisa el contenido teoacuterico con su debida
aplicacioacuten y donde el protagonista como forjador de su propio conocimiento
es el alumno Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y
charlas magistrales las teacutecnicas del modelo brindan soluciones a problemas
reales del entorno organizacional
Modelo educativo UPC
A traveacutes de la integracioacuten de herramientas funcionales y de liderazgo se
desarrolla el dominio de las diferentes aacutereas profesionales asiacute como las
diversas competencias personales De esta manera los egresados destacan
por el soacutelido compromiso con su desarrollo personal y laboral
ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS
INVESTIGACIOacuteNTercera universidad privada con mayor
investigacioacuten en el Peruacute
mdashRanking Scimago 2015
+5000 GraduadosDe Maestriacuteas y Masters
8 de cada 10 EgresadosConsiguieron mejoras profesionales y
ascensos laborales
mdashIpsos Peruacute Empleabilidad Postgrado 2015
INTERNACIONALIDADUPC es la universidad maacutes internacional
del Peruacute
mdashAmeacuterica Economiacutea Ranking de las mejores universidades del
Peruacute 2015
INFORMACIOacuteN GENERAL DE UPC
INFORMACIOacuteN GENERAL DE POSTGRADO UPC
+20 ANtildeOS
Transformando la educacioacuten del paiacutes
VISIOacuteNSer reconocidos por formar profesionales a
nivel de maestriacutea y especialidad con las
maacutes altas competencias profesionales y su
liderazgo en la transformacioacuten del Peruacute
MISIOacuteNFormar profesionales a nivel de maestriacutea y
especialidad liacutederes e innovadores con visioacuten
global para que agreguen valor en las
organizaciones y la sociedad para que
contribuyan a transformar el Peruacute
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SEMANAS INTERNACIONALESComo alumno de la Maestriacutea en Admini stracioacuten y Direccioacuten de
Proyectos podraacutes participar en semanas de inmersioacuten en el extranjero
Los viajes son opcionales tienen un costo adicional y estaacuten sujetos a cambios
Conoceraacutes la economiacutea de mayor crecim iento global desde una
perspectiva acadeacutemica empresarial y cultural participando de
sesiones acadeacutemicas y conferencias en la universidad de Pekiacuten asiacute
como visitas a importantes empresas en las ciudades de Beijing y
Shanghaacutei
SEMANA EMPRESARIALEN BEIJING CHINA
Podraacutes analizar el aporte de la tecnologiacutea en la creacioacuten de una
de las zonas maacutes desarrolladas del mundo asiacute como establecer
contacto con empresarios de compantildeiacuteas latinoamericanas que hanincursionado en el campo de la tecnologiacutea El programa comprende
visitas a empresas como G oogle TechBA y Tesla Motors
SEMANA DE INMERSIOacuteN ACADEacuteMICAEMPRESARIAL EN SILICON VALLEY
Recibiraacutes clases y conferencias magistrales sobre las uacuteltimas
tendencias del management en una de la s instituciones de mayor
prestigio a nivel mundial
SEMANA INTENSIVA GERENCIAL ENHARVARD UNIVERSITY ndash DCE
EL PROGRAMA INCLUYE MATERIALES+ PASAJE LIMA-BOSTON-LIMA +
ALOJAMIENTO + ALIM ENTACIOacuteN + TRADUC CIOacuteN SIMULTAacuteNEA
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 07
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Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ha sido Jefe
de Marketing de la marca Cristal de
Unioacuten Cerveceras Backus amp Johnston
y Gerente General en Panaderiacutea SanJorge ndash Galletera del Norte En la
actualidad ocupa la Gerencia Generalde Sudamericana de Fibras
LEANDRO MARIAacuteTEGUI CAacuteCERES
Doctor en Administracioacuten y Direccioacuten deEmpresas por la Universidad Politeacutecnica
de Cataluntildea Espantildea Ha sido Gerentede la Operacioacuten Crown Cork en Meacutexico
y actualmente es Director Acadeacutemicode Factor Humano y de la Divisioacuten
Empresarial de Postgrado de la UPC
RICARDO ALANIA VERA
Doctor en Ingenieriacutea de Produccioacuten porla Pontificia Universidad Catoacutelica de
Riacuteo de Janeiro Brasil Cuenta con unatrayectoria destacada en la UPC primero
como Decano de la Facultad de Ingenieriacuteay en la actualidad como Vicerrector de
Planeamiento y Desarrollo
GUSTAVO GUERRERO VAacuteSQUEZ
PROFESORES DE LA UPC
ESCANEA EL COacuteDIGO PARAMAYOR INFORMACIOacuteN DE LA PLANA DE PROFESORES
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE
HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES
Magiacutester en Administracioacuten de ESAN concertificacioacuten PMPreg Ha sido Gerente de
Proyectos en EQUIFAX Jefe de Proyectosen Telefoacutenica y Project Manager en
Petrobras Peruacute
SANDRO AQUINO CARRASCO
Candidato a Doctor en Administracioacuten y
