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Gestionandom i e m p l e a b i l i d a d
Valparaíso, 4 de diciembre de 2014
Dirección General de
Vinculación con el Medio
Agenda• Contexto actual
• Cambiando el paradigma
de la búsqueda de
empleo.
• Modelo dpara gestionar
mi empleabilidad.
• Currículum.
• Entrevista
• Redes de contacto
4.200 titulados Ingeniería Comercial
7.350 titulados técnicos y
profesionales
2.000 titulados Contador Auditor
2.500 titulados Ingeniería Civil
Industrial
Fuente: www.mifuturo.cl (recuperado 5 de agosto de 2013)
gestióny administración
1.680 titulados Ingeniería
1.100 titulados técnicos y
profesionales IP
540 titulados Ingeniería Electrónica
Fuente: www.mifuturo.cl (recuperado 3 de diciembre de 2014)
informáticay tecnologías
“ Elegir el lugar donde
quiero trabajar y
desarrollarme … “
v/s
G e s t i ó n de
empleabilidad
OBJETIVOS PERFIL
MI LUGAR PARA
TRABAJAR
COMUNICAR
NETWORKING
G e s t i ó n de
empleabilidad
OBJETIVOS PERFIL
MI LUGAR PARA
TRABAJAR
COMUNICAR
NETWORKING
G e s t i ó n de
empleabilidad
OBJETIVOSLABORALES
Y PERSONALES
Concepto de “éxito”
Símbolos
Consecución de Objetivos
Especifidad de Objetivos
MetasCuantificables
Desafiantes y a la vez realistas
Metas intermedias
evaluandomis talentos
Población
Rendimiento
Promedio Sobresaliente ExcepcionalMediocreBajo
Atributo A
Atributo B
Atributo C
Atributo D
evaluandomis talentos
G e s t i ó n de
empleabilidad
PERFIL
Como ProfesionalDominio Disciplinar/ Funcional
Ranking
Motivaciones
Estilo personal y de aprendizaje
Factores motivacionales
Logros profesionales
Felicidad
Personalidad
Cómo aprendo
Estándares /Cómo hago las c osas
Factores que me generan
insatisfacción
Equilibrio laboral /
vida personal
G e s t i ó n de
empleabilidad
PERFIL
Como ProfesionalDominio Disciplinar/ Funcional
Ranking
Motivaciones
Estilo personal y de aprendizaje
FortalezasFocalización
No descuidar las debilidades
Factores motivacionales
Logros profesionales
Felicidad
Personalidad
Cómo aprendo
Estándares /Cómo hago las c osas
Factores que me generan
insatisfacción
Equilibrio laboral /
vida personal
G e s t i ó n de
empleabilidad
PERFIL
Como ProfesionalDominio Disciplinar/ Funcional
Ranking
Motivaciones
Estilo personal y de aprendizaje
Fortalezas
ValoresAjuste persona – org.
Focalización
No descuidar las debilidades
Factores motivacionales
Logros profesionales
Felicidad
Personalidad
Cómo aprendo
Estándares /Cómo hago las c osas
Factores que me generan
insatisfacción
Equilibrio laboral /
vida personal
G e s t i ó n de
empleabilidad
Lo que
me gusta
Lo que
NO me
gusta
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Aqulello en lo
que “Soy
Talentoso”
Aqulello en lo
que “No soy
Talentoso”
G e s t i ó n de
empleabilidad
OBJETIVOS PERFIL
MI LUGAR PARA
TRABAJAR
COMUNICAR
COMUNICAR
Currículum
Presentación Personal
Conversaciones
Cartas
Postulación a Anuncios
“Venta Directa”
Consultoras/ Head Hunting
Portales / Ferias
Pruebas psicológicas
Pruebas habilidades
Entrevistas
Assessment
Gestión de Redes de Contacto
Cierre Búsqueda
Entrevistas
Gestión de Redes de Contacto
MARCA
PERSONAL
Currículum
GESTION
INFORMACIONSELECCION
Análisis de medios de información
Currículumv i t a l
Currículumv i t a l
• Debe contribuir a resaltar tu rasgo distintivo (por experiencias, logros o habilidades)
• El énfasis debe hacerse en tus aptitudes, no en los lugares dónde te has desempeñado.
• Debe dejar claro al empleador la relación entre tu oferta y su necesidad (utilidad en algún área)
• Evaluar la inclusión de referencias. Estas se deben dejar para etapas más avanzadas (entrevista).
• Evitar exceso de superlativos del tipo “….el mejor…”, “excelente empresa”.
• No más de dos páginas. Para un recién egresado basta con una.
Currículumv i t a ltips
• No olvidar que el C.V. es una herramienta “multinivel” (papel, electrónico, formateado para plataformas virtuales). Esto => cuidado en el formateo y la estética.
– El nombre del archivo debe ser indicativo del proceso de búsqueda al cual estás postulando, no tu nombre.
