EmpresariasEl programa de Familias Empresarias es una atractiva oportunidad para personas interesadas en desarrollar desde el entendimiento de conceptos y herramientas modernas, la administración de ese tipo de empresas, así como modelos que les permitan tener criterios más sólidos para la toma de decisiones, desarrollando un sentido de propiedad responsable y socio-emocional de la familia.

Familias

El manejo de empresas de familia en el ámbito la administración requiere la creación de valor a través de las generaciones e integrar el análisis de los desafíos que enfrentan desde la familia y desde el negocio, logrando desarrollar de manera eficiente los conflictos de interés en la familia.

Basados en el estudio de casos, definir, formular e implementar el plan estratégico donde todos los miembros conozcan sus derechos y sus deberes.

En este espacio, daremos una mirada a conceptos y herramientas modernas, aplicables y pertinentes, para la formulación y la ejecución exitosa de la estrategia que deben implementar las empresas de familia para logar una sucesión con sostenibilidad.

Justificación:

Apropiar conceptos generales de la administración de empresas de familia desde el conocimiento más reciente en este campo.

Conocer metodologías prácticas, correctas, competitivas y funcionales para este tipo de organizaciones.

Identificar las consideraciones más relevantes para abordar el crecimiento de manera estratégica.

Explorar a través de la casuística, los factores claves para la ejecución de la estrategia y utilizarlos como marco de referencia para identificar las mejores oportunidades.

Desarrollar en los participantes su capacidad de pensa-miento estratégico desde sus deberes y sus derechos.

Objetivos:

Conceptualización y Sucesión GeneracionalDescubra algunos conceptos generales y contemporáneos sobre las empresas de familia, los niveles en los cuales se define, su importancia y los derechos y deberes de sus miembros.

La Familia Empresaria - Introducción a los protocolos de familiaVeremos cómo se entiende la empresa de familia y la familia empresaria y cuál es la importancia de la creación de valor a través de las generaciones. Analizaremos la creación de riqueza socioemocional y la resolución de conflictos de interés en la familia mediante el análisis de casos.

Direccionamiento Estratégico de la FamiliaEstudiaremos el pensamiento estratégico patrimonial y el liderazgo (para qué y para dónde) y cuál es la estrategia en torno a la familia y las estructuras societarias.

Estrategia en las Empresas de FamiliaVeremos la formulación del plan estratégico de familia alineado al plan de negocio y la sucesión como estrategia de sostenibilidad para mantener niveles de competitividad.

Taller de Seguimiento y Revisión - Estado De Avance EmpresasTrabajaremos conjuntamente en dos momentos de la formación (mitad y final) en el avance del proyecto que ha venido desarrollando para su empresa en talleres individuales en los que recibirá retroalimentación para que resuelva dudas y ajuste documentos.

Gobierno Corporativo y Juntas DirectivasVeremos el perfil corporativo en las empresas de familia, los deberes, los derechos, el trato equitativo, transparencia y el papel que cumplen las juntas directivas, juntas asesoras, asambleas de familia basados en el análisis de casos (exitosos y no exitosos).

Relaciones, Cohesión y Gestión del ConflictoVeremos la importancia de la formación a los propietarios y la cohesión familiar. Analizaremos la importancia de la comunicación y las conversaciones y la interacción de los miembros de la familia más el involucramiento de nuevas generaciones.

Protocolo de FamiliaSe trazará el plan para el desarrollo del protocolo de familia. En esta sesión se compartirán experiencias con otras familias empresarias.

Presentación de Informes finalesEstarán acompañadas por asesores técnicos y expertos de los cuales recibirá retroalimentación frente a su proyecto

Contenido:

La formación se realizará en 120 horas de sesiones y talleres centrados en el aprendizaje del participante.

Los asistentes recibirán algunas lecturas y casos para que, desde su experiencia y preparación, construyan un contexto general que les permita aportar a la construcción de un plan estratégico para la familia y la empresa.

Contaremos con los aportes de asesores técnicos y expertos en los temas, para la construcción de un proyecto en el que se involucren los temas vistos y que sea aplicable a su grupo familiar y de su empresa.

Miembro de empresas de familia, fundador, familiar direc-tivo, accionista responsable.

Gerentes generales y miembros de junta directiva interesados en desarrollar su capacidad de pensamiento estratégico dentro de las empresas de familia.

