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Curso Virtual
Planeación Financiera: el soporte de la estrategia empresarial
Sé lo que el mundo necesita.
Acerca del Programa
El concepto de planeación no se limita a la proyección en hoja electrónica de la empresa, sino que tiene que ver con la articulación del modelo de negocio, con el entorno, con el plan estratégico, con los recursos disponibles, con el tiempo y con la maximización del valor patrimonial, cuestión que supone un nivel de análisis más allá de la parte operativa para que la labor del CFO se convierta en un soporte vital para el cumplimiento y proyección estratégica de la organización.
En este curso, se busca que el participante entienda cómo transformar sus ideas en proyectos creadores de valor alineados con el plan estratégico, iniciando con el entendimiento de los niveles de pensamiento estratégico y de construcción del mapa estratégico, para luego hacer la conexión de los temas financieros con el plan estratégico de la empresa.
Con este curso, potenciarás tu perfil profesional entendiendo cómo transformar tus ideas en proyectos creadores de valor alineados con el plan estratégico de la organización, a través del desarrollo de nuevos conocimientos y del entendimiento de la relevancia de la planeación financiera como soporte fundamental de la estrategia y la sostenibilidad de la organización.
Objetivos
Presentar a los participantes una metodología para la construcción de un plan estratégico centrado en el componente financiero, buscando que integre los diferentes niveles de decisión y análisis que estructuran esta planeación, y que, a su vez, permita la construcción de un presupuesto y de la estructura de control en pro de la sostenibilidad, la creación de valor y basado en la realidad de su empresa.
Además, tendrás la oportunidad de interactuar con directivos de diferentes regiones del país y de toda Latinoamérica, que enriquecerá las conversaciones y experiencias durante el desarrollo de la formación.
ContenidoAcadémico
Módulo 1
Estructuración del modelo de negocio desde el pensamiento financiero.
La estructuración de los elementos del plan estratégico desde la perspectiva financiera. (3 horas)
Definición del propósito de la organización.Caracterización de los grupos de interésEl gobierno corporativo.Análisis y definición de las cadenas de valor.Definición de la meta, concepto de creación de valor y sostenibilidad.
Articulación de los diferentes niveles estratégicos de decisión y aseguramiento de la trazabilidad.
Construcción del prototipo del mapa estratégico.
Análisis y definición del ciclo presupuestal y del horizonte de tiempo de análisis.
Módulo 2
Análisis de la situación financiera de la empresa basado en la capacidad de creación de valor, Análisis histórico.
Definición de la línea base, diseño y análisis de estrategias para la proyección de la empresa. (6 horas).
Construcción de indicadores.Análisis de factores críticos (swot).
Diseño lógico de estrategias.
Construcción de objetivos por estructuras de responsabilidad y diseño de indicadores.
La selección adversa.
Módulo 3
Estructuración del modelo financiero como imagen modelo de negocio. (9 horas).
Establecimiento de las funciones estándar:
De ingresos.De costos.De gastos.
De inversión.De financiación.
Definición de variables inductoras de valor.
Construcción de estados financieros proforma y proyección de su estructura.
Construcción del modelo para análisis del potencial de creación de valor.
Módulo 4
Análisis de estrategias. (6 horas).
Herramientas de evaluación de proyectos.
Construcción de escenarios.
El concepto de riesgo.
El crecimiento sostenible, orgánico y no orgánico.
Conformación del portafolio de estrategias y su inclusión en el modelo de negocio financiero.
Construcción del presupuesto (análisis de métodos de presupuestación).
Módulo 5(6 horas).
Construcción de un cuadro de mando.
Introducción al “pensamiento hacia atrás” como herramientas de análisis.
Estructuración del modelo de toma de decisiones
Integración del modelo de gestión.
El pensamiento estratégico financiero y el gobierno corporativo.
El conflicto de interés.
El problema de agencia.
El riesgo moral
Público ObjetivoEl curso está dirigido a funcionarios de cargos directivo, con responsabilidad en el proceso
de toma de decisiones en las organizaciones y con responsabilidad en el diseño de planes estratégicos. Gerentes generales y dueños de empresa, gerentes, directores y jefes de áreas financieras, de planeación, entre otras, encargados de apoyar o tomar decisiones en este ámbito.
Metodología
Se trabajarán sesiones virtuales sincrónicas de 3 horas, entre dos y tres veces por semana.
Por la naturaleza del programa, se tendrá una mezcla entre sesiones magistrales para el entendimiento de los conceptos y conocimientos requeridos, y sesiones de práctica para la aplicación de los mismos.
Para lograr el objetivo propuesto se espera del participante un trabajo individual fuera de las sesiones virtuales sincrónicas, así como la preparación del material de soporte que oportunamente se entregará.
CertificaciónSe otorgará certificado de asistencia a quienes participen en minimo el 80% de las sesiones programadas y cumplan los requisitos académicos exigidos.
Pre requisitos:
Por la naturaleza del tema a trabajar, se espera que el participante cuente con conocimientos en temas contables, de finanzas y de modelaje en hoja electrónica.
Profesor
Jorge Saravia Ríos: Ingeniero de sistemas de la Escuela Colombiana de Ingeniería. MBA de la Universidad de los Andes. Ha desempeñado cargos ejecutivos en diferentes empresas nacionales con más de 15 años de experiencia como consultor en temas de estrategia, gerencia y finanzas, y más de 25 como profesor en diferentes áreas del conocimiento. Dentro de las empresas en las que ha desarrollado proyectos se puede mencionar Banco Popular, Nueva EPS, Bavaria, Alpina, Davivienda, Farmatodo (Venezuela), Terpel, Colsubsidio, Henkel, entre otras.
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Universidad de los AndesFacultad de Administración - Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20. Edificio SD. Piso 9 Línea de Información: (57) 339 4949 / 99 ext. 2444 o 1145Línea gratuita nacional: 018000 123 300e-mail: [email protected]://administracion.uniandes.edu.co
Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.
Nota
Las fechas están sujetas a modificación.
En el caso de algún cambio, se informará a las personas preinscritas a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.
Aplica descuento por pronto pago.