• Prepare borradores y hágalos revisar por varias personas
• Revise cuidadosamente la ortografía.
• Siempre el estilo es personal. Tu C.V. es tu “mejor foto”. Tú eliges si quieres verte formal, serio, alegre, etc.
• Se breve. Piensa que quien leerá tu C.V. tiene pocos minutos para hacerlo.
• No dar “toques gráficos” de diseño al C.V. (logotipos, colores, tipografías muy rebuscadas).
Currículumv i t a l
tips
Datos Personales
• Lo mínimo necesario (nacionalidad, RUT, edad)
• Información para contactar (email, teléfonos)
• Evitar entregar datos no relevantes (familiares, y vinculaciones).
• Evbitar adjetivos “autodescriptivos” del tipo …. “profesional dinámico …”
Currículumv i t a l
tips
Perfil Profesional
• Indicar con precisión qué está buscando (sector industrial y áreas funcionales).
• Pueden enunciarse objetivos concretos, pero cuidado ya que ellos pueden acotar el espacio de selección.
– Ojo también con declarar objetivos del tipo “….trabajar en una compañía grande y seria…”. Esto no dice nada…
Currículumv i t a l
tips
Estudios
• Colocar los últimos estudios de mayor a menor rango. Sólo los universitarios u otros en el extranjero.
• Evaluar si referencia a colegio/ liceo aporta valor para el empleador (afiliación)
• Precisión en las fechas
• Indicar méritos académicos si existen.
• No colocar en esta sección, seminarios, cursos breves.
Currículumv i t a l
tips
Intereses
• Indicar aquellos que puedan vincularse con habilidades relacionadas con el perfil del puesto.
• Se pueden referir logros, pero no debe abundarse en detalles no relevantes.
Currículumv i t a l
tips
Currículum Vitae: Formación Complementaria• Ten presente que lo que importa es lo que
sabes hacer bien, no el detalle de cursos y seminarios a los que has asistido. Esto es irrelevante.
• Excepción para aquellos casos de certificaciones valoradas en el mercado (SAP, Hay, CISCO, ISO, Nch)
Currículumv i t a l
tips
Laentrevista
1. Tu habilidad para hace el trabajo ….
2. Tu entrenamiento (teórico/ práctico)
3. Tus motivaciones
¿Qué les interesa a los
entrevistadores?
1. Infórmate de la empresa
– Sitio web, Google, SERNAC, visita como cliente.
– Directorio y directivos, grupo económico
– Prensa
– Balances, EERR
preparaciónbásica
• Construir el perfil del cargo
• Repasar mi guión para las preguntas clave
• Preparar temas que puedan tener difícil respuesta
• Clarificar objetivos– Verificar y analizar la oferta– Alinearlo a mis fortalezas y mi concepto de posicionamiento
central
preparaciónbásica
Asegúrate de no poder lucir mejor
preparaciónbásica
• ¿Cuál es la primera imagen que deseo dejar cuando me
vean?
• ¿Cómo debo caminar? / ¿Cómo debo saludar?
• Vestimenta en tu estilo …. PROLIJO….
• Zapatos cómodos
• Mírate al espejo … varias veces … ¿Eres lo que quieres
proyectar?
Infórmate del lugar donde debes concurrir
preparaciónbásica
Si estás en varios procesos, recuerda con exactitud a cuál vas ahora…
No coordines entrevistas para el día siguiente a un agotador …
Infórmate del lugar donde debes concurrir
preparaciónbásica
Si estás en varios procesos, recuerda con exactitud a cuál vas ahora…
Calcula los tiempos para accesar el lugar
Tómate tu tiempo…
preparaciónbásica
Si tienes más de una entrevista en el día, programa holguras…
Verifica el tipo de entrevista (preliminar, evaluación, evaluación final, cierre)
Al llegar … sé cordial con la secretaria o asistente …
elShowtime
No hagas demasiadas preguntas (… es fácil la entrevista?...)
Evita impertinencias ni seductor
Acepta las instrucciones que te dan… si no entiendes alguna… pregunta
Si te piden llenar formularios, no contestes que ello está en el C.V… debes demostrar adaptación.
elShowtime
Llegar atrasado /llegar muy temprano
Inspeccionar el hall, sala, papeles.
Showtimelo que no debes hacer
Fumar, comer, mascar chicle.
Hablar por celular, contestar Whatsapp
Dejar de sostener el contacto visualDialogar excesivamente con otros candidatos
Llevar un “torpedo”
Tutear al entrevistador.
Showtimelo que no debes hacer
Hablar mal de la recepcionista, condiciones físicas, etc.
Entrar en “confianza”Preguntar .. ¿Cómo lo hice?, ¿Cree que tengo posibilidades?
Siempre recordar el objetivo … se trata de una entrevista laboral , no personal
Showtimeel arte de contestar
Escucha. Trata de entender el fondo de la pregunta.
