SENIOREXECUTIVEPROGRAM

Universidad de San Andrés (UdeSA)Centro de Educación Empresaria (CEE)La Universidad San Andrés es una de las instituciones que se encuentra en el Top Ten del ranking de educación ejecutiva de América Latina,

según la revista América Economía, la más prestigiosa y renombrada revista especializada a nivel regional. Su misión es transmitir conocimiento

establecido, crear nuevo conocimiento, promover la educación en general y fortalecer las instituciones, cooperando activamente con empresas

y organismos gubernamentales. Su Centro de Educación Empresaria desarrolla soluciones de educación ejecutiva para las principales empresas

e instituciones de la región. Es ampliamente reconocido como uno de los más activos centros en el desarrollo de actividades académicas

en alianza con otras entidades internacionales, por la calidad de su oferta y por el nivel de sus profesores y especialistas.

Todos los seminarios se dictarán en el Campus de la Universidad de San Andrés,Vito Dumas 284, Victoria, Provincia de Buenos Aires.

El del prestigio es un camino permanentemente transitado por aquellos que forman parte

del Executive Circle of Excellence. Por eso estamos convencidos de que esta segunda oportunidad

de integrar el Dell Senior Executive Program usted no debe dejar de aprovecharla. Como es sabido,

este espacio de aprendizaje y relacionamiento a través del provechoso intercambio de experiencias,

ha tenido notable repercusión en 2011, debido a su empeño en brindar claves fundamentales para la obtención de una gestión

empresarial exitosa. Y este año, el objetivo se verá potenciado mediante un fuerte énfasis en temas referidos a innovación,

transformación y management. Tal como sucedió anteriormente, la Universidad de San Andrés nos acompañará en esta búsqueda

de generación de alto rendimiento y efectividad para su negocio.

Lo invitamos, entonces, a abrir nuevamente las puertas de esta

alianza que conduce, también, a la excelencia. Esta iniciativa fue coordinada

regionalmente por la Universidad de San Andrés (UdeSA) Centro de Educación

Empresaria (CEE) a través del Prof. Gabriel Aramouni, Director Académico

y Lic. Olivier F. Gruss, Coordinador Técnico-Operativo.Prof. Gabriel Aramouni Lic. Olivier F. Gruss

CALENDARIO REGIONAL

ESTRATEGIA Y MODELOSPARA INNOVAR.

• Argentina: 27 de octubre de 2012

• Chile: 28 de septiembre de 2012

• Colombia: 3 de octubre de 2012

• Perú: 18 de octubre de 2012

• Panamá: 11 de octubre de 2012

• Costa Rica: 25 de octubre de 2012

• Guatemala: 31 de octubre de 2012

• Rep. Dom.: 30 de noviembre de 2012

CAMBIO CULTURAL PARALA TRANSFORMACIÓN EXITOSA

• Argentina: 23 noviembre de 2012

• Chile: 23 de noviembre de 2012

• Colombia: 22 de noviembre de 2012

• Perú: 29 de noviembre de 2012

• Panamá: 13 de noviembre de 2012

• Costa Rica: 19 de noviembre de 2012

• Guatemala: 15 de enero de 2013

• Rep. Dom.: 12 de febrero de 2013

GOBIERNO CORPORATIVO:SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENT

• Argentina: 22 de marzo de 2013

• Chile: 15 de marzo de 2013

• Colombia: 7 de febrero de 2013

• Perú: 12 de marzo de 2013

• Panamá: 26 de febrero de 2013

• Costa Rica: 21 de febrero de 2013

• Guatemala: 19 defebrero de 2013

• Rep. Dom.: 28 de febrero de 2013

Enrique HofmanIngeniero Industrial, con Estudios de Posgrado en el Quality College (USA). Becado por el Ministerio de Industria del Gobierno (BIT) de Suecia parael estudio de Quality Leadership (1993) y por el MITI de Japón para el estudio de Executive Total Quality Management (1994). Profesor de OperationsManagement y Service Management en la Universidad de San Andrés. Profesor a cargo de las cátedras de: Diseño Organizacional, Managementde la Calidad, Management de Procesos, Management de Proyectos, en Posgrados, Maestrías y Capacitación Ejecutiva de la Universidad de San Andrés.Director de la Maestría en Gestión de Servicios Tecnológicos y Telecomunicaciones de la Universidad de San Andrés. Ex Profesor de la Universidad de Buenos Aires y de otras universidades privadas de la Argentina. Ha dictado cátedras y conferencias en varias universidades del exterior y es autorde múltiples artículos en revistas y periódicos, así como también colaboró con capítulos en diversos libros y realizó gran cantidad de trabajosde Consultoría y Capacitación para organismos públicos y organizaciones sin fines de lucro.

1er SEMINARIO:ESTRATEGIA Y MODELOSPARA INNOVAR.En el actual contexto global de negocios, no innovar es, en términos prácticos

y tangibles, condenar a la organización a su achicamiento y eventual extinción.