Direccioacuten de Empresas por la Universidad
Politeacutecnica de Cataluntildea Ha sido Director
Acadeacutemico del aacuterea de Administracioacuten
de Postgrado de la UPC y actualmenteDirector de Postgrado de la UPC
GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE
Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ademaacutes posee
la certificacioacuten PMPreg Ha sido Gerentede Proyectos y Gerente Comercial de
Cosapi SA Actualmente es GerenteComercial de la compantildeiacutea espantildeolaConstructora Pirenaica - Sucursal Peruacute
RENZO TOLEDO ZAVALETA
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MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 09
Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
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iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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ACREDITACIOacuteN INTERNACIONAL
ldquoThe GAC and PMI logos are registered marks of the Project
Management Institute Inc For the full list of PMIrsquos legal
marks please contact the PMI Le gal Departmentrdquo
Comprometidos con el maacutes alto estaacutendar de calidad educativa en
direccioacuten de proyectos
La acreditacioacuten es otorgada por el Global Accreditation Center (GAC) del Project Management Institute
(PMIreg) entidad especializada independiente y liacuteder en el mundo para la acreditacioacuten de programas
acadeacutemicos en direccioacuten de proyectos que promueve la excelencia calidad y altos estaacutendares
internacionales en la educacioacuten
La Maestriacutea en Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectos On Campus Lima de la UPC ha demostrado y
cumplido los rigurosos estaacutendares globales establecidos por el GAC tras evaluar los objetivos resultados
docentes alumnos recursos presenciales y virtuales y la evidencia de mejoras continuas en el programa
Este reconocimiento reafirma nuestro compromiso por ofrecer una formacioacuten de clase mundial
PRIMERA MAESTRIacuteAEN SUDAMEacuteRICA Y UacuteNICA EN PERUacuteEN SER ACREDITADA POR EL
GLOBAL ACCREDITATION CENTER (GAC)
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 05
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La plana de profesores del prog rama que incluye a docentes de DeSales
University de Estados Unidos cuenta con una formacioacuten acadeacutemica
internacional y una trayectoria destacada en el campo de la direccioacuten de
proyectos corporativos Dicha experiencia se revela en la certificacioacuten PMPreg
que gran parte de ellos ostenta
Profesores con experiencia empresarial y certificacioacuten PMPreg
El estudiante participaraacute en un taller de preparacioacuten para rendir el examen
de PMPreg (Project Management Professional) la certificacioacuten mundial maacutes
reconocida en el campo de la direccioacuten de proyectos
Preparacioacuten para la certificacioacuten PMPreg
Modelo que combina de manera precisa el contenido teoacuterico con su debida
aplicacioacuten y donde el protagonista como forjador de su propio conocimiento
es el alumno Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y
charlas magistrales las teacutecnicas del modelo brindan soluciones a problemas
reales del entorno organizacional
Modelo educativo UPC
A traveacutes de la integracioacuten de herramientas funcionales y de liderazgo se
desarrolla el dominio de las diferentes aacutereas profesionales asiacute como las
diversas competencias personales De esta manera los egresados destacan
por el soacutelido compromiso con su desarrollo personal y laboral
ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS
INVESTIGACIOacuteNTercera universidad privada con mayor
investigacioacuten en el Peruacute
mdashRanking Scimago 2015
+5000 GraduadosDe Maestriacuteas y Masters
8 de cada 10 EgresadosConsiguieron mejoras profesionales y
ascensos laborales
mdashIpsos Peruacute Empleabilidad Postgrado 2015
INTERNACIONALIDADUPC es la universidad maacutes internacional
del Peruacute
mdashAmeacuterica Economiacutea Ranking de las mejores universidades del
Peruacute 2015
INFORMACIOacuteN GENERAL DE UPC
INFORMACIOacuteN GENERAL DE POSTGRADO UPC
+20 ANtildeOS
Transformando la educacioacuten del paiacutes
VISIOacuteNSer reconocidos por formar profesionales a
nivel de maestriacutea y especialidad con las
maacutes altas competencias profesionales y su
liderazgo en la transformacioacuten del Peruacute
MISIOacuteNFormar profesionales a nivel de maestriacutea y
especialidad liacutederes e innovadores con visioacuten
global para que agreguen valor en las
organizaciones y la sociedad para que