No des detalles innecesarios. Sólo cuando te lo pidan
No califiques a personas.
Showtimeel arte de contestar
Contesta lo que te preguntan …
Usa ejemplos que demuestren aspectos de ti que quieras destacar… ojo no des la lata… sé conciso.
“Escucha” la corporalidad de tu entrevistador.
Cuida tu corporalidad (modo de sentarte, contacto visual, “actitud corporal”, uso de las manos.
Showtimeel arte de contestar
Recuerda que el que lleva la conversación es tu entrevistador, no tú.
No preguntes cosas que el entrevistador no puede contestar o no sabe.
Evita adivinar
Showtimemi turno de preguntar
Temas sugeridos a preguntar: desafíos del cargo,
libertad para actuar, pensar. Opciones de desarrollo y perspectivas, si el puesto está ocupado/ vacante, razón de la vacancia, qué cargo ocupa el Jefe, futuro equipo, ciclo de vida del cargo.
Cuénteme un poco sobre usted ….
preguntastípicas
¿Qué sabe de nuestra empresa?
preguntastípicas
¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
¿Dónde espera estar en cinco años más?
¿Por qué postuló a este trabajo?
preguntastípicas
¿Qué es lo que le atrae de nuestra organización?
¿Qué piensa usted que puede aportar ?
preguntastípicas
¿Por qué deberíamos contratarlo a usted?
Descríbame su trabajo ideal
preguntastípicas
¿Cómo se desempeña usted mejor, sólo o en equipo?
¿Cómo definiría su estilo de trabajo?
preguntastípicas
¿Se considera un líder?
¿Cuánto tiempo pretende estar en nuestra organización?
preguntastípicas
¿Qué hace en su tiempo libre?
¿Está dispuesto a viajar con frecuencia?
preguntastípicas
¿Está dispuesto a trasladarse de ciudad o
país?
¿Cuáles son sus expectativas de remuneración?
preguntastípicas
¿Cuándo puede empezar?
G e s t i ó n de
empleabilidad
OBJETIVOS PERFIL
MI LUGAR PARA
TRABAJAR
COMUNICAR
NETWORKING
Redes de Contacto
laboral
networking
Beneficios de una
red de contactos• Mantener relación
• Encontrar nuevas posibilidades
• Obtener referencias
• Recibir referencias
• Publicidad “boca – boca”
• Crear “embajadores” que hablen de ti
• Posicionar tu marca personal
Beneficios de una
red de contactos• Encontrar personas con atributos especiales.
• Conocer gente que te puede ayudar
• Conseguir información de nuevas tendencias
• Obtener nuevas ideas, visiones, experiencias
• Buscar mentores• Disponer de un “filtro”• Espacio de consultoría
gratuita• Red de seguridad
networking
gestión de mi red de contactos
Principio1
Compartir información, activa y proactivamente, sin esperar respuesta inmediata
• Ofrecer información o ayuda cuando te la pidan, • Conectar a gente con otras personas• Saber pedir
! ES UN JUEGO DE LARGO PLAZO …. SE COSECHA LO QUE SE SIEMBRA
Principio2
Barreras de pedir
ayudaMaestría
de preguntar
Una buena pregunta
¡ ESPECIFICA !
¿DIRECTA O INDIRECTA
Estoy buscando trabajo ¿….?
¿ Conoces a alguien que esté buscando un ….?
¿ Con quien crees que podría contactarme para … ?
Principio2
Principio3El valor de una red está en el 2°grado
Entrevista de red
• Atreverse a pedir ayuda.
• Ventaja de ir referido / conocido común
• No transformarse en un “cacho”.
• Objetivos:– Alojar “marca” personal
– Obtener contactos
– Generar recomendación
Entrevista de red
• Saludo
• Presentación
• Romper hielo (conocido)
• Plantear objetivo
• Pedir ayuda
• Mostrar lista de empresas y/o contactos
• Compromiso de recomendación
• Agradecimiento y despedida
Entrevista de red
• Revisión de nómina y plan diario 60 mtos.
• Envío de e-mail 30 mtos.
• Contacto telefónico 15 mtos.
• Desplazamientos 60 mtos.
• Entrevistas 180 mtos.
• Mail agradecimientos. 60 mtos.
• Revisión de entrevistas. 60 mtos.
networking
¡¡¡ Necesitas al menos 7 horas diarias de trabajo !!!!
Buscar trabajo es un trabajo …
networkingBuscar trabajo es un trabajo …
1 hora de preparación1 hora de desplazamiento1 hora de entrevista1 horas de seguimiento
180 horas(22 días)
El trabajo va a llenar gran parte de tu
vida, y la única forma de estar realmente
satisfecho es hacer lo que consideren un
trabajo genial ….
….. y la única forma de tener un trabajo
genial es amar lo que hagan …
….. si aún no lo han encontrado, sigan
buscando.
Gracias