Sin embargo, y pese a dejar de ser un factor de diferenciación para ser un factor

necesario, la innovación muchas veces no es suficiente.

En este seminario plantearemos los drivers centrales de innovación para fortalecer

la competitividad, considerando que existe una paradoja de antagonismos, donde

la innovación puede llevarnos a oportunidades promisorias pero también a riesgos

reales de fracaso. Se tratará, entonces, de brindar las claves para crear e implantar

modelos de negocios propensos a innovar, pero buscando la minimización de

incertidumbres y la optimización de los plazos y costos de desarrollo

de productos y servicios.

Fecha: viernes 26 de octubre de 2012, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

2do SEMINARIO:CAMBIO CULTURAL PARALA TRANSFORMACIÓN EXITOSAA lo largo de sus vidas todas las organizaciones enfrentan transformaciones,

algunas muy graduales y otras, las más desafiantes, completamente disruptivas,

que requieren de toma de decisiones inteligentes y rápidas para que la

organización pueda sobrevivir y volver a un camino de crecimiento sustentable.

Pensando en esas transformaciones más radicales, el seminario hará hincapié

en la necesidad de aprender nuevas habilidades y desaprender otras, reforzando

la noción fundamental de una educación continua en las empresas

y organizaciones, que hagan a sus equipos de trabajo capaces de cambiar

los contextos organizativos ante cambios externos inminentes e irremediables

que van a ocurrir cada vez más frecuentemente en el mundo globalizado

y conectado de hoy en día.

Fecha: viernes 23 noviembre de 2012, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

Ernesto GoreEs Doctor de la Universidad de Buenos Aires con orientación en Administración. Master of Science, College of Education (University of Oregon). Graduadoen la carrera de Ciencias de la Educación de la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Buenos Aires; cursó también el General Management Program,Administrative Sta� College (Henley-on-Thames). Actualmente es Director del Departamento de Administración de Empresas de la Universidad de San Andrésy Director del Centro de Educación Empresaria. En la Universidad de San Andrés dicta cursos de grado y de posgrado sobre liderazgo, comportamientoy aprendizaje en las organizaciones, es integrante del consejo superior de la Universidad y fue en el período 1995 – 1998 Director del Departamento deAdministración de Empresas. Fue profesor de la Escuela de Administración de IDEA y de la Cátedra Capacitación Laboral en la carrera de Ciencias de laEducación de la Universidad de Buenos Aires. En la Facultad de Ciencias Económicas de esta universidad fue profesor del posgrado Dirección Estratégica deRecursos Humanos. Fue gerente y consultor de empresas, desarrolla y lidera workshops y seminarios sobre diversas áreas de management en organizaciones. Es autor de varios artículos publicados en diversos medios.

3er SEMINARIO:GOBIERNO CORPORATIVO:SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENTDe acuerdo a los principios y funciones clásicas del gobierno corporativo,

y el surgimiento de nuevos stakeholders ante los cuales la empresa debe rendir

cuenta, responderemos a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es la relación

entre el Directorio o “Board of Directors” y el Presidente de la Empresa, el CEO

o el Gerente General, los miembros del Comité Ejecutivo de reporte directo

al ejecutivo número 1 de la empresa? ¿Cuál es o debiera ser su relación con

el resto de la organización? ¿Qué proximidad o bien qué distancia debe

mantener el directorio respecto de la organización empresaria que dirige?

¿Cómo puede caracterizarse el desarrollo del Gobierno Corporativo entre

los principales países latinoamericanos y el mundo desarrollado? ¿Y entre

los países entre sí? ¿Cuáles son los factores exógenos y endógenos que ayudan

a desarrollar gobiernos corporativos funcionales y eficaces?

Fecha: 22 de marzo de 2013, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

Jorge Héctor FortezaEs Profesor especialista en Estrategia y Competitividad del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés. Se desempeñó durante 22 añosen Booz Allen Hamilton Inc. donde lideró proyectos de consultoría estratégica para empresas multinacionales, grandes grupos locales y Gobiernos en Europa,Estados Unidos y América Latina. Fue, sucesivamente, Responsable de la Práctica de Instituciones Financieras para Europa, de la Oficina de París, y Socioa Cargo de las Operaciones para América Latina. Es Conferencista habitual en instituciones como la Sloan School - MIT, Harvard Business School, World Economic Forum, ICARE, IDEA y ACDE. Es miembro del Consejo Editorial El Cronista, del Consejo Académico Asesor del Boletín Informativo Techint, del Consejo Asesor de CIPPEC y del Consejo de Administración de la Fundación Arte Viva. El Sr. Forteza es Master of Science en Administración de la Sloan School of Management del MIT, Licenciado en Economía Política de la Universidad de Buenos Aires con Diploma de Honor y Graduate en la NorwegianShipping Management Academy de Oslo.

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