contribuyan a transformar el Peruacute
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SEMANAS INTERNACIONALESComo alumno de la Maestriacutea en Admini stracioacuten y Direccioacuten de
Proyectos podraacutes participar en semanas de inmersioacuten en el extranjero
Los viajes son opcionales tienen un costo adicional y estaacuten sujetos a cambios
Conoceraacutes la economiacutea de mayor crecim iento global desde una
perspectiva acadeacutemica empresarial y cultural participando de
sesiones acadeacutemicas y conferencias en la universidad de Pekiacuten asiacute
como visitas a importantes empresas en las ciudades de Beijing y
Shanghaacutei
SEMANA EMPRESARIALEN BEIJING CHINA
Podraacutes analizar el aporte de la tecnologiacutea en la creacioacuten de una
de las zonas maacutes desarrolladas del mundo asiacute como establecer
contacto con empresarios de compantildeiacuteas latinoamericanas que hanincursionado en el campo de la tecnologiacutea El programa comprende
visitas a empresas como G oogle TechBA y Tesla Motors
SEMANA DE INMERSIOacuteN ACADEacuteMICAEMPRESARIAL EN SILICON VALLEY
Recibiraacutes clases y conferencias magistrales sobre las uacuteltimas
tendencias del management en una de la s instituciones de mayor
prestigio a nivel mundial
SEMANA INTENSIVA GERENCIAL ENHARVARD UNIVERSITY ndash DCE
EL PROGRAMA INCLUYE MATERIALES+ PASAJE LIMA-BOSTON-LIMA +
ALOJAMIENTO + ALIM ENTACIOacuteN + TRADUC CIOacuteN SIMULTAacuteNEA
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 07
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Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ha sido Jefe
de Marketing de la marca Cristal de
Unioacuten Cerveceras Backus amp Johnston
y Gerente General en Panaderiacutea SanJorge ndash Galletera del Norte En la
actualidad ocupa la Gerencia Generalde Sudamericana de Fibras
LEANDRO MARIAacuteTEGUI CAacuteCERES
Doctor en Administracioacuten y Direccioacuten deEmpresas por la Universidad Politeacutecnica
de Cataluntildea Espantildea Ha sido Gerentede la Operacioacuten Crown Cork en Meacutexico
y actualmente es Director Acadeacutemicode Factor Humano y de la Divisioacuten
Empresarial de Postgrado de la UPC
RICARDO ALANIA VERA
Doctor en Ingenieriacutea de Produccioacuten porla Pontificia Universidad Catoacutelica de
Riacuteo de Janeiro Brasil Cuenta con unatrayectoria destacada en la UPC primero
como Decano de la Facultad de Ingenieriacuteay en la actualidad como Vicerrector de
Planeamiento y Desarrollo
GUSTAVO GUERRERO VAacuteSQUEZ
PROFESORES DE LA UPC
ESCANEA EL COacuteDIGO PARAMAYOR INFORMACIOacuteN DE LA PLANA DE PROFESORES
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE
HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES
Magiacutester en Administracioacuten de ESAN concertificacioacuten PMPreg Ha sido Gerente de
Proyectos en EQUIFAX Jefe de Proyectosen Telefoacutenica y Project Manager en
Petrobras Peruacute
SANDRO AQUINO CARRASCO
Candidato a Doctor en Administracioacuten y
Direccioacuten de Empresas por la Universidad
Politeacutecnica de Cataluntildea Ha sido Director
Acadeacutemico del aacuterea de Administracioacuten
de Postgrado de la UPC y actualmenteDirector de Postgrado de la UPC
GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE
Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ademaacutes posee
la certificacioacuten PMPreg Ha sido Gerentede Proyectos y Gerente Comercial de
Cosapi SA Actualmente es GerenteComercial de la compantildeiacutea espantildeolaConstructora Pirenaica - Sucursal Peruacute
RENZO TOLEDO ZAVALETA
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MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 09
Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
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iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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La plana de profesores del prog rama que incluye a docentes de DeSales
University de Estados Unidos cuenta con una formacioacuten acadeacutemica
internacional y una trayectoria destacada en el campo de la direccioacuten de
proyectos corporativos Dicha experiencia se revela en la certificacioacuten PMPreg
que gran parte de ellos ostenta
Profesores con experiencia empresarial y certificacioacuten PMPreg
El estudiante participaraacute en un taller de preparacioacuten para rendir el examen
de PMPreg (Project Management Professional) la certificacioacuten mundial maacutes
reconocida en el campo de la direccioacuten de proyectos
Preparacioacuten para la certificacioacuten PMPreg
Modelo que combina de manera precisa el contenido teoacuterico con su debida
aplicacioacuten y donde el protagonista como forjador de su propio conocimiento
es el alumno Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y
charlas magistrales las teacutecnicas del modelo brindan soluciones a problemas
reales del entorno organizacional
Modelo educativo UPC
A traveacutes de la integracioacuten de herramientas funcionales y de liderazgo se
desarrolla el dominio de las diferentes aacutereas profesionales asiacute como las
diversas competencias personales De esta manera los egresados destacan
por el soacutelido compromiso con su desarrollo personal y laboral
ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS
INVESTIGACIOacuteNTercera universidad privada con mayor
investigacioacuten en el Peruacute
mdashRanking Scimago 2015
+5000 GraduadosDe Maestriacuteas y Masters
8 de cada 10 EgresadosConsiguieron mejoras profesionales y
ascensos laborales
mdashIpsos Peruacute Empleabilidad Postgrado 2015
INTERNACIONALIDADUPC es la universidad maacutes internacional
del Peruacute
mdashAmeacuterica Economiacutea Ranking de las mejores universidades del
Peruacute 2015
INFORMACIOacuteN GENERAL DE UPC
INFORMACIOacuteN GENERAL DE POSTGRADO UPC
+20 ANtildeOS
Transformando la educacioacuten del paiacutes
VISIOacuteNSer reconocidos por formar profesionales a
nivel de maestriacutea y especialidad con las
maacutes altas competencias profesionales y su
liderazgo en la transformacioacuten del Peruacute
MISIOacuteNFormar profesionales a nivel de maestriacutea y
especialidad liacutederes e innovadores con visioacuten
global para que agreguen valor en las
organizaciones y la sociedad para que
contribuyan a transformar el Peruacute
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SEMANAS INTERNACIONALESComo alumno de la Maestriacutea en Admini stracioacuten y Direccioacuten de
Proyectos podraacutes participar en semanas de inmersioacuten en el extranjero
Los viajes son opcionales tienen un costo adicional y estaacuten sujetos a cambios
Conoceraacutes la economiacutea de mayor crecim iento global desde una
perspectiva acadeacutemica empresarial y cultural participando de
sesiones acadeacutemicas y conferencias en la universidad de Pekiacuten asiacute
como visitas a importantes empresas en las ciudades de Beijing y
Shanghaacutei
SEMANA EMPRESARIALEN BEIJING CHINA
Podraacutes analizar el aporte de la tecnologiacutea en la creacioacuten de una
de las zonas maacutes desarrolladas del mundo asiacute como establecer
contacto con empresarios de compantildeiacuteas latinoamericanas que hanincursionado en el campo de la tecnologiacutea El programa comprende
visitas a empresas como G oogle TechBA y Tesla Motors
SEMANA DE INMERSIOacuteN ACADEacuteMICAEMPRESARIAL EN SILICON VALLEY
Recibiraacutes clases y conferencias magistrales sobre las uacuteltimas
tendencias del management en una de la s instituciones de mayor
prestigio a nivel mundial
SEMANA INTENSIVA GERENCIAL ENHARVARD UNIVERSITY ndash DCE
EL PROGRAMA INCLUYE MATERIALES+ PASAJE LIMA-BOSTON-LIMA +
ALOJAMIENTO + ALIM ENTACIOacuteN + TRADUC CIOacuteN SIMULTAacuteNEA
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Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ha sido Jefe
de Marketing de la marca Cristal de
Unioacuten Cerveceras Backus amp Johnston
y Gerente General en Panaderiacutea SanJorge ndash Galletera del Norte En la
actualidad ocupa la Gerencia Generalde Sudamericana de Fibras
LEANDRO MARIAacuteTEGUI CAacuteCERES
Doctor en Administracioacuten y Direccioacuten deEmpresas por la Universidad Politeacutecnica
de Cataluntildea Espantildea Ha sido Gerentede la Operacioacuten Crown Cork en Meacutexico
y actualmente es Director Acadeacutemicode Factor Humano y de la Divisioacuten
Empresarial de Postgrado de la UPC
RICARDO ALANIA VERA
Doctor en Ingenieriacutea de Produccioacuten porla Pontificia Universidad Catoacutelica de
Riacuteo de Janeiro Brasil Cuenta con unatrayectoria destacada en la UPC primero
como Decano de la Facultad de Ingenieriacuteay en la actualidad como Vicerrector de
Planeamiento y Desarrollo
GUSTAVO GUERRERO VAacuteSQUEZ
PROFESORES DE LA UPC
ESCANEA EL COacuteDIGO PARAMAYOR INFORMACIOacuteN DE LA PLANA DE PROFESORES
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE
HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES
Magiacutester en Administracioacuten de ESAN concertificacioacuten PMPreg Ha sido Gerente de
Proyectos en EQUIFAX Jefe de Proyectosen Telefoacutenica y Project Manager en
Petrobras Peruacute
SANDRO AQUINO CARRASCO
Candidato a Doctor en Administracioacuten y
Direccioacuten de Empresas por la Universidad
Politeacutecnica de Cataluntildea Ha sido Director
Acadeacutemico del aacuterea de Administracioacuten
de Postgrado de la UPC y actualmenteDirector de Postgrado de la UPC
GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE
Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ademaacutes posee
la certificacioacuten PMPreg Ha sido Gerentede Proyectos y Gerente Comercial de
Cosapi SA Actualmente es GerenteComercial de la compantildeiacutea espantildeolaConstructora Pirenaica - Sucursal Peruacute
RENZO TOLEDO ZAVALETA
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MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
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Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
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iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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SEMANAS INTERNACIONALESComo alumno de la Maestriacutea en Admini stracioacuten y Direccioacuten de
Proyectos podraacutes participar en semanas de inmersioacuten en el extranjero
Los viajes son opcionales tienen un costo adicional y estaacuten sujetos a cambios
Conoceraacutes la economiacutea de mayor crecim iento global desde una
perspectiva acadeacutemica empresarial y cultural participando de
sesiones acadeacutemicas y conferencias en la universidad de Pekiacuten asiacute
como visitas a importantes empresas en las ciudades de Beijing y
Shanghaacutei
SEMANA EMPRESARIALEN BEIJING CHINA
Podraacutes analizar el aporte de la tecnologiacutea en la creacioacuten de una
de las zonas maacutes desarrolladas del mundo asiacute como establecer
contacto con empresarios de compantildeiacuteas latinoamericanas que hanincursionado en el campo de la tecnologiacutea El programa comprende
visitas a empresas como G oogle TechBA y Tesla Motors
SEMANA DE INMERSIOacuteN ACADEacuteMICAEMPRESARIAL EN SILICON VALLEY
Recibiraacutes clases y conferencias magistrales sobre las uacuteltimas
tendencias del management en una de la s instituciones de mayor
prestigio a nivel mundial
SEMANA INTENSIVA GERENCIAL ENHARVARD UNIVERSITY ndash DCE
EL PROGRAMA INCLUYE MATERIALES+ PASAJE LIMA-BOSTON-LIMA +
ALOJAMIENTO + ALIM ENTACIOacuteN + TRADUC CIOacuteN SIMULTAacuteNEA
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 07
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Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ha sido Jefe
de Marketing de la marca Cristal de
Unioacuten Cerveceras Backus amp Johnston
y Gerente General en Panaderiacutea SanJorge ndash Galletera del Norte En la
actualidad ocupa la Gerencia Generalde Sudamericana de Fibras
LEANDRO MARIAacuteTEGUI CAacuteCERES
Doctor en Administracioacuten y Direccioacuten deEmpresas por la Universidad Politeacutecnica
de Cataluntildea Espantildea Ha sido Gerentede la Operacioacuten Crown Cork en Meacutexico
y actualmente es Director Acadeacutemicode Factor Humano y de la Divisioacuten
Empresarial de Postgrado de la UPC
RICARDO ALANIA VERA
Doctor en Ingenieriacutea de Produccioacuten porla Pontificia Universidad Catoacutelica de
Riacuteo de Janeiro Brasil Cuenta con unatrayectoria destacada en la UPC primero
como Decano de la Facultad de Ingenieriacuteay en la actualidad como Vicerrector de
Planeamiento y Desarrollo
GUSTAVO GUERRERO VAacuteSQUEZ
PROFESORES DE LA UPC
ESCANEA EL COacuteDIGO PARAMAYOR INFORMACIOacuteN DE LA PLANA DE PROFESORES
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE
HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES
Magiacutester en Administracioacuten de ESAN concertificacioacuten PMPreg Ha sido Gerente de
Proyectos en EQUIFAX Jefe de Proyectosen Telefoacutenica y Project Manager en
Petrobras Peruacute
SANDRO AQUINO CARRASCO
Candidato a Doctor en Administracioacuten y
Direccioacuten de Empresas por la Universidad
Politeacutecnica de Cataluntildea Ha sido Director
Acadeacutemico del aacuterea de Administracioacuten
de Postgrado de la UPC y actualmenteDirector de Postgrado de la UPC
GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE
Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ademaacutes posee
la certificacioacuten PMPreg Ha sido Gerentede Proyectos y Gerente Comercial de
Cosapi SA Actualmente es GerenteComercial de la compantildeiacutea espantildeolaConstructora Pirenaica - Sucursal Peruacute
RENZO TOLEDO ZAVALETA
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MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 09
Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
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iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ha sido Jefe
de Marketing de la marca Cristal de
Unioacuten Cerveceras Backus amp Johnston
y Gerente General en Panaderiacutea SanJorge ndash Galletera del Norte En la
actualidad ocupa la Gerencia Generalde Sudamericana de Fibras
LEANDRO MARIAacuteTEGUI CAacuteCERES
Doctor en Administracioacuten y Direccioacuten deEmpresas por la Universidad Politeacutecnica
de Cataluntildea Espantildea Ha sido Gerentede la Operacioacuten Crown Cork en Meacutexico
y actualmente es Director Acadeacutemicode Factor Humano y de la Divisioacuten
Empresarial de Postgrado de la UPC
RICARDO ALANIA VERA
Doctor en Ingenieriacutea de Produccioacuten porla Pontificia Universidad Catoacutelica de
Riacuteo de Janeiro Brasil Cuenta con unatrayectoria destacada en la UPC primero
como Decano de la Facultad de Ingenieriacuteay en la actualidad como Vicerrector de
Planeamiento y Desarrollo
GUSTAVO GUERRERO VAacuteSQUEZ
PROFESORES DE LA UPC
ESCANEA EL COacuteDIGO PARAMAYOR INFORMACIOacuteN DE LA PLANA DE PROFESORES
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE
HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES
Magiacutester en Administracioacuten de ESAN concertificacioacuten PMPreg Ha sido Gerente de
Proyectos en EQUIFAX Jefe de Proyectosen Telefoacutenica y Project Manager en
Petrobras Peruacute
SANDRO AQUINO CARRASCO
Candidato a Doctor en Administracioacuten y
Direccioacuten de Empresas por la Universidad
Politeacutecnica de Cataluntildea Ha sido Director
Acadeacutemico del aacuterea de Administracioacuten
de Postgrado de la UPC y actualmenteDirector de Postgrado de la UPC
GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE
Maacutester en Direccioacuten de Empresas por
la Universidad de Piura Ademaacutes posee
la certificacioacuten PMPreg Ha sido Gerentede Proyectos y Gerente Comercial de
Cosapi SA Actualmente es GerenteComercial de la compantildeiacutea espantildeolaConstructora Pirenaica - Sucursal Peruacute
RENZO TOLEDO ZAVALETA
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MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 09
Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
httpslidepdfcomreaderfullborchure-maestria-en-administracion-y-direccion-de-proyectos-on-campus 1016
iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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MBA de ESAN Posee las certificaciones
PMPreg PMI-ACPreg (Agile Certified
Practitioner) Ha sido Presidente del
PMI Capiacutetulo Lima Peruacute Es Gestor
de Proyectos de Mejora de Procesose Innovacioacuten Tecnoloacutegica en una
mega-entidad del sector puacuteblicoperuano Conferencista en Congresos
Internacionales del PMI
EDGAR VILCAPOMA ESCURRA
MBA Cum Laude de la PontificiaUniversidad Catoacutelica del Peruacute Posee la
certificacioacuten PMPreg Ha sido EngagementManager en Microsoft Peruacute Sedesempentildea como Solution Account
Director en CA Technologies
ARTURO VALENCIA CASTRO
MBA de ESAN Posee la certificacioacutenPMPreg Ha sido Gerente Senior de
Consultoriacutea en BCTS Consulting yGerente de Procesos de Negocio deCadena de Abastecimiento en Unilever
Actualmente es Gerente en Omnia
Solutions
ROGER VARGAS CIRILO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 09
Magiacutester en Administracioacuten de Negocios
de ESAN Cuenta con la certificacioacuten
PMPreg Ha sido Jefe de la Oficina Teacutecnica y
Control de Calidad en Proyectos en Mega
Ingenieros y en ConstruccionesMetaacutelicas Unioacuten En la actualidad es
Superintendente del Aacuterea de Ingenieriacutea enBuenaventura Ingenieros
JUAN VEacuteLEZ PIEDRA
Egresado del Maacutester en Administracioacuten
de Negocios por la Universidad del Paciacutefico
Ademaacutes cuenta con la certificacioacuten PMPreg
Ha sido Secretario y Vicepresidente de
Comunicaciones del Capiacutetulo Lima Peruacutedel PMI Miembro del SIGRISK (Special
Interest Group Riesgos del PMI) y Gerentede la Unidad de Negocio de Cosapisoft
Actualmente es Director de la Maestriacutea en
Administracioacuten y Direccioacuten de Proyectosde Postgrado de la UPC
VIacuteCTOR VILLAR DIacuteAZ
Magiacutester en Ciencias con mencioacuten enIngenieriacutea de Sistemas por la Universidad
Nacional de Ingenieriacutea Asimismo cuentacon la certificacioacuten PMPreg Entre sus
posiciones anteriores destacan la Gerenciade Tecnologiacuteas de la Informacioacuten en
Royal amp Sun Alliance y la Gerencia de
Organizacioacuten y Sistemas de DaewooPeruacute Actualmente es Gerente General de
Ingenio y Sistemas
CARLOS TRIGO PEacuteREZ
ldquoPROFESIONALES DISPUESTOS A COMPARTIR
SU EXPERIENCIA PARA UNA FORMACIOacuteN CONENFOQUE ESTRATEacuteGICO EN LA VIDA LABORALY PERSONALrdquo
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iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
httpslidepdfcomreaderfullborchure-maestria-en-administracion-y-direccion-de-proyectos-on-campus 1016
iquestCOacuteMO ESTAacute CONFORMADA LA M AESTRIacuteA ENADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYEC TOSLa maestriacutea se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total
de cursos que brinda la malla
DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS
[01]mdash Contabilidad Financiera y Gerencial
mdash Marketing orientado al Cliente y
Estrategia
mdash Fundamentos de Finanzas
mdash Administracioacuten de Sistemas Humanos
y Comportamiento Organizacional
mdash Gestioacuten de Operaciones
mdash Direccioacuten de Marketing
mdash Finanzas Corporativas
PROJECT MANAGEMENT
[02]mdash Fundamentos del Project Management
mdash Gestioacuten del Alcance del Proyecto
mdash Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
mdash Gestioacuten del Costo del Proyecto
mdash Gestioacuten de Recursos Humanos del
Proyecto
mdash Gestioacuten de la Calidad del Proyecto
mdash Gestioacuten de Comunicaciones del
Proyecto
mdash Gestioacuten del Riesgo del Proyectomdash Evaluacioacuten Financiera de Proyectos
mdash Gestioacuten de Adquisiciones del Proyecto
mdash Gestioacuten de la Integracioacuten del Proyecto
mdash Gestioacuten de Portafolio y Programas
mdash Taller de Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
mdash Project Management Office
mdash Taller Aplicativo de Desarrollo de
Proyectos I II III
mdash Taller Project Management Avanzado
Moacutedulo I II III
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE
LIDERAZGO
[03]mdash Equipos Liacutederes
mdash Anaacutelisis Estrateacutegico de los Negocios
mdash Negociacioacuten
mdash Estrategia Competitiva
mdash Balanced Scorecard
mdash Liderazgo
INTEGRACIOacuteN
[04]mdash Tesis
10 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
8172019 Borchure - Maestria en Administracion y Direccion de Proyectos - On Campus
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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TALLERES
FORTALEZAS QUE POSICIONAN AL EJECUTIVO DE HOY COMO GUIacuteA DE LA ACTIVIDAD
GERENCIAL Y EJECUTOR DE LAS GRANDES DECISIONES DE LA EMPRESA
991252 EQUIPOS LIacuteDERES
A lo largo de este taller los alumnos de la maestriacutea desarrollaraacuten sus habilidades de
comunicacioacuten para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo
991252 ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO DE LOS NEGOCIOS
Busca potenciar las competencias del participante como gerente general Para ello recurre a l
meacutetodo del caso que agudizaraacute su capacidad de decisioacuten
991252 NEGOCIACIOacuteN
Mediante casos simulados el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y
acuerdos sisteacutemicos que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo
991252 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desde una perspectiva sisteacutemica este taller aborda las estrategias competitivas que se
requieren para elaborar un plan de negocio con lo cual el alumno reforzaraacute su capacidad
para tomar decisiones
991252 BALANCED SCORECAR D
Dominar la metodologiacutea del Balanced Scorecard es vital para disentildear estrategias de negocio
A lo largo del taller el alumno podraacute crear mapas estrateacutegicos asiacute como tableros de control
despliegue e implementacioacuten de este sistema
991252 LIDERAZGO
Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un liacuteder y las
estrategias principales de coacutemo desarrollarlas Asimismo la importancia de cultivar la
inteligencia emocional tanto en el aacutembito personal como en el profesional
HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO
POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS mdash 11
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
maestriasupcedupe
postgradoupcedupe
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DOMINIOS FUNCIONALESDIRECTIVOS
PROJECT MANAGEMENTFundamentos del
Project Management
Contabilidad Financiera
y Gerencial
Gestioacuten del Alcance
del Proyecto
01 1ER
CICLO
COMPETENCIAS DIRECTIVASY DE LIDERAZGO
INTEGRACIOacuteN
Equipos Liacutederes
MALLA CURRICULAR2016Un programa estructurado acorde con
las exigencias teoacutericas y teacutecnicas que
proponen los referentes mundiales en
la gestioacuten de proyectos como el PMIreg
Siguiendo nuestro principio de actualizacioacuten
constante la malla curricular estaacute sujeta a
modificaciones
ESCANEA EL COacuteDIGOPARA VER LA SUMILLA DE LOS CURSOS
12 mdash POSTGRADO UPC_MAESTRIacuteA_EN_ADMINISTRACIOacuteN_Y_DIRECCIOacuteN_DE_PROYECTOS
PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con
visioacuten estrateacutegica y liderazgo gerencial
capaz de gestionar proyectos bajo los
estaacutendares globales del PMIreg y tomar
decisiones acertadas que generen
impacto en su organizacioacuten
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
Direccioacuten de Marketing
Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
de los NegociosEstrategia CompetitivaNegociacioacuten Balanced Scorecard Liderazgo
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
Teleacutefono 419 - 2800anexo 3502
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Marketing Orientado al
Cliente y Estrategia
Gestioacuten de RRHH del
Proyecto
Fundamentos
de Finanzas
Gestioacuten del Tiempo
del Proyecto
Administracioacuten de Sistemas
Humanos y Comportamiento
Organizacional
Gestioacuten de Operaciones
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Finanzas Corporativas
Taller de
Preparacioacuten para la
Certificacioacuten PMP
Project Management
Office
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo I
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo II
Taller Project
Management
Avanzado Moacutedulo III
Gestioacuten de Portafolio
y Programas
Evaluacioacuten Financiera
de Proyectos
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos I
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos III
Taller Aplicativo de
Desarrollo de Proyectos II
Gestioacuten del Costo
del Proyecto
Gestioacuten del Riesgo
del Proyecto
Gestioacuten de la Calidad
del Proyecto
Gestioacuten de la Integracioacuten
del Proyecto
Gestioacuten de
Comunicacones
del Proyecto
Gestioacuten de Adquisiciones
del Proyecto
02 2DO
CICLO 03 3ER
CICLO 04 4TO
CICLO 05 5TO
CICLO 06 6TO
CICLO
Tesis
Anaacutelisis Estrateacutegico
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
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privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
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Lima 33 - Peruacute
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LA MAESTRIacuteA SIGNIFICOacute UN GRAN
IMPULSO EN EL AacuteMBITO PROFESIONAL
Y LABORAL ME PERMITIOacute OBTENER
UNA JEFATURA Y GRACIAS A LA
EXPERIENCIA ADQUIRIDA HOY LIDERO
LA OFICINA DE GESTIOacuteN DE PROYECTOS
(PMO) EN LA EMPRESA DONDE LABORO
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AacuteNGELA LORAmdashJefe de la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO)
Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
actual Hoy lidero la Oficina de Gestioacuten de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Postgrado UPC
Av Caacutediz 446 - 450San Isidro
Lima 33 - Peruacute
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Diners Club Peruacute
Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse porque considero
que siempre hay un margen para mejorar Estudieacute la Maestriacutea en Administracioacuten y
Direccioacuten de Proyectos del Postgrado de la UPC porque queriacutea complementar mi car rera de
Administracioacuten de Empresas Fue una excelente decisioacuten pues puedo aplicar diacutea a diacutea los
conocimientos ahiacute adquiridos
Por ejemplo los cursos de negociacioacuten y de habilidades blandas que lleveacute durante el
postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo pues cada diacutea debo coordinar
con liacutederes patrocinadores e interesados de diversas aacutereas y niveles jeraacuterquicos Aprendiacute
tambieacuten que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada
proyecto supere los obstaacuteculos que se presentan durante su implementacioacuten
Ademaacutes la maestriacutea cuenta con un taller de preparacioacuten para el examen de certificacioacuten
PMP (Project Management Professional) Alliacute se resuelven diversos cuestionarios y se
efectuacutean simulacros de la prueba La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para
aprobar el examen
Para miacute es claro la maestriacutea significoacute un gran impulso en el aacutembito profesional y laboral
Gracias a la maestriacutea paseacute de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el
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RED LAUREATE
Desde el antildeo 2004 la UPC es miembro de Laureate
International Universities la red mundial de universidades
privadas maacutes grande del mundo
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
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Lima 33 - Peruacute
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privadas maacutes grande del mundo
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