Gerentes y administradores en general que desean apro-piar conceptos prácticos de estrategia empresarial para empresas de familia a fin de mejorar el desempeño de sus funciones

Metodología:

Público Objetivo:

Jorge Hernández MoraArquitecto de la Universidad Piloto de Colombia, y Executive MBA de la Universidad de los Andes. Columnista Semanal sobre innovación en el periódico El Tiempo desde agosto del 2015. Trabajó por más de 25 años dirigiendo las áreas comerciales de Eternit y Ajover en Colombia. Es profesor de la Facultad de Admi-nistración en temas de innovación y emprendimiento y coordina el programa de desarrollo empresarial para Pymes en innovación en modelos de negocios. Actualmente es el director del centro de innovación – Innovandes, de la Universidad de los Andes. Su experiencia en emprendimiento e innovación le ha llevado a trans-formar organizaciones con problemas de crecimiento en empre-sas innovadoras en su modelo de negocio. Se entrenó en los ecosistemas de Silicon Valley, Boston, MIT, Alemania, Israel, y Buenos Aires sobre innovación y emprendimiento en los últimos cinco años.

Diego Vélez Montes PhD. especializado en empresas de familia de Kennesaw State University, Fellow de Massachusets Institute of Technology. Fue Presidente Corporativo de Casa Luker y alto ejecutivo de otras importantes empresas colombianas, así como profesor universita-rio con experiencia internacional. Es socio fundador y consultor de VA Consultores, firma especializada en Empresas Familiares. Es uno de los consultores más reconocidos de Colombia en el tema de empresas de familia. Ha sido CEO y miembro de junta de importantes conglomerados familiares y no familiares.

Luis Diaz MatajiraEconomista de la Universidad Nacional con Maestría en Estudios del Desarrollo del London School of Economics y PhD. en Admi-nistración de la Universidad de Tulane con Tesis sobre Responsa-bilidad Social en empresas familiares. Profesor Asistente de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, donde se desempeñó como Director del programa de pregrado. Fue asesor del Departamento Administrativo de Bienestar Social de Bogotá, y consultor del Ministerio de Salud y de la Secretaría de Educación de Bogotá. Docente e investigador en temas de Gestión Pública, Responsabilidad Social, y Estrategia en Empre-sas de Familia. Desde 2006 es investigador del proyecto Global STEP de potencial transgeneracional de empresas familiares, proyecto del cuál es miembro de la junta global.

Profesores:

Carlos Téllez OrregoEjecutivo colombiano con experiencia gerencial en importantes empresas de los sectores industrial, de comercio y de servicios en posiciones de alta responsabilidad (Miembro de Junta Directiva, Presidente Ejecutivo, Vicepresidente), soportado en una sólida formación académica en administración, ciencias y humanidades, así como en una amplia exposición internacional en los ámbitos de negocios, académico y personal. Cuenta con un MBA de Kellogg School of Management, maestrías en economía y filosofía, y es candidato a Doctor en Administración (DBA) del IE Business School de España, con énfasis en estrategia. Áreas de experien-cia profesional significativa incluyen Juntas Directivas, gerencia general, gobierno corporativo, empresas familiares, formulación y ejecución estratégica, adquisición y venta de empresas, cons-trucción y administración de alianzas estratégicas, negociación en distintos ámbitos de la actividad empresarial, gestión comercial en negocios de perfil institucional (B2B) y de consumo masivo, cadenas de abastecimiento y logística nacional e internacional, negocios agroindustriales, negocios industriales y de servicios expuestos a la volatilidad de tasa de cambio o de precios de bienes primarios, desarrollo de negocios en Colombia y en Latinoamérica, consultoría de negocios y ejecutiva, y docencia universitaria en el área de estrategia empresarial a nivel de posgrado y educación ejecutiva.

Ingrid Marcela LeónPh.D. in Gestalt Therapy, Máster en Comunicación No Verbal y Detección de la Mentira; Máster en E-learning, Especialista en Resolución de Conflictos, Máster en Coaching avanzado y Máster Trainer en NLP; Experta en E-learning: Diseño de la formación a través de internet; Experta en E-learning: desarrollo y evaluación a través de Internet; Pregrado en Psicología.Conocimiento en las áreas de formación, desarrollo, selección, entrenamiento, consultoría y talento humano. Certificada como Outdoor Trainer, Formador de Formadores y Docente del sistema de universidades empresariales.

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Línea de atención: (571) 339 4949 Ext. 2043 - 3987Línea gratuita nacional: 018000 123 300

e-mail: desarrolloempresa@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

Universidad de los Andes | Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad: Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964.

Reconocimiento personería jurídica: Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Minjusticia.

Sede: Universidad de los Andes, Bogotá

Duración:

9030

Formación

Talleres de seguimiento y avance

Acompañamiento y asesorias

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3010 Visita de expertos en las empresas

Valor programa: $11.900.000

Fecha de inicio: Febrero 2